造价培训总结范文

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篇1

参加这四天的培训过程中，让我更加深刻的体会到工程造价在整个项目管理过程中的重要地位，在工程项目中常说的一句话“会干得不如会算得”，一个成熟优秀的造价专业人员在工程管理工作中发挥着重要的作用。现就对参加本次新能源项目造价管理培训后的个人心得体会作如下汇报：

新能源项目存在项目建设期短、项目建设的单位工程分散、管理人员相比火电短缺、造价管理可参考的规范偏少等特点。项目建设周期的造价管理分为投资建议书、可行性研究报告、初步设计报告、管理概算、施工图预算、招标控制价、竣工结算、竣工决算、后评价报告九个部分。工程造价的计价具有动态性和阶段性(多次性)的特点。工程建设项目从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期。在整个建设期内，构成工程造价的任何因素发生变化都必然会影响工程造价的变动，不能一次确定可靠的价格，要到竣工结算后才能最终确定工程造价，因此需对建设程序的各个阶段进行计价，以保证工程造价的确定和控制的科学性。工程造价的多次性计价反映了不同的计价主体对工程造价的逐步深化、逐步细化、逐步接近和最终确定工程造价的过程。以前大家都认为造价管理最重要最关键的环节是在合同实施阶段，参加这次培训后才知道按重要程度递减分别是方案设计阶段、招投标阶段、合同实施阶段、竣工结算阶段、项目后评价阶段。方案设计阶段是顶层设计，方案不完整、影响招标；招投标阶段掌握主动权，招标漏项等，影响合同；合同实施阶段为交换主动权，实施管理无记录，影响结算；竣工结算阶段为双方博弈、妥协，结算资料不全，影响审计、决算。因此，批复后的可研报告，对项目具有至关重要的指导意义，项目的每位参与者都应该要认真、反复阅读。后期招标、施工过程中，相较于可研的变更，均应由提出变更的单位做相应的说明文件，如招标文件桩基形式、承台混凝土强度等级变更；施工图设计集电线路形式、道路结构形式变更。每一项变更，均应说明原因，如节约造价应做经济性对比、如节约工期应做工期对比、如节约用地应做建设用地方案对比。

培训中老师还讲解了现阶段造价管理中遇到的问题与管理建议，分析了工程变更、现场签证、索赔与补偿的定义。对于工程变更、工程签证管理的建议，如材料替代、施工困难，设计单位不出变更，工程签证内容填写不规范等问题的解决方法。通过这次培训使我懂得了理论和实践结合是很重要的，从理论中得出结论才能真正的为公司服务，从而提高自己的造价工作水平和独立思考能力。我会把这次学习作为起点，在以后的工作学习中不断要求自己，完善自己，让自己做的更好。

篇2

一、**规范实施以来取得了显著的成效

旧规范于****年*月*日起施行，是我国工程造价改革的重大举措。**规范实施以来，我*大部分工程采用了工程量清单计价，使定价方式更加合理，合同纠纷逐步减少，市场监管得到强化。五年来，我*各级建设行政主管部门和工程造价管理机构积极地采取一系列有效措施，做了大量工作，工程造价管理工作成效显著，主要体现在以下几个方面：

广泛宣传发动，统一了思想认识。为推动**规范的施行，我*通过专业刊物、网络、报刊、电视等公共媒体进行广泛宣传，使工程建设各方主体充分认识规范施行的必要性和重要性，统一了思想，为正确施行规范提供保障条件。同时组织力量，严格按照规范的要求，启动我*工程计价依据修订工作，对定额表现形式、定额子目、费用项目等进行结构性调整，增加了工程计价办法和工程量清单计价指引，解决了综合定额与清单计价相互对应的技术问题，实现了定额与规范的全方位衔接。

2、加强技术性培训，工程造价专业技术人员业务水平普遍提高。*建设工程造价管理总站于***年、****年两次专门组织编写《*****建设工程造价专业人员培训系列教材》，从基础理论、专业知识、实践案例等角度，帮助专业人员全面掌握工程量清单计价技术和方法。全*各地认真组织专业技术培训，据不完全统计，参加培训的人员超过3万人次，专业人员的整体素质和业务水平普遍提高，消除了执行规范的技术。

3、做好市场服务，市场造价趋于合理。工程量清单计价模式下，全面、准确、及时工程造价信息，对引导建设各方正确计价，显得更加重要和迫切。为此，各级工程造价管理机构转变工作方式，关注市场变化，开展工程造价信息的测算工作，通过期刊与网络相结合方式予以，在一定程度上引导了市场合理定价。同时，积极配合招投标监督机构、工程交易中心开展招标投标管理工作，深入招投标市场调研，及时发现和纠正招投标市场中工程量清单计价存在的问题。

4、完善配套性措施，工程量清单计价规范落到实处。针对旧规范施行后，建筑市场出现哄抬标价，恶性低价竞争，以及拖欠工程款和农民工工资等问题，*建设厅及时提出规范招标投标计价行为，加强合同价款及竣工结算管理的思路，在广泛征求社会各界意见后，2005年制定了最高报价值设立办法、规范低价中标评标办法的意见，****年编制了施工合同范本。这些配套政策的出台，巩固和发展了工程量清单计价制度。

5、加强监督性检查，工程计价行为进一步规范。为保证**规范执行到位，各级建设行政主管部门和工程造价管理机构根据当地实际情况，开展多种形式的监管工作，如最高报价值备案、中标后工程造价跟踪监督、工程量清单编制质量检查等。这些监管工作的实施，取得明显的成效，有效地规范建设各方的工程量清单计价行为。

二、充分认识新规范的意义和作用

**规范施行五年来，对建立市场定价机制，规范工程量清单计价行为，维护建筑市场正常秩序起到了积极作用。但是，随着工程造价的深化改革，特别是招标投标管理制度和政府监管机制的改革，旧规范在许多方面已无法满足新形势下工程造价管理的需要。因此，新规范是在总结和完善旧规范的基础上出台的，新规范还结合近年来建筑市场的热点、难点问题，做出了诸多突破，主要体现在：

一是遵循了国家有关法律法规的要求。新规范根据建筑法、合同法、招标投标法等法律法规以及部门规章、政策等规定，补充了许多工程量清单计价管理内容，如根据招标投标法的规定，要求全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。既扩大了适用范围，又强化了执行力度。同时，在合同价款约定与调整方面，也充分体现了合同法和最高人民法院对施工合同纠纷司法解释的精神。

二是总结了工程量清单计价改革的成果。自旧规范施行后，各级主管部门和工程造价管理机构积极推广工程量清单计价模式，同时结合当地实际，做了很多创新性工作，积累了不少经验，大大地推进了工程量清单计价制度。新规范及时总结了各地的先进经验，并形成相应条文。如，新规范汲取了*****最高报价值设立办法的有关内容，制定了招标控制价的相应条文；又如，根据建设部有关规定，新规范对安全文明施工费做出了强制性规定；再如，在合同价款计量与支付、竣工结算以及计价纠纷处理等内容，新规范借鉴了*****施工合同范本的做法，将其纳入相应的管理范畴之中。此外，新规范还依据清理拖欠工程款工作所采取的一系列政策性措施，从技术层面上制定了有关规定，对遏止拖欠工程款、结算难等不良现象将起到重要的作用。

三是促进了工程价款的合理确定。新规范针对建筑市场出现的阴阳合同等不良行为，规定了合同价款约定的依据、时限和内容，明确了工程计量与价款支付的程序以及法律责任。为解决工程量清单计价就是绝对的“量变价不变”这一误区，新规范区分法律法规变化、发包人过失、市场价格波动等不同情况，提出调整工程价款的办法，完善了“量变价不变”的计价原则，促进合同双方合理确定工程价款。

四是推动工程量清单计价制度的发展。由于旧规范对工程量清单构成、项目特征描述、综合单价确定等没有规定或规定不明，造成各方理解不一，制约着工程量清单计价制度的进一步推行，也容易造成工程造价合同纠纷。对此，新规范完善了工程量清单组成，强制性地规定项目特征的描述，明确了综合单价的确定方法，规范了建设各方的工程量清单计价行为，将有效推动工程量清单计价制度的发展。

三、贯彻落实新规范的几点要求

新规范的，进一步巩固和发展工程造价改革成果，对今后一段时期工程造价管理工作将起到重要的作用。因此，我们必须认真贯彻执行，切实领会新规范的实质和要求，用科学发展观指导工程造价管理工作，按照规范市场、突出服务、加强监督的原则，扎扎实实地推动新规范的施行。要做好以下五个方面的工作：

第一，提高认识，加强领导。新规范是建设领域实行科学管理，加强政府宏观调控，规范建筑市场秩序的重要手段，也是确保工程质量和安全，提高建设项目经济效益和社会效益的重要保证。各级建设行政主管部门和工程造价管理机构要充分认识实施新规范的重要性，加强领导，在当前及今后一段时间内要以实施新规范为主线，将贯彻执行新规范作为规范工程造价计价行为的一项重要工作，保证实施新规范工作落到实处。

第二，广泛宣传，促进应用。各级建设行政主管部门和工程造价管理机构应根据实际情况，采取多种多样的宣传活动，利用专业刊物、信息网络、公共媒体、墙报等方式进行广泛宣传，促使全社会正确认识新规范的必要性和重要性，正确看待新规范对规范建筑市场计价秩序的重要作用，正确理解新规范是加强工程造价管理，保证工程质量和安全的必要条件，争取全社会主动应用新规范，提高建设项目的投资效益。

第三，开展培训，深入掌握。*建设工程造价管理总站和我*参加编制新规范的同志要认真做好新规范的技术交底工作；各市工程造价管理机构应配备充足的师资力量，积极搞好新规范的培训工作，使各级政府管理机构、建设各方（尤其是工程造价咨询企业）以及广大执业、从业人员尽快熟悉新规范的管理和内容方法。特别是要抓好全*4万多名专业人员（其中注册造价工程师已近*万人）的培训教育，要将学习新规范列为注册造价工程师、造价员继续教育的必备内容。有条件的城市，要定期或不定期举办专题讲座、研讨会，促进相互交流，全面掌握社会对新规范的接受程度，帮助社会对新规范的正确理解和执行。

第四，联动配合，确保实施。新规范自****年**月*日起实施，全*必须严格统一执行，任何单位和个人不得以任何理由拒绝或推迟新规范的实施。各地要积极做好组织和协调工作，保证新规范的执行；各市招投标监督机构、工程交易中心要主动配合，保证新规范在招标投标活动中正确施行；各级工程造价管理机构要加大工程造价计价行为的监管力度，及时对新规范实施情况进行跟踪检查和监督，制止和纠正工程发承包双方的不当行为，引导和促进工程发承包双方正确执行新规范，维护正常的工程计价活动。

篇3

1、如何建立及运营工作室

一个造价工作室的建立，首先，需要有工程造价实践能力强的专业带头人作为工作室的负责人，还要有结构合理，专业性强的教学团队，才能使用工作室模式对学生进行培训和强化。其次，要取得学校的支持，工作室场地、办公设备、软件采购等都需要学校的支持。再次，要建立、更新和维护校企合作，企业可提供一定的经费、技术和实训场地的支持。最后，要关注政策及补助。比如，获得批准成立技能大师工作室，每年将有财政拨款，可以承担一部分资金投入。工作室的日常运转是在保证教学计划内容的前提下，通过教师或学生向社会承接工程造价项目，有条件地组织学生参与，把教学融入到具体的工程实践项目中去。引导学生直接或间接地参与社会工程造价实践活动，在实践中验证和消化所学理论知识，形成教学与实践结合的良性关系。同时，日常教学中通过实际项目对设计经验的不断归纳和总结，可不断充实教学内容，有效提高教学质量。

2、如何构建基于工作室的实践教学模式

（1）教师的选择

学生实践能力的提高离不开专业教师的付出。造价专业类别多，土建、装饰、安装、市政、园林、水利水电等，同一专业使用的软件也有多种。因此，要建立好基于工作室的实践教学模式，需要一支能力突出，对专业有热情，专业特长各异的教学团队。

（2）学生的选择

进入工作室的学生，首先要求其有强烈的兴趣愿意接受系统的强化训练，愿意参与工作室从事具体工程项目的实践。其次，选择通过课堂学习掌握了较好基本功的学生，比如工程图纸的识读、计量计价规范、工程造价软件的使用等。再次，可以对进入工作室的学生每学期考试两次，实行末位淘汰制。同时，可补充或增加新鲜力量。

（3）针对不同的岗位采用不同的专业教师进行培训和指导

有了良好的教学团队，还有能力各有所长的学生参与，这样就能由不同专长的专任教师对相应专长的学生进行培训和指导，通过这种方式，学生的能力得以快速的提高。

（4）针对不同的工程采用不同企业的工程造价人员进行培训和指导

具体实战项目的完成，除了要有专门的教师进行辅导以外，有时还需要有企业相应的造价工程师进行技术支持。当有些专业性特别强的项目进行攻关时，需要相应的企业工程造价人员进行指导和培训。

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1、加强制度建设进一步完善和加强造价管理工作使其更加合理和规范。制度建设是工程建设顺利完成的前提，正所谓没有规矩不成方圆，因此要把制度建设必须重视起来。这项工作的完成必须要综合国家，工程建设部门，企业，以及个人的力量来合力完成。

（1）完善造价管理制度现有的一部关于造价的法律是《竣工结算管理办法》，随着经济的飞速发展已不再完善合理，需要立法部门进一步完善和修改。以便工程经济管理造价的更加有效和合理的进行。

（2）完善内部绩效管理考核制度工程造价管理工作是一项原则性和责任心非常强的工作，尤其是在施工阶段的造价中投入最高，同时影响造价的因素很多，比如所需材料的价格、天气的变化、工程计划的更改。前两者是自然现象，我们是无法改变的，而唯有工程计划的变更按原计划的进行才能达到有效控制施工的目的。

2、进一步加强队伍业务素质建设，对造价管理人员及其他从业人员进行有计划有目的培训和指导针对公司造价管理现状在公司范围内组织专业造价管理人员和项目管理人员进行业务培训，加强员工的学习热情，营造学习业务知识的热情和积极性。

3、加强日常管理及养护工作严格考核制度，结合工程经济管理部具体职责，完善考核实施细则。认真及时完成各类拟建竣工项目以及预算决算结算的审核工作。必须时刻把工程造价和审核的理念融入施工建设的各个环节，包括参与工程变更方案和施工现场勘查、工程材料的询价、招标、工程验收等工作细则。在工程经济管理工作的优化性进程中，养护工作也变的尤为重要，工程经济管理人员要时时总结工作经验，推广和提高养护工作质量和效率。建立完善的工程技术档案、数据库管理系统，按时填报养护工作的各种管理表格和施工数据，施工和管理过程要有完整的现场记录和图像资料。

4、工程造价的经济管理与控制一般从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段进行实施的

（1）项目决策是整个工程经济建设管理的前提，对造价起着非常重要的影响。该项目的建设规模地点等选择的经济管理、项目建设的经济管理起着重要的作用。

（2）设计阶段的造价管理与控制在整个工程造价起着关键的作用。他关系着科学是否能转化为实际生产力，关系着整个工程的有序进行，关系着工程质量及效益的提升。设计阶段的价值关系为v=f/c(v是价值系数，f是功能系数，c是成本系数)根据此公式，设计人员可以有效的控制造价的进程及发展。

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中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

引言

工程造价主要是指在工程项目的建设之初到建设完成的整个过程中进行造价的预期评估或者是实际的工程开支的投资总费用。通过工程造价可以为投资者提供一个预期的收益值，从而可以方便科学的进行决策。工程造价覆盖的范围较广，同时工程造价也根据工程的内容、功能等呈现出不同的形式。工程造价主要是通过用货币的形式对完成工程项目的整个过程的费用构成进行分析并且合理的运用经济发展的规律，利用科学健全的方法对工程项目从立项到达到使用标准的全过程进行有效的预测和控制管理。工程造价管理具有一定的时效性，在不同的时间段会表现出不同的特性。同时工程造价的管理也要保持科学严谨和客观的标准。

1、 工程造价经济分析中存在问题

1）“估概预结决”中存在“三超”现象

工程造价既是一个全程控制又是一个动态控制，而一般情况下，造价控制遵循“三不超”原则，即“概算不超过估算，预算不超过概算，结算不超过预算”。这些造价经济形式之间存在密切的联系，相互关联，相互影响，缺一不可。但是在实际工作的过程中，往往会出现“三超”的现象，就目前而言，我们不难知道“三超”的出现一般是因为造价人员在编制过程中出现错误，这就跟造价工作人员的整体素质有关，可能在编制的过程中对工程造价的高估，甚至对一些工程造价的概念的模糊导致在编制过程中的少计或者多计的情况，造成造价经济分析的错误，并不排除在造价经济分析的过程中概算跟整个工程的具体情况脱节，对工程的规划方案和设计理念了解的缺失，对工程了解不明确所以造成概算的偏差，另外还存在一个原因就是现场根据情况的变动而没有及时上报到核算中心，这会导致核算与实际产生偏差。

2）工程造价经济分析各阶段侧重点不明确

工程造价分析工作在每一个不同的阶段都会有不同的特点和表现形式，在估算阶段就注重方案的对比，对规划项目的预测评价，在工程估算阶段，要区分项目类别，采用不同的经济评价方法对工程造价经济进行分析，得出结论；在结算阶段就较为注重工程结算投资，它是最重要的数据，我们比较建设规模，建设投资，然后比较两套数据的所计算得出的效益，经过比较选取合适的工程方式来进行施工。而在现实的工作过程中，则会经常在工程造价经济分析的各个阶段抓不住重点，不能做到针对性的数据分析，这就跟工作人员的专业知识和工作经验有关，工作人员对专业知识的掌握已经在实际工作中总结的经验较少的情况下就很难准确把握造价经济分析的各个阶段的重点，产生侧重点无法明确的问题存在。

3）基础工作不牢固，量价合一造价体系不完善

在工程造价过程中我们的工作人员要善于总结，将自己每做的一个项目工程进行总结提炼，把工程量和价格提炼出来，建立起一套属于自己的量价合一造价体系，这样在前期的工作过程中可能会有些麻烦，工作量要繁重一些，但是前期的辛苦是为后期的方便做准备的，前期的总结工作做的越详细，后期的经济分析工作就越便利。我们在做工程造价经济分析的过程中，可以利用所做的量价合一造价体系把我们的经济分析过程更加的简洁化。但是目前很多的的相关工作人员并没有做好这方面的工作，没有属于自己的造价体系，所以在每次新的工程面前，总会需要经历那些繁重的估算预算的过程，这也在某种程度上加大了错误率的产生比例。

2、对工程造价经济分析工作的建议

1）加强对工作人员专业技能的培训

在工作过程中，往往会因为工作人员技能的不过关而导致工程造价分析工作的误差，所以，相关企业要加强对工作人员的专业技能的培训，并且建立起合适的考核制度，在技能培训之后进行相关考核，这样在工作人员的技能过关之后再在实际的工作岗位上进行经验的总结才会有更高的效率，在工程造价经济分析的工作中才能出现较少的误差。在学习中实践，在实践中学习。

2）各部门建立合作制度

工程造价经济评价是一门技术和经济相互融合的技能，它的有效开展不是单单靠一个人或者单一的部门就可以完成的，最简单的也需要有设计部、规划部、财务部、施工部的通力合作才能完美的完成整个造价经济分析工作。但同时在各个部门合作的情况下需要有明确的牵头部门或者单位在各部门之间起到一个协调作用，这样才能在工作的过程中更加的顺畅和高效。

3）坚持定性和定量分析相结合

我们在工程造价经济分析的过程中难免会遇到定性和定量的双重选择，我们往往会陷入两难的境地，不知道该如何选择我们的侧重点，不知道哪个侧重点是当前工程最需要被考虑的。那么在这个过程中我们就需要坚持定性和定量分析相结合的原则。比如说我们在一个涉及到安全生产，环保和维护费用的项目上面，我们很难做出直观的评价，就从社会效益的角度进行定性分析，在减少安全隐患，减少罚款；从保护环境的角度进行定量分析，这样定性定量分析相结合，我们才能够得出较为客观的评价。

4）对工程参数，格式进行规范化

在工程造价经济分析的过程中，难免会遇到工程的跨年实施和跨区域施工的现象，对于这样的状况我们有时候很难决定是按照逐年评价还是总体评价，是按照区域评价还是整体评价。所以我们一定要对工程的参数和格式提前进行规范化，做好具体的界定，这样才不会在真正的工作过程中出现慌乱的局面。

5）建立完善的量价合一造价体系

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工程造价师总结汇报一

xx日我满怀好奇心来到了高速公路合同段，被领导安排在商务部从事预算方面的工作，从此踏上由学生向社会人转变的过程，转眼间半年的时间过去了，回顾这半年的工作和生活，受益颇多。新的工作，新的同事，对于我来说是新的机遇。

由于所学专业不是很对口，我是学房建专业的，对隧道、路桥来说是很陌生。可以这么说就连隧道锚杆都不知道是什么样，因此我从基础看图纸算量开始，慢慢地我对这份工作有了新的认识。我觉得干好这份工作需要的是：耐心，细心，责任心。在新的岗位我努力让自己适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，顺利地完成了各项工作任务。

一、自觉加强学习，努力适应工作

由于刚毕业走上工作岗位，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，从学生转变成社会人，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本适应本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和去现场实践，较快地进入了工作情况。另一方面，看书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在部门领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，能把握住工作重点和难点。经常去现场了解一些施工工艺，虚心请教。

二、做好个人工作计划，心系本职工作，认真履行职责，做好个人工作总结报告

(一)耐心细致地做本职工作。自来到商务部的这一个月来，我认真整理以往的资料，对应资料制作了资料存储账簿，理清个人部分工作之间的关系，严格执行部门制度，做好每一笔账，确保了资料文件进出记录的实现。我都根据工程资料的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真各种单据，搞好资料管理。

三、半年来主要工作有：

1、在领导的指导下，负责分包每月的月结、部分完工结算;

2、与公司商务人员沟通、联系;

3、对合同有了初步了解;

4、负责公司月报表、季度报表;

5、对业主计量能初步接手，但仍需努力。

四、主要经验和收获

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

(三)只有坚持原则落实制度，才能履行好岗位职责

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)通过资料的整理对公司以往的工作有了较多的了解。

五、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，工作中存在以下不足：

(一)对工作相关文件内容了解不够，特别是对以往的一些资料情况了解还不够及时;

(二)对于隧道、路桥预算工作缺少真正的接触，以后要加强对图纸的了解，多去现场，争取能早日接手预算工作;

(三)对合同方面了解较少，加强对合同内容的了解，尽快能接手合同方面的工作。

(四)做事不够认真仔细，总是出错。

经过这一段时间的工作学习，觉得距离成为一名合格商务人员还差很多，在今后的工作中我会继续保持好的习惯，改进工作中存在的缺点，努力尽快成为能尽快接手预算工作的人手，真的完成到人手的跨越。

工程造价师总结汇报二

20_年5月14日我正式来到公司上班，从以前只计算工程量到现在完成一份完整的预算工作，虽然我的工作内容发生了很大变化，但在领导、同事的关心、帮助下，再加上自己努力钻研和学习，我很快适应了工作环境，

现将这两个月的工作情况简要总结如下：

一、主要工作内容

1、计算工程量。来到公司的第一个星期是计算商业步行街1#楼外墙装饰的工程量，在这个星期我一边熟悉工作环境一边翻看图纸计算工程量，并把图纸中的问题记录下来，以便以后询问，在最后对量的的时候会用到。

2、材料报价。首先与施工单位联系，让他们给我们报价，并对其进行分析，找出最合理的报价。经历了几次报价，我发现细心是非常重要的，报价包含哪些材料不包含哪些材料，每次报的价格相差多少，这些都应该做到心中有数，想要做到这一点，还需要工作之余下很大的功夫，这一点我还需要继续努力。

3、对量、价。接下来就是跟咨询公司和内控部对接，跟着公司的领导、同事一边学习请教一边工作，经过几次的锻炼，逐渐熟悉并摸索出工作的要领。

4、到现场多看多学。有机会就到现场看看施工工艺和工程进度，为我进一步做好工程造价、了解施工工艺打下基础。

二、工作职责目前的职责是严格核算工程量、审核单价、熟悉现场进度、了解合同内容等。

三、发展规划接下来的要进一步精通精装修造价工作，学习并应用土建造价及安装造价，考取全国注册造价工程师证书，同时进一步学习施工工艺。总之，三个月来，通过努力工作和学习，我有了很大的进步，但是要做好还有一定的距离。

今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，尽自己最大努力做好工程造价工作。

工程造价师总结汇报三

当新年的脚步悄然而至，我在建筑有限公司的年1工作也告一段落。工作这一年来，在公司领导、部门经理及同事们的悉心关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：

一、工作情况的汇报

怀着对理想的追求，对建筑事业的热爱，03月份，我来到县建筑有限公司进入综合管理部工作。在这一年工作期间我从事公司工程项目投标、文档的收发、职称申报及公司内部档案整理工作。

与此同时，对上级主管部门下发的各类文件及时接收，报总经理、董事长签字审批。并对审批后的有关文件精神及通知及时的下达各个项目部，同时对下发的文件都进行登记在册。积极响应上级下发申报助理工程师文件的通知，组织公司内23人。为进一步提高公司内部管理要求，针对公司内部档案资料进行从新规范管理。组建公司档案室，对公司内部资料按不同年份，不同工程项目分别登记归档并记录在册，为公司内部管理目标提升一个层次。

二、积极上进，端正工作态度，认真学习领会公司企业文化，认真对待每一次学习培训。

认真学习领会公司企业文化，认真学习公司有关管理制度规程和文件，学习公司有关会议精神、领导讲话。通过学习，理解了公司对做好建筑质量、安全生产、开展经营管理、进行队伍建设等方方面面都提出了非常简练而又精辟的要求。明确了公司今后的发展思路和现阶段的重点工作及要求。把整个公司企业文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去，指导我们更好的完成每一项任务。

为进一步树立正确的人生观和价值观，提高自身修养和觉悟，积极加入公司工委会，学习了解党和国家的各种路线、方针、政策并递交了入党申请书。

认真对待公司组织的每一次培训学习，公司以人为本，注重人的发展，关爱员工，我感同身受，公司花费大量的人力、物力和财力，频繁组织各种培训，培养员工。在这一年的时间里，我有幸参加建筑工程造价员学习培训，巩固了我的理论知识，也学到了工作中的业务技能，在实际工作中也得到了检验，这将使我受用不尽。

三、加强多方面专业知识学习，努力提高自身各方面专业知识水平。

社会不断地发展，公司不断地进步，我们所学的仅有知识以远远满足不了公司对我们的要求。对此我利用业务时间来学习建筑造价经济管理、建筑法律法规、建筑施工合同管理规范等多方面专业知识，来提高自己专业知识水平和业务技术能力，为公司的发展做铺垫。

四、正确认识自己，找出差距和不足。

在这工作时间一年里，我的思想认识和觉悟及工作能力还有待进一步提高，在某些问题的认识和理解上存在片面性，不够客观，导致在工作和生活上产生一些消极思想，今后我将加强学习，提高思想认识，积极乐观面对工作和生活。

在工作方面，思路不够清晰，存在想做好事情而又做不好的现象。对自己所在岗位所需的知识、应该从事的业务认识不够深刻，遇到有些问题不能较全面的去考虑，有时候对事情存在片面性看法和做法，导致工作出现怠后的现象。对公司规章制度的学习不够全面，理解不够透彻，还不能较好的把公司规章制度体现在自己工作的每一个细节中去。要进一步加强对公司规章制度的再学习、再认识、再领会。

在学习方面，学习过的知识没有得到有效的巩固。对学习和培训后没有立即运用和操作，导致今天学明天忘得现象。今后我将对学习的知识点内容，按记忆周期进行在学习，在巩固。

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1前言

工程设计阶段在项目建设过程中最具有创造性，是人类聪明才智与物质技术手段完善结合的阶段，设计是否经济合理对控制工程造价具有十分重要的意义。本文讨论了如何才能加强设计阶段的工程造价控制工作，使工程造价控制在工程建设的全过程中发挥出应有的作用。

2工程管理体制发展中造价控制方面存在的问题

2．1工程管理的体制性弊端

当前我们国家的工程管理体制是纵向切块分割，不利于系统控制及重点控制，在整个工程管理过程中缺乏灵魂和核心。

2．2过程缺乏必要的协调

设计人员认为我只要按设计任务书的要求进行设计作图就可以了，至于造价问题那是工程经济人员的事；而从事造价控制的人员认为，只要设计图纸完成后，按通常的做法，根据图纸和有关定额、取费标准编制预算就行了。或者主观上认为设计人员已对方案进行了必要的论证和调整，没有必要对方案做进一步的分析和论证。这样的结果只能是各行其事，工程和经济这一有机整体成了两个孤立的过程。工程造价控制只能是空谈而已。

2．3人员素质方面

应当讲我们国家工程技术人员的技术水平、工作能力与国外同行没有差别，但唯独缺乏创新、经济观念，设计思想较保守，创新意识不强。概预算从业人员，大部分只会按图纸套定额进行概预算的编制，对工程设计的知识、流程知之甚少，所以在设计阶段造价控制过程中，无法为设计人员提供重要的可采纳意见。

2．4设计招标方面

只注重方案设计阶段的招标，忽略了技术设计和施工图设计阶段的招标工作。这样一旦方案中标，技术设计和施工图设计就成为方案中标单位的一揽子工程，结果是在后面的设计中缺少竞争机制，设计人员随意加大梁柱截面，提高混凝土强度等级，增加配筋量，出现了不少的“肥梁、胖柱、深基础”等设计不合理现象。

3对现有的控制措施和方法的完善和创新

设计过程要有效的控制工程造价，必须对现有的控制措施和方法加以完善和创新。

3．1完善工程设计阶段的招标工作

工程设计分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为了有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标对工程造价控制带来的问题，在设计阶段的评标定标中不能把设计费的高低做为定标的依据，因为设计费只占整个工程投资的1％～2％，而设计产品的好坏对工程总投资的影响可以达到20％～30％，因此定标的主要因素应放在设计构思的新颖性、创造性、实用性、技术的优劣、投资估算的合理性，设计进度计划、设计组织方案等方面来进行评价。通过技术、经济和效果评价，力求选择在技术先进前提下确保经济合理，在经济合理的前提下确保技术先进，在满足使用功能的前提下注意造型别致美观，以最少的投入创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。

3．2把限额设计作为设计阶段造价控制管理的重要手段

所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资额控制设计，严格控制设计中的不合理变更。保证工程竣工结算不突破总投资限额的工程设计过程。限额设计是按上一阶段批准的投资控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为主要内容，抓住了控制工程造价的核心，从而也就克服了“三超”。

3．3加强技术培训．不断提高各方面的素质

由于设计阶段工程造价管理是一项综合性工作，设计人员、经济技术人员都要具备比较好的综合素质。人员培训可通过以下几个途径来进行：

(1)通过高等院校和中等院校设置的技经专业来培养补充技经人员的新生力量。

(2)在职人员的培训可以通过专业证书培训、岗位培训、短期轮训、以极参加高水平的专业交流等方式等方式来实施。

(3)各个专业协会应加强横向交流，有组织的开展横向交流，如针对目前部分设计人员不熟悉本专业概预算定额，不熟悉建筑材料及设备预算价格，概预算人员不懂工程技术的情况，要经常不断的举办有关的培训班，由经济技术人员为工程技术人员进行概预算知识的培训，使他们熟悉概预算知识和材料价格信息。工程技术人员对概预算人员进行工程技术方面培训，使他们了解最新的设计及施工规范、构造措施、施工工艺等本专业的前沿状况，从根本上弥补专业之间缺乏沟通和协调的状况。

(4)加快适应建设工程与国际惯例、先进水平接轨，要加强技经人员计算机应用的培训，实现技经工作电算化。通过培训，使技经人员熟练掌握本专业概预算软件的安装和使用，况。

(5)加快适应建设工程与国际惯例、先进水平接轨，要加强技经人员计算机应用的培训，实现技经工作电算化。通过培训，使技经人员熟练掌握本专业概预算软件的安装和使用，基本掌握材料价、设备价和一种经济评价、参考工程量统计软件的使用，了解造价指数测算、动态管理软件的应用和实际操作以及能自行编制一些表格和简单的数据处理程序。

总之，各方面的人员素质提高了，设计阶段的工程造价管理才能有序、有效的进行。

3．4实行全过程的工程项目管理模式或设计一建造总承包方式

工程项目的建设过程是一个复杂的系统工程，设计、施工是工程建设生命周期中两个有机联系的阶段。设计是对项目产品的详细和具体的描述，施工是根据设计描述建造项目产品。由于我国的建筑业长期以来受计划经济体制的影响，把项目的策划和投资决策；项目实施前的准备工作阶段；项目实施阶段；项目建成和总结阶段截然分割开来，咨询服务特别是实施阶段的设计、施工的承包停留在平行承包的模式上。这种模式及程序缺乏纵向的有效控制，协调成本高，难以发挥设计的主导作用，从而不可避免的延长了建设周期，提高了工程造价。实行由项目管理公司主导的全过程的项目管理，就能够实现一个专业主体下服务的采购和协调，从而实现了机制上和专业储备上的资源的有效整合，这样有利于设计分包商从设计、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题；有利于更加充分的考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求。

3．5加强勘察市场的管理，现阶段应重点推行设计阶段的监理

如果地质资料所提供的地基承载力过于保守，势必造成设计的基础工程量过大，引起项目不合理投资增加，造成浪费。另外由于地质资料不准，导致设计图纸与实际相差较大，不得不采取大量的工程设计变更，而这些变更都是由于前期工作不扎实在施工中难以避免的，最后的结果是造价失控。所以只有从政府的角度来加强对工程勘察市场的监管，督促业主对于前期勘察、设计工作给予充分的重视，把监理的工作范围向前进行实质性的推进，发挥监理工程师在勘察设计阶段的重要性，真正的把勘察、设计阶段的工作成果纳入控制范畴。设计监理的基本任务是保障工程项目安全可靠，提高其实用性和经济性，控制设计进度和设计深度。具体的工作应是：

(1)对初步设计提出优化意见，对结构体系、设备系统、主要关键设备的选定提出意见。

(2)核查设计文件是否贯彻和满足了方案审查中提出的修改要求。

(3)核审工程估算、概算的全面性、合理性以及深度是否达到要求。

(4)核查设计文件深度和控制设计进度以及有关质量、进度的保证措施，并进行跟踪管理，及时向建设单位做好情况汇报。

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中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：

概述：本文通过对工程造价行业的现状作出分析，并结合相关资料总结出工程造价中存在的问题，并针对问题提出相应的解决方案。

一、我国工程造价行业发展现状

随着市场经济的逐步完善，造价控制在建筑工程中的地位越来越重要，它不仅关系着建筑工程的经济效益，同时也影响着整个工程控制的有效性。因此，为了实现工程造价控制的有效性，应将工程造价与工程设计有效的结合在一起。由此可见，工程造价控制在建筑工程中起着重要的作用，所以，要想更好地实现建筑工程实施的效果，就应从建筑工程设计阶段出发，加强对工程造价的有效控制。

其次工程造价行业人才缺乏、从业人员整体素质待提高与制造业等第二产业或新兴网络行业等其他行业相比，工程造价咨询行业面临着较为严峻的人才问题。首先是人才基础薄弱，由于咨询企业刚开始大都作为母公司或单位的附属企业，受重视程度不高，没有专门人才培养机制。另一方面行业对新人才吸引力不足，由于造价咨询企业多以改造后的民营企业为主，企业规模小，工作内容偏向技术服务，稳定性和收入都不能对新人构成很强的吸引力。

二、工程造价中几个重要阶段应注意的问题

工程造价贯穿于整个工程项目的全过程。概括起来讲，它主要包括项目决策、项目设计、项目招投标、项目实施和项目竣工五个阶段。这五个阶段是相互衔接的，不管哪一个阶段出现问题，都会影响到整个工程的质量。

2．1项目决策阶段应注意的问题项目决策是整个工程造价工作的决定性因素。因为项目决策是起始阶段，其任务就是在所有方案中做出一个最佳选择，如果这一步走错了，那将会满盘皆输。项目决策是一项非常复杂的工程。它既要制定出一份详细的计划书或建议书，又要对项目做一个全方位地审查，还要根据掌握的资料做出周密的可行性报告。在项目决策过程中，决策者要运用大量的专业知识和数据资料。如此庞杂的工作中，难免不会出现纰漏。因此，我们只能尽可能严谨地做好该项工作，使失误降至最低。

2．2项目设计阶段应注意的问题项目设计是做好工程造价工作的关键性因素。在这一阶段，设计者也需要做大量的工作，如审查设计图纸、制定设计标注、推进新成果应用等等。他们要依据委托要求做现场调查、方案选择、项目设计，并做初步地估价或预算。这一阶段也是问题频发的阶段。在实践中，常见的问题有：首先，设计人员专业水平低，缺乏基本的建筑工程知识和预算业务素质；其次，设计人员实践意识差，缺乏对工程概况和现场状况的了解：再次，设计人员控制成本能力不足，不能综合考虑各方面的因素：最后，设计人员重技术、重项目安全、重设计价值，而不重设计项目的经济性。

2．3项目招投标阶段应注意的问题招投标阶段是控制工程造价的重要阶段。这一阶段的重点工作是编制招标文件和审查投标书。在这一阶段的工作中，招标单位应当坚持公开、公平、公正的原则，提高招标的质量。而招标工作者应当切实提高自身的业务素质和道德素质，招标监督者要切实加强监督工作。对于控制工程造价，招标方式有着极其重要的理论意义和现实意义。它不仅能使我们择优选择施工单位，保证工作质量；而且能使我们选择最合理的标底，控制工程价格。这一阶段的问题主要集中在招标过程中，许多招标单位利用不正当的竞争的手段获取胜利，给招标工作带来了极大地安全隐患，危害性极大。为了解决这个问题，我们应首先从招标文件上下手。招标文件作为一种纲领性文件，直接影响了工程的造价。我

们在编制过程中，必须做到严格要求，不管是文字上还是细节上，都要做到缜密细致。

2．4项目实施阶段应注意的问题项目施工阶段是控制工程造价最核心的阶段。因为这一阶段需要耗费大量的人力、体力和物力，对工程造价的影响极大，而且这种影响带有多变性和复杂性，更加重了控制造价的难度。因此，在工程施工过程中，施工者应加强自身的监督和管理。科学施工。对工程造价进行全方位的控制。通过长期的实践，我们发现，控制材料费支出是控制工程造价的关键环节。同时，它们之间是一种正比例关系，材料费越高、工程造价就越高，相反则越低。针对这个问题，施工单位应当按照市场规律办事，通过调查、研究、管理等各种办法，真正选择出物美价廉的材料，在既保证工程质量的同时。又降低了施工成本。这种做法从客观上符合工程造价的要求，是明智之举。

三、解决方案及对策

1、建立健全法律法规 社会主义的市场经济是法制的经济，建筑工程造价管理与控制要依法进行管理，尤其是在市场经济 进行转轨的时期．更要加强法制的建设，要建立健全法律法规。工程造价贯穿于建筑工程的全过程．是建筑市场管理的一个核心内容．但是由于工程造价管理与控制的法律法规建设不完善，而且工程造价计价监督管理不严格．对业主与施工单位不规范的计价行为进行监督执法的时候缺乏有效的手段以及综合执法 能力相关部门要明确工程造价监督与管理的责任和地位．并且要以此为契机建立健全相关工程造价管理配套的法律法规．完善行业自律制度，使工程造价管理更加的规范化、法制化只有建立健全法律法规，才能够使工程建设的各个主体在工程造价、计价等行为有法可依．违法必究．其合法权益受到法律法规的保护。

2．施工中加强工程造价的管理与控制 根据实践证明。一个工程项目的材料费约占工程造价的7O％以上．因此。加强材料费的控制与管理对工程造价的控制显得尤为重要 施工单位要建立健全材料费的月度、季度收支动态报表．以方便建设单位等单 位的查阅．从中了解材料费的变化情况．将材料费牢牢控制在预算目标之内。同时，在施工过程中，加强设计变更以及变更签证的管理。建设单位要对设计变更进行严格地控制．规范设计变更 的程序。

3．加强培训，提高预算人员整体素质。工程造价涉及到技术、经济、政治等多个方面。只有整体素质高的预算人员才能够适应市场经济发展以及满足工程造价编制的需要 因此 相关单位要加强预算人员的培训和继续再教育工作 培训内容要有针对性。对实践经验丰富而理论知识欠缺的预算人员要加强理论知识的培训，培训内容主要有经济、管理、预算编制等方面的知识：而对于那些理论知识丰富但实践经验匮乏的预算人员要加强实践培训．让他们多参与工程造价的编制工作，做好编制笔记，总结经验通过有针对性的培训和再教育．做到理论联系实践．学以致用．提高预算人员整体素质。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

随着我国市场经济的逐渐成熟以及我国建筑事业的不断发展，如何在激烈的市场竞争中控制好工程的造价成为了整个建筑工程中的重要环节。虽然我国在长期的建筑工程积累中已经具有了一套相对完善的工程造价管理体系，但在实际的操作中还是存在着很多成本控制和工程预算上的问题。总之一个建筑工程要获得利益，节省资源，提高建设的水平和市场的竞争力就一定要对工程的造价进行很好的控制。

1.工程预算在建筑工程造价控制中的重要性

随着经济的发展，建筑工程的规模越来越大，结构越来越复杂，要求也越来越高，所以对建筑工程的造价进行很好的控制就具有了十分重要的意义。

第一，在整个的建筑工作开工之前要对在施工中所用到的各种费用进行一个合理的预算，将每一个环节的预算都控制在一定的范围之内，这样才能够很好的对建筑工程的造价进行一个很好的控制。对工程所用的材料以及人工成本进行合理预算的基础上，对建筑工程造价进行控制，从而在保证整个工程质量的基础上控制成本提高企业的效益和利润空间。

第二，在工程施工之前就对工程的成本进行一个很好的预算可以保证后期结算工作的顺利进行。在一个工程结束之后都需要对工程中所使用的资金的方向进行一个总结汇报，其中包括：材料的使用、人工成本的结算等，同时也要对在工程中资金的收入和支出进行结算，后期的资金结算工作还是比较的繁复的，所以在只有在每一个建筑工程开始之前就对工程的各个环节进行合理的预算，才能够保证后期结算的科学性。

第三，对建筑工程进行合理的预算工作可以为企业带来更多的客户。伴随着我国市场经济的不断发展，往往建筑企业承包一个工程都是通过竞标得来的。所以加深对工程的整体成本的预算和工期的规划工作的研究，可以帮助企业在竞标中获得成功。因此，就需要施工企业能够在建筑工程的开始前进对工程的成本进行合理的预算，对工程造价进行控制，才能为企业赢得更多的经济效益，在竞标中获得成功。

2.我国当前在建筑工程造价控制方面所面临的问题

2.1在工程的预算编制中存在缺陷

在开展工程预算编制工作的时候，很多的预算编制人员并没有进入到工地中对具体的施工环境进行实地的调查，而是仅仅凭借其理论知识和经验进行预算的编制，就这会导致在预算的编制中出现不完整、不准确、不合理的现象，没有办法科学、合理的反映出具体建筑工程施工的各个环节的费用情况，导致工程的预算编制失去了其应有的价值。因为预算编制自身的缺陷性，使得预算编制缺少了应有的真实性、可行性以及合理性，失去了对工程造价控制的指导意义，所以在实际的工程施工中往往会出现超出预算的情况。

2.2在工程造价管理的各个环节上存在脱节的现象

工程的造价管理是从一个工程开始到结束的全部过程中的管理。其具体的包括：立项、设计、施工、验收等环节。在我国的工程造价管理中建设单位进行投资的估算工作、设计单位进行设计的概算工作以及施工单位进行项目的预算工作时各个部门之间往往没用进行很好的沟通与交流，导致了各个环节上的脱节，造成建筑工程的造价管理交流以及控制中出现了断层，最总使得工程造价的管理失去了其应有的科学性、全面性以及合理性。

2.3在工程造价管理中具体人员的素质参差不齐

最近几年，随着我国建筑行业的蓬勃发展和国家对工程造价管理的不断重视，在工程造价管理中的从业人员的数量在不断的增多，但是拥有国家注册工程造价师资格和专业的综合性经营人才却很少，导致出现了工程造价管理的从业人员众多但整体素质较低的不合理现象。虽然当前我国出现了越来越多的专业机构对造价工程从业人员的专业知识进行培训的机构，为工程造价管理的岗位提供相对专业、高素质的人才，是一个好的现象。但是这些培训机构的培训内容往往都局限在利用套单价、套定额的死板的方式来进行工程的预算和审核工作，缺乏在工程技术分析、投资预控、合同的管理和出现事故的赔偿等方面的综合性培训内容，这些同样的还是会在工程造价的管理方面出现问题，导致无计划的投资，投资的成本严重超过预算等情况，让整个建筑工程的成本都带来了不必要的虚高。

3. 建筑工程造价控制方面所面临问题的解决措施

3.1完善造价预算编制中存在的缺陷

工程的造价预算编制工作是进行整个工程造价控制的前提和基础，是工程造价管理的重要参考资料。编制一个科学、合理的工程预算表对后期的工程造价管理工作具有十分积极的促进作用，所以一定要利用各种方式，从各个方面入手完全的消除造价预算编制中存在的问题，具体的可以从下面几个方面开展：

首先，一定要让造价预算编制的工作人员深入到施工现场进行实地的考察，加深对施工现场的了解程度。造价预算的编制人员在进行预算工作的编制时候，要对工程的具体情况有所了解，在充分考虑到施工特点、施工环境等多个方面的情况之后再进行预算的编制工作；其次，预算的编制人员在充分了解具体的施工环境之后，还要对建筑工程的施工设计图、勘察报告以及地形测量报告等进行一定的研究，根据科学的依据对建筑工程的各个方面进行造价的预算编制工作；最后一定要增加预算的编制人员对相关工程资料以及数据的了解程度，预算的编制人员要对设计的图纸进行详细的研究，充分理解设计的意图和对工程的熟悉程度，对工程的各个环节进行分类研究，从而最大限度的提高预算编制工作的正确性和科学性。

3.2对工程的造价管理工作进行全程的监控

首先一定要重视设计概算以及施工图的预算工作对工程造价管理进行全程的监控，保证所有的资金都得到合理的使用；其次，在进行到工程的决策阶段时，一定要对可行性研究报告的准确度进行严格的把控，充分的重视起投资的估算工作；最后，要将工程在投资、施工以及竣工后的各个环节进行统一的管理，努力对建筑工程行业进行改革形成统一、有效、有序的造价管理体系，从而保证投资的合理性、造价管理的有效控制性以及收益的最大化。

3.3培养在工程造价管理方面的高素质人才

工程的造价管理具有很强的专业性、技术性以及实践性，要科学、合理的正好这一工作，就必须要拥有一个高素质、高质量、专业性强的造价工程管理团队。这就要求我国提高对专业人才培养的重视程度，让高校和行业管理机构进行密切的合作，将理论知识和实践有效的结合起来，培养出适应新时代的企业真正需要的综合性管理人才。同时相关的建筑单位对本企业里的工程造价管理的从业人员也要进行后期的再培训和考核，保证所有的从业人员都具有丰富的理论知识和实践经验。

总结

对建筑工程的造价进行控制是事是控制整个建筑工程成本的主要组成部分，对其进行有效的控制可以很好的控制工程整体造价，提高工程的投资收益。这就要求具体的工程造价的预算人员在充分认识到建筑工程造价控制的重要性的基础上，在实际的工作中积极的探索新方法，需求新的突破口，真正的解决在工程造价的控制工作中遇到的各种问题，从而保证建筑工程的造价得到有效的控制，推动建筑工程造价的管理行业向一个科学、健康的方向发展，确保整个建筑工程的高效率的完成。

【参考文献】

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国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500―2008)（以下简称《计价规范》），于2008年12月1日开始实施。推进工程量清单计价，是深化工程造价管理改革的重要内容，是规范建筑市场经济秩序的重要措施。2008《计价规范》的实施，有利于建立由市场形成工程造价的机制，有利于促进政府转变职能、业主控制投资、施工企业加强管理，有利于在公开、公正、公平的竞争环境中合理确定工程造价，提高投资效益。

工程量清单计价充分体现了工程造价“量”与“价”相分离的原则，是工程造价的国际惯例模式。尤其是我国加入WTO后，将有国外大投资商进入中国来争占我国巨大的投资市场，我们也同时利用入世的机遇到国外去投资和经营项目，入世意味着必须按照国际公认的游戏规则动作，我们过去习惯的与国际不通用方法必须做出重大调整告诉，但与此不相协调的是推行工程量清单的配套环境还不完善。因此，在全面实施新的计价模式过程中，必须以工程量清单为切入点，加强与之相配套的外部环境建设。

行业主管单位和协会应加强组织和指导性工作

加强对企业定额的管理

企业定额是由建筑安装施工企业自行编制的定额，用于企业内部的施工生产与管理以及对外的经营管理活动。反映某个企业在完成合格产品中必须消耗的人工、材料和施工机械台班的数量标准，同时也代表了该企业的生产水平。行业协会要强调企业定额的建设，施工企业要依靠自身的技术和管理情况，在行业主管单位和协会的指导下迅速建立起企业自己的定额和报价信息库，并不断完善工程量清单数据库，提高报价的水平和技巧，并力求快技术进步。提高劳动生产率降低成本，使自己在工程量清单招标中占有优势。工程公司和咨询公司也应如此。

2、 进一步改革评标办法，加强评标管理。

工程量清单计价不同于以标底为衡量标准的投标报价办法，它采用的是合理低价中标原则。清单计价中商务标评标方法还不够完善，只是规定在商务标原则上由低到高进行排序，并经评标委员会确认合理的最低价为满分，这容易造成评标专家只看报价高低，不看其价格构成，投标报价严重失真也能中标；也给投标单位相互围标、串标，给投标者“暗箱操作”提供可乘之机。另外评标专家结构配置也不合理，目前，一般以设计、监理、施工等技术方面专家较多，缺少造价工程师。以上诸多因素制约了评标工作的深度和质量，造成评标专家难以把握、比较标书内容，特别是对投标文件商务标的审核不够仔细，因此，行业主管单位和协会应尽快完善与之相配套的科学评标办法。第一，必须坚持最佳经济效益和保持公开、公平竞争的原则制定评标办法。如改变以往的单一总价评审方式，而是对总价的组成即分项工程量报价、措施项目报价、主要材料报价、主要项目清单综合单价等4项要素进行多层次合理性评审；第二，建立评标软件，采用电子评标。每名评标专家通过计算机系统对投标单位进行评审，保证评标的公平与公正。工程量清单招标运用计算机完成评标中复杂的评分运算过程，确保工程投标报价的真实性和准确性，从源头上杜绝少数评委评“关系分”、“人情分”等违规现象的发生；第三，建立询标制度。为确保中标价的合理有效性，应该建立询价制度，即在开标之后、评标定标之前，必须在建设工程造价管理部门的监督下，由、招标人、中介机构对投标人进行询价。通过询标排除可能存在的欺骗性、过分偏激以及明显低于成本的不合理的报价。避免“只看报价高低，不看其价格构成”或“投标价严重失真也能中标”等现象的发生。询价制度的建立，还能给招、投标双方提供一个对有关问题互相解释、澄清的机会，保障双方合法的权益。

造价从业人员进一步提高素质

工程量清单的实施，标志着工程的造价将主要由市场形成。工程造价的职能也将体现在“预测、控制、评价和调节”，由此可见，工程造价将在工程建设的全过程发挥越来越重要的作用，造价人员的地位也将随之大大提高，但同时新的形势对造价从业人员的素质也提出了更高的要求。

对造价人员个人来说，应从以下几方面去提高自身素质：

多交流、多总结、建立自己的数据库。交流主要指造价工程师之间要多交流，相互取长补短；总结主要是自己在工作实践中不断探索总结；建立数据库主要是对自己经手的工程项目各项指标进行分析储存。

多学习，包括各种技能的学习。现在的造价管理模式要求造价工程师全过程参与项目管理。从行为科学的观点看，既然是管理人员，就应该具有三种技能，即技术技能、人文技能和观念技能。

除了每年参加有组织的继续教育外，还要积极参加专业培训。

对各级主管造价工程师的部门，应通过以下几点去协助造价工程师提高综合素质：

1、承担起为造价工程师提供交流平台的义务。

2、应积极配合各出版社，尽快出版一些造价管理方面的书籍。

3、在选派人员出国或到外国公司去工作学习的同时，适当引进有国外公司工作经历的优秀造价人员。

4、多举办有针对性的培训班和研讨班，给计价人员提供学习园地和学习机会。

加强合同管理体制的建立完善

工程量清单是一份与技术规范相对应的文件，其中详细说明了合同中需要或可能发生的工程细目及相应的工程量，工程量计算一旦错误就会给业主带来损失，这就要求尽快完善与工程量清单计价相配套的合同管理措施。

1、应该制定配套工程量清单计价的标准合同文本。一个好的施工合同标准文本，有利于建设双方以及有关方面管好工程，全面反映相关法律、法规和政策规定，明确界定有关各方责任、义务、权益。

2、要改进工程付款办法，取消工程预付款制度，并实行履约保证金制度，同时规范工程进度款支付办法。

3、要尽快建立工程保险制度，并结合施工合同管理工作大力推行。

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中图分类号：TU723.5 文献标识码：A

1 企业的基本情况

被调查的造价咨询企业所有制类型多样，其中：国有企业占10%，有限责任公司占10%，民营企业占40%，私营企业占20%，股份有限公司占20%。所调查的企业资产规模和企业资质级别不等，其中：甲级资质占70%，乙级资质占30%。由于企业的规模和资质不同，企业的注册资金来源也有较大变化，其中：集团注资占10%，股份制占20%，自有和信贷分别占60%和10% 。

2 企业的业务范围

根据调查数据可知，被调查的造价咨询企业已认识到全过程造价管理的重要性，并且已开展了全过程造价的管理业务，所有企业都组织企业内部相关人员学习《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC 4―2009）的相关内容。

3 组织机构及人员配置

全过程造价业务方面的人员配置情况：60%的企业配备了专门的管理人员，40%的企业还未配备。40%的企业在全过程造价业务方面已经设置了专门的部门或机构，60%的企业尚未设置。在人员管理方面，所调查的企业中大部分采用的招聘方式有内部调用、晋升、校园招聘和社会招聘，其中：内部调用占40%，晋升占20%，校园招聘占10%，社会招聘占30%。

4 企业全过程造价业务的管理制度

根据调查问卷显示，在全过程造价业务管理制度方面：20%的企业有严格的管理制度并且落实得很好；40%的企业有严格的管理制度，但是没有很好地落实；10%的企业有一定的管理制度，但对全过程造价业务没有起到促进作用；30%的企业没有严格的管理制度。50%的企业在全过程造价管理制度方面有明文规定，50%的企业没有。全过程造价业务部门作为造价咨询公司的一个分支机构，其管理部门的管理制度必然与企业的管理制度有着密切联系，在所调查的企业中，有30%的企业是在企业管理制度的基础上，按照全过程造价业务的实际需要制定的管理制度；20%的企业是在企业管理制度的基础上稍作变动；40%的企业完全等同于企业的管理制度；10%的企业按照全过程造价业务的实际需要独立制定管理制度。制度管理已经成为影响企业生存的重要因素，制度管理的更新往往对企业的发展起着重大作用，所调查的企业制度管理的更新情况：20%的企业能够根据实际情况的变化而适时调整；40%的企业管理制度的调整晚于实际情况的变化，虽然会作调整，但时间较长；20%的企业管理制度的调整与实际情况变化没有一定的联系；20%的企业表示基本不会作调整。

5 企业全过程造价管理计划

企业全过程造价管理计划，是企业针对目前全过程造价业务的发展状况以及实行全过程造价管理后所取得的建设效果，制定有利于企业全过程造价业务发展的目标及计划。根据调查结果显示，60%的企业会对全过程造价管理制定周期性的计划，仍有40%的企业不会。

篇12

中图分类号： TU723 文献标识码： A

前言：在现阶段我们注意到，关于工程造价管理这一问题，多数企业还是存在着建设项目前期做一个预算和竣工时完成结算来结束整个造价管理过程。很显然这样的做法是缺乏科学实践依据的。一般的建设工程都具有周期长、变更多、价格变化次数多等特点。而这些特征，所导致的建设工程造价管理也变得相当复杂和多变。因此，作为工程项目的投资主体-建设单位，研究一套科学有效的工程造价管理办法并实施于项目实施阶段中是十分有意义的。

一、存在的主要问题

1、公司管理人员缺乏思想意识

当前，房产公司通过主观意见来实现财务决策的现象是普遍存在的，相关管理人员没有意识到项目实施阶段工程造价管理的重要性，从而经常引起决策出现错误，导致财务风险的发生。企业内部杂乱是普遍存在的问题，企业各职能部门没有明确的职能分工，缺乏科学、合理的造价管理。甚至有些部门之间互相推诿，认为工程造价是造价部门的职责范围与已无关。从而造成工作效率大大降低，造成资金的大量流失，使项目在实施过程中资金没有了安全保障。

2、现场管理人员缺乏造价管理意识

现场管理人员一般都认为自己的管理职责是安全、质量和进度，从而造成对结算有利的第一手资料缺失，导致结算时造成扯皮现象，如特别是安装工程的隐蔽部分。

3、材料采购部门的工作意识

在工程施工中，对材料设备的控制也尤为重要，通常来讲，材料、设备费将会占整个工程造价的百分六十到七十之间。如此庞大的占有比例使我们更不能忽视其对整个工程造价的影响。在一些中小型企业，由于材料采购部门人员专业素质的欠缺，平时工作中不注重对外部市场的调查，对前期项目的使用情况不作跟踪，不了解材料设备的后期使用情况，不能为今后的项目提供详尽的资料。

二、解决问题的几点建议

1、保证各部门沟通渠道的畅通

沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂。建筑产品的生产过程由众多个组织和其他项目参于组织和组织之间、一个组织内部都有大量需要通过沟通解决的问题。就项目实施阶段而言建设单位主要的沟通渠道是开会、讨论、现场考察、做记录签字确认等。首先，合同管理部门相关人员除了充分理解和熟悉合同条款外，还应组织相关部门学习合同，特别是材料设备采购部门和施工现场管理人员。在沟通过程中应对合同中的漏洞、有争议的内容制定风险对策、分解落实。在实际工程中，合同任务需要分解落实到具体部门、人员。

在工程款结算和支付方面财务部门应该加强支付核算并随时保持与结算部门、材料采购部门、现场管理部门的沟通，随时通报支付进度情况。反过来，各职能部门也要随时向财务部门提供工作计划和付款计划。

2、提高现场管理人员的造价管理意识和能力

作为公司的管理层和相关造价管理职能部门应该通过各种方式对现场管理人员进行造价管理方面的培训，必要时通过工程实例进行集中培训学习。作为现场管理人员从熟悉和了解施工合同开始就应该树立全过程造价管理的思想，在现场管理过程中应对各种施工过程和施工工艺进行全过程的跟踪，为造价管理部门和今后的项目节约成本提供第一手资料。在日常工作过程中，从各项费用发生的各个环节入手加大管理力度，加强过程控制。特别是要对隐蔽工程的记录及现场签证进行严格管理，防止出现由于签证不严格所引起的结账扯皮现象。

3、提高材料设备采购部门的整体素质

在建筑工程中，用到的施工材料、设备种类繁多，而同一品种材料、设备的厂家也很多，而且各厂家的产品质量良莠不齐、报价各不相同。甚至有的供应商为了赚取更大的利润空间使用一些不法手段来蒙蔽建设单位，以次充好。这就需要采购部门在前期花大量的精力对生产厂家和外部市场及产品进行详细的调查分析，选择性价比高的产品设备。必要时根据工程实际情况成立工程材料设备采购领导小组，同时派遣调查人员在市场中充分了解材料价格变动，将最具有性价比的材料价格添加入造价管系统，这也将为造价管理部门的结算工作提供便捷。

4、严把材料设备进场验收关

在材料设备采购合同订后，采购部门应该把相关产品性能、技术参数部分内容告知现场管理人员、监理及施工单位。相关人员在材料设备进场验收时应该仔细核对品种、规格、数量等相关数据并进行三方签字认可，为今后的结算工作积累原始资料。

5、造价管理人员要进行全过程跟踪审核

作为工程建设中成本控制的执行者，造价人员的素质和意识是很重要的，作为房产公司的造价管理人员不应该把工作只停留在前期做一个预算和竣工时做一个结算上。除了经常深入现场，详细了解施工工程及措施方法，深入市场调查了解有关材料信息外，还应对每月，每个阶段的工程进度款进行严格审核，并对每一个阶段的工程造价数据进行分析，以寻求降低工程造价的有效途径。

结束语：当代社会分工日益细化，各行各业都有自己生存下去的方式和手段。而作为房地产企业，也不可避免的要承受来自各个方面带来的压力和挑战。值得庆幸的是在现阶段项目实施阶段的造价管理已得到各建设单位相关人员的逐步重视，这就更加要求企业的相关人员和制度的执行者有敏锐的专业素养。能够根据企业自身发展中遇到的问题，分析总结经验教训，不断积累资料，通过不断的革新让自己强大起来，并能够通过相关的动态反馈总结和整改各个缺漏部分，保证整体造价管理的完整和执行。面对日益加剧的行业竟争，建设单位有必要加强实施阶段的工程造价管理和监督，切实的把工作落实到工程施工的每个阶段，在保证质量和工期的基础上，做到最为合理的造价控制管理，这也将成为各个房地产企业适应社会主义市场经济发展的一项重要举措，是具有现实意义的一项工作。