经理聘任书范文
时间：2023-03-03 15:56:53
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篇1
根据公司章程第____条规定，经公司执行董事决议，聘任____为公司总经理，任期____年；经理名单：____姓名：____住所：____
身份证：____________________
执行董事或董事签名：
经理聘任书2我代表北京市聚龙市政工程有限责任公司，兹任命王兴芳先生担任城良线入地隧道工程（良乡高教园）四标段工程的项目经理，其职责和权限为：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、组织编制项目管理实施规划。
3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：（公章）
签字日期：
经理聘任书3兹聘任：
篇2
我的主要经历简述如下：
1、1992年9月至1994年7月，在XX学校XX专业学习，取得珠算技术三级毕业。
2、1994年8月至1996年3月，在XX省XX公司工作，先后任职商品销售会计主管、基本建设会计主管。1995年12月初聘为统计员专业技术职务。
3、1994年4月至今，在XX银行XX分行工作，其间：
(1)1996年4月至2001年6月，在该行存款部门从事出纳、储蓄、结算、联行等工作。
(2)2001年7月至2003年12月，在该行计划信贷管理部门的信贷报表统计、资产保全、不良资产监控、信贷管理等岗位工作，2年多来亲历清分、统一授信、剥离等重要工作。2002年被XX省行授予剥离先进称号。同时担任该行贷款评审小组成员、信贷管理委员会委员、风险管理委员会委员，为调整该行全辖授信结构作出了积极的贡献。
(3)2004年1月至今担任该行XX部科级客户经理，为部门提前实现全年的工作目标（不良资产清收、呆帐核销、以物抵债、减免表外息等）作出了巨大的贡献。除继续担任风险管理委员会委员外，还担任该行呆帐核销领导小组成员、资产处置委员会委员。
(4)1996年10月自学XX大学XX系大专毕业；1996年12月初聘为会计员专业技术职务；1998年5月通过全国助理会计师资格考试；1999年12月初聘为助理会计师；2000年10月通过全国律师资格考试；2001年6月始执业于XX律师事务所。
从以上简历可以看出，我的应聘优势是：
1、财经类专业毕业，有助理会计师资格，了解企业会计制度；
2、8年多的银行工作经历，3年多信贷专业岗位经历，熟悉信贷审查管理业务；
3、目前仍在银行二级分行信贷部门工作，业务出色，被聘为副科级客户经理；
4、律师执业已3年多，熟悉法律实务，尤其是金融、信贷风险防范及补救，经验较丰富；
5、多个委员会的任职，副科级客户经理的聘任，执业律师的内联外合，××造就了良好的内外部沟通、管理协调能力；
6、现年30周岁，正值事业黄金年华，可塑性强。
我希望贵行能给我一个加盟机会，我将奋发图强，携手各位同仁团结拼搏，为华夏银行的辉煌事业奉献青春年华！我盼望着贵行肯定的答复。谢谢！
篇3
人力资源管理主管竞聘书范文
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家早上好!
青春的朝气彰显时代的力量，竞争的激烈谱写公司的辉煌。首先，我要感谢各位领导给了我这么一个展示自我、参于竞聘的机会，让我今天有幸能够站在这里竞聘人力资源管理主管一职，这与多年来各位领导的关心培养和同事们的帮助支持密不可分。借此机会，我首先向各位领导、评委、同事以及竞聘者表示衷心的感谢，谢谢!这次竞聘对于我个人来讲，不仅仅是一场竞争，更加是一次对于自己的检验、学习和锻炼。通过这次竞聘，我希望能让领导对我有个更加深入的了解，给予更多的鞭策和支持。我也将珍惜这次机会，勇于向人力资源管理主管这个职位迈进。
我叫XX，在我们XX建筑公司已经工作了XX年。我以前曾是一名军人，1996年大专毕业又通过函授获得经济管理本科文凭后，被部队选中入伍，先后在医院、部队企业卫生所任主管技师。转业后我很荣幸自己能够来到这里担任房产物业部主管，20xx年因工作需要我被调入人事部门工作，目前主要负责党群、人事工作。回首这XX年来的工作经历，从物业部到人事部，我始终以公司建筑事业发展大局为重，坚持做到勤勤恳恳、兢兢业业、认真负责、任劳任怨。也许我的工作是琐碎而平凡的,但我认为能够坚守琐碎与平凡亦是一种伟大。在工作业务上,我始终坚持刻苦钻研，并保持着积极的工作态度来应对遇到的各种困难。因为我深知，只有良好的心态和科学的管理才能让自己出色的完成本职工作。尤其是在人事部工作期间，我曾负责顺利完成了第一、二批员工有偿解除劳动关系工作，从交谈沟通到化解怨愤，从签订合同到补偿款项，其中面临着许许多多需要解决的矛盾和事务，但我就是凭着自己的踏实肯干和饱满的精神克服了一个又一个问题，最终顺利完成了各项工作。
此次参加人力资源管理主管演讲竞聘，我认为个人具有以下优势：
一是具有丰富的实践经验。自从进入公司工作以来，我先后从事物业部、人事部工作，始终严格要求自己，尽职尽责，以高度的主人翁责任感全身心地投入到本职工作中去，以实干让员工接受我、信任我、支持我，以实干来实现自己的人生价值，堂堂正正做人，认认真真谋事。在人事部工作期间，通过他人帮助和刻苦自学，我较好地掌握了人力资源管理具体办事流程，在从事各项具体人事工作的过程中，也深深地认识到了人力资源管理在公司发展中的重要地位和职能作用，清楚了人力资源管理主管应该具备的素质和条件。丰富的实践经验让我坚信，我一定能够胜任人力资源管理主管一职。
二是具有科学的理论指导。人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门，同其他管理部门相比，人力资源部有着自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理区别于单纯的人事管理，应该积极主动地参与制定公司建筑产业发展战略、进行人力资源规划、塑造企业良好环境等。这些都需要人力资源主管具有超前的眼光和一流的管理，自己所学习的专业就是经济管理，这为本人胜任人力资源管理主管一职打下了坚实的理论基础。
三是具有服从大局的意识。我深深地热爱着公司所从事的建筑事业，参加工作XX年来，我始终以大局为重，爱岗敬业，无私奉献，能够坚决服从和贯彻执行领导的各项决策部署，考虑问题能够发展全局的高度出发，充分发挥个人在公司发展中的作用，工作中踏实肯干、力求完美，业务上比学赶超、不甘落后，处理问题果断坚决。在秘书请假期间，本人在领导的安排下较好地完成了各项秘书工作，大局意识的培养让自己能够很好的胜任人力资源管理主管一职，全力担当好领导的助手。
如果我有幸竞聘上岗成为人力资源管理主管，我认为首先应做好以下几方面工作：
一是发挥个人优势，率先以身作则。作为主管，自己就是员工学习的榜样、就是一面导向的旗帜，要时刻以身作则、严格要求，在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派、诚恳待人、尊重知识、尊重人才，培养高尚的职业道德。遇见困难不退缩，面对荣誉讲风格，通过自己实实在在的行动引领员工、鼓舞员工，最终形成人力资源部良好的工作作风。
二是不断解放思想，推动改革发展。人力资源管理的工作内容包括干部的考核任免、日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等诸多方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。这就要求自己担任人力资源管理主管后，要通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式不断提高自我、发展自我，根据人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。要不断加大人才培训教育工作力度，落实岗位动态管理政策，改进分配与考核办法，进一步实施优秀人才评选与奖励制度。最终，不断营造公司感情留人、待遇留人、事业留人的良好发展环境，推动人力资源管理工作不断向前发展。
机会只会垂青于有准备的人。如果没有竞聘成功，我不会气馁，不会沮丧，我依然会踏实工作、努力干事，以更加优异的成绩为公司发展做出新的更大的贡献。
篇4
领悟数据标准
国家开发银行营运中心前处长、中经安信息科技公司现任总经理邱胜利在银行核心业务系统建设领域有超过16年的经验，他主持建成了国内第一个银行业务系统。邱胜利承认，在银行业中，对数据的利用存在“调子定得较高，实际使用还有一定差距”的痛处。
在系统建设过程中，邱胜利感受到的挑战很多：“数据乱象，缺乏数据标准，导致单纯的数据集中意义不大，即使系统建成，数据仍然无法得到有效利用。”
数据应用的瓶颈在于数据采集标准不规范，导致无法互联互通的数据孤岛遍地皆是。为此，国家开发银行特意成立了一个数据标准部门，按照真实的业务格式设定标准，对旧的数据进行移植和清洗，新的数据则搭建数据采集平台，底部打通，各个业务部门统一获取数据。
“一个大型集团的IT主管曾向我诉苦，数据根本没法统一采集。试想，一个规模较大的银行会有上百个业务系统，如果这些系统不统一按照标准采集数据那将多么可怕，数据的完整性、可靠性、安全性更是空中楼阁。”邱胜利指出，数据清洗和系统的灵活性也很重要。由于行业规则的频繁变动和严格的合规性要求，银行数据系统需要及时调整，“一个有威信的数据平台就像一棵树的主干，新老业务系统就像这棵树上的枝叶，可以不断分杈生长”。
证券行业同样经历过数据标准的阵痛。首创证券有限责任公司技术总监伏劲松感慨道：“以前受带宽和处理能力所限，证券行业采取多种数据描述语言，各显神通，接口互不兼容。”所幸的是，现在这些限制被打破，数据描述语言也因此通用。“目前，所有上市公司的财务报表都要求用XBRL（可扩展商业报告语言）语言编写，金融行业的数据通用标准基本成型。”
大数据应用的层次感
回顾以结构化数据为主导的数据利用过程，不难发现数据让金融业痛并快乐着。时间的步伐往前走，数据的表象也在发生变化。
正如英特尔中国研究院首席工程师吴甘沙所形容的，旧认识是“数据是稀缺资源”，这直接导致“数据小农”心态，即拣着测、挑着存、采着样来处理。大数据观是数据没有累赘，应具备全样性和全量性。这种急剧的变化使得大数据的利用更为复杂和艰难。
来自用户的声音表明，金融业各个细分领域对大数据的驾驭能力已现差距——赛迪顾问调查结果显示：银行对于数据的管理、应用、安全方面的需求迫切，现阶段数据起辅作用；保险行业对数据的利用程度较高，由“集约化使用”向“智慧使用”迈进；证券业和期货业数据利用力度不断加大，将从客户服务渗透至业务层面；支付行业困惑于如何使用数据。
在中国民生银行电子银行部北京运营中心总经理马景丽看来，银行追求标准化和规模化的经营模式。这其中，数据的应用发挥了重要作用，数据营销和事件营销已不神秘。但“我们应用的数据和事件还局限于内部的存量数据。应用场景比较简单：在数据仓库里定义一些规则，客户有大额支出，或理财产品到期，这些事件都会让资料信息弹出来，我们就跟踪做二次营销；中国人民银行通知超级网银要停两天，我们会通知客户提前处理资金”。
她意识到，这些跟大数据差距甚远，银行业务发展的数据，目前主要基于结构化数据，“我理解的大数据应该是除了财务数据以外，增加客户的行为数据”。领导关注大数据，但对“大数据对业务的支撑效果”不明确，不懂怎么投入，不懂怎么引进技术。“数据仍只是一种辅助工具，不是决定成败的关键内容。”马景丽认为，要解决这个问题，必须让决策人员明确回报，能规避什么风险，也需要教会业务人员如何使用新系统，毕竟在银行业，大家是很愿意投资和应用新技术的。
国内保险行业最早的大数据掘金者之一、德华安顾保险董办主任王洪涛表达了对国内保险行业对大数据集约化使用向前再跨一步的希望：“集约化使用是把客户数据、交易数据和接触数据进行逻辑归并，消除信息孤岛，从而提高业务处理效率，更好地控制风险。在这方面，保险行业内的认识已经比较深刻，都已有所行动。2009年，我在阳光保险集团主持的客户信息基础库建设，建立了跨产寿险的客户统一视图；我现在参与筹建德华安顾人寿保险公司，在系统开始搭建时就做到数据的集中。”
下一个阶段是智慧地用，这意味着“利用数据挖掘，发现保险行业内的新知识，从而将保险行业的数据坟墓转变为金矿，形成独特的核心竞争力。在这方面，保险行业仍然处于开拓期。”
王洪涛介绍，国际上，保险行业的大数据智慧应用集中于以下方面：客户细分、人甄选、营销响应、交叉销售和二次销售、欺诈监测、流失预警、客户挽留等。在国内保险行业，他已主持了一些保险大数据智慧应用的项目，主要集中在客户细分、人甄选、交叉销售、客户体验等方面。他从2010年开始，在阳光保险集团主持建成了数据挖掘系统，这在保险行业是创先河的，并开展了许多保险大数据智慧应用的项目，培养出了国内保险行业的第一批数据挖掘师。他希望自己的成功经验可以在同行业内复制和推广。
银河证券信息中心主任技术总监唐沛来刚刚从华尔街归来，通过实地考察，他感受到了国内外证券行业在大数据应用上的差距。
“国内证券行业的大数据应用目前更多地针对结构化数据，主要应用于客户服务，比如我们根据客户的买卖信息来分析他的投资偏好，从而推送不同的投资建议。而国外对冲基金的量化交易已经充分将数据利用起来。”唐沛来详细介绍了量化交易是如何将数据与交易指令的生成和执行紧密关联起来的——量化交易把注意力从大势的涨跌上移开，将某只股票近十年的行情数据调出来，结合最新的财务报表，当下的新闻事件、政策这些包含结构化数据和非结构化数据的信息，进行计算，并根据预先设定好的数学模型判断是买入还是卖出。
“由于外界数据的波动性，量化交易需要随时抓取最新数据，数据模型会根据交易状况不断进行调整和完善。”唐沛来认为国外量化交易已经实现了大数据对业务的驱动，“数据模型的准确性和速度都至关重要。为了追求3ms的数据传输时间的改进，有对冲基金专门在纽约和芝加哥之间架起了微波卫星。谁先完成数据的处理过程，谁就占有先机。”
唐沛来表示，银河证券也在尝试深化大数据的应用，“以发送给股民的预测报告为例，我们会使用更多的数据来支持该报告，不光是行情数据、财务报表数据，还有从社交媒体，如QQ、微信那里获取并经过处理的数据，分析大众的情绪，获悉哪些词代表正面，支持上涨，哪些词代表消极”。
至于以散户为主且风险较大的期货行业，数据的利用更直接地表现为CRM和个性化服务。“期货公司会建立客户服务中心，进行客户数据分析和数据挖掘。对客户进行分类，并确定新开发客户的目标，还会根据现有客户的盈利率进行分析，为客户提供不同的投资服务。”中国期货业协会信息部主任刘铁斌指出，目前国内期货业利用数据在客户开发方面的力度较大，但后续的客户服务没有跟上。
在业务层面，刘铁斌认为，客户数据对业务的推进，以及量化和高频交易在期货市场的应用都将是大数据价值在期货行业的重要体现。
第三方支付是金融业的新兴势力。来自快钱支付和拉卡拉支付的业务人员表达了希望将自有的大数据与实际业务结合起来的愿望：“支付公司拥有真实的海量交易数据，完全可以在将数据清洗后，为银行提供金融服务参考，比如根据企业的进出账，进行信用评级，作为发放贷款的依据。根据个人的消费活跃度，推荐理财服务等。”但支付行业对半结构化数据和非结构化数据还没有形成系统认识，商业模式也没有明确，“我们会给用过拉卡拉终端的客户打电话或者发短信，介绍促销活动，或者给商家打电话，联合开展促销活动，以促进刷卡量，而拉卡拉的收益就是手续费。这是一种低层次的数据应用，我们希望能找到更聪明地应用数据的方法。此外，我们还头疼于哪些数据是有效的，如何将这些有效数据过滤出来”。
平台上的双赢
“从使用方的角度来说，大数据的集中、清洗、管理，尤其是如何通过分析与业务结合起来，是我们对大数据的迫切需求。”刘铁斌代表应用方将用户需求摆了出来。这些需求明确指向“技术厂商应深刻理解大数据的内涵，提供具有说服力的整体解决方案”。
作为一家端到端大数据解决方案的提供商，英特尔从两个层面理解大数据：一个是广义层面的，一个是狭义层面的。“从广义层面来讲，大数据是一个通过数据驱动业务发展的理念，比传统的BI更加强化这种理念。对企业来讲就是开源节流，开源指的是怎么用数据创建新的业务，获得更多的收入，节流指的是怎样管理好企业内部的运营流程，节约成本。金融业属于服务行业，在服务行业里面最关键的是大数据的价值杠杆，即怎么样去做好客户的精细化管理和精细化刻画。”英特尔数据中心软件部大数据产品技术顾问黎超阐述了英特尔心目中的大数据涵义，“从狭义层面来讲，大数据并不是一个新概念，它的复兴受到两方面因素的影响：一是获取收集数据的成本大幅降低，二是企业深刻认识到数据是一种资产，以前在数据清洗的过程中，限于持有成本，对数据的属性有所取舍，但新形势下的新挖掘和分析可能会需要那些被舍去的属性。长期保留原始数据格式的重要性已得到公认，因为一旦有新的业务需求，可以利用原始数据再次进行数据加工和数据分析。”
大数据的意义和它的关键属性直接对数据平台的建设提出了更高的要求。英特尔将这些挑战进行总结，以期为行业发展提供借鉴。
“第一个是数据持有成本，这主要是硬件成本。就算是金融行业这样的资金大户，在遭遇PB级数据量所需的数亿元投资时，仍会‘一身冷汗’，因此要坚持大数据的持有成本可控，尤其是低价值密度数据持有成本要可控。”黎超指出，企业运营数据，价值密度相对较高，但伴随着互联网对传统行业的改造，越来越多的企业导入来自互联网的相关数据，这些数据大部分属于低价值密度的数据，单看某一个网页或者单看用户某一次点击行为没有任何意义，只有把数据积累到一定程度分析才有结果，此时就应该在尽可能满足分析的前提条件下，尽量去降低硬件成本。
第二个是软件成本。“很多企业感叹，我们被软件厂商绑架了，因为要不停地进行巨额的软件投资以跟上新技术的发展步伐。从互联网行业的成功范例来看，可推广的模式是开源与商业化相结合。”黎超表示，开放可以让用户能够建立完整的知识体系，商业化则能引入竞争，在开放与商业化结合的平台上，新技术的发展会让用户和解决方案提供商实现双赢。
第三个是系统必须在最初就具备弹性。大数据的增长速度之快，使得企业无法在部署之初就做好宏大的规划，也无法一次性投入巨大的建设成本。“用与时俱进、按需分配来形容系统的不断扩容很合适，大数据系统的建设与数据的增长匹配，成比例发展，这是大数据与云计算结合的体现。”
第四个是统一不同来源数据的物理存放和数据的再加工。前者是为了方便数据的读取，形成对数据的完整视图。后者指的是业务发展要求不停地把不同来源的数据进行重新组合，生成新的数据模型，来反映经营状态，指导经营需求，这就意味着大数据平台要能够把异构的数据统一，长期存放在一起。
英特尔所提供的解决方案体现了其对大数据平台挑战的深刻理解。“英特尔在企业应用大数据应用的角色上，对自己的定位是企业大数据端到端的软硬件基础平台层的供应商。传统意义上，英特尔是芯片厂商，主要提供硬件。英特尔逐渐发现一个问题，单单提供硬件离客户太远，很多情况下解决不了用户的实际需求，因此英特尔调整了自己的思路和做法——建立生态体系，靠近用户，提供软件平台。英特尔发行版Hadoop软件就是一个很好的例子，它结合了商业化技术和开源技术，足以支撑企业的大数据应用。” 黎超强调在英特尔为大数据提供的强大硬件支撑，如芯片、服务器、存储和网络之外，英特尔的软实力也崭露头角。
找到好的数据工程师
赛迪顾问指出，如果利用得当，大数据可在加强风险管控、精细化管理、业务创新等业务转型中起到重要作用。首先，大数据能够加强风险的可审性和管理力度，支持业务的精细化管理。其次，大数据支持服务创新，能够更好地实现“以客户为中心”理念，通过分析客户消费行为模式，提高客户转化率，开发出不同的产品以满足不同客户的市场需求，实现差异化竞争。
“大数据应用的最终决定因素是人，数据科学家的重要性浮出水面，其价值在于在标准层面理解所在行业的业务和具备一定的IT技能，利用好大数据工具。”黎超表示，大家对数据科学家这个角色的期望较高。
篇5
大家好！
非常荣幸参加此次竞聘，首先感谢公司领导给了我这次难得的机会，能展示自我、提高自我。同时，我也真诚的希望各位领导能给予我大力的支持和鼓励。
下面汇报下我的具体情况：
一、工作方面
在工作中，我始终以饱满的工作热情、执著的敬业精神，主动作为，勇于创新。2016年初，我第一个深入参与的工程项目是集团公司一炼轧、二炼轧、运输部、动力厂等8个厂的操作岗位远程控制高效化项目，施工现场遍及安钢大半个厂区，点多面广，比较分散。因和原来的工作性质不同，很多技术我是第一次接触，我不怕苦，不怕累，深入现场一线，向有经验的技术骨干请教，查阅书籍，从最基本的熔接网络光纤学起，学习了路由布线、接线、敷设电缆、打点调试、PLC柜改造，设计程序画面等工作，和同事们共同完成了岗位操作的远程控制，岗位由原来的72个缩减为27个，为公司降本增效，打造智能工厂奠定了基础。
紧接着参与了二轧厂淬火机电气自动化改造项目、30万立方米煤气柜项目、8万立方米煤气柜电仪安装项目。30万立方米煤气柜项目是首次接触到竣工资料的制作，刚开始时觉得资料的制作一点难度都没有，就是写写字、签签名、画几个对号这么简单，可是现实给了我重重一击，哪些是仪表设备、哪些是电气自动化设备、哪些是报警系统，设备安装的要求、设备的性能、使用功能等专业的知识，我都不擅长，看似简单的一张纸，要划分专业写上建议，要与现场的实际相结合，准确的表述这些设备，必须同时具备多个专业的知识储备，对竣工资料制作的国标要求也是有条款可寻的，一点都不能马虎。为了工作的顺利开展，按时完成工期，我利用一切时间，对照专业书籍，熟悉设备性能，下现场跟随安装调试人员学习专业知识，熟悉设备安装环境，熟记制作资料的国标要求，和总包方中冶京城、监理方及甲方积极沟通，如期的完成了竣工资料的制作。在之后的8万立方米煤气柜电仪安装项目的竣工资料制作中我再也不是小白一枚，已经能解决现场各种专业的难题，并考取了资料员的资格证书。现在部门负责的技改项目完工验收竣工资料的制作，都是在我的指导下完成。
在一炼轧电炉复产LF炉PLC系统、上料PLC系统项目中，我对工艺流程进行了梳理，负责制作了上料PLC系统画面。铁前生产物流信息管理项目，涉及了公司铁前生产单位炼铁厂、焦化厂、运输部等三个重要单位39个工作岗位，我完成了部分画面制作和后期验收工作。
从2016年至今，我参与的项目有几十项，到最近的中板加热炉PLC改造、安钢门禁智能化改造、冷轧公司环保检测监控项目、安钢园林化信号灯项目，虽然没有独立担任过项目经理，但是一直跟进多项工程的部分工作，始终在现场一线奋战。
因为工作的需要，岗位的变化，我于2017年7月调整为部门兼职办事员，除了负责项目的日常施工管理、还负责党务、劳资、培训、财务、质量体系管理、计生、工会、设备物资管理等等多项工作。工程部的办事员是个特殊的岗位，因为项目组人员的紧缺，不仅要负责办事员的工作，也要和项目打交道，帮助项目经理写施工方案、技术协议是家常便饭，采购设备、询价，招标更是日常工作，还经常下现场和施工人员沟通安排工作、和甲方协商项目事宜，定期每月书写部门项目工作总结等内容，熟知每个项目的全过程。所以我有信心、有决心能胜任主管二一职的工作。
二、岗位创效措施与目标
1、制定任务目标、调动职工创新积极性，保障部门全年经营目标的实现。
把绩效考核指标层层分解，做到人人有指标，人人有压力，人人有任务，对指标完不成者给予处罚，对任务圆满完成且优秀者给予奖励。各项绩效考核指标的完成情况作为年底各种评先、各种技术人才以及工作晋升的主要考核依据。
2、开拓外部市场，定期对销售人员开展营销知识的培训
开拓外部市场，不能没有过硬的营销知识和方法。绩效考核指标分解后要从成熟的工程项目入手，从网上找资料，向兄弟单位取经，在销售人员中进行营销知识的培训，提高大家对营销知识的认识。鼓励项目经理走出去，走向市场，寻求项目资源。
3、加快智能制造项目的拓展与实施
智能制造是钢铁企业面向未来，实现弯道超车的一次重要历史机遇。在传统集成项目的基础上，把智能制造项目作为拓展与实施的核心，加速热风炉智能燃烧系统、加热炉智能燃烧系统等项目的实施。促进公司管理效率提升、生产智能决策，为实现更高质量的发展增添强劲动力。（高炉热风炉智能燃烧系统，已经在2#高炉稳定高效运行，取得了良好节能效果。该智能系统大大降低了运行人员的劳动强度，节能率达到 4.9 %，同时送风温度提高10℃左右。2020年对高炉热风炉智能燃烧系统做持续改进优化，进一步提高节能效果并推广应用，具体项目是1#高炉热风炉系统、水冶永通高炉热风炉系统，此2项可以为集团公司节能创效近1000万元。）
4、立足项目实施，全力以赴完成集团公司正在进行中的重点项目
适应集团公司形势变化，努力开拓外部市场的同时紧抓内部市场不放松，与各分厂相关单位搞好关系，做好沟通，争取内部项目的实施。
5、大力收集外部市场信息，重点关注外部市场，成立外部市场攻关组，对于外部重点客户积极走访，定期回访，培育外部市场客户群体，拓展空间。
6、树立服务、质量意识，做标杆、满意工程，使用户用着放心，用着满意，为下一个项目奠定基础。
7、与大学院校、设计院、重点高新企业公司合作，寻求新的项目起增点，拓展业务范围。
篇6
在学校我学习的专业就是保险，对保险行业有较为全面深刻的认识.为自己能投身这样一个富有朝气和活力的行业而感到骄傲.我们中国人寿保险公司是老字号的保险公司,为了顺应加入WTO的形式,公司进行了一系列的改革,这次人力资源改革便是其中的一个重要内容."变则通,通则顺",有改革就有活力,在进入国寿的这几年来我深感这个公司的发展潜力巨大，不仅屡获各种殊荣,更跻身全球500强行列,为中国的民族寿险业争光.我部作为x市市场上不多的专业团险公司,在总公司领导下其发展潜力同样不可估量.我们的业绩节节高,我们的发展一天比一天好.与公司一同发展壮大是每个员工的愿望，当然，我也不例外。也很想在这片沃土上有所作为。“不想当将军的士兵不是好士兵”， 此次竞聘给了总结检验自己机会和展示自己的舞台,做为基层公司的一员，我也很想为公司的发展出一分自己的力。
从学校毕业后,我就进入中国人寿保险公司x分公司x部工作,虽然工作时间不是太久,但在领导的关怀和同志们的帮助下学到不少东西,能力大有提高同时也具备了做为主管应有的一些素质.
首先, 有完善的保险专业知识，具有较高的综合素质和处理问题的能力。
我毕业于保险系保险专业，对保险基本原理掌握比较到位，经历的工作岗位使我对保险知识由理论到实践融会贯通,这对我的工作帮助很大.同样,这些知识对于理解上级公司的方针和政策，领会上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。这为争取工作的主动,少走弯路打下了坚实的基础；此外，会计学，金融学，经济法学方面的知识也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。
其次,具有较强的综合协调能力
综合科主管是公司的中层管理阶层，也是公司的中流砥柱。随着金融一体化，市场的全球化，知识经济正在快速到来，企业的内外部环境都发生着巨大的变化。而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调能力显得尤为重要。对内部而言，在目前的工作中，我的职务是综合科财务出纳，担负着本公司与市公司财务部之间的衔接工作，能作到两者之间信息及时沟通，问题顺利解决。此外，由于工作需要，我还负责与税务部门，质量监督局，公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系，使公司的工作能顺利有效的进行。
第三,熟悉财务管理，现代化办公技能熟练，能有效的使工作顺利进行。
由于现在从事的是财务工作，我对财务工作比较熟悉，已顺利取得了会计师资格证。在工作中能很好的协助领导对公司的财务状况进行及时准确的把握，确定公司发展的方向。另外，对OFFICE等办公软件能熟练操作，企业办公自动化方面应该不成问题，在对新技术使用方面，在今年的学平险的收费管理中，还首次了使用财务软件进行管理，大大减少了相关人员的工作量，提高了工作效率。
第四。具有从事综合科工作的经验.
我的职位所在综合科,所谓"近水楼台先得月",使我对办公室的工作情况比较了解,对其工作流程较为熟悉,能够在上任之后尽快的使本部门工作走上正轨.
竞聘后的几点想法：
一.认清综合科工作在公司整个管理工作中所处的位置，完善并修定办公室的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量；强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次；作好大家的后勤保障工作,不拖不等,：
1·结合工作勤于思考，从领导的角度思考应该需要提供什么样的信息、要作出什么样的工作部署；从其他部门的角度思考他们缺少什么样的服务，需要提供什么样的信息；从员工的角度出发，思考员工目前有哪些实际困难，该如何去帮助解决。
2·做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的具体要求，能办的一定马上就办；对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。
3·多到业务部门走走，多了解情况，以求及时掌握工作动态，争取工作主动。
二.做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把方便留给业务处室的原则，使其和谐顺畅；其次是注意强化外部协调，与税务，银行，质检局及市公司相关部门有关处室建立良好的工作关系，使本部一些工作能够顺利有效的进行。
三.加强财务管理,及时了解最新的财务信息及状况,发挥财务的监督和管理的职能.扮演好"管家婆"角色
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一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。在这里我衷心感谢经济发展局能给予我一个“展现自我、挑战自我、推销自我”的宝贵机会。
首先我先做一下自我介绍。我叫，今年岁，党员，本科学历，2006年10月取得经济师证书。现任生态城管理委员会经济发展局任职局务秘书助理
著名作家路遥曾经这样经典的说过：“人生的道路虽然漫长，但是关键之处，常常只有几步；特别是在人年轻的时候，这几步迈不好，有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。工作的道路曲折艰辛，09年我进入经济发展局工作，这才像是走进了一条阳光大道，找到了一个家，这家里有阳光，有温暖。有勤勤恳恳的工友朋友，有团结务实的领导班子，有我们的伟大事业和我们的共同追求。我们愿意为它的安宁，安宁、和谐、秩序和发展尽微薄之力。应该说是经济发展局，改变了我的人生轨迹；是经济发展局，历练了我的坚强意志；是经济发展局，培养了我的综合能力。“羊有跪乳恩，鸦有反哺义”，我一直思考者自己能为发展局做点什么，所以今天我勇敢、坚定的站在了这里，这就是我心里最直接的动力。
今天我参加于综合科的科员竞选，我想自身具有以下特点和优势：
想以前我负责的内勤工作琐碎
一是我有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地的工作作风。
繁杂，遇到无数困难，我一一克服、时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。我会继续发扬以前优良艰苦的工作作风，按照综合科科员的要求，紧密结合本岗位实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务，取得了较好的工作业绩，例如：2011年，作为上海世博会瑞典馆拆除小组成员，受到生态城管委会通报表扬。
二是我熟知综合科科员的岗位职责。
综合科的岗位职责是重要的，涉及信息处理、发挥参谋职能、搞好服务工作等方方面面，是包罗万象、较为繁杂的。年来的后勤工作经验，使我全面了解综合科的运作状况、熟悉了综合科的工作流程，能够熟悉地直接投入工作，起到事半功倍的作用。我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，这些都是保证我做好综合科科员的基础条件。
“千里之行，始于足下”。如果我竞聘成功，我将通过以下几个方面的努力，认真履行岗位职责。
(一)做好参谋，团结同事。
如果我能够走上综合科科员的工作岗位，我一定会严于律己，在工作中，应在自己的职责及领导授权范围内开展工作，与领导在工作上保持高度一致，当好领导的参谋和助手；同时还要具有全局观念，站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局。我一定会把认真仔细的工作作风、吃苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神继续保持下去；在工作中尊重自己的同事，特别要注意搞好团结，人尽其才，善于对所属人员进合理调配，发挥每个人的专长，调动大家的工作积极性，齐心协力地做好各项工作，顺利完成各种任务。
（二）做好服务工作，奉献自己力量。
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然而在教学过程中，我们对精品意识的理解总存在这样或者那样的误区，比如说：认为精品只存在总部、学院所列的“三精”建设项目中，从而弱化了自己创新精品的主观能动性；即使在立项“三精”项目中，有的过于偏重材料的堆砌，而忽略了课程、教材、案例的受众主体是学员，缺乏可操作性；有的可能还缺乏这种意识，比如笔者曾跟随领导听查《外（台）军通信》这门课程，从教材到讲授都是一个国家一个国家介绍，每个国家军队按通信手段的分类来讲，众所周知，现行的通信手段各国大体一致，那么讲授过程中的不断重复显然难以避免，在课后与教员交流过程中，领导曾有非常好的建议：打破教材体例（教材老化），一个通信手段一个通信手段来讲，每种通信手段区分出各国军队不同的特点和突出的优长……。其实这就是一种创新，相信通过这种创新，加上教员的主观努力，这样一门选修课程一样可以成为精品。
我们所要树立的精品意识就是学院平常所提倡的“三精”意识：“讲课是精品、教材是精品、课件是精品”。无论是主干课程还是非主干课程，无论是必修课程还是选修课程，都要牢牢树立这种意识，这样我们才能多出精品，出好精品，也才能多出人才（包括教员人才、学员人才），达到转型的目的。
一、要充分发挥教学组的主观能动性，树牢精品意识
教学组是最基本的教学单位，它的作用发挥好坏影响至关重要。一要“听”，多听不同渠道的不同意见，学员的、同行的、专家的、机关的，积极把各种意见综合起来收集起来，所谓兼听则明；二要“谋”，收集了意见要组织本组教员在一起研究，客观来讲，听查课过程中，有些建议是很有建设性的，如何把这些建议和意见用好，是创造精品的关键；三要“为”，在研究过后，要积极把新的方式新的内容放进课堂进行尝试，进行调整，要避免“得过且过，上完了事”的思想，创新是种“阵痛”，树立精品意识就是要鼓起勇气承受这种“阵痛”。
二、要制定明确的课程建设目标，把培养创新型人才放首位
课程建设目标是否明确，关系到能否有效地设计出课程建设的具体措施、方法和路线的大问题，也是“精品工程”能否顺利实施，转型能否到位的关键。要立足改革，跟踪军内外科学研究的最新动向，保持教学内容的前沿性和先进性，推广并采用先进的教学手段，具体来讲就是：更新教学内容和教材，立足创新意识的培养；更新教学方法和教学手段，立足创新能力的训练；有条件的尽量立足教学与科研紧密结合，立足创新思维的熏陶；在教与学的过程中，从一点一滴做起，处处体现创新型人才的培养。
三、要强化教学中的人本理念，突出学员主体
教学中的人本理念，即教学要以人的发展为本，处处体现以人为本的育人情怀，这是精品意识全部真实的价值所在。以人为本包含了两个层面的意思，从表层意义上看，以人为本指课程教学中要体现以学员为中心，服务学员的思想；从更深层次上讲，以人为本指在教学中要体现出更多的人文关怀，不仅要给学生传授知识和技能，而且要培养学员的价值观念、道德情操、国家责任和人格魅力，使学员成为和谐发展的个体。
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关键词 品管圈；静脉输液；病区红灯
doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2014.09.068
Effect of quality control circle on reducing the red light during the management of venous transfusion
LIANG Min,GUO Nan,ZHANG Ning-ning
(The First Affiliated Hospitsl Affiliated of Chinese People′s Liberation Army General Hospital,Beijing100048)
AbstractObjective:To investigate the effect of quality control circle to reduce the red light during the management of venous transfusion.
Methods:The group of quality control circle was established.Before the activities carried out the reasons of the raise of the red light during venous transfusion were analyzed.Then the improvement measures were made and came to apply.
Results:The number of red light was decreased from 82 times per day to 27 times per day after the activities of quality control circle.
Conclusion:The activities of quality control circle can significantly reduce the rate of red light during venous transfusion, and improve the quality of nursing and satisfaction of the patients.
Key wordsQuality control circle;Venous transfusion;Red light in the ward
品管圈是从事相同或相似工作的人员，为解决工作问题、突破工作绩效，自发组成一个小团体，然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决工作场所的质量问题，并进行全面持续的质量管理改进。我科自2013年3月将品管圈活动应用到病房管理减少红灯的质量改进工作中，效果满意。现报道如下。
1资料与方法
1.1一般资料本科室床位50张，护士22名，分别对2013年3月（开展品管圈活动前）病房红灯数量与2013年4月（开展品管圈活动后）病房红灯数量数据进行统计，并将活动开展前设为对照组，活动开展后设为试验组，两组病人数量、病情、文化程度、治疗等方面，经统计学处理无明显差异（P＞0.05）,具有可比性。
1.2培训2013年3月起对全体护理人员分批培训“品管圈”相关知识，在培训形式上采取全员和个别相结合、理论和实际相结合、实施前培训和实施中指导相结合。
1.3“品管圈”成立采用自愿报名形式，最终确定8名小组成员，年龄24~36岁。其中主管护师1名，护师3名，护士4名。本科2名，大专6名。选出圈长1名，总护士长任辅导员。
1.4圈名及寓意圈员各自设计圈名、圈徽，经投票确定以“梦想圈”为圈名，寓意为同一个世界、同一个梦想，秉承奥林匹克精神理念，以精湛的护理技术为引导，以身心并护为标准，圆病人健康梦，医者仁心梦。
1.5方法
1.5.1确立主题由圈员主动提出备选问题，采用头脑风暴法，依据重要性、迫切性、可行性原则，圈员讨论后选定“在输液过程中减少红灯数量”为活动主题。每2周活动1次，每次活动1 h，每月召开圈会1次。
1.5.2原因分析组织圈员讨论，从人、 物、环、法4个方面，用鱼骨图分析在输液过程中红灯数量多的因素，见图1。
1病房亮红灯多的因素分析鱼骨图
1.5.3现状调查圈员分为两组，详尽列出了每日工作流程图，利用查检表总结出每日病房红灯数量。圈员根据鱼骨图进行管理要因分析，根据80/20定律，将具体数值制作柏拉图（图2），得出主要原因，针对重点原因进行改进。
1.5.4目标设定目标值=现况值-（现况值×累计百分比×圈员能力）。圈员能力=所选主题在主题选定时8名圈员在圈员能力项的平均分/该项总分。针对主要原因设定目标。
1.6对策制定与实施
1.6.1培训交流利用晨会、圈会强调减少红灯在病房管理中的重要性，转变服务理念，增强护士责任心，提高护士的主动服务意识，通过各种形式的学习，提高护士的专科知识水平和健康宣教能力，提高工作主动性和预见性，对病人输液情况、病情可能出现的变化做到心中有数。
1.6.2优化排班和工作流程排班是对护理人力资源的重新分配，是完成护理工作、满足病人多方面需求的基础［1］。在日间治疗量大及晚夜间时间段，护士人力不足，不能满足病人需要，造成“红灯”此起彼伏。在品管圈活动中，结合全体圈员意见，护士长合理安排上班人员数量，调整工作程序，在特殊时间段增派护士，增强小组护士之间的配合与合作，每个步骤都有明确的操作人，每个时间段护士都有具体任务，保证能够有充分时间走到病人床旁，及时解决病人最需要解决的问题，减少病人因寻求帮助而呼叫“红灯”［2］。
1.6.3完善绩效考核与激励机制加强和完善圈员、圈长、护士长三级检查制度，圈员每天自评红灯数量并注明原因，圈长每周检查1次，总结产生红灯的频次及原因，护士长不定期抽查，在圈会上针对原因制定措施，循环改进。
1.7效果观察比较品管圈活动实施前后平均每天亮红灯数量。
2结果
2.1有形成果通过品管圈活动，根据公式运算得出，在静脉输液管理中产生红灯的原因都有所下降,平均每天红灯数量由活动前的82次降到了27次。进步率=(改善前-改善后)/改善前×100%=（82-27）/82×100%=67.07%。
2.2无形成果QCC活动前后对每一位圈员的责任心、沟通协调、解决问题能力、工作积极性、工作效率、团队凝聚力及病人满意度7项无形成果指标进行调查，并计算平均分（图3），结果表明，所有指标都有提高，尤其是工作积极性、解决问题能力及病人满意度方面提高较大。
3讨论
3.1红灯数量明显下降通过品管圈活动，有效降低影响输液管理中产生红灯的原因，红灯数量明显降低，持续改善病区环境，及时解决患者需求，增进护患感情，达到双赢。
3.2开展品管圈活动提高了病人的满意度品管圈活动使静脉输液有目的、有计划地进行，护士在巡视时可与病人进行健康教育，协助其生活护理，指导其保持安全，防止液体外渗，减少如厕时引起肿胀。让病人真正体会到在病房有医护人员无微不至的治疗和护理，在输液过程中有护士的悉心照顾，从而真正在护理工作中对病人融入关爱与尊重的服务理念，把病人当亲人、朋友，让病人真正感受到精神上的呵护、亲情般的温暖［3］。
3.3提高护士解决问题能力开展品管圈活动后，护士变被动服务为主动服务，使输液过程中存在的问题得到早发现、早处理，提高护士工作积极性。圈内成员学会了使用品管圈工具来解决工作中遇到的问题，加强了团队的协作能力，增加了团队的凝聚力和解决问题的能力［4］。
品管圈活动实行问题管理，运用持续不断提出问题的方法，循序渐进解决问题［5］，是通过组员间的相互协作，依据PDCA循环的程序展开。通过本方法的应用，已形成标准化流程，使护理工作有章可循，工作井然有序，有效减少护理缺陷，在护理的不同环节，实施品管圈，可以取得不同效果，达到护理质量的持续改进［6］。
参考文献
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文献综述与假设提出
（一）产品市场竞争与融资约束
深袋理论是产品市场竞争与融资约束关系研究的重要理论。深袋理论认为在位者通过采用掠夺性策略来提高竞争对手的融资约束程度，迫使对手退出市场。除此之外，产品市场竞争还可以通过调节公司内部成本的大小来降低自身的融资约束程度。产品市场竞争力是企业、市场、竞争共同作用的结果，行业内竞争强度越低，企业竞争力提升的空间越大。陈胜蓝等（2012）指出市场竞争越激烈，公司的融资约束越严重。Paul Povel（2004）使用双寡头垄断模型来分析融资与产出市场决策之间的关系，该研究得出竞争对手融资约束带来的成本不利因素使未受到融资约束对手拥有更高的市场份额。
基于上述分析，本文认为产品市场竞争力的增强能够提高企业的盈利能力、偿债能力和持续经营能力。这些能力的提高，一方面能够增加企业自有资金的积累，提高内源融资能力，另一方面透过这些指标，能够增强投资者的信心，降低投资者对于风险溢价的要求，从而降低外部融资成本，缩小内外融资成本差异。
假设1：其他条件不变的情况下，企业产品市场竞争力越强，企业受到的融资约束越小。
（二）最终控制人性质与融资约束
我国虽然直接融资的比例较之前有所提高，但是相对于发达资本市场国家，融资渠道仍单一，对银行借款依赖度较高。我国银行业以大型国有银行为主导，国有控股的企业与国有银行在某种程度上具有一致的产权，因此国有控股企业能够受到更多的政策惠及。同时国有控股企业的国有背景，使其得到政府的支持，具有较低的破产风险，因此相较于非国有控股企业，国有控股企业更容易获得银行借款。
基于上述分析，本文认为国有控股企业可以依靠其国有背景使其在与非国有控股企业的竞争中，获得成本与借款额度两方面的优势。
假设2：在其他条件不变的情况下，国有控股企业较非国有控股企业受到的融资约束更小。
样本选择及研究设计
（一）数据来源
本文数据来源于国泰安数据库、色诺芬数据库、锐思数据库、上海证券交易所网站和深圳证券交易所网站。本文选取我国沪深两市1999-2011年主板上市公司数据，并将上市公司按照证监会2001年颁布的上市公司行业分类指引的大类进行分类。 本文通过筛选剔除一些不符合要求的公司。
（二）变量选择
1.融资约束。融资约束涉及因素多，表现形式丰富，因此评价指标多样，无统一标准，主要可以分为单指标和综合指标两大类。公司规模、股利支付率、债券评级等是学术界普遍采用的单指标。这些指标大多建立在西方完善的资本市场基础上，我国资本市场发展时间较短，部分研究对象因在数量和时间序列跨度上存在不足而导致数据稳定性差，反映的规律不合理。
考虑到上述因素，本文选择通过构建综合指标来弥补单指标存在的缺陷。借鉴国内外相关文献，结合我国资本市场现状，本文选取财务冗余、现金流量占资产比例、资产负债率、净资产收益率四个指标来识别融资约束状态。本文首先根据每个公司的利息保障系数的大小将样本分为高融资约束公司和低融资约束公司，其次利用分组得到的样本构建logistic回归模型，计算得出相应的系数；最后利用得到的回归方程计算所有样本公司的融资约束系数。该系数越大，说明该公司受到的融资约束越强。经相关计算，最终建立以下综合指标：FC=0.897*财务冗余+1.389*现金流量占资产比例+1.603*资产负债率-14.474*净资产收益率。
2.产品市场竞争力。产品市场竞争力是市场结构、企业行为等因素相互作用、相互制约的最终结果。参照何苏华（1996）构建的产品市场竞争力评价指标体系，本文从产品市场地位实现指标（市场份额）、产品效益实现指标（营业利润率、投入资本回报率、成本费用利润率）、产品成长实现指标（主营业务收入增长率、市场份额增长率）三方面来反映产品市场竞争力（何苏华，1996）。产品市场竞争力综合指标值越大，说明企业产品市场竞争力越强。同时本文通过熵权法确定权重来构建产品市场竞争力综合指标。经上述计算，本文得出产品市场竞争力综合指标为：
PMC=0.1665X1+0.1667X2+0.1667X3+
0.1667X4+0.1667X5+0.1667X6
3.最终控制人性质。目前我国处于经济转轨时期，相较于西方发达经济市场，我国大部分上市公司是由国有企业改制而来的。最终控制人性质会对企业的经营、投资、管理活动产生重大影响。因此本文根据CCER数据库数据，采用二分变量，将最终控制人性质分为国有控股企业和非国有控股企业，其中国有控股企业为0，非国有控股企业为1。
4.控制变量。根据现有文献可知，公司股权集中度和总资产增长率对融资约束存在一定的影响，因此本文将这两个变量纳入模型。股权集中度是评价治理结构的重要指标之一，通过企业经营管理决策来影响企业融资能力。总资产增长率是企业持续发展能力的指标之一，影响投资者对企业风险的评估，是决定企业融资成本的因素之一。此外，为了避免行业特性和宏观环境变化对实证结果的影响，行业虚拟变量和年度虚拟变量也被作为控制变量的一部分纳入模型。
（三）研究模型设计
为了更好地考察最终控制人性质、产品市场竞争力、融资约束三者之间的关系，本文在模型中引入产品市场竞争力与最终控制人性质的交互项，最终设计以下模型：
FCi=α+β1*FCt-1，i+β2*PMCi+β3*CTi+β4*PMCi*Cii+β5*control+ε
本文采用eviews6.0对面板数据模型进行估计。在对数据进行面板数据分析前，为保证数据的长期稳定性和避免伪回归现象，在回归之前，对数据进行单位根检验和协整检验。协整检验能有效检验数据是否具有长期稳定关系。本文对数据进行单位根检验后发现数据同阶单整，同时采用kao检验方法对数据进行协整检验，检验结果表明数据拒绝小概率事件，即数据协整。因此本文可以对原方程进行回归。
（四）实证结果分析
1.描述性统计。本文分别对全部样本、国有控股企业、非国有控股企业进行描述性统计。从描述性统计结果中可以看出以下两点：第一，非国有控股企业融资约束的平均值和标准差都小于国有控股企业，说明从整体上说，其受到的融资约束要小于国有控股企业，且各企业的融资约束程度分布较集中；第二，非国有控股企业产品市场竞争力的平均值要大于国有控股企业，说明非国有控股企业总体上具有更强的产品市场竞争力，但是其标准差较大，说明非国有控股企业的产品市场竞争力分布较分散，部分企业之间产品市场竞争力相差较大，实力较悬殊。
2.回归结果分析。从表1面板数据的回归结果中，可以得出以下结论：
一是产品市场竞争力越强，企业受到的融资约束越小。实证结果表明，产品市场竞争力与融资约束呈反向变动关系，即产品市场竞争力越大，企业受到的融资约束越小。这可能是因为产品市场竞争力越强，企业的盈利能力和偿债能力越强，因此融资能力也越强。盈利能力的提高有利于企业自有资金的积累，提高内源融资比例，减少对外部融资的需求，从而缓解融资约束。偿债能力和盈利能力是投资者评估风险的重要指标，这两种能力的提高意味着向投资者释放积极良好的信息，降低投资者的期望报酬率。同时产品市场竞争力的提高有利于企业信誉提高、融资渠道扩大，减少道德风险和逆向选择风险带来的风险溢价水平，降低外部融资成本。
二是非国有控股企业的融资约束程度要小于国有控股企业的融资约束程度。实证结果表明，非国有控股企业受到的融资约束程度要小于国有控股企业。这个与假设相反，但与描述性统计结果一致。本文认为造成上述结果的原因为国有背景优势的弱化和缺点的放大。国有背景对企业来说是把“双刃剑”，一方面，企业因为享有政府支持，能够获得政策的优惠和保护，具有较低的破产风险；另一方面，国有控股企业虽然经过多年改革，其组织结构、经营管理理念、激励制度得到改善，但是计划经济时代遗留下来的资源配置不合理、创新能力不足、产权不明确等劣势仍然大量根植于企业生产经营的各个环节，因此企业经营效率低下。随着国有企业改革的深入和市场化进程的加快，国有背景带来的好处不断被削弱，而其带来的不利影响不但没有消除，反而在市场竞争中被逐步放大。
此外，非国有控股企业凭借其在盈利能力、偿债能力、持续经营能力的优势及公司规模、企业声誉的加强，融资能力得到大幅提升，受到的融资约束不断减小。
三是非国有控股企业中，产品市场竞争力对融资约束的负面影响要小于国有控股企业。实证结果表明，相对于国有控股企业，非国有控股企业在产品市场竞争力加强时，缓解融资约束的能力要弱。这说明相对于国有控股企业，非国有控股企业的融资约束对于产品市场竞争力的敏感度不够高。非国有控股企业本身已经具有较强的产品市场竞争力，因此提高产品市场竞争力所带来的缓解融资约束的激励效果对企业来说缺乏吸引力。
综上所述，本文采用面板数据的回归分析来研究产品市场竞争力、最终控制人性质与融资约束的关系。研究结果表明产品市场竞争力越强，企业的融资约束越小，且相对于国有控股企业，非国有控股企业增强产品市场竞争力对缓解融资约束的能力较差。除此之外，国有控股企业受到的融资约束要大于非国有控股企业。因此，本文建议国有控股企业自身要不断健全激励制度和监督管理制度，减少成本，增强创新意识，实现资源的最优配置，并不断提高产品市场竞争力，缓解受到的融资约束。而非国有控股企业则必须要不断加强企业信用，提高偿债能力、持续经营能力等影响融资约束的因素，减少信息不对称带来的不利影响，最终达到降低融资约束的目的。除此之外，政府应继续深化国有企业改革，完善资本市场，保障各个融资渠道的畅通性，同时出台相关法律，丰富信息披露平台，保障信息披露的及时性、完整性和有效性。金融机构则应积极建立企业信用数据库，加强信用评估时的独立性和公平性，为企业缓解融资约束提供保障。
参考文献：
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4.颜秀春，陈春春.融资约束、治理结构与上市公司经营绩效―基于Panel-VAR模型对中国制造业的实证研究[J].福建论坛・人文社会科学版，2012（11）
篇11
【中图分类号】R169 【文献标识码】A 【文章编号】1004―7484（2013）09―0526―02
人工流产术是避孕失败后的重要补救措施，在妇产科中虽属小型手术，但手术时的疼痛及其并发症较多见，使用麻醉镇痛，减少受术者痛苦，是医师们应重视的问题，而麻醉镇痛又分为静脉、局麻等多种，静脉麻醉风险大，需要专业麻醉师操作及监护且费用贵。用2%利多卡因与阿托品宫颈局部注射方便且安全有效，药物便宜，已成为基层医院人工流产术，尤其是经产妇再次妊娠者常用的镇痛方法[1]。
1 资料与方法
1.1一般资料
我院自2008年1月～2010年12月在妇产科门诊中选择自愿要求终止妊娠而无手术禁忌症，对物无过敏者100例，孕10周以内的经产妇再次妊娠，产次1～3，随机分为观察组和对照组个50例，观察组用2%利多卡因与阿托品宫颈局部注射，对照组不用任何解痉镇痛药。
1.2方法[2，3]
观察组术前常规测体温，脉搏，血压，受术者排空尿液，取膀胱截石位，常规外阴消毒，作双合诊复查子宫位置、大小及附件情况。用阴道窥器暴露宫颈后，钳夹宫颈，观察组用2%利多卡因2ml加阿托品0.5mg于宫颈旁侧3、6、9、12点处各注射0.75ml，注射深度达宫颈内水平，3分钟后行人流术。对照组手术前不用任何药物，按常规手术。
1.3观察内容 观察两组受术者宫颈松弛程度、镇痛效果、出血量及人流综合征发生情况。
1.4疗效判定
1.4.1宫颈松弛程度判定 显效：≥6号扩宫器能通过； 有效： ≥5.5号扩宫器能顺利通过； 无效： 需从4号扩宫器逐步进行。
1.4.2镇痛评定标准 参照曾静影等（1991年）的标准，将镇痛效果分为三级：
Ⅰ级显效：孕妇在术中自诉完全无痛，表情自如、安静；
Ⅱ级有效：孕妇感轻度疼痛、牵拉感、基本安静；
Ⅲ级无效：孕妇感明显疼痛，不够安静或大声。
1.5统计学分析 采用 X2检验进行统计学分析处理。
2 结果
2.1宫颈松弛及术中镇痛情况比较见表1、表2。
表1宫颈松弛程度总有效率（显效率+有效率），观察组为92%，对照组为16%。表2术中镇痛总有效率（显效率+有效率），观察组为88%，对照祖为54%。两组对比差异有显著性（p
2.2人流综合征的发生
观察组发生2例占40%，对照组发生12例占24%，，经统计学处理差异有显著性（p
2.3术中出血量对比
观察组出血量≤10ml42例，占84%，出血量≥20ml8例，占16%，对照组出血量≤10ml40例，占80%，出血量≥20ml0例，占20%，经统计学分析两组差异无显著性（p>0.05）。子宫收缩好与否直接影响术中的出血量，结果显示利多卡因、阿托品不影响子宫收缩导致出血增多。
3 讨论
人工流产术是妊娠12周内用人工方法终止妊娠的手术，术中的疼痛是由于对宫颈的牵拉、扩张及对宫颈壁的刺激引起迷走神经反射性兴奋，出现一系列不良反应，如腰痛难忍、恶心呕吐、心动过缓、心律不齐、面色苍白、头晕、大汗淋漓，严重出现血压下降、昏厥、抽蓄等症状（人流综合症），支配宫颈及宫体是交感和副交感神经，在宫颈口分布最为丰富。
利多卡因为酰胺类局麻药及抗心律失常药，麻醉作用比普通卡因强2倍，通过利多卡因宫颈旁神经阻滞，可阻断向心传导避免迷走神经兴奋的传导，从而减少人流综合症的出现。利多卡因宫颈注射简便弥散广而强，通透性好起效快，1～3分钟即产生效果，且麻醉持久，使局部仅有麻感而无痛感，并使平滑肌在短期内松弛有松弛宫口的作用，利于扩宫，减轻术中的疼痛感，缩短了手术中扩宫时间。阿托品为阻断M胆碱受体的抗胆碱药能解除平滑肌的痉挛，抑制腺体分泌，解除迷走神经对心脏的抑制，使心跳加快、瞳孔散大、眼压升高，兴奋呼吸中枢。
总之，利多卡因与阿托品宫颈注射后使宫颈明显松弛，有显著的镇痛效果，并减少了人流综合症的发生，此方法简单易行且效果明显，值得在基层卫生院推广使用。
参考文献：
篇12
企业名称______________联系人__________年__月__日
报到时间___年__月__日 上 下午__时__分
报到地_________________
企业名称_____ 负责人____
贵公司于_____年__月__日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。
姓名______（签字或印鉴）现住址_________________
亲属担保人______（签字或印鉴）现住址___________
_____年___月___日
聘字第___号
公司任命书格式范本
任命书到手就说明你已经成为这家公司的一员了，我们手握公司任命书，一定要让公司任命书发挥它最大的作用，严格执行工作的制定，认真负责做好自己的岗位职责，做一名合格的员工。在书写任命书的时候，一定要主要书写格式，具体格式可以根据公司的具体情况自行制定。
公司任命书
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作;
任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。
任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作;
任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作;
以上任命决定自之日起即开始执行。
总经理：
(印章)
年 月 日
在书写工作任命书的时候一定要包括这些内容：任命者、被任命者、任命期限(起止日期)、任命职务、任命日期、任命授权者的签名、任命单位的公章，以上就是一个公司任命书的全部内容。
任命书范文
学院人事任命书范文：
_______主任人事任命书
为搭建青岛职业院校与机械行业企业、校企合作服务平台，进一步提高青岛职业院校机械制造类专业学生的职业能力，经机械工业职业技能鉴定职教分中心(以下简称职教分中心)研究决定聘任： _______为青岛基地主任，主持职教分中心青岛基地日常工作。 本任命书自____年____月_____日起生效，任命有效期限为_______年。 特此通知。
_______职业技能鉴定职教分中心 ____年____月_____日
公司人事任命书范本：
人事任命通知书范本
根据《中华群众共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条、第三十一条的规则，经董事会选举并
任命_______同志为_______有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。
本届董事长任期自公司_______成立之曰起_______年。
本届董事长：_______ 董事会成员签字：_______
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：一、任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作;二、任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务;三、任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作;四、任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作。以上任命决定自之日起即开始执行。 总经理： (印章) 年月日 其他：任命书 经股东选举决定，现任命_________为___________有限公司的执行董事、经理，任命_______________为公司监事。(不设董事会的小规模公司用)。股东签名(盖章)：____年____月____日
聘任书范本
企业名称_______________________ 联系人_________________________
_________年___月___日
1. 报到时间_________年___月___日上下午______时______分
2. 报到地_____________________________________________
应聘保证书
企业名称______________负责人聘任书
聘字第______号_______________
贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。
姓名______________ (签字或印鉴)现住址____________________________
亲属担保人 ______________(签字或印鉴)现住址____________________________
_________年___月___日
兹聘请_________先生(小姐)为本公司________________部 职称________________
在聘期间
自_________年___月___日起
至_________年___月___日止
此 聘
总经理_________年___月___日发
兹聘请_________先生(小姐)为本公司________________部 职称________________
在聘期间
自_________年___月___日起
