企业财务成本控制范文

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在现代经济社会中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

一决策成本的管理与控制

决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策的成本容易被人忽视。例如某种原材料经分析价格有可能上涨较多，假设本月价格为2000元/吨，下月为2500元/吨，本月多购买1000吨，这1000吨的差价为500000元，扣除仓库、资金投入费用，这就是决策赢的利。如果失去了机遇，没有及时做出正确的决策，那么不仅不能盈利，反而要亏损。同样的道理，如果物价呈上涨趋势，跟销售客户签订合同时，数量不宜过大，否则企业就会亏本经营，严重时可能为企业埋下破产的因素。

一个企业的选址的决策也很重要，假如一个企业需要一百名生产工人，企业厂址设在深圳，一个工人工资大概1200元/月，而厂址设在香港，一个工人工资大概要8000元/月，那么每年工人工资支出这部分就节省了(8000-1200)×100×12=816万，也就是说在选厂址这个决策上选择不同的厂址能决定企业每年能否多盈利816万元。

企业高层领导如果做出了正确的决策，就为企业赢利奠定了良好基础。因而作决策时不但要有长远而准确的眼光，而且要果断而且要慎重。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因此投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此在考虑投资决策时，从成本控制的角度出现，要做好以下四点：

第一，自觉遵守经济规律。许多企业做出过失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，很多企业的投资特别是国有大中型企业的投资，主要是从“政治”出发、根据“人际关系”等因素轻率地做出投资决策。例如一个国有企业听命于某位上级首长的“暗示”，给上级首长儿子的一个公司投资300万元，这种投资的结果可想而知。这种非经济行为的投资行为不仅容易滋生腐败行为，而且给企业带来了巨大损失，严重的会拖垮企业。这一种投资方式在企业的投资决策失误中占了40％左右。另一种投资决策失误是投资决策者素质差，企业决策机制不健全，，独断专行，自己不懂装懂做出的决策。这种投资方式在投资决策失误中约占50％。

第二，严格按市场规律办事、按国际惯例办事，依法办事。投资决策要有科学的管理程序。投资决策是一个过程，在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事。对投资方的资信、财力等诸多方面要有可靠的证明，合同要严格把关，要符合有关法律手续，切不可留有隐患。

第三，严格按投资管理程序办理，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需上级部门审批。投资管理程序的设置有利于企业减少投资决策失误，降低投资决策成本。

第四，做好成本控制，规避投资风险，提高投资收益。投资的目的是要有效益，要赚钱，因此必须实行投资成本控制。进行投资成本控制，要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。

二资金成本控制

资金是财务管理的核心，这是企业管理者的共识。目前，企业资金管理中存在一些普遍性的问题。一是对资金管理的重要性认识不足，认为资金管理是财务部门的事，没有钱就找财务部门要，平常不注意企业效益，不注意开源节流，增收节支，不注意财务风险，不积极组织货款回笼。等到资金周转出现问题时，就想方设法去银行贷款，这时就不顾资金成本了。二是盲目投资，不顾量力而行的理财原则。这种企业往往竭泽而渔，缺乏长远考虑，战略规划，片面强调做大规模，增加投资，而置自身的经济实力与融资能力于不顾。最后必然是不堪重负，资源枯竭，资金周转不灵。三是不讲信用。这种情况在民营企业中比较普遍。这种企业往往想尽办法向银行贷款，不管企业是否真正需要资金周转，得到资金后就挥霍浪费。四是资金入不敷出，存在资金缺口。五是资金被挪用、被挤占。六是叫人头疼的“三角债”。

纵观以上种种行为，分析其根本原因是企业缺乏财务管理的基本战略和原则，往往从短期利益出发，而不是从发展的角度出发管理企业财务，管理企业资金。好的企业管理者，要明确企业理财原则，维护企业信用。资金是企业的“血液”，是企业生产经营活动赖以运转的基础。因此，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。为此资金使用要“四个到位”：一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费要按规定分解到位使用，不得拖欠。

总之，资金管理不仅要保证资金供应正常，还要狠抓资金成本控制，努力降低企业的财务费用，减轻企业的财务负担。为此，企业财务管理者要注意选择合理的资本结构，制定融资策略，充分利用资本市场，为企业必要的生产经营以及投资活动筹措充足的低成本的资金。

三人力成本的控制

在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。企业如何将人力成本控制在合适之处呢?主要有以下几点：

(一)消除企业过剩人员

如果企业内存在过剩人员，每个人承担的工作只能是很少的一部分，这样不但人的能力根本没有机会充分发挥，而且会降低企业的效率，长此以往，形成一种低效率的企业文化，这种文化的产生对企业是致命的。过剩人员造成的人事费用的浪费对企业乃至整个社会都是一种巨大的浪费。

(二)让员工的能力充分得到发挥

根据马斯洛原理，人有五个层次的需求，即生理需要、安全需要、归属需要、得到尊重的需要以及自我实现的需要。若要使员工的能力充分发挥出来，就必须针对其不同层次的需要，投其所需、所好。

1.物资激励。物质激励是让员工的能力得到充分发挥的最基本策略，它的原理在于将员工的收入分成两部分，一部分为基本工资，另一部分为奖金，其中奖金是与企业的经营业绩密切联系在一起的。可以按企业本月的净利提成来分配给员工。一些大型企业还可采用年薪制和股票期权制来对高层领导进行激励和约束。

2.精神激励。人除了最基本的物质需要外，还有更高层次的精神需要。所以企业在管理中必须遵循三大原则：第一，委之以责，授之以权。第二，给予员工充分的信任。第三，用人之长，容人之短。

企业必须做到识才、容才、重才，给员工提供适合他实现自我的平台，作到人尽其才。只有这样，员工才会尽力工作，才会心甘情愿地为企业打拼，才会将自己的能力充分发挥出来。

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一、企业财务成本控制的意义

企业财务成本是指企业经营过程中借贷的利息、生产制造的各种费用、运营过程中的资金占款造成的机会成本等等的资金使用成本，在我国通货指数高企，政府收紧银根的经济环境下，企业的财务成本不断上升，成为我国民营企业经营上的难题。因为企业财务成本不仅涉及企业成本乃至企业竞争力的高低，而且还关乎企业资金链的正常周转问题。如果企业一旦资金链断裂，那么即使企业盈利状况尚可，还是免不了濒危破产的命运。所以财务成本对企业经营有着非常重要的后方保障式的意义，应当在战略上高度重视它，本文对企业财务成本控制的执行措施进行简要分析。

二、我国企业财务成本控制存在的问题

1.员工普遍成本意识不强，缺乏对全员控制成本的奖励机制

(1)员工认为内部成本控制与核算，需要很多部门和人员的协作配合，在此过程中会导致信息传递的失真和延误，造成管理的低效，而且有难有统一的标准体系可参照，员工认为财务成本控制是一件费力不讨好的工作。

(2)企业员工往往认为财务成本管理是企业管理层和财务部门的事情，自身成本管理意识不强，更没有控制成本的积极性，然而企业员工却是成本管理的一线队伍，他们对成本管理的忽视会导致企业资源的浪费。另外很多企业的财务成本控制的制度体系和组织措施不健全不到位，导致成本控制出现环节断层现象。

(3)企业缺乏对财务成本控制的权责利相结合的、完善的奖惩机制

企业员工往往没有进行成本控制决策的权力，却要承担成本管理失控的责任，而且待遇上员工积极进行成本控制并没有相应的奖励，成本失控却要接受惩罚，这对他们来说是不公平的，所以员工成本管理的积极性不强。

2.我国企业对财务成本分析的重视和执行不够到位

我国企业对运营中发生的成本局限于事后分析，日常分析和预测分析还没有得到经常性的落实，而且财务成本分析没有责任成本方面的考量，没有从产品生产经营的全过程角度进行成本分析，缺乏成本效益分析和技术经济分析等等。

3.从产业链角度看企业对成本控制不够全面

成本控制是一项系统的全过程的管理控制程序，不能片面地仅关注某一个环节的控制，那样只会造成产业链的失调。成本管理应该从产品设计贯穿到产品生产至产品售后的全过程。同时也要伴随着生产产品的每个阶段，比如设计准备阶段就要考虑成本效益比最高的生产方式和方案，并在质量方案上，要考虑与成本之间的权衡等等，这样才能保证整个产业链角度成本控制的全面与完善。

4.我国企业成本核算方法落后，不能适应企业的新发展

品种法、分步法等等这些传统核算方法不能适应当今世界下批量多品种等注重个性化体验的经济模式。这种高收益个性化的生产方式，比较适用于分批法计算成本。然而分批法在我国企业远没有得到广泛采用；另外，成本企划法和作业成本法还未能被我国企业所重视。

三、企业财务成本控制的执行措施

1.推行全面预算管理

全面预算管理对企业未来整体经营规划进行总体安排，作为一个重要的管理工具，可以帮助财务成本控制实施计划，协调，控制和业绩考核。其以实现目标利润为宗旨，把销售预测作为起点，进而预测生产运营，经营成本和现金收入和支出，并编制预计资产负债表和预计损益表等预算表，来反映在未来期间的经营成果和财务状况。预算指标作为评价的一个重要指标，通过分析差异，找出指标与实际情况之间的差距原因，预算考评有效结合起员工薪酬等人力资源管理，将预算指标完成情况、指标压力与超额完成动力与全体员工的绩效考核挂钩，切实兑现。全面预算管理工作强调负责人责任制的贯彻；全面预算管理应当和经营者、职工的经济利益高度联系，奖惩分明，从而使企业与经营者，职工形成责，权，利相统一的责任联合体，最大限度地激发经营者、职工创造性和积极性。

2.采用产品寿命周期成本控制法

从经营的角度看，一个产品经历研究与开发、设计、试制、采购、小批量生产、大批量生产、物流、销售、售后保修服务等整个过程，这个过程可称为产品生命周期过程。从产品生命周期跨度角度，按照成本细分结构模式，产品生命周期成本的结构可以分为：生产成本、消费成本和责任成本。企业应当树立产品寿命周期成本控制理念，从整个产业链把握各个环节成本间的内在联系，全过程地进行企业财务成本管理。

3.采用新技术对企业财务成本进行控制

利用信息化大大加快成本信息反馈，增强成本预测、核算、决策的能力和准确性，大大有助于成本分析、考核、控制，现代企业成本管理离不开信息化的技术应用。同时，挖掘网络化、电算化会计核算潜力，在电算化管理中建立物资采购、生产流程、市场销售等多个模块的综合化、网络化的成本管理信息系统，并结合企业ERP系统，获得更多角度成本信息，提高企业财务成本控制水平。

4.加强财务成本与风险分析

财务风险管理是指企业在对其内部经营和外部环境所可能遇到的潜在财务风险，在充分认知的基础上，采取有效、科学的各种手段方式方法，对各种不同的财务风险进行预测、识别、预防、控制和处理的过程，其目的是为了以降低企业财务成本和资金链风险，提高资金管理水平和效益。

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相关调查显示，一些企业在季度、年度盈利状况都出现了下滑，其原因主要是市场经济大环境的影响以及企业成本控制工作失效，财务管理水平低下。针对这种情况，以成本控制工作为切入点，促进财务管理工作的创新性发展，从而保证在新时期改革发展下，提升企业的管理水平和经营效益。

一、加强成本控制提高企业财务管理水平的意义

以成本控制工作为切入点，促进财务管理工作的创新性发展具有十分重要的作用，其能够为企业的发展提供相关的数据信息，保证企业财务管理模式的优化使用，促进企业经营管理效率的稳定提升，获得更高的效益；同时，基于成本控制理念，解决财务管理工作中产生的问题，是新时期发展过程中重要的实施策略；并且，在成本控制理念下，实现完善的财务管理模式，还能对企业的生产阶段、经营状况强化成本控制，促进财务资源与资金的优化整合，提升企业的市场竞争实力。

二、当前企业成本控制与财务管理工作存在的问题

在当前社会发展下，企业成本控制工作与财务管理工作还存在一些问题，制约企业的积极发展和建设。主要表现为三个问题。

（一）企业管理人员与工作人员没有对成本控制、财务管理工作有一个充分认识。企业的成本控制工作主要是对企业的采购、生产、销售等各个阶段进行成本控制工作，该工作需要企业工作人员的相互努力和积极参与。但是，企业管理人员没有认识到成本控制工作的重要性，无法理解成本控制与财务管理工作之间产生的关系，从而导致资源无法得以调整，各个管理工作效果也比较差。

（二）企业中的成本控制体系不够完善。当前，企业的财务管理工作、成本工作都不够完善。导致其工作原因主要是成本会计控制制度不够完善，没有将财务管理工作以及成本控制工作有效渗透到企业经营工作与管理工作中，导致工作中无法实现有效的监督与管理工作。

（三）企业的成本控制工作缺乏考核，财务改革动力不够。为了改变该现状，一定要促进成本控制工作的积极发展，实现财务管理模式的优化性，依据科学的成本控制考核体系才能将其转变为动力发展。但是，一些企业中并没有科学、合理的考核指标体系，减少使用的标准性，导致在成本控制与财务管理工作中，无法得到动力支持。

三、加强成本控制提高企业财务管理水平的对策

（一）优化其中的影响因素基于成本控制理念，对影响企业财务管理水平的因素进行分析。第一，成本控制工作需要对成本控制的固有属性进行思考。在不同发展程度上，成本控制属性决定了成本控制手段，其中存在的间接成本、固有成本等都需要在成本控制工作中有效思考。所以，在对成本控制期间，根据不同发展行业、形成的规模以及成本对象等要素进行针对性分析，促进控制工作的优化发展。第二，还需要对时代背景下的经济大环境进行思考，因为成本控制工作需要对实际发展情况进行思考，实现动态性调节。使用的成本方法和成本控制手段都要符合当前的时展背景，满足经济环境的发展要求。第三，需要实现成本控制与财务管理工作的融合发展，会计成本与财务管理工作之间存在较大联系，两者是相互依存的。基于控制工作具备的事后性特点，保证财务管理模式的完善性和优化性，才能获得良好的控制效果。

（二）传统管理模式的改革将企业的成本控制工作作为引导，促进企业经营、管理水平的有效提升。在实际工作中，需要将该工作作为基础，实现财务管理体系的创新性。企业财务管理体系以企业管理者作为引导，基于企业各个部门的结构要点，认识到企业财务管理工作内容，实现合理的规划。还要利用财务目标责任管理方式，对不同的管理目标进行合理分类，使其分解到各个部门中，以保证在各个环节中都能实现合理的成本控制工作。还要利用财务目标责任管理方式，对不同的管理目标进行分析，并将其作为重点，在该情况下，还需要促进财务管理检查制度的完善性，在日常工作中实施反馈工作，保证企业财务管理工作水平的提升。

（三）成本分析工作的完善性为了获得良好的成本控制工作效果，企业的财务管理工作在执行期间，需要执行成本分析工作，为企业的成本控制工作提供有效决策。在实际工作中，需要全方位的收集企业内部相关资料，并根据企业的实际发展情况，了解企业的成本支出内容。同时，在对企业成本进行分析期间，还需要利用对比分析法、因素分析法等实现全方位的研究。还需要注意到，成本分析工作需要基于综合性分析、动态性分析，促进成本分析工作的准确发展，以此获得良好效果。

（四）加强预算成本控制工作的作用预算工作为成本控制工作中的主要因素，在执行期间，企业需要根据分析工作结果，研究企业成本控制工作中的重点，并按照不同的成本项目为企业编制出科学、合理的预算计划。根据该预算工作，能够分析出企业的成本支出内容，保证的资金支出计划的完善性，还能在源头上对其控制，实现财务收支的平衡发展。在预算管理工作中，一定要实现预算计划工作的完善化和积极落实，基于制度化管理、责任管理工作的执行，在企业成本控制工作中，不仅能实现企业预算管理制度的完善性，还能对企业的成本进行有效控制。

（五）构建高素质财务团队基于当前企业财务管理工作中产生的问题。工作人员的自身能力、自身水平较低，无法符合新时期的财务管理工作需求。因此，企业管理工作期间，需要根据企业财务部门的实际情况，结合信息化发展需求，对企业的财务人员实施全方位的培训工作，保证他们能够掌握充足的财务理论知识、提高自身的业务技能，学习使用信息化软件，保证在各个方面都能进行培训。在这种发展情况下，不仅能促进企业财务管理工作人员素质与水平的稳定提升，还能实现企业财务管理工作的规范发展。

四、结语

在市场经济发展环境下，企业的经营管理工作发生较大变化。基于自身的发展趋势，分析成本控制目标，促进财务管理模式的优化，运用科学、合理的财务管理手段，提高企业的财务管理水平，推动企业的积极发展和进步。

作者:李明明 单位:中广核新能源投资（深圳）有限公司华南分公司

参考文献：

[1]王保.浅谈会计成本控制下企业的财务管理模式构建对策[J].中国经贸，2015（05）.

[2]梁宏.浅谈工程会计如何做好工程核算和成本控制[J].中国外资（上半月），2011（08）.

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在我国，对于绝大多数建筑企业来说，财务成本控制都处于初级阶段，所存在的意识不高，且大多数处于表面化；无论是企业内的各个部门还是企业中的工作人员，对财务成本控制都没有良好的意识，使财务成本控制工作完成得很困难。对财务成本控制方面的相关工作人员管理不到位，使工作人员没有高度重视财务成本控制。比如：某个建筑企业的工作人员为了能够建筑出一个结实、稳定的建筑，忽略其材料成本的运用，花费大量的资金来投入生产，会使材料在造价方面面临巨额资金的问题；另外，还有一部分施工人员为了能够尽快地完成整个工程，盲目地去购买机械和设备，也会使建筑的成本逐渐升高，不必要的资金浪费，对建筑企业财务成本控制来说具有负面作用。

1.2在建筑企业财务成本控制方面没有一个良好的制度来维持

如今建筑企业的相关制度和文化的建设对于运营管理工作都有一定的影响，然而良好的制度和认真的实践是保障企业能够稳定发展的重要前提。虽然大多数建筑企业进行建筑时除财务成本控制方面都能够加以注意，但由于在财务成本控制方面没有一个合理的、完整的制度来制约，同样使企业在今后的发展中受到一定的影响，使得财务成本控制工作变得更缺乏科学性。虽拥有财务成本控制的观念，但缺乏财务成本控制的相关制度，就像是无实践的任务，只是空谈。另外，建筑企业没有从制度的角度来对建筑材料的成本进行制约，使整个企业的对建筑成本的控制不够完美，最终使企业无法实现经济最大化的目标。

1.3在建筑行业中，对财务成本控制方法运用的不够合理

目前，仍然有很多的建筑企业在财务成本控制方面使用传统管理方式，但传统的财务成本管理中都存在着很多的问题。比如：经济分析和技术分析都在实际的施工中没有得到合理的体现，很多建筑企业在进行财务成本控制工作时忽略了组织计划，特别是没有将技术经济评估融入到整个建筑中，使整个建筑施工过程中无法运用技术来对财务进行控制，导致整个建筑企业无法通过财务成本控制来提高整个企业在市场中的经济地位。

1.4在建筑施工时，相关工作人员没有对成本进行合理的控制，缺乏科学合理的成本预测方法

对于目前的各个建筑企业之间的竞争来说，虽然施工人员能够在工作时努力工作，但对财务成本控制方面没有良好的意识，对企业的发展不具备促进作用。虽然建筑企业在市场中处于一个相对较高的地位，并且存在着巨大的竞争力；但是，在思想方面，仍然表现的过于传统。因为建筑行业在目前市场中存在的利润很高，所以，在财务成本控制方面就会相对忽略，员工只是为了快速完成工程，并完成指定的任务。

2.对建筑企业财务成本控制方面存在问题的原因进行分析

2.1对财务成本控制的信息不准确，财务部门和计划部门的想法不能达成一致

首先，由于财务部门没有明确建筑的预算成本，只对实际的成本支出有所了解；而计划部门对工程的成本支出没有明确了解，只了解企业在施工过程中的变化情况，因此，两个部门在成本控制方面无法达到协调一致，故无法良好控制财务成本。

2.2对财务成本控制的主体意识不够

现今，建筑企业高层习惯于把建筑企业的财务管理方面的工作全部交给财务成本管理的部门，在他们看来，财务管理的工作就应该由财务管理部门来完成，但是，真正的财务管理应该是由施工组织人员完成的，而不应该只是财务部门。施工企业对财务成本控制认识不足，使得成本的控制不够良好。

2.3企业的领导对财务成本控制工作没有高度的重视

对于对建筑企业成本管理不重视的高层领导来说，其绝大多数思想都是处于传统模式，在他们看来，只有能够从对手手里得到金钱利益就可以了，因此，对于建筑的成本控制意识不足；所以，在投标的过程中，他们的目标只有一个，就是中标，不会考虑其后果，且只有很少的人来决定最后的投标价格，而对报价的制度并没有明确的制度。

3.在建筑企业财务成本控制方面遇到问题时所运用的解决对策

3.1将建筑企业财务成本控制的管理理念加以刷新

在实际的情况下，建筑企业要想通过运用控制的方法来提高企业的经济效益，对于建筑企业的工作人员和财务管理人员来说，他们的任务就是对自己的工作有准确的认识，在建筑企业的管理人员的带领下将财务成本控制纳入到组织管理的层面上，并通过一些技术的手段来完善财务成本控制工作，这样才能够保证财务成本控制对企业今后的稳定发展起到重要作用。

3.2对建筑企业财务的风险管理工作进行巩固

由于建筑企业财务成本的控制受到企业自身的影响，使财务成本的控制在实际工作时无法摆脱各种风险，比如：合同风险、投保风险等，它们是建筑企业中出现频率最高的风险。因此，需要较强的建筑企业中的各部门工作人员具备较高的经济安全意识来控制风险的发生，使其能够及时、准确地对将要出现的危险进行识别、评估，并且结合实际的情况来对企业今后的发展提供合理的措施。

3.3提高建筑企业中财务控制管理人员的业务水平

在建筑企业的发展中，建筑企业必须拥有良好的财务成本控制才能使得企业更快更稳定发展的意识。因此，要求企业通过开展教育培训班来增强财务成本控制人员的业务水平，可以在提高每一个财务管理人员职业观念的同时，有效的控制财务成本控制中弄虚作假情况的出现。此外，建筑企业也要加大对建筑施工人员的培训，让每一个施工人员脑海中都能呈现规范的法律知识。在建筑企业人才培养方面要着重于培养工作人员的工作能力和综合素质，并且要求财务成本控制人员掌握更多的新知识、新技能，这样才能保障企业在竞争激烈的市场中稳定发展。

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目前，企业内部财务管理的重点问题是资金管理，加强对企业资金动态的管理可实现对成本的有效控制，同时增加企业经济效益。因此，构建企业内部财务管理和成本控制融合模式势在必行。

一、财务管理和成本控制融合概述

目前，财务成本管理是企业管理的重点，成本管理主要包括企业决策管理、成本预测、会计分析、成本规划等。将财务管理融入到成本形成的整个过程中，实现财务管理和成本控制的融合，可以帮助企业获取更大的经济效益。

二、企业财务管理和成本控制的融合

(一)目标定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作为一种财务管理方式，可以推动有关人员积极实行成本控制。对资金进行管理是财务管理的重要内容。财务管理要求在预定的资金额度内开展生产活动，在资金有限的情况下，严格控制原料的生产、采购、销售成本，用货币的形式来量化成本控制的结果。逆向成本分析可以在作业、生产模式下有效控制成本，把成本控制分解到每个成员身上进行管理，通过绩效考核进行最终的评价，有效激发员工的成本控制意识。2.层级监管。考察各工作成员的努力程度，控制各层机构成员的成本，监督机构层级人员等工作都要在授权情况下进行。成本控制和财务管理是一个事物的两个方面，具有协同的特点。具体的表现为利用管理创新、技术创新等控制成本的方法，可以最大限度地较少成本数量。3.资金分配。财务管理的目的是控制资金流向，有效控制成本支出，增强成本控制的意识。在工程领域进行成本定位，应依靠团队实现成本控制，切实增强团队成员的成本控制意识。实行财务管理主要是为了成本控制，要想实现这一目标，只依靠财务管理制度和组织是远远不够的，还要加强财务管理平台的建设，以实现对资金的有效使用，达到有效控制成本的目的。

(二)模式构建

1.预算管理与成本控制。企业在生产过程中有效控制生产成本，具有非常重要的现实意义，同时也体现了一定的社会责任。成本控制可以体现在技术和技术组织形态两个方面。通过加强预算管理，提升企业生产流程集约化管理水平，可以实现对生产成本的有效控制。在资金效益和成本控制方面，工业企业在生产过程中，仍然依靠提高投入和产出的比值来提升企业的生产效益，虽然在形态上无法体现成本控制，但通过由货币向实物的转化，提高材料投入质量，在销售环节增加经济效益，仍然可以体现成本控制的效果。2.各部门联动成本控制。目前企业财务管理具有逆向倒逼的功能。因为组织结构不同，各企业是不完全相同的，但是都体现出为各部门围绕财务管理做圆周运动的特征。这样的形式可以实现各部门资金流的交换，也有利于引入资金监管机制，从而实现各部门的联动，其内在的动力是企业内部运转的圆周形态，能够对各个部门的资金起到约束的作用。3.绩效评价。为实现经营目标，企业应建立绩效考核机制，对财务人员实行绩效考核，其中绩效标准的建立最为关键。比如，对财务部门进行整体考核，按照效率目标规定的固定资产使用率、年度资本运算准确率、预算资金指标等建立完善的考核指标体系。按照对上级负责的原则，对财务人员进行量化计分考核，将评价结果作为年终惩戒和奖励的依据。企业的经营目标主要通过财务管理来实现，只有建立完善的，针对财务人员的绩效考核体系，才能调动起财务人员的工作积极性，从而有效将财务管理融入到生产经营中去，以保证实现企业成本控制的目标。4.财务队伍建设。加强财务管理人员培训，不断创新培训方式及内容，开展部门调研，建立调研长效机制，获取各业务部门的资金状况信息。比如，对各部门的固定资金使用状况进行考察。

(三)保障措施

1.加强策略性成本控制。按照企业的销售能力控制成本，根据企业发展的目标，提升成本控制的能力，实现对企业成本的控制，增加企业收益，对策略性和非策略性成本进行有效区分。加大对策略性成本的投入力度。2.加强成本控制的周期管理。在成本控制过程中，要做到对各生产环节实行全员性、全面性和全过程成本控制。利用全过程管理建立周期性的全面管理系统，实现全过程成本控制。3.创新财务管理手段。在财务管理过程中，吸收各部门专业人员进行跨界协作管理，为成本控制、资金预算等各环节提供技术支持。

三、结语

总而言之，随着经济的不断发展，实现企业财务管理和成本控制的有机融合具有重要意义，构建合理模式主要是加强部门联动和对被考核部门进行成本管理，增强财务人员的成本控制意识，不断创新管理方式，设定科学合理的考核指标等，以促使企业达到成本控制的目的，使企业获取最大的经济效益。

作者:窄桂健 单位:青岛奥盖克化工股份有限公司

参考文献：

[1]李继红.浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J].时代金融，2017(02).

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高速发展的房地产市场逐渐减缓了步伐，更加注重于长久平稳的发展。然而，过于平静的发展速度也使得企业在前期建设过程中的问题得以暴露。传统的房地产企业财务管理与成本控制管理模式已经跟不上时展要求，不仅不能为房地产企业的发展提供有效的帮助，在一定程度上更是阻碍了我国房地产企业更快更好的发展。因此，为满足时展要求，中国房地产企业财务管理与成本控制管理模式均需得到进一步的革新发展。

一、房地产开发企业财务管理与成本控制的重要性

作为中国国民经济发展的重要支柱之一，房地产的发展对于我国经济发展建设具有关键性意义。然而由于当前我国房地产行业发展过于迅速，大量房地产企业急于涌入市场，导致我国房地产市场出现了管理方面的缺口。为此，房地产企业想要得到长足的发展，就必须要加快自身财务管理和成本控制管理的完善，以增强自身的市场竞争力。例如，企业在完善自身成本管理体系时，可以充分利用工程性选择系统，通过科学的精确计算出企业运行将会产生的成本消耗，以保障企业实际运行的顺利。与此同时，积极推动企业内部财务管理与成本控制的协同管理建设，更加有利于综合企业资源，调动企业发展因素，推动企业的综合性发展。

二、房地产开发企业财务管理与成本控制存在的问题

(一)前期工作重视不足

大部分房地产企业之所以会在财务管理与成本控制管理上出现问题，最主要的原因就是忽视了做好企业前期工作的重要性。目前，更多的房地产企业将重心都放在工程实施过程中的成本控制上，反而忽视了前期成本预算以及财务计划的制定。因此，这种不成熟的财务管理模式很有可能导致房地产公司财务管理的崩溃。前期工作准备不充分主要表现在成本预算控制上没有从实际出发，过分压低费用预算，从而降低了企业管理者的危机感。而在实际的工程运行过程中，这种模式很可能会导致成本出现过度膨胀现象。因此，我国大部分房地产企业应该引起对前期准备工作的重视，从实际出发，降低工程实施风险。

(二)控制机制尚待完善

由于我国房地产市场仍然处于不成熟的状态，因此很多控制系统建设都需要得到进一步的完善。年轻的中国房地产市场仍然缺乏长久发展的经验与经历，并且市场规章制度的完善速度跟不上与发展迅速的房地产企业相反，更多的市场规章制度没有得到及时的健全。例如，在前期企业招标环节，由于我国房地产市场缺乏相应的管理部门及制度，因此对市场的有序性造成了一定的影响。同时对于整个中国房地产事业而言，也是一块巨大的绊脚石。因此，中国房地产事业想要得到长足的发展，就必然要完善市场控制机制，加强相关部门的职能建设，保障房地产市场的有序性。

(三)成本控制体系不够健全

在房地产工程具体实施的过程中，我国企业在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理机制保障。房地产开发包含了征地、开发、施工、交付等一系列漫长的环节，每一个环节都需要有大量的资金以及足够的时间保障，因此，为保障整个房地产开发工作的顺利进行，就必须要保障成本得到科学的计算与控制。而成本控制不仅仅是初期工程预算与最终交付时得出的一个数字，而是贯穿整个工程实施过程中的重要线索。传统的房地产企业管理者仅仅将成本控制定义为人工控制，并没有对房地产市场产品进行深刻的探究，导致了成本控制工作出现盲目性。而这种不科学的成本控制管理形式很有可能造成企业与市场的脱节，无法保障企业管理者对企业工程成本控制做出科学系统性的管理。从而导致我国房地产市场出现无序的状态，阻碍我国房地产市场的革新与进步。

三、加强房地产开发企业财务管理与成本控制策略

(一)加强对前期财务工作的重视

第一：做好企业日常基础财务管理工作，为财务管理打下坚实基础。当前，大部分中国房地产企业对财务管理方面重视度不够，因此，相关管理功能也不够健全。因此，为做好企业财务管理工作，就需要企业从观念与制度两方面进行努力。首先企业应提高自身对于财务管理工作的关注度，认识到前期财务准备工作的重要性。其次，相关财务管理层需要对企业日常基础财务具有全面的了解，并且根据自身的专业知识对企业财务做出科学合理的规划。此类具备了实际情况考量与科学专业性于一体的财务规划，不仅能够使企业财务管理与发展前景更加明朗化，更能够协助企业决策层根据企业实际财务状况做出合理、科学的工程实施决策。第二：提高财务管理人员财务管理水平，增强企业财务管理能力。房地产企业的员工构成不仅仅应该以房地产专业人员为主，更重要的还应具备专业性的财务管理团队，为房地产企业发展提供坚实的后援。首先在员工的招聘时期就应该对应聘人员提出硬性的专业要求，保障招聘人员具备高度的专业性。其次，相关房地产企业也应该推出相应的专业培训计划，聘请专业财务管理规划老师对新老员工进行统一培训，推动公司财务管理人员具有一致的专业水平。第三：优化企业资本结构管理，提升企业资本使用率。在某种特定的条件下，合理的资产负债能够有效提高企业资金的使用率。企业财务管理者可以在对工程做出实际财务考察之后，结合企业现实财务状况对财务规划做出适当的调整。这就需要财务管理者自身增加对企业总体财务状况的全面了解，及时把握市场融资发展方向，根据市场环境调整企业财务规划，加强资金利用灵活度，从而推动企业资金利用率的提升。

(二)建立健全企业的建设机制

健全的企业建设机制是保障企业顺利发展的脊梁。全面的企业建设机制包括科学合理的招标制度、工程设计机制以及工程监管部门。首先，相关应该主动完善招标制度，严禁不公平不合理招标形式破坏我国房地产市场秩序。同时，企业应该加强对工程设计的要求，全面提高自身工程设计质量，打造良好的企业口碑。最后，更重要的是要使工程监管部门规范化，有效保证工程后期监管工作的到位。三位合一的企业建设机制有利于规范化中国房地产市场，为更多房地产企业带来发展机遇。

(三)做好协同管理规划

积极做好财务管理与成本控制管理的同一管理规划，有利于房地产企业资源的充分利用，达到双赢效果。房地产企业管理层应该主动推进财务管理与成本控制管理的统一，积极促进部门间的合作，合理分配资源，使企业资源能够得到有效利用。具体而言，管理层应该根据公司实际财务情况，统一出台企业财务管理与成本控制管理方案，综合财务管理部门与企业其他部门的多方面意见，保证企业财务管理方案具有高度可行性。

四、结语

作为中国经济发展中不可或缺的一部分，房地产市场的活跃是保障中国特色社会主义经济实现飞跃的重要条件之一。而传统的房地产财务管理与成本控制管理模式已经开始对房地产经济的发展产生了一定的阻碍，因此，我们需要积极转变目前中国房地产企业财务管理与成本控制管理形式，积极推动传统房地产企业的转型，从而为中国经济的建设做出努力。

作者:赵花 单位:兰州瑞新世纪房地产有限公司

参考文献：

[1]张美萍.浅析房地产开发企业财务管理与成本控制[J].财经界(学术版)，2016(05)：269-352.

[2]张华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].财会学习，2016(01)：19-20.

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随着市场经济的不断深入与发展，企业在发展的过程中所面临的环境也更加的激烈。对于每一家企业来说，其要想在这个激烈的竞争环境中处于不败之地，并赢得长足的发展，企业财务成本的控制发挥着重要的作用。在财务系统之中，成本所指的是取得资产与劳务的之处，而成本控制实施的目的就是为了提高财务工作的效率。在这种环境下，企业财务成本控制系统的构建就需要从成本控制的目标出发。

一、企业财务成本控制的重要性

总所周知，财务成本控制是企业经营管理中的重要环节，其不仅有利于企业经营能力和经营效益的提高，还可以使其在发展的过程中可以对自身的生产经营成本很好的控制。在这种情况下，企业就可以在行业平均定价水平下取得比较高的利润，进而在激烈的市场竞争中处于有利的发展地位。在我国的市场经济中，民营企业占据着主导性的地位，但是其在财务上的危机却非常的严重，这很大程度上是因其在生产经营的过程中没有实施有效的财务成本控制措施所造成的。在市场竞争环境不断变化的格局中，传统的财务成本控制模式已经无法适应现代企业的发展需要，而对于每一家企业来说，企业财务成本控制系统的构建对企业自身的发展具有重要的作用。

二、企业财务成本控制系统的构建

1.成本组织系统。组织所指的是人们为了一个共同的目标所从事的一种方式。对于任何企业来说，在其内部都是由多个组织所构成的，而这些组织机构在企业之中可以采用管理等级和平均控制跨度来进行描述，同时还可以采用各级管理等级之间权利的集中和分散程度来进行描述。企业之中，权利的高度集中一般都是在一个职能领域内进行的，通常企业之中的生产、人事和财务管理都是高度集中的领域。从这个角度出发，成本控制系统的建立就需要和企业组织机构相互适应，也就是说企业的预算是由多个分组的小预算所组成的，而每一个小预算代表着一个部门、一个科室、一个车间或其他单位的财务计划。那么，成本控制的实施范围就要从这些组织中进行，而这些小组织作为一个责任中心，其控制的行动范围一定要具有十分明确的目标。在企业之中，这一成本组织系统要从三个方面实施控制的目标，其一为以达到最低成本为经营目标的成本中心；其二为以获得最大净利为目标的利润中心；其三为以获得最大投资效益率为经营目标的投资中心。

2.责任会计系统。责任会计系统作为企业会计系统的一个分支，其主要的作用是负责传送、计量和报告成本控制中所使用到的信息。在财务成本控制系统之中，责任会计系统所包含的范围为编制责任预算、核算的执行情况、分析评价和报告业绩这三个部分。通常企业的编制责任预算是按照企业的生产经营领域来进行的。因此，其成本的控制就集中在考核各执行人的业绩之中，然后再按照责任中心的内容来对预算进行重新的编制，并对企业的总体计划按照责任中心来落实。编制责任预算所实施的主要目的就是为了使各责任中心的管理人员，可以对其需要负的责任和需要控制的事项有一个良好的明确。企业的业务在没有真正的实施之前，其责任预算以及其他的控制标准都需要传达到每一个相关人员之中，然后由他们针对需要实施 业务对实际发生的成本、占用的资金、取得的业务按照责任中心来进行分类和汇集。因此，在进行细账设置时就需要对责任中心分类的需要进行充分的考虑，还要和预算保持一致。为了减少责任的嫁接，在进行核算的过程中，共同费用的分配需要按照责任的归属来选择合理的分配方法，而各组织之间还需要拟定合适的内部转移价格，以便考核的单独进行。同时，在预算的过程中，对于那些超过预算限额和没有规定的事项，为了便于及时的作出决策，相关人员要及时的向适当的管理人员报告。

3.成本协调系统。成本控制在实施的过程中，一旦出现偏差或涉及到多个单位的经济责任时，及时的组织协调和解决是不可缺少的。在财务成本控制系统之中，成本协调控制的建立需要依靠企业的管理人员和责任会计来共同实施。同样，在企业成本指标的实施过程中，一旦出现涉及到其他单位部门的经济责任时，企业中的主管人员要先做出明确的判断，并对企业的利润和经济状况作出抉择，然后企业中的责任会计要对利润和成本预算作出准确的估计。企业会计只有为主管人员及时的提供了准确的数据分析，主管人员才可以对各部门之间的成本控制进行协调，才可以避免企业内部出现成本控制不协调的现象。在成本协调系统之中，事前的协调也是非常重要的，这样不仅可以更好的将问题扼杀在摇篮之中，还可以避免一味监督中人员抵触心理的存在。

三、结语

综上所述，企业的长足发展不仅需要质量的保证，企业财务成本控制的实施对企业的经营效益也发挥着重要的作用。那么，在未来的发展中，企业内部财务成本控制系统的构建对企业消耗的减少、成本的降低和效益的提高都具有着重要的价值，而这一系统的建立也必将引领着企业朝着一个更高、更远的方向发展。

参考文献：

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二、完善企业财务管理中的成本控制

做好企业的成本控制能够有效地推动企业财务管理制度的推行，进而降低企业运行成本，最大程度的提高企业的营业利润，下面我们来简要的探讨一下如何完善企业财务管理。首先，企业应该准确的定位企业管理的中心为财务管理，更要采取一些相应的措施加强各企业之间的联系。企业在管理的过程中要根据时势不断的改变发展战略，企业经营的成功与否不在于其拥有多少资金，而在于其拥有多先进的管理制度，所以说企业只有不断的完善其管理制度，其才能永续的发展。现在，我国的很多企业都存在管理制度缺失的现象，更有甚者存在一些财务管理问题，尤其是在企业的运行过程中出现的私开小金库以及做假账等现象，这些都严重阻碍了企业的发展。所以，企业的正常运转离不开财务管理支持，只有不断加强财务管理中的成本控制，实现开源节流等有效的措施，对于必要的开支也要层层把关，才能确保企业的资金都用到实处，避免出现财务问题。其次，在财务管理中居于核心地位的是资金。资金是企业财务管理的主要对象，企业如果能将资金管理好，实现资金的充分利用，就能实现企业利益的最大化。资金是企业运行的动力，只有在企业中形成一个科学的管理体系，做好资金的成本管理控制，才能让企业活起来，企业的财务管理不是说说而已，而是要在企业运行的每一个环节都要落实，这样企业才能不断发展。

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作为市场经济的重要主体，企业对市场经济的发展有着直观的刺激作用。在当前市场经济大环境下，市场竞争日趋白热化，企业为了在激烈市场竞争中占据有利位置，务必要提升对成本控制的重视程度，企业利润最大化实现受成本控制很大程度影响，唯有对企业经营成本进行控制、降低，方可使企业获取良好的经济效益，达到企业利润最大化的目的。倘若企业成本提升，收益缩减，企业利润便会出现降低情况，进一步对企业获取经济效益、可持续发展造成负面影响。提升企业成本控制力度，能够一定程度抑制企业所得利润出现减少情况，进入防止企业出现更大的经济损失。同时，提升企业成本控制力度，可一定程度强化企业价格、产品市场竞争力，促进产品销售区域拓宽，促进企业占据的市场份额增多，使企业在激烈市场竞争中暂居有利位置。此外，提升企业成本控制力度，可一定程度促进企业新产品研发，强化技术革新发展，制定各式各样的科学经济投资决策，促进企业生成规模扩大，达到企业可持续发展的目的。

1．2推动企业财务管理目标的实现

1．2．1构建最大的价值理念追求赢得利益属于当代企业在发展实践过程中的重要经济组织，然而企业经营发展的核心目标并非是实现最大化账面利润，核心目标是实现企业所得利润可具备最大化的价值。基于企业资金运转的前提，企业财务管理开展一系列财务管理工作，企业财务管理所关注的内容是企业在运营发展期间所获取的资金可以达到增值有效性结果，由此可见，提升企业成本控制力度，强化企业经济费用控制，能够有效构建最大的价值理念，积极促进企业实现最大化价值目标。

1．2．2拓展企业财务成本管理范围当代企业在发展实践过程中，需要面对一系列市场行业变量参数，好比，知识经济背景下信息技术急速发展对企业流程所造成的冲击、日趋白热化的市场竞争以及不断变换的新型组织等。鉴于此，企业务必要提升对成本控制、创造价值等工作的重视程度。一般情况而言，企业在开展成本控制工作期间受多种因素所限制，从而难以充分促进企业财务管理成本控制目标得到实现。因此，企业若要改善这一局面，就应当采取有着针对性的控制策略对企业成本予以降低处理，企业应当清楚的认识到自身的资源状况，并有效的了解市场需求等内容，开展全面系统的行业市场调查，关注新项目、新产品的开发，重视产品质量、服务质量的获取等，对企业产品价格、收入等展开预测，对企业运营发展所需成本展开评估，对企业成本升降、收益升降展开研究，积极促进企业财务成本管理范围的拓展。

1．2．3促进对成本控制意识的强化一般情况下而言，企业成本控制即指的是缩减企业支出、节约企业成本等控制工作，常规企业成本得到控制，某种意义上便能够实现企业所得利润的提升。由此可见，企业在进行管理活动期间，应当就企业成本效益开展科学合理的管理，尽量保证企业支出得以缩减、企业成本得以节约。企业在发展实践过程中，针对可以使企业获取良好经济效益的产品，应当全面改善该产品的产品质量，尽量在产品上提升企业资金投入，积极促进企业长远经济利润的获取。

1．3推动企业股东财富最大化的实现

企业属于盈利性机构，其根本目的是实现企业利润最大化获取。企业有着自身的组织机构，股东大会属于企业最高权力机关，股东乃企业财产所有人。通常而言，企业在创设开端，股东的首要目的是提升企业财富，促进股东财务财务最大化、企业价值最大化。企业价值可表现于多个方面，分别有股东出售股权、股东获取股利以及股东获取分红等，且股东持有的股票属于企业价值最直观的表现。在经济市场背景下，企业股票价格伴随着价格的转变而转变。通常而言，市场股票价格能够有效反映企业的财务管理目标，即企业股东财富受市场股票价值很大程度影响，换而言之，企业股东财务受企业财务管理目标很大程度影响。市场股票价格受市场激烈竞争、企业管理策略以及外界发展环境等多种因素制约，此类因素的稍加变动均会在某种意义上对企业股票价格构成影响。鉴于此，科学合理地对企业运行发展成本进行控制，缩减企业支出、节约企业成本，维持企业股票价格平稳，能够积极促进企业财务管理目标得以实现，达到企业股东财务最大化、企业价值最大化的目的。

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伴随着改革开放引发的经济繁荣，中国的商业经济如雨后春笋一般开始迅速衍生，壮大。清朝晚期的资本主义萌芽所代表的手工家庭作坊模式已不再适应现在国际化的发展势头，所以，过去简单粗暴的财务管理已然落后。需要取而代之是现代化的有文化有纪律的企业财务管理。可以跟上时代的发展步伐，也可以在成本上做到不浪费一针一线，物尽其用，人尽其责。从企业的生存与发展来讲，都必须加强企业的财务管理，注重成本控制，这样才能立于不败之地。

一、企业财务成本管理方面存在的主要问题

(一)从管理者的角度来讲，成本控制意识淡薄

随着现代企业的快速发展，企业管理人员应该具备一定的财务管理知识以及成本控制意识。但是由于一些企业管理人员没有很好的学习真正的经营理念，对于成本的控制意识很淡薄，甚至于没有，所以他们的成本控制管理理念根本为零，无从谈起。也就是物质经济走的太快了，思想水平储备却没有跟上脚步。长此以往，随着企业的不断发展壮大，这一漏洞会日益明显，最终会成为企业发展的瓶颈。

(二)从财务人员素质能力来讲，普遍较低

许多企业家也认识到自身不足的问题，所以想到了解决的办法----另请高明，聘请财会专业人士，会计。但是现在很多企业的假账空账大多都是会计做出来的！什么原因呢？因为诚信的问题。很多会计师虽然有会计师资格证，却往往并没有很好的真实的完成学业。一纸空文，是很多会计师从业资格证的写照，没有扎实的专业基础，又在利益的诱惑驱使下，弄虚作假就出现了。连正确的财务知识、理念都没有，想用先进的财务管理经验来管理现代企业，更是奢谈。

(三)从管理手段来讲，手段极为落后

现如今电脑办公记账几乎成为所有企业的办公模式。可是很多公司财会只是学到了皮毛，没有学到根本精髓。只是用办公软件进行，记账，出纳，统计，汇总等，并没有学会西方的一些经济预估高低起落的先进财务理念。电脑记账只是取代了纸和笔，然而仍没有实现财务管理的会计控制、会计分析及预测与决策等功能，从这一方面来讲，距离现代会计管理理念还有很大的差距。

二、加强企业财务管理，提高企业效益的措施建议

(一)大力提高企业管理者的能力素养

目前，我们的企业管理形势已经发生了很大的变化，从粗放型管理向精细化管理、集约化管理的方向发展,这一发展最根本的还是需要管理人才来保障。所以，我们的企业在发展壮大的过程中，首先要注意的就是提高管理者的能力素养。如何提高他们的能力呢，加大对管理人员的培训力度，建立一系列的激励机制，调动管理者的积极性。要有时间和金钱上的一定投入，定时组织财务骨干外出学习先进的理念，不时引进新人，注入新鲜的血液，建立奖罚机制，有奖有罚，调动上进分子的积极性，也打消某些混水摸鱼、滥竽充数的落后分子的消极怠工想法。整体形成一个良好的积极向上的氛围。

(二)市场定位要精准

小规模的企业，总资产小，人员不足，储备金薄弱，生产链易断，产品线短等等这都是公司规模小的局限。这就说明了定位精准的重要性！前期对市场的考察，客户的走访很重要。好的开始是一半的成功。只有想好做什么，怎么做，摸清市场的需求走向，才能决定不浪费任何成本，做到成本的把控。

(三)创建科学的信息处理平台

作为企业财务管理的重要内容就是注重成本的控制，成本控制的好坏将直接关系到现代企业的效益以及企业的高速发展。如果出现了资金链的断裂、财务运转困难，想让企业顺利运行都困难。那么如何更好地管理企业财务，建议建立财务网络管理信息平台。21世纪是网络的时代。企业要想发展是不可以与外界失去联系的，中国，是世界的中国，中国经济也是全球中经济的一部分。经济一体化必然要求企业的与国际接轨。引进ERP，建立企业内部的财务管理局域网，加强企业内部的信息交流，此外，可以通过网络协议，实现与企业外部之间的连接。做到真正学习到了国际的先进的财务管理精髓。通过互联网平台捕捉到日新月异的市场变化，不断更新企业的成本投入方向，做到枪不打空，不浪费一针一线“，真空式”节约。

三、结束语

综上，现代企业在经济运转过程中，都要结合各自实际，对成本管理严加控制。首先要解决上文提出成本控制意识淡薄、管理人员能力素质偏低、管理手段落后等方面的问题。然后把企业的经济效益和社会效益都要摆在极其重要的战略位置。随着我国这一发展中的经济强国的崛起，企业的经济成本控制已经上升到战略战役的高度。谁能更好的控制成本，找准利益点，谁就能站的更稳，走的更长远。当然这不是一朝一夕就可改变的问题，我们的经济发展的太快，我们的思想意识还没有跟上脚步，企业家要不断学习，不可固步不前，专业的会计人员更应专业敬业，学无止境。在互联网的推动下，真正科学的控管企业成本这一天不会是梦！

参考文献:

[1]王圣启.企业财务管理在成本控制方面的应用[J].商业文化,2014,29:107

[2]刘莉.企业财务管理在成本控制方面的应用探究[J].会计师,2012,14:49-50

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摘 要：目前我国经济结构正在进行转型，中小企业之间的竞争也异常激烈，这些都为中小企业的生存和发展提出了新的要求，因此中小企业必须要做好企业的财务管理工作，尤其是企业内部的财务成本控制，降低中小企业的内部财务成本，提高经济效益。

关键词 ：中小企业；财务管理；财务成本控制

中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）05-0062-01

收稿日期：2015-02-07

作者简介：陈岩（1986-），男，河北沧州人，硕士。研究方向：财务管理。

在中小企业的管理活动中，财务管理是很重要的一部分，而在企业的财务管理活动中财务成本控制又是十分重要的。中小企业的发展在很大程度上和企业本身的资金损耗密切相关，企业的财务成本直接决定着企业的竞争力，同时也决定着经营者的利润多少。

一、中小企业财务成本控制存在的问题

1.中小企业成本管理范围窄，结构不合理

中小企业企业虽然都在进行成本控制，但是大部分的中小企业企业并不能清楚、深入地了解财务成本控制。从控制的主题来看，企业所有成员进行成本控制的意识薄弱，基层员工基本没有成本控制的意识与热情。从控制的内容来看，有许多企业现在依然将财务成本控制的重点放在生产成本的控制上，而对设计成本、营销成本以及服务成本却没有给予太多的重视。从控制的范围来看，财务成本控制在产品的设计、产出到产品的售后服务的全过程中没有得到全面实施，只是在生产以及销售环节得到了实施，却忽略了之前的项目调研、工艺设计以及产品设计所产生的成本。

2.财务成本核算以及监督制度不完善

在我国的中小企业中，目前还没有健全的财务成本核算以及监督制度，中小企业的财务成本核算缺乏透明度，在宏观上也没有相应的监督制度存在。我国的中小企业之间的竞争异常激烈，但是中小企业的发展以及中小企业在我国经济发展中的重要地位也是不能被忽视的。它们在我国市场经济中的重要地位，为中小企业带来了客观的经济利润，使得即使它们的企业内部没有精确的财务成本的核算体系，仍能获得很高的利润。但是现如今市场竞争越来越激烈，高额利润也不会持续太久，所以中小企业必须要未雨绸缪，提前做好准备。

二、中小企业财务成本控制的对策

1.加强财务成本控制意识

虽然我国的中小企业近年来得到了很大的发展，但是企业之间的竞争却是非常激烈的，因此必须要充分的认识到市场竞争的压力，加强对内部财务管理的重视。领导者要加强自身财务管理的意识，使财务管理在企业上下得到普及，尤其是财务成本控制，动员所有人进行财务成本控制，进行积极、有效的财务成本控制。另外，建立明确的责任财务管理体系，使职工明确责任，积极参与到财务管理当中，做好企业的财务成本控制工作。

2.完善财务监督、内控制度

中小企业要完善企业内部的监督以及审计体系，内部审计机构要具有绝对的独立性，加强对经营性财务收支、经营效益以及经济责任的审计，不断完善财务内控制度，增强企业的自我约束能力。政府部门也要加强对通信行业的监督，对于违法乱纪行为一定要严厉处罚。另外，要充分发挥社会监督的重要作用，提高注册会计师的综合素质，加强对中小企业的财务报表的审计力度，保证其工作的公正性与真实性。社会媒体也要随中小企业的财务活动进行监督，加强对违法乱纪行为的曝光度。

3.改善中小企业的财务成本结构

中小企业要不断优化企业的财务成本结构，实现资源的优化配置。中小企业企业要积极规划项目投资，提高预期收益。同时，中小企业企业要加强和供应商以及客户之间的联系，面对外包业务时，要尽可能的降低外包成本。在营销类成本方面，中小企业就要完成向重点业务的转移，转向高科技业务，严格控制一些业务的佣金成本。另外，中小企业应该降低网络成本的比重，引进高新科技，提高业务水平，降低企业的运营成本。

4.优化企业的人才结构，提升人才储备

首先，中小企业要不断加强对财务人才的投入，加大对企业财务人员队伍的建设，提升中小企业的财务成本控制质量。其次，中小企业要不断地从外部引进新的人才，为企业注入新鲜血液，为企业的财务成本控制注入新的生机和活力。最后，中小企业要注重调动员工的工作积极性，为员工创造良好的工作环境，为他们提供更加广阔的实现自我价值的空间，这样他们才能为企业带来更多的价值。所以中小企业要加强对企业的人才结构的优化，不断提升企业的人才储备，为企业的发展建立坚实的人才后盾。

三、结束语

在我国经济转型的关键时期，中小企业之间的竞争已经达到了白热化的程度，中小企业要在这一环境下得到生存和发展，必须要做好企业的财务管理工作，尤其是企业内部的财务成本控制。一个企业的财务成本占据了企业收入的很大一部分，如果能够降低企业的内部财务成本，在很大程度上就能够有效地提高企业的经济效益，增加企业的经济利润，使得企业在激烈的竞争中可以留出更多的精力去专注于业务水平的提升。所以，在中小企业以后的发展中，必须要不断转变观念，重视对企业内本财务成本的控制，制定完善的财务成本控制制度，改变企业的成本结构，加强对中小企业的内部财务成本控制。

参考文献：

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一、引言

当前，国内各企业为提升自身竞争实力，以谋求在市场竞争中脱颖而出，积极采取强化内部控制的管理策略，以优化自身经营管理模式，提升企业整体市场竞争实力，增强盈利水平。内部控制的关键在于降本增效，成本控制理所当然成为各企业积极研究的重要方向。通过明确成本控制的指标参数，构建健全的企业成本管理控制系统，严格控制企业各项成本投入的范围。

二、成本控制会计策略的应用范围及控制原则

（一）应用范围

成本一般分为两类，即生产成本和营运成本。生产成本即原料、人工、能耗、折旧等生产应用中。第一个生产成本，从财务会计上讲，生产就是指进销存。从成本控制的角度讲，降低购进原料时的物流成本和运输损耗，合理安排存储库位防止损耗变质。生产环节的成本管控，从生产工艺的角度，控制好原料损耗与周转率、单位人工和能耗。同时做好废旧物资管理，以及机械设备检修所产生的修理费和五金配件管理。第二个是营运成本，从管理会计的角度看，降低公司营运成本，应从加强各部门沟通入手，同时做好监督，避免不必要的运营浪费，同时建立公司预算管理体系。使公司的营运管理费用围绕预算展开。建立营运成本评估体系，使营运成本管理数字化，并定期进行评估。

（二）成本控制原则

企业在实施成本控制时，需要遵守三点原则：一是经济性。企业经营决策时要确保有限的成本投入取得相应的经营利润，提升企业的经济效益指标;二是全面性。成本控制要贯穿所有运营环节以及生产流程，全方位把握产品生产投入与相关费用的全过程；三是整体性。企业所有部门通力配合，各子系统相互协调，充分配合，共同完成预期财务控制目标，发挥最佳成本管理控制的效能。

（三）成本控制管理的作用

成本控制管理是企业增加盈利的有效途径。成本控制管理的水平直接影响企业抵抗市场竞争压力，求得生存的能力。成本控制管理得当，则企业在恶劣的市场竞争中能够存活下来，等待市场行情好转再进行发展壮大。

三、当前成本管理存在的问题

传统的成本控制方法，在当前的市场经济环境下难以适用，无法有效区分各种商品在市场上的价值差异，无法准确合理地配置企业资源。市场经济高速发展的今天，各企业充分挖掘自身内部潜力，进行管理变革，引进先进管理方法。推进成本管理精细化，明确采购、生产、销售和售后各经营环节的成本指标，强化预算管理和绩效考核，以获得企业成本控制的比较竞争优势。

（一）成本管理方法陈旧

传统的成本管理方法存在陈旧的缺点，无法适应当前企业的成本管理的实际。目前企业采用的成本管理方法以品种法、分步法和平行结转法为主。与当今世界的小批量多品种，产品的标准化、重复率大大降低的生产潮流难以适应。我国目前的生产组织还停留在较粗放型阶段，不够重视消费者个人需求，成本核算方法选择上偏向于简单化。

（二）成本管理思维陈旧

我国企业在进行成本管理时，对于其范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。一是成本管理的范围仅局限于生产环节，而未监管运营、销售、售后等服务环节。二是成本管理的目标仅着眼于降低成本，而未从投入产出效益的高度去审视。三是成本管理的手段以节约为主，一味只考虑降低成本，而忽视从发生成本从而产生更大的效益角度去实现企业利润最大化。落后的成本管理观念已难以适应当前激烈的市场竞争环境。

四、成本控制的会计实施策略

企业在竞争的战略有成本领先、差异化和专业化战略，任何企业要想在市场竞争中脱颖而出，成本控制都是取胜的重要法宝。企业虽可以通过薪酬改革，激励约束机制取得一时的市场竞争优势地位。然而从长期看，带动整个企业全局发展，必须依靠强化成本管理，降低单位产品成本的策略，才能使企业具有持久的市场竞争优势。

（一）构建成本控制思维

从构建全面的成本管理思维角度出发，寻求成本改善的有效途径，从公司整体的经营视角出发，宏观分析成本管理。根据企业生产经营实际，合理选择成本核算方法，实现成本管理的数字化，为企业决策提供科学依据。

（二）优化成本环节调控

一是加强原材料成本控制。制造业中原材料一般占总成本60~90%比重，是成本控制的最关键要素。而采购、库存费用、生产消耗、回收等是影响原材料成本的主要因素。所以原材料成本控制应该从采购、库存管理和生产消耗三个环节入手。二是制造费用控制，包括折旧费、修理费、辅助生产费等。虽然这些占总成本比重不高，但是浪费现象十分普遍，需要引起足够重视。三是工资费用控制。工资占企业总成本一定比重。而且工资的上涨具有不可逆转性。通过单位员工劳动生产率的提升，优化配置劳动定额，合理规划工时消耗，保证员工出勤率，从而降低单位产品中工资的比重，使工资上涨与企业效益增长同步。四是合理控制管理费用。企业管理费用是指为组织生产所产生的各项费用，属于非生产性开支，应努力降低管理费用在总成本中的比重。通过对各生产环节成本进行绝对量的控制，从而达到在产量固定的条件下，控制单位产品的各项成本费用，实现控制总成本的预期目标。

（三）做好成本阶段的控制

成本阶段的控制按照产品投产时间，可以分为产前控制、产中的控制和流通环节控制。产前控制的成本构成主要包括产品设计、加工工艺、物资采购、生产组织方式、材料定额与劳动定额等，这些因素构成了产前控制成本的主要方面，占产品总成本的60%左右。产前的成本控制质量，基本上决定了产品的成本水平。成本的实际形成主要发生在制造环节。包括原材料、能源动力、人工、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用等，产品的绝大部分的成本在这些环节发生。投产前设计的控制方案、控制措施，需要在此阶段进行贯彻落实，此阶段属于事中控制方式。事中控制的优劣，将直接影响产品总成本控制水平。流通过程中的控制，包括厂外运输、产品包装、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前企业生存发展以市场营销为导向的背景下，企业往往过多通过促销手段提升销量，而形成投入大，利润低的不利局面。因此，通过建立定量分析体系，控制好各阶段的生产成本，整合各个领域统一考虑。比如说如何才能最大化的节约产品设计成本，如何以最高效最便捷的方式传播，降低宣传方面的成本费用。只有控制好各个阶段的成本，企业经济效益和整体发展才能得到有效保证。

（四）完善成本控制机制

一是完善成本约束机制。对企业各部门按照相关成本控制标准落实控制质量进行考核，明确成本超支奖惩条例，对成本控制执行不到位的相关责任人追究责任，有效地约束与规范成本管理。二是落实费用预算管理机制，明确制造费用、管理费用、财务费用、销售费用等开支项目，建立相关预算指标。三是积极动员各部门参与到预算管理工作中来，各部门应及时将成本费用信息归纳整理，及时反馈给预算控制部门，形成预算决策制定的科学性，使企业在保证各项工作落实质量的情况下，降低企业成本消耗。

（五）完善成本价值链控制机制

企业应对业务价值链展开综合考量，对不增值业务进行分析，并针对利润下滑提出合理的利润提升方案，以优化整理业务提升企业效益。

（六）完善成本控制的数字化管理