变电运维专业技术总结范文

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0 引言

近年来国民经济发展迅猛，电能供需矛盾日趋突出，变电站数量增长迅速，变电运维人员日趋紧张，为解决运维人员不足的矛盾，我供电公司通过变电站综自改造和调整变电运维模式，不仅达到了减员增效的目的，而且规范了运维管理，提高了生产效率。

1 变电运维模式

变电运维的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是设备维护量大，出现异常和障碍的几率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及人身、电网和设备的安全，因此加强变电运维管理，提高变电运维管理水平是很有必要的。

目前，比较先进的管理模式是运用计算机进行远程的操控，也就是我们所说的无人值班的模式。这种模式用计算机的操控人员代替了现场的值班人员，对变电运行能够进行有效的管理以及控制。但是，在实行这种模式之后，变电运行的某些具体的操作还需要员工现场的进行，同时通过计算机不能够完全的将设备中的隐患检测出来。

2 变电运维管理

2.1 明确运维管理的职责分工

根据已运行的无人值班变电站的运维管理方式，原变电值班被分为两部分：一部分为运行监视、远方操作，由调控值班员通过远动自动化实施；一部分为设备巡视、运行维护、就地操作、安全措施和事故处理等工作由变电运维值班员实施。

2.2 建立行之有效的运维管理制度

2.2.1 岗位责任制

所有变电运维人员必须遵照执行各自的岗位责任制度，做到分工清楚、责任明确。

2.2.2 设备专责制

为了提高设备健康水平，及时掌握设备运行状况，必须实行设备专责管理。无人值班的变电站中，一次设备、控制信号、继电保护、仪表、通信的设备、远程控制的设备需要专业人员进行维护，设备专责人应熟悉管辖设备的性能及其运行状况，掌握其维护方法。设备专责人应根据管辖设备的技术档案，监督设备的修试周期，定期巡查设备，掌握缺陷发展及处理情况，对设备修试、运行维护等工作及时提出合理化建议。管理人员应随时询问设备状况，掌握设备缺陷及运行情况，负责对设备进行运行分析、缺陷管理，汇总并上报。变电运维班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行，根据实践，对运维班组的管理重点应放在如下几个方面：

（1）安全管理

安全是企业的生命。变电站运维管理的重点就是安全运行、认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行各项规章制度，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，应及时修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用微机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。

（2）专业基础管理

变电站制定月度、周工作计划，按照计划按时保质的完成工作，结束后应有总结，分析工作中出现的问题，讨论相应解决的方案。同时对于已经制定的规章、制度要严格的执行，例如，在设备的方面制定的巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等等，对存在的异常、缺陷、隐患要及时的发现、汇报，督促尽快处理，加强设备闭环管理力度，以保障变电站的运行可靠、安全。同时，要建立设备的各种台帐、记录，对于已有的记录要进行完善与健全，这样能够将设备运行的资料以及原始的资料全面的掌握，要积累管理的经验以及设备运行的经验，对薄弱的环节要加强监督、强化管理。

（3）加强技术培训

变电运行能否安全的运行在很大的程度上受到员工的素质影响，因此，运行人员必须具备良好的专业素质。电力企业要加强对员工本岗位专业技术培训，如对新设备培训、定期进行技术考试、反事故演习、技术问答、考问讲解等。对员工的行为进行规范可以对事故起到遏制的作用，员工整体的素质得到提高，能够保障变电的安全运行。在对员工进行培训时，要将以人为本作为出发点，充分调动员工学习热情、工作的积极性，不断提高其专业技术水平和职业素质。将班组的安全生产作为企业的基本工作，高度的重视安全生产，通过具体的案例学习发现变电运行中存在的问题，使员工能够意识到安全运行的重要性，加强安全运行的意识。同时，结合各种检查活动，将安全运行的知识进行分类的整理，下发至员工的手中，使员工能够对安全运行加深印象。需要注意的是在对员工进行培训时，严禁急于求成，要注重日常的积累，使每一个员工都能够将安全运行的相关知识充分的理解并掌握，并运用到实际工作中去。

（4）加强思想的管理

加强对员工思想的管理，对员工进行思想的教育，使员工能够意识到自己就是企业的主人，能够在工作中时时刻刻的以主人的身份进行工作。要加强政治的学习，不能使政治学习只是形式方面，对员工讲解国家的方针、路线以及政策，将政治学习真正落到实处，同时，思想工作要紧密联系实际，达到树立爱岗敬业责任感、使命感的作用。在各个变电站中，积极开展民主活动，使每一位员工能够参与到变电站的治理以及管理中，关键是发挥人的主观能动性，充分体现员工的主人翁地位，积极采纳员工提供的合理化建议、对策并付诸实施，使变电运行安全工作能够顺利进行。

（5）文明的生产

良好的工作环境会对人的行为产生影响，要在变电站中明确各自的卫生区域，督促员工进行定期的打扫，同时进行定期的检查，将之划分到考核的范围，使变电站的环境清洁有序，会促进员工的工作积极性。此外，对员工充分的关注，与员工进行交谈，稳定员工的情绪，同时积极解决他们遇到的困难，使员工能够安心的工作，在变电站中形成良好工作的作风。

3 结束语

随着科技的发展以及经济的发展，我国电力行业得到了充足的发展。在电力系统中，变电运行是非常重要的环节，在变电运行的过程中存在许多复杂且技术性较强的工作，同时，对变电运行产生影响的因素是非常多的，一个极小的遍差都会使变电运行受到影响，严重的会发生安全事故。因此，变电站要对变电运行工作加强管理，使变电的运行能够可靠安全的进行，提高生产效率和安全稳定，保障供电企业的经济利益，促进供电企业能够健康稳定的发展，保障居民的安全电，促进社会和谐稳定的发展。

参考文献：

[1]章桂林.浅谈变电运行管理[J].科技信息，2009（15）.

[2]辛亮.变电运行安全管理初探[J].科技资讯，2009（9）

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中图分类号： U224 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）33-43-2

0 引言

传统的变电站管理模式中已经对电网生产做出了比较细致的分工，形成了电网调度、电网运行以及电网检修等多种工作模式，这种变电站管理模式不仅为电力企业的安全生产提供了保障，而且也能够实现变电站的安全供电，同时在促进电力企业发展方面也具有一定的积极作用。但是，近年来，电力企业不断增加新的业务内容，而社会大众对电力企业也逐渐提出了更高的要求，传统的变电站管理模式逐渐开始显露出运行成本高、作业效率低等多种弊端，给电力企业带来了很大了压力。为了改善这种情况，电力企业提出了变电运维一体化的概念，并在实际中逐渐实施，取得了较为理想的效果。

1 变电运维一体化模式的概念

变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系;是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。

变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。

2 变电运维一体化模式实施过程中面临的主要问题

2.1 员工思想不稳定

电力企业实施传统的管理模式已经多年，大部分职工也都已经适应了这种模式，对新型的变电运维一体化模式比较陌生，内心具有一定的反抗情绪。而且，变电运维一体化模式完全改变了传统的工作模式，包括工作内容、工作职责、工作流程以及工作时间等，很多职工思想比较守旧，新模式下很可能出现无法胜任工作的现象，引发员工的不满，进而导致工作质量下降，容易造成员工心理变化的恶性循环。

2.2 员工的综合素质不能满足要求

传统的工作模式中，职工已经对其本职工作非常熟悉，而变电运维一体化模式下，需要职工掌握更多的技术能力，包括原本不属于本部门的工作流程、专业知识以及技术能力等，提高了对变电运行维护人员的综合素质要求。但是传统工作模式中，运行与检修工作是由不同的部门和职工分别进行的，想要短时间内对二者进行统一，企业职工的综合素质是新模式实施的主要障碍之一，也就是说，企业比较缺乏这种适应新模式的复合型人才。因此，变电运维一体化模式不能贸然实施。

2.3 现场作业风险加大

变电运维一体化模式的实施以后，变电站的运行与检修任务同时落在了运维人员的身上，增加职工的工作内容，同时也强化了职工的工作职责，这样高强度的工作压力，很可能引发其他安全事故。例如，对变电站进行检修的过程中，按照传统的工作模式，首先需要变电运行人员做好必要的安全措施，然后由检修人员对变电站进行检修，当然，在该工作进行的过程中，相关的监督人员也会时刻对他们的工作进行监督管理，在很大程度上保证了工作的安全性。但是，在变电运维一体化模式中，运维人员需要做好变电站的运行工作，同时还要对变电站进行必要的检修工作，也就是说，运维人员既是工作的执行人，也是工作的负责人，双重工作压力很容易引发安全事故。

2.4 缺失标准化作业指导书和“两票”

在传统的变电运行和检修工作模式下，已经制定了一套相对完善的标准化作业指导书和“两票”，但是在新的变电运维一体化模式中，还没能制定与之相适应的标准作业指导书“两票”，而原来的指导书和“两票”也已经不适用于现在的工作模式，急需重新制定一套新型的标准作业指导书和“两票”，不过，必须确保其与现在的工作模式相适应，否则，也会引发其他安全事故，影响企业的发展。

3 变电运维一体化管理模式的实施原则

3.1 安全第一，逐步推进原则

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变电站综合自动化技术的发展和变电设备的更新换代为变电站全面实行无人值班提供了技术支持和保障。变电站内所有一次、二次设备的运行状态及开关量信息等都将通过远动通道上传到地区电网调度自动化系统。地调调控中心依据自动化系统提供的无人值班变电站实际情况，对电网内输变电设备进行必要的监视和控制，以确保电网的安全稳定运行，并以此达到变电站减员增效的目的。

一、变电站实行无人值班后的变化

变电站的运营模式在实行无人值班后在一定程度上发生了变化，主要将其总结为以下几个方面：

1.变电站操作巡视以及缺陷处理

变电站在实行有人值班制度时，站内的设备运行情况以及缺陷上报有专门的工作对其负责。在进行无人值班工作后，区域内的变电站都由一个工作人员统一负责，在受到天气状况等外部因素影响时。工作人员不能及时的对变电站内的情况进行了解和上报，对变电站的正常运行造成很大的影响。且进行无人值班后，工作人员需要负责区域内的变电站，这在无形之中加重了工作人员的任务量，不利于变电站内巡视工作的高效进行。

2.变电站综合自动化信息处理

变电站实行有人值班制度时，工作人员对变电设备的检查只需要在负责的站内利用后台监控就可以实现，可以及时的掌握变电站内设备一、二次运行是否良好。实行无人值班制度后，工作人员工作压力增加，需要在区域内进行设备检查，遇到雨雪等恶劣天气不能及时对变电设备进行检查，不能及时的发现问题并上报，在一定程度上对变电工作的顺利进行造成阻碍。

3.调度与运行管理部门职能的重新划分

处理事故、下令操作等都是调度部门需要进行的日常工作，在未实行无人值班制度之前，调度部门可以很好的完成区域内的变电站监控工作。实行无人值班之后，区域内的变电站都需要调控中心人员进行人工操作，及时上报电容器工作状况。

二、无人值班站运维管理模式特点以及选取原则

近些年来，我国电网工程建设力度不断加大，变电站数量也随之增加，变电站如何实现功能的完善是供电企业亟待解决的问题之一，变电设备的保护化以及自动化可以很好的实现供电企业在保证质量的基础上提高工作效率的工作目标，并且可以很好的节省人力与物力，简化工作程序，减轻工作人员的负担。同时，为了优化变电站的工作模式，供电企业对电网装备水平和生产管理理念在不同程度上进行了提升。

目前我国的变电运维模式主要有三种，下面我们对这三种模式进行分析：

1.母子站模式

利用220KV的变电站建立集控站。通过此集控站对110KV的变电站进行监控和管理。这种运行模式具有反应较快的优点，促使集控站管理范围集中。但在实际运行过程中，我们发现这种模式还是存在一定的局限性，就是指这项技术难度比较大，范围比较广，导致工作人员在进行专业技术掌握时具有一点的难度。

2.集控站模式

在地区电网内按电压等级设立220kV集控站和110kV集控站对所辖无人值班变电站进行管理，这样监控工作和操作相对集中，相应的岗位具有一定的互换性。

这种运维管理模式下对电网实施分^域管理，安全性较高，在一定范围内适应电网的迅速发展，实现了对变电站进行分层管理，管理方式、技术方法均具有一定的专业性和针对性。

但随着电网规模发展到一定的规模，集控站管理幅度需要综合考虑，且随着集控站的增加，集控站监控人员职责变重，需要更多的运行人员。

3.集中监控，分点操作模式

在地区电网内设立1～2个监控中心，对所辖区域内若干无人值班变电站进行集中监控。另外，按地理范围设定若干操作队，负责无人值班变电站现场具体操作、巡视、维护。

这种模式下监控和运维是分离的，各自具有一定的专业性，而且采用集中监控，运行人员效益较为明显；对调度端而言，这种模式下调度对集控站的适应性较强，即无论操作队的管辖范围如何调整，而监控中心是相对固定的，并且对电网迅速扩张的适应性较强，运行人员效益能实现最大化。

三、地区电网无人值班站运维管理的发展方向

1.进一步推广应用遥控功能

调控中心运行人员要负责监控几十座无人值班变电站，要求值班运行人员具有良好的技术素质和丰富的运行经验，为减轻工作压力、提高工作效率，可以采用科技手段来解决一些问题。例如，通过自动电压控制（AVC）来实现对电容器、有载调压变压器分接头等设备的自动控制，使得电压控制在正常水平。技术条件满足的一、二次回路可以积极推广远方遥控操作，设备健康状况良好的GIS设备由运行状态转为冷备用状态可以进行远方遥控，二次回路如重合闸压板、高频保护压板等可以远方投退。

无人值班变电站内监控系统和微机五防闭锁装置合并，实现装置间的资源共享，远方操作对操作的可靠性要求更高，将五防系统加入变电站综合自动化系统以及相应间隔的二次回路电气闭锁，可以为最终实现遥控操作或程序操作提供有利条件。

2.精简变电站综合自动化系统信息

随着无人值班变电站的逐步增多，变电站自动化信息量过于庞大，异常天气和事故时不必要的信息严重干扰调控运行人员的监视和判断。在变电站端对变电站综合自动化信息进行分级分类，按照信息的优先级将变电站自动化信息进行选择性上传，可提高监控质量。例如，可以将自动化信息分为事故及变位信息、异常信息、状态信息等。这样，事故时调控运行人员可以快速检查事故及变位信息，发现故障信号，系统可以快速定位到故障变电站及相应间隔。通过这种手段可以使得调控中心运行人员及时处理故障信息。

四、结语

基于无人值班变电站运维管理模式的选取原则，地区电网结合自身电网结构及特点采用了“集中监控，分点操作”的模式，并就主动适应国家电网公司现行三集五大体制改革，积极调整无人值班变电站运维管理及织机构模式，同时对地区电网无人值班变电站自动化系统相应功能水平的提升进行了展望。

参考文献：

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作者简介：孙杰（1976-），男，北京人，北京市电力公司变电公司，工程师。（北京 100054）

中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）18-0102-02

随着我国智能电网建设的深入，作为智能电网六大关键环节之一的变电环节正朝着以信息化、自动化和互动化为特征的方向快速发展。大量新技术、新设备、新工艺广泛地应用于新型智能变电站中。变电站运行管理模式也经历了从“有人值班”、“控人值班”、“基于集控站的操作队”到现在的“基于调控一体化的运维队”模式的巨大转变。

面对繁杂的运行维护工作，如何有效地降低电网运行风险，消除人为不安全隐患，使运行管理从计划、准备、实施到总结整个流程都具有可靠执行依据，实现生产现场全过程的可控、在控、能控，成为摆在广大变电运行人员面前的一个现实课题。[1]一体化的变电标准运维模式能够较好地解决上述问题，它以一体化的规章制度为依据，以细化作业流程为基础，以标准化作业指导书为指导，以先进信息通信技术为支撑，为一体化变电生产全过程提供安全、可靠、高效的保障。

一、标准化作业中存在的问题

总的来说，标准化作业目前还处于研究与试行阶段，工作中还是存在不少问题，主要表现在以下几个方面：

一是运维人员不能正确认识标准化作业意义，存在固有观念和习惯性思维。不少老师傅还习惯在有人站值班模式下工作，存在习惯性凭经验作业，想当然地处理一些新问题，缺少安全保障，存在一定安全隐患。而新人员专业技术水平不高，工作中对老师傅有较强依赖心理，对标准化操作有畏难情绪。

二是由于运维队集控了至少5个甚至更多变电站，其中不少变电站都具有运行时间长、改扩建次数多、电气设备多样、信息自动化水平低、遗留问题较多等特点。这些都制约着运行维护标准化作业的开展。

三是人员安全责任难以落实。在大型变电站改扩建工程过程中，往往存在人员分工不清、分责不明的情况，作业中遗留安全隐患和问题较多。

二、一体化变电标准运维模式

分析调控一体化新形势，建立以标准化作业指导书为基础，生产运行、维护管理、教育培训和班组建设四个方面为一体的变电标准运维新模式。

1.设计原则

结合运维队模式下变电生产管理实际，建立以“科学、简单、有效”为原则的标准化运维模式。

（1）科学。通过科学地分析作业现场危险点，将风险前移，提前预测风险。制订标准化措施要符合站内实际情况，具有很强的操作性和延展性。梳理标准化管理与规章制度之间的差异，科学地开展评估，把管理标准、管理流程和与之有关的规章制度一一对应，将规章制度科学地融入标准化作业中。

（2）简单。标准化作业应从运维队最简单工作入手，以点带面，逐步推开。可以以日常安全工器具检查为试点，利用这一简单的运维工作使得人员熟悉标准化概念和流程。标准化的设计应言简意赅，将作业安全要求和技术要求全面、清晰和简练地展示出来，使运维者易于理解；项目与安全措施的危险点控制、主要技术要求也一一对应，运维者作业时一目了然，非常利于作业过程的控制。[2]

（3）实用。对于不同变电站运行方式、设备类型等要具体问题具体分析。要结合工作特点，制定能够实际指导具体作业的标准化流程与术语，保证清晰可靠，具有指导、示范、教育和培训功能。

2.标准化作业指导书的编写

标准化作业指导书是规范管理工作的关键环节，涉及的专业、工序和标准、规程、规范、措施很多，既涵盖现场作业人员的组织及分工，又包括施工具体流程、标准、危险点及防范措施。[3]标准化作业指导书的编写要树立“以人的行为为核心”理念，实现计划准备、梳理调研、讨论编写和修订完善四个环节的一体化循环。

在计划准备阶段，需要明确指导书体系结构、编写责任人、审核人、计划时间等，确保编写工作按时、有序开展。

在梳理调研阶段，最重要的是分析运维队模式特点，针对运维工作中具有安全性、重复性特点的作业进行辨识并编写指导书。并逐层细化工作重点，将各项作业切实对应到各项指导条目中。

在讨论编写阶段，要高度重视运行方式、设备各异的变电站中人的行为差异。要求将运维作业分解到点，将作业周期、前期准备、存在危险点和防范措施细化融入到各项指导执行条目中。经过跨专业，多层次广泛讨论，使得指导书真正具有科学性和操作性。

在修订完善阶段，通过运维队人员集中学习，现场试运行等方法，分析反馈意见，修订完善作业指导书。真正使编写的各项作业指导书切实有效。

3.生产运行标准化