代加工合同范文

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篇1

甲方委托乙方加工产品，为维护甲乙双方的利益，经双方协商，就有关代加工事宜达成如下协议，以供双方共同遵守。

第一条 代加工内容

甲方委托乙方为其加工系列产品，加工数量、款式（或开发信息）、标准、质量要求由甲方提供，价格由双方协商确定，另在订单上详述。

第二条 甲方责任：

1、按计划分季度委托乙方为其加工甲方　产品。

2、向乙方提供甲方生产授权委托手续、商标注册证、授权书以及对商业秘密的专有合法证明等相关法律文件。

3、向乙方提供加工品款式（或开发信息）、数量、技术要求、交货时间等。

4、负责向乙方提供甲方商标各种组合、内外包装及其它标有商标的包装及印刷品等与乙方加工品有关的内容。

5、甲方有权对乙方的生产标准、产品质量进行检查监督，并提出意见和建议，确认的样品验收货品。

6、甲方按照甲乙双方确定的样板和标准进行验收货品。

7、甲乙双方严守商业秘密。

·本合同所签订的上述加工品的商标及图案文字为甲方所有，乙方不得为他人生产或提供。

·甲方不得交乙方设计生产的样版提供给其他生产商。

第三条 乙方责任

1、严格按照甲方的委托内容及要求从事代加工活动。

2、甲方确定的款式、数量、质量及生产期限等标准打版进行生产，生产标准符合QB1002－97质量要求，不得以任何形式和理由超过订单数量和品种。

3、负责原材料的采购、验收、供应，并按照甲方确定的原材料质量要求进行。

4、严格管理甲方提供的商标、包装及印刷品，因乙方管理不善，造成甲方商标、饰品及包装等丢失，应承担相应法律责任。

5、不得将甲方提供的款式用于其他商标生产。

6、严守甲方的商业秘密。

7、对生产的产品实行三包，三包标准按国家有关规定执行。

第四条 付款方式及交货地点：

甲方确定委托加工款式、数量、标准后，与乙方签订委托加工通知单，并于签订之日起一星期内乙方支付总货款的　30%作为预付款，乙方提供的货品经甲方验收进仓后财务核实即付款，交货地点为甲方库房。

第五条 验收标准：

双方在下订单之前确定生产品种样品，甲、乙双方以此及在生产过程中，质量主管之监督要求（以书面内容要求为准）作为验收标准。甲方在乙方送货到指定地点之日起3日内必须对产品进行验收。

第六条 违约责任：

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1、因乙方未按甲方要求的时间交货，乙方应每天承担此批货总价1%的违约金；如甲方没按合同要求提货，乙方有权扣除甲方订金。

2、如乙方擅自生产或销售甲方产品及包装、印刷品等，一经查证，无论数量多少乙方应付甲方人民币50万元违约金，并追究乙方法律责任。

3、凡违反本合同之其他各项条款的，责任方应承担此批货价值30%的违约金。

4、甲、乙双方如有一方违约，除追究违约责任外，另一方有权终止本合同。因甲方提供的商标及授权手续不完备或虚假产生的法律责任由甲方承担，甲方赔偿因此给乙方带来和经济损失。

第七条 合同有效期限

本委托加工合同期限为 个月，自 年 月 日至年 月 日止，生产期限以甲方计划通知单确定为准。

第八条 合同如遇争议，甲乙双方可协商解决，达不成协议

的可向广州仲裁委员会申请仲裁。

第九条　本合同正本一式二份，经双方当地人代表签字盖章后·服装加工合同 ·钢筋加工合同 ·加工贸易合同 ·进料加工合同

生效。

第十条　其他未尽事宜另行订立。

篇2

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲乙双方经协商一致，签订本合同。

一、乙方委托甲方在______省种子管理站东郊试验站种子加工厂代加工小麦、玉米、蔬菜等作物种子。

二、加工费用：使用清雪_____包衣-自动计量包装全套加工流程加工，玉米_____元/公斤，使用自动计量包装流程加工，玉米_____元/公斤，加工其它作物种子价格由双方临时协商确定。

三、在甲方种子加工厂加工种子发生的装卸费、水电费、人员工资、设备折旧费、维修保养费及短期仓储费（一周内）由甲方负担。如种子贮存期超出一周，费用按仓贮收费标准另计。

四、乙方种子加工所需种衣剂、包装袋等均由乙方负担。如种衣剂由甲方提供，其费用另计。种子加工的废种子和下脚料由乙方自行处理。

五、种子加工质量保证：甲方种子加工厂是采用国外及国内先进主机建成的，生产率高，加工质量好，计量范围广。其工艺流程为四层筛风筛雪比重雪包衣-计量包装（范围0.1-50kg）。乙方提供的种子原始净度≥95%时，甲方保证种子加工的净度、计量精度、获选率（种子损失率）、破碎率、种衣牢固度、包衣合格率等符合国家行业和地方有关标准。乙方提供的种子需包衣时，应提供质量合格、成膜性好，使种子包衣后能够连续进行自动计量包装的种衣剂。

六、设备加工能力_____t/h，每天加工小麦、玉米能力_____-_____万公斤，如乙方需分装_____kg以下小包装种子时，加工能力每天_____万公斤左右。

七、种子加工前，乙方应提供甲方种子质量检验单。纯度、发芽率、水分等指标达到国家标准，甲方方可进行代加工。

八、代加工数量：小麦、玉米：乙方应保证年种子加工量不低于_____万公斤，每个品种加工数量不低于_____万公斤。

九、合同期限：双方本互惠互利、长期合作的原则，合同期限_____年，自签订之日起计算。

十、订金：合同生效_____日内，乙方应预付甲方代加工定金_____万元。

十一、代加费用结算：每批种子加工后，乙方对种子加工质量进行检验，质量达到国家有关标准和合同规定要求，乙方应在提货前将全部加工费支付甲方。

十二、本合同未尽事宜，双方随时协商修订。

十三、本合同自签订之日起生效，一式四份，每方各执两份。

篇3

合同既是承揽任务的外在表现形式，又是对内经营的主要媒体。国家大力开展建筑市场的秩序整顿，加大建筑市场的法制建设，都说明了合同管理的重要性，并为合同的实施提供了法律保障，因此，加强合同管理是企业发展的重要保证。现就施工过程中的合同管理进行简单的论述。

二、合同管理存在的主要问题

1、合同管理意识谈薄。由于管理者自身素质和对合同效果不显著而产生的怀疑而淡化的消板意识，从而使合同意识淡薄。往往不习惯按合同办事，出现问题不找合同而是习惯性的找领导。对于索赔问题不能及时处理；同时缺乏可行的有效的合同管理体系及操作流程，合同管理机制、组织设置不科学，管理思想、制度不系统、不完善。各基层单位合同管理人员身兼多职，导致合同管理仅是少数人的管理职责行为，很难提高合同的综合管理水平，适应现行合同管理的需要合同归档制度及信息分析管理相当薄弱，合同的预测，分析水平偏低。

2、业主行为不规范。对于建筑市场“僧多粥少”的状况，承包商迫于生计不得不接受业主的苛刻条件，使合同管理增加了难度。

三、加强合同管理的具体措施

（一）建立合同管理的相关制度

1、建立合同交底制度

―对新签施工合同，首先由市场部对合同中的施工组织设计及投标报价采取的措施，如不平衡报价、多方案报价法等，对合同部门进行交底，使合同部门充分了解工程量清单中的单价构成，采取的措施及采取的何种施工方案。再由合同部门与技术部门协商，分析研究施工方案是否可以优化，进行技术经济论证．合同部门应重点分析研究合同条款，对商务部分进行系统的研究，详细分哳合同条款中没有专门的文字叙述，但可以根据该合同的某些毒敷的含义，推论出承包人有索赔权，这种索赔要求同样有法律效力，有权得到相应的经济补偿。这种经济补含义的条欺，在合同管理中被橡为“默示条款”，或称“隐含条款”，它包含合同明示条款中没有写入，但符哈双方签订合同时设想的愿望和当时环境条款的一切条敖，或者从明示条款所表述的设想愿望中引伸出来，或者从合同双方在法律上的合同关系引伸出来，经合同双方协商一致，或被法律和法规所指明，都成为合同文件的有效条款，要求合同双方遵照执行。在此基础上，对项目；都的合同管理部门进行详细的合同交底，为以后施工的顺利进行打下基础。

2、合同管理部门要加强对合同的会审制度。通过会审，不但掌握了合同的主要内容构成，还可以对合同有一个全面的认识，重点保证合同中的关键工序，技术复杂，施工难度大的工程的施工，把合同对施工过程中的有利影响发挥最大，把不利影响降到最低；合同中的一些苛刻条款、加大了承包商承担的风险，要对这方面有一个全面的认识；根据企业的风险清单建立项目的风险清单，进而采取一些合理的措施，尽量改变苛刻条件对工程造价的影响，发挥最大的优势。

3、加强合伺审批制度

施工企业在施工合同签订前应进行审查，批准制度，即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同，经过严格的手续，使合同签订的基础更加牢固。

（二）、设立合同管理机构，优化人吸构成，培养合同管理人才。优化人员结构，建立精简商效的组织形式，在部门内部可以实施直线制的管理形式，制定岗位职责。相关人员按岗位职责及任务分工完成自己的工作，并做到信息，共享．所有人员对部门领导负责，这样可以保证信息传递快，人员构成简单，便于管理。部门领导要在人员安排上量才录用，工作委任上要职责分明，这是保证合同管理工作的基础。成绩评价要实事求是，这是调动人员主观能动性的前提，可以提高部门的工作效率。建立相应的工作流程，保证工程有序的开展。

不管进行什么样的管理活动，都离不开人才，应强调以人为本的思想。而现在从事合同管理的人员良莠不齐，这就需要加强合同管理人才的培养；而且合同管理人员必须具备现代化的管理知识结构，要即懂法，还要有在丰富的施工经验，还必须熟悉掌握和运用相关的专业知识，这就要求合同管理人员，应不断的进行继续教育，在相关的领域不断进取，拓宽视野，同时企业应该为人员培训提供更多的机会。

（三）、建立合同管理控制目标，加强合同管理，规范合同的文档管理制度建立合同管理目标制度，是指合同管理活动应当达到的预期结果和最终目标，合同管理控制目标包括：进度目标，质量目标及投资目标。承包商应建立各目标的控制工作流程，采取相应的控制措施，保证三大目标的实际。

合同管理涉及很多方面，最主要的是为具体项目的施工提供了实施合同依据。对材料和设备的质量、施工的质量、隐蔽工程与重新检验、进度管理、设计变更、工程量的确认及支付管理，不可抗力、施工环境管理等方面提出了具体的要求，施工企业就要具体的研究相关方面的要求，加强合同管理，按合同要求保质、保量、保安全，保工期的：完成合同赋予的工程，防止出现不合格材料及设，备，施工质量不合格，拖延工期，擅自进行设计变更，防止工程超过设计图纸范围的超挖等工程量发生，及在不可抗力发生时由于不作为而增加钩不可索赔费用及不文明施工等由承包商承担的费用．并积极挖掘潜力，突破索赔目标，于合同中发现文字表达不一致或应由业主承担的风险等进行索赔，加大盈利空间。

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中图分类号：F287.5 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）0011(C)-0011-02

一、围绕企业的使命，架起企业和员工共同成长的桥梁

神华集团公司以建设世界一流的综合性能源企业为根本目标。“科学发展，再造集团公司，五年实现经济总量翻番”，是集团公司的阶段性战略目标。对集团公司的每个企业、每个员工来说，实现再造一个集团公司，五年翻番的目标就是自身肩负的历史使命。各级工会组织应当围绕这一宏伟的发展目标开展工作。

立足企业长远发展，深入宣传集团公司的经营理念、企业文化等，增强员工的认同感和归属感；用集团公司的科学理论武装员工的头脑，使集团公司先进的理念和企业文化植根于员工的思想深处，并使其在日常工作中潜移默化地成为员工的行为准则。通过宣传，要让员工深刻认识集团公司宏伟的蓝图、广阔的前景和可持续发展的潜力，体会到集团公司作为行业领先者的优势所在，并由此产生作为一名集团公司员工的自豪感，从而把自己的前途和集团公司发展紧密地联系在一起，把自己的满腔热忱和聪明才智奉献给集团公司。

围绕企业中心工作，组织开展群众性活动，增强员工的凝聚力和向心力。开展群众性活动是各级工会组织的重要工作之一，如何把群众性活动同企业的中心工作有机结合起来，应该是各级工会组织认真研究的课题。客观上要求开展的活动不能是老一套，或者是为应景而开展活动，而是要根据企业在不同时期承担的重要任务，有重点地开展。2008年，集团号召开展“金牌服务迎奥运”活动。煤炭销售中心精心筹划，开展了以保电煤稳定供应为主要内容的迎奥运活动。在这次活动中，各级工会组织围绕这一主题，开展了“千人建言”活动，号召每个员工就如何提高煤炭质量、改善服务水平和保证电煤稳定供应提出意见和建议。广大职工踊跃参与，从不同的方面提出了许多建设性的意见和建议。重要的是，通过这些有益的活动，可以培养员工关心企业，热爱集体，服务大局的优良品格。

大力开展培训工作，在提高员工的素质上下工夫，培养复合型人才，适应集团公司的发展。各级工会组织更贴近员工，也更清楚员工的所思所想，更了解员工的实际状况和真实需求。因此，各级工会组织要同员工一道进行职业生涯规划，把员工的培训需求准确地传递到公司人力资源部门，配合人力资源部门制订切实可行的员工培训计划，缺什么，补什么。不仅要提高员工的业务技能，还要培养员工一专多能，学有所成，全面提高员工的个人素养。这样才能使员工始终跟上集团公司发展的步伐，走上与集团公司共同成长的道路。

二、立足企业实际，维护好企业和员工的共同利益

各级工会组织首先要维护好职工的利益，这是由各级工会组织的性质和任务所决定的。各级工会组织应该象员工的亲人一样，时刻关注员工的冷暖，为他们排忧解难。敢于讲真话，说实话，敢于为解决他们的困难而奔走呼喊，敢于同侵害员工合法权益的行为做斗争，使广大员工能够切实感受到工会组织如家一般的温暖，工会组织就是他们诉说心声的地方，值得他们依赖的职工之家。

作为国有企业，集团公司的下属企业都有员工参与民主管理的各种机制和渠道。各级工会组织的职责之一是，通过发挥职能作用，组织和引导员工参与企业管理，保障员工参与企业管理的各种权利。比如，定期召开职代会，集中反映和解决员工关心的热点、焦点问题。

各级工会组织也要维护企业的利益。这既是大局，也是客观需要。从根本上讲，维护企业的利益也是维护员工的利益。只有企业发展壮大了，员工才能伴随企业一起发展，才能分享企业发展的成果。所以，在大是大非面前，各级工会组织必须有鲜明的立场，引导职工树立热爱本职，乐业奉献的高尚情操，坚决抵制只要待遇，不讲付出的不良倾向。

企业和员工的利益是一致的。面对危难，一定要同舟共济，共渡难关。如果不顾企业的实际承受能力，一味强调员工的利益，很可能使企业陷入被动，对企业员工来说，就是一个双输的结果。“皮之不存，毛将焉附”。今年韩国双龙汽车的案例就具有一定的代表性。双龙汽车重组，劳资双方互不相让，工会组织要价太高，资方无法接受，导致谈判最终破裂。重组失败，并形成了大规模的冲突。从结果上看，这种做法并没有达到维护员工利益的目的，企业破产，却使大量的员工陷入失业的窘境。

各级工会组织既是员工的代言人，也是企业利益的维护者。在维护员工利益和企业利益的过程中，既不能片面、狭隘地背离实际去维护员工利益，也不能在损害员工利益的行为面前无动于衷，无所作为。而应顾全大局，分清主次，权衡利弊。从企业和员工的共同利益出发，维护企业和员工的利益，获取双赢的结果。

三、结合企业的愿景，架起企业和员工和谐发展的纽带

集团公司美好的发展愿景令人憧憬，让人倍感振奋。在集团公司实现新的腾飞中，需要一个十分和谐的发展环境，包括与用户和谐共赢，与各级政府的和谐发展，与同行的和谐竞争，等等。其中，最重要的应该是企业与员工和谐共谋发展，同心共创伟业。

各级工会组织要做企业与员工和谐发展的纽带。只有企业与员工的和谐发展，才能筑牢集团公司腾飞的基石，成就公司百年基业。在和谐发展旗帜下，集团公司为有一支忠于本职的员工队伍而骄傲，员工以能服务于集团公司而自豪。

集团公司作为共和国的长子，既要履行经济责任，也要履行政治责任和社会责任。这是中央企业的属性所在。企业要讲政治，企业要履行社会责任，员工也要有为社会奉献的思想境界和实际行动。各级工会组织就是通过有效的办法，提高员工的认识高度。煤炭销售中心在近年煤炭市场非常火爆的形势下，坚决贯彻集团公司的有关决议，勇于承担政治责任和社会责任。在2004年保障煤电油运，2007年底抗击冰雪自然灾害，2008年抗震救灾与保障奥运期间的电煤供应等一系列行动中，顾全大局，不讲条件，为国家分忧，为用户解愁，克服一切困难，组织煤炭供应，圆满完成了集团下达的各项任务，受到了国家的充分肯定，得到了用户的高度赞扬。为集团公司赢得了良好的声誉。同时，也为集团公司煤的销售创造了十分和谐的环境，充分展示出集团公司作为央企的良好形象。

各级工会组织要引导员工树立正确的人生观和价值观，发挥好先进典型的传帮带作用，要将敬岗爱业、勤俭节约的传统美德传承给广大青年员工。动员一切力量关注弱势，扶危济困。汇聚集体的爱心和力量，救助那些急需帮助的员工。不仅是逢年过节搞走访慰问，更要时刻关注困难职工日常困难，形成有效的救助机制，通过多种渠道帮助员工摆脱困境，使他们切实感受到企业大家庭的温暖。

在集团公司发展的新历史起点上，各级工会组织肩负着艰巨使命，在动员广大员工投入集团公司实现宏伟目标的洪流中，各级工会组织可以发挥其独特的优势，也一定可以大有作为，为实现集团公司五年翻番的宏伟目标建立新功。