工作思路怎么表述范文

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篇1

一、年度综合报告的目的和现状

按照预防职务犯罪年度综合报告制度的设计要求，当年年底至第二年年初，从最基层的县级检察院到最高人民检察院，各级检察机关都要对过去的一年里，本区域内发生的职务犯罪的现象、特点、原因、规律和发展变化趋势，以及管理上、制度上、体制机制上存在的缺陷、漏洞等进行综合分析，提出针对性措施，提交给同级党委、人大、政府提供决策参考，从而不断增强职务犯罪预防工作的综合效应，大力推动党委领导下的社会大预防工作格局。

从目前各级检察机关的年度综合报告来看，一方面各级检察机关的综合报告有相对统一的体例格式，比如说综合报告都是紧密结合了当地的实际情况，内容上涉及到查办职务犯罪的基本情况、当地职务犯罪呈现的主要特点及发案原因分析、职务犯罪发展趋势、预防职务犯罪的对策建议等。另一方面各级检察机关的综合报告存在一定的差异，从撰写的形式和范围上不尽相同，比如说有些综合报告除了翔实的数据、周密的论述外，还穿插了大量生动的案例和直观的图表，有些综合报告则同时连带分析了近3年或近5年的惩治和预防职务犯罪的工作情况。总体而言，各级检察机关的预防职务犯罪年度综合报告都能反映职务犯罪预防工作，都具有一定的针对性、实效性、前瞻性，都能为当地党委、人大、政府的决策提供一定的参考，都在很大程度上促进了当地职务犯罪预防工作的发展。

二、年度综合报告存在的困惑

根据各地检察机关自侦案件的查办和职务犯罪预防工作实际，各省市院的职务犯罪预防年度综合报告较为全面地反映出了职务犯罪案件的共性和特点，为当地党委、人大、政府的决策提供了较为有效的参考。但是，相对于省市院的年度综合报告而言，基层检察院由于受地域范围局限、自侦案件查办数量不多、预防工作人员配备相对不足等限制因素，预防职务犯罪年度综合报告所反映的内容也相应受到全面性和系统性的限制。基层检察机关在撰写年度综合报告过程中，主要有以下两方面的困惑。

1、案件查办领域偶然性较大，综合报告无法准确表述案件变化趋势。

按照预防职务犯罪年度综合报告制度的设计要求，检察机关要结合本区域内发生的职务犯罪的现象、特点、规律、原因和发展变化趋势进行分析，然后在工作管理、制度建设等方面提出相应的预防对策，提交给同级党委、人大、政府参考。也就是说，年度综合报告的基本内容之一就是要对本地区的案件查办情况进行一个总的分析，找出规律，分析出案发趋势。但是在一般情况下，职务犯罪查处的偶然性比较大，在一定程度上很难简单根据案件查办的情况来客观地表述本地区的案况，比如说这一年自侦案件查办的领域，并不一定是职务犯罪发生最为严重的领域，这是一个客观事实，主要原因也很简单，比如说自侦部门年初得到举报，初查之后立案查办，结果查出一大批案子，由于精力有限，一年可能就只查办了举报的一两个领域，其他领域有线索可能也要等等；再比如说，自侦人员通过技术培训和经验交流，突然对某一领域的侦查能力大大提高了，或者根据工作要求对某一领域的侦查力度加大了，那么有可能这个领域在这一年查办出来的职务犯罪就比较多，但是这显然不能表述为该领域一定是这一年职务犯罪最为严重的领域。

因此，基层检察机关在撰写预防年度综合报告的时候，对如何科学客观地表述本地区案况的规律性和案发趋势的变化情况是一个不可回避的问题。

2、预防部门参与自侦案件不够，综合报告无法作出对案件的深入剖析

对于基层检察机关而言，预防部门的相当一部分工作在很大程度上依赖于自侦部门的案件查办工作，比如说案件剖析和检察建议工作的开展，如果对案子没有深入了解，那么只能泛泛而言。根据近几年惩治和预防职务犯罪实际工作的需要，各级检察机关在研究试行职务犯罪的侦防一体化建设，要求侦中有防，防中有侦，具体而言是自侦人员要参与预防工作，预防人员要参与自侦工作，但是对于具体的工作规则一直没有一个统一的文件，所以在现实工作中，对于基层检察机关的预防人员参与到自侦案件中，对案件进行深入分析存在一定的困难，主要是两方面的原因。一方面，一些基层检察机关自侦部门认识存在偏差，认为案件查办本身就是自侦部门的工作，跟预防部门关系不大，如果要专门抽出时间来配合预防部门开展预防工作，迫于办案压力，自侦人员的积极性显然不高。另外，由于跟考核没多大关系，自侦部门在拿下笔录之后，对悔过书的质量基本不会提出什么要求，因此移交给预防部门的悔过书基本无法深层次地反映当事人的案况。另一方面，就目前的预防工作而言，不少基层检察机关的预防人员配备不充足，因此在完成日常的预防业务工作之后，很难再有精力参与到自侦案件查办时的预防工作之中进行深入剖析调研。

因此，基层检察机关在撰写预防年度综合报告的时候，对本地区案况的原因和特点如何避免泛泛而言，切实提出针对性强、操作性强的预防对策是一个非常重要的问题。

三、写好年度综合报告的思路

最高人民检察院宋寒松厅长指出，建立职务犯罪预防年度综合报告这一制度的初衷就是引起同级党委、人大和政府部门的重视，动员整个社会的力量，推动社会大预防建设。既然年度综合报告的主要目的是根据本地区的职务犯罪查办和预防情况，通过撰写高质量的预防年度综合报告来受到当地党委、人大、政府的高度重视（相关领导最好能作出批示），从而强化各地预防职务犯罪工作的落实，最终减少和遏制职务犯罪的发生。那么基层检察机关在撰写年度综合报告的过程中，就要开拓思路努力克服客观局限，在对本地区的案况进行必要分析之外，完全可以根据自身的预防工作亮点和预防工作创新之举进行研究强调，不断为当地党委、人大和政府的职务犯罪预防建言献策。

1、做好预防基础工作，加强自侦部门预防联系。

职务犯罪预防工作要坚持依托于自侦部门案件的查办，这是职务犯罪预防的基础。对于基层检察机关预防部门而言，坚持立足自身职能，紧密结合自侦部门的执法办案，开展预防咨询、预防调查、案件剖析、检察建议、警示教育、行贿犯罪档案查询等预防职务犯罪工作才能做出预防成果，才能总结出有质量的综合报告。考虑到实际工作情况，预防部门要主动积极联系自侦部门，通过分管领导和部门负责人的沟通协调，将预防工作合理深入自侦部门工作，通过对自侦案件当事人的谈话交流，深入了解案发原因。在具体的方式方法上，预防部门可以通过选择性地找几个典型或者新型案件的当事人进行约谈，对于普通案件的当事人，可以通过对承办人员的咨询了解，要求当事人认真撰写悔过书即可。在自侦部门撰写剖析报告之前，对承办人员进行要点提醒和指导，同时通过内部党委领导下的预防考核机制，及时敦促自侦部门完成高质量的案件剖析报告，另外在制作检察建议和进行预防咨询、预防调查过程中，加强对自侦部门的沟通协调，不断在预防工作中取得有效成果，为撰写年度综合报告提供真实、客观的内容。

2、开拓预防工作思路，积极推进惩防体系建设

基层检察机关预防工作是当地反腐败工作全局中的一个重要组成部分，只有紧紧围绕当地党委中心工作大局，不断开拓预防工作思路，积极融入惩防体系建设全局，撰写出来的综合报告才会有广度和深度，只有这样提出的对策和建议才能及时转化为党委、人大、政府的决策参考。同时，为制作高质量的预防综合报告，应注意以下三点。

第一，加强预防工作认识，提高预防工作地位。

预防工作是个全局化的工作，只要手段好，方式方法恰当，产生的效果在一定程度上比单纯的职务犯罪查办还要好，而且更容易融入当地惩防体系建设的总体格局。但是从实际情况来看，尽管近年来预防工作宣传较多，但是一些基层检察机关依旧只重视职务犯罪的惩处，对预防职务犯罪的功用认识不足、经费投入不够。因此，首先要提高预防工作的重要性认识，提高预防工作的地位，同时保障充足的预防经费，这些是顺利开展各项预防工作，撰写综合报告内容的基础。

第二，加强预防队伍建设，培养一专多能人才。

科学、有效地开展预防职务犯罪工作，不仅要在观念上重视，更为重要的是要培养一专多能的人才。预防工作开展地好不好，能不能为当地党委、人大、政府提供建设性的建议和参考，关键还是要看预防人员的工作能力怎么样。预防人员不仅要能看到案件中暴露出来的倾向性，苗头性问题，要有发现线索，突破线索的能力，甚至还要有相当的初查能力。另外，预防人员不仅要会说，会宣传，还要会写，会调研，这些都是把预防实际工作有效转化为综合报告的关键。

篇2

一是统一外观标识。按照市局下发的《基层工商所外观标识统一规范文本》的要求，对工商所的办公楼主体建筑、综合服务厅、办公室等外观标识，统一进行了整修和更换，达到了色调、字体、样式整齐划一，充分体现出了工商特色，展示了规范化的视觉形象。

二是统一办公设施。按照办公设施规范化的要求，为工商所的每位工作人员配置了统一的办公桌椅、橱柜、沙发、茶几、桌牌、笔筒、文具、巡查包等办公设施。所内配置了休息室、阅览室、娱乐室等生活设施。在综合服务厅，设置了便民服务台、政务公开电子触摸屏等服务设施，营造了人性化的服务环境。

三是统一物品摆放。按照物品摆放要整齐划一的要求，所内各个办公室达到了墙上宣传图案统一、地上物品摆放统一、桌上办公用品摆放统一、书橱内书籍放置统一等“四统一”的标准。

四是统一内务管理。制定了《工商所内务管理规范》，对所内设施、装备、值班、卫生、安全、保卫等实行规范管理，从办公环境布局设置、卫生、绿化到办公室物品的摆放，制定统一的标准，要求做到整洁、有序、统一。同时进一步规范言行举止、仪容仪表，将仪容仪表、礼节礼貌作为检查的主要内容之一，要求做到举止得当，文明礼貌，礼节周全，使干部职工立身行事有章可循，言谈举止文明规范，注重习惯的养成，保持基层所良好的精神风貌。

二、以实施“双基”培训，规范业务流程为核心，提升基层工作执行力

一是狠抓“双基”培训，提升基层干部队伍的适岗履职能力。制定了基层干部年度教育培训计划，本着“干什么学什么”、“缺什么补什么”、“什么急用先学什么”的原则，把干部职工应知的业务知识和应会的业务技能作为培训重点，利用周一班前学习例会、工余公休时间，坚持机关科长上讲台、业务能手上讲台、基层骨干上讲台，灵活运用专题授课、脱产送训、以会代训、案例研讨、情景模拟、经验交流等多种形式开展培训。为确保培训效果，实行了培训计划备案制度、参训人员签到考勤制度、培训考试制度、培训档案制度、培训效果评议制度、培训工作考核制度等保障措施，制定了年度培训工作考核细则，对各牵头科室举办培训情况进行考核评比，考评成绩纳入各单位的年终综合考评。上半年，共开展信息员、法制员、案件主办人等培训__次，培训___余人次，有力的提升了干部队伍的适岗履职能力。

二是健全完善制度，规范业务流程，实现了精细化管理。坚持依规治所的理念，对涉及人、财、物、事、权等方面的制度规定重新进行了梳理完善，编印了《基层工商所内部管理制度汇编》，做到了事事有章可循、有据可依，把内部管理工作全部纳入了制度化、规范化轨道，通过反复组织学习，定期抽查考试，督促人人入脑上心，自觉遵守，实现了用制度管人、管事、管权、管财、管物的目的。坚持管理程序化，程序制度化，制度规范化，规范标准化，全面实施业务工作精细化管理工程，编印了《星级规范化工商所创建指导手册》、《××工商文化手册》、《基层工商所日常监管手册》、《执法办案工作规范》、《行政指导规范化手册》等具有共性内容的工具书和指导文书，对工商所工作流程进行了梳理，并用图表表述，对于干什么？怎么干？先干什么？后干什么？上下工序如何衔接？提供了全面完整的工作范式，任何工作拿到流程中对照，都能一目了然，为推进基层工作的制度化、程序化、标准化、规范化提供了依据和保障。

三是强化绩效考核机制，确保了基层工作执行力。专门制订了《星级工商所创建工作调度督查制度》、《区域监管服务工作达标考核办法》、《执法办案考评规范》、《廉政风险防范管理工作考核意见》等考核办法和细则，细化目标，明确责任，将各项任务目标细化、量化为可操作、可监控、可考核的目标，把责任落实到每个部门、每个岗位、每个人，明确要干什么、谁来干、怎么干、干到什么标准、干好干坏怎么办，工作安排和部署清晰、具体、准确、到位。注重强化日常考核，实行了工作调度、督查、通报制度，强化对工作过程的监控，对工作落实不力的单位和个人，严格落实问责制度，敢于揭短亮丑，敢于不留情面。分局班子成员实行常务副组长工作制，谁分管谁负责，一岗双责，一抓到底。分局每月召开一次工作调度会，听取基层所工作进展情况汇报，由分管领导进行总结，逐一点评；每半年召开一次中层干部述职述廉会议，根据实绩测评打分，留存备查。由于责任到位、督查到位、考核到位，基层所的执行力明显提高。

三、以拓展监管阵地，延伸监管触角为核心，构建立体化监管服务网络

一是实施网格化监管，形成分局、工商所、片区责任人、网格责任人四级责任管理体系和纵向联动机制。使原来多人共管一个片区，变为一名监管人员对应一个监管网格的“一对一”监管模式，实现了监管无盲区，责任无缝隙，把监管责任真正落实到人，避免了责任不清，推诿扯皮现象。

篇3

同志们：

今天，围绕X这一主题的培训班已经开课了。刚才，X主任从很高的层面上，就如何把握认识转型综改、扩权强县试点工作进行了精彩辅导，使我们从轮廓主题、操作层面、实施建设等方面有了一个新的认识。市委组织这次培训，主要是基于这么几个方面考虑的。一是年前市委对干部进行了调整，虽然都是主要领导干部，都是从这个岗位转到那个岗位，却是重新进入了一个新领域、从事一项新事业、新工作，必须要用一种新的心态、新的工作状态来面对新的挑战。二是“十四五”是X转型跨越的关键期，经济发展的调整期，加之这几年我们连续发生了几起事故，如何认识X，如何认识这样一个调整期，需要全市上下统一认识。三是在这样一个调整期过程中，我们有许多不适应，新的目标和任务给我们的压力非常大，任务也非常艰巨，特别是去年几项主要经济指标，纵向比都有增长，横向比总体增长幅度和水平与周边县市差距很大，怎么办?四是X改革开放三十年形成了自己的优势，形成了敢闯、敢冒、敢试的X精神。这样一种精神，在“十四五”期间，在转型跨越期间，能不能赋予新的时代内涵，能不能成为每个领导干部今后做好工作的精神支柱，需要大家认真思考。从这几方面考虑，市委常委会研究决定，用两天时间，通过培训开一些思路、引一些思考、动一些脑筋。下面，结合这次培训，我想讲两个方面的问题。

一、如何调整好心态

刚才，我讲得几个方面考虑的，也是要从这几个方面调整好我们的心态。

一要用一种积极健康向上的心态面对当前的艰巨任务。这几年X出了不少事情，倒下了一批干部，有的是因安全事故，有的是因其他问题，不仅使我们“伤筋动骨”，也伤害了一批干部的感情，更影响了X转型跨越发展的积极性，而且还有一些干部对工作不检点，工作标准不高、不明确，工作平庸，在同行业、同领域都不能站前列等等问题。面对这样的局面，我们必须用一种积极的、健康的、向上的心态来分析研判形势，正确认识这些问题，解决好这些新情况、新问题。在去年X事故之后，X市委常委、常务副市长X在我市市委常委会上作了重要讲话，市委秘书处把讲话录音全文印发，要求全市认真学习、贯彻落实。X常务副市长的讲话，就是引导我们如何认识当前受到的挫折?是不是认为X完了、X这股劲缓不过来了，X要恢复这股士气，还需要三五年，X没有信心了、X的干部也没有信心了等等。围绕这些问题，说法议论也很多，干部有干部的说法、老百姓有老百姓的说法、企业有企业的说法。过去大家齐心协力、同心同德谋划做事，现在在一些问题的认识上出现了不对称，过去是政府给企业加压，企业来促进政府，现在是企业也面对新情况有了迷惘、徘徊，甚至有的企业没思路、没办法、没目标、没压力，过去可以用一些工作方式和行为规则来处理职能部门的事情，现在用过去的办法来带这支队伍，形成一个团队，显然是不行了。这就要求我们必须在深刻吸取教训的基础上，使我们变得更加聪明起来，用积极健康向上的心态来调整好情绪、处理好这些问题。因为，在巨大压力面前，会使我们无所适从，会使我们用理性思维认识问题发生偏差，会把我们引到一条邪路上去，必须给予正确引导。

二要用理性自觉自省的心态来思考当前面临的形势。就是需要我们自我调适，自我修复，不人云亦云，要对X有一个正确的认识，要对X发展充满信心，要认识到在前进过程中遇到的这些困难和问题，是前进当中的问题，不是问题阻碍了前进，是前进需要解决这些问题。要用一种理性的心态自觉检点工作，从主观上、客观上寻找原因，从众多隐患、枝枝节节的问题解决起，解决一个少一个，放一份心、安一份神，逐步控制隐患的蔓延，最终消除事故的发生。要自觉从自身、从部门、从团队的层面来思考我们的问题，在这种自觉的基础上，要不断自省，不断自我总结，不断在寻找差距过程中，用理性的心态去解决这些问题。这次调整班子，有些同志十几年在一个部门工作，调整之后，制度不健全、不按规矩办事等一大批矛盾和问题全部凸显在新的领导面前;有些同志在一个部门信任谁就用谁，其他人一概不用，几年也形不成一个团队力量。人一走，问题就暴露出来了。下一步，审计部门要对离任局长全部进行审计。对这些问题，我们不纠结，但必须引以为戒。在新的工作岗位，要用理性、自觉的心态来认识自己，然后警醒自己，从中总结一些问题，总结一些规律，总结一些修心养性、做好工作的基本要求，在总结工作、提炼思想的基础上，要完善自己，更要带好一个团队、一支队伍。

三要用主动进取创新的心态来打开新局面，提升新水平。要有归零的心态，就是过去所做的一切都已经过去。张璞书记、刘志宏常务副市长也要求X在这么多事情面前，要重新开始、从现在开始、从零开始。我一直讲，过去已经过去，要重新铸就X的灵魂。当前省委宣传部正在征集X精神的表述语。下一步，我们能不能通过实践，铸就X的精神。改革开放三十年，我们有敢闯、敢冒、敢试、敢为天下先的X精神，今天，在新的一轮转型跨越发展中、在“十四五”重新崛起的过程中，作为每个干部精神支柱，工作基本出发点的X精神是什么?所以，我们要敢闯、敢试、敢于争先，要重新塑造自我，塑造好自己的形象，当好带头人，做好团队的领军人。

当前，全市面临转型综改试验、扩权强县、义安经济发达镇行政管理体制改革三个重大试点机遇，要求各部门都要争先争上，争创一流，有所作为，要树立新形象、进入新起点。到了新岗位，就是到了新起点。这几个试点，都是机制体制上的创新，需要我们先行先试、敢行敢试，要有勇气、有气魄、有突破，破除政策的障碍，撕开政策的口子。要有不屈不挠、永争第一的精神，要有攻坚克难、争创一流的精神，要有不牺代价、敢于吃螃蟹的精神，突破政策障碍，占领制高点，就如张璞书记讲的，要有一种端着刺刀上战场，冲锋陷阵的精神。要认识到我们都是X重新崛起，最积极的中坚力量，不要把自己当成局外人，要作为实践者、推动者、促进者，我们的一言一行，我们的业绩、我们的能力决定一个部门的业绩、部门的成就、部门的团队形象。部门工作主动了，政府工作就主动了，政府工作主动了，全局工作就主动了。围绕这个大局，谁敢破敢立、敢先行先试、敢作敢为，就是X的栋梁、就是X的英雄，就是好局长、好主任、好干部。

说到这里，我想说，我们的有些干部长期养成了一种自由散漫的习惯，干什么都漫不经心，什么事情都可以影响到他，他做了事情也影响别人，你影响他、他影响你，这些影响没有一个行为准则，往大说是一种党性、觉悟和个人修养，往小讲，是一种基本的办事能力，都没有什么讲究。有的干部开会不记笔记，给领导汇报信口开河，问事情一问三不知，没有一个完整的思路，心态上是非常“放松”，工作状态上是自由散漫。一种散漫、一种漫不经心、一种无所谓，一直弥漫在我们X干部当中。好，没人去叫好、没人去鼓励。不好，却非常宽容，甚至还赞许，这是一种极端不负责任的心态。这些问题我们必须要改正，必须要纠正，必须给予大家提醒。我特别注意到从去年以来，市委安排的几个生活会，有的部门一个也没有开，有的开就是局长讲一讲，没有过政治生活的习惯，也不知道如何过政治生活。市委、市政府开大会，苦心积虑地想给大家讲一些东西，提振信心，但有的单位一年也不开一次领导干部会、中层干部会，好像干的人就是干的人，你什么不知道也就对了，这种状况必须引起我们的高度警觉，这是我们工作能力、施政能力低下的表现，是我们X干部领导素质退化的一种表现。市委一有重要的东西，总会及时给大家发下去，大家看了没有，组织学了没有，讨论了没有，大家的认识是什么，反应是什么，落实的措施是什么，谁给市委报过。从这次培训会之后，所有市委、市政府的重大决策，都要有反馈，市委的督促检查要跟进，市政府的效能检查要跟进，市纪委的纪律检查也要跟进。要像张璞书记讲的，落地有声，流水到头。我们要赞赏一些善于工作、敢于工作、积极工作，有创建、有见地，有总结能力、有思考能力的干部，同时也要鞭策一些不善于思考、不善于总结、不善于创新，就等着领导给出题目，出了题目还做不出文章来，那些被动的、能力比较低的干部。

我希望通过这次培训，新的领导到新的岗位之后，都要有一种思维方式、工作方式的转变。要首先学会礼仪、要鼓励自己、激励别人。为什么，我一开始，就强调大家要学会鼓掌，就是要学习给予鼓励，讲得好，我们心情激动，要给人家鼓励，讲得不好，也要给人家也鼓励，让人家下次讲得好，而不能出现喝倒彩，听也不听，礼仪礼貌都不懂，这是一种个人修养的表现，要学习会礼仪、学会鼓励，相互间的鼓励，学会给力，相互间给力，学习赞赏，赞赏别人做出的成绩，学习欣赏，欣赏别人比你强的地方。

二、如何进入工作状态

调整好了心态，就等于进入了工作状态，就需要同志们用一种创新的精神做出新的业绩。

第一，在工作作风上，要以提高执行力为重点，倡导求真务实的作风。市委、市政府定下的事情，要流水到头，在执行上毫不犹豫，在执行上冲锋陷阵，在执行上攻坚克难。而不是市委、市政府安排的事情，有了问题，就来找领导问怎么办?甚至站在部门的角度上，公然提出好多问题、好多理由来不完成、不落实，这也不行，那也不行。有了困难要想方设法去克服，在你能力范围内确实解决不了的，可以反映回来，让市委、市政府帮你解决，市委、市政府帮你创造了条件，你仍然解决不了，又出来新的问题，那就是你能力水平不行的问题。希望，今后在执行过程当中，精神要振奋、工作要激情，推进要力度、克难要招数，这就是一种落实的心态。

第二，工作落实上要以提高工作责任心为重点，尽心竭力抓落实。我们现在在工作落实上遇到了很多问题，如去年X月X日，X个重点工业项目集中开工仪式后，在项目落地过程当中仍然有很多这样那样的问题，有的是需要企业自身解决的问题，有的是需要部门合力帮助企业解决的问题，有的是需要政府层面上全力推进的问题。落实怎么办，不落实怎么办?不是说今天不落实，明天不落实，放一年不落实就算了，要有交账意识，X要给全市人民交账，在座各位也要给市委交账，如果我们不用一种高度负责的精神只争朝夕抓落实，再不三步并作两步走，我们怎么能摆脱当前的被动局面。所以，在工作作风上，要以提高责任心为重点，要以一种对你、对工作负责的心态来抓好落实。

第三，在工作方法上要以提高科学发展观水平为重点，有重点、有突破、有谋有略、有法有度、有张有弛、有板有眼。一个人的格局要高一点的话，气质就会不一样，气场也不一样，容人容事、度量气量也就不一样。在工作格局上，做每一项工作都要始终有谋有略、有张有弛、有板有眼，有重点、有突破。要有一个时期的重点，也要有全年度的重点，每月的重点，每周的重点。当前，我们X的经济社会发展就是要以项目为支撑，再造X的新优势，就是要促进工业项目尽快落地，促进事关经济社会发展、民生民计的项目尽快落地，促进招商引资，大招商、引大资。要围绕这些中心，用科学的工作方法来思考，效率怎么提高，突破口怎么去选?就如刚才X主任讲的，在政策机遇面前，X怎么标新立异，怎么突破?你做别人也做，或许别人做的力度更大，我们就必须另辟捷径来做X的事情，在工作方法上要调整，办法上要多样，手段上要跟进，要调动起大家的积极性，调动起部门的积极性，调动起全市干部的积极性。在这一点上，要求我们领导干部要放下身段、放下架子，既要修心养性，更要带好你的队伍、建设好班子、营造好氛围，让能干事、肯干事的干部有舞台、有地位，不干事的、坏事的人靠边站，这也是一种谋划、谋略。在这里，我还是那句话：“认真就是水平，落实就是能力，实干就是本事，谋事就是人才”。

第四，在工作标准上要以提档升级为重点，对标先进，自加压力，寻找突破。今年，市委提出全市整体工作要上水平，无论是党务工作还是经济工作，无论是市直单位还是条管单位，都要提挡升级、对标先进、自加压力、迎头赶超。在经济发展上要尽快摆脱调整期带来的阵痛，四个工业园区要尽快开工建设，转型综改试验和扩权强县要找准突破口，义安经济发达镇行政管理体制改革要迅速启动，开始进入常态，开始运行。各部门、各单位、各乡(镇)都要把自己的工作标准拿出来，最近发现有一些让人高兴的迹象，许多新的领导到了新的岗位上，先上下沟通，先清底子，先制定工作标准和理清工作思路，而且积极地给书记市长提一些要求、意见。但还有一些干部仍然无动于衷，还带着一种情绪，甚至把在原来工作岗位上的不良风气带到了新的工作岗位上，不动声色，没有任何动作，静不下心来，稳不下神来，还在操工作以外之心;还有一些干部不是默默无闻地奉献，而是默默无闻地无所作为，好人不是好官，但是好官必须当好人。无规矩不成方圆，没标准怎么能有水平?这都要引起我们的高度重视，以提档升级为重点，对标先进，自加压力，是对每一位干部，每一位同志的要求。为什么同样一个岗位上，总有干部能找到自己的突破口，做出精彩的活计来，比如XX街道办事处党工委书记董德红，从乡镇回去以后，在社会管理、网格化建设上就非常有他的思路，工作开展得也非常好。

篇4

   企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。

   企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。柳汽的企业精神是：自立自强、创优创新、同心同德、为国为民，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一层楼。

   而核心价值观持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先；海纳百川，客户至上更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。具体体现在：持续改进强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步；创优创新要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造最优的价值、获得更多的回报；靠大靠强则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向。

   质量优先说出了质量永远是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础；海纳百川指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大；客户至上，顾客就是上帝，以为客户创造价值为出发点，提高公司产品的知名度。

   目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距，唯有通过持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。

   总之，企业的经营建设最终的落脚点是人，企业文化只有通过武装人，塑造人，鼓舞人来实现企业和谐，促进企业发展。因此，只有我们每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行为是符合柳汽企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

   学习企业文化个人心得2

   听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。

   李总提出我们大宇公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才？一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。

   来到大宇公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让大宇这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题！

   我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。

   创新、超越、团结、务实这是大宇公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是大宇公司人集体智慧的结晶。

   一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成发部分。

   一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

   公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信大宇的明天会更好！

   学习企业文化个人心得3

   经过一天紧张而又充满生动趣味的培训。这不仅是公司对企业文化建设迈出的一大步，而且让我们员工收获颇丰。

   首先从个人角度讲，杨经理一上午的脱稿演讲，思路清晰，条理明确。语音铿锵有力。让人意识到这是一个有积累，有准备的人。也验证了那句“机会永远留给有准备的人”的名言。尤其对公司“达博加瑞”名称的精辟诠释，让“吾”见识了文化人的底蕴。

   从大方向，从公司的角度讲。前景目标规划信息的传递。增强了我们对公司的期望和信心。从小个体讲，对我们个人的启发则是：“我需要思考，在随公司一同发展的过程中，我需要以什么样的速度，迈出什么样的步伐，才能和公司同步。”更直接的讲则是：“在公司迅猛的发展过程中，我需要做什么样的职业规划。理顺我的工作思路，更多的去承担我的工作责任。

   培训的核心是紧紧围绕着”团队建设和执行力“这一主题。谈到这个话题，我不得不提到的是下午培训时发生的一个小插曲。