岗位技术创新工作计划范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了12篇岗位技术创新工作计划范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

XXX 2018年，本人在工作中能恪尽职守、认真落实公司各项安全工作部署及要求，作为一名安全管理人员能以身作则，始终贯彻“安全工作重在落实”的工作思想，积极参与公司各类安全生产活动，做好各部门安全工作督导及检查，同时能不断学习拓宽知识面，努力提高自身安全管理能力和水平，现将2018年主要工作事迹汇报如下：

1、近年来获奖情况：XXXXXx年公司安全生产先进个人。

2、负责组织开展公司安全生产月系列活动，协同公司各部门开展安全宣誓签字活动、消防安全知识培训、燃气科学馆参观学习、“送安全进社区”消防安全宣传、消防疏散应急演练、安全管理周、事故案例学习等活动。

3、作为公司项目、价格监督组成员参与各项目价格、监督评审工作，2018年期间，共对XXXXXXX等40余小项目开展了项目价格、监督检查。

4、作为公司专职安全员负责公司各部门特种作业现场监督工作，X年期间，累计开展特种作业现场监督工作X次，所开展的特种作业均安全无事故。

5、组织开展公司生产技术创新工作。起草编制了《深圳市深燃物业服务有限公司关于开展2018年度推进生产技术创新活动的通知》，协助安委办主任协调及动员公司相关部门落实XXX年度安全生产技术创新工作，参与电容柜电容放电工具、有限空间使用的小工具、电梯停电应急平层等五个创新项目的现场核实和运用试验。

篇2

（一）局长：洪亚智，履行局长职能。主持科技局全面工作

主要职责：

1、贯彻落实执行党的科技政策、方针和地方的其他有关规定；

2、主持拟定全市科技发展规划，年度工作意见；

3、负责开展全市科技进步及乡镇科技进步考核工作；

4、组织实施全市科技计划。组织本市级科技计划项目的立项，组织开展国家、省、市科技及其他项目的申报与项目中期督查管理工作；

5、领导科技外事工作，协调有关部门抓好科技管理的内接外联，切实推进政府、企业、高校的产学研结合与合作；

6、负责科技成果转化与技术市场建设；

7、负责知识产权保护与知识产权强县建设；

8、负责单位的班子建设和队伍管理；

9、负责单位的党务、财务等的行政审批工作；

10、承担上级业务部门及市委、市政府交办的其他工作事项。

（二）副局长（正科级）：，履行副局长（正科级）职能，协助局长抓好乡镇科技创新与队伍建设，分管科技计划、科技外事、科技合作与科技成果转化及知识产权保护等工作。

主要职责：

1、拟定全市科技中长期发展规划及年度科技工作计划，做好本级科技项目立项计划工作；

2、负责协调做好年度全国县（市、区）科技进步考核工作；

3、负责组织本级科技进步奖项目评审及推荐申报上级科技进步奖项目的审核工作；

4、负责做好推荐上级科技成果与科技合作等重大项目审核等工作；

5、负责做好科技交流及抓好企业与高校、科研单位产学研合作，积极推进科技成果转化及科技孵化园区建设等工作；

6、负责全市技术市场建设，配合发改局等有关部门抓好成果对接等有关工作；

7、组织实施知识产权保护工作，负责本级专利产业化项目的申报、立项与管理，抓好本级知识产权试点（示范）企业认定工作，推荐申报上级专利产业化项目、审核推荐申报上级知识产权试点（示范）企业；

8、承办上级交办的其他工作事项及完成好市委、市政府的有关中心工作。

（三）副局长（主任科员）：，履行副局长（主任科员）职能。协助局长抓好队伍安全与稳定及国防科技动员等工作，分管农业社会科技发展。

主要职责：

1、协调全市农业科技发展，拟定农业和农村科技发展规划；

2、负责本级农业和社会发展科技计划项目管理及对申报上级农业和社会发展科技计划项目与申报上级重点农业企业、农业技术创新中心的推荐、审核工作；

3、负责全市科技普及和科技宣传，抓好科技三下乡、科技活动周、科技扶贫、科技兴农、科技兴海及农科教结合工作；

4、负责市星火技术密集区和农业科技示范园区的建设；

5、负责科技情报所的管理与队伍建设；

6、负责生产力促进中心等科技中介服务体系的创新与发展；

7、负责本单位的安全与队伍建设；协助局长抓好国防科技动员工作；

8、承办上级交办的其他工作事项及完成好市委、市政府的有关中心工作。

（四）主任科员：吴建友，履行主任科员职责，分管高新工业科技与信息化建设工作。

主要职责：

1、协同有关部门拟定全市工业科技发展中、长期规划；

2、组织实施科技发展规划和本年度科技工作意见；

3、研究制定全市高新工业产业发展规划，负责对本级工业科技计划项目的管理和审核。抓好中小型科技创新企业基金的申报及管理，做好高新技术企业、技术创新中心、重点民营科技企业的申报推荐、审核工作；

4、完成市委、市政府交办的各项中心工作。

（五）副主任科员：王金龙，履行副主任科员职能。协助局长抓好思想政治等工作。

主要职责：

1、协助抓好全市科技普及和科技宣传，抓好科技三下乡、科技活动周、科技扶贫、科技兴农、科技兴海及农科教结合工作；协调全市农业科技发展，拟定农业和农村科技发展规划；

2、协助抓好生产力促进中心等科技中介服务体系的创新与发展；

3、协助局长做好乡镇科技进步考核工作；

4、协助抓好科技干部队伍的管理和规范化建设；

5、承办上级交办的其他工作事项及完成好市委、市政府的有关中心工作。

（五）科员:，履行科技管理职能。

主要职责：

1、协助制定全市工业领域高新技术发展及产业化的方针政策；组织实施全市工业领域高新技术发展规划和工作意见；

2、组织实施工业领域的重大科技攻关及火炬计划等重大高新技术产业化项目。负责组织高新技术企业和高新技术产品的认定及高新技术产业发展资金的项目材料筹措准备工作；

3、负责组织申报和实施国家、省、市工业领域科技攻关计划、高新技术研究发展、火炬计划和新产品试制计划；

4、管理高新技术产业开发区和各类高新科技园区有关工作。负责科技型中小企业创新资金项目的管理工作；

5、管理全市民营科技企业、民营科研所，提出民营科技发展规划和有关政策法规，负责民营科技机构、科技企业的认定及统计工作；

7、完成局领导交办的其他各项工作。

（六）科员：，履行办公室主任及科技管理职能。

主要职责：

1、负责机关政务的综合协调、督查及行政管理工作，有关文件的起草，会议组织、文电处理、文书档案和科技档案管理、保密工作；

2、负责机关干部队伍建设和有关机构编制、人事、劳动工资、教育培训、计划生育、老干部管理和工作人员的考核、晋升、奖惩、任免、政审等工作；

3、负责市自然科研系列和局所属单位工程技术系列职称的评审推荐工作和专业技术人员的继续教育和年度考核工作；

4、组织实施乡镇科技进步考核，做好科技进步考核工作的资料收集编撰及考核验收工作。开展科教兴市战略的实施；

5、组织有关部门拟定全市科技发展中、长期规划，组织编制、汇总全市各类科技计划，研究科技计划管理办法。对各类科技计划项目进行监督、协调指导，负责科技统计分析工作，研究提出全市科技体制改革的政策、措施与实施；

6、参与编制归口管理的科学事业费、科技三项经费、科技型中小企业技术创新资金、科技成果转化资金等有关费用的预、决算。推动科技经费的财务改革和财务会计制度的实施工作，对经费的使用管理进行监督，负责归口单位科技财务、国有资产管理和内部审计；

7、协助做好科技成果转化与科技进步奖申报、评审、复核等工作；

8、统筹规划，管理科技事业发展基本建设；

9、完成局领导交办的其他各项工作任务。

二、科技情报所岗位设置及主要职责

共设置岗位4个。具体是：1、所长，2、工作人员（一），工作人员（二），工作人员（三）。

（一）所长杨淑芬：履行所长职能，主持科技情报所的全面工作。

主要职责:

1、主持拟定全市科技情报所编制以及生产力促进中心、技术市场和科技信息中心的年度工作计划；

2、负责科技信息网的维护与更新；

3、履行生产力促进中心和科技信息中心的工作职能，为中小企业提供各类科技项目申请咨询、制造业信息化咨询、管理咨询、市场调研、产业调查、发展战略规划等内容的服务；

4、协助科技局做好农业与社会发展的科技管理工作；

5、协助抓好单位计划生育管理工作；

6、完成局领导交办的其他工作。

（二）工作人员

主要职责：

1、履行生产力促进中心职能，负责生产力促进中心年报统计和技术市场工作，协助所长为中小企业提供各类科技项目申请咨询、制造业信息化咨询、管理咨询、市场调研、产业调查、发展战略规划等内容的服务；

2、协助做好科技信息网的维护与更新工作；

3、协助做好科技成果转化和知识产权保护等工作；

4、完成局领导交办的其他工作。

（三）工作人员

主要职责：

1、做好科技信息网管理、维护与更新工作；

2、协助所长为中小企业提供各类科技项目申请咨询、制造业信息化咨询、管理咨询、市场调研、产业调查、发展战略规划等内容的服务，抓好市科技信息的更新完善等网站建设工作；

3、协助科技局做好电子政务及计算机管理及党务、政务有关工作；

4、兼任科技局、科技情报所、生产力促进中心的财务出纳，做好单位的财务工作；

5、协助科技局做好高新工业科技与信息化发展的科技管理及国防科技动员工作。

6、完成局领导交办的其他工作。

（四）工作人员

主要职责：

1、做好科技信息网管理、维护与更新工作；

篇3

一、指导思想

以劳动模范挂帅、高技能人才为带头人，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，激发广大职工创新热情和创造活力，调动广大职工钻研技术、提高技能、善于创新的积极性，把广大职工的智慧和力量凝聚到创新发展上来，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。

    二、目标任务

（一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决本行业、本单位的技术发展瓶颈，促进企业科技进步。

（二）充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过导师带徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所急需的各方面人才。

（三）做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年应向股份公司技术中心上报至少1-2项可用于推广的创新成果，包括专利、在学术期刊上、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果（含QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。

三、组织机构及工作职责

创新工作室是针对解决公司营销、运输工作方面的工作重点、难点，为公司营销、运输专业方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下：

（一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决公司难题。

（二）注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益。

（三）定期开展培训工作，培养技术创新人才。

（四）规范团队管理，建立日常管理档案。

四、选择课题

（一）课题的来源有两种：1、由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定，也可由工作室成员在实际工作中发现创新点，主动申请。2、各部门的负责人，是岗位创新的第一责任人，部门员工只要提出创意，部门负责人经初步认定后，可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究。

（二）每季度创新工作室至少有一个课题。

（三）确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。一般选择容易实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好；持续时间长、难度大的课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。

（四）预估实现课题的过程，若需要其他部门派人参加，可向销售分公司工会提出申请，组建技术攻关联合小组，共同开展工作。

（五）一课题一负责人，可根据需要设立分组长，一般组长总数不超过2人。

（六）课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。

（七）当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担任课题负责人。

五、课题立项申请

（一）课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达成的目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提销售分公司工会。

（二）工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报销售分公司工会进行审核。

（三）通过立项审核后，课题负责人带领团队开展创新工作。

六、日常培训工作具体要求

（一）工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培训，每年进行一次考试（或者根据当年工作安排，参与公司的“技术比武”考试），并将培训记录、考试结果交由销售分公司工会档保存。

（二）每个课题组内的培训，课题负责人可根据情况，自行安排培训次数和时间。但不能和季度的全体培训相冲突。

七、管理工作的具体实施流程

（一）制定工作室的日常管理制度，考核办法，并制作标牌，悬挂于工作室办公地点。确保工作室标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到账、台账详实。

（二）倡导全员参与创新活动，建立便捷的课题申报流程。企业员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其它工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责完成。

（三）工作室负责人在工作中，要注重工作室创新文化建设，营造工作室的创新氛围，建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队。在工作前阶段，根据团队特点，提出工作室的创新文化精神、理念、目标放置于工作室办公地点。

（四）创新工作室要做好技术成果的经验分享、典型案例宣传工作，增大创新工作室在公司、车间上的影响力。

附件1 ：销售分公司创新工作室课题立项申请表

附件2：销售分公司创新工作室创新成果评审标准

青海盐湖工业股份有限公司销售分公司工会委员会

2019年9月12日

附件1：

销售分公司创新工作室课题立项申请表

课题名称

课题负责人

姓名

性别

年龄

文化程度

从事岗位

职称

其他参与人

 

课题描述（包括课题要解决的问题，课题实现过程所需的场所、技术支持、活动经费，成果推广应用情况）

 

 

开展计划

时间

工作计划

 

 

工作室负责人评审意见

 

 

 

 

 

         签字：              

 

公司评审意见

 

 

         （盖章）             

 

填表日期：  年月日

附件2：

销售分公司创新工作室创新成果评审标准

评价指标

评价程度及说明(指标分值)

名称

含义

一、科技含量

是指成果所使用技术的科技含量高低，是否获得专利。

1 很高

科技含量很高，取得国家专科授权(20分)

2 高

已经申请专利，并得到受理。(15分)

3 比较高

采用行业先进技术，贴近生产实际。(13分)

4 一般

凭生产实践中的经验。(11分)

二、自主创新程度

是指利用科学知识和原理，在产品、工艺和材料等方面自主创新技术所占的比重。

1 很高

全部为自主创新技术。(20分)

2 高

大部分为自主创新技术。(15分)

3 较高

组合式创新技术不少于2个。(10分)

4 一般

组合式创新技术少于2个。(8分)

三、难易和复杂程度

是指成果在研究、开发和应用过程中所采用的方法和手段的难度和复杂程度。

1 高

所采用的方法和手段是前人所没有且多学科交叉的。(10分)

2 较高

所采用的方法和手段是前人所没有的。(8分)

3 一般

所采用的方法和手段是在现有基础上有所改进的。(6分)

4 较低

所采用方法和手段基本上是现有技术的。(4分)

四、应用和推广程度

是指成果在企业和社会推广应用的情况

1 高

已推广应用到全行业乃至行业以外。(20分)

2 较高

在二级企业范围内已推广应用。(18分)

3 一般

已推广应用于本企业或部门。(16分)

4 较低

仅有样品，但有潜在推广价值。(14分)

五、经济和社会效益

是指成果的应用所取得的直接、间接经济效益，或在安全、环境、生态、资源等保护与合理利用，提高职工生活质量和健康水平，防灾、减灾，提高管理水平等方面所取得的社会效益。

1 很大

经济效益≥100万元；

或社会效益显著。(30分)

2 较大

经济效益在50～100万元之间；

或社会效益较大。(25分)

3 一般

经济效益在10～50万元之间；

或社会效益一般。(20分)

4 较小

篇4

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）09（b）-0188-02

当前，我们正处在电力市场化改革和依法治国的大环境，不论是经济、社会领域，还是政策、体制方面，都呈现不同于以往的新常态。在中国经济发展进入新常态的大背景下，我们鄂尔多斯电业局坚持以创新发展为动力，不断探索企业管理创新，在制度流程梳理和“五化”班组试点建设实践基础上，全面推进标准化建设和客户全方位服务体系建设，管理水平显著提升。但与国内先进企业相比，我们的管理、技术提质依然任重道远。我们必须不断推进管理创新、技术创新，坚持“稳中求进、实中求好、变中求新”的主基调，以创新驱动发展，蹄疾步稳迈向量质同升、走向卓越的企业战略目标。

1 标准化建设为创新搭建平台

2014年，鄂尔多斯电业局紧紧围绕内蒙电力公司建设服务型、效益型、市场化、标准化、智能化现代公司的企业战略，全面启动了企业标准化建设，持续夯实企业基础管理，推进企业管理水平提升。

标准化建设是推进创新的基础平台，是加速创新成果转化应用的桥梁。创新在我们电网企业，很重要的就是总结和提炼生产一线的最新实践经验，而标准化建设的基础是全员参与，是调动一线员工结合工作岗位想事琢磨事，最大限度地发挥每一名员工的才智，最大范围的积累每一位员工的经验，将实践转化为标准的过程。

变电管理一处多功能抄写板就是在推行变电站标准化倒闸操作过程中，发现作业中需用到票夹、录音笔、碳素笔、计时表，夜间操作还需要手电筒，这些零散的工具在作业中携带极不方便，严重影响工作效率，为了解决这个问题，王文华和郭玉成着手研制集录音、照明、计时、记录、设备部位指示于一体的多功能抄写板。该创新成果在电力行业属于首创，作业人员在巡视操作过程中应用后，节省了作业时间，降低了作业强度，提高了工作效率；通过申请国家实用新型专利保护，并将该创新成果转化为技术说明书以及管理规范，并批量生产在全局所有变电站使用，实现了最佳实践经验的更大范围推广应用。

修试管理处高压试验班在开展标准化建设过程中，不断发现问题并解决问题，针对高电压等级绝缘工器具只能分段耐压试验的技术难题，高压试验班创新团队经过充分研究论证，结合日常的试验工作，设计了一款新型的绝缘杆试验支架。新型绝缘杆试验支架采用高强度绝缘材料制作，最高可承受440 kV的试验电压，实现对220 kV及以下不同类型的绝缘工器具进行整体耐压试验，该创新成果是内蒙古电力公司系统最先进的绝缘杆试验支架。创新成果现场应用后，一次可同时对18组工器具进行试验，极大缩短了试验时间，提高了工作效率，降低了工作人员劳动强度。高压试验班将该项创新成果纳入了安全工器具试验作业指导书（卡）中，通过这个作业指导书（卡）的执行应用，规范了安全工器具试验工作，确保人员、设备的安全。

和效电建伊旗分公司在2014年农网改造过程中改进的先换中线、后换边线――10 kV线路导线更换防止倒杆事故操作法，就是一线员工结合工作岗位想事琢磨事，基于为避免因电杆隐避性缺陷未被及时发现，三相导线全部拆除后可能发生倒杆进而造成作业人员人身伤亡事故，而提出并运用到实践当中的先进操作法。通过标准化建设，这个实践经验纳入“10 kV线路导线更换作业指导卡”，将实践转化为标准，通过执行这个作业指导卡，实现了最佳实践经验的更大范围推广应用。类似这些创新成果的提炼、转化、推广，大大的提高了企业安全生产管理水平。

2 完善机制推动创新

鄂尔多斯电业局创新工作以完善机制为抓手，制定了《创新工作管理标准》和《创新评审专家管理制度》，建立了“一平台六项目”机制，将企业科技项目、管理现代化、QC活动、经济技术创新、先进操作法、优秀合理化建议整合到同一创新平台上运行，由创新管理办公室统一组织各类创新课题挂牌、注册和成果申报、评审、命名、推广、转化标准。

建立完善了创新评审专家、技术难题挂牌、创新工作室和创新成果命名、创新成果推广应用、创新基金支持、创新工作信息化六个机制。

2015年该局聘用首批34名创新评审专家，定期组织创新评审会；“挂牌”技术攻关课题10项，摘牌注册9项；以创新团队或个人命名33项成果；确定推广28项创新成果，其中4项重点推广；创新基金支持96项创新注册课题和4项重点推广成果；在企业标准化信息系统开辟“实践创新在基层”专栏，实现创新课题、成果、专家管理的信息化和流程化。

按照统一管理、专业评审、分层实施的原则，全局建立了创新协同机制，企业管理处牵头，生产技术处、工会共同组成创新管理办公室，组织协调全局创新工作开展；管理类创新评审专家覆盖全局各部门，技术类创新评审专家覆盖全局各专业；人力资源处、财务资产处协助开展培训支持、创新奖励、专利申报等工作，工会牵头成立企业创新协会，组织创新活动开展，基层单位负责创新工作各项任务的具体实施，落实创新成果的推广应用。这种统筹组织、层层推进的工作机制保障企业创新持久旺盛的生命力。

3 技术攻关激发创新

鄂尔多斯电业局将安全生产、经营服务各项工作和现场作业中亟待解决的技术性难题，在全局范围内挂牌，通过创新实现技术攻关。2015年“挂牌”技术攻关课题10项，面向全局征集解决方案，引导全员立足岗位解决难题、攻克制约生产的关键技术瓶颈，提高生产效率，提升管理水平。

针对如何提高10 kV小电阻接地系统供电可靠性的技术难题，调度处运行方式班创新团队选择110 kV东郊变电站10 kV线路零序保护频繁动作问题作为攻关突破，进行细致的数据统计和动作分析，查阅相关技术资料，与运行经验丰富的地区进行交流。经过创新团队成员的认真讨论，重新编制保护方案，在110 kV东郊变电站试行，根据方案执行后的保护动作统计，验证了该方案可行性。该方案解决了10 kV小电阻接地系统中故障线路与相邻线路同时跳闸，以及环网柜与变电站出口同时跳闸的问题，在最小停电范围内切除故障，提高了10 kV小电阻接地系统的供电可靠性。

110 kV和220 kV单回输电线路补装开口销带电检修作业，由于受塔形限制间隙不足，中相无法进行等电位带电作业，中相悬垂线夹开口销跌落或损坏必须停电补装。针对这一现状，输电管理处带电二班创新小组进行深入讨论分析和技术攻关，创新性改进拔销器，采用地电位间接作业法补装铁塔中相开口销，解决了中相必须停电作业的技术难题，实现了重大技术突破，填补了国内输电领域单回线路中相不能带电作业的空白。攻克制约生产的关键技术瓶颈，极大的激发了创新团队成员的创新热情与创新思维。

4 转化应用推广创新

创新只有在更大范围内推广应用才能体现出它的价值，才能可持续发展。企业的班组或现场有很多改进方法、更新工艺、革新工具、优化流程等创新成果，只有将创新成果纳入标准，通过执行标准、批量生产应用，才能实现了创新成果的推广应用。

2015上半年，鄂尔多斯电业局评审确定28项创新成果予以推广，将工具革新和方法改进类创新成果纳入作业指导书，技术和设备改良类创新成果纳入企业技术标准，管理和流程优化类创新成果纳入企业管理标准；重点推广创新成果进行批量生产。

变电管理二处安全员专用马甲及施工应知50条管理创新，内容包括施工人员应知应会安全知识、常见习惯性违章及处罚规定，设计制作了工作负责人、安全员专用马甲，在施工现场进行明显区分，保证了工作负责人、安全员必须在施工现场，通过这些管理创新，进一步提升了施工现场的管理。这项创新成果纳入《运行变电站安全施工管理标准》，在全局181个变电站统一执行，实现创新成果的推广应用。

东胜铁西供电分局“赵志强夜间可视绝缘拉杆”，就是针对夜间抢修拉合断路器、隔离开关寻找拉环位置不准确，可能造成误碰其他带电设备的问题，而创新的工具革新类创新成果。这项创新成果纳入《配电倒闸操作作业指导书》，并进行批量生产，实现了创新成果的推广应用。

5 知识产权保护创新

知识产权作为无形资产的作用在企业越来越被重视，企业的核心研发技术及相关技术改造应进行专利申请加以保护，管理创新则凝结了管理层智慧结晶，应进行著作权和版权申请加以保护。

鄂尔多斯电业局近2年优秀创新成果240项，国家级实用新型专利有6项，外观设计专利1项，正在申请专利保护5项；全国电力行业及自治区级优秀管理、技术创新成果28项；企业内部以创新团队、个人命名保护33项优秀创新成果。

企业技术标准中有待完善或者待改进的技术，通过创新达到技术实现，对技术实现进行知识产权保护，并将专利通过修订写入对应标准。

东胜供电分局“配电运检二班电缆T型头试验连接装置”，就是发现《35 kV及以下电缆试验作业指导书》中的电缆T型头交流耐压试验，存在只能在拆除状态下方可做交流耐压试验的待改进技术。通过创新小组技术攻关，实现了利用新研发的电缆T型头试验连接装置，可将电缆，电缆T型头及环网柜箱体内部断面一同试验的技术改进，极大的提高了电缆试验的的工作效率。创新小组对这项技术实现申请了国家实用新型专利，并修订《35 kV及以下电缆试验作业指导书》将该专利纳入，实现了知识产权保护创新成果，创新成果提升技术水平的良性循环。

6 下一步努力的方向

6.1 目标引领

凡事预则立，不预则废。如何一个团队、个人，或者一项事业、工作，都需要有明确的目标，目标是事业发展的航标，目标不明确就可能偏航。鄂尔多斯电业局创新工作的进一步发展，需要在“十三五”规划中确立战略目标，纳入每一年年度重点目标，创新管理办公室根据目标制定详细量化的创新工作计划，以目标引领创新工作的发展。

6.2 固化机制

一项工作要保持持久旺盛生命力，在锁定目标后，要形成常态运行机制保障持续运行。在实践创新中完善优化各项运行机制，积极呼吁和争取公司层面完善创新工作机制，保障企业创新工作的发展。

6.3 培养团队

鄂尔多斯电业局5年来入职七百多名新员工，这么庞大年轻团队的培养是一个大课题。创新作为一个平台，可以在培养团队方面起到积极作用。新员工按照专业组合创新团队，将各项工作和现场作业中需要突破的技术性问题形成课题，分配到各个创新团队进行攻关，让新员工在实践中钻研创新，通过实践创新得到提高。

6.4 加大保护

创新需要知识产权保护，知识产权是企业宝贵的无形资产。目前鄂尔多斯电业局的专利申请量明显偏低，经过分析还有较多的创新成果具备专利、版权申请，下一步需纳入年度创新工作计划，组织更多的创新成果申请知识产权保护。

6.5 开展合作

企业具有丰富的实践经验和良好的现场条件，科研机构具有科学的理论支撑和专业的研究能力，鄂尔多斯电业局的一些攻关型科技项目，需要和电力科学研究院、电力大学进行合作；在创新成果推广应用上，和生产厂家合作批量生产，共同推进企业创新工作的发展。

实践永无止境，创新永无止境。我们要在实践中不断创新，在创新中不断提升，让创新驱动企业插上腾飞的翅膀，在更高水平上推进和效鄂电量质同升科学发展走向卓越。

篇5

开展多样化、多渠道的班组级培训，一直是车间职教工作的一大特色。为了配合车间职教工作的开展，班组采取传、帮、带的方式，以老带新，将公司开展的“导师带徒”活动作为主线，班员在班长的带领下，搭配开展岗位练兵、事故预想、反事故演习、定期技术考核等活动，激发职工参与学习的兴趣，通过彼此间的交流，增长大家的知识，提高技术水平。车间则在此基础上，注重全面安全教育与岗前教育相结合，个人技术素质与岗位实际要求相结合，采取集中授课培训为主，并将职工教育溶入到“月明星”劳动竞赛中，对各班组的职教工作定期进行考核，制定相应的激励和奖励措施，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩，在车间内形成了“争先进、争荣誉、比贡献”的良好氛围。此外，车间团支部也积极鼓励职工开展“五小”“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的职教活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。日前，车间已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教管理网络，两者相互配合，相得益彰。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、前往湖北省电气设备试验研究所参加油化验分析培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，并对相关设备的试验方法、试验要求、维护保养和性能有了一定的了解。为车间设备的安全正常运行提供了技术保障。内外培工作的有机结合使职工们操作的规范性、应变的敏捷性和判断事故的准确性有了显著提高，并能将所学知识灵活应用到实践中。2005年6月，车间及时发现并成功消除了4#整流变压器内部线圈烧损这一重大隐患，为公司挽回了经济损失。职教工作的合理开展使员工在保障安全生产的同时，在技术创新意识上也有了质的飞跃，今年车间申报的“微机五防”改造项目获铝业公司“五小”成果一等奖;职工们在日常工作时所提的合理化建议也有数条被车间及公司所采纳，多数已由建议人完成改造。良好的职工培训打造了一支技术过硬的职工队伍，这使得车间的安全生产工作有了绝对的保障。截止到今年11月10日，车间实现连续安运1427天的好成绩。

技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。车间在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动.。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织人员学习公司下发的有关文件，并开展各项讨论，要求学员写出心得体会，以此充分调动广大党员和入党积极分子的积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平。让职工充分的理解改革的必要性和重要性，充分认识到自己的责任感和使命感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。

存在的不足和明年的计划：

1、业务骨干忙于工作，缺少深造机会;

2、员工的专业分散，内培工作需加快步伐;

篇6

开展多样化、多渠道的班组级培训，一直是车间职教工作的一大特色。为了配合车间职教工作的开展，班组采取传、帮、带的方式，以老带新，将公司开展的“导师带徒”活动作为主线，班员在班长的带领下，搭配开展岗位练兵、事故预想、反事故演习、定期技术考核等活动，激发职工参与学习的兴趣，通过彼此间的交流，增长大家的知识，提高技术水平。车间则在此基础上，注重全面安全教育与岗前教育相结合，个人技术素质与岗位实际要求相结合，采取集中授课培训为主，并将职工教育溶入到“月明星”劳动竞赛中，对各班组的职教工作定期进行考核，制定相应的激励和奖励措施，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩，在车间内形成了“争先进、争荣誉、比贡献”的良好氛围。此外，车间团支部也积极鼓励职工开展“五小”“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的职教活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。日前，车间已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教管理网络，两者相互配合，相得益彰。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、前往湖北省电气设备试验研究所参加油化验分析培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，并对相关设备的试验方法、试验要求、维护保养和性能有了一定的了解。为车间设备的安全正常运行提供了技术保障。内外培工作的有机结合使职工们操作的规范性、应变的敏捷性和判断事故的准确性有了显著提高，并能将所学知识灵活应用到实践中。2005年6月，车间及时发现并成功消除了4#整流变压器内部线圈烧损这一重大隐患，为公司挽回了经济损失。职教工作的合理开展使员工在保障安全生产的同时，在技术创新意识上也有了质的飞跃，今年车间申报的“微机五防”改造项目获铝业公司“五小”成果一等奖;职工们在日常工作时所提的合理化建议也有数条被车间及公司所采纳，多数已由建议人完成改造。良好的职工培训打造了一支技术过硬的职工队伍，这使得车间的安全生产工作有了绝对的保障。截止到今年11月10日，车间实现连续安运1427天的好成绩。

技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。车间在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动.。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织人员学习公司下发的有关文件，并开展各项讨论，要求学员写出心得体会，以此充分调动广大党员和入党积极分子的积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平。让职工充分的理解改革的必要性和重要性，充分认识到自己的责任感和使命感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。新晨

存在的不足和明年的计划：

1、业务骨干忙于工作，缺少深造机会;

2、员工的专业分散，内培工作需加快步伐;

篇7

1、内培情况

培训内容

培训人数

课 时

微机监控、保护系统

运行人员58名

40

整流系统

运行人员58名

30

电工技能

维护人员15名

20

安全规程、电工理论

全体人员

40

循环水（空压机）操作及维护

综合人员

10

2、外培情况

培训内容

培训人数

课 时

油化验分析

2人

15天

空压机

2人

15天

综合自动化

2人

10天

完成主要工作及成绩：

开展多样化、多渠道的班组级培训，一直是车间职教工作的一大特色。为了配合车间职教工作的开展，班组采取传、帮、带的方式，以老带新，将公司开展的“导师带徒”活动作为主线，班员在班长的带领下，搭配开展岗位练兵、事故预想、反事故演习、定期技术考核等活动，激发职工参与学习的兴趣，通过彼此间的交流，增长大家的知识，提高技术水平。车间则在此基础上，注重全面安全教育与岗前教育相结合，个人技术素质与岗位实际要求相结合，采取集中授课培训为主，并将职工教育溶入到“月明星”劳动竞赛中，对各班组的职教工作定期进行考核，制定相应的激励和奖励措施，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩，在车间内形成了“争先进、争荣誉、比贡献”的良好氛围。此外，车间团支部也积极鼓励职工开展“五小”“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的职教活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。日前，车间已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教管理网络，两者相互配合，相得益彰。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、前往湖北省电气设备试验研究所参加油化验分析培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，并对相关设备的试验方法、试验要求、维护保养和性能有了一定的了解。为车间设备的安全正常运行提供了技术保障。内外培工作的有机结合使职工们操作的规范性、应变的敏捷性和判断事故的准确性有了显著提高，并能将所学知识灵活应用到实践中。2007年6月，车间及时发现并成功消除了4＃整流变压器内部线圈烧损这一重大隐患，为公司挽回了经济损失。职教工作的合理开展使员工在保障安全生产的同时，在技术创新意识上也有了质的飞跃，今年车间申报的“微机五防”改造项目获铝业公司“五小”成果一等奖；职工们在日常工作时所提的合理化建议也有数条被车间及公司所采纳，多数已由建议人完成改造。良好的职工培训打造了一支技术过硬的职工队伍，这使得车间的安全生产工作有了绝对的保障。截止到今年11月10日，车间实现连续安运1427天的好成绩。

技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。车间在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动.。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织人员学习公司下发的有关文件，并开展各项讨论，要求学员写出心得体会，以此充分调动广大党员和入党积极分子的积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平。让职工充分的理解改革的必要性和重要性，充分认识到自己

的责任感和使命感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。

存在的不足和明年的计划：

1、业务骨干忙于工作，缺少深造机会；

2、员工的专业分散，内培工作需加快步伐；

篇8

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-04-00214-02

一、技术创新的重要性

技术创新是企业创新的核心，它为组织的实施和过程管理提供必要的支撑和保障，越来越多的公司认识到了其重要性。它不仅体现在产品的生产方法和工艺的提高过程中，还体现在可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高。世界上大的跨国企业每年的研发投入都高达数十亿美元，主要用于支持自己的强大研发机构和团队的创新实践，使企业保持旺盛的创新活力，在国际市场竞争中成为赢家。近些年来，我国的华为、海尔、联想等公司也加大了研发投入。我们应该从企业的实际出发，进行大胆创新，把握创新的主动权，把握技术机会，做出适合本企业的创新决策，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，从而走上一条适合企业自身发展的创新之路，使企业始终保持旺盛的生机，不断取得新的发展。

技术创新是企业生存与发展的源泉。技术创新是企业发展的关键与灵魂。在科技进步日新月异的时代，技术创新的主要载体是人才，因此，要想在现代企业中长盛不衰，就必须重视企业技术创新和人才培养。所以，加强企业技术创新与人才培养是相辅相成的，也是左右企业的一把双刃剑。

二、如何育人、留人

在实施技术创新过程中，如何培养人才，留住人才，这是摆在不少企业面前的一个瓶颈。我们认为，作为企业，应从以下几方面着手实施：

（一）实施内选外引，用好人才队伍增量。作为企业，重点引进了关键人才、高精尖人才和紧缺人才，因为这些高层次人才和成熟人才对产业的发展起到了突出作用。

（二）加强能力培养，提高人才队伍质量。企业应该坚持“走出去与请进来”并重，以在岗培训、脱产培训与员工自学相结合的方式，重点把一批优秀的领导干部和专业骨干人才分别送出去深造，促进现有人才能力知识的更新。

（三）实行薪酬激励，增加人才队伍数量。企业应探索建立技术人员工资收入与工作业绩挂钩考核的分配模式。根据具体工作岗位的职责范围、岗位要求等因素，通过竞聘、考核、末尾淘汰等制度，激发技术人员的工作和学习热情，促进技术人才的加快成长。

（四）利用公平机制，留住人才。企业内部必须建立健全各种必要的规章制度，努力促进公平竞争环境，使大量优秀人才脱颖而出。

（五）增强企业凝聚力，留住人才。企业人才流失的原因之一是企业凝聚力下滑。现代企业管理的核心理念就是以人为本，需要在企业内部营造一种以人为本、尊重知识、尊重人才的氛围，营造一种良好的人际关系和融洽的工作氛围。此外，在充分体现以人为本思想基础上，建立企业规章制度，否则，很难想象一个既没有企业精神和企业价值观念，有没有企业道德规范的传统企业能形成长久的凝聚力，能培养人才，能留住人才，能有长远发展。

作为企业，对待技术创新与人才培养问题是我们在新的形势下面临发展与挑战所必须考虑的问题，如何摆正两方面的关系，让不断创新的技术培养更多的年轻人成才进步，让公司的技术人才不断吸收学习到国内外先进技术领域的新知识、新技术、新理论，从而创造新的研究价值，为企业发展做出贡献，是每个管理者所必须深思的问题。

三、技术创新与人才培养关系

技术创新与人才培养到底存在怎样的关系呢？不妨用一个例子说明，一个专业院校毕业的年轻人分配到一个单位工作，他有很好的理论功底，也有很高的工作热情，就是单位小，在年轻人培养方面缺乏必要的机制和传统，结果，两年过去了，这个年轻人还是承担不了项目工作，而同年分配到另一个单位的另一个年轻人和几个同年毕业的年轻人在工作中互学、互帮、互比，人人不甘落后，两年内，这些年轻人很快都能把书本的理论知识和实际相结合，承担起项目工作，在技术创新中做出突出业绩，有的年轻人还成长为技术骨干，成为项目负责人。

由此可以看出，技术创新与人才培养的链条关系，如果不重视人才培养，知识不能很快转化、更新、升级，就难以适应技术的发展与要求，也就难说技术创新了；另外，人才培养作为企业行为是企业谋求发展所必须采取的措施之一。

人才培养，培养什么，应该是用什么培养什么，当然，许多前沿的高深的理论知识也应该不断加强学习。技术创新，什么叫新，多年一直在用的技术不叫新技术，那是成熟技术，这里所说的新，是指在国际上处于领先地位的技术，在国内属于一流的推广应用技术。

目前，某些企业有些不成文的规定，那就是技术骨干优先享受技术培训，许多理论性强的前沿技术的培训都是派技术骨干参加，然后由这些技术骨干在生产实践中逐步摸索，带领身边的同事一起开展技术创新工作，使得一些关键技术系列的应用方法掌握在部分技术骨干手中，当然这是搞技术攻关的手段之一，为了突出时效性无可非议；且不说这些技术骨干是否都具备技术创新能力，即便是技术骨干都具备技术创新的能力，那些更多的普通技术人员由于参加技术培训机会少而逐渐产生思维懈怠，工作思路教条，缺少创造性的现象。

在新的形势下，解决好技术创新与人才培养的问题，也就解决好了新技术的普及与提高问题。在普及的基础上提高，在提高的前提下普及，达到良性循环，整体提升。

因此，技术创新与人才培养是相互统一，相辅相承的。

四、如何才能做到技术创新与人才培养的和谐统一、平衡进步

（一）无论是哪个层面，年初作好技术创新与人才培养的工作计划，有重点，便于落实。

（二）把人才培养的长效机制与短期效应结合并用，对一些高尖端国际型复合型人才的培养不是一年能够完成的，需要三年到五年阶段性计划，需要逐步实施，而参加这样高级培训的人才必须和企业提前签定培训协议或承诺书，以免派出国培训后，翅膀硬了机会多了不愿意回到本企业；对于工作实践中急需推广应用的技术必须要在半年或一个季度的短时期内完成培训并广泛应用到科研生产实践中的，关键是选好教员和方式，既要快又要实用，才能适应技术创新的要求。

篇9

按照年初制定的工作计划，我们把团员青年的思想政治工作和职业道德建设作为全面提高整体素质的重中之重来抓。一是认真学习科学发展观和党的十七届四中全会精神和团的十六大会议精神的学习，将新时期共青团工作优越性投入到了具体的工作实践当中去。以此来指导和促进团的工作，教育团员牢固树立“创建文明行业，构建和谐公路，推行四化管理”的理念，培养大家爱业、惜业、敬业、精业的精神；二是教育团员青年树立正确的世界观、人生观、价值观，同时结合当前公路行业的发展形势，对团员青年进行忧患意识教育，教育团员青年一方面以积极的心态面对，另一方面，要努力提高自身素质，不在发展中被淘汰，迎接发展的挑战；三是利用团课和集中学习日的时间，组织团员青年认真学习了县局《关于实施公路标准化、规范化、集约化和人本化管理工作的意见》、《“安全生产月”活动方案》、《地震应急预案》等领导讲话和文件，教育广大团员青年牢固树立安全意识、增强处理突发事件能力；四是教育团员青年苦练工作技能、内强素质、外树形象，通过开展机械设备操作和试验技术比武等活动、充分发挥我局图书室的作用引导广大青年进行业务知识学习，收到了较大的效果，在全局中形成了“讲正气、讲学习、讲文明、争标兵、勇于承担责任”的良好氛围。

二、服务工作，服务社会，带领团员青年投身于公路建养的主战场。

篇10

按照年初制定的工作计划，我们把团员青年的思想政治工作和职业道德建设作为全面提高整体素质的重中之重来抓。一是认真学习科学发展观和党的十七届四中全会精神和团的十六大会议精神的学习，将新时期共青团工作优越性投入到了具体的工作实践当中去。以此来指导和促进团的工作，教育团员牢固树立“创建文明行业，构建和谐公路，推行四化管理”的理念，培养大家爱业、惜业、敬业、精业的精神；二是教育团员青年树立正确的世界观、人生观、价值观，同时结合当前公路行业的发展形势，对团员青年进行忧患意识教育，教育团员青年一方面以积极的心态面对，另一方面，要努力提高自身素质，不在发展中被淘汰，迎接发展的挑战；三是利用团课和集中学习日的时间，组织团员青年认真学习了县局《关于实施公路标准化、规范化、集约化和人本化管理工作的意见》、《“安全生产月”活动方案》、《地震应急预案》等领导讲话和文件，教育广大团员青年牢固树立安全意识、增强处理突发事件能力；四是教育团员青年苦练工作技能、内强素质、外树形象，通过开展机械设备操作和试验技术比武等活动、充分发挥我局图书室的作用引导广大青年进行业务知识学习，收到了较大的效果，在全局中形成了“讲正气、讲学习、讲文明、争标兵、勇于承担责任”的良好氛围。

二、服务工作，服务社会，带领团员青年投身于公路建养的主战场。

篇11

一、圆满完成各项工作；

“5.12汶川特大地震灾害发生后，我公司广大职工迅速行动起来，视灾情如命令，视时间如生命，充分发挥“党有号召、团有行动”的光荣传统，积极发扬“一方有难、八方支援”的精神，伸出援助之手，参与抗震救灾。是全民齐心合力，共度难关的艰难一年，在汶川地震的悲痛中，我们经历了有史以来的巨大考验，同时也凝聚了国人的心，为此，我们团组织缴纳了一次特殊的团费3870元，献出团员们的一份心情和力量来为汶川灾区减轻他们的痛苦！也体现了青年文明号的本质，发动广大团员“交一份特殊团费、献一份爱心”，广大青年文明号集体引导青年职工捐款捐物，帮助灾区群众克服困难，谱写了一曲曲昂扬奋进的青春之歌。为表彰先进，弘扬正气，共青团市委决定授予我们“抗震救灾先进个人”和“先进单位”荣誉称号。

8月6日在奥运临来之前，把我们的奥运火炬手代表请到单位，让我们单位团青年了解火炬的传递和作为火炬手的荣誉与感受，员工热情高涨的和火炬手零距离接触合影员工们兴趣盎然的认真听火炬手们讲述自己传递的感受。通过与火炬手和火炬的零距离接触，我们广大员工得到了真实感人的教育，在火炬手的激励下，我们的工作热情也提升到了极致。相信，以后在单位领导的支持和团市委的号召下，我们各大单位机构的团支部会更积极的做好本职工作，为广大员工青年多组织健康向上的活动，为我们实体的壮大做出应有的力量！

金秋的十月，为了奖励全体职工在工作上的突出贡献和上半年的圆满完成工作任务，我公司经过领导指批，我们团组织了一次野三坡地址文化学习拓展，不仅又一次的凝聚了青年职工的团队合作，还在业余生活和文化素养方面进一步的提高。

二、集思广义与变废为宝：

公司生产部继续走科技创新之路，针对原材料不断上涨，市场竞争日益激烈的现状，响应工程公司领导提出的“成本领先”的工作思路，重点紧紧围绕“降低成本，提高效率”的主题。积极开展增收节支方面的活动，动脑筋想办法，对废旧淘汰设备，积极进行技术革新改造，为公司节省大量资金。

1、8＃切袋机是1991年从台湾采购的全自动电脑控制、送料、倒退、定长、温度一体化切袋机，由于长时间运转，电子元件老化，生产厂家已不生产该型号配件，8＃切袋机已成瘫痪淘汰状态。生产部技术人员集思广义，对问题进行研究，与生产厂家积极进行技术咨询，通过变一体化控制为电子管分步控制的思路，然后四处联系购买各种备件，积极安装调试，通过一次又一次调试，在大家的共同努力下使这台切袋机又能正常的运转生产了。

2、分切机改造，分切机为1992年无锡产电脑控制分切机，由于该型号分切机，原厂家停止了生产，由于长时间运转该分切机电脑编程已失效，该机已属于停产不能生产的状态，生产技术人员，通过网上技术查找，发现有一种纠偏箱的东西，约600元至700元，功能与所需功能一样，能够代替电脑编程，抓紧时间购买了该纠偏箱，纠偏箱到货后技术人员认真研究其结构，积极进行技术连接调试，使分切机正常运转了，现在使用效果和好的设备效果一样，到现在已经过去二个月没有发现任何异常问题。

通过对以上两台设备进行技术更新改造，为公司节约了资金约6-7万元，也及时保证了生产的顺利进行。同时也降低了生产成本。提高了我公司产品在市场上的竞争力。科技创新是我公司在今后发展坚持走的道路，生产部将在职工内部继续大力提倡技术创新，积极开展小改革、小发明等活动，进而在公司内部形成主动创新的良好氛围。

生产过程中，我们使用的循环冷水这一项，最初采用的都是自来水，后来经过改进设计，我们职工挖了两个水池，自己进行水循环，每天至少节约用水20吨左右。

三、设备结构的多样化；

我们公司购买的设备有三层共挤、有单层共挤，原来不管大小规格的吹塑都用三层共挤设备，后来经过摸索发现小规模的生产任务用小规模单机，能节约电量每吨达到20%左右。

设备最初都是采购进口的设备，零配件市场紧缺难找，并且价格昂贵，经过我们职工的技术革新改造，现在的维修零部件全部采用国产化，并且机器运转正常。

最近，公司又买了新型混炼破碎机和混炼造力机，设备购买以后，替代了老机械，提高了边角下料回收的效率和成品率提高2-3%个点，一年4000吨产量标准下来能能节省原料90吨左右。

四、以职业导航计划为核心，不断提升青年综合能力；

在争创“青年文明号班组”口号中，我们提出“内强素质，外树形象，冲刺新的奋斗目标”，在青年突击队的队员带领下，今年已经提前完成的奋斗 目标4000万，并且目前超出目标2400万。

1、强化青年岗位技能培训。继续在青工中大力开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺等活动，调动青年勤学技术、勤钻业务的积极性。联合人力资源及教培中心等部门举办职业技能提升培训活动，积极推进职业导航计划，做好青年职业发展规划，积极稳健地做好岗位能手评选活动，并重点抓好公司“名师带高徒”活动，广泛开展技术工人导师带徒结对活动，推动专业技术人员，提高活动的针对性和有效性。

2、强化青年新知识、新理念的学习。按照创建学习型团组织的要求，紧扣生产管理方式、经营理念的导入和新技术、新工艺的推广应用，积极创建“快乐周末”充电课堂，通过设置各种形式的新技术、新工艺、推广应用讲座、培训课程，创造良好地学以致用的氛围，同时结合青年岗位特点和工作性质，积极鼓励青年参与自身修养提高的各种形式的学习，以提高青年综合素质的提升。通过青年文化角、青年技能月、青年论坛等形式引导青年热爱生活、专业技术和现代企业管理等多方面知识，拓宽青年知识面，改善青年知识结构，提高青年岗位竞争力。

3、开展“号、手”创建活动。围绕企业年度经营目标、重点项目推进和阶段性生产经营工作中的重点、难点以及薄弱环节，适时组织开展多种形式技术比武竞赛和青年突击活动，促进企业各项经营目标实现，展现团组织生力军和突击队风采,进一步丰富公司青年文明号的创建内容和载体，不断扩大创建活动的参与面，重点在市级、省级、国家级，文明号创建的同时，稳步将青年文明号工作推向更高水平。

五、的工作6大重点：

1）加强落实安全监督岗：

为全面贯彻落实科学发展观，继续贯彻党的“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保证职工的安全和健康，为实现我公司安全生产奋斗目标，充分发挥青年安全监督岗的监督检查作用，在特别加强了青年监督岗的岗位责任和岗员的素质培训，加强配合安监部门，协助生产科室、车间、班组生产班的工作，在确保安全的前提下，全面完成和超额完成生产建设任务，利用集中上岗和分散上岗相结合的形式，监督检查现场中的不安全因素，制止违章作业和违章指挥，及时反应和查处生产中的事故也隐患。健全完善奖罚力度，为了进一步调动广大青工参加青年安全监督岗活动的积极性，对活动中涌现出的先进青岗、优秀岗员要选树典型给予表彰。

2）增加技术比武次数和深度：

通过技术比武，我们发现很多的青年的特长和优势，并且在比武过程中提高了员工的技术含量，在生产过程和生产效率当中，明显起效，为提高产品的合格率和产量奠定了基础，所以，我们打算在的工作计划中，增加类似的技术、知识、安全等比武竞赛和培训，增加新的知识和深度，增加参与人数。同时也会对有突出表现的员工进行宣传表彰，树立典型。

3）充分发挥青年突击队的作用：

调动青年突击队的人员积极性和充分发挥其优势和作用，我们在准备了若干措施，在新形势、新举措、新目标中，青年突击队加强紧紧围绕生产经营目标，结合岗位工作实际，开展各种活动，充分发挥青年突击队员在生产经营中的突击作用。围绕“急、难、新、险、重”任务开展活动学习多种技能比赛，保证完成高难度任务，使青年突击队保持旺盛的活力，加强队员们的思想教育工作。

4）力争全市、全省、全国青年文明号：

往年，在全体广大职工青年支持努力下，我们公司团青年工作也达到了热情顶峰，在青年文明号创建工作以来一直寻找新载体为突破口，充分发挥青年文明号在文明建设中的积极作用，服务青年，服务社会原则寻找最佳结合点，，我们吸取了往年的经验，在明年的工作中，着重发挥青年文明号的特色，拓展领域、丰富内容、加强管理、完善机构等切实措施，深化青年文明号的宗旨，在明年3高思路行动中：促进青年职业文明水平的提高、基层单位管理水平的提高、行业文明新风的弘扬、企业经济效益的提高上再创新高。让更多的青年从中收益，加大所有参加者的积极性，力争发挥新的作用同时，向省级、国家级的青年文明号靠近学习。

5）加强组织青年读书活动和竞赛：

为了提高员工全面的文化素质水平，配合以上各个重要岗位的工作，加强青年读书竞赛活动，让员工与社会与时俱进，让员工青年们具备全面的人生观、价值观等方面进一步提升。

6）促进激励青年创新创效，开发新的技术创新：

在09的成本控制，节制降耗，产品成品率上更进一步，争取更大突破。在公司节水、节点、节原料上有新的突破，在艰难度过经济危机的大环境影响下，从自我点点滴滴的节约、创新做起，稳固企业现有优势，齐心合力度过难关，寻找新的更好的出路。

篇12

工会女职工干部是女职工工作的具体执行者。一支学习型、创新型、敬业型、专业型的女职工干部队伍，是提高女职工战斗力和女职工工作水平的前提。女工工作的综合性、特殊性和相对独立性的特点对女职工干部提出了越来越高的要求，为此必须加强女工职干部的专业素质建设。

首先，作为女职工干部应有良好的政治思想素质。工会女职工干部要牢固树立妇女观，坚决贯彻男女平等基本国策。诚然，在推动妇女事业发展和履行代表维护女工权益的伟大进程中，女工干部会遇到这样或那样的困难，底气不足，腰杆不硬，但女工干部必须要不折不扣的善于运用的基本原理及其妇女观分析、研究、解决女职工工作中出现的新情况、新问题。要有勇于充当“绿叶”的奉献精神，全心全意服务于发展大局，服务于广大女职工，叫响广大女职工是推动社会进步、社会文明的重要力量。

其次，作为女职工干部应有较高的专业理论素养和业务知识水平。一是精通掌握涉及女职工权益的国家法律、法规、政策，及女职工特殊生理、心理等方面的婚姻家庭、心理学知识，才能做好维权工作。女职工工作的另一重要任务是团结和组织女职工为经济发展和社会进步建功立业，为此女职工干部还应具有一定的科技、管理方面的知识，才能创造性地组织开展女职工素质提升、建功立业工作。三是女职工干部还应具备上下沟通协调能力，才能及时把党的政策宣传到女职工中去，才能把广大女职工组织到全面建设小康社会的中心大局上来，使女工干部真正成为党联系女职工的桥梁和纽带，成为女职工信服的“娘家人”。

为加强女职工干部的能力建设，各级工会女职工委员会要采取组织女职工干部读书自学，定期组织特色工作调研，举办培训班、创新成果评比、召开研讨会等形式，开展女职工干部工作计划、总结汇报，开展如何提高女工干部的工作能力论文评选等，通过开展征文、调研报告、新闻投稿、下发通知等提高女职工干部组织活动能力、宣传发动能力、调查研究能力、接受新知识的能力。同时开展女职工工作创新成果评比活动，是激发女职工干部的创新能力实践总结出的可推广的经验做法。

二、以创新求突破，以创新促发展。围绕中心，不断创新，实现发挥工会女工干部组织动员作用与发挥女职工主体作用结合上不断实现新突破

紧扣经济建设主旋律，跟进科学发展大目标，大力提升女职工素质，充分调动广大女职工投身全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的积极性和创造性，是新时期工会女职工组织的工作重心。如何带领好广大女职工在经济建设中当好主力军，与时代同步共享发展成果，给女职工干部提出了创新的课题。时代要求女职工干部要以创新求突破、以创新求发展。

首先要在理念上求创新。理念上求创新，就是要让女职工接受时代主题教育、特色教育、经常性教育活动，不断提高女职工的思想政治素质，使女职工思想上升到要求进步是自觉行动，要我学习变成我要学习，创先争优，发挥半边天作用变成争先恐后行为，使女职工的“四自”教育长抓长新、富有生机和活力。

其次要在工作内容、工作载体、工作模式求创新。开展岗位培训、岗位练兵、技术比武、技术创新、合理化建议、班组建设，始终是女职工提升素质、建功立业的长效工作载体，如何融合好行业特点和工作重心，找准切入点让女职工入脑入心地创造新成绩、展现新风采，需要不断围绕中心创新工作内容、工作模式，才能使载体活动永远焕发活力。首先要经常性活动，有活动才有凝聚，有活动才有活力；其次要有典型，有典型才有感动，老点型要有新成果，新典型要强化扶植和培养。工作模式上，要突出“效应机制”，“长效机制”“反复抓、抓反复”， 才能扎实推进成果新进展。一、目标承诺效应，通过承诺管理，了解女职工的思想状态、进步要求；增强女职工工作的责任感。二、发动效应，通过层层发动，才能调动群体的积极性和创造性，又可做到调研、培育、沟通、指导上富有实效性，使创新成果异彩纷呈。三、示范放大效应，品牌是效应，品牌是生产力，选树典型，最重要是发挥典型的引领、辐射作用。四、表彰激励效应，通过用个人名字命名的方法、表彰的办法、参与管理的办法激励广大女职工积极向上，开拓有为，持续取得优秀的成绩。

三、围绕工作主线，再创新的业绩。不断实现新突破是女职工与时俱进、在投身全面建设小康社会中发挥“半边天”作用的时代要求