保温现场施工员工作范文
时间：2023-03-10 14:48:17
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篇1
回顾过去的几个月，在接手阳工的工作之后，我尽快地调整自己投入到新的工作环境之中。在公司和部门领导指导及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作的工作氛围中，我完成了自己的各项本职工作。在增长知识提高自己的同时，也发现了自身存在的诸多缺陷、不足之处。现将20xx年度工作情况总结如下：
一、工作内容上：
在接手工作时，1#栋已完成主体、砌体工程。接手后：9.27日1#开始外墙抹灰，随后同步进行外墙贴砖、落外架；10.25日开始内粉抹灰；11．20日开始内保温施工；12．6日一层门面开始砌体施工；
12．24日1#、3#栋之间弧形门面破土动工；
春节前1、3#栋门面基坑开挖完成，浇筑垫层、割桩头。
3#栋也已完成屋面防水、保温、楼梯间涂料、室内卫生、门窗、护栏等工作。
二、工程质量上：
在进行SBS屋面防水卷材施工过程时，施工方进材选用较差材料意图以次充好，在发现进场材料与合同要求品牌不一致后，立即要求停止施工并报告项目部领导，最后做出安排并对材料进行退场处理。
在内保温的施工过程中，通过每日多次进行现场巡视检查，在发现工程工程质量偏低、观感差等多项问题后，及时联系施工单位，组织监理、蔡工进行检查、发工作联系函、质量安全通报、根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。最终由施工单位更换班组、增加劳力来提高工程质量。
内粉和内保温施工的同时，我跟随劳务施工人员随抹随查，及时进行垂直度矫正。随无法全部检查各层各面墙体，但通过与劳务人员的沟通，起到一定监督、警戒作用，在无形中也提高了外观质量。
因自己经验能力有限，在工作中也发现了自己的诸多不足之处。比如在内保温窗户收口施工时，发现保温队伍对未塞缝窗户进行收口，立刻进行了制止并通知整改。因班组队伍素质有限，未听劝阻野蛮施工完成了多层收口工作。针对这种情况，我采取的措施是对施工方下了责任通报的工作联系单，而等隐患变为质量事故时再行处理将麻烦得多。经公司杨总指正，立刻要求劳务队伍进行整改。通过这件事情我一直在反省自己，在质量问题上马虎不得，态度一定要坚决、强硬，提高自己的执行力，才能防患于未然。
三、工程材料上：
因承包方式不同，各种材料浪费情况也不同。在1#外墙砖施工时，刚开始的女儿墙和17层施工材料浪费严重，散落多、堆放乱、散乱材料不用等问题，通过例会提出，对班组进行协调，下面楼层施工中有较大改善，基本能做到干一层清一层。而保温施工中由于材料有展杰保温公司自供，经检查存在保温层厚度不足的情况，对此我在巡视中用椎体进行抽查检验，对未达标墙体进行标记、整改和复查。
在进行1#栋外粉时，因班组只进行劳务承包，材料浪费较为严重，未采取接落地灰措施。在发现后多次通知劳务队和下发罚款单，但由于施工困难和劳务队管理等问题，没能够对班组进行有效制止。
四、安全文明上：
“百年大计、安全第一”安全始终是工程施工中的头号大事。在贴外墙砖、拆外架过程中，由于赶进度而存在交叉作业问题，这是工程施工过程中的禁忌。在和两个班组协调后，采用分区施工方法，进而对进度、安全二者兼顾。电梯井道补漏施工时，为防止高空坠物，在要求施工人员搭好挡板后，方可进行井道施工。二期工程开工至今，在大家共同协作、陈主任的严格检查监督下，未出现任何较大安全事故。
五、工程结算上：
结算是关乎公司利益的大事，一个厘米、一个小数点都能影响到公司成本效益。在面对地下室1万六千颗注胶钉时候，公司委派张柏林、宋翰清我们三人成立一个管理小组，对地下室顶板分区分块补漏注胶进行安排，钉子数量我们三人认真整理
记录精确到个，并对资料进行了完整归集。
在门窗完成工程量做预结算时，通过对标准层几乎每层都进行了抽查，保证了数据准确，审核多计工程数量近100个平方。栏杆结算时，刚运进场后既对栏杆尺寸数据记录留底。在年终结算时，又对已安装好的栏杆进行尺寸复核，发现进场后的个别栏杆在施工中有不少截短改造现象，通过多层抽查精确地量取数据，审核出多余工程量。
六、存在的不足以及改进措施
回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和经验还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、专业知识不全面
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生缺乏了解，即使是本专业技术知识也存在不足，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。
2、缺乏计划性和前瞻性
在工作过程中，由于缺乏计划性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的发展缺乏掌控，处理起来较为被动。
3、管理态度不够坚决
施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发现后只是要求及时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不可再犯，寄希望施工单位知错能改。由于态度上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的出现。因此必须纠正态度，对质量问题该返工的必须返工，该惩罚的必须惩罚到位，这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量。
七、结语
总结过去，感谢有公司和部门领导的关照，让我顺利的完成了各项工作任务。新的一年工作中，我将努力提高自我，加强锻炼各方面的能力，严于律己，争取能为公司做出自己应有的贡献。
最新施工员年终总结范文
岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。又到一年一度的年末时刻，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编收集整理的2021施工员年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工员年终总结1 本人自20xx年x月参加工作以来，先后参加了xx区开发区经八路工程、xx工程、xx路工程、xx西路工程、xx东路工程、xx工程等工程的建设。现今在xx负责xx区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。主要工作有：
1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移xx建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为xx区增添了一道亮丽的风景线；在xx路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏。
20xx年x月为了响应xx市规划建设局“创建平安工地活动”我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
另外，在工程施工过程中，本人还兼负工程的合同管理工作，单位有大量劳动合同需要重新签订，以及对农民工的集中管理工作，使本人从中也学到了很多知识。工作期间我不断学习提高自己的专业技能和实战经验，希望自己能在以后的工作中做到更好。
最新施工员年终总结范文
作为一名有着多年的施工经验的施工员，多年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是20xx年的建筑施工工作总结。
一、工程质量管理
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。
二、班组的管理协调工作
在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。
遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
三、材料与技术管理工作
作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的`一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。
本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，重视要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目标建设中节俭了成本
对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求
四、工作中存在的问题
有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。
篇2
施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的 安全管理与技术文件，它是工程施工中安全生产的指令性文件，在施工现场管理中具有安全生产法规的作用。为了保证施工过程中施工人员的安全和健康，应注意建立施工现场的安全规定、安全操作知识以及安全措施这三个方面。
1、建立健全施工现场的安全规定
1.1 悬挂标牌与安全标志
施工现场的入口处应当设置“一图五牌”，即：工程总平面布 置图和工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产规定牌、消防保卫牌、文明施工管理 制度牌，以接受群众监督。在场区有高处坠落、触电、物体打击等危险部分应悬挂安全标志 牌。
1.2 施工现场四周用硬质材料进行围挡封闭
在市区内围挡其高度不得低于1.8m，场内的地坪应当做硬化处理，道路应当坚实畅通。施工现场应当保持排水系统畅通，不得随意排放。各种设施和材料的存放应当符合安全规定和施工总平面图的要求。
1.3 施工现场的孔、洞、口、沟、坎、井以及建筑物临边，应当设置围挡、盖板 和警示标志，夜间应当设置警示灯，施工现场的各类脚手架（包括操作平台及模板支撑）应当按照标准进行设计，采取符 合规定的工具和器具，按专项安全施工组织设计搭设，并用绿色密目式安全网封闭。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合临时用电规范和安全操作规程 ，并按照施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。
施工现场应当设置必要的生活设施，并符合国家卫生有关规定要求。应当做到生活区 与施工区、加工区的分离。进入施工现场，必须配戴安全帽，攀登与独立悬空作业配挂安全带。
2、施工过程中的安全操作知识
施工现场的施工队伍中有二类人员参加施工，一类是管理人员，包括项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员等；另一类是操作人员，包括瓦工、木工、钢筋工等各工种。管理人 员在任何情况下，不应为了抢进度，而忽视安全规定，指挥工人冒险作业。操作人员应通过 三级教育、安全技术交底和每日的班前活动，掌握保护自己生命安全和健康的知识和技能，杜绝冒险蛮干，做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。各类人员除做到不违章指挥，不违章作业以外，还应熟悉以下建筑施工安全的特点。
2.1 安全防护措施和设施要不断地补充和完善
随着建筑物从基础到主体结构的施工，不安全因素和不安全隐患也在不断地变化和增加，这就需要及时地针对变化了的情况和新出现 的隐患采取措施进行防护，以确保安全生产。
2.2 在有限的空间交叉作业危险因素多
在施工现场的有限空间里集中了大量的机械、设施、材料和工人。随着在建工程形象进度的不断变化，机械与人、人与人之间的交叉作业就会 越来越频繁，因此，受到伤害的机会是很多的，这就需要建筑工人加强安全意识，掌握安全生产方面的法律、法规、规范、标准知识，杜绝违章施工、冒险作业。
3、施工现场安全措施
3.1 安全目标管理
3.1.1 控制伤亡事故指标。
3.1.2 施工现场安全达标，施工期间达到《建筑施工安全检查标准》合格要求。
3.1.3 文明施工，制定施工现场全工期内总体和分阶段的目标，并要进行责任分解落实到 人，制定考评办法，奖优罚劣。
3.2 文明施工
在工程施工期间，施工现场都能做到地坪硬化、场区绿化、五小设施（办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室）卫生化、材料堆放标准化等文明施工的标准。
3.3 安全技术交底
任何一项分部分项工程在施工之前，工程技术人员都应根据施工组织 设计的要求，编写有针对性的安全技术交底，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的工人，听过交底后，应在交底书上签字。
3.4 安全标志
在危险处，如起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等，都必须按规定悬挂 醒目的安全标志牌。
3.5 季节性施工
建筑施工是露天作业，受到天气变化的影响很大，因此，在施工中要针对季节的变化制定相应的施工措施，主要包括雨季施工和冬季施工。高温天气应采取防暑降温措施。
4、施工现场检查监督制度
施工现场安全检查监督是一种必要的“执法”手段。第一，项目经理部必须不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施办法，对照标准、规范、规定、办法，坚持自检。对危险源，找到一处，整改一处，“以人为本”，加强现场施工安全管理，安全员每天进行巡查。第二，加大检查频率。企业层次每季度、项目部每月进行一次安全检查，并不定期针对各专项进行检查，要建立一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络，督促施工现场按科学规律组织施工。同时要把施工现场相关单位纳入检查范围，实行严格的检查考评，实行安全“一票否决”制度。
5、施工现场经济责任制度
根据安全考核指标，建筑企业要对项目管理目标及管理人员进行考核，项目经理对作业人员进行考核并在施工现场推行“层层负责落实，划区分片管理”的安全责任制，实行目标管理。施工现场根据项目管理原则，签订“项目管理安全责任书”、“作业班组安全责任书”，鞭策施工现场有关单位定人员、定时限、定措施、定目标，实行“四定防范”。在考评时，对成绩优秀的进行经济奖励，对不合格的进行经济处罚。
总之，建筑施工安全技术措施除以上进入现场的安全规定外，还有地面及深坑作业的防护，高处及立体交叉作业的防护，、施工用电安全、机械设备的安全使用等方面，要科学制定专门的安全措施，预防因自然灾害促成事故的措施，同时加强外保温层施工过程中的防火措施，将安全事故彻底杜绝。
篇3
施工述职报告120__年度，施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的领导下及公司各部门的支持下，施工生产管理部继续以“进度事先控制、质量过程控制”为工作核心。做好服务和管理工作，全面履行公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标。根据公司整体生产经营目标，20__年施工生产管理部至12月全部完成全年的生产目标。下面我将从施工进度控制、质量控制、组织协调工作、部门内部管理、人员培养四个个方面展开述职
一、施工进度控制：
施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。20__年初依照公司制定的产值计划为：五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转：3万平米。阜华景源结转：11万平米。库尔勒圣地欣城项目结转：12万平米。新开12万平米。贝域佳府：5万平米。奎屯项目新开10万平米。20__年实际施工任务为：阜华景源：16万平米。圣地欣城：27万平米。其中贝鸟逸轩于20__年未完成物业移交工程14万。20__年五家渠项目3万平米施工全部按照公司计划节点完成施工。并按照公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源项目完成完成4万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整体计划调整其余楼栋全部达到公司计划节点。圣地欣城项目：完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司计划调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除21#楼外其余按计划节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图7份。与项目部签订施工计划承诺17份。现场召开关于进度的协调会议30余次。部门现场人员深入项目部了解项目进度管理、了解班组情况。分析项目施工过程中影响施工进度的原因。对症下药根据项目实际情况安排施工，很好的保证了施工进度。20__年施工生产管理部紧跟公司脚步，严格按照公司计划节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。
二、施工质量控制
施工生产管理部作为公司各项制度的执行部门，在现场执行公司的施工统一标准，监督项目部按照图纸设计、国家规范、设计变更、公司施工统一标准进行施工。20__年施工生产管理部各现场召开现场例会共计120余次。召开关于质量专题会议30余次。针对施工质量问题下发整改通知单及罚款通知单共计90余份。落实完成设计变更及方案280余份。开展综合大检查4次。督促落实各项目部完成抹灰样板间、外墙保温样板间、地暖施工样板间、管道井、设备井内水电安装样板间，并协调集团工程部、监理单位、建筑公司总工办对样板间进行验收。切实落实样板间制度在施工现场的执行。施工生产管理部通过日常巡检及组织全公司综合大检查、样板间报验制度、协调公司总工办完成分部分项工程的事前交底工作。从交底、日检、巡检、综合检查、落实整改、验收六个方面做现场施工质量的管理工作。控制现场施工质量。
三、组织协调工作。
施工生产管理部除完成各项目部日常的项目的内、外部协调工作外。还组织完成博瑞新村H-18亚心杯、贝鸟语城67、35、65、77、69楼昆仑杯的验收。完成阜华景源八项目昌吉州文明工地的申报。
20__年公司将实施公司品牌化、项目规模化发展、施工生产管理部也将面临新的挑战，20__年部门会按照公司目标计划管控为主要方向进行管理。在执行好20__年公司的制度、流程、统一施工标准的基础上做好目标管控。
四、人员培养
施工生产管理部是一个年轻的团队，现场管理人员共计7名。平均年龄只有27岁，其中两名为新进大学生，在这一年部门注重培养新进大学生的学习，让其将理论知识及实践相结合，能快速的承担一部分质量管理工作，并组织团队活动让他们迅速融入团队。工作经验2—5年的员工。部门通过领、帮、带使其在现场管理中学习专业知识。在协调工作中学习工作方法。让这部分员工逐渐成长为公司及部门的中流砥柱。工作经验达6年以上的员工，部门注重培养其综合能力。通过让其大胆管理、培养带团队、管现场、通协调、懂技术，能执行、会执行的综合能力。
五、回访维修
20__年施工生产管理部顺利的完成了公司的年度生产任务，通过一年的工作学习，部门员工在专业能力，协调能力等得到了一定提高，但在工作中还有很多不足之处，例如在回访维修工作中方法单一、在项目管理中对公司的制度及流程的执行力不够，在质量管理中专业知识不够扎实，这也使我们意识到部门部门人员综合素质提高迫在眉睫。通过一年的现场管理工作也让我们意识到部门的一些制度及流程不能满足公司做为一级施工企业的标准，在今后的工作中我们将继续完善。例如回访维修、评杯报奖制度等在20__年都将进行从新制定。
20__公司年度施工任务：20__年共计7个重点项目。
1、贝域佳府施工面积5万平米。
2、阜华景源新开15万平米。
转接6万平米。
3、新开青峰路项目10万平米。
4、圣地欣城新开工程30万平米。
结转工程22万平米。
5、静宁医院2.6万平米。
6、贝鸟逸轩商业街2.5万平米。
7、外接通利达厂房4千平方。
根据20__年施工目标施工生产管理部将从以下几点展开工作：
1、施工进度控制：
20__年施工生产管理部做好施工目标预控工作，并细化施工计划，以公司年度施工任务为依据、以20__年编制的年度施工网络图为指导。通过周进度、月进度的控制。实行全年计划管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、与集团工程部及公司预算部做好统购材料、甲供材料的预先控制及协调。确保不因材料原因影响施工进度，通过分部分项工程量、确定劳务人员数量、通过专题会议、培训、面谈项目经理等方式要求项目部按照公司要求在分部分项工程中确保工人数量及机械。以保证合理的控制施工工期。
2、施工质量：
分项目分楼栋制定质量管理目标、对各分部分项工程质量管理进行分解。发挥项目部能力，在公司项目规模化发展的大前提下，通过技术交底培训等方式加强项目自身质量管理意识，将项目展开三检制列入管理制度。严格要求项目部及项目班组实行三检制。并要求项目部配备合理的管理人员、要求项目部配备专职的质检员，加强项目部自身的质量管理，加强公司质量检查的次数及力度。做到每月进行一次综合大检查。对综合大检查的问题通过检查通报等方式落实检查问题的整改。对施工质量过程控制。发挥部门职能通过部门联动结合建筑公司总工办、集团工程部、监理公司严格执行落实公司施工统一标准。
3、协调服务工作：
发挥部门职能，通过现场例会、综合大检查、通知、专题会议、专项会议等方法执行落实好公司的流程、制度、合理应用现场资源提高服务项目部意识。解决项目部的困难。
4、内部管理工作：
组织4-5次部门培训提高部门人员的综合能力。特别是在水电、消防方面的专业知识。做好核心部门的牵头工作，协同总工办、预算部、劳务公司共同完成公司的年度目标。
5、评杯报奖工作：
制定评杯报奖计划，将评杯报奖项目及楼栋列为重点管理。对评杯报奖楼栋的资料、隐蔽工程、分部分项工程施工过程进行全过程监督。提高报审资料质量。
6、人员培养方面：
部门专业工程师20__年全部拿到二级建造师，并争取能有1-2名专业工程师能拿到一级建造师，最后施工生产部是一个年轻的团队，也是一个积极向上的团队，部门将通过部门内部培训交叉交流等方式进一步学习提高个人专业能力及综合能力。做好公司品牌建设执行者的角色。
施工述职报告2从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢笑，有泪水，有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会继续坚持下去。
下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。
1、现场管理方面
(1)做工程真的需要细心细心再细心
通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做绝对不会多做一点的。
就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应该和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。
还有就像是楼层上电线管的型号，本来要求使用pvc25的管子，但是施工队为了方便施工用了20的，20、25的管子如果不是仔细看的话真的是不容易分辨的。现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。
(2)做工程需要责任心
责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程肯定是优秀的。
(3)做工程需要热心
我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。
(4)做工程需要钻
在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最后也是一笔不小的数目。
(5)现场管理需要多沟通
管理本身就是一个很复杂的东西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路。
像项目的监理曾经给我们提了一个意见，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省一部分材料。二次结构施工中必须与土建配合好，在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐层或几层进行移交(包括清理现场)，在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序，避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象。和工人沟通也要及时，工人虽然经验比我们丰富，但是他们做活的方式基本都是一成不变的，以前怎么做，现在还是怎么做。为此我们要及时做好技术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比较节省材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋;水平桥架的吊架我们由原来工人要求的1.8米，改为了2.2米。
(6)艺多不压身
项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不妨碍我们学习，我们平时没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。
2、材料管理方面
自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，直接关乎整个项目的盈亏。
材料进厂的时候一定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求;进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等;在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的情况下最大程度的节省材料，能二次利用的管材尽量减少浪费。
比如说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用，达到了很好的效果。提材料计划也是有讲究的，施工队报材料计划一般是提前10天左右，但是我们不可能施工队提了我们就马上进货，在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分使用现场中存在的材料。
项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加小心，每批次进的材料都要抽检不低于10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注一定要多加注意，如果业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，一定不要加，不确定先搞清楚了之后再加，否则会引起严重的后果。
3、商务管理方面
说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的贡献就是算量了，算量的时候一定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量。虽然算的时候麻烦一点，但是清楚明白，一劳永逸。
通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给;该要的要，不该要的想方设法也要要到。
对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，一定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉了，为什么砍掉了，一定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中一定要多去现场，多看多问这样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数;就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。
定额里面的子目很多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还需要后续的学习。
工程还在继续，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为公司的中流砥柱。
施工述职报告3在__年里，我工区__广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在__年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了__年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理
1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、__年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、__年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证__广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
把__广场站铸造成精品工程。
4、__年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。
技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础
3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行述职、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。
要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。
在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将__广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。
并加强对门卫的管理。
4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
施工述职报告4我叫___，现任___公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35号、36号住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9号住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号
作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我述职了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。
一、执行岗位职责
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：
1、工程质量管理。
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
2、班组的管理协调工作
重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
3、安全管理工作
在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的`人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。
5、技术管理
对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求
二、工作中存在的问题
1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。
在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
三、今后的工作打算
通过述职以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的述职与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。
施工述职报告5我是__，20__年工程部的工作，在领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了领导布置的各项任务。
一、开展预防维修，提高设备功效
对中央空调主机进行年度维修保养，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。
在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。
二、采用新型建材，美观实用低价
我们选在三楼成立美术馆，我们选择美观实用的木质材料作为挂画线，同时在展厅安装了新型LED灯，增加照射效果，美化了展览环境。二楼厨房更换了新式天花板，使得厨房环境焕然一新。用环保性能好的油漆涂了天然气管道，保障了用气安全无泄漏。使用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室墙面，显示出高端大气上档次的感知度。为客房浴盆、面池下注入新式胶，避免了缝隙间污垢的存在。在快餐店安装品牌风幕机，防止了蚊蝇的进入，确保了食品安全，提高了用餐环境的整洁度。并拆装更换新款灶台，改变了厨房做菜环境。
通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏
酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，我们查阅了近年的用电记录，进行分析比较，选用先进的技术，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、漏电等损公的行为。酒店的锅炉，由于设备老化，能耗很高，为了节约能源，我们根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。对闲置不用的热水管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。
通过对水、电、气等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。
四、狠抓质量监督，严格工程验收
在各种装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对强电线路进行耐压绝缘测试，对地面新型建材的铺装、都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。在装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。
通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。
五、寻找不足之处，提高管理水平
在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作积极主动，设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。对部门员工采取传、帮、带的培训方法，定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。
篇4
建筑年度总结报告120____年，是分公司巩固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足发展。回首一年来，我团结带领分公司广大干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。现将一年来的工作总结如下：
一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额
20____年，我被聘为以分管地方工程为主的分公司经理，按照总公司要求，我向公司董事会提交了工作目标及岗位责任制承诺。一年来，我严格按照目标要求和承诺内容，切实履行岗位职责。一是狠抓安全管理。坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全规章制度及操作规程。带领分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。二是狠抓经营管理。将自己多年来从事建筑行业管理的实践经验充分应用到分公司的经营管理工作中，进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。三是狠抓市场管理。为进一步保增长、促效益、扩市场，我将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。在继续巩固原有的建筑市场的基础上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通;积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案;鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的基础。
二、加强监管，持续推动公分司经营效益提高
20____年我分管总公司质量监察工作(质检科)，深感责任重大，质量管理是保证企业持续发展的重要和关键因素，为此，我始终将加强质量监督作为工作的出发点和落脚点。我亲自带领各分公司人员先后多次深入工地进行质量检查，建立健全质量监督管理体系，落实质量监管责任。从小事抓起、从细微做起，严把每一施工环节的工程质量。并号召全体施工班组踊跃开展质量、技术竞赛活动，从对比中分出优劣，在比较中提升水平。适时开展各项工程项目的自检互检活动，进一步鼓励先进，鞭策落后，使我们的质量管理水平走向一个新的起点。在日常施工中，严格要求员工认真落实质量责任，加强质量监管，实行跟踪问效，及时排除各种质量隐患。同时认真做好各项目的质检、验收、资料、预结算工作，确保各个环节监管到位、不出任何纰漏。在今年承接的几个项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等均名列全县榜首，工程质量合格率达到了百分之百。
20____年，我们分公司共完成工程项目43项，新建房屋建筑面积20935m2，房屋维修面积17316,混凝土道路及场地29835，累计完成工程造价1231.68万元，本年竣工工程挂账金额1188.45万元，本年挂账率96.49%，资金到位率93.6%，全年工程项目安全无事故，已完工程项目合同竣工率100%，合同履约率100%，工程质量合格率100%。
三、统筹分析，充分明确公司未来发展方向
20____年，分公司各项工作虽然取得了一定的成绩，但是距总公司的要求和我本人的意愿仍然存在一定的差距。比如说在拓展建筑市场方面，由于片面地追求效益最大化，导致了部分合作意向无法达成;由于过于考虑分公司的经营管理成本，一些部门的人际关系交往上跑办力度还不够;部分施工队对于招投标方面的工作力度仍需加强，由于没有在中国招标网注册会员从而影响了招标信息的获得。这主要是由于思想意识和创新能力还要进一步提高。分析当前公司发展所面临的形势，一方面建筑行业竞争尤为激烈，行业科学化、规范化管理水平不断提高，经营方式和施工方式不断更新，这是我们面临的巨大挑战。另一方面，我们分公司发展已经初具规模，积累了丰富的管理经验，拥有一定规模的施工建筑团队和业务能力，这是我们发展的优势所在。只有在此基础上做到扬长避短，充分发挥分公司市场和管理优势，才能实现分公司经济效益的不断提升。在下一步工作中，分公司要进一步加强规范化科学化管理，建立健全各项管理制度和管理程序，形成市场分析开发、工程预算资金管理、工程质量和安全监管等各项完整的管理体系，以提高施工队伍整体素质、增强安全质量施工理念、改进施工技术水平为切入点，进一步加强与各管理职能部门和业务单位的沟通联络，不断拓展业务市场，不断提高经济效益，实现分公司的可持续发展。
20____年，我们迎来了新的发展机遇，也面临着巨大的挑战。在总公司的坚强支持下，在全体职工的辛勤工作下，我对分公司不断发展和持续壮大满怀信心。在今后工作中，我必将不负众望，一如既往地认真履行职责，紧紧把握每一次发展机遇，继续团结带领分公司的全体职工按照总公司发展的整体战略和工作要求，不断开拓创新，实现建筑公司业绩不断攀越新高，为公司的经营发展尽一份绵薄之力。
建筑年度总结报告2今年是我进入公司的第三年，三年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力取得了很大进步。表现在以下方面：
第一，这些项目具有完整性。
如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目，我都是从方案投标或委托阶段就开始介入，经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合，我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要集体参与的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。因为各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要经历一轮又一轮的修改与完善，经历了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质，这需要有专业知识的积累，又需要耐心与细致的配合，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。
第二，是这些项目具有一定的复杂性。
在业务能力方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的'青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各配合专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调能力、组织能力与控制能力，同时这些能力应有深厚的专业功底作基础。
进入设计院初期，我在前辈们的带领之下参与设计了大连西门子传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、上海造币厂改造等项目，这些项目已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区项目中我担任了主要设计人，从方案阶段到目前即将完工，我一直配合主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在201__年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案，为以后施工图阶段打好基础。
三年的实践工作，还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感。
设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信息。而这些内容都需要有相应的专业批评，对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析，同时也达到建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。
以上工作经历是我职业生涯的良好开端，今后我将更为坚定踏实的工作，努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语：“路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。
建筑年度总结报告3时光飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自____年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这几年年度的工作做简要的总结：
一、工程质量管理
作为工程技术人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。
做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。
本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。
通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在潍坊宜必思酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。
二、工程竣工图编制
对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更(包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单)的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工提供资料依据。
三、努力学习，提高自身修养
随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。
四、不足与改进
在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师!
建筑年度总结报告420____年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
我来五公司已有3个年头了，在这3年里我参建了各种各样的工程，可以说对建筑行业的大体已经有了较为清晰的认识，作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
一、积累经验，落实到底
施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的知识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的经验教训，因为是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此项工程也是头一遭，在学习过相关规范规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清楚的认识之后，我们便即刻组织了相关人员进行施工，由于选择的队伍只是粘贴普通面砖的人员，我们认为只要在配比上严把质量关，应该没有问题，再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再加上当时天气寒冷，而耐酸砖粘贴时要求的温度在150C以上，我们也没有采取相应的保温措施，养护时间不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用当中，以至于造成所有耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落，后来全部返工处理。若当时我们坚持原则，给甲方签订书面协议，我们的损失会减少到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有一定的责任，像这样以公司的效益为自己买的施工经验对我来说太重了，必须以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。
二、技术交底不容忽视
技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必须要改进的，也是我一定能做到的。
三、加强管理能力，协助安全生产
一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的安全生产推向了巅峰，管生产必须抓安全，安全工作并单是专职安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，特别是技术人员，在编写安全技术交底的时候，不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要认真编写，积极配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大，很多工人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。
今年的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。
建筑年度总结报告5时间过的真快，转眼间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去的工作情况：
对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。
在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长____发现并纠正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。
建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。我们要相信付出不一定有回报，但不付出一定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温暖。
篇5
1建筑施工给排水施工工艺
通俗的来讲，建筑给排水其实指的也就是建筑物的排水性能；在现代给排水系统中主要包括了室内和室外两大部分，同时两者由于所处环境的差异，使得其具体的施工工艺也存在着一定的差异；室内给排水施工与室外给排水施工相比，其施工工艺就比较简单。给排水系统中也涵盖了供水系统和排水系统两大主要方面，但不管是在排水系统还是在给水系统的施工中，其最为关键的核心问题就是做好管道的铺设以及相关问题的处理等；在相关的施工工艺标准中，管道铺设也有着规范化的操作流程，即为“前期准备—确认管沟—清理管道—支墩的设置—管道及相关附件就位--管道的连接—管道的处理（施压、消毒等）--管道定位—防腐保温”；而在室外管道的铺设实践中，要按照“从下往上”的原则进行施工，也就是先从下游开始进行管道安装；在管道安装过程中需要做好管道基础以及管沟标高等项目的检测工作，严格保证符合规定标准。只有确定了管道不存在任何阻碍因素，方能进行下一步的铺设工作；在下管过程中，要结合具体的水流速度采取最佳的下管方式：如果水流缓慢或者无水流，采用机械方式进行集中式多节下管；若水流速度比较快，则采用人工方式进行单节下管。管道的对口施工，要实现管道与水流方向的相锲合，同时在对接口处留有3毫米左右的距离；管道铺设完毕，进行敷设工作，此时需要注意，管道覆土厚度要达到500毫米的标准要求。
2给排水施工工艺中存在的问题分析
2.1管理方面
在现阶段的建筑给排水施工过程中的管理方面[1]，存在的主要问题就是施工现场管理缺失以及质量检测的不紧密等问题。在工程施工现场，通常会配有一对应的管理小组，而这一小组成员基本上也都是由长期的技术工作人员发展而来，或者是大学毕业生，管理小组主要负责的就是对现场施工的管理以及施工质量的监督检测，确保做到及时发现问题并及时处理；但目前对于项目管理小组现状而言，工作懒散、不合实际，过度重视自我享受，很多工作都无法落实到位；刚刚毕业的学生尽管认真负责，但由于严重缺乏工作经验，依旧无法及时有效的检测出相关问题。
2.2施工环节
在给排水施工环节普遍存在的问题[2]就是管道检测工作的不严密。如在管道内部存在凹凸不平、标高不达标等问题，都会严重的影响到管道完整性，极大地缩减了管道使用周期，对给排水系统造成重大影响。部分施工单位由于受到工程周期的制约，在下管过程中就容易出现盲目追求施工进度而采取过快的下管速度，这样也就很容易忽略掉缓冲距离等因素，导致下管过程中管道的直接破坏，或在下管之后由于水流的冲击而出现快速损坏的现象；在管道最后敷设环节中，由于工作人员对相关要求标准掌握的不准确，导致覆土厚度未达到相应要求，直接导致管道在后期使用过程中更容易遭受到外界的损坏，对给排水系统的稳定运行埋下了重大隐患。
3给排水施工工艺问题的解决措施
3.1管理层面解决措施
对于在施工管理方面存在的问题，首先就需要施工单位能够去正视，承认自身之不足，并认真分析其问题出现的原因，加大力度着手解决。从具体的工作来说，施工企业需要完善一套专业的施工管理制度，从而对管理人员在施工管理及质量检测等方面工作的实施提供了规范化的标准依据，从而极大地提高了工作效率，有效避免了问题的发生；另外，为确保所制定的制度的有效实施，还需要一完善的监督制度和奖惩制度，组建一专门的监督小组，对管理、检测人员工作进行有效的监督，实现工作的标准化及规范化，确保相关制度的有效落实。
3.2施工环节问题解决措施
针对在施工过程中存在的具体问题，就需要加强对施工人员的监督和检测，同时完善一套奖惩机制。在施工环节出现的各项问题，大多数还是与施工人员以及施工技术有着直接的关系。因此，为有效的解决和避免施工环节中存在的问题，加强对施工人员的技术培训工作就显得尤为重要。具体措施：施工单位可设置一专门的培训部门[3]，由经验丰富的施工人员来进行专业性的培训；同时，还可以通过专业第三方培训机构或采取同行合作的形式来强化施工员工的培训工作；如，利用同行合作的方式，将自己单位的施工技术人员派送到合作的更加成熟的企业，进行驻外培训，或者是邀请大型企业的资深技术人员到本企业入驻，进行技术培训交流；另外，所开展的一系列培训课程都不能仅仅局限于理论知识的讲授，同时还要深入施工现场，注重理论与实践的相结合，从而促使施工人员能够更好的熟悉并掌握整个施工工艺流程，促使施工工艺的标准化、专业化以及规范化，逐步提升给排水施工质量。
4结语
给排水施工工程作为一复杂化的系统工程，对于建筑质量具有重要的影响，因此，对于在施工环节中存在的各项问题都要给予足够的重视；对施工企业而言，首先要敢于正视自身所存在的问题，并能够从管理、技术、施工等各个方面加大投入力度，实现给排水施工中存在问题的有效改善，从而促使施工工艺技术及施工质量的不断提高。
作者:李芳芳 单位:信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司南京分公司
参考文献：
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1 房屋防水渗漏的原因分析
1.1 设计因素
设计人员没有针对项目气候条件进行选材，或者对新型防水材料性能使用范围及条件把握不清，根据建筑物具体情况正确选用防水材料。
1.2 防水材料质量原因
目前防水材料生产厂家多，原材料来源渠道多，生产环节把关不严，生产产品的质量可靠性差，不合格防水材料一旦用于工程，给防水工程质量留下重大隐患，工程使用几年后就出现渗水现象，严重影响屋面使用功能和寿命。
1.3 房屋结构自身原因
建筑物在建造完以后，会产生进一步沉降，由于地基不均匀性会形成建筑物沉降不均匀形成竖向变形，同时由于室内外及日、昼温差剧烈变化，造成女儿体与主体结构产生相对位移，产生裂缝。屋面荷载过于集中，板挠度变形，这些因素都可能对防水层产生破坏，致屋顶渗水。
1.4 施工单位素质管理因素
1.4.1 施工单位屋面防水施工员工没有经过专业知识培训，盲目上岗，或防水施工队伍资质不够，挂靠，转色违法分包。
1.4.2 对屋面防水施工工序、质量控制及管理不够严格，擅自修改设计，未按屋面防水技术规范进行施工，如斜坡不正确，卷材防水搭接不足，上下层不错缝，细部未认真处理，圆弧不抹，附加层省略，分格缝设置不按规范，涂膜防水厚度不足，出屋面的管道、水落口、天沟、檐沟，泛水未进行合理处理，泛水做法不合理，保护层不符合要求，这些因素都可能造成屋面漏水。
1.4.3 施工人员对新材料特性把握不清，工艺不熟练，造成屋面渗漏。
1.5 使用维护管理不到位
由于屋面长年累积处于大气候自然条件下，受到房屋结构变形及经常性的冷热交替变化的影响，以致屋面防水层不可能保证长期完好无缺。工程竣工交付使用后，因管理维护不到位造成渗漏，如无专业人定期对屋面进行定期检查，清扫，对一些局部出现的缺陷及时进行处理，导致缺陷扩大，裂缝发展。屋面不进行清扫造成落水口堵塞，使防水层腐烂，在屋面随意增加广告牌，热水器等设施，在屋面上随意打眼、凿洞，破坏防水层，加速防水层老化，出现渗漏。
2 通过以上问题剖析，可用以下措施来加以防治
2.1 在房屋建筑施工组织设计中认真加以规划，做到工程技术人员及现场管理人员对屋面防水施工重视，懂得何时做，如何去做。形象进度安排上应在全部围护结构完成后而且避开雨季施工，同时满足整体工程进度。编制屋面防水施工方案。
2.2 认真熟悉屋面防水做法，向项目业主提出更切合实际施工方案，由设计确认。或由设计人对施工技术人员进行防水新材料新工艺进行技术交底和厂家派人现场传授施工工艺。
2.3 屋面防水材料进场后，应对其进行取样送检，材料合格后才可以进行屋面防水施工。
2.4 屋面防水施工安排在围护结构及外墙保温完成后进行防水层粘贴，避免出现结构不均匀沉降对防水层造成拉裂，女儿墙泛水下部分做好与楼层相同钢筋砭结构，当有温差变化时，粘贴卷材泛水下部分与楼层结构伸缩一致，避免女儿墙伸缩与楼层结构伸缩不一致时，造成防水层开裂和脱落。
2.5 屋面防水施工措施
2.5.1 编制好房屋防水施工方案，施工前对工人进行认真技术交底工作，让工人及监督人员首先做到心里明白，工艺清楚，持证上岗。
2.5.2 优选防水施工队伍，防水施工能力与项目防水施工技术要求相一致，有专业防水技术人员及质量监督人员，凡是承担防水施工的队伍要严格检验其资质条件，防水工程必须有相应资质等级的专业防水队伍进行施工。合同条款对其施工质量进行奖惩约束。
2.5.3 合理选材：合理选择防水材料是保证屋面防水工程质量的重要条件，应优先选用技术先进，性能较优异的高聚物改性沥青卷材、涂料。合成高分子卷材及涂料，弹塑性密封材料及新型刚性防水材料，严格按设计选材，防水施工所用材料必须有出厂合格证及理化试验报告单。同时施工前必须做防水试验，合格后才能使用，对不合格材料必须坚决清退，防水粘结剂必须与卷材相容，基层处理剂与粘贴剂相容。水性涂料与基层处理剂相容，基层处理剂、粘贴剂必须按施工操作规程要求进行配置。施工中严格控制。
2.5.4 按图纸要求做好带有坡度找平层，表面平整且有一定强度，表面光滑不起砂，做好找平层分仓工作，不大于6m进行分格，分格缝宽度20～30mm，在女儿墙、屋面管道井、出屋面管子周围都应设缝，让找平层均匀伸缩，分格时应考虑上层刚性防水层与找平层分格上下一致原则，避免由于温差剧烈变化，找平层伸缩拉裂防水层，分格缝内采用弹塑性密封材料填实，同时阴角做成圆角，便于防水层施工，在落水口处500mm范围内做5%坡找平层，便于快速排水。
2.5.5 屋面保温层施工中严格按图设计选材，按操作规程施工，同时将？准25内径PVC管管壁一边每隔100mm割有4mm缝外，裹一层石棉丝布，将其埋入保温层内，PVC管应垂直建筑物纵向方向不大于2500间距埋设，埋设长度为建筑宽度，并将PVC管弯成90°角埋入泛水下女儿墙内并采用向下弯头在泛水下口引出。这样可以将保温层水汽顺利引出，确保找平层干燥，不会因为保温层水汽因温度变化透过找平层破坏防水层，造成防水层空鼓起皮，破裂等现象。等保温层干燥后用密封材料将其封死，防止水汽进入保温层。
2.5.6 找平层含水测定。防水层施工无论粘贴卷材还是防水涂料，首先测定找平层干燥程度，采用一个简单易行的办法就是天气晴朗将防水卷材覆盖在找平层一个昼夜，掀开防水卷材无水迹。
2.5.7 防水层防水施工应严格按照操作规范进行施工，避开雨季。涂刷基层处理剂，涂刷均匀，附加层施工（该层应作为重点检查部分）中平铺宽度大于250mm，上反防水附加层宽度大于300mm。采用胎体增强材料涂料附加层涂刷厚度不应小于设计规定，宽度仍同上述。卷材搭接长度不小于100mm，铺贴方向要正确，按从低处往高处铺贴，不应有空鼓现象，在泛水部位施工时，防水层与基层粘贴要牢固，不能出现空鼓空壳现象，收口做法按设计规定认真处理，密封膏嵌固一定要均匀饱满，避免雨水从泛水处渗入表面。
2.5.8 分格缝密封脂嵌固，当细石砼养护期结束后，将分格缝分格条起开，用毛刷将分格清扫干净，嵌上密封油脂，不留空隙，要求油脂面在细石砼上3mm左右，做成圆弧状，避免油脂面积水，日积月累出现渗水现象。
2.5.9 蓄水试验：在屋面防水层全施工完成后，蓄水48小时，试验无渗水后才可交付。
2.5.10 泛水下女儿墙保温措施
女儿墙内外按保温要求应贴保温材料，保温及防水做法与外墙保温做法一样施工，这样可避免温差变化造成女儿墙与屋面结构伸缩不一致产生撕裂防水层现象。
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一、引言
管道安装工程施工管理对项目的质量、安全、成本、进度都有重要影响，而且这些指标之间往往是相互关联的，既有相互促进的因素，也有相互制约的成分。我国管道的建设工程近年来呈现爆发式的增长，对居民生活和经济的运行都有着重要的影响，而日常的工程施工中由于管理的不足，造成了人力、物力与资金的浪费，而且制约了其安全和质量的效能发挥，影响项目的进度施工，造成负面影响，对于业主和施工企业都是一种损失。
二、管道施工特点分析
（一）施工工序流程复杂：管道的施工是一项系统性的项目操作，流程主要有方案拟定、设备的清理、材料性能的检验、下料、磨光、配型、焊接、热处理、尺寸校核、无损探伤、安装、气密性检验、验收、维护等步骤，其中每一个环节对管道工程的整体性能都有很大的影响。
（二）管理构成多样：管道施工的管理不仅是现场施工的管理措施，还包括业主、施工单位、设备材料供应商、质量监控部门、设计部门等管理，施工中要协调各方之间的关系，保证管理的科学合理，符合项目施工的需求。
（三）外部环境的影响：管道施工对管道的密封、变形、对中、抗震性能都有较高的要求，但实际施工中，受施工温度、湿度、地质、粉尘等环境的影响，此外，施工人员的安全保护措施也会一定程度的影响施工，都需要预先做好控制管理。
三、管道施工管理的原则
管道施工中要实现对成本、进度和工程质量的把关，管理过程中必须遵循以下三个原则：
（一） 施工的平稳有序：施工稳定与有序进行是确保工程进度的必要手段，并且可以起到提高质量、降低成本的作用。管道施工中的流程复杂，工艺控制的细节非常严格，现场施工的机械连续性的工作要求较高，涉及到人力资源的管理配置、设备保障、材料准确到位、工艺先进等内容的管理。
（二） 施工协调：管道施工的现场环境多变复杂，如温度、湿度、地质、居民生活等因素对施工的影响比较大，实际作业中会遇到不同类型的问题，如施工空间狭窄、地质坚硬、气候剧变等不可抗问题，不利于施工按照预定方案进行，所以，施工当中就要评估各种影响因素，灵活制定合理的方案。
（三）成本控制原则：管道的建设施工质量与安全是首要考虑的因素，除了工期要满足建设的需要之外，还要注意成本的控制。工程施工的成本费用关乎企业的经济效益，要做到投入最小化和利益最大化的程度，才能确保企业的长期发展。
四、 管道工程施工管理案例
（一）施工管理
本工程土质为四类土，地下水位3.5m，施工沿道路进行，其中沟槽断面形式为直槽，边坡用钢板桩支护，以下针对本公司的施工管理内容进行介绍。
1、图纸设计管理：组织施工项目的评估、图纸设计工作，对图纸中的管路铺设路线、管径大小、精度控制、角度、坐标位置、基准线等内容进行审核，对技术要求进行细致的分析归纳，把关技术交底工作。
2、管道的施工方法管理：其安装的内容包括干管安装、立管安装、支管安装、套管安装等。其中立管安装前控制套管高于地面20mm，卸下阀门盖，丝扣外露3扣；支管的安装位置要和立管预留口的坡度相一致，有断管、套丝和煨丝调直操作；套管是为了保护管道穿板、穿墙，且要焊接齐整，并且工艺流程严格按照规范执行，不能出现跳动或随意的更改，严格监督工艺操作的步骤。
3、管道的试压管理：试压工作的管理组织分为两个阶段，其一是对分项或某一段位置的管道进行试压，检验管道的强度和密封性；其二是系统试压，当整个管道系统安装完毕之后，进行试压实验，按照工艺规程管理把关，出现问题的要及时更换或返工。
4、管道的冲洗管理：主要用水进行冲洗，其控制的压力和流量以系统的限值为基准，以防杂物遗留在管道内部，影响性能，流入与流出的水以清澈透明为参考。此外，试压中不能参与的零部件要及时拆除，减少破坏。
5、管道防腐保温维护管理：防腐工作要面面俱到，尤其是管道接头处和弯折处，由于应力集中容易出现金属，涉及到化学防腐和电腐蚀防腐，此外，管道面漆保温工作须在其后开展。
6、管道调试管理：组织专门的技术人员，根据管道设计的方案，进行管道调试，此过程中出现的每一个问题都要详细记录，组织人员进行调试工作的评估，合格后才能投入运行。
（二）施工管理效果
管道施工中与以往的工程案例相比较，节约了立管22米、支管34米、套管27米，其他的支护设备、法兰损坏等有明显的减少，并且焊接和连接中的工艺检测通过率提高了30%左右，密封性测试的泄露情况减少25%左右，既节约了成本，又提高了工程质量。
五、管道施工管理措施
（一）管理过程控制
施工管理中设计数据收集、数据比较、工程进展、偏差检测和及时纠偏等步骤，具体的流程如下图1所示。
图1：管理流程原理图
（二）管道工程施工管理的前提条件分析
1、目标分解、控制关键施工工序
项目施工的首先有 一个宏观方案和总体目标，但执行中要细化流程，方便质量的控制，将宏观目标进行分解，编制子目标计划，有的大型工程还可以在子目标计划下再细分，以此为指导，来控制施工工序和进度。其中非常重要的是要注意节点的控制，即总体规划为面，子目标为线，关键控制为节点，对其中的关键工序进行把关，保证施工的质量要求和进度要求。
2、成本目标的分解
成本控制是企业的永恒话题，关乎企业的经营命脉，从招标预算成本到施工的实际成本会有一定的偏差，而要控制成本在可接受的范围内，最好的方式即是在总体预算的情况下，将成本目标分解，根据施工需要逐项控制成本预算，如果管道施工的工期较长，还可以采用月、季、年计划的成本控制措施来进行。
（三）工程实施数据比较管理
其一，安全施工管理是管道工程中的首要关注因素，尤其是安全事故的发生对整个项目会造成非常大影响，如机械设备的停运、人员窝工、事故处理的应急时间消耗、成本急剧上升等不良现象，严重抑制了工程按期完成，此外，有的安全事故在社会上造成恶劣影响，导致整个项目的流产，损失巨大；其二，管道施工的质量控制指标要与标准相符，尤其是管道工程的螺纹配合、焊接技术、密封圈、施工用脚手架的布置、安全网挂等实际数据要符合行业标准，并且还要对工序的实际数据进行监测抽检，其波动值要在精度范围内；其三，工程付款的实际控制，这关系到企业的资金运行、员工实际收入，及时的工程款项到位，可以树立良好的工程声誉，建设员工的积极性也能得到很大的提升，利于项目按时按质完成。
（四）组织管理
施工组织内部指令明确唯一，各职能部门任务分工明确。从项目经理到各部室工作人员、从技术总工到施工员、从安全经理到安全员、从经营科长到科员等分级明确，责任分明。若一个项目有两个技术总工，分工不明，那就会出现双重指令，指令互相排斥，指令下达到施工班组人员，就会出现工程秩序混乱，责任互相推诿现象，耽误工程进度。在现场施工过程中，严格按照工作流程组织分工，有条不紊的推进工程进度，保证工期要求。
（五）施工进度管理
施工进度的控制是保证项目能够按照工期顺利完成，保证工程的顺利运行，关乎到其他方面的应用，往往管道工程是与其他工程相互配套联系的，管道项目进度的延后会制约其他项目的功能发挥，特别是对于化工管道的安装。管道施工进度管理与技术因素、人力资源因素、设备供应因素、环境因素和工程造价等因素相关，而员工的作用对进度的影响是最为明显的，管理时要着重着力于激发施工人员的工作积极性和责任心，适当的还要进行考核奖励措施，员工积极性的调动可以有效提升工程进度，但管理中，不能一味追求进度以牺牲质量为代价，必须在保证质量的前提下讨论提升进度的方法。
（六）项目纠偏管理
由于实际施工中的质量控制、成本控制、进度控制等数据和实际的有一定差距，受其他因素的影响会制约工程的可操作性，因而根据具体情况，临时调整纠偏，制定灵活可行、科学合理的方案，确保工程施工的实际数据在可接受的范围内波动。
六、小结
管道的施工管理对项目的进度、安全、质量、成本控制等有着巨大的影响，关乎着项目的可操作性和实际效用，管理当中，要做到质量控制、进度控制和成本控制相协调，保证工程按质按量完成，达到预定的期望，关乎施工企业的业内声誉和经济效益，也关乎其市场竞争力，工程施工的管理方法探索研究要放到企业的战略高度来对待，其质量的优劣关乎长远发展。
参考文献：
篇8
1.房屋防水渗漏的原因分析
1.1设计因素
设计人员没有针对项目气候条件进行选材，或者对新型防水材料性能使用范围及条件把握不清，根据建筑物具体情况正确选用防水材料。
1.2防水材料质量原因
目前防水材料生产厂家多，原材料来源渠道多，生产环节把关不严，生产产品的质量可靠性差，不合格防水材料一旦用于工程，给防水工程质量留下重大隐患，工程使用几年后就出现渗水现象，严重影响屋面使用功能和寿命。
1.3房屋结构自身原因
建筑物在建造完以后，会产生进一步沉降，由于地基不均匀性会形成建筑物沉降不均匀形成竖向变形，同时由于室内外及日、昼温差剧烈变化，造成女儿体与主体结构产生相对位移，产生裂缝。屋面荷载过于集中，板挠度变形，这些因素都可能对防水层产生破坏，致屋顶渗水。
1.4施工单位素质管理因素
1.4.1施工单位屋面防水施工员工没有经过专业知识培训，盲目上岗，或防水施工队伍资质不够，挂靠，转色违法分包。
1.4.2对屋面防水施工工序、质量控制及管理不够严格，擅自修改设计，未按屋面防水技术规范进行施工，如斜坡不正确，卷材防水搭接不足，上下层不错缝，细部未认真处理，圆弧不抹，附加层省略。
1.4.3施工人员对新材料特性把握不清，工艺不熟练，造成屋面渗漏。
1.5使用维护管理不到位
由于屋面长年累积处于大气候自然条件下，受到房屋结构变形及经常性的冷热交替变化的影响，以致屋面防水层不可能保证长期完好无缺。工程竣工交付使用后，因管理维护不到位造成渗漏，如无专业人定期对屋面进行定期检查，清扫，对一些局部出现的缺陷及时进行处理，导致缺陷扩大，裂缝发展。屋面不进行清扫造成落水口堵塞，使防水层腐烂，在屋面随意增加广告牌，热水器等设施，在屋面上随意打眼、凿洞，破坏防水层，加速防水层老化，出现渗漏。
2.通过以上问题剖析，可用以下措施来加以防治
（1）在房屋建筑施工组织设计中认真加以规划，做到工程技术人员及现场管理人员对屋面防水施工重视，懂得何时做，如何去做。形象进度安排上应在全部围护结构完成后而且避开雨季施工，同时满足整体工程进度。编制屋面防水施工方案。
（2）认真熟悉屋面防水做法，向项目业主提出更切合实际施工方案，由设计确认。或由设计人对施工技术人员进行防水新材料新工艺进行技术交底和厂家派人现场传授施工工艺。
（3）屋面防水材料进场后，应对其进行取样送检，材料合格后才可以进行屋面防水施工。
（4）屋面防水施工安排在围护结构及外墙保温完成后进行防水层粘贴，避免出现结构不均匀沉降对防水层造成拉裂，女儿墙泛水下部分做好与楼层相同钢筋砭结构，当有温差变化时，粘贴卷材泛水下部分与楼层结构伸缩一致，避免女儿墙伸缩与楼层结构伸缩不一致时，造成防水层开裂和脱落。
（5）屋面防水施工措施：
1）编制好房屋防水施工方案，施工前对工人进行认真技术交底工作，让工人及监督人员首先做到心里明白，工艺清楚，持证上岗。
2）优选防水施工队伍，防水施工能力与项目防水施工技术要求相一致，有专业防水技术人员及质量监督人员，凡是承担防水施工的队伍要严格检验其资质条件，防水工程必须有相应资质等级的专业防水队伍进行施工。合同条款对其施工质量进行奖惩约束。
3）合理选材：合理选择防水材料是保证屋面防水工程质量的重要条件，应优先选用技术先进，性能较优异的高聚物改性沥青卷材、涂料。合成高分子卷材及涂料，弹塑性密封材料及新型刚性防水材料，严格按设计选材，防水施工所用材料必须有出厂合格证及理化试验报告单。同时施工前必须做防水试验，合格后才能使用，对不合格材料必须坚决清退，防水粘结剂必须与卷材相容，基层处理剂与粘贴剂相容。水性涂料与基层处理剂相容，基层处理剂、粘贴剂必须按施工操作规程要求进行配置。施工中严格控制。
4）按图纸要求做好带有坡度找平层，表面平整且有一定强度，表面光滑不起砂，做好找平层分仓工作，不大于6m进行分格，分格缝宽度20～30mm，在女儿墙、屋面管道井、出屋面管子周围都应设缝，让找平层均匀伸缩，分格时应考虑上层刚性防水层与找平层分格上下一致原则，避免由于温差剧烈变化，找平层伸缩拉裂防水层，分格缝内采用弹塑性密封材料填实，同时阴角做成圆角，便于防水层施工，在落水口处500mm范围内做5%坡找平层，便于快速排水。
5）屋面保温层施工中严格按图设计选材，按操作规程施工，同时将φ25内径PVC管管壁一边每隔100mm割有4mm缝外，裹一层石棉丝布，将其埋入保温层内，PVC管应垂直建筑物纵向方向不大于2500间距埋设，埋设长度为建筑宽度，并将PVC管弯成90°角埋入泛水下女儿墙内并采用向下弯头在泛水下口引出。这样可以将保温层水汽顺利引出，确保找平层干燥，不会因为保温层水汽因温度变化透过找平层破坏防水层，造成防水层空鼓起皮，破裂等现象。等保温层干燥后用密封材料将其封死，防止水汽进入保温层。
6）找平层含水测定。防水层施工无论粘贴卷材还是防水涂料，首先测定找平层干燥程度，采用一个简单易行的办法就是天气晴朗将防水卷材覆盖在找平层一个昼夜，掀开防水卷材无水迹。
7）防水层防水施工应严格按照操作规范进行施工，避开雨季。涂刷基层处理剂，涂刷均匀，附加层施工（该层应作为重点检查部分）中平铺宽度大于250mm，上反防水附加层宽度大于300mm。采用胎体增强材料涂料附加层涂刷厚度不应小于设计规定，宽度仍同上述。卷材搭接长度不小于100mm，铺贴方向要正确，按从低处往高处铺贴，不应有空鼓现象，在泛水部位施工时，防水层与基层粘贴要牢固，不能出现空鼓空壳现象，收口做法按设计规定认真处理，密封膏嵌固一定要均匀饱满，避免雨水从泛水处渗入表面。如果除柔性防水层还有刚性防水层时，在柔性防水层施工完成后灌水48小时，在确保无渗水条件下进行刚性防水施工，必须进行隔离层施工，具体做法由设计规定，这样可避免由于不同材料在温度变化产生变形不同而不致于拉裂柔性防水而让刚性防水层自由伸缩变形，刚性防水施工时，钢筋网片应在楼下加工成型，在掺有UEA外加剂细石混凝土平铺20mm后搬运到屋面，这样可以不产生钢筋网片损坏柔性防水层，细石砼防水层应采用小型平板振动机振动密实。最后用铁抹子收光。刚性防水层分格缝应与找平层相一致，浇筑完成后认真进行养护，养护期不应少于14天，蓄水养护，保证细石砼强度，才能达到防水效果。
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【分类号】：TU992
1 给排水施工工艺论述
从传统意义来讲，给排水是指一些建筑的排水性能；例如，现代城市建筑的内部排水通道，以及现代城市交通的地下排水通道，这些通道整体的排水性能就构成了给排水的基本概念；给排水系统包括室内外两个环节，室内与室外的给排水系统因为其自身环境的差异，给排水施工工艺存在一定的差异性，相对室外给排水施工来说，室内给排水施工就比较简单，相对室外给排水就比较复杂。
给排水系统包括给水系统和排水系统，不管在给水系统还是排水系统中，整个施工过程中最为关键的就是管道的铺设和相关处理的问题，按照正规的管道铺设施工工艺，有基本的流程，即“准备管沟确认管道清理设置支墩管道及附件就位管道连接施压、冲洗、消毒管道定位管道防腐保温”；其中，室外管道的安装，应该从下游依次往上进行安装，而室内的管道安装则应该由下至上依次安装，管道的铺设过程中，需要对管沟进行标高和管道的基础检测，确认标高符合标准，管道没有任何障碍的情况下，才能够开始进行管道的铺设；而下管的过程中，根据水流程度采取不同的下管方式，水流急，则可以采用人工单节下管，水流缓慢或者没有水流，则可以采用机械进行集中式多节下管；管道对口的过程中，则要将管道对准水流的方向，并在对口处保留3 mm左右的距离，逐步对口；待管道铺设完毕，进行敷设的时候，则要注意将覆土保持在至少500mm的厚度。
2 施工技术要点
2.1 给排水管道安装要点
2.1.1 近年来，给水管材多采用PP-R管，排水管多采用UPVC管。以上两种管材与传统金属管道相比具有自重轻、耐腐蚀、耐压强度高、卫生安全、水流阻力小、使用寿命长、安装方便等特点。
2.1.2 PP-R管材有热熔和螺纹连接等连接方式。其中热熔连接最为安全可靠。连接前应清除管道及附件上的灰尘及异物。连接时应无旋转的把管道插入加热套管内，达到预定深度；同时无旋转的把管件推到加热头上加热，达到加热时间后，立即把管子和管件从加热套管与加热头上同时取下，迅速无旋转的均匀用力插入到所要求的深度，使接头处形成均匀凸缘。在规定的加热时间内，刚熔接好的接头还可进行校正，但严禁进行旋转。管材和管件加热时应防止加热过度，使厚度变薄。连接完毕时必须紧握管子与管件并保持足够的冷却时间，使管与管件连接牢固。
2.1.3 UPVC管材用排水胶粘接。粘接剂使用前需摇匀。管道和承插口部位必须清理干净，承插间隙越小越好。用砂纸或锯条把承插口打毛，承口内较薄的均匀刷一遍胶，插口部位外刷两次胶，待胶干40～60秒后插入到位，同时应注意根据气候变化适当增减胶干时间。粘接时严禁沾水。
2.2 给水管道试压
在管道安装完毕后再全面检查核对已安装的管、阀门等，全部符合设计和技术规范规定后，把不宜和管道一起试压的配件拆除，换上临时短管，所有开口处封闭，并从最低处灌水，高处放气。系统试压时须考虑应急措施，发现异常立即中止，并应有及时泄水或排水的方案和设备。试压合格后应对管道进行吹洗工作。
3 质量控制
3.1 给排水材料质量的事前控制。对进场材料进行抽检、试验，严禁不合格的产品进场；对工人进行岗位技能培训，使工人熟悉关键部位操作方法、提高操作水平。
3.2 质量的事中控制。工程质量的事中控制是施工阶段质量控制的重点，是工程质量保证的关键阶段。针对工程的具体情况，可以设置以下质量控制点、停止点且应分清主次，重点控制。预留洞及预埋件位置、尺寸；钢套管在钢筋上的固定，宜用加筋点焊固定，并按设计构造处理；钢套管超出楼层建筑地面高度；管道和设备的防雷接地焊接质量；防水套管，检查刚柔性套管埋设是否准确，翼环尺寸、套管材质、壁厚直径，埋设的位置是否满足设计要求；埋地管道防锈防腐处理；室外排水管道的标高，接头处理；设备基础位置、尺寸与管道之间的尺寸配合；管道的伸缩节、支吊架安装及间距。
3.3 严格执行隐蔽检查制度。在施工过程中严格执行隐蔽验收制度。高层施工中给排水管道及设备安装相对较复杂，必须按设计和规范要求通过监理工程师隐蔽验收。
4 给排水施工中解决问题的措施
4.1 针对管理当中存在的问题，给排水施工企业必须要能够敢于自我正视，站在客观的立场上来评价自己，找出其中存在的不足，并开始着手解决；从具体工作来说，企业必须要完善对施工的管理制度，这就减少了管理人员和检测人员管理和检测的难度，提高了检测的效率，避免管理人员偷懒的行为，那么，应该如何着手完善相关制度呢？可以将给水系统和排水系统的标准化施工工艺进行明文规定，并将施工的流程进行明文的标注，就像第一部分所提到的管道铺设流程一样来进行规定，让给排水施工人员按照此标准来进行施工，而检测人员则也按照此管理制度中的标准来进行检测，并将检测的结果进行汇总和上报，而企业则将这些检验结果作为考核依据，形成对施工员工的日常考核，并针对考核结果设定对应的奖惩标准，从而规范施工流程；而针对施工团队管理人员的管理制度，则要注重监督制度和奖惩制度的完善，让施工人员参与到对上司的日常工作监督当中，并设定匿名举报途径，并根据监督的结果对管理人员进行奖惩，从而规范管理人员的行为。
4.2 针对操作当中存在的问题，则要注重对施工人员的监督和检测，并完善奖惩制度。施工人员施工环节中如果出现操作方面的问题，大部分还是和技术本身的质量有很大的关系的，因此，给排水施工企业必须要注重对施工人员的技术培训工作，设定专业的施工培训部门，让经验丰富的施工人员来进行技术的专业性讲授，当然，企业也可以采用与第三方合作或者同行合作的方式，对自己的技术员工实施培训，到施工现场，让施工人员进行实践操作，培训人员从旁进行观察、指导和总结，通过观察、指导能够起到有效的监督作用，从而规范施工人员的施工流程，而通过不断的总结，能够将在操作环节中出现的问题进行汇总，以此为基础，培训人员在以后的培训工作中，就能够进行针对性的培训，从而促使施工人员的工艺更加标准化、规范化和专业化。
5 结束语
给排水施工工艺复杂，由于给排水系统的特殊性，有些问题必须要尽量避免或尽可能地减少。针对可能出现的问题，要从管理环节、技术环节中进行严密整改，才能够从根本上改善给排水施工中存在的问题，提高施工工艺的技术，保证工程的质量。
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随着现代社会的发展，人民的生活水平有了显著提高，越来越重视房屋建筑装饰，因此，建筑装饰行业发展越来越迅速，并且逐渐从整个建筑体系分离出来。 装饰门面是房屋建筑装饰行业中一项重要的工作，主要是通过将一些原材料利用专业构件或粘合剂镶在墙体表面上，来使室内环境得到美化。
1.建筑装饰施工准备
第一，施工单位应该将让施工人员意识到装饰施工有多么重要，并且，在施工中，应该贯彻落实施工工艺流程，认真研究分析施工设计的图纸，将施工设计的图纸与施工现场的真实场景相结合，来计划并制定正确的施工方案，使房屋建筑装饰施工的管理机制更加完善。在施工时，严格地根据已经制定好的程序来进行施工，不仅使施工的质量得到保障，也使得施工计划能够准时进行，按时完成。另外，施工单位还应该严格控制和管束施工员工的行为举止，确保建筑装饰施工的方案能从根本上得到落实。因为，只有施工人员具备高质量、低消耗、保证安全的意识，施工的质量才能从根本上提升，才能达到建筑装饰的最高要求。
第二，施工单位要随时进行检验，并且，必须要严格根据技术规范和设计要求，使检查人员的工作素质、工作质量得到提高，使工作人员的主观能动性得到激发，使工作人员对其职位的责任感、使命感得到增强。只有这样，才能节约资源、减少资源的损耗、保护环境，使工程质量得到提高，缩短工作时间，对工程本身和社会都有巨大的利益。
2.抹灰施工技术
在房屋建筑装饰施工中，抹灰技术是最常见的一种技术手段，它是将很多种具有装饰性的砂浆、石子涂浆以及砂浆等材料在建筑物的表面进行涂抹修饰，不仅对建筑物起到装饰的作用，而且对建筑物还有一定的保护作用。抹灰层一般由三层构成，分别是底层、中层、罩层。在抹灰施工的实际操作中，抹灰的厚度要适中，不能太厚，因为如果抹灰太厚，一方面会对施工造成影响，另一方面也很容易造成很多施工问题，比如起壳、起鼓、裂纹等。在给建筑物顶层抹灰前，一定要先对顶棚进行清理，清理完毕后再开始展开抹灰施工，最好的方法是，从里向外进行抹灰，结束时从门口结束退出。在进行顶棚抹灰施工时，一定要注意，应等前一层的灰凝结后，再开始后一层灰的涂抹。对于墙面的抹灰施工，要弹设准线，并且要设置标筋和灰饼。在进行墙面施工抹灰时要严格地依照施工规范，另外，一定要再中层会差不多干燥以后，再开始进行墙体面层的抹灰，并且，要使墙的表面压实收光，使墙体色泽一致。
3.涂饰施工技术
涂饰就是将建筑涂料涂在建筑物的表面上，用来保护和装饰建筑物的工艺。有些材料的表面涂饰对基层的要求比其它类的材料要求相对较高，比如抹灰或混凝土，它们不仅对基层表面的平整性要求很高，而且还需要进行表面清理，在使用溶剂型的涂料进行涂饰时，基层的含水率要求不能超过5%。在抹灰或者混凝土表面涂饰油性材料时，应该先使用清油进行打底。打底涂刷需要按照规定的顺序进行，分别是：先上后下、由里向外、先左后右，涂刷时，要保持涂刷均匀，避免出现遗漏或过多的现象。涂饰涂料的工艺主要包括六中方式，即喷、刷、抹、滚、弹、刮。喷涂前，应首先选择合适的喷涂设备，并且，要注意对喷嘴口径与表面距离的控制，另外，还应注意控制喷涂压力；一般来说，弹涂工艺的喷口应与饰面距离400毫米，在施工时，一般根据从上到下、从左到右的顺序。
4.墙体施工技术
房屋建筑装饰施工最重要的步骤是墙体施工。为了满足建筑节能的需求，墙体砌体一般使用自保温蒸压加气砼，与传统的实心粘土砖相比，自保温蒸压加气砼自重较小，加快了房屋建筑装饰施工的速度，不仅能保护环境，节约资源，而且提高了施工单位的经济效益。在对保温砂浆进行施工时，首先要保证基层质检合格，其次要保证屋面的防水层已经全部完成，再次要保证与墙体相连的管线施工、隔窗和门窗框不会使保温层破坏。大于5摄氏度是最适合的施工环境温度，在夏季进行施工时，需要注意养护以及保湿工作。进行砂浆抹灰时，必须遵循设计规范的步骤，在进行外侧砂浆工作时，必须避免防水、防裂、防脱落的情况发生，一定要严格控制抹灰的厚度和表面强度，在砂浆硬化期间，一定要避免振动和撞击的情况的出现。在施工过程中，必须对抹灰层的厚度进行严格控制，并且要采取有效的措施来保证抹灰层不会裂开。腹丝的插入角度应尽量保持一致，使误差小于3度。在砌体外墙时，用预埋钢筋网片来固定EPS钢丝网架板最佳。在对墙体进行施工时，首先要确保保温隔热板的厚度与标准的设计规范相一致，对于空心砖承重墙来说，可以利用整砖平砌，不可以将空心砖破凿，在整砖数量不足够时，可以使用实心砖来进行外砌。保温板必须与基层连接牢固，与各构造层间也必须保持牢固，坚决避免脱皮、空鼓、开裂等情况的发生。如果因为一些原因，比如预埋件或者管道等，致使墙体出现预留洞口的情况时，应该利用实心砖砌筑，避免通过水泥砂浆进行实施填补的错误方法。不仅如此，还应该使砌块墙体的施工质量得到保障，并且要对砌块的整体性、粉块的连接等方面对施工技术进行严格地控制，随时核查隐蔽工程，及时的进行验收记录。
5.门窗施工技术
在进行外墙装饰施工的过程中，它的关键环节是玻璃扇和门窗框的密闭性以及传热系数。为了确保建筑门窗与装饰的设计要求想符合，在进行安装时主要应用避免门窗变形的方法，并且，需要对门窗框的位置进行检查，以及对内外朝向进行检查，在确保没有错误之后，再对门窗框进行安装和固定，在安装时有一些注意事项：
（1）应该利用弹性连接连接门窗框和墙体，使用密封胶来进行密封，一定要避免缝隙，不可以使用水泥砂浆填补缝隙。
（2）要对框、扇等的轨槽处进行密封处理，避免透气、渗水等情况的发生，如果缝隙过大，应该使用密封膏来对缝隙进行密封。
（3）在进行贴密封条以及挤注密封膏时，必须将接缝间的灰尘杂物清理干净，保证接缝处的整洁。
（4）门窗扇的安装应在洞口墙体的抹灰层硬化之后再进行，若门窗的位置偏于室外的一侧，那么可以利用外装修工程进行处理。
（5）对于变形或者缝隙过大的门窗扇来说，是不可以上墙的，在门窗的安装过程中，必须要对框角的垂直度进行反复检查，在门窗安装并且固定之后，应该首先将隐蔽工程进行检查验收。
6.电路灯具施工技术
电路灯具施工技术主要使现代建筑的使用功能得到满足，并且也使得室内的舒适卫生等用电和一些特殊工艺的利用得到满足。利用低压配电电源进行照明，照明是利用相来进行分色。首先剥去导线前端的绝缘体，再将线芯插入到盘圈内压实，固定。 [科]
【参考文献】
篇11
小时候我特别喜欢看关于狮子、老虎的节目。因为他们威风凛凛，可以耀武扬威，所以我小时候特别爱看动物世界。但是很少关注一些小动物、小昆虫，因为他们个头矮小，不够威风，经常受人欺负;长大后我的观念发生了变化，我渐渐的发现小动物、小昆虫们的世界更加奇妙，他们的生活更加别致。因为在欣赏他们生活习性的同时自己也获得了一种思想的启迪。蚂蚁为了生存整天在不停地找食物，为了度过严寒的冬季他们必须天天要储存食物。
我想工作就要像蚂蚁学习，学习他们不畏路途艰险，爬山涉水的耐性;学习他们能扛比自己个头大几十倍的承受力;学习他们没有绩效考核却仍能努力工作的自觉性;学习他们找到食物后不是先自己饱餐一顿而是回去通知蚁王搬救兵的原则性;学习他们当遇到另一伙蚂蚁入侵领地时，他们会倾巢而出打退敌人的团结性。一个团队应该具备蚂蚁这种天性，他们的这种特质是与生俱来的，想改变都是不行的。而作为具有思维能力的人，造物主没有赋予我们这种天性，赋予我们的是一个智能的大脑，会思考的大脑，为的就是要我们不断的学习。蚂蚁的这种耐性、承受力、自觉性、原则性、团结性应该要作为一个优秀团队的天性。
讲了一些对团队的看法后，我想讲一下自己。为了让领导更方便的考核自己，我想从思想、工作、学习上汇报一下三个月的情况：
三个月很难改变一个人，但是可以使一个人的思想境界提升。我在这三个月里着实在思想上上了一个台阶。毕业时只是一心想上工地做一个施工员，看看自己学的混凝土结构设计原理和土木工程施工原理怎么与实践相结合。我想那种理论用到实践从而得到认可的感觉是十分美妙的。后来公司为我们新员工作培训，我才发现自己的想法是非常单纯与片面的。听了肖总作的关于成本的报告后，我才意识到一个全面的工程人不能只光懂工程结构，还要会造价。毕竟建筑是一个产业，要投入才有产出，最后以赢利为终极目的。只沉迷于结构，沉迷于钢筋混凝土与力学的完美结合，而偏废了造价那不是市场经济。这也是我最初忍痛割爱学习造价的原因。要做这样一个决定是要一定思想觉悟的，也是对自己能力的一次挑战，更是一次思想的变革，暂时的放下为的是以后的成就。
我在思想上还有一个重大变革就是对管理人员的重新了解。以前我一直不怎么看得起管理工作人员，认为他们天天待在办公室，只要下达命令给手下去做就可以的，没有一点技术含量。然而后来通过开房地产事业部的会议以及与邱总的平时谈话，才发现老总难当!他们不仅要有相当高的专业知识素养而且各个领域都要懂一点。这样讨论问题和作决策才不会泛泛而谈，言之无物。另外他们还得具备过人的胆识，敏锐的判断力，超强的协调能力。如果说把一个部门比作一只船，那么老总就是舵手，只有他们思路清晰了，这条船才能避开暗礁与漩涡，否则就会翻船。管理者做一个决策要比在工程技术难题上找一个正确答案难得多。
我的工作是做预算，可能是由于对建筑的痴迷，我对预算也十分感兴趣，其实预算和工程施工有很多相通的东西，而且我发现如果先学会预算再去搞施工，相信对工程的做法以及一些细节的把握会更加到位。我认为做预算是在解剖一栋建筑，由表及里、由皮到筋骨的解剖。梁、板、柱、墙、基础、楼梯、钢筋、防水、防潮、保温、隔热、装饰……这样就增加了自己对建筑内部更深层次的理解。可能是学结构的优势，对于做预算也显得较易接受，得心应手。然而我现在的还存在着许多问题：①现场施工经验的缺乏。由于缺乏现场经验，我做的预算还只是停留在图纸上，没有找到设计与工程实践的契合点，所以我无法把握工程预算的精准。所以相对而言我的预算有些粗糙。②本身对造价的理解还不深入。缺乏对工程经济的理解，虽然在肖总的引导下少走了不少弯路，但是只浮在水面，没有潜下去。我想既然要学就要学个究竟，学个彻底。③对一些常用软件的使用还不够熟练。比如用excel做预算，用鲁班算量算钢筋工程量。这些问题需要花大量的时间和精力才能解决。我从不回避问题，相反我总喜欢给自己找问题，因为发现了、改进了，那么我就进步了!
学习上，我一直为能留在事业部工作视为一件非常光荣的事情。“下棋要找高手对弈”，学习也一样，名师才能出高徒。十几年的学生生涯使我深有体会。毫不夸张的讲事业部在人力资源配置上应当是相当精良的。各位领导的思想境界以及专业素质都是相当高的。聚集了这么一群精英，xx房地产的品位上档次了!如果把事业部比做一个大的熔炉，那么我就是一块铁矿石，这个熔炉里加入了各种合金元素：精湛的专业知识，积极的处世态度，超强的管理协调能力，干大事的魄力，敏锐的判断力，以及思维的严密性。
篇12
作为工程项目的设计者、组织者和操作者，人在工程质量中起着决定性作用，人员的工作能力、责任心等素质直接影响着工程质量。德国的一项调査研究数据表明，75%～90%的质量事故是人为因素造成的［1］。可见，管理好人员是确保工程质量的前提。在市政工程施工过程中，一定要做好人员的组织分配工作，并依据各自的责任目标进行分级管理及岗位教育，提高人员的安全意识及质量责任意识，从而提高工程的整体质量。市政工程项目施工是一个系统工程，项目管理人员首先要将项目目标进行分解，明确个体的分工，确实做到“责任到人”，并对技术人员进行专业知识培训，提高其业务能力及综合素质。而管理人员自己在具备专业知识的同时还必须具备较高的协调能力，这样才能创造一个和谐的工作氛围，提高工作效率。
1．2材料因素
材料是工程得以顺利进行的物质基础和条件，没有材料，工程就无法进行，而没有好的材料，工程的质量就得不到保障。通常情况下，市政工程建设所用材料品种少，数量大，因而材料对于市政工程的整体性能来说影响尤为明显。但是现实中，由于原材料在施工成本中占到60%左右，施工单位为了节约成本增加效益，就会出现偷工减料的现象，产生质量问题［2］。为了保证工程质量，相关人员在材料的采购、验收、保管、使用方面都应把好关。相关人员应该根据工程用量及施工条件估摸工程进度，从而确定材料采购时间以及采购量，既要保证施工所需，又要尽可能避免材料过度存货;在所购材料的验收环节，一定要把好数量关和质量关，做好记录;登记之后按照各种材料的性能进行分类保管，避免损坏;施工中既要杜绝偷工减料，也要避免铺张浪费，要在确保工程质量与进度的前提下，获取经济效益。
1．3设备因素
设备作为市政工程的施工工具，直接影响着工程的质量和效率。随着社会的进步和科技的发展，工程的机械化程度也越来越高，对施工人员的要求也随之提高。工程开工前，相关技术人员应该依据工程的具体情况，包括施工条件、施工员文化程度、资金等，选用先进机械设备，在确保工程安全性能的前提下提高工程效率，节约人力成本，提升经济效益。使用机械设备前，一定要对操作员进行必要的岗前培训，同时，还要普及设备的日常保养及维修常识，并分配专人进行管理，以满足工程建设需求。
1．4方法因素
市政工程建设“方法”指的是整个施工周期中所采用的技术方案、施工工艺流程，工程检测手段和组织措施等。科学合理的施工方案、先进的施工工艺、恰当有效的施工组织都是好质量、高效率工程必不可少的组成部分。在制定施工方案时，必须依据工程实际条件及施工目标，结合技术、管理、工艺、经济等因素予以综合分析，力求做到技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本［3］。先进工艺及科学技术则是提高效率的重要手段。如搅拌沥青。传统施工中多采用热拌沥青，超高温状态下，既污染环境又伤害身体，如果采用温拌技术，节能的同时还有效减少了二氧化碳等有害气体的排放。
1．5环境因素
制约市政工程施工的环境因素众多，包括自然环境、技术环境、体制环境、政治环境等。市政工程施工受天气状况影响较大，冷冻、暴晒、雨雪等都会影响工程施工，如在混凝土道路路面工程施工中，就必须做好防雨、防冻、防晒等工作，当气温达到0℃甚至0℃以下时，必须对路面采取必要的保温保护措施，而当气温过高时，则必须采取遮挡和适时养护手段。工程施工人员的专业技术水平、新科技的应用程度都直接影响着工程的质量以及经济效益。而施工单位的管理方式以及体制结构等关系到施工质量的结果和效率，不合理的体制结构势必会阻碍工程顺利施工，而体制障碍的消除必然会推进工程的管理水平。此外，国家的政策和法律法规、政府行为等外政治环境也对工程的顺利施工及技术投资等有着一定的影响。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2．1施工方重视程度不够
有些施工单位自身资质不足还是认为工程比较小，把从其他地方找来的施工组织设计稍作修改就算完成任务，不根据图纸及实际情况编制，照搬照抄，针对性较差［4］。有些工程甚至存在违法分包和转包现象，给工程安全带来很多隐患。有的承包方在施工过程中人员、技术等投入不够，严重影响着工程进度。有的施工方着眼于眼前利益和个人利益，施工设备投入不足，原料上偷工减料，并疏于对技术员进行专业知识的培训，不仅降低了工程效率，而且隐藏着许多安全隐患。
2．2监理方质量监督不到位
监理本来是对施工质量进行严格把关控制的，事实上，有些监理单位在监理过程中存在着严重失误，他们有的监理员自身专业素养不高，并没有相应的工作能力;有的监理员贪一己之利，出于小恩小惠，对质量监督力度不够;有的监理员长期和施工方打交道，碍于面子，对工程质量睁一只眼闭一只眼，种种行为使得监理工作很多时候只是流于形式。
2．3业主管理不到位
业主身份、背景相差很大，有的业主自身综合素质较高，但是片面追求工期，造成工程质量低下。他们认为由于市政工程投资多为财政拨款，政府承担着工程施工中的风险，同时还有相关监理单位对工程质量进行监理，自己在施工过程中对施工障碍清除协调动作迟缓，并忽视了对工程质量的管理。还有的业主本身就缺乏行业管理资质，专业能力与管理协调能力低下，盲目指挥，造成工程进度迟缓甚至不必要的返工。
3市政工程施工质量管理中存在的对策建议
3．1整顿规范市场秩序
市政工程施工质量是多个环节共同牵制、共同作用的结果，要想提高市政工程施工质量及速度，就必须整顿规范相应的市场秩序。首先政府要加强对所有工程从业人员的安全宣传与教育工作。由于工程涉及人员众多，并且有不少临时工，他们文化程度不高而且日常干活较为松散，要想由政府部门集中起来对其进行培训较为困难，因此对工程安全意识的灌输以及施工技术的培训，要分层一级一级进行培训，这个培训不是一蹴而就，而是要经过多次反复教育。其次，要完善招标制度。在招标过程中，要确实做到过程公开化、公平化、专业化，必要时可以由业主对施工方、监理方、材料采购源进行分开招标，而不是一切交由承包方负责。除此之外，还要建立健全相关法律法规，实行政企分开制，法人全权负责制。有关部门对申报单位以及工程都要进行严格审查，看其是否具备相关资质以及开工条件。质监部门对工程要进行全程监督和不定时检查，发现问题及时处理。如果造成工程事故的，要对事故原因进行严查，并依据事故程度对相关责任人进行惩治。
3．2强化责任意识
市政工程施工要切实做到保质保量、高效节能，就需要各方参与者承担起自己的责任，共同努力。从工程招标、原料采购、保管和使用、施工到验收，明确责任，切实做到责任到人。在工程招标阶段，相关部门要严格审查投标单位施工资质、以往工程状况以及图纸设计，从源头把好工程质量关。施工单位在中标之后要由专人进行原料市场的调查，查验所选供货商的经营证件，有条件的可以抽取所需材料送交工程监理部门与质监部门进行检测，确认合格后签订供货合同。在采购过程中，承包商应派专人按照所签合同进行材料品名、数量、规格、质量的验收与登记，施工中所领取材料均需要工程负责人进行签名登记，如果出现数量、规格方面的差错，将作为第一责任人接受调查。施工中也要实行领导负责制，可以是分段负责，也可以是分类负责，而在后期的工程验收中，要严格审核施工单位提供的质量检验报告等，认真评估工程质量状况并建档管理。
3．3优化施工组织设计
优化施工组织就是要依据工程特征和目标，从现有条件出发，整合各种资源等生产要素，制定出合理可行的施工方案。在施工方案设计过程中，施工单位要动员项目部员工积极参与，集思广益，因为项目部员工长期在施工现场，对于施工过程中的各种影响因素体会更深。施工单位要以扎实的专业理论与丰富的管理经验为依据，结合员工的施工实践，优化资源配置。通过对施工条件、工期、资金、人员等因素的分析，制定出最优方案。
