工厂管理规章制度范文

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篇1

(一)

工厂为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本制度。

(二)本制度所称安全管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。

(三)工厂安全管理，除依政府法令规定外，悉依本制度办理。

(四)安全管理之指挥监督除身体伤害由平时业务上的主管人员指挥监督外，工厂人员均有防止灾变及抢救损害的职责。

(五)领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的制度，并监督训练属下人员确实遵守。

(六)工厂现场工作人员应适当调配工作，俾危险发生时，能从容应付。

(七)人员必须熟悉被人有关安全管理方面的职责。

(八)危险发生时，除采取必要行动外并应立即向上级人员报告，火灾防护

。

(九)仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品.

(十)工厂门户应向外开，工作时间不得下锁。

(十一)易燃及危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不带入工作地。

(十二)仓库应指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样，如系储藏挥发性易燃物，并应注意温度及通风。

(十三)灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。

(十四)电线不得接用过大保险丝，电力使用后，应确实关闭电源。

(十五)使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品的

人员需经严格训练，并应有监工人员在场。

(十六)电器设备应经常检查，台风、地震后更应立刻检查有无损害。

工厂规章制度

一、厂规厂纪

1、严格遵守公司的各项规章制度，服从公司领导，服从工作分配。

2、上班不干与工作无关的事，节约用水用电，下班随手关灯，关水，关门。

3、保守生产与业务秘密，不带与厂内业务无关人员进入厂区，不将公司的产品，样品，材料等私自带出公司。

4、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作

二、员工必须遵守如下考勤和辞职制度

1)按时上班、下班，不得迟到、早退;

2)因公外出、须经部门主管证明，交人事方能有效;

3)有事、有病必须向车间主管或人事部请假，不得无故旷工;

4)请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续;

6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处;

7)员工因故辞职，应提前一个星期向车间主管或人事部提交《辞职通知书》，试用期内辞职应提前三天口头或书面通知;

8)员工辞职由车间主管或人事部批准，辞职获准后，凭人事部签发的《离职通知书》办理移交手续。

二、工作时间和加班工作政策

1、严格遵守公司规定的作息时间，不迟到，不早退，迟到或早退当日工资作废.无故旷工半天扣

天，一天扣三天，三天以上为自离。

2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部门可根据实际工作情况进行调节，公司实行每月26天制为满勤，满勤奖为每月每人**元，节假日除外。

3、员工请假应先办理手续，填写请假单，并交人事部作记录凭证，不能事先请假的，可用电话，口信等方式请假，事后必须补办相关手续。

4、连续旷工15天，或1年累计旷工30天，作自离处理。

5、考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部。财务部根据统计结果计发工资。

工厂管理规章制度范本

为健全公司组织，提高工作效率，使员工尽快熟悉工作环境，能安心工作，凡公司员工都应遵守本规章之各项规定。对违规乱记者视情节轻重给于警告或开除处理。

一、员工应忠于职守努力做好本职工作，服从各级主管的合理安排。

二、总经理是公司最高负责人，总经理及工厂长有权安排和调配员工的工作岗位，员工必须无条件服从。

三、员工应按时上下班，不得迟到早退或旷工。

四、员工因事请假3天以内(含3天)，需提前3天和工厂长请示，请假超过3天，需提前3天和总经理请示，允许后方可休假，事毕需和请示人销假。

五、因个人原因辞职者，需提前30天向总经理或工厂长提出申请。

六、禁止在工作场所或工作时间内吸烟、接打电话、谈笑打闹等一切非工作事宜。

七、对屡次迟到、早退、不服从主管合理指挥经警告未改正者，作开除之处理。

八、对盗窃同仁、公司财物证据确凿者将赔偿损失、开除之处理。

九、未经批准擅自离职，连续旷工*日的员工，以自动离职论处。员工无条件放弃当月工资，放弃任何申诉权，如果给公司造成损失将追究赔偿责任和法律责任。

十、通过培训后不能胜任工作及工作表现不佳者将被公司辞退，公司将提前通知本人，结算工资、离场。严重违反厂规厂纪而被公司开除者，当天结算工资，不得停留在厂，若有损坏公司物品者需照价赔偿。

十一、公司薪资制度为计时制，员工入厂试用期为1个月，如试用期不合格者公司给予辞退处理，清结试用期工资，公司不给予任何其它赔偿或补贴。

十二、上下班时间上午

7：00-12：00下午13：00-17：00

8：00-12：0013：00-18：00

休息时间上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15

十三、凡我公司员工必须无条件遵守以上各条款。

十四、以上所有条款公司具有最终解释权。

工厂管理规章制度范本

一、上下班班管理制度

1、员工应准时上班，不得迟到早退。

2、员工工作时应穿工作服，戴安全帽。

3、员工应团结合作，爱护生产设备，积极工作，完成各项任务。

4、员工下班时应清理垃圾，检查机器并关闭工厂电源。

二、请假制度

1、员工不得无故离开工厂，如需请假向有关领导批请假条。

2、员工不得以谎称家里有事、家属生病等假理由请假。

3、员工一个月内请假不得超过5天，如有特殊情况可向有关领导说明，由领导批示。

4、员工请假未到者应按规定扣除请假期间应得工资，并如实汇报给请假者。

篇2

（2）协助锅炉主管工程师制定和实施电厂的生产计划；负责分析和检查锅炉运行、检修中的日常工作 ；组织机组大、小修及修后的分部试运、整组验收试运工作；系统控制参数等。 

（3）制定锅炉专业运行、检修操作规程及管理规章制度，并监督考核，负责编制预防措施并组织实施；主持、推动锅炉运行规程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；

（4）锅炉专业技术性改造，优化工艺流程；负责本专业范围内运行、检修人员的技术培训和技术支持工作；参与生产中出现的重大疑难问题的解决；确定电厂机务设备的最佳运行方式，保证锅炉设备安全经济稳定运行<br style="microsoft yahei"orphans: 2;-webkit-text-stroke-width: 0px;word-spacing:0px"> （6）负责本专业的报表、记录格式设计，负责本专业各类上报资料的统计分析、上报和归档工作；

篇3

    一、无隐患管理的范围

    (一)人的不安全行为

    l、实习、生产者的违章作业。

    a、违反国家和上级有关安全生产的法律、法规、条例、标准及有关规定。

    b、违反学校及工厂安全生产规章制度、标准及有关规定。

    c、违反本工种及相关工种的安全操作规程和操作程序与动作标准。

    2、管理者违章指挥。

    a、指派未取得操作证资格的学生、人员上岗作业。

    b、不执行危险作业申报监护制度，擅自决定进行危险作业，不顾安全准备工作，强行提前作业。

    c、对实习作业中的违章、违纪现象不制止；对实习现场隐患不及时整改。

    d、要求学生使用无安全保障的设备及工具或进入无安全保障的危险场所，或强令拆除设备上的安全装置等。

 e、强令身心有病的学生担任力所不及的作业，或者对处于危险状态学生不认真组织救援。

 f、实习管理者不懂安全操作规程，不具备指挥生产的能力，而在指挥生产时凭个人想象蛮干。

   g、强令超限度运行设备。

  3、实习者、管理者违反劳动纪律。

    a、擅自代岗、离岗、睡岗。

    b、干私活，擅自开动机器、设备等。

    c、带小孩上班或擅自带亲友进人生产现场。

    d、工作现场嬉戏、打闹、追逐。

    e、协助作业时，不认真配合。

    f、担任监护时不坚持职守。

   二、物的不安全状态

    (一)实习现场设施、设备无醒目安全标志。

    (二)各种机械、电气设备上的安全装置不齐全可靠。

    (三)实习现场及作业点未实行定置管理。各种物料堆放、设备安装停靠、工器具摆放不整齐、平稳、可靠；垃圾、碎屑、废油、废物等未及时清理干净；现场无安全通道或通道不畅通。

   (四)电气线路、开关、插座、动力、照明箱使用不规范，绝缘接地不完好可靠；各元器件与线路连接不可靠，严重发热或烧损；电气设备接地不好，架空线路不规范。超负荷运行动力设备。

  (五)物料运输、提升设备无安全停靠设施、断绳(带)保护、停靠栏杆、安全门、上下限位、断电开关、事故开关、通讯信号装置。

     (六)实习现场各种坑、洞、沟、池、轮、轴、台无可靠的盖板、护罩、栏杆、护沿等防护措施。

     (七)实习现场通风设备不完善，产尘、产毒、噪声超标等点无治理及防护措施。

     (八)实习现场防雷击设施、消防设备、设施不齐全。

     (九)各种设备、管道、设施、阀门不清洁，有跑、冒、滴、漏现象。

     (十)实习现场、通道、楼梯无充足照明，照明线路、开关灯具不符合安全要求。

     (十一)实习现场不符合防洪渡汛要求。

     (十二)实验室、化验室不符合安全、技术要求。

     (十三)工作现场零乱，不整齐、不清洁、不卫生。

     (十四)其他不符合安全要求的。

    三、安全管理措施、规定不完善

    (一)各教研室（组）现有的安全管理规章制度、安全技术标准不健全、不完善，或在落实、执行的过程中不严格、不规范。

    (二)与国家、上级有关安全管理的法律、法规、标准及规定不相符或有抵触。

    (三)对校及工厂有关安全规章制度、规程等不执行或执行不严。

    (四)对新建、改建、扩建、重大技术改造项目不及时建立科学配套的安全管理措施、规定或措施、规定无可操作性。

    (五)对新增工种、岗位未建立起相应的制度、规程等。

    (六)未签订安全生产责任状或责任状签订不合规范。

    四、无隐患管理的措施

    l、坚持检查制度

    a、定期检查：教务科每月组织由教研室、教研组有关领导及专业技术人员参加的安全检查；教研室要每两周进行一次检查，教研组每周进行一次，教务科要做好日检工作并认真做好记录。

    b、专业性检查：由教务科主管领导组织有关专业技术人员针对特种作业、特种设备、特踩场所进行检查，如易燃易爆场所、交通、消防、电气、设备(起重、压力容器)检查等。

 c、季节性检查：由教务科主管领导及相关部门根据季节特点，为保护安全生产的特殊要求所进行的检查，如防暑降温、秋冬季防火、防寒等。

 2、加强考核手段

    a、对人的不安全行为考核标准：100———300元/次。

    h、对物的不安全状态考核标准：100———300元/次。

    c、对管理上的问题考核标准：200———600元/次。

    d、对教研室第一责任人的考核：

    1)、有下列情形之一的，对其责任部门第一责任人予以黄牌警告：

    I：各教研组经校安全检查或教务科安全检查出三个隐患(含)以上的；

    Ⅱ：各教研组经校安全检查或教务科安全检查出隐患的考核结果汇总超过500元(含)或年终累计超过2300元(含)的；

    Ⅲ：经校安全检查或教务科安全检查查出未签订安全生产责任状或责任未层层落实的；

    2)有下列情形之一的，对其责任教研室第一责任人予以低聘：

    I：经校安全检查或教务科安全检查一次查出六个隐患(含)以上的；

    Ⅱ：经校安全检查或教务科安全检查发现重大隐患的：

    Ⅲ：经校安全检查或教务科安全检查查出一次的事故隐患(除登记上报同意备案外)未及时整改的：

    Ⅳ、各部门经校安全检查或教务科安全检查查出隐患的考核结果汇总超过1000元(含)或年终累计超过50O0元(含)的；

    Ⅴ：经校或教务科已查出未签订安全生产责任状或责任未层层分解落实，再次安全检查仍未签订责任状责任未分解落实的：

    Ⅵ：隐瞒事故不报的；

    Ⅶ：被两次黄牌警告的；

3)有下列情形之一的，对其责任单位第一责任人予以解聘：

  I：经校或教务科安全检查查出两次(含)以上的事故隐患(除登记上报同意备案外)，仍未落实整改的；

    Ⅱ：经校或教务科安全检查查出的事故隐患(除登记上报同意备案外)因未及时落实整改导致发生事故的；

    Ⅲ：经校或教务科安全检查查出管理者严重违章指挥，严重违反国家和上级有关安全生产的法律、法规、条例、规定及校安全生产规章制度、规程、规定的；

    Ⅳ：低聘期间被黄牌警告的；

    五、无隐患管理的考核程序

    (一)教务科每次安全检查后均下发《安全检查隐患整改通报》和《无隐患管理检查考核汇总表》。

    (二)当某个部门安全第一责任人达到黄牌警告条件时，工厂检查组将提请教务科办公会批准下达黄牌警告通知。

    (三)当某个部门安全第一责任人达到低聘或解聘条件时，教务科检查组将历次安全检查汇总材料提交学校党政联席会进行讨论，适时形文给予低聘或解聘。

  五、其他事项

    (一)各单位在自查中发现的隐患而自己无能力整改或短期不能整改完毕时，必须及时以书面形式报教务科。

    (二)凡不在考核范围内的(如事故、创建等)按学校其它文件执行，考核金额不列入此汇总金额中。

    (三)本制度自下发之日起执行，解释权属教务科。

 

附件1：实习教师安全责任状

附件2：安全隐患通知书

篇4

人是企业最积极、最活跃的因素，是推动企业发展的第一要素。人才资源是企业的第一资源，是创造企业财富的源泉，是现代管理的核心。不断加强和完善人才发展规划，提高人力资源开发与管理的水平，不仅是企业提高竞争力的需要，也是企业保持长期兴旺发达的重要保证，是实现企业发展战略目标的重要保证，也是企业发展的重要战略举措之一。

第一，在时间投入上，尽量减少事务性工作所占比例。

投入更多的时间去参与战略决策，为企业人力资源问题的解决提供咨询，及时与员工沟通，了解员工的需求。人力资源部现在的状况是人事行政事务占60%，服务模式占30%，战略功能占10%。合理的比例是人事行政事务占30%，服务模式占50%，战略功能占20%。

一般来说，服务模式的投入是理性管理的开始，可以通过三种途径实现：事前预防、事中处理、事后沟通，而事前预防无疑在其中起着最为关键的作用。作为劳资纠纷的萌芽地，人力资源部在纠纷的预防方面更应该投入更多的精力。管理人员应该做好以下一些工作。

首先要从源头进行控制，在生产过程中，尽量使劳动者保持心情愉悦。在工业社会里，生产过程的自动化和机械化以及生产流水线的发明使用，都在提升劳动生产率的同时，使自身成为异化产业工人的一种工具。生产线上的工人已经被工艺流程严格约束在生产过程中，变成了一个生产工具和手段。这种机械的生产方式给劳动者心理带来的压力是巨大的。长时间工作在这样的环境里，始终重复同样的动作，使释放积聚的压力成为一种必需。因此，为了从源头减少劳动者不理智行为的产生，企业有必要在工厂中设立一些供劳动者发泄不良情绪的场所。近年来，一些企业为员工设立减压室，使员工可以在此释放压力，就有着非常明显的效果。

其次是在纠纷的萌芽阶段，对非理性情况进行预防。现实生活中，发生冲突后，如果仅仅是冲突双方自行解决问题，就很容易导致冲突非理性化，但如果找一个人去单独评理，那么事情就有可能很快得到和解。一个第三方的存在，将会在很大程度上阻止劳动争议处理的核心理念和基本思路。因此，企业有必要建立多种层次的沟通渠道，让劳动者在遇到他们认为无法接受的情况时，能够及时表达自己的忧虑，担心甚至愤怒。

经验表明，完备成熟和高效率的沟通渠道的存在，不但对预防劳动纠纷的激化具有非常高的价值，而且对管理者来说也是一件高回报率的事情。

第二，不断提升业务技能。目前80%的企业没有做人力资源规划，实际上它与年度财务预算同等重要，人力资源部管理人员要清楚地知道：与战略规划相匹配，3－5年内企业所需人员数量与质量，并且有明确的措施；能够根据不同的职能选择不同的招聘渠道，快速收集到目标简历，还要掌握面试技巧，对录用质量负责；不能停留在计算工资层面，而要思考不同职位人员产生业绩的关键点，进而有针对性设计薪酬方案，提升薪酬的激励效果。

除此之外，对离职人员制定处理原则以减少仲裁风险，这是人力资源管理工作中的重中之重。很多时候，企业的管理者们必须面对这样的现实：无论自己付出了怎样的努力，无论自己多么看重某些人才，无论自己多么苦口婆心地劝说写下离职申请的优秀员工，但终究还是没能让那些决心已定的优秀人才留下来，管理者们一直在努力阻止他们离开公司的原因就是怕他们离职之后为企业带来一系列风险：管理成本增加，人事管理混乱，企业形象受损，经济效益下降。整体竞争力受到重创等。那么对于他们离职之后的风险，企业管理者们应该采取怎样的手段加以处理？在企业的多项管理制度当中，对于员工理智的处理是其中十分重要的一项，只有遵循处理员工理智的原则采取必要的处理手段，才能从最大限度上减少企业的损失完善员工离职管理规章制度。

在企业人力资源管理规章度中，对于离职员工的规范管理应该成为其中的一个重要组成部分，这不仅仅因为“离职”环节的规范管理将可能为企业带来一些不必要的麻烦，甚至会带来意想不到的灾难。正因如此，所以在制定和完善企业人力资源管理规章制度的过程中，从离职办理手续的各个方面来建立健全相应的管理规章体系，只有这样，企业才能圆满地处理由员工离职引起的系列问题。

在我国，企业制定离职管理规章制度时必须符合以下条件：

1.必须合法。

2.不得违反劳动合同和集体合同的约定，若企业与员工的劳动合同中就离职有相关的权利与义务约定应按其执行。

3.企业不可通过规章制度在员工离职时增加员工的义务，除非员工认可，否则无效。

4.要向员工公示，公示的目的就是让员工在制度实施时知悉，未经公示而在员工离职时才交于员工阅知的规章制度对员工没有约束力。

各个企业对于离职员工之后的管理办法各有不同，但是总的来说，员工离职管理办法的主要内容都不外乎以下几点：

1.制定员工离职管理办法的目的。

确保员工离职时，能顺利进行工作交接或者促进此工作日后的顺利开展，健全公司人事管理制度，实现科学化，正规化管理。

2.员工离职管理办法的适用范围。适用于本公司所用员工离职时的处理程序

3.员工离职管理的权责；部门负责人负责监督工作交接，财务部负责工资的结算。

4.员工离职管理的具体条例。

在以上内容中，第四条员工离职管理的具体条例是最为关键的一条，其具体内容有：

1.辞职：员工因故辞职，辞职申请经批准后填写《员工离职审批表》交部门领导审批最后交到人力资源科办理解除合同证明

2.辞退：员工如果公司内部有违反《劳动合同法》第三十九条之一的应予除名。员工未经批准擅自离开公司者，视为自动放弃。

篇5

在20xx年3月12日下午13:50分，xx同志在钣金车间制作冷泵滤网垫圈约20xx件时，由于一时大意，在用J23-40壳倾压力机（冲床）不小心造成右手中指、无名指受冲床挤压致伤。

经调查了解造成事故的原因：

1、 本部门对现场安全管理工作不到位，当事人安全意识淡薄，不注重安全教育（本部门于20xx年3月8日下午17:30组织安全培训没有参加）

2、 当事人不遵守操作规程（严禁徒手送、取胚料）

事故预防措施：

1、 加大安全教育培训 提高全员安全意识，贯彻安全无小事 把安全教育作为晨会的一项工作内容，警示提醒 加强岗前培训，特殊岗位，特殊工种尽量做到持证上岗 重要岗位或易发生事故现场做好安全警示标识 进一步规范各种设备的安全操作规程和设备的安全防护措施

2、作为部门负责人，我付不可推卸的责任。在此我衷心的劝告大家：事故是可以预防的，工作是必须要认真的，安全是要警钟长鸣的，责任是必须要承担的。在以后的工作中，我希望大家以此事为镜，铭记于心。大家共同携起手来，打造安全生产无事故年。

3、通过这件事，希望大家也反省一下此次事故的严重性。大家也看到了这件事的后果，此次事故也给我们敲响了警钟。只要我们平常工作时多用点心就能避免事故的发生，相信每一个人都不希望这种事情出现。

检讨人：

时间：

工厂安全事故检讨书

事由：

下午3：45，因车间班组换班，例行到车间抽测助磨剂流量。抽测完毕后到码头查看灰船打灰进度，正好遇见周师傅开车到后面仓库。因前些日子刚拿到驾照，出于对驾驶汽车的好奇，就央求周师傅把车借我开一开。周师傅看我已经拿到驾照，便答应只从后面开到前面停车场。在进前门时，遇到左拐盲区，撞倒一开摩托车驾驶员，所幸人身暂无伤处，摩托车的几处塑料挡板被撞坏。 首先，我要向公司领导和同志们道一声：“对不起！”是我辜负了领导和同志们对我的信任和重托，没有始终将安全工作放在第一位，给单位和个人都造成了损失和伤害，在此，我必须向公司领导和同志们作出深刻检讨，必须永远牢记这次血的教训。我诚恳接受处领导对我的任何处罚。

对这次事故，我进行了深刻的反思，导致这次事故主要有以下几个方面的原因：

一是公车私用，擅自行动。我没有时刻牢记公司的车辆管理制度，自己把握不住自己的行为，不向领导报告，擅自动车，做出了公车私用的举动。

二是思想麻痹，安全意识差。认为自己刚拿到驾照，开车平稳，这种认识使自己产生了麻痹思想，安全制度规定流于形式，停留在口头上，并没有真正在心中留下深刻的烙印，为自己发生交通事故埋下了祸根。

三是思想懈怠。没有考虑到左侧也可能会有情况发生，看着前面路况良好，便急于寻找停车位。这次事故事，对前方公司门口即将出现的左拐车辆，没有及时、准确地作出判断，没有采取妥善、有效的措施，一时的侥幸心理、疏忽大意终于酿成了大祸。

今后，我将认真吸取这次深刻教训，务必做到以下：

1、自觉学习和遵守交通安全管理法律、法规和政策规定，严格执行公司的车辆管理规章制度，牢固树立安全第一的思想，将所有隐患都消灭在萌芽状态，尽最大努力杜绝交通事故的发生。

2、认真学习和钻研业务知识，努力提高自身业务水平，踏踏实实工作，努力做好本职工作，尽可能弥补自己给单位带来的不良影响和损失。

检讨人：

时间：

工厂安全事故检讨书

尊敬的各位领导：

20xx年4月30日下午16：00时左右，生产车间转大班，全厂机电人员在检修，C D拌和楼机修黄儒聚在D车间1#拌和机，检修拌和机的底围板，黄儒聚站在拌和机的下料斗中，虽然做到“五步骤”：“拉闸、验电、挂牌、上锁、设立监护人”（有两人共同检修），但未做到“关汽阀、拨汽管、取插销”，黄儒聚在维修拌和机底板时用铁锤进行敲击，导致汽管开关因铁锤敲击振动，而自动击发，闭合了拌和机底门，底门夹住了机修黄儒聚的胸部，经送往松江中心医院抢救无效死亡。

此次事故，给死者家属造成了巨大的悲痛，给公司同事带来了巨大的痛苦和心理阴影。同时，也给公司的形象造成了极其不良的影响。

事故虽然过去已经两个多月，但我至今依然感到非常的痛苦和内疚。在这段时间里，我认真地进行了思考和悔悟。作为车间管理人员，我没有认真执行公司的安全规章制度和公司领导的工作指令,以及深入细致地做好安全监督工作，对转班检修工作中的不安全状态没有进行细致、深入、全面的排查。在检修过程中，对危险源的辨识及预测能力不够。

对于此次事故，我认为责任有以下两点：

1、作为公司管理人员，在转班检修过程中没有进行有效的监督，员工有没有按规操作，管理人员监督不到位，是这次工亡事故发生重要原因，作为车间负责人，我负现场管理责任；

2、机修黄儒聚作为多年的老员工，没有按照公司安全规章制度进行检修，盲目蛮干，存有侥幸心理，贪图方便，明知故犯才导致事故的发生，是本次工亡事故发生的最主要原因。

经验及整改措施如下：

1、必须加大现场监督频次，加大对违章指挥、违章作业人员的处罚力度；对检修现场的监督，不能只局限在行为管理，在安全教育方面，应对机修人员工作过程，结合检修过程进行监督与控制；

2、对每一处维修的机修人员的情况，做到及时跟踪监督；制定出解决问题的办法和预防问题的措施，树立“严是爱、松是害”的思想观念。杜绝侥幸心理。

3、如何加强员工的安全教育，提高员工的安全防范意识，是搞好安全工作的一个重要保证，安全教育只能起到最基本的预防作用，在具体维修检修过程中，如何让员工提高自身的安全意识，并加以有效的监督，是我们急需解决的问题根源。

此次工亡事故，我辜负了公司领导的教导与期望。本人认真总结安全管理的不足与教训，今后无论在哪个岗位上，都要加倍的努力工作以回报公司。

篇6

工程的安全质量管理贯穿于工程的规划、设计、施工以及运营全过程中，任何一个环节都与之有着密切的联系，涉及到工程建筑的建设方、设计方、施工方、供应方以及运营方等。一旦安全质量方面出现问题，不仅会给相关方带来经济和商誉的影响，更会造成生命财产的损失，因此安全质量管控是工程管理的重中之重。

1土木工程安全质量管控的现状

安全质量管控在土木工程施工中占有十分重要的地位，具体实施过程中会因为各种各样的原因导致安全及质量事件频频发生。主要原因有：①某些建筑施工企业片面追求利润，将工作重心放在经济效益上；②忽视科学、压缩工期、单纯追求工程进度；③管理监督处罚机制流程不够完善，没有形成足够强悍的震慑力，疏于管理，没有形成完善的安全质量管理与控制机制，也忽视对安全质量管理人才的重视与培养。因此许多管理工作没有彻底开展起来，仅仅流于表面形式而已，对于土木工程建筑的质量安全没有起到真正的管理控制作用。近些年来，由于忽视安全质量管理而导致的事故频发不断，引起了社会的广泛关注，造成极为恶劣的影响，也给人民生命财产带来巨大损失。例如，2009年上海莲花河畔景苑楼盘13层楼的住房因为“压力差”而“完美倒塌”的楼垮垮事件，造成1人死亡，经济损失高达1946万元；2013年11月，长春远达大街正在施工建设的高架桥也出现了坍塌事故，桥梁主体结构的钢筋发生了断裂；2014年12月29日清华大学附属中学A栋体育馆等在建工程在进行地下室底板钢筋施工作业时，上层钢筋突然坍塌，塌落面积大约在2000m2，造成10人死亡4人受伤。忽视安全质量造成的隐患问题更是多得数不胜数。由此也可看出，关于安全质量方面的管控有多重要，轻则造成重大财产损失，重则危及性命[1]。

2施工安全质量控制措施与思路

土木工程施工质量安全管理控制非常重要，但怎样进行施工质量安全控制，需要关注其控制思路与措施。

2.1制定和完善质量安全管理规章制度

在土木工程施工建设过程中，进行质量安全方面的管理与控制必须有法可循，有章可依。工程建设单位应提高对施工质量安全管理方面的重视程度，正确面对施工中的安全质量问题及隐患，积极予以改正，而要做到这几点就离不开完善有效的管理规章制度，“无规矩不成方圆”。应当根据工程情况并结合实际，在相关法律法规及规章制度的基础上，制定完善针对该项工程的安全质量管理规章制度。所有管理人员及施工人员在开工前应当认真学习相关法律法规、规章制度及技术标准，同时结合专题培训、日常培训及特殊时期培训，从思想上对工程的安全质量真正产生重视，为保证工程建设的质量以及安全符合标准要求打下相应的基础。在施工过程中一旦发现有人违章违规，或其它危及工程安全质量的行为，监管人员要严格依照规章制度按照“四不放过”原则予以处理，将安全质量意识贯彻到参建人员的思想意识和日常行为中。对于惯性问题也应当予以足够重视，规范施工人员的人身安全行为，严格按照规章制度配戴安全帽，高空作业者绑缚安全绳等，严防质量问题或安全事故的发生[2]。

2.2加强各个环节的质量安全控制措施

工程人员对工程项目及设计图纸要有全面的了解，应当对照图纸资料并结合现场进行认真审核，保证工程相关工作展开的合理性与科学性[3]，杜绝工程失误和错误的情况发生。同时还要对施工设计图纸进行交叉审查，防止出现人为疏忽。结合工程实际情况编制施工组织设计及相关的安全质量管理方案，在施工之前就做好对隐患的防范。施工中遇到和设计不相符的情况，应立即会同相关单位认真复核，及时变更，保证工程施工安全质量可控。

2.3培养安全质量管理方面的人才队伍

管理离不开人才，因此需要加强对人才队伍的培养建设。工程施工安全质量管理需要大量对法律法规、安全意识、技术知识、现场管理、应急处理、教育传播方面的综合性人才，以确保相关人员能够有效监管施工质量安全，对于施工过程中有可能会出现的危险因素做到了然于胸，提前做好防范措施，保证工程安全质量。另外也可以从外部积极吸收具备相关经验的人才，加快人才队伍建设，提高安全质量管理水平。

2.4着重加强施工现场安全质量管控

施工现场管控是施工质量安全的重要保障。在施工建设中，质量检测人员要加强对施工建筑材料进行质量方面的检测，对于不合格的建筑材料要坚决清退。监督管理人员要不间断的检查施工人员的安全操作程序，杜绝违规操作；工程机械设备定时进行安全质量性能检测，防止其运行出现故障造成隐患。管理部门积极听取有关人员对工程施工中的意见和建议，全面了解现场施工安全质量情况做到，以确保工程施工符合设计要求[4]。

2.5大力加强供给侧改革

提高安全质量供给结构对需求的适应性和灵活性，主动把好生产要素的安全质量关，变“安全为我”为“我为安全”，形成以安全生产为主导思想的处事观。具体表现为要加强新产品、新技术、新工艺的研究与使用，加强工程建设“四化”支撑，即不断提高专业化、机械化、信息化、工厂化要求，通过规范和标准生产，减少人为失误，降低生产环节的风险，提高生产水平。通过加大新装备、新设施的投入和使用，降低老旧过时工器具带来的潜在隐患。同时还要加强职能机构管理和社会舆论监督作用，强化责任，从社会环境方面为工程建设安全质量带来正面效应。

3结论

综上所述，土木工程安全质量控制的思路措施主要有：①制定完善施工质量安全管理规章制度；②加强各个环节的质量安全控制措施；③培养质量安全管理方面的人才队伍；④着重加强施工现场的安全质量管控等。希望文章的分析探讨对我国的工程建设以及质量安全方面的管理与控制能起到促进作用。

作者:黄伟 单位:中铁七局集团武汉工程公司

参考文献：

[1]王飞.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,(3):63-65.

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回首六月，是勤苦的一月。由于之前之前很少接触电气这个方面，所以我到了这里，既是工作，也是学习，从基础学起，从基本做起，首先，作为一名电工，安全永远是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。安全第一，工作第次，在安全方面，我严格遵守安全管理规章制度，思想汇报专题了解本厂安全工作制度，巩固安全基础，在确保自身安全的同时也要确保他人安全。工作学习方面，了解了全厂各车间和设备的所在地，各个配电室的方位和作用以及各处用电设备的分布和功能，努力学习电工基础知识，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置等等，从串联到并联，从直流到交流，从比较简单的普通照明到比较深入的电气故障的查找和排除，首次接触了高压钠灯、汞灯、镇流器、接触器、启动器、继电器、万用表、多p开关等电子元件，同时知道了它们的应用及连贯因素，了解了简单的接线拆线方式和一些电机的区别与作用，知道了配电柜的基本工作顺序，再

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首先，开阔了我的视野，增长了我的见识，也加深了我对社会实现的认识。大学校园里面是一个很单纯、和谐和特殊的社会环境，对现实的社会的真正体验就相差更远了。因此，我们学生的思想上太过于理想化，见识上存在着局限性。这次我到这里来打暑期工，这里的很多东西都是出乎我意料的，像工厂的形式状况、工厂管理、员工的工作方式，以及不同类型的人群之间的交流与沟通等等这些都是我以前没有体验，想到过的。因此，在这段时间我尝试并努力的去了解和挖掘这些，改进我的行为和思想，从而完善我的人生观、社会观、价值观。

其次，让我亲身体会到公司的管理模式，工作流程设计和安排，以及实实在在的企业文化。以前这些我只在书本上看到或学到过，但不具体，过于完美，过于理想。因此也导致书本上的有些知识或概念与实际情况上有点相脱轨。所以只有将教程知识与社会实际相接合，相融合，才是我们作为学生应该要学的，应该要有的，最有价值的东西。就拿亚力盛公司的5S管理制度来说，5S管理我上大一时，在教科书上就学到过，但那些都是文字，不形象，过于空洞，想不到这次我真正的体验到5S，并照着那样去做了，从而加深了我对5S管理的认识。还有，一个产品它从原材料到半成品在到制成成品这整个流程，以及从接订单到做订单在到完成订单入库这整程序都让我体会甚深。在结合自己在书本，老师那里学到的知识，从而也加深了我的理解。再者，就是亚力盛公司的企业文化，其实每个公司都有着自己的企业文化，企化文化的好坏也将决定着这家公司的发展状况，是壮大还是衰落，汰淘。而就我这段时间的观察和体会了解到，每天以组为单位进行一次早会，早会期间员工的口号，公司的标语，公司的制度，公司的涉外活动，公司领导到基层的巡视等等这些都构成了亚力盛公司的企业文化。我认为这样的企业文化都能够被真正的，有效的落实到实处的话，应该是非常好的企业文化。还有一些其他管理规章制度，以及工作安排和不同团体间的配合与协作，也是我这次实践所收获的东西。

最后，认真，仔细，端正工作态度，负有工作责任感，做好自己手上的工作和事情，以及强烈的集体主队认识。不论我们做什么事都好，一定要摆正好做事的态度，这才是最重要的。既然我们选择了这份工作，不管这份工作是多么小，多么低极，只要你用心去做，抱着一个学习的心态，你总会有所收获的。在工作上，确实有部分同事做不够用心，也没有端正心态，更缺乏一点责任心。因此他们心里想着的是怎么才能让自己更轻松，更舒服，却没有想到这也将会加重其他同事的担子，让他们感到更累，更辛苦。你于心何忍啊。你在这样做时，有没有想到这将会给这个集体带来什么样的影响呢？因为你不是一个人在工作，而是个集体在工作，当你在违反规章，不重视自己的言行举止时何不想一想这些呢？公司的规章制度，管理制度，奖罚制度等等这些都任何一家公司不可少的东西。这也包括了具体到每个团体，每个小组中的各种制度和要求。我们的有些同事可能会害怕，厌烦这些规则制度，认为它们束缚着自己，让自己感到不自由，不舒服。

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    2003年4月上旬，被告人李绍权因家里装修房子及其他工作，约二十天没到厂，其间，兑药房勤杂工谢海云因农忙和其他原因未上班，由谢和明叫其亲戚廖维珍（无上岗证，未培训）到兑药房当勤杂工。2003年4月29日，被告人李绍银到玄滩镇赶集至下午6时仍未回厂，当日因气温高，其他车间已停产，18时30分许，谢和明在使用不锈钢筛子筛药时，发生燃烧并爆炸，将在同一兑药房扫地的廖维珍当场炸死，谢被炸成重伤，经即时送泸州医学院抢救无效，于5月3日死亡。

    [点评]：本案在审理过程中，对谢和明在兑药过程中违反有关规定而在兑药时发生爆炸，导致二人死亡的严重后果，已经构成犯罪无异议。但对二被告人的犯罪在定性上有两种不同意见。

    第一种意见认为：被告人李绍权、李绍银之行为构成重大责任事故罪。理由是：1李绍权、李绍银为企业业主和负责管理的人员，符合重大责任事故罪的主体身份。该罪为特殊主体，是指工厂、矿山、林场、建筑企业或者其他企业、事业单位的职工。这些单位既包括国家的、又包括集体的。作为本罪主体的上述单位职工，并非该单位从事各种工作的职工，而是指那些直接从事生产的人员和直接指挥生产的人员。2、最高人民检察院《关于刑法第114条规定的犯罪主体的适用的联合通知》所作的解答：企业、事业单位的职工和群众合作经营组织，个体经营户从业人员，没有经过培训、也没有经过技术培训、没有受到必要的安全教育，不了解规章制度，因而发生重大责任事故，行为人不负法律责任，应由发生事故的单位和经营组织、经营户有直接责任人员的负法律责任。廖维珍为无上岗证人员，且未经过培训，李绍权、李绍银为直接责任人员，故应对该事故负法律责任。3、客观方面表现为在生产过程中违反规章制度，强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故，造成严重后果的行为。案发当日，其他车间都因天气热、气温高停产，而具有最大危险性的兑药工作，仍在生产，属强令工人违章冒险作业。

    第二种意见认为：李绍权、李绍银之行为属危险物品肇事性质。危险物品肇事罪，是指违反爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蚀性物品的管理规定，在生产、储存、运输、使用中，由于过失发生重大事故，造成严重后果的行为。

    1、本罪的主体为一般主体。从司法实践案件情况看，主要是从事生产、储存、运输、使用爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蚀性物品的职工，但不排除其他人也可能构成本罪。

    2、危险物品肇事罪的犯罪对象是特定的，即包括爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蚀性等5类危险品。所谓爆炸性物品，是指各类炸药、雷管、导火索、导爆索、非电导爆系统，起爆药、爆破剂、黑火药、烟火剂、民用信号弹、烟花爆竹，各种军用爆炸物等。上述物品都具有一定的危险性。因此，有关部门颁发了一系列的规定对其进行管制。《乡镇企业烟花爆竹行业安全管理规章制度》第二十二条一款二项规定：凡从事特殊工种的职工，必须经有关部门专门培训，技能鉴定，考核合格并取得上岗证方可上岗；第四十一条规定：烟花爆竹生产加工过程中，必须使用木、竹、铜、铝等不易生产火花和静电的材料制成的工具（切割、钻孔除外）、器皿和符合安全规定的机械设备；第四十二条规定：操作人员应穿戴符合规定的劳动保护用品，不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和不防静电积累易燃的化纤衣服，以及带钢铁制品的发夹、钮扣、刀剪、锁链等物进入危险生产场所和仓库。按装兑药房岗位安全规定，该岗位只限1人。本案中，李绍权作为业主，自己亲自购买不锈钢筛子作为兑药工具，致兑药师在使用该工具时产生燃烧并爆炸，兑药房岗位按其规定只限一人，而李绍权、李绍银对该岗位长期有一个兑药师和一个勤杂人员谢海云参与其兑药工作是明知的，更不用说谢海云离开后，由无上岗证和没有经过培训的人员廖维珍接替谢海云的工作长达二十余天后发生重大事故。实属二被告人认为长期这样均没有出事，是过于自信的过失，符合本罪主观方面的要求，即行为人对违反危险品管理规定的行为所造成的危害结果具有疏忽大意或者过于自信的主观心理。

    3、本罪侵犯的客体是公共安全。可发生在生产、储存、运输、使用等各个阶段中，可能侵犯公共安全的各个方面和各个部分。一旦发生肇事，往往会对人民群众的生命、健康以及公私财产产生严重危害，妨害经济建设的顺利进行，因此应当引起足够的重视。

篇10

第一种意见认为：被告人李绍权、李绍银之行为构成重大责任事故罪。理由是：1李绍权、李绍银为企业业主和负责管理的人员，符合重大责任事故罪的主体身份。该罪为特殊主体，是指工厂、矿山、林场、建筑企业或者其他企业、事业单位的职工。这些单位既包括国家的、又包括集体的。作为本罪主体的上述单位职工，并非该单位从事各种工作的职工，而是指那些直接从事生产的人员和直接指挥生产的人员。2、最高人民检察院《关于刑法第114条规定的犯罪主体的适用的联合通知》所作的解答：企业、事业单位的职工和群众合作经营组织，个体经营户从业人员，没有经过培训、也没有经过技术培训、没有受到必要的安全教育，不了解规章制度，因而发生重大责任事故，行为人不负法律责任，应由发生事故的单位和经营组织、经营户有直接责任人员的负法律责任。廖维珍为无上岗证人员，且未经过培训，李绍权、李绍银为直接责任人员，故应对该事故负法律责任。3、客观方面表现为在生产过程中违反规章制度，强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故，造成严重后果的行为。案发当日，其他车间都因天气热、气温高停产，而具有最大危险性的兑药工作，仍在生产，属强令工人违章冒险作业。

篇11

将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。

目的：

腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。

内容：

1. 车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。

2. 班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。

3. 用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。

4. 外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。

5. 合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。

6. 报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

7. 领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。

8. 工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。

9. 窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。

整顿:

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：

工作场所一目了然，消除找寻物品的时间

内容:

1. 车间绘制现场《定置图管理图》。

2. 车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。

3. 废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

4. 不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。

5. 周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。

6. 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识(交检单，转序卡)，注明品名，数量，操作者，生产日期。

7. 搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点，不得占用通道。

8. 工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。

9. 部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

10. 员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。

清扫:

将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态

目的：

消除赃污，保持职场内干净、明亮

内容：

1. 车间建立班《车间组清扫责任区》，落实到班组内具体责任人。

2. 地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。

3. 掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。

4. 不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作点地清理干净。

5. 维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自已的工具。

6. 各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。

7. 下班时，员工垃圾桶全部清理干净。

清洁:

将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。

目的：

整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

实施要领：

1. 各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。

2. 各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。

3. 各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。

4. 车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。

5. 车间每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5S考核结果。

6. 车间依据《车间劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个进行相应的处罚。

素养:

提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

目的：

养成良好习惯，提升人格修养

内容：

1. 每日坚持5S活动，达到预期效果

2. 对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。

3. 严格遵守公司各项管理规章制度。

4. 遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。

5. 工作时间穿着工作服，注意自身的形象。

6. 现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

7. 爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜。

篇12

让组织成功是领导者的第一要务，只有组织成功才能惠及自己以及下属所有员工。吉姆・亚当森被国家收款机公司（NCR）相中去接手业务日薄西山的丹迪工厂收款机生产业务，让它起死回生。彼时正处于20世纪70 年代，新的技术、经济和竞争环境迫使NCR和丹迪进行痛苦的变革。雇员骤减，员工士气大减，还影响到产品的质量和产量。亚当森肩负的任务，不仅要管理技术部门和制造部门，还要兼顾企业利润，无疑是一大挑战。

1980年4月，亚当森开始到丹迪工作。他看到的是一群玩世不恭、对管理班子缺乏信任、为了不失业、找点事做做的工人；而管理群体压根没有意识到危机，还相信自己的产品质量和成本具有竞争力。但事实上丹迪在ATM业务方面遇到了严重危机，顾客拒绝收货，生产线已停止生产。

作为丹迪工厂领导者的亚当森很快明确目标，首要的任务是解决ATM机质量危机问题，生产出更好的机器，以便在主要顾客心目中重新树立信誉。只有组织信誉有了保障之后才能有源源不断的订单。

他立即停止买进有问题的1780机型生产材料，派产品开发工程师到顾客公司找出产品故障的确切原因，开始实施他的“变好”方案。三个月后，为丹迪工厂带来严重危机的1780机质量技术问题终于得到解决，品质提升的收款机新品重新获得巴克莱银行公司和英国其他两家主要银行的认可。人们也重拾对NCR产品的信心。

十八个月后，丹迪曾经被广受诟病的问题机型，经过改进提升后，新产品的销售量差不多翻了一倍，工厂开始赢利了。亚当森还决定停止生产无利可图的附属产品，使生产力量更为集中。在亚当森的带领下人们更清楚地意识到了未来产品的生产方向――工厂到处都是醒目的质量和可靠性这一类的标语。这是亚当森上任后一直在灌输的理念。

亚当森带领着一帮名不见经传的苏格兰手下完成了更大更富有的企业组织没能做到的事情，他们的销量甚至超越IBM，成为行业第一。和丹迪一起渡过难关的员工们不再是当初消极懒散随时面临失业的工人，他们不仅自身的价值得到提升，还提高了收入，获得更多的尊重。

盘点人才

人才是一个组织发展赖以生存的基础，领导者需要对组织中的人员进行合理调配，并使之更好地为组织目标工作。1981年1月，亚当森在度过“变好”阶段以后，又实施了“更好”阶段的方案。他将厂里的产品开发工程师组织起来――其中的大部分人是从1780机的修理现场撤回的，有着丰富的技术经验。亚当森将他们分成两组。他让第一组的人集中力量开发下一代ATM 机，又授权第二组开发过渡产品――优于1780 机但在下代产品问世之前能够畅销。亚当森对两组人都强调说新产品成功的关键在于“了解市场”，他们都必须去走访顾客和潜在顾客，倾听他们的意见。亚当森本人身体力行，做出表率，工程师们纷纷效仿。

在管理层关键岗位的任用上，亚当森没有用NCR公司的雇员担任采购经理，而是到公司外雇用了乔治・芒罗――他在ITT工作时就了解并敬重的人；还另外任用了他非常信任的外来者阿兰・默多克作为他的人事经理。而对于过去名声欠佳的丹迪原管理班子，亚当森并没有不待见他们，而是留下了大部分人，并给予他们合适的岗位。出于感激或是其他原因，他们很配合亚当森的领导，在“更好”阶段方案的实施和整个工厂的管理过程中表现得很称职。有些成员甚至得到提拔担任富有挑战性的工作，并协助亚当森领导，帮助拟定工厂的经营方向。亚当森就工厂发展的远景方向与雇员进行沟通，并激励他们为实现目标而奋斗。

亚当森还鼓励每一级的人就发生的情况多交换意见，无论情况是喜是忧。他每月召集他的62位经理召开正式会议，督促他们与其手下每周召开碰头会。亚当森几乎每天都非正式地约见一小群人，解释问题的所在，以及正在采取的解决措施。在这个过程中亚当森集结了越来越多的人齐心协力，共同解决工厂的主要问题。

树立榜样

以榜样鼓舞士气更具说服力。作为领导者，以身作则树立榜样，让你的员工以你的行为作为准则，那样所产生的力量是不可估量的。

亚当森进入丹迪以后就一直坚持召开由他直接主持的早上7点钟会议――在工厂经理们习惯的上班时间之前两个小时。到公司后的头几个月，亚当森要求计算人员与客户直接沟通。而他自己很多时间都是在路途中度过，他与巴克莱银行公司的人会谈，察看问题机器，并且在每次出差归来都会列出长长的行动方案，然后在下一个早上7点钟的会议上进行讨论。同时，他还每天花部分时间察看工厂，去了解认识基层人员，向他们提些问题，并且倾听他们的意见，将了解到的具体问题加进早上7点钟会议的议事日程。他的努力得到员工的认同，后来企业与员工重新签订劳工合同时，并没有花费太多功夫就解决了。

亚当森并没有把所有任务揽在自己身上，而是团结他的员工和部门经理们为达到目标，共同努力。他向丹迪的许多人――甚至那些他不直接管理的人求助。他向他们说明，“我们遇到了确实很难解决的危机，但这不是不能解决的。我需要你们的帮助，要么和我一起干，要么拉倒。”