骨干教师工作经验总结范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇骨干教师工作经验总结范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

为了充分发挥骨干教师的专业引领示范作用，带动一些学校的薄弱学科发展，桥东区教育局实施了骨干教师支教工程。2009年6月，把省、市级骨干教师派往各校，尤其是偏远的、规模较小的学校支教一年，逐年轮换。连续两年派出支教教师19人，涉及中学物理、化学、政治、语文、数学、英语，小学语文、数学、英语、科学等10个学科。这样的支教机制帮扶的是学校的薄弱学科，成长的是教师自身。骨干教师支教工程实现了用一个人带动一个学科，引领一支团队，影响一所学校的理想境界。

一、理念接力――注入新鲜活力

支教教师在支教过程中，明确自己的职责，充分发挥出自身价值。一是举办理论专题讲座；二是提高教研活动的实效性；三是上好示范引领课，构建教学模式；四是实现网络资源共享，并在个人工作室记录支教工作过程中发现的问题和触发的感想，与全区共享。他们全身心地投入到支教工作中来，多次开展经验交流互动活动，将自己学习的先进教育教学理念、在教学中总结出来的好方法、成功的经验一一进行汇报展示。如支教教师的《支教一年苦与乐》和《多捕捉育人的蝴蝶》的经验介绍；所作的《幻灯片的制作与使用》讲座，提高了全校教师使用电脑的技能、技巧以及自制幻灯片的能力；引领学科教师的《如何如何创造性地使用教材》，为受援学校注入新的教学理念，为探索高效的备课模式奠定了坚实的基础。

二、行为带动――做实专业引领

承担管理工作――这些骨干教师，在受援学校承担着一定的管理工作，他们注重细节的管理方式受到好评。有的教师承担起了教导处教学管理工作：指导学科教学、校本课程、辅助完成各级检查验收、组织师生家长读书活动：有的老师承担了受援学校实验仪器室管理工作，在省教育督导评估中规范实验室管理，顺利通过验收，辅导学生参加桥东区实验操作竞赛，获得优异成绩；有的担任毕业班班主任和备课组长；有的老师担任了起始年级的实验教学的改革任务，他们与组员一起备课、说课、听课、评课及反思，开展了一次次有效的教研活动，逐步完善了备课模式，尝试新的改革，为带出一支支优秀的、过硬的团队努力工作着。

开展课题研究――与支教学校老师共同开展课题研究。有的老师带着课题来到了受援学校，有的老师协助受援学校申请了“十二五”省级课题，在课题中他们研究校本课程的开发与应用，进而提高了支教学校教师的科研水平。

课堂教学实践――讲授不同类型的示范课，指导课堂教学，极大地提高课堂效率：有的老师通过数学学科的概念课、图形课、复习课的不同教学方法，向全校教师展示如何提高课堂教学；朱洁老师每天听课、评课进行问题诊断；有的老师做不同年级的示范课、视导课、组内研究课，指导五年级专题备课；有的教师组织教师开展主题研讨课、说课及评课、撰写课后反思。有的教师开展观课议课活动，认真设计教学的每一个环节，精心打造优质常态课，形成有效的教学模式，提高课堂实效。

结对协同共进――与受援学校的骨干教师结对，进行备课、讲课、评课、议课一系列活动，为对子做示范课、引路课。由于他们的引领作用，使所在的教研组的整体研究水平也有了明显的提高。

三、反思跟进――经验总结提升

篇2

一、以教育信息化带动教育现代化1、教育信息化硬件建设上，根据无锡市教育信息化工作会议精神和《南长区教育信息化建设工作意见》，逐步实现“教师办公自动化、备课无纸化、上课课件化、图书数字化、资源系统化”的教育现代化目标。2、完善“我校创新教育网”的建设，网站准备进行一次较大的改版，将加强安全管理，实行三级管理制度，部分栏目实现由校网管员、教师电子投稿，网站审核。3、组织教师积极参加6月份由区举办的教师个人特色网站制作评比，促进和提高教师信息技术的应用水平。

篇3

中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2013）08（b）-0104-01

说到目前中职学校的教师队伍，社会上各种议论很多。教师队伍的建设是个很大的话题，本文仅从一个教研组角度出发，谈一谈如何加强教师队伍建设。

1 切实做好常规工作

学生教学质量的提高在于老师们平时扎实的教学，备好每一节课，上好每一堂课是教研组教学的基本要求。组里按照要求每月进行教学常规检查，检查教案时，除了检查教学内容、教学进度，同时检查与之相关的教学目标、教学后记、教学方法、教学手段、作业布置、作业批改、成绩记载等等。平时要求组内教师做到精心设计教案，认真批改作业，及时反馈，落实订正。从每月的常规检查来看，组内老师都能根据学期教学计划编写教案，认真备课，在钻研课标和教材，研究学生的基础上，撰写教案。做到：内容科学、准确、全面，结构完整；形式规范、合理、清楚；详略得当，切实可用。月考核制度在一定程度上及时反馈了教师的教学情况和学生的学习问题，有利于教师及时调整方案进行教学。切实做好常规管理工作，是我教研组教学组风良好的必要条件。

2 定期开展教研活动

定期开展教研活动，活动内容始终围绕教育教学这一条主线，组里有一大批刚从高校走出来的新教师，在课改口号如日中天的时候，她们的业务能力急待提高。于是充分利用教研活动，讨论教育教学中遇到的问题，提高组内老师的业务能力和课改能力，同时努力创造一些机会、增进老师之间的交流、协作，密切联系，并在工作上互相帮助，以集体的智慧和力量来完成好各项工作任务，使每一个人倍感集体的温暖和同事的友爱。教研活动进行有目的、有计划、有步骤的统筹安排，每个教师以主体者、研究者的角色参与教研活动。

教研活动一般采用专题研讨活动，可以根据课改需要，为突破一些重难点的教学问题而设计的专题；也可以是针对某一时期老师普遍存在的问题而设计的专题进行研讨。如安排《PLC及应用》精品课程建设专题、《传感器与检测技术》精品课程建设专题、“五课调研、两课评比”活动专题、对外公开课专题、信息化大赛的教学设计专题、电类课程标准修订专题、电气运行与控制专业人才培养方案修订专题、如何提高课堂实效专题等等。教研活动的一般程序是：提出问题―互动交流―达成共识。教师通过成功经验的开掘与分享，在互相启发、资源共享、共同提高中发挥了群体效应，达到扩展视野、事半功倍的效果。

3 注重学习教学新理念

教师空有满腔教育热情是不够的，还需要有较高的业务素质。现在有一些教师的教育方法陈旧、简单，即使有“苦干”的精神，但教育效果很差，究其原因，他们没有注重学习教学新理念。

职校生的文化基础相对较薄弱，思维比较惰性，用传统教育方法进行课堂教学，学生学习积极性低，很多同学上课时无精打采，学习效果不理想。作为一名承担着教书育人重任的教师，应该与时俱进，不断学习。课程改革给教师提供了机遇，同时也带来了挑战，教师面临着“本领危机”。不断学习教学新理念，努力激发学生学习兴趣，改变学生学习方式，促进学生在教师指导下主动地富有个性地学习，提倡“自主学习、合作学习、探究学习”，改变以往的“教师为中心、课堂为中心、书本为中心”的局面，促进学生创新意识和实践能力的发展。极大发挥职校生的潜力，爆发他们的能量，改变职教的不力局面。要想获得好的教学效果，学习就应该成为每个教师每天生活的一个重要组成部分。

只有教师会学习了，才能不断适应新时期的学生特点，教育形势，改善自己的教育教学方法。当教师的综合能力提高了，教学便会变得轻松而又有质量，教学也就成为了一种乐趣。

4 发挥骨干教师引领作用

我们这个教研组里有骨干教师4人，分别是全国职业院校教学名师1人，无锡市教学新秀1人，惠山区教学能手1人，惠山区教学新秀1人，群英荟萃，他们是我们组内的业务骨干，因此，要充分发挥示范带头作用，组内每学期均要安排骨干教师进行公开课示范并开设讲座，通过学习、反思等环节开拓其他教师的思路，引发教师学习兴趣，启迪教师积极思考，让教师举一反三，触类旁通。

利用科研课题来拉动教师学习，也是提高教师业务素质的重要方式。在近两年中，教研组内课题丰富，有徐益清老师主持了省级课题《工学结合人才培养模式的实践与研究》、强高培老师主持了省级课题《电气控制与PLC项目课程课例开发与实施研究》、蔡艳老师主持了校级课题《龙门加工中心横梁预调平系统的研究》、肖满云老师主持了校级课题《基于DSP的光伏陈列并网逆变器研究》、钱英老师主持了校级课题《全自动洗衣机模糊控制系统设计》，每个课题组内教师都大力参与，教师们通过选择课题―立项―课题实施―课题总结，通过查找资料，学习理论，对自身的基本素质的提高有不可忽视的作用。教师们在开展课程研究的过程中及时记录，不断的反思自己的研究过程，不断地改进课题研究的实践，写出经验总结和反思，无疑会使承担课题的教师素质有了空前的提高。科研能兴校，科研也能兴师，这条路是许多教师的成才之路，会使他们成为优秀教师，骨干教师。

5 时刻体现人文关怀

长期以来，人们更多关注的是教师的专业发展，而忽视教师自身成长，特别是在强调教师专业化发展的今天，这种现象则更加明显。

组里工作未满5年的青年教师有8个，占47%，这些老师一般都还承担着班主任，由于年轻，工作经验少，我校又是封闭式管理，对学生的束缚比较多，职校生个性分明，管理难度较大，有的老师甚至出现了心理问题。单单提高教师的经济地位、我认为远远不够，他们还应得到更多的人文关怀。而这种人文关怀与提高他们的物质待遇相比，其重要性可以说是有过之而无不及。我们需要走进他们的现实生活，走进他们的内心世界，主动和他们多交流，沟通思想，努力解决他们的思想问题和现实工作、生活中的问题。闲暇时多与组里教师在一起探讨家庭、婚姻、子女、身体等生活问题，平时多倾听教师的心声和抱怨，对组里教师的情况有所了解。教师出现问题时要多劝慰，碰到挫折时要多鼓励，对不同意见者进行换位思考。教研组里有任务时，作为组长的我身先士卒，不管是集中教学周教学，还是精品课程建设，还是公开课，时刻与老师们共甘苦、同奋斗，分配工作时刻注重公平，尊重教师个体发展的差异和独特性价值。

以我的绵薄之力，给予教师一点人文关怀。人文关怀的宗旨在于“助人自助”，使人达到“充分的存在”；能够对生存环境和主体自身进行自觉的自我调节和控制。创造并维护一种良好的办公室文化，教师整天保持一种良好的心境，从而提升教师职业幸福感。

参考文献

[1] 张大均.教育心理学[M].北京：人民教育出版社，2004.

篇4

教师作为高校人才队伍建设的主体，是学校学科建设、培养高层次人才的关键所在。能否建设一支政治业务素质过硬，结构合理、充满生机和活力的的高校师资队伍，是高校教育改革、提高人才培养质量和可持续发展的首要任务。新的世纪我国高校迎来全所未有的大好发展机遇，如何定位好重点学科的发展，如何办好特色专业以及适应社会需求开拓紧俏专业，如何充分发挥高校在产学研的作用，这对高校人才管理和人才培养、服务提出了新的更高要求，传统的单一的高校教师培养管理模式已不适应发展要求，构建科学的高校教师培养体系显得尤为重要。

一、高校师资培养工作现状与问题

目前我国高校都非常重视师资队伍建设并取得了明显成效，但在世界科学技术迅猛发展以及我国高等教育体制改革和教学改革的逐步深化的新形势下也普遍存在一些亟待解决的问题：

1. 师资培养的中的观念和体制问题

师资队伍的建设不仅有赖于良好的育人氛围，更受制于现行的用人体制和机制。多年来，我国很多高校教师培训往往流于形式，教师培训更多与地与职称评定、晋升、检查评估等紧密相连，而不是因地制宜的制定不同学科、不同层次、不同职务教师的培训计划；培训内容更新力度不强、方式不够灵活，使得培训效果难以保证。同时高校在用人制度上存在：人才封闭管理，单一使用，不能做到资源共享，优势互补；职务和待遇没有打破终身制，教师缺乏危机感，竞争意识欠佳，教师的自身发展和创新意识受到限制；强调论资排辈思想起主流意识，阻碍青年教师的发展，优秀教师很难脱颖而出。津贴分配上的“大锅饭”倾向，影响教师的积极性与创造性，这些也导致高校师资培养目标和教师参训意识不强的失衡。

2.师资队伍知识更新的问题

教师队伍中现有知识结构以及更新调整速度不适应科技进步的新要求。主要原因是高校扩招后由精英教育转为大众教育，由此带来教学师资资源，教学设备等方面相对不足、教学管理相对滞后等一系列问题，师资的数量和质量在保证教学的需要时显得力不从心。刚走向工作岗位的新教师还没有完全适应讲台就面临繁重的教学、科研任务；应该按周期进行知识更新或培训的老教师因此而没得到及时知识结构调整和教学观念的更新。当前高校中75%的教师都面临知识更新和水平提高的问题，而大学教育正是汲取文化知识素养的青年学生世界观、人生观、价值观形成并走向成熟的阶段，高校教师往往也总是自觉不自觉地在其所从事的专业领域内按照自己的成长道路和模式来引导和塑造学生。因此教师的素质、知识、能力水准对人才培养质量的影响也可想而知。

高校要保持可持续发展，不断提升国际影响和国内知名度，都要求我们在教师培养工作中真正树立以人为本观念，全盘的系统的研究高校师资培养工作，并与国际接轨。

二、高校学术梯队建设与教师培养体系

学科建设是教学研究机构的细胞和基础，是人才培养、发展科技文化的结合点，学科又是凝聚人才，科学实验的基础，学科水平是衡量学校学术水平和知名度的主要标志之一。对于提升学校的办学层次和社会声誉等具有至关重要的意义，加强学科建设已成为当代世界高等教育的趋势，它关系到高校可持续发展，是一项重要的基本建设。但目前高校学科建设都存在盲目追从现象，如不顾校情地进行所谓“全面综合化”；只重视引进人才，不重视培养人才等，大体而可归纳为以下两个方面问题。

1.学术梯队结构调整问题

从学科结构看，学科分的过细、覆盖面不宽，学科发展不平衡，教师知识面过窄，无法承担跨学科的教学工作，不能满足高等教育发展和市场紧悄专业开设的需要。从职称结构上看，全国高校教师副教授仅占40%；从年龄结构上看，目前我国普通高校专任教师中老中青的数量比大体是：1.5：2.5：6.0，是一个“宝塔型”，这不符合新教交替的规律。从学缘结构看，我国高校教师中“近亲繁殖”的现象严重，有些省几乎每年高校50%左右的教师是留校生，这样既不利于学术的交流，也不利于教育创新。从年龄结构看，高校学科梯队的断层现象十分严重，老教授们正担任着学科带头人的重任，而他们的年龄已接近退休，但后备学科带头人还没有准备好，在现有的学科带头人退休后，就会有一些方向或学科点没有带头人。

2.学术梯队稳定问题

市场经济的条件下，留不住人才，骨干教师队伍不稳，这是所有高校在发展改革中遇到的一个共同问题。主要原因是人们越来越多的意识到日趋激烈的市场竞争也就是知识和技术的竞争，归根到底是人才的竞争。因此高校之间的人才流动过于频繁，相互聘请知名教授专家成为主要现象，其根本原因还是高素质人才、学科带头人偏少。

学科建设成功的关键是有一支具有稳定研究方向、学术造诣深、能使学科持续发展、团结协作的学科带头人队伍。要从根本上解决上述问题要求我们在引进和培养的机制上尚需进一步完善，并把学术梯队建设纳入高校教师的培养体系。

三、高校教师培养体系的建立思考与实践

建立高校师资培养体系是时代提出的迫切要求，作为中部新型工业大学，我校为实现建设国内知名、省属先进、特色鲜明的高水平教学型大学的发展目标，在建立高校教师培养体系的实践过程中积累了大量的经验。通过建立特色鲜明、针对青年教师的高校内部培养制度，突出重点扎实做好学术团队建设工程，完善激励导向机制， 加强学科团队建设等工作，逐步营造良好的创新文化和营造你追我赶的学术氛围，构建教师全面发展，教学、科研和科技创新能力与水平得到全面提升的和谐校园环境，取得了一定的成绩。

1.建立特色鲜明、针对青年教师的高校内部培养制度

我校的是一所年轻的新型工业大学，我校师资队伍的一个显著特点是35岁以下青年教师的比例较大，约占40%。为切实加强对青年教师的培养，充分发挥他们学习力强、充满活力的优势，学校在不断完善的基础上建立了为青年教师量身定做的内部培养体系。

（1）开展高质量的教师岗前培训工作。有关数据表明，在近几年的人才引进中，高校对人才的需求，在一定程度上为了填补高校扩招后教学上的空缺，而对整个师资队伍中的教育素质、队伍结构和层次考虑有所欠缺。从高校引进人才的来源上来看，一是直接从高校硕士和博士毕业生中录用，二是高校间的流动，三是从具有关专业能力和社会工作经验的非教师专业人员中选用。据不完全统计，在近两年引进的高校师资队伍总体数量中，没有教师教育经历的人员约占引进教师的60%左右。高校岗前培训是初任教师走向岗位的第一次培训，对自己今后的教学质量、教学手段，师德素质有决定性影响。作我校每年的岗前培训设在9月举行隆重的开学典礼，聘请教学水平公认的教授主讲。高校师资培训中心领导、学校主管领导、主讲教授等均出席。形式以授课、座谈、教学名师、教学新秀经验交流相结合，并开展丰富多彩的球类比赛，文艺交流。由于成效显著，附近几个学院均委托我校一起进行岗前培训。

（2）以人为本的青年教师导师制。青年教师导师制是我校传统的培养形式，在积累多年经验的基础上形成了非常人性化的做法。一是遴选出担任青年教师的导师都是院部专业精湛科研能力强，师德高尚，教学经验丰富的教师。这对院部老教师来说是非常高的肯定和荣誉，起到很大的激励作用。二是导师制的指导时间具有弹性化，一般设为1至2年，适应能力强，进步很快的一年后考核合格就可结束。三是每年都进行检查、考核，并评选出优秀单位和导师。通过导师制的培养，保证了每一个新进教师都顺利通过了教学、科研、师德关。

（3）有声有色的教师业务技能素质培训。一是双语教学英语提高培训，教师双语教学水平可从一个侧面反应学校教学质量和层次。为提高教师国际交流水平和教学水平，我校精心组织了双语教学提高培训，培训内容为口语和听力，授课以学校外教为主，精心组织教学，严格管理，确保了培训质量，成绩合格者发放培训结业证书。同时强化考试结构的使用，对未取得培训结业证的，出国交流培训访问不予选派，双语教学课程不予立项，双语教学教师国外培训不予推荐。二是以普通话过级考试为契机，扎实办好普通话培训班，对于普通话达不到二级乙等水平教师要求每年参加培训学习，直到符合为止。三是计划每年开展一期多媒体教学课件制作为主要内容的计算机水平提高培训，并组织多媒体教学课件比赛，使提高教学素质技能水平真正深入到每一位教师心中。

2.突出重点扎实做好学术团队建设工程

（1）启动优秀青年骨干教师培训计划。为切实加强对青年教师的培养，学校启动优秀青年骨干教师培养计划。培养有明确的培养目标即：一是要培养一批具有一定创新能力和发展潜力的青年后备人才；二是要在青年教师中营造一种良好的你追我赶的竞争氛围；三是能够促进优秀人才可持续发展的培养和支持体系。目前我校每年遴选30名培养对象，以三年为一个周期进行培养，推荐选拔有严格的标准和程序，并且有科学的考核检查指标，学校每年都组织专家对骨干教师培养对象进行量化考核，检查考核合格方能获得培养经费，检查考核不合格则终止培养计划。以此为平台，带动整个青年教师队伍建设。

（2）启动优秀学科带头人培养计划。学校计划在省级青年骨干教师、优秀学校青年骨干教师和学科骨干教师中选拔出杰出对象作为学校学科带头人培养对象。学校为培养对象制定科学系统的培养计划，由国内知名教授指导，培养期限三年，每年进行考核，三年后验收。验收考核优秀的培养对象可以作为省级学科带头人和更高层次学术梯队建设的优先考虑对象。年度考核不合格的培养对象终止培养。

（3）认真做好省“121人才工程”、国家“千百万人才工程”的推选和培养工作。学校以推选工作为契机，在全校广泛宣传，以公平、公正、公开的原则推选出在教学、科研工作上做出突出贡献的教师，并按要求配备科研经费，改善科研环境，以此带动学校重点学术团队建设。

（4）实施青年骨干教师出国研修计划。学校非常重视青年教师国外培训，以其培养一批有发展潜力、与国际接轨的青年学术骨干。重点选派政治素质高、业务能力强、并在教学科研工作岗位上取得突出成绩的中青年骨干教师。主要有高级访问学者、访问学者、出国攻读学位者三种形式。高级访问学者应是学校的学科带头人、学术梯队后备人员或是教学科研骨干；访问学者和出国攻读学位者应在学科领域内取得一定成果。

3.完善激励导向机制，营造你追我赶的学术氛围

（1）实施在职攻读博士（硕士）培养政策。学校鼓励、支持专职教师提高学历、学位层次和学术水平，学校每年安排专项经费用于教师学历培养，专款专用，教师学历培养的经费根据需要上不封顶。现在我校在职攻读博士学位人员占专任教师的30%，大批教师通过再学习具备了坚实宽广的基础理论和系统深入的专业知识，为提高教师的自主创新能力打下了坚实的基础。

（2）加强与国外高校的互派力度，搭建国际交流平台。学校非常重视国际交流，每年国外高校和团体来访达几十次。同时与国外高校联合进行师资培训工作，每年派遣一定数量的教师到这些学校进行学习、进修和开展合作研究。目前主要是互派双语教学骨干教师和英语骨干教师，计划逐年增加数量，争取以十年为周期让具备条件的专任教师都有机会出国培训。

（3）颇具影响的教学新秀、教学之星、师德标兵的评选活动。这是学校营造校风、学风和学术氛围重要传统举措。学校每年新任教师中进行教学水平比赛，参赛者首先经学院初赛进入前三名后方可进入学校决赛，比赛反映出各学院新任教师、新任教师导师的整体水平，学校给予荣获教学新秀的教师和集体精神和物质的奖励。教学之星和师德标兵则在全校教师中评选，以此为导向，树立教师崇高的职业道德情操和学高为师的专业进取精神。

4.尝试与知名企业公司合作培养产学研型人才

教师的实践动手能力和对所从事领域的前沿发展、研究现状的了解决定学校培养人才的质量，尤其是以工科为主的学校。我校积极尝试与知名企业公司合建设重点实验室和设计开发新产品，培养科研人员，与公司、企业联合培养工科教师的实践经验和能力，开辟教师实践锻炼平台。现在与我校有合作的主要大型企业有南车时代、湘谭钢铁股份公司、株洲化工集团、株洲变流技术国家工程研究中心、湖南省资兴焦电股份有限公司等。这项措施取得很好的效果，给教师有一个科研实践和理论结合的平台，而不是终生的理论学习；给教师切实了解本领域的前沿动态，而不是闭门造车；学校产学研成果也显著增多。

四、结论