机电培训总结范文

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篇1

本次师资培训开阔了我的眼界，通过与其他兄弟院校老师的交流，我进一步认识到机电一体化专业发展的重要性以及前景的广阔性。该专业就业涉及建筑、自动化生产、汽车生产、机加工、自动化控制、企业维修电工、精密加工、一体化生产系统、仓库存储系统等众多领域，就业前景广阔。另外，随着社会的发展，该专业逐渐向着自动化、智能化方向发展。并且，该专业具有一定的技术含量，可以提高我院学生专业素质，进一步优化我院学生的分配。

二、知识的学习

我此次参加的是可编程控制器（PLC）新技术专业的学习，在此次培训中，我学习了西门子S7—200的基本编程思想、基本控制方法、基本编程等知识。

这些知识都是基于一个立体仓储系统的设计来进行的，其中包含了以下内容：

任务一：多地自动往返控制     

任务二：两轴位置控制

任务三：气动控制技术         

任务四：立体仓储系统设计

另外在上一个总任务的基础上，基于“五站”系统还学习了：

任务五：WINCC上位机控制

任务六：MPI、PROFIBUS多机通信

任务七：直流调速系统（分三个子任务完成）

这些知识在我校机电专业学习中都还没有涉及到，此次入门学习，为我以后的自学打开了大门，为我校机电一体化专业发展以及设置技师班提供了基础。

三、教学方法的学习

在本次培训的开班典礼上，相关领导对本次培训做了说明，培训重点是体验新的教学方法。此次培训各位授课老师也充分展现了一体化教学法、项目教学法、任务教学法等。我在学习的过程中，也深深体会到了一体化教学法配合其他教学法的优势。新教学法根据当代学生的特点，能充分发挥学生的主观能动性和学习的积极性，促进学生的动手能力、思考能力、分析能力以及解决问题的能力。当然一体化的教学方法离不开一体化的教学设备，本次培训协办的山东技师学院，各项一体化设备一应俱全，为老师的培训和学生的教学提供了优良的基础设施，也希望我院在以后的教学中加大设备配置的力度，审时度势建设同行业内领先的机电专业。

篇2

1. 是企业经营管理的最基层负责人，是企业的执行层;

2. 对于一个企业来说，是企业目标达成的最直接责任人;

3. 是主管人员的左右手，辅助、协助上司的工作，形成配合和互补;

4. 在下属员工面前，则是他们工作的领路者，指出工作的方向和解决工作中出现的问题。

二、是对班组长所提出的工作要求

1. 提高产品质量;对于我们酒店行业来说，就是按照酒店的规范和要求，带领和督促下属员工努力提高酒店的服务质量，为酒店赢得好的口碑，创造好的品牌。从而带来良好的社会效应和经济效益;

2. 降低成本;在酒店工作中，力行节约。对于水、电做到人走灯灭，客人走后及时关闭不必要的电器，控制易消耗品的使用量，回收可重复利用的物品等，达到降低酒店经营成本的目的;

3. 解决和预防问题;这是作为管理者的价值体现。在日常工作中，妥善、合理解决已经发生的问题，在员工例会上讲解以后出现类

似事件的处理方法，并记录在案。严格规范和要求员工遵照就得规章制度和标准操作程序，预防和减少有损酒店声誉和经济效益的事件发生。

三、是班组长处理工作关系的技巧和方法

1. 对下属坚持高度的要求，达成良好的沟通，形成共识，共同完成工作;对于下属工作上的失误要提出批评，但要多给对方说明的机会，给对方留下退路，不可让对方难堪;和员工需要多交流、沟通。

2. 读上司要多倾听上司的意见和看法，了解上司的处境和想法，随时向上司汇报工作的进度;在同事中不能散步不利上司的言语和抱怨上司，认同、服从上司;正确面对上司的批评，不推卸责任，知错能改，保全上司的权威。

3. 与同级同事要及时沟通，相互支持，减少误会，共同努力。

篇3

新人引进情况：新入职1名，无人离职

开户情况：团队新开户共13户

有效户：团队新增有效户4户、

 下月业绩目标：

引进新人1~2人

新开户20户以上

新增有效户5户以上

引进资产80万以上

 工作情况简述：

在这一个月里，我工作的重点主要放在新人培训，网点开发以及员工引进渠道方面。

    3月底，为公司新引进的员工开展了营销技巧培训。通过11个课时的学习，效果还是令人满意的。

在本月上旬到大沙头手机市场等私营老板比较集中的地方去了解了一下，炒股的人还是很多的，我们也跟卖场的老板交流过，有望可以在店铺里面安排一两个员工驻点，因为卖场的老板互相之间都有生意来往，打算采用以点带面的战术开发卖场的潜在客户。

在本月中下旬，在罗经理的带领下拜访了**开发区以及罗岗区的几个银行，希望在这两个券商相对少的区域开发几家有实力的网点，解决新员工后续工作问题，由于对该地区环境相对陌生，没有了解到开发区青年路新开了一家万联证券营业部，市场已经失去了先机，暂时只能搁置开发区的网点开发。**区科学城的银行网点相对来说更有优势，附近没有券商，潜在客户到银行办业务时间比较集中，而且客户来源集中在附近几家大企业，开发一个客户就可以得到更多的客户。

由于要接送刘总到**营业部负责公司合规考核的原因，我了解到**营业部正跟当地高校合作建立人才基地，我个人认为这是一个非常好的合作模式，于是联系到了**科贸技术学院，拟定合作意向。假若能长期合作，该校有望每年向我司提供20~30名符合资格的从业人员。

 有待改善的问题：

工作前期准备不足，导致错失了开发区银行资源，以后的工作中会向这个方向改善。

工作经验不足，与学校方面的合作规划落实时间比较慢，还好得到**营业部同事的帮助，存在的一些问题很快得到了解决，在以后的工作中我会更用心去记录，多向同事请教。

篇4

变电设备智能运维的一大亮点，设备重症监护及远程控制系统，对需要监护的设备加装各类传感器，通过外网或专网，将监测数据实时上传，可以通过移动端设备随时随地访问，也可通过远程控制对数据进行分析，甚至实现远程做局放。在部分没有信号的地区，也可以就地构筑小型局域网。

变压器局部放电测量技术，分为电量检测法和非电量检测法，电量检测法：高脉冲电流法、无线电干扰电压法（RIV）、特高频电磁波法；非电量检测法：测声、测光、测气体。其中提到了声成像测量的新技术，通过声音多点定位，软件计算时间差，从而实现声成像。对局放试验中干扰大的问题，可以通过硬件以及软件两个方面来降低干扰，同时也给我们讲了一些降低干扰的小技巧：阻抗盒接末屏尽量用短一些的线，尽量采用并联单点接地。

变压器局放试验中，外部干扰信号经常会影响试验判定。常见的干扰有：

一、空间干扰

（1）试验线路中采用滤波器、隔离变、阻波器；

（2）滤波通带

（3）平衡输入方法；

（4）天线噪声门控

对变压器周围进行干扰信号测量，当外部干扰信号与局放仪中干扰信号同步时，可以消除掉该干扰信号。在以后的局放试验中可以尝试使用看现场实际效果。

二、电源干扰

（1）阻断

（2）滤波

三、地电流干扰

（1）测量回路与试验回路最好分开；

电抗、分压器的接地要区分出来，便于加压时测电流，不受其他设备的干扰。

（2）采用并联单点接地；

多设备并联接地，最好不使用多点接地，各个接地线汇于一点后接地。

（3）缩短接地线长度和降低接地高度；避免产生对地电容。

（4）接入滤波模块。

篇5

年初，按照公司今年的培训工作要点部署，下发了全局培训工作要点，专业培训班计划。截止六月底，全员培训率达 51.76 %，办班 228次，培训量22441人.天。培训教育经费投入127.5万元，经费投入率 30.7 %。

一、2016年1-6月份主要培训工作

（一）精心组织、群策群力，全力以赴备战公司2016年普考、竞赛和调考工作。

1、为迎接公司2016 年普考、竞赛和调考活动，进一步提升我局相关专业人员的技术业务水平，培养造就一支素质优良、业务精湛、适应现代电网运营发展需要的高素质人才队伍。局领导高度重视，成立了2016年普考、竞赛和调考工作领导小组，由局长和书记亲自挂帅，分管局领导为主要成员，下设办公室负责普考、竞赛和调考的日常工作。普考、竞赛工作在公司层面和局层面分别组织实施，两个层面各有侧重，互为补充，协同配合，普考、竞赛和调考培训工作涉及专业全员覆盖，重点突出。

普考竞赛专业分别为：输电线路高压带电检修、配电带电检修、高压试验、油务化验、继电保护、业扩报装、电能计量现场校验、调度运行、调度自动化和通信传输十个专业。根据普考竞赛要求和专业情况制定了我局详细的培训方案。先后数次召开会议具体布置落实参考单位培训方案，确定参考人员名单。征集了各参考单位的培训需求与建议。普考工作首次将四个分局涉及专业的人员一并纳入考试范围，给普考工作增加了难度。培训中心总体管理控制，对各专业普考人员分别进行了一摸、二摸阶段性培训测试，通过测试成绩比较分析，提出下一阶段培训的目标与方向。十一个参考单位自主协调组织集训，充分调动了各参考单位的积极性、主动性。目前，各参考单位普考集训工作全面展开。期间各参考单位有计划的安排各专业教练进行讲解和指导。培训中心及时督导，对各参考单位集训过程中出现的困难（包括集训地点的选定、费用标准的确定、结算的流程等等）逐一解决。分管领导、部门负责人与公司人资部多次沟通，请教普考各专业细节问题，给各专业参考人员明确方向，与此同时，对各专业外派工作逐步推开。培训中心统管，各专工分别定向联系，做好普考结束后下一阶段抽考竞赛的衔接工作，把我局普考工作的重视程度渗透到每一位参考员工的思想中。使此项工作实现了主线明晰，阶段管控，分层组织、协调，克服了工作主线长，容易懈怠的弊端。

2、积极准备，多措并举，计量专业、输电带电专业竞赛成绩显著。

接到输电线路高压带电检修、电能计量现场校验专业竞赛通知后，局领导、培训中心、计量中心、输电处相关人员全身心的投入到公司技能竞赛中，选拔参加自治区技能竞赛选手，精心组织，专业处室密切配合，按照自治区专业竞赛的内容和规则要求组织训练工作。在短短一个月训练时间里，各级领导、工作人员倾注了大量的智慧和心血，在两个专业的比赛中，计量专业取得了个人第三名、第四名、十五名，团体第二名的好成绩，输电带电专业取得了团体第三名的好成绩。

（二） 注重专业人才队伍建设，培养高技能人才。

1、 加大外派人员的培训力度，强化生产经营人员、管理人员的业务技能。

局领导高度重视提升我局职工专业技能水平，上半年加大了外派各专业人员的培训力度。根据目前生产目标需求，结合春查工作情况及今年公司普考专业，分别送出电能计量、继电保护、高压试验专业50人到国网冀南石家庄基地进行实操演练培训；送出输电带电专业10人到冀北带电培训基地理论实操训练。派出企业管理培训班32人三批次到区外学习培训，派出配电带电专业人员11人到北京学习培训。

安排参加了公司在电力培训中心组织的为期一年农电人员30人的培训；安排变电运行、高压试验、用电检查专业人员20人进行为期三个月培训；安排营业抄核收专业6人进行为期六个月的培训；安排调度自动化、继电保护专业5人进行为期十天以内的培训。

为加强我局管理人员管理水平，3月份送出一批中层干部50人到浙江大学进行为期一周的培训，以提升中层干部自身的综合能力和管理水平。局领导亲自监督管理，受训人员认真学习，态度端正，培训效果显著。

针对外派培训人员存在管理中的不足，对每期外派学员在学习期末考核学习效果。局培训中心对承接培训的单位提出具体要求，对培训授课内容、课件、老师、课时等进行把关审定，分管副总对重要的外培班要进行把关，培训过程中加强了对培训纪律效果的跟踪监督，培训人员的效果结论，作为培训费用报销的考核依据。大大提升了外派培训工作的实效。

2、 加强班站长综合素质培养；开展班组建设管理知识讲座。

上半年我局举办了一期班组建设和管理培训班。这是结合新形势下电力系统的工作特点，抓培训，增素质，强合力，着力培养造就一支品德好、作风硬、能力强、业务精、善创新的职工队伍，全面提升班组管理和服务水平。此次培训，得到了局领导的高度重视，特邀请成永亮教授为我们授课。培养班组长现场管理能力，积累丰富的管理经验。全局200多人聆听了讲座。

3、结合传统培训模式，充分发挥“师带徒”培训功效。

进一步深入推进开展基层单位“师带徒”活动的。根据各单位人员情况，严格审查新签师徒合同，批准签订各基层单位106对师徒，实现新参加工作人员、转岗人员、初级岗位职工全覆盖。对2015年师带徒培训合同进行整理，加大对“师带徒”培训工作考核力度，并按管理办法实施，考核结对的师徒。此项工作的开展，为我局近年来新入局人员选择合适的师傅进行培训，使之尽快适应本岗工作的要求，尽快学习专业知识，提高业务技能搭建了平台。

4、加大对新入职员工的培训力度，避免专业技术人员断档现象。

今年我局陆续对新分配入局人员45人，从企业文化与职业道德修养、企业安全规程、变电基础知识、职业心理素质、电力法规政策方面进行了为期10天的培训。培养新员工遵法守规、爱岗敬业的道德情操，让新员工尽快走向岗位接受专业实操的训练，避免专业技术人员水平断档现象。

（三）其他培训方面完成的工作。

1、送出变电运行专业人员41人参加了电力培训中心举办的220KV、110KV仿真证取证复证培训。解决变电运行职工上岗取证问题。

2、 上半年安排我局各基层单位共164人参加了电工证取证培训工作。解决一线职工取证上岗问题。

3、完善培训制度工作。按照局标准化管理制度要求，对现有中心岗位内容修订、规范整理，制定出新的培训岗位管理标准。对职工教育培训教育制度汇编中的文件进行整理，加强对现有政策的执行和管理，修订了外派培训考核管理办法，对基层单位日常培训、现场培训加大考核力度，加强对培训人员工作业绩的考核力度。为及时配合培训工作的变化提供了制度保障。

4、 电教室维修改造项目签报填写审批完成。并列入局技改项目审批报告已转交局生技处。为提升培训环境创造有利条件。

5、学历教育方面。按时安排华北电力大学函授站的课程和讲课老师的吃、住、行，及2016年本科毕业生33人进行了毕业答辩、毕业生登记表、评语填写等后续收尾工作，圆满完成函授站教学任务。

（四）存在的问题

1、公司普考、竞赛工作贯穿全年三个季度，尤其今年布置的专业较多，上半年举办的青工培训班也比较多，和春查预试、大修、技改工作有冲突，工学矛盾突出，造成职工有不良情绪。

二、2016年下半年工作安排

1、按照集团公司普考、调考活动的部署，以及公司技能竞赛要求和规则，精心组织，周密安排，根据我局各专业比赛实际情况合理有效安排培训。针对普考、竞赛专业，制定合理的外派培训计划，安排好抽考人员、竞赛人员的外派培训工作。借以提高专业人员业务水平和技术能力，在公司竞赛中取得好成绩。

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高速公路机电系统也称为“高速公路智能交通系统”，是高速公路的重要组成部分。高速公路机电系统主要包括：监控系统、收费系统、通信系统以及供配电系统。性能稳定、安全高效的高速公路机电系统，既是保障高速公路安全畅通的前提，也是确保高速公路收费工作正常运行的必要手段。因此加强对高速公路机电系统的日常维护、定期维修是非常必要的。

一、目前高速公路机电系统的维护模式

目前高速公路机电系统的维护模式基本上有三种：1、自主维护模式：该维护模式要求高速公路管理机构要有一支维护技术过硬、维护设备齐全的维护队伍。自主维护模式具有维护、维修，及时连贯和后期维护成本低等优点；缺点是初期人员、资金投入大，技术人才培养周期长。2、专业维护模式：该模式是高速公路机电系统维护市场化的一个重要表现。要求市场上存在专门从事维护、维修工作的机构，这些机构通过招标形式与高速公路运营管理部门签订维护合同，实施维护工作。专业维护模式的优点是：运营管理单位的人员投入以及前期投入较少。缺点是：目前市场上没有统一的维护维修标准，及时性、连贯性较差，维护成本较高。3、联合维护模式：联合维护模式也就是自主维护和专业维护相结合的模式。该维护模式克服了以上两种模式的缺点、兼顾了各自的优点，根据各自的职责共同参与机电系统的维护工作。

二、联合维护模式下的维护与管理

结合作者多年从事高速路机电系统的管理经验，谈一下采用自主维护和专业维护相结合的模式下的维护管理方面的体会。

1、建立健全完善的管理制度。建立完善的管理制度是规范行为的重要前提。首先在工程建设期应该制定出《机电工程建设管理办法》；其次在运营期应该建立《机电设备使用管理办法》、《机电设备维护手册》、《机电设备日常维护保养制度》、《设备运行日志》、《机电维护人员的培训制度》、《代维单位维护管理办法》等一系列规章制度，全程督促、指导、规范各项工作的顺利实施；第三加强员工的思想教育。有步骤的推广全员管理意识，设备的使用主体是广大员工，因此要明确员工在使用设备中的权限和要求，坚持谁使用，谁管理，减少不当使用或有意破坏现象。

2、积极做好设备的日常维护。日常管理与维护的宗旨是“预防为主，重点控制”。一是对全线设备要采取定期维护和不定期检查相结合的方式进行管理。二是以设备分类为依据，坚持日常巡检、定期维护，做到及时发现问题、及时解决问题，督促各种制度切实落实到日常工作中。三是对那些重复性发生故障的设备，针对故障发生的原因采取请求技术支持，找出影响设备质量的关键因素，采取有效措施把质量缺陷减少或消灭在萌芽状态，把关口前移，从管结果变为管原因。四是要建立设备状态监控机制。提高设备的维护成效，尽量较少维修费用，保证设备的完好率。

3、加强代维单位维护管理。高速路管理机构要与代维单位签订《代维合同》。明确代维单位维护的职责、标准和范围，监督代维单位要严格按照合同要求，定期对负责范围内的设备进行维护检修，认真填写《机电设备维修单》。同时要求代维单位按照合同要求制定设备维修计划，做好应急预案。

三、机电维护人员的管理及培训

机电维护人员是高速公路机电系统维护管理工作的一线执行者，维护人员责任心和业务技术水平的高低关系着维修成本和设备的完好率。因此加强对机电维护人员的日常管理和业务跟踪培训至关重要。

1、做好建设期了解。在机电工程建设期，机电维护人员要及时跟进，对整个系统的施工线路、防雷接地、隐蔽工程状态、安装调试要有深入、全面的了解。

2、完成验收期工作。在机电工程验收期，机电维护人员要严格按照合同、图纸、标签等进行严格的验收，确保机电人员完全掌握系统结构、布局，为投入运行奠定基础。

篇7

黑岱沟露天矿生产设备主要是从国外引进的进口设备，电气化程度高，对人员操作技能的要求也越来越高。操作人员的培养都采取师带徒形式，存在人员培养周期长，效率低的特点，高技能操作、检修人员已不能满足现阶段人员需求，且出现新老交替脱节现象，年轻司机所占比例偏高。设备服务年限不均衡，故障时间也是参差不齐，没有得到很好的控制，具体存在问题如下：设备操作不规范，造成故障率高；设备维护保养不及时，不彻底；各类记录不完整，总结分析不到位。因此，研究如何做好设备运行管理，是一个十分具有现实意义的问题。

1. 当前露天矿机电设备运行管理中存在的问题及原因

1.1设备操作不规范

操作人员对设备参数性能及操作规程了解掌握深度不够，设备操作达不到规范化，据不完全统计，每年因人员操作不当或误操作造成设备损坏、设备故障影响正常生产时间达72小时左右；年轻司机所占比例大，年轻司机操作水平不高，规范化操作意识不强；对设备突发故障处理能力不强，高技能人员少，技能素质参差不齐，对设备的检查检修不能做出准确的分析判断，制定其相应检修计划。

1.2设备维护保养不及时，不彻底。

设备运行过程中需要根据不同的维护级别定期进行维护保养，这需要设备操作人员和维修人员做好配合，设备操作人员注意观察记录设备运行的小时数，维修人员及时做好维护保养准备工作。在设备运行过程中，经常发生需要进行保养的设备不能及时得到保养，或延期保养，从而给设备运行造成了隐患。

1.3各类记录不完整，总结分析不到位

设备运行过程中，要求操作人员填写设备点检记录、运行记录等各种记录。但是，这些记录只停留于一种形式，很多司机对设备点检记录、运行记录填写的不详细，不能按要求认真点检设备，记录内容不能反映真实情况。没有组织相关检修人员对检修记录中的设备配件使用更换、设备故障处理过程进行讨论分析，有些总结分析很浅显，不能抓住问题的本质，总结分析不到位，对设备运行管理不能提供科学的依据。

2.完善机电设备运行管理的几点对策

2.1人员规范化操作培训

2.1.1设备安全技术操作规程是操作人员规范化操作的理论基础，加强操作人员安全技术规程的培训，使其在操作人员头脑中固化，养成一种习惯。

例：煤矿设备安全技术操作规程及规范化操作培训计划

培训计划：

根据生产生产情况，制定《煤矿设备安全技术操作规程》培训计划。培训计划包括培训内容、培训人员、培训周期。培训计划可根据实际配套使用情况，临时进行调整和补充。

培训时间及人员：

培训时间实行周期性培训，第一次培训在设备使用前，以后周期为每半年培训一次，被培训人员包括：设备操作人员，操作规范化监管人员及相关管理人员。

培训内容：

设备安全技术操作规程、本质安全管理知识

培训要求：

（1）培训内容及培训人员、考试成绩应有详细记录并存档。

（2）被培训人员要认真听讲，严格执行考勤和请销假制定，必须做到被培训人员全部参与，不留死角。

（3）培训完毕后实行闭卷考试。不及格的人员不准上岗操作设备。

（4）培训老师应具备相关专业知识和一定资质。

2.1.2操作人员现场实操培训

现场实操培训，请老师傅或经验丰富的员工，对设备实际操作，并对每一步操作步骤中是如何操作，且操作的目的意义进行讲解，保证员工清楚了解操作规范化的意义，让其在潜移默化的过程中形成良好的操作规范。

2.1.3制定人员操作规范化监管措施

首先通过班前会、班委会、队务会进行宣传教育，使其耳濡目染。

其次由于实际工作中有很多突发性因素，有些员工在从事某项操作时易走捷径，随意跳过甚至更改某项操作规范。因此，应加强监督检查，对员工的不良作业行为及时制止，并从思想和经济双方面进行教育，使其养成良好的规范化操作习惯。

再次对于习惯性出现不规范操作的员工，要建立档案，有针对性地管理。不仅要对其进行严厉的批评教育，而且要对其评价，是否需要调离本岗位。

最后通过技术比武或考试，寻找员工之间的差距，促使员工认识到自己的不足，同时学习别人的经验。

2.2科学分析设备运行数据，制定合理的维护保养计划

设备的维护保养需要操作人员与维修人员相互配合进行，操作人员记录设备运行数据，真实反应设备的运行状态。根据设备运行数据及时与维修人员沟通，维修人员及时对设备进行维护保养。维修人员应制定合理的维护保养计划，按计划对设备进行维护保养，同时做好设备点检工作。

点检维修制是一种科学的设备管理方法，它是利用人的感官和各种仪表指示，按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种管理方法。通过数据及时分析，可以有效防止“过维修”、“欠维修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用。

2.3各类记录分析总结

2.3.1设备运行记录分析总结

各级机电技术人员定期总结设备运行状况，检修人员负责按照检修标准填好当次检修记录，若设备在运行中出现故障影响运行，除组织人员安排应急检修外，追查分析设备故障原因。管理人员应加强对设备进行监督检查，操作人员由于操作不当造成故障的，根据影响程度对其操作人员相应处罚，并进行操作规范化培训。检修人员检修不到位，检修负责人没有对检修人员检修内容进行细致验收，根据影响程度对其检修人员及检修负责人相应处罚，并进行岗位职责培训。设备故障部位或配件已达到使用寿命，做好故障处理记录，以备后续数据分析，制定相应的检修计划。

2.3.2设备配件使用跟踪记录分析总结

篇8

安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

1.机电运输大会战的开展

二零一零年初，机电工作思路着手机电运输相关事宜，机电方面涉及到煤矿安全及整个矿井的生产。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上计划制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。

2.强化机电设备的管理和检修维护保养

充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高矿机电人员的管理维护和保养操作水平。

①每月定期检修空压机房、主绞车，通风机等各大机房中各类设备。

②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。

③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。

④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

3.强化安全理念教育。从本人做起，将安全生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。

4.强化每月机电检查，加强平时排查。着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

篇9

1）工人安全意识的欠缺。很多特种作业人员文化程度不高。没有煤矿开采各方面的专业知识，他们在工作过程中，违章操作经常发生，违反了安全规定，可是他们却完全没有意识到这些安全隐患。矿井开采过程中，各个岗位都是极其重要，特别是轮眼绞车工和信号把钩工这两个岗位，每个人都要接受严格的岗位培训，对自己的岗位负责，消除各个细节可能会存在的安全隐患，提高每个人的安全意识；

2）工人接替的规范性。因为人事的变动，可能没有专业的新人可以马上接手工作，所以很多时候就会由其他岗位的人顶替上去。但是每个岗位都有自己的特殊性，这些人员没有接受过每个岗位的专业培训，没有岗位操作的专业知识，经常会发生盲目操作或者违章操作，这些极有可能会造成意外危险。因此，单位一定要提前培训好专业的新人，确定能够上岗后接替工作，决不能让工人胡乱替岗；

3）机电设备的安全可靠。很多煤矿主为了牟利，不愿更换设备，对于损坏、老化的设备也不定期维护，总是抱着侥幸的心理，觉得设备只要还能运行，就是没有问题。而这些设备的故障却是极可能会引起重大事故，所以单位一定要对设备进行科学的管理和维护。对于矿井中的每台机电设备，都要每天巡查，每月全面的检查，出现异常的要立即维修或更换；

4）安全知识培训的缺少。单位要定期对工作人员进行安全培训，时刻提醒工作人员做好安全基础工作。对工人的安全培训工作要时时抓，事事抓。时刻为他们敲响安全警钟，对设备的防爆检查工作要放在第一位。

2 减少机电运输隐患的方法

1）完善员工管理制度。矿井机电运输每个环节上的岗位都需要有专业技术的工人来担任。每个员工都要端正思想，有强烈的安全意识，不能随便顶替其他岗位的员工进行工作。对重要岗位，必须有相关的考证制度，特殊工种人员需要持证上岗。不能随意任用临时工，因为临时工专业技术薄弱，不好管理，所以要加强对员工的安全管理。单位要完善用工管理制度，严格遵守有关安全规定；

2）增加员工的培训，不仅是专业技术的培训，还有安全知识的培训也尤为重要。每个员工都要参加单位内部的培训，也会有岗位的专业技术培训。因为人动，新员工要接受新岗位、新技术的强化培训，才能更快更安全地进入岗位。而老员工也要不断总结，不断学习，在生产中总结经验，并能学习更多新技术。单位也要定期进行安全知识培训，全面提高员工的安全素质，这样也是有利于单位搞好安全生产；

3）突出矿井的管理。因为煤矿开采的特殊工作环境，所以矿井的管理很重要。工况诊断要作为一项日常工作，采用先进的科学方法监测矿井的质量问题。矿井是否适合继续开采，要考虑到各种因素，来实现矿井的安全生产。矿井的检查人员要仔细，对矿井的异常问题要及时解决，加强监督力度，避免造成一些意想不到的危险。

3 机电设备的重要性

1）完善的设备管理规章制度。每个矿井都要根据实际情况，建立起一套完整的设备管理规章制度，其中要包括对机电设备的购置、检查、维护以及报废等全过程的管理。员工对自己操作的机电设备要有全面的认识，能够在工作过程中发现设备的出现的异常情况，并解决一些简单的问题；

2）机电设备的精细化管理。加强对机电设备的管理，有利于煤矿开采的安全生产。在使用、维修机电设备时，要采用“人机互保，指标联考”的设备使用管理模式。单位要对设备进行预防性的维护，定期对机电设备进行全面检查，不要在问题发生后才去追究原因，要避免事发后维修。确定机电设备的使用寿命，对于超出的设备要及时更换，不能因为设备暂时还能使用而抱着侥幸心理不进行更换；

3）加强设备现场的管理。在矿井工作中，员工操作时机电设备时，要认真按照规章制度，使各种机电设备能正常运行在标准的轨道上。建立有效的检查、维护方法，可以采用包片、报点、包台的方法落实每个人的管理责任，机电设备进入矿井要进行严格的把关，在矿井中的设备每台都配备自己的“体检卡”，以便于设备的检查维护。巡查、抽查、全面检查相结合，不能漏检一台，要及时记录下每台设备的使用情况，出现异常时要立即通知专业人员进行维修与更换。

4 矿井中其它设备的管理

1）矿井主通风机的引起的重视，因为矿井是在地下这个特殊环境，所以空气流通是非常重要的。如果主通风机出现问题，那样空气不能进入地下的工作环境中的话，员工很快就会产生缺氧的情况，而且瓦斯浓度上升、超限，严重时就会引起爆炸。所以矿井中要有两台主通风机，一台作为备用，备用的主通风机必须在10min内就能启动。矿井中的主通风机装置要有反风设置，能在10min内改变井下的风流方向，改变方向后仍能提供正常风量的40%。一般矿井中的主通风机在3年内要进行一到两次的检测，对于出现的问题要立即解决；

2）矿井中的排水装置必须到位。井下一定要配置最少3台水泵，两趟以上的排水管道，并且严格按照规定，每年进行最少一次的性能测试，检查各项数据是否符合标准；

3）矿井中的供电设施，矿井中要设置至少两条可靠的回路电源线路，当其中任意一条回路出现故障无法供电时，那么另外一条必须能马上供电，担负起矿井全部负荷。矿井中的排水泵、电所以及采区排水泵的供电线路都要是两条回路以上；

4）矿井下的电气，井下防爆电气设备极为重要，它的运行、维护以及修理，必须严格按照各项有关技术要求的规定。在矿井中工作时，煤电钻必须带有检漏漏电闭锁、短路、过负荷、断相、远距离启动和停止煤电钻功能的综合保护装置。

5 结论

矿井机电设备的隐患存在于井下工作的各个细节之中，可能人们一不小心，也会在某个角落留下隐患。这些机电隐患很有可能就会造成机电运输事故，机电运输事故也是矿井事故的其中一种，也许就会造成很严重的悲剧。机电设备的管理工作是矿井开采的重要部分，只有切实抓好设备的维修以及使用管理，从源头排除一切影响设备生产的因素，才能降低管理的成本。所以单位一定要定期检查矿井中的各种机电设备，做好检测监督工作，加强员工的安全意识。积极组织岗位的培训，增强机电设备操作人员的技术素质，提高机电队伍的技术水平，才能彻底杜绝安全隐患，保护操作员工的安全，提高生产效率。

参考文献

[1]苏廷泉.矿井机电运输隐患的几点思考[J].黑龙江科技信息，2008(5).

[2]德宝.煤矿机电设备管理浅述[J].企业技术开发，2011(13).

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在长年累月的工作实践中我深深的意识到岁月的磨练，让我变得更加成熟，更加睿智，通过不断努力的学习和锻炼。从细小处一点一滴做起，不求名不逐利，一晃就是十几年，这十几年是我的人生观，世界观和价值观不断成熟不断深化的时期。至今我一直工作在机修车间，从事机电设备维修、机电设备检修、机电设备安装等技术工作，得到了厂领导和车间领导一直好评，并担任车间副主任。在公司领导和厂领导的正确指引下，解放思想、实事求是、踏实工作，回眸走过的串串脚印，收获颇丰。无论是从自身政治素质文化修养还是业务水平都有了长足的进步。在领导和同事们的帮助下工作流畅，富有效率办事得手，深受好评，思想政治上理论水平上和工作人员都跃上了新的台阶。

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中图分类号： TU201.2文献标识码：A文章编号：

1.概述

煤矿企业的正常生产活动对机电设备的依赖性非常高，且多数机械设备属于耗损型的设备，在设备经过了一定的工作年限后的维护和保养工作是保障煤矿企业生产活动正常进行的重要保障。其中对已经发生故障的机电设备的维修是提高设备使用年限和提高使用效率的关键环节。因此提高煤矿机电设备的维修质量也就成了应当重点关注

的问题。

随着技术进步，煤矿机电设备的构造也日趋复杂，对这些具有复杂构造的机电设备的维修是技术要求很高的活动，需要花费大量的人力物力资源。但机电设备的维修质量又不仅仅是一个技术问题，还和维修活动的组织管理、维修质量的评定标准、后勤组织等都有直接关联。因此要提高机电设备的维修质量，将是一个系统化的问题，可进一步划分一个多阶段问题。经过对机电设备维修活动的分解，可利用理论模型来进行分析，找出维修活动中的关键环节，并有针对性的进行加强，从而整体上提高煤矿机电设备的维修质量。

2.煤矿机电设备维修活动的PDCA 阶段划分

对煤矿机电设备维修活动进行阶段划分的目的在于将这一活动条理化，并将各阶段不同类型的问题凸显出来。在这类活动的阶段划分理论中， 较为经典且实用的是全面计划质量维修（TPQM）。按照TPQM 的基本思想， 可将机电设备的维修活动划分为计划、实施、检查、总结、反馈5 个阶段。以上5 个阶段按顺序执行，到反馈阶段后回到计划阶段，从而形成循环，该循环被称为PDCA 循环。具体到煤矿机电设备的维修活动，各个阶段的主要任务可分解为：（1）计划阶段在计划阶段， 主要的问题是对发生故障的机电设备情况做充分的了解，对实际故障发生的可能原因及其外在表现形式，如轴承损坏、设备过载、油液泄漏等，做详尽的书面记录。针对具体的故障类型制定可行的维修方案和实施细则。并应当为实施阶段准备足够的人力和物力，保障维修活动的正常进行。（2）实施阶段实施阶段的主要任务是将计划阶段制定的维修策略付诸实施， 这一阶段基本上属于技术类活动，同时还应对机电设备的具体损坏情况进行勘察，补充或更正设备的损坏情况记录， 核对计划阶段所制定的维修计划， 必要时调整维修计划。（3）检查阶段这一阶段主要是对实施阶段的维修成果进行复核，可通过机器重启， 局部性能检测等手段来评估设备维修后的实际效果，并对比维修后的设备的检测运行状况与第一阶段所记录的故障状态，从而确定是否真正解决了机电设备的故障问题。（4）总结阶段总结阶段在PDCA 循环中占据重要地位。因为这一阶段需要对前面三个阶段中的问题都要做出总结和概括，尤其是对机电设备故障后的外在表现形式与实际内部故障的对应关系、故障类型和成因的关系、故障类型与工作环境的关系、故障类型和操作失误之间的关系、不同类型故障维修计划与维修实施细则的修正等。（5）反馈阶段在完成了总结阶段的工作后，将各类技术资料和管理经验汇总给维修管理部门，使之可在下一轮的设备维修中发挥有益的参考作用。

通过上述各阶段的流程， 可为设备维修不断积累经验， 是提高机电设备维修质量，提高维修效率的有效途径。PDCA 阶段控制方法主要针对机电设备发生故障后的事后维修。这类维修方式尽管可以较为彻底的解决故障问题，但设备故障显然会直接影响到生产活动的正常进行，甚至会造成较大的损失。因此对于煤矿生产这种较为特殊的行业来说，应当尽量避免这种情况，解决的途径就是做好机电设备的预防性维修，这样可尽量减小设备的维修对正常生产活动的影响程度。

3.重视机电设备的预防性维修

预防性维修是以时间为基础的维修制度，是在机械设备完全失效之前进行，当发现材料磨损和设备性能下降后就及时采取预防措施， 因此预防性维修是主动的维修方式，可有效的提高设备的维修质量，也可避免因机械故障导致的重大事故。要做好预防性维修，需要从以下两个方面展开。（1）建立煤矿机电设备运行、监测体系实施预防性维修关键问题是对设备的实际运行状况实时监测，通过对比关键参数的正常值范围和实际运行值来及时的判断设备的健康状况，从而对设备采取必要的维护措施。这就需要建立起各类设备设计资料的收集和实际运行参数的监测体系，为判断设备运行状态提供保障。（2）建立机电设备的巡视制度，对不同类型的机电设备采取不同的巡视周期，在巡视中详细的记录设备的关键运行参数，并和设计参数对比，及时发现故障隐患并上报组织维修。在巡视活动中的另一类重要任务是检查机械设备的状况，实践表明由于不足导致的设备故障占了较大的比例，其次是检查设备的磨损和疲劳状况，及时更换零部件。

4.提高维修人员的专业素养

机电设备的维修最终还是要落实到人的因素上，维修人员的素质根本上决定了维修质量的高低。随着矿山机电设备构造的复杂化，对维修人员的专业素质也提出了越来越高的要求。为了保障机电设备维修质量，应当定期或不定期的组织维修人员进行专业培训，对各个层

次、各个专业的维修人员分别进行理论知识和实践技能的培训，尤其是对过往曾经发生过的实际故障类型进行强化训练，使之能够以最快的速度处理设备的常见故障，减少维修时间，从而减小设备维修对正常生产的影响。在有新型设备引入后，应尽快组织维修人员培训，熟悉设备图纸和性能，对设备正常运行时的运行参数熟练掌握，能够判断常见故障的早期征兆，为预防性维修打好基础。

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一、矿井机电设备维护、管理的重要意义

随着矿山机械化水平的不断提升，机电设备在矿井开采过程中的重要性越发明显，很多矿井安全事故就是由于机电设备故障造成的，当煤矿采掘作业正在进行时，如果机电设备突然发生故障从而停止工作将会对作业人员造成极大的危险，比如：矿井压风、通风设备如果工作期间突然发生故障停止运转，井下作业人员就会呼吸不到新鲜空气，从而危害到职工的生命安全。

很多煤矿机电设备随着科技的发展也在不断的实现智能化、自动化控制，在设备运行过程中操作人员只是简单的操作，这样更容易造成忽略一些细节问题。这就要求在机电设备使用前进行事先的应用培训、使用过程中都应该加强设备的维护、管理，不但可以提高设备的运行效率，保证矿井机电设备顺利运行，更能提高矿井机电设备的使用年限，减少机电设备的大修费用，从而实现可持续发展。因此，矿井机电设备应当做到有目标、有条理的进行维护、管理、保养。

二、目前矿井机电设备维护管理方面存在的问题

1.矿井机电设备运行存在安全隐患。现在我矿机电设备运行很多已经超期服役，使用年限太长，只是很多设备还没有出现问题，为了避免浪费资金，还在带病运行。比如：使用老式绞车、高压防爆开关没有及时的更换等。以上问题只是煤矿机电设备运行的小部分问题，由于矿井机电的维护、管理工作跟不上，导致这些安全隐患的存在，设备带病运行严重威胁到人的生命安全。

2.矿井机电设备管理机构不健全、责任不明确。很多投入使用的矿山机电设备并没有进行合理的维护和管理，更没有形成系统的管理体系。日常的维护工作中仅仅是机电工负责维护，机电工只保证本班运行正常即可，出现问题虽然进行了处理，但是隐患依然存在，没有向下一班进行说明。矿井对于机电设备的维护和管理认识不够全面，没有提高重视，更没有建立专业的维护和管理队伍。总之矿井的机电设备的维护、管理机构没有形成体系，还需要进行合理的整顿。

三、提高矿井机电设备管理的应对措施

1.建立健全机电设备维护管理制度，明确责任。机电设备要进行有效的维护管理，首先要建立健全完善的机电设备管理制度，这样在对机电设备进行维护管理的时候就可以做到有法可依、有据可循。强调矿井机电设备维护管理的重要性、责任性从而制定机电管理的考核规则，明确管理人员和基层工作人员职责，做到责任人，这样机电设备维管理过程中就可以做到层级明确，责任明确，从而杜绝推诿扯皮现象的发生。

2.加强机电设备日常检修及维修管理。煤矿机电设备与非矿用机电设备有明显的不同，主要表现在：

（1）设备工作环境多样复杂，这就导致在进行设备维修的时候面临的都是各种不同的环境，尤其是芦岭煤矿这样一个水、火、瓦斯、顶板等六害俱全的煤矿，在这样的一个恶劣工作条件下，机电设备的维护难度尤其大。

（2）作业地点条件复杂，机电硐室有的占地很小，机电设备数量多，设备拥挤，这就导致机电设备很难维修，所以在设备投入使用前就应该对设备进行全方位的检查和调试，这就要求煤矿机电设备维护和管理人员能够对矿井机电设备进行有效的提前检修和维护，机电设备入井前做到完好、可靠。

（3）加强矿井机电工的专业素质培训。在现在的煤矿企业，由于矿井的地理位置偏僻，很多优秀的人才都不愿意去，煤矿整体员工的素质偏低，为了更好的促进煤矿采掘作业，保证机电设备正常运行，机电维护和管理人员专业素质需要提高，必须强调机电维修人员所肩负的责任，增强他们的责任感和存在感，对他们进行专业的培训，有突出贡献的要不吝奖励，从而做到制度留人、待遇留人。

四、总结

矿井机电设备的维护和管理，一定要从保障安全，促进生产着手，结合矿井工作的情况，通过增强维护管理人员的专业素质着手，提高机电设备维护管理人员的责任意识，将机电设备的安全问题作为重点，降低安全事故的发生。

参考文献：