时间:2023-03-08 14:52:54
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2017年检修二中心认真贯彻落实集团公司及选配煤中心会议精神和工作部署,以安全检修为根基,以高质量检修为核心,以高效率造为主线,以技改创效为抓手,强基固本抓安全,努力实现安全发展和效益发展,切实围绕降本提效、减亏增盈,坚持改革创新,坚持修旧利废,严控检修质量,狠抓检修质量和现场管理,全面完成各项目标任务,现将上半年的工作总结如下:
检修二中心上半年各项工作完成情况:
上半年检修二中心完成技改11项,科技创新2项,大中修完成43台项,大中修检修合格率100%,隐患整改36项,双增双节、修旧利废12台项,节约资金30.2万元。无轻伤以上事故发生,圆满完成所有工作任务。
一、高效率、高质量完成片区洗煤厂技改工作,加快产品销售
随着煤制油项目的试车成功,为了确保原材料的不断供应,检修二中心根据生产需要,共大修破碎机5台,历时4个月分别在金凤洗煤厂、红柳洗煤厂、石槽村洗煤厂、双马洗煤厂共计5台破碎机、破碎机溜槽、破碎机底座的设计、制作及配电柜的设计制作和安装工作,为煤制油高效生产打下坚实的基础。
1、其中,红柳3层煤由于块太大,无客户,而且价格低,只能将大块落至煤场,夏季还得窖煤,增加成本,增加劳动力。为此,检修二中心在红柳洗煤厂安装了3100、3200两台破碎机,这样将大块煤直接破碎成末煤后直接运至产品仓,确保了红3煤的正常销售,也杜绝了窖煤等一系列工作。安装完2台破碎机后,设备运转平稳,客户对破碎效果很满意,确保了红3煤的正常销售,为集团煤炭销售夯实了基础。
金凤洗煤厂由于块煤块太大没有客户,只能将煤运至煤场,后期还要窖煤,夏天容易自燃等不利因素制约下,检修二中心在生产系统中安装1台破碎机,将大块煤直接破碎,不但满足了客户的需求,而且杜绝了窖煤工作,自然等一系列危险因素的发生。
2、由于双马洗煤厂6台末精煤脱介筛上游脱介弧形筛脱介效果不好时,部分合格介质直接进入脱介筛,影响脱介效果,筛下全部进入磁选机,磁选机入料量增加,影响介质回收效果,造成尾矿“跑介”。同时,合介桶液位、密度不稳定,增加了调整频次,影响重介旋流器分选效果,导致洗出精煤产品质量紊乱、中煤、矸石错配物含量增加等生产问题。
为此,检修二中心在双马洗煤厂6台末精煤脱介筛增设合介段,并制作安装管路后直接将合介入合介桶。
通过对末精煤脱介筛筛下漏斗进行改造后,使部分合格介质直接由合阶段进入合介桶。提高脱介筛脱介效率,减少下游磁选机入料量,降低磁选尾矿带介,提高了磁选机介质回收效果,杜绝了尾矿“跑介”的发生。
3、双马洗煤厂703胶带输送机制作安装直通溜槽,针对双马洗煤厂703胶带输送机下料溜槽落煤不畅,常出现溜槽被堵,而且开启2台刮板输送机耗能高,检修二中心将原分岔溜槽电液闸板位改动后,在分岔溜槽中间制作安装直通溜槽直接入仓,解决了堵溜槽现象的发生,避免了停机处理堵煤影响生产,节省1台功率为110KW刮板输送机的全部费用,避免了停车疏通溜槽的危险因素,估算年节省资金34.8万余元。
二、配合洗煤厂标准件制作、非标件加工、春检工作
为了确保片区洗煤厂安全、高效生产,节省材料费,检修二中心上半年累计制作标准件358件,加工制作结构件630件。
为了确保双马洗煤厂周期性检修顺利开展,检修二中心全力以赴完成双马洗煤厂52台高压配件柜,6台高压电机的春检工作,为双马洗煤厂电气设备安全、高效运行夯实了基础。
三、技术改造、科技助力技改确保洗煤厂高效、可靠生产
针对梅花井装车站、石槽村装车站装车系统的故障率高的实际情况,检修二中心对齐进行冗余改造。
根据片区洗煤厂生产中出现的各类问题,检修二中心分别完成了:1、梅花井洗煤厂240皮带无显示停车的改造。2、对羊场湾洗煤厂压滤机触摸屏系统制作。3、梅花井706装车皮带电机无显示停机的改造。4、红柳洗煤厂C网优化改造。5、双马洗煤厂309破碎机程序编写及上下位制作,现场控制箱配盘。6、双马洗煤厂703皮带程序优化。7、双马洗煤厂703下料溜槽电液闸门现在控制箱配盘等工作。确保了洗煤厂各设备完好运行和系统的优化工作。
其中,针对中心大部分火车装车站装车系统电脑均为单系统运行,若在装车过程中出现电脑硬件或装车系统故障时:1.会严重影响设备的启停功能,存在重大安全隐患。2.若系统问题处理时间过长时更会影响装车的车辆调动等诸多问题。
为此,检修二中心“王敦涛”劳模工作室就该项问题开展了技术攻关。先后对火车装车系统的软件、数据库(上传、共享)等功能进行了自主学习,并进行了模拟装车故障后的冗余电脑使用实验,最后将实验成果应用于火车装车系统中。做到火车装车系统电脑双机运行的同时数据库共享。
改造后,该项改造成果已经应用于梅花井装车站、石槽村装车站、红柳702装车站的装车系统中。不但做到了火车装车系统电脑双机运行,同时数据库共享,而且大大提高了火车装车系统的稳定性,安全性,可靠性。
四、完成定额手册编制、确保承包工作顺利开展
1、根据中心对各单位承包工作的实施,检修二中心根据工作实际,完成模拟市场设备检修工作定额手册编制,通过定额手册的编制,彻底转变了员工从“要我工作到我要工作”
的工作观念,提高了员工工作的积极性和主动性,为检修二中心各项工作的顺利开展打下坚实的基础。
2、为了控制成本,挖潜创效,检修二中心多次强调要按照“能用不修、能修不换、能用旧不用新”的原则进行设备检修工作。而且要不断提高修旧技术水准,做到“小修不间断、大修不怕难”,全面挖掘旧物利用的潜在价值。将渣浆泵、刮板机机头轮等设备的废旧大轴改小轴,面对技术含量高、难度大的项目,车间也积极组织技术人员进行研究,并拿出可靠方案,开展创新性维修。
五、检修二中心工作中的不足
上半年我们虽取得了一些成绩,但工作中仍有一些问题:
1、我单位员工工作前、工作中的部分危险源辨识不到位,还需进一步的加强和培训。
2、检修二中心对各班组的考核细则还不够完善,缺乏针对性和差异化的特点,考核力度不严。
3、部分人员改变工种后的技能水平有待提高,需加强培训力度。
二、2017年下半年工作安排
下半年,检修二中心继续贯彻落实中心的会议精神和工作部署,全力完成中心安排的各项工作,深入开展创新创效和技改活动,加大修旧利废力度,根据片区各洗煤厂的检修工作量,合理搭配人员提高设备检修效率和检修质量。为保障设备正常运行和扭转我厂面临的严峻形势作出努力。具体工作安排如下:
1、完成梅花井全厂集控系统升级优化改造和梅花井洗煤厂卧式离心机改造。根据片区洗煤厂生产检修和技改需求,检修二中心积极配合各洗煤厂完成各项设备大修和技改工作。
2、细化班前会召开程序,提高班前会质量和效果,提高员工安全防范意识,确保当班安全检修,充分发挥班前会在现场安全生产管理中的重要作用。
3、加大检修现场危险源的辨识力度,不同的工作任务,存在的危险源也不同,要从人、机、环、管几个方面切实做好危险源辨识工作,做好防范措施,实现“零伤害”目标。
4、严格执行“一工程一措施”,措施编写要切合现场实际,详实严谨,科学合理,措施贯彻要到位,员工认识和执行要到位,确保大型检修项目的安全实施。
5、严格执行绩效考核制度,继续完善细化考核细则和奖金分配机制,提高员工的工作积极性,提高检修效率。
在安全管理方面,立足本职工作,认真履行岗位职责。我严格按照铲车司机的操作规范流程来进行作业。努力做到"三勤"和"三查",对车辆做到勤检查、勤保养、勤检修,在铲车出车前、行车中、收车后进行认真检查。在工作能够做到眼勤,勤观察各个仪表、指示器的读数是否正常;耳勤,注意辨别机械及传动部位有无异常声音;鼻勤,时刻留意车辆内有无异味。"马达一响,集中思想"就是我的人生信条。要时刻保持清醒的头脑,来应对各种突发的情况。坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以安全质量标准化的要求,对车辆进行安全评估。例如,对车辆安装警示灯、反光警示条、倒车影像、声光报警等等。对工作区域,我严格按照各项制度规定,做到“人动车不动,车动人不动”的原则,清晰的认识到存在的安全隐患,杜绝事故的发生。对安全隐患排查出的问题,及时的整改和调整。保证工作现场环境的安全。
在生产方面,我严格执行生产指令,服从车间安排,保证了生产的顺利进行。端正工作态度,积极主动配合生产的需要,确保了在实际生产过程中各个车间日常所需的物料的使用、卸车、盘运。保证了本岗位各项工作的正常运行。同时,较好的完成了厂区的改造建设任务以及设备的检修用车。例如,“绿色矿山”覆土、一号门的改建、物料的存储以及厂区的环境清理倒运等工作。
加强自身学习提高业务水平。向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。更好的完成领导派遣的任务,协调运行各个车间的工作。尽管经过一些努力我的操作水平还需进一步提高。我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和操作学习,不断提高操作技术水平,使自己的工作达到一个更高的层次。
以上是我对2020年上半年的工作总结,工作中也出现了不少的问题,比如,在行车过程中车速过快导致物料洒落、车辆维护保养不到位影响车辆的运行、安全警示的缺失、态度不端正工作标准不高等等。在这些问题中有我个人的原因也有客观的原因,在2020年上半年的工作里我将找上半年的不足,认真吸取经验和教训学习及总结出适合自己的工作方式方法。
在2020年下半年的工作中,我将针对上半年工作中存在的不足,及时纠正自身出现的问题。从思想上端正态度,严格要求自己杜绝一切不好的行为,争做一名合格的员工。计划如下:
一、安全检查:
1、按照分厂要求认真开展每月安全 “三违”“习惯性违章”检查工作;
2、定期开展岗位安全操作规程、四不伤害、安全法的培训等安全知识的培训和考试验证工作;
3、不定期由工段管理人员对夜间人员劳动纪律进行检查,对违反劳动纪律人员进行连带责任考核;
4、针对节日期间人员劳动纪律执行不到位的特性,春节、劳动节、等节日期间合理安排人员作业,对现场作业员工的劳动纪律进行检查,有效保证了节日作业安全;同时在春节过后工段召开了收心会,保证了人员节后上岗的精神状态;
5、停窑检修期间工段管理人员和安全协管员,深入到各检修作业项目组,对检修作业项目实行了全天候的安全监控,充分体现出群体管理的优势,使检修作业安全得以受控。
(二)、安全培训
1、按照计划有组织的完成了《两节期间安全注意事项》、《《强化主体责任、很抓工作落实,为十二五良好开展提供安全保障》《托轮高温预案学习》、《雨季生产抗洪抢险》、《防暑降温预案》、《安全生产月安全动员会》等培训和考试验证工作;
2、组织工段员工参加分产安全一、二季度安全考试;
3、针对新进人员发生一起轻伤事故,组织班组长召开一次新进人员定岗安全注意事项。防止以后新进人员分班后,安全培训没有进一步提高;
4、按分厂要求对新进人员进行上岗前的安全培训以及完成三级培训,工读实行班组长培训制有制定的班组长具体负责,上午进行技能实践培训下午针对上午的技能培训,培训相关的安全知识,新进人员安全技能提高较快,同时定期组织谈话,了解新进人员的思想动态,对情绪大进行单独谈心;保证了新进人员思想稳定。
5、积极配合分厂对特种作业人员进行培训和新证办理及年审工作;
6、针对季节变化组织工段各班组学习“雨季作业安全注意事项”“防雷电注意事项”“防暑预案”防高温预案等学习。
(三)、安全宣传
1、节日期间在工段张贴安全标语以营造出安全生产氛围;
2、安全宣传板报上墙,加大了员工对安全管理工作的认识,从中了解公司、分厂安全管理动向,积极的参与到安全管理中来;
3、组织各类安全事故的学习,尤其对5.03事故和6.15以及6.02全椒海螺工亡事故学习,从中吸取事故的经验教训,并以此提高员工的自我保护和防范技能;
4、为了使停窑检修作业安全全面受控,检修前召开安全动员会并要求全员在《窑检修安全承诺书》上签字,制定窑检修安全ok表将各作业组负责人姓名、联系方式上墙,有效回避交叉作业风险。同时实行安全负责制,对存在危险项目工段负责人全过程进行安全监控。
5、对公司要求厂区禁摩进行宣传,同时召开专题会议,要求每个骑车员工上交两证复印件,对违反制度的员工一旦工段查到严厉考核。
(四)、安全管理台帐
1、制定工段、班组安全活动开展日期以及开展活动的内容,未及时开展的大力考核;
2、每月下发分厂安全培训,对员工个人安全档案进行存档;
3、根据工段人员调整重新修改工段的消防台账、建立工段新的安全管理网络图;
4、积极与分厂安全主管沟通,对公司购买的安全带不符合安全标准,要求全部更换。加大对起重工具的检查力度。并对每次检查结果上交分厂存档。
二、存在问题:
1、上半年工段共发生2起习惯性违章;
2、上半年发生两起轻伤事故莫文彬轻伤事故和李大伟轻伤事故;
3、发生一起无牌无证人员在厂区骑摩托车和一起上班期间骑摩托车事件。
4、a线窑计划检修时工艺转窑未通知工段窑上作业人员,发生一起安全未遂事故。
三、2011年下半年工作计划:
1、注重对新进员工安全技能的培训,提高其安全防范意识,并实行培训验证制度,保证每一位新进人员均能熟悉了解本岗位的危险点源和防范措施;
2、结合季节特点和自身安全生产的实际情况,将各种安全生产应急预案进行学习宣贯和落实;
3、利用早会宣传安全工作,布置当日工作中的安全注
意事项,不厌其烦的讲安全,提高员工的安全意识;
4、按照分厂或工段的要求,做到安全隐患整改率100%;
5、积极参加分厂的安全培训或其他各类安全活动;
二、安全生产方面:
根据抢修工作的特点,制定了七项XX年班组年度安全目标,同时结合“春检”、“秋检”“安全性评价”的具体措施,围绕安全意识教育,安全技能培训和安全制度执行这三个重要环节。在今年抢修工作中,我们班组始终把安全工作放在首位,工作时严格按照“安规”操作,严把安全质量关,紧盯抢修现场,坚决处理习惯性违章行为,由于职责明确、管理到位,使得今年上半年的抢修工作得以安全完成,未出现任何设备、人身异常及未遂事故,全面落实了“班组年度安全目标”。
三、优质服务方面:
在安全生产的同时,今年上半年班组不断提高优质服务水平,完成了今年春节、五一黄金周、“全国高考”、“中国徐霞客国际旅游节”等节日和大型活动的保电任务。在服务客户方面,班组本着“始于客户需求,终于客户满意”的服务宗旨,真诚为广大用电客户服务。今年6月3日,考虑到高考江阴市中考点和新扬子大酒店考生住宿点的10KV进线令克已经年久陈旧,班组决定把此工程列为“青年文明号”及“青年安全生产示范岗”创建活动,放弃周末休息日,免费义务进行保供电前检修,消除了用电安全隐患,确保了我公司电网以最佳状态迎接高考的到来。