不息之河范文

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篇1

沉睡于古睢阳大地千年后的隋唐大运河通济渠码头遗址随着商丘考古工作者试发掘，于2009年1月初亮相于商丘古城南3公里处。

这段试挖掘的运河遗址码头在商丘市睢阳区古宋乡武庄村。码头遗址北岸面积约24.5万平方米，南岸面积约24.8万平方米，总面积约49.3万平方米。右上图展现的是正在挖掘的北岸码头一部分，约7800平方米。考古工作者试挖掘了一个南北长30米，东西宽15米的探沟。2006年12月，文化部启动隋唐大运河申请世界历史遗产工作，开始在全国8个省、市对隋唐大运河进行考古发掘。根据商丘史料记载，大运河在商丘古城南五里，因此考古调查队开始在睢阳区古宋乡周边地区进行考古钻探，经过7个多月的努力，最终在古宋乡武庄村附近发现了被掩埋一千多年的大运河古码头遗址。

近日，我们在现场采访了商丘市博物馆馆长、文博研究员王良田。据他介绍，在发掘过程中，从探沟内发现了一枚“熙宁元宝”(熙宁系北宋神宗年号)铜币，从而说明这里就是隋唐大运河通济渠段的遗址码头。同时他还补充说，隋唐大运河遗迹在商丘境内已发现多处，前几午在永城市的河道遗址还发掘出整条大船。

据王良田介绍，这次探沟发掘出土了大量钱币、船板、瓷器、陶器、木器等珍贵文物，随着发掘工作的进一步深入，还出土了一个陶质卧姿小狗摆件，该摆件长约5厘米，毛发清晰，栩栩如生。经过考古人员清理鉴定，出土的瓷器几乎涵盖了北宋时期的定窑、耀州窑、磁州窑、吉州窑等多个窑口，除此之外，在已挖掘的遗迹、遗物中，还出现了两处让考古人员暂时无法解释的遗物、遗迹，给古码头遗址增添了些许神秘。

隋唐大运河商丘段

考古勘探发现，运河故道下部为隋代和唐代堆积，上部为宋代堆积，宋代以后堆积和遗物基本不见。商丘虞城县以西受黄河泛滥淤积影响较大，运河掩埋较深，保存非常完好，虞城县以东受影响相对较小。上世纪六七十年代，夏邑、永城境内运河故道还保存有高出地面2米多的河堤，后来沿运河南堤修建商丘至永城公路和永城至宿州公路，挖土修建路基时对部分河堤和河床造成了不同程度的破坏。总的来说，隋唐大运河商丘段保存基本完好。

近年来，隋唐大运河商丘段出土唐宋货船两艘以及大量的隋唐至宋代的瓷器、陶器、三彩器、铜钱等遗物，尤其是瓷器数量众多，来自十几个不同的窑口。这些发现都为研究运河文化、展示运河文明以及探索唐宋时期的造船技术、瓷器制作技术提供了极有价值的实物资料。

承载梦想

国家文物局局长单霁翔说，商丘是国家历史文化名城，近年来，商丘市委、市政府对文化遗产保护高度重视，主要体现在对历史文化名城整体保护意识很强，不是分散的、点状的或面状的，而是把纵横交织在商丘大地上的文物古迹作为一个网状的结构立体地展示出来，对地上、地下的文物同时重视，并且加强了基础的考古调查研究和基础的历史文献研究，积攒了非常重要的资料。商丘是中原大地上难得的保留至今的、完整的、天地人和的历史文化名城，对于它的价值我们要给予特别的重视和保护，同时在今后的建设中要逐渐恢复它的历史面貌。

国家文物局古建专家组组长罗哲文说，二十年前他来过商丘，商丘的变化的确惊人，商丘古城保护得很好。商丘的历史文化遗产非常丰富，很多东西我们过去没有认识到，今后要进一步调查发掘，把它保护起来。除了物质文化遗产外，非物质文化遗产也很重要，很多物质文化遗产里面都包含了精神文化的内容，要在这两方面继续作调查。商丘的文化遗产很多，一定能对大运河申遗作出贡献。

2006年5月，国务院将大运河公布为全国重点文物保护单位，同时，全国政协文史委筹划组织了大运河申报世界遗产考察活动；同年12月，我国重新设定的《中国世界文化遗产预备各单》将大运河列入其中。

篇2

内部控制由来已久，先后经历了内部牵连、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架四个阶段。纵观内部控制发展史，真正具有里程碑意义的事件便是COSO委员会的成立及其研究报告《内部控制：整体框架的出现》。COSO在此研究报告中将内部控制解释为由董事会、经理层和其他员工共同实施的为营运效率、财务报告的可靠性和相关法规的遵守等目标的达成而提供合理保证的过程。由此可见：内部控制只能为实现以上3个目标提供“合理保证”而非“有效保证”。而内部会计控制作为内部控制的核心组成部分，是指在一定的控制环境下，管理当局依据一定的理念和一定的程序对单位的重要经济活动及重要环节进行监管的过程。随着经济的不断发展和内部控制理论的不断完善，内部会计控制也得到不断的发展。根据我国财政部在2001年6月的《内部会计控制规范》中对会计控制定义为：“单位为了提高会计信息质量，保护财产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而指定和实施的一系列控制方法、措施和程序。”目前，我们对会计控制的认识在这一概念上又有所发展。从内部控制的角度出发，会计控制还包括另一层含义即企业管理当局主要是董事会、总经理利用会计信息对企业的生产经济进行控制，以保证企业管理目标的实现。然而曾是现代内部控制制度发源地的美国出现的安然、施乐、世通等公司的特大财务欺诈案以及我国最早统一实施内控制度的银行系统出现的携款外逃、挪用公款等现象充分有力地说明了内部控制不仅没有提供“合理保证”甚至没有提供“基本保证”。作为主要组成部分的内部会计控制仍是公司中亟待解决的问题。通过分析案情，此类欺诈案无不与董事、经理等高管人员有密切联系。这就使我们不能再单从内部会计控制上找原因，还应该深入的透视公司的内部治理机构本身的缺陷以及内部治理与内部会计控制两者之间相脱节的区域。

一、现阶段公司治理结构的缺陷

公司治理结构源于企业所有权和经营权的分离以及由此产生的关系问题，它一直是理论界和实践界高度关注的问题之一。由于在大众性公司股权过度分散，中小股东缺乏参与公司管理的权力，从而减弱了对经理层的监控力度，出现了“强管理者弱所有者”的经营者控制公司的现象，在这种情况下出现了公司治理结构。它是股东、董事会和总经理之间责权利合理配置的一种机制，其目标是实现企业价值最大化。

1、公司治理结构经历的三个发展阶段

在治理结构中，治理的主体通常是股东、董事会和以CEO为代表的管理层。按照治理主体在公治治理中的地位和作用，公司治理结构先后经历了由经理层中心主义到股东会中心主义再到董事会中心主义三个发展阶段。在以经理层为中心的治理结构中，经理层掌握着控制权，虽有利于效率的提高但由出资者承担全部的剩余风险，权利和责任显然是不对称的，因而股东们收回控制权开始了以股东为中心的治理结构。在此结构中，股东集经营权和控制权于一身虽兼顾了股东们的公平，却不利于经营效率的提高。由此可见这两种形式的治理结构都没能解决股东和经理层的权责利的有效配置问题。因而便开始了到目前为止仍占据主导地位的“以董事会为中心”的第三代公司治理结构。

2、从委托一理论解释“董事会中心主义”治理结构出现的必然性

所有权和管理权的分离体现了契约控制权的授权过程——股东除保留诸如选择董事、审计师、发行新股等剩余控制权外，将其他的契约控制权包括决策控制权和决策经营权授给下一层。假如没有董事会，便直接授予给经理层。而经理层和股东的目标常常是冲突的：对于经理层人员更多的看中的中短期经营效益给自己带来的利益，体现在会计信息上如为夸大受托经营成果，掩盖经营损失而提前确认收入、不足额提取费用，为拥有大量的“自由现金流”通过保留公司盈余来扩大规模。除了货币收入外，经理往往还追求金钱消费，如豪华办公室、漂亮秘书等：而股东则追求公司资本市场价值最大化，他们不仅期望获得真实的会计信息还希望能够控制会计政策使其向其利益方向倾斜。如贯彻谨慎性原则，足额并加速补偿固定资产成本等。从经济人假设角度讲，经理有积极性利用自己的控制权为自己争取更多的在职消费，这在客观上便损害了股东的利益，即产生了引起道德风险和逆向选择的成本问题。

解决此间题的方法是设计监督和约束利益冲突双方一组契约。公司的董事会作为联结出资者和经营者的桥梁，为股权资本出资者和经理人员的职业合同提供了合理保障。在“董事会中心主义”治理结构中，董事会代表股东的利益、接受股东的委托、有效的监督控制并激励经理层以实现企业价值最大化。

3、“董事会中心主义”治理结构存在的问题

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在职业学校内部以每一个系部为团队进行工作考核，是职业学校在管理体制上的一个开拓性尝试。系部工作考核是学校根据教学部门和行政部门在一定时间范围内确定的工作目标和任务，采用科学的考核方法对部门和员工实际完成的工作绩效进行考核与评定，旨在规范教学部门和行政部门日常管理，提高系部工作效率和人才培养质量。然而，由于学校工作的复杂性、公益性、动态发展、工作难量化、系部发展不均衡等原因，难以用“同一把标尺”进行考核。因而，结合学校实际，科学设定考核指标、合理设置权重，建立一套科学、严谨的考核指标体系是系部工作考核的重要议题。

一、系部工作考核指标的设计原则

一套科学、合理、操作性强的考核指标体系是职校系部工作考核成功的关键。在设计考核指标体系时，应该遵循行政部门和教学部门分类设计考核指标、考核指标体系稳定性和动态性相结合、定量指标和定性指标相结合、自上而下和自下而上相结合的四大原则。

第一，行政部门和教学部门分类设计考核指标。在设计考核指标体系时，应该根据学校内部行政部门和教学部门的重点工作、发展方向、工作职能及服务对象不同而设计不同的指标体系。对于行政部门和教学部门共有的综合管理工作，则纳入同一考核体系，实现系部工作考核的“和而不同”。

第二，考核指标体系稳定性和动态性相结合。考核指标体系总体要求保持稳定性和延续性，以利于系部各项工作开展和学校教育教学质量的提高，为此，要设置相对稳定的常规工作考核指标。但学校阶段重点工作不同，应就此设置部分动态指标，即每学期调整的重点工作考核指标。每学期根据重点工作进行考核指标和权重的调整，合理引导系部注重常规工作的同时，紧抓重点工作，创新工作方法，取得工作实效。

第三，自上而下和自下而上相结合。系部工作考核不只是系部主任的事情，而是系部全体教职工都应该参与的工作。制定考核指标体系也应该如此，考核执行者不仅要倾听教职工意见，教职工也应了解指标含义、考核重c及考核方式，实现上下一体的双向沟通，形成系部工作考核的良性循环。

第四，定量指标和定性指标相结合。有明确工作任务指标、可以量化的工作，坚持设置量化考核指标。对定性考核指标来说，可通过细化指标内涵、科学分配权重达到考核目的。

二、系部工作考核指标的构建

有研究学者指出，“高等教育评价的核心问题是评价制度的建设与评价指标体系的建设”，“建立了科学合理的指标体系和评分标准，考核工作才能顺利开展，也才能获得准确的考核结果”。基于这些研究成果及笔者所在五年制高职校的系部工作考核经验，建立系部相同的综合管理工作考核指标以及教学部门与行政部门不同类型学期工作考核指标相结合的体系具有较强的实践意义。

第一，系部工作考核中的综合管理工作。综合管理工作面向所有参评系部，考核方向有系部建设、党风廉政、宣传工作、资产管理、财务管理等。

第二，教学部门的学期工作。教学部门的学期工作根据单项工作划分为教学、学工、招生就业与培训三大板块，在设置考核指标时，每一板块均分为常规工作和重点工作。

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纸盒是包装体系中的重要组成部分，以纸盒（箱）为主体的纸质包装占据了包装市场中的很大一部分份额，也是包装工业中的重要和主干内容。纸盒包装一般是按结构形式进行分为折叠纸盒和固定纸盒，折叠纸盒纸质包装中应用最为广泛、所占比重最大的一类。纸盒内部具有容装空间，是实现包装目的的物质条件，然这个物质条件的充分使用却需要纸盒顶部和底部结构的承载和开闭锁功能来保证。笔者从纸质包装设计的实践经验出发，对折叠纸盒的顶部和底部结构作出简要解析。

折叠纸盒可分为筒式纸盒，盘式纸盒和变形纸盒（也称特殊纸盒），筒式结构折叠纸盒是指形态较高、侧面粘合、上下两端开口的折叠纸盒。筒式纸盒的长宽数值通常要等于或者小于纸盒的高度。盘式结构折叠纸盒是指造型立面较低似盘型的结构盒，其立面高度要小于甚至要远小于纸盒的长宽，上端开口、底部不开口且纸盒四侧面采用翼片相互交叠的方式固定，无需粘接。变形纸盒常在筒式或盘式纸盒结构的基础上变化而来，其顶部和底部结构的变化较为丰富。折叠纸盒的结构主要分为顶部（盒盖）、盒体、底部（盒底）三部分，功能完善且便利的顶部和底部结构是折叠纸盒具备和实现容装功能的重要条件和保证，设计人员必须对折叠纸盒中常见的顶部结构和底部结构形式有所了解和掌握，方可在实践中根据需要进行搭配和选用。

一、折叠纸盒中常见的顶部结构形式

筒式和盘式折叠纸盒中常见的顶部结构（即盒盖）有一次性开启式、多次开启式，而变形纸盒的顶部开启方式类型则较多，纸盒顶部结构的固定方式主要有以下几种：

1.利用粘合剂将盒盖板与防尘翼粘合或顶部使用双层盖板之间相互粘合，形成一次性开启式结构，一旦开启（撕开、扯开）将无法复原，这种顶部结构固定方式主要应用于饼干类零食、肥皂等产品的包装盒中。

2.还有一种一次性开启式结构需要借助其他附件来开启，而包括顶部底部在内的纸盒本身是密闭的粘合结构，这种结构是牛奶果汁等饮料包装纸盒的常见形式。装液体的纸盒多采用复合纸材通过一定方式折叠形成密闭式的粘合结构，开启式则借助吸管等附件或使用塑胶等附加开口结构。

3.摇盖式顶部结构，这种结构有两种表现方式，分别应用于筒式和盘式纸盒中。在筒式纸盒中，将一个主盒面的摇翼延长，通过将延长面折叠成型或粘合成型形成仰开式罩帽盒盖，这种盒盖在香烟包装中比较常见；在盘式纸盒中，顶部盒盖的一边与盒体连接、另一边延长生成盖板与盒体正面重叠，顶面两侧连接防尘翼，盖板两侧有插舌插入盒体侧面而固定。

4.折叠纸盒顶部结构还常利用纸板间的摩擦力防止纸盒自动散开，多见于普通小商品的包装盒，这种顶部结构通常称作摩擦扣结构。

5.在顶部结构的适当位置设置卡口（锁扣）结构，卡住防尘翼，这种顶部结构是公母锁扣式结构，常见于药品、小商品等包装纸盒中。

6.插锁式顶部结构，在顶部设置插嵌结构，将盖板、防尘翼之间相互锁合，令盒盖不至于自动散开。在这些顶部结构中又分为单层盖板插销式结构、双层盖板双插销式结构、挂扣互锁式结构等等。

7.变形纸盒的顶部结构。变形纸盒造型变化丰富多彩，其顶部封口结构有摇翼连续折插式封口、嵌压封口、系带封口、提手式封口等。

二、折叠纸盒中常见的底部结构形式

纸盒盒底需要承受内装物的重量并兼顾纸盒的封底功能，因此对盒底设计的要求首先要有足够的承载强度，保证盒底在装载商品后不会被破坏；其次是盒底结构要简单，盒底结构过于复杂将影响盒底本身的组装、降低生产效率；另外盒底的封合方式要可靠，否则可导致商品从纸盒中掉出。筒式纸盒和盒体为筒式的变形纸盒可应用的底部结构形式很多，而变形纸盒造型变化丰富多彩，筒式盒体的变形纸盒，其底部结构也可采用上文所述的摇翼连续折插式封口、嵌压封口、系带封口等，但不宜在顶部底部都使用提手式封口；同时，盒体为筒式的变形纸盒，其底部结构也可以和普通的筒式结构纸盒一样，采用下述常见的形式：

1.摩擦扣和公母锁扣结构，原理同纸盒顶部结构，这种底部结构要求纸盒内部所盛装的物品重量较轻。

2.锁合底结构，自动底结构，这两种结构可以承载较重的商品。

3.间壁式底部结构，这种结构多见于纸盒内部装载多个商品。

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1、顺时针刷洗：如果脏的不厉害或者被滴了油渍之类的。简单地用抹布蘸着一点洗涤剂，擦洗完后立马再用干抹布擦干。

2、稍微久一点的污渍就需要鞋刷来用力刷洗了，使用洗涤剂或者洗衣粉都是可以的。顺时针刷洗，不然刷完会显得很毛躁。

3、吸尘器：织物里面的小颗粒很难抠出的情况就用笑的手持式吸尘器，实在需要特大级清洗的就买个套椅。

（来源：文章屋网 ）

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中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

由于智能化建筑是现代建筑技术、通信技术、计算机网络和自动控制技术等多种新技术的有机集成，所以智能化建筑工程项目的内容极为广泛，作为智能化建筑中的神经系统(综合布线系统)是智能化建筑的关键部分和基础设施之一。

1、建筑智能化与综合布线系统的关系

综合布线系统和房屋建筑彼此结合形成不可分离的整体，它们从规划、设计直到施工及使用的全过程中，其关系是极为密切的。具体表现有以下几点。

1.1、综合布线系统是评价建筑智能化程度的重要标志之一

在评价建筑智能化的过程中，既不完全看建筑物的体积是否高大巍峨和造型是否新颖壮观，也不会看装修是否宏伟华丽和设备是否配备齐全，主要是看综合布线系统配线能力，如设备配置是否成套，技术功能是否完善，网络分布是否合理，工程质量是否优良，这些都是决定智能化建筑的智能化程度高低的重要因素，因为智能化建筑能否为用户更好地服务，综合布线系统具有决定性的作用。

1.2、综合布线系统使建筑智能化得以充分发挥

综合布线系统把智能化建筑内的通信、计算机和各种设备及设施，在一定的条件下纳入统一的系统，相互联接形成完整配套的整体，以实现高度智能化的要求。由于综合布线系统能适应各种设施当前需要和今后发展，具有兼容性、可靠性、使用灵活性和管理科学性等特点，所以它是智能化建筑能够保证优质高效服务的基础设施之一。在智能化建筑中如没有综合布线系统，各种设施和设备因无信息传输媒质连接而无法相互联系、正常运行，智能化也难以实现，这时智能化建筑是一幢只有空壳躯体的、实用价值不高的土木建筑，也就不能称为智能化建筑。在建筑物中只有配备了综合布线系统时，才有实现智能化的可能性，这是智能化建筑工程中的关键内容。

1.3、综合布线系统适应建筑智能化和科学技术发展的需要

现代建筑的使用年限较长，大都在几十年，因此，目前在规划和设计新的建筑时，应考虑如何适应今后发展的需要。由于综合布线系统具有很高的适应性和灵活性，能在今后相当长时期内满足客观发展需要，为此，在新建的高层或重要的智能化建筑中，应根据建筑物的使用性质和今后发展等各种因素，积极采用综合布线系统，以更好地满足信息时代的要求。

2、综合布线系统组成

(1)综合布线系统应是开放式结构，应能支持语音、数据、图像(较高档次的应能支持实时多媒体图像信息的传送及监控等系统的需要。

(2)综合布线系统可分为建筑群子系统、大楼干线子系统、楼层配线子系统、工作区子系统、管理子系统。

(3)各子系统功能及组成单元如下。

1)建筑群子系统。建筑群子系统是指楼群配线架(CD)与其他建筑物的大楼配线架(BD)之间的缆线及配套设施组成的系统，它的作用是将邻近的各建筑物内的综合布线系统形成一个统一的整体，可在楼群内部交换、传输信息，并对电信公用网形成惟一的出、人端口。

2)大楼干线子系统。大楼干线子系统是指每个建筑物内从主交换间(BD)至楼层交换间(FD)之间的缆线及配套设施组成的系统。其作用是将建筑物内BD与各CD之间形成一个干线馈电网络。

3)楼层配线子系统。楼层配线子系统是指每个楼层配线架(PD)至工作区信息插座(TO)之间的线缆、信息插座、转接点及配套设施组成的系统。作用是将楼层内的每个信息点与楼层配线架相连。

4)工作区子系统。工作区子系统是处在用户终端设备(包括电话机、计算机终端、监视器、数据终端等)和水平子系统的信息插座(TO)之间，起着搭桥的作用。它是由用户工作区的信息插座延伸到工作站终端设备处的连接线缆、适配器等组成。作用是将用户终端有效地与网络连接。

5)管理子系统。管理是指线路的交连、直连控制。靠管理点来安排或重新安排(即改变路由)，使信息传送到所需的新工作区，以实现通信线路的管理。

6)楼群。楼群/大楼主交换间应是电信公用的人、出口位置，CD应设于此，当仅有一个大楼时，楼群主交换间即为大楼主交换间，BD应安放于此，设备间则用来安放交换机、计算机主机、接入网设备、监控设备及除强电设备以外的设备。

3、综合布线系统线缆及其应用

综合布线系统根据应用所需的传输带宽等级可划分为以下几类。

1)A类：低于l00KHz。

2)B类：低于lMHz。

3)C类：低于l6MHz。

4)D类：低于100MHz。

5)光纤类：高于10MHz的应用(100MHz以上的应用场合推荐使用)。不同应用等级对线缆有不同的要求，具体应符合下表所示的不同应用等级的的线缆要求。

上表中，100m是由10m的设备连接线缆、工作区线缆、跳接线和90m配线线缆组成。3km是国际标准定义的范围，并不是介质的极限。对于楼层配线子系统中平衡电缆大于l00m的情况，相应标准有待于进一步确定。N/A表示不推荐使用。

4、子系统的组建要点

4.1、工作区子系统

(1)工作区可支持电信终端设备、数据终端、计算机、电视机及监视器等终端设备的设置。

(2)工作区适配器的选用应符合下列要求。

1)当设备连接器为非RJ45标准的连接器时，应采用专用电缆适配器。2)在楼层配线子系统中选用的电缆类别(介质)不同于设备所需的电缆类别(介质)时，宜采用适配器。

3)在连接使用不同信号的数模转换或数据速率转换等相应的装置时，宜采用适配器。

4)为转换网络规程，可采用适配器。

4.2、楼层配线子系统

(1)楼层配线子系统应根据楼层(用户)类别及工程提出的近、远期终端设备要求确定每层的信息点(TO)数，信息点数及位置的确定应考虑；终端设备将来可能产生的移动修改、重新安排及一次性建议和分期建设的方案选定。

(2)当工作区为开放式大密度办公环境时，宜采用区域式布线方法，即从FD上将多对数电缆布设至办公区域，再根据实际情况采用合适的布线方法引至信息点(TO)。当采用地毯下布线时，可采用扁平式电缆。

(3)配线线缆宜采用8芯非屏蔽对绞线缆，语音口和数据口宜采用五类或超五类对绞线，以增强系统的灵活性，有高速率应用的场合宜采用多模或单模光缆(每个信息口的光纤宜为四芯)。配线子系统电缆长度必须在90m以内。在需要屏蔽的场合应采用屏蔽电缆或光纤。

(4)TO应为标准的RJ45型插座，并与线缆类别相对应，多模光纤插座宜采用SC或ST接插型式(sc为优选型式)，单模光纤插座采用PC接插型式。信息插座应在内部做固定线连接，不得空线、空脚。要求屏蔽的场合插座需有屏蔽措施。

(5)楼层配线子系统可采用吊顶上、地毯下、暗管，地槽等方式进行布线。

(6)TO面板规格应采用国家标准面板。

(7)终接在TO上的五类双绞电缆开绞度不宜超过13nnn。

4.3、大楼干线子系统

(1)大楼干线子系统在组建时，应指明语音网与数据网的共享关系及能支持的应用的最高速率，以确定线缆的传输速率和种类。语音网宜采用大对数电缆，数据网宜采用多模或单模光纤，全程传输距离在100m之内宜采用五类或三类双绞线，阻抗宜选用100欧屏蔽或非屏蔽双绞线。在需要屏蔽的场合应使用屏蔽对绞线电缆或光缆。

(2)根据各层信息点数及楼宇(用户)类别综合确定楼内主干线缆的芯。

(3)楼内干线线缆应采用竖井和走线架方式敷设，敷设时应选择最短、最安全和最经济的路由，并应选择带门、有防火措施的封闭型通道进行敷设：

(4)楼内干线线缆宜采用点对点端接。根据服务范围的大小，干线子系统可设计为单干线子系统、双干线子系统或多干线子系统。

(5)从主交接间MC的BD至楼层配线架FD，当使用对绞线作为主干电缆时，距离不应超过500m，中间只能有一个转接点IC，转接点至BD距离不应超过300m（当应用带宽大于5MHz时，整个实线电缆长度(含配线)距离不应超过90m）。

5、结语

总之，随着信息技术的发展，布线技术也在不断推陈出新，与之相适应。因而在工作实践中，不断加强对智能化的综合布线系统的分析和研究具有非常重要的现实意义。

参考文献：

[1]杨志钢主编，综合布线技术，清华大学出版社,2008.09.

篇7

升职，你想都没敢想过，除了惊讶之外，你一时之间也很难再想到别的了。本来是件值得高兴的事情，你却反而开始失眠。为如何当好一个领导而烦恼。对于之前从未接触过任何管理工作的你而言，这些事让你每天都紧张得不行，心情烦躁不安，你开始想还不如不升职的好啊。

专家点评：

职场调查显示，有60％以上的职业女性升迁属于这种“被动生职”，这一结果反映出众多白领丽人的对于未来的缺少规划，盲目跟进，享受天上掉下的“馅饼”。素不知这些“馅饼”实质是人生最大的陷阱!

升职策略：

首先明确工作的目的是更好的生活，能享受工作的“狂人”毕竟只是少数，工作对于大多数人是谋生的工具；其次认清自我，知道自己“哪些可为，哪些不可为”，不要为了可怜的虚荣心而“打肿脸充胖子”，吃苦的是自己。记得：给“生活升职”才是最重要的，这也是我们服务客户的最终目标。

场景二：心情郁闷之升职无望

职场中有时候又似乎毫无规则可言，比如说吧：为什么升职的总是你的同事，而且她也总是技不如你，而正直能干的你却得不到同样的机会?别人升迁、加薪、晋级，你却只是增加工作量而已。

专家点评：

在分工越来越细化的市场经济中，没有人能单打独斗，“团队合作”是一种市场经济的必然理念，独来独往者注定要被淘汰。

升职策略：

放下“清高”的姿态，融入到集体中去，良好的人缘+出色的个人能力，升职只是一个时间问题。怎么做?那就从你每天对同事主动微笑着savhello开始吧。

场景三：难以服众之升职危机

说实话你也不是这个部门里最优秀的职员，现在却被任命为经理。无论如何你也兴奋不起来：原因是你的手下有好几个“重量级”的人物，你的任命通知下来的那一天，他们的脸色都很难看。有的人心里不高兴可嘴上不说，你看他整天比谁都高兴似的，问他他也说支持、配合新领导什么的，可实际上呢，就是不干事。而你知道这个部门离开他们还真是难以运转得了，你觉得自己很冤枉，却没有地方倾诉，你请清楚楚地知道自己正面临着前所未有的职业危机。

专家点评：

这个案例让我想起那句话“说你行你就行，不行也行。”这种“难以服众”的占相当的比例。其实我们发现，有好多人并非真的不行，而是被那些“重量级”人物搞的“说不行就不行，行也不行了。”

升职策略：

首先“战略上藐视敌人”，树立信心，既然我被提拔，那一定有我的过人之处，也许自己还未意识到，但我一定可以作好这个职位。其次“战术上重视敌人”，切不可把傲气表现出来，自信是给自己的，要别人对你“他信”，不妨采取“糖果政策”，时常给下属一些“小糖果”小好处，使他们安心卖命，“大事明白小事糊涂”就是这个道理。

场景四：主动经营之成功升职

你是一个新人，默默地干着份内的和份外的工作：早上，别人还没到，你就开始打扫办公室。然后在同事们面前的办公桌上，放一杯你沏好的茶或咖啡。而他们竟也消受起这样的生活来。N多需要跑腿的活儿，你都包了。晚上，当其他人飞快地奔向电梯回家的时候，你不言不语地收拾一天下来凌乱的办公室，然后做下来加一个班，搜索一个白天业务会上提到的关键数据，你知道这对公司相当重要。第二天的技术会上，当老板问到为何没有人知道这个确切的数据，你不慌不忙地发言了，让所有的人不得不佩服。

没过多久，老板提拔你做了这个公司里重中之重的设计部主任，你后来居上升职成功，在你的眼中，没有什么能不经过苦心努力经营而得来的，升职也是一样。

专家点评：

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［中图分类号］F253.3 ［文献标识码］A ［文章编号］1009－5349（2012）11－0088－01

质量管理体系是通过审核确定质量管理水平的，其中内部审核是审核中的关键一环，在外部审核进入之前，事业机构要进行内部审核，按照质量体系的要求定期对自身进行检查，目的就是通过内部审核检验生产过程是否在按质量计划进行，有偏离及时修正，有问题及时解决。可以说外部审核只是一次成果检验，而内部审核则更是维持事业机构质量体系正常运行的保证。目前有的单位不太重视内部审核的作用，认为和外部审核重复，单纯依赖外部审核，这样不但增加了事业机构管理成本，更使事业机构迟迟通不过外审，质量水平上不来，更损失了经济效益。

内部审核有其自身的关键程序，对这些关键程序予以重视才能认识到内部审核的作用，也才能做好内部审核工作。

一、事业机构最高管理者首先要端正思想，正确认识

事业机构的最高管理者是事业机构的总指挥和总调度，对事业机构管理至关重要，也是事业机构质量管理体系的总负责人。事业机构的质量方针是由最高管理者的，它要与事业机构的组织方针相一致，因此都是由最高管理者确立的，因此，最高管理者的思想方向，决定着事业机构的组织方向，也决定着事业机构的质量管理方向。最高管理者对事业机构的质量管理给予多少的重视程度，就会投入和调拨多少的资源用于质量管理，质量管理的质量就会有相应的变化。最高管理者重视质量管理，就会通过其领导的作用创造事业机构全员重视质量的氛围，创造全员参与的环境，协调事业机构各部门进行协作，提供财力物力的支持，使事业机构内部审核得以顺利进行。可以说，最高领导者的端正态度，思想上的重视是从根源上保证内部审核正常有效开展下去。

二、建立高素质的内部审核队伍，保证内部审核质量

在质量体系审核中，审核员的“质量”将直接影响到质量管理体系的审核质量，进而影响到事业机构的质量管理水平，因此为保证内部审核的高效高质，建立相应高素质的内部审核队伍是关键。合格的内审员除具有一定的学历水平和培训资格外，更重要的是内审员自身的素质和经验，这决定了内审员对标准与实际工作的结合、尺度的把握、解决实际问题的能力。

内审员可以是事业机构内部人员或外聘，但都必须是与待审领域无关的人员，以保证审核的客观性。内审员必须取得内审资格，并具有一年以上的质量管理经验。内审员必须是责任心强，对待问题公正客观，坚持原则的，同时思路开阔，思维敏捷，对事物判断准确。内审员必须熟知质量体系及其文件、程序、组织结构、职能关系、评判准则、检验标准以及相关法律法规，同时也要了解事业机构生产的过程、产品和服务。

内审员不仅是内部审核的执行者，也是事业机构质量标准的宣传者、质量体系的体检师，是事业机构质量工作的推动者，因此事业机构要重视内审员的选择、内审队伍的组建，选择满足上述条件的高素质内审员，保障事业机构内审工作的顺利实施。

三、建立明晰的审核程序，便于实施

内部审核是一套系统工程，涉及事业机构各部门，人员众多，项目也很多，因此建立起明确清晰的内部审核程序，使程序不因人而转移，才有利于整体的实施以及工作的接续，更有利于问题的发现和解决，有利于质量体系的运行。防止因人员变动造成工作无法进行，保证工作富有成效。

首先做好内部审核的准备，好的开始是成功的一半，也为后续工作定下了良好基调。聘任满足上述条件的有资格的无领域交叉并且业务熟练的内审员，组建高素质内审团队；必须由事业机构最高管理者担任内审团队的领导者，负责内审计划的审批和实施管理，明确团队成员分工，各司其职，按照内审计划按期按地实施内审工作；将内审所需文件表格准备齐全，首先是内审计划，其次有记录表，会议签到表，不合格项报告、审核报告等，使审核工作更有效率。

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1、狗生病，先观察宠物狗是否生病，如果宠物狗长时间不进食有可能得了细小，犬瘟等疾病。宠物狗若除了不吃东西还有其他症状，请不要私自喂药，并尽早带宠物狗去医院；

2、喂养食物不符合宠物狗口味，用狗粮喂食，用水泡软喂食为佳；

3、天气热，宠物狗肠胃蠕动比较缓慢，胃口不好，此类属于正常情况，可适当让狗狗喝点益生菌，能快速补充有益菌，有效抑制有害菌，修复重建肠道生物屏障，全面提升肠道活力。增强免疫，保护肠胃。

（来源：文章屋网 ）

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一、不实资产的形成

1、不实资产与不良资产区别与含义

从财务管理的角度来看，不实资产是指企业未按会计制度规定进行核算，形成帐面虚盈实亏，会计信息失真；不良资产是指呆滞或闲置资产，无法实现或全部实现其帐面价值，但根据现行政策又不能确认其损失或允许调整其损失额的资产。在实际处理过程，这两个概念被赋予基本相同的含义而统一使用，但“不实资产”更多地反映在国资部门的文件中，而财政部门往往更倾向于使用“不良资产”的概念。为处理简便，本文所有论述将从国资管理的角度出发统一使用“不实资产”的概念。

根据《上海市国有企业不实资产核销管理暂行办法》（沪国资产[2001]163号）的规定，本市将不实资产认定为国有企业盘亏、报废、毁损的固定资产、在建工程及存货等实物资产，不能收回的债权、股权、其他权益资产及虚盈实亏的帐面资产。

2、不实资产形成的原因

不实资产的形成主要由宏观和微观两方面的原因：

（1）宏观方面。一是由于会计计量上的变更和缺陷，如过分强调历史成本，忽视资产的可变现价值和资金的时间价值，在一定意义上诱导非现性经济行为的发生，导致会计信息的失真；依据现行会计制度规定，企业存货可选择先进先出法，后进先出法，加权平均法等，存货计价方法可选择余地过大，结算方法的任意更换，人为操纵企业利润，导致会计信息的失真。二是现行国有资产管理存在缺陷，特别是有效的国有资产管理体系尚未建立，如由于没有建立强有力的制约机制和管理制度，企业经营者在资金运用方面的随意性造成了国有资产的流失，国有资产管理思路上没有完全从计划经济时期重视实物管理转变为价值管理为主，规范的监事会制度尚未建立等等。

（2）微观方面。一是国有企业产权结构存在缺陷，企业约束机制不健全。《公司法》的颁布使企业的经营自法制化，但是由于没有相应的制约机制，长期以来企业经营者负盈不负亏的问题始终没有得到解决。二是国有企业财会监督弱化。有些企业负责人法制观念淡薄，未贯彻执行国家财务制度规定，任意调节企业利润，形成企业成本计算不实，虚盈实亏，其结果表现为企业资产质量低下，缺乏市场竞争能力。财会部门执行国家财经政策存在一定的难度，导致会计信息失真，削弱了国有资产管理的基础。三是国有企业较单一的全民所有制产权结构以及与之相适应的治理结构和经营机制，造成相当一部份国有企业内部管理混乱，对外长期投资行为不规范，投资失败项目履见不鲜，造成国有资产流失严重，高投入、高消耗、高速度的粗放型管理模式和经济增长方式，带来的必然是低质量、低效率和低收益的经济后果。

二、不实资产对国有资产管理的影响

1、不实资产的负面影响

首先，阻碍了企业经营效益的提高，严重削弱了国有企业的竞争能力。不实资产的存在，无法给企业带来收入和利润，反而为维持其运转或保护其存在需要消耗大量的人力物力，增加了企业的运作成本，降低了国有企业市场竞争能力。

其次，制约了国有企业的改制改革。随着形势的发展，国有企业将面临着新一轮的结构性调整，引进外资和民间资本以推动国有企业投资主体多元化已成为国企改革的趋势，但由于不实产的存在不能给企业带来任何实质性的产出和收益，在国有企业改制改革过程中，如何对其进行核算、折股，已成为影响吸引外来资本参与国企改制改革的重要因素。

再次，影响了国有资产的真实与完整。不实资产是在特定历史条件下形成的，长期来，已形成一定的帐面值。然而，这一帐面值与其当前的市场价值存有较大差距，已不能真实反映出国有资产在整个社会中的比重，严重影响了国有资产决策者对其真实与完整的评价与管理。

最后，干扰了对国有企业经营者的考核。不同企业不实资产各异，因此同样的净资产收益率可能代表着不同的经营管理水平，不利于对企业经营者的有效监督和激励。

2、不实资产处理面临着紧迫性

在中国入世和十六大召开后，我国社会主义市场经济体制面临着新的完善和发展，国有企业作为市场经济中的参与者，将同其他民营企业和外资企业一样面临着优胜劣汰的竞争考验。而国有企业要在新的游戏规则中求得生存并获得发展就必须面临着新的改革。成熟市场经济的发展经验表明，国有企业的进一步发展在客观上要求引入现代企业制度，加强企业的财务管理，增强其竞争能力，以实现国有资产保值增值的使命。要实现经济结构和资本结构的调整，就必须解决好国有企业历史遗留的不实资产。

三、本市对不实资产核销处置政策的演变及规范内容

由于不实资产对企业改制改革和国有经济战略性调整所带来的负面影响，近年来，我们对国有企业的不实资产形成的原因及现状进行了调研，深入讨论本市国有企业不实资产处理方法，明确国有企业不实资产的申报、审计、核销及处置程序，并形成了对不实资产核销、处置程序的基本框架，从目前看已取得了一定成果。

1、不实资产核销政策的演变

本市自1997实施不实资产核销政策以来，共制发八个相关规范文件：

1997年：市财政局、市国资办联合制发《关于本市市属国有工业企业财产损失、坏账损失和不实资产核销的审批权限和财务处理等具体规定》；

1998年：市国资办、市审计局《关于本市地方国有企业不实资产的审批程序规定》、市国资办《关于下放本市区（县）国有企业不实资产核销审批权限》；

1999年：市国资办、市审计局制发了《关于本市地方国有企业不实资产审计、审批、核销程序补充意见》；

2000年：市府办公厅转发市国资办《关于本市国有企业不实资产核销过程中相关资产处置问题实施意见》；

2001年：市国资办制发了两个重要文件：《上海市国有企业不实资产核销管理暂行办法》及《上海市国有企业不实资产核销的若干意见》；

2003年：市国资委：《关于本市国有资产战略性重组中不实资产核销的试行意见》及其附件《本市国有企业不实资产核销专家审核实施意见》。

近年来本市国有企业的不实资产核销工作基本上都是依据以上文件展开的。上述政策的颁布与实施为本市国有企业的不实资产核销工作确立了法律依据，在这些政策的支撑下，我们不断探索完善，逐步形成了具有中国特点、上海特色的不实资产申报、核销、处置等一套较为规范的管理流程。

2、本市对国有企业不实资产核销的范围

本市国有企业不实资产核销工作要符合本市产业结构和所有制结构调整的需要，有利于提高国有资产的质量，促进经济的发展。不实资产核销的范围主要有以下五个方面：产业结构调整和产品升级换代；上市公司资产重组；国有企业改制、改组；国有企业实施债权转股权；国有企业将纳入国有资产授权经营单位。

3、本市对不实资产核销处置程序

为加快本市国有企业的现代企业制度建设，理顺企业产权关系，实现国有企业的保值增值，推动市场经济的健康发展，根据市国资委最近制发的《关于本市国有资产战略性重组中不实资产核销的试行意见》及其附件《本市国有企业不实资产核销专家审核实施意见》的有关规定，为进一步规范本市不实资产核销进程，同时加快核销流程，提高核销效率，本市对申报核销企业采用了剥离、申报、托管与审计、核销、处置程序同步走的核销方针，并成立不实资产核销专家审核委员会和不实资产核销工作指导小组，加强对不实资产的审核与指导。

总的来看，通过国有企业集团自身的清产核资、对所属企业不实资产的清理和申报，市审计局的审计，市国资委对不实资产的审核和批复，专业国有处置公司对不实资产的处置，本市已基本形成了一套相对完善的不实资产处置程序。

四、本市加强对不实资产核销的财务管理的探索

目前，本市对国有企业在不实资产核销中的财务管理进行了一定的探索，积累了经验，基本奠定了本市国有企业不实资产核销中财务监管的程序及制度。

1、不实资产核销前的财务监督与管理

授权经营公司、企业集团负有督促所属企业对已进入申报、审计、核销程序的不实资产落实保全措施的责任。

授权经营公司、企业集团根据市国资委不实资产核销批复，按照有关规定及时调整有关会计科目和财务报表，并做好准予核销的不实资产移交的准备工作。

授权经营公司、企业集团应按照批复金额与处置公司办理移交。如发生核销的不实资产中部分资产已由企业自行处置的，应在移交时将处置收入一并移交，企业不得随意截留。如企业将处置收入挪作他用的，应由授权经营公司、企业集团垫付。

2、处置公司对不实资产处置的财务管理

处置公司应对核销的不实资产处置按照“公开、公正、规范、高效”的原则，制定相应的处置方法、处置程序及财务收支规定等，并报市国资委备案。

处置公司在接受准予核销的不实资产后，在充分运用市场机制的基础上，拓展处置渠道，承担处置变现的责任，努力提高不实资产处置收益率，年度终了后，向市国资委报送不实资产处置、收入、成本及收益情况。

处置公司应接受市国资委对其不实资产处置工作的监督和管理，根据不实资产处置的情况与进度分别拟写结案报告，并在结案报告的基础上完成终结报告。

3、不实资产处置收益的财务管理

处置收益，是指处置公司对接受准予核销的不实资产进行委托处置变现的收益，包括：实物处置收益、债权催讨收益、股权及其他权益的收益等。

处置公司应按时组织收缴收益。处置公司应对收缴的收益，实行收支分开、专户存储。于次年3月底将处置收益全额上缴市国资委，并进入国资收益账户，纳入本市国有资产经营预算。

处置公司应按照有关规定编制不实资产处置收益的月报表和年报表，按时报市国资委。

市国资委对准予核销的不实资产处置收益按有关规定进行管理和处理。

4、不实资产核销处置后的审查

市国资委对处置公司准予核销的不实资产处置情况进行抽查，抽查内容主要包括处置方法、处置程序、账户设置、处置收益的缴纳、结案报告及结案后的债权、股权及其他权益资产继续处置的情况。

市国资委可根据处置公司对不实资产处置的情况，聘请有资质的中介机构对其处置业务、财务状况进行审计。

市国资委根据抽查或审计情况，如发现存在违反财经纪律等行为的，可建议处置公司按照国家、本市的有关规定对有关人员进行处理。

五、本文总结

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1 临床资料

1.1 一般资料

本组10例，其中男4例，女6例，年龄18～50岁（平均34岁）；手指末节骨折1例、中节骨折3例、近节骨折2例，掌骨骨折4例；离断伤6例，开放骨折4例；部分骨缺损1例，感染1例。术前均行正位及侧位或是斜位X线摄片。

1.2 手术方法

本组病例全部采用手术治疗，取髂骨或是桡骨远端骨块(骨条)植骨，其中取髂骨8例，取桡骨远端植骨2例。采用臂丛神经阻滞+局部麻醉（取髂骨），患肢上气囊止血带，指骨骨折不愈合病例取指体侧方纵行切口，掌骨骨折不愈合病例多取背侧弧形切口，暴露骨折端，咬除骨折两端的硬化骨，并打通两断面的髓腔［3］，尽可能扩大髓腔，牵引手指至正常的长度后，测量骨质缺损的大小。于髂前上棘处局麻后，取同等量的髂骨内板块及部分的松质骨，待供区止血后直接缝合。骨折对位对线调整好后，将骨块填予骨缺损区后，行克氏针纵行贯穿固定（掌骨，近节、中节指骨可选用钢板固定），斜向打入另一枚的克氏针防止旋转，使骨折稳定，于骨缝中向骨髓腔中填塞适量的松质骨，缝合骨膜。术中用C形臂X线机电视荧屏检测确认后，关闭创面，切口防用引流条，无菌纱布适量加压包扎，石膏功能位固定。

1.3 术后处理

术后患肢抬高，24～48h内拔出引流条，及时更换敷料。术后常规使用抗生素3d，其中感染所致的骨不连术后常规取伤口渗出液，做细菌培养+药敏试验，使用敏感抗生素1周。术后2～4周X线摄片复查，4周X线摄片证实骨痂生长后，拆除石膏，指导患者手部关节功能锻炼。定期复查X线片，直至骨折愈合。

2 结果

本组病例均得到随访，随访时间3～8个月，术后骨折均愈合，末节及掌骨骨不连愈合后邻近关节活动略受限，近节指骨骨不连对掌指关节及指间关节屈伸活动影响较大。功能评定标准按TAM法疗效评定［2］。优：患指功能正常；良：TAM大于健侧的75%；中：TAM为健侧的50%～75%；差：TAM小于健侧的50%。本组10例中，末节及掌骨骨不连术后邻近关节活动功能评定为良6例（掌骨3例，中节2例，末节1例），中3例（掌骨1例，近节1例，中节1例），差1例（近节1例）。

3 讨论

手部骨折不愈合是手部骨与关节损伤晚期的一个并发症，因整个治疗的时间长，手部的关节功能影响较大。发生骨不愈合的常见原因有如下几个方面：（1）骨折对位对线差，甚至完全移位，或是骨折端间隙过大，使骨折端有软组织嵌入；（2）第一次手术切开复位时，剥离骨膜过多，或者首次创伤局部软组织创伤过重，骨质的血循破坏严重；（3）第一次手术选择的内固定无效或是不适当，使骨折的局部持续存在剪式应力［1］；（4）第一次手术因克氏针等内固定材料的皮外滞留，在一定的条件下致使感染蔓延至骨折端，形成骨折端的感染；（5）第一次手术后功能锻炼的时机或方法不适当，影响骨折端的愈合；（6）骨折时局部的软组织破坏重，血循较差，骨质的营养血管破坏，影响骨折的愈合；（7）患者全身的营养状况较差，严重的骨质疏松，或是合并一些内科疾病等，致使骨折的愈合时间延长，甚至骨不连等。

骨折不愈合的影响因素是多方面的，作者认为，首次创伤时应根据病情做出初步的判断，对可能发生骨不连的因素要加以常规的预防，及时排除不利的因素，促进骨折的愈合，利于手部功能的康复。

对于预防骨折不愈合的措施，作者认为，应分术前、术中及术后三方面进行。术前对此类创伤患者的局部软组织情况，创面污染情况，骨折粉碎程度，患者一般营养状况等方面做出初步的估计并作出相应的诊疗计划。手术中应选择合适的内固定器材，内固定要牢固，掌骨、近节中节等应尽量使用钢板螺钉固定［4］。使用钢板固定骨折可靠稳定，无须外固定，可以早期进行功能锻炼，有利于开放伤口的换药与恢复，一般于术后2d即可开始主、被动锻炼［5］。不能使用钢板的骨折应采用多针固定，同时尽量做到避免过多损伤骨膜及软组织的血液循环；克氏针一类的内固定材料尽量留置皮内，若要留置皮外则需妥善处理钉尾，防止意外拔出，或是针孔感染等。术后根据骨折的类型及内固定稳固情况适当的使用石膏等功能位外固定1～4周；正确的指导关节功能锻炼，防止肌腱的粘连及关节的僵硬；同时注意加强营养，回避吸烟等一些不良的生活习惯。对术前估计骨折愈合不良的患者要做到加强随访，动态了解病情，及时调整方案，排除不利因素，必要时给予早期干预，以促进骨折的愈合。

参考文献

1 顾玉东，王澍寰，侍德，主编.手外科学.上海：上海科学技术出版社，2002.374～375.

2 潘达德，顾玉东，侍德，等.中华医学会手外科学会上肢部分功能评定使用标准.中华手外科杂志，2000，16：130～135.

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近年来，在小区智能弱电系统建设过程中，常出现综合布线系统和智能弱电系统因为工作界面的划分不清而出现一些争端，以敷设用于防盗报警的网线为例，到底是由弱电工程商敷设，还是由综合布线工程商统一敷设？如果界定不清，很容易造成两个施工单位互相推诿的局面。

要改变这种局面，就得弄清综合布线系统和智能弱电系统之间的关系，同时，弄清这两个系统的关系，有助于我们在进行工程发包、工程建设和工程管理时，正确界定施工责任。

智能弱电系统和综合布线系统是一个什么样的关系呢？

目前业内有三种观点，一种观点是综合布线系统是智能弱电系统的一部分，理由是综合布线系统是为智能弱电系统服务的。

第二种观点是，智能弱电系统是综合布线系统的一部分。

持这种观点的人认为，智能弱电系统是在综合布线系统平台上衍生的一种新型的智能化管理系统，其运用本身离不开综合布线系统的支撑。

第三种观点是，智能弱电系统和综合布线系统是两个互相独立而又相互联系的系统，双方并没有主从关系。

正因为存在这几种观点，所以才会出现工作过程当中的争端。

由此看来，梳理清智能弱电系统和综合布线系统之间的关系是十分必要的。

要搞清智能弱电系统和综合布线系统的关系，我们得先看一看什么是综合布线系统。

原邮电部于1997年9月的YD／T 926.1-1997通信行业标准《大楼通信综合布线系统第一部分：总规范》中对综合布线系统的定义为：“通信电缆、光缆、各种软电缆及有关连接硬件构成的通用布线系统，它能支持多种应用系统。即使用户尚未确定具体的应用系统，也可进行布线系统的设计和安装。综合布线系统中不包括应用的各种设备。”

而智能弱电系统的定义一直没有官方说法，常规意义上讲是指将低于36伏安全电压的信息源进行技术整合的一种运用系统。

通过以上定义我们可以看出，综合布线系统是一个独立的系统，是承载其它智能系统的基础平台，智能弱电系统是一个运用系统，两者是相互独立，又相互联系。

如此说来，似乎与本文中所阐述的第三种观点相一致。

其实不然。

一个智能弱电项目，大体包含两个分项，即设备安装调试和线路敷设。如果把设备安装调试和线路敷设集成在一起，并使之能建成运行，这就是我们常规意义上的智能弱电系统。如果把线路敷设剥离开来，并按结构化布线标准进行敷设，那么线路敷设就是综合布线系统。

传统的综合布线多指的是语音和通信布线，但随着社会的发展，科技的进步，这种指向已日趋落后。小区的智能建设大体有通信系统、对讲系统、监控系统、报警系统、一卡通系统、停车场系统、门禁系统等等一揽子分系统。这些分系统的线路敷设都应该纳入综合布线体系，进行结构化布线。