采购工作要点范文

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二、避免应激反应的饮水、饲喂方式以及环境的创造。饮水：猪入栏后要先饮用15℃～20℃的清洁温水，每吨饮水中加倍加康0.5公斤合成抗应激药物。饲喂：对初入栏猪的饲喂要本着少给勤添、逐渐过渡的原则，开始每天可饲喂5～6次，7天后每天饲喂4次，定时饲喂，要选用营养全面、消化性较好的高档仔猪料，可将因饲料变更造成的应激降到最低，并促进仔猪消化器官、免疫器官的正常发育。环境：要给猪创造一个温暖、干燥、清洁、舒适的生活环境，调整舍内温度，保持圈舍卫生清洁，做好通风换气，保证舍内空气新鲜，改善猪舍的空气质量，降低氨气浓度。

三、组群与密度组群要本着体重大小相近的原则，避免差异过大造成大欺小、强欺弱现象。密度最好以每平方米养1头猪为好，每栏饲养8～10头，避免密度过大和群体过大。要准备好足够的料槽和水槽或使用自由采食槽和饮水器。

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通过健全公共机构节能制度体系，加强公共机构节能管理，2015年全局公共机构节能工作实现以下总体目标：一是节能意识进一步增强。公共机构基本内涵、任务要求、能源节约基本知识得到有效普及，公共机构节能意识有效增强，养成良好节能习惯，在全局形成节约能源的良好氛围;二是节能制度进一步健全。在节约用能方面初步形成一套科学有效的管理制度和量化考核评估体系，构建节能工作有布置、有检查、有考评、有落实工作格局;三是节能新技术进一步应用。新能源、新技术、新产品在重点领域和关键环节得到应用，高能耗用能设备的技能技术得到改造，用能设备能效提高;四是节能成效进一步彰显。较好完成年度节能目标任务，在节水、节电、节油、节约办公用品等方面取得明显效果，努力建设节约型机关。

二、计划要求

采取“以点带面、整体推进”的方式，2015年评选3个节能减排先进股室，通过创新节能模式、健全节能机制、强化节能管理、落实节能保障，示范带动全局各股室开展能源节能活动，形成单位大力推动、干部全体参与的良好局面。今年公共机构节能目标是争取在2014年基础上用水用电方面下降10%。

三、工作措施

（一）加强节能宣传。加强公共机构节能宣传，从意识里强化、从行为上引导、从道德中约束，形成节能良好习惯。一是开展节能宣传周活动。在全局范围内开展低碳体验活动和“限塑令”宣传活动。二是组织一次公益行动。开展“绿色出行?节能在行动”主题活动，倡导干部职工以步行或骑自行车等方式上班和外出办事，宣示干部职工在节能减排工作中的示范带动作用；三是开展一次集中宣传活动。通过悬挂横幅、宣传品制作宣传栏和专题网页等多种形式，积极宣传“资源．再生无限”的理念；在办公区、公共场所及职工住宅．节能宣传宣传画，发放节能倡议书，引导广大干部职工形成绿色环保、循环利用的办公和生活空间。通过做到月月有活动，件件有反响，广泛宣传公共机构节能理念。

（二）实行目标管理。根据县节能办下达的能耗下降指标，采取“一年一定额、一季一修订、一月一分析”管理办法，来完成当年节能任务。根据县节能办下达的指标要求，结合本单位行业特点、编制人数、建筑面积和能耗水平，科学核定年度水、电、油、办公用品等能源消耗总量，并核算出单位耗电量、人均耗水量和公务车辆的百公里耗油量等人均能耗和分月、分季用能计划，报县节能办；每季度根据职能调整、工作任务和人员编制的变化情况，用能建筑或设备的增减情况，以及实施节能改造情况，适当修订用能计划；每月要对能源消耗状况进行监测和分析，形成分析报告。公共机构节能工作领导小组办公室结合日常节能监督检查和年终考核对公共机构能耗定额执行情况进行监督检查，确保年度节能目标完成。

（四）健全责任机制。一是定期调度。成立公共结构节能领导小组，定期召开会议研究部署节能工作；二是定期巡查。建立节能巡查制度，每日一巡查，看单位水、电、油等设施设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象和不安全因素，定期检查办公室的电源、电脑、照明灯、打印机、复印机等用电设备使用情况，确保节能各项工作落到实处；三是定员联络。设立能源管理分管领导和统计员，负责能源管理统计上报工作。建立联络员会议制度和培训制度，每年组织召开一次联络员会议和开展一次培训，并根据工作需要不定期召开。

四、工作要求

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对于园林工程施工阶段而言，其可能发生的影响因素较多，因此必须将每一个方面的工作任务，都要按照科学合理的原则来完成，既不能造成严重的缺失和不足，又不能违背工作的规范和原则。园林工程在未来还会进一步的扩大，施工阶段的众多工作，需要按照协调的方式来处理，提高工作的配合性。

1、园林工程施工阶段的质量控制

1.1控制施工材料质量

园林工程与一般的工程有很大的不同，其在开展建设的过程中，最大的目的在于提高社会效益，要努力帮助社会走向更好的明天。因此，在园林工程施工阶段，施工材料的控制，必须作为重点内容来完成。首先，施工材料的采购工作，必须要从正规的厂家来采购，不能出现任何的不合格厂家供应情况。采购部门需要与厂家保持积极的联系，将采购的所有材料，都进行测试分析，表现为合格后，才能进行应用【1】。其次，施工材料的采购过程中，对于数量的把控要严格完成，不能造成材料过多、过少问题，这些都容易对园林工程施工阶段造成很大的负面影响。第三，在施工材料的应用上，应通过专业的技术手段，专业的设备仪器来完成。现阶段的园林施工，已经成为了国家非常重要的内容，给城市带来的发展空间是特别大的，因此在施工材料上不能有任何的忽视。第四，所有的施工材料都必须作出详细的记录分析，要求按照最严格的记录体系来处理，要时刻观察材料的使用情况，及时的补充和调整，及时的进行制作，避免造成园林施工的材料中断现象。

1.2施工工艺质量的控制

园林处于施工阶段的时候，施工工艺也是一项非常重要的影响因素。从客观的角度来分析，当代的所有园林工程建设，都在朝着新的方向发展，力求将主观上的一些创新理念，更好的落实到客观工作当中，这样就可以对园林工程的施工，提供更多的改善作用，在多个层面上，加强园林工程的功能实现。结合以往的工作经验和当下的工作标准，施工工艺的质量控制，可从以下几个方面出发：第一，在选择施工工艺的过程中，必须进行工艺的可行性、可靠性分析。现如今的很多施工工艺，都是被新研发出来的，但是并不能保证每一项创新工艺，都可以得到良好的效果，有些还处于试验阶段，要选择成熟、稳定的工艺来施工。第二，在各项工艺的配合施工当中，应提前做出模拟分析【2】。园林工程在施工阶段，可能遭遇到很多的变化因素，并且受到外界因素的制约较为强烈，特别是天气因素、社会因素，都应该通过专业的施工工艺来解决。第三，在施工工艺的操作过程中，一定要按照严格的工艺体系来完成，不能造成严重的越级现象，也不能出现工艺的错误操作现象。

2、园林工程施工阶段的进度控制

2.1加强进度控制目标体系的建立、执行

园林工程在现阶段的发展中，已经进入到了一个比较重要的阶段，无论是工程的数量，还是工程的质量都必须快速的提升。以现有的工作来看，园林工程施工阶段的进度控制，同样得到了行业内的广泛关注，同时在社会上引起的波澜也是比较大的【3】。例如，有些工程虽然规划较好，但是在施工的速度上过于缓慢，并没有按时达到预期效果，由此造成的不良影响非常显著。本文认为，在园林工程施工阶段的进度控制中，应该加强进度控制目标体系的建立、执行。首先，要根据园林工程本身的特点、建O目标，加强进度控制目标体系的建立。该体系的存在目的，是为了更好的指导工程进度，要求在工作当中，对于各个阶段的施工进度做出科学的规划，要充分考虑到突发状况造成的影响，充分的考虑到工程需要在哪些情况下加快进度，在哪些情况下可以适当的放松。第三，对于控制目标体系的执行而言，要从头至尾的坚持执行，不能出现任何的隐患和不足。特别是在遭遇到特殊情况的影响后，不要对进度目标随意的更改，尽量的按照原计划实施。

2.2加强施工进度的全面把控

在园林工程施工阶段当中，进度的把控工作开展，既往所执行的极端手段，不仅没有得到预期效果，还产生了特别严重的隐患。当代的园林工程进度把控，要尽量的从多元化的手段来完成，一方面将进度的目标积极实现，另一方面还必须在进度达到以后的措施上积极的实施，要保持园林工程施工阶段的全面进步。首先，签订施工进度合同，并保证该施工进度合同与园林工程的总体工程进度保持协调一致；加快并鼓励施工工艺和施工进度的创新，在保证施工质量的前提之下，原则上，一切能够促进和加快施工进度的施工工艺和施工技术创新均应该得到允许和鼓励。其次，在进度的把控过程中，如果真正意义上达到了进度的预期目标，则需要在下一个阶段的控制上更加努力；如果在进度的把控当中，没有达到预期，甚至是距离预期非常遥远，则必须对相关的影响因素深入分析，要找出工作的不足，采用强效手段来控制和解决。第三，在进度的全面把控过程中，还应该对各个部门的工作开展分析研究，找出工作的优势和劣势，尽量的加强各个部门的配合工作，确保在进度的提升过程中，能够按照协调的方法来实施。

2.3园林工程施工阶段的成本控制

经过上述几项工作的开展，园林工程施工阶段的很多工作，都能够得到预期效果。但是，成本控制是比较容易忽略的工作，我们有必要在成本控制上进一步的加强。现如今的市场经济发展迅速，很多地方的园林工程，都展现为造价偏高的现象，这是需要在日后工作重点控制的。例如，根据工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后。作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙。

总结：

本文对园林工程施工阶段工作要点展开讨论，现阶段的工作实施中，整体上偏向于良性循环，施工阶段出现意外的概率较低。日后，应继续在施工阶段深入的探讨，不断的健全管控体系，提高工程的价值，推动社会向前进步。

【参考文献】：

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工程项目前期工作概括为立项决策、勘察设计、招投标、施工准备四个阶段，主要包括项目建议书、可行性研究、勘察、设计、招投标、施工前期准备等具体内容，做好项目前期工作是项目成功实施并达到预期目标的基础和前提。

一、工程项目前期工作主要内容

工程项目建设是一项系统工作，各项工作都必须遵循客观流程，本文概括的工程项目前期工作四个阶段的具体内容如下：

（一）立项决策

编报项目建议书是工程项目最初开展的工作，它是通过对拟建项目的调研分析论证，初步提出推荐建设项目。项目建议书应能反映项目的基本情况和发展设想、预计用地面积、项目规模、投资估算等情况。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，它主要是对项目在技术上和经济上是否可行而进行的科学分析和论证。可行性研究应以项目建议书为框架，在技术、经济、社会、环境等方面进一步分析，对项目具体的占地面积、建设规模、建设内容、规划布局、经济、社会、环境的影响及预期、各专项设计等基本方面均有所涵盖，从而具备较为详细的初步分析和论证结论，形成可行性研究报告，以供决策。

（二）勘察设计

工程项目勘察通常分为初勘和详勘。初勘是在选址确定后，为满足项目初步设计要求，对场地内各建筑地段的稳定性做出评价而对场址的勘探和测试，包括查明场地地形、地貌、地质构造、岩土物理力学特性、地下水及地下裂隙分布情况，提供不良地质资料、危害程度及整治建议等。详勘应满足施工图设计的要求，提出详细的岩土工程资料和设计、施工所需的岩土参数，对建筑地基做出岩土工程评价，并对地基类型、基础形式、地基处理、基坑支护、工程降水及不良地质防治等提出建议。

工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。初步设计是依据项目建议书、可行性研究报告、勘察结果及项目实际，更为详细全面反映项目总体及各专业设计情况的设计资料。初步设计经主管部门审批后，方可进行施工图设计。施工图设计为工程设计的成果阶段，它是对初步设计进行细化分解，使之满足施工使用的条件。这一阶段要通过设计成果特别是设计图纸，把设计者的意图全部、详尽地表达出来，作为施工依据。

（三）工程招投标

完成施工图设计后，即进入招投标阶段。工程招标的一般程序包括：招标备案，确定招标方式，招标公告或投标邀请书，编制、发放资格预审文件，接收投标人递交的资格预审申请书，进行资格预审确定合格的投标申请人，编制、发出招标文件，踏勘现场、答疑，投标人编制、递交投标文件，组建评标委员会，开标，评标，定标，中标结果公示，中标通知书备案，合同签署、备案。此外，对于工程采购项目，可以通过招标、询价、比选、磋商、谈判、竞买、定单等方式进行。

（四）施工准备阶段

这里指的施工准备是工程建设开工前为满足开工条件进行的准备工作，它是组织施工的前提。对于建设方，准备工作主要有：组织设计交底图纸会审，办理项目备案、施工许可证等手续，提供具备施工的现场条件，现场交桩、交底，协调外部投资建设环境，审批总监核准的开工令及其他必要文件。对于施工方，准备工作主要有：成立项目组织机构、任命项目经理及主要人员，布置、修建必要的办公、生活、生产加工场地和设施，做好临时水、电、道路的布局修建，认真审核图纸，参加设计交底及图纸会审，编制施工组织设计、施工方案等资料并报批，人料机组织准备，现场消防、应急等设施准备，流动资金筹备，项目场外协调联系，申报开工令及其他必要文件和手续。对于监理方，准备工作主要有：成立项目监理组织机构，任命项目总监及主要监理人员，熟悉图纸，备齐相关技术规范、验收标准，参加设计交底、图纸会审等工作，编制《监理规划》、《实施细则》等方案资料，审核施工方上报的有关资料文件，并按有关规定报建设方审批或备案。

二、工程项目前期工作要点

通过对上述项目前期各阶段工作内容进行分解，建立指标体系，进行后评价分析，按照各项工作内容指标权重系数，得出以下工作要点：

（一）项目建议书阶段，项目投资估算及资金筹措设想、经济效益预期分析、建设目标及长远规划等指标权重较大，是本阶段工作要重点把握的方面，这些要素对项目建设的必要性、投资资金控制、投资收益预期、建成后及发展目标预期等有着较大影响，进而关系到项目的决策及实施。

（二）项目可行性研究阶段，技术层面的主要影响因素有工程技术可行性分析、技术、工艺方案优化、用地总体规划等，经济层面的主要影响因素有经济效益分析、投资估算、市场经营预测、财务分析等，社会层面的主要影响因素有社会效益、项目投资建设必要性及环境影响等。

（三）工程勘察阶段，相对重要的工作要点主要有地形地貌地质勘察、岩土性能分析、以及形成地基处理方案与建议结论等。

（四）设计阶段，要着重做好项目的规划、建筑、结构、工艺设计、各专业、专项工程、各单体工程设计等，施工图需要将详尽的能具体指导施工的各项要素、条件和要求反映在设计成果上。

（五）工程招投标阶段，相对权重较大的指标在于招标程序、方式的规范合法、招标文件的编制、资格预审、市场考察等项工作。

（六）施工准备阶段，在技术准备方面，要重点做好各项组织管理方案和技术措施的编制，熟悉图纸、资料、做好设计交底、图纸会审等。在现场准备方面，三通一平、生产生活场地和设施的修建等都是必要的工作要点，在生产组织准备方面，组建管理机构和队伍、生产要素的准备、资金筹备等都是开工前要先行重点完成的工作。

通过以上分析结论可以看出，工程项目前期繁多工作的紧密性和重要性，因此，要从一开始就把各项工作做细做实，着重把握控制好重点环节和重要要素，要做到认真细致的调研分析论证、细致完善的勘察设计、规范合法的投标与采购、周密的施工组织筹备等事项，才能确保工程项目有序推进实施。

三、对做好工程项目前期工作的几点建议

根据上述分析归纳的项目前期工作要点，结合自身工作经验教训，提出以下几点建议和应注意的地方：

（一）重视项目决策，认真做好前期调研分析和论证工作，按照相关程序和监督、审批机制认真编制项目建议书和可行性研究报告，并可实施评估机制，以便全面考虑，统筹规划，正确决策。同时，要有不同侧重地对待每项工程项目的自身特点，以求最大限度地协调统筹当前需求与长远目标，并满足与其他方面的协同发展，并为项目长远发展留有充分空间。当然，还要确切考虑项目投资经济性。