工作项目总结范文

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篇1

项目组组织土方队进行开挖施工，领取材料做准备，待工作坑完成，进行碰头施工。安排班组进行室内立厅备料，协同建设单位进行验收，做到一次性验收通过。

篇2

(一)建立了三级安全管理网络

公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加安全会议。

(二)安全管理制度体系初步建立

制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面：

1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。

2、对施工单位的安全管理：

(1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。

(2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。

(3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。

(4)要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人；安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。

3、严格执行招投标制度，并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。

(三)现场安全管理

1、定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。

2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

（四）危险点分析与控制

在建设施工过程中主要的危险点有临时用电、高处作业、建筑机械使用、临边防护等。要求施工单位严格按有关规范规定的内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担一切责任，安全管理由公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。

（五）存在问题

在本年度安全生产工作中取得成绩的同时，我们也清醒的认识到安全管理还存在不足之处：

1、部分安全资料不完整；

篇3

按照《省农业农村厅省财政厅关于印发〔2020年耕地轮作休耕制度试点实施方案〕的通知》的有关要求，签订了相相州村、村两户承担耕地轮作休耕试点工作。该项目中央财政按照每亩150元的标准给予补助，共230亩，补助资金3.45万元，通过项目实施，项目区内有效改善了耕地地力状况，减少了化肥农药的施用，同时随着土壤有机质提升，生产的大豆品质也显著提高，项目的实施受到农户的好评。

二、项目组织实施

一是科学制定实施方案。根据市2020年耕地轮作休耕制度试点实施方案要求，制定了市2020年耕地轮作休耕制度试点实施方案，明确工作要求，细化工作任务。成立项目领导小组和专家指导小组，负责耕地地力保护工作试点实施的技术指导、技术培训等工作。

二是加强组织领导。成立了由市政府分管负责同志任组长的推进落实工作组，全面落实试点任务和要求，确保了试点工作有序开展、取得实效。

三是搞好宣传发动工作。充分利用广播、电视、网络等媒体，积极宣传了开展耕地轮作休耕制度试点的重要意义和作用，引导社会各界关注支持试点工作，营造良好的舆论氛围

四是强化技术指导。为确保耕地轮作休耕制度试点工作取得实效，市农业农村局成立了技术指导组，积极组织技术培训，指导尽快掌握大豆种植技术要领。

三、资金监管

根据试点协议内容和核查结果，按照补贴标准，通过“惠农一本通”，将补助资金兑付给承担试点任务的新型农业经营主体。

四、试点工作产生的效果和发挥的作用

篇4

1、人员配备

第十五项目部目前有管理人员21名，其中包含班子成员4名，技术人员5名，经营人员5名，生产安全人员7名。

2、持证情况：

岗位

人数

持证情况

技术

技术员

1

助理工程师

质检员

2

质检员证

资料员

1

无

实验员

1

无

生产

施工员

3

施工员证

安全员

2

安全C证

经营

材料员

2

材料员证

成本员

1

会计证

预算员

1

二级建造师

造价员证

预算员证

劳资员

1

无

二、质量标准化建设情况

为了贯彻落实公司关于开展质量标准化工作的要求，使项目部在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，在2015年我项目部具体实施如下：

（1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，项目部成立质量管理组织。管理组由项目经理担任组长，领导小组成员由项目部技术负责人和技术质检人员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。

（2）上半年因接受融创中国的质量检验，以及对公司质量标准的学习，项目部成立了实测实量小组，由技术负责人担任小组组长，质检员，技术员，施工工长组成的实测实量小组根据工程的实际进度，对当月完成的工程进行实测实量，总结经验与不足，进一步提高施工质量。

（3）严格实行质量检验、检查制度。项目部实行日常检查和定期检查制：每天开碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。

（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目部质量员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。

（5）质量奖罚制度。以保证质量管理的权威性。结合公司质量2号文，从目标管理、实施步骤、措施与对策、奖罚办法等方面制定详细的项目部质量考核标准。

（6）认真落实技术交底制度，按技术负责人—工长--班组长—施工人员的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。

（7）实行“样板制”，每个分项必须先作样板，以样板为最低标准进行施工。确保严格执行标准。加强对关键材料检验、分项工程质量验收标准以及成品保护等关键环节的控制。

三、工程质量状态

今年主要是主体结构工程，经公司和项目部实体检验和每月实测实量，整体合格率达到85%。墙体的垂直度、平整度符合验收标准，合格率达到98%以上。顶板合格率（裂缝、修补）达到95%以上，顶板的水平度合格率由开始的40%提升到80%。楼板厚度普遍偏厚，在砼浇筑时通过采取插线法进行控制，合格率达到70%。门窗洞口由于整体大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土观感质量，修补合格率低，还有待进一步提高。

四、质量通病防治工作

在御康四期项目工程施工过程中发现1#-5#楼混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墙体根部烂根、同层墙体与顶板接茬明显且有夹渣、上层墙体与下层顶板之间接茬有错台现象、墙体表面有气泡。由于上述缺陷的存在导致御康四期项目前期浇筑的混凝土外观质量差，我项目部经过看现场，找原因，制定了合理有效的质量通病防治措施

五、科技工作完成情况

御康四期工程自开工以来，我项目部新技术科技工作完成如下

科技工作完成情况

六、方案措施审批情况

序号

编号

日期

名称

备注

1

公司

2

公司

3

公司

4

公司

5

6

公司

7

分公司

8

公司

9

公司

10

公司

11

公司

12

公司

13

公司

14

公司

15

分公司

16

公司

17

公司

18

公司

19

分公司

20

公司

21

公司

22

分公司

七．环保、节能、计量工作

（1）以技术负责人为组长，测量员，质检员，技术员，资料员组成环保、节能、计量管理小组。明确各岗位责任制，加强环保、节能、计量的基础管理。

（2）工程施工阶段，现场用水由项目部统一计划管理。项目部对施工区用水进行了合理的规划设计，御康四期工地设置施工现场可再利用水的收集处理系统：设置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗车用水通过现场排水沟流入过滤池，经过滤后进入沉淀池，一级沉淀处理后进入二级沉淀池，二级沉淀池中的水可用于冲洗车辆、路面洒水减少灰尘。这样既可以节省用水，又降低了水污染。

（3）所有计量器具实行专人管理，建立了使用记录，并定期进行了维护和保养。计量器具建立台账管理，年检情况如下：

计量器具年检情况

序号

名称

规格

精度等级

编号

检定单位

检定周期

检定日期

生产厂家

购置日期

1

水准仪

DSZ3-1

Ⅲ级

1606442

北京测绘长度检定中心

一年

2015.10.08

北京博飞仪器有限公司

2014.10.08

2

经纬仪

DT-02cL

Ⅲ级

T204895

北京测绘长度检定中心

一年

2015.10.08

北京三鼎光电仪器有限公司

2014.10.08

3

垂准仪

PLV-1A

Ⅱ级

101527

北京测绘长度检定中心

一年

2015.10.08

苏州凤凰锁卡亚光电科技有限公司

2014.10.08

4

盒尺

5m

Ⅱ级

201#

一年

得力

2013.11.22

5

盒尺

5m

Ⅱ级

202#

一年

得力

2013.11.22

6

盒尺

5m

Ⅱ级

203#

一年

得力

2013.11.22

7

钢卷尺

50m

Ⅱ级

101#

一年

上海田岛工具有限公司

2013.11.22

能源器具检查情况

序号

类别

名称

出场型号

出场编号

·检定日期

有效期至

实检数量

周检率

1

电能表

三相四线有功电能表

DT862

536221

2013.05.03

2018.05.02

1

100%

2

电流表

交流电流表

42L6

10441111511

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

3

电流表

交流电流表

42L6

10440924248

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

4

电流表

交流电流表

42L6

431201075

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

5

电压表

交流电压表

42L6

10430314127

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

八．全年质量奖罚情况

公司工程部质量奖罚情况：

栋号

月份

奖励

罚款

备注

3#楼

9月份

1000

实测实量罚款

10月份

1500

实测实量罚款

11月份

500

4#楼

7月份

9000

融创检查

8月份

1000

实测实量奖励

9月份

3000

实测实量罚款

10月份

3000

实测实量奖励

11月份

1000

实测实量罚款

5#楼

8月份

2000

实测实量奖励

9月份

5000

实测实量奖励

10月份

3000

实测实量奖励

11月份

1000

合计

23000

8000

分公司质量奖罚情况：

月份

奖励

处罚

备注

4月份

2500

质量检查

5月份

200

质量检查

7月份

1200

质量检查

8月份

500

500

实测实量检查

10月份

2000

质量检查

合计

500

6400

九、目前存在的质量问题

回顾一年的技术工作，我项目部在工作当中出现了不少问题，虽说家丑不可外扬，但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于面对，错了一次不要紧，关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下：

1、施工质量问题：

①顶板裂缝

主要原因分析：没有严格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆体系没有严格按方案要求执行，出现误拆，早拆现象。保护层厚度控制不到位，以及盲目赶工期，上人、堆料太早等原因导致部分顶板出现裂缝，存在质量隐患。

②门窗洞口尺寸偏差大

主要原因分析：因整体大模板原因，门窗模板为暗装，加固不到位及模板周转次数太多，在砼浇筑过程中无法控制模板位移，导致门窗洞模撑模，跑模。造成门窗洞口尺寸偏差大，合格率低。

以上问题已纳入住宅工程质量通病防治措施，并进行有效预防。

③塔吊布置不合理

主要原因分析：在群塔布置时，欠缺考虑。没有考虑到后期进度和爬架影响，在施工过程中出现2#楼塔吊与3#楼塔吊离得太近，3#楼塔吊与4#楼楼体存在交叉作业现象，2#楼、3#楼、4#楼塔吊相互制约，直接影响工程正常进行。

2、项目管理问题：

①施工技术人员满足不了施工要求。人才是企业能否腾飞的关键，项目部现有的技术人员中新学员占了绝大多数，施工经验少，数量和质量均满足不了工程施工需要。尤其是配套安装技术人员， 项目部缺少配套技术员和施工员，导致在配套安装施工过程中， 难以把控质量关，在资料方面也比较滞后。

②项目部存在着重进度轻质量现象。从项目部到施工队，都存在着重进度轻质量的现象，尤其当进度和质量发生冲突时，把质量放在次要位置，对技术上的质量要求不落实，影响了技术工作的积极性。

③未严格执行项目部质量检查奖惩制度，施工过程中的检查力度不够，技术人员方案编写依据陈旧，与现场实际情况不符，而且在编写方案后未严格要求施工人员按方案进行施工，质检人员没能正确行使自己的管理权力，未及时对施工队下发质量整改通知、质量处罚通知，施工工长每道工序技术交底比较笼统，没有抓住关键部位，导致在施工过程中管理比较被动。

十、对公司质量2号文件评价

1、质量标准化管理体系方面，从公司到分公司，再到项目部。通过公司质量2号文引导，项目部技术人员全员参与质量管理工作，明确职责分工和责任制。建立了以项目经理为核心，技术负责人为主，专职技术员、质检员、施工员、班组长组成的质量管理、监督控制体系，使工程质量得到有效控制。

2、按质量2号文要求，项目部成立了实测实量小组，技术经理全面负责，由质量员、技术员、工长5人组成，配备了相应测量仪器，对现场检验批项目开展全面实测实量，并形成电子版数据，每月的检查作为考核项目和结算的依据。通过每月的实测实量，及时反映当月质量情况，进行分析、总结归纳，采取合理措施进行质量通病防治。

3、加强现场技术人员质量意识及质量标准的交底和培训。公司多组织一些质量通病，科技创新的讲座。多组织向先进的同行企业学习参观。