物流企业财务管理范文

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财务管理是组织企业的财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。它是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。企业的财务活动主要是指企业的资金运动，主要包括：企业的筹资活动引起的财务活动、企业投资引起的财务活动、企业经营引起的财务活动、企业分配引起的财务活动。另外，企业的财务管理还包括在组织财务活动过程中与各个有关方面发生的财务关系：与企业所有者之间的财务关系、企业与其债权人之间的财务关系、企业与其被投资者之间的财务关系、企业与其债务人之间的财务关系以及企业内部的各个部门之间的财务关系。

因此，可以看出企业的财务管理是一项非常综合性的管理工作，它与企业的各个方面都有着紧密的关系，并且能够迅速的反应企业的生产经营的状况。

对于物流企业来说，它的财务管理活动也是指的资金的运动，具体指一方面表现为实体性质的物品的运动；另一方面则表现为具有自己的运动的规律的物流形式的资金的运动，也即是物流企业的财务活动。

一、物流企业财务管理的目标和原则

和所有的企业一样，物流企业进行财务管理的对象也是企业的资金运动。它的资金运动一方面是指在企业将物品从供应地向目的地运送的过程中发生的实体的物品的价值转移的过程，以及在这个过程中所耗费的人力、物力和财力。因此，物流企业的财务活动概括起来就是指物流企业在进行经济活动过程中发生的筹资、投资、营运和分配，并循环往复不断进行。

（一）物流企业的资金筹集

任何一家企业在生存发展过程中，都需要保持一定的资本规模来维持企业正常的生产经营。但是由于生产经营活动的变化，大多数情况下会需要追加筹资。对于不同的企业有着不一样的筹资动机。主要分为：扩张性的筹资动机（因扩大生产经营规模或者增加对外投资而产生的追加筹资的动机）、调整性筹资动机（企业调整现有的资本结构需要筹资）、混合性的筹资动机。企业进行筹资应遵循的原则为效益型原则、合理性原则、及时性原则和合法性原则。筹资的渠道也分多种，物流企业进行资金的筹集主要是通过吸收投资者的直接的投资、通过发行股票的方式筹集资金、通过银行信贷的方式、或者发行债券等形式。投入资本和发行股票的筹资方式可以使企业获得永久性的股权资本。发行债券和向银行贷款等主要为物流企业获得长期的债券资本。在整个的资金筹集过程中发生的资金的流入和流出就构成了企业筹资活动的财务活动。

（二）物流企业的投资活动

企业进行投资主要是为了将企业的财力投入到市场当中，以期获得未来收益的一种行为。财务管理中的投资即指对内投资也指对外投资，另外，投资还包括直接投资和间接投资；长期投资和短期投资。物流企业在通过筹资取得资金后，就需要将这些资金尽快的投入到市场当中，来获得最大的经济效益，避免造成企业资金的浪费。内部投资主要包括对企业固定资产的投资和对无形资产的投资。

（三）物流企业的营运活动

物流企业不同于其他企业，其主要的营运活动指的是用户要求物流企业进行的物品的储存和包装、装卸、搬运和运输、物品的加工和配送、以及信息的处理等服务性质的活动。因此，物流企业的营运活动中发生的支出主要有物品的加工、包装、搬运等发生的人工费和材料费，还需支付运输费、水电费、委托的物流的经费等。另外，还需支付提供服务所应该收取的各种服务费。

物流企业在这些营运活动中所发生的资金运动就是营运资金的运动。营运资金具有周转周期性短、实物形态具有易变现性、数量具有波动性、来源具有灵活多样性等特点。因此，应该加强对营运资金的管理，合理确定资金的使用数量，节约使用资金，提高资金的利用效率，并且还要保证企业有足够的偿债能力。

（四）物流企业的分配活动

企业通过资金的筹集、资金的投资、营运活动的开展，最后还应该将获得的收入进行分配。利润分配是对企业所实现的经营成果在各个利益相关者之间进行分配。税后利润分配的主要程序如下：用于弥补企业被没收的财务损失，支付各项滞纳金和罚款；弥补超过用所得税前利润弥补期限、按规定可用税后利润弥补的亏损；按照法定比例提取法定盈余公积金；按规定提取公益金；向投资者分配利润。在利润分配过程中应该坚持规范性、公平性、效率性、比例性原则。

物流企业的最基本的职能是根据市场对企业的要求和供给，以服务性的生产活动为目的，通过计划性的购进、销售、储存和运输等各项经济活动完成商品的流转，并保证商品的价值的实现，保证企业生产经营会动的正常运转。和所有的企业一样，物流企业的目标也是尽可能的降低企业的运营成本，同时最大可能的提高产品的效益，实现价值最大化。物流企业进行财务管理的目标就是实现企业的利润最大化。以利润最大化作为财务管理的目标要求企业在追求利润最大化的过程中，要讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高企业的效率，降低产品的成本，这些都有利于资源的合理配置和经济效益的提高。物流企业根据自己的特点，将财务管理的目标定位使用户的价值和物流企业的价值实现最大，同时使用户的成本和物流企业的成本实现最小化。

二、现代物流企业财务管理的现状

随着物流企业的迅速发展，规模的迅速扩张，物流企业财务管理日益受到越来越多的关注，其资金的筹集和投资等财务问题也越来越突出。因此物流企业迫切的需要规范的财务管理制度来指导其在资金的运作，以提高企业自身的竞争力，保证企业的健康发展。但是，物流企业的发展规模和与之相配的财务管理制度没有能够得到平衡发展。现代物流企业一般都没有健全的财务管理体系和财务监管制度，企业内部高精尖财务管理人员的短缺等，财务管理现状不容乐观。主要表现为：

（一）物流企业进行资金筹资的难度较大

由于物流企业发展的速度较快，规模也较大，这就加剧了这类企业的竞争力度。要想获得一定的市场地位就需要对目前的结构形式转型，转型的过程中需要巨大的财力的支持。目前资本市场发展不是很健全，物流企业通过资本市场和银行等金融机构进行资金的筹集就存在很大的困难。作为一个新兴的部门，物流企业在资本市场和金融机构的信用不是很充足，这就使得金融机构对他们的贷款的条件要求较严格，融资的成本费用也相对较高，另外，物流企业的资金投资回收期限一般较长，较容易形成呆账和坏账，所以银行不倾向于把钱借给这些企业。

（二）资金的管理能力较弱，使用的效率比较低

物流企业的资金配置的不是很合理，有的企业急需资金却筹集不到足够的资金，而有的企业不需要使用大量的资金却有较多闲散的资金。这就造成了资金的使用效率低下，带来了较大的机会成本。

（三）财务管理制度不健全

目前，物流企业没有一个比较健全的财务管理制度来对企业的财务管理活动进行监管和控制。这就使得许多部门财务核算比较混乱，有章不循，经常出现违规行为。也没有合理的内部控制制度与之相配合，权责分工不明确，上级对下级的监管力度不够。

三、物流企业的财务控制

财务控制是企业进行财务管理的过程中，利用有关的信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响和调节，以便实现计划所规定的财务目标。财务控制的方法主要有：

（一）事前控制

事前控制也称为防护性控制。是指在财务活动发生之前，事先制定一系列的制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制的方法。比如，对资金的使用要制定内部控制制度，确保企业资金的安全和完整。在财务管理中，各种事先制定的标准和制度规定等都可以作为排除干扰的方法。

（二）前馈性控制

这种方法也称为补偿干扰控制。是指通过对实际财务系统运行的监视，运用科学方法预测可能出现的偏差，采取一定的措施，使得差异得以消除的一种控制方法。比如，对企业短期偿债能力的控制，就要密切的关注流动资产和流动负债的关系，并且预测这一比例发展的趋势。如果检测到这一比例不合理就要财务措施进行补救，将这二者之间的比例保持在合理的水平。这一种财务控制方法要求财务管理人员掌握大量的信息，并且能够正确的进行预测。

（三）反馈控制

也称为平衡偏差控制。是在认真分析的基础上，发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，采取切实有效的措施，调整财务活动或调整财务计划，使得差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法。

参考文献：

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.15.047

1 引 言

21世纪以来，我国的物流行业作为国民经济的基础产业已经进入了高速发展的阶段。相对于传统的企业来说，其管理水平、运营模式和服务质量等都得到了很大的提高。然而，相较于其他的发达国家，我国物流业的发展速度以及整体效益又远远不及。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，控制着企业全部资金的走向与经营规划，所以如何解决物流企业的财务管理问题并加强财务管理体系的建设是企业发展道路上首要解决的问题。而完善的财务管理体制对于物流企业提升行业竞争力、走向国际市场有着重要的意义。

2 当前我国物流企业财务管理所面临的问题

2.1 融资难度较大，资金不足

传统的物流企业主要经营产品出厂后的包装、运输、装卸和仓储，这种经营组织方式的项目单一且分散，企业的运作效率不高，而现代物流企业在原有的基础上加入了售后服务与信息反馈等内容，使物流系统成为一个整体，这样既降低了成本，也为客户提供了更好的服务。我国大多数物流企业仍采用的是传统的物流模式，要转型为现代化的物流管理模式则需要大量的资金支持，企业本身的资金很难满足转型过程的需求，于是融资成了物流企业筹集资金的重要渠道。目前，虽然很多企业正积极地采取各种方法进行融资，但是由于其企业规模较小、负债较多、经济效益较差以及信用度不高等因素的制约，使得企业向银行贷款十分艰难。同时，当企业转向其他金融机构寻求融资服务时，也同样会因为企业信用评级较低而被拒绝贷款。所以资金不足以及融资困难是造成物流行业发展不景气的重要原因之一，而如何改变这种现状是当前企业管理层需要考虑的问题。

2.2 财务管理信息化程度不高，效率低下

目前，我国物流企业的财务管理方式相对比较落后，大多数企业在其财务管理方面都存在财务软件落后、人为工作效率较低和财务决策失误率较高等问题，这极大地制约了物流企业的长远发展。以某市的扬明物流公司为例，电子商务的高速发展带动了我国物流企业的飞速膨胀，然而在此过程中，该物流公司却远远没有跟上发展的潮流，其在成本管理上仍然采用将实际发生的成本费用单纯地分类记录，仅仅只做到了成本管理中的成本计算这一步，而并没有形成一套系统的成本管理模式来对成本进行预算、分析、评估和控制等，在成本管理上出现的问题在一定程度上浪费了公司的内部资金，阻碍了其进一步发展。如果在物流企业的财务管理中采用信息化手段，利用一套完整的财务管理系统来代替人工操作，则会大大地提高管理的工作效率，增加财务数据的准确度，使得财务管理在提升企业内部管理效率上起到举足轻重的作用。

2.3 预算管理不完善，财务风险较大

财务风险指的是由于企业内部财务管理不当或者外部环境发生变化导致企业丧失偿债能力从而使投资者的预期收益下降的风险。如今我国的物流企业存在着一种普遍的观念，认为财务部门的预算工作只是在企业生产经营活动开始前将预算资金下发到各部门即可，这不仅忽视了预算管理中信息反馈、预算调整、考核分析以及预算评估等重要内容，同时企业管理层对预算管理的不重视也使得各部门并不积极主动地配合财务部门做好预算管理的工作。然而，预算管理体制不健全所带来的影响却是无法忽略的，如企业的预算资金分配不当会导致企业经营管理的某个环节出现问题而影响企业的效益或者当内部资金不足以及时偿还银行贷款而降低了企业的信誉等，这些都会增加企业面临的财务风险。于是完善物流企业的预算管理体制成为财务管理的重要内容。

3 加强物流企业财务管理的方法与对策

3.1 拓宽物流企业的融资渠道，增加流动资金

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关键词：

物流企业；财务管理；现状；对策

伴随着世界快速发展，物流企业如雨后春笋迅速发展起来。物流业旨在满足广大群众的现实需求，减少了运输的成本，利用物流公司的运输、管理以及发货配送的业务，商品达到了由生产地域到消费地域的迁移，配送、管理的整个过程。我国《物流术语》概括道，物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。物流企业的不断发展随之而来便是对其的标准化管理，财务上的经营尤其重要。

一、物流企业财务管理简述

物流企业财务管理，指的是物流企业针对其活动的整个产业链上所发生的财务以及财务相关的方面所进行的管理。物流企业所涉及的业务包括产品的运输、储藏、装载、加工和包装，送货以及处理等，第一产品发生了位置的迁移，第二价值上生成了资金的流动。物流的资金运动既体现了物流活动的一种价值表现，也体现了物流企业与不同利益主体之间的经济关系。物流企业以最大程度的降低成品入市的成本，达到其价值最大化和成本最小化的完美结合，来满足物流企业的生存和发展，以及利润的最大化。然而物流企业财务是其发展的重中之重，贯穿于物流企业管理的始终，其水平的高低，管理机制和方式是否科学合理，将直接影响一个企业的经营和决策。近些年，物流企业不断的进行投资和融资，所展现出的问题受到了社会各界人士的极大关注。当然物流企业要想跨出本身的束缚不断地开拓和发展也必须采取行之有效的财务管理制度，来达到企业立于不败之地的效果，使企业本身实现良性的发展。

二、我国物流企业财务管理面临的现实困境

近年来，国内的物流企业发展迅速，人们越来越看到物流业的前景，对物流的重视程度越来越大。但是我国物流企业礽处于财务管理与经济发展不能相配套，大多数企业面临融资不畅，财务管理机制不健全，后期的监控不善等问题，阻碍了物流企业的飞速发展进程。当前我国物流企业财务管理面临的现实困境主要有以下几方面：

1.融资困难是制约物流企业加速发展的重大障碍在当前形势下，我国的物流企业要想取得长足发展，必须紧跟时代的步伐，更新发展理念，创新发展思路，从传统物流向现代物流发展转变，这就需要有大量的资金支撑。尽管中国物流业已走过了二十多年的发展历程，不少地区和城市，陆续出现了许多现代物流企业。然而，由于我国物流企业起步较晚，观念滞后，相当一部分物流企业的实际经营状况不容乐观，大规模的资金需求依靠物流企业自身是难以筹集的。在市场经济背景下，物流企业外部融资也面临诸多困难。因为金融部门在信贷过程中，多考虑到自身的利益，更愿意向回报率高、营利性大的行业倾斜，而对于投资回收期较长的物流企业，往往不愿意投资，物流企业的基础性行业决定了难以得到信贷政策的支持。从当前看，我国上市物流企业数量较少，其不论在数量上还是规模上在A股市场都占有较小的比例，同时我国的资本市场发展并不完善和健全，不能及时有效的为企业的正常运行提供快速有效的资金融通渠道，这就使我国物流企业在发展过程中面临着融资难的现实困境。

2.物流企业财务管理机制不完善我国物流企业财务管理机制尚不完善，主要体现在以下几方面：第一，现金管理模式不科学。当前我国多数物流企业的现金管理方式落后，缺少统一的规划，造成资金不能高效地运营和周转。由于多数企业没有严格的赊销政策，应收账款不能及时兑现，容易形成呆账，这就造成现实中应收账款回收不及时，资金周转缓慢，对企业整体效益的发挥造成了严重的影响。第二财政上的监管处于粗放的状态。目前，我国的物流企业财务监管尚处于事后监控，缺乏严格的事前和事中监督。有的物流企业缺乏相应的监管制度，有的企业的财务监管制度形同虚设，得不到有效的贯彻执行。多数物流企业对下属公司的财务监管和审核力度不够，财务监管没有形成专业化、科学化的有效方法，相关的人员担负不起相应的职责，以至于会计在完成基础工作时便没有按照相应的规范进行操作，忽视了违规违纪的问题存在。第三，虚假会计信息仍然存在。由于当前没有先进的财务信息收集手段，尽管随着科技的发展，大多数企业基本只是采用了单一的财务软件，忽视了后期的有效跟踪，漏洞百出，同时财务工作相关人员处于内部规章的限制和企业自身利益的挂钩，展示的数据并不准确，存在报表虚假现象，账目不清状况，数据无法反映企业的真实运营状况。

3.物流企业财务管理人员的综合素质不容乐观财务工作是一项专业技术性较强的工作，这就要求财务人员不仅具备财务基本理论、财务管理、预算管理等一系列相关知识，同时在做业务上有着娴熟的软件操作能力，账目盘点，业务分析能力以及较高的法律观念和实际问题操作能力等。同时，诚信为本，遵循准则，不做假账，保证财务信息的真实、可靠也是一名合格的财务工作人员应具备的基本素质和职业操守。由于我国物流企业起步较晚，许多企业没有按照现代企业制度的要求设置相应的会计机构和专门的会计人员。我国大多数流通企业中高素质财务管理人才严重匮乏，会计核算和普通财务管理人员较多，而具有财务分析能力、熟悉资本运营及企业经营管理等方面知识的人才较少，这从很大程度上弱化了企业运作财务资源的能力。

4.物流企业财务管理面临的外部冲击市场经济条件下，物流企业作为市场主体被推向市场，不仅要自主经营，同时要承担盈亏责任。面对外资金融机构不断地涌入内地，上市公司融资的渠道和方法呈现出多样化的现象，金融市场、货币市场、金融体制等一系列金融体制和金融环境不断的发生变化下便制约了企业投资和融资的选择。全球化背景下，国际贸易迅速扩大，服务贸易发展迅速，参与贸易的国家急剧增加，随着生产和贸易的全球化，金融全球化的进程也在大大加快。随着国内外竞争主体的增加，如果物流企业的一些做法对竞争者的利益产生了影响，竞争市场上相应的规则便会生成，然而这些规则经常性的对企业产生影响。因此物流企业选择财务政策首先要分析竞争对手的政策上的去向，以及经营办法。这种较为复杂的国内外竞争环境，也会对我国物流企业的财务管理带来较大的冲击。此外，一个不容忽视的现实是，受各种因素的影响，物流企业需要强力的政策支持和保障来处理财务上的问题以及组织财务相关活动，各种政策实际执行过程中困难重重，物流企业经营者对“物流企业”特点及经营理念认识不到位，物流企业资产使用效率低下，财务风险大等因素在很大程度上也制约了我国物流企业的发展。

三、我国物流企业财务管理的路径选择

伴随着社会发展经济进步和社会主义市场经济体制的逐步完善，现代物流企业越来越需要更为科学合理的财务管理。笔者认为，在经济全球化加速发展的今天，物流企业的财务管理应着力从以下几方面入手：

1.拓宽融资渠道，为物流企业加快发展提供资金支持随着我国制造业正由普通制造向标准制造和精密制造的迈进，作为主要为制造业服务的物流产业，其运作模式也由小作坊向大规模集中化发展。物流企业面临资金困难，当以积极的开拓融资渠道，开创出良好的融资环境。为物流企业发展提供资金支持，是物流企业在激烈的国内外竞争背景下立于不败之地的首要选择。物流企业要强化其造血功能，就要充分利用现在“入世”的有利时机，以提供资金血液为基础，以资产经营为纽带，充分挖掘国内外资源，大量引入外部资金，目的是缓解物流企业当前资金严重不足的现象。与此同时，我国证监委需相应的放宽物流企业审批条件，不断的扶持资产评估好，经营效益高，发展潜力大的物流上市企业。我国的金融机构，尤其是政策性的银行，在国家产业发展目标信贷准则的前提下，不断的调整信贷结构，大力支持物流产业的发展。国家在财政上可以使用以债转股的方式进行参股，对物流企业发放国债贴息贷款的形式加以支持。

2.建立科学合理的内部财务监控机制物流企业内部财务监控是现代物流企业各级管理主体根据企业财务制度，对企业的财务会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。内部财务监控既要审查、监督和管理各项财务活动，又要监督评价各种信息是否对称，受托责任等现象，其本质上是一种使公司内部财务系统有序运转的保证机制。同此可见，完善有效的内部监控制度不仅可以维护企业财产的安全完整，而且还可以不断的改善企业间经济交往和互利共赢。物流企业也应按照国家的相关财务总则制定起完善的财务规章制度，以制度规范整个财务管理工作，严格规范内部各级岗位职责、资产管理制度、支出报销等审批制度。使财务工作人员的各种工作都有章可循，减少因工作随意性等人为因素而出现的财务方面的账目不清等问题，以保证财产的安全和会计信息资料的准确可靠。

3.建立健全财务预警体系财务风险管理处于物流企业财务管理的重要地位，做好财务风险工作需做到以下几点，第一需做好财务风险的预警工作，以便更好的规避风险，将财务上的风险降到最低点。第二不断的提高物流企业的财务风险意识，建立起财务预警机制，更好地把握企业发展的不确定要素，来提高物流企业适应市场和不断发展的能力。建立财务预警体系，也可以随时查看企业财务管理活动中的各种缺陷、管理上的重大的失误、重大风险和存在的潜在隐患，以及时采取适当措施，避免财务危机的突发性并降低财务危机的危害程度。同时，还可利用企业现有管理基础，发挥企业ERP（企业资源计划）、IT（信息技术）技术的优势，以提高企业的财务管理水平和档次。除此以外，财务风险管理中，人的因素占有一个非常大的比例，这直接关系到财务风险的防范和监控意识，树立起“企业主人翁的意识”。

4.建立健全物流行业相关法律法规在现代市场经济高效运行的背景下，物流企业实现以“需求为导向、企业为主体、市场为依托”，合理高效配置资源，使企业处于健康有序的运行状态下，离不开良好的外部环境。政府部门只有紧跟时代步伐，制定出物流企业快速发展所必须的法律法规和相关的行业标准，使物流企业财务管理面临相关问题时也可以“有法可依。”美国法学家庞德在其名著《法理学》第三卷里指出：“从16世纪以来，法律就已成为社会控制的首要工具。”文明社会的有序状态，离不开健全完善的法律。物流企业目前面临上述诸多困境，必须制定出运行模式、价格体系、税收优惠等方面的相关法律法规，唯其如此，其财务管理才会趋向科学、有效和合理。

5.加强物流企业财会队伍建设物流企业财务管理人员全面负责一个单位的财务工作，是本企业财务的负责人。企业财务工作质量的高低、财务信息的真实与否、账目清晰与否，与财务人员的素质密切相关。一个合格的财务人员不仅应当掌握财务基本理论、财务管理及税法、审计等相应观点，同时在做业务上，需要过硬的基本功，和熟练的操作技术。财务管理上彰显了极高的政策适应和综合协调能力。同时，良好的职业道德和职业操守是一名合格的财务人员必备的基本素质。这就要求物流企业在筛选和任用工作人员时，应当全面了解包括在学历、知识熟练度上及业务适应能力和职业道德修养等方面进行岗前培训和上任考核，目的是提高财务工作人员入行的门槛。同时，应建立和完善财务人员的培训体系，物流企业管理者应该给财务人员提供学习、培训的机会，使财务人员在工作中不断提升自己的业务能力及现代技术应用能力，促进企业财务管理能力不断提升。

经济全球化日益发展的背景下，我国的物流企业所处于的市场竞争越来越激烈，伴随现代企业管理理念的革新和信息技术的进步，物流企业只有不断地加强财务上的标准化管理，提高企业人员的管理理念和财务人员的整体素质，同时，加强制度建设，提升融资能力、完善财务监管机制，建立健全财务预警体系等，才能不断增强物流企业的核心竞争力，保证物流企业健康有序发展。

参考文献

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现代信息技术发展日新月异，物流企业在我国市场上占据着越来越重要的地位。而物流企业财务管理问题与企业经营发展有着十分密切的关系，为了有效解决物流企业财务管理中存在的诸多问题和不足，本文就物流企业财务管理问题与对策问题展开了探讨。

一、物流企业财务管理中存在的问题

1.物流企业筹集资金比较困难

由于物流企业具有经营规模小、分布范围广且分散等特点，致使企业在经营活动中出现了不少问题，如筹集经营资金的难度相对较大、企业自身发展需要的数额较大等等。物流企业在向金融机构贷款时需要经过严格地审核、审查等相应程序，不仅耗费金融机构较多的人力、财力以及物力，还在某种程度上制约和阻碍了物流企业的经济发展。其次，银行等金融机构设置有相当多的贷款限制条件，并且需要花费较长的时间和金钱，物流企业向金融机构贷款的门槛是非常高的，大大增加了物流企业筹集发展资金的难度。同时，由于物流企业需要较长时间才能收回成本，自然才能够将贷款还给金融机构，因此由于存在这样的原因，为了自身长远的发展需求、利益以及风险控制，金融机构是不愿意将资金贷给投资数额大但经营周期长的物流企业。

2.物流企业资金使用效率低下

目前，资金比较缺乏或资金使用效率较低等是我国物流企业中较多存在的一些现象，从而致使企业不能最大限度地应用流动性的资金发展自己，在发展过程中存在较多的制约和阻碍因素。首先，物流企业资金较多地存在使用效率低、投资缺乏明确的目的性以及资金外流问题，主要是由于企业自身落后的管理方式和手段造成的。物流企业中存在的问题使自身发展将会面临更多的经营风险，承担未知因素带来的压力，对企业未来的经营发展也会造成非常不利的影响。其次，不少物流企业管理层在了解企业资金的总支出、总收入等相关的情况时，只是将财务人员统计的相应数据资料作为参考依据，因此并不是准确地制定出详细地使使用企业资金的方向和方法；同时财务人员由于在工作中出现的疏忽，并并不能编制时效性和准确性高的资料，对企业管理人员做出关于企业发展计划、经济决策造成不良影响，不利于物流企业资金使用效率的提高。

二、解决物流企业财务管理问题的对策

1.应积极开发出更多的集资途径

物流企业经济的发展受到集资问题的直接性影响，因此我们应充分发挥自身的作用，积极为物流企业找到更多的筹集发展资金的途径，不仅能够使本企业发展的环境得到有效的改善，还储备了足够多的资金，为本企业核心竞争力的提高与经济的发展提供可靠的资金保障。首先国家应责令那些没有上进心、外债累累的物流企业宣布破产并退出市场；对于那些有较好发展前途、资金实力较强的物流企业，国家和政府无论是从思想上还是行为上都应给与其大力的支持与帮助，使一定数额的财政补贴能够在经过严格的审批过程后惠及这些物流企业。在纳税规定方面，政府也应该对这些企业给予相应的帮助，使其经济能够快速稳定持续地发展。其次，国家应充分利用我国经济拥有较高开放程度的优势，支持并鼓励国内物流企业与世界大型优秀的物流企业开展更多的合作，在合作过程中能够有目的、有针对地借鉴国外企业发展的经验，并大力吸收国外的投资，使国内物流企业经济发展过程中存在的资金不足问题得到有效的解决。

2.提高物流企业的资金使用效率

资金使用效率的高低直接影响到物流企业的经济发展，因此企业应采取行之有效的措施提高资金的使用效率，使企业能够快速有效的向前发展。首先，物流企业应善于运用先进的资金管理方法和手段，如在管理和优化企业应用的资金时，选择使用现代物流集成信息化模能够有效防止企业出现资金使用效率低、投资缺乏目的性以及资金外流等问题。由于物流企业应用流动性的资金的次数比较多，为了使流动性资金的运转效率得到有效提高，可以采用创新的结算方式，如电子银行的支付手段。其次，物流企业的管理层应该多渠道了解企业资金的具体使用方向和使用效果，而不能仅仅依靠财务人员编制的事后相关会计资料进行决策，而且企业也要加强财务人员的培训，使财务人员明确地了解到物流企业运转的效率与其自身的资金使用效率高低有着密不可分的联系。物流企业在管理财务方面，除了可以采用事前报表、事中控制等诸多方法外，还可以通过制定财务人员委派制对企业日常使用的资金进行管理，这种方法的运用不仅能够为物流企业进行各种体制的更新与改革创造良好的条件，还在某种程度上提高了物流企业使用流动性资金的效率，也能够对资金使用的具体方向和形式有一个明确的认识和了解，从而实现更加合理、科学地使用流动性资金的目的。

三、结语

由于多种因素的影响及物流企业自身特点的制约使得在财务管理过程中存在诸多的问题和不足，给企业的发展带了严重的影响。然而企业应在认真分析和研究问题的基础上，制定出适合自己的、切实可行的对策，使财务管理过程中存在的问题得到有效的解决，从而实现提高企业财务管理水平的目的。

参考文献：

[1]张四晋.浅论我国物流企业的财务管理[J].财经界（学术版），2010；9