选择比努力更重要范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇选择比努力更重要范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

年轻人和三个弟子沿着门前湍急的江水，直奔五里山。

等他们返回时，智者正在原地迎接他们——年轻人满头大汗地扛着两捆柴，蹒跚而来；大弟子和二弟子一前一后，大弟子用扁担左右各担四捆柴，二弟子轻松地跟着。正在这时，从江面飞来一个木筏，载着小弟子和八捆柴火，停在智者面前。

年轻人和大弟子，二弟子你看看我，我看看你，沉默不语。唯独划木筏的小弟子与智者坦然相对。智者见状，问：“怎么啦，你们对自己的表现不满意？”

那个年轻人道：“我一开始砍了六捆，扛到半路，就扛不动了，扔了两捆；又走了一会儿，还是压得喘不过气，又扔掉两捆；最后，就把这两捆扛回来了。可是，大师，我已经努力了。”

篇2

1997年，在繁华的北京西单街头，一家法式洗衣店开业了。其清新悦目的店面设计、透明化的经营方式、先进的干洗设备、完整的洗衣流程、高质量的洗衣效果……像一道亮丽的风景，带给人们无数的惊喜，这就是福奈特全国第一家一小时洗衣、自动磁卡取衣的样板店。

这一年，朱琛大学毕业后留在了北京，和几个朋友一起在西单做些仿真首饰之类的小买卖。虽然是小买卖，朱琛仍然全情投入其中，附近那家福奈特是他经常光顾的地方。1998年西单改造，有一天，朱琛再去洗衣服的时候发现洗衣店已经拆迁了。起先朱琛觉得很不方便，转念一想，不如自己开间洗衣店吧。“没有多想，好像有一种信念，觉得这件事情能够做起来。”朱琛后来将自己的敢想敢做归结于“胆商”，“以前人家谈‘智商’、‘情商’，其实创业还需要‘胆商’。”当时，福奈特在北京的店尽管还只有五六家，但是已经以敏锐的市场洞察力率先将早已流行于欧洲洗衣业的特许经营模式引入到国内洗衣市场。于是，朱琛揣着做小买卖的一些积蓄找到了福奈特公司，很顺利地谈好了加盟事宜。

选择店址

成为加盟者之后，朱琛冷静了下来，他考虑最多的便是店址的选择。

洗衣店经营成败的一条关键因素就是店址是否理想，因此开店前最重要的工作是选址。繁华的商业区、客流量较大的商场和超市以及超过一定常住人口数量的中高档居民区才是洗衣店的优选位置。那段时间朱琛似乎并不着急，在北京城里大街小巷不停地跑，不停地看，不停地想。“有张有弛嘛。”他笑着说。创业的冲动此时回归于一种理性――合理的选择。

最后选定的地址在亚运村。当时的亚运村并不如现在这般热闹，但这里有密集并且仍在增加的社区和高档写字楼，蓬勃而有生机，朱琛被这片森林般的图景迷住了。“亚运村肯定会有发展，过不多久商机便会显露出来，气氛一活跃，生意好是绝对的，我早先一步进来，客户也就早先一步培养起来了。”这样悉心论证花去了朱琛差不多一年的时间。

福奈特洗衣店的投资门槛是50万元，其中设备的投资占了很大比重。所有的加盟店都要求统一配备先进的全封闭环保型干洗机，设备型号及配置与欧洲发达国家同步。朱琛开始的想法是先入个门，一步一步做起来，可是一旦投入进去，这个完美主义者发现自己的计划书当真成了一张白纸，自己已经花掉了超过预算3倍的资金。他感觉开始是自己构建信念，现在是信念推着自己走，于是他淡淡地用“年轻”二字将自己这个算不得失误的失误掩饰好，继续全力以赴。

朱琛的洗衣店终于开张了。

选择经营模式

篇3

2013年，隆力奇计划在全球30个以上的国家和地区成立销售分公司，并预计在2020年前在全球150多个国家成立分公司。

但不可回避的问题是，在改革开放走过三十五年之间，中国企业的国际化之路大多都举步维艰。

在6月份的最后几天里。徐之伟随埃尔文·罗斯调研江苏常熟，在此期间。徐之伟数次提出：选择比努力更重要。

冲击国际化

6月29日上午，隆力奇生态工业园内的办公室里，徐之伟的红木办公桌摆满文件，木工出身的他对红木仍情有独钟，办公室的红木家居，都来自隆力奇自己的木器厂。

这位年过60，每天只睡4小时的企业家的办公室里挂着“自强不息必得救，人生苦短须努力”的警句。这一点和他脚上的黑色布鞋风格一致。突兀的是，布鞋之上，他的着装仍是西装领带。

时代周报：作为民族日化行业的领军品牌，你觉得隆力奇的成功秘诀是什么？

徐之伟：从1998年至今，隆力奇化妆品已经走过了近16个年头。在这个期间，隆力奇坚持不懈地从品牌、研发、生产供应链等各个方面投入、提升。我认为，不管是要做好一个品牌还是做好一个品类，都是贵在坚持，不管是做保健品还是做化妆品。

另外，人的因素也非常关键。与成功的人合作，能使企业保持好的发展迹象和积极的工作状态。而与成功的人合作、与成功的人交朋友，可以让我们整个企业始终保持青春活力。

当然，科学地规划发展和方向，这也是关键之一。

时代周报：目前国内的经济发展形势欠佳，这对隆力奇及其他中国日化企业有什么影响？

徐之伟：隆力奇做的是大众化妆品，目前国内经济形势对隆力奇而言，反而有发展机会。一方面，我们产品的质量、研发工艺、配方、功能都达到了世界级标准，另一方面，我们产品价格大众，适合广大的消费者。例如护手霜。正因为产品价格低廉，我们可以令老百姓有更多的价值感。

在2012年11月11日光棍节，淘宝成交191亿元，这说明民众实际上愿意消费。而正因为隆力奇具有低价、特价产品，以及直销模式，因此我们的发展可以部分规避大经济环境下带来的影响。除此之外，隆力奇在美国、日本都有自己的研究所，也推出一些高端的产品。因为有这些研发技术上的基础，隆力奇的增长还是比较稳健的。

另外，隆力奇的直销模式有利于就业，适应当前形势。大批的毕业生需要工作，直销就是一个实现自我价值的平台，只要认真去把握，就会从推广和消费产品中获得收益。另外，直销还是一个低成本的创业平台。这些都符合我们所说的“快速提升”的发展方向。

时代周报：据你所知，目前国内的其他日化企业的经营状况如何？

徐之伟：目前大部分的日化企业的经营仍比较艰难。就日化行业而言，世界上几个大品牌如宝洁、联合利华、欧莱雅、资生堂等，经营状况没有下行。但去年和今年上半年，他们仍然可能存在增长疲软的情况。就目前的国内经济形势来看，越是高端的产品可能增长越疲软。

而国内日化品牌，有增长的企业可能更少。受到了国际上大品牌的挤压，中国企业在日化行业发展始终艰难，这需要中国企业有清醒的头脑。所以，我们也与一些大品牌进行OEM的合作，这样能够提高隆力奇在产品、供应链管理方面的能力，使自己的公司能够真正参与到国际竞争中去。

时代周报：在你看来国内的日化企业与国际企业相比，有什么差距？

徐之伟：与国际企业相比，差距就多了。第一，国际企业具备全球视野、全球思维，能够从全球角度进行规划和决策；第二方面，国际企业能够吸纳世界各地的人才，以宝洁、联合利华等国际企业为例，从世界上最好的学校里挑选人才，并且在招聘的时候，国际企业的工资水平比一般企业高出50%-100%，所以在人才方面，国内企业就与国际企业存在差距；第三个方面是国内企业研发水平、理念等方面，与国际企业存在的差距，但近几年，国内企业也在这些方面不断提高。

时代周报：隆力奇在国际化的路上，最大的优势是什么？在国际化的路上，曾经遇到什么样的困难，又怎样去突破的？

徐之伟：我们从事日用品生产，日用品是生活必须品，到哪个国家都有一个很好的需求点。并且与欧洲、美国、日本以及其他发达国家相比，中国的生产成本还是要低很多，所以，还是有机会到这些国家去发展的。

而所谓的困难，在与成功的人合作，将品牌推向世界，把产品销往国际消费者等大目标下，便显得微不足道。

时代周报：请你介绍一下隆力奇在将民族品牌推向国际市场的过程中，做了哪些工作？取得哪些成就？在品牌国际化方面，有何具体规划？

徐之伟：主要是海外投资研发机构，提升产品研发技术能力；在海外建立分公司，目前已经在俄罗斯、乌克兰、马来西亚、喀麦隆、中国台湾等16个国家和地区成立分公司；做好本部的生产工艺流程改造、升级和优化。目前已基本投入生产的新工厂造价为6亿，这对吸引更高端海外客户创造了条件。目前，隆力奇生产的产品已远销全球52个国家，隆力奇商标已在全球183个国家注册。

未来，在品牌国际化方面，隆力奇将进一步优化品牌LOGO设计元素的时尚度和国际化；今年公司计划完成20家海外分公司的建设；对海外市场的开拓，要借力发展，如与当地有实力的公司合作，通过强强联合可以减少走弯路、减少投资成本，提高成功率，降低风险。

国内日化，瓶颈共生

时代周报：虽然，老百姓非常愿意支持民族品牌，但是一些民族品牌频出质量问题，影响了老百姓对民族品牌的整体信心。在这种情况下，隆力奇怎样赢得消费者的信心？在营销战略上有哪些新的举措？

徐之伟：近几年来，中国在食品、化妆品方面确实存在问题，不管是质量问题，还是工艺、配方等问题，在曝光以后都给国人带来很大伤害，对产品没有信心。

但我们可以这样理解，世界上其他国家都曾在食品方面存在问题，欧洲也存在“假肉”等问题。所以，政府必须加大监管力度，企业也必须提高素质和认识。但作为消费者来说，要相信90%以上的企业是认真的，值得信赖的。

目前，政府的监管力度比以往有所加强，监管的科学性和针对性也有了充分体现，所以我认为不管是中国的食品还是保健品、化妆品，都将会很快提升。

时代周报：隆力奇在赢得消费者信心方面，有什么成功经验供其他中国企业来借鉴呢？

徐之伟：27年来，我们一直坚持“质量是企业生命，而生命只有一次”，所以，我们全力以赴对质量负责任。为了实现对食品、化妆品的监管，投资几千万元去建造世界级的质检实验室，配置高精尖的设备，以便快速及时的得到检测结果。可以说，苏州地区以及其他地方的民营企业是没有这样一个实验室的，即使是国际企业也是极少的。

而隆力奇工厂的整洁程度甚至超过一些食品企业，并且我们获得了工业旅游牌照，老百姓对食品、保健品或者化妆品有些不放心，就让民众来参观企业，让他们看到，隆力奇在各个方面都是以高标准来要求自己的。

时代周报：如何在突破技术瓶颈、获得核心技术，成为制约中国企业创新转型的一个重要因素。日化行业是技术型密集产业，同样需要在技术研发上取得突破，请问隆力奇在自主研发方面进展如何？投入了多少资金？目前取得了多少项专利？

徐之伟：除了人才，我们同样也很注重科技研发。在2005年，隆力奇与清华大学合作，2007年，从雅诗兰黛聘请专家，在美国纽约成立隆力奇（美国）保健化妆品研究院。去年在法国，与一家有机化妆品企业合作，成立隆力奇·丽娜有机产品（法国）研发中心。除此以外，隆力奇建立了本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站，并与江南大学合作建立江南大学·隆力奇功能食品联合研究所。目前，隆力奇已在全球成立研发机构。

所以在研发方面，隆力奇非常愿意投入，每年的投入以亿计算。去年用于研发的投入近2亿，承担了国家863计划，国家星火计划、国家火炬计划等国家级项目和省市科技攻关计划项目。获得江苏省科技厅认定的高新技术产品有8个，公司申报国家发明专利共50多项，其中获得授权的发明专利27项；获得授权的实用新型专利4项和外观专利100多项。

我们注意到，宝洁有8000多个研发人员，但他们也引进很多外来技术，所以我们也在学习一些他们的做法，在引进技术方面隆力奇并不保守，很多技术都是引进的，这样有利于我们更加健康的发展。

时代周报：你觉得中国的民营企业做研发重要吗？

徐之伟：重要，现在这个时代还是产品时代，虽然很多产品存在同质化现象，但消费者最终还是看产品的。目前，企业拥有了最极致的、使用最方便的产品，就拥有了世界最大的市场，例如iPad。

时代周报：当前的国内经济形势不好，很多民族企业在经济困境中挣扎，你认为对民族企业家而言，应该如何应对当前困难的经济环境？

篇4

选择永远比努力更重要如下：

选择可以指引人生方向的世界，提升人生价值改变人生命运的永恒成功，决定人生的成败，激发成功的潜能。选择是一种能力，区别在于选择的过程当中标准不同，选择是一种能力。选择有清晰的目标，有强烈的方向感，不因为任何原因而转变，有了目标，努力就会得到应有的回报，也一定会成功。选择接触最新的信息，了解最新的趋势，更好的创造美好的将来。

（来源：文章屋网 ）