毕业班家长会总结范文

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篇1

教学质量是一条生命线，毕业班的教学质量是生命中之重心所在。当前，群众评价一所学校优劣，他们只看毕业班成绩如何。因为毕业班的质量如何，直接影响学校的声誉，直接影响学校在群众中的威信。因此，群众对毕业班寄予了莫大的希望，同时我们也深感到只有狠抓教学质量，多出人才，才无愧于社会，无愧于父老乡亲。基于这一认识，学校领导对毕业班工作很重视，把毕业班工作列入学校工作议事日程。

二、毕业班教师的安排。

对毕业班任课教师的安排，领导都能根据学生实际和教师的能力等情况，做深入的调查研究，全盘考虑，力求达到教师之间、师生之间形成最佳组合。

三、毕业班工作强调“早”、“严”和“落实”

（一）、对毕业班工作我们强调一个“早”字。开学初就分别召开毕业班老师、毕业班学生、毕业班家长三个会议。

1、教师会议

开学第一周首先召开毕业班老师会议，主要是就当前的教育形势谈谈我们教师这一职业的社会责任感，尤其是担任毕业班工作这一重任意义的深远。我校毕业班老师都是中轻年教师，他们年富力强，知识底子厚，教学方法新，管理学生有方法，我们主要是让老师们有信心，调动教师们的工作积极性。

2、学生会议

接着开毕业班学生会议，在总动员的基础上，针对不同层次的学生采用不同的方法进行教育和指导，采取了抓“两头促中间”的方法。对平时有进步的学生，我们精神上鼓励，大大地提高了学生学习的自学性和积级性，因而形成了“你追我赶”的学习氛围。

3、家长会议

当然，如果仅仅依靠教师的“教”和学生的“学”，有时往往未能取得预期的效果。我们认为学校、教师与家长密切配合也不容忽略。第二周，我校召开毕业家长会(本工作总结来源于范文开心人)，向家长介绍当前的教育形势和我校的情况。重点介绍就我校目前如何抓好毕业班及提出我们的设想，并倾听他们对学校提出的宝贵意见。通过召开家长会，使许多家长，从而增强了家长教育子女的紧迫感和责任感。使学校、家庭教育达到了比较完美的结合。

篇2

1.定期教学常规检查

坚持每月底对教师备课、作业批改等教学常规工作进行检查。本学期，学校共进行了4次常规检查，针对每次检查中发现的不足，通过召开反馈会通报给全体教师引起重视。在不断的督促检查下，确保了历次检查总体情况良好。

2.精心组织质量监控

本学期，在学校的精心组织下，七八年级在三月和五月进行两次月考，四月六月进行期中期末考试；九年级新课结束后，依次进行摸底考、模考、中考。坚持做到考前有动员，考后有分析研讨，并引领教师及时进行教学活动的反思与改进，及时进行相应的教学调整。同时，还高标准的完成了八九年级理化生实验操作考核、信息技术学业水平考试等考试工作。

3.认真做好其他教学常规管理工作

开齐课程、开足课时，加强课堂管理。教导处坚持每节课进行巡查，确保了每位教师都能严格执行学校的《课堂教学常规要求》上好每一节课。本学期，学校还进一步加强了对教师教学过程资料的收集管理，教师上交的教学计划、总结、考试分析、听课记录、学习笔记等各种资料，及时收集登记，并将个人完成情况纳入到了期末绩效考核。

二、扎实开展教科研，促进教师专业成长

1.本学期，我校多次选派学科教师，先后到长安一民、长安二中、长安三中、长安十一中等地参加培训学习，获取先进的课改信息、教学理念，学习优秀的教学实践经验。为了使毕业班教师能更深入了解2021年中考改革的指导思想、命题趋势、复习策略,加强复习教学的针对性和时效性,我校还组织九年级各学科以及八年级地理、生物学科全体教师积极参加了市教育局举办的2021年初中毕业班教师中考备考网上培训。通过多方面创造条件为教师搭建平台，创造学习的机会，有效的促进了我校教师专业化成长。

2.本学期，为进一步夯实新教师教学基本功，为新教师的专业发展搭建互动的交流平台，我校继续实施“青蓝工程”师徒结对活动。6月2日、3日，学校成功举行了以“活力课堂，有效教学”为主题的徒弟汇报课展示，来检验为期一年的新教师培养活动成果。从汇报课展示可以看出，我校7名新教师无论是对教学内容的准确把握、教学过程的设计还是教学形式的灵活多样等都较刚入职时有了长足的进步。

三、加强毕业班管理，狠抓中考质量提升

1.本学期，王朋校长亲自任毕业班工作领导小组组长，教导处、政教处、班主任、任课教师齐抓共管，要求各成员明确工作职责和工作目标，形成管理网络。

2.学校定期召开毕业班教师会议、班主任专题会议，对毕业班复习备考中出现的各种问题进行会诊，及时采取应对办法。加强工作沟通交流，为教师复习备课保驾护航。

3.教导处定期对毕业班进行教学常规检查，抓教师备课、上课情况，学生落实情况。精心组织每一次模考，考前有动员，考后有研讨，分析不足，找出差距。召开考后质量分析会，引导教师及时反思、调整复习策略。

4.实行领导包班级，教师包学生，学生“结对子”制度。3月初，根据新课结束后的摸底考试成绩，学校确定了各班、各学科的学优生和学困生。充分利用周一至周五的午管时间以及下午放学后的延点进行培优辅差，分类辅导，有针对性的训练。每次模考后，对培优辅差对象进行适当调整，以鼓励尖子生，转化学困生，促进中间生。

5.本学期，学校还分别召开了全体毕业生家长会、强化班家长会、临界生家长会以及后进生家访活动，以争取家长积极配合毕业班的工作，重视孩子的学习，以达到“及时沟通、形成合力、家校共育”。

四、存在问题及今后努力的方向

篇3

一、突出毕业班管理工作

1、明确目标任务，将目标任务分解细化。（教导处3月9日）

一是学校领导目标要明确，今年继续按照上年度全县中考平均达线率按班级参考人数把中考目标分解到各毕业班。学校成立了以校长为组长的毕业班领导小组，专门负责指导毕业班后期教育教学工作，根据本届学生特点制定明确的质量目标，要分阶段性，细化。

二是思路措施要明确。召开毕业班工作研讨会，分析研究毕业班管理具体事宜，从本学期一开始就部署毕业班的教学及管理工作。出台了具体的管理方案和措施，以及具体的奖惩措施。要求各班主任及各科任教师要制定明确的工作措施、目标，把握时间，抓训练，强落实，把任务分解到每月、每周、每天。

2、摸清学生信息（各班班主任3月初）

一是要求班主任必须全面准确地摸清班级情况，建立学生详细信息台账，列出重点帮扶的学生名单，制定帮教方案，针对各类学生开展分层辅导，有针对性地指导学生学习。真正做到家底清、情况明、方法对、人头准。

二是要求班主任课余时间全程跟踪学生，及时发现问题解决问题。

3、教研教学工作要落实到位（教导处、教研组 本学期）

一是教研要实在。毕业班科任教师要探讨问认真钻研教材、题、分析学生情况、编排练习；每个教师必须要有具体的试题精选本。

二是教学要扎实。各科教师要立足班情、生情，结合课标，扣紧教材，整合教法，以提高课堂效益为目标，以提高教学质量为突破口，合理安排教学环节，用足、用好、上好课堂45分钟，每天的课外活动课都安排老师上堂对学生进行个别辅导。

二、狠抓内部管理，落实好日常教学工作

1、要加强教学常规管理的检查与落实（教导处、教研组   本学期）

第一是抓好月考、期中考试的分析、总结工作。每次考试注重抓实效、不马虎应付，增强成绩的真实性。考后教导处做好学生的成绩全面分析，科任教师要详实分析，细致总结，及时反馈，找出差距，制定整改措施。

第二是抓好常规的督查与落实。落实校领导推门听课制度，校长、分管校长、教导主任要深入教学一线，认真听取任课老师的教学过程。教师备课、听课记录每月教导处检查一次并做详细记录，作为教师考核的一项内容。彻底杜绝抄袭教案、使用旧教案、复习课不写教案的现象。

第三是由各个教研组组长牵头组织各组教师写好各学科教学计划，教导处每月检查计划执行情况。

2、要加强试题信息的收集与研讨（学科教师  本学期）

一是强化学科教师的教学质量分析和信息反馈。毕业班老师要认真加强各科教研活动，结合今年考纲研究中考出题方向，各学科的单元测试必须统一测试，及时评阅，认真统计,按时上交质量分析表，以真正做到有的放矢。

二是组织教师积极参加各类教学观摩与研讨会，尤其要做好各学科的中考信息的收集，准确把握各学科的出题走向。

三是要积极发挥试题的功能，各学科教师在选择练习试题时，要针对学生实际，精选试题，能有效合理地减轻学生负担；对各类试题要适当的选择、筛选、剪贴，不轻易整卷引进校外试卷。

3、要加强组织领导。（学校行政班子  本学期） 

第一是召开班子会，确保领导重视、分工明确，设立一级机构年级负责制：石结华校长负责九年级；夏琳主席负责八年级；罗水明校长负责七年级。毕业班成绩提升、毕业班学生思想和纪律教育分别由教导处、团支部、政教处负责，做到分工明确，共同协作。

第二个是每月定期召开毕业班教师会。一是明确学校的质量目标，共同研究教学方法和复习策略，使老师们既有动力，也有压力；二是反馈教育教学情况，解决存在的实际问题。三是模拟考试后分析学情，分析学生对知识的掌握情况和存在的问题，及时修正复习计划，调整复习策略，努力培养学生的综合能力、应考能力、答题技巧及心理素质。

篇4

上期，经全县统一安排，学校组织了考试。全镇语文平均71.2，及格率94.5%，优生率28.2%，数学平均81，及格率93.5%，优生率61%，语文差生为零，数学差生率0.32%。普济片区平均语文75，高出镇平3.8，数学84.6，高出镇平3.5；远景片区平均语文63.8，低于镇平7.4，数学76，低于镇平4分。就这几组数据看，数学较语文好，普济片区较期于两个片区好，远景的语文与其它班级的差距较大，远景和天台数学科的差生面大。与上届毕业班相比，本届相对交好，有望在全县取得好成绩。

二、总体目标

在*年春的县质量检测中进入全县前15名。

三、主要措施

1、目标管理。分两级制订目标：一是学校排名进入全县前15名；二是依据*年春考试成绩，制订年级教学质量目标。

2、责任管理。分管教学工作的副校长何*为第一责任人，把毕业班工作纳入学校工作议事日程。教科室主任*和教导主任*为第二责任人，主抓毕业班工作。基点校和各片区教导主任负责毕业班教学工作的监管、督导。中心校所有行政领导挂联各片区或班级。党总支书记侯*联系中心校两个班，校长李*联系远景两个班，副校长何*联系奉贤，工会主席联系天台，教导主任杨荣华联系大池和尖山两个班，教科室主任杨x联系九江。

3、制度管理。一是按《毕业班奖惩方案》，严格实行奖优罚懒。二是实行人事调整制度。秋季结束，根据其教学成绩，由行政研究任课教师的调整，凡工作懒散、成绩较差的教师一律换下来。三是坚持教学常规管理和考核制度，做到时时抽查、月月考核。做得差的将实行通报批评、限期整改。

4、活动管理。一是召开一期一次的毕业班教学研讨会。由教科室具体负责组织抽调教学成绩优异的教师作教材讲析和上示范课。二是由教导处组织两期的半期考试。由学校统一出题、制卷，分片区安排考试，各任课教师要作详细的质量分析并上交教科室存档。三是召开好学生会。一学期不能少于两次，做好学生的思想工作，让他们能自觉主动地学习。四是在明年春季，召开一次学生家长会，让他们配合老师，搞好后期的复习迎考。

四、工作行事历

1、*年10月初，召开行政会，修订、完善毕业班奖惩方案。

2、*年10月底，各片区召开毕业班教师会。组织教师学习相关文件，了解、收集各班级情况，分析、解决具体情况。

3、*年11月10日，分片区组织半期考试，11月11日，集中阅卷、统计和分析成绩。教科室负责成绩通报，并上报教研室、下发各教学点。

4、*年11月13日，分片区或班级召开学生表彰会。按15%对学习成绩优异或进步快的学生实施表彰。

5、本期末，教导处严格组织抽考毕业班教学，教科室调研、分析毕业班质量，学校行政扎实总结毕业班工作。

6、*年3月，学校行政对部分任课教师做调整，随即召开毕业班教师会。教科室安排秋季教学质量优、劣的语、数教师发言。各联系领导分析所联系班级的教学得失；各任课教师交流得失、谈教学打算。

7、*年4月中旬，按要求统一组织半期考试。