敬业奉献的事迹材料范文

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篇1

在工程建设中，设备材料是最基本、最必要的资源之一。材料设备采购是建筑材料由流通领域进入施工领域的重要环节，是决定物资质量和价格的关键工序。因此，对材料设备采购的经济风险分析和采取一定的对策是十分必要的。

1. 强化施工材料设备采购管理的必要性

1.1建筑企业要想能够很好的应对市场的激烈竞争必须要规范材料设备采购行为，强化采购管理

随着我国建筑市场的不断发展，建筑行业的竞争也日益剧增。建筑企业面临着低价中标的压力。为了使企业能够在市场中生存下来，企业必须不断降低工程成本。然而材料设备的采购既能够使工程质量得到保障，而且是降低工程成本的关键因素。材料成本占总成本的比例比较大。企业为了增加积累，提高核心竞争力，必须要加强材料设备的采购管理，通过控制材料费用的支出来提高效益。

1.2强化企业材料设备采购管理的内在动力和外部环境分别是现代企业制度的建立和市场经济的不断发展。

以前的计划经济时代，物资采购的行为被局限于固定的计划模式，这种计划模式是具有指令性的。而且主要生产资料通过采购指标进行分配。物资采购活动的一项主要内容是物资价格执行国家统一的目录价，物料来源的渠道单一，物资部门根据每年的施工任务申请采购的指标。物资需求和供给都随着社会主义市场经济的建立而发生了重要的变化，如施工企业所要购买的材料品种和数量都增多了；很大程度的丰富了生产资料，逐步形成了买方的市场。建筑企业物资部门随着现代企业制度的建立和资产经营责任制的实行，所承担的职责也发生了变化，不再仅仅只是保证供应即可，还要想办法降低材料设备的采购成本，强化节约成本的意识。

1.3材料设备采购具有选择供货商的决策权，容易出现个别消极腐败现象，如人情采购、吃回扣、暗箱操作等。因此强化物资采购管理，是加强物资队伍廉政建设的一项重要举措。物资部门加强自身干部队伍的建设必须要增加采购过程的透明度，内部强化素质、外部树立形象。

2. 施工材料设备采购的经济风险分析

将采购的经济风险因素分为三种：成本、质量和到场时间，并对此进行详细的分析。

2.1成本风险

采购是工程项目重要的组成部分。采购的本身会发生各种费用从而形成一定的成本。同时采购的行为还会对工程项目的其他部分的开支产生一定的影响，形成一定的成本风险。这些风险主要表现在如下五个方面：资金变动、价格波动、围标串标、仓储成本增支、预付款。

2.1.1资金变动风险

资金变动风险指的是设备、材料在采购过程中。因为某些设备或者材料采购的周期过长，由于意外的损失或者汇率的变化，用于采购的资金在采购过程中因此而导致的风险。

2.1.2价格波动风险

钢铁、铜材、地材、水泥等材料的市场价格随着技术改造项目中铜材及合金材料等使用量较大，它们的价格会因此产生波动，导致采购成本发生变动，进而造成成本风险。

2.1.3围标、串标风险

部分投标企业私底下商量决定都投同一个标，并且事先确定某一企业投高标，另一个企业投低标，从而私底下确定哪个企业中标，或者多个投标企业事先自己组织了投标，根据自行投标的结果来确定哪个企业中标。以上的这些行为即是围标。串标指的是两个或者两个以上的投标单位虽然表面上各自独立的投标，但是实际上却是私底下商议，协商投标，即不管哪个单位中标，都由大家共同完成任务，共享中标的利益。

2.1.4仓储成本增支风险

工程建设项目的采购材料一般都是实时到达施工现场，但是为了应对材料提前到达现场的情况，施工单位要预留一定的仓储空间来存放材料。如果采购时发生较大的错误，使得大量的采购材料提前到达施工现场，就会造成仓储成本增加的风险。

2.1.5预付款风险

预付款是指采购单位与供货单位签订的购货合同，并且向供货单位预先支付一定的购货款项。这种购货方式显然存在一定的风险。

2.2到场时间风险

如果采购的设备、材料没有按照合同规定的时间送达施工现场，在一定程度上会影响工程项目的进度。根据实践经验，将到场时间风险分为制造延期风险、运输风险、进度变更风险、设计方递延风险四种。

2.2.1制造延期风险

制造延期即是指供货单位因为种种原因没能及时给采购单位提供购买的材料，因而不能根据采购合同所规定的时间提供货物。造成工程施工的中断或者短时间的等待，从而使工程的实际进度比计划的进度要慢，造成整个工程项目的延误。

2.2.2运输风险

设备或材料从交货地运往施工现场的过程中，由于突发事件而影响材料的运输安全以及延误运输时间的风险即是运输风险。

2.2.3进度变更风险

采购的进度应根据工程总体进度的变化而做出调整。如果工程项目进度发生了变更，但是采购行为没能够及时进行相应的调整，会造成采购来的设备或者材料的交货时间与工程施工需要的时间发生冲突。为了使采购行为与工程施工需要发生冲突后所产生的损失达到最小，采购部门应该根据工程总体进度对采购进度进行及时的调整。

2.2.4设计方递延风险

在工程设计阶段，如果设计单位提供的设计方案不能满足业主的要求，业主就有可能会要求重新修改设计方案。这样的话既增加了设计单位的工作量，使设计工期延长，又会增加采购部门的采购时间和工作量。

2.3质量风险

一般而言，质量风险与供货商的信誉有比较大的关联。如果供货商的信誉好的话，那么他所提供的设备、材料的质量可以得到很好的保证，如果供货商的信誉一般或者比较差的话，那么他所提供的设备、材料的质量不能得到保证，容易发生质量问题，从而引起质量风险。

3. 施工材料设备采购的对策

3.1从采购周期的长短考虑

因为市场所提供的采购材料、设备数量不是完全相同的，所以导致了较大差别的采购周期，有的物资甚至一年只订货1-2次。对于不同的采购周期要采取不同的采购策略。对于采购周期长的物资，根据年度生产计划对物资的总体需求量，进行预测方式的采购；对于采购周期短的物资，通过采购的实际需求计划进行指导采购。

3.2从价值的角度考虑

材料、设备从价值的角度可以分为三种：高价值、中价值、低价值。对于不同价值的物资采用的采购策略不能完全一样。因为它们对库存资金占用的影响是不一样的。

高价值的物资：通常采用按需订货的原则。因为此类物资一旦积压，库存资金的占用就会明显的增加，从而影响了流动资金的使用。

中价值的物资：采用最小批量的原则。目的是为了降低每次采购的成本。采购部门在制定最小批量的同时，要考虑由均衡生产所产生的常规消耗了。

低价值的物资：采用固定批量或者经济批量原则。因为此类物资的存储对库存的占用资金的影响比较小。确定批量大小的时候要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡。

3.3从供应商的角度考虑

物资采购过程中面对供应商的分类固定的和临时的两种。其中固定供应商是保证生产供应和降低采购成本重要的因素。因为他所提供的物资采购占企业总采购量的大部分。

总结

随着建筑企业之间的竞争日益激烈，采购活动作为项目增值的重要部分，对建筑企业有着很重要的影响。企业若想取得最大的经济利益，就必须尽可能的降低材料、设备采购的成本，提高企业的核心竞争力。

参考文献：

[1] 江伟，赵振宇.我国建筑业物流供应链管理探究[J].建筑经济.2003(5):23-25.

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事迹材料：

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优秀员工候选人事迹材料

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树立和宣传先进典型，用先进典型教育引领广大干部，是推动工作最有效的方法之一。我们要按照“把握标准、自下而上、群众公认”的原则，善于发现和挖掘先进典型，真正找到学习榜样、找准努力方向，并认真做好先进典型的选树、总结、宣传和引领工作，推动我校工作健康稳步发展。

二、选树先进典型的基本标准

（一）爱岗敬业，忠于职守。热爱本职工作，具有良好的职业道德素养，工作高标准，严要求，兢兢业业，恪尽职守，较好地履行了工作职责，在基层一线发挥了模范带头作用。

（二）刻苦钻研，业绩突出。精通所在岗位需要的知识和技能，具有较强的分析问题和解决问题的能力，勤于学习，善于钻研，工作成绩突出，多次获得上级部门表彰，得到领导和同志们的一致认可，充分体现了教育系统时代精神。

（三）廉洁奉公，作风优良。依法办事，勤政廉洁，老实做人，清白做事，吃苦耐劳，无私奉献，严格遵守各项廉政纪律和政策规定，经受住了“金钱关”、“权利关”和“人情关”的考验，在干部群众中具有良好的口碑。

三、先进典型选树范围和推选办法

（一）推选范围。推荐人选原则上是从事具体事务的一线工作人员，如一线教师热情周到、真诚服务的教学明星，教学管理岗位上认真负责、严谨细致的管理能手，，侧重挖掘“凡人小事”背后所蕴藏的优秀品质和时代精神。

（二）推选办法。先由各教研组，推荐名额：每组至少一人。

四、活动步骤

（一）发动阶段（11月1日―11月5日）

学习宣传“全国优秀教育工作者”及提名获得者先进事迹的同时，以“我身边的好教师”为主题，对推荐评选活动进行具体安排部署，充分调动教师参与推荐评选的积极性。

（二）评选阶段（11月5日―11月20日）

1.各教研组所推选人员须填写推荐表，推荐表于11月10日前报党政办。

2.党政办评选推荐，将推荐结果于11月20日前报校党支部。上报推荐人选需附人物事迹简介（500―600字）和事迹材料（2500―3000字）。

（三）宣传阶段（12月1日―12月底）

对选树的先进典型要进行大力宣传，挖掘采写先进事迹材料，并充分利用各种宣传阵地、宣传手段和宣传媒体，从不同侧面和角度进行宣传推广，让先进典型广为人知、深入人心，为典型示范大行动营造良好的舆论氛围。

五、活动要求