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1998年6月,他转业至检察院。工作之余,抓紧点滴时间,系统自学法律知识和检察业务理论。为防噪音,他关上门窗苦读;天气炎热,就打来冷水降温;蚊虫虰咬,就点上蚊香驱赶,几乎每天学到深夜。他以高出录取线18分的优异成绩,一举通过全国初任检察官资格考试。
紧接着,又参加法律本科学习。教员这样评价:“全班到课率最高的是**,听课最认真的是**,功夫下得最深的是**”。他以各门功课全优成绩被表彰为优秀学员。
奋力进取,检察宣传全省夺冠
20**年6月,**担任市院宣教处副处长,具体负责检察宣传工作。
他加强与新闻媒体的沟通和联系,先后在《**日报》、市电视台、市广播电台、省广播电台开设专栏专版。组织宣传工作理论研讨和经验交流,邀请资深记者业务辅导,充分调动干警参与宣传的积极性。
在省检察院组织的宣传工作考核评比中,市院得分名列全省地级市检察院第一名。
以身作则,营造温馨和谐氛围
20**年6月,**调到市院办公室主持全面工作。处务会上,他要求全室干警牢固树立大局意识、服务意识和争先意识。
面对繁重的工作任务,他潜心研读《办公室主任工作手册》,不断提高自己的能力和水平。带头撰写市院工作总结、汇报材料、领导讲话及检察长在人代会上的工作报告。
一位干警由衷地说:“在办公室工作的确很辛苦,但办公室是一个团结和谐的集体,在汤主任的带领下,大家心往一处想,劲往一处使,我们再苦再累也愿意!”
开拓创新,预防工作佳绩频传
20**年7月,**担任市院预防处处长。他想得最多的是如何从源头上遏制和减少职务犯罪。
市纪委与市检察院联合举办“**市反腐倡廉成果展览”。他带领预防处干警,与纪委有关部门密切配合,共同做好相关工作。在**主城区展出后,又赴四市巡展,参展人数10万多人。
他将多媒体技术应用于预防讲座,图文并茂,生动形象,讲课效果得到广泛好评。共为机关、企事业单位进行预防讲座和警示教育38场次,受教育人数4000多人次。
在**电厂工程建设专项预防中,他指导电厂开展职务犯罪危险源点分析与控制,全程参与招投标监督。共有86人(次)主动向公司上交礼品礼金,折合人民币36.8万元,未发生一起职务犯罪案件。省院在我市召开全省检察机关专项预防经验交流会,推广市院预防工作经验。
敬业奉献,正确处理个人困难
县城市管理监察大队的同志,参加城管工作仅有三年。三年的城管工作见证了他人生的成长,见证了一个新时代的热血青年甘于平凡默默奉献的故事。自进入监察大队以来,他立足于本职,深入学习提高业务素质和工作能力,致力于城市市容美化,以高度的责任心赢得领导的充分认可,以优异的成绩博得大队队员的高度赞扬。工作中积极进取,默默奉献,在平凡的岗位做出了不平凡的业绩。
从部队退伍走向城管工作,此时的他深刻认识到自己工作能力的不足。对此,他在思想政治素质方面立足于建,着眼于学,具体做到了一下三点:一是沉下心来,安于本职。虚心向老同志请教,利用自己上班和业余时间学政治、学法律法规、学专业理论,使自己能全身心进入角色。二是注重学用结合和学习成果的转化,用自己所学的正确理论规范自己的行为,指导工作实际。三是通过学习不断提高了自身的政治理论水平和工作素质,为全心全意为做好城管工作打下了坚实的基础。三年来,他完成了从一个退伍士兵到监察大队副大队长的角色转变。
2013年起,同志担任城东中队中队长,“火车跑得快,全靠车头带”,以身作则是他的一贯作风。为了发挥火车头作用,将城东中队这列车开好开稳,他意识到只有真抓实干,大事小事自己都要冲在前头,大家才会信任,只有率先垂范,大家才会服气。城管工作是辛苦的,加班加点是家常便饭,他从未有过半句怨言,也从未想组织提出调动的要求。在工作中,他总是认认真真琢磨实事,兢兢业业抓好大事,时时处处走在前干在前,用自己的实际行动凝聚了人心,激发了干劲,也带出了一支打不散、劲不减、压不垮、吓不倒的执法队伍。“横眉冷对千夫指,俯首甘为孺子牛”,同志一直以此勉励自己。城管工作面对的往往是社会的弱势群体,他始终坚持以人为本,劝导为主,从不主动激化矛盾,比方在清理早点摊占道经营过程中,他挨家挨户去做每个早点店主的工作,劝导他们在每天的八点三十清理占用了人行道的桌凳,这种苦口婆心的工作方法也收到了一定的成效,有的店主被说到不好意思了,甚至在允许摆摊的八点三十之前都不再将桌凳放在人行道上。通过一段时间的治理,阳岭大道变得更加干净整洁。在城管执法中,总是会遇到这样那样的问题,一直战斗在执法一线,处理执法现场的突况他已经积累了不少经验。有时在工作中甚至会遇到暴力抗法的问题,敢于碰硬,从不畏惧,他常常告诉队员,现阶段的城管执法必然要面对许多矛盾,应对许多突发事件,这是不可避免的。在这种情况下,我们执法者要勇于维护法律的尊严,用道义和法律撑腰,下狠手解决城市管理中的难题。
“绿叶无悔扑向大地,是报答泥土芬芳的情意;鲜花无悔凋落于风雨,是因为它曾有一段生命的美丽。”虽然只是一名普普通通的城管执法者,犹如满天繁星、默默闪烁,犹如沧海一粟、静静流淌,但是选择了这个职业,就选择了忠诚,就选择了无悔。在他流淌的汗水里,凝结了他对城管执法事业的无比热爱。
当人生旅途匆匆向前迈进的时候,我们不禁会扪心自问:“我将拥有一个怎样的人生?”他却用实际行动对此作出了精彩的解答:人不能只为自己活着,只有把自己的全部精力和奋斗融入到城管执法和人民的事业中去,个人的奋斗才会因与广大人民的奋斗相融而升华,个人的生活才会因与广大人民的生活同步而充实,个人的命运才会因与广大人民的利益相连而辉煌。一个人无论岗位重要与否,无论职务高低,失去了这种精神,注定会一事无成,有了这种精神,滴水能成溪流,平凡可铸伟大。
自告奋勇的“小蜜蜂”
**来案管工作之前,有一位专门担任案管工作的同事被借调到别的地方,案件管理工作陷入了无人管理的状态。在这个时候,国栋自告奋勇来到了案件管理中心,一做就是两年。案件管理工作项目繁多复杂,且统计数据方面需要很专业的能力。
在别人看来统计数据是一套复杂难懂的操作系统,一般人很难在短时间内掌握。但是国栋一来到这里,就日夜不停地学习相关方面的文件、资料。通过自身不断地摸索与实践,在短短两个星期,就能够熟练操作案件管理系统。除此之外,还能够游刃有余地处理外网信息、接待律师服务、整理法律文书等日常性工作。
他愿学习、会学习,把学习和自身工作完美结合。就这样一步一个脚印, **逐渐积累了不少丰富的经验,工作水平也不断提高。案管工作的学习与积淀为他日后的突出表现打下了坚实基础。
最繁忙的时候,他们每天要办理多个部门的多件案子,在这个过程中,国栋和他的同事们从不喊累,每一个案子都一丝不苟的审查。因为他们明白,每一个案子的背后,都与案件当事人的切身利益息息相关,所以在管理、监督、服务、参谋的职能背后,是司法公正的集中体现,是人民对检察机关的信任与支持。
“敢于担当,认真负责。”是熟悉国栋的同事对他的高度评价。
最温暖的灯光
在我们检察院,冬天蒙蒙亮的早晨,案管的灯光总是最早亮起来的,同样也是最晚熄灭的。而灯光下总是有一个专心工作的瘦瘦的身影,就是**。
当所有人陆陆续续上班时,**总是第一个来,早早把案管的LED灯打开,准备接待来案管办理业务的人。当所有人都下班回家了,**加班到很晚,而陪伴他的依旧是案管大厅的明灯。他说过,“一定要把今天的所有事情做完才可以走。”
**总是第一时间处理其他同事交办的工作。他计算机网络维护与运转样样精通,仅用两天就完成了机构改革后全院人员配置。除此之外,文件的上传下达、处理具体事务认真负责从不出错,成为案件管理中心内部正常运转的中枢。
有人问**为什么这么拼命工作,国栋说,“干一行爱一行,干一行就干好一行。”
他定期统计核心数据,认真做好业务分析研判及统计信息管理。每一个案卡,都要经过他的严格修改、审核后才能上报,他总结出一套“按月分析、按月上报”的方式,为建立业务数据运行长效化机制及业务数据分析常态化机制做了充分的准备。
“他是个严谨细致的人,无论做什么都很认真。”熟悉国栋的同事这样评价他。
发光发热的“萤火虫”
“别人一请他帮忙,他总是把自己的事搁在一边。”和他搭档的小姐姐笑着说。
**总是急人之所急,想人之所想,力所能及地帮助身边每一个人。他就像小小的萤火虫一样,为司法的公平公正贡献自己的光和热。
每次有人找他帮忙,他都义不容辞地答应。有人系统不会操作,他就耐心指导;星期天的时候,他有时也在马不停蹄的完成上级要求的紧急任务;案管工作人员紧缺,他总是主动承担流程监控、信息、数据研判等多项工作,却从不叫苦叫累。
他时刻将服务寓于管理与监督之中,善于沟通,注重协调,为办案部门和办案人员分忧解难;他耐心友善、倾心交流,在律师、当事人与办案部门之间搭建起沟通的桥梁,形成双方良性互动。
不断增强队伍管理机制效能
近几年来,我院以实施人性化管理为突破口,以提升队伍管理的规范化水平为总目标,认真探索队伍管理长效机制,有效促进了队伍管理由刚性约束到自觉落实、被动服从到主动自律的转变,从而推动了各项检察工作的健康发展。我们的主要做法是:
一、理清工作思路,培植先进理念
这些年来,我院的各项工作受到了上级的肯定,得到了一些荣誉。但在荣誉面前,部分干警思想上产生了骄傲自满情绪,行动上放松了自我约束和自我规范,理念上缺乏开拓创新意识,加之我们在队伍管理上,较多地沿用过去的习惯做法,因而没有形成刚性约束与满足干警实现自我价值相统一、具有时代特色、符合与时俱进要求的人性化科学管理机制,一定程度上影响了队伍管理的规范化进程。为解决这些问题,我们党组一班人进行了认真的思考,并在深入调查研究的基础上,确立了从实施人性化管理入手,创新队伍管理长效机制,不断推进队伍管理规范化水平上档升级的思路和目标。为提高广大干警的思想认识,组织干警广泛开展了以比思想观念、发展速度、服务加快发展成果,看谋求发展的思路、措施、检察职责的要求,反思自身存在问题和原因为主要内容的“三比三看一反思”活动,引导广大干警认清我们同先进单位的差距,明确自己的奋斗目标,挖掘自身潜能,培植先进理念。同时,通过开展“解放思想读书月”、开办“检察官论坛”、“兄弟单位都在加快发展,我们怎么办” 等大讨论,组织广大干警围绕创新队伍管理长效机制,谋求检察工作发展,发动人人提建议,贡献“金点子”,努力将领导层的共识转化为全体干警的共鸣。通过这些措施,不仅强化了院领导和中层负责人的人本意识,也激发了全体干警的主人翁精神,使大家进一步树立起了解放思想、干事创业,与时俱进、勇于创新,集体参与、民主管理,用心工作、争创一流的“四种理念”,形成了以人为本、上下同心、人人思进的良好氛围。
二、注重循循善诱,激发内在动力
实施人性化管理的核心,就是通过尊重、理解、关心、造就人,充分调动每位干警的积极性,发挥自己的聪明才智,让干警在不同的层面、不同的岗位体现自己的能力、水平和价值,从而形成强大的工作推动力,推动各项检察工作的全面健康发展。为此,重点从四个方面进行了探索。
(一)教育疏导诱发,促成思想升华。思想是行动的先导。为使干警把拚搏奉献、自律创新变成自觉行动,一是改革过去那种强行灌输、坐而论道、填鸭式的思想教育方式,采取电化教育、倡导全员读书、开办争鸣论坛、开展知识竞赛、组织大家走出去看变化等启发式的教育方法,使干警在潜移默化中接受先进理论。二是将获得的奖状、奖牌、锦旗及检察职业道德、名言警句等,制成牌匾,张挂在办公场所的醒目位置,使干警随时接受环境熏陶,时时感到鞭策和压力。三是坚持“四必访”、“五必谈”,即干警或亲属生病住院、婚丧嫁娶、干警长时间出差在外、家中发生纠纷时必须走访,干警岗位职务变动、相互间产生矛盾隔阂、情绪低落、受到表扬或批评、工作出现失误时必谈,定期不定期地听听大家的心里话,让干警在感到“暖心”的同时,增强干好本职工作的信心,增强相互间的亲和力。四是坚持“一事一议”,对于院里出台的新举措,都采取一事一议的办法,先组织干警讨论,形成共识。如2002年年终总结时,院里拟对做出突出贡献的4名干警实行重奖,少数干警认为自己也没少吃苦受累,一时想不通。我们专门召开干警大会,让大家展开讨论,使有看法的干警豁然开朗,起到了拨亮一盏灯、照亮一大片的作用。
(二)科学目标引发,强化责任意识。为达到完成刚性工作目标与实现干警自我价值的有机统一,我们注重科学地运用目标管理考核机制,让每个干警在适当的工作压力下,强化工作责任心,充分体现自我价值。首先,科学制定目标。每年年初,根据上级工作部署,统筹全院因素,制定全院的总目标。然后按照科室担负的职责、人员素质能力等情况,将总目标分解到各科室,再由科室细化分解到个人。其次,制定《岗位目标责任制考核办法》,将目标分为共同部分和业务部分两大类,按照科学标准转化为相应的分值,实行量化考核。第三,落实一岗双责,实行“三定一包”,即定目标、定职权、定责任、包效果。从院领导、科室负责人直至每一名普通干警,层层签订责任状,坚持月讲评、季汇总、半年考核等跟踪制度,从目标的制定到任务的分解,直至责任考核,环环紧扣,环环相联。由于每位干警目标清、责任明,全院出现了“五不让”现象,即不让上级交办的事项在我这里延误、不让上情下达的渠道在我这里堵塞、不让工作失误在我这里发生、不让外来群众在我这里受冷落、不让检察形象在我这里受到损害。
(三)竞争奖惩激发,挖掘内在潜能。一是推行公平竞争。在选人用人上,变“相马”为“赛马”,让干警站在同一起跑线上,谁有本事就用谁,谁有能力就提拔谁,建立起公平、公开、公正的竞争机制。制定了《选用中层负责人实施办法》,实行了竞、荐、考、试、评的选用机制,新提拔的干警必须在新的职务岗位上试用6个月以上,试用期满民主评议称职的才能正式任命,不称职的调离。创造了让能人俊才脱颖而出、大家用心放心干事的良好环境。两年来,我们先后选拔任命了科室正职6名、副职10名,广大干警普遍感到非常服气。二是做到奖惩分明。一方面,坚持把干警的工作实绩与立功受奖、职务提升相挂钩,真正让干警在政治上有荣誉,经济上得实惠。另一方面,还针对奖励容易、惩处难的问题,对工作不用心、完不成责任目标以及违反相关管理规定的,及时做出处理。去年,一个科室因没有按程序办事,从分管领导到具体办事的干警,院党组区别不同情况,分别作出了大会作检查、扣除岗位津贴、取消科室和个人年终评比先进资格的处理决定,在广大干警中引起了很大反响。
(四)领导行为感发,促成整体合力。实践中我们体会到,制度规范落实难,难就难在下边做上边看,领导不较真,群众有意见,影响了机制效能的发挥和干警的积极性。对此,院党组要求中层以上领导干部必须以身践行,做到“三当三做”。一是当“兄长”做“标杆”。我们制定了《领导干部十带头》、《党组成员十不准》等制度,并向全体干警公开承诺,敢于叫响“向我看齐”的口号,主动要求干警监督。同时,还注重放下架子,摆正位置,尊重干警的人格,尊重干警的性格,尊重干警的爱好,尊重干警的民主权利,真正建立起同志加兄弟般的情谊。从而使广大干警在心理上与领导思想共鸣,行动上与组织决策同步,党组说的话干警爱听,领导安排的事干警想干。二是当“良师”做“益友”。当干警工作遇到难题时,主动靠上去积极帮助出主意、想点子,共同研究解决办法;当干警出现问题时,不是简单批评处理完了事,而是与干警面对面交流,心贴心帮教。同时,充分信任干警,放手让他们创新。如干警王风火发现监所监督手段比较落后,有心用自己在大学学到的计算机知识,编一套程序改变这一现状。院里得知后,在物质、技术、资金、时间等方面给予大力支持。王风火开发出的《监所检察系统》软件,在全省检察机关推广使用,高检院领导也给予了充分肯定。三是当“领导”做“后盾”。在平时工作中,院党组注意处处以干警为轴心,努力做到想干警之所想,帮干警之所难,千方百计当好他们的坚强后盾。同时,想办法尽可能地落实从优待警政策,让干警体体面面做人,体体面面做事,做一个有人格尊严的检察官。据统计,近两年来,先后为19名干警解决了科级职务待遇问题,帮助15名干警解决了家属子女就业、入学等困难,院里投资150万元更换了9部办案和工作用车;出台了学费报销政策,鼓励干警参加业务培训和学历教育;每年拿出近40万元补贴干警家庭的水、电、暖费用开支,每月给干警补助120元的出发费,给中层主要负责人发150元的通信费,为每一名干警入了人身保险;为改善干警的住房条件,20层的干警宿舍楼已经开工建设。
三、坚持从严治警,狠抓自律养成
实践使我们体会到,队伍管理的各项规定制定并不难,难的是怎样才能成为干警一贯的、自觉的行动,真正形成长效机制。为此,我们从“三抓”入手,坚持从严管理,保持了执行力的均衡性,促进了干警的自律养成。
(一)抓具体。检察工作千头万绪,但不论事情再多、工作再忙,我们盯住队伍管理机制的具体落实,牢牢抓住不放。一是难点问题盯着抓。对于常抓常犯的问题,坚持反复抓、抓反复,不解决问题不撒手。如车辆乱停乱放问题,虽然事情不大,但反映了规范意识不强的深层次问题。为此,采取抓定位、抓督查、抓讲评的办法,杜绝了此类问题的出现。二是重点部位靠上抓。如办案安全问题,每逢办理自侦案件,主要领导都要亲自过问查办方案,分管领导坐阵指挥,亲自检查安全防范措施,保证了依法办案要求的落实。三是苗头倾向超前抓。坚持干警队伍思想分析制度,查找薄弱环节和需要重点做工作的人员,对个别干警出现的不良倾向、小毛病,早打招呼早提醒,防患于未然,从而避免了小苗头酿成大问题。
(二)抓平时。为了保证落实管理机制不走样,坚持“三个结合”:一是与业务工作结合,做到同部署、同要求、同检查,防止和克服重硬性任务完成轻队伍管理机制落实的倾向,达到任务完成好、机制落实优。二是与评先创优结合,建立平时落实队伍管理机制考核登记,逐科、逐人建立档案,违规行为逐件记录在册,作为评先创优依据。三是与提高中层负责人管理素质结合,利用以会代训、专题研讨、领导手把手教等方法对中层负责人进行重点培训,提高他们的管理素质,保证队伍管理机制的落实。
(三)抓自觉。主要做法是“三靠”:一是靠活动带。结合“强化法律监督、维护公平正义、服务加快发展”教育,开展了“建设学习型机关、争创学习型科室、塑造学者型检察官”和争创“十佳干警”活动,让干警在被动中体验到主动,在约束中感受到自由,在快乐中自我管理。二是靠竞赛促。我们把完成任务、人员管理、办公秩序、环境卫生、车辆管理等几项有形的工作,都纳入竞赛内容,每月进行讲评,这样不仅促进了各项工作的落实,而且形成了科室、干警互相激励的良好风气。三是靠外部评。通过落实“一案三卡”、案后回访、召开座谈会、走访人大代表、设立举报箱等,借助社会力量促自律自强,从而使大家自觉地维护检察形象。通过实施人性化管理,不仅促进了领导工作作风的转变,极大的调动了广大干警遵纪守法、开拓进取的积极性和创造性,同时有力地保证了各项管理机制的有效性和长效性。去年底,全市评选“十佳单位”,检察院被评为“十佳”之一。最近贾春旺检察长来寿光视察,看到我院广大干警精神振奋,给予了充分肯定,认为这是一支好队伍。
领导和同志们,在坚持以人为本、加强队伍管理长效机制建设工作中,我们的做法还比较粗浅,与兄弟院相比还很不成熟。我们决心借这次会议的东风,努力工作,开拓创新,把规范化建设再推向一个新台阶。
1 新型材料管道及检查井在小区雨排水设计中的应用
1.1 塑料排水管道在小区雨排水设计中的应用
根据建设部《关于化学建材技术与产品的公告》精神,应用于排水的新型管材主要是塑料管材,其主要品种包括:聚氯乙烯管(pvc-u)、聚氯乙烯芯层发泡管(pvc-u)、聚氯乙烯双壁波纹管(pvc-u)、玻璃钢夹砂管(rpmp)、塑料螺旋缠绕管hdpe、pvc、聚氯乙烯径向加筋管(pvc-u)等。目前塑料管道已被国内外广泛应用在城市供水、城市排水、建筑给水、建筑排水、热水供应、供热采暖、建筑雨水排水、城市燃气、农业排灌、化工流体输送以及电线、电缆护套管等领域。
居住小区内的排水管和雨水管,宜采本文由收集整理用埋地排水塑料管、承插式混凝土管或钢筋混凝土管。近年来小区排水管道较小管径的(d400及以下)必须采用排水塑料管。这是因为,首先,在管道铺设安装方面,塑料埋地排水管的优点也非常特出:重量轻、长度大、接头少,对于管沟和基础的要求低,连接方便,施工便捷。其次,在使用寿命、耐腐蚀方面,塑料管的优点最为突出。埋地排水管输送的生活污水和雨水具有腐蚀性(雨水流过地面时常溶入腐蚀性物质),或成酸性或成碱性,生产污水如工业排水更是具有强腐蚀性,塑料埋地排水管的耐腐蚀性远胜于金属管。也明显优于混凝土管。同时,塑料埋地排水管的抗磨损性也很好。
1.2 塑料检查井在小区雨排水设计中的应用
塑料检查井荷兰、日本早在20世纪80年代出就开发应用,与塑料排水管相配套使用,可以解决上述问题。近年来,国家、多省市要求推广预制检查井(塑料预制检查井、混凝土预制检查井),逐步淘汰砖砌井。原建设部2007年第659号公告《建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术(第一批)》以及《建筑给水排水设计规范》gb50015—2003(2009年版)规定,优先采用塑料检查井。另外《建筑小区排水用塑料检查井》(cj/t233﹕2006)《建筑小区塑料排水检查井应用技术规程》(cecs227:2007)国标图集08ss523《建筑小区塑料排水检查井》陆续颁布。这些都从政策和标准化层面为塑料检查井的推广起到了推动作用。塑料检查井单井造价是砖砌检查井的74%~94%,折合每年的成本只是后者的30%~38%(塑料检查井使用寿命按50年、砖砌检查井寿命按20年计)。塑料检查井价格优势还是很明显的。所以在建筑小区内应该优先采用塑料检查井。
2 新型材料管道和检查井在小区雨排水设计中应注意的几个问题
2.1 塑料管道在设计中应注意的几个问题
在设计埋地塑料管时,其上的覆土深度是设计者必须考虑的,埋得太浅,管道会抵抗不了冰冻或荷载的影响而丧失承载能力,直至被破坏;埋得越深,造价越高,施工期也越长。因此,为了达到安全运行要求,又节省土方工程量,降低工程造价,取得较高的经济效益,设计时合理地确定其埋深是十分重要的。管道覆土深度通常要满足三个因数:①防止管道内的水冰冻和因土壤冻胀而损坏管道,②防止管壁因荷载而受到破坏,③无压管还必须满足上游管线衔接的要求。对于每一条管道,从这三个不同的因素出发可以得出三个不同的管顶覆土厚度值,取三个中的最大值就可以同时满足上述三个因数的要求,这就是管道允许的最小覆土厚度,也是设计时的重要依据。一般情况下,塑料管道应该埋设在土壤冰冻线以下,设计时应先了解项目所在地的气象资料,弄清当地的冻土层厚度。有的地方冻土层很厚,为了节省投资、提高效益,当该地区或条件相似地区有浅埋经验或采取相应的措施时,也可埋设在冰冻线以上,具体埋设深度应能保证管道长期运行的安全性。在非冰冻地区和土壤冻深较浅的地区,为防止管壁荷载因数起主要作用而破坏埋地塑料管时,宜对覆土
深度进行计算。
2.2 塑料检查井在设计中应注意的几个问题
①在场地允许的条件下,要尽量避免把检查井布置到一般车行道、消防行车道上,减少防护井盖的使用,降低造价。②塑料雨水检查井应与塑料雨水口井座配套使用,塑料检查井座均设有沉泥室,较大颗粒杂物不进入雨水管道,较小颗粒泥沙则顺水流冲到下游管道,普通的砖砌雨水口则不能达到这种效果。③出户管从井座接入时,每个接户井最多可以与两个出户管连接,出户管从井桶接入时,每个接户井最多可以与四个出户管连接。④条件允许时,汇入管接入角应尽量调整为45°、90°,避免使用变角接头、球型弯头,改善水力条件、降低造价、加快施工速度。
3 塑料管材和塑料检查井在排水设计中不宜应用的情况
(一)塑料管材
在排水中,塑料管虽然具有重量轻、不腐蚀、外壁光滑、容易切割、便于安装、可制成各种颜色、投资省和节能的优点,但塑料管也有强度低、耐温性差(使用温度在-5~+50℃之间)、立管噪声大、暴露于阳光下的管道易老化、防火性能差等缺点,故建筑高度超过100m的高层建筑、对防火等级要求高的建筑物、要求环境安静的场所,环境温度可能出现0℃以下的场所以及连续排水温度大于40℃或瞬时排水温度大于80℃的排水管道应采用柔性接口机制排水铸铁管,而不用塑料管。对于建筑内雨水管道,规范4.9.26条规定:“1.重力流排水系统多层建筑宜采用建筑排水塑料管,高层建筑宜采用承压塑料管、金属管。2.压力流排水系统宜采用内壁较光滑的带内衬的承压排水铸铁管、承压塑料管和钢塑复合管等,其管材工作压力应大于建筑物净高度产生的静水压力。用于压力流排水的塑料管,其管材抗环变形外压力应大于0.15mpa。3.小区雨水排水系统可选用埋地塑料管、混凝土管或钢筋混凝土管、铸铁管等。”