土木工程施工组织设计范文

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中图分类号： TU2 文献标识码： A 文章编号：

引言

施工组织设计是土木工程组织的核心和灵魂，是保障土木工程按期完成并保证质量的关键步骤之一。施工组织设计既体现了土木工程建设项目过程中的构思，也是指导各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是保证全部施工任务能够优质、低耗以及安全、文明完成的关键经济、技术文件。良好的施工组织设计是土木工程建设项目质量的基础保障，因此在编制施工组织设计时应综合考虑土木工程项目的情况，编制出科学合理的施工组织设计。文章从施工质量目标、安全施工措施保障、施工流程设计、以人为本四个方面进行分析，为控制施工成本、指导项目能够顺利地完成，从而创建优质工程提高技术支持。

一、施工质量目标

1、建立健全质量保证体系，加强对工程施工和质量监控的管理，建立质量控制管理体系：工程质量由项目经理全面负责，组织专业专职的质量检查人员进行检查，其严格执行质量否决权制度，在项目经理组织每周全面检查前，相关施工人员应首先自检，然后质检员巡检。建立严格的奖惩机制，将工程质量作为主要衡量标准，奖励那些工程完成较好的，对不合格的应要求返工并适当处罚，争创精品优质工程。

2、逐级开展技术交底工作，让参加施工人员了解熟悉工程主要特点、设计目标和技术要求、操作规程、质量标准及质量检验控制点等，加强对施工操作工艺质量控制，严格要求施工人员按规范要求进行施工作业，使施工工艺达到标准规范。可根据实际情况对施工人员进行定期考核和培训。

3、开展施工前检查，做好技术复核等工作，对重要技术一定要进行检查和复核，以免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。

4、加强对材料、设备以及半成品的质量控制，采取相应的技术管理措施，选择优秀的供应厂商，将影响因素控制在允许的范围内，不合格的材料、设备应当退场，严禁使用，不得以次充好。

5、及时办理设计变更和材料代用的相关审批手续，由项目工程师会同设计单位、现场监理人员及建设单位工程技术负责人或项目经理共同确定，手续完备后方可执行。

6、认真做好隐蔽工程验收工作，由技术人员、质检负责人、监理人员和甲方代表共同参加验收，检查合格签字，施工单位才可进行下道工序施工。

7、按规定做好分部分项工程的检查验收以及施工质量的检查评定。

二、安全施工目标

1、施工人员进入施工现场必须要戴安全帽，进行高空作业时要戴安全带。严禁高空扔物。在楼梯、阳台安装完成后要加护身栏杆。首层出入口搭安全通道。安全网固定并张挂于首层桥架上。高车架运料口设护身栏。在顶层楼梯口及瓦工进行工作所在楼层的楼梯口均应加设临时栏杆。对于大于20cm的楼层孔洞者，应用临时木盖进行防护。施工现场应悬挂文明安全施工标语，加大安全施工的宣传力度。

2、安全员应会同架子工及使用组长对现场架设完成的各类架木检查验收，合格后方可使用。

3、施工用电、用水必须符合安装规范和安全操作规程的要求，均要从安全的供电供水网中接引。非专业机电人员不得擅自动用机电设备，要完善机电设备防护措施。高车架应设接地防雷装置。

4、采用循环方式等设置道路，保持畅通现场道路。确保施工路段通讯通畅，确保机械设备能现场维修和油料能及时补给，不影响正常施工。消防栓等消防设施应设明显标记，在其附近不准堆放杂物，并不得随意挪动消防工具。进行明火作业时需要有专人看火，并申请用火证，严禁在作业现场吸烟。

5、采取有效措施，保持现场的环境，文明施工。控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废渣以及噪声、振动等，减少对环境的污染和危害。确保施工期间不影响附近居民的生活工作、不影响城市道路及环境卫生。

6、建筑材料及预制构件可用汽车运入工地。多孔板由预制厂制作，钢、木门窗由专业加工厂制作，以确保其质量，从而保证安全。科学合理安排工作人员、调配合理有序，保证工作开展正常有秩，高效推进。

三、施工流程设计

施工流程设计要由工程项目主管人员带领工程技术、实验、材料以及行政等相关人员，进驻施工现场，认真仔细进行踏勘工作，编制实施性的施工组织设计，在报监理工程师审批合格后，同时在业主的协助下，迅速展开准备工作。

进入施工阶段还应确立动态施工组织设计的动态性观点。以往我们强调在开工前必须有施工组织设计,否则不得开工,虽然有相当多的流程有编制,但却得不到实际的执行,工作开展不如人意甚至有的根本无法实施。我认为,其中重要的原因就是忽视了力案的动态特性。摆脱计划经济的牵绊,引入到市场竞争机制，某项方案只有在具特定的条件下才能成功，可想而知，对土木工程这样持续时问很长的系统土程来说，一开始就就将整个工程的实施、技术措施考虑的很周到、详细是不现实的。对于施工组织设计的编制组织应采取各部门共同参与的方法,并由项日技术负责人主编,使施工组织设计真正起到指导上程施工的作用。更重要的是对于在项目实施过程中,由于变化的客观条件必须编制相应的分方案,即施工组织设计的补允与完善,这是整个程项施织没计的组成部分，在过程中也应做到动态管理,尊重客观现实，对施工组织设计的动态特性充分理解、把握，才能使施工组织设计发挥真正的指导作用。

四、以人为本

编制的土木工程施工组织设计要给工作人员的工作和生活提供便利，不仅要能提高员工的工作效率，还要有利于树立企业自身形象，激发员工的自豪感。由于市场经济的发展，土木工程项目如雨后春笋般出现，从而造成施工人员流动性较大，给企业的管理带来了很大的困难，能够留住施工人员是保证施工质量的一个方面。人们的行为在受到利益的驱使的同时，还会受到多种心理因素的影响。保证职工的积极性和创造性，就能保证企业的活力，关爱职工，就是关爱企业自身。目前很多企业对这点不重视，过分关注自身利益，不关心农民工的健康，生活工作条件太差，造成农民工回乡，生产中断，损失巨大。这就反映了尊重职工、关爱职工、依靠职工的重要性。科学合理的施工组织设计是科学的施工管理方法的前提，科学的施工组织设计又具有提高施工效率和经济效益的潜力，因此在土木工程施工过程中，一定要根据制定的施工组织设计组织实施施工。但是，许多工程项目由于多方面的因素的干扰使编制好的施工组织设计得不到完全的实施，从而影响工作的开展，这就要求工程项目管理层根据实际情况，综合考虑，合理调整。科学的施工管理就是要灵活地运用编制的组织设计，最大程度地完成工程施工，创造最佳的经济效益。

结束语

施工组织设计是对整个工程项目或建筑群复杂的施工生产过程，经过科学合理的统筹规划，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系，使工程项目可以持续、平稳、协调地进行施工,保证工程项目顺利完成，随着施工单位对施工组织设计的进一步重视，工作人员素质与科学管理水平的进一步提升，施工组织设计在指导施工活动同时,能有效的控制工程造价。

参考文献：

单宝玲.论施工组织设计的管理理念[J].天津工业大学学报.2003(03)

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Abstract: this paper analyzes the construction organization and management of curriculum knowledge and the corresponding teaching target, analyses the course of the basic practical ability, professional and comprehensive practice ability, practice teaching knowledge and evaluation standard are put forward.

Key words: construction organization and management; The practice teaching; Evaluation system;

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

1.引言

《施工组织与管理》是土木工程专业的主干专业课程，它主要针对工程施工的复杂性，来研究土木工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门科学。其目的是综合运用土木工程施工组织与管理的基本理论和知识，培养学生独立分析和解决土木工程施工组织与管理问题的能力。

现代土木工程施工施工涉及面广，需要投入大量的人工、材料、构配件、机械等，需科学合理地对工程各环节进行精心规划、严密地组织与协调，使工程达到工期短、质量好、成本低的预期目标，就必须运用科学的方法统筹施工全过程，推动建筑业企业技术进步和优化土木工程施工管理。由于工程施工的特点，课程教学应尽量适应实践教学的需要，因为实践教学的影响因素众多，本文试就学生实践能力的评价标准进行探讨。

国内著名学者武书连研究员“型与类”分类方案中按科研规模的大小，将大学分为研究型、研究教学型、教学研究型和教学型[1]；陈厚风教授根据高校的三大职能及其比重将大学分为研究型、教学研究型、教学型和应用型[1]。

应用型人才与研究型人才相比较，最突出的特征是具备较强的实践动手能力，培养较强的实践动手能力。土木工程应用型本科应根据专业特点，制定整科学合理的实践教学评价体系，课程实践能力的培养与评价是重要的组成部分之一。

2.《施工组织与管理》课程学生实践能力的培养

教学中，教师牢牢把握社会用人单位的实际需求，尊重学生认知能力发展规律，把教学目标放在首位，通过对用人单位实际需求的分析，把理论教学内容和实践能力划分为知识点进行有机结合，创造性地将用人单位的需求和学生能力培养贯穿在教学中来。 课程设计的实践能力分为基本实践能力、专业实践能力和综合实践能力三个能力层次。学生通过各阶段的学习，完成基本实践能力奠定和专业实践能力的积累，课程设计以能力培养为中心，注重学生能力的渐进式发展，在学生具备前两个能力层级的基础上深化学生对课堂教学内容的理解，培养学生的科学素养与创新能力，缩短教学与实际工作的距离，培养优质的适应土木工程专业的学生。

表1 实践性能力体系表

3.《施工组织与管理》课程实践能力分析与评价

根据多年的教学经验总结和学生定向实习单位的反馈意见，学生对理论教学的知识点掌握比较模糊，实际动手能力较差，理论应用的程度仅限于书本的案例和习题，举一反三和创造性实践应用的能力较弱，就算借助计算机软件帮助计算与绘制，对理论知识掌握模糊的直接反映就是很难做出高质量的施工组织设计。比如：双代号时标网络计划，学生仅限于应用简单结构的网络绘制，复杂结构的网络绘制就不能胜任，会呈现出对施工工序不清楚，对局部及整体工期的优化不明白；又如：模板和脚手架的设计计算，学生对验算的内容掌握不透彻，用软件设置参数计算后不知道符不符合设计要求；再如：平面图绘制对绘制的内容和规范不清楚，甚至线条和比例的都拿不准。

用人单位对现行模式下学生的评价是眼高手低，《施工组织与管理》课程传统的教学手段培养的学生满足不了施工企业对人才规格能力的要求，市场的需求倒逼高校教师思考怎样才能培养适应市场需求的学生。

3.1理论课程实践能力分析与评价

本课程的实践能力教学目标是：学生能正确绘制横道图、网络图及施工平面布置图；能编制施工组织设计；能合理组织施工。 《施工组织与管理》课程包含理论教学与课程设计。理论教学包含施工准备、流水施工组织、网络计划绘制、工程施工管理、施工组织编制与平面布置图绘制六个方面的生产实践工作，其实践教学知识点与评价标准见表2。主要涵盖：概况、施工准备工作计划、施工方案与部署、主要项目施工方法、施工平面布置图、施工进度计划图、施工质量保证措施、施工技术保证措施、施工工期保证措施、现场消防保卫措施、文明施工保证措施、安全保证措施、成品保护措施、雨季施工保证措施、冬季施工保证措施等内容。

表2 实践教学知识点与评价标准

备注：施工组织设计无重大偏差，应至少得60%的分数。

3.2课程设计实践能力分析与评价

课程设计是指1个学分的大作业、根据用人单位实际生产的能力要求，结合学生实践能力培养的教学方法，提炼课程设计各知识点的评价办法。课程设计的目标就是希望通过对实际工程的模拟设计，使学生对土木工程的施工组织设计全过程（包括设计内容、设计计算方法与步骤）有一个体验式、渐进式的学习，初步具备创造性地综合运用所学的理论知识解决施工组织中的一些工程实际问题的能力。为了使课程设计更接近真实，达到能力培养的目的，满足用人单位要求，需要教师有丰富的工程实践经验和教学经验，需要对工程案例进行搜集，归类整理案例，建立好素材库，对课程设计题目进行精心设计，建立课程设计评分标准，运用卡片法教学模式，才能满足学生综合实践能力的培养教学，激发学生独立思考，探究性学习的积极性，创造性地完成设计任务。

4.结论

4.1实践教学评价体系的量化

本课程实践教学围绕培养学生实践能力开展，通过对施工组织实践生产工作内容和实践教学知识点的分析，把实践教学知识点与实践生产内容归类与对应，运用卡片法教学方式，即对实践教学的知识点分解、使知识点模块化，并对知识点建立素材库，针对不同结构类型的施工组织项目，运用素材进行知识模块的替换，实现实践教学内容与实践能力模块化对应，有助于学生实践能力点对点的精确锻炼，提高学生实践生产的适应能力，满足实践教学程序化、规范化和教学质量量化评价科学化的要求。

4.2实践教学评价体系实施的难点

本课程实践教学过程中，需要教师理清教学内容和实践能力培养的关系，搜集各个知识点的素材，素材的建立需要参阅大量实际工程资料；综合实践能力的培养需要基础实践能力和专业实践能力的积淀，需要从《施工组织与管理》实践能力课程教学逆向寻求指导前期能力训练的方案，整个培养体系复杂，需要在各层级能力培养方案之间精心推敲。

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中图分类号：S969文献标识码： A

引言

我国建筑工地大多数的施工都是在现场完成的。我国有关于建筑工程的相关管理制度还不够完善，不足以应付层出不穷的施工问题，因此，对于建筑工程施工现场的管理工作就需要相关管理人员更加用心。施工现场涉及到工程的造价、质量问题，施工现场管理工作必须要着重落实相关规定，做到小处不随便，现场施工工作才能顺利进行。

一、现场施工技术管理内容

土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。通过分析土建工程现场施工技术管理内容，不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。

二、土木工程管理涉及的范围

土木工程由于自身的要求决定了它涉及的问题十分广泛和复杂，它管理不仅仅是工程的进程，还有工程的人力、物力、财力和技术等问题，它都需要专业的管理体系和现场的相结合，对于土木工程现场的管理，一定要循循渐进，有着它内部的秩序，虽然现场可能很“乱”，但是它还是有着一定的秩序，并不是杂乱无章，这样才能顺利的完成整个工程，并达到预期的经济效益。

1、安全的管理

土木工程相对于其它领域而言更加需要安全的管理，它是一个高风险的现场，这是毋庸置疑的。安全意识对于一个工程来说十分重要，应该涉及到方方面面，并且渗透到每一个细节当中，一定要引起上至领导下至实施者的绝对重视，真正贯彻国家“以人为本”的政策。从人性的角度考虑，没有什么是可以与人的生命可比拟的。在施工过程中一定要完全合乎国家和企业对于质量和施工步骤上的严格要求，保证工程质量的同时也是在保证施工者的人生安全；施工现场一定要有急救措施和与最近的医院做好沟通以免出现安全事故，能够及时的对其实施救治，而不会因时间的原因导致生命的流逝；安全措施也应该落实到每一个人的身上，工程现场一定要严格规定每一个人必须带好安全防护设备。

2、质量的管理

质量是一个工程实现最终目的的关键，质量也是一个工程的生命和根本，在一个工程的管理过程中往往是安全第一质量就是第二。由此可以看出质量对于一个工程的重要性，关于质量的现场管理，管理者一定要符合国家的规定和企业的要求，从某种角度来说，质量的好坏是从根本上体现了企业竞争的力度和安全的保证，只有一个安全的住所才能给客户一个宾至如归的“家”。

三、现场施工技术管理的有效措施

1、质量管理措施

（1）施工设计需要严格审查

施工设计图作为土建工程项目施工的依据，相关人员必须认真、细致，确保设计图纸的合理性和科学性。全面会审建筑工程建施、结施等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作。

（2）工程材料审核要首重质量

由于建筑行业存在投机倒把等不良现象，导致伪劣材料众多。为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能。

（3）施工组织设计

土建工程正式施工前，施工单位必须严格进行施工组织设计，确保各项工作有条不紊地运行。施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等方面内容。施工组织设计中必须规范施工技术管理内容，避免因施工组织设计不合理而影响到工程的施工质量。

（4）时刻监测工程现场施工操作

针对建筑安全质量，国家施工技术有相关监测政策，要求建筑施工单位加大对施工现场施工技术管理的监管力度，确保在工期之内高效率高质量的完成工程的施工建设。

2、施工技术管理

施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内容如下。

（1）工程施工数据材料的妥善储藏

及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定技术方案的基础，而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义；第二，确保技术资料的正确性和可靠性。工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据。因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。

（2）技术交底工作

在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容忽视的一项重要工作。施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。

（3）工程技术设计的合理化应用

技术设计是工程质量的重要保障，相关人员必须科学选用技术，确保技术设计的可行性和科学性，避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失。比如，选择从来没有应用过的新技术时应进行事前试验，检验技术是否可以被应用和应用效果。一旦发现问题，相关人员必须及时做出调整，保证技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计变更问题，拖延施工进度。

3、工期进度管理

施工进度是施工控制与管理的重要内容，土木工程是否能够按照进度计划完成至关重要。为了防止拖延工程进度，应从施工条件、技术设计、施工组织等角度进行工程现场施工管理。

（1）勘测数据反复核查

土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据。由于勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况不符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度。为此，施工单位必须派遣专业水平高的人员勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性。

（2）选择适合的施工技术，降低工程施工的失误

由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。

结束语

土木工程的现场管理，一定要做到心中有数和按部就班，它是有着自身的计划，并且计划的制定也不是毫无根据的，而是考虑到市场的因素、法律的因素、任务的因素、经济的因素和现场的因素等，现场管理规章制度的制定是要考虑多方面的因素，制定出科学合理的制度，并且不能够轻易的改动，但是并不是死板教条，但是一定要经过严格的审核，确认有理有据，针对市场上的变动也应该做个适当的调节，来保证企业的竞争力。

参考文献

篇4

[ Abstract ]: Civil engineering construction project management to ensure project quality, safety, progress and cost is very important, in this paper, the following according to the years of practical experience, provide a brief analysis for the civil engineering construction project management undertook, for reference only.

[ Key words ]: civil engineering; project management; construction; quality cost; schedule;

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

1、前言

改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了建设的，土木工程是基础设施的关键组成部分，也得到了很大的发展。然而随着土木工程企业的不断增多，土木工程行业的竞争也越来越大，很多施工企业在保证质量和进度的前提下，尽量的压低成本，以提高经济效益，这就显示出来土木工程施工项目管理的重要性所在。土木工程施工项目管理是针对建设项目施工运行全过程所进行的管理，包含成本、安全、质量和进度等的管理与控制，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、低耗的项目管理目标。本文以下内容根据笔者多年的实践经验，对土木工程施工项目管理进行了简要的分析，仅供参考。

2、进行土木工程施工项目管理的重要性

土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大作用，主要有如下几个方面：第一，土木工程施工项目管理，很大程度上决定了施工企业的经济效益，土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理，才能使它们有效的运行。第二，工程项目的类型和样式比较多，规模要求也各不相同，而且施工作业受天气的影响也比较大，另外，土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点，以上这些都需要在施工过程中加强管理，才能保证土木工程施工的正常有序进行，以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。第三，随着科技的不断发展，新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更加复杂，功能更加特殊，装修要求更高更新颖，而且技术装备越先进、技术管理要求越高，就更要求施工管理更加严格，必须采取合适的现场管理办法，才能促进建筑工程的发展。

3、土木工程施工项目管理的措施

根据作者多年的实践经验，认为对于土木工程施工项目管理，应从土木工程施工质量、安全、成本和进度等四个方面采取措施：第一，土木工程施工质量控制措施，质量是企业的生命，施工企业搞好工程施工质量，必须从企业生存发展的需要出发。应按企业质量体系的要求，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标。每项工程在招标时都对质量有具体的标准，在施工过程中必须依据企业自身的质量方针和目标以及具体标准，制定质量创优规划并认真实施。项目质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，分项工程未经检验或已检验评为不合格的，严禁转入下道工序。总之，施工质量控制的方法很多，关键是要紧紧围绕质量目标，严格贯彻质量标准。坚持质量管理控制过程，从工序抓起，遵循科学的控制方法，落实岗位责任，加强责任心，就一定能把施工质量控制好。 第二，土木工程施工安全的控制，根据作者多年的施工管理经验，认为施工企业的施工安全管理应从如下几个方面着手：①加强安全教育，提高安全意识，建立健全制度，采取各种手段，如电视媒体，报纸，宣传语，海报，安全知识讲座等广泛深入宣传安全生产管理知识，并在企业里设置安全生产专栏海报，宣传安全生产法法律法规。通过对施工人员进行安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。②加大监管力度，必须建立为安全生产提供条件的保障机制，在施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得私自压缩。在施工中，有关监理部门人员一定要跟踪监督安全费用是否落实，并且专款专用，严禁挪用安全费用。③开展创文明工地活动，加大行政处罚力度，对于文明工地的典型，各施工工地要认真总结经验互相学习探讨，并经常组织各企业到文明施工样板工地参观交流，发挥文明工地的模范带头作用，以点带面，以此促进整个建筑业的规范化，安全化的生产秩序。改善建筑行业的施工环境，对“脏乱差”的企业施工环境进行责令整改。根据有关法律、法规对于无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大处罚力度，严格惩治相关管理者的责任，让企业管理者真正重视起企业安全生产的重要，对于有过失的责任者进行安全生产的教育批评，不让一个没有安全意识的管理者出现在企业生产的管理岗位上。第三，土木工程施工成本的控制，施工项目管理的最终目标是力求经济效益最大化。项目成本控制就是为降低成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。对于项目成本控制，应注意抓好以下三个主要环节即可取得良好的效果。① 应通过经济评估合理核定各项经济指标。目前的中国建筑市场投标竞争异常激烈，工程项目造价高低悬殊很大，为保证现场的制造成本，力求多创利润，必须对每一个项目进行标价分离，经济评估，通过评估，搞清工程项目的“肥瘦”，同时核定制造成本、税金和企业管理费指标，使企业和项目经理部、作业层的经济指标责任明确，承包心中有数。② 通过细化核定工序单价承包。评估后的预算分割，按照工程概预算规定的章节细目，将经济指标再细分到各工序才有利于承包和核算。操作层的施工组织设计是最实际的，只有将施工组织设计进行细化，并依据细化的施工组织设计分析核定作业层的工序单价，才能保证成本控制层层有指标，取得好的效果。③ 要严格验工计价搞好拨款控制。验工计价是项目经理部通过验收施工过程中的合格产品，并据以拨付工程款的一项工作，这也是搞好成本控制和促进工程质量提高的一项重要措施。这项工作强调的是验工根据现场，计价根据验工，留足质量保证金，据以控制工程款的拨付。按照合同规定，对不合格产品不予计价，将有效地促进工程质量的提高；同时拨付工程款以验工计价为依据，有效地防止超拨工程款，使成本控制处于良好状态。第四， 土木工程施工进度的控制，根据合同和设计图纸等资料编制施工进度计划，在施工过程中，应根据实际情况对施工进度计划进行优化，这里主要包含如下几个方面：①工期优化是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须对各条关键的总持续时间进行等量压缩，否则不能有效缩短工期。②资源优化是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。③时间成本优化，其目的在于寻求总成本最低的工期安排，或按期完工时的最低成本计划安排。工作的总费用由间接费直接费和构成，间接费会随时间的缩短而减少，但直接费会随着时间的压缩而增加。所以，可以将直接费最小的关键工作作为压缩对象。其基本思路是不断地在网络图中找出直接费用率最小的关键工作，以缩短其持续时间；同时考虑间接费随时间的缩短而减少，最后求得按期完工时的最低成本安排或项目成本最低时的最优时间安排。

4、结尾

土木工程施工项目管理对于整个土木工程项目具有非常重要的意义，作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，为提高土木工程施工项目管理质量做出应有的贡献。

【参考文献】

[1]《土木工程项目管理与施工组织设计》严薇等，人民交通出版社