企业家访总结范文

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篇1

中图分类号：P631.8+18 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0393-01

引言

地层有机碳含量是单位质量岩石中有机碳元素的质量，可表明烃源岩中有机丰度，是评价烃源岩生烃潜力的重要参数，因此确定地层有机碳含量有利于提高对储层产能和地下油气的评价，减小预测储层油气产能的不确定性.虽然岩心分析可提供高精度的地层有机碳含量结果，但具有取心成本高、样品有限、分析费用高、耗费时间长等不足，且不能连续表征有机碳含量。根据有机质在测井曲线上的响应特性，利用测井资料可建立有机碳含量与测井响应值的定量关系，获得沿井轴剖面上连续分布的有机碳含量信息.根据有机碳含量测井评价技术研究进展，本文将其分为三种主要发展阶段：单一测井间接评价方法、不同测井结合间接评价方法及地球化学测井直接评价方法.文中介绍不同测井评价有机碳含量的方法原理，并阐述其应用过程中的优势和不足，最后对不同评价方法进行了总结和讨论.

1 测井评价方法

1.1 自然伽马测井

由于有机质可吸附放射性物质，富有机质地层常常具有高放射性强度，利用自然伽马放射性强度评价有机碳含量，分析页岩气储层测井响应特征，并建立页岩气地层中有机质与自然伽马测井值经验关系。

1.2 自然伽马能谱测井

自然伽马能谱测井评价有机碳含量能直接利用铀含量建立与有机碳含量的关系，计算结果精度要高于利用自然伽马测井。但是，该评价方法仍受沉积速率的影响，而且地层中存在其他含铀矿物（如磷酸盐）时，与有机质无关的含铀矿物会影响计算结果。

1.3 密度测井

基于密度测井资料的有机碳含量评价方法，计算方法简单，密度测井曲线比较容易得到，且不需要很多环境因素校正，为地层有机碳含量评价提供了一种方法。但是，这种算法是假设干酪根变化引起地层密度变化，由于孔隙度流体密度与干酪根密度相近，所以孔隙流体可能被误认为是干酪根，导致有机碳含量计算结果偏高，且密度测井受黄铁矿等重矿物的影响严重。

1.4 碳氧比测井

1.6 核磁共振和密度测井结合

由于干酪根与地层流体密度相近，干酪根在密度测井上被识别为孔隙；而核磁共振测井仅响应于地层流体，干酪根在核磁共振测井上表现为骨架，因此密度测井与核磁共振测井确定孔隙度的差值可反映干酪根体积，进而可将干酪根体积转换为有机碳含量，利用核磁共振测井和密度测井确定有机碳含量的岩石物理模型。根据核磁共振测井和密度测井确定的孔隙度值可得到干酪根体积为

1.7 多测井结合优化算法

地球物理测井值是地层中各种地质因素综合作用的结果，因此结合不同测井方法采用优化算法可有效利用储层的各种测井信息，较准确的计算地层有机碳含量。利用多测井结合优化算法可以考虑有机碳含量在不同测井曲线上的响应，提高计算结果精度和降低不确定性。但是，该方法仍需要建立测井值与有机碳含量的经验关系，也需要岩心资料进行刻度。

1.8 地球化学测井直接评价方法

利用脉冲中子源的地层元素能谱测井仪可以同时测量非弹性散射伽马能谱和俘获伽马能谱，与无机碳相关的钙、镁、铁、锰等元素可计算出无机碳含量。

2 总结与讨论

2.1 页岩气储层具有非均质性和各项异性强的特点，为满足页岩气勘探开发对地球物理测井技术提出的要求，针对不同完井类型、井别及测井成本等情况，优化不同的测井方法，为页岩气勘探开发建立强有力的地球物理测井技术系列支持。

2.2 加强页岩气测井TOC计算的研究，全面系统地开展页岩气储层地球物理测井评价方法研究，来指导地球物理测井在页岩气测井识别及解释评价中的应用。

参考文献

[1] 郝建飞，周灿灿，等.页岩气地球物理测井评价综述.地球物理学进展[J].2012，27（4）：1624-1632.

篇2

姜增伟在讲话别提到，中日产业结构互补，互有优势和需求，合作的潜力仍然很强，“关键在于加强双方发展战略的对接，找准利益的契合点，特别是中日两国企业家承担更多的责任。把合作潜力转化为实实在在的成果，为双方的发展注入新的动力。”他指出。

应对过剩产能，中日需携手

对于产能过剩的担忧，引起中日企业家的广泛热议。

日本精工株式会社名誉顾问朝香圣一认为，讨论中日经济为世界做贡献，实质上是在讨论GDP占世界第二和第三的两个国家对世界经济的责任问题。“钢铁产业可以说是现代世界经济的基础产业，在日本，人们一直认为‘钢铁是昂贵的商品’，即使到了21世纪，日本已经形成了很多新兴产业，但钢铁产业的地位依然不可撼动。毫无疑问，目前钢铁产业依然是世界经济的基础，它深刻地影响着其他产业。所以我们认为钢铁业不断的强化是促成全球经济进一步成长的必要条件。”

朝香圣一表示，不管是哪个行业，如果只被一时的需求所左右，就有可能走进“恶魔周期”，“泡沫经济一旦破灭，各种投资将无法回收，包括不动产领域，那么无论是企业还是个人都会进入负的连锁反应。日本经历过这样的严峻局面，在这种情况下，就需要全民合作应对，企业经营也要从重视库存向重视流程转变。”

中国建材集团董事长宋志平对此深表认同。他总结，自中国改革开放以后，两国经济有三个发展阶段：第一个阶段是中国大量购买日本的产品和技术的阶段；第二个阶段是日本企业大量进入中国的阶段；第三个阶段是中日相互融合的阶段，“你中有我、我中有你”。日本企业在中国也在迅速发展，中国企业也开始进入到日本。

宋志平以自己曾经从事的“水泥”行业为例，指出目前中国水泥产能为35亿吨，销售量为24亿吨，市场规模早已过了峰值，今后只会逐渐缩减，所以解决产能过剩是当前的重要课题。他说，日本在上世纪80年代末90年代初面临同样的问题，日本政府、企业和产业界经过长期的努力，形成了宝贵的经验，这对中国企业来说具有重要意义。

TCL集团总裁薄连明认为，自从进入2010年以来，中国已经成为第一制造大国，去年中国政府就提出了“中国制造2025”战略，要到2025年基本实现工业化和信息化的融合，实现从制造大国向制造强国过渡，“我想这个进程当中不仅仅对中国企业是个机会，对中日企业来讲也是共同的机遇。”

薄连明分析，中日两国在制造业方面各有特点，中国的工业能力优势比较明显，首先主要体现在工业基础比较广泛，几乎涉及到了所有的工业门类；其次，工业产值大；再次，市场规模大；第四，正处于向先进制造业智能制造转型期。日本则具备不同的优势，比如工业化进程比较早，积累了较多工业化的经验和管理经验；第二是装备制造业和先进材料行业比较领先；第三是在智能制造以及机器人产业处于领先地位。“所以通过供给侧改革如果实现中日双方工业能力的提升，通过优势进行互补，通过合作来补强自己的短板，最终我想能够实现中日企业双赢的局面。”他补充道。

合作方式创新 电子商务成关注焦点

中国电子商务市场发展迅猛、引领了全球电商市场的增长。据eMarketer预测，到2018年中国电子商务零售销售额将占到全球市场份额的40%。这一现象也受到了世界各国的高度关注。

因此，加强中日在物联网和电子商务领域的合作成为与会企业家关注的话题。

篇3

一、坚持从爱入手启发教育学生。

热爱学生是一种强大的教育力量。特别是刚入小学二年级的学生来说力量更大，我对学生既像父母爱自已的子女那样热爱自已的学生，把自已爱的感情无保留地全心全意地倾注到每个学生的身上，用爱的感情去打开他们的心灵之门，启迪他们的聪明才智，激励他们的进取心，使他们茁壮成长。如：陈可诺同学，他是一名双差生，学习成绩比较差，又不遵守学校纪律，成为了班的典型。为了使他早日赶上队伍，他每天的作业坚持在校内完成，老师就在旁边给予引导，和进行思想教育，经过一个学期来的努力，他现在能坚持完成作业，不再与同学打架等违反学校纪律的事了，而且成绩也有了不同程度的提高。

在宣传周期间，各联办单位发挥各自优势，全力搞好科普宣传活动。市电视台、报社等媒体记者积极主动，认真及时地做好跟踪报道；市文广局和市科技读者协会一起，结合自身实际，开展了形式多样的科普宣传活动：在市图博中心历史陈列室举办了从宋代到现代的馆藏书画展104幅，参观人数1200多人次，在市图博中心报告厅举办了健康新概念——营养与生态饮食讲座，邀请了著名科幻作家叶永烈先生为全市文学爱好者作了科幻创作报告，举办了老年电脑培训班；市科技局在创业园举办了科技成果展，为全市企业家展出获得科技成果进步奖的产品，市科协聘请了苏州健康教育专家为市老干部局100多位离退休干部进行健康知识讲座等等。

二、选好班干，共同管理。

要搞好一个班单靠班主任孤军作战，是一件很难的事。在多年的实践中，使我知道培养一支有力的骨干队伍，是搞好一个班的重要环节。首先要选好班干部，选大胆管，愿意为学生们服务的学生担任班干，大胆选用那些调皮好动，有一定组织工作能力的，并能听从教导的学生担任班干，根据他们不同的特长，个性分配工作任务。其次，我迅速组织了班干部学习班干职责。为了使人人尽职尽责，我班开了一个“宣誓就职”班主题会，使他们更加明确自己的职责。并定时给他们开会总结经验教训。为使班干们树立威信，一方面对他们严格要求，以身作则，努力为学生服务。另一方面，要求同学听从指挥，老师把一些班务放手让班干去做，培养他们的工作能力。这样经过一段时间的努力，班干部的工作能力和威信提高了，学生们的自觉性也提高了。结果，他们把班管理成了规范化，日常化，绝大多数学生都遵守纪律，安静地听广播，早读课上书声朗朗，受到很多老师的赞扬。

篇4

[中图分类号] F270；F061.5［文献标识码］ A

[文章编号] 1673－0461（2008）01－0032－04

基金项目：国家自然科学基金项目“中国与英国中小企业创业行为的比较研究”（70402007) 、中国地质大学优秀青年基金资助项目（CUGQNW0303）的阶段性研究成果。

当前，在我国经济高速发展的时期，创业活动已成为经济增长的内生动力。据“2006 中国成长型企业发展高峰论坛”消息，我国中小企业已超过4,000万户，约占全国企业总数的99.8%，创造的最终产品和服务的价值占GDP 的55%，上交的税收占全国税收的46%。[1]在目前我国经济体制改革的攻坚阶段，鼓励自我就业，鼓励通过创业来吸纳劳动力已成为一种必然。大量的新创企业的出现，也极大地缓解了我国的就业压力。自主创业和创新对促进经济发展、稳定社会环境，培养创业技能和培育创业文化发挥了极其重要的作用，经过改革开发几十年的发展，创业创新在经济生活中发挥着越来越重要的作用。[2]但是，新创企业的成功率却很低，在当前竞争激烈的市场经济环境下，创业型企业很难在市场上长久的生存下去。究其原因，创业型企业在融资，产销，市场等方面都存在着一些问题，同时，创业型企业自身的特点决定着其内部治理结构也存在着较强的特殊性。本文试图通过对上海市创业型企业的调研活动，从对新创企业的企业家访谈记录资料中来分析创业者对企业的内部治理结构的安排，总结出创业型企业内部治理结构的特点，为我国的创业活动提供一定的指导和支持。

一、样本数据来源及样本情况介绍

本研究从上海张江高科技园区选取了11家创业型企业进行调研，选取的企业样本具有随机性，其具体行业分类（见表1）。调研的形式主要是以对创业型企业的企业家进行访谈，每次访谈大约在1个半小时左右，访谈的内容涉及创业前，企业初创时期，以及企业当前的情况。

注：依据国家统计局行业分类标准。其中，文化艺术业企业是以经营网站为主，从事网络媒体的服务行业。

由表1可以看出，创业型企业的行业范围主要涉及IT、光电通讯、生物制药、材料化学等。因此，当前新创企业主要以高科技企业为主，以引进国外高新技术为主的新创企业正在我国蓬勃发展。在这些样本企业当中，有限责任公司占70%，其次则是外商投资企业以及私人投资企业。这些企业大都在2003年左右注册成功，企业运营已有两到三年的时间，其公司规模比起创业之初也有一定的发展。无论是从员工、部门、产品开发等各方面都已经具有了中小企业的规模，其企业的治理结构也已初步形成。

二、创业型企业的内部治理结构分析

通过对本次调查的样本企业的统计数据进行分析，我们发现新创中小企业作为企业中的一个特殊群体，它的企业内部治理结构主要涉及企业的控制权、股权安排、员工激励、管理制度以及企业文化等五个方面的问题（见图1）。

1.创业型企业的企业家控制权

创业型企业由于企业运营时间不长，绝大多数企业的控制权都还是牢牢的掌握在创业家的手中，这是由于创业型企业的关键资源都集中在创业者手中的原因。[3]对于创业家而言，他们拥有企业的核心资源，这些资源足以支撑企业在市场中运行，比如：技术、市场、社会网络等。在激烈的市场竞争压力下，创业者会牢牢的抓住他手中的资源，使企业能生存下去。另一方面，创业者通常在企业中拥有大部分的股权，这些股权也使得创业者实现了在企业里面的话语权，也就是对企业的绝对控制权。在我们调研的企业中，几乎所有的创业型企业的企业家都表示目前还是对企业拥有绝对控制权，并且不会轻易的放弃这种控制权。原因大致可分为以下几点：认为企业还没有发展到一定的程度，目前还属于小型企业，控制权还是集中在少数创业者手中便于管理；认为一旦控制权发生变化，创业者的所有权会发生变化，股权也会被慢慢稀释；认为下放控制权会使得企业增加竞争对手。在我们调研的数据当中，80%的企业家都认为是第一种原因。

在调研中，当问到是否预计未来控制权会发生变化时，企业家们认为在以下几种情况下，企业的控制权可能会发生变化：企业资金出现困难，需要大量的融资；市场上有比较好的机会，可以让企业有大的发展；企业发展到比较大的规模，仅凭少数创业者的能力无法掌控企业。当出现以上几种情况时，企业家们会考虑放开一部分的控制权，但不会绝对的放开。除非企业最后被收购或者合并，否则企业家们不会完全放弃对企业的控制权。

在调研中，我们可以看出，创业型企业的企业家对于控制权的理解大都在于两个方面：资本层面和管理层面。就资本层面而言，对企业的控制就是企业的控股权，股东层转化为资本层。创业者对企业拥有较大的股份，就意味着对企业拥有控制权。股权的丧失就意味着创业者对企业控制权的丧失。就管理层面来讲，创业者可以将企业的经营权交给职业经理人或团队，具体的经营业务由职业经理人或团队来执行。但在我们调研的企业中，大部分企业的所有权和经营权都是没有分离的，即使是有风险投资的企业也是这样。当然，这里面不包括外商投资企业。也就是说，创业型企业的企业家在拥有企业的所有权的同时也拥有对企业的经营权，因此，创业型的企业家对企业拥有绝对的控制权。

2.创业型企业的股权安排

本研究样本企业中几乎所有的企业都有实现股份制，在创办企业之初，就已经将各个创业者的股份安排好了，而对股份的控制权就意味着对企业的控制权，由此我们可以看出股权安排在一个企业当中的重要性。那么，在创业型的企业中，对股权的安排要注意一些什么问题呢？从样本的数据分析来看，中小型企业在创立之初的股权结构都比较简单，大部分都是以创业者本人和投资者为主。合伙人在2～9人之间，对于合作伙伴有多少的问题，有的创业者认为2个即可（包括创业者本人），有的认为3～5人，在创立之初，创业型企业的股权越集中越好，股东越少越好，太多容易产生矛盾，目标不一致的情况下容易有撤资的情况发生，从而导致企业倒闭的现象发生。总的来说，我们调研的企业有几种股权形式[4]：

(1)一股独大结构。包括股东少（3个以内）的企业，大股东有资金，也有一定的管理才能，能吸引合作伙伴。这种形式比较普遍，符合大多数创业者在初创阶段保持对企业的控制权的要求。

(2)平均持股结构。创业团队才能互补，平均出资。这样的股权结构需要有一个强有力的管理者其中起协调、沟通的作用。

(3)差别股份结构。没有绝对控股的股东，“两两制衡”。一个创业者这样解释，股东们都没有绝对的控制权，但是可以两人控制一人。这种形式在一些留学归国创业企业中也比较普遍，因为海外要求大股东股份不得超过30%。要走大企业的道路，一定要把股份“留出来，放出去”，为今后引入高管（经理人）、员工股份、策略投资商或者风险投资商打下基础。

在谈到创业型企业怎么来安排企业的股份的时候，我们对于企业家们的看法归纳了以下几种入股的形式：

(1)以技术专利入股。这多见于高科技企业，主要以IT、制药、通讯行业为主。创业者由于在国外长期工作生活，认为国外的技术可以引进国内，并有好的发展前景，便开始创业。

(2)以资金入股。比如私人投资或风险投资。由于创业者缺乏资金来源，于是寻求投资者的同时，愿意出让一部分的股份。但是，关于出让股份的额度，创业者认为至少要保持对企业50%以上的股份控制权。

(3)创业团队成员入股。创业者认为一个企业光有技术不行，还需要市场，管理等各方面的人才。于是，企业创立之初的创业团队的成员都成为企业的骨干，都拥有企业的股份，同时也共同拥有企业的经营权。

(4)企业核心员工入股。对企业核心的员工配以股份，是创业者激励员工的一种重要的方式，这也是在比较有发展前途的企业可以看到的现象之一。

由此我们可以看出，创业型企业的股份安排形式。其中，员工持股已经成为现代企业的特征之一。在我们调研的企业中，有50%的企业已经实现了员工持有股份的制度了。甚至有些创业者认为，在创业型企业的股权安排上，员工一定要持有股份，这对于形成一个强有力的创业团队来说是至关重要的。根据调查，大部分情况下，创业者本人或团队拥有企业的绝大部分股权。但是，比较特殊的就是外商投资企业，在调查的外商投资企业中，外商占据了企业的绝大多数股份（70%以上），拥有企业的所有权，而企业创业者或经营者的股份只占到剩余的少部分股份（30%以下）。

3.创业型企业的激励措施

对于创业型企业而言，人才也是一个非常重要的资源，拥有一个比较好的创业团队是企业能够在市场中生存的关键。因此，人才也是创业型企业的一个重要的资本。在现如今企业竞争非常激烈的情况下，如何留住对企业有用的人才也是创业者们思考的问题之一。在我们调研的样本企业当中，对员工离职率的描述大致在30%左右，高的企业甚至达到50%以上，员工流动十分的频繁（见表2）。

由表2可以看出，有70%以上的创业型企业的员工离职率在30%左右。并且，创业者们认为30%的离职率在目前的市场环境下是比较正常的。当然，还有10%左右的企业处于离职率比较高的状态下。究其原因，我们认为是这些企业在对员工的激励措施上存在问题。根据我们调查的资料，创业型企业对员工的激励措施大致可分为两类：情感上和物质上的激励。情感上的激励主要是通过企业形成一定的文化氛围，以及创业家的个人魅力来吸引激励员工努力工作，具体的形式多是以组织企业活动，口号或宣传教育为主；物质上的激励体现在工资、奖金和福利，配以股份或期权，以及给予员工培训的机会等方面。

不仅如此，创业者们根据每个员工的需求不同，对每位员工的激励方式也不一样。但比较突出的就是在员工持股这方面，我们可以从调研的样本企业中看到，凡是有执行员工持股的企业，企业的团队都是很团结，员工的斗志也很高扬，这样的企业才有活力，同时对有发展前途的人才有吸引力。因此，我们可以得出这样一个结论：创业型的企业要形成一个比较强有力的创业团队，就必须要以员工持股的方式来激励员工。

4.创业型企业的管理制度

一个创业型企业能否生存下去，企业的管理团队是至关重要的。在调研中，一位创业这样告诉我们：我有一个非常团结、强有力的团队，无论我做什么都能成功，就像一个好的推销员一样，无论他销售什么产品都能推销出去。由此可见，管理团队对于创业型企业的生存发展的重要性。企业要想拥有一个强有力的管理团队，那就需要一套强有力的管理制度。对于创业型企业，管理制度尤为重要，企业管理制度的好与坏，直接关系到企业的发展前途。在我们对11家创业型企业的调查中，也涉及了企业于创业之初是否建立了管理制度的问题。其中，除一家目前还没有设立管理制度以外，其他的创业企业都已经具有管理制度，而且创业家们表示这些管理制度也经常在发生变化，并不断地完善当中。当谈及到管理制度涉及的具体范围时，创业家们表示管理制度涉及的是多方面的，有员工的日常管理、财务管理、奖金福利、部门职能、人力资源等，而且随着创业企业的发展，管理制度从开始简单的硬性规定，到越来越人性化管理，涉及的范围也越来越广泛。

但在我们的调研中，对于创业企业在实际的管理过程中，是以制度为主还是以人治为主的问题上，90%以上的创业者们表示在多数情况下，是以制度为主；但是在一小部分范围内还是以人治为主。当问其原因时，创业者们认为，就创业企业而言，企业发展的规模比较小，员工数量也相对比较少，对于员工的管理需要人性化，才能凝聚员工的气势，团结员工。所以在对员工的日常管理中，人性化的程度要高一些。由此可见，这也是创业企业与普通大型企业在管理方面的独特之处。

5.创业企业的企业文化

企业文化的形成有助于增强企业的凝聚力，团结企业员工，促进企业的发展，对于企业的内部治理也具有很重要的作用，尤其是对于创业型企业而言，这些作用显得格外重要。[5]我们在调查样本企业是否形成企业文化的问题上，通过对数据的整理列宁表3。

根据表3分析，有将近30%的企业已经形成了比较完善的企业文化，并提出了相应的口号，以此来激励员工。此外，还有50%左右的企业没有形成自己的企业文化，大多都认为只是创业者个人的素质、魅力在影响和带动整个企业的发展。创业者们认为，对于创业型企业而言，企业还没有发展到一定的规模，要形成企业文化比较困难，存在的也只是个人文化，只是创业者个人在影响整个团队。由此可见，在创业型企业创立之初，影响整个企业的文化氛围的就是创业者本人。但随着创业型企业的发展，员工人数增多以后，企业会根据情况的不同，为了团结和激励员工也会在发展的过程中逐步形成自己的企业文化。

三、结 语

创业型企业有着一种新型的内部治理结构，不同于成熟的大型企业，这种企业的内部治理结构的特点需要从创业企业的自身特点角度来研究。[6]本文从创业企业的控制权、股权安排、员工激励、管理制度以及企业文化等五个方面分析了创业型企业的内部治理结构。从分析调查的结果来看，创业型企业由于成立的时间比较短，企业规模比较小，各方面都还相当不成熟，与大型企业相比，内部控制结构还是有许多不同之处，有其独自的特点：

(1)创业型企业的企业家保持对企业的绝对控制权，并且这种控制权不轻易放弃。

(2)在现代企业的所有制下，创业型企业的企业家控制权又体现在控股权上。创业团队对股权的安排多是从企业的发展需要出发，但创业者本人或团队拥有的股权必须达到50%以上。

(3)创业型企业在员工激励方面拥有独特的特点，即对企业有突出贡献的员工可以分配企业一定的股份，使其成为企业的小股东，更好的为企业工作。同时，这种配股的激励措施也有效地减少了员工离职的现象。

(4)在管理制度方面，创业型企业由于成立的时间较短，规模较小等原因与大型企业相比还存在一些问题。具体体现为在管理过程中，人性化的程度较高。

(5)创业型企业的企业文化还处在逐渐完善，发展的过程当中。在创业型企业中，企业文化以创业者的个人文化体现出来。但随着企业规模的扩大，创业者们认为企业需要建立一套完善的企业文化来影响，带动员工努力工作。

由此可见，创业者个人对企业的影响尤为突出。在我们调研的创业型企业中，创业者个人的性格，素质，受到的教育背景的不同，对于企业的内部治理结构也会不同，由此体现出来的，企业的经营管理模式也会有所不同。但是，随着创业型企业的发展，企业规模的不断扩张，企业的内部治理结构也会逐渐的趋于规范化和合理化。

[参考文献]

[1]朱仁宏，叶 敏，邓靖松．2006年创业经济与企业发展研究报告[J]．现代管理科学，2007，(7)：31-32．

[2]杨 俊．基于创业行为的企业家能力研究―― 一个基本分析框架[J]．外国经济与管理，2005，27(4)：28-35．

[3]许，田俊改．创业企业控制权配置模型研究[J]．中国民航大学学报，2007，25(4)：49-51．

[4]Xiao Jian-zhong，Fu hong. Post-entry Development of Small Business: An Embeddedness Approach[Z].paper present in The Fifth Wuhan International Conference on e-business (WHICEB 2006), May 27- 28, Wuhan, China（ISTP）．

[5]林 嵩，张 帏，姜彦福．创业机会的特征与新创企业的战略选择――基于中国创业案例的探讨性研究[J]．科学学研究，2006，24(2)：268-272．

[6]Lumpkin, G1T, and Dess, G1Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and L inking it to Performance [J]. Academy of Management Review, 1996, 25 (2)．

Study on Internal Governance Structure Based on Entrepreneurial Enterprises――A Case Study of the Entrepreneurial Enterprises in Shanghai Cheng Wenjing，Xiao Jianzhong

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本文采用多案例的研究手法，不仅是由于多案例研究更有利于构建和论证新的理论[10]，也是由于管理创新研究本身所具有的复杂性及其内在属性的差异和新奇，故采用适宜理论构建的研究方法[11]。为了确保研究结论能科学地揭示出物流企业管理创新的一般规律，按以下三个步骤顺序开展研究：（1）典型样本案例的选取。为了使研究更具行业代表性并在论证上具备较强的说服力，本研究选取了中远（COSCO），宝供以及A物流等三家物流公司作为案例样本，研究所采用的第三方物流企业案例样本，从资产类型上涵盖了所有类型的企业。中远作为大型的跨国企业，综合实力居世界前列属于大型第三方物流企业，宝供物流企业集团和辽宁A国际货运有限公司都属于中小型第三方物流企业。案例样本的共同特征：第一，案例的样本企业行业属性相同，均属第三方物流；第二，尽管案例样本的资产类型不同，但案例样本企业所遇到的信息化问题是相同的。因此，本文所提出的适配路径模型的细分战略为第三方物流企业的IT战略。（2）案例数据的收集。多案例研究要增加案例的信度和效度就需通过不同证据源进行三角测量[12]。Patton提出的证据三角形，包括四种类型，分别是不同的证据来源、研究者的构成、资料的维度以及方法等[13]。本文收集的证据符合第一类，不同的证据来源，以企业家作为物流企业管理创新适配机制的线索与主轴，重点关注企业的官方网站，年度报告以及企业高层管理者的演说陈述等相关记录，并从外界的报道、网络资料、论述专著以及各种媒体文章、采访及各种期刊数据库（如龙源数据库、CNKI等）中获得企业的情况。（3）案例分析与研究结论提炼。本文在单案例分析的基础上，将单案例所得到的研究结论相互比较，进行跨案例的比较分析，最终实现对理论框架的论证，并得出研究的结论。

2物流企业管理创新适配路径研究

2.1物流企业管理创新适配路径研究框架构建

从文献回顾可以看出，与管理创新适配路径相关的研究领域存在局限，由于创新自身所独有的复杂性，造成管理创新适配路径对资源的依赖关系不同。因此，相关的研究还需要对适配所需资源开展细化研究[14]，在创新取代了古老的比较优势，成为世界经济竞争的基础条件下，熊彼特、德鲁克以及陈伟等国内外学者对企业家精神进行了大量深入的研究，但目前相关研究中对企业家在适配中的特殊作用以及外部环境对企业影响的考虑还不够。整个适配路径始于企业家的适配感知，但感知不能脱离创新的外部情境而存在。管理创新需要同市场互动，在与市场的互动过程中，对重要的市场机会进行认知、选择及决策等，这些机会代表着非均衡市场上存在着的可以给企业带来盈利的市场潜在价值[15]。而企业家感知的异质性，导致企业家所发现的问题有差异，在企业外部环境影响和企业内部资源约束下，产生不同的管理创新行为（战略），从而产生不同的适配路径。本文基于以上研究结合已有研究成果，通过专家访谈及调研实际情况，构建了“环境—战略—资源—绩效”管理创新的适配路径模型，以探究不同资源、环境约束下，管理创新的适配路径。该机理框架可从几个方面进行阐述：（1）管理创新适配路径的选择除了受企业家的行为和特质影响外，还会受到组织内、外部环境等因素的影响。（2）企业家对E、S、R、P的“适配”行为，驱动着管理适配路径的选择，即企业家“适配感知”行为与组织外部环境、企业战略及组织内部环境适配的考察，此种“适配”行为是一种非线性的，复杂的创新行为。（3）适配路径的选择行为，是一种区别于企业惯例的创新行为。企业家处于支配性的地位，在其中发挥了主导性作用。熊彼特认为，创新是对生产要素的重新组合，组合的过程通过企业家来完成。德鲁克进一步认为，企业管理的核心内容，是企业家在经济上的创新行为[16]。适配路径的选择是涉及企业战略的内部资源配置，因此，不属于企业惯例行为。

2.2物流企业管理创新适配路径框架的进一步阐释

2.2.1适配路径的框架模型

适配路径框架模型主要由企业家、组织战略、组织资源以及组织绩效等部分构成，各部分详细构成如下：（1）外部环境。企业外部环境是存在于组织边界之外，直接或间接影响组织绩效的事务。根据Dess、Lumpkin和Covin(1997)及其后续研究[17]，将环境分为复杂性、动态性和敌对性三个维度。复杂性指在决策过程中所考虑的因素与问题的增长与多样性（异质性）以及环境因素的可预测性[18]；动态性即环境因素的变化或改变程度[19]；敌对性主要从环境因素及其变化反映对企业的稀缺程度；从约束程度、造成危害的程度等不利影响的方面对环境变量进行衡量。（2）企业家。处于支配地位，起到核心作用，适配创新路径的实现过程在企业家直接或间接的控制之下，并在不同的资源、环境约束下，做出不同的创新行为与过程。主要包括：机会的识别、资源需求的评价与获取等行为。（3）组织战略（组织目标）。组织战略分为两类，分别是组织总战略与分战略。组织的总战略是指组织在竞争激烈的市场环境中，为求得生存和发展，做出的全局性、长远性以及纲领性目标的规划。总战略作为企业的整体战略，是指导和控制组织一切行为的最高行动纲领。组织的分战略是组织实现总战略的一种定位选择，分战略作为组织局部的战略，是指导和控制组织该局部行为的最高行动纲领。（4）组织的资源与流程。组织的资源及流程根据支撑的战略分类不同，被分为两类，分别是支撑组织总战略和支撑组织分战略的资源（包括基础硬件设施等有形资源与组织资源、人力资源、技术资源以及关系资源等无形资源）与流程。（5）组织绩效。是管理创新取得成功的标志性成果。

2.2.2达成适配路径分析

麻省理工学院教授希普提出，用户、制造商以及供应商常常能提供有价值的创新概念。企业家作为创新主体的“统帅”，为达成新的适配，从对组织外部环境的考察出发，包括市场变化、技术变化、对需求的认识以及竞争对手的举动等，感知组织所面临的问题后，依据组织战略、资源约束（组织本身的资源，决定了组织利用潜在创新机会的能力），形成四条达成适配并取得管理创新标志性成果（组织绩效）的适配路径。（1）第一条适配路径，始于组织外部环境（一般来说，组织外部市场因素是引发创新的主要因素，此外，新的科学技术进步和机会等也可引发创新），企业家对环境考察后，从组织分战略到支撑组织分战略实现的资源及流程，再到支撑组织总战略实现的资源及流程，最终实现组织绩效，该路径立足于组织的分战略为组织的总战略提供战略支撑。（2）第二条适配路径，始于组织外部环境，企业家对环境考察后，从组织的分战略出发到组织的总战略，再到支撑组织总战略实现的资源及流程，主要考虑通过新的企业战略，获得新的战略优势（创新过程就是形成战略优势的过程），进而确定支撑组织总战略实现的资源及流程等，最终实现组织绩效。组织总战略作为轴心，围绕组织总战略展开活动，并对支撑组织总战略实现的资源及流程做出调整。（3）第三条适配路径，始于组织外部环境，企业家对环境考察后，从组织占据主导地位的既定总战略出发，设计出适合组织的人力、组织、技术、关系等资源及流程等，然后把新的内部资源整合到组织中，最终实现组织绩效，该路径中组织的分战略不占主要地位，不是轴心，主要是对组织原有战略的贯彻执行。（4）第四条适配路径，始于组织外部环境，企业家对环境考察后，从组织的总战略到组织的分战略，再到支撑组织分战略实现的资源及流程，最终实现组织绩效，完成战略的转型。在该路径中，组织的分战略占据主要位置，主要是通过战略的转换，完成适配创新，提升组织竞争力。

3多案例分析

案例研究的类型有很多划分标准，最常见的是单案例研究和多案例研究。通常，在需要系统构建新的理论框架时大多采用多案例研究的方法。而在多案例研究中，可以依托于同一研究主旨，先在单案例内分析基础上，进行跨案例分析并得出研究结论。以KathleenM.Eisenhardt为代表的学者提出，案例研究的有效性，在多案例结论趋同时，将显著提高。因此，本文采用多案例研究的方法，对研究框架及相关研究问题展开研究。

3.1适配路径的多案例验证

3.1.1大型TPL（第三方物流模拟实验）企业适配路径：中远公司

大型TPL企业，中远集团主要是采取第四条管理创新的适配路径，完成企业的管理创新，即立足于通过战略的转换，完成适配创新，提升组织竞争力。（1）组织外部环境发生剧烈变化。随着业务量增加、经济形势恶化以及竞争加剧，企业外部环境的复杂性、不确定性及敌对性不断增加，原有的信息系统已不能适应公司业务拓展的需要，造成业务处理效率下降，从1996年开始公司经营状况连续4年陷入低谷，亏损严重。在组织与市场互动的过程中，中远公司总经理觉察到集团发展的瓶颈是管理信息系统。（2）企业家对环境考察后，在企业总战略的驱动下，对组织分战略进行定位，进而识别支撑组织分战略实现的资源及流程，完成组织战略的转型，借以实现组织战略优势的确立。中远总经理首先停止了TWC系统的研发，其次，通过引进、二次开发、研发以及购买等一系列的探索，最终引进了IRIS-2这个全球航运管理信息集成系统，组织的信息化问题最终得以解决。（3）通过支撑组织IT战略实现的资源及流程整合实现企业IT战略，通过战略的转换，完成适配创新，提升组织竞争力。2000年11月，公司与东方海外公司签订了IRIS-2系统的购买协议，最终以10亿元人民币引进了这套系统，并在中远总经理的支持下，从2001年开始实施IRIS-2系统。但在系统的实施过程中，也遇到了很多棘手的问题，为了让集团的业务顺利地规范到IRIS-2系统中去，中远总经理制定了严格的“系统不变”原则。中远总经理提出，以系统为中心，改造业务流程、组织架构以及公司员工并在货运和体制上进行了一系列的改革。（4）实现组织绩效，完成战略的转型，适配达到成功。2003年12月IRIS-2全球航运管理系统布网的实施工作基本完成。系统的成功实施，使企业获得了高度集中、即时共享的数据信息。不仅使企业业务处理的集中与优化成为可能，而且理顺了中远业务的处理体制，提高了业务的处理效率和监控力度，极大地提高了组织绩效。

3.1.2中小型TPL企业适配路径：宝供物流集团

第一，宝供信息化初始阶段的适配路径研究。宝供在信息化初期对管理创新的探索,主要采用了第三条适配路径，从组织占据主导地位的既定总战略出发，主要是通过对组织原定战略的贯彻执行，完成管理创新。（1）宝供外部环境发生剧烈变化。宝供立足于“发展专业第三方物流”的战略，不断延伸业务。随着业务量的逐年增加、经济形势恶化、跨国企业进入等原因，导致市场不确定性增加，使原有信息系统不能满足业务的发展需求。宝供和竞争对手以及客户企业都拥有各自的内部业务处理信息系统，系统之间的互通与兼容问题成为企业需要克服的障碍。宝供总经理意识到与客户在数据对接上的重要性。（2）在宝供总战略驱动下，公司进行了内部资源的重新组合，力图成为专业的TPL企业。面对与客户数据对接的问题，宝供总经理通过建立跨企业数据交换平台来解决这个问题。（3）宝供在2000年建起VPN平台并采用了XML技术，实现了数据的无缝交换与连接，摆脱了传统的人工操作，实现了信息化。基于先进的信息平台，公司可以为客户提供量身定制的物流服务。（4）实现组织绩效，完成原定战略的贯彻执行，适配成功。对接工作完成，实现了客户电子订单和一体化运作，极大地提高了宝供客户的满意度。宝供的阶段性电子商务目标得到实现并极大地简化了组织业务处理流程，提高了业务处理效率。第二，宝供信息化高级阶段的适配路径研究。宝供在信息化高级阶段管理创新的完成主要采用了第二条适配路径，它立足于考虑通过新的企业IT战略，获得新的战略优势。（1）宝供外部环境发生剧烈变化。随着外资企业进入、本土企业成熟，市场环境的敌对性、复杂性及动态性不断增加。而公司业务的递增使公司信息化问题，再次凸显出来。宝供已有系统是围绕组织部门的业务需求出发的，由于各个部门处理流程各异、部门利益冲突等原因，造成组织内部信息不能共享，致使业务处理效率低。（2）IT战略的制定，通过新的企业IT战略，获得战略优势，进而确定组织的资源和架构等。面对企业环境的变化，宝供总经理决定建立一套真正适用、有效，并能够起到统筹和支撑作用的物流信息系统，从新的IT战略中获取竞争优势。最初，技术部门试图采取全部外购的方式，但市场上成熟的ERP系统主要是针对制造企业开发的。因此，在软件市场上并不存在适用于中国TPL企业具体国情的现成系统。于是，宝供自主开发建设了以TOM(全面订单管理)为核心平台的ERP系统。该系统以订单为中心，借助技术变革、流程变革以及组织变革，实现了企业信息化水平的跨越，从而使信息系统更符合企业业务处理需求，企业从新的IT战略上获得了新的竞争优势。（3）在具体IT战略的决定下，企业组织结构进行相应地调整。为推动TOM系统实施，在宝供总经理的推动下，公司打破了传统组织结构的部门边界，围绕重组的业务流程建立组织机构，实现了企业组织结构从金字塔向网络化、扁平化的转变。（4）实现组织绩效，获得新的战略优势，适配成功。TOM系统成功上线后，宝供运作效率得到极大的提高。在财务结算上实现了完全自动化，大大简化了原有的业务处理流程，实现了公司业务状况信息的实时共享，为公司带来了显著的经济效益。

3.1.3中小型TPL企业适配路径：辽宁A国际货运有限公司

辽宁A国际货运有限公司物流管理创新获得成功主要是采用了第一条适配路径，该路径立足于组织的分战略为组织的总战略提供战略支撑，进而完成管理创新。（1）A公司外部环境发生剧烈变化。随着金融危机的爆发带来经济形势的恶化，企业间业务同质化造成的竞争加剧以及跨国竞争者对本土市场的不断侵蚀，对企业都产生了不利影响。特别是随着企业业务量的增加，导致管理复杂程度不断增加。A公司总经理认识到，阻碍企业业务发展和日常管理的是管理信息系统。（2）制定IT战略，识别实现IT战略所需的资源及流程等。为解决企业的IT问题，A公司总经理经过了长时间的探索、搜寻、评估及选择。首先，与东软金石开展初步的前期合作，但由于系统不能适应公司业务发展的需求，导致合作失败；接着，又与国内多家著名公司进行了商谈，但均不能达到公司要求；A公司总经理在一个偶然的机会发现了E-FREIGHT系统的强大功能，该系统不仅集成了全部物流业务管理系统，还可以通过对业务依存关系的分析，协同部门间的业务关联，消除信息屏障，提高业务处理效率，增强客户满意度。该系统包括了各种企业所需的强大功能，A公司总经理发现该系统可以实时地掌控业务信息并能解决相关问题，而OA系统可消除部门间屏障、强化组织内部沟通并实现对企业的精确管理。A公司总经理开始组织人员收集相关信息，在比较分析后选定了金和OA的C6系统。（3）通过适当的IT战略支持资源及流程整合实现组织的IT战略，立足组织的分战略为组织的总战略提供战略支撑。A公司分别于2004年和2007年，引进了EFT和OA信息系统，并先后在公司内部应用。EFT系统唯一遇到的问题就是员工对系统使用不够熟练，但经过培训后，该问题被顺利解决；OA系统的应用遇到了障碍，由于公司早已习惯纸质单据处理流程与EFT系统设计存在较大差距，导致系统流程无法整合到企业中。面对实施过程中出现的问题，A公司立即撤换了IT负责人，并对组织业务流程的合理性进行了会议讨论，对业务流程进行了重新设计。随着IT系统在A公司内部的全面应用，公司的流程和组织结构也作了相应地组合与修改，如在管理部下新增了IT部。由于新OA系统的应用，使公司的组织结构趋于扁平化。（4）实现组织绩效，为组织的总战略提供战略支撑，适配成功。OA和EFT信息系统成功实施后，A公司不仅提高了劳动生产率，而且简化了复杂的管理程序，理顺了组织结构配置，提高了公司内部管理效率与客户满意度，给A公司带来显著的经济效益。

3.2跨案例分析与结果讨论

本文所构建的E-S-R-P框架模型，不仅揭示了各种类型TPL企业实现适配创新的路径，而且阐释了TPL企业采取不同适配路径完成管理创新的选择依据与机理。对于大型的第三方物流企业，面对日趋激烈的组织外部竞争环境，建立IT战略，要从企业总体战略出发并结合组织内部资源做出反应。此外，中远管理创新适配途径，对于国有企业及采取集权管理的非国有企业具有重要的启示作用，该种方式物流管理创新主要适用于采取官僚式组织结构的企业，由于组织结构上的权威性，使其管理创新战略得以顺利推广。而对于中小型第三方物流企业而言，通过不同类型战略的管理创新，可以实现组织的分战略为总战略提供支撑，并力图从组织的分战略中获取中小型TPL企业的竞争优势，进而提高组织的竞争力。中小型TPL企业管理创新的适配路径是在企业家驱动下完成的，但是，在适配创新路径的不同发展阶段，企业家的考察效果是不同的，在企业家主导作用的驱动下，所走的适配路径也是不同的，这不仅取决于对企业外部环境的复杂性、动态性及敌对性的适应，也取决于组织内部在管理创新不同阶段具体资源配置及战略的情况。

篇6

[中图分类号]F061.5 [文献标识码]A [文章编号]1673-0461（2013）07-0047-06

县域工业是指县级（含县级市、区）行政区内从自然界中取得自然资源以及对原材料（矿产品、农产品）进行加工、再加工的产业，包括县域内的城市工业和乡镇工业。县域工业在我国国民经济占重要地位，是县域经济的重要支柱，在县域经济发展过程中具有主导作用。发展县域工业、加速县域工业化进程促进县富民强的关键途径。十报告提出“2020年实现国内生产总值和城乡居民人均纯收入比2010年翻一番”。收入倍增计划中收入倍增者指的是中低收入者的收入翻一番，而大部分中低收入者在县域地区，发展县域工业是实现倍增计划的重要途径。县域工业不仅是县域经济的主导部门，也是摆脱县域经济发展落后于城市经济发展的困境的主要着力点。落后县要在短时间内追上发达县，需要转变经济发展方式和超常规速度跨越发展。由于每个县域的自然资源、地理环境、工业所处阶段不同、社会文化因素不同，每个县域选择的工业发展模式也不同。

一、 县域经济工业发展的模式

所谓工业发展模式，实际也是政府有意识的促进当地工业发展的经济运行模式。本文对我国县域工业发展模式进行了归纳总结，认为典型工业发展模式有以下7种：资源开发型、大企业拉动型、城市辐射发展型、工业园区集中发展型、产业集群带动型、项目拉动型和外需拉动型。

1. 资源开发型

资源开发型的工业发展模式主要是依托县域内的矿产、农副产品、水、气候等自然资源以及劳动力等社会资源优势或综合利用以上几种资源优势，通过资源加工产业纵向延伸以及横向拓展，形成县域工业特色以及竞争优势，从而实现县域工业快速发展的一种工业发展模式。具有代表性县市，如山东寿光蔬菜、山东东阿阿胶、黑龙江大庆石油、新疆克拉玛依石油、山西大同煤等县市。

2. 大企业拉动型

大企业拉动型工业发展模式主要是围绕当地优势产业，并延伸产业链，通过重组、配套扩散、品牌培育、上市等方式培育一批大企业或企业集团，并通过大企业带动中小企业的充分发展，形成若干个优势产业集群，从而实现县域工业快速发展的一种工业发展模式。具有代表的县市，如山东茌平县、邹城县、广饶县。

3. 城市辐射发展型

城市辐射县域工业发展模式主要是利用县域临近大城市的地理优势，通过依托大城市，主动融入和承接大城市的产业转移、辐射或直接作为大城市的工业组团而实现县域工业快速发展的一种工业发展模式[1]。现在很多省都在规划省会经济圈，目的就是通过把周边县域积极融入大城市，拉动县域经济快速发展，如环渤海经济圈、长江三角洲经济圈、首都经济圈、郑州经济圈、济南经济圈等。

4. 工业园区集中发展型

工业园区集中发展型是依托工业园区优越的基础设施环境和优惠的法规政策，招商引资，引导资金、技术、人才等生产要素快速向县区工业园区聚集，实现同类企业聚集、资源共享、客户共享、专业分工协作，避免了重复建设，大大降低了生产成本和交易成本，且能够共创品牌，形成群体优势的发展模式。现在很多县域都在积极组建工业园区，其目的就是通过工业园区招商引资、增加经济总量。具有代表性的县市，如大连市瓦房店。

5. 产业集群带动型

产业集群带动工业发展模式主要是利用当地的工业和手工业基础，再加上当地政府有意识的扶持，促使相同或相关产业在一定的经济区域内加快集聚，形成的一个或若干个具有区域特色的中小企业密集的产业集群，从而实现县域工业快速发展的一种工业发展模式。该模式主要是按照专业化分工、协作的原则组织企业抱团发展带动当地经济产业升级和相关产业发展。其最大优势在于分工精细、技术精湛、劳动生产率极高、规模经济效应强，同时企业之间可以形成互担风险、共拓市场。具有代表县市，如珠江三角洲地区的家用电器产业集群、浙江宁波、温州地区的服装产业集群、福建闽东地区电器、制鞋产业集群。

6. 项目拉动型

项目拉动型工业发展模式主要是政府利用自己当地优势自然资源、区位优势、产业发展基础条件、优惠政策、劳动力、人文因素（如侨民的故土情结）等，规划引导以及创造良好的投资环境进行招商引项目，使本地生产要素与外商资本、技术和管理等优势要素相互融合，形成产业特色或核心竞争优势，从而实现县域工业快速发展的一种工业发展模式。现在很多县市实施以大项目为引擎拉动县域经济发展战略，如福建省、广东省、山东省的县域经济高速增长就是利用项目带动当地经济发展的代表。

7. 外需拉动型

外需拉动型工业发展模式主要是指利用本地区的比较优势，生产外需产品，作为支撑当地经济增长的主要因素，带动当地经济发展。当前很多县域的贸易方式仍是加工贸易，依靠的是劳动力的比较优势。这种发展模式受外需、汇率影响较大，风险较大。具有代表的县市是我国沿海县市。

二、7种工业发展模式的理论评价

国内生产总值由消费、投资、政府购买和净出口组成，为促进县域经济发展，必须促进四者增大。从当前我国县域经济的7种工业发展模式来看，大多还是靠投资、外需拉动县域工业发展，如工业园区集中型、大企业拉动型、项目拉动型、外需拉动型。

根据新古典经济增长理论，丹尼森把影响经济增长的因素归结为6个，即劳动、资本存量和规模、资源配置状况、规模经济、知识进展、其他影响单位投入量的因素[2]。县域工业发展也离不开这6类要素，当前县域经济比较短缺的是资本和技术创新，大部分县域具有大量农村剩余劳动力。其中，资源开发型主要是利用当地的自然资源要素，城市辐射型是利用自己区位要素，工业园区、产业集群和大企业带动型利用规模经济、专业化分工和资源配置，项目带动型靠资本、技术要素，外需拉动型是靠外需拉动经济发展。

这7种工业发展模式大都依据了不平衡发展理论、增长极理论和梯度转移开发理论，即先让一些主导部门和具有创新能力的行业集中于一些地区，以较快的速度优先得到发展，形成“发展极”，再通过其吸引力和扩散力不断增大自身规模并对所在部门和地区产生支配作用，从而不仅使所在部门和地区迅速发展，也可以带动其他部门和地区的发展[3]。发展极理论的政策含义是比较明确的，即经济落后的国家或地区要实现工业化和现代化的经济发展，必须建立“发展极”，通过“发展极”带动相邻地区的共同发展。这实际上是一种不平衡发展战略。

县域经济的工业发展受地理位置、自然资源、劳动力、原有工业基础、社会经济以及政策等因素的制约，因此，每一个县域经济的工业发展模式也可以是单一的也可以是联合利用，如可以联合利用当地自然资源，建设工业园区，招商引资，引进大项目，建立企业聚集地，完善产业链，建立产业基地，最后形成产业集群。

三、山东省莘县工业发展模式

山东省莘县位于山东省西部，黄河北岸，冀鲁豫三省交界处。2011年莘县人口为 103.34万人，生产总值205.86亿元，人均GDP为20，000元。农业增加值为39.85亿元，占总产值的19%，工业增加值为96.12亿元，占生产总值的47%。由此可以看出，莘县是一个人口大县、农业大县、工业弱县。近年来，在“跨越发展、全面提升”这一总体战略的大力推动之下，莘县投资力度日益加大，工业规模迅速扩张，企业效益显著提高，工业生产稳步增长，经济效益稳步提高，国内生产总值和工业发展速度超过了10%以上。种种迹象表明，在工业强县战略推动下，莘县经济发展已进入工业化初期阶段，工业经济的发展已成为名副其实的经济增长的“发动机”。当前莘县面临一大问题就是如何继续发展县域工业，壮大县域经济，实现跨越发展。纵观莘县工业经济发展模式，突出表现出以下几种模式：

1. 依靠工业园区带动县域经济发展

莘县拥有两个经济开发区，即鲁西经济开发区和古云现代化工业产业园区，其中聊城鲁西经济开发区为省级经济开发区。随着近年来大家对工业园区观念的转变，发展工业园区承接产业转移的开放性经济意识不断增强。莘县园区建设加快，不断完善产业园区基础配套设施，增强园区吸引力、产业接纳力和项目承载力，使园区成为要素聚集地、企业孵化地、集群催生地。一大批有经济实力、技术含量高的国内外知名企业进入本市，入驻企业和项目不断增加，工业园区的产业聚集效应逐步显现。其中，2011年，聊城鲁西经济开发区，入园企业达到358家，重点发展农副产品深加工、纺织、机械制造等产业。古云现代化工产业园区重点发展石油化工、盐化工及精细化工和特钢铸造项目，特别要加快建设循环经济产业园、石油加工园等企业园区。

2. 依靠5大产业集群拉动工业发展

莘县为了集中扶持某些产业发展，实行了以发展产业集群来拉动经济发展的战略，已规划建立5大特色产业集群，即畜禽饲料加工、木材加工、轴承及配件加工、大豆蛋白、特钢铸造5个特色产业集群不断壮大。在政府的扶持，5大产业集群的企业数目不断增加，而且规模逐渐增大，对于当地经济拉动作用逐渐显现。2011年，5个特色产业集群规模不断壮大，饲料及屠宰加工企业达到168家，产值160亿元；轴承及其配件加工企业达到676家，产值15亿元；木材加工企业达到966家，产值17亿元；特钢铸造企业达到12家，生产能力120万吨，产值20亿元；大豆蛋白生产能力达到10万吨，产值20亿元，成为全国最大的大豆蛋白生产基地。

3. 依靠资源开发拉动工业发展

莘县自然资源丰富，初步探明盐矿储量300亿吨，原油储量3，000万吨，天然气储量10亿立方米，开发前景十分广阔。油盐化工产业是莘县的特色产业，以当地油盐资源为基础发展起来，而且产值上亿，是莘县实现跨越发展的重要保障。目前有两个油盐化工龙头企业，即华祥石化和华祥氯碱。与中国盐业总公司、东营亚通公司、江苏九鼎集团、天津一轻集团建立了合作关系。确立了建设千亿化工产业园的目标，石油化工、盐化工两大主导产业，争取实现突破发展。

4. 依靠项目拉动工业发展

莘县属于经济欠发达地区，原有基础十分薄弱。多年来，尽管政府各级各部门做了不小努力，但是，由于缺少资金和项目等多方面原因，致使当地一些优势资源和项目没有得到及时膨胀和发挥，工业的发展受到很大制约，长期以来一直有很难的突破。近年来，随着政府思想观念的转变，当地投资环境的改善，招商引资政策出台，令投资商和金融界开始对莘县进行重新审视，一批一批新项目和资金开始源源不断的流入莘县，为莘县工业发展带来了新的商机。原有的优势产业和骨干企业得到迅速发展。2006年～2010年累计完成固定资产投资355亿元，其中工业类投资完成240.3亿元，新建投资过亿元的项目16个。列入省、市重点的42个项目完成投资103亿元。2011年莘县招商引资项目到位资金29亿元，计划投资千万元以上项目72个，顺利完成全年任务。

四、工业发展模式存在问题与不足

近年来，莘县工业经济的发展确确实实发生了一些新的巨大变化。但是，也必须看到，莘县的工业化尚处在初级阶段，与新型工业化的要求相比，其中也出现和存在一些不可忽视的问题与不足。

1. 工业总量小，工业结构不尽合理，技术构成层次较低

①从工业总量上看，莘县与聊城市其他七县市的工业总产值和规模以上企业主营业务总收入对比来看，差距较大。②从工业结构上看，现有的几大产业中，畜禽饲料加工、木材加工、轴承及配件加工、大豆蛋白、特钢铸造、塑编、油盐化工等行业的企业数量多，但是由于这些产业附加值低，利税额约占全县财政收入的30%，缺乏应有的竞争实力和发展后劲。③从技术构成上看，现有的畜禽饲料加工、木材加工、轴承及配件加工、特钢铸造、塑编几大行业大多属于初级粗加工的劳动密集型产业，且占比重较高，利润空间微薄，技术含量低。而高技术含量的产业和最终消费品较少。④从产业发展趋势上看，原有基础上产业膨胀较多，潜力型、朝阳型、技术提升型的新兴产业较少。

2. 园区基础设施滞后于项目建设

工业园区是项目载体，工业园区承接产业转移功能的强弱，体现一个地区发展环境的好坏，招商引资数额的大小，反映着一个城市工业的发展有无前途与后劲[4]。要加快工业经济发展，务必从这两方面狠下功夫。虽然莘县两个工业园区已形成雏形，但是，配套基础设施以及行政服务跟不上项目建设需要，尤其是在交通、水、电等基础设施方面，政府在为园区服务方面还存在很多不足，如招商、立项环评、规划科室短缺，工作人员少等。

3. 产业集群市场拉动力明显不足，辐射效应普遍较低

经过多年的发展，莘县形成了一些特色产业集群，如河店的轴承及配件加工、马西的木材加工、大张的特钢铸造、朝城等乡镇的饲料及屠宰加工，以及正在迅速扩张的汽车配件产业等。莘县五大产业集群正处于形成阶段，虽然有些集群企业多，但是，不是真正的产业集群，这些产业集群规模小、档次低，影响力还不够。集群内企业未形成分工合作关系，产业链并不完善，集群内企业大部分处于低端加工制造行业，没有主导龙头大企业，无法围绕大企业进行产业链延伸。一项产业或某一企业一枝独秀，缺乏应有的延伸和支撑，其他产业也分别不同程度地存在此问题[4]。如，木材生产基地，既缺乏现代流通大市场的直接拉动，又缺乏木材机械、配件等设备的生产供应；既无本产业内部前展后延的纵向链条，又无包装、仓储、物流等横向相关产业的发展；既没有管理人才、技术人才的专门培训机构，又没有前沿型的科研、设计、开发和制作机构。

4. 油盐化工业面临复杂因素比较多

莘县古云镇是一个大工业基地，约占莘县生产总值和税收的比重为50%和70%，在莘县工业中占有举足轻重的作用。古云镇的主导产业为油盐化工产业。如果油盐化工产业能够发展壮大，未来莘县将可能实现跨越发展，但是油盐化工业受国际形势和国家政策影响较大，需要资本投资额大，未来发展风险性较大。在调研中发现当前油盐化工业发展存在的主要问题，一是资金，尤其是华祥石化资金问题。目前，华祥氯碱自有资金比较充裕，但是，未来拓展产业链需要资金量比较大，存在一定资金缺口。二是油盐化工业发展所需土地指标不足。三是审批手续繁杂，建设周期长。四是软环境有待改善，企业税费负担较重。五是油盐相关许可证审批有一定的难度，虽然盐储备量约有300亿立方米，但是能开采的量不足30亿立方米。六是与油盐化工业配套的延伸产业链的企业较少。

5. 招商引资项目与当地项目不配套

莘县实行以经济建设和项目建设为核心，实施项目带动战略，动员一切力量，调动一切积极因素，积极主动地争取项目、引进项目、大上项目，为莘县经济迅速发展做出重大贡献。但是，从调研中也发现了两个问题，一是招商项目未进行严格筛选，项目金额小、杂而乱，未与园区定位配套，这给未来园区特色定位和各个企业分工合作带来问题；二是引进项目未与当地特色产业、资源配套，尤其是与五大产业集群、油盐化工行业配套，这不符合当地经济发展目标，招商引资一方面是发展当地经济；另一方面也是为当地现有经济服务，利用外来资金、技术、人才发展当地特色经济。

五、工业发展的制约因素

从调研情况来看，莘县工业整体不强，不过一些产业具有一定的资源基础和优势。当前制约莘县工业发展的制约因素，主要是企业家思想、资金、发展环境、土地指标、政府扶持政策等因素，而这些因素正是一个县域经济发展所需要的主要生产要素。

1. 企业家开拓意识有待加强

由于莘县当地企业很多是家族企业，企业文化水平普遍较低，企业家大多有小富即安思想，不能准确判断未来企业发展趋势和风险。很多企业家不敢发展，而且与内外企业合作意识淡薄。同时，管理人才、技术人才相对匮乏，人才流失严重。从企业家问卷调查和企业家访谈中发现主要存在以下几个问题，一是企业家年龄偏大。60%的莘县企业家年龄集中在40岁至50岁之间，平均年龄45.5岁；其次，企业家学历普遍偏低。50%企业家为高中以下学历，规模以上企业董事长达到本科水平的只有15%，规模以下企业只有10%。企业家学历水平、知识水平偏低会严重制约企业发展，在实地访谈中也反映出企业家迫切需要学习知识，开阔思路。

2. 企业融资困难

一个地方工业发展，需要大量资金，而资金来源方式有股权融资、债权融资、自有资金等方式。在莘县现有条件下，资金问题仍然是其最主要的制约因素，政府资金、自有资金受限，与金融机构合作是其未来筹集资金的重要方式。但是，从调研中发现莘县企业融资存在诸多问题：一是企业的融资方式较少、途径较窄。在莘县企业创立时的资金来源构成中，有平均约26.7%的资金来自于银行贷款，不到3%的资金来源于民间贷款，企业初创时的自有资金比例平均超过70%。可以看出，企业的融资方式主要还是自有资金和银行贷款。二是金融担保机构门槛较高。有接近75%的企业认为金融担保机构门槛高是造成企业得不到贷款支持的最主要原因。三是融资成本过高。有超过60%的企业将“银行融资业务手续繁琐，办理效率低”和“融资成本过高”列为当前企业在办理银行融资业务过程中存在的最主要问题。银行融资业务手续繁琐，办理效率低，不仅增加了企业融资过程的难度，而且加大了企业因资金不到位带来的损失，无形中提高了企业融资的成本。四是企业本身规模较小，企业信用较低以及可抵押资产有限也造成了企业的融资困难。五是当地金融机构少，而且与外地金融机构合作企业少，且当地企业之间进行互保、融通资金少，这也说明当地企业之间的沟通少，且缺乏信任。

3. 莘县企业的发展环境还不够理想

一个地方投资发展环境是吸引企业来当地投资的主要因素，虽然莘县近几年来采取多种税收优惠政策，大力招商引资，招来了大量外地企业，但是如果投资环境不继续改善，一旦优惠政策取消、用工成本和电价继续上涨，这些企业有可能逃离本地。从调研中发现莘县投资环境主要存在以下几个问题：一是企业负担过重。有74.39%的企业反映企业营运成本较高。二是企业税负较重。有17%的企业认为税负偏重。三是审批程序仍需改善。有70.73%的企业认为审批办事手续繁琐。其次，在希望政府加以改进与提升的问题调查中，有57.4%的企业选择了“减少审批环节，简化工作流程，提高工作效率”，这也充分说明了，政府审批程序的繁琐确实制约到了企业的发展。四是税收优惠政策落实较差。在招商引资时，政府允诺的给企业的优惠政策，在企业引进来之后，不能按照当时允诺落实。

4. 土地指标有限

县域工业发展离不开土地，而近年来由于国家对工业用地指标的限制，莘县土地指标紧张，而对于当地招商引资和发展工业成为一限制要素。在土地指标不足的同时，还存在一些中小企业占用土地过多，闲置不用现象，而又降低了土地利用率。莘县企业家问卷调查和企业家座谈都反映出土地受限，影响企业未来发展，尤其是一些重点大型企业。

5. 政府扶持企业力度还不够大

县域经济发展离不开当地企业发展，但是由于县域企业大多存在规模小，资金有限、技术能力有限等问题，这就需要政府扶持其发展壮大[5]。虽然近几年莘县对企业扶持力度加大，但是从莘县企业家问卷调查和企业家座谈中还是发现存在诸多问题：一是用于扶持企业创业和发展的财政资金偏少。调查结果显示，只有3成的企业表示享受过国家或省级中小企业发展基金的扶持，还有接近7成的企业则表示从未享受过国家或省级中小企业发展基金的扶持。二是政府对于扶持政策的宣传力度还不够大。有58%的企业仅仅是知道政府扶持政策，很了解的只有24%，还有18%的企业不了解中小企业发展专项扶持资金。由于上述问题的存在，导致企业在申报项目过程中遇到了较大的困难。数据显示，有34%的企业认为自身对政策了解不够就是其中的一个重要原因。

六、结论与启示

一个县域的工业发展模式主要由该地区自身工业发展所处的阶段决定，也不可能用一个简单的模式来发展工业，应该综合地运用多元工业发展模式协调发展[6]。基于当前莘县工业发展模式、存在问题与不足和制约因素，依据工业资源特点、产业基础、发展走势，笔者认为，莘县工业发展模式可以选择资源开发型和项目拉动型工业发展模式，要逐渐形成资源工业园区大项目产业链产业基地产业集群的路径的工业发展模式，即利用当地自然资源（油盐、农业、林业自然资源），建设相应的工业园区，然后根据当地资源招商引资，引进与当地资源配套的大项目，建立同类资源的企业聚集地，完善产业链，建立产业基地，最后形成产业集群，带动莘县工业发展。根据当前现状，莘县5大产业集群行业贡献度较低，油盐化工产业贡献度高，把油盐化工产业培育成为莘县的主导产业，特别是盐产业，在现有5大产业中，选择特钢铸造、大豆蛋白作为重点发展产业，扶持重点产业中的大型企业。莘县继续坚持把项目建设作为经济工作的总抓手，千方百计加大投入，坚定不移地上大项目、上好项目，培育新的经济增长点[7]，如抓好战略新兴产业中的新能源新材料产业，增强经济社会发展后劲。

为实现莘县跨越发展，特提出以下几条建议：一是解放企业家思想。莘县政府可以组织莘县企业家进行集体培训，一方面可以提高企业家的管理能力；另一方面也可以增加当地企业家之间感情，为以后相互合作奠定感情基础；二是争取和大型油盐化工企业合作，争取国家扶持当地发展油盐化工业政策，如原油指标，采盐矿证。三是不断扩大五大产业集群规模，围绕现有产业进行产业链延伸和技术升级；四是转变政府工作观念，加快招商引资服务体系建设，建立服务型政府，优化当地发展环境；五是扩展企业融资方式：政府拿出资金扶持企业发展，并出面组织与商业性金融机构合作，鼓励企业之间相互合作。六是加强招商引资力度和园区基础设施建设。一方面严格筛选项目，主要是要求项目投资方向、金额、环保、对当地经济和环境影响等要素，尽可能引进符合国家未来发展的政策、投资方向和涉及产业发展、基础设施、生态保护和民生保障的重大项目；另一方面引进项目要与当地特色产业、资源的配套，尤其是与五大产业集群、油盐化工行业配套，只有这样，才能借助外力与本地特色产业和资源，促进当地经济长久、持续发展、当地人民收入迅速增长。八是加速城镇化、农业现代化、新农村建设不断争取置换建设用地指标以促进工业化发展。

（作者感谢聊城发展研究院莘县调研组成员：马中东、郭斌、杨宏力、曹之然、宁朝山、代源卿、李龙飞。）

[参考文献]

[1] 乐菲菲，朱孔来，等.山东县域经济八种典型模式[J].宏观经济管理，2011（7）：68-69.

[2] 高鸿业.宏观经济学[M]. 北京：中国人民大学出版社，2011：551-554.

[3] 水.产业经济学[M]. 北京：高等教育出版社，2000：244-245.

[4] 吴学文，杜玉堂，等. 关于滨州市工业经济发展问题的调研报告[J].山东经济战略，2004（3）： 34-42.

[5] 卫西亭.发展县域工业的十种模式[J].西部大开发，2004（3）： 52-53.

[6] 朱 舜.县域经济学通论[M].北京：人民出版社，2001：103-109.

[7] 梁树广，李亚光.中国产业结构变动的影响因素分析[J].经济体制改革，2012（4）：93-96.

Analysis of County Industrial Development Mode， Problems and Constraints：

Take Shenxian of Shandong Province for Example

Liang Shuguang1，2

（1.Business School，Liaocheng University，Liaocheng 252059，China；

篇7

前言

武术给电影带来特有的意境和节奏，是用功夫语言来加以表达的电影语言新元素。通过文献资料法、专家访谈法、逻辑分析法等研究方法对中国影视进行深层次的研究。在当今世界上的影视霸王只有好莱坞，而进军好莱坞的只有寥寥几人，发展武打电影走向世界对中国影视是一个相当大的资源。

1.研究结果与分析

1.1 广大群众是对武术是怎样认识的

通过文献资料的方法，查阅资料对以往调查广大群众对武术的理解为尚武、礼仪、廉耻、忍耐、克己、百折不屈、竞技、健身、防身、养生、休闲和娱乐。调查中以学生为大多数，有百分之七十的学生回答学校中开展了武术课，有百分之八十的学生对武术课程比较理想。百分之四十的人认为小说、影视作品中的轻功在中国武术史上有可能，却只有百分之三十的人想接触这门艺术。所有的人都能列举出武术武打明星，列举最多的就是李小龙、成龙等，但是更多的人只知道“降龙十八掌”而不知道“南拳北腿”。百分之七十的人认为点穴是有可能的，只有百分之三十的人认为点穴是假的。

1.2 广大群众对武术对练和电影武打有何见解

通过调查总结出两种观点：第一种人是一听到练武，就觉得是在打架、防身，但是大多数人不主张打 ,但却不管是武打电影还是武术对练又处处从打入手，这看起来相互矛盾，其实并没有，打是武术的本质，现代社会虽然并不太需要个人拥有这种功能，但在练习一种原始的技艺时，人们必须要保存它的本质,这才能做到真正的传承。所以这一种观点就是觉得武术是一种“暴力”，但是一种衡量事物的标准。觉得练武是一种投资，如今社会都讲究实在，任何一样东西如果不产生价值或价值不高，那它迟早是要退出社会主流市场的，甚至消失在人世间的，武术之所以能历经几千年而不衰,正是因为它的多面性，弱时能变强，穷时能谋生。

1.3 广大群众对电影中的武打镜头的认识与态度

通过调查，百分之八十的人都喜欢看武打镜头，觉得姿势很酷，很威风，都是对武术具有观赏性的评价，电影中的镜头画面都是用来观赏欣赏，但广大群众中又不少的人提出武打镜头中的许多动作很“假”。所谓行家一伸手，就知有没有是没必要再打的，这是其他擂台搏击竞技所不同的，无论是内容、形式、指导思想，在本质上是有区别的。如果抛开擂台竞技规则。采用日常生死对决的规则其高低优劣应当是可以分出的，最起码其灵活的身手。电影里面的有些演员并不是什么真功夫，绝大多数的人都特别喜欢当年李小龙的大片，因为他的功夫都是真功夫。有真正的观赏性，功夫中带有艺术性，是广大群众真正喜欢的武打镜头。

2.武打电影中所存在的问题

2.1 通过银屏向世界宣传武术实战中的观赏性

李小龙把武术带向世界，这就是一个非常好的宣传，因为一代宗师李小龙以电影的形式，把神奇的中国武术展现在全世界面前。但是当今的影坛，李连杰、成龙、甄子丹这些明星都不能比当时的李小龙！李小龙在影片中很多都是和外国的武术大师切磋技艺。他的影迷不光是看重了他精彩的武打动作，更能用中国武术保护自己。所以现在应该选拔人才，争取能出现更多的李小龙类的人物。如今少林寺把武术的外在表演发挥到了一个顶峰。依靠电影带动武术的魅力，不只是表演，是真功夫，证明中国武术在实战中，在电影中，在荧屏上带来的视觉冲击。

2.2 武术的观赏性对中国商业的影响

武术的推动需要商业的包装，具体到如何将武术推向世界，在当今社会，好的商业包装和推广是必不可少的。武术本身因其特殊的作用而备受人们追捧，有需求自然就有市场，武术本身也是一种相当不错的行业，可以把自己的爱好发展成自己的事业应该是每个人都向往的，同时也可以当它是一种兼职，因为来学习武术的人都是利用业余时间来的，因此完全不会影响正业，但是武术带来的，不单单是经济上的收入，还能收到更多的尊重，这是其他行业都无法得到的，在一个人事业得意的时候，这无疑是锦上添花的做法，如果是一个人人生低潮之时，你更能借此让生活得到充实，精神得到寄托。

3.结语

传统武术特有的神秘性，是很多武术痴迷者和观望者共同的兴趣所在，其观赏性是吸引人的兴趣的中心。我们必须注意的是在宣传展示武术自身神秘的时候切忌不能忘记它的科学合理和符合客观实际。在向世界展示武术魅力的同时不能忘记这是刻苦练习的结晶。只有既刺激又能唤起人们探求它真实的同时，才能让人们觉得传统武术既真实又有些传奇。宣传度的把握是我们宣传传统武术成功的关键。在武打电影中不要存在太多的血腥场面，制作展现中华武术的高档电影，赢得票房。动作不要太假，要培养会真功夫的人，大力宣传武术观赏性。

篇8

光阴荏苒，转眼间，你们毕业已经二十年，也是218班离开新化一中这个娘胎二十年了。

二十年的日子不算短。看，你们一个个都为人妻、为人母，为人夫、为人父，你们的宝贝儿女只怕快和你们齐肩，甚至还高了点吧？而我呢，业已衰老，头发早就是黑少白多，一副老态龙钟之像了。

二十年的日子也不算长，特别是在我看来，二十年前的景象，仿佛就在昨天。可不，你们的容貌，你们的笑靥，你们的欢声，你们的笑语，还是和昨天一样。你们在我眼前一出现，我就知道你是218班的，只可惜，有些同学的名字我有点记不起来了，真是惭愧。怪只怪我老化得有点太快，早晨的事，有时下午就忘了呢，以至于招来老伴一阵阵的不满与训斥。

我在一中工作近三十年，但当班主任的机会并不多，也就是三四届而已。因前段日子是“河里无鱼虾也贵”，硬把我这骡子当马骑，学校整整要我教了十年的毕业班，而后段呢，我的身体又不争气，特别是耳朵有疾，听力下降迅速，以至于晚上的下班辅导，成了我的畏途，因要把耳朵放到人家的嘴巴边，叫人好不尴尬！离讲台都渐离渐远，更遑论当班主任了。

218班是个光荣的集体。你们还记得不？那年头学校里每年都是要评文明班级的，所谓文明班级，实际上是一种综合评优。一个年级就评一个或两个，而1991年和1992年这两届（高一、高二）的文明班级，都是由我们218班获得的，这是我们大家的名誉，也是我们大家的骄傲。

为评文明班级，各个班都使出了浑身招数，而我却是异常轻松的，得来毫不费力，为什么？很简单，因为218班是个特殊的班级。特殊在什么地方？地方可多了，只说两点吧，一是班干得力，二是同学们自觉。

我们班的班干好啊，除了成绩一流，还特能吃苦耐劳，工作能力也不错，个个都能够独挡一面。班里的日常工作，我是不太操心的，一切都放心大胆地让班干们去干，让他们在工作中磨砺自己，锻炼自己，使自己的工作能力得到更进一步的提高。这有利于他们的当前，也有利于他们的长远。

我们班的班干厉害，这是大家有目共睹，公认的。记得当年评省级的三好学生和优秀学生干部，在激烈的竞争中，唯一的两个名额（三好学生和优秀干部各一个）最终都落入了我们班的罗奇志和刘雪峰两同学囊中。在三年级分班时，我们218班的班干，个个都是香饽饽，无论分到哪个班，都得到了重用。记得217班得到了刘雪峰，班主任好不高兴！他是个有名的懒鬼，得到刘雪峰后，他就当起了甩手掌柜来了，连期末的工作总结都要刘雪峰写，就差没把学生的评语鉴定让他代劳了。

在218班，我对班干是非常信任的，工作可以放心大胆地干，这样，我就可以腾出手来，干其它的事情了。

那么，什么呢？抓学习吗？不，不。对于218班，我最放心的就是学习了，因为你们太自觉，学习太认真了。响鼓不用重锤，再锤，你们就该累垮了。

你们还记得当时我常说的一句话吗，“该学习时就放肆学，该玩时就拼命玩（当然也包括适当的休息）”。前一句你们是做到了的，后一句则还有点问题。所以，我的任务就是要想办法督促你们休息，好好地带你们玩。

你们还记得吗，下晚自习了，我经常来赶你们去睡觉。晚餐后，我也不欣赏你们在教室里用功，我只想把你们赶到操坪上去，球场上去，或者是赶到四周中的田野里去。

我还想尽办法在班内举办一些有益身心、有益才干培养的各种活动，目的就是让你们在繁重的学习之中，换换脑子，好好休息，好好玩玩。你们还记得吗，我们班举行过乒乓球赛，羽毛球赛，长跑比赛，爬山比赛，引体向上比赛，我们还举办过中秋猜谜活动，软、硬书法比赛，讲演比赛，等等。星期天的上午，别的班级同学都在教室里坐着学习，而我们却在外面热火朝天地进行各种比赛和游玩。别人多羡慕，而又多埋怨。他们埋怨他们的斑为什么就不能像218班一样，也到外面去活动活动呢？

其它班，他们敢吗？到外面活动，这是有前提的，前提就是班上的学习风气要浓厚，成绩要好，遵守纪律，不出乱子。特别是成绩要好，领导们嘴上虽不太敢常把此挂在嘴上，但成绩没上去的班级，在学校是不太吃香的。这样的班级，班主任不敢提课外活动的事，恐怕学校当局也不太会批准同意的。

说到守纪，我们班可说是令行禁止，极少有违纪的，至于乱子，我们听都未听说过。我们班的课好上，老师、领导没有哪一个不称赞的。至于成绩，我们班更没可说的，要平均成绩有平均成绩，要尖子成绩有尖子成绩。前两天我翻了翻你们当年的成绩单，每个学期的人平成绩，我们班绝大多数是年级第一名，只有一个第二名，这样的成绩，哪个班敢跟我们比？至于尖子成绩，我们就更有份量了。当时学校每期期末都要排定年级的前十六名予以表彰的，我们班多次得过年级的第一名，名额上我们也是屡屡占别班的便宜（两个保本，多于两个就是占便宜了），最多的一次（二年二期）我们班竟然进了六个，占全年级的37.5%，这可是个破纪录的数据，这样的纪录，恐怕到现在还没有班级破过呢。

我喜欢你们，也乐于融入其中，成为你们当中的一份子。所以我有事没事，就喜欢往教室、寝室跑，和你们扯谈，和你们嬉笑。

同学们也很喜欢我，信任我，带来的钱粮，都很放心地寄放在我家里，到时再慢慢地取用。那时我用一个专门的本子来登记这些东西，前几天偶尔翻出，还觉得挺温馨的。

不但对我，对我的家人，你们也是很乐于交往的，何师母都被你们叫亲了，连人的性格都被你们叫变了，变得随和可亲，对我都不太发脾气了。还有我的小孩子，也和大家混得很熟的。

还记得放国庆假、元旦假时，很多人都回去了，但我们班却还有一些同学由于经济原因或其它原因，留在学校未回家。中国的节庆日往往是个团圆的日子，也是个人情感最脆弱的时刻。师母怕你们孤单，怕你们想家，提出来要接你们到家里来过节，但我又担心你们不来，怕伤了你们的自尊心，所以我提出，大家都出点钱（大概就是个一两块吧），我提供场地，也出些菜，大家在我家里来个大会餐，大家好高兴。买菜、洗菜、切菜，都争着干，我们同学之中人才多呀，我至今还记得，刘倩的刀工，炒菜的功底，比师母都强咧。当然，师母也不错，家里的坛子菜是全搬出来了，还蒸了大家都喜爱的米粉排骨、做了醋汤鱼。那个饭我们吃得好不痛快，那欢声与笑语，至今还在耳边缭绕呢。

我还喜欢到你们的家里去，做做家访。高中的老师一般是不做家访的，通常都是在学校等家长来。当然也有少数老师偶尔也去家里造访一下，但一般是遇上了特殊情况，多半是去告状的。我做家访，可不是去告状，我也没什么状可告，你们的表现太好了，我喜欢还来不及呢。我做家访，主要是和家长互动互动，联络感情，创造一个良好的家长、学生、老师的和谐环境，一种融洽氛围。在离学校十里的范围内，你们的家庭我都走访过的。最远的我到过炉观的龙爪塘，到过芦茅江煤矿。对于我的到访，家长好不高兴，你们知道后，也喜形于色，甚至还有点感动。

在我们班，师生关系融洽，感情深厚，这是最令我高兴和自豪的。我总觉得，师生之间的情感关系是否融洽，是培养一个学生好的品德，造就一个好的班级集体所必不可少的基本条件。

这么优秀的一个班级，可惜只存在了短短的两年。依惯例，到了三年级，班级全部扯散，再重新编班。这一重新编班，218就与我们之中的绝大部分同学无关了，老218进入了新218的，仅仅是四个人而已（罗奇志、李社明、曹灿和李月新），我好不惋惜与痛心。这个分班，也极大地影响到我们班很多同学的情绪，很多人不习惯新的班集体，不能适应新的环境，待慢慢适应了，高考也就来了，害得当年我们班很多同学考的成绩不理想，甚至名落孙山。

不过，现在好了，通过我们的努力，我们班绝大多数同学都进入了高一级学校，有的还进一步读了研究生，成为了硕士、博士，当起了专家、教授、学者。还有很大一部分同学下海了，成了企业的管理者，甚至当起了老板，成为了企业家。这一切，我好不高兴。但是，面对成绩，你们可千万不要满足和骄傲啊。专家、教授固然光彩，但当个院士行不行？小老板也神气，当个大老板，乃至于当个盖兹又如何？

篇9

高校毕业生是国家宝贵的人才资源，是祖国的未来与民族的希望。做好高校毕业生工作，不仅关乎千千万万个家庭的切身利益，更关乎国家现代化建设与社会和谐稳定。然而，近年来受各方面因素影响，大学生就业难的问题越来越严重，也越来越受到各级政府的高度重视。据资料统计2010年我国大学毕业生630万人，往年未就业150万人，就业形势相当严峻。为了缓解近年来日趋严重的就业压力，国家出台了一系列的措施促进高校毕业生就业，鼓励高校毕业生创业就是其中的一个重要方面。那么，高校作为大学生培养的主体机构，应该怎样对毕业生开展创业教育呢？

一、什么是创业教育

创业教育是联合国教科文组织在研讨面向21世纪国际教育发展趋势时提出的一个全新的教育理论。1989年11月底至12月初在北京召开的“面向21世纪教育国际研讨会”，正式提出了“学会关心”的口号。要求将国家、社会和全人类的整体利益置于个人利益之上，强调实现以关心所有人为基础的社会公正目标，强调通过教育培养的21世纪的劳动者将是最全面发展的人，将是对新思想和新机遇最开放的人。在这样的背景下，会议报告在论述21世纪的教育哲学问题时，提出了一个全新的概念：“enterprise education”（事业心和开拓技能教育），我们称之为“创业教育”。

大学里的创业教育从广义上讲是培养具有开创性的个人，是通过相关的课程体系整体提高学生的素质和创业能力，使其具有首创、冒险精神、创业能力、独立工作能力以及技术、社交和管理技能，对于大多数而言应该是一种首创精神的培养。从狭义上讲主要是培养学生创办企业的能力，通过企业知识的学习促使少数人直接实现创业行动，利用自已的知识、才能和技术以自筹资金、技术入股、寻求合作等方式创立新经济实体，大学生解决自己就业的同时，为他人、为社会创造新的岗位，同时实现自己的梦想。

二、什么是高校创业教育的主要任务

大学生一毕业就创业，困难重重。初出茅庐的大学生在知识、技能方面还准备不足，缺少商业运作经验和社会资本积累，对市场缺少深入理解，四处碰壁在所难免。纵观国内外的实际情况，大学生毕业后自主创业并非学生就业的主流，实际上是少部分，而成功的更是极少数。创业教育是人才培养的一个很重要的途径。但这服良药的功效并不在于解决就业，而在于培养学生形成创业所必需的全球化的眼光、敏锐的市场意识、务实踏实的作风、锲而不舍的精神、组织运作能力和为人处事的技巧，并使学生具备关于金融、财务、人事、市场、法规等方面的基本知识。这应当是创业教育的根本目的。

从兴趣爱好和理想志愿的角度来看，创业也并不是每个人的可选选项。每个人的性格特质不同，人生价值取向各异，兴趣爱好千差万别，这就决定了并非人人都适合创业。因为在大环境中受感染熏陶而萌发的所谓兴趣爱好，未必是学生原本真实潜藏的，而只是被激发起的错觉。学生可能会误认为：我喜欢创业，我可以创业！其实，所谓的喜欢可能只是一时冲动，而性格和志向决定了其不适合创业。这反而会对学生的生涯规划产生迷惑。

总结说来，创业教育的主要任务在于两点：一是帮助学生培养一些重要的意识、能力，授予他们一些知识；二是帮助学生发现自己真正的兴趣爱好所在。从这个角度来说，评判学校的创业教育是否成功有效，其考核的指标不应在于每年有多少学生创业，有多少人创业成功，学生创业的产业有多少。教育成果有其滞后性，效果可能要若干年以后才能看得见；而现实中有些看不见的东西比看得见的更重要。

三、在高校开展创业教育应注意几个方面

1.创业教育应成为素质教育的一个内容

创业教育不能脱离已有的教育框架，一切从头做起，应是整合了原有专业教育、德育、美育等教育成果基础之上的一种创新教育理念的实践，是大学生素质教育的一个重要内容。创业教育过程中应有意识地整合利用校内校外的优势教育资源，让创业理论知识锻炼学生们的心智，开启他们的智慧，成为可持续发展的重要保障。综合素质强、有一定创业理论知识的学生，经过一定程度训练，必将获得一定的迁移能力，这是应变未来不确定性机会的最佳法宝。

2.创业教育应突破以往的课堂授课方式，须以“体验”学习为核心教学方式

创业教育不只是简单的知识的传授，而是让学生通过亲身感受，实践，不断修正并获得观念、创造自身创业知识形成主动发展的过程，选择上创业相关课程的学生大都会对创业抱着好奇的想法，对于他们好奇心的保护与引领非常重要，要让他们通过课程真切的感觉到首创精神。因此，创业教育对于授课教师的要求会更高，从教学手段上要突破常规的课堂授课方式，结合教学内容创造各种可以让学生亲身体验的机会，如角色扮演、情境模拟、团队游戏、企业者分享、创业计划大赛、模拟公司、企业实践、融资实战，等等，没有体验就没有反思，没有反思就没有感悟，没有感悟也就没有学生自身创业理念的成长与发展。

3.创业教育应培养一支高素质的师资队伍

加强创业教育师资培训是推进高校创业教育向纵深层次发展的核心所在，构建专业的师资队伍是目前需要优先需要解决的问题。基于创业教育对师资队伍的特殊要求，可以从培养具有经济学或管理学背景的专职教师入手，逐步建立一支专兼职相结合，包括专家学者、政府官员、成功企业家等成员的师资队伍，加强校内外交流合作，争取政府有关部门的支持，优化创业教育环境，培育校园创业文化。

4.创业教育应完善实践扶持

高校可以尝试开展创业扶持，如组建创业导师团，对参加过创业教育的学生进行跟踪，协助、指导他们顺利开业；组建大学生KAB创业俱乐部一类的学生创业团体，定期交流经验和信息，分享创业感悟；开通校企直通车，参观当地知名企业，进行企业家访谈，提升企业经营管理能力；争取学校和社会各界的支持，积极筹集创业风险基金，扶持有成熟想法的学生实施创业。另外，条件允许的高校还可以开辟校内外创业实践基地，在经营场地、创业基金、工商登记等方面予以协调和支持，把一些食堂窗口、邮刊报亭等商业用房提供给学生用于创业实践，发挥创业孵化器的功能。

参考文献：

[1]连城.从当前就业形势看大学生创业教育的必要性[J].职业时空，2007，(20).

篇10

北京富力万丽酒店3层，首府宴会厅。灯火通明。

离晚会正式开始还有一个小时。郑洪一袭长裙，站在入口处从容地和来往宾客寒暄。在她的对面，签到处，郝荃正忙着。

看到叶小玮出现，郑洪一把把她拉住，介绍给我。

会场里，孙海阳不时地进进出出，留意着各种状况。

这四个年龄相仿的女人都是蒲公英项目的创始人。2005年，该项目资助建立了北京第一所也是目前仅有的一所专门为外来务工者子弟创办的非营利初中―蒲公英中学。自2007年始，每一年蒲公英项目都要举办公益慈善晚会，这是第九次。

提及学校的建立，作为校长的郑洪不想居功，自称“很多细节都忘了”，建议我和叶小玮谈。

叶小玮是前美国众达律师事务所合伙人，2004年，她和前美国驻华大使夫人Sarah T. Randt（中文名雷婷）发动周围的朋友，打算回国一起做点回馈社会的事情。她们考察了很多项目，由此结识了郑洪。

郑洪1992年赴美前是古生物博士。49岁时，她在美国哈佛大学肯尼迪学院攻读公共管理硕士，专业方向非营利组织。回国后，她开始筹办蒲公英中学。

叶小玮了解到郑洪非营利模式办学的构想，向她发出了邀请。蒲公英中学于是成为蒲公英项目资助的第一个子项目，“大家都觉得蒲公英这个名字很好，代表着顽强的生命力。”叶小玮回忆。

其后，归国律师孙海阳、毕马威中国合伙人郝荃等人陆续加入到创始团队中来。十一年过去，从创始人到志愿者，蒲公英项目都由职业女性构成。

晚会被一阵细密的鼓点唤醒，强有力的重音打断了人们的闲谈。穿着校服的孩子们在台上一阵酣畅淋漓地敲击，台下起了叫好声。同桌之人有初次受邀前来的，开始向周围志愿者打听台上的演奏者。

钱静坐在会场左区第二排头一桌，作为蒲公英项目的老志愿者，她和会场里大部分人都相熟。很多志愿者和她一样，从项目发起时就一路相随。

她告诉《中国慈善家》，这次参加慈善晚会演出的孩子们所使用的乐器来自阳光艺术、荷风艺术、音乐之帆三个公益机构的资助，指导他们的除了学校老师还有志愿者。

孙海阳走过桌旁，被钱静一把抓住手腕，“这是《中国慈善家》记者。”

自2007年以来，一年一度的蒲公英公益慈善晚会皆由孙海阳负责。“以前媒体主动想来，我们都给‘赶’出去了。蒲公英项目很可能因为过于低调而失去一些捐助人。”孙海阳说，“因为之前不太重视宣传，很多人都认为我们的资源足以支撑两个项目的发展（注：蒲公英项目的另一项目为“雪域母子”项目，是一个专门为边远山区培训助产士，以降低当地妇女生产中母婴死亡率的公益项目），但实际上资金不足仍然是我们面临的问题。”

台上，主持人敬一丹介绍称，蒲公英中学的校舍原为大兴区一家工厂的破旧厂房，部分校舍已成危房，2012年起，学校面临因市政规划带来的拆迁压力，建设新校舍势在必行。去年，中国民生投资股份有限公司得知这一消息后，慷慨捐助3000万元用于蒲公英中学新校舍的建设。

这是一个新的转变。孙海阳说，在以往的每一次晚会上，蒲公英项目不会对捐方的慈善行为过多宣扬，只会在活动结束后向他们邮寄捐赠证书和孩子们制作的答谢卡片。

因为人员、精力等原因，“有时捐赠人可能没收到我们的感谢。”孙海阳说，在总结前几年的活动经验后，今年晚会增加了对捐赠方的答谢环节。她理解，企业捐赠也是企业CSR的一个部分，适度的宣传可以为企业品牌增加竞争力，对蒲公英项目的募款也有帮助。

敬一丹说完串场词，从台上下来，同孙海阳简短交谈。敬一丹建议，可以适当优化答谢环节，让捐方和“不在表演状态下”的学生一起交流。

孙海阳说，敬一丹从去年开始就主持了蒲公英慈善晚会，还有很多央视人也是蒲公英项目的志愿者。“以前（敬一丹）太忙，要不是从央视退休，也请不来的。”

到田野里招生

在慈善晚会举行两天前，赵凯和蒲公英中学的其他老师围坐在一起开了一次例行的家访动员会。

在蒲公英中学，郑洪要求老师们每年对每个学生至少进行一次家访。学生们都是进京务工人员随迁子女，家分散在北京各郊区，父母多在建筑业或服务业谋生。

赵凯曾经从学校所在的南五环一路赶往东北五环外顺义家访，下了地铁换乘公交，还要走上很长一段路。“遇上大冷天，也有家长骑着电动小三轮来接。”

有一次，有学生家长来接赵凯，车里装着肉猪，“记得很清楚，都是粪便的味道。”

蒲公英中学刚成立时，没有知名度，为了招生，老师们跑去学校附近的田间地头发传单，“还要随时提防被城管追着跑。”

因为老师非常负责，学费又比很多公立小学便宜，捐方捐的东西比如月饼等，学校都会发给孩子们，慢慢地学校在家长中累积了良好的口碑，很多家长都是通过老乡的介绍了解并找到蒲公英中学。

“从第二年开始，就不为招生发愁了。”赵凯介绍，蒲公英中学现有497名学生，因为家庭流动性等原因，低年级到高年级的学生数量是递减的。

今年，有600多个孩子参加了蒲公英的入学考试，但由于学校规模所限，每年只能招收约240个学生。

学生入学时的成绩和普通公立学校学生相比有很大差距。赵凯告诉我，有些孩子在老家念的小学，教育水平与北京有一定差距；有些孩子入学之前，在社会上飘荡过一段时间。孩子们的入学考试成绩平均只有几十分，及格率不足1%。而今年中考，蒲公英中学学生的平均成绩已经比大兴区平均成绩高出一部分。

成绩之外，赵凯发现孩子们身上的恶习也在慢慢改掉。

“大部分学生家长对家庭教育没那么重视，最开始，学生打架抽烟的很多，现在没有吸烟的了，打架也很少，也养成了好的个人卫生习惯，说明学校形成了一个系统的价值观构造。”

有很多国内外的学生到蒲公英中学做志愿者，“他们的经历会带给我们的孩子不同的视野和对人生的态度，”郑洪解释这样的安排，“我们希望把他们培养成真正能为社会做出贡献的特别阳光的一群孩子。”

蒲公英中学的学生随父母流动，因户籍原因，并不能在父母务工城市读公立高中，最终能够顺利考上大学的不多。为此，学校为大部分学生的未来做了考量，对接了一些职业高中，同时也为学业佼佼者提供了去国外知名高等学府读书的机会。曾在蒲公英中学就读的付娜，便于2013年通过申请成功进入美国厄勒姆学院学习非营利组织管理。

“学生们做适合他们的事情就可以了，让他们成为对社会有用的人，自己觉得能够安安稳稳地生活，能够成长就好。” 叶小玮很认同郑洪对这些孩子未来的解读。

更自由，更有生命

2008年，赵凯大学毕业后便来到蒲公英中学应聘做老师。“因为之前郑洪校长在我们大学做讲座，介绍蒲公英中学，我听了很感兴趣。”他说。

蒲公英中学的老师由赵凯这样的全职教师和一些志愿者组成。全职教工大部分是外地人，在北京安家落户的不多。像赵凯一样，留任超过5年的老师已经占到所有老师的60%左右。

“也有很多老师离开了这里，可能因为结婚生子、家庭的压力、嫌钱挣得少等各方面原因。”

有时候，赵凯也会感觉到，“做事的时候有千千万万个矛盾和冲突在那里，会耗费你的心力，你会觉得痛苦。”他问自己，“为什么做这件事情，给的薪资这么低值不值得做？”

他也想过要为自己想一个退路，但是最终仍留了下来。“有次外出参加一个会，那里的气场和大家追求的目标，已经和我完全不一样了，（我的）价值观已经很难融入另外一个地方，离开这里会很难受。”

赵凯的妻子是他的大学同学，也在蒲公英中学当老师。“人一辈子，如果可以做一件特殊的事，温暖一群特殊的孩子，不也挺值吗！”赵凯说。

裴广蕊和赵凯一样，来蒲公英中学之前没有师范经验，但郑洪对老师的要求并不苛刻，很多年轻老师在这里得到了实践机会。

2008年裴广蕊从西安美术学院毕业来到蒲公英中学任美术老师。当时学校周围很荒凉，她清楚记得，“去面试的路上，心越走越凉。”

在她之前，蒲公英中学还有一个美术老师，后来离职，加上新招的，学校目前一共两位美术老师。

虽然美术老师数量不如其他学科，但重要性并没有因此受到忽视，不会出现“主科”侵占美术课的情况。郑洪特意要求老师们不要死按教学大纲照本宣科，而是针对孩子们基础差但想象力丰富等特点制定有针对性的教学计划。

蒲公英中学教学楼的走廊里有一张“大画”―几十幅画着父母的手的作品拼接在一起，这是裴广蕊布置给孩子们的一份作业。

她说，那个时候孩子们还不太会调色，画作粗犷但很有特点，可以看到手上枝干样的青筋，有的加重了粗糙皮肤上的纹路，有的着重描绘父母变形的关节……裴广蕊觉得，这里的孩子画画“更接地气”。

“我们也会带着孩子用废旧物做一些东西，比如慈善晚会上义卖的几个作品。”除了废物利用，美术课所需的很多材料都依赖捐方捐赠，裴广蕊还记得有次发颜料，一个学生兴奋得抱着颜料盒绕操场跑了好几圈，笑得眯眯眼。

“叶老师之前带着学生们一起做的‘环境转换工程作品’还在今日美术馆参加过展览。” 裴广蕊指着走廊另一侧色彩对比鲜明、意向大胆的一幅“大画”说。

她口中的叶老师叫叶蕾蕾，是“艺术家无国界”组织的创始人，也是蒲公英项目的创始人之一，曾在美国费城北部的城市贫困社区里参与创建了一个名为怡乐村的慈善组织，主要工作是将伤痕累累的社区转换成为一个生机勃勃、充满欢乐的家园。

叶蕾蕾一直想对一个学校进行整体改造，使其成为一个充满灵性的学习场所。蒲公英中学为她的灵感提供了一张画布，她带着学生和老师们一起给大门做了马赛克贴面，图形灵感正来源于宿舍楼侧面由艺术家库淑兰创作的以剪纸为原型的生命树。

“这个过程往往还会引发其他方面的转化，会触动到人们的思维和心灵，并通过个人将变化的能量传递到整个社区。”叶蕾蕾相信蒲公英的学生在参与装饰学校的过程中获得了对自身创造力的信心，从而能够更坚强地追随梦想，付诸行动去塑造属于自已的未来。

裴广蕊说，这里的孩子可能没有城市孩子有章法，但他们对美的理解没有被束缚，更自由，更有生命状态。

“我们老师也被鼓励去学习，培养包括美术方面的新兴趣、技能，和孩子共同成长。我觉得美术是通识性教育，它并不用来体现成绩，而是为了健全孩子包括老师的成长。”裴广蕊说。

不止于温饱

慈善晚会上，郑洪在台上说得动情，“感谢学生家长，盖好了今天我们晚会的华丽会场，还有数不清的城市高楼大厦，他们承受的苦难时时鞭策我们，回报他们的付出，将学校办得越来越好。”

从美国回来后，年逾50的郑洪发现，北京350所外来务工者子弟学校里，没有一所初中。经过一系列调研，她了解到，因为中学的投资大，“办学的老板不可能办中学，这样他是没钱赚的。”

郑洪看到了不公。“孩子在父母务工的城市读完小学，如果不能保证接下来在这个城市还有学上，那么教育公平就是一句空话。”

在一次接受媒体采访时，郑洪说，蒲公英作为一个非营利的公益学校，它的社会责任是给这些孩子提供享受优质教育的机会。“我们要给本来毫无希望的孩子播撒希望的种子，构建他们人生的意义，还要培养他们幸福的品格。”

2015年教育部的《教育规划纲要（2010-2020年）》中期评估报告显示，2013年和2014年全国随迁子女进入公办学校就学的学生比例始终保持在80%以上。

“现在政策上其实是可以让这些孩子在北京读公立初中的，但因为很多原因，情况并不乐观。”叶小玮说。

回国前，孙海阳在美国《华尔街日报》工作，她的公益理念多少受到周围美国同事的影响，“美国人都喜欢做公益，一直为个人的物质去挣钱没什么意思。”

蒲公英的创始团队多有国外求学、供职的经历，对社会责任的承担有着类似的看法。孙海阳说，美国社会整体过了温饱，所以更多人愿意去帮助解决一些政府、企业解决不了的社会问题，给社会一定的温度，救助一些极度需要帮助的人。

“当然，一定要解决了‘温饱’问题，你才能更系统地去做。”她补充道。

“温饱”的概念同样适用于一个成长中的项目。如果不能解决自身的“温饱”问题，一个项目便很难长远发展下去。

蒲公英中学创办至今，郑洪为学校的发展下了多少功夫，叶小玮看在眼里。接下来，蒲公英中学将迎来一个新的阶段，如果一切顺利，新校舍建成后将能够容纳800名学生就读与住宿，同时可容纳100名接受职业技能培训的社区成员，以及80名教职员工和30名住校支教的志愿者。

篇11

中图分类号：G630 文献标识码：A 文章编号：1671-0568（2017）06-0111-02

班级管理中，班级文化建设是必不可少的，是班主任实现管理班级的不可或缺的好帮手，更是良好班风学风形成的极其重要的前提。而班级精神可以说是班级文化建设的灵魂、核心，那么，如何形成班级精神呢？“突破――积淀――提炼”的归纳模式就是形成班级独特的、强势的、健康的班级精神的良方。

突破就是寻找班级某些特色优势作为班级管理的切入点、突破口， 积淀则是不断地引导、强化班级的特色优势，使之常态化、习惯化，逐渐演变成一种“传统”；而提炼就是班主任引导学生从中提炼出核心内涵，即班级精神。

笔者担任过几届艺术班的班主任工作，因此谈及此类班级管理，感慨颇多。艺术班学生的特点是有个性有才华，但桀骜不驯，行为习惯差和纪律意识淡薄，且文化成绩薄弱。因此，管理难度相当大。管理得当，一个独立特性、充满意识气息的班级诞生；若管理不当，那就会成为让人谈之色变的“特殊”班级。

管理艺术班是一门学问，也是一门艺术，需要投入极大的精力，更需要良好的方法技巧。因此，归纳模式是笔者管理班级的行之有效的方法。

一、突破――找到切入点

班级成立之初，除常规的班级建设，如班干的选拔培养、班规的制定执行等之外，还应用心地多途径了解学生的优点特长。比如班级的舒文、许晟行为习惯不好，懒散、不好学，但画工一流，而且班上很多同学的美术也同样有专长，因此，便决定以黑板报比赛为突破口。

首先，同学们推选舒文作为板报组组长，由她负责本期板报的相关事宜。为了出好本期板报，教师在班会上给孩子们鼓励加油，并肯定地表示坚信他们的实力和能力！然后具体指导设计、进度并分工合作，既保证板报的成功，又培养班干的组织策划能力。经过大家的努力，本期板报成功地展示出了美术班学生的艺术才华，设计新颖、画面美观大气，给人震撼感，甚至有人赞叹：“这哪里是板报，简直就是照片”。大家的赞赏，让全班同学自豪不已。板报评比结果获得了第一名，这更是对孩子们才华的肯定。通过板报突出展示出孩子们非凡的艺术才华，激起孩子们的成就感和自信心：艺术班――不一般！

二、积淀――形成传统

接下来，笔者不断地发掘、引导、强化艺术班的特色优势，逐渐地积淀着艺术班的底蕴和传统。

1. 班级自主管理，传递正能量

艺术班的孩子普遍个性强，逆反心理重，因此在班级的管理上，班主任管得过死过多反而得不到孩子们的理解和认可。但是他们的行为习惯、学习等各方面存在的问题又比文化班严重得多，放松、放纵是绝对不可以的，更要加强管理。面对这一难题，正确做法是：在班主任的主导下，逐渐形成以班委为核心的自主管理模式。

班规的制定、考勤、纪律、作业、劳动卫生等情况的记录都由班干分工合作，自主管理。特别是在班会课上，让班干们实事求是地总结班级情况，表扬优秀学生和班级好现象，对于不良现象和违纪同学予以恰当的批评和建议。这些做法看似简单，但实际上既能锻炼班干能力，又能树立班干的威信，还能让正能量不断传递着、升扬着，而那些消极、颓废的负能量则逐渐失去生存的土壤和环境，无处滋生。

2. 幽默霸气的班级口号别具一格

为了鼓舞士气，振奋班级精神，学校要求各班级制定出自己的口号，并在跑操、运动会等场合整齐响亮地喊出。什么样的口号呢？同学们几经讨论，最后选定班级口号为：“一班一班，非同一般；六六六六，三三三三。”当班长把这一口号告诉老师时，老师一下傻眼了，这是什么口号呢？班长笑着解释后，才让人明白，这一口号是孩子们都懂的时代语言，“六六六六，三三三三”就是“牛牛牛牛，哈哈哈哈”，也就是我们很牛，我们得意，我得意地笑呀，我得意地笑。了解之后，才明白这一口号是符合艺术班，也是符合孩子们的年龄、思维的口号。

3. 文明班评比不甘落后

对于艺术班的纪律、班风学风，师生多数都有这么一种印象：差班！领导和其他老师甚至都笑道：艺术班稳定了，整个年级就稳定了。因此，艺术班很难获评“文明班级”。面对这一情况，首先要做的是在班级中鼓舞士气，激发孩子们的信心，虽然要获评文明班级不是件容易的事，但是经过全班同学的努力，做好自己，班干起好带头和管理作用，那么文明班就非我莫属。建议同学们从每天做起，从每件事做起。其次是班主任必须勤观察、勤到班、勤指导等，尤其是开学之初。及时表扬班级每天的进步和表现优秀的同学，当然也指出存在问题和不足之处。在同学、班干和老师的通力协作之下，期望变成了现实：获评“文明班级”荣誉。对于来之不易的“文明班级”，孩子们欣喜、自豪不已，也极大地激发了他们的自信心：“文明班级”，我们也可以拥有！

4. 家校合力筑成班级发展的坚强后盾

家校合力基本上成为当今教育界的共识，但要使家校合力有实效却并非易事。而艺术班的孩子们大多非常有个性甚至任性，管理难度相当大，因此更需要家校合力。作为一线科任教师兼班主任的笔者，也进行了多种实践和努力，比如家校通、微信群、家长会、家访、家长开放日、家长委员会等等。

家长与班主任之间相互理解，形成思想上的共鸣，这是家校合力的基石。一般情况下家长都能理解班主任工作的不易，也会为自己孩子的言行学习等方面的错误表示歉意。笔者本身也是家长，这种既是班主任，同时也是学生家长的双重身份完全能感受到作为家长对孩子深切的爱、殷切的期盼，还有那份灼人肺腑的焦虑和丝丝缕缕的无奈……这份感受也可在恰当的时机分享给家长。基于思想上的共鸣，家长在配合班主任工作时就会相当的主动、用心、给力。

孩子们未入社会，经历少，阅历浅，在为人处事、言行举止甚至人生观价值观方面都需要长辈的引导。而我们的家长在各自的事业、领域里都有不俗的成就，阅历丰富，如果能分享给孩子们，拓展他们的视野，这将是孩子们一生巨大的财富。基于此，笔者尝试着让家长走进课堂、走近孩子。比如邀请微涵妈妈（一位相当有魄力的成功的女企业家）给孩子们分享，她从自身的企业经营管理、亲身经历和人生感悟出发，给孩子们分享了“感恩、尊重、底线”。微涵妈妈热情洋溢、极富感染力，赢得了孩子们阵阵的掌，也让孩子们有所思、有所悟。

篇12

卢梭在《社会契约论》中认为文化是风俗习惯,它存在于人们的内心,并且缓慢衍生直至获得新生力量并取代权威力量。不同的风俗习惯在不同的国家表现也不尽相同。例如,在国际贸易活动中,日本人忌讳荷花,认为荷花是丧花,妖花,代表邪恶和不祥。而中国人则认为荷花是高尚的花,北宋著名思想家,道学家周敦颐曾在《爱莲说》中指出“予独爱莲之出淤泥而不染;濯清涟而不妖”。

(2)思维方式。

人类的思维方式具有不同的表现形式,如机械思维方式,直观思维方式,形而上学思维方式,辩证思维方式和系统思维方式,等等。各国各地区的管理者往往有着各自不同的思维特性。

有一个笑话说:一个美国人和一个日本人在森林中散步,突然一只饥饿的狮子朝他们跑来。日本人马上坐下来,开始换穿便于奔跑的跑鞋。美国人嘲笑说:“你实在是个傻瓜,难道你以为你能跑过一头狮子?”日本人回答说:“我不必跑过那头狮子,我只须跑过你就行!”

这个笑话说明,美国人的思维方式比较直接,日本人比较迂回曲折。那么,从另一个方面来说,企业的高层管理人员尤其是外资企业的管理人员要根据不同国家的员工给予不同的管理政策。美国员工如果犯错误可以直接指出其错误所在,而对于日本员工则要旁敲侧击。

(3)文化信念。

价值观念是人们头脑中有关价值追求的观念,是人们心目中关于某类事物的价值的基本看法。它属于企业文化的核心层,看不见,摸不着,不易改变,但却是最为重要的。

对于绝大多数企业家来说,赚钱是最至关重要的,利润是最有价值的。但是,在这个知识爆炸的时代,他们却忘记了人是企业发展的原动力,知识是企业发展的助推器,企业间的竞争归根到底是人才的竞争。而人的精神,信念又是人发展的决定力量。正如美国管理学家汤姆•彼得斯,南希•奥斯汀在《寻求优势》中指出:“一个伟大的组织能够长久生存下来,最主要的条件并非结构形式或管理技能,而是我们称之为信念的那种力量,以及这种信念对于全体成员所具有的感召力”。我国著名经济学家于光远也曾说过:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”。由此可见,企业文化信念在一个组织中的重要作用。

从20世纪50年代起,日本企业就把注重自己企业的文化信念摆在了企业生产,发展的第一位。比如,索尼公司的盛田昭夫曾经向美国一个小村庄推广收音机,因为当地没有一个人知道索尼的名字,所以买主让她更换产品名称,可是盛田昭夫把买主回绝了。他说:“我们要索尼的名字,如果不用索尼的名字,我们就永远不会有自己的历史。”可见,盛田昭夫把企业的品牌和文化信念看得比利润更要紧,更有价值。

可是回首灾难连连的2008,中国有太多的事让我们触目惊心,不堪回首。物质——利润固然重要,难道扭曲企业的文化信念,“利润至上”,切断企业生存发展的源头是当今金融危机下中国企业发展之道?

(4)作风。

企业及其领导团队的作风,是一个企业的文化标志。不同国家的企业,不同的领导有着不同的作风。

日本是一个岛国,地小物稀,这就培养了日本企业“和”的概念,“和”是日本企业的哲学概念和行动指南。全球著名连锁企业日本松下电器公司就很崇尚事必躬亲,敬谢员工,推心置腹,不下命令,赏罚适度,创造和谐的工作作风。在松下公司,每一个员工都可以做“真实的我”,上级和下属坦诚相待,尽一切可能发挥每一个员工的自主能力和创新精神,共同协力,实现企业的进步和发展。

中国作为一个传统文化广博精深,历史悠久的文明古国,深受儒家传统思想的影响,在现代企业管理中以人事为中心,干部的优劣,职工的好坏,都以道德是非标准为最高准则。员工要求领导“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,领导要求员工要坚决服从,即下属要对上级服从,个人要对集体服从,生活要对工作服从。在这样一套伦理式管理模式中,虽然企业有着一套规章制度,但是在具体执行中,往往会偏离制度而注重人情关系,从而导致“人治”,而非“法治”,出现人情面子解决一切的现象。所以,这就能解释为什么屡禁不止了。

(5)待人艺术。

任何企业都不可能没有人。怎样对待人,是一切企业管理者无法回避的问题。这里所说的“待人艺术”,就是要善于认识,处理和人相关的一切矛盾。不同国家不同企业,待人艺术千差万别,有的企业甚至完全搞不懂什么是“待人艺术”。

日本企业的员工无论是终身雇佣制还是年功序列制都紧紧围绕着人这个中心环节,照顾每一个人的整个生活(物质生活,精神生活,个人生活,集体生活,工作生活和业余生活)是企业的职责,而不能推卸给其他机构(如家庭,政府或者宗教机构)。这就反映了日本企业从不同的侧面调整企业的生产关系,缓和劳资矛盾,从而实现劳资和谐,推动企业经营管理的改善和提高。

相比之下,中国的有些企业把员工看成了创造剩余价值的工具,无条件的“剥削”。招聘时,往往给出优厚的薪资和福利等方面的承诺,然而,在实际操作中却没有得到及时的兑现,以致从一开始就让员工产生了“上当受骗”的感觉;在以后的工作中由于缺乏工作兴趣,不满的情绪日益增加,而上层领导又没有及时给予回应,导致了优秀人才的大量流失。其实,归根到底国内企业与国外企业相比,并不是生产的弊病,而是在于对“人”的艺术的剖析。

2中国企业文化的发展策略

(1)建立开放,包容和融通的文化机制。开放是要求企业管理层在营造企业文化时,要有开放的态度和开放的胸襟。政治的民主化,经济的多元化、交往的全球化、信息的网络化以及文化大众化使得人们的教育层次显著提高、闲暇时间增多,这就使得人们精神需求的多样性加剧。因此,在构建企业文化时,企业管理人员面对不同国家的人不能“一刀切”,必须注重矛盾的普遍性,具体问题具体分析。

“世界上没有两片相同的树叶”,“人不能踏进同一条河流”,文化的差异性普遍存在,不同国家不同地区的企业文化现象也有差异。这就要求企业在文化构建上,要积极倡导包容的心态和宽宏的气度,容忍和接纳不同思想观念和文化背景的人和事物,实现企业最大的“人无我有”。

融通,就是融合、通达,减少磨擦与冲突,正如英国著名警官克莱德警官所说在“蜜月期”结束之前,“泡菜阶段”开始之前,通过文化的变革,融合、创新,实现企业文化的重构,创立以“和谐”为导向的风俗礼仪,取长补短,,达到和谐共生的文化生态。

(2)换位思考。换位思考是指站在合作伙伴的立场上考虑问题。每个企业都有自己独特的企业文化,都有自己的思维方式和行为模式,有自己的战略目标和战略利益。正因为如此,我国的大多数企业往往站在自己的立场上考虑问题,习惯于用自己的思维方式去判断问题和思考问题,用自己的行为模式去解决问题,从而实现自己的战略目标和战略利益;而往往忽视了其他合作伙伴的思考方式和行为模式,以及它们的战略目标和战略利益。因此,在中日的交往中,如果中国的企业和日本的企业都能够站在对方的立场上考虑问题,尊重合作伙伴的思维方式和行为模式,考虑对方的战略目标和战略利益,愿意放弃短期利益。那么就能实现效益最大化,从而加强彼此的信任。