家电促销活动范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了12篇家电促销活动范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

一、期限

自x年x月x日起至x年x月x日止，为期3个月。

二、目标

把握购物，举办超级市场接力大搬家，促销x公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。

三、目的

(一)把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对接力大搬家活动的兴趣，引导选购x产品，以达到促销效果。

(二)接力大搬家活动在a、b、c三地举行，借此活动将x进口家电，重点引向x国市场。

四、对象

(一)以预备购买家电之消费者为对象，以f14产品的优异性能为主要诱因，引导购买x公司家电，并利用接力大搬家活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。

(二)诉求重点：

1.性能诉求：

真正世界第一!

x家电!

2.s.p.诉求：

买x产品，现在买!

赶上年货接力大搬家!

五、广告表现

(一)为配合年度公司x家电国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。

(二)以x公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家s.p.活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。

(三)tv广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15〃广告用cf一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。

(四)pop：布旗、海报、宣传单、抽奖券。

六、举办经销商说明会

为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办年末促销活动分区说明会，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。

七、广告活动内容

(一)活动预定进度表

注：接力大搬家日期定于圣诞前后，理由有二：

1.圣诞前后正是购货期，应予把握。

2.圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻;交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。

(二)活动地区

在x国a、b、c三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。

(三)活动奖额

1.接力大搬家幸运奖额

(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：

表5-4　接力大搬家幸运奖地域分布

区　别 　次　别

a地 b地 c地

首次抽奖 100名 70名 70名

二次抽奖 100名 80名80名

合计200名150名150名

(2)以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。

(3)每户10分钟，以接力方式进行。

2.猜猜看活动奖额

(1)完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。

(2)附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠x品牌家庭影院一套，超抽签决定。

(四)活动内容说明

1.收件期间：自x年x月x日至x年x月x日，在a、b、c三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于x月x日8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15〃cf试搬情况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。

家电促销活动主题方案二

活动目的：

1、迎接五.一旺季，品牌宣传造势

2、提高销量给客户信心，为5月压货创造条件

3、搞好客情关系(本人4月份调到该市场)

活动主题：迎五一，容声冰箱大优惠

活动时间：200X.XX

前期工作：

1、与商场领导沟通具体的操作细节，主要是价格、场地、人员、物料的支持。

2、20日在钦州市场做宣传：贴海报和包装三轮车，23日在商场前贴海报。

3、22日检查库存和现场物料

4、活动统一说辞的提炼：科龙厂家五.一提前做促销活动，特价销售且赠送精美礼品。现场操作：

1、一个拱门、两个帐篷、两个产品气模、一个联合国节能金奖易拉保、两个海报牌。2、8款样机输出：1款特价机163G、2款上量机108A、138A、2款新品171D、186SM、1款电脑表现162AY、活动主销机型209S(联合国节能金奖)、1款形象机226AY3

活动费用：包装三轮车(5辆)200元、运输费用50元、临时促销30元/天2=60元，共310元(场地有商场申请)。

活动总结：

1、期间共销售26台，占当月销售63台的41.2%。主要竞争对手当月销量是47台。

2、为五.一旺季做了充分的宣传，就五.一七天销量为79台

3、客户当月提货97台，为历史最高记录。但由于估计不知和其他因素，导致在5月3日畅销型号(290S、163G等)就开始断货影响了五一的销量(该地区没有设商，由南宁商辐射过来的)。

4、使钦州市场的冰箱销售有了更清晰的主题：节能，而且使容声的209S。(意外收获)

5、取得了客户的信任。

可能许多同行在浏览到这里时，并没有找到自己所想要的东西，当然，上面所写的都是一般的、大方向的东西。本人认为这场活动成功的主要之处在于：

1、活动的时间选择恰当，五一前一个星期的周末。

篇2

XX家电商场是在今年4月份刚刚步入市场，其地理位置处该市的东南城乡交界处，距市中心约有5公里。当地共有大的经销商4家，地势较好。进入6月份后，在这个空调销售的旺季，其竞争对手更是非白热化。由于该商场成立的时间短，在和供应商的谈判力度中并不处于优势地位，因此向厂商争取比对手优厚的支持以不大可能，而地处较为偏僻的地理位置则明确告诉经营者，如果没有有效的措施，旺季的市场将拱手送与对手。 在进入6月中旬，商家的人流量继而出现下滑的趋势：据初步了解，

该现象是周边商场的恶意谣言所造成的，从而在消费者的印象中给本商场造成极坏的影响。

（二） 活动目的：揭穿竞争对手的恶意谎言，打击竞争对手，提升电器的销售量及商场的名气。

（三） 活动对象：以有意预购该商场家电的消费者为主。

（四） 活动主题：火热6月 ，激情大放送

1、团购可打8.8折

2、现场消费达10000元以上可得大礼一份

3、以旧换新，以旧家电来购买同等家电可有2.2%的优惠

4、活动期间积分为平时的2倍

5、有买有送。若顾客购买彩电、冰洗、空调、烟灶热等传统家电产品即可参与26寸液晶抽奖活动，单件满1000再抽一次，满5000再抽一次，2次封顶。有机会赢取液晶电视、电压力锅、电磁炉等大奖，买得越多机会越大。

6、专车接送（可借鉴大润发那种免费公交）

（五）活动策略

1：促销方式

现场促销，促销销售，网络促销

2：促销策略：

折扣、抽奖、礼品、以旧换新、积分、

3：促销计划：

手段：前期预热消费者给予气氛，给予种种优惠。带动消费热潮优惠期：A团购可打8.8折，B现场消费达10000元以上可得大礼一份，C以旧换新，以旧家电来购买同等家电可有2.2%的优惠，D活动期间积分为平时的2倍有卖有送顾客购买彩电、冰洗、空调、烟灶热等传统家电即可参与26寸液晶抽奖活动，单件满1000再抽一次，满5000再抽一次，2次封顶。有机会赢取液晶电视、电压力锅、电磁炉等大奖，买得越多机会越大广告定位：广告的投放信息，有利于对本商场活动的定位，其活动最终目的为要迅速提升人气，提高该活动的销量，加快脚步进入强销期减少时间和成本。

广告目的：快速集聚人气，加强在外的形象，增加销量，吸引人群

广告媒介：传单、报纸、公车投放，网络、杂志、公车电视、DVD(VCD)广告主题：抱回家，带回家，拿回家、送回家

（六） 活动方式：火热6月 ，激情大放送

1:：活动时间：20xx年6月19号（星期天）上午09：30

2：活动地点：xxx家电商场现场

3：活动人员：工作人员、现场经理、媒体人员、表演嘉宾、现场观众、厨师，消费者

4：人员安排：

现场经理：指导全场工作

媒体人员：漳州广播电视台，《闽南日报》

5：活动安排

1)、热辣四射的开场舞（肚皮舞）；

2）、主持人开场白-------XXX商场老板致辞-------主持人宣布火热6月 ，夏日活动开始；

3）、歌曲（夏日之歌）；

4）、游戏：“猜猜看”；

现场任何人都可以参加，以小组（人员数为3~6人均可）的形式猜电器的价格猜中或猜的最相近的可得礼品一份。参与人员可得印有XX商场标志的小扇子一把。

5）、小品；

6）、家电一元起拍卖，价高的；

7）、现场抽奖；

8）、靓机展销、个别家电现场演示（例如电磁炉炒菜、豆浆机、压榨机等的演示）；

9）、前期活动结束；

注（其外场表演活动期间，室内家电展销一起进行。）

(七)广告宣传

广告定位：应从消费者心里出发

篇3

营销管理中的4P在下乡的家电中3P都确定了，唯一剩下的就是促销了，我们也就只能在这方面做文章了。

产品（Pruduct），无论是解决过剩产能问题还是清空外销转内销的库存产品，总之产品已经定格了。至少短期内下乡的产品绝非专门为农民朋友们设计研发制造的。

价格（Price），价格在下乡产品中更是动不了的。涉及到国家的13%补贴，明码标价。我想没有一个郊县经销商会低于这个价格出售产品，用低价拉动销量。

渠道（Place），下乡已经确定了渠道的方向，就是抢夺现有郊县经销商资源。

现在我们知道了，就只剩下促销这一招了。

那么，在目前经济危机的大背景下，家电企业和经销商们如何能够在节约资源的情况下，把促销活动做好呢？笔者认为：

首先，宣传单页的流向要从城市流向农村市场。以前厂商们决战一级城市，众多的宣传单页大部分投放到了一线终端卖场，而郊县经销商除非提够多少钱的货才会分配到可怜的一点单页。笔者所在的公司，至少有5万张以上的宣传单页一直等到产品的淘汰下市，还老老实实的趴在仓库和办公室一角。如果这些单页早早的发到郊县市场，那么无论销量产生与否，你至少还有机会对农民兄弟进行一次产品教育的机会不是。现在呢？估计也就是卖给收废纸的了，给你个几十块钱。

其次，郊县户外推广促销活动。在一级城市唱歌跳舞的促销活动在郊县也不是做了就能够马上把机器卖出去的，就是在一级城市现在也没有对这个感冒的了。那么开拓郊县家电市场的促销过程中，何不寻找一些花费少，甚至是无花费的户外促销活动呢。如笔者曾经在河北邢台某个广场用两台饮水机每天晚上给在那里常年唱歌的人提供免费饮水，以此为该品牌饮水机宣传产品（边上用KT板做了个某某“饮水机免费饮水处”），取得了不错的效果。目前在县镇级广场每天都有很多的人在跳舞、唱歌或者进行一些其他的文化活动。我们的厂商一般都只知道在白天搞促销活动，是不是也可以通过赞助此类活动进行我们的产品促销活动呢？比如DVD行业内步步高的原唱歌霸一直只是在卖场里演示，是不是可以在一些地区的广场开展仲夏夜免费演唱活动呢？那么你只需要提供一台演唱歌霸DVD、一台电视和一套音响，唱完这些东西还是公司的，公司只不过付些电费就可以了。

篇4

2006年中国预计500万台平板电视的销售，液晶将实现400万台的销售，可谓中国真正进入平板销售爆增年。2006年5月1日，是中国平板成为家电新宠以来上演的又一场大戏，也是众品牌启动2006年全年规划的关键期，能否实现品牌赋予五一促销的战略版权所有意义？能否实现品牌传播突围？成为检验各平板全年规划启动成败的关键。

康佳彩电，27年的精心经营，品牌已经在中国家喻户晓，2005年品牌资产达150.12亿元（成为深圳最有价值品牌）、连续五年中国最有价值品牌前10名，连续4年位居中国电子百强企业第4位。康佳平板彩电延承crt（显像管电视）时代的“高清战略”，在平板品类中提出“速度决定清晰度”的高清观点，自推出平板电视以来，成绩傲然。

面临的问题：

家电行业的终端争夺日益激烈；终端广告、终端包装、终端促销…….在终端推广费用激增，效果却在不断打折，有时甚至被无情地淹没；五一黄金周，众多商家瞩目的促销战机，即将硝烟四起！

康佳面对国内彩电新兴品牌的成长和具备一定实力的国产老品牌的竞争，以及洋品牌的应战三重压力下，康佳如何备战五一促销大战，面临如下问题：

如何利用五一黄金周启动全年的推广策略？

如何用优化的方案实现五一黄金周的销售推广任务？

如何达到以较小的付出，得到促销最大的回报？

如何实现在终端各式各样的促销活动中突围？

策略实施：

对于任何一个平板品牌来说，这个五一并不轻松。平板品牌要实现在2006年全年的推广成功，必须攻克五一战役。一方面推出新的技术支撑新品上市来抢占眼球，另一方面推出有实效促销方案来刺激消费者的消费。

第一步：破解平板的传播密码

为了使整个五一期间的传播运动更具实效沟通功能，先创策略中心就着手研究康佳竞争对手2005年全年的传播规律，总结、归纳、预测众品牌的传播战略内容和走势，为康佳五一传播战略打下坚实策略基础。

经过对所有平板品牌传播内容和形式的分析，我们确定“科技、设计、服务”是构成平板品牌传播dna的核心三片段：

科技：平板是家电中科技含量较高的一类产品，液晶面板和芯片以及内部提升画质和音质的提升电路都成为众商家传播截取点的主要来源。科技的宣传也为平板时尚家电的品类定位增添了消费的魅力。平板新品的推出，大部分品牌均采用了技术作为支撑，其他卖点作为辅助的方式来进行，可见科技在平板传播中的地位。

设计：在平板领域，技术出现同质的现象屡见不鲜，所以设计成为品牌突围同质竞争的一个卖点。当下，随着lg手机推出的巧克力系列、三星mp3推出的520（我爱你）系列，标志着高档电器产品的“情感营销”时代已经到来。时尚、超前、简约、现代的设计风格成为平板设计的主流，标榜名家设计、获得某某设计大奖成为两大主要传播的形式。

服务：售前、售后服务体系的建设，成为高档家电品牌竞争力的又一个关键体现。因为平板电视，尤其是液晶电视，面板占据70%的造价成本，安装、维护和保养成为平板的又一个重要消费环节，服务成为众品牌构建品牌核心价值的关键点。

第二步：促销有新意，实效更重要

实效传播的基础并非完全建立在研究竞争对手的身上，其中一部分是建立在深刻洞察目标消费群的消费特征、生活形态上。促销活动策划的功力，更多的是考察策略团队对消费者研究和理解，简单一句话：就是对人性的把握。

经过长时间对平板市场消费者消费形态的跟踪式研究，以及对平板市场的消费行为具有的鲜明观点和认知。再因五一前，液晶面板的供应商再次下调价格，消费层次的“下移式扩张”——成为策略发想的重要起点。

我们在策略发想中兴奋地发现：2006年全年有两个立春并且出现闰七月，就是说有两个春天和两个七月，在中国传统中称这样年为“双春兼闰月”，并有一句古话“双春兼闰月，结婚好时年”。根据中国人的婚俗习惯，预计五一将出现结婚狂潮。新婚人群中又绝大多数属于新居人群，新婚、新居是家电消费的核心目标消费群，消费层次的下移式扩张，使更多的新婚、新居者选择平板。针对新婚人群做促销，五一黄金周是个难得的契机。

五一过后，相关数据表明，当时我们锁定的目标促销对象的是正确的。今年黄金周结婚人数是往常黄金周的5倍；就连黄金周过后的5月20日，也被赋予“我爱你”的意义，出现大量结婚人群。

第三步：策略的执行

经过策略的分析，五一期间，必须在主题上呼应康佳的高清战略，在技术上推出新的科技概念来抢占注意，在促销形式上要有足够力量的消费诱因。

（1）技术突围：双倍高清，加倍精彩

正当我们在寻觅如何在同质技术上实现区隔的时候，4月国家信息产业部公布了国家高清标准，720线成为高清平板的重要指标，而康佳部分产品已经实现了1920×1080的物理分辨率显示，是国家高清标准的2倍！

“双倍高清”——国标高清的2倍，就成为最契合五一推广的技术概念：一方面继续延承康佳的高清战略，另一方面抢占先机，占领行业至高点，实现在显示技术方面的突围。由于清晰度的加倍提升，给消费者带来的功能利益就是享受更多的高清的娱乐，享受更多精彩的视听内容，“双倍高清，加倍精彩”成为了五一推广主题。

在产品选择方面，选择了具备1920×1080显示的19系列作为主题画面，力推这款泛欧洲气质的经典机型。

（2）促销突围：牵手美的，联合促销

返现、买赠是家电促销的传统形式，因为众品牌都会采取这样的促销行为，并且消费者已经被众商家培养成为“促销消费”习惯，没有促销不消费，有促销比礼品的价值。

最终，消费者比的就是哪家返的多，哪家送的值。

关于讨论是否在五一就有必要引进世界杯的内容时，策略团队就预感到世界杯必将成为众品牌五一关注的焦点，要实现传播的差异化，首先在内容上必须有所区隔，策划本次活动前，就放弃世界杯的传播噱头，目的就是为了避免和众品牌在传播内容上相似。当五一过后，审视各品牌传播策略时，发现康佳推出的促销在终端的独特性，使之脱颖而出，并且抵抗了其他品牌在进行电视细分品类占有力。同时也证明，康佳此次将五一和世界杯的促销分开的做法是明智的。

那么，如何实现促销的新意，我们方法就是对2006年即将出现的结婚狂潮中，对目标消费者的生活形态和消费心理进行深入洞察，从而找到促销突围的策略点。

新婚，乃至新居人群是什么样的一群人呢？他们具备什么样的消费形态呢？什么形式的促销刺激是最有效的呢？新婚纪念品、集体婚礼roadshow、蜜月游、婚庆宴、婚纱照、家庭影院……“买赠”和互动参与性质的活动成为头脑风暴的两个方向。当时，因为考虑到康佳渠道在全国范围广泛，铺展的面积太大，不太适合统一做互动参与性质的促销活动，最后将形式聚焦在“买赠为主，活动为辅”上。

新婚、新居人群的买赠礼品选择首先要主推小家电，因为小家电实在且是目标消费者急需的物品。但，之前很多平板品牌赠送过电磁炉、dvd影碟机、电饭煲、家庭影院等等。我们认为这样简单的将礼品以买赠的形式在终端出现，很难跳脱传统的促销形式，必须以另一种思维解决这个问题——简单的买赠怎么送出“心”意？怎么花最少的钱做最大效果？怎样扩大促销的影响力，形成传播噱头呢？这时，联合促销走进了我们的视野，“黑白配”成为了最终的选择。

在思考到黑家电从没有和小家电实现过联合促销的时候，就更肯定“黑白配”能成为传播噱头、并突出促销的重围，康佳适合牵哪个品牌的手呢？第一个浮现的品牌是：美的——同样的行业地位、互不重合的业务范围、平板和小家电日趋重合的消费群体成为此次战略合作的基础。

非延伸性品牌的强强联合，可以巩固品牌定位。康佳在家电领域侧重视听领域，美的在家电领域侧重制冷装备和小家电的发展，两个类别不相冲突，联合促销可以巩固各自的品牌专业形象的定位。另外，可以降低促销成本。这是联合促销最直接可见的优点。无论一次促销活动的大小，企业总要为此付出相应的成本。而联合促销的费用一般是由双方共同投入,相当于双方为对方进行一定程度的免费促销，企业影响扩大了，销量增加了，促销费用减少了，营销成本降低了。也可以获得规模效应。联合促销可以取得单独促销无法获得规模化冲击的效果。

当确定联合促销作为本次促销的主要形式时，也确定了美的为战略合作伙伴，“高清看康佳，生活更美的”的促销标题也自然天成，标题联系两个品版权所有牌的品牌主张，拥有康佳平板、美的电器的生活，“原来生活可以更美的”。

当康佳总部负责推广工作的人员向美的提出本套策划方案时，发现同样面临促销困境的美的，也在寻找五一促销活动的突围，在联合促销方案上，康佳和美的不谋而合。

在确定具体推广内容和促销形式后，就面临具体的执行细节。本次促销采用卖康佳彩电送美的小家电、买美的小家电有机会赢得康佳双倍高清液晶的形式进行，活动中还穿插康佳和美的全国分公司经理的联合签名售机。

本次活动从4月底在深圳的美的、康佳联合促销新闻会会的召开作为启动，同时启动全国30多个城市的终端宣传。活动城市包括：北京、上海、广州、深圳、福州、杭州、南京、西安、成都、武汉、长沙、重庆、天津、郑州、兰州、沈阳等。

促销的效果

开创黑家电和小家电的首次联姻：

康佳彩电，中国彩电行业的领导品牌；美的小家电，同样是行业中的领导品牌，五一强强联合促销，为顾客提供国际品质的彩电和小家电——成为本次五一家电促销的一大看点。相比竞争对手的卖赠，无论是对品牌建设方面、品牌宣传暴光指数方面，还是对实际促进销售方面都取得了理想的效果。

篇5

一、期限

自x年x月x日起至x年x月x日止，为期3个月。

二、目标

把握购物，举办超级市场接力大搬家，促销x公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。

三、目的

(一)把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对接力大搬家活动的兴趣，引导选购x产品，以达到促销效果。

(二)接力大搬家活动在a、b、c三地举行，借此活动将x进口家电，重点引向x国市场。

四、对象

(一)以预备购买家电之消费者为对象，以f14产品的优异性能为主要诱因，引导购买x公司家电，并利用接力大搬家活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。

(二)诉求重点：

1.性能诉求：

真正世界第一!

x家电!

2.s.p.诉求：

买x产品，现在买!

赶上年货接力大搬家!

五、广告表现

(一)为配合年度公司x家电国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。

(二)以x公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家s.p.活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。

(三)tv广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15〃广告用cf一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。

(四)pop：布旗、海报、宣传单、抽奖券。

六、举办经销商说明会

为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办年末促销活动分区说明会，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。

七、广告活动内容

(一)活动预定进度表

注：接力大搬家日期定于圣诞前后，理由有二：

1.圣诞前后正是购货期，应予把握。

2.圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻;交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。

(二)活动地区

在x国a、b、c三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。

(三)活动奖额

1.接力大搬家幸运奖额

(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：

表5-4　接力大搬家幸运奖地域分布

区　别 　次　别

a地 b地 c地

首次抽奖 100名 70名 70名

二次抽奖 100名 80名80名

合计200名150名150名

(2)以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。

(3)每户10分钟，以接力方式进行。

2.猜猜看活动奖额

(1)完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。

(2)附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠x品牌家庭影院一套，超抽签决定。

(四)活动内容说明

1.收件期间：自x年x月x日至x年x月x日，在a、b、c三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于x月x日8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15〃cf试搬情况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。

2.分两次抽奖原因：

①早买中奖机会高，第一次未中，还可参加第二次抽奖。

②活动期间较长，可藉抽奖分次活动，刺激 消费者恢复销售。

3.参加资格及办法

(1)超级市场接力大搬家部分

凡自活动日起购买x公司产品价值1000美元以上者，以1000美元为一单位，可向各地总经销商索取幸运券一张，参加抽奖，多买多送。

①如电视5120美元即送5张。

②幸运券填妥寄x总公司。

③三地各分北、中、南三区，幸运券亦分3色区别。

④以1000美元为单位即赠幸运券一张之理由如下：

不限买x家电方可参加，对所有x公司产品均有相互促销作用。

b.让消费者依购买额之多寡，持有较多幸运券，吸引力较强。

c.对预算奖额并无差异。

d.经销商依各产品之在库金额请领幸运券，可以其为p.r.用。

e.x公司、经销店以及参与企划、活动单位之员工及其亲属，不得

参加比抽奖活动，抽中者如被察觉，视为无效。

(2)猜猜看部分

任何人都可以参加，猜三地各区接力大搬家，搬得最多之金额，猜中者可得同等额之奖品，若两人以上同时猜中，则均分其奖额。另选数字相近之5人，各赠x牌家庭影院一套。x月x日截止。(来源:中华管理在线)

(3)幸运的新婚蜜月环岛旅游

凡被抽中为参加接力大搬家之幸运者，同时又是于此活动期间新婚者，另赠蜜月旅游券两张，以刺激结婚期x公司产品之销售。

(4)奖额预算

300万美元以内。

比较有创意的家电促销活动方案二

活动背景：目前xx地区的家电卖场主要以打折抽奖为主，赠送礼品为辅的活动形式。xx柳州店(以下凡是出现此店名都用本店代替)如果想在柳州家电市场占有市场竞争力，必须打造新形态的活动模式。所以，我们要不断组织有主题的促销活动，结合文体活动，不断吸引柳州百姓眼球，使本店给消费者耳目一新的活动。

活动目的：

本店美誉度、信誉度日日叫好。所以，为了感谢新老各户，吸引柳州百姓的更多眼球，让消费者聚焦本店，不断提升本店知名度，让柳州百姓感受到本店折扣风暴和视觉盛宴。

活动时间：4月1日4月30日目标人群:

本次活动意在拉动柳州消费者对本店店的关注。

7重奏分别针对不同年龄、不同阶层、不同消费水平的人群进行吸引。 5类人群：年轻时尚男女、新婚夫妇、热恋情侣、在职军人、家庭经济主妇。

活动内容： 一、促销活动

1主题：一重奏，新婚喜上喜华生送爱礼

内容：凡在4月1日到6月1日准备结婚的顾客和新居入伙的顾客，在本店购买任何产品达到活动数额的都可以选择新婚礼包，都有机会获得新婚大礼。

1. 凡在活动当天，购买的消费者，皆可享受8折优惠(部分商品如：手机、剃须刀、相机等)

2. 凡在活动当天，购买的消费者，皆可享受8.5折扣优惠或赠品(部分商品，如电冰箱、微波炉、电视等)

3. 我是阻击王：凡在活动当天购物满99元(金额可增加)的消费者，凭借购物小票皆可参加此活动。(一张发票限射一次，直到击破气球为止) 备注：以射击标靶的形式，射击气球，气球内装上礼品小票。

奖品设置：大勺100、纸抽150个、水杯80个、名牌电饭锅20个、美的烤箱5个 活动费用：

4主题：四重奏，省电达人大比拼

内容：凡在4月15日4月30日期间，来华生电器购买单品大电的消费者(空调、冰箱、洗衣机、电视、烟灶热等)皆可参加省电达人活动。 奖励：1.购买 1888 元 电器的消费者返券：100元电费(代金券) 2.购买2888元 电器的消费者 返券：200元电费(代金券)

3.购买3888元 电器的消费者返券：300元电费(代金券) 4.购买 4888元 电器的消费者 返券：400元电费(代金券) 5.购买 5888元 电器的消费者 返券：500元电费(代金券) 6.以次类推

活动费用：本次活动返券费用5个点 5主题：五重奏，爱他就送他(她) 内容： 1)

1. 凡买情侣配套电器的即可获得家电的祝福礼品。凡来购物的顾客皆可获得玫瑰花一支(200支送完为止)

2. 买情侣手机(两台机器)的顾客，本店赠送情侣号一对。

3. 与爱人手机配对的顾客(买同一型号)，可获得华生赠送的话费50元。 4. 凡来本店的客户，只要出示结婚证明，单品购物满999元皆可享受8折优惠

5. 凡来本店购物的消费者，可凭购物小票获得**精美照相馆代金券、优惠卡(需要和照相馆商定)

6. 厂家提供情人节特卖机型及赠品(手机、数码卖场要组合出情人节商品套装)

4月17日-4月26日，消费者购物满足如下金额者，皆可获得精美礼品： 满99元的消费者可获得精美纸抽1盒 满199元的消费者可获得 甜蜜奶锅1个 满520元的消费者可获得 恋爱之伞1把 满1314元的消费者可获得 热恋开水煲1台 满1999元的消费者可获得 青涩爱恋MP3 1台 满3399元的消费者可获得 幸福生活美的烤箱1台 满19999元的消费者可获得 恩爱点滴时尚数码相机1台 本次活动促销费2个点到4个点 2)牵挂金锁携手幸福

4月26日活动当天可以凭购物小票(是否可以免费挂锁)参加牵挂金锁携手幸福活动。每位消费者可以凭借购物小票来领取爱情锁一对，统一挂在本店电器。(活动记录下来，并用软文炒作) 3)鹊桥相会本店传情

4月26日活动当天前来购物的朋友，单品满99元即可获得许愿灯一个，晚上7：00在本店电器门口凭借发票统一领取，统一放飞。(活动记录下来，并用软文炒作)

活动费用：锁头3元/把 共100把 300元

篇6

2006年中国预计500万台平板电视的销售，液晶将实现400万台的销售，可谓中国真正进入平板销售爆增年。2006年5月1日，是中国平板成为家电新宠以来上演的又一场大戏，也是众品牌启动2006年全年规划的关键期，能否实现品牌赋予五一促销的战略意义？能否实现品牌传播突围？成为检验各平板全年规划启动成败的关键。

康佳彩电，27年的精心经营，品牌已经在中国家喻户晓，2005年品牌资产达150.12亿元（成为深圳最有价值品牌）、连续五年中国最有价值品牌前10名，连续4年位居中国电子百强企业第4位。康佳平板彩电延承CRT（显像管电视）时代的“高清战略”，在平板品类中提出“速度决定清晰度”的高清观点，自推出平板电视以来，成绩傲然。

面临的问题：

家电行业的终端争夺日益激烈；终端广告、终端包装、终端促销…….在终端推广费用激增，效果却在不断打折，有时甚至被无情地淹没；五一黄金周，众多商家瞩目的促销战机，即将硝烟四起！

康佳面对国内彩电新兴品牌的成长和具备一定实力的国产老品牌的竞争，以及洋品牌的应战三重压力下，康佳如何备战五一促销大战，面临如下问题：

如何利用五一黄金周启动全年的推广策略？

如何用优化的方案实现五一黄金周的销售推广任务？

如何达到以较小的付出，得到促销最大的回报？

如何实现在终端各式各样的促销活动中突围？

策略的实施：

对于任何一个平板品牌来说，这个五一并不轻松。平板品牌要实现在2006年全年的推广成功，必须攻克五一战役。一方面推出新的技术支撑新品上市来抢占眼球，另一方面推出有实效促销方案来刺激消费者的消费。

第一步：破解平板的传播密码

为了使整个五一期间的传播运动更具实效沟通功能，先创策略中心就着手研究康佳竞争对手2005年全年的传播规律，总结、归纳、预测众品牌的传播战略内容和走势，为康佳五一传播战略打下坚实策略基础。

经过对所有平板品牌传播内容和形式的分析，我们确定“科技、设计、服务”是构成平板品牌传播DNA的核心三片段：

科技：平板是家电中科技含量较高的一类产品，液晶面板和芯片以及内部提升画质和音质的提升电路都成为众商家传播截取点的主要来源。科技的宣传也为平板时尚家电的品类定位增添了消费的魅力。平板新品的推出，大部分品牌均采用了技术作为支撑，其他卖点作为辅助的方式来进行，可见科技在平板传播中的地位。

设计：在平板领域，技术出现同质的现象屡见不鲜，所以设计成为品牌突围同质竞争的一个卖点。当下，随着LG手机推出的巧克力系列、三星MP3推出的520（我爱你）系列，标志着高档电器产品的“情感营销”时代已经到来。时尚、超前、简约、现代的设计风格成为平板设计的主流，标榜名家设计、获得某某设计大奖成为两大主要传播的形式。

服务：售前、售后服务体系的建设，成为高档家电品牌竞争力的又一个关键体现。因为平板电视，尤其是液晶电视，面板占据70%的造价成本，安装、维护和保养成为平板的又一个重要消费环节，服务成为众品牌构建品牌核心价值的关键点。

第二步：促销有新意，实效更重要

实效传播的基础并非完全建立在研究竞争对手的身上，其中一部分是建立在深刻洞察目标消费群的消费特征、生活形态上。促销活动策划的功力，更多的是考察策略团队对消费者研究和理解，简单一句话：就是对人性的把握。

经过长时间对平板市场消费者消费形态的跟踪式研究，以及对平板市场的消费行为具有的鲜明观点和认知。再因五一前，液晶面板的供应商再次下调价格，消费层次的“下移式扩张”——成为策略发想的重要起点。

我们在策略发想中兴奋地发现：2006年全年有两个立春并且出现闰七月，就是说有两个春天和两个七月，在中国传统中称这样年为“双春兼闰月”，并有一句古话“双春兼闰月，结婚好时年”。根据中国人的婚俗习惯，预计五一将出现结婚狂潮。新婚人群中又绝大多数属于新居人群，新婚、新居是家电消费的核心目标消费群，消费层次的下移式扩张，使更多的新婚、新居者选择平板。针对新婚人群做促销，五一黄金周是个难得的契机。

五一过后，相关数据表明，当时我们锁定的目标促销对象的是正确的。今年黄金周结婚人数是往常黄金周的5倍；就连黄金周过后的5月20日，也被赋予“我爱你”的意义，出现大量结婚人群。

第三步：策略的执行

经过策略的分析，五一期间，必须在主题上呼应康佳的高清战略，在技术上推出新的科技概念来抢占注意，在促销形式上要有足够力量的消费诱因。

（1）技术突围：双倍高清，加倍精彩

正当我们在寻觅如何在同质技术上实现区隔的时候，4月国家信息产业部公布了国家高清标准，720线成为高清平板的重要指标，而康佳部分产品已经实现了1920×1080的物理分辨率显示，是国家高清标准的2倍！

“双倍高清”——国标高清的2倍，就成为最契合五一推广的技术概念：一方面继续延承康佳的高清战略，另一方面抢占先机，占领行业至高点，实现在显示技术方面的突围。由于清晰度的加倍提升，给消费者带来的功能利益就是享受更多的高清的娱乐，享受更多精彩的视听内容，“双倍高清，加倍精彩”成为了五一推广主题。

在产品选择方面，选择了具备1920×1080显示的19系列作为主题画面，力推这款泛欧洲气质的经典机型。

（2）促销突围：牵手美的，联合促销

返现、买赠是家电促销的传统形式，因为众品牌都会采取这样的促销行为，并且消费者已经被众商家培养成为“促销消费”习惯，没有促销不消费，有促销比礼品的价值。最终，消费者比的就是哪家返的多，哪家送的值。

关于讨论是否在五一就有必要引进世界杯的内容时，策略团队就预感到世界杯必将成为众品牌五一关注的焦点，要实现传播的差异化，首先在内容上必须有所区隔，策划本次活动前，就放弃世界杯的传播噱头，目的就是为了避免和众品牌在传播内容上相似。当五一过后，审视各品牌传播策略时，发现康佳推出的促销在终端的独特性，使之脱颖而出，并且抵抗了其他品牌在进行电视细分品类占有力。同时也证明，康佳此次将五一和世界杯的促销分开的做法是明智的。

那么，如何实现促销的新意，我们方法就是对2006年即将出现的结婚狂潮中，对目标消费者的生活形态和消费心理进行深入洞察，从而找到促销突围的策略点。

新婚，乃至新居人群是什么样的一群人呢？他们具备什么样的消费形态呢？什么形式的促销刺激是最有效的呢？新婚纪念品、集体婚礼ROAD SHOW、蜜月游、婚庆宴、婚纱照、家庭影院……“买赠”和互动参与性质的活动成为头脑风暴的两个方向。当时，因为考虑到康佳渠道在全国范围广泛，铺展的面积太大，不太适合统一做互动参与性质的促销活动，最后将形式聚焦在“买赠为主，活动为辅”上。

新婚、新居人群的买赠礼品选择首先要主推小家电，因为小家电实在且是目标消费者急需的物品。但，之前很多平板品牌赠送过电磁炉、DVD影碟机、电饭煲、家庭影院等等。我们认为这样简单的将礼品以买赠的形式在终端出现，很难跳脱传统的促销形式，必须以另一种思维解决这个问题——简单的买赠怎么送出“心”意？怎么花最少的钱做最大效果？怎样扩大促销的影响力，形成传播噱头呢？这时，联合促销走进了我们的视野，“黑白配”成为了最终的选择。

在思考到黑家电从没有和小家电实现过联合促销的时候，就更肯定“黑白配”能成为传播噱头、并突出促销的重围，康佳适合牵哪个品牌的手呢？第一个浮现的品牌是：美的——同样的行业地位、互不重合的业务范围、平板和小家电日趋重合的消费群体成为此次战略合作的基础。

非延伸性品牌的强强联合，可以巩固品牌定位。康佳在家电领域侧重视听领域，美的在家电领域侧重制冷装备和小家电的发展，两个类别不相冲突，联合促销可以巩固各自的品牌专业形象的定位。另外，可以降低促销成本。这是联合促销最直接可见的优点。无论一次促销活动的大小，企业总要为此付出相应的成本。而联合促销的费用一般是由双方共同投入，相当于双方为对方进行一定程度的免费促销，企业影响扩大了，销量增加了，促销费用减少了，营销成本降低了。也可以获得规模效应。联合促销可以取得单独促销无法获得规模化冲击的效果。

当确定联合促销作为本次促销的主要形式时，也确定了美的为战略合作伙伴，“高清看康佳，生活更美的”的促销标题也自然天成，标题联系两个品牌的品牌主张，拥有康佳平板、美的电器的生活，“原来生活可以更美的”。

当康佳总部负责推广工作的人员向美的提出本套策划方案时，发现同样面临促销困境的美的，也在寻找五一促销活动的突围，在联合促销方案上，康佳和美的不谋而合。

在确定具体推广内容和促销形式后，就面临具体的执行细节。本次促销采用卖康佳彩电送美的小家电、买美的小家电有机会赢得康佳双倍高清液晶的形式进行，活动中还穿插康佳和美的全国分公司经理的联合签名售机。本次活动从4月底在深圳的美的、康佳联合促销新闻会会的召开作为启动，同时启动全国30多个城市的终端宣传。活动城市包括：北京、上海、广州、深圳、福州、杭州、南京、西安、成都、武汉、长沙、重庆、天津、郑州、兰州、沈阳等。

促销的效果

开创黑家电和小家电的首次联姻：

篇7

促销活动需要利益有效分割，层层激励

一二级市场的促销活动目前主要是降价或者买赠，再辅以强大的宣传攻势，然而在三四级市场，仅仅依靠这些是不够的。在三四级市场，渠道体系的获利是非常关键的，任何一场促销活动都要有效分配各渠道间的利益，这就要求不仅要对终端顾客进行促销，还要制定相应的政策以对渠道成员如商、终端零售商的促销，这是因为在三四级市场的促销活动过程中，由于厂家销售支持人员的不足，渠道成员在一定程度上承担了活动的宣传推广作用，并且活动中还要承担部分利润的损失，这样情况下，如果没有配合促销活动的相关销售政策的支持，是很难调动渠道成员的积极性，甚至还会出现渠道的抵触情绪，这对促销活动的效果是大打折扣的。此外，三四级市场的销售业务人员也同样需要相应的激励措施，因为他们是促销活动的执行者，只有把他们的利益与促销活动的销售业绩有效挂钩，才会推动他们销售思路的转变，从简单的业务型销售转向推广型销售。

篇8

活动主题：礼爆圣元旦 欢乐无限多

活动内容：

手(足)部护理项目，买1送1

一次性消费满100元， 8折优惠;再送精美礼品一份

一次性消费满200元， 7折优惠;再送精美礼品一份

会员到店充值，即送精美礼品一份

凡在XX年12月24日--XX年1月3日期间到全国xxx美甲专门店消费的顾客均可参与xxx美甲专门店的促销活动。

注：活动期间，会员不享受折上折，最终解释权归本店所有。

广告宣传：

1、通过店面装饰，营造喜庆的圣诞、新年节日气氛，利用圣诞树、圣诞帽等外在装饰物吸引消费者来店消费。

2、制作圣元旦节日促销宣传海报、x展架在店面宣传。(12月22日前贴出去，提前宣传)

3、制作促销宣传单张，12月23日前开始在店面周围进行派单宣传。(公司提供统一的促销宣传单张和海报等，需以成本价购买)

美甲店元旦促销活动注意事项

1、质量促销

美甲促销活动要注意三保和五保，如保质、保量、保中奖、保功效等和服务有关的内容。你可以把三保和五保的内容做成一个招牌，放在店内及店外，打响质量服务的招牌。另外，可以设置投诉环节，顾客对服务不满意可以投诉并获得一定的补偿，通过真正推行促销来增强顾客的消费信心。

2、名人促销diyifanwen.com/zl

篇9

第一：要做好目标客户的征集工作；

目标客户是决定促销成功成功与否的前提条件，如果没有充足的目标客户，促销活动很难达到预期的效果。因此要做好目标客户的征集工作。衡量目标客户的三个标准是：有详细的姓名、地址、电话；有明确的购买意向；有意愿到活动现场。目标客户收集可以考虑四个渠道：已经订购的老客户、已经到过店面的未订购的客户、异业品牌的客户资料、小区推广和家装。锁定这些渠道之后，给销售人员或全体人员分配目标客户的邀约任务同时制定相应的激励措施，全员参与到目标客户的邀约当中，这样整个团队就会朝着开展活动一起努力，目标客户征集的难度就会减少，目标客户到达活动现场的人数越多，活动成功的几率就越大。

第二：促销信息的传播

有很多经销商做活动，就只是把活动内容做几个X展架、单页、挂几张吊旗就说自己开始搞活动了，只有到了店面的顾客才知道在做活动，很多目标客户都被竞争对手的广告拉走了，因此活动一定要做到广而告之投放促销活动的广告进行宣传。投放广告的时候务必做好区域媒体受众率的分析，做到广告投放能覆盖的面要广，投放的力度要大要能做到聚焦。

第三：做好活动氛围的营造

笔者在促销期间走访区域市场，经常会看到某些经销商对店面舍不得投入，很大的一个店面只摆放了两个X展架、只在门口挂了几张吊旗，而且吊旗的尺寸还非常小，地贴也只是在门口处贴了几张，氛围对店面的成交有很好的促进作用，顾客很难感受到活动的氛围，这样就容易导致店面的成交率非常低。关于氛围营造，圣诞节的氛围我相信感受应该是比较突出的，每到圣诞节各大商场和超市都会布置圣诞节的氛围，一到街上那种浓烈的节日气氛扑面而来，购物的欲望特别的强烈。这样欲望更多的来自于氛围而不是节日本身，因此做促销活动要想让顾客有购买的欲望务必做好氛围的营造。氛围营造分为静态和动态两个方面。静态营造主要分为店面内的地贴、吊旗、X展架能布置出气势，尺寸要足够大、数量要足够多，能给顾客形成一定的视觉冲击才会有效果；店面外面或者卖场的外围尽量去抢占一些公共广告资源，因为节假日很多品牌都会做活动，来购物的消费者相对也集中，如果能在店面的外围或者卖场的外围抢占到优势的广告资源能达到低投入高回报的效果。动态的氛围主要有店面的抽奖、小游戏、烧烤等同时要可以聘用一些临时促销人员在店面或者卖场的周边游行宣传造势。通过这种动态的广告宣传迫使顾客主动接受促销信息，达到广告宣传和氛围营造的目的。

第四：做好活动的动员培训

活动的成功离不开团队的配合执行，要想让所有人能按照既定的目标执行，务必要做好动员培训，让所有参与活动的人员认识目标，了解活动的内容和需要注意的事项及活动的话术。由于活动的时间一般都集中在某个时间段引爆，而这个时间相对比较短暂，如果参与人员对活动内容不是特别熟悉、对活动话术讲解的不够顺畅，在接待客户的时候效率一定不会太高，这样会导致接待率太低，很多目标客户被流失了，最终影响活动的效果。

第五：做好销售任务和激励措施的制定

活动期间相对来说，销售人员接待的客户数量会上升，工作的时间相对会长，销售人员相比平时还是比较累，如果不制定销售任务和激励措施，销售人员工作的主动性和积极性就不高，容易出现来了顾客没人愿意接待，接待顾客也不会全力以赴。因为人都是有惰性的，特别是在销售人员没有压力的情况下，他们会更加追求安逸的生活，因此活动期间要给销售人员制造适当的压力，销售人员有压力了才会达到目标的执行落地。不过光有任务压力还不行，销售人员在劳动强度更大的情况下，得到的回报如果跟平时是一样的，就算定了任务销售人员的积极性也调动不起来，反而更加影响销售人员的心情，因此有了压力还要有拉力，给销售人员制定达成目标的激励措施。在有多个店面的情况下，分团队制定任务和激励，在团队之间要形成竞争机制能把潜能发挥到最大。

篇10

优惠力度大，巨额让利诚意十足

首先，从种类多样的优惠券看起，先抢卷再购物，买家电享受双重优惠。从10月26日到11月12日，消费者可以领取“神通劵”，分为满300减30、满500减50、满1000减100、满2000减200、满4000减400和满6000减700六档，领取后可在11月1日至11月12日期间使用。

另外，想买电视和空调的消费者千万不要错过5-6日和10-12日的“专属京东券”领取：电视券满3000减300、满5000减500、满8000减800；空调券满3000减100，多种优惠额度适合需求各品牌电视和空调的消费者，当日领当日用。若是搭配其他优惠券使用，就能达到三、四重的减价优惠。为了满足新新人类的需求，此次“京东家电11.11大促”特设智能家电页面，有满100减50券限时抢，更有秒杀专区低至四折，评论晒单最高返200家电京券。

大促爽不停，5、6日家电专场优惠多

现在，我们开始从11月1日起，细数家电大促活动。从11月1日到4日，每天都有好货秒杀活动，多品牌高品质家电5折购。11月5日和6日，是众多消费者钟爱的爆品秒杀活动，精美爆品低至11元、111元、1111元，超低价拿好货。根据以往的经验，短短的两天爆品秒杀肯定不够，京东家电会依照消费者的需求，在11月10日前对表现好的爆品抓紧补货，并在11月10日至12日，让更多消费者能够享受到低价好产品。

除了低价好产品，数据显示，网购家电的高端化趋势日益明显，人们购买家电产品早逐渐从价格决策变为价值决策，低价已经不是大多数消费者唯一的选择，越来越多的消费者开始注重产品的高附加值，以期其为自己的生活带来更高的品质享受。对于这一消费趋势，京东家电也早在之前的家装节促销时便开始加紧布局。

此次“京东家电11.11大促”也沿袭了之前的“高端轻奢板块”，在11月1日至11月12日，联合多品牌高端家电，满足不同消费者的各类选购需求。购买晒单的用户有机会得到200-1000元不等的京券，如飞利浦65英寸4K超高清智能电视京东价8888元，前100名晒单用户可获100京券；海尔3匹变频智能WiFi除PM2.5圆柱柜式空调每满1000减200元；三洋全自动空气洗滚筒洗衣机领券后仅售5388元，加99元即得1498元的高端微波炉一台……除此之外，每日0:00-23:59，凡购买家电产品单笔订单金额在前10名的用户，会登上家电土豪榜TOP10，能得到再返500元的优惠，降价力度可谓诚意十足。

多重真实惠，白条京豆用途广

如果消费者觉得一下买几件家电负担有些重，但又舍不得放弃任何一件时，京东家电的免息白条活动可以让你不必在抉择间纠结。11月1日至11月12日，买家电打白条12期免息，如果觉得压力还是有些大的话，还有11月5日和6日的买家电打白条24期免息，让消费者无压力享受高品质生活。

在“京东家电11.11大促”的大乐豆活动中，用户仅需押100京豆即有机会赢电视等电器大奖，奖品包括乐视智能LED液晶超级电视、格兰仕微波炉、飞利浦声波震动牙刷、小熊零辐射加湿器等等。

下单超安心，配送售后有保障

由于“京东家电11.11大促”持续时间长达一个月，消费者再也无需挤在11月11日这一天去刷夜抢购。优质产品是京东家电的基础，超值服务则是京东家电不断升级的更高追求。由于有“30天价格保护”政策，消费者无需担心买到的商品高于11月11日当天的价格，这一政策旨在将用户从“集中在一天的抢购”中解放出来，畅快享受一个月的无忧购物。除此之外，京东家电一直秉持的“30天产品质量问题可退货，180天质量问题可换货”服务将为整个“11.11大促”保驾护航，保证消费者得到最优的购物体验，让消费者完全放心购买、无忧消费。

针对广大县乡级市场，目前“京东帮”服务店已在全国开业超过1100家，“11.11大促”的各种优惠将让广大县乡级市场的消费者体验到与一线大城市一样的低价优质家电产品和多快好省的便捷服务，让他们充分体验网购狂欢节带来的真正实惠。

篇11

活动时间:4月11日早上8:30-“五一”小长假结束。

活动内容:1、满411送666

2、财富3000倍增值计划。即消费者预交订金参加“财富3000倍增值计划”,享受在成交的基础上直减、套餐再打折活动。最高可享受直减3000元再打8.4折优惠。

活动1当中的返券最值得一提。这个返券券在联诚家电全场通用,相当于现金使用,也可累计购买,也可单买,不像其一些企业的品类券、抵价券、A、B券等受到限制、要求门槛较高。活动2中到联诚家电预交订金10元,在活动期间购物,最高可当3000元使用。并且前100名预交订金的顾客购套餐还加送豪华微波炉一台。如果是家装、结婚、搬新居的很适合这类活动。这次活动在丽水家电市场取得了压倒性的胜利。既增加了销量,同时也给联诚家电带来了更高的知名度和品牌美誉度。

促销活动关键之一:找到潜在客户

我认为做促销活动最关键的步骤是客户,没有客户再好的促销活动,也不会带来销量。因此我们在做每一场活动首先要锁定目标客户,针对这些目标客户来策划相应的活动,在这次联诚庆典活动中,我们将客户分成两部分,一部分是在我们这里曾经买过东西,留下资料的人,一部分是没有在我们这里买过东西的人。

针对曾在我们联诚家电买过东西的人,我们通过直接发送短信、邮寄宣传单页的方式来告之此次活动情况,另外也通过回访的方式,最大限度的让客户了解我们活动,以便于吸引。

而那些没有在我们到联诚家电里购买过家电产品的客户,我们要怎样做才能让他们知晓并能够光顾店里呢?首先,我们通过与移动、联通通信公司的密切合作。将活动信息以撒网的方式传递给丽水的手机用户。其次,与民政部门进行合作, 在婚姻登记处放置一些产品资料,通过免费登记的方式让其到联诚家电领取纪念品来获得一些新人资料,针以这类人群使信息传递的更有针对性。最后,联诚家电为方便广大前来预交订金的消费者,特在纳爱斯广场门口、中山街运输队门口、白云小区刘芳舞厅门口增设点。这样要预交订金的消费者就不用特意从大老远的地方赶到联诚家电卖场预交了。

促销活动成功关键之二:要比对手更快

与竞争对手的交锋中,我逐渐发现,连锁企业在策划活动时往往要经过一一系列的审批,才能最终将促销方案,而我们本地区域企业,在这个环节上就大大减少了决策的时间。这样也使得我们在每个时间节点上,都能比对手先走一步,这先走一步会给对手带来很大的压力,当对手的方案待批之时,我们企业已经大张旗鼓的展开了促销活动,分流了一部分销量,针对节假日期间,很多人出门旅游探亲,将这部分人锁定,分流了一部分销量,并且通过将促销活动提前,购买后满意的客户又会将口碑传出去,最终在五一期间销售的节点给对手带来销售的压力。上述所提到的案例,我们的时间选在4月11日,距离五一的时间还有半个多月的时间,足够消费者选择自己心仪的商品,在选购之后,如果在购物过程中体验到在我们联诚家电购物的快乐之后, 能够与自己的亲朋好友同事交流,向更多的身边的人推荐购买地点。

促销活动成功关键之三:争取供应商的最大支持

每一场促销活动的成功执行,都离不开供应商的支持,做促销活动的过程就是和供应商争取支持和资源过程。但作为供应商在区域市场中面临多家零售商的竞争,如何使供应商青睐于自己呢?拿冰箱来做例子,在全国市场,大约活跃着20个品牌,其中进入丽水市场做得较好的品牌也就是五六个而已,还有十来个的品牌在全国的其它城市做得较好,但在丽水却因为各种原因没有做好,甚至在这个市场没有在卖,那么我们对这样的品牌进行扶植,全力以赴的推广。比如说松下冰箱,在全国市场松下是可以和西门子等品牌进行正面竞争的,但在丽水,国美、苏宁没有经营,我们则抓住这样的机会,把那些和连锁关系不好的,管不过来的品牌抓住手中,我们来用心经营它,让其感觉到温暖,松下这么好的一个品牌,他在全国市场可以和西门子,正面竞争,在我们丽水国美、苏宁都没有卖,这样的品牌我们全力以赴配合,工厂会不会考虑这些问题,这样我们就拿到资源了,连锁吃不了,管不了的品牌,又是很好的品牌我们来关注他,我不相信工厂没有感情,真正好的品牌,在全国市场表现不错的话,那么在区域市场 一般都是因为人和业务能力的问题,而且像这样的品牌如果不进连锁的话,就非常重视渠道。而我们恰恰有此方面的能力,所以我们要为厂家雪中送炭。

作为地方性家电零售企业永远保持要比对手快一步的速度。我常常比喻,全国性家电连锁是“飞机大炮”的规模性的战争,而我们地方性零售企业是“小米加步枪”的游击性战争,我们要做到一颗子弹要命中一个“敌人”,要求精准,找“敌人”非常关键,其次有效的资源对于我来说非常重要,我们没有办法与连锁整体相抗衡,但是我们能在本地区域里进行抗衡,发挥我们特有的长处,使我更好的生存发展下去。

编后:

篇12

我们也在尝试着走出促销的盲区和误区，期望以更新颖的促销形式来带动销售。回顾这年多我们所做的活动，感觉比较成功的就是次定向发放邀请函，有针对性重点销售的促销活动，投入少，效果也比较好。我们的作法是印制2000份邀请函，由员工领用并进行登记，发放出去做跟踪，对在指定时问来到卖场的顾客就进行奖励。同时，也会拿出确实优惠的家电套餐供他们选择。这一次活动下来，我们就实现了500万元的销售，定向促销，圈定目标消费者的活动效果还是比较好的。

营造氛围宣传到位将闭店甩卖做深做透

同样的活动不同的店不同的做法就会取得不样的效果。闭店甩卖活动很多商家都在做，但是取得效果却大不相同。四川五星通讯成都八宝街店做的闭店甩卖活动是比较成功的一次促销活动。

这次活动是借我们门店重张前的机会举行的。与以往不同的是，以前赠送的是新品，卖的也是新品。我们这次主要是旧货的样机打折。事先，我们组织各品牌将所有店内的样机价格制定好，采取了小家电样机与大家电样机分别不同折扣出售的作法。从这次活动的效果来看，我认为不管价格是多少，作闭店销售有两点是需要注意的。

首先是营造出氛围。这次我们比较成功之处还在于营造的氛围很好。比如，现场的海报特意不规范的张贴，地上的产品及物件都是很杂乱堆放，工作人员也都是急匆匆的样子，摆出了闭店的架势去做促销的。自然，这种氛围也是我们特意营造的，让消费者首先在气势上就感觉到了我们诚意。

其次是宣传方面要到位。就像兵马未动粮草先行样，宣传工作要做好，是成功的促销因素之。我们是通过两条腿走路的方式来保证的。一种是通过报广做宣传，这种做法的目的自然是让更多的人知道我们的活动。但同时也要保证万无失，就采取了发到内部员工的作法。让员工每人必须完成20人到店的任务。

这样，我们一场活动下来三天实现了1000多万元的销售额。闭店三天促销与三天新店开业的规模都差不多，完成了公司下达的销售任务。

团购团购再团购即是促销又营销

组织团购是我们经常进行的营销活动之。作为温州的商家企业，保持稳定，有所创新、不断提升并非容易之事，尤其在大型连锁卖场不断低价促销冲击下，我们也必须有好的活动去带动销售。但与以往不同的是，现在我们的促销手段需要有更先进才能最得更切实的促销效果，我们通过网络上做些团购活动还是比较成功的。

我们理解和实施的团购就是让网友们团结起来，一起砍价，一起购买。我们会根据购买的数量，遵循量大价优的原理给出优惠的折扣，基本上都是在零售市场拿不到的超低价格，并且享受单独购买得不到的更优质服务。我们举行的团购活动，如：

百家电推出11周年庆大型团购宴……

百家电“新春家电年货团购节”本周末开锣……

温州一百家电盛夏大型团购盛宴……

通过以上不同名目的接连不断的团购活动，促进百家电以先进的方式与消费者进行沟通，这尤其是得到了喜欢团购产品网上购物的八零后的喜欢。

要做好团购活动，我们认为以下几点是不可忽视的。

是要做好与品牌的沟通。比如前段时问，我们邀请多位知名家电品牌的老总齐聚百家电，共商促销之策。团购过程中，网友们需要起消费、集体维权!所以，我们为做好团购工作，也请相关部门提供监督，我们在上游供应商的选择下也特别注意，确保参与厂商资质，监督产品质量。

二是要做好提前预热。通过网站，QQ、微博、

百家电自己的网站等方式，将大家组织起来，联系在一起，让消费者起参与进来，最成功的次活动我们次就销售了700多万元。

三是要做好后面的服务工作。

百家电在温州送货范围从过去的25公里扩大到60公里，囊扩到了温州的8个县，每天我们有七个车专门送货，准确及时。只要是在百家电购买家电，无论是团购还是网购，不管在温州市区还是周边的县市，都承诺送货上门。

2010自然年度百家电销售额实现10％以上的增长，2011年的目标也是同样是在这水平上。温州百为了保持

直稳定增长的态势，可以说直在寻求独到的经营思路，这些时尚的团购促销活动是有益的，要做得更好，我们还将继续探索。

针对新房用户组织团购重在贴近需求

如何实施进步的发展，尤其是在国美。苏宁以及其它区域零售商进驻的压力下生存，需要特别的思考。我个人认为，作为区域零售业，最重要的还是要学会创利润。你的业务谈判能力再高，最多也只能谈下来二三个点，而如果你的赢利能力得到真正的提升，那才是个零售商的核心竞争力所在。

提升核心竞争力表现在多个方面。促销活动成功的控制以及有针对性的开展促销都是非常重要的提升赢利水平的手段。我们经常搞的活动主要是团购活动。比如我们针对新房用户开展的团购活动就比较有效果。针对我们这些区域的用户，我们在活动之前确定好正在装修需要购买家电的顾客，有针对性的进行组织，使他们成为准客户，实行闭店销售，现场抽奖。新房用户中还有

些是我们的老客户，对曾经在我们门店消费过的老客户，都可以凭借发票等购买凭证享受优惠。将这些老客户作为团购的目标重点不仅聚集了人气，还有口碑的带动作用。在团购活动中，我们组织些抽奖活动并通过媒体，方面增加公信力，另一方面也是对品牌的宣传打造。这样我们场针对新装修用户的团购活动在个县城天就实现了50多万元销售，阻击了竞争对手。

经营工作中，贴近市场实际的需求是重要的。在经营品牌方面，经营者要特别注重规避风险，我们作为一些主要

品牌有海尔、格力、美的，迎燕等最早重点扶植的经销商之一，在价格战激烈，毛利空问迅速下降，采购优势不足的情况下，必须寻求创新之路。我们新汇通多家门店均为直营，其中四家店由合并其它零售门店而来，市区中有一旗舰，县城里有六家店了。我们的战略是市场向下发展，管理向上提升，联合创造优势。

用彩电打仗，用冰洗赚钱

彩电节、洗节、空调节、厨卫家电节……

以产品为中心的各种促销大战层出不穷，接连不断。各种套餐，不同的搭配，围绕产品的促销大战的确曾经为商家带来了人气和利润。

通过些产品促销的广告我们可以发现个现象。我们先来看下以下两则消息：

某某电器先启动第二轮大屏幕高清彩电节。为满足当今消费者对高质量影音的要求；国美电器再次应需启动国美大屏幕高清彩电节。据悉此次彩电节主打大屏幕，高清彩电，在价格区段上国美设置了从千元到万元不等，能充分满足消费者各种要求的产品。

某电器城彩电岁末促销。26寸创维LED彩电团购价2151元，42寸长虹平板彩电团购价2999元。活动期间，不论国产主流彩电品牌还是合资品牌，其整体价格降幅都将比去年“十一”时再降10％左右，同时在LED和3D彩电方面放出岁末最大折扣。

这两则消息中的促销产品都是彩电。以彩电为中心促销活动要大大多于其它品牌。

为什么我们的商家愿意以彩电为武器去打价格战做促销呢，其中的秘密在于：

“各种节庆促销打了十来年了。现在，如果天天真是这么促销，一是没效果，二是真正玩出新花样太难了。在我们拿不出新的促销方案之时，促销活动还是要做下去。但是，千万不要来真的，我们的作法是用彩电打仗，用冰洗赚钱。如果每种产品都拿去打促销，那么必定会赔透了。一般消费者在某个门店中只要相中了彩电，其它产品也基本上都会在本店选购。就像厨卫产品，般都是拿吸油烟机做文章，吸油机虽然不是厨房中最重要的家电，但是消费者的习惯往往是先看烟机的样，再定灶具和消毒柜，为了风格统，维修方便都喜欢购买同样的品牌。”

所以，吸油烟机和彩电会经常成为促销的道具。所以，商家要学会研究消费者想的是什么，走出以往以产品为中心的时代，而是以顾客为中心去做营销，以后商家的更多的精力应当集中到对消费者的研究上。

烟灶为龙头温情来推动

促销同质化是每个商家面临的苦恼。东鸽电器也经常推出大家都举行过的系列让利优惠促销活动，如直降、返现、赠送、抽奖、套购等。从卖场的商品结构上来讲，国美、苏宁有的，我们也有，我们的产品并不比别人的差，但作为地方企业我们要有自己的特色才能立足市场，搞促销活动也定要根据自己商家的特点，要把自己特色的地方做深做透。在这种思想的主导下，我们直在寻找创新促销。

我们知道，新居装修时，烟灶产品因为需要提前预定，所以需要提前选购。我们抓住这个特点，一直将烟灶的销售作为店面的重要产品进行推广。比如在呼和浩特率先在店内设立U型厅，店中店、品牌丰富等，将烟灶产品规模效应凸现出来。通过烟灶产品的销售，为其提供周到满意的服务，在接下来其它家电的购买上，消费者也会首选我们的家电卖场。比如十黄金周时，我们就专门针对这部分用户做了活动，通过短信和回访等方式，密切与他们关系。

个黄金周下来最好的一次实现了2000多万元的销售。所以，把家装第步的产品要抓好，带动销售，是一种大促销。

促销政策重要，而一些锦上添花的细节温情活动也是不可忽视的。比如针对黄金周客流量大，收款排队，顾客报愿，我们搞了个关怀活动，款台前主动给用户递零食，以前只有水，去年增加了零食，通过这些暖心服务，使促销工作锦上添花。而且，我们在温情活动上直深挖，现代家电在2011年第9期对东鸽电器2011年新年前的“百桌千元年夜饭情暖青城万户春”促销案例进行了解析。这次营销的主题是温情，东鸽电器送温情的时问选在了中国人最重视的春节，年三十送年夜饭，获得了好的效果。

2011年集团继续把电器作为重点，加大投入。促销活动中，我们以产品为龙头，温情来推动，相信会取得好的成绩。

做好促销要握紧供应商的手

随着六安经济的快速发展，潜在的巨大商机吸引了大批连锁企业涉足六安商圈，六安的商贸流通业呈现了飞速的发展态势。家电业也不例外，鸿达电器、五星电器、国生电器、国美电器、苏宁电器为六安家电市场的发展直到了积极的推动作用，使六安家电市场呈现了前所未有的繁荣。但同时，家电销售业的竞争也到了“白热化”，促销活动多，带来的是经营压力的增加。

从现在的形势看，对零售业来讲促销政策已变成了商家获得供应商支持的

种资源。所以，作为下游的合作方，如何面对供应商，如何与供应商展开良好活动，成为每次促销活动的一个关键。六安作为安徽的一个小城市，全国家电连锁就有五家。作为地方零售企业，六安鸿达并不占有优势，厂家的支持也是有限的，争取资源也是很困难的。但不管怎样，我们还是要以用热情的心态迎接竞争，用积极的精神面对挑战。这就需要我们在现有的基础上，能够涉身处地的为供应商着想，活动的策划也要能够达到彼此想要的效果，这是合作成功的基础。

从我们的经验来看，活动最重要的不是价格，政策再好也会有价格运作上的空间。我们通过电视购物组织了次开业促销活动，请当地的5位著名主持人对不同品牌的产品进行现场砍价，个品类请个主持人担当。我们在确定下来方案后，就开始寻求供应商给我们资源。由于我们的方案可行，效果可以预见，获得了供应商的大力支持，起了到预期的效果，节目播出当天就获得了400多万元的销售业绩。在个二级市场的一个开业能够收到如此的效果的促销也是很好的成绩了。

从这次活动我们的体会是，做好次促销活动，与厂家合作时重在前期要做规范，不同的供应商有不同的特点和目标。要么追求销量，要么卖出好的价格，要么获得更多的宣传效果，所以我们做活动要有针对性。不同的厂家要给予不同的合作方式。有了资源要投放到市场，有了好的政策也定要让合作品牌收到效果。我们作为零售方，对一方市场和消费特点应该更为熟悉。这是我们策划些促销活动的重点，有了好的效果我们才可以有条件向厂家获取更多资源。