时间:2023-03-07 15:02:50
引言:寻求写作上的突破?我们特意为您精选了4篇集团公司党建工作总结范文,希望这些范文能够成为您写作时的参考,帮助您的文章更加丰富和深入。
在平时工作中,我也养成了一个良好的品质习惯,不懂就问,工作踏实认真,与各单位同事团结和睦,关系十分融治。
另外本人认真学习和贯彻党和国家制定的各项路线、方针、政策,保持政治上的清醒和坚定,不断增强思想政治修养,用理论知识武装自己的头脑,指导实践,科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题,使自己能够在脚踏实地追求理想的实践中,不断提高自己。
二、在工作方面。在领导的信任下,2019年我负责党建和宣传有关方面的工作。以前我从来没有接触过这方面的工作,但是信湖矿是一个有着互帮互助、団结友善的单位,在各位同事的热情帮助下,我很快了解了有关党建和宣传方面的工作内容。
在工作中,我认真学习集团公司有关文件,努力提高业务管理水平,严格执行工资管理各项规定。准确及时的做好工资发放及各项保险代扣、代缴和其它相关业务,做好职工在劳动工资方面的咨询工作,协调好各兄弟单位之间的关系,服务好广大职工。向领导提供工资指标、数据及相关资料,当好领导的参谋。一直以来,我严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务。当工作上遇到不懂的问题,虚心向领导和同事请教学习,不断提高自己各方面的能力,努力为信湖矿的建设贡献自己的一份力量。在以后的工作中,我仍将坚持以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”的准则,始终坚持高标准、严要求,认真完成领导安排的各项工作任务,不断提高自己的思想境界、业务水平。
1.经营承揽急需破局
2.施工生产稳中向好
(1)房建占据产值的半壁江山。
(2)在建项目表现良好。
(3)老大难项目相继收尾。
(4)安全质量整体受控。
(5)业主肯定和赞赏增多。
3.经济运行状况逐渐好转
公司财务状况呈现四个利好趋势:
第一,新近项目利润提升。
第二,二次经营成效明显。
第三,清收清欠力度加大。
第四,治亏追责维权不断加强。
第五,管理费用逐渐降低。
总体来说,一年来公司加强资金管控,切实落实“营改增”,积极“迎审”,厉行节约,化解了大量经济运行难题,资金状况逐渐好转。但由于企业包袱太重,经济压力仍然较大。
4.基础建设不断夯实
(1)信息化水平不断提升。
(2)科技创新成效显著。
(3)物资设备管理不断强化。
(4)人才建设不断进步。一是制度体系更加完善。二是选人用人导向更加鲜明。
(5)维护职工权益有创新。
5.党建在加强中作为
公司党委以学习贯彻落实党的十精神、集团公司党代会精神为指南,以开展“两学一做”学习教育为载体,以“净化舆论环境、强化宣传工作、提升公司形象”为抓手,扎实加强了企业党建基础工作,取得了党建与生产“两不误、两促进”的良好效果。
二、面临压力
1.经营承揽任务艰巨。
2.施工生产压力重重。
3.财务和资金压力巨大。
三、发展思路
1.打好经营承揽“攻坚战”。
2.拧紧项目管理“总开关”。
3.走好提质增效“上坡路”。
4.树好干事创业“风向标”。
然后是如何解决好在过去开展工作中遇到的实际问题。一是党支部书记要主动克服畏难情绪,主动解决好开展党支部工作创新中存在的问题,所谓的创新,实际上只要解决了以往工作中存在的实际问题就是创新。例如,车河选矿厂从1996年~20xx年,连续12年的时间,生产技术指标和经营业绩一直保持较好水平,生产成本平稳下降,经济效益和社会效益如此的好?实际上就是始终坚持了科技创新和管理创新所取得的成果,才带来了车河选矿厂今天方方面面如此大的变化。集团公司现在正在开展的局部破产,整体改制上市工作,不仅是生产经营方式的转变,同时也是制度上的改革与创新;但是也要认识到创新不是一蹴而就的事情,必须有一个过程,要从加强思想意识提高对创新的认识。二是大家要充分认识到党支部工作创新不仅仅是党支部书记一个人的事情,它也不是一项简单的主专题实践活动,它是一个完整体系在运转。因此,①党委要高度重视,充分发挥引导支持工作的作用;②党委职能部门要发挥职能作用;③党支部书记要发挥关键作用,想办法、出点子;④支委要充分发挥参谋和参与的作用,提出建设性意见,支委会上制定创新方案,使本单位党政领导班子成员达成共识;⑤全体党员要发挥积极贯彻落实的作用。
其次是紧紧围绕企业各个时期不同工作重点开展党支部工作创新,切实解决好选项、立项要新颖有创意存在的问题。当前企业工作的重点是什么——集团公司的工作重点是全面完成或超额完成全年生产经营任务,实现净利润超过3.5亿元,确保局部破产和整体改制上市目标的实现。车河选矿厂的工作重点是实现创建花园式现代化新型矿山和全国文明单位的目标。因此,党支部就应该紧紧围绕这些工作重点开展创新,在针对如何加强本单位生产经营管理、科研、进一步提高生产技术指标,降低成本上做足文章。特别是在挑选项目,立项目的时候要把握好以下几个方面的注意事项:
1、选项、立项要有针对性。要针对企业(厂)各个不同时期的工作重点,紧紧围绕生产经营中心和本单位工作存在的突出问题进行选项、立项。首先是要选准项目,然后项目选准了才能出新意。在选项、立项中要注意充分体现本单位特色,不能照抄照搬别人或其他单位的东西,项目不能类似或雷同。
2、收集、整理、准备好选项、立项的背景资料。主要是指选准项目和立项前后所需要的各种原始背景资料。立项前要有针对性地组织有关人员进行摸底调查,掌握好第一手原始资料。例如立项前的材料成本、生产技术指标等各种原始数据;立项经过开展工作以后达到的效果所反映出来的各种数据,以便今后对比验证效果如何?
3、选项、立项“益精不益滥”。主要是选准项目,讲求立项的把握,可靠性、可性和实效性,最关键是要以提高成功率和影响力来取胜,项目不要贪多,要精益求精,以“精或成功率”为突破口。完成项目在时间上可以是“长线”的也可以是“中短期”项目,时间长短不作统一或硬性规定。
4、做好宣传动员工作。做好宣传动员很重要,要向全体党员说明开展工作创新的目的和重要意义,特别是要想办法或是采取强硬的措施及方法才能充分调动广大党员的积极性、主动性和创造性,才能更有效的开展好工作。
5、管理办法要新颖得当。基层党支部确定工作创新项目或开展工作之后,厂党委职能部门有关人员要定期深入基层进行检查、监督和指导工作,切实帮助基层党支部解决确实存在的实际困难,以此促进基层党支部书记对开展工作的高度重视。同时要明确每一位党员参与支部工作创新的职责,明确分工与考核量化指标。
然后是如何解决好在过去开展工作中遇到的实际问题。一是党支部书记要主动克服畏难情绪,主动解决好开展党支部工作创新中存在的问题,所谓的创新,实际上只要解决了以往工作中存在的实际问题就是创新。例如,车河选矿厂从年,连续12年的时间,生产技术指标和经营业绩一直保持较好水平,生产成本平稳下降,经济效益和社会效益如此的好?实际上就是始终坚持了科技创新和管理创新所取得的成果,才带来了车河选矿厂今天方方面面如此大的变化。集团公司现在正在开展的局部破产,整体改制上市工作,不仅是生产经营方式的转变,同时也是制度上的改革与创新;但是也要认识到创新不是一蹴而就的事情,必须有一个过程,要从加强思想意识提高对创新的认识。二是大家要充分认识到党支部工作创新不仅仅是党支部书记一个人的事情,它也不是一项简单的主专题实践活动,它是一个完整体系在运转。因此,①党委要高度重视,充分发挥引导支持工作的作用;②党委职能部门要发挥职能作用;③党支部书记要发挥关键作用,想办法、出点子;④支委要充分发挥参谋和参与的作用,提出建设性意见,支委会上制定创新方案,使本单位党政领导班子成员达成共识;⑤全体党员要发挥积极贯彻落实的作用。
其次是紧紧围绕企业各个时期不同工作重点开展党支部工作创新,切实解决好选项、立项要新颖有创意存在的问题。当前企业工作的重点是什么——集团公司的工作重点是全面完成或超额完成全年生产经营任务,实现净利润超过3.5亿元,确保局部破产和整体改制上市目标的实现。车河选矿厂的工作重点是实现创建花园式现代化新型矿山和全国文明单位的目标。因此,党支部就应该紧紧围绕这些工作重点开展创新,在针对如何加强本单位生产经营管理、科研、进一步提高生产技术指标,降低成本上做足文章。特别是在挑选项目,立项目的时候要把握好以下几个方面的注意事项:
1、选项、立项要有针对性。要针对企业(厂)各个不同时期的工作重点,紧紧围绕生产经营中心和本单位工作存在的突出问题进行选项、立项。首先是要选准项目,然后项目选准了才能出新意。在选项、立项中要注意充分体现本单位特色,不能照抄照搬别人或其他单位的东西,项目不能类似或雷同。
2、收集、整理、准备好选项、立项的背景资料。主要是指选准项目和立项前后所需要的各种原始背景资料。立项前要有针对性地组织有关人员进行摸底调查,掌握好第一手原始资料。例如立项前的材料成本、生产技术指标等各种原始数据;立项经过开展工作以后达到的效果所反映出来的各种数据,以便今后对比验证效果如何
3、选项、立项“益精不益滥”。主要是选准项目,讲求立项的把握,可靠性、可性和实效性,最关键是要以提高成功率和影响力来取胜,项目不要贪多,要精益求精,以“精或成功率”为突破口。完成项目在时间上可以是“长线”的也可以是“中短期”项目,时间长短不作统一或硬性规定。
4、做好宣传动员工作。做好宣传动员很重要,要向全体党员说明开展工作创新的目的和重要意义,特别是要想办法或是采取强硬的措施及方法才能充分调动广大党员的积极性、主动性和创造性,才能更有效的开展好工作。
5、管理办法要新颖得当。基层党支部确定工作创新项目或开展工作之后,厂党委职能部门有关人员要定期深入基层进行检查、监督和指导工作,切实帮助基层党支部解决确实存在的实际困难,以此促进基层党支部书记对开展工作的高度重视。同时要明确每一位党员参与支部工作创新的职责,明确分工与考核量化指标。