甲方土建工程师工作范文
时间：2023-03-01 16:23:32
引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了12篇甲方土建工程师工作范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。
篇1
伴着房地产领域市场化进程的不断开展，地产市场日益被看做 是一种资金比较密集的行业或金融性质的行业，然而房产开发关系 到的建筑与相配套的技术专业人才的地位正逐步减弱。首先是因为 房地产市场相关的专业技术力量日趋饱和，地产市场分工越加细致， 每条生产价值链均通过专业的承包企业实施导致专业的技术人员在 该领域里的地位逐渐弱化；其次是因为政府部门对于房地产行业投 资资本的宏观调控揭示了资金对于本行业市场的重要程度。所以， 土建工程师要想不被社会淘汰，就必须明确自身的职责所在。
甲方土建工程师的概念及职能 所谓甲方土建工程师，指的是房地产开发企业为了配合开发项
目进行配备的工程师，即甲方代表委派的用以指导施工现场工作的 工作人员。
大致来说，甲方土建工程师主要的关键职能有以下方面： 1、了解掌握施工图表，参加技术交底以及图纸审查，审核会议
概要然后实施； 2、管理控制所属区域的施工工作，确保文明、安全地进行；
3、管理控制好所属区域的项目质量工作；
4、组织或者参与制定项目施工进度方案然后管辖进度管理，并 把整个的进度方案细分执行；
5、配合好设计企业、施工企业以及监理企业技术层面的沟通交 流，组织或者参加设计变更、技术变更以及工程变更的洽谈商议； 6、负责好总包和分包或者每个专业分包商中间工序、工作面及
场地的移交任务、组织配合好各种施工工艺及程序事项； 7、核查施工企业交付的分项项目验收申请表，组织或参加落实
项目完工验收、分项分部项目、隐蔽项目； 8、编制甲供资源进场方案，协调材料进场的审查工作，组织验
收纪要与编制收料账目，组织退库以及处理问题等工作； 9、协调专业技术资料的汇总及备案交付。 上述土建工程师的关键职能往往当成甲方施工场地的土建工程
师，即所说的甲方代表的职责任务。参照每家房地产公司的组织构 架不同，甲方土建工程师可能还有下面几种职责内容：
1、核查项目施工计划和优化。一部分规模比较大的房地产公司 把纯粹的方案审查、技术审定的任务从土建工程师岗位职责里区分 出来，建立项目技术部门，所以该项工作交给项目技术部门负责实 施；
2、组织项目的精装修控制。一部分大规模房地产公司为了精装 修产品或者产品定位比较高，所以这些工作单独从土建工程师职责 里分离出来，在项目部或者工程部独立配套精装修方面的工程师， 单独负责精装修的施工以及管理；
3、进行成本管理控制，核查进度款项的支付，参加竣工核算。 规模比较大的房产企业往往把细化成本的计算从项目部或者工程部 分立出来组成一个单独的部门，就是所说的成本部门，所以这些工 作内容属于造价工程师的职能；
4、参加土建工程的招投标工作，核查招标资料，拟定有关合同 款项。一部分房地产单位把招投标的工作从往常的项目部或者工程 部中分立出来组成招投标部门，因此这些工作内容交给招投标的工 程师的负责实施。
如何成为一名合格的甲方土建工程师
（一）要懂得协调管理 协调管理贯穿于工程建设的始终。组织与协调好工程建设各个
方面的关系，使参与各方能够最大程度地发挥其能力，是建筑工程 师的综合素质体现。甲方工程师作为管理的重要岗位，协调好项目 之间的关系是关键，例如，缓解监理及施工单位之间矛盾、分包单 位与总包单位之间的利益冲突等，正确地去梳理，保证工程最终结
果顺利进行下去。
（二）质量以及安全管理 质量管理在管理的过程中扮演重要角色，其目的是确保工程验
收环节的合格，工程的质量是建筑工程的核心，只有满足工程质量 的条件下，工程项目的进度管理才具有意义。质量管理最为重要的 方面是拥有完善的质量保证体系及管理制度，并且注重过程控制， 履行样本先行的原则，改善样本检验制度，正确指导样本中存在的 问题，检验合格的条件下，才能做后续工作。完善现场验收制度， 每周进行一次综合检查，另外，每月还要进行综合评定，对施工过 程中质量隐患要采取书面形式发放到施工和监理单位，由监理单位 去监督整改的落实，并且反馈整改的结果，对于整改不完全的或拒 不整改的单位应该根据合同约定条款采取局部停工甚至是全部停工 来整改，在工程管理的整个过程中，要始终秉承"质量第一、过程 控制"的管理原则，对一切问题做到事前以及事中控制，而不是事 后去改变，与此同时，应提高对监理质量的监督检查力度，对于施 工单位勾结监理单位擅自降低质量标准的，一经发现，要严肃处理， 一切必须以施工质量做为前提条件。
（三）负责好进度控制工作 进度管理属于管理进程，虽然时间是金钱，但效率也是生命，
提升项目进度，降低项目工期。针对某个房地产企业来说，意味着 公司的生命，怎样高效的在确保工程质量的基础上将进度提高上去， 尽早完成企业的预售方案，回收资金。
（四）了解把握项目 首先了解相关的项目建设层面的标准、法规、法律；其次了解
以及把握跟本项目建设相关的文件资料。房地产企业的土建管理控 制，对应的变动很大，大致表现在我国政策等层面，了解以及把握有 关的政策方向，进一步高效地引导房地产项目施工场地的所有管理 内容。合同资料是施工现场控制最为关键的管理根据，是土建工程师 对所有管理工程高效进行管控的根据，在进行施工管理时，合同被视 为把控成本、安全、质量以及过程进度等方面的关键参照；图纸设 计是引导施工的根据，是整体施工过程的主体，把握以及熟悉设计 动机，及时合理的反馈设计缺点，能够保证项目顺利往下开展。身 为一位称职的管理者，不仅要完成图纸设计以及合同管理等问题， 同时也要执行好协调以及管理的工作。
结束语 总之，土建工程师的岗位职责参照各种大规模房地产公司的真
实情况差别比较大，但是往常的土建工程师差不多完全负责和项目 所有相关的技术任务，然而伴着社会经济下分工日益明细以及现代 管理体制的持续优化，土建工程师的关键职能日益被房地产公司认 可及接纳，逐渐变得同质化。和其它的房产配套工程师比较，甲方土 建工程师通常与主体承包企业对接，即总承包单位，其他专门分包 的合同关系以及重要程度通常参照总承包合同。所以土建工程师在 地产开发单位当中的晋升空间及机会是很多的。
参考文献：
[1] 崔邯龙，孟文清，张荣富，韦洪生. 建筑工程甲方代表管理
职能的探讨[J]. 河北建筑科技学院学报. 2004（02）
[2] 司惠芳.房地产开发企业代收费用的税务处理[J]. 现代 经济（现代物业下半月刊）. 2009（10）
[3] 张明权，张伟，李宏.甲方代表控制工程造价的有效途径
探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（04）
篇2
中图分类号：TM63 文献标识码：A
一、概述
随着国民经济不断发展，人民生活水平不断提高，全球气候变化极端天气增多，造成用电需求量急剧增加。现有变电站设备已不能满足工农业与人民日常生活对用电量的需求。为减缓供电压力，相关部门加快电网建设和投入，变电站扩容、更新设备，进行大修技改成为供电企业的当务之急。确保变电站改造工程安全顺利进行也成为供电企业相关部门的首要任务。
二、变电站大修技改工程中土建工程特点
变电站大修技改工程中的土建工程特点一般归纳为以下几点：（1）停电时间短工期紧。（2）电气安装工程停电施工时间紧，无法给土建工程预留足够施工时间，造成土建工程施工多数在变电站设备带电运行下进行。（3）地下电缆、光纤、照明线路、给排水管网多，且因多年多专业大修技改后未及时更新站区地下管网总平面布置图及变电站值班人员频繁更换，造成现有变电站工作人员不能准确指出地下管网走向、埋置深度等，给土建施工埋下安全隐患。（4）土建施工人员对电知识普遍缺乏，人员素质参差不齐多数较低。（5）变电站施工要求在确保人员安全的情况下同时确保运行设备安全。如：设备防尘、防碰撞、防砸、防小动物；站区内防火、防盗等。诸多因素造成变电站土建工程施工安全管理工作比一般土建工程安全管理工作难度大。
三、变电站大修技改工程中土建工程施工安全防范策略
1安全措施的制定与审查是确保安全施工的重要策略
施工单位确定后，项目主管单位组织施工单位管理、技术人员到项目所在地进行现场勘察，将工程内容、工程危险点向施工单位作出详细介绍。施工单位按要求编制确保工程安全优质完成的“三大措施”（组织措施、技术措施、安全措施）。制定出有针对性的危险点施工专项安全技术措施方案并交项目主管部门、安全监察部门、监理部门、总工程师审查批准。批准后的“三措”即是变电站土建工程施工的标准化作业指导书，施工人员必须严格遵守执行。
2进站前安全培训开工前安全技术交底是确保措施落实的重要举措
进入变电站的作业人员，在开工前，必须经过安全主管部门的安全培训，经考试合格取得“进站施工许可证”后，才有资格进站施工。未取得“进站施工许可证”人员，一律不准进站工作。项目主管单位组织监理单位、项目所在地运行单位，对进站施工管理、作业所有人员进行开工前现场安全技术交底，明确指定施工人员进出路径、材料堆放位置；明确告知变电站施工“令”、安全注意事项、施工人员及工器具对设备的安全距离、严禁闯入的带电危险区域等，并加设网状安全围栏、安全警示牌。明确告知工程施工危险点位置及管理措施等。
3专责安全监护人员的设立使安全施工得到进一步保障
建立健全安全生产责任制和现场安全管理制度，设立安全管理机构或专责安全监护人员，负责现场安全管理和监督，使工程安全顺利进行得到保障。工程开工前，甲乙双方各设置专责安全管理人员（监护人），对工程全过程实行监护。甲方专责安全管理监护人员由变电站运行人员担任，主要负责现场安全文明施工监督管理及协调工作。负责工作前对被监护人员交待安全措施，告知危险点和安全注意事项；监督被监护人员遵守安全规程和现场安全措施，及时纠正不安全行为。督促乙方严格执行工作票、安全施工作业票、动火工作票制度，负责乙方的办票工作，督促乙方按票执行。督促乙方落实施工现场临时用电、高处作业、临边和孔洞防护等安全文明施工、环境保护各项措施。督促乙方组织协调同一区域交叉施工，督促各方落实相应的隔离和错时施工等安全措施等。乙方安全管理监护人员，负责工程现场安全文明施工管理及对本单位施工作业人员进行现场全过程安全作业监护。甲乙双方专责安全监护人员必须始终在作业现场，且不得兼做其他工作。专责监护人员临时离开时，应通知被监护人员停止工作或离开工作现场，待专责监护人回来后方可恢复工作。工作期间，工作监护人若因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班成员。原工作监护人返回工作现场时，也应履行同样的交接手续。若专责监护人员必须长时间离开工作现场时，应由原工作票签发人变更工作监护人，履行变更手续，并告知全体工作人员及工作许可人。原、现工作监护人应做好必要的交接。
在危险点或邻近带电设备附近工作时，应保持足够的安全距离，并有甲乙双方监护人在场专人监护。乙方施工、管理人员必须服从甲方现场监护人的工作安排，如有违反，甲方现场监护人有权立即取消违章人员施工资格，并责令其立即离开现场。
4对地下管网、设备防尘、防砸、站区防火、防小动物采取的安全防范策略
在变电站进行沟槽开挖前，应先查清图纸，摸清地下管线分布情况。当情况不详时，可采取轻挖轻刨的方法，先挖出样洞和样沟以确定该处无管线后，才能进行大开挖。当开挖中遇到不明管线时，应立即停工，及时向甲方监护人员汇报，经甲方有经验的运行人员现场确认指导后，方可继续施工，避免误伤电缆和施工人员。
建筑材料的装卸，必须人工轻拿轻放，严禁在变电站内用车直接倒卸砂石水泥，造成尘土飞扬，影响设备清洁。建筑材料及建筑垃圾应在甲方指定位置堆放，严禁堵塞抢修通道。拆除工程施工时，应采取保护设备措施，避免飞石砸向带电设备造成安全事故。
施工临时电源必须在甲方监护人员指定位置取用，每天工作结束后，由专人负责关闭电源后，才能离开施工现场。施工中应尽量避免在变电站带电区域内进行电焊、切割等工作。必须进行电焊、切割工作时，应严格按变电站动火工作管理制度，办理相应级别的动火工作票。动火工作票的审批手续应齐全、符合要求，安全措施必须正确完善，动火工作现场监护人员必须到位。
凡移动防鼠挡板，须事先征得值班负责人的答应，防鼠挡板一旦移开，其门口应有移动挡板的班组派员负责看守，直至恢复为止。在开挖电缆沟隔墙洞穴的工作场地，须有人在场看守，遵循“谁施工、谁负责恢复”的原则，谨防小动物进入造成事故的发生。
5严格执行变电站准入等制度是变电站土建工程安全顺利完成的重要保证
根据国家电网公司《电业安全工作规程》（简称《安规》）规定，作业人员进入变电站工作，必须执行“工作许可制度”、“工作票制度”、“工作监护制度”、“工作间断、转移和终结制度”。对变电站大修技改土建工程而言，工程施工一般由电力系统以外的施工单位来完成。因此，项目主管部门必须加强对制度执行情况严格监管。即在工程开工前，必须对施工单位安全资质、人员结构、工器具配备及有效期限、施工三大措施、危险点专项安全技术方案等进行审查。在完成施工合同、安全协议、三大措施、危险点专项安全技术方案、开工报告等文件相关部门会签的基础上，安监部门根据会签批准文件、进站人员培训考试合格证明签发“施工安全准入证”，并以书面形式通知工程所在车间及变电站。变电站当值运行负责人，根据批准的“施工安全准入证”及施工人员个人身份证复印件、施工进度计划表，签发“进站许可工作票”。作业人员进站后，在甲乙双方“工作监护人”的监护下进行工作。工作期间，工作监护人若因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班成员。原工作负责人返回工作现场时，也应履行同样的交接手续。若工作负责人必须长时间离开工作的现场时，应由原工作票签发人变更工作负责人，履行变更手续，并告知全体工作人员及工作许可人。原、现工作负责人应做好必要的交接。工作间断时，工作班人员应从工作现场撤出，所有安全措施保持不动，工作票仍由工作负责人执存。次日复工时，应得到工作许可人的许可，取回工作票，工作负责人应重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求，并召开现场班会后，方可工作。工作结束后，在工作负责人办理工作终结手续前，所有现场作业人员必须全部撤离工作现场，由工作负责人清点无误后，再办理工作终结手续。终结手续办理完毕，“进站施工许可证”收回，统一交变电站注销。
除此之外，项目主管部门、安监部门、监理单位不定期的现场安全巡查，也是促进施工作业人员对制度措施严格遵守，确保工程安全的重要工作。
结语
篇3
中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：
土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程现场管理的技术水平为目的，对工程管理的方法及其改进进行深入的研究，并在此基础上优化对影响土建安全的因素的管理措施，能够降低工程造价、减少因工程安全问题带来的工程成本的意外增加，增加项目的经济效益，进而促进国民经济的整体发展，在理论与实践两方面都具有较高的研究意义。
一、 土建工程施工管理工作的重要性
施工管理工作贯穿在整个土建工程建设过程中，无论是在项目施工环节，还是在社会效益、环境效益等方面，施工管理始终都占据重要位置。施工管理工作效果是工程项目最终建设质量的关键性因素，能够对人民财产生命安全产生消极影响，进而阻碍国家经济健康发展，或者破坏社会和谐状态。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，施工单位应该组建专业队伍，全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素，并制定有效的控制方案，确保施工顺利完成，为人民提供优质的住房服务。
二、加强土建工程施工管理的措施
1、 组织完善的土建施工管理机构
因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。
2、 加强土建工程施工现场人员管理
在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。
3、土建施工现场材料管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。
（1） 作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
（2） 在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
（3） 制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题：
① 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。② 材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④ 材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
4、 合理的施工进度计划
施工进度计划编制要合理，变更签证要及时。施工进度计划的编制要参与土建工程每周、每月、每季度的设计来编制水、暖、通、电的作业计划。通过计划，可以发现劳动力的调配是否合理；材料、设备的进场时间能否满足工期要求；机械设备能否满足现场的使用等。所以正确的施工计划编制会给我们的施工带来很大的帮助。在施工过程中，变更增项要认真对待。项目人员一定要把实物量如实反映在变更单上，及时请甲方、监理签字认可。要用最短的时间把甲方认可签字的变更单转施工科及预算科。施工科妥善保管，预算科在受到变更单一周内做出变更件由项目交与甲方进行二次确认。这样就不会在工程完工之后出现扯皮、否认情况的发生。为最后的结算创造条件。
5、 加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
6、加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
7、 土建施工现场质量管理
（1） 测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
（2） 指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
篇4
当今社会日益发展，我国的社会主义市场经济发展水平正在日益提高，我国的城市化建设事业也正在迅速发展之中，伴随着我国城市化的发展进程，我国建筑企业以及各种类型的建筑施工队伍正如雨后春笋般层出不穷，这也导致了我国建筑施工方面的技术支持相对不足、使得一部分的土建工程方面的施工质量无法得到真正的保证，因此，在这种土建工程施工的情况下，如何做到土建工程方面的质量监督以及控制工作，如何更好的加强我国各项土建工程的施工质量，已经成为摆在我国土建工程以及设计工程的质量监督机构面前的重要工作及责任，同时也是更好的提升我国土建工程方面的企业形象以及经济效益的重要手段。
1 我国土建工程质量方面存在的问题与不足
1.1 施工企业在质量监督方面存在问题
首先，我国土建工程方面的从业人员在整体素质方面的水平还不高。就相关的数据调查显示，在我国，农民工已经成为我国土建工程建设方面的“主力军”,但是总所周知，农民工的整体文化素质普遍较低，而且大部分的农民工在上岗之前并没有经历过任何形式的岗前培训。因此，由于农民工相对缺乏土建工程质量方面的意识以及基本的技能操作规范，经常会造成一些不必要的质量安全事故。其次，我国土建工程管理方面的人才相对缺乏。其中主要表现在我国土建工程建设的层次结构、从业人员的专业结构、从业人员的年龄结构、从业人员的才能素质结构等方面的不合理。除此之外，我国土建工程施工设备以及相应的技术水平相对较为落后。很长时间以来,我国的土建工程建设一般采用粗放式的经营模式，经常搞重复性建设，科学技术方面的投入相对较少,甚至经常会忽视技术方面的改革和创新以及相关设备的更新换代。
1.2 土建工程施工中安全监督以及管理方面存在的问题
在我国土建施工的过程中，某些地方单位在负责施工质量安全方面还存在着一些问题。首先，在土建施工现场，一些监理人员经常性的不到位，尤其是在总监理工程师不到岗的现象更为普遍。其次，一些监理人员不能够及时的履行他们在安全管理施工方面的责任与义务。对土建工程施工单位所提交的一些专项的施工方案在审批方面不及时、审查步骤不规范，经常导致土建施工方案的审批过程流于形式，土建施工过程中的安全监管缺失。除此之外，我国土建工程建设过程中的部分监理在平时的实施监理工作过程中，对存在的一些事故隐患不及时汇报。
1.3 土建工程建设中智能建筑的设计存在问题
我国近年来的土建工程中，由于相对应的智能建筑设计已经涵盖了近20个附加子系统，现今的土建工程所涵盖的技术更加的偏重于信息应用技术方面的设计和研究，在这方面来说，与我国过去的土建施工方面的弱电概念不同。这是因为土建工程设计主要是依据施工甲方的具体需求来进行，与此同时，在土建工程建设的设计过程中，土建施工对设计人员的具体要求一般很高，一方面要求他们尽最大可能完成土建施工建设中智能建筑的各个主要的附加子系统方面的方案以及结构设计另一方面要根据甲方的具体要求与土建设计方面的单位相配合，把相关的附加子系统所要求的一些管线、桥架、弱电井、弱电间、机房、终端点位等无一遗漏地出现在设计图中。但是就目前我国土建施工的具体情况来看，我国在土建施工中的智能化设计部分一般都是由土建总承包的中标单位建筑设计院来实现，但是建筑设计院在智能建筑的设计领域中的能力是参差不齐的，相当一部分的建筑设计院在智能设计的水平领域还有待提高，相关的设计人员所掌握的智能建筑技术以及设计理念等相关方面也急需跟上现代时展的步伐。
2 土建工程的质量监督与控制
2.1 规范我国土建工程质量监督与控制的政策及措施
从发达国家在规范土建工程的质量方面所采用的相关手段来看，相关制度以及法律法规的不断完善，才是维护土建工程在质量方面的根本环节。首先，我国各级相关的建设工程质量监督部门要进一步的加大土建工程建设施工方面的质量监督管理力度，进一步的完善和提高我国在质量监督与控制方面的执法水平。其次，随着我国社会的不断发展，市场经济的不断进步，我国相关的执政机关要依据我国社会主义市场经济的客观规律以及现行法律法规的要求对土建工程建设进行相关调整。这将会在很大程度上保证我国土建施工工程建设方面的质量与控制的管理水平。
2.2 进一步综合我国在土建工程质量监督管理方面的手段
进一步的强调我国土建工程施工方面的工作人员的相关责任制度，综合掌握市场经济的发展行情以及供货等信息因素，对土建工程建设的供货商以及施工企业进行择优选择，进一步的确保相关的土建工程建设在施工工作中的正常进行。因此，在综合进行我国土建工程施工质量方面的监督与控制管理的行为过程中，我们需要进一步的从各种施工原材料以及施工设备中进行相关质量的控制监督以及管理工作，并且在工程的实践过程中注意相关工程人员的素质培养工作，以便于更好地进行我国土建工程建设的监督与控制，除此之外，还必须综合的考虑我国土建工程建设施工现场中的环境以及条件等各项因素，促进土建工程建设施工中的工作人员各司其职，进一步的充分发挥土建工程中各个部分的综合效能，力求在工程中获得良好的经济效益和社会效益。
3 结束语：
随着我国社会的不断发展与科技的进步，我国城市化的步伐正在稳步推进之中，因此，土建工程的发展直接关系着我国未来社会发展的总体趋势。土建工程在施工质量方面的好坏,不仅仅是对我国土建施工中的结构物的安全考虑，同时也是对土建工程建设中结构物方面的造价产生着直接的影响，因此，为了我国社会经济的发展和城市化步伐的推进，不断关注土建工程方面的控制施工以及质量考核，已经刻不容缓。
参考文献：
[1]马虎臣．建筑工程质量监督与控制(第二版)[M]．北京：中国建筑工业出版社，2001．
[2]郭汉丁,刘应宗,郝海.政府质量监督机构绩效考核灰色评价方法[J]武汉理工大学学报(交通科学与工程版),2005(02).
[3]郭汉丁,刘应宗,屈爱国.地基基础工程质量政府监督的主要内容[J]建筑, 2002, (11) .
篇5
本人参加竞聘的岗位是土建室主任岗，我认为该岗位的主要工作应概括为以下两个方面：第一是生产管理工作，包括负责本室生产任务按院进度计划完成；负责本室人员奖金分配；协助设总选派工程项目组人员，为工程项目配备人员。第二是日常行政管理工作，包括负责组织本室年度科研、标准化计划工作；推动QC小组活动、组织标准设计工作；负责本室安全生产组织、监督和检查工作；按照院有关规定，做好本室的成本控制、核算工作；按照院有关规定，负责本室人员的考评工作；贯彻院质量方针，组织专业人员完成量化到本专业的质量目标；按规定时间上报上岗人员资格清单；负责组织本室统计管理工作；完成领导交办的其它工作。
篇6
1、熟悉了解公司的各项规章制度;为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作做好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队而感到自豪，同时也感到压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己。在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好的完成工作任务。
2、熟悉我所在项目的地形、地貌以及建设范围，按设计图纸对基坑尺寸和坑底标高进行验收，配合地质勘察 文物勘察 将有关数据上报设计院，让设计人员 参考其资料对桩进行设计，设计图纸出来之后先进行试桩，试桩完检测报告出来达到设计要求之后，然后采用旋钻打桩进行工程桩。
3、打桩队打桩过程中按设计图纸及国家规范加以严格控制;对其桩位、孔径、深度、垂直度以及成桩之后的孔径加以严格控制，对于每道工序通过层层验收，合格后允许其进行下一道工序。严把质量关，在抓质量的同时把安全放在首位，
篇7
中图分类号:U415.1文献标识码:A文章编号:1673-0992(2010)07A-0121-01
一、概述:
某煤矿设计年生产能力90万吨(一期),采用平硐暗斜井开拓方式,中央分裂抽出式通风。矿井一期设主平硐,副平硐及回风斜井。该矿井于2006年8月16日开工,2008年6月30日联合试运转,建设工期22.5个月。
二、监理组织机构及制度建设
按照监理合同约定,结合该矿井实际情况,我公司成立了该矿井监理部。根据工程需要合理配备了专业监理人员、配置了汽车、电脑、打印机、复印机及必备的检测器具,满足了监理工作需要。为了使监理工作做到规范化、程序化、科学化,监理部编制了监理部工作管理规定、监理规划及各专业监理细则,制定了监理资料管理措施、月度计划管理制度、月度验收及中间结算管理制度、监理例会制度、原材料质量及试验控制措施、旁站监理措施等,使监理工作做到按章办事、紧张有序、忙而不乱。
三、工程质量控制措施
1.严把开工质量关:施工单位进场后,监理部严格审查施工单位开工条件,对施工单位报送的开工资料逐项审查,认真审查施工组织设计,并现场检查施工单位人员设备、材料进场情况,对施工单位测量、定位放线工作进行复核,对不符合开工条件的施工单位下发整改通知,限期整改,条件均具备后方可开工。
2.加强原材料质量控制:原材料质量控制是工程实体质量控制的基础,是监理工作质量控制的重点。为此,监理部制定了原材料质量及试验质量控制措施,明确施工单位是原材料质量责任主体。根据规范要求和矿井建设的实际情况制定了原材料质量报验及见证取样复试管理规定。在矿井建设过程中,监理部严格要求施工单位认真执行材料进场报验及见证取样复试,认真填写材料进场管理台帐,作为月度验收的依据。特别是对影响结构安全的材料如锚杆杆体、钢筋、水泥等作为重点控制项目。在06年及07年度,共两次检验出某厂家水泥存在安定性不合格的问题,及时进行了清场处理,避免了质量隐患。
3.工序质量及隐蔽工程质量控制:施工工序质量控制及隐蔽前工程检查验收关系到工程实体质量,在监理控制过程中,我们严格要求施工单位执行工序质量报验制度。同时加强监理工作力度,制定了监理工作管理规定,明确责任分工加强现场巡视,重要工序及重点部位旁站监理。如五凤矿井房建工程,由于地质条件的限制,基础多数采用挖孔桩结构,为了保证工程施工质量,在每个桩灌注钢筋砼之前,监理人员均要下到桩孔进行检查,确保符合设计及规范要求。对砼浇筑施工采取旁站监理,严格控制砼配合比,水灰比及振捣情况,并现场见证砼试块制作。
4.工程验收管理:工程验收是工程质量事后控制措施。为此,在矿井监理工作中,我们制定了工程验收管理措施,对于矿建工程,规定每月26日,由甲方、监理及施工单位共同对工程实体进行实测实量,并核查质量保证资料,对存在的质量问题限期整改。对于安装及土建工程,按照分部工程进行验收,如基础结构、主体结构、装饰工程等。验收前,监理部均编写验收方案,组织甲方、设计、监理及施工单位现场检查,并按照规范要求进行必要的结构检测。通过验收符合要求后,签认月度(分部)工程验收单,做为竣工验收及计量支付的依据。
5.施工资料管理:在矿井监理工作中,监理部严格要求施工单位做到施工资料与施工同步。首先工程开工前,要求施工单位按照相关规范和验评标准要求编制检验批、分项及分部工程划分计划。第二在施工过程中,要求施工单位及时填报工序质量报验资料,并及时搜集相关产品合格证、各种试验报告等质量保证资料。三是月度(分部)工程验收时,要求施工单位必须做到质量合格,资料齐全完整,否则不予验收和中间结算。从而确保了矿井各项工程施工资料与工程施工同步完成。
该矿井单项工程共有76个单位工程(其中矿建工程31个,土建工程24个,安装工程19个)经矿区质量监督站及中心站认证68个(其中矿建工程29个,土建工程20个,安装工程19个),认证率达到89%,认证优良单位工程个数46个,优良率67.7%,按照矿井验收评分计算方法,五凤矿井单项工程综合得分86.6分,被评为优良工程。
四、安全管理工作
安全管理工作是监理工作的一项重要内容,为此,监理部配备了专职安全管理人员,并要求监理人员牢固树立“安全第一、预防为主”及“抓施工必须抓安全”的理念。积极配合甲方安全管理部门做好安全管理工作。进场初期即会同甲方一起编制了“一通三防”等矿井危害预防措施及工广安全文明施工管理措施。制定了每月定期3次进行安全检查制度并认真执行。针对该矿的具体情况,重点是做好揭煤防突、通风瓦斯、斜巷运输管理及地面建筑高空防护管理等工作。各专业监理工程师通过日常巡视,跟踪控制、旁站监理等方式加强现场管理,工程质量符合设计和规范要求,施工资料基本齐全,没有出现质量及安全事故。
五、工程进度控制
根据监理合同要求,我公司编制了《矿井施工组织设计》,详细编排了施工网络计划。在施工过程中抓住矿井施工的关键线路,科学组织,尽最大限度实行平行作业,积极创造条件,使主副平硐提前四个月开工。同时为调动施工单位积极性,运用合同管理手段对施工单位制定奖罚措施,提高了单进水平,加快了施工进度。对矿井设计进行优化,减少关键线路工程量300多米,从而节约了工期。五凤煤矿从06年8月16日开工,08年6月30日联合试运转,建设工期22.5个月,较原计划提前13.5个月。
六、工程投资控制
1.监理部按照施工合同,要求施工单位进行标价分解,并报监理及甲方批准,做为审批工程款的依据。
篇8
二是相同设备的价差和施工程序不同。国内建材业鱼龙混杂，市场环境缺少统一的制约机制，建材厂商为盈利给采购同一设备的不同采购员报价却不一致，这就导致在对建筑设备进行结算时与材料预算时有很大出入。设计、决策、施工是每一项工程的必经阶段，施工图预算是在项目开工前完成的，其局限性难以避免：首先，建材有价差。市场环境下，建材价格并非一成不变，其随成本因素、供求关系及竞争因素而有所变化；其次，国家宏观调控中的一些政策性调价也会影响施工图预算；最后，对现场签证考虑不足。施工过程中现场签证的产生是客观的，诱因多样：设计变更引起设计变更签证；措施费签证；场地移交不清引起责任签证；避免施工返工签证；技术措施和质量标准不清晰签证；施工合同范围外零星工程确认签证；甲供材料管理采保费及甲供材料损耗；低价入场却申请变更的变相索赔签证；市场价格发生无法控制波动的市场签证；甲方原因引起工期签证；等等。
二、如何控制土建工程预算出现的误差
2.1全面控制工程造价。在设计前进行充分调研，将建筑使用要求正确完整仔细地表达出来。要给予设计单位相对充足的时间，以便优质高效地完成达到规范规定的设计深度和满足施工要求的设计图纸。强化图纸审核力度，一方面要提交给各图纸审查单位审图，满足相关部门的要求；另一方面建设单位要认真审图，确保图纸准确地表达了建设单位的建造意图并少有错漏。施工前，各专业的施工队要审好图，把一些施工难点、相互冲突的地方在开工前就提出来并拟定解决方案；同时做好技术交底工作，以减少在施工过程中出现错误。另外，施工过程中要少出设计变更。设计变更量以几何级数的形式增长且具有恶性循环的累积效应，只有对施工方出的设计变更不增加现场签证，才能有效控制设计变更量。
2.2严格控制设计变更。建筑工程要想既保质保量又不影响工程进度的话，应保证施工时聘用的监理单位管理水平高，实力过硬。因此，监理工程师在严格控制设计变更时要注意以下几点：应随时掌握国家政策法规的变化，特别是有关设计、施工的规范、规程的变化，有关材料或产品的淘汰或禁用并将信息尽快通知设计单位和建设单位，避免产生设计变更的潜在因素；加强对设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审核；对建设单位和承包单位提出设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，同时将设计变更对建设工期和费用的影响分析清楚并通报给建设单位，非改不可的调整其施工计划，以尽可能减少对工程的不利影响；要严格控制设计变更的签批手续，以明确责任，减少索赔。设计阶段设计变更由该阶段监理单位负责控制，施工阶段设计变更由承担施工阶段监理任务的监理单位负责控制。
篇9
目前，在土建工程施工中，监理工程师必须掌握土建工程各个环节容易发生质量问题的原因，这样在监理过程中才能有针对性地控制工程质量。
一、施工前期准备
1、严把图纸会审关，积极组织施工、设计、监理各专业技术人员共同对图纸进行会审。目前会审工作存在的弊病是：水、电、土建分组会审后汇总，缺少专业之间的会审；施工单位的土建、安装分设技术负责人而无总工整体把关；设计单位按照专业绘图设计，缺少专业审查。各单位均应安排技术负责人在图纸会审基础上对此严格审核。
2、把建筑、结构、给排水、消防图纸审查意见书及图纸会审纪要内容注解于相应施工图；避免施工时遗漏造成返工事件。
二、基础施工阶段
1、根据设计及甲方确定的±0.000标高，及时核对给排水、消防系统管道标高与现有场地标高，以免对此不进行复核而造成给排水系统出现误差。
2、基础筏板、条基施工时应在钢筋绑扎时通知安装队伍进行接地装置施工，复核接地装置正确无误，土建安装监理人员共同签字确认后方可进行浇筑。
3、地下室墙板施工支模之前，要求施工单位选择并报审分包单位及安装单位进场，避免造成诸如设有地下通风系统而土建图未标洞口，而通风施工单位未确定，浇筑后发现通风系统洞口未进行预留等尴尬局面。
4、认真复核电气进线管、排水出口、给水进口标高是否与图纸相符并检查设置套管是否符合要求，固定是否牢固；征得土建及安装监理工程师同意后才允许合模和浇筑，并且要求给班组书面交底，加强对安装管口的保护。
5、 实行±0.000现浇板首层会审制，避免给排水、卫生器具在平面位置上与建筑相矛盾。±0.000现浇板浇筑前应检查排水立管位置与通风管道、窗、土建上层梁的影响及观感，卫生器具位置是否与门、电气开关、插座相矛盾，开关的位置是否使用方便（有的设计开关位置在门后）；给水管道是否与采暖、排水管道相互影响，做到事前控制，以满足使用方便美观为原则。
6、在现浇板中敷设电气线管应配合土建施工，不能先设电气线管后绑扎钢筋而造成电气线管部位钢筋保护层及受力截面减小。在管密集处应检查上部钢筋网设置，防止板裂缝。梁底部电气线管敷设不能破坏梁钢筋的位置；若有影响，安装电气线管应避开梁主筋敷设，避免结构受力受到影响。
三、主体施工阶段
1、一层平口后及时要求施工单位做安装样板间，卫生间、厨房检查排水支管是否与土建窗标高矛盾，吊顶后是否影响采光。如有各安装专业相互矛盾而影响使用功能的情况，及时联系设计处理。
2、检查电气线管的敷设对结构钢筋位置的影响以及土建施工人员对安装管的保护。
3、在墙体施工前，应通知安装单位做好等电位接地，由电气人员在土建施工时做好配合，防止遗漏造成返工。
4、框梁板钢筋绑扎完，监督施工方电气均压环施工，施工时纠查电气施工人员对钢筋随意焊接行为，保证结构受力钢筋质量。
5、为配合幕墙的施工，应要求电气施工人员在主体施工时在接地柱处预留钢筋头，以便幕墙接地施工，避免二次施工对结构的影响。
6、在未隐蔽前检查灯具线盒设置位置，位置不正及时通知调整。
7、监督电井、管井、前室、卫生间、厨房等管口预留洞套管的设置，并在混凝土达到一定强度不破坏时起出，加强对土建混凝土成品保护。
8、 开关、插座的位置各户偏差控制在5mm之内。检查开关安装是否有不便于使用的地方，发现超偏差及使用不便的，监理人员应及时要求调整，消除观感缺陷。
9、在砖混结构砌体工程中，要求电气线盒出墙面1.5～2cm，以保证与装饰面层厚度一致，控制观感质量，做好电气与土建配合工作。
10、检查消火栓箱、排风洞口的平面位置尺寸是否同安装图相符，若相互矛盾联系设计解决。
11、 应防止土建安装工程变更而设计变更未体现安装土建变更内容，应考虑变更相互之间的影响，避免出现工程事故。
12、实行设计变更传阅制度。土建、安装人员均进行签阅并抄写于设计图，写明日期、来源、抄件人姓名等，若项目部人员变更能及时熟知变更内容。
四、屋面施工阶段
1、监督土建配合安装做好雨水口、通气管、通气道的留设，做好管口周边的细部防水。
2、 在安装屋面避雷针、避雷网、航空障碍等工作中，土建应配合提供标高，保证观感质量。
3、土建工程未显示风机基础的应仔细地查看安装图；屋面水箱间水箱梁与所定设备基础图是否相符。
4、屋面电梯机房电源管线常常因电井封口而缺乏明显的设计标注。若有类似现象，在土建施工电梯机房以前积极联系设计处理。
五、装饰安装施工阶段
1、对安装各系统立管管口的封堵，要求施工分两次进行填充。首先细石混凝土掺加防水粉浇筑1/3；等初凝后进行第二次浇筑，防止渗水。
2、装饰工程施工前，对有封堵的电气线管进行疏通，避免装饰施工墙面、地面后由于电气线管封堵造成返工。
3、监督土建施工技术人员给安装排水人员提供控制标高线，确保地漏的标高正确。
4、在安装施工前，要求安装与土建施工技术人员对已确定好的安装走向、标高、坐标位置及时进行复核。
5、地面浇筑前要求敷设给水、采暖管道打压；带压浇筑时安装人员要进行旁站，发现泄压及时进行更换；要求土建施工人员对敷设管进行覆盖防护配合工作。
6、安装卫生间器具、管道前，要求施工方对安装队伍进行技术交底，做好土建墙砖地砖的成品保护工作。
7、土建配合电梯安装单位，向其提供标高及复核电梯定位放线。避免因电梯定位放线偏差致使电梯门口地面宽窄不一，影响观感而造成损失。
8、土建装饰进行到墙面顶棚涂饰工程，才可安装电气设备，监理应严把工序；监督土建做好开关、线盒等周边缝隙的处理，确保观感质量。
9、要求土建做好蹲便后管口地板活口设置，配合安装工作，便于检修和更换给水支管。
10、卫生间、厨房的地面暗敷设给水、采暖管道时，安装要配合土建做好对防水层的保护，土建做好管口及房间四周边的细部防水。
11、通风系统施工前，应重视风管穿过楼板、隔墙的坐标位置复核工作。如与土建不一致，及时纠正图纸错误。
12、要求吊顶在安装采暖、热水等管道施工完保温层后进行。若无设计保温，应及时建议增加管道保温，防止冷凝水落至吊顶。
13、监督做好总包对各安装单位的管理及协调配合工作（机械运输、电源、工作面的提供等）以促进进度。
六、室外管网施工阶段
篇10
1 前言
智能建筑自20世纪80年代中期在美国问世以来，因强大的技术优势与巨大市场需求优势的推动，很快即将风靡全球，在不到20年的时间里，便发展成为现代建筑的主流，已成为一个国家、一个地区、一个城市现代化的重要标志。在我国，才短短的几年时间，就有几百座智能大厦拔地而起。然而，投巨资建成的智能大厦，在智能化方面的效果与期望值的差距较之土建与装饰的这一差距则要大得多。智能建筑中智能化的设备，伴随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，都已历经几代的更新，基本上都是由国内外著名公司制造，其质量可靠性一般都较好。智能建筑中智能化之所以不尽人意，主要还是因为智能大厦弱电工程的实施不当。弱电工程的实施有以下几项不利因素。
1.1 弱电施工的时间与空间往往受到其他施工方工程进度的挤压
智能建筑建设期间，其时间资源与空间资源是一个有限的资源，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享。谁占有充分，谁的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方对时空资源会相互争占。在争占中，土建方占有主导地位，弱电则是一个最弱势群体，其施工的时间与空间很容易受到其他方的挤压。
1.2 弱电系统集成与土建、装饰、安装接口界面不清
弱电与土建、弱电与机电设备、弱电与强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关连性大、藕合度高。而这一方面的规范化体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由哪一方负责，在设计与规章中界定得不明确，这就是造成施工时的相互推委，配合失调。
1.3 弱电系统集成商施工队伍素质不高
现在的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍，施工中，配管配线及末端设备安装这类劳动密集型作业，一般都要临时雇用一些民工。这些民工的技术水平、责任感、职业道德都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。
1.4 弱电监理不够专业
目前，负责弱电监理的工程师多由强电监理兼任，他们对弱电系统的许多新的技术、设备缺乏了解，难以监理到位。
以上这些就使得弱电工程实施难度大、麻烦多。有时看似一个简单的问题，因各方利益的冲突，相互推委，耗大量精力协调也很难找到一个让各方满意的解决方案，而工程又急不可待，让人伤透脑筋。这些无聊的扯皮，严重地影响工程质量，制约工程进度，增大施工难度，徒耗建设费用。
怎么解决这些矛盾呢？
智能建筑的建设方应充分发挥市场经济卖方市场中业主的优势，强化对弱电工程的管理，建立一套企业的工程管理流程，制定一套约束各方的管理程序，一套让参与各方都预先承认的规则，就可大大减少施工过程中的困难，保障弱电工程的质量。
2 有关弱电系统设计的管理
2.1 先要做好弱电系统的整体规划
在智能建筑的方案设计阶段，便要依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个定位合理的整体规划。要上些什么项目，要达到一个什么标准，做出明确的需求分析，再由设计院进行扩初设计。
2.2 扩初设计阶段，对设计院提供的服务要有明确的要求
（1）设计院对每一个子系统的设计方案，都要作详细的技术交底，甲方应与设计院就各个子系统的监控对象、监控方法、监控功能、设备数量、系统结构和布局，预算费用，特别是在降低造价、节约投资上进行深入的讨论，对与甲方有较大分歧的设计，要组织专题论证。
（2）设计院要有总管本项目强电设计与弱电设计的技术负责人，管理、协调本项目的强弱电及相关专业的设计。
（3）要对弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布作统一设计。弱电系统中的电缆、线管、线槽不得与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并应选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，以节约工程投资。
（4）对弱电系统要作综合布线设计（暂可以只对电话布线、数据布线、消防布线、广播布线和BAS布线）。对明装的线管、线槽不仅要有水平定位、还应有垂直安装尺寸及足够的空间，要兼顾其与预埋线管、线槽的连续性与整体性，要能保证隐埋线管、线槽的预埋作业的整体实施。
（5）对隐埋线管、线槽的载体：地面、顶层楼板、墙柱面的面层，土建设计要有足够的嵌入尺寸，对大面积的平面，还应对厚度有均匀度要求。
（6）与弱电系统相互连接的电器控制箱应作好弱电电缆引入开孔及柜内接线端子排的设计，并明确标出互连的强、弱电电器的工作电压。
（7）须由消防子系统实现联动控制的机电设备，设计院的强电设计人员与弱电设计人员应仔细核对、衔接得当，确保控制的准确实现。
（8）设计院要提交整个设计的电子文档，至少要提供能使弱电各个子系统进行招标与深化设计的电子文档。
（9）对弱电各个子系统招标后由工程承包方所作的深化设计，应由设计院负责审核、会签或出图。
（10）设计院对弱电各个子系统的招标与施工要注意的重要事项，要作出明确的文档说明，以便于建设方及监理方对工程的监管。设计院应参加对弱电系统集成商施工组织方案中质量保障程序的审核。
（11）设计院应根据最终确定的建设功能与用途，根据外部接入环境，合理的选定弱电控制中心与网络通信中心机房的位置。
（12）设计院对建筑、结构、机电设备、强电设施、弱电系统某一项实行设计变更时，特别是土建与结构的设计变更，设计院要组织其他相关方的设计工程师，作相应变更设计。避免发生土建与机电设备安装、土建与弱电安装、强电与弱电安装相互脱节，相互冲突的事件发生。不然，若因设计院各设计方协调不好，造成建设方经济损失的，业主可要求设计院赔偿。
3 有关弱电招标及合同签订的管理
（1）招标的需求说明与技术要求，先由弱电专业工程师讨论、拟稿、修改、初定稿，然后组织专题听证会评议，听证会应有强电工程师和相关领导参加。
（2）招标前建设方的弱电工程师应对可能参加投标方的各种供货品牌进行对比，要对其功能、特点，对本工程的适应性有较清楚的了解，要对投标方以往的工程实例，对他们服务支撑能力进行考察，提供书面评估报告。
（3）招标时，对各个系统的设备选型要考虑其开放性，即采用其作为主控设备时，该系统对其他公司产品的兼容性。以减少对某一公司、某一种品牌的依赖性，这能使今后的维护更加方便与经济。
（4）投标书应阐明投标人对项目质量要点的理解，阐明其质量保证措施与建议。评标时要将此列为对投标方工程实施经验的考察内容。
（5）投标书中不仅应有计划的建设工期，还应注明完成深化设计，施工组织设计的时间。
（6）签承包合同时，要签一份详细的技术协议。技术协议应包括系统结构、系统原理设计图、设备明细表、应用环境、监控对象；应包括与其他相关的强弱电系统的硬、软件接口界面、系统操作界面、软件的功能（特别是维护功能、组态功能）；应提供的文档资料应包括培训、质保、软件升级等服务承诺。
（7）要恰当的安排弱电各个系统的招标时间。消防、安防、楼宇、布线这些系统深化设计较扩初设计可能会有较大的变动，施工的隐埋工作量较大，其招标工作最好在地下一层顶层施工前完成，以保证隐埋作业的顺利实施。
（8）招标文件要明确申明，业主对工程内容有权进行增减修改，增减后，工程费用按中标订价标准，相应予以增加或减少，工程承包方必须接受，并按要求施工。
4 对土建、装饰应作配合的管理
这一配合管理是弱电工程实施中最麻烦的地方，在土建、装饰工程的承包合同中，应对以下各条予以明确规定。
（1）对所有地下、穿墙、沿柱石、墙面预埋的线管、线槽工程，当甲方委托土建方施工时，土建方应按合同计费标准（或工程定额标准）承接，按要求完成。
（2）土建工程总承包方要保证弱电施工的供电、供水、要安排好弱电工程施工方的临时场地或仓库，土建方要接受甲方及监理的现场协调管理，总包方应协调好土建工程各方，实施与弱电工程具体的施工配合。
（3）土建方对要隐埋线管、线槽的层面，在土建施工前要及时通报监理与甲方，便于相关单位作业的跟进；土建施工方要加强检查、测量，保证面层厚度尺寸与面层均匀度达到设计要求，以保证隐埋的线管、线槽能正常嵌入。
（4）装饰工程方要预先向监理、甲方通报吊顶，通报地面、墙面装修的施工计划与进度，为弱电施工留下应有的时间与作业空间，装饰工程方应负责安装弱电设备时装饰面板相应位置处的开孔
（5）土建总包方与装饰工程方都应设专门负责协调工作的责任人。
5 有关弱电系统与机电设备、强电工程相互配合的管理
（1）机电设备（包括变压器、发电机、高低压柜、冷冻机、空调机、锅炉、电梯、电气控制箱、水泵、风机、防火卷帘门等）的招标，采购应由弱电工程师提出相应的弱电技术条款，投标方、供货方应明确对这些条款的满足与偏离情况。合同签约与设备验收时一定要对此进行仔细核对与检查。
（2）强电电气控制柜（箱）的订货、制作、安装要保证弱电电缆能够正常接入，并在柜（箱）内予留有相应的安装空间。
（3）土建、装饰、强电、弱电承包方在工程安装时都要保证不损坏其他方已完工的工程，若有损坏，责任方要承担由此造成的一切的经济损失。转贴于 6 对弱电工程监理的管理
（1）监理方应有专业的弱电监理工程师负责本项目的监理。建设方应对其学历、职称、资质、资历进行核查，并对弱电工程师的相关知识，特别是对相关国家标准的了解程度进行考查，对不符合条件的人员建设方有权否决。
（2）监理工程师上岗前应向建设方提交其监理岗位职责。
（3）监理方应定期（按月或按季）向甲方提交监理工作计划。
（4）对重要工序的监理要事先向甲方进行通报，过程检测记录要及时向建设方通报，或通知建设方参加检测验收。
（5）对隐埋线管、线槽来说，在工程实施前，监理工程师、相应弱电工程承包方质量负责人，要在现场督查、核对，保证不漏不少，保证用材合格；检查实施隐埋工程的责任人是否采取了必要的质量保证措施，相应的隐埋作业完工后，要即时进行通断合格检查，及时组织相关验收。
（6）监理方应结合工程实际，另行设计统一的弱电工程监理记录文档（最好同时有纸质文档和电子文档）。
（7）—隐蔽工程和工程观感质量验收，检测抽样方案的确定应符合GB50300第3.0.3、第3.0.4和第3.0.5的规定。
7 对弱电项目系统集成方的管理
（1）弱电项目中标方应按规定时间提交深化设计的图纸和电子文档，在甲方及设计院审核、修改，确认后出图作为正式施工图实施。
（2）弱电项目系统集成商提交的施工组织方案中，要有操作性好的质量保障程序，甲方应组织设计院和监理对其进行审核。
（3）弱电系统集成商要设项目责任人、技术负责人、现场安全员和独立的质量检查员，上述人员要有明确、详细的岗位职责；弱电承包方应将上述人员的学历、职称、资历相关证件报送甲方；甲方或委托监理方应对上述人员与项目相关的管理知识、质量知识、安全常识进行考试或考查，甲方及监理方有权否定不合格上岗人员。
（4）弱电承包方要向甲方通报班、组一级负责人学历、资历并接受甲方的相关检查。
（5）弱电承包方要对其施工人员进行职业道德、职责、技能、质量与安全知识的上岗培训，发上岗证。持证上岗人员应通过承包方组织的考试，甲方应检查其考试内容。
（6）承包方应在开工报告中，将整个工程按工序、按场地进行工序拆细，注明每一道工序的质量要点和保障措施，注明要求的作业环境与配合条件。
（7）承包方应在开工报告中将整个工程按工序、按场地进行工序、作业的拆细，量化每一道工序，作业的工作量（需多少个工日）、计划开工时间、计划完工时间。
（8）承包方要在施工的不同阶段根据需要，按周或按月向甲方报告工作进度、现场施工人数、进度调整计划。
（9）承包方对非承包原因造成的施工计划的变更和工期顺延应及时书面报告建设方和监理方。
（10）承包方要按统一的文档格式向建设方与监理方提交上述文档。
8 对竣工验收的管理
竣工验收是项目质量保障的最后一个环节，绝不可因工程临近完工，因人员的变动草草收兵。
（1）首先应由系统集成商递交竣工验收申请报告及验收执行大纲，验收报告应附有系统集成商完工的目标测试记录与结论，若需先作试运行的还应有试运行记录。
（2）验收执行大纲应符合工程承包合同中技术协议的要求，应符合有效的设计文件、工程变更文件的要求；验收执行大纲应遵循国家标准GB50300、GB50307，应遵循与该项工程相关的国家标准、行业标准及地方政府的法规文件。
（3）验收执行大纲应包括验收执行程序、检测验收的目的；检测的内容应包括验收所依据的标准、规范；测试工具应包括测试结果的处理分析、测试结论及处理方法、验收结论等内容。
（4）验收执行大纲应由甲方技术责任工程师会同监理工程师做逐项审阅、修改，经项目验收小组组长认可后报建设方技术总监批准执行。
（5）应成立项目验收小组，项目验收小组由建设方项目负责人任组长，有建设方项目技术责任工程师、监理工程师、系统集成商的项目负责人、技术负责人、质量负责人参加（有特殊要求的项目，还应请相关行业主管部门人员参加）。
（6）项目验收小组可根据需要下设验收测试组与资料验收组，参加人员由项目验收小组指派，资料验收组要有建设方专职资料员参加。
（7）所有测试记录格式都应规范化，便于查阅与管理。验收测试操作人员应按要求，准确、详细地做好测试记录。
（8）项目验收小组应对验收测试数据进行分析，作出合格，不合格结论，对需要返修、返工的工程应责成系统集成商按时整改，整改后再对系统进行全部或部分验收。
（9）竣工文档应包括：
工程合同技术协议；
工程设计说明。包括系统选型论证、系统所包含的子系统、系统监控对象、系统规模容量、系统功能、性能指标；
工程竣工图纸。包括设计原理图、系统结构图、设备布置及布线平面图、系统配电箱电气原理图、电气端子接线图、中央监控室设备布置图等；
依据技术协议应提交的软件（包括程序与所有应交软件文档）；
系统使用说明书、操作手册、维护手册以及重要设备的安装手册、维护手册；
系统验收文件。包括系统验收执行大纲、系统验收的所有测试记录、系统验收结论；
其他文件。包括系统施工过程质量检查记录、工程质量事故报告、设计变更单、工程变更单、设备清单、设备开箱检查记录、设备出厂合格证书、出厂质量检测报告、进口设备的原产地证明书、海关报关单等；
工程预算报告。
篇11
一、工作任务完成情况
1、由中太建设集团（合肥）公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。
2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖准备工作；10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。
二、桩基工程施工过程相关控制情况
1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制。
2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进行控制。
3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。
4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：
a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内；
b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下车库为1m），现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔；
c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔；
d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求；
e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内；
f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成；
g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过现场巡视检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量。
三、存在的不足以及改进措施
在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处，自己也在及时的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务能力。
1、沟通协调能力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调能力。
2、预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
3、知识面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。
篇12
中图分类号：F470.6 文献标识码：A
建设工程的施工一般包括测量、结构、给排水、通风空调、电气、弱电、装饰装修等各专业，施工技术通常位于各专业的接口处。现着重在技术管理方面，以主体结构与基础工程施工阶段为例，配合土建预埋、预留阶段施工技术的协调与管理，在机电安装各专业中。施工阶段的预埋预留，机只是配合工种在电安装中，配合好土建施工，从技术管理的角度，不但施工过程的完备性可以保证，不失掉任何工作，而且不为后续机电设备和管道安装增加难度和成本，得以保证。
一、主体结构施工阶段的协调管理
1、现浇混凝土楼板施工技术管理要点
在建筑项目施工当中电气、暖通、排水等金属体的接地焊接及套管预埋、线盒线管预埋与主体结构施工中的钢筋绑扎、砌墙配合起来，严格按照安装和土建施工顺序进行，具体的施工顺序是模板搭设斗预留洞(给排水、暖通、电气专业)斗柱头立筋、框架梁筋、下层钢筋绑扎、电气管线预埋(强弱电专业)斗柱头箍筋及上层钢筋绑扎、外模搭设斗混凝土浇捣。在钢筋绑扎的过程中由下到上，安装人员配合土建施工人员做好绑扎工作。其中安装工作的顺序是施工准备、预制、根据图纸设计确定线盒、配电箱、预留孔洞的位置、管线铺设及线盒固定、套管预埋、伸缩缝的处理、接地设置。在安装施工当中应该尽量注意一些细节性的问题，如套管与钢筋网的位置发生重叠时，应拨开钢筋先固定套管，然后再将拨开的钢筋复位，不能复位的应增设附加钢筋，保证钢筋网以及结构的稳定性。在施工过程一些安装工程实际上是由土建完成的，在这些地方安装技术员和质量员应该及时进行检查以防遗漏，保证安装工程的整体施工质量达到工程建设要求。
2、梁柱结构施工的技术管理要点
现在建筑当中一般采用现浇技术，现浇楼板、柱内的电线保护管接线盒以及穿梁套管在配合土建安装完成之后，浇捣混凝土之前应采用报纸、草包等软性物填充严密，防比沙浆进入套管和接线盒引起堵塞。防止室外地下水或雨水通过防水套管进入地下室，可以确保后续设备安装有良好的施工环境。对于一些不规则的组成部分，可采取预埋钢板、木砖，以备将来敷设线路和安装电器的时候使用。同时，采用现场浇注的梁柱在洗捣混凝土前，安装人员应安装好线管、线盒等，给排水、消防、暖通套管穿梁预埋的应该与土建施工方协调好，制定现场施工计划，在穿梁过程中要不能损伤到柱筋和腰筋，如发生损害应该与土建方一起采用技术上比较成熟的加固方法进行加固，防止出现二次损害影响到工程建设质量。
二、基础工程施工阶段的协调管理
协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以专业工程师为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、监理工程师，首先要全而了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
1、配合土建工程做好安装工程的准备工作
在这一阶段设计过程当中，土建结构设计人员应该征询安装专业设计人员技术要求和意见，例如说基础型钢预埋与设备和管线固定件预埋的设计，这些都应该在详细的在土建结构施工中表现出来或加以说明，以方便安装和土建工程顺利开展。在土建施工之前，安装技术人员与土建技术人员审核施工图纸，检查是否存在错漏残缺等可能影响二者施工协调性的情况存在。安装施工技术人员应能自己看懂图纸、分析出图纸中的设计可能对安装工程的不利影响。
2、配合土建施工做好安装基础工程施工
在基础工程施工过程中，安装人员配合和协助土建施工人员做好电气线缆穿、给排水、采暖、消防管道穿墙防水套管预埋、接地装置、避雷引下线焊接工作，根据后续安装工程施工的要求和工程图纸科学控制套管的轴线、位置、标高、规格、数量、材质、接地网的形式，使安装工程预埋焊接工作符合工程设计要求。而现在一些工程中采用的防水套管、预留孔洞基本都在土建图纸中明确标示或说明。
在土建施工中安装质量员就预留施工情况应主动与土建质量员联系，核对图纸，保证预留的标高、位置符合图纸设计要求。安装工程应配合土建施工进度，在土建施工过程中或施工以后做好防水套管、土建施工图纸上未标明的预留孔洞及在底板和基础垫层内预埋管线、接地网焊接的施工工作，尽量使安装工程进度与土建工程进度在保证质量的前提下保持一致。
三、安装与土建施工技术质量通病预防措施
1、为后续安装施工增加难度，在土建施工的预留洞后。孔洞由土建施工预留，如尺寸大于300的预留孔洞与塑料套管，具体预留洞的尺寸、套管的标高和位置等设计要求，土建施工方可能没有认真考虑，会出现管道的坡度不能满足设计要求等问题，在安装专业进行后续管道安装施工时。因此，对建筑负责施工的安装、预埋预留工作进复核和检查，在安装专业质量人员中应加强。
2、偏移或损坏的预埋管件。安装应派人跟踪，在土建模板施工时，以防打断墙体内的预理电管或造成套管偏移，在模板固定时。土建浇捣混凝土时，有时可能损坏安装配管或使得接线盒移位，在剧烈的振捣中。如果敷设的是硬质塑料管，管道可能被砸坏或因振捣而断裂。因此，在浇捣混凝土时安装专业应留专人监护，遇有管路损坏时应及时修复，并应提醒土建施工人员注意保护好预埋管件。
3、楼板裂缝。楼板内预埋管线，特别是多根管线的集中处容易导致混凝土裂缝。当预埋管线直径较大，密度较集中，且线管的敷设走向重合时，很容易发生楼面裂缝。而且人员踩踏能导致钢筋弯曲，混凝土保护层厚度不够。这些部位须加强并采取防止裂缝措施:铺设临时跳板，分散应力，钢筋小马凳不得少于3只/m2处，减少人员踩踏钢筋，自觉沿钢筋小马凳处通行，不随意踩踏中间部位。
四、安装工程与土建工程的有效配合措施
1)、设计阶段的配合至关重要
在建筑工程项口的施工图设计过程中，由安装各专业的设计人员根据管路的情况为建筑结构设计人员提出专门的预留孔洞图，建筑结构设计人员做好预留孔洞部位的建筑结构图纸调整，不能协调调整的，根据情况双方协商局部修改设计，建筑安装配合在设计阶段损失最小。
2)、施工阶段要做好施工图纸的审查，编制施工方案时要充分考虑建筑安装的配合。对安装人员的素质有所要求，安装人员必须掌握良好的土建知识，才能清楚地了解土建设计图上的内容，了解土建工程的关键受力构件及施工方法，特别要注意梁、柱、板最大弯矩与最大剪力部位，管路尽量避开这些部位，如实在避不开，一定要与结构设计师沟通，就穿越的合理部位达成共识。整体地而、屋而和安装工程相互间的连接方式局部处理需要认真对待，处理不好不但不关观而且易渗漏，校核自己准备使用的安装方法是否符合土建工程的需要。
3)、建筑安装的配合离不开强有力的技术管理措施
施工组织设计、施工方案是全面系统的一份文件，也是作为指导工程现场施工的重要依据之一。一个单位工程的施工组织设计作为技术管理文件，其中对工程施工先后顺序，施工重点，施工注意事项，土建施工与水暖电安装施工的配合等都有详细的说明，笔者认为应把土建施工与水暖电安装施工的配合作为一项重要内容在其中作详细说明，并应该了解设计意图，根据设计意图自绘预留孔洞图、预埋件图，以便及时而准确地指导工程现场施工。施工人员也应认真领会设计意图，在进一步核实的基础上，做到对预留孔洞和沟槽要明白具置、数量和大小，在施工当中要预留好，并进行核查检查。对于预埋管件的规格及数量要及时核对和埋设。
总之，工程的整体质量与土木工程施工管理有着密不可分的关系。工程的整体质量是上层建筑，而土木工程施工管理则作为其根基，对工程的进度产生影响。