电梯质量部工作计划范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇电梯质量部工作计划范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

一是要在科学设计上下功夫，努力提高园林绿化艺术水平。绿化设计是绿化建设，养护管理工作成果的实施的基础，科学合理的设计方案是建设精品绿化工程的前提和保证。在绿化方案设计中，首先要体现“以人为本”、“生态园林”的理念。一方面让人能够充分的亲近自然、融入自然，达到人与之然的和谐统一；另一方面，要兼顾绿化植物在城市环境中所具备的生态功能和景观功能，在突出植物生态功能的基础上，要通过植物搭配，寻求植物在线条、层次、色彩、质感上的对比和变化，体现植物的景观功能。其次要注重因地制宜，因绿化环境、服务对象不同而异（如小区配套绿化、街头绿地、游园广场的设计，其功能不同，考虑的侧重点就不一样），具体问题具体分析，突出地方特色，深入挖掘地方文化内涵，特别是历史典故，运用多种园林造景手法，展现地方物质资源和文化内涵的特异性。三是要遵循适地适树和生物多样性的原则，切不可盲目借鉴或者照搬照抄，我国地域宽广、幅沿辽阔，各地的自然气候、地矿地貌、植物资源、人文特征和经济发展水平等等差异较大，在方案论证中要充分考虑这些客观因素，因时因地制宜，作出科学合理的决策。四是要不断开拓创新，放开设计市场，引入竞争机制，让先进的设计理念和传统的造园手法有机的协调发展，不断提稿设计水平。

二是要在精心施工上下工夫，努力塑造城市精品、亮点。绿化工程建设要高度树立精品意识，确保建一处，像一处，成景一处。具体要把好三到关口，即：

材料质量关：材料是工程的基本元素，是决定工程成败的关键环节，再好的方案，再高的施工水平，没有材料质量作保证，优良的工程成效是无法实现的，基于此，绿化工程用材，特别是绿化植物的选用 一定要遵循设计要求，严格质量。除品种、规格、数量严格执行设计设计方案的标准外，一定要选择植株健壮，长势旺盛、无害虫病的壮苗，并依据不同类型的植物掌控不同的选择标准。在灌木选苗上，要选择分枝均匀，形态饱满，规格与设计要求相当的植株；在地被造型植物的选择方面，宜选择分枝较低、较密，形态均匀饱满，体量大小相当的大田苗木；在乔木选择上，宜选用主干挺拔、枝下高合适、树冠丰满的移栽苗或经断根缩坨处理的苗木。另外所有的苗木要确定合适大小的土球，并尽可能缩短时间，以保证苗木新鲜，提高成活率。

篇2

2、楼道卫生不定期进行检查，发现不符合日常卫生标准的及时清理，并采取奖惩制度。

二、楼道卫生管理

1、为了完善小区保洁工作，制定了严格的保洁秩序，每天对各楼层进行打扫。大厅、电梯每月打扫60次。步梯、消防箱、防火门每月打扫30次，楼顶和死角每月打扫30次。

2、垃圾清运，对装修垃圾采取装袋化定点堆放，集中清运，保证了小区卫生清洁美观。

三、外围卫生

1、垃圾桶每月清理10次；

2、每天清扫各条道路，每月清扫30次；

3、冲洗园区地面6次；

4、冲洗采光堋、雨棚5次；

四、地下室卫生

1、打扫地下室30次；

2、平拖地面5次；

3、擦消防箱4次；

4、擦洗地下室管道15天；

五、其他工作

1、配合客服清理小院卫生；

2、节前项目安全自检；

3、配合各部门工作；

保洁部五月份工作计划

为给业主提供一个卫生、健康、舒适、优美的生活环境；为更进一步提高员工的素质与专业水平，现制定5月份的工作计划与安排：

一、提升员工专业与服务意识，每周1次培训。

天气逐渐炎热，做好消杀工作；

一、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯要重点清理；

二、楼道每天保持干净、整洁；

三、外围路面定时冲洗，及时清扫落叶和白色垃圾；

四、地下室保持干净卫生；

篇3

天津市正坤物业管理有限公司与2012年5月4日正式接管北岸华庭物业管理小区。为做好小区全面物业管理工作，根据小区实际情况，特作如下工作计划。

一、做好衔接、确保小区物业管理工作平稳过渡。

北岸华庭业主已入住多年，隶属前期物业管理阶段。因种种原因小区物业管理、公共设施设备存在不同问题，影响业主正常生活及情绪。我正坤物业进驻后，针对小区现状进行认真排查，在接管过程中全面了解、掌握小区情况及业主需求，加强员工教育，尽快熟悉小区环境，使各项工作及时到位。用我们的真诚取得业主的信任。在逐步建立良好关系的基础上使小区平稳过渡，维护小区整体环境，为业主提供良好的生活空间。

二、二次供水设施改造。

北岸华庭小区属高层住宅，二次供水设施是业主生活中重要设施之一。我正坤物业进驻后首先着重解决二次供水问题。我们已于自来水相关部门取得联系，协商将二次供水改为一次供水，用泵直接加压减少喝二次污染的水，确保水的质量。让业主喝上干净放心的水。

三、维修、改造监控设施。

小区监控设施经多年使用现存在诸多问题，不能正常使用。进驻后我公司专业技术人员进行全面检查、维修。根据小区需要增设监控点全面覆盖。发挥技防安防等作用，维护业主生命财产安全。

四、做好小区绿化管理工作。

我物业为进驻后，对小区绿篱进行修剪及全面清理，清除死枝、垃圾等。应按照季节实施种植品种，美化环境。

五、增设儿童乐园设施。

根据小区业主要求，我物业积极与政府有关部门联系，增设、改造儿童乐园环境、设施。逐步解决到位，提供良好的儿童活动空间。

六、加强电梯管理，确保业主出行安全。

根据小区电梯现状，我公司与电梯维保单位已洽谈实行大包方式，对电梯进行全面检查维修，对电梯存在的重点的问题集中解决，尽快达到良性循环。方便业主出行。使业主安居乐业。

七、消防设施管理。

消防设施现因资料不全没有交接。待协商正常交接后，进行全面管理。确保消防安全。待物业办公室、地下车库、红号变电站交接后再更全面的管理。

以上是我物业公司初步管理工作计划，我们一定不辜负业主会及广大业主对我们的希望，热心为业主服务，想业主之所想、急业主之所急，将北岸华庭小区管理好、建筑好。发挥物业管理服务的作用。最后让我们共同携手建设美好家园。供电公司工作计划房地产开发公司工作计划保险公司工作计划。

物业公司工作计划（范文二）

一元复始，万象更新。新的一年即将开始，综合客服部也面临了全新的环境与考验，根据自身的情况，做出以下工作计划：

1、以客户为中心，大力提升服务质量。

1.1寻找、创造机会采取多种形式与客户加强沟通，比如：上门走访、顾客满意度调查、往来文件、节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息，把握客户需求，并尽最大努力满足客户需求，为客户提供高附加值的服务。提高顾客满意度。

1.2利用helpdesk管理软件，注重客户信息的收集、分析、比较;根据客户反馈信息，及时做出反映。

1.3以客户为中心，改善业务流程、操作程序。

1.4推动拓展、发挥"贴心管家小组"职能，使每位成员真正和客户"贴"起心来，及时为客户解决问题。

1.5规范、强化、细化客服人员的礼貌待客、热情服务。

2、全力配合政府机关，做好公共服务工作。

2.1及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文

2.2一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示，发挥我们应有的作用。

3、严控外包方，把好质量关。

3.1利用对外包方的"月会"制度，进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。对于外包方的管理形成"严、细、实"的工作作风。

3.2对于像"外墙清洗"等类似的一次性外包服务活动，派专人跟进，发现问题，让其立即整改，严把质量关。

4、畅通沟通平台，做好宣传工作。

4.1发挥、利用宣传栏的桥梁、窗口作用，及时更新丰富宣传栏信息，将项目部的有关管理信息、服务信息及外来信息等及时给业主。

4.2向广大顾客全面展示、树立物业部的良好形象。

4.3对于业主普遍关心的问题，利用宣传栏以专题的形式给业主。

4.4进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。

5、强化员工培训，提升员工素质。

5.1以《培训计划表》为基础，侧重培训客服人员的"服务意识、礼貌待客、案例分析"等，全面提升客服人员的综合素质。

5.2开发各种形式的新课件，加大新课题，新思想的培训;拓宽培训形式。

5.3注重培训后的效果验证与考核，最终达到提升服务品质的目的。

6、加强内部管理，执行质量体系要求

6.1加强五常法的执行检查力度，使每位员工都能熟练掌握并有效运用到工作中。

6.2改进电子档案、文档档案的管理方法;明确档案管理相关制度、管理流程;将一些应急预案、方案、程序、流程等单独装订成册。

6.3加强前台服务、员工纪律方面的管理。

6.4有效利用iso9001----这一管理工具，科学化管理，规范每一个服务过程、服务细节，并记录保留有效数据，提升服务质量。

6.5加强各种计划、流程的执行监察力度。

7、努力提高，适时跟进

7.1持续做好垃圾分类工作，争取成为"北京市垃圾分类优秀示范园区"。

7.2提前做好美国白蛾的相关防范防治工作，避免美国白蛾在园区泛滥，给园区及公司造成损失。

7.3争取创建"花园式单位"，做好相关工作。

7.4管理上强调以人为本，以情感人，以情动人，情满园区，着力打造和谐园区、情感园区。

客服部将在完美时空项目部的领导下，继续按照项目部的战略部署及要求，协助项目部完成公司的各项指标，加强与业主沟通，提高服务品质及为把实创上地物业得管理精髓发扬光大而继续努力。

物业公司月工作计划（范文三）

X月份主要做了以下工作:

1、对整个小区的公共设施和各个部位进行摸底清查。   对于存在安全隐患和亏损浪费的地方积极给予解决。我们维修了暖气管道检查井,消除了安全隐患;对公厕管道进行了再维修,减少了水资源浪费;同时也对业主提出的一些公共部位维修进行积极解决,这也得到业主们的认可,为下一步的工作开展打下良好的基础。

2、积极与业主委员会成员沟通,广泛听取业主们的意见。   物管条例即将公布,为了物业公司下一步发展,我们积极与业主的执行部门业主委员会联系,希望能在现行物业管理问题上达成谅解,寻求委员会的帮助,同时加深彼此之间的感情。

3、组织物业管理人员对新出台的《物管条例》进行学习、宣传。   我们利用早上晨会的时间学习新条例和各种法律法规,以便在工作中有据可依有法可依,同时我们也要求大家转变观念,变管理为服务,做好宣传解释工作,相信困难只是暂时的,形势正向好的方向发展;在我们理解各种条例的基础上,我们加大了对外宣传力度,发放各类宣传单,让业主们建立起法制观念。

4、加强电费、暧气费及其它费用的收缴力度。   对于电费的收取,我们在小区的醒目位置张贴公告,对不知情的业主我们把电费催交单送到业主家中,提高了电费收缴率,电费收缴情况很好;对于暧气费的收缴,我们对市委、印刷厂、报社进行了走访,各单位均承诺近期内解决,这也作为我们下一步的工作重点来抓。

5、树立形象,服务业主。   我们提出了"责任体现人品、政绩证实能力"的口号,在全体管理人员中贯彻,同时我们转变观念,变被动为主动,对各处卫生死角,安全隐患,及时解决;同业主近距离交流,换位思考,解释现状,互相谅解,缓解物业公司同业主的冲突,为物业公司健康发展铺平道路,树立起物业公司的新形象。

尽管近期内我们做了大量的工作,但是物业管理上还是有很多的不足。

1、缺少立法导致政府部门与物业公司及业主三方的权利义务不明确,给物业公司的管理带来不便。

2、我们物业管理的行为不规范,有时损害业主的合法权益,如服务不到位、收   费与服务不相符、擅自决定本该由业主决定的事项等。

3、业主大会、业主委员会的组成和运作形同虚设,业主委员会未能在各方面与物业公司达成共识。

4、建筑安装遗留的质量等问题,给物业管理带来很多的不便。

5、管理人员思想观念急需更新,多加强法律法规的学习,提高人员素质。

针对以上存在的问题及物业行业的发展形势,下一月份我们计划做如下工作:

1、以《物管条例》为契机,加大宣传力度,增强社区和管理人员的法制观念,进一步提高小区的整体水平。

2、与业主委员会沟通,为条例的实施做前期准备。

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1 建筑工程监理的要点

1.1 建筑工程监理的概念

建筑工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位及项目法人的委托，承担其部分项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行控制的专业化管理服务活动。从它的概念上看，建筑工程的监理首先要获得建筑单位的委托，并签订相应的委托监理的合同。在进行监理前需要对监理的内容、范围、权利和责任等进行明确的规定，然后监理公司依照合同对建筑工程进行相关的监理活动。整个过程必须是规范和合理的，必须要有建筑单位的授权才能进行管理服务。

1.2 建筑工程电气监理的要点

首先，做好建筑电气施工前的技术准备工作。做好技术准备工作最关键的内容就是设计方案；其次，确定建筑电气施工的关键控制要点，施工的工艺和工序是一项比较系统的工程，施工的过程中，要给予高度的重视，按照施工规范进行，不能擅自更改工艺方法；再次，做好电气工程的协调工作，保证施工过程中的技术合格；最后，在建筑电气施工设备安装完成之后，要确保位置正确，部件齐全，能够符合设计中的图纸要求，完成质量的安装。

1.3 建筑监理工作的相关原则

1.3.1 合理性。合理性是指在进行建筑工程的现场监理时要根据工程的环境特点、工程的具体规模、工程的建筑作用和监理难度来对承包工程的监理单位进行审查。不同的监理单位对监理工作有不同的侧重点，监理的工程项目的内容也不同。如果工程是一个住宅工程就需要找到擅长于住宅监理的监理单位进行，而要是医院学校的工程就要相应的单位进行监理。要使不同工程的监理工作分配给最适合监理的监理单位，保证监理单位有实力和管理水平、相关经验能够保证监理的质量，保证工程的质量。

1.3.2 全面性。建筑工程的监理是一个全面而系统的工程，不能忽视任何一个环节或者某个子系统，必须要加强对所有环节链的重视，避免因为工程的某个局部的问题而影响整个工程的进度或者质量。

1.3.3 符合合同的要求。在监理单位进行监理工作之前，施工单位和监理单位都签了委托监理的合同。这个合同是监理单位对建筑施工工程的重要依据，也是监理单位需要对施工单位所承担的责任。监理单位要严格地按照合同的条款和要求来安排建筑工程的具体工作计划，而且要对每一项内容的含义清晰地理解，使委托方在合同中的要求能够在实际施工时得到体现。也就是说，监理人员要深层次地对合同进行理解，全面弄清楚招标人的真正意图，完成和实现这些意图。

1.3.4 工作计划要有适当的弹性。项目工程的计划是以预定的项目目标和实施方案、以往的工作经验以及对未来合理的预测为基础的，是在事前对整个工程的一个大致的规划。但在实际的施工过程中，难免会遇到各种意外的因素的影响，而影响工程的进度。所以在制定计划时要有适当弹性，不能生硬死板，不灵活，不变通。计划应该要切合实际、实事求是，必要时对工作计划进行适当的修改也可以。

2 对建筑电气工程质量控制的方法探究

当前，建筑工程施工现场管理存在着一些问题，阻碍了建筑工程施工的顺利进行。如何进行建筑电气工程的管理？下面笔者将从消防工程管理、智能化工程管理、电梯工程管理四个方面入手进行详细的论述：

2.1 消防工程质量管理要点

进行消防工程的监理要特别注意施工过程质量的监理，要保证消防使用功能的可靠性和耐久性，尤其是对吊顶内隐蔽安装的喷淋、报警、联动、防排眼观线等消防工程的基础施工项目更是要保证质量。另外，要重视人的作用。在施工前，确保施工人员的素质能够达到相应的要求，检查其是否通过了消防专业的考试并且是否合格，这样才是保证消防工程能够高质量进行的条件，如果施工人员不具备相关的专业知识，那么工程的质量将得不到保障。在施工设备和材料质量管理方面，重点就要做好这些设备定期的维护和保养，使其保持在一个良好的状态。在进行施工时，必须确保消防系统中所使用的主要数据仪表、压力表等，检测安全性的计量器如绝缘电阻表、接地电阻表等都能符合《中华人民共和国计量法》的要求，确保能够进行准确的计量。

2.2 智能化工程质量管理要点

在建筑电气工程的施工中，智能化工程的监理占据了一部分的内容，进行智能化工程的监理重点在于系统的配管配线的安装，线槽缆线的铺设和模块的安装与连接等。与此同时，电源箱、控制箱的安装和接线，机房内机架和配线架的安装、出现口及终端盒的安装接地等也需要尤其注意。具体地说，弱电的配管和线槽应该一直保持接地的状态，并且有两点以上的接地线最为可靠。在配线和线槽连接时应该于此贯通，保证电位能够正常连接。而电话、电视等用电不强的弱电出现口应该按照和电源插座的垂直度和平整度保持一致。在卫生间进行电话线的安装时，出口离地的距离应该要大于1米，这样最为适宜。同时，要注意强弱电线之间相互干扰的物理现象，避免应为物理现场而造成用电的不方便。因此，强弱电线应该分开装设，就算是在同一个竖井中，两者的距离都应该大于300厘米。不仅仅强弱电线要注意分设，连不同强度的弱电也应该有一定的空间距离，分设在不同的线槽中，并把线槽内的弱电线缆采用排列法结合成一束，让电线固定。

另外，在进行具体细致的线路铺设后，我们把目光关注到综合布线系统之中。首先，综合布线系统应该同单独的线路铺设一样保持接地，特别是建筑工程大楼的配线设备和楼层设备的端口必须要可靠的接地，保证电路的基本安全。而最终进行电路的汇集时，布线系统的接地端应该统一的接在同一接地体上。综合布线的线缆要采用低烟无毒的阻燃性护套线缆，同样的，配线设备也应该采用阻燃型材料。在线缆进行楼层穿越时或者是在防火的分区时，要做好防火封堵的工作。也就是说，综合的各个布线链路的屏蔽层在整个布线链路上应该是完全完整，不应该存有缺口，不应该存有间断。

2.3 电梯工程的施工工序的质量控制要点

施工过程中监理工程师要按照国家有关电梯安装和验收的标准和法规为基础，主动的严格管理和控制，对施工的各个施工程序都进行全面的监控，保证电梯工程的安全。要加强现场旁站和提高巡逻的次数。每一层的电梯门的关门装置必须没有异常，锁钩动作灵活，在检测锁紧的电气安全装置动作之前，保证锁紧的相关部件的齿合长度为7毫米左右，限速器动作速度进行调整之后，安全钳与导轨的间距和缓冲器的安装位置要符合产品的要求。正常情况下，层门地板应该比装饰地面高出2～5毫米，门刀与层门地坎等的间隙要保持适当的距离，最好应该大于5毫米。而当层门或者轿门打开出现异常情况时，电梯应当设置为严禁电梯的启动。最终在进行验收时，电梯工程的质量验收应该按照规范一步一步地进行，保证电梯工程的质量，保证电梯的各项功能都符合合同和设计的安排。

2.4 建筑工程电气监理的要点