工业企业成本核算范文
时间：2023-03-13 11:07:44
引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇工业企业成本核算范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。
篇1
工业企业对于会计职业判断的依赖性较强，企业主要通过它来完成工业企业成本核算中的成本计算方法选择、成本核算账户设置、收益性支出与资本性支出划分等过程，本文就将对这3项技术运用过程进行详细分析。
（一）工业企业对成本计算的方法选择
工业企业在开展成本核算前，要利用会计职业判断来选择成本计算方法，在当前新会计制度下所规定的成本计算方法就包括了品种法、分批法、分步法、分类法以及作业成本法。按照新制度中的第六条规定“企业必须根据产品生产过程特点、生产经营组织类型、产品种类以及成本管理要求来确定产品的具体成本核算内容，如果会计政策与估计确定后，则不能随意改变。”同时，工业企业也遵循成本核算中的“算管结合、算为管用”基本原则，通过为企业管理层提供成本核算资料来强化成本管理过程，同时全面充分考量成本管理要求。由于工业企业实际状况各不相同，所以必须遵循自身生产特点与管理要求来选择成本计算方法，要做到基本产品从细、辅助产品从简，找到适合于本企业发展的成本计算方法。在确定成本计算方法过程中，必须注意成本计算方法应该与定额方法、成本计划方法等等口径相一致。同时还应该注意与同行业其他成本计算方法的相对平衡，所以工业企业必须展开成本考核与成本分析过程，综合全面的提高成本管理水平，做到对成本计算方法的随时调整。
（二）对成本核算账户的有效设置
工业企业在成本核算账户设置方面非常讲求适应性、效益性与针对性，所以企业要设置哪些账户、哪些为总账账户、哪些为明细账户，这些都会体现在成本核算账户设置过程当中。通常情况下，企业成本核算账户会设置“生产成本”、“制造费用”等账户环节，围绕它们展开企业各项生产产品所发生生产费用的有效核算。具体来讲，工业企业会设置二级账户，它们分别包括了“基本生产成本”与“辅助生产成本”。如果是中小型工业企业，则可以考虑不设置“制造费用”账户，只考虑“生产成本”账户并展开成本核算，这也是为了简化成本核算内容，特别是工业企业所要求的对企业生产损失的核算与控制过程。为此，工业企业本身还可以增设“停工损失”与“废品损失”两项总账账户，实施定额成本或标准成本制度，扩大企业之于会计职业判断的成本核算空间[2]。
（三）对收益性及资本性支出的有效划分
工业企业应该明确划分收益性支出与资本性支出，它主要以产生经济效益的时间长短为依据。不过利用传统会计核算方法可能很难操作，因为企业中某项支出所产生的效益时间长短难以预估。再一方面即使支出效益时间长短可以预估，其计量过程也相对困难，所以这就考验到了会计人员的职业判断能力，看他们能否对成本核算内容中的开发支出、利息费用、固定资产后续支出、职工薪酬等等内容进行有针对性处理，能否有效区分资产成本与当期费用。再一方面，要基于收益性支出与资本性支出对企业停止资本化时点进行有机判断，主要围绕“实质重于形式”的基本原则来对该界定划分进行有效判断，帮助工业企业实现成本核算过程的精细化。会计职业判断对工业企业成本核算全过程都具有重要影响作用，例如它对成本信息质量、对技术人员成本核算选择空间的影响等等。为此，工业企业会计人员必须提高自身的职业判断能力，充分认识与预估经济环境中的一切不确定因素，为企业成本核算精细化提供有力技术支持。
作者:黄付英 单位:贵州工商职业学院
篇2
就当前我国工业企业成本管理的状况来看,很多工业企业的成本管理通常局限在几个点上面:原材料的采购、企业的生产管理环节等,由于这样的集中管理,导致忽略了环节之间的成本管理,使企业忽视了成本管理的全过程。
(二)工业原材料采购的自利性
工业原材料采购是成本管理当中非常重要的一环。目前我国的市场条件下,工业原材料采购企业拥有很大的选择自由,一些企业为了降低自身的成本,会对原材料供应商进行压价,降低供应商的利润。而供应商为了能够获取更多的利润,会不断地寻求其他买方,然后停止对原来企业的材料供给。当工业企业缺少供应商的情况下,会出现材料供给的压力,对企业造成不良影响。
(三)生产过程当中过分追求节省材料成本
材料质量是成本管理的一个重要部分,节约使用原材料的确能够有效节约成本,然而,近年来我国一些工业企业为了实现利润最大化,往往会使用一些廉价的原材料来进行生产,降低了企业的产品质量,从而对企业产品的市场竞争力造成不良影响。
(四)管理当中过分调低库存
工业企业生产的产品数量非常多,因此工业企业必须要有一定的产品库存。当企业产品的库存不断增大的时候,就会直接增加企业的管理费用。
二、工业企业成本核算以及管控分析
在现实的管理当中,工业企业的成本核算和管控对象很多,主要包括几个部分:企业的行政管理部门、企业的生产管理部门、企业的生产单位。下面本文将进行详细的分析:
(一)企业的行政管理部门
企业工作业绩的考核关键点是经济效益。在正常情况下,企业的经济效益会受到各方面因素的影响,生产成本是其中一个因素。因此,行政管理部门一方面要了解好产品的生产资金以及生产结构,对各项措施的应用效果和落实情况进行及时的监测和调查,并分析其成本费用。另一方面,也要了解相关的费用情况,合理分析支出金额与结构的发展趋势,为管理工作提供参考依据。
(二)企业生产管理部门
企业的生产管理部门是工业企业生产的第一线,该部门一定要对产品的生产耗费内容和耗费方式进行深刻的了解,并且控制产品的制造成本。
(三)企业的生产单位
企业的生产单位主要是包括车间、工段、班组三个部分的内容,是最基本的责任成本中心。
三、工业企业产品成本核算的政策
工业企业产品成本核算是成本控制的工作内容,它贯穿了企业生产的整个过程。因此,企业的成本核算应该由企业全部人员积极参与、互相配合,才能够对产品的成本进行精确的核算。
(一)立足企业实际,强化产品核算培训
工业企业产品的成本核算应该针对企业的自身实际情况进行,为相关部门的工作提供依据。另外,工业企业还应该不断强化对产品核算的培训工作,并且形成以财务部门为成本核算中心、多层次监督管理和多部门实施的成本控制体系,不断改善工业企业产品成本核算工作。
(二)以科学的方法集成成本项目,为成本核算奠定基础
为了能够正确地计算产品成本,工业企业必须要对产品的生产费用进行整理和分类,将产品的生产成本通过科学的划分与集成成本项目,为工业企业考核各项费用,节约成本奠定基础,不断促进企业成本控制工作。
(三)要注重企业会计体系的构建和技术的不断更新
由于工业企业的生产内容繁多,其会计事务也会变得非常繁重,大量的工作会降低成本会计核算的准确性。因此,科学地构建会计体系是非常重要的。包括补充会计工作的力量,针对会计工作的重点设置相关的岗位,设计会计的监督部门。另外,企业也要注重会计技术的不断创新,充分利用现代先进技术(网络管理体系)来降低会计人员的工作量,提高他们的工作效率。
四、关于加强工业企业成本管控的建议
(一)构建完善的成本管控体系
工业企业内部,各部门做好对自己区域的成本管理是非常必要的。然而,这样的结果却容易忽视部门和部门之间的节点部位,从而容易导致整个企业的成本管理体系受到严重的影响。因此,工业企业有必要对各个管理部门之间的空隙环节进行管理,在企业高管的领导之下,对各个部门之间的节点进行处理和分析,实现部门之间的有效连接。
(二)要充分进行沟通协调
企业的成本管控应具有一定的可持续性,这就需要工业企业和相关供应商进行及时的协调和沟通,不断优化工业企业的主导链条。对于企业供应链而言,其主要是指工业企业的启程管理方法,从单一的角度去看,主要是指企业通过不断改善上下游企业供应链关系,对供应链当中的信息、物流进行合理的整合和优化。例如,正确地掌握商品的数量和品质,在正确的时间和地点进行生产和销售,以达到企业的利润最大化。
(三)不断开拓创新,引进物流金融
物流金融是指在物流业的营运过程当中,通过对金融产品的开发和应用,有效地组织货币资金的运用,包括存款、贷款、信托、抵压、贴现、保险等设计物流业的中介业务等。在金融活动当中,工业企业可以凭借自身的优势,增强下游企业的资金实力,并通过物流服务为下游企业进行融资,以扩大自身的销售量。
(四)构建良好工业企业文化,走可持续发展道路
企业文化代表了全体工业企业员工的意识和素质水平,也是整个工业企业的工作模式和思维方式的体现。构建良好的企业文化,一方面能够更好地实现对成本的管理,另一方面也能够为企业的生产注入道德血液,为市场提供安全性高、质量好的产品,促进工业企业的可持续发展。
(五)实行以销定产,降低企业的库存成本
以销定产能够有效地拉动企业的生产活动。企业的生产是以客户的需求为起点,不断完成各项生产任务。换句话说,企业的生产活动主要以客户的意向为主要依据。这种生产系统能够大大地降低工业企业的库存成本,因此广泛地使用到企业的生产当中。其管控成本的主要原理体现在,当工业企业的库存成本实现了少库存时,库存的使用空间以及库存的生产管理制度和管理成本就会大大地降低,从而降低企业的库存成本。
(六)通过分析生产成本的差异性,有效降低风险成本
成本的管控,事后进行分析和总结同样重要。企业管理人员通过分析成本预算与实际成本之间的差异,总结出差异存在的原因,进而制定更好的成本核算体系。另外,在进行成本管控的过程当中,应该及时地进行各项工作的汇报,让管理者能够及时掌握当前成本管控的情况,以便成本会计核算工作以及管控工作的开展。
篇3
从当前的情况来看，工业企业的成本管理往往停留在具体的环节，诸如采购、生产等，而没有从全寿命周期的观点来看待企业的成本管理问题，这样势必会导致各个环节之间的成本难以得到有效地控制。
（二）过度降低材料成本
产品的质量在很大程度上取决于原材料的质量，很多企业为了节省原材料成本，不惜牺牲原材料的质量，这虽然在短期增加了企业利润，但是从长远来看，企业的信誉和口碑都将受到很大影响，这对企业竞争力的提升是十分不利的。
二、工业企业会计成本控制对策
通过上述分析，我们对工业企业会计成本控制存在的问题有了更为深入地理解，为了提升企业成本核算的科学性，就需要采取必要的成本控制对策。具体来说，可以从如下方面着手：
（一）加强沟通协调
为了确保企业成本控制目标的持续，企业应该加强对于供应商的沟通与协调，对企业的主导链条进行优化。只有改善与供应商之间的关系，实现互利共赢，才能维持和吸引更多的供应商，这样企业的选择权就能更好地行使。诸如，企业可以根据自身的生产和销售计划，调整与供应商的供货计划，建立稳定的合作关系，只有如此，才能确保企业成本控制的可靠性。
（二）发展企业文化
企业文化的核心是价值观念，是完善的制度，是良好的行为习惯。只有大力推进企业文化的发展，才能有效地提升员工的职业道德，让员工更好地把握企业精神的精髓，转变其工作模式和思维方式，优化工作的结构，提高生产效率，从而为企业的发展提供更大的动力。
（三）降低风险成本
实际的成本控制是一个不断优化的过程，企业的会计人员要根据企业成本核算的结果，将预测成本与实际成本之间差异产生的原因进行分析，只有如此，才能更好地完善成本核算体系。在实际成本控制的过程中，应该对成本使用的全过程进行监控，及时将相应的信息反映给管理者，提升企业成本核算的效果。
（四）完善控制体系
虽然加强对工业生产经营各个环节的成本控制十分重要，然而从当前工业企业的成本使用情况来看，各个环节之间的节点，也是成本支出较大的一个部分，为了取得更好地成本控制效果，就需要加强对各个环节及节点的控制，这样才能更好地完善工业企业的成本控制体系。工业企业应该优化各个管理部门之间的间隙，进行充分地调查分析，进行研判、评估，采取有效地部门间衔接措施。
（五）降低库存成本
为了有效地拉动企业的生产活动，企业可以采取“以销代产”的措施，以客户的需求为出发点，对企业的生产任务予以优化，从而降低企业的库存成本。从当前的情况来看，很多工业企业都在用这种生产系统。当企业的库存减少，生产任务扩大的时候，不但能够减少企业的库存成本，还能增加企业的营业额，这对企业的生产效益的提高有着重要的作用。
篇4
企业成本管理的一个重要的缓解就是原材料的采购，在这方面采购企业拥有较为宽泛的选择权，为了增强自身的利润空间，企业过分压低供应商的价格。工业企业在与供货商博弈的过程中，会造成大量供货商难以接受工业企业的条件而选择放弃合作，如此，工业企业的原材料供给就出现了很大问题，直接影响到工业企业的正常的生产运营，不但浪费了大量资源，还延误了工期，造成大量额外成本支出。
（二）盲目降低库存
库存成本是企业成本支出的一个重要的部分，很多工业企业为了降低企业的库存成本，而过度降低库存，当企业需要扩大生产规模、加快生产速度之时，库存量不足，会限制生产的进度，如果完不成订单任务，会严重损害企业的信誉，对企业的生存和发展是十分不利的。
（三）忽视过程管理
从当前的情况来看，工业企业的成本管理往往停留在具体的环节，诸如采购、生产等，而没有从全寿命周期的观点来看待企业的成本管理问题，这样势必会导致各个环节之间的成本难以得到有效地控制。
（四）过度降低材料成本
产品的质量在很大程度上取决于原材料的质量，很多企业为了节省原材料成本，不惜牺牲原材料的质量，这虽然在短期增加了企业利润，但是从长远来看，企业的信誉和口碑都将受到很大影响，这对企业竞争力的提升是十分不利的。
二、工业企业会计成本控制对策
通过上述分析，我们对工业企业会计成本控制存在的问题有了更为深入地理解，为了提升企业成本核算的科学性，就需要采取必要的成本控制对策。具体来说，可以从如下方面着手：
（一）加强沟通协调
为了确保企业成本控制目标的持续，企业应该加强对于供应商的沟通与协调，对企业的主导链条进行优化。只有改善与供应商之间的关系，实现互利共赢，才能维持和吸引更多的供应商，这样企业的选择权就能更好地行使。诸如，企业可以根据自身的生产和销售计划，调整与供应商的供货计划，建立稳定的合作关系，只有如此，才能确保企业成本控制的可靠性。
（二）发展企业文化
企业文化的核心是价值观念，是完善的制度，是良好的行为习惯。只有大力推进企业文化的发展，才能有效地提升员工的职业道德，让员工更好地把握企业精神的精髓，转变其工作模式和思维方式，优化工作的结构，提高生产效率，从而为企业的发展提供更大的动力。
（三）降低风险成本
实际的成本控制是一个不断优化的过程，企业的会计人员要根据企业成本核算的结果，将预测成本与实际成本之间差异产生的原因进行分析，只有如此，才能更好地完善成本核算体系。在实际成本控制的过程中，应该对成本使用的全过程进行监控，及时将相应的信息反映给管理者，提升企业成本核算的效果。
（四）完善控制体系
虽然加强对工业生产经营各个环节的成本控制十分重要，然而从当前工业企业的成本使用情况来看，各个环节之间的节点，也是成本支出较大的一个部分，为了取得更好地成本控制效果，就需要加强对各个环节及节点的控制，这样才能更好地完善工业企业的成本控制体系。工业企业应该优化各个管理部门之间的间隙，进行充分地调查分析，进行研判、评估，采取有效地部门间衔接措施。
（五）降低库存成本
为了有效地拉动企业的生产活动，企业可以采取“以销代产”的措施，以客户的需求为出发点，对企业的生产任务予以优化，从而降低企业的库存成本。从当前的情况来看，很多工业企业都在用这种生产系统。当企业的库存减少，生产任务扩大的时候，不但能够减少企业的库存成本，还能增加企业的营业额，这对企业的生产效益的提高有着重要的作用。
