工程施工计划范文

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作为工程项目管理的工作纲领，施工计划管理是工程项目实现目标的经济技术手段，也为项目过程中的组织、协调、控制、决策提供的一定的依据和参考，是项目进行管理的基准。在项目管理的过程中，利用科学有效、有序的计划管理手段，确保项目预期目标的实现，提高管理的综合水平，获得最大的社会经济效益，所以施工计划管理相当有意义。施工计划管理的任务是：将项目管理的基本目标作为出发点，以项目合同的相关要求为依据，并考虑施工企业的条件，运用科学方法制定合理有效的计划，有序地开展施工工作，及时地处理施工过程中反馈的信息并相应地做出调整和控制，确保施工企业高效率、低消耗地完成任务。

1.2施工计划种类和指标体系

按照施工对象、计划用途等，施工计划可以具体分为项目总体计划、单位工程施工进度计划、年度、季度、月份施工计划等。项目总体计划是根据项目而编制的，按照时间序列合理的确定各个单位工程施工的开工、施工期限、竣工时间等及相互之间关系和时间的搭接，统筹均衡各个施工阶段的工作量、资源分配。总体计划贯通工程的全过程，安排各环节的进度，控制和发挥各个单位工程在不同时期的作用。单位工程施工进度计划指的是公路工程中具体的单位工程的施工计划，需要与总体计划保持一致。它需要安排各工序的作业内容、顺序和时间，并协调所需的资源，控制单位工程在工期内有序地开展各种工作。以项目总体计划和单位工程施工进度计划为依据，结合需要编制年度、季度、月份施工进度计划。在施工企业经营的过程中，指标体系综合反应出企业生产的基本情况，同时发挥着监督和促进的作用。施工企业的指标体系按其性质具体可以分为数量和质量指标。数量指标是通过绝对值来表示工期内企业应达到的数量目标，包括工程项目及数量、固定资产总额、流动资金总量、劳动工资总额、设备数量等；质量指标是通过相对值来表示工期内企业的效率指标，包括项目合格率、机械利用率、成本降低率和利润等。

1.3计划管理特点及方针

基于公路工程施工管理的特殊性，公路工程施工计划管理具有多变性、可检验性等特点。在施工过程中，由于设计的调整、施工条件的变化、工期修改等不定因素，施工计划具有多变性，所以编制施工计划时需要留有余地，同时及时收集分析变化的信息，迅速地做出响应的调整和控制，不断适应新情况。只有在施工完成后达到了计划规定的工期、质量、成本、安全等方面的目标，计划工作才是有效的。施工企业管理的控制对象一般是工期和成本，且工期和成本可以定量评价，所以编制的计划具有可检验性，便于指导和控制企业施工工作。人作为计划管理的主体，管理者的意志充分体现在计划管理的过程中，所以管理者的思想认识一定程度上决定了计划管理的效果。施工企业在计划管理的过程中需要遵守计划管理的科学性、严肃性等基本方针。

2施工计划编制执行及控制调整

2.1计划的编制

作为编制计划的指导思想，编制原则贯穿了计划的编制过程，为了确保计划有效实用，计划的编制需要符合以下原则：（1）依据项目合同要求，旨在提高经济和社会效益，制定出科学合理的指标体系来检验计划实施效果；（2）施工计划应确保施工工作的连续性和高效性，有效地衔接施工顺序、进度、工期等相关内容，且各项安排需要符合客观生产规律。（3）坚持实事求是的态度，基于企业的实际情况和外部条件，不断调整，统筹安排；（4）在执行施工计划时，及时检查调整，充分利用相关技术方法来优化和控制计划。公路工程施工企业编制施工计划一般按照确定目标、计划准备、计划草案、计划评价、计划定案的步骤。首先需要确定施工项目工程量、进度、工期、成本、质量要求等目标，收集分析工程设计、资源等基本资料，然后利用科学方法编制出几种具有可行性的计划草案以供择优，结合相关原则分析评价各个计划草案，通过决策确定正式计划。

2.2计划的执行

计划的执行是公路工程施工计划管理工作的中心环节，通过组建精通技术、工作细致、勤奋努力、认真负责、擅长组织指挥的项目部来组织落实。对现场施工准备工作进行检查，采取措施完成改善未完成、不完善的项目。及时了解各单位施工进度计划实施的情况，不断进行协调管理。为了确保施工现场有效开展工作和合理利用施工资源，需要建立现场调度系统和网络。

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关键词 建筑工程 施工计划 管理

一、前言

现如今，我国建筑工程的形式不仅多，而且结构设计也相对比较复杂，共同协作施工的单位也相应的增多，另外施工条件比较恶劣等难以预料的因素较多，所以，建筑施工进度计划管理始终都处于变动的状态，稳定性偏低等。但是，如果制定了施工工期，不管什么条件，都要按时完全。然而，在实际生活中，由于受气候、施工条件等的影响，施工进度计划将很难实施。

二、建筑工程施工计划管理工作中存在的诸多问题

（一）施工的编制计划不够合理

建筑工程施工计划的制定根据承包单位的计划与总体性计划来实施的，另外还包含施工项目的合同工期。制定施工计划的主要目的就是要利用一些合理的手段保证工程在既定的时间范围内完成。然而，在实际施工过程中，总体性的施工进度计划和合同工期都是在一些因素的影响下确定的，难以完成施工前的准备工作。

（二）不重视施工计划在工程管理中的重要性

现如今，有很多承包单位并没有从根本上认识到施工进度计划在整个工程管理工作中的作用，往往只是凭借施工人员的施工经验来制定施工计划，根本对施工项目的情况不是非常了解，从而使施工进度计划不能正确的引导建筑施工。

（三）未能落实施工计划

相关的施工人员不具备责任意识，只是一味的凭借以往的施工经验进行施工，而且需要监督单位督促施工单位进行施工。然而，实际施工过程中，施工单位随意性强，完全不和施工进度计划相联系，过分强调各种客观因素的影响。

（四）未能处理好信誉和经济利益之间的关系

施工单位过于看重经济利益的提高，常常会找各种借口，来拖延施工进度，降低施工成本。然而，在实际的施工过程中，有些情况下可能会不惜一切代价来赶施工进度，来保证计划的施工，这在无形中又增加了施工成本。

三、影响施工进度计划的因素分析

（一）相关施工单位的影响

尽管施工项目对施工进度有着决定性的影响作用，但是，其它各个部门也有可能会对正常的施工产生一定的影响，例如：材料供应单位、设计部门、运输单位、行政部门等，上述这些单位中设计部门对施工进度的影响最大。再加上，有些较大工程的设计仍然处在初步设计阶段，严重的影响施工进度计划的实施。另外，对于材料的选择也可能会对施工进度带来一定的影响。

（二）施工地理条件的影响

基坑在开挖后，因地质条件和勘测的结果不相符合，有可能会出现断层、古遗址等障碍物。另外，由于气候条件的变化，例如：暴风雨、高温等的影响都有可能会影响工程的施工进度，有些工程甚至被迫停工。

（三）施工单位自身因素的影响

由于有些施工单位自身发展的不足，例如：施工技术落后、施工方案有漏洞、对新技术的实施缺乏经验，严重的可能会出现质量事故，这些都会影响正常的施工进度计划。除此之外，由于对施工管理不科学，人力资源与设备资源没有得到合理的分配等都会影响施工进度的实施。

四、加强建筑工程施工计划管理的有效对策

（一）进一步完善施工计划管理体系

要结合施工工程的规模，建立一个完善的施工计划管理体系，将具体的工作责任落实到个人，同时，还要进一步明确施工任务、责任以及施工指标，这样一来，有利于形成一个由上而下的控制模式。

（二）认真贯彻落实施工计划管理制度

建筑项目的施工单位要建设详细的计划制度，例如：审查制度、施工计划制度、检查制度、施工控制报告制度等，并且监督单位要定期进行检查工作。只有认真贯彻和落实上述这些施工计划管理制度，才能最终实现施工计划目标。

（三）加强技术、合同和信息管理

在实际的施工过程中，要按照事先制定的方案、运用先进的施工方法、按照正确的顺序，克服一切不利于施工计划方案施工的因素，在改进传统的施工方法时，要进一步加快施工进度。然而，施工进度加快了，就可以适当的调整施工顺序，进而将施工进度从不利的局面转变为更为有利的局面，从而使工程的整体施工进度都得以加快。对于加强合同管理来说，承包单位要认真履行承包合同，尽最大可能提前或者如期完成工作任务，减少或避免各种不利因素的影响。对于信息管理来说，主要指的是能够及时并且准确的掌握、了解整个工程的施工进度，通过整理相关的信息资料、对比施工计划、进行信息化施工，这样一来，有利于加快整个施工进度。

五、结束语

总体来说，建筑工程施工计划管理是整个施工管理工作的核心内容，而且是建筑单位从设计阶段进入到施工阶段后，按照施工的具体要求，制定出的科学、合理的施工计划。因此，在实际的施工过程中，要认真执行施工进度计划，将计划作为施工准绳，监督部门定期检查施工进度的执行情况，特别是对发现施工中偏离施工进度计划的情况必须要进行认真分析，同时还要制定出合理的整改方案，采取有效的措施确保施工进度计划的完成。由于施工计划从开始实施到实施结束需要经过多个过程，所以，在实际施工过程中，要将各个施工过程紧密结合在一起。只有这样，才能保证施工进度计划的顺利实施，从而降低施工成本。

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随着我国经济的发展和科技的进步，市政工程建设所需的各种新材料、新工艺大量涌现，这对促进市政工程建设快速发展的同时，也为施工企业带来了新的挑战。首先，施工企业要不断的学习新方法和新工艺。其次，还要逐步完善自身的施工技能和施工技术的应用，以适应更高的标准要求。针对以上情况，施工企业只有不断强化自身施工技术管理水平，提高施工技术的优化程度，才能不断适应新的环境。此外，城市现代化建设在不断快速发展，促使市政工程的建设施工也应向着更高、更大的方向前行。市政工程的施工种类和水平不断丰富，这就要求施工企业要提高施工技术水平，对工程项目的投资进行科学管控，从而为提高建设工程效率和质量提供有力的保障。当前，市政工程建设涌现了很多新的工种，加上新型施工技术的不断应用，这就必须要求市政工程要采取一系列的技术优化策略，保证施工的顺利进行，这也是城市建设发展的客观需要。

1.2城市现代化建设的必要条件

市政工程建设是实现城市现代化建设的重要条件，对推进社会主义经济发展有着重要的作用。为了有效提高人们的生活水平，就要不断完善城市基础配套设施建设，这就需要从市政工程的技术优化入手，不断强化施工优化的力度和绩效。在进行施工技术优化后，市政工程的施工难度将会降低，施工工期将会大幅缩短，这不仅节约了工程施工成本，还为工程质量提供了切实保障，从而获取了更高的社会效益和经济效益。施工技术优化是通过新型施工技术与先进的管理经验相结合，使得施工技术得到及时的更新和完善，从而保证市政工程建设的顺利完成。施工企业要真正做到施工技术优化，首先应重视新技术的引进和更新，完善机械设备、人员和资源的建设，为技术优化提供必备的施工条件，从而提高企业的竞争能力。

2市政工程技术优化策略

2.1技术优化

市政工程在进行施工技术优化时，首先要注重新技术的引进和使用，有了技术作为指导，在实际工程建设中一切问题都可以迎刃而解。市政工程技术优化不是单纯指施工技术的应用，还包括施工中所使用的各种技术优化，如：测绘、管理和设计等。技术优化是市政工程施工技术优化的核心，只有技术的跟进才能有效保证施工的顺利进行。

2.2意识优化

施工企业在开展市政工程技术优化时，一定要提高管理人员和施工人员对施工技术优化的认识，人们只有在思想上意识到施工技术优化的重要性，才能时刻关注施工技术的发展，并将其充分运用到施工中，从而促进施工技术优化的发展。人们的思想意识对实物的发展有着重要的促进作用，市政工程施工技术也是一样，只有人们正确认识施工技术的重要性，认同了技术优化策略和管理的作用，才能促进施工技术的提高，加快城市化建设。

2.3管理优化

市政工程建设施工过程中，要保证工程的顺利完成，一定要加强管理。管理优化是施工技术优化的重要保障，施工工艺流程的管理、材料管理、文件管理和设备管理等都会影响施工进度和效率。我国传统市政工程施工技术大多对管理重视程度不够，在具体实施过程中未能进行有效的管理，导致施工进度和工期受到较大影响。因此，施工单位必须进行有效的管理优化策略，为工程技术优化奠定基础。

3市政工程施工技术优化的几点建议

3.1施工技术方案的选择和优化

市政工程施工方案的制定和选择是工程开工的前提，方案的科学可行对最后的施工质量有着重要的影响。在进行施工技术方案优化时，我们要改变传统思维模式，以提高施工技术、管理和设备水平为重点，并辅以人才培养。在进行施工技术方案优化的过程中，施工单位应当对工程施工的内容和合同以及工程施工现场有一个清晰的认识，并结合自身施工技术的综合实力，进行统筹考虑，制定两个或者更多的方案，通过适当的评比方法，选出其中最佳的一个。

3.2加大对施工文件的管理

施工企业的文件管理水平将直接影响其施工技术的发展。市政工程施工过程中，最常见，最典型的文件是竣工文件。所谓竣工文件是指依靠音像、文字、图表等多种形式记录和保存工程施工过程和各种参数的文件。实施文件管理的一个重要作用是促进工程项目的管理和维护。竣工文件的收集和整理工作是一个十分繁琐的过程，中间涉及到许多交接问题，在交接过程中需要对文件数据和资料内容的真实性进行核实，以便于将其真正的和工程实际联系起来。对于市政工程中遇到的施工计划缺乏的项目，在进行文件管理的过程中，更加需要加大文件的检查和审核力度，以便确保工程的过程管理不会出现意料之外的问题。

3.3深化施工单位对技术优化的认识

施工单位在进行施工技术优化过程中，应当明晰优化的目的，同时对自身的实际情况以及优缺点有一个明确的认识，通过优化管理，以实现促进企业综合竞争能力提升的目的。我国市政施工企业在施工管理过程中，存在较为明显的不足，企业无法对施工技术优化管理工作的作用有一个深刻的认识，这使得这些企业在面对不断变化的外部环境时，无法寻找到增强企业竞争实力的有效途径。

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1．引言

目前在项目工程建设的工期管理过程中，往往发生合同工期与施工工期严重偏离的非正常现象，本文主要以作者本人多年从事项目工程施工管理工作的认识，分析矛盾的成因和阐述施工过程工期计划的编制、调整及解决保证施工工期的措施。

2．合同工期偏离的宏观主因及危害

2.1相当多数的中、小建设单位（业主），特别是那些没有纳入国家规范建设市场的建设单位，在自身管理人员缺乏，综合管理水平低下的条件下，为追求投资效益盲目压缩建设周期，并在招投标过程强行以此不合理工期作为施工单位中标条件。而施工单位在严酷的市场竞争条件下，为了能够获得工程中标，被动的接受非合理工期要求。一旦中标，在实际施工过程中根本无法按照合同期竣工，只有或通过与建设单位纠缠，或置合同工期不顾自行安排施工工期。严重影响单位信誉造成重大经济纠纷。

2.2普遍进入建筑安装工程市场的施工企业，在市场竞争的压力下，为单方面追求经济效益，缺少对提高企业素质和综合实力的投入，高、中阶管理人员和技术工人的流失，固定资产的管理混乱和流失，加上市场上的非理性竞争，项目工程施工队伍素质与本身的建筑安装企业资质不相符的情况相当普遍。在这种情况下，即使项目中标，但在施工过程管理中也由于多种原因不能按照合同工期交付工程，使工程建设造成重大损失，也使施工企业本身形成了江河日下的不良后果。

2.3多数情况下建设资金的供应缺乏，从多方面的表现形式造成建设进度的延误，有的建设单位盲目上项目资金准备不足，甚至为了以项目套取信贷，利用施工单位承包人的竞争心态，让施工承包人垫资开工，拖延或拒付工程进度款。造成工期延误。此种后果当然也就无法厘清责任，最后造成两败俱伤的严重与和谐社会不符的后果。

2.4在上述情况发生的状态下，业主、监理和施工单位不能按照科学和理性的态度去面对现实，不能很好的磨合并采取积极的补救措施而是一味的互相指责，消极的对待此种状况，只能使问题越来越严重。

3．计划管理的现状

3.1由于我国建筑市场由计划经济转向市场经济的过程缺乏科学的引导，几乎是一哄而上，很多工程项目建设的管理过程中，不规范的因素太多，大家都把眼光盯紧在钱上。从而忽略了计划的严肃性、科学性和实用性。很多从事计划管理的部门和人员没有认真地系统地研究和实践计划管理工作，或者是将计划工作流于形式，只是一味的依靠资本的作用。实际效果只能与追求最大效益的愿望相背离。

3.2每当遇到施工计划与现场实际严重脱节的现象时就往往需要施工经理、施工队长临机处理，头痛医头脚痛医脚，就很难综合考虑成本和质量因素，直接或间接的导致了施工过程的失控，特别是成本超支严重。

3.3在实际工作中，往往计划的编制是依据编制人员的个人经验或借鉴别人的模式，列出工序，给定时间，编成横道图或网络图，称之为进度计划。在施工前，施工技术人员再依据进度计划编制主要材料消耗计划等。这一方法直观、简洁，被普遍采用，但其结果并不理想。事实上，由于受到个人能力和阅历所限，计划不全面，有遗漏，与现场情况偏差较大，很难得出一套‘切实可行’的计划。

4．施工计划编制的要求、基础和依据

由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑安装施工企业计划工作的客观要求，也是提高建筑安装企业经济效益的必要手段。

4.1编制施工作业进度计划要遵循下列要求：

4.1.1要全面掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。

4.1.2均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。

4.1.3积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑安装行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好单位工程施工，单位工程施工进度抓住了，各工种和分部分项工程就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。

4.2工期计划的基础工作和依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据。

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近年来，随着城市的发展和人们环保意识的提高，园林工程逐步增多且在城市建设中所起到的作用越来越重要。园林绿化工程在施工中常常会跟其他施工的进行交叉，如何处理交叉施工对园林绿化工程工期和成本控制等至关重要。下面将园林绿化施工中的交叉施工问题进行阐述，并提出解决方案。

1、园林绿化工程中交差施工的普遍性

1.1、园林工程规模的大型化

园林工程包括理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为动植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。现在园林工程的规模日趋大型化，在实际操作中往往将园林工程分成若干部分，分别委托给不同单位建造，因此在工程衔接及施工配合上常常存在交差施工问题。

1.2、缩短工期的客观要求

园林绿化工程作为园林工程中的最后一环，理论上绿化施工应该是在其他分部分项工程，比如辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施等等工程完工后最后进场施工。但现实中往往很多甲方为了缩短工期，要求绿化施工和其他施工单位一起施工，这样就造成了交叉施工的现象。

2、园林绿化施工中存在的交差施工关键点和解决措施

2.1、合理安排施工计划

园林绿化工程进行施工的时候会涉及到很多方面的因素，比如园林小品、园林照明、园路、园林音箱、园林排水、路沿石铺设等。为了使得每两个项目之间的连接能够变得更加紧密，建议项目经理多跟总包和其他分包进行沟通，把施工计划跟其他分包的施工计划进行比对，然后合理安排。不要造成冲突或者在别人之前然后再被其他施工单位破坏。特别是在一些细节问题，比如停车场施工中，包括路沿石铺设、井字砖铺设，最后才是绿化施工，往往乔灌木种植时要填土一次，在地被种植前还要再补土一次，当然最理想的是等对方路沿石完成后铺设井字砖前给我们时间填好土，但往往因为各种原因，乔木先于其它施工先种植，不论你之前填土怎么充分和完整，对方施工后留下的都是狼藉的现场，都得经历二次的补土，所以乔木种植的填土可以考虑仅乔木种植就足够的土方量。 二次补土或者是路沿石施工后的一次性填土都得充分考虑对方的工作进度（路沿石施工，材料进场等等），合理的时间点去介入施工，避免土方浪费和日后人工回填的情况发生，在不影响对方施工的同时也不影响自身进度。在这种情况下就要注意特殊顺序和整体顺序的统一，否则就容易出现窝工以及返工现象。

2.2、合理安排施工程序

绿化工程施工主要程序包括（1）清理场地（2）场地平整、土方回填（3）放线定点（4）挖种植穴和施基肥（5）苗木选购及运输（6）苗木种植（7）种植浇灌（8）施工后的清理。对于交叉施工来说，对整个绿化施工影响最大的地方便是交叉施工所带来的绿化关键工序的不确定性，其中重点就是土方回填和苗木种植了。

土方回填施工前应理清设计图纸的范围，明确施工区域，对于现场有出入的应提前与业主沟通并明确。土方回填施工中，对于交差施工单位尚未完成的区域或机械无法到达的死角，土方该储备的应及时处理，避免错过时间而造成后期土方只能由人工进行回填；机械整理土方时，道路及园路周边（路沿石头未完成）、井盖周边（未加高等）、建筑周边等土方预留，宁可多一点也不可少，同时也要考虑土方的沉降。比如在确认了园路位置后，在土建方施工前，综合考虑园路边绿化标高与园路标高，该起挖或预留的土方应及时处理。

苗木种植施工原则上按照大乔木-中、小乔木-灌木-地被-草皮的顺序进行。在交差施工中，未完成的园路、未完成的建筑外墙等交差区域，应预留对方的施工作业面，特别是地被或草皮最好不要去种植（当然特殊情况除外），要不交叉施工的工作或者垃圾容易破坏和污染成品而造成返工和经济损失。

针对以上情况，我们应该针对可能出现交差情况的工序进行质量的控制。这个质量控制点本身的作用就是对可能进行交叉施工的重点部位进行严格的工序管理，在这个基础上进行施工，尽可能地提高经济效益。

2.3、合理控制施工进度

园林绿化工程进度控制是园林绿化工程施工项目管理的重点控制内容之一，是保证项目按期完成，合理安排资源、节约工程成本的重要措施。在交差施工中往往出现赶工的情况，同时在进行施工的时候，根据情况按照甲方的实际要求进行变更更是无法避免的情况。因此工程进度往往受到交叉施工单位的制约，交叉施工中抢工作面并适时介入是关键，别人完成一块，绿化施工就跟着搞定一块，化整为零。

2.4、注重保护施工成品

在园林绿化工程中，往往是几个建设方交叉作业，因此要对完成的工程要加以保护，特别是对种植区域内的草坪、植物色带等，可采取护、盖、包、封等措施进行提前保护，防止已完成的成品被损坏或污染，必要时可实行区域性封闭。在园林绿化工程交差施工中必须充分注重成品保护，否则，生产出的产品效果再好，由于保护不好遭受损伤或污染，也会造成次品、废品，给工程质量造成难以弥补的损失。

2.5、提高交差施工技能

面对无法避免的交差施工情况，作为工地上的管理人员、技术工人首先自身的能力要过硬，在实际施工中要了解以及掌握相应的工程原理以及施工原理，尽可能减少对工程质量本身的巨大内部变更，避免影响到全局的施工观念，在进行交叉施工的时候还要对整体的进度进行妥善的协调，使其不受到相应的影响。

结语

园林绿化工程作为园林工程中最重要的装饰，绿化工程施工技术直接影响到项目建成之后的效果。园林绿化工程在施工中往往出现交叉施工的现象，使施工现场被多家单位占用，多项工程同时施工，相互影响，任何一个单项工程延期，都直接影响整个工程的工期，只有合理调整施工计划，加强与各施工单位的沟通，合理安排施工程序，合理控制施工进度，注重保护施工成品，提高自身施工技能，只有这样，才能建造出园林艺术中的精品。

参考文献：

[1]李贵清.园林绿化工程施工问题分析探讨[a].城市建设理论研究， 2012.

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中图分类号：TL372文献标识码： A

1施工进度计划综述

科学管理一个大型建设项目，必须有良好的施工组织，必须编制一个逻辑严谨、科学可靠、便于操作的施工计划。

1.1施工进度计划，是规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件，是以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的技术文件。施工进度计划是施工组织设计的中心内容。

1.2施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总体进度计划和单位工程进度计划。大型工程可采用多级计划系统进行控制，在核电站建设中采用的是5级计划控制系统。

1.3施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。

1.4施工进度计划的编制表示方法：主要有横道图法（又称甘特图法），及网络图法。在大型工程建设中常采用的是专用软件P6进行计划控制，并结合Excel和PPT软件可制作出包含横道图、网络图以及表格等多种表现形式。

1.5施工进度计划的主要工作是：结合工作实际，结合项目特性，根据相近或类似工程经验，合理安排各个工序的施工及做好各工序之间的衔接。

2施工计划的组成

项目施工计划主要部分――详细计划编制完成之后，需要经过一定的审核过程及书面格式才可。通常，一个完整的施工计划，主要由项目概况、编制依据、编制原则、工程日历、工程范围、主要里程碑（关键控制节点）、详细计划、签字页几个部分组成。

3施工进度计划的编制

在掌握了工程的技术文件后，理清了各个专业之间的工艺衔接和组织逻辑，即可开始编制施工计划。

常规的施工组织为：首先是前期准备工作，其次是土建结构施工，之后为各个安装专业施工，依次为设备就位、管道施工、通风施工、电气施工等，装修施工可与各个安装专业施工之间穿行；在各个专业主体工作施工完成后，即可进行各项检验试验、单体试运等作业；最后进行完工前装修施工，进行竣工移交等工作。

3.1明确施工范围、计划目标

明确施工范围，确定施工计划所包含的施工范围、施工内容。相应资料，常可以从施工合同技术部分中获得。施工计划目标，主要是指工期目标。通常可根据合同约定所确定，合同中会有明确的工程工期要求，可以用来作为施工计划的目标。

3.2确定并完善里程碑

里程碑的制定，首先需要收集大量工程资料，通过筛选出类似项目或相近项目的工程施工经验，并综合具有丰富经验的专家意见，才可制定出里程碑时间点。

3.3建立任务分解结构（WBS）

WBS：制定任务分解结构应从各个项目里程碑开始。项目里程碑任务可以分解成几个大的部分，这些部分称为工作包，而每个工作包又包括了若干更小的项目任务。

3.4确定所需资源

施工计划中，必须含有人力动员及机械设备动员的内容，而资金资源的内容通常由财务部门编制、不包含在施工计划内容中。明确资源，才可得知工程中可用到的人力、设备资源，更加有效地进行工程施工计划编制。

3.5时间估算、工期估算

工期估算中，计划中所涉及的专业主管人员或专家均应参加，施工一线的技术人员也应参加，这些专业人员具有的相关知识和经验能有效地降低工期估算失误的风险，保证工期估算的可执行性。

3.6明确各种工艺逻辑关系

工艺逻辑，主要是指相同专业内的各种施工工序，依据工艺流程所确定的施工顺序，这种顺序一般不会进行改变。

3.7明确各种组织逻辑关系

施工逻辑关系主要分为三种：完成――开始关系（FS），只有第一个任务完成后，第二个任务才能开始，这种关系较为普遍；开始――开始关系（SS），第一个任务与第二个任务同时开始，这种关系不多见；完成――完成关系（FF），第一个任务与第二个任务同时完成，这种关系也很普遍。

3.8风险评估与管理

在施工计划中，计划不足和估算失误会给项目带来风险，以及工程施工过程中，意外情况也时有发生，也会带来风险。具体到施工计划编制中，必须为风险的处理预留时间。

3.9完善并优化计划

3.10.1完善并优化计划，首先从优化资源的使用开始，对资源使用量大、使用集中地工作进行优化；当某个资源被安排同时实施两个以上的工作时，这些工作计划必须进行优化。

3.10.2从关键路径开始。引起关键路径上出现缺口的主要原因有：工作任务之间的逻辑关系（如：完成――开始关系中的时间滞后、延迟）；无法得到资源来实施排在缺口之后的关键工作任务。

3.10.3如果计划工期与计划目标相比仍然太长，就需要压缩关键路径上的任务工期。可以在关键任务上增加资源，然后进行比较。

3.10.4考虑各工作任务之间的逻辑关系，主要考虑组织逻辑。关键就是看两个工作任务之间在时间上是否有必然联系，能否同时平行实施。

4施工进度计划的执行与控制

施工进度计划的编制与执行，主要依据”PDCA”原则。所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。施工进度计划，须根据不同部门的要求做出侧重点不同的展示。在核电建设项目中，采用多级计划的管理方法进施工计划管理。

4.13级目标计划及跟踪

大型工程项目中，3级目标计划是作为合同计划来执行的，合同签订后3级计划将不再变更。3级计划的跟踪更新，可使得管理层高层人员更好的了解施工进展，掌握施工现状与目标计划之间的差异。

4.24级目标计划及跟踪

4级目标计划，是依据3级目标计划进行细化、编制的。4级计划是指导现场施工的计划，应由施工单位编制，管理单位负责把关、审核。4级计划的跟踪，以月度跟踪为宜，可根据使用需要选用相应的视图。

4.3六月前瞻滚动4级计划

此计划是4级计划跟踪的一种展示形式，主要是展示上月完成状况、本月及下月执行计划以及前瞻2、3、4月预估计划。此计划可以提前预估5月之内的跟踪内容，主要针对设计风险及采购风险进行预警。

4.4六周前瞻滚动4级计划

此计划也是4级计划跟踪的一种展示形式，主要是展示上周完成状况、本周及前瞻4月执行计划。此计划，主要是便于施工管理部门及施工现场准备工作。

4.5设计、采购状态跟踪

设计、采购状态的计划跟踪形式，主要采用的是六月前瞻滚动4级计划。设计、采购状态在计划中属于施工前期工作，设计风险和采购风险是影响工程进展的主要风险，在大型工程施工风险中占据60%以上，是风险预警的主要部分。

4.62周前瞻滚动5级计划

此计划可用来直接指导现场施工工作，计划采用格式比较灵活，可采用列表或文本描述等格式，便于指导施工现场工作。

4.7风险

大型工程项目施工中，总会存在风险。识别风险、风险评估、规避风险，是项目管理过程中一项必要的工作。大型工程项目中，常见的风险有设计因素、采购因素、前期施工延误、质量因素等，施工计划可有效地预警设计因素和采购因素。

5总结

大型工程项目施工计划，通过多级计划管控的方法，可有效地从宏观规划方面至现场操作层面通过计划进行施工管理；在计划执行过程中，采用滚动计划跟踪的方法，对工程进展统筹规划及项目管理提供可靠的依据。

大型工程项目施工管理是一项很复杂的工作，作为进度控制人员只能从施工计划管理方面做一些简单的介绍和说明，这也是本文的初衷，欢迎大家探讨。

参考文献：

[1]建筑施工手册.

篇7

2、公路工程机械化施工管理的实施对策

2.1完善管理制度、科学组织管理

为了提高公路工程施工现场的机械化管理水平，必须制定出完善的机械化施工管理制度。编制出详细且科学的施工组织计划。施工组织计划的科学编制是工程施工顺利进行的关键。可根据施工组织安排来选择合适的机械类型和设备配套方案。施工组织计划还应该对机械的固定资产损耗率以及回收率是否合理进行明确，从而判断出机械设备的经济效益是否最佳。在机械化施工管理制度方面，各级、各相关的机械管理部门应该制定出详细的管理制度，做到奖惩严明、激励有方。对机械设备的操作纪律、操作规程进行明确，提高机械设备操作者的专业水平。在加强技术管理的同时，重视经济管理，对各项机械化管理的规章制度进行健全。从而保证机械设备的使用与管理有章可循、有据可依，在提高机械设备的使用效率同时，也从根本上提高了公路工程的整体效益。

2.2重视机械设备的选型与配套

在公路工程机械化施工管理过程中，对筑路机械的造型、配套、更新及改造非常重要，这是机械化施工管理进行科学决策的重要体现。公路工程中由于机械功能的不同，其使用要求与适用范围也各有不同，而且相同的机械因为设计制造的厂家不同，也存在一定的差别，这就要求公路工程机械管理人员，运用丰富的工程经验和熟练的机械使用知识，根据机械设备的不同技术功能、使得性能、运行规律，来选择合理的机械类型及配套设备，并严格按照操作规程来管理和使用机械，在满足施工要求的同时，有效延长机械设备的使用寿命。在机械设备造型与配套方面，应该首先确定出主要施工内容的主导施工机械，然后结合主导施工机械来进行合理的配套选择；公路施工的各类配套设施必须能够符合主导施工机械的实际作业能力需求；施工机械的选型与配套，还应该能够符合公路工程施工组织设计要求；而且各类机械及配套设施在维修保养方面都能够方便实现；另外，在对机械设备进行选型和配套时，还应该考虑到经济的因素，从而最大程度的为工程创造经济效益。

2.3提高机械设备的维修保养水平

由于公路工程施工程序复杂、工程量较大，机械设备在使用过程不，不可避免的会存在磨损、故障等问题，因此必须制定出合理的机械设备维修与保养制度，定期对机械设备进行检修，从而最大限度的减少故障发生机率，延长机械设备的使用寿命。在机械设备检修方面，可采用先进的检测方法与手段，对机械的运行状态进行检测，并不断改进检修计划，完善维修保养方法。每项工程完工之后，应该及时将机械设备送回基地，同时进行一次彻底的维修和保养，以备后期使用。这样可有效提高机械的施工作业效率，降低施工机械的大修成本。避免由于机械故障原因而造成的工程延期现象。

2.4实现管、用、养、修的全面结合

现代公路工程中机械化施工已经成为主导，只有充分发挥机械设备的功能和效率，才能实现工程的预期成效。传统的施工管理通常将工程和机械分开来管理，缺乏必要的协调与沟通，虽然机械设备的拥有量不断增加，但受到传统管理模式的制约，使机械设备的功能无法得到全面的发挥。要克服这一点，就必须要求机械人员和工程技术人员全面配合，实现机械的管、用、养、修全面结合，合理编制施工计划，组织管理，根据不同的工程性质及施工条件，来制定出合理的机械设备类型和数量。不断提高机械化施工管理的水平，积极应用一些新工艺、新技术、新产品，从而不断提高工程的机械化程度，提高工程的施工效率。

篇8

随着我国的公路建设事业在科学技术的带动下得到了飞速的发展，使得公路施工机械化的程度不断提高。公路工程机械设备在长期施工过程中， 由于零件磨损和腐蚀、油减少或变质、紧固件松动或位移等原因，难以避免的会出现各种各样的故障。因此，强化公路机械维修和管理工作，避免机械设备的带病作业具有非常重要的现实意义。

一、公路施工机械管理中存在的主要问题

1.1 机械管理机构落后

一个公路建设企业若是想要抓好机械管理工作，那么就必须应该建立健全管理机构，进一步地明确企业各级机构以及相关工作人员的具体职责，这是促使机械管理工作能够有效进行的组织保障。但是，当前我国大多数的公路建设企业对机械管理机构都没有做到充分的重视，规章制度的更新速度很大程度上跟不上机械设备技术的更新速度，管理机构落后，管理人员的力量十分薄弱，其工作能力低下，造成了管理层与操作层严重脱节，有些管理部门甚至认为管理机械是施工现场的工作，与自己的管理部门没有半点关系。

1.2 机械使用人员及维修人员的整体素质偏低

由于公路建设企业对机械管理工作不够重视的缘故，导致很多企业在选择机械使用人员以及维修人员的时候随意性过大，没有组建有关的职能部门，相关人员的流动性过大，培训时间短暂，经过正规培训的工作人员极少，这些都必将导致有关工作人员对机械管理工作的认识模糊不清，人员自身技术含量参差不齐，进而不能有效地使用、维修、管理机械设备。某些公路建设企业为了进一步地提高自身的市场竞争力，不惜重金地购买一些高科技现代化的机械，但是在选择机械使用人员以及维修人员的时候却显得过于吝啬，更有甚者不愿对相关工作人员进行十分有必要的培训，一味地重视眼前利益，忽视长远规划，导致企业内部的机械使用人员及维修人员的整体素质偏低，进而造成了严重的资产浪费。

1.3 机械保养制度严重缺乏

当前，在公路施工中，大多数机械操作者只是一味地重视机械的施工性能，而没有选用合理有效的措施对机械设备进行适宜的保养工作，体现了公路建设企业严重缺乏对于机械保养的相关制度，没有充分意识到机械保养制度的重要性，重用轻管，甚至是在机械设备出现严重问题的时候，有关工作人员相互推卸责任，这样既影响了公路施工的整体质量以及施工进度，也导致机械设备存在着或多或少的安全隐患，带病工作，缩减机械的使用寿命，增加机械的维修费用。

二、公路工程机械化施工管理的实施对策

2.1完善管理制度 科学组织管理

为了提高公路工程施工现场的机械化管理水平，必须制定出完善的机械化施工管理制度。编制出详细且科学的施工组织计划。施工组织计划的科学编制是工程施工顺利进行的关键。可根据施工组织安排来选择合适的机械类型和设备配套方案。施工组织计划还应该对机械的固定资产损耗率以及回收率是否合理进行明确，从而判断出机械设备的经济效益是否最佳。在机械化施工管理制度方面，各级、各相关的机械管理部门应该制定出详细的管理制度，做到奖惩严明、激励有方。对机械设备的操作纪律、操作规程进行明确，提高机械设备操作者的专业水平。在加强技术管理的同时，重视经济管理，对各项机械化管理的规章制度进行健全。从而保证机械设备的使用与管理有章可循、有据可依，在提高机械设备的使用效率同时，也从根本上提高了公路工程的整体效益。

2.2重视机械设备的选型与配套

在公路工程机械化施工管理过程中，对筑路机械的造型、配套、更新及改造非常重要，这是机械化施工管理进行科学决策的重要体现。公路工程中由于机械功能的不同，其使用要求与适用范围也各有不同，而且相同的机械因为设计制造的厂家不同，也存在一定的差别，这就要求公路工程机械管理人员，运用丰富的工程经验和熟练的机械使用知识，根据机械设备的不同技术功能、使得性能、运行规律，来选择合理的机械类型及配套设备，并严格按照操作规程来管理和使用机械，在满足施工要求的同时，有效延长机械设备的使用寿命。在机械设备造型与配套方面，应该首先确定出主要施工内容的主导施工机械，然后结合主导施工机械来进行合理的配套选择；公路施工的各类配套设施必须能够符合主导施工机械的实际作业能力需求；施工机械的选型与配套，还应该能够符合公路工程施工组织设计要求；而且各类机械及配套设施在维修保养方面都能够方便实现；另外，在对机械设备进行选型和配套时，还应该考虑到经济的因素，从而最大程度的为工程创造经济效益。

2.3提高机械设备的维修保养水平

由于公路工程施工程序复杂、工程量较大，机械设备在使用过程不，不可避免的会存在磨损、故障等问题，因此必须制定出合理的机械设备维修与保养制度，定期对机械设备进行检修，从而最大限度的减少故障发生机率，延长机械设备的使用寿命。在机械设备检修方面，可采用先进的检测方法与手段，对机械的运行状态进行检测，并不断改进检修计划，完善维修保养方法。每项工程完工之后，应该及时将机械设备送回基地，同时进行一次彻底的维修和保养，以备后期使用。这样可有效提高机械的施工作业效率，降低施工机械的大修成本。避免由于机械故障原因而造成的工程延期现象。

2.4实现管、用.养.修的全面结合

现代公路工程中机械化施工已经成为主导，只有充分发挥机械设备的功能和效率，才能实现工程的预期成效。传统的施工管理通常将工程和机械分开来管理，缺乏必要的协调与沟通，虽然机械设备的拥有量不断增加，但受到传统管理模式的制约，使机械设备的功能无法得到全面的发挥。要克服这一点，就必须要求机械人员和工程技术人员全面配合，实现机械的管、用、养、修全面结合，合理编制施工计划，组织管理，根据不同的工程性质及施工条件，来制定出合理的机械设备类型和数量。不断提高机械化施工管理的水平，积极应用一些新工艺、新技术、新产品，从而不断提高工程的机械化程度，提高工程的施工效率。

三、总结

随着公路工程机械化程度的不断提高，越来越多的新技术、新设备在公路建设中得到广泛的使用，极大地方便了我国的公路工程施工。但是在我国对于机械设备的维修和管理工作还存在一定的问题，需要我们去克服，才能为公路工程建设带来更大的经济效益和社会效益。

篇9

中图分类号：TU99文献标识码： A

随着人民生活水平的提高和人们对环境质量的要求越来越高，对城市中的园林绿化要求亦多样化，工程的规模和内容也越来越大，工程中所涉及的面广泛，高科技已深入到园林绿化工程的各个领域，如光机电一体的大型喷泉、新型的铺装材料、新型的施工方法以及施工过程中的计算机管理等等，给从事园林绿化事业的工程技术人员带来新的挑战。

一、园林绿化工程的内容

园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，涉及到很多内容，主要为园林建筑工程、景观亭廊工程：主要包括亭廊设计，外架及涂料等方面，讲究施工工艺精致美观，也要着重考虑它的形式和体量，必须与环境取得协调。土方工程：主要是土方施工、塑造、整理园林建设场地等。园林筑山工程：主要包括假山的材料和采运方法、置石与假山布置、假山结构设施等。园林理水工程：主要是园林给水、园林排水和园林污水处理。园林铺地工程：着重在园路的线形设计、园内的铺装、园路的施工、绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。

二、园林绿化工程的特点

1.指导思想的艺术性

园林绿化工程在景观、小品、古典建筑、植物配置等方面更讲究艺术性，其环境景观的效果要给人以美的感受。因此，在实际施工过程中需要通过工程技术人员的创造性发挥去实现设计的最佳理念及其意境。如假山的堆叠、绿化配植、多种植物配置、驳岸处理、微地形处理等等，同一张设计图，在不同的工地上，根据施工技术管理人员的技能、实际经验不同，其施工出来的艺术效果、气势和品位档次就完全不同，感觉也就完全不同，这就给现场的施工技术人员提出了其专业上的深层次要求以及对于园林艺术美的特殊要求。

2.建设目标的生态型

由于人口、资源、环境与经济的发展不协调，导致人类赖以生存的环境空间面临着有史以来最严峻的环境污染和生态破坏的双重挑战，直接威胁到了人们的身心健康和社会经济的可持续发展。因此，改善自然生态和生存环境，已经成为了一项关系到可持续发展的急迫任务。在园林绿化工程的建设中，协调人与自然的关系，保护人们赖以生存的自然环境，已成为园林绿化工程建设中关注的焦点。

3.实施对象的特殊性

园林绿化工程的大部分实施对象都是具有生命的活体。通过各种乔灌木、花卉、草皮的栽植与配置、地被植物，充分利用各种苗木的生态功能、形态特征及季相变化，来实现净化空气、吸烟滞尘、隔音杀菌、调节温度，营造观光休闲及美化环境的功能，是园林绿化工程区别于其它市政工程的显著特征。它是源于林业及其他种植业而又区别于林业及其他种植业的特殊行业。

三、园林绿化施工技术管理措施现状

目前虽然我国园林绿化工程的施工技术，在城市规划建设的过程中，已经得到了人们的广泛应用，但是在园林工程项目管理工作方面却还处于一个探索的阶段，其中施工管理工作还存在着许多的问题，这就对整个园林绿化工程的施工质量有着十分严重的影响。而且我们在园林绿化工程施工的过程中，还要对天气气候的变化因素进行考虑，避免我们在植物种植的过程中，由于受到天气环境的影响，导致草木的存活率大幅度的下降。并且在园林施工的过程中，施工单位所选取的施工人员大多数都是农民工，其自身的在专业技术水平和综合素质都比较低，这就导致人们在对园林工程技术管理的过程中，存在着许多的质量问题，这不仅对城市园林绿化工程的施工质量有着一定的影响，还消耗了大量的人力和物力，因此我们在园林技术管理的过程中，一定要根据工程施工的实际情况和相关要求来对其进行处理，以确保园林绿环工程施工的质量和进度。

四、园林绿化工程的施工技术要点

1.施工前的预备工作

在园林绿化工程项目施工建设前，施工人员必须掌控施工组织方面的管理方案，要搞好施工现场人员的监督工作，有必要对每一个重点进行系统地研究。施工员工有必要了解工程概貌、工程特征、工程的范围、施工工期、任务量和工程结算、预算等信息。弄清工程设计意图、设计方式以及施工需求，必须审验施工图纸，高度关注图纸审查和设计交底等任务。收集施工之前的一系列图纸，要十分明确工程范围以内的地上、地下状况，特别是施工现场供电、供水的实际情形，明定施工定点放线的原理和要求，通常情况下需明确每一个施工职能部门的配合状况。在条件充裕时要进行土壤检测，主要是分析测定土壤的酸碱度、土壤养分和肥力等情况，以便于编制土壤改良方案。在一切就绪的前提下，必须紧密依照园林绿化设计、改造的精细化要求，进行实地勘测，对施工项目的工程进度、安全和质量都要有宏观把握，进而拟定出符合现状的园林绿化施工规划方案。

2.土木放样技术

自然地形和平整场地放线是土木放样的重要组成部分。所谓的平整场地放线就是指对施工范围进行划分，而自然地形放线则是室外环境中的一个重要因素，同时也是整个绿化景观的框架，对外部空间的小气候、空间感和视野，以及整体的美学特征都有着非常重要的影响。因此，在现代园林建设中，通常都是以这种地形的变化来凸显植物景观的相关变化。

3.边坡绿化技术

由于边坡绿化技术具有一定的特殊性，因此，它已经作为园林设计的一个新兴的标准，并逐渐的发展起来。由于，边坡技术还处于发展的阶段，所以还没有专门的教科书和统一的技术标准。边坡绿化的方法有很多，客土喷植也是最为常见的一种，材料主要是像保水剂、土壤加复合肥、泥炭土等，把这种混合料，或者土喷到坡面上，所以也可以称为喷混植生。应用这种方法，土壤的物理性质是不会发生改变的，主要应用范围是非纯岩石的35m以下的缓边坡。这种方法能够非常有效的节约成本，节省必要的开销。

4.草坪植物栽植

首先，建设关键。在铺设之前的时候要对其进行深入的处理，保证土厚，而且要认真的处理杂物等。在铺设的时候要掌握好其尺寸等，完成后使用滚筒对其处理，确保草皮和土之间能够有效的融合到一起，而且要确保其排水顺利。第二，铺设的措施。所有的草皮要适当的留有一定的距离，这样做的目的是为了确保其生长之后能够在连接的地方依旧平顺。当铺设完成之后，使用压细的土对其缝隙继续拧处理，而且最好是压实处理，确保其和土壤之间连接紧密。如果土块高低不平的话，要对其处理，确保平顺，而且要透水，在两到三天之后适当碾压。然后间隔七天的时间进行后一次，一直到整个都平顺即可停止。

四、园林绿化施工程序

1.遵循园林绿化施工的技术规则，合理的安排施工程序园林绿化施工与普通的建筑施工在工序上有很大程度的相似，都是先由全场工程施工转为单位工程施工。园林绿化工程与建筑工程一样，应首先进行全场性的工作，如测量场地、完成平整工作，然后再将单位工程划分为园林小品工程、铺装和绿化工程、喷灌工程、灯光照明以及电气安装工程。

2.采用流水施工和网络计划技术方法，连续、均衡、有节奏的施工在园林绿化中，采用流水施工方法以及网络计划技术，可以促进园林工程的计划管理，保证工程的顺利实施，并且能够带来一定的技术经济效果。下面是以栽植工程为例，介绍流水施工方法的具体程序。首先要确定园林绿化施工的起点流向，并对施工的六大过程进行分解。然后再确定施工工序，划分施工段，计算每个施工段上的流水节拍累加数列，然后再确定相邻的二个专业工作班组间的流水步骤，计算好计划工期并制作流水施工进度表。

3.合理的安排高温或冬雨时节的施工项目，使全年生产保持连续性和均衡性植物季相以及气候季节的变化对园林绿化工程的影响极大，因此，在编制施工部署和方案时，必须考虑季节变化因素，合理安排。土方工程要尽量避开雨季，防止土壤团粒结构被破坏，进而影响了植物生长所需要的立地条件。

4.园林绿化施工技术和科学管理可以借鉴国外的先进经验在园林绿化工程中，施工组织设计的编制往往涉及到一些技术要求高的环节，或者直接影响工程质量的工程项目，这时应立即采取QC课题组来进行科技攻关，再将成果转变成技术措施，以提高生产效率，保证工程质量，缩短工期，最终达到降低成本的目的。

五、园林绿化施工的阶段性技术管理

1.绿化施工前的技术管理

园林绿化施工受到天气、季节以及市政等诸多因素的影响，对施工技术、时间的合理选择有着较高的要求。因此，在园林绿化施工前，必须做好前期准备工作。首先，组织好施工人员。园林绿化施工是一项复杂的项目，施工参与人员素质水平良莠不齐。园林绿化工程的工期跨度大，耗时较长，并且时常发生设计变更。只有具有一定施工经验的施工人员才能够胜任园林绿化施工，所以施工单位必须严格选用施工人员，尽量选用优秀的富有经验的施工人员，提升整个施工队伍的施工技术水平。其次，选择好施工材料。严格控制园林绿化所用的施工机械和相关材料的质量，确保各项施工材料符合施工要求。特别是在甄别、选择植物材料时，必须认真对待。在全面评估整个施工场地环境后，再确定绿化施工所用的植物材料。

2.绿化施工中的技术管理

在园林绿化施工中，施工单位需要配合监理人员全面管理与监控绿化施工的技术措施和整个施工流程。加强监督和现场检查，提高施工技术管理的水平。在施工时，确保施工人员全面了解施工任务和相关的施工技术。在具体的管理中，安排专门的人员负责监督和指导施工技术，对施工人员进行必要的技术指导。在施工技术管理过程中，一旦发现施工质量问题，就需要及时的返工、整改。在大型园林绿化工程施工中，需要制定详细的工程施工计划，并认真落实施工计划。根据施工计划和分工，开展施工技术管理工作，对施工进行跟踪管理，确保每个环节的施工均符合相应的技术标准。

3.绿化施工后的技术管理

园林绿化施工结束后，还需要对园林绿化施工进行后续的技术管理。因为植物的成活率是园林施工质量验收的主要标准，所以必须重视园林绿化的后期养护管理工作，注重采取恰当的技术开展植株、草坪等的养护管理。在园林绿化工程后期技术管理中，需要加强水分、养料、病虫害防治的管理工作。此外，还需要加强定期检查工作，采取相应的病虫害防治技术措施，防治发生大面积的病虫害，确保植株、苗木的茁壮成长。

综上所述，在当前我们我国园林绿化工程施工的过程中，施工人员必须要对工程施工的特点和相关的要求进行明确，从而在施工前、施工中以及施工后这三个阶段来对园林绿化工程的管理和施工质量进行严格的要求，使得园林绿化工程施工的经济效益和生态效益得到有效的提高，从而满足当前我国城市园林绿化施工工程的相关要求。

参考文献：

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1、加快推进土屋路、机床八厂路道路拆迁工作。力争明年2月底前完成两条道路的拆迁任务，其中，土屋路计划今年12月20日进场进行道路前期施工，2013年12月5日前完工，同步完成道路两侧的综合整治任务。机床八厂路计划12月底前完成招标工作，2013年3月进场施工，7月底前完工。确保以上两条道路至少有1条道路由我区进行施工。两条道路的建设费用为5332.07万元，由市里承担；拆迁费用为918万元，整治费用为600万元，经区政府常务会议批准，由区里承担。

2、申报道路整修计划。今年已向市局申报10条道路整修计划。道路建设费用以市政专项经费为主，市资为辅。

二、坑槽修补工作

1、主次支及背街小巷道路坑槽修补工作。我区现有主次支及背街小巷道路228条，长约211公里，面积约484万平方米,目前破损率为5%。2012年对青年西路等60条道路坑槽进行修补，修补面积3万平方米，投资约470万元。计划2013年10月前完成对经七路等40条主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面积约3.3万平方米，预计需要养护资金500万元，以区资为主，市资为辅。

2、开放式老旧居民小区坑槽修补工作。我区现有开放式老旧居民小区32个，等6个小区道路进行了养护，养护面积约1.8万平方米，投资约280万元。截至目前，我区共完成17个小区的道路养护工作，剩余15个小区未进行整治。

三、井盖整治工作

1、主次支道路井盖整治工作。我区现有各类井盖设施5万余座。2012年整治井盖1589座，在此基础上，计划2013年10月底前完成对马鞍山路、舜玉路、二七中街等39条主次支道路的1318座井盖的整治工作，约需整治费用240万元，争取市里补助。

2、开放式老旧居民小区井盖整治工作。计划2013年10月底前完成对开放式老旧居民小区392座井盖的维护工作，约需整治费用120万元，争取市里补助。

3、管道清淤疏浚工作。我区现有市政雨、污水管道约370公里，雨、污水检查井、雨水斗2万余座。2013年，根据季节情况，计划在3月、6月和10月前进行集中清挖、疏浚工作，约需清淤疏浚费用178万元，争取市里补助。

四、积水点改造工作

计划2013年7月底前完成对，约需改造费用182万元，全部由市资承担。

五、城市防汛工作

1、完善《区城市防汛应急预案》。针对防汛新要求，结合我区实际，5月中旬完成修订工作；计划6月初召开全区防汛工作会议与各成员单位签订防汛责任书。

2、开展全区防汛抢险综合演练。我局计划在5月中旬、6月中旬组织开展两次城市防汛应急内部演练。计划6月1日前组织全区防汛成员单位开展防汛抢险综合演练。

3、进一步加强应急响应和快速处置能力。一是加强市政排水管道及检查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到来前清挖2遍。二是提前储备防汛物资，调试视频会商、3G无线等防汛通讯设施，确保各项硬件设施到位。三是开展防汛宣传活动，计划在6月中旬开展“防汛减灾，人人有责”的大型宣传活动。在日报等主流媒体刊登防汛知识有奖竞猜问题，与市民加强互动，宣传普及防汛、自救常识。

六、河道整治管理工作

1、开展河道截污治污整治工程。按照市里要求，2013年8月31日完成兴济河等9条河道截污治污整治任务。我区承担兴济河、韩庄河、九曲沟3条河道（段）截污治污整治任务。根据市、区各承担50%的资金原则，我区需要投资8356万元，需新列入区财政。目前，河道截污治污整治工作已列入2013年全区重点工作计划，资金正在落实，招标前期准备工作正在进行，计划2013年1月底前完成招标工作。

2、深入开展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期来临之前，由市政局负责对辖区14条河道进行集中清淤疏浚工作，街道办事处负责对河道内农作物、私塔乱建的建筑物等进行清理。计划清淤7.6万立方，约需清淤疏浚费用500万元，需新列入区财政。

3、继续推进河道日常保洁工作。2012年保洁经费标准为66万元，2013年河道保洁标准提高，计划将保洁经费提高到120万元，需新列入区财政，安排专业施工队伍定期对河道进行保洁，街道办事处负责日常保洁与维护工作。

4、深入开展全区河道隐患排查工作。市政局安排专职人员与街道办事处联合加强对河道隐患排查力度，及时进行河道挡墙砌筑、护栏护链修复工作，2013年河道应急抢修工程约需200万元。

5、进一步强化日常考核工作。细化对街道办事处的日常考核指标，正在修改完善《区城区内河道整治管理考核办法》，2013年年初将向各河段求修改意见，并在全区河段长管理工作会议上签订责任书。

七、市政设施管理工作

1、进一步加强主动巡查力度。2012年8个科室每月巡查340个案件，在此基础上2013年计划12个科室每月巡查500个案件以上，争取主动巡查率由目前的40%提高到50%，被动投诉率在每月55%—60%的基础上，年底降低十个百分点。

2、强力推行“管线圆桌会”管理模式。要求各专业管线单位每年3月份前报送施工计划，超前谋划、统筹安排，做到集中开挖、整体恢复。计划之外的工程原则上不再进行审批，争取水、气、热部门协同施工所占比例由目前80%提高到90%。明年将结合管线单位施工计划对二七、舜玉等片区进行管网施工。

3、加强对违章刨掘的查处力度。严格落实《市市政工程设施管理条例》规定，每年11月5日至翌年3月15日期间禁止挖掘城市道路（抢修工程除外）；大修的城市道路3年内不得挖掘；新建、扩建、改建的城市道路5年内不得挖掘。在2013年的工作中继续加强查处力度，坚决杜绝违章刨掘现象的发生。

八、燃气管理工作

1、加强巡查力度。定期开展对全区7个小瓶供应站、4个液化气灌装站及10个CNG加气站的安全检查工作，今年共关停非法小瓶供应站3个，2013年将继续加大巡查监管力度，杜绝非法小瓶供应现象。

2、加大培训力度。全年开展不低于16个课时的燃气安全培训课程，明年完成辖区21家燃气经营单位的培训工作，实现安全培训全覆盖，计划投资培训费约3万元。

九、人员队伍管理工作

1、进一步完善日常考核制度。在今年已经形成业务“环环相扣”的考核指标基础上，明年着重推进“齿轮咬合”，实现主动轮启动，其它各齿轮有序跟进，确保各项工作按期保质完成。明年1月份印发并推行第二版《目标量化考核管理评价办法》、《市政工程法规文件汇编》，3月完成并推行《工程施工实用手册》，并组织开展全员集中学习。

2、进一步加强培训工作。全年12个科室自行开展业务培训不少于144次（1次/月），组织全局性的业务培训不少于15次。

3、开展岗位比武大练兵活动。全年12个科室自行组织岗位练兵活动不少于48次（1次/季度），组织全局性的岗位练兵大比武活动2次。全年计划投入费用约10万元。

十、宣传报道工作

1、开展宣传活动。结合工作实际，计划于4月份开展燃气安全宣传活动，6份月份开展防汛宣传活动，10月份开展志愿者服务宣传活动。

2、进一步提高发稿及信息采用数量。在2012年各科室共上报信息550条基础上，2013年将信息报送与个人考核成绩挂钩，调动全员报送信息的积极性，争取全年报送信息650条。编写局简报从53期增加到84期（包括《市政》48期，《河道》24期，《防汛》12期）。媒体供稿数量从83篇提高到不少于120篇；向市、区供稿从115篇提高到150篇。

十一、党建工作

1、增强学习能力。计划全年组织党员培训不少于8课时，每位党员读书笔记不少于1万字。

2、突出主题教育。一是积极参加党委组织的各类教育活动。二是开展自我教育，三个支部每季度开展一次主题教育活动，全年不少于12次。总支部全年活动不少于3次。到区检察院开展廉政教育活动，通过听取检察官讲解案例、观看专题教育片等形式加强廉政教育建设。

3、定期发展党员。积极做好党员的发展工作和入党积极分子的培养工作。全年计划发展党员1—2名，确定2—3名入党积极分子。

十二、公司管理工作

篇11

在工程施工中，常常遇到这种情况：计划赶不上变化，制定了网络计划要老“补网”。有时干脆不按计划或没有计划，顺其自然。有时为了搪塞检查，随便画二道完事等等。如何才能保证施工进度计划的有效贯彻执行呢？笔者认为须做到以下三点：

篇12

Abstract: In the process of modernization construction, municipal engineering construction technology optimization is of great significance for construction enterprises, enhance the economic benefits of construction enterprise and market competitiveness. Through the technical management work, before construction preparations, strengthen the construction process of key and difficult control, on-site construction, optimize the allocation of scientific management to improve labor productivity, reduce the consumption of resources, and achieve the harmony and unity of the quality, schedule and cost in many aspects.Key words: municipal engineering; construction technology; optimization; strategy

中图分类号：TU99 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02

1 市政工程施工技术概述

1.1 市政工程施工技术内容

市政工程技术主要是对我们日常生活中的衣食住行进行维护和管理，其中主要包括建筑工程测量、勘测、计价，道路、桥梁的维护，水利工程给排，废水污水的处理以及水暖工程的设计等等。市政工程技术是进行现代化建设、人文建设以及环境建设项目中不可或缺的一部分，是现代市政工程项目建设的领路军。

1.2当前市政工程施工设计的原则

市政工程进行施工设计时必须遵循一定的原则：施工设计必须在施工前编制完毕；市政公用工程施工组织设计必须经上一级批准，有变更时要及时办理变更审批；施工设计应合理安排施工计划，根据工程量大小以及难易程度运用先进的科学技术进行施工；合理的对工程期限、进度、人员、材料设备进行调度，争取在最短时间高效完成；注意天气情况变化，及时安排防雨防冻措施，做到未雨绸缪；采用各项技术安全措施等，使工程的顺利实施和工程成本降低；运用机械化及自动化进行施工。同时引用国内外先进的技术水平，结合具体实施技术方案，规范施工面积，节约用地，减少对社会居民的影响。市政工程施工设计的主要内容是采取适当的施工计划及策略，制定有效的施工组织机构，选定先进的施工方法和技术，制定总体技术方案，做好人员材料设备调度，明确施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面。

2 市政工程施工技术优化的原因分析

2.1 适应社会发展潮流

随着科学技术的发展，社会的不断进步，建筑工程领域也层出不穷，新技术、新材料不断的更新换代，促使市政工程项目实施越发的复杂繁琐。种种的发展形式必须引起施工企业的高度重视，要加强建筑施工技术管理，提高建筑技术水平，顺应社会发展，跟上步伐。同时随着建筑规模的不同，其类型也不尽相同，为施工工程带来很大的不便，尤其是在天气恶劣的情况。因此加强技术管理，才能将工程项目成本降到最低，才能有效保证施工质量达到设计要求，从而使工程顺利进行。同时不同工种的施工、新型技术的应用等等都是需要技术管理来进行保证的。施工企业的施工能力决定着该企业的技术管理水平，技术管理水平越高则其施工能力也就越强，因此施工企业要有一定技术水平做为支撑，才能保证工程项目有效实施。

2.2 市政工程施工技术优化策略占据了重要地位

市政工程项目是建设国家现代化重要的项目，其关系到我们生活的衣食住行，同而要想扩大国家生产，增强国民生活水平，必须进行施工技术优化。市政工程施工技术优化可以有效的保证工程质量，节省投入成本，同时可以大大缩短建设周期，从而获得经济效益。在以往建设项目中施工时间占用建设周期的二分之一，同时施工在工程的质量和成本占有一定的分量，是市政工程项目建设不可或缺的一部分，对现代化建设起着关键性的作用。市政工程施工技术优化是将新型施工技术和先进的管理技术有效的结合在一起，并不断进行改进和开发的一种过程。在现代建设中，必须丢弃传统效率低下、技术落后的施工方法。取而代之的应该是科学且先进的优化技术，同时装配先进的机械和高素质的技术人员。换句话说，高新的科学技术和高技术人才对工程施工技术优化有着着重要的作用，同时对现代化建设水平的提高有着积极作用。因此施工技术优化方案工程建设水平，促进人才培养，其最终效果是提高国民经济效益，加快经济发展，为广大企业生存发展创造有利的条件。

3 市政工程施工技术优化策略创新

3.1 工程进行中的技术优化策略

在进行市政工程施工过程中，为保证施工任务的顺利进行，施工企业将做出相应的准备工作，制定详细的施工方案，编制施工组织设计，同时对整个工程项目的建设要求、建设周期以及所需的人力物力做出分析和规划。以提高经济效益为和降低生产成本为目的，在较短的时间周期内顺利完成工程并投入使用。而施工组织设计是施工技术优化的核心，其主要施工计划要求如下：集中反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。