企业法学论文范文

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篇1

一是以“做绿色环保的包装大师”为使命，形成了独特的企业文化，聚集起一批高度认同企业文化的有志之士，通过先进的考核激励机制，激发每位员工不断超越自我，为实现公司愿景而努力。

二是综艺包装选址在龙泉镇，与两大酒企—稻花香、关公坊建立了战略合作伙伴关系，并被整体纳入稻花香集团管理。

三是专注酒类包装，专业化运营，同时丰富产品种类，涵盖纸盒产品、手工盒产品、铁盒产品等酒类外包装所有领域。

四是坚持创新理念，高度重视产品创新和工艺技术革新。截至2014年9月，综艺包装共拥有实用新型专利7项、外观专利7项。

五是集设计、研发、打样、生产于一体，且在每个环节锻造竞争优势。

二、“人”是关键

在市场难题面前，酒包企业应变能力不足的问题愈发凸显，低价竞争频现。徐志华对于这一现状颇感无奈，“活下去是最重要的”，但是他还是呼吁行业同僚能够回归到企业自身，尽力找寻破局方法，不能以损害行业底线来换取短暂的喘息机会。

在市场压力面前，综艺包装时刻警醒，“即使有困难，也必须踏踏实实走好每一步”。作为总经理的徐志华直接领导公司的业务开展，在他的带领下，每位员工尽职尽责，发挥主人翁精神，通过环环紧扣，提升质量、提高效率。“2013年1月，为攻克冲圆盖工序的操作难题，技术团队自发组织QC攻关小组，最终完成设备的改进。”员工张云明透露，“为了完善铁盒包装生产中的冲圆盖设备的智能化操作模式，前前后后进行了6次调试，才达到了标准要求”。

在技术攻关面前，综艺人心中都有一股韧劲，那就是将自己的技术打磨到最优化程度，在没做到最好之前，一切都还有进步的空间。在综艺包装，人才一直都被视为珍贵的财富，在市场困境中，人才则成为了坚不可摧的后盾。“他们不仅能为客户提供丰富的产品选择，而且能帮助他们创造更多的市场价值，进一步提升产品的竞争力”。提到综艺包装背后的人才团队，徐志华的脸上充满骄傲。

篇2

企业文化在处理企业人际关系时具有重要的协调功能，日常工作中，如果将将企业的思想政治工作，融会贯通到员工的精神生活中，通过不断丰富员工的精神文化生活，可以在企业内部形成浓厚的民主气氛，有助于企业员工彼此感情交流和相互理解，并在企业内部形成一种协调、和谐、融合的良好氛围，可以极大地丰富对员工思想政治工作的内涵，同时，又有利于促进企业思想工作向群众化、社会化发展。如果思想政治工作能与企业文化建设相结合，那么原本乏味、枯燥的说教就会变成轻松、愉悦的交流，并形成一种合力，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。企业文化可以营造一种共同愿景，它必将唤起全体员工的希望，让全体员工时刻感受到工作不仅仅是为追求一项蕴含在产品或服务之中的目的，而是有着一种比工作岗位本身更高的远景目标。由此在全体员工中，形成一种企业不仅是一个单纯的经济实体和员工赖以生存的栖息之地，它更是全体员工追求实现自我价值实现、寻求精神支柱的平台。用企业文化愿景激励人，这就要求全体员工以身作则，强化共同的价值观，建立共同的理想；让全体员工根据企业制定出的中长期发展目标、分解近期工作任务，切实做好目标激励；通过建立以能力为本、爱岗敬业、竞争上岗、成果共享为原则的制度管理体系，强化员工良好的行为习惯；以企业共有的文化价值理念，帮助员工拓展心智、提高境界，树立集体荣誉感和社会责任感，认同企业所倡导的优秀文化。

2实践科学发展观，打造以人为本的企业文化

科学发展观的核心是以人为本，以人为本是科学发展观的核心价值取向，坚持以人为本就是要尊重全体员工的劳动权利，尊重知识、尊重人才、尊重创造，调动职工群众的积极性、主动性和创造性；通过建立一种以人为本的企业文化氛围，坚持精心营造团结真诚向上的人文环境和安全、温馨的工作环境，不断规范和引导员工行为，有效地激发员工的内在潜能和动力，推进企业健康和谐发展。企业文化氛围其实就是一个企业通过对自身内部的各种规章制度以及为员工提供的各种工作、生活的空间舞台所树造的一种良好表象，这种表象，是打造企业文化的基础，基础打好了，可以开创一种行之有效，寓意长远的企业文化。企业信念是企业文化运作的原动力和实施基础，它同时也是企业文化的精髓，企业信念来源于企业精神、企业宗旨、行为准则、经营方针等内容，它对企业具有激励、导向、辐射、凝聚、稳定等多种多样的作用。

这种信念一但确定并获得全体员工的认同，那么，将会在企业内部形成强大的向心力和凝聚力，并可以一种导向的方式融合员工的理想、道德、情操和工作作风，造就和激发员工的主人翁意识，从而提升企业的整体素质。建设以人为本的企业文化，目的就是增强企业的综合竞争力，每一位员工都应当为企业发展尽责，而企业也应当为员工发展助力，要不断引导员工把个人意愿与企业愿景高度统一起来，在实现企业大目标的同时实现个人价值。要在不断完善企业一系列制度的基础上，积极探索并建立从上到下，横向纵向等面对面沟通机制，引导全员参与企业经营决策、关注企业发展动态，提高了企业经营管理及重大事项的透明度，提高员工主人翁责任感，不断培养员工的忠诚度，诚信是市场经济的基本要求，只有员工忠于企业，以实现企业发展为己任，爱岗敬业、廉洁自律、尽职尽责、真诚奉献，才能激发强烈的意识。先进的企业文化是一个企业的精神驱动力，当代企业之间的竞争，不只是有形的、物质性的实力竞争，更重要的是无形的、精神文化层面上的竞争。后工业化时代，企业竞争已发展到继产品、质量、价格、服务之后的企业文化的竞争，先进的企业文化，是构筑企业新的竞争优势，提高企业核心竞争能力的重要途径。企业文化建设可将“人”这个因素调整至最佳状态，人是企业发展的目的，发展企业其实就是发展人。将员工个人发展理想与企业发展目标协调一致，在员工个人成长中，推动企业目标得以实现，在企业发展中，促进员工个人进步，从而实现员工和企业的“双赢”，最终达到企业文化预想愿景。

篇3

随着全球经济、技术一体化的到来，我国各类企业中，尤其是国有大中型企业，不仅面临着机遇，还存在着挑战。党的十七大报告第五部分指出：要完善基本经济制度，健全现代市场体系。该报告成了我国企业的及时雨、指路灯。它使企业的发展站在历史的新起点上，为其发展提出了新的要求。具体到我们企业在向这个方向努力时，提出了“好字优先，科学发展”的奋斗目标。

一、提高自主创新能力

党的十七大报告提出：提高自主创新能力，建设创新型国家，这是国家发展战略的核心，提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，就要把增强自主创新能力贯彻到现代化建设的各个方面。不仅要认真落实国家中长期科学和技术发展规划纲要，加大对自主创新投入，还要突破制约经济社会发展的关键技术。要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化，就要深化科技管理体制改革，优化资源配置，完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、市场环境，进一步营造鼓励创新的环境，努力造就世界一流科学家和科技领军人才，注重培养一线的创新人才，使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现。

缺乏自主知识产权和独有的关键技术是快速发展的瓶颈，因此，提高自主创新能力，是企业独有或比其他企业技术领先的产品优势。要以市场为导向，调动科技人员的积极性和创造性，注意发现用户的新需求，从中寻找技术创新和开发新产品的项目，要和国际同行的先进企业对标，引领企业走向行业领先的位置；优秀的员工队伍，和谐的、以人为本的企业氛围是快速发展的关键，要努力营造鼓励创新的环境，为有想法、有能力的员工脱颖而出创造条件，为新工艺、新产品转化为可以直接用于生产、变为商品提供支持，在你无我有方面下功夫，力争做到随需而变，把握先机；在员工中开展献计献策活动，改进和提高产品质量，攻克长期存在于生产过程中的疑难杂症，在你有我优上想办法，提高企业核心竞争力，使企业具有持续发展的能力，做到好字优先，科学发展。

二、坚持党的集体领导

作为党务工作者，企业党委的主要负责人，一定要以改革创新的精神统领党建工作，在加强党的建设方面，“必须把党的执政能力建设和先进性建设作为主线，坚持党要管党、从严治党，贯彻为民、务实、清廉的要求”，开展各项党务工作也要坚持好字优先，要努力营造和谐向上，以人为本的企业氛围，积极主动的为经济工作服务，为中心工作保驾护航。和谐是企业立足之本、发展之需、做百年老店之必备条件。企业和谐了，人们才能聚精会神做工作、谋发展。那么如何实现企业和谐？最基本的标志是管理规范，凡事有章可循；诚信守诺，强化责任之道；团结协作，重视以人为本。党委要围绕企业在改革发展过程中遇到的难点、重点、热点问题，引导领导班子用党的十七大精神去破解，发动群众献计献策去攻克，发挥好政治核心作用；树立大局意识，融入企业中心工作，真心实意的为生产经营服务，发挥好战斗堡垒作用。针对构建和谐社会的要求，以宣传贯彻西电企业文化手册为契机，深刻理解西电人责任之道的内涵，用拥有自主知识产权和知名品牌，永葆发展活力，成为具有国际竞争力的创新型跨国公司的远景激励员工，用西电人的使命、核心价值观凝聚员工，把思想政治工作变“虚”为“实”，变“无形”为“有形”，把整齐划一的行为规范通过多种方式的活动融入员工脑海，转化为自觉行动，体现出西电人创新图强，至精至诚，和谐共赢的风范和精神，推动企业各项工作取得新成绩。三、坚定以人为本的的发展道路

俗话说：“企”字无人则为“止”。以人为本的科学发展观也要求企业的一切决策以人为核心、为目的，在保障企业职工的切身利益前提下才能促进企业的全面发展。

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随着经济的发展，人口、环境的压力越来越大，各国都争相提出可持续发展战略，以实现人与自然、经济与社会的协调发展。党的十六届三中全会提出了科学发展观不仅指明了人类社会发展的目标，而且为企业经营者提供一个更为广阔分析和解决问题的视野，同时科学发展观将人与自然、经济社会各因素纳入企业财务目标考虑的范畴，也为财务工作者对于企业财务目标选择的研究提出了一条全新的思路。

一、企业财务目标的内涵

企业财务目标是企业资金运动以及在处理经济利益关系人利益关系的过程中所要达到的目的。对于财务目标的争论，目前还没有形成一个统一的观点，企业所处的文化背景、政治法律环境、生产力水平和企业的内部治理结构等因素变动都会引起企业财务管理目标的变动。尤其在中国，企业的财务目标应当同企业产品的生命周期、企业规模的大小、企业经营方式和资本组织形式、企业所有权性质等紧密联系在一起。初创企业更多地关心企业的生存和利润的增长，成长期、成熟期的企业更多地关心企业利润的实现与稳定；小规模企业、民营企业、外资企业多将追求利润最大化作为财务目标；股份制企业关心的是股票的价值和股东财富的实现，对于国有企业而言则肩负更多的社会责任，其财务目标更体现出多元化的性质。

企业在追求不同财务目标的同时，应当明确：企业的财务目标不同于经营者的财务目标，也不同于所有者的财务目标。在两权分离的现代企业制度下，企业、企业的所有者与经营者是作为不同的利益主体和财务主体客观存在的，三者的财务目标也不尽一致。企业所有者的财务目标是实现资本的保值增值、实现自身财富的增加，经营者的财务目标是追求自身利益最大化或者说实现自身效用最大化，经营者在实现自身财务目标的过程中，常常会背叛股东的利益去寻租。企业所有者、经营者的财务目标更多地受到个人的价值观、风险态度等主观色彩的影响。而企业作为社会最基本的经济组织，其财务目标则应更多地考虑社会责任的因素，受经营者的价值观、企业生命周期、组织形式及国家政策等更多、更复杂因素的影响，表现出目标选择的动态性与不稳定性。综上所述，企业、所有者、经营者的财务目标并不一致。企业在确定财务目标时必须与所有者的财务目标、经营者的财务目标区分开。

二、企业财务目标的定位——企业价值最大化

对于企业财务目标的讨论，目前主要有利润最大化、股东财富最大化及企业价值最大化等多种观点。利润最大化是在改革开放后提出的财务目标，对于当时国有企业放权让利、承包经营、加强内部管理、提高经济效益具有积极的作用，但是利润最大化忽视企业资本的投入规模与货币的时间价值，而且在追求利润最大化的过程中极易导致企业的短期行为，为追求利润而牺牲企业长远的利益，甚至以环境恶化为代价；股东财富最大化是中国资本市场迅速发展和西方财务管理理念引进相结合的产物，考虑了货币的时间价值和风险因素，但是股东财富最大化目标只强调股东的利益，忽视其他利益相关者的利益，在追求股东最大化的过程中，企业仍然会出现环境问题、企业的可持续发展问题。因此，传统的财务目标不能体现全面、协调、可持续的发展思路。企业价值则是20世纪60年代初伴随着产权市场的发展而出现的，近些年在西方发达国家得到很大的发展。企业价值具有多重属性，其内涵极其丰富：首先，它可以是一种理念，反映企业追求市场的发展能力、追求市场竞争优势的战略意图；其次，可以指企业的经济价值，将企业本身作为一种商品，通过一定的途径，利用一定的函数来用货币来表示；再次，企业价值可以指企业的社会价值，表示企业为社会创造财富、提供就业机会，满足国家宏观调控要求等承担国家社会责任的大小。企业社会责任是企业价值的核心，要求企业发展的同时必须具有稳定的、可持续发展价值观，这个价值观着眼于企业发展的远景和持续，摆脱狭隘的短期和个人利益，重视资源合理、节约利用，承担社会责任和风险，把股东、员工、消费者、竞争者等利益相关者的利益置于整体考虑。因此，企业价值最大化就是在保证企业长期稳定发展的基础上，兼顾国家和其他利益相关者的要求，通过合理经营，采用最优的财务决策，在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下，使企业的总价值达到最高。由此可见，企业价值最大化是在综合考虑多方面因素的基础上，从战略和长远角度，对企业发展作出的设想，符合科学发展观的内涵要求，因此价值最大化越来越得到理论界和企业界的认可。

三、企业价值最大化的科学本质

（一）以人为本的理念

企业价值最大化财务目标的形成是建立在以人为本基础之上的。其主要体现在以下两个方面：（1）在制定企业财务目标时，将企业的利益相关者纳入了考虑的范畴。企业价值最大化是在公司治理和企业战略理论的基础上发展起来的，在治理理论下，企业被认为是利益相关者组成的契约集合体。利益相关者按照其对企业影响的重要程度包括以下几类：a.核心利益相关者，指与企业的经营活动具有直接利益关系的主体，如企业所有者和员工。b.直接利益相关者，如银行债权人、企业的供应商客户、购买者客户、行业内部竞争者、潜在的投资者及替代品生产企业等。c.间接利益相关者，主要是一些监督机构和部门，如政府、证券监督机构、社会公众、审计机构、行业协会及工商税务部门等。企业在制定财务目标的同时，不得不考虑相关者的决策对企业价值的影响。如企业的竞争者，一旦经营者的决策影响到竞争者的利益，竞争者会作出相应的决策来应对，这些决策的后果会直接或间接地作用于企业，影响到公司的长远利益，进而影响公司的总体价值。因此，在企业价值最大化目标下，各利益相关者被纳入到财务目标的考虑范畴中，体现了人本主义的理念。（2）企业财务的内涵的扩大，企业财务不仅包括非人力资产，而且包括人力资产。在知识经济下，企业的生存与发展靠得是人力资产，因此，人力资源的开发成为企业可持续发展的根本。而传统财务目标只是围绕非人力资产从筹资、投资、分配几方面展开，而对生产要素的核心部分——人力资产却视而不见。相对于人力资产而言，非人力资产的挖掘潜能是有限度的，同样的非人力资产与不同的人力资产相结合，所产生的经济效益却截然不同。企业价值最大化的财务目标正是从包括企业内部人力资产的整体资产观出发，以人力资产的合理配置作为企业经营的核心，围绕人力资产的分布，配置相应的非人力资产，借以最大限度地挖掘人力资产的潜能，既能最大化企业的整体价值，又能使个人的价值得到充分的发挥。因此，企业价值最大化的财务目标，契合了科学发展观以人为本的内涵。

（二）全方位的协调

财务主体在实现企业价值最大化的财务目标时，要注意全面协调企业内的财务活动和与利益相关者的财务关系。（1）企业的财务活动通过企业的业务活动表现出来，因此，财务目标的实现要注意协调企业内部的业务活动。企业的采购、生产、营销以及其他的基本活动以及辅助支持活动的协调，可以产生内部协同效应，达到各环节、各机构在资源上的共享、资金上的互补。（2）产品生命周期的协调。若企业只生产一种产品，要注意在产品生命周期的成熟期及时地开发新产品或者增加新功能，使企业能够不断地经营下去。若企业生产多种产品，要注意不同产品的生命周期的协调，利用成熟期产品所带来的大量现金支持初创期产品的投入，使企业形成良性的产品周期循环和现金流的互补。（3）利益相关者财务关系的协调。各经济利益主体在追求自身经济利益的过程中既然要受到其他经济利益主体的制约，其安排经济活动就必须兼顾其他利益相关者对企业的影响，全面协调企业外部的各方财务关系人。科学发展观强调可持续发展，强调众人利益的协调。只有各方利益得到全面、有效的兼顾，企业才能持续、稳定、协调发展。（4）战略活动的协调。战略活动可以使一项新的管理经验得以不断推广和创新，也能够使一项新的技术应用于相关或相似的活动中去，从而使产品不断创新，这种无形的协同使一种创新不断推广，从而产生更多的创新。（5）内部组织结构的协调。要尽量减少因组织结构的原因而带来的信息交流的屏障。

（三）持续的发展能力

在当今社会，企业的发展更多地关注于企业战略的发展，在企业战略理论的研究下，企业的目标是企业的竞争优势以及持续发展能力，具体来说是企业拥有区别于别的企业的核心能力或者说成功的关键因素。企业发展能力的增强源于企业资源节约与持续不断的创新能力的增强。企业资源的节约要注意可再生资源的开发和利用，尽可能避免不可再生资源的破坏和浪费，还要避免企业为追求短期利益而压缩对企业具有战略意义的成本支出，如企业职工培训基金、企业的创新投入及企业科研开发投入等。企业持续不断的创新能力正是基于企业战略上的发展优势，具体来说就是企业的可持续发展能力和市场竞争能力，而企业可持续发展能力和市场竞争能力源于企业人力资源的质量。因此，企业发展能力要求的企业财务目标就是追求企业可持续发展能力的不断提高。可持续发展能力的实质是在企业价值最大化的基础上，重视企业的人力资源的价值的实现。

综上所述，企业价值最大化的实质在于企业与社会、企业与环境、企业与各利益团体利益的协调。现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展。企业价值最大化这一财务目标扩大了企业的内涵，考虑了利益相关者的合法权益，考虑了企业的内外财务关系人、企业的社会价值及企业人力资源的价值，注重企业的可持续发展或长期稳定发展，这正是科学发展观的内涵要求。但是，企业价值的衡量具有一定的操作难度，目前一般以现金流量的贴现值和市场价值来反映。随着科学发展观理论以及会计计量理论研究的深入，企业价值最大化财务目标的理论和实践终将会得到进一步的发展。

［参考文献］

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［4］雷光勇.产权结构与财务目标──兼论现代企业财务目标的调整与定位［J］.福建金融管理干部学院学报，2000，（3）.

［5］陈瑶.论我国市场经济条件下的企业财务目标定位［J］.武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2001，（2）.

［6］周瑞平.现金流量最优化：现代企业财务管理的合理目标［J］.商业研究，2002，（19）.