酒店工程范文

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篇1

（1）四月初，对酒店所有中央空调主机进行年度维护保养，采用化学除垢的清洗方法，清除了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。对冷冻水泵进行季节性维护保养,绕组阻值检测，水封，轴承检查更换。

（2）九月份对迎宾楼，别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大采取措施。拆下风机，清洗检查风轮，对翅片进行化学清洗、提高换热率。到目前为止现剩3218，3210长住房未完成，别墅还剩2#，4#没有完成，中餐厅剩一楼大厅，年内可以全部完成。

（3）九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检，对房间内设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通，由于客房出租率高，目前完成26间。

（4）十一月份采用兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼，贵宾楼锅炉加药，利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉，发热管，板换一次侧水垢，提高换热率。

(5)三月份对网球场围栏除锈刷漆，五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆，陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆，七月份对酒店休闲椅木板更换刷漆，十月份对酒店草坪灯，道路指示牌除锈刷漆。十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。

（9）九月份外请人员，设备对员工宿舍环境清理，平整。

（10）十一月份，完成两块花卉场地运河水源引入。

（11）配合各部门报单维修

项，电话报修

项，维护保养

项。

二、采用新型建材，解决遗留问题.

（1）原贵宾楼消防指示牌为吸光发光式指示牌，为了达到消防规范的要求，八月份在负1楼和负2楼防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。

（2）五月份对客房3#，4#，5#别墅防水改造，斜屋面采用一层乳化沥青，一层黑豹防水层。平屋面采用BBS卷材，至今未见渗漏现象。

（3）贵宾楼新风系统原设计流量大，风速快，形成噪音。采用变频技术，增加变频器起到降噪的目的同时又起到节能目的。

（3）酒店供水由调通分局院内100T水箱。由于我们不能每天监控浮球阀性能，致使跑水现象时有发生，针对这一情况，我们更改水箱给水管路采用电极式液位控制器，电动阀，浮球阀双向控制有效保证跑水现象。

三，采用新技术，新产品节能改造

（1）针对迎宾楼电锅炉高能耗，七月份我们采用太阳能热水器与电锅炉并联运行，充分利用太阳能在白天蓄能，在3T蓄热水箱基础上又增加3T蓄热水箱。天气好平均节约4800度/月。

（2）贵宾楼空调水系统循环泵流量在原设计中均存在大马拉小车现象，流量偏大，无形增加能耗，我们采用冷冻水泵，冷却水泵进出口温差变流量运行方案，装设温差变频系统。运新良好平均节约2400度/月。

四、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.

（1）酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现各部门用电计量均存在异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对各部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源计量，选用先进的电子电度表。

（2）每天对各部门水，电，气用量进行抄表监控，发现异常分析原因，查找缺口。并每天下午三点将结果公布酒店论坛，方便各部门查阅。

五、狠抓质量监督，严格工程验收.

对于迎宾楼太阳能改造，贵宾楼中央空调水系统变频改造，员工宿舍改造工程我们组织工程技术人员共同审核通过方案，并指定专人实施现场监督，确保按图施工，杜绝偷工减料。各施工工艺基本达到国家标准，规范。

六、寻找不足之处，提高管理水平.

（1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。

（2）虽然在20**年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。④维护保养不力，造成被动局面。

七，20**年工作目标：

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、维保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

篇2

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修

保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，娱乐部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作：

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。

4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。

（5）加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于控制。

（6）严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。

5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

篇3

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：

1 . 酒店装修的施工管理

1.1 前期工作

首先，我们要做好前期工作，对于施工管理的好与坏最主要的就是建立在了前期施工准备的基础之上了，施工、业主与监管都要准备好前期工作。我们要做到井然有序，完善管理。做好协调工作，以确保装饰的进度和顺利进行。第二，我们就是要建立相应的规章制度，以管理好我们的施工队伍，做好应急计划以及相应的措施。以防止意外。因为现在酒店装修的施工主要的还是体现在材料工作量大、工种多、吊顶多等方面。第三，我们也要对施工地以及周边环境进行相应的调查，对于不利于施工的因素要进行调查。第四，就是我们要对设计图充分的熟透，彻底了解清楚图纸上的问题，一定要做到精益求精。最后就是选材问题，也是最重要的问题，因为这会直接影响到装饰后的效果以及成本问题。装修需要的材料都必须送到相应的部门进行严格的筛选和检查，确保施工用到的每一种材料都能够合格并使用，因为这还有可能影响到装修的进度。1.2 施工中的管理

在施工当中，施工现场的管理者就起到了非常重要的作用。施工管理者对造价，材料质量以及安全问题等都要进行管理。施工企业要把质量和安全放到第一位。建立好完整的保证体系，要做到质量，安全，工期，成本这四个指标。对于每个部门进行详细的分工，安排好他们什么时候开工，每个分部门在设立每个分部门的负责人，以确保高效的管理现场。

对于材料的管理首先要保障材料的质量，而且还要对材料进行相应的预算。为了有效而且高效的管理材料，还要对采料人员以及库管人员进行培训，要让他们对每种材料都要有相应的了解。由于需要的装饰的材料种类比较多，所以这个工作量会比较大，为了不影响到工期，就要必须提前弄好定价、定样等工作。每个楼层都要先做样板，进行检验认可后在施工。

为了做好工期管理，管理者必须做好详细的计划。因为要考虑到施工队是由多个专业一起协同工作，对于每个部门，每个工作都要做好计划或者是安排。每个部门，每个工序需要什么，要多长时间完成，下个部门怎么接手，这都要管理者安排。随着施工的进度，管理者要做好后面的工作，做到成分的利用，尽量减少不必要的开支。每个部门施工队的稳定工作是按时完成工程的保证，还要做好他们之间的协调工作，还要对个部门进行的相应的合理的调整，提高效益。

1.3 对于选择材料的管理，做到环保细致

现在社会人们对于环保越来越重视，所以我们对于材料的选购要反复强调和重视，在选材之前，材料的供应商必须要提供材料合格的检测证明。然后在使用环保材料竣工后，还需要在检测一遍确保万无一失，如果有问题要及时整修。如果没问题还必须要通风一周左右，必须要做到酒店的环境是既舒适又无害[1]。对于材料的切割必须要做好封边处理。同样的，酒店装饰中另一个比较重要的就是色彩的和谐，如果酒店选用的装修色彩不和谐，那就会给人们带来很多负面的影响。例如会使人感到压抑、情绪不稳定所以装修既要做到环保，也要做到色彩的合理选用。

当然，我们也应该选择一些环保的配饰，像一些绿色植物等等。这样就会给人一种焕然一新的感觉。使人心情愉悦。

1.4 施工完成后的维护工作

对酒店装修完以后，为了保证工程的整体效果以及质量，施工队后期还要特别成立一个维护小组，对酒店进行后期的维护工作，主要就是对产品就行修整[2]，保护等，就比如墙面涂料的光滑度以及查看是不是有流坠的可能，如果有问题，维护小组要做好及时的维护和整修，确认要把在工程当中想到以及发现的每一个细节都要想到，这也是一项很重要的管理。

2 施工管理的现状

2.1 管理人才的缺乏

星级酒店的装饰需要考虑到施工队伍、选材料、后期维修等等各方面的问题，因为涉及的方面比较广，数量比较多，专业也比较多，而且还需要相应的专业知识，这样一个人根本完不成这么多的作业，也考虑不到这么多。会经常出现遗漏问题，所以就需要大量的这样的管理人才。

2.2 装饰的定位方向

由于投资人在选址建酒店时，没有对市场进行相应的调查，从而对酒店的选址、定位没有充分的认识[3]。以至于施工企业不能根据酒店方的意见进行设计以及定位，这样就会影响到施工，更有可能影响到酒店以后的经营。

2.3 材料的选择与注意事项

对于选择的材料，我们应该考虑到涂料的选择、酒店装修墙面的处理、装修的立体造型等等多方面，选材料的人不能盲目的选择，必须要对材料有相应的了解。

2.4 统筹不到位

现在酒店装饰工程一般都不是由一个施工企业完成，像酒店的设计、酒店的规划、室内的装修等等，往往都是由几个公司承包，一起合作完成[4]。这样往往不能整体的安排任务，无法高效的工作，这样不仅有可能影响到酒店施工的进度，更有可能影响酒店竣工之后的整体效果。

3 总结

随着我国市场经济的快速发展，涌现了大量的星级酒店，而酒店的装饰工程又起着相当重要的作用，这就更严格要求了装饰工程的施工管理。随着时代的发展，装饰工程走细致化那是必然要求的。而作为一个施工管理者，他能不能领导好一个相互合作、相互协调、相互辅助的施工队伍在酒店装修中起着相当重要的作用[5]。工程中的每一个细节问题都要想到，还要找到相应的对策和措施，既要让酒店方满足自己的工程，还要保障酒店装饰的质量。确保每个环节的质量，这样就能确保施工的顺利完成了。

参考文献

[1]深度. 精品酒店装修的细节工艺[N]．中国建设报2009—03—09.

[2]田浥. 对工程建筑施工项目中的质量管理探讨[J].中国新技术新产品,2008(2).

篇4

由于人们消费水平的提高，人们对传统的“吃”不满意，但要“吃得舒心”，因此，越来越多的酒店开始重视店内的装修设计和施工。然而，由于目前装修施工技术仍处于稳步发展阶段，技术相对不够成熟，所有，在实际施工过程中，为该技术的应用将出现这样或那样的问题，对酒店质量建设完成带来了严重的问题，更重要的是，将有严重的安全隐患，阻碍了酒店的正常运行。因此，施工单位必须及时发现装修施工技术问题，并采取有效措施确保施工质量，提高酒店项目的经济效益和社会效益。

1工程基本情况

某酒店工程位于舟山地区某湖畔，建筑面积约为3.6万平方米。酒店的五、六两层客房与相关的公共走道区域实行的是精装修施工，主要涉及的工程包括：墙面工程、地面工程、给排水工程、天棚工程、电气安装工、和其他的杂项工程。墙面工程的主要内容是使用人造云石、墙砖、玻璃、干挂天然石材、木饰面和墙纸等；给排水工程的主要施工内容是安装洁具与给排水等；天棚工程的主要施工内容是使用木质百叶、埃特板、乳胶漆以及石膏板等；电气安装工程的主要施工内容是安装开关插座与灯具等；而其他的杂项工程的主要内容是安装木门、小五金、衣柜等。

2该酒店工程在装修施工技术方面存在的问题

2.1酒店工程装饰施工工艺及设备问题

对相关酒店装修楼层的施工图纸经审核确认后，必须立即安排相关人员施工的具体要求，对施工图纸和室内的充分了解，并总结了各施工队对施工图纸在技术方面存在的疑问，在图纸和设计单位根据施工图纸在装修现场进行监督；实施调查测量，使用准确的数据，为进一步的施工图纸设计的详细内容；以提高装饰施工组织设计的准确数据，制定工作有关的技术及混凝土施工方案；组织专业资格人员放样施工材料，而且需要装饰过程中结合施工经验，对装修施工方案分析，制定详细合理的材料的储备计划，同时通过建设单位审核确认后的订单举行的招投标活动，确保施工技术及相关设备及材料准备好了，但在施工过程中的实际应用，做好技术准备，如果不合理的工作流程，或工作人员的疏忽，导致技术准备往往不充分的准备和监督等问题。

2.2详细的施工技术问题

就b修工程地面石材的施工技术而言，主要采用橡皮锤、直角尺、尼龙线、木抹子、木锤、水平尺、水平线和墨斗线等等设备，这些工具的主要用途是灌浆、养护、弹线、铺贴、安装标准块和清理基层等等，从而使得整个施工过程中的质量都符合规定的需求。比如弹线施工中，在建筑工程房屋内弹出中心线，在垂直交叉位置的弹出十字中心线在地面（从四面墙壁的中间位置）大小的板块的位置，在裂缝的摊铺过程中，按照分块所在的范围，依次挂线每一行，通过墙体的基线水平找到地面层标准高度。然而，在实际施工过程中，经常出现线路不准确的问题，施工人员必须反复确认。

就装修工程地砖地面施工技术而言，地砖地面有关的施工工序主要包括：做防水层、清洁、擦缝、养护、抹结合层砂浆、做找平层、镶贴地砖、砖材浸水和处理基层等。比如装修工程中对基层的处理，在通过挂线对楼地面平整度进行检查的前提下，对地基实施清理，同时冲洗干净；除此之外，对光滑的混凝土楼面还必须进行凿毛处理，凿毛的深度一般为5-10mm，每道凿毛痕之间的距离多为30mm左右；对基层进行处理的时候，特别需要注意清理那些残留在基层表面的油渍、砂浆和尘土等杂物，最后把整个地面冲洗干净。就装修工程地毯施工技术而言，其主要的施工器具包括：锤子、吸尘器、l 0mm的扁铲、切割刀、漆刷、弹线粉袋、张紧器、熨斗、裁边机和裁剪剪刀等；同时需要选用合适规格的地毯，在开始正式开始施工之前，准备好锑条、地毯胶粘剂、地毯木卡条（倒刺板）、地毯接缝胶带、铝压条和麻布条等材料，然后再进行铺接工艺、修整清理、裁剪地毯、压条、铺地胶、接缝处理和清理基层等等施工流程。可是地毯如果出现表面翘边、皱折、起鼓和松弛等问题，又如出现接缝粘结不稳定，存在波浪边或者有错花、错格等问题，这些问题都是施工过程中经常碰到的技术问题。就装修工程木材板施工技术而言，需要处理好基层的施工，如果铺贴硬质纤维板的基层表面需要保障其含水率小于5%，不能起砂，需要保持干燥、洁净和平整，通过2m直尺进行检查，最大空隙为2毫米；需要把木屑、水泥、砂浆搅拌均匀，保证其颜色一致，一边路铺一边压实，在初凝之前需要做好抹平工作，同时需要完成压光工作，并在铺设完成之后一周左右，在进行铺贴面层的施工工作。

除此之外，在装修施工过程中该酒店工程还运用了木门安装施工技术、装饰线条安装施工技术、裱糊工程施工技术、盟洗台面安装施工技术、埃特板隔墙工程施工技术、泥水施工技术、装饰抹灰施工技术、雨季施工技术、油漆与土料施工技术、玻璃及玻璃门施工技术、墙面和卫生间地面防水层施工技术和降噪降污处理技术等。由于以上装修施工技术在实际施工应用过程中都存在人为因素的干扰产生的问题，从而使得其不能真正发挥应有的效果。

3酒店工程装修施工技术问题的解决措施

本文以下主要针对板块地面工程以及石膏板吊顶工程为分析的主要研究对象，提出了有效的解决措施。

3.1板块地面质量检验方法以及检验内容

第一，各种面层邻接处的镶嵌用料尺寸必须符合施工规范与设计要求，保障边角整齐且光滑，检查的时候可以使用直尺测量与直接观察；第二，洁净面层的表面，必须确保其图案清晰，色泽不会出现偏差，接缝平整且均匀，检查的时候可以直接通过眼睛观察；第三，洁净踢脚线的铺设表面，高度、出墙的距离保持一致，接缝均匀平整，牢固性高，检查的施工可以使用小锤轻敲，直观观测或者使用直尺测量。

3.2石膏板吊顶开裂以及平整度问题的解决措施

石膏板吊顶开裂与平整度问题主要的产生原因是由于石膏板自身的性能问题和本工程的公共走道长度引起的。本工程采用以下的解决方案：第一，在进行吊顶的时候，对龙骨基层的平整度进行严格控制，这样才可以有效确保面层的平整度；第二，对施工的过程进行严格的控制，将的确良布放置在石膏板接缝区域，同时在步的表面涂上白乳胶，确保两个石膏板之间的粘结性；第三，在走廊通道天花石膏板每个10m左右的区域，预留一条伸缩缝，从而确保石膏板天花具有一定的伸缩性。

4结束语

总之，随着我们生活质量的提高，对酒店装饰工程施工质量的的需求将继续增加，因此，施工单位必须采取有效的措施来解决酒店的装饰装修工程施工技术存在的问题，提供高质量工程建设，提高酒店项目在市场上的信誉，从而实现酒店项目可持续发展的战略目标。

参考文献

[1]张志平.浅谈装修工程中的有效管理[J].现代装饰（理论）. 2011（12）

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建筑工程的优化方案不仅包括图纸层面的优化，还包括设备材料的优选，以及施工工艺的改进等。而通过设计资料评估，能提出初步的优化方案，对后续的机电分包招标以及项目的成本控制打下基础。开展机电工程设计资料评估，能明确项目实施标准。阿尔及利亚的工程标准没有自己的体系，一般都是借用国际标准或者发达国家标准。ISO标准、欧盟标准、法国标准、德国标准、美国标准、IEC标准、NFPA标准等都有应用，一般来说，应该以合同规定为准，优先采用法国标准及欧盟标准。而在每个项目的CCTP，针对机电的每个系统、每种设备和材料，设计院都会在对应的章节列出标准目录。

2酒店项目机电工程设计资料评估的步骤和成果

2.1制定设计院图纸状态跟踪表

前文已经提到，弄清图纸状况是设计资料评估的第一步。所谓的图纸状况，包含如下信息：设计院提供的图纸属于什么阶段（phase）？是APD图纸还是EXE图纸？此阶段的图纸又是哪个版本（version）？A版还是B版？A版图纸什么时间接收？B版图纸什么时候接收？哪个版本的图纸是有效的（Vailid）？一般来说，版本升级后，低版本自然失效，文件控制程序要求在失效文件（硬拷贝）上加盖作废章。对于每张图纸，还需要弄明白：这张图属于什么专业（lot）？属于哪个单体或者区域（zone）？描述的是哪个楼层（niveau）？图纸顺序号（number）是什么？把以上这些信息汇总到Excel表格，就是设计院图纸跟踪状态表，这就是这一步工作的评估格式，即工作成果。

这里有几点需要特别注意：a.由于此表格是跟踪设计院图纸的整个过程，所以任何一张图纸必须登记在册，任何一个版本作废图纸都不能删除，只能加以标识，比如“有效（Y）”还是“无效（N）”？比如“被×××号图纸替代”等等。b.要特别注意顺序号的变化。随着设计院图纸设计阶段的变化、每个设计阶段图纸版本的变化以及图纸排版的变化，设计院可能会更改图纸的编号，同一个图纸序列号可能就不是原来的那张图纸了！此时，新版图纸必须另起一行登记，不能在原来的表格行做升版标识。以本项目客房楼电气图纸为例，APD阶段客房楼电气平面图只放一个平面，而EXE阶段的电气平面图放了4个平面！因此，图纸编号也发生了变化。此时，在原来的图纸的备注栏应标注清楚。c.对于升版的图纸，各专业必须认真对比图纸，记录图纸升版后变化的内容。

2.2制定深化设计图纸状态表

对于机电专业的技术团队来说，有了设计院的图纸状态跟踪表，制定深化设计图纸状态表就相对容易多了。这里需要把握两点：a.关于专业类别的确定。基本的类别一定要尊重设计院的习惯，不做改动。该项目机电APD图纸大致分了AI（消防）、EL（强电）、AC（暖通空调）、PL（给排水）4个大类。而设计院的CCTP把机电系统分成了14类：LOT11为游泳池和水景，LOT21为客房和公共区域室内装修，LOT19为电梯工程，LOT20为室外照明，LOT26为给排水，LOT27为暖通空调，LOT28为防排烟，LOT29为消防系统，LOT30为楼宇自控，LOT31为强电系统，LOT32为弱电系统，LOT35为厨房及洗衣房，LOT39为室外工程（VRD），LOT40为绿化工程。结合图纸、CCTP及量单，综合我公司在阿尔及利亚的工程经验，最终深化设计图纸分成了12类。b.要注意深化设计图纸是工程承包商要细化和优化设计的图纸，需要报监理审批，以便项目各方跟踪工程状态。因此，相对于设计图纸状态跟踪表，表格的列的内容有所不同，图纸名称以后的列的内容变为报审日期、监理返回图纸日期以及图纸审查状态等信息，以便承包商在深化设计过程中跟踪记录。

2.3制定机电主要设备材料表

机电主要设备材料表的制定，主要以量单描述作为依据。同时，必须查阅CCTP相应章节的描述以及图纸的情况，应检查这三者是否一致。若有不一致的地方，也需要记录下来。这样的一张对比表格，对于机电分包的招标工作至关重要，图3是关于几种电缆的综合对比。

2.4制定机电专业所缺资料清单

机电专业工程师在分析书信、图纸、量单、CCTP的基础上，需要列出本专业所缺的资料，以便确定系统、设备和材料的规格和参数，以及后续深化设计的顺利开展。各专业所缺资料清单汇总后，需要及时向设计院写信索取。这步工作主要考虑4个方面：a.核实各专业的计算书是否完整？如电气专业的负荷计算书；暖通专业的冷、热负荷计算书，冷、热水管网水力计算书，水泵的水力计算书，风系统水力计算书，风机、UTA（空气处理机）水力计算书，消声器计算书，UTA焓湿图；给排水专业的生活用水水量计算书及水泵水力计算书，消防用水水量计算书及水泵水力计算书，雨水系统雨水水量计算书，污水系统排水水量计算书，燃气系统用气量计算书等。b.核实各子系统的原理图是否完整。c.核实各子系统的平面图是否完整。d.核实各专业的机房、管井大样图是否完整。

2.5制定机电专业技术疑点清单

机电各专业工程师在查阅、分析图纸、量单及CCTP之后，对工程的概况有了基本的了解，肯定也存在一些技术上的疑问。应对这些问题进行归纳汇总，提交RFI（信息联系单）给设计院澄清讨论，以便后续深化设计的顺利开展。这对于控制项目风险有利。

2.6制定机电专业优化方案

工程质量、进度和成本是工程管理的铁三角。在保证工程质量和进度的前提下，追求成本最小化和利润最大化是工程承包商的根本出发点。机电各专业优化方案的提出，主要立足于以下3个方面：

a.必须充分了解本专业系统原理图。以配电系统为例，拿到设计院的单线图（SLD），就需要搞明白如下问题：项目电源电压等级？几路电源进线？进线电缆截面是否满足项目的需求？变压器有几台？变压器的装机容量是否满足项目的需求？变压器的运行方式？低压配电系统的接地形式？是采用专门的接地井还是利用建筑物基础钢筋作接地极？各级断路器分断能力是否满足分断短路电流的需求？各级电缆是否满足负荷的需求以及热稳定和电压降条件？以本项目配电系统图为例，本项目有5台变压器，TR1、TR2并列运行，TR4、TR5并列运行，TR3同时为两个低压主配电柜备用。刚开始笔者想去掉各变压器低压总出口断路器之前的固定容量无功补偿装置。但是，对比国内民用建筑常规的单母线分段运行方式，发现不宜取消。

因为本项目变压器是并列运行方式，此无功补偿装置是专门为补偿变压器的空载损耗而设置的!又比如本项目的综合布线系统，设计院在20层客房楼每层设置了楼层配线架（FD），而本项目综合布线系统也是以EIA/TIA568为依据，CCTP也明确表示从配线架到终端信息插座的铜缆长度不超过90m。所以在深化设计阶段，综合布线系统还可以优化，不必每层设配线架。再比如，机电部的报价工程师建议把该项目的门禁系统由在线式改为离线式，笔者对此提出异议。因为喜达屋酒店管理集团的建设标准写道：“电子门锁部分单独讨论”。而查阅本项目技术规格书（CCTP），明确规定采用在线式。最后，考虑到五星级酒店管理的需求，显然，采用离线式的门禁系统不是一个负责任的承包商应该采取的方案。

b.在分析机电各专业系统原理图的基础之上，对平面布置进行分析。电力、电信、燃气、空调水系统等各系统的外网走向如何？是高位还是低位？各专业各系统的设备房在何处？机房内部的设备布置是否合理？建筑尺寸是否满足运输、安装、检修、吊装以及功能布局等空间需求？各设备房的通风和消防设计如何考虑？机电各专业室内管线走向是否合理？梁高是否满足机电管线的敷设要求？需要特别注意的是排水管的坡度是否满足要求？以本项目中压外网为例，设计院的初步设计图纸（APD）显示中压电缆从东停车场地面层敷设。经过和土建工程师核对，发现此停车场区域上空建筑标高-0.2m，结构标高-0.5m，利用空间只有300mm，根本无法做电缆手孔。笔者给设计院写信，提出修改路径的建议。设计院随后的市政图（PC）响应了笔者的建议，中压电缆绕过了此区域。

c.结合项目技术规格书（CCTP）以及量单，对机电专业的设备、材料选型进行分析。哪些设备材料可以更换品牌？哪些材料可以更换材质？哪些设备材料可以改变规格？比如，本项目量单显示程控交换机品牌为CISCO，而机电部询价工作表明HP的交换机报价更低，此品牌可以更换。又比如，客房配电箱以及公共区域的终端配电箱出线全部用H07ZZ-F450/750V型黑色低烟无卤电缆，施工十分困难，建议改为H05V-K450/750V电线。笔者给设计院写信，设计院同意从客房接线盒到末端设备或者插座的线路使用电线，而从客房配电箱到客房接线盒这一段仍然使用电缆。

篇6

关于建设单位的需求问题，建设单位应在设计前做大量的调研与准备工作，建设单位也可委托有经验的咨询单位做此项工作，首先是市场定位要考虑要成熟，这是一个项目纲领性的首要条件；现实中由于市场定位考虑不成熟而在工程进展中半途做功能大改动的工程确有很多，如将住宅改为酒店、将办公楼改为酒店、将酒店改为办公楼等等，其结果是大动干戈搞拆改，造成了极大浪费，也很难达到预想的效果，留下了很多遗憾！因此市场定位调研必须充分，切忌盲目设计、盲目上马。项目市场定位确定后，项目档次也就确定了，接下来就是功能需求与风格的确定，功能需求应紧紧围绕市场定位，确保基本功能可靠的实现，并从使用角度完善五星级酒店功能，包括正常使用的保障和维护的便利，并应合理分配建设资金，作为五星级酒店应在设备上选用上应尽量使用高端品牌，如果是扩建工程，还应着力考虑新老项目在设备上的互补和共用，做到物尽其用，节约资源；由于五星级酒店不仅是住宿，还包括餐饮、娱乐、会议以及配套设施，因此对功能的需求务必全面、深入，从各个角度考虑到使用上的细枝末节，才有助于将这些功能完整的体现在设计上，功能需求提的越细越有利于完善设计；精装风格的确定是个仁者见仁、智者见智的问题，往往与领导的审美情趣或与设计师的风格有密切关系，如果是扩建项目往往还与原有项目有着风格上的协调与统一，风格的尽早确定有利于具体设计的提前进行，为设计赢得更多的时间。总之，建设单位的工作做得越细致、越深入、越提前，对工程建设的顺利实施越有利。

我们所说的设计融合，不仅是指建筑、结构设计与精装修设计的融合，还包安装设计与精装修设计的融合，室内安装工程与精装修工程密不可分，安装工程设备、管线往往在装修工程吊顶内，其位置、面板与装修工程需要相谐调。很多工程由于安装设计未进一步结合精装修设计深化，造成安装工程随之做到那改到那，给安装工程功能的实现和今后的维护带来极大隐患，有些甚至无法满足消防规范的要求。现实中由于精装修设计未与安装设计相融合，带来了许多弊端，精装修设计单位往往不具备安装工程的设计能力，因而对与精装修工程配套的安装工程调整缺泛系统性，而政府对精装修设计的审查仅有消防审查，而消防部门对精装修设计的审查又往往只侧重于精装修设计本身的审查，而对于涉及消防的安装也只要求按原设计而一笔带过，其他安装功能性审查则严重缺失。另一方面由精装修设计与安装设计的不谐调性，又造成了精装修施工单位与安装施工单位在施工中互相矛盾、不配合，各执一词的情况频频出现，最终只能靠建设单位协调，勉强将工程进行下去；而工程竣工图也往往不能真实映出安装工程最终的调整情况。如果安装工程设计也能够与精装修设计协调起来进行，那么诸多在精装修工程施工中的矛盾都会迎刃而解。

作为五星级酒店在工程选材上要体现出工程的档次，因此在有限的资金条件下，合理的选材十分关键。应避免认为材料越贵越好的误区，五星级酒店并不是豪华材料、高档设备罗列在一起就体现高端，而是一种合理的搭配，一种风格和文化内涵恰到好处的把握。在安装工程设备选型上，特别是体现舒适方面的设备应选择高档次设备，诸如空调设备、电梯等，其他设备则应考虑可靠、耐用为主，安装设备管线一旦形成，将不会轻易变动，不象装饰部分在使用几年后，即可能会翻新；在安装材料的选择上，应选择较为成熟的材料、技术，如近期有一五星级酒店因设计选择了面市不久的新型供水管路，工程投入使用后，供水管道接口长期、频繁渗水、甚至出现爆管情况，使业主方苦不堪言，给酒店营业造成了极坏的影响。装饰材料的选择，应满足设计对装修风格的把握；对于国外设计提供的材料小样，由于多属进口材料，价格昂贵，可在国内市场寻找类似产品代替，以达降造目的；在满足消防规范方面以及重点部位则应舍得投入，确保实现项目的安全功能及对整个项目起到画龙点睛的作用。由于一个五星级酒店项目装饰材料品种类别多，而装饰材料事关装饰效果和工程造价，且市场上装饰材料品种繁多，可替代的可能性大，因此在选择时，来自建设方内部意见纷繁，反而是建设方较难以确定的问题，如果不提前决断，会影响到工程进展。对于装饰材料的选择，建设方应根据装饰设计的大体要求，提前组织对装饰材料送样、报价，待建设单位取得比较统一意见后，应与装饰设计最后共同确定材料样品。

五星级酒店工程有别于其他工程项目，其特点是功能要求高，装修标准高，设备、材料选型考究，施工质量要求高，尤其是对空间净高、防水、防噪音、智能控制功能要求极高；而这些功能的实现光靠设计是完成不了的，还需要施工方案深入的策划，即完善合理的施工方案设计，才能保证各项细节工作达到设计目标。

空间净高：五星级酒店要求各房间及走道净高不得小于2.4米，一般客房设计层高大多在3.6米，由于有结构梁的影响，客房卫生间、进户过道及走廊又有空调、排风设备、安装管线较多，特别是风管断面较大，就要合理排布管线空间位置，才能达到这一要求或尽可能高的标准。这就要求在施工时，在满足安装尺寸的基础上，做出合理综合布线图，将各种管线标高标定在墙面，分出层次，平面位置标定在对应地面上，将需做跨越处理的管线跨越位置做出标定，做到准确定位，精准施工，从而保证空间满足净高要求，并尽可能的有较高空间。卫生间排水管道涉及坡度问题，在结构施工前就应统筹吊顶标高与安装管道走向问题，对结构梁做合理调整与布置，为增大卫生间净高创造有利条件。

防水：卫生间、厨房、泳池等室内防水应安排由精装修施工单位负责施工，这样便于成品保护，责任划分；防水除按设计要求选用防水材料外，均应编制施工方案，按方案施工，做闭水试验，做好成品保护；地面防水（特别是地漏周围、浴盆下面）必须做好找坡，不能有任何积水，否则会因积水产生臭气；此外所安装的给排水管线、水龙头，台面、卫生洁具均应测试，确保不渗水、不积水；冷热供水管道应做保温，以防结露滴水。室外防水包括屋面与外墙，此部分工作由土建和幕墙施工单位完成，特别是幕墙（不论是石材幕墙还是玻璃幕墙），包括外立面以及屋面收口处均应做好防水细部处理，打胶到位，并完成防水效果测试工作。

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1.装修工程精细化管理的前提和基础

装修工程精细化管理使得施工不仅能够如期完成，还能够确保装修工程的质量得到实现。同时装修工程精细化管理是现在装修发展的必然趋势。这就要求首先需要对施工工程进行系统化的分工，合理的分配项目的组织机构并且保证机构之间能够互相配合，积极协调工作。精细化管理要求各个组织机构严格执行管理的制度和标准，提高装修工程的进度。在精细化管理中要求对施工材料进行合理的分配，杜绝材料的不合理使用导致材料的浪费，增加施工成本。

2.加强施工质量的审核

为了使得装修工程施工精细化管理达到预期的效果，要求装修工程中的每一个环节都环环相扣在一起。每一个工作人员都做到用认真、尽心尽责的态度去对待每一环节的装修工作，使得每一个环节都做到精确、精致、精准的标准。由于酒店装修在质量上不允许出现任何瑕疵，这就要求对施工过程的质量审核做到细致，需要成立一个保障机构对精细化管理进行监督和协调。随时监督各个环节的完成程度和质量。审核力度要到位，对于施工的每一道工序和每一处装修细节都应该严格精细的审核，确保装修的质量达到酒店精品装修的要求。

3.加强施工队伍的整体水平

施工队伍中大部分是以农民为主，他们的整体职业的素质还不够对于专业的知识缺乏。然而酒店的装修质量的好和坏和施工人员有着密切相关的联系，所以提高整支队伍的专业技能是很重要的。要求对他们进行专业的培训，提高整个队伍的专业技能。使得专业知识得到进一步的学习,定期对他们进行检查。

二、造价管理

在五星级酒店装修之前，就应当对酒店装修的成本做一个具体的估算，确定投资计划再去装修项目。对于造价的估算主要包括直接工程费、间接工程费。首先最直接的方法是降低成本，对于工程费方面主要包含的是材料费、人工费、机械费等。对于这些方面一定要做好规划、估算。由于施工工程的工序和工艺复杂而繁多，在施工现场施工材料很容易遭到破坏和浪费。一个装修团队在拿到图纸之后，首先应当对图纸进行审核，针对现场的情况，对图纸设计的合理性进行研究，并改正图纸中不合理的地方。防止在施工过程进行到一半，由于图纸的不合理造成大面积的返工，严重的甚至可能使得装修进行不下去，不仅浪费时间还浪费金钱。间接的节省成本的方法是对于成品的保护和增强工人的保护意识，由于施工中各个工艺之间交叉作业，对于成品的保护的难度就更加大。

三、建立健全安制度措施

在五星级酒店的装修过程中，应当建立健全安全体系，防止意外的发生。首先对于施工人员应当进行安全知识的教育和训练。成立领导安全小组，对于酒店装修的现场进行监督和管理。改善施工现场的条件，防止施工人员过于劳累操作。加强施工现场的安全监控，及时反馈给相关部门。对于施工设备定期进行检查，防止因施工设备损坏发生安全问题。

四、星级酒店施工总控制计划

为了让装修快速且高质量的完成，在五星级酒店装修工程的管理中，将装修工程管理单独分项策划是尤为重要。这一做法可以帮助装修工程的管理人员在装修之前和装修之后理顺管理思路，构建本次装修工程的思路与控制重点，进一步的梳理管理的流程，确定装修过程中的控制措施和管理制度等，保证总控计划的实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划体系。在装修过程当中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并且及时的调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划从而影响总控计划。在施工的过程当中酒店管理者应当积极采纳监理工程师对于工程进程度的意见和建议，并积极的做出调整，保证装修保质保量的完成。

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1酒店装修工程成本管理的构成

酒店装修工程成本，是指为完成装修工程所发生的所有支出的合计。将支出成本分类，可分为直接支出成本和间接支出成本。直接支出成本主要包含：材料支出费用、工人工资支出及设计费用支出等。间接支出成本是工程项目所发生的各种间接费用；两者均计入到总成本中。

1.1直接支出成本

直接成本支出主要包括：（1）材料支出费用，该项成本所占比例比较大，通常能达到50%，包括材料在采购、运输及入库等过程中的支出及可能发生的损耗费用。在实际装修过程中，特别是大型星级酒店装修工程，材料使用量大、损耗高，是成本管理的核心点。（2）工人工资支出，工人工资支出主要是工人基本工资、福利津贴等工资外支出及安全保护等支出。一般约占总成本的30%。要想取得预期的人力资源效应，需要加强管理，才可以保证工程保质保量完成。（3）设计费，设计费是指酒店专修过程中发生的测量费、图纸设计费和方案设计费等[1]。

1.2间接支出成本

间接支出成本是指酒店在装修工程准备、具体施工过程及后续经营管理等阶段中除直接成本以外的其他费用支出。间接成本支出包括的内容比较多，并且根据施工项目的具体情况也有不同的支出内容，并且随施工方案进程和内容的变更而发生相应的变化。它主要包括现场管理费、项目管理费、财务费用、保险费用、材料供应之后非预期因素发生的费用等多项内容。

2酒店装修工程成本管理的主要特点

由于装修对酒店企业的重要性显著高于普通的企业，酒店装修工程的成本管控较其他企业的成本管控而言也有着其自身的特点，具体表现在以下4个方面。

2.1新材料、新工艺应用更新快，施工管控难度较大

随着国际酒店装修标准的引入以及科学技术的不断发展，酒店装修材料、工艺和方法不断推陈出新，顾客感知度明显提升，尤其是装修材料换代速度明显，由原先的刷涂材料逐步过渡到板材贴面等新型材料。然而，酒店装修新材料、新工艺、新方法标准制定滞后明显，缺乏可参考的标杆装修工程，施工工程成本监控难度便增大。

2.2材料规格品种多，价格差异大

酒店作为一个多功能综合性建筑，往往集合客房、餐饮、会议、娱乐、购物、娱乐、健身及美容等多功能，这就决定酒店装修工程的范围非常广泛，而不同功能区域往往需要不同材质、规格的材料，且不同类型的材料价格差异较大，这就使得酒店装修的材料供应、使用监控难度增大。以铝塑板为例，有单面和双面的区别，不同类型的则有不同厚度的差别，不同品牌的质量、价格都不同，且因购买渠道的不同而产生价格上的明显不同，若非专业人士，往往很难做出区分，这就带来了酒店施工过程中材料成本管控的复杂性。

2.3部分成本具有多样性，缺乏量化指标，难于监控

大部分酒店装修成本容易识别，能够较好地预测和量化，可以进行较为科学合理的成本预测和决策，从而进行科学合理的成本管控，但是有一部分成本则不容易识别，即使可以进行区分也无法进一步细化、归类划分，由于其不确定因素比较多，无法系统地进行可预测的成本管控。例如，酒店在施工过程中采购的材料，往往无法匹配酒店设计方案的材料采购需求，导致设计效果无法体现，不得不寻求替代材料，这样，不确定性大大增加，影响整个成本的控制，无疑增加了施工过程中的成本管控难度系数。

2.4施工队伍参差不齐，成本管理难度大

优秀的施工队伍是保证酒店装修效果的重要前提。施工团队的水平直接关系到装修过程中的材料损耗和人工成本。目前，各行业工程施工企业大多规模较小，缺乏高质量的技术和装备支撑，从业人员也多为农民工，缺乏专业人员，施工企业往往疏于施工培训和工程质量管控，而且由于装修施工过程中的利润空间巨大，装饰装潢企业往往在牺牲工程质量的前提下谋取暴利，甚至有的业主为了省钱而引进一些“装饰游击队”，返工、扯皮、拖延工期，费用反而增加很多，这便增加了成本管控的难度，而且无法保障施工质量，成为影响工程成本管控最主要的人为因素。

3酒店装修工程成本控制的影响因素

3.1管理团队

3.1.1管理团队决策层对成本控制的影响

决策层处于宏观角度，具有资金调配权，并对工程建设方向的指导权，对工程成本管理负全面责任。它的主要职能包括：对工程管理具有最终决策权；制定工程成本管理的目标；构建成本管理系统；对成本管理系统进行监控；对成本管理的最终结果进行绩效考核等。如果该层次管理职能缺失，整个工程成本管理系统将失去制度性保障。3.1.2酒店装修工程的中层领导者对成本控制的影响该层次组织者是成本控制目标的落实者，要对制定的成本控制管理政策负落实责任。该层次组织者要按照项目成本管理控制的目标，对项目成本管理进行指标分解，该层次的缺失，将直接导致成本管理目标缺乏具体的措施和办法，导致成本控制实际措施无法开展。3.1.3施工管理者对成本控制的影响施工管理者属于工程基层，要求落实酒店成本预算、标准及要求，执行到位。它的职责包括：接受其上一级管理者的监督，遵守和执行工程项目制定的各项成本管控标准和制度；根据其上一级管理层制定的成本管控制定，制定具体的成本管理细则，保障成本管控目标落实到位等。若该层次管理职能缺失，将导致成本管理系统流于形式，甚至彻底失效。

3.2施工进度

项目持续时间的长度，将直接影响到直接成本的高低。间接成本不是直接在项目实体上，而是在项目的间接环节，例如，设计、管理、服务和其他费用支出。一般来说，间接成本中很多费用是时间性成本，如管理费，随着项目期限的增加而增加。间接成本在整个项目投资中所占的比例较小，而且与工期的长短存在明显的正比例关系。

3.3建筑材料

近年来，建筑原材料费用不断提升，成为影响酒店装修成本的主要因素。在酒店装修采购环节，要努力精选货源，货比三家，尽力降低采购成本。另外，在施工过程中有可能发生突发事件，这些突发事件往往具有不可预测性，这对成本管控带来了一定困难。这都对施工材料成本产生直接性冲击，对施工成本管控产生重要影响。

4结语

总之，酒店装修过程中，管理者充分了解装修中成本管理特点和影响因素，有利于节约成本，提高建设效能，进而提升酒店竞争力。

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1. 工程概况

拟建工程总建筑面积： 33643m2。总体规划由酒店客房、温泉洗浴、健身、娱乐、会议接待、餐饮美食、旅游商品购物等部分组成，集温泉洗浴、酒店住宿、餐饮、购物、娱乐、商服为一体的综合旅游地产项目。

2. 设计原则及建设目标

2.1本工程酒店智能化建设遵循以下几个原则：

（1）根据工程特点采取先进的、实用的、可靠的设计方案。

（2）选用主流的、成熟的、安全的设备。

2.2本工程酒店智能化建设的重要组成部分，包括了综合布线系统、信息网络系统、程控交换系统、暖通空调系统、智能照明等多方面对智能化系统的功能要求，本工程的总体建设目标是以综合布线和计算机网络为基础，把暖通空调、智能照明、客房控制、安防监控等系统有机地连接起来，集成统一平台与信息处理控制中心，各个系统独立运行又共享网络资源，实现智能化系统的建设，以把本工程建设成为国内领先的五星级大酒店。

3. 智能化子系统配置

根据本工程的实际情况及管理需求，设计以下智能化子系统：

（1）综合布线系统。

（2）网络及网络设备。

（3）程控交换系统。

（4）暖通空调控制系统。

（5）卫星及有线电视系统。

（6）安全防范系统。

（7）数字会议及扩声系统。

（8）客房控制系统。

（9）智能照明系统。

（10）背景音乐系统。

4. 各子系统设计要点

4.1综合布线系统。

（1）综合布线系统是整个信息传输系统的基础保障。

（2）布线系统应考虑到在长期使用中不落后，采用现阶段先进的技术和产品。

（3）本方案针对本酒店的综合布线系统采用六类布线系统。水平部分采用六类非屏蔽解决方案，主干采用多模光纤，光纤连接件类型为ST。

（4）配线间设置，对于酒店客房，每层信息点数较多，在每层设一个配线间。对于餐饮及SPA区来说，每层信息点较少，3层设一个配线间是合理的。水平布线子系统采用模块式配线架，语音垂直干线大对数铜缆采用卡接式配线架。

（5）垂直数据干线采用多模光缆，一台48口网络交换机配6芯室内多模光缆；语音垂直干线采用5类25对大对数铜缆。部分区域（如总统套房等地）设置少量光纤点，采用4芯多模光纤直接到桌面。

（6）布线品牌选择主流品牌产品。

4.2网络及网络设备系统。

（1）计算机网络系统是酒店数据交换的重要设备，提供的必须是一个完整的系统，以确保系统正常运行，实现数据点之间的数据交换。

（2）按目前业界网络系统的设计标准，此次网络系统规划为：核心层+接入层+无线网络的设计方案，接入层和POE汇聚层交换机通过光纤直连至核心交换机；无线网络系统全部通过POE远程供电交换机直连至核心层交换机，；无线AP采用胖/瘦一体的AP，可自由切换，以保证无线网络工作的万无一失。

（3）本酒店网络系统采用软件隔离。

（4）网络设备产品应选用可扩展性的产品，便于未来升级扩容使用。

（5）网络交换机品牌选择应为主流优质产品。

4.3程控交换系统。

（1）程控交换机系统要满足酒店的语音、数据通讯的需求，为未来通讯方式的发展提供扩充空间。

（2）本酒店程控交换系统主要涉及数字程控交换机；酒店资产管理接口系统PMSI；电话计费与语音信箱系统；以及部分供参考和选配的增值业务产品和功能。

（3）根据酒店语音点位，交换机电话分机当前数量为500门，配置2路数字中继线路。

（4）模拟用户提供500线模拟线路。根据酒店使用需求，配置1套话务台。

（5）根据酒店需求选用相应增值业务产品。

（6）程控交换系统应采用国际主流产品。

4.4暖通空调控制系统。

（1）空调系统控制管理是在保证提供舒适环境的基础上尽可能降低运行能耗。

（2）本工程酒店空调系统各种空调机组44台，根据酒店空调管理的特点，按照建筑物楼层不同部位分区就近设置DDC控制箱。 通过各DDC对大楼各机电设备进行监控， 在维持工艺要求的基础前提下， 达到节约能源的目的。而各楼层DDC通过通讯网络连接到系统中央站， 达到集中管理的目的。

（3）目前市场上成熟的楼宇自控系统主要以国外进口品牌为主。从经济实用、产品成熟可靠的角度，建议选用HoneyWell-EBT系统。

4.5卫星及有线电视系统。

（1）卫星电视系统主要提供通过卫星转播的电视节目和图文电视信号，而有线电视则是当地有线台转发的有线电视节目。

（2）电视节目包括卫星电视（10套）、当地有线电视台节目（48套）和自办节目。

（3）本地有线电视采用数字电视接收系统。

（4）有线电视点位设置于客房、餐饮包间及SPA服务区。

4.6安全防范系统。

（1）安全防范系统包括数字电视监控、防盗报警系统、门禁考勤系统、电子巡更系统、停车场管理系统等。

（2）数字监控系统主要设置于公共区域通道、电梯轿厢、室外主干道路边等处。后端采用硬盘录像机及数字矩阵设备，显示部分采用8台22寸液晶监视器。

（3）防盗报警系统设置于财务室等重要房间。区域设置手动报警按钮及红外幕帘探测器。

（4）门禁考勤系统设置于员工通道处。

（5）电子巡更系统一般采用离线式远距离巡检，设置于各处偏僻角落。

（6）停车场管理系统设置于地下车库等区域。

（7）各系统选用性能稳定可靠产品。

4.7数字会议及扩声系统。

（1）多功能会议室设置完善的会议系统，包括扩声、投影、集控系统、视频会议系统等。

（2）宴会厅设置扩声系统及舞台灯光系统等。

（3）一般普通会议室只设置扩声、投影系统。

4.8客房控制系统。

（1）酒店客房智能管理控制系统，是利用计算机控制、通讯、网络等技术，基于客房内的RCU（客房智能控制器）构成专用的网络，对酒店客房的安防系统、门禁系统、中央空调系统、智能灯光系统、服务系统等进行智能化管理与控制，实时监测客房状态、宾客需求、服务状况以及设备情况等，协助酒店对客房设备及内部资源进行实时控制分析的综合服务管理控制系统。

（2）本酒店设计实现客房内灯光及电器的智能控制、客房内服务信息及安防信息的监控、对客房内的中央空调系统末端进行远程网络控制。

（3）客房控制系统选用国际一流品牌。

4.9智能照明系统。

（1）在酒店公共区域设置智能照明调光系统。主要设置酒店大堂、餐厅、宴会厅等地方。

（2）通过对酒店照明回路及灯具、面板参数进行设备选型。

（3）智能照明采用国际一流品牌设计。

4.10背景音乐系统。

（1）本系统整体设计既可以播放背景音乐，又可以日常信息、紧急广播、火灾报警。

（2）控制中心可以对酒店内部公共走道、办公区域、设备机房播放背景音乐。

（3）在公共区域及室外区域设置音箱点。内部分区域对背景音响设置音量调节开关。

篇10

元。 二十、本责任书

年 月

日至

年

月

日有效。 aa大酒店（公章）

部门经理签字：

篇11

近几年，随着人们生活水平也不断提高，星级酒店的数量也不断扩大。为满足星级酒店的功能和外观要求，星级酒店装饰装修工程必须按照特定的施工工艺进行施工。星级酒店为大型建筑装饰装修工程，具有工种多、技术含量高等许多问题，因此，如何在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装饰装修工程的目标，就使星级酒店装饰装修工程施工管理显得格外重要。下面，笔者结合自身实践，就星级酒店装饰装修工程施工管理发表一些粗浅的看法及建议。

1星级酒店装饰装修工程的特点

星级酒店一般集客房、会议、餐饮、娱乐、健身等功能于一体，外观雄伟、大气，内饰高档、豪华。为满足星级酒店的功能和外观要求，酒店装修工程必须按照特定的施工工艺进行施工而装修施工存在工艺新、工作量大、工程管理复杂的特点。具体体现在：

一是工种多。土建、给排水、暖通、空调、强弱电、通讯、消防、装饰、幕墙、窗户等几乎是同时进场，在安排流水作业时，难度大。大堂和走廊是各工种的必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌、保养，施工时必须制订周密的防护措施和计划。

二是吊顶多。一般的星级酒店吊顶面积大，造型复杂，隐蔽工程验收是施工的一大特点。吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多，影响工程的流水作业。处理这些问题，应有相应的措施。三是石材工作量多。地面铺贴、楼梯铺贴、墙面、卫生间墙地面、柱面干挂、踢脚、弧形板等等。

2星级酒店装饰装修工程施工管理

2.1严格施工组织，优选施工队伍

任何工程施工和管理都必须以国家或行业质量标准体系为准绳，星级酒店的装修更是如此。星级酒店装修工程的施工首先从施工组织入手，配备技术力量雄厚的装修团队。装修团队原则上由一级建造师任项目经理，同时还要配备数量充足的技术负责人：施工员、质量员、安全员、资料员等必要的技术、管理人员。项目部人员按工种实施分工负责制，责任到人。同时，要选择具有高档酒店施工经验的施工队伍和工长。各工种的班组长分工明确，特殊岗位的操作人员必须持证上岗，在保证施工安全的情况下，确保工程质量和装修效果，争创优质工程。

2.2施工前与设计师进行充分沟通和交底

室内设计是装饰装修工程的第一道工序，施工方必须与业主和设计师进行充分沟通，根据施工图纸，结合建筑物外观、室内空间大小、朝向等具体情况认真分析。酒店项目装修团队在施工前，组织相关成员仔细阅读了设计图纸，组织讨论和学习，并进行专项的设计技术交底。在充分考虑客房使用功能的合理性，材料选择的适用性、经济性和环保性，造型的美观性，色调的协调性以及水电、消防、空调的安全性，施工工艺的可操作性等因素外，还与设计师就酒店的新颖、别致、文化以及装修定位进行了交流，深刻理解设计师的创意和理念。同时对一些细节的施工工艺，例如墙面造型迭级的施工工艺、电视墙硬包块的创作和细节处理，浴缸周边大理石裙边的处理、浴室电动百叶卷帘的安装方法和周边的收口都同设计师做了反复斟酌，为下一步的施工和质量要求做了扎实的工作。

2.3全面考虑系统预见性安全，做好样板间

“样板间开路”是大型高档装修工程的首要环节，就是将施工图转变成实体工程，以检验设计和施工质量，观察总体效果，对设计和施工的缺陷进行完善和修正。施工方须选择最优秀的管理人员和技术工人，从放线选材、基屋处理，到后期的饰面、裱糊以及灯具、洁具的安装，严格抓好每一环节的过程控制。样板间的施工为酒店后期的施工作了如下准备：

（1）确定所用材料、品种规格和数量，为大面积的施工创造了条件；

（2）估算出在配套工厂加工的所有构件的加工时间；

（3）确定饰面材料的颜色和图案，明确了饰面材料的实际损耗；

（4）掌握了图纸和现场情况，调整施工图达到设计的预想效果。

2.4精心选材，严格施工工艺

星级酒店的高档次装修要求使用高档材料，而业主却希望尽量降低装修成本。为了解决这一供需矛盾，施工方须对众多装修材料反复比较，从质量、价格、色彩、效果等方面精挑细选、反复比较，在尊重原始设计效果的基础上，考虑施工技术的可行性和装修成本。酒店装修团队会同业主和设计师到市场挑选高性价比的装修材料，为了达到设计效果，酒店装修团队与设计师应认真挑选饰面材料，例如墙纸、硬包饰面材料，并对选定的材料进行封样保存，以作日后验收依据。

在施工中，装修团队严格按照现行施工标准及验收规范进行施工，如卫生间使用的大理石和墙面的饰面板，均先在平面上排样、试样、拼花、编号，尽可能做到色泽均匀、纹理顺畅后才施工。对于现场木作贴墙龙骨、天棚的木作基层，都严格涂刷防火、防腐涂料。在大面积裱糊壁纸施工中，对基层处理，截纸、润纸、刷胶、裱糊、清洁等每一道工序都制订了质量保证措施。同时对所有大理石施工完成后进行了专业的护理，确保石材的观感质量和观感效果。

2.5抓好协调配合，确保施工顺利

客房装饰装修工程复杂繁乱，单位之间、工程技术人员之间的配合协调尤为重要。在施工中，酒店装修团队积极配合业主和监理单位，同心协力把好质量关，做好项目部各工种、各工序的协调工作。在做好本职工作的基础上，顾全大局，各工种在交接过程中互相体谅，互相帮助，遇到质量问题及时解决；在质量、安全、进度等问题上决不手软，为整个工程的顺利进行打下坚实的基础。

2.6检查分析，成品保护

装饰装修工程完成后，酒店装修团队应按施工组织设计中质量保证及成品保护措施，安排专人做好成品保护工作。每天必须安排相关人员进行收尾和调试工作，同时设计、监理和业主也开始对装饰的效果和装修的质量进行检查，检查油漆的流淌是否有痕迹，墙纸有无交叉污染，开关插座的高度是否一致，入户门开关是否灵活，卫生间小五金件是否牢固等，不同材料交接处打胶收口处理等。此时，对已完工成品的保护显得非常重要。

3 酒店装饰可优化的施工方法

3.1 采用倒排工期法，使工程进度可控

本工程面积大、工期短，项目部采用了倒排工期法，编制了详尽的施工计划。我们首先针对合同竣工工期排出总进度要求，然后细化各专业的施工进度计划。在不同施工阶段分别控制关键时间节点，如：平面隔断的完成；木隔断造型的完成；天花吊顶封板的完成；地面防水的完成等等，对这些承上启下的关键节点必须采取有效措施确保如期完成，在报审合格后才进入下一道工序的施工。

3.2 做好木饰面材料和石材的备料工作

⑴木饰面材料：购买前详细了解整个工程的各种木饰面的精确数量，以及供货商的货源情况，包括纹理、颜色等，尽量做到一次采购到位，避免补货出现纹路色差现象，影响装饰效果。

⑵石材：本工程公共区域石材用量大、品种多，其中首层大堂装饰石材用量就超过1500m2。考虑到天然石材必然会有色差问题，在石材毛板备料时要充分了解同色同纹的具体数量，排版图区域相连位置的所在和数量，根据区域大小来套用相同数量的石材。

3.3 首层大堂大面积天花施工方法

酒店首层大堂几乎是所有人员必经之处，且空间面积和层高通常都较大，对于酒店的经营活动起到关键性作用，如需维修则必然会给酒店带来极大的经济损失。本项目首层大堂天花标高为7～8m，且造型复杂，外连接玻璃幕墙。项目部根据这种情况采取了以下措施：①为安全起见，在大堂吊顶中用槽钢和角钢进行加固，在天花内部设置检修马道，便于在今后的维修中不影响到酒店的正常营业；②根据各单位协调会定出的综合天花图作为天花平面灯孔、检修口、风口、消防的施工依据，力保天花造型美观和使用合理；③施工时依据天花图，将天花造型的主轴线在地面上结合图纸放线施工，由地面吊线到顶部钢架上进行轴线分布，然后把天花造型线弹到钢架上，并在墙面四周放吊顶标高线，便于墙面石材等饰面的分隔，保证装饰效果的整体性。

3结束语

总之，星级酒店装饰装修工程的施工管理是较为复杂的，影响其工程质量的因素也相对较多。因此，必须万无一失，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

篇12

我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、 尽职尽责为酒店工程部的初期建设鞠躬尽瘁。

1996年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店工程部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、 尽心尽力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。

众所周知，酒店工程部经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为酒店工程部管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第三、 全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪明才智。 为了酒店工程部有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。

四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担任物业工程部经理的素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。