学校教师素养提升工作范文

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二、主要内容和基本形式

（一）精细化常规管理，为教学质量保驾护航。

借市县教研部门“教学常规”措施的推进平台，落实教学常规，保证校本教研效率。

1.组织开展《xx市小学各学科教学新常规》专题学习会。

2.研究新常规、新设计。以“学习活动”为要素，改进备课、上课教学环节。要求各教研组、老师结合学校“学为中心视域下学科关键能力”研究这个课题，围绕学科关键能力，取舍、整合教学内容，设计学生关键学习活动，并结合市县的备课要求，对备课常规进行统一明确地规定，切实提高课堂效率。

3.加强课堂教学常规管理。一是结合学生学习常规问卷调查，对教师的课堂教学常规进行反馈调研。二是加强随堂听课，随机抽取各层次教师听随堂课，并检查备课情况。

（二）持续跟进课题研究，推进课程建设

1．推进龙头课题研究

（1）继续聘请专家跟进指导，深入学科课堂，做进一步深入研究。

（2）继续开辟教师论坛，碰撞思想，分享做法。

（3）各教研组围绕学校龙头课题选择专题在备课、课例研讨等方面开展主题研究。要求各学科围绕一个主题策划一次主题展示活动，包括上课、评课、介绍、互动等。

2．借助专家力量，完善课程规划。

（1）立足校本聘请专家跟进指导，完善各学科课程进行顶层设计与规划。

（2）分学科由团队内各学科骨干牵头，具体细化学科课程方案。

（3）继续打造精品化校本课程，开展系列深入研讨，积累典型课例，为更好推进实施提供一手材料。

（三）搭建各种平台，促进教师成长

1．继续开展教学面对面活动。立足本校优质资源，加强名师对面对面团队的引领作用，要求语文、数学、英语、科学等学科专至少安排1次的教研活动时间供名师面对面活动。研究主题由各学科带头人确定好，提早做好计划安排，并向学校申请各级各类展示平台。

2．整合学科素养提升行动和校本培训，探索主题研讨项目管理，加强校本培训过程管理，优化校本培训博客建设。继续开辟教师论坛，开展好“一师一优课”活动，促教师专业成长。

3．组织参加各类评比，做好择优推荐工作。

（1）在校优质课评比的基础上推荐相关老师参加各学科市县优质课优质课评比和教师基本功比赛，并发挥面对面名师团队的作用为参赛教师做好充分的参赛准备。

（2）认真推进市教研院联合市电教馆举办的“一师一优课、一课一名师”活动。学校成立各学科指导组，推荐各学科老师选好题，备好课，磨好课，并在省教育平台上报名登记晒课。

（3）鼓励教师积极撰写论文、课题等，提升教师科研素养，并做好择优推荐参赛工作。

三、保障措施和预期效果

（一）保障措施

1．制度保障：学校成立了校本培训领导小组，对校本培训开展工作进行跟踪指导，确保校本培训的正常开展。同时教师培训工作与教师职称评定和年度考核紧密挂钩。

2．资金保障：对培训所需资金，每学期学校都进行充分预算，保证老师的正常培训。

（二）预期效果

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教师成就感不高社会视角下，进入特殊教育学校的学生都是属于“没什么指望”的，不管怎么样也是成不了才的。因此，特殊教育学校教师的工作，也更多地被看作是“保姆”，就是看好学生，给他们吃的，带他们玩，因为这些孩子是“教不会”的。久而久之，很多教师也慢慢接受了这样的看法，这就势必造成教师工作的成就感不高，教育教学的信心、激情等也相应下降。与此同时，由于教育教学观念、方法等方面存在偏差，教师在教育学生的过程中也会遇到各种各样的问题，如针对有些学生的教育，教师经过十数次甚至是数十、上百次的训练，学生仍然难以接受，教师的耐心也被慢慢消磨掉了。教师的工作不仅得不到社会的认可，有时连教师自己都会对自己的工作产生怀疑，长此以往，教师工作就会出现明显的倦怠。教育评价不公从特殊教育学校产生以来，对于特殊教育学校的教育教学工作就缺乏一个相对科学的评价体系，而国家对于特殊教育学校也没有明确的教育教学标准。这就势必造成学校对教师的工作无法进行科学考量，教师工作也就有了很多的不确定性，甚至带有随意性，有时教师一节课可能就给学生放一部动画片，教师的工作很容易“应付”；还有可能出现教师无事可干或者不知道干什么的情况。此外，从实际情况来看，目前国家规定超过30万人的县区必须设立一所特殊教育学校，就是说每个县区只有一所特殊教育学校，学校和教师的工作在本地区缺乏横向的比较和竞争。

首先，在学校内部建立起教师交流、互评的机制，让教师充分发现其他教师的优点以及学生在某个方面的进步，以激活教师的自信心和成就感，这样的交流机制可以每周进行一次，并设专人记录，每个月评选出本月的教师之星，给予相应的奖励；此外，积极创造教师参与学校管理的机会，让教师为学校的环境建设、文化建设、发展思路等出谋划策，积极采纳教师的合理建议，认同教师的贡献、能力和价值，对比较突出的贡献也可采取相应的表彰、激励机制。其次，学校管理层要善于与教师沟通和交流，了解教师在工作、学习、生活中遇到的问题，尽量帮助他们解决；适时了解教师的工作压力，把控教师工作的兴奋点，把教师的兴趣与工作融合起来，知人善任，让教师在合适的位置上发挥自己的优势。第，管理者要给予教师足够的宽容与赏识。在我们要求教师以赏识的眼光看待学生的同时，我们也要以赏识的眼光看待教师。每个教师都有自己的长处，可能是演讲的才能，可能是写作的激情，可能是一手漂亮的字，还有可能是善于与学生沟通……作为管理者，要发现教师的优点，多提出表扬，让他f『J看到自身的价值，激励他们发挥自己的聪明才智；而对他们的不足，要以合适的方式提出来，帮助他们弥补、提高，使教师将外部的管理要求转化为他们自我发展的内在需求。营建教师的阳光心态。据不完全调查显示，当前特殊教育学校教师的心理健康状况不容乐观。主要因为特殊教育学校的教师既要充当生活指导老师的角色，又要履行教师职责，还承担了一部分家长的职责，因此他们的工作强度、塑堡!：工作压力都很大；此外，学生的康复发展情况不乐观，教师付出与回报不成比例，这些都造成了特殊教育学校教师复杂的心理问题。因此，作为校长，要加强特校师资队伍建设，就不得不关注教师的身心健康。首先，校长应引导教师正确认识特殊教育工作的意义，给自己一个良好的定位，不断从工作中挖掘使自己快乐的因素，体验特殊教育工作的乐趣。同时，学习心理健康知识，寻找合适的方法，调节自己的身心。其次，在教师中开展丰富多彩的活动。学校可根据教师队伍的具体情况，开展诸如演讲、表演、联谊、联欢会等活动，让教师在活动中放松身心，也使教师在活动中展现自己的才华。此外，还可通过校外的社区活动、交流活动、学习活动、竞赛活动等，从社会各方面的评价中增强教师的职业自豪感与使命感。在实践中提升教师队伍的综合素养教师队伍的综合素养，包括教师的教育理念、教育方法、基础素养、专业素养、教育教学设备使用、教师队伍的活力等，是多因素的综合体。教师队伍综合素养提升，一般是通过业务学习与培训、师徒结对等方法。而笔者认为，更应侧重于在实践中提升教师。

学校的管理者往往会遇到这样的问题：当学校推行一项新规定时，教师往往会有抵触的情绪；当学校推行一项改革措施时，教师会在私下里发表各种意见……其实，产生这类情况的主要原因，就是教师没有参与这些措施、政策和改革方案的产生过程，或者这些措施、政策、方案没有经过教师的民主评议。其实，即便是国家统一的课程标准，也有在各个学校个性化的实施方案，而让教师参与这些方案的研讨，不仅能加深教师对这些方案的理解，更能在这个过程中提升教师的专业水平与素养。因此，笔者认为教师队伍的提升，应在实践中逐步完成。(1)在课程建构中提升教师。目前，特殊教育学校面临课程改革、生源结构变化、学生个体化差别加大等多重挑战，为应对这些挑战，必须对学校的教育理念、个性化的课程方案、教育教学的方式方法、评价体系等进行全新的架构。这其中的每一步都涉及到特殊教育课程建构的理念、特殊教育的专业知识、对学生的充分认知、对学校具体情况的研究等诸多方面的知识。作为学校的领导者，应将学校课程建构的过程与教师素养的提升结合起来，形成一个相互促进的有机整体。首先，要师的思想，使他们了解特殊教育面临的形势与改革的必要性；其次，要与全体教师共同制定特殊教育课程的理念与基本体系的架构。在此基础上，应当引领全体教师参与到课程建构的整个过程中，充分听取教师的意见、建议与想法，甚至让教师自主或集体进行部分课程的整体架构。这样，既可以充实教师的工作内容，也可以促进课程的推进与延伸，更能让教师在这个过程中提升自身的专业素养、能力素养，而课程的实施过程也必然更加顺畅、有序、高效。

作者：张筱翠

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关键词：精细化；管理班级；制定班规；家校共育

学生的综合素养包含的内容非常广泛，它既包括学生的思想道德品质，又包括学生的良好公民素养；它既包括学生的自主学习能力，又包括学生的交流与合作能力；它既包括学生的健康水平，又包括学生的审美观念……提升学生的综合素养是学校教育教学工作的总体目标。班级是学校最为基本的组成单位，学校各项教育教学工作的有效落实最终是通过班级管理工作实现的。因此，为逐步实现提升学生综合素养的总体目标，班主任教师务必采取有效的措施对班级进行富有成效的管理。精细化管理是一种非常有效的班级管理方式。精细化管理贵在“精”，重在“细”。下面笔者将在借鉴相关理论研究成果的基础上，结合学校班级管理工作实际，浅显论述班级精细化管理与学生综合素养的提升。

一、制定班规从细密处入手，抓好制度落实

无规矩，不成方圆。班规班约是管理班级的重要保障。如果班规班约过于笼统，那么在具体的落实过程中就会出现诸多问题。因此，班规班约的制定要从细密处入手，做到事无巨细。从细密处入手制定班规班约是班级精细化管理的重要体现。教师只有制定出细密的、具有可操作性的班规班约，才能在班级管理过程中全面地加以落实。例如，班主任教师可以根据《中小学生守则》《中小学生行为规范》等相关制度，结合班级工作实际制定出一些具有班级特色的班规班约。比如，某位班主任教师在学习园地中开辟了一块专栏――班级每月之星评比栏。针对这块评比栏，教师制定出了评比的细则，从学生的言谈举止、行为规范等各个方面都做出了明确的规定。教师秉着精细化管理班级的理念，从细密处入手制定了切实可行的班规班约。学生在教师的步步引领下，严格遵守各班规班约。在此过程中，学生的言行举止得以不断规范，学生的思想道德得以不断培养，学生的综合素养自然而然也就会得到不断提升。

二、管理学生从细小处入手，团结两支队伍

这里所说的两支队伍是指班干部队伍和课任教师队伍。班干部是班级管理工作有效开展的得力助手。班主任教师一定要选好、用好班干部，让班干部在班级管理过程中发挥重要的作用。各任课教师也是班主任管理班级的重要助手。班主任教师一定要协调好各任课教师之间的关系，充分发挥任课教师在班级管理过程中的重要作用。例如，班主任教师可以在学生中成立行为规范督查支队，具体包括课堂纪律管理员、课间行为纠察小队、“三操”管理员、携带零食管理员等；班主任教师还可以成立学习习惯阳光支队，具体包括早读管理员、语文助理员、数学助理员、思品助理员、英语助理员、音乐助理员、美术助理员等。班主任教师在团结好两支队伍的前提下，从细小处入手对学生进行了精细化管理。学生的独立自主学习能力提升了，学生的交流与合作能力也提升了，学生的综合素养自然也得到了大幅的提升。

三、家校沟通从细微处入手，实现家校共育

学校教育不能是孤立的，学校教育需要家庭教育的密切配

合。因此，班主任教师要通过各种有效的方式与家长进行深入的沟通。班主任教师通过从细微处入手疏通家校沟通渠道，全面地实现了家校共育。家校共育是精细化管理班级的有效途径。在班级管理过程中，班主任教师一定要认清家庭教育对学校教育的深远影响，并在此基础上从细微处入手进行家校沟通。例如，班主任教师可以采取“请进来”或“走出去”的方式与学生家长进行深入的沟通。“请进来”就是教师要利用家长会等方式，与家长进行有效的沟通；“走出去”就是教师要抓住合适的时机对学生进行家

访，通过家访纠正学生的不良行为，促进学生的健康发展。当然，除此之外，教师还可以利用电话、微信等通讯手段与家长主动沟通。班主任教师在与家长的深入沟通过程中，不仅会及时发现并纠正学生的不良“苗头”，还会了解学生的健康状况等。在充分了解每个学生健康水平现状的基础上，教师可以采取一些有效的训练措施，不断提升学生的健康水平，进而提升学生的综合素养。

综上所述，在班级精细化管理过程中，班主任教师要努力从细密处入手制定班规班约并抓好规章制度的落实，为提升学生的综合素养提供制度保障；班主任教师要尽力从细小处入手管理学生并团结好两支队伍，为提升学生的综合素养提供人力支撑；班主任教师要从细微处入手沟通家长并实现家校共育目标，为提升学生的综合素养营造良好氛围。总之，班主任教师在管理班级的过程中，要精益求精抓细节，厚积薄发提素养。

参考文献：

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（1）抓校本培训，培训内容是落实如何备课、备课要注意的环节、落实课堂作业与家庭作业的具体要求及深化落实课堂教学改革的相关要求。（2）抓学生入学，每学期学生返校，强化收心教育。（3）抓计划制订，开学初专门讨论学校工作计划，根据学校工作计划各职能部门认真研究起草制订了切实可行的计划。（4）抓教师上课，每学期开学第一天，学校教学管理人员推门听课，保证了良好的教学秩序。（5）抓学生作业，每学期开学第一天，学校要求教学管理人员检查全校学生的第一次作业，随后做到了每月定期和不定期抽查。（6）抓好期中改进策略的落实，形成了常态化。让教师了解了一学期前半程工作所取得的成绩，又为下半程工作提出改进方向，使教师有明确的工作思路，有利于学校教学工作的深入推进。（7）抓质量分析与评估，以重点年段为突破口认真研究深入分析，让全体一线教师正确看待自己的教学。（8）抓活动的开展，重点放在关注过程及过程中的实效性上。

这样，形成常规后，多数教师自然明确了自己的工作职责与任务，工作中的疏漏、不足、成绩，进一步明确了工作方向，润物细无声地奠定了提升师能素养、促进教师专业化发展的思想基础。

二、让师能素养在主题教学活动中悄然提升，探究教师专业化发展新思路

我校立足教师结构现状，引导全体教师找到自我提升的内在动力，即以教学实践能力提高和教学理论提升为重点，让全体教师在深化课堂教学改革的同时发自内心地参与各类学习进修。同时，结合教育局年度工作的重点，在校内开展“我的教学主张是什么”为主题的系列活动。（1）强化业务学习，制订切实可行的学习计划，以网络学习与实际座谈研讨相结合的形式深入各种专题的学习。如，开展书案的备课研究、关于“我的教学主张的解读”、如何进行评课、用新理念来帮助学生养成良好的习惯等专题讲座。（2）深入落实“教学主张”探究活动，如构建高效课堂教学竞赛、听评课点评竞赛、及构建高效课堂示范学年组评比、教学开放周、抽签式现场点评、教师基本功竞赛、各类示范课、试教课、探究汇报课、薄弱学科主题教研等。通过活动，强化教师基本功及教师专业技能的提高，逐步改进教师的“行走”方式，促使每位教师明确教学主张是名师成长的第一核心因素。所谓教学主张，应是教育思想、教学理念的具体化，是个性化的教育思想和教学理念与学生实际的完美融合。使我们的教师对“教学主张”有了更深层次的理解和实践探究，逐渐凸显自我教学风格，逐步夯实“入格、合格、风格”的锤炼。使教师有了敢于探究自身的、个性化的教学人生，让师能素养在主题教学活动中悄然提升。