小水电站工作总结范文

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中图分类号：O434文献标识码： A

在小水电站管理中，逐步实现信息化管理、现代化管理与科学化管理属于其发展的现实要求，采取现代管理技术及方法，对水电站全程进入高效而优质的管理，从而提高水电站管理效率与水平。小水电站现代化管理，重点包括应用现代化技术，建立管理信息系统，推行风险控制，深化改革，加强成本管理与设备检修控制，加强点检人员整体素质等。本文结合广东省梅县坝头水电站工程，探究现代管理手段在小水电站管理中的具体应用。

一、坝头水电站工程概况

坝头水电站位于广东省梅县境内，工程建设以发电为主。该水电站枢纽设计防洪标准为50年一遇，永久性主要建筑如水电厂房及泄水闸等为3级建筑，次要建筑设计为4级建筑。该水电站以上流域面积为3681km²，平均流量为103.5m3/s，水电站水库正常蓄水位为68.0m，正常蓄水位条件下，其库容为1020万；水电站装机为3×6000kW, 设计年均发电量为5382万kW•h；拦河闸设置为开敞式，闸顶高程设计为71.4m，共8个泄水孔，泄水孔采取底流消能方式。为保障该水电站长期安全稳定运行，提出应用现代管理手段，探究现代管理手段在水电站管理中的具体应用。

二、现代管理手段在小水电站管理中的具体应用分析

（一）构筑完善的技术组织管理制度

1. 构建具备层次化的三级技术管理工作网

在坝头水电站管理中，采取现代化管理理念及手段，在水电站管理中，构建出具备层次化的三级技术管理工作网，分别为厂站、车间与班组，通过实施分级负责管理，有效落实管理责任。并在管理中，实施关于水电站运行技术信息收集、整理、反馈及故障或事故分析制度，在管理过程中，开展多层次多频次管理经验交流，做好工作总结，针对疑难问题，组织专业人才进行研究。

2.构建水电站设备运行检修统计分析制度

坝头水电站其装机规模与机组容量相对较小，在传统管理过程中，多缺乏对水电站机组设备运行、检修与故障或事故的深入统计与分析。为此，在坝头水电站管理中，设置较为完备的各项管理制度，尤其是对水电站技术管理，给予水电站设备运行、检修及故障分析足够重视。并采取具备针对性措施，以确保水电站设备能够有效运行，降低设备损坏率，发挥其整体效益。

3.技术质量属于确保机组安全运行的重要基础

小水电站在完成设备检修作业后，需要严格实施车间、班组、自检相结合的三级验收制度，重点验收的内容表现为相关技术参数、部件、数量与检修项目等，确保检修、验收人员联合签字，提交设备检修，并做好分档处理。

为小水电站管理作业提供依据，需要安排专业人员进行相关规程与检修规则编制工作，明确水电站各项工作运行标准及处理要求。尤其是水电站经过自动化改造后，其传统规程设置无法满足现实设备及相关运行要求，为此，需要组织专业人员，依据现实状况，合理安排编制工程，并确保规程有效落实，定期对相关人员进行综合考核。

（二）加强水电站运行管理，完善管理制度

在坝头水电站管理中，可以应用现代化管理手段，在现代化管理理念下，建立相关的规章制度，不断提高水电站调度效率。在规章制度建立过程中，需要确保其在国家相关规程与法律基础上，综合考虑水电站运行实际状况，合理编制相关规章制度，如检修管理制度、缺陷管理制度、事故应急预案、安全生产管理制度、事故调查制度等，确保制度规章满足水电站实际运行与生产经营的现实要求。坝头水电站在运行过程中，执行操作票与工作票相结合的“两票”制度，落实交接班制、巡回检查制度与设备缺陷管理制度相结合的“三制”，做好设备运行记录工作，避免出现违章操作行为，落实水电站运行分析制度，依托监控仪器，对水电站运行状况及相关数据信息进行收集，通过对数据信息的收集与分析，找出存在问题，给出相应对策。

在水电站运行中，需要合理处理发电用水与防洪及灌溉之间的关系，通过合理优化实现高效调度。为此，要求对水电站上游各水文站水文预报资料进行了解，依据上游情况，对库容下泄流量进行管理与控制，合理安排周、旬、月、年水情预测与实际负荷预测工作；合理应用水电站实际有效库容，保障供电稳定性。应用现代技术，提高机组运行效率，以实现更大经济效益，配合调度部门，合理安排发电任务。

此外，在坝头水电站技术管理中，始终将安全问题放在首位，设置完善的安全生产组织制度，通过明确工作任务及工作责任，推动制度及责任落实，调动职工依据规章制度进行工作的积极性与主动性。针对潜在的安全隐患，应加强深入调查，针对大小事故，需要调查出其具体原因，及时形成事故调查报告，进行事故通报，从而警示工作人员，在管理中，还应落实奖惩制度，引导职工及时发现潜在问题，规避事故发生。

（三）加强水电站维护与检修工作

小水电站在维护与检修中，需要坚持以预防为主，坚决贯彻安全第一，质量第一的工作理念，结合水电站运行实际，积极推进技术改造工作，逐渐将工作的重心从恢复设备性能转移到改进设备性能中，从而进一步延长其检修周期，确保设备检修质量。努力学习新技术，掌握新工艺，改变传统的水电站检修模式，积极应用现代管理手段，如应用网络技术，编制网络检修工作图，通过网络技术应用与综合分析，提高检修效率，实现较好的检修效益。此外，在管理中，还应贯彻缺陷管理制度，及时针对缺陷问题执行针对性解决措施。加强水电站质量评定，确保水电站运行质量。坝头水电站，其工程施工质量评定状况如下表所示：

表1：工程施工质量评定参数表

（四）综合应用现代化管理手段

在坝头水电站中，基于现代管理理念与现代先进技术，综合应用现代化管理手段，有力保障了水电站运行管理效果，尤其是网络技术、计算机技术、控制技术的应用，改善了传统水电站管理水平，让其管理技术更为先进，大幅提高了水电站管理工作效率，并提高了员工素质，为水电站的长期稳健发展提供了技术支撑。

在坝头水电站管理中应用现代化管理手段，其重要成果之一为构建集控中心计算机管理系统，通过该管理系统，实现对坝头水电站的电力生产与水文监测等相关内容集成。考虑水电站安全性与稳定性等发展要求，应用信息基础环境，构建计算机管理系统为核心的综合管理信息系统。集控中心计算机监控系统在设计时，依据无人值班的原则进行相关配置，全程采取微机进行有效控制，这种系统与水电站安全运行存在着紧密关联，采取冗余技术，并设置为开放式系统机构，从而满足了坝头水电站运行的综合要求，实现了站级控制并接受市调调度，从功能上而言，该管理系统可以划分为调度控制机、主控级与单元控制级，应用是交换式以太网，采取光纤通道进行组网，以保障现代管理手段应用效果。

在坝头水电站中，综合应用现代化管理手段，实践证明，其设置的集控中心计算机监控系统，可以有效实现对坝头水电站的运行状况及水情状况监控，并可以与调度自动化系统、能量计度采集系统、安全监控系统等有效结合，能够依据水库运行参数，采取优化计算措施，确保水库运行处于最佳状态。

三、结语

在水电站运行管理中，引入现代管理手段，在现代管理理念下，构筑完善的技术组织管理制度，加强水电站运行管理，完善管理制度，加强水电站维护与检修工作，依托现代化先进技术，尤其是计算机技术、光纤技术、网络技术、控制技术等技术，构建与水电站工程相适应的疾控中心计算机监控系统，实现对水电站运行状况的有效监测，采取优化措施，保障水电站安全稳定经济运行，实现其综合效益。

参考文献：

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1）小水电站应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整

理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。

2）建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。由于小水电站的装机规模及机组容量较小，在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。

3）小水电站的技术质量是保证机组安全运行的保障。主要体现在保证机组检修质量。水电厂设备检修后，应严格实行班组、车间、厂站自检与互检相结合的三级验收制度。其验收内容应包含检修项目、更换设备名称、数量、部位、技术参数等记录。质量评价以及检修人员、验收人员签名。并提交设备检修记录、试验报告及大修总结报告等资料，分类归档保存。

4）技术档案管理。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据资料（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等）。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。

5）组织专业人员认真编写有关运行规程《水轮机及辅助设备运行规程》、《电气设备运行规程》、《水工建筑物运行规程》；并严格按规程执行，定期对运行人员进行考核、考试。

2．加强运行管理，完善管理制度

1）根据国家的法律、法规和有关规程，结合本厂的实际制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回检查制和设备缺陷管理制），做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。

2）优化调度提高效率。小水电站在运行中应正确处理发电用水与灌溉、防洪等关系，实行优化调度。一是及时准确了解上游水文站的水文预报资料，并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析，作好次日负荷预测，确定运行方式；二是合理利用电站有效库容，尽可能提高上游水位运行；三是利用丰枯、峰谷电价政策，尽量做到早晚高峰多发电，提高综合电价水平；四是机组的组合运行方式，按效率高、耗水低优先的原则，保证机组在高效区运行，以获得最大的经济效益；

五是配合调度部门做好经济运行方案，并要充分利用水资源，最大限度地发挥电站发电效益。

3）抓安全促生产，安全生产以人为本。小水电站技术管理工作应始终把安全放在首位，应建立健全安全生产组织制度，采取一系列行之有效的措施，强有力的制度来约束人。狠抓落实，用血的教训说明安全生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强执行规程制度的自觉性。并对各类大小事故按照“三不放过”的原则认真开展调查分析及时写出调查报告和事故通报。用安全规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣激励人。在职工中形成“抓安全就是抓生产的综合性治理”，从而使职工做到安全生产警钟长鸣。

3．加强维护检修管理

小水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针，切实做到“应修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撑”。在“质量第一、安全第一”的前提下，结合本厂实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。

4．加强技术监督

小水电站的技术监督是运用各种科学试验方法，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。小水电站的技术监督包括仪表、绝缘、金属、化学等监督。关键对仪表、绝缘、金属三项的监督。仪表监督是对各类电器仪表定期进行校验、调整、修理，保证各类仪表和计量表计的完整性和精确性。绝缘监督是为了防止电气绝缘损坏，定期或不定期地对电气设备、防雷和接地等进行预防性检测和试验，并对其运行状况进行监督。金属监督是监督各种金属部件在运行中的性能变化，特别是水轮机的气蚀和泥沙对转轮的破坏和磨损，易磨部位的磨损情况等。由于小水电站专业技术人员和检测设备缺乏，技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。

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时光荏苒，岁月如梭。2019年度工作在金阳公司全体员工的忙碌中匆匆而过。回首过去，我们有成功的喜悦，也有对不足的反思，我们在公司领导的 带领下不断的学习，不断的总结，不断的成长壮大。2019年在领导带领下，在各有关部门及股东的大力支持下，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将金阳公司2019年工作总结如下：

一、个性指标

（一）经营指标完成情况

1.实现营业收入

2019年初与股东签订经营目标责任书，全年公司需完成实现营业收入为2456万元。（其中猴场水电站需完成910万元，黄家寨电站需完成924万元，龙潭水电站需完成622万元。）

根据金阳公司2019年实际发电情况，截止2019年12月31日金阳公司预计实现营业收入为1478万元。（其中猴场水电站完成营业收入为768.48万元，黄家寨水电站完成营业收入为709.52万元，龙潭水电站因未完成建设投入使用，本年度未发电，故无营业收入。）

2.营业收入增长率

金阳公司2019年预计营业收入为1478万元，2018年营业收入为1485.03万元。根据签订目标责任书的计算方式，金阳公司2019年实现营业增长率为99.5%。

3.实现净利润

金阳公司2019年目标未实现净利润为165万元，因我公司龙潭电站在建，资金投入量较大，故2019年目标净利润未能完成，投入大于收入致使2019年我公司净利润为-154.09万元。

4.净利润增长率

金阳公司2019年实现净利润为-154.09万元，2018年净利润为-731.74万元。金阳公司2019年实现净利润增长率为0.21%。

（二）管理指标

1.设备可利用率

黄家寨水电站2019年计划完成发电量为3562万度，2019年预估至12月31日完成发电量为2889.98万度。设备可用率为81.13%。

猴场水电站2019年计划完成发电量为3650万度，2019年预估至12月31日完成发电量为3258.07万度。设备可用率为89.26%。

2.非计划停运次数

金阳公司2019年非计划停运1次。2019年10月2日，黄家寨水电站因雷击中电缆导致黄家寨水电站停运，经过抢修在2019年10月8日晚恢复正常运行。

3.检修完成率

公司严格按照检修计划进行检修，采取固定检修及随机抽查检修两方面对各电站进行检查维修，及时发现问题并进行整改，确保电站正常运行，2019年猴场水电站及黄家寨水电站检修完成率为100%。

4.全面预算管理

金阳公司年严格按照相关要求按时上报公司2019年财务预算、2019年财务预算执行等情况。

5.质量安全目标

坚守安全质量关，强化安全意识，确保安全生产，金阳公司2019年全年无安全责任事故。

6.质量安全管理

2019年对各电站的管理制度进行了进一步完善，并成立安全生产委员会，安委会成员每季度对电站进行安全生产检查。运行管理部每月初组织电站管理人员召开安全生产例会，并对各电站进行质量安全生产检查，对检查中出现的问题，及时监督各电站及进行整改，整改完成后对整改部分进行复查，并上报相关的整改报告及整改落实情况。

电站工作人员严格按照相关要求，每月及时向各部门报送隐患治理台账及总结报告。

6.猴场水电站标准化工作

猴场电站于2018年6月5日与水利部农电所签订“小水电站安全标准化建设”技术服务协议，电站安全标准化建设相关评审资料获得市县水务局认可，分别于2019年9月23日水城县水务局同意上报、2019年9月24日六盘水市水务局同意上报。因电站8.30事件未能开到“近三年无违反安全生产法律法规证明”，2019年10月9日上报水利厅未能通过，水利厅相关工作人员电话回复2020年9月后将相关资料整理在重新逐级上报，猴场电站安全标准化建设工作拟在2020年下半年至2021年3月完成。

7.龙潭水电站建设情况

本工程项目划分为1个单位工程，26个分部工程。已完成厂房基础开挖及处理工程、大坝基础开挖及处理工程、大坝非溢流坝段混凝土工程、大坝溢流坝段混凝土工程、主厂房混凝土工程、副厂房混凝土工程、尾水混凝土工程、取水口工程、发电引水隧洞工程、大坝弧形闸门安装工程、厂房工程金属结构及启闭机安装等11个分部工程验收和质量核备。剩余15个分部工程已完成95%的施工。

龙潭水电站验收完成情况：2019年7月4日完成征地移民验收工作；2019年11月21日完成下闸蓄水验收工作；2019年11月24日完成导流洞下闸封堵工作。

二、共性指标

（一）思想文化建设

金阳公司党支部2019年积极开展相关学习活动，积极对公司员工进行宣传教育工作。组织开展相关的理论学习及文化建设工作，牢固树立“四个意识”把党的政治建设放在首位，并认真开展“”工作，持续推进“两学一做”,严格规范落实领导干部民主生活会、组织生活会、谈心谈话等基本制度。

今年1月与公司全体员工签订了意识形态责任书。党支部积极配合公司工会开展金阳公司的各项活动。完善了党员活动室的设置，继续完善金阳公司的党建工作。

（二）党建工作

金阳公司已与公司员工签订了党风廉政建设责任书及廉政承诺书。并在每季度向能源公司党群人力资源部上报金阳公司党风廉政建设责任书执行情况。

金阳公司党支部根据党总支要求已建立三公经费管理台账，及时对金阳公司的三公经费进行管理及登记，做好三公经费的支出管理工作。

金阳公司为完善公司公务用车的规范，以参照股东公司的公务用车管理办法，结合金阳公司实际情况制定了《水城金阳水电开发有限公司车辆管理办法》在2019年9月上报股东公司进批示。并制定公务用车管理台账，对车辆的使用及相关费用进行登记。对节假日车辆的使用封存等进行严格的管理。

（三）人才队伍建设

金阳公司2019年，根据公司实际情况制定了《2019年职工教育培训计划》，并根据培训计划对公司员工开展相关培训。同时各电站每月对电站人员开展相关的安全生产培训工作，加强电站员工的专业技能培训。

（四）工作作风建设

金阳公司员工2019年，全年未出现有员工违反公司规章制度，未出现因个人行为损害公司利益及公司形象等事件，确保公司形象及利益。

（五）执行力及基础管理

1.经营管理

金阳公司2019年已根据生产经营目标任务，编制年度、季度的生产经营计划，并及时上报至计划发展部。由运行管理部在每季度按时上报生产经营工作总结及向计划发展部上报电站的日发电量、月发电量并上报次月电费结算单。

2.质量安全

金阳公司严格执行由能源公司下发的关于质量、安全管理制度。组织电站人员对能源公司下发的质量、安全管理制度进行学习。并根据相关制度结合金阳公司实际情况制定相关的质量、安全制度，由公司以红头文件的形式发送至各电站，由运行管理部督促各电站进行学习。

运行管理部根据相关工作安排向技术质安部上报2019年度安全生产目标及措施。每月向技术质安部上报安全生产月报及质量月报。

3.运营管理

金阳公司2019年6月21日下发了（水城金阳〔2019〕36号）水城金阳水电开发有限公司关于《水电站安全生产管理制度》的通知，要求各电站认真学习落实相关制度。并每年在能源公司规定时间内上报了各电站下年度的检修计划和预试计划。

黄家寨水电站两票执行管理及缺陷管理工作，严格按照相关规章制度进行。两票的季度合格率为98.2%，季度消缺率为100%。

猴场水电站两票执行管理及缺陷管理工作，严格按照相关规章制度进行。两票的季度合格率为100%，季度消缺率为100%。

4.档案管理

金阳公司根据公司实际情况对金阳公司的档案进行归档划分，区分各电站与公司的资料文件以便对档案的管理及查询。并建立台帐，对归档及档案的借阅进行登记。

（六）执行力及基础管理

1.财务管理

金阳公司根据公司实际情况编制了财务管理相关制度，在2019年9月20日上报双方股东进行批示。2019年12月6日根据股东公司的修改意见，重新进行修改以后再次上报至股东公司进行批示。

财务管理部每月均按照能源公司要求上报了关于金阳公司的财务快报及财务要求上报的相关资料。并在不断的规范会计核算及业务流程。

2.依法治企

金阳公司严格遵守《公司法》、《税法》、《企业会计准则》等相关制度进行企业的管理及会计核算等工作。

金阳公司根据公司的实际情况结合能源公司的合同管理制度重新完善了金阳公司的合同管理制度，并严格按照合同制度进行合同的管理工作，并建立合同台帐等。

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坚持以科学发展观为指导，按照实施重点工作集中突破的总体要求和全县环境保护工作会议的安排部署，进一步加大环境执法力度，严厉打击各类环境违法行为，遏制污染事故的发生，消除环境安全隐患，以保护饮用水源安全为重点，着力解决一批危害群众健康和影响可持续发展的突出环境问题，努力实现经济社会与资源环境协调持续发展，为全县经济社会又好又快发展提供环境保障。

二、加强领导，建立组织机构

为了确保各项整治工作顺利实施，县政府决定成立“××县2009年整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动领导小组”，由县政府副县长何玉昆任组长，县政府办主任韩家根、县环保局局长凯富才任副组长，县发改委主任和山林、县城建局局长宋华栋、县司法局局长波邓子、县经济委主任阿庆林、县安监局局长怒富庆、县监察局局长青三一、县工商局副局长(主持工作)龙德金、县电网公司经理邓云涛为成员。领导小组下设办公室，办公室设在县环保局,由环保局局长凯富才兼任办公室主任。

三、工作重点

(一)加强县城环境的综合治理

1、完善门前卫生“三包”机制;解决占道经营、乱摆乱放、乱设摊点的相关问题;依法对建筑工地、商业场地等各类噪声进行整治，遏制噪声扰民问题。

2、加强县医院、各医疗卫生门诊医疗固废物处理情况的监管，确保医疗固废物集中处置，杜绝乱堆放。

(二)集中整治建设项目环境违法问题。要加强源头控制，加大建设项目“环评”和“三同时”制度执行力度。对未经环保部门审批的违法违规建设项目依法查处，对未按规定申请环保“三同时”验收，长期以试生产名义违法排污的企业，一律停产整治。

(三)排查中小水电站溢流水破坏生态环境的问题。认真开展中小水电专项执法检查，对县域内大小水电站的泄洪道进行逐一检查，彻底排查环境安全隐患。对没有修建或架设泄洪道，任溢流水随意流淌，对生态环境造成破坏的水电站，必须进行限期治理，未按时完成整改任务的要对其依法实行停业整顿。

(四)认真开展建筑施工环境执法检查。城区建筑施工产生的扬尘、噪声对环境造成严重污染，环保部门要加大对建筑施工的检查力度，对未依法申报建筑施工事项和未经批准进行夜间施工的建筑企业要实行严厉的处罚，严肃查处因施工造成的生态破坏、乱弃废渣，污染环境等违法行为。

(五)加强石油液化气项目的监管。对全县范围内存在环境风险的加油站及成品油贮存库、液化气站限期整改，确保环境安全。

(六)整治垃圾“围城、围乡、围村”和“占河、占道、占田”的问题。要重点解决公路沿线、城乡结合部、河道城区段、村镇生活垃圾和建筑垃圾乱排乱堆问题。

四、工作步骤

(一)动员部署阶段(6月15日—6月30日)

研究成立“××县2009年整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动工作领导小组”，制订工作方案。

(二)集中检查和整治阶段(7月1日—9月30日)

组织有关部门对涉及饮用水源安全的污染和隐患问题、建设项目的环境违法问题、环境安全问题进行集中调查摸底和集中整治，并将挂牌督办名单和各项整治情况按期报告州环保专项行动领导小组办公室。

(三)总结阶段(11月1日—11月10日)

认真总结环保专项行动取得的成效与不足之处，提出加强长效管理的措施，并于10月25日前将《××县2009年环保专项行动工作总结》报送州环保专项行动领导小组办公室。

五、几点要求

(一)切实加强协调配合

各有关部门要严格履行各自的监管职能，切实加大监管力度，经济委要组织协调有关部门按照职责分工淘汰落后生产能力、工艺和产品;监察局要依法依纪追究违反环保法律法规有关人员的行政责任;司法局要加大环境保护法制宣传教育、法律服务和法律援助力度;建设局要加快县城环境综合整治;工商局要及时注销、吊销被依法关闭企业的营业执照;电网公司要按照政府决定对违法排污企业采取停电、限电措施。各部门一定要继续加强协调配合，不断完善定期协商、联合办案和环境违法违纪案件移送制度，充分发挥部门联动优势，切实形成政府统一领导、部门联合行动、公众广泛参与，共同解决环境问题的工作格局。

(二)切实加大责任追究力度

监察机关要将贯彻执行《环境保护违法违纪行为处分暂行规定》作为环保专项行动的重要工作，认真组织实施，要直接查办典型环境违法案件，严肃追究政府及有关部门环境违法违纪责任人的行政责任，坚决纠正损害群众环境权益的不正之风。

(三)切实加大公众监督力度