工厂企业管理范文

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中图分类号：TS208文献标识码:A文章编号:1672-3791(2012)03(a)-0000-00

食品工厂企业管理对于食品企业产品的食品质量安全、成本等都有重大影响,对于提高食品企业的经济效益具有重大意义。因此，根据时代的发展不断更新、调整、充实、完善、优化《食品工厂企业管理》课程的教学内容,这不仅是理论上的需要,更是社会现实的需要。它对于培养适合社会需要的,掌握系统、实用理论知识的食品企业管理型人才来说是非常必要的。为了培养食品企业应用型、复合型管理人才，使学生具备食品加工企业管理人员的管理素质(管理技能)。我们对《食品工厂企业管理》课程教学改革与实践进行探讨，包括课程特色、能力培养、教学方法改革等方面。以下是我们的改革实践。

1 突出管理课程特色

以增强学生就业能力为重点，在掌握、理解食品企业管理基本理论、原理的基础上,把专业知识与个人发展、企业发展、社会发展结合起来。为了拓宽和加深专业知识，向学生传授一些来源食品企业生产实践、社会、有针对性和应用性的专业知识。如结合不同产品的食品企业横向课题的产品研发、技术改造、工厂改造设计、企业产品质量标准的制订、管理技术等技术工作。建立食品质量安全管理体系及制定食品质量安全管理体系文件，编写QS、ISO9001、ISO22000、HACCP认证材料等食品企业管理工作。

该课程主要是根据食品行业的特点，企业的特点，注重理论和实践相结合。以培养、提高学生对食品企业管理能力。在教学中培养学生在学习中树立创新意识，培养创新思维，有意识的开展创新活动。了解企业是科技创新的主体，企业在技术开发涉及面是很广，企业注重有实践能力的员工。

培养学生了解企业的一些特点：尤其是企业注重现实生产力,现实生产力是体现在工程化、成熟化、配套化、商品化、市场化、效益化、产业化；

突出了广东海洋大学和地方海洋特色。以水产食品企业的生产管理、技术管理、食品安全质量管理等为主，尤其是水产品安全质量管理。因广东的水产食品出口企业多，水产食品安全质量控制要涉及很多食品安全管理知识和食品科学和技术知识。

2 重视能力培养教育

随着高等教育大规模扩招及高等教育大众化、普及化的实现，大学毕业生的就业形势愈加严峻，食品专业的本科毕业生大部分是到食品企业从事管理工作。重视食品加工企业管理人员应该具备的管理素质(管理技能)的培养教育如：技术技能、人际技能和概念技能。

技术技能是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术知识完成组织任务的能力。食品加工企业技术技能是由多要素、多层次、多学科组成的综合体，是知识的集成、整合和创造。应具备以下的能力：工程意识、工程实践、工程能力；融会贯通应用知识,综合素质能力；综合应用知识满足工程需要能力；硬技术和软技术的研究能力；创新与实践相结合能力。

食品企业技术技能的具体体现：能够掌握并且融会贯通,综合应用以下的食品安全管理知识和食品科学和技术知识。(1)食品安全管理及其相关术语。(2)HACCP原理、食品安全危害识别及评价技术。(3)食品安全危害控制措施及影响控制措施评价的因素。(4)控制措施在食品组织中的应用。食品科学和技术术语。(5)食品分类知识。(6)食品工艺及其特性。(7)食品卫生控制程序。(8)食品工厂设计（用CAD软件制图）、食品工厂、食品车间布局原则，相关的基础设施、设备和工作环境。(9)食品安全危害（分类及其在不同产品、过程中的存在）。(10)食品感官、理化、微生物检测技术、常用检验方法和设备。(11)食品安全标准、产品技术要求。(12)食品产品企业标准制定。(13)食品行业相关法律、法规、规范和标准。

人际技能是指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。人际技能的内涵远比领导技能广泛，因为管理者除了领导下属人员外，还得与上级领导和同级同事打交道，还得学会说服上级领导，学会同其他部门同事紧密合作。管理人员工作基本手段：指挥,激励,有效沟通。具体体现：决策艺术；用人艺术；指挥与激励艺术；集中精力抓主要环节的艺术。

概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。具体包括：理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力,确定和协调各方面关系的能力,权衡不同方案优劣和内在风险的能力,等等。

3 优化课程教学内容

通过调研分析食品加工企业对毕业生人才需求、专业岗位、人才规格、知识结构、能力结构、技能要求、素质要求，优化课程教学涉及与学生就业紧密结合的内容。(食品专业毕业生到食品加工企业的专业岗位一般是技术管理、生产管理、品质管理)。

食品企业技术管理工作内容有产品开发；技术改造；技术攻关；工艺革新；技术引进等。

食品产品开发研究内容有（1）研究食品原料、辅助材料、半成品和成品的理化性质及其在加工过程中的变化。（2）依据科学研究试验数据、工艺路线，制定工艺参数，设计配方。（3）研究食品的加工过程和方法。（4）研究新的生产技术，开发新的食品资源和新品种。

编写项目的可行性报告，项目技术评价如技术、工艺、设备的先进性、可靠性、耐用、适用、节能、环保等。

食品企业生产管理工作内容是按市场需求，生产适销对路、质优价廉的产品。完成生产计划所规定的目标。(产品品种、质量、产量、成本和交货期等各项要求)。合理组织劳动力，调动广大员工的积极性、主动性和创造性。加强物资、设备、能源管理。综合性应用技术和管理体系，对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。采用ERP系统将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。降低产品成本，提高产品质量和生产率的能力。

食品企业品质管理工作内容有现场品管，食品卫生与检验，制定(修改)QS、HACCP、ISO9001、ISO22000质量管理体系文件：质量手册、程序文件、作业指导书，制订(修改)食品产品企业标准。我院《食品工厂企业管理》课程，使用教材是张凤宽主编的《食品企业经营管理学》国家“十五”规划教材。在保证课程内容科学性的前提下，我院结合产学研合作项目,这些项目的水产食品加工企业分别是通过欧盟注册、HACCP、ISO9001、ISO22000认证，国家、省重点农业龙头企业、获广东省名牌产品等水产食品加工企业。

随着,计算机技术的迅速发展, 已越来越多地渗人到食品工厂企业管理中来, 如以计算机为基础, 进行生产计划编制、生产组织和库存控制, 并对销售管理、技术管理、成本管理等进行集成的管理系统等。必须在食品工厂企业管理课程中补充这部分内容。食品企业技术管理的技术改造；食品工厂设计等工作也要了解、掌握一些计算机软件在食品工程设计的应用。上述表明, 只有紧跟时代的发展, 不断地更新食品工厂企业管理课程的内容, 才能培养出满足社会需求的人才。

4 改革实践教学方法

在教学实践中,我们重视教学方法研究,把培养创新能力放在重要位置，注重启发式教学。在系统传授知识的同时, 有目的地加强对学生思维能力、分析能力、自学能力的培养，我们主要从下几个方面着手。

4.1 采用案例教学方法

重视从实践的案例及评析，对学生获取知识的能力、运用知识的能力和创造知识的能力进行综合锻炼和培养。

如因食品安全质量管理导致损失的案例：某水产食品加工企业出口日本水产加工食品,因水产加工食品含有鸡蛋成份没有标明, 被罚款，给企业造成严重经济损失。

评析：因鸡蛋对某些人会造成身体过敏,危害身体健康,相对这些对鸡蛋过敏的人, 鸡蛋就是不安全的食品。

对策：出口水产食品加工企业要熟悉进口国的食品安全质量管理的法规, 包装袋标签要全部标明食品的配料成份。

4.2 重视能力培养教育

注重综合运用知识能力的培养,使理论联系实际并运用于实际。如根据学生在食品企业品质管理的岗位，由学生在IS022000标准自选一个条款, 学生作为食品安全管理体系审核员,应审核项目 ,应检查或提问内容有哪些?根据IS022000编写一个程序文件。教师和其他学生参与点评。

在能力培养教育同时也要根据学生个性的差异，长处，让学生去发展他的长处。如根据学生自己的能力、性格、兴趣、背景对未来在食品企业就业的规划。有兴趣从事哪种工作（产品研发，品质管理，生产管理，技术管理，工程设计，市场营销）等。有何优势、问题？学生提前准备，上讲台讲课时间10-15分，教师和其他学生参与点评。

4.3 讲授与提问相结合

管理类课程,对没有工厂管理经历和经验的学生,学习起来比较枯燥。如何在教学过程中激发学生的兴趣和学习的积极性。在讲授过程中,我们不时地提出问题,这些问题可以是已学过的知识,也可以是即将讲到的新问题，也有综合应用已学过的知识。通过提问,吸引学生的注意力,使学生的思维跟得上教师的讲课节奏, 帮助学生去思考的问题，培养学生食品企业综合管理能力。

4.4 结合问题进行探索

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中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-02

有位做钢材加工与销售的朋友邀请我到其公司参观、交流，希望我能从专业的角度上对其公司的现场管理和经营业务提出一些建议。为此，我借机又参观考察了另外几家同类的企业，许多类似的场景让人嘘唏，许多管理上的缺失和发展规划上的盲目，更是凸显了此类企业的诸多发展瓶颈。这其中，由于这些民营小企业的规模、管理经验、成本考量、经营机制的成熟度等问题，使得他们无法也没有能力去细化管理，规范运作。在此，笔者将就这类企业存在的典型、普遍问题进行展露，并希望能通过自己的对策分析，对相关业者起到警醒和改善经营管理的作用。

一、关于员工的作业保护

在作业现场，常常会看到一些工人把刚刚切割好还留着高温的钢板，随便摊在过道上，人走开了，非常危险；而一个个手脚缠着绷带从我们面前经过的工友们也无不在告诉我们作业事故的无处不在。由于钢材加工行业的特点，员工在操作过程中出现大大小小的事故几乎是“必然的”。事故一旦发生，其后果及影响可大可小，但有一点，随着工人自我保护意识的增强——法律意义上的保护，以及社会劳动保障部门的管理规范化，其约束力将会给企业带来日趋严重的影响，而对于企业老板的影响就更为直接、客观。以后一年的意外损失，除了金钱上，甚至很多是精力和时间上的。

据看到的情况，这些厂里的员工人身安全有几点是需要绝对注意的：1.操作安全；2.警示安全；3.饮食安全；4.住宿安全；5.设备安装安全。所以，结合企业的特点，从日常管理上，我们建议：1.可考虑为工人购买相关的工伤保险，既遵守上级管理部门规定，又是对工人的一种保障和安慰。2.长远来看，检查并总结操作过程中容易出现事故的环节，做好监督、警示是必要的。

二、了解厂地周围用地规划

这主要是考虑到环保、国土等部门的限制行为。几乎所有民营加工厂地都是租赁的，租期多则10几20年，少则3、5年，但如果在未来3-5年里，周围土地若被政府部门规划为住宅区或公共休闲区，那么这些工厂被迫迁走将是必然的事情。从城市化建设发展的趋势来看，这种可能性还是比较大。比如，在我所调查的一些加工厂对面或不远处已有一些休闲式的广场或公园，城市的发展日新月异，难保在不久将来相邻土地的规划用途对存在噪声、危险系数较高行业的影响。中国的土地是70年使用权，不像资本主义国家，土地的权属是永久性的，其使用也由所有者决定。到了需要被征用、被规划的时候，仅仅依赖合约或人脉是难以保证持续正常的经营用地的，而其带来的负面影响可想而知。

我们建议：1.应该到国土规划部门了解一下周遭土地的未来规划，未雨绸缪。其实，这对企业未来业务的扩张也是有很大帮助的。2.随时留心新厂址的位置，做到心中有数，到时候转移阵地便能轻松过渡。3.适当时候到其他城市增设分公司的设想，不啻为一种高瞻远瞩的思路，但要考虑成本效益问题。4.公司（办公、接洽）的地点可以不受影响，可以不变，但厂房、工地的转移，可能性就比较大了。

三、防商业欺诈的问题

吃一堑长一智是有的，但遭受损失却是不能容忍的！生意不可能只做老客户的，而新客户中有多少是真多少是假？现在商业欺诈花样百出而且“可信度”很高，常见的如“合同诈骗”、“发包工程诈骗”、“一女多嫁”、“熟人牵线诈骗”等等。伪客户最喜欢下手的就是这种创业不久的年轻老板，面对诱人的项目，像模像样的“托儿”，急切的做成生意的心理，加上一点点的自我感觉良好，结果让公司遭受损失。老板都可能遭受诈骗，何况手下的那些业务员呢！

我们的建议是：1.在去跟对方洽谈前，先了解对方所代表公司的情况；网络查询和电话核实是比较好的方法。2.在与对方洽谈时，可适当提及对方公司的一些信息，以此考证对方的身份等等。3.到现场，现场问，当然在“发包工程诈骗”中，也有假现场的。4.以第三者的身份致电相关公司查询此人。5.与公司业务员定好规矩，有言在先，利益与风险是共存的。

四、业内恶意竞争

生意越是做得好，名声越响，其所隐藏的伤害就越多，而其中同行业内的恶意竞争是危险之一。比如：挖人，挖业务，爆料，中伤，压价等等。前段时间的有一个“圣元奶粉”事件，被媒体曝光说该奶粉对婴幼儿具有性早熟的副作用，结果其销量大跌、股价大跌，公司遭受重创。实际上并非如此，这有可能是同业竞争对手的恶意伤害而已啊。

我们认为：1.企业老板个人要洁身自好，审时度势，谦逊慎独。2.公司要规范所有员工对外行为的合理合法性。3.老板与员工之间要建立一种心灵的默契。4.跟老板有任何亲戚关系的员工更应该低调做人，带头做事。

五、社会公众的投诉风险

包括对我们此类厂房噪音污染、废物污染的投诉，对公司员工个人行为的投诉，不怀好意的媒体记者的假投诉，非政府团体的所谓权益争取等等。以上这些事情，如果仅仅想用“花钱买平安，钱去人安乐”的手段来解决的话，那常常就会成为一个填不满的“无底洞”。

我们建议：1.首先当然是要了解这些人的真实目的，对确实有违规则且不可逆转的情况，该低头时低头；而原则不能退缩的则需力争，一点都不能让步。2.有良好合作关系的法律顾问，是保障我们不受干扰的好药方。3.如果有机会，建立良好的媒体关系也是件令人愉快的事情。

六、法律纠纷的问题（包括合同纠纷）

无论是口头协议，还是书面合同，都有可能因为条款内容的考虑不周，让公司遭受损失，这里面有环境的因素，也有人为的因素，但说到底是利益的驱动。碰到这种情况时，创业初期的企业主往往愿意采用简单的“人民币手段”将大事化小，小事化无，而一旦碰到的事情大了、多了，这种损害则是无止境的。

关系营销是许多企业的经营目标，但在一定程度上，我们也应该认可这样的观点：生意场上没有永远的朋友（兄弟），也没有永远的敌人，只有永远的利益。包括你一直认为很衷心的员工，当他感觉到利益受到损害时，甚至受到别人的唆使时，也有可能像模像样地捧着法律的条干来跟你讨价还价。

我们建议：1.有时间应该静下来，全面审视、罗列经营管理中可能存在的法律盲点、警戒点。2.有良好合作关系的法律顾问是比较好的选择，每年的这些费用应该远远低于风险发生所带来的损失。3.避免让员工之间有内部的攀比，否则容易产生不平衡心理，影响工作不算，更影响公司大局。

七、建立公司运作规范

标准和规范是成熟企业的商业模式，其带来的不仅仅是成本上节约，更是系统管理效益实现的前提，所以建立公司运作规范是私营企业的管理目标。对于年轻的但有具有一定规模的企业来说，要实现这个目标，则应该做到：第一，分工。各就各位，各得其所。第二是流程，每一笔业务、作业的操作步骤，一步衔接一步。第三是精简，哪些事情、哪些过程、哪些方法是可以更省时间的，更省劳动力的，更省钱的，要思考，要改进。第四是公示，公司基本的规章制度要制定。所谓“丑话说在前头”，一旦有违反行为，虽讲点人性，但也有据可循。规章制度不一定要定得很细，但在大的方面一定要全，这方面建议可以到一些成熟的公司去取经。

八、内部环境的整理

首先是硬环境，包括设备的架设、操作场地的规划、办公环境的整洁、食宿场所的秩序、门面妆容的设计和修饰。

其次是软环境，包括安全细节的落实、企业文化的深入人心、人性关怀的到位等等。许多员工来自外省市，远离家庭，业余生活中难免产生种种想法，而主要的几个技术师傅，更是老板应该用心留住的人。我们认为，钱不是唯一能够解决问题的东西。有时候，与工人保持经常性的沟通，及时了解和捕捉来自基层员工的呼声和需要，有的放矢的做好协调和疏导工作是保证组织和谐、工作正常开展的基础，在日常的工作生活，许多企业主常常会和工人一起共进午餐，敞开大门随时恭候员工建议，这就是一种聪明的做法。

九、组织结构与例会制

从总经理到一般工友，除了分工，还应该有级别，当然就有相对应的待遇——基本上我们看到的企业是能够做到的。除此之外，要有给基层员工晋级的机会、增加待遇的机会，让员工看到希望，让员工有好好做，并做得更好的欲望，这是管理的成功。熟练工或技术骨干一旦突然离职，公司业务就会受到影响，为了降低这种突然断层和缺失所带来的影响，公司可以考虑掏钱让某些员工接受培训、考证，当然，公司与其个人也要有新的用工协议。这么做的目的有三点：1.让公司的资质经得住政府相关部门的考评和检查，以后的市场一旦规范，不同钢材经销、加工企业是需要一定资质的，而它拥有多少不同工种、职称的职工就是重要的经营条件。比如，现在有人要开一家猎头公司，国家规定：公司必须至少有一位具有“中级职业中介师”资格的员工才可以申办。这个道理是相同，免不了未来的规定有变。2.起到了激励员工的目的，留得住好技工。3.责任清楚，权责利对等。

与公司中层管理者和老师傅的例会是一定要开的，就目前许多公司的层次看，时间安排可视情况而定，开会的主要内容应该包括：总结过去，分析问题，解决问题，预见问题，了解下情。这么做的目的，是让企业老板能随时保持对内部管理的清醒，并防患于未然。

十、公司转型与未来规划

家族式的企业，总免不了集权与分权、未来成长与转型等等许多被认为是瓶颈的东西。事实上，这种情况普遍存在。然而，不管是企业转型（从家族式到职业经理人模式），还是未来规划，都先要搞清楚以下三个问题：

1.目前，公司的定位是什么？简单地说，就是我们是一家什么样的公司？我们的主要业务是什么，次要业务是什么，辅助业务是什么？我们目前的市场（客户）在哪里，都是那些人？如果想清楚了这些，企业主才能明白你还可以做什么，还可以做得多好多多？

2.我们现在最担心的是什么？包括其中之一：我们如何从完完全全的家族式管理中放手放权，变成职业化的管理，既不担心资源的丧失，又能保证老板的主动权，让老板有更多的时间去喝喝茶、旅旅游，还能把生意越做做大？这方面，成功并成熟的先行者往往能给我们提供极佳的参考。

3.对于我们公司未来1年、3年、5年、10年要走的路，企业主有没有一个大致的轮廓？如果有人认为这个问题没有必要去想，那就大错特错了。作为老板，即便业务再忙，也不能“只顾埋头拉车，不会抬头看路。”这是老板的眼界水平问题了。解决这个问题目前比较好的办法就是——学习！到一个更为成熟更为规范的城市，看看那些做得比我们大比我们强得多的同行或不同行他们是怎么过来的，扬长避短，取适合我们的用之。

改革开放30几年了，私营企业的运营与管理也不是一种新鲜事物。在现实的市场搏杀中，许多企业主往往在会在摸索中前行，也往往在管理中会带有个人的性格色彩。但真实有效的管理模式到底如何，却常常在经验教训中获得，而这个时候，企业和企业主已经伤痕累累。关注细节，借鉴卓越，我们更要意识到管理的价值，并有追求卓越的理想，这样，稳步的成功才具有实现的可能。

参考文献：

[1]徐意翔.我国中小企业管理存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技，2009，4.

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1重点抓好新建工程施工的安全管理

供电企业新建工程作为一项基础设施建设工作，涵盖了施工建设企业安全管理各个环节，涉及施工人员、现场环境和机器设备等各个方面。新建工程一般不直接涉电工作，施工人员可根据《工程施工组织方案》现场组织开展工作；只有当工程施工遇到人员或机具设备距带电设备不符合安全规程规定的安全距离要求时，才须办理工作票手续。新建工程重点要抓好以下几点安全工作：

1.1强化起重吊装过程安全管理

新建工程常需要吊装变压器、电杆等重物，此时要对起重吊机、葫芦、吊钩、吊绳、吊带、钢丝套等进行严格检查，发现不符合要求或年久失修的要坚决更换。当持怀疑态度、心里没有把握时决不能勉强进行起重吊装。施工现场往往是由于“大概没有问题”，“大概不会出什么事”，“应该没有问题”的麻痹思想作怪，从而导致事故的发生。

1.2防止发生高空坠落事故

主要应检查个人安全防护用具包括安全带、脚扣、登高踏板等是否完好无损，是否按规定进行了相应试验，高处作业人员是否正确使用个人防护用具等。

1.3防止倒断杆和物体打击

新电杆要经认真仔细检查，确定无横向裂纹才能开始施工立杆；新立起的电杆要待基础夯实、临时拉线打好后方可登杆作业。施工现场人员要正确佩戴安全帽，防止受到各类物体打击伤害。

1.4防止因紧线机具等故障造成事故

紧线工作中，要特别注意检查紧线器、双钩或手扳葫芦是否完好，使用规格是否在允许荷载范围内；绞磨起线和立杆时受力前方不得有人，并按规范程序操作。

1.5防止发生触电伤害

新建变电站内施工时应注意施工临时电源安全；野外线路施工要特别注意交叉跨越和感应电伤人，防止放线过程中裸线与弱电导线、低压铝塑线的直接磨擦破皮触电；新建线路当施工到接火电杆附近时，必须保证达到安全规程规定的安全距离要求，若安全距离不够时，一定要执行电力线路第一种工作票。

1.6防止发生交通安全事故

要设置安全警示标志或请交警部门协助管理交通，做到施工人员和设备不被外界车辆伤害；同时做到施工现场环境和人员、材料设备等不会引起过往车辆及行人发生安全事故。

1.7坚决杜绝违章作业

施工前要召开班前会，认真分析危险点，加大对各类违章行为的查处力度，严禁酒后作业。

2、突出抓好技改检修现场的安全管理

电力设施大修和技术改造，在县供电企业安全生产工作中占有相当大的比重，在此类工作中发生的事故也尤为多见。

一是、要抓好大修技改安全工作。不管是变电站改造，还是对线路的大修技改，都存在着一边运行一边施工的现象，这在正常新建工程基础上无疑增加了2个方面的危险因素，一是拆旧，二是设备带电运行。但是极少数施工人员往往忽略了这2个危险因素，从而发生事故。拆旧方面，多是因采用突然剪断导线的方法拆线，或是原有电杆存在细微裂纹，临时拉线做得不牢固，从而发生倒断杆事故；拆旧时还可能存在原有电气设备改变接线且做得很隐蔽，造成拆旧施工人员发生触电事故。

针对技改和检修现场带电设备，极少数工作人员在线路未停电时就开始工作，有的是误登带电电杆和设备，有的是误入带电间隔，有的是工作时突然来电造成触电伤害，还有的是邻近带电设备工作时安全距离不够触及带电部位等，如此种种皆因现场最基本的安全措施没有到位，现场未停电、未验电、未挂接地线而造成的。

二是、要做好设备更换的安全工作。更换低压表计要开具工作任务派工单，至少要安排2人工作，禁止带电进行更换、安装低压电能表、互感器、开关设备等作业。

三是、要强化故障排查时的安全管理。查找故障点，要使用工作任务派工单，并安排有经验人员进行线路设备巡视，摇测线路绝缘前一定要先行验电，工作全程身体不得靠近导线。摇测线路绝缘电阻要使用绝缘棒、绝缘手套等个人辅助安全防护用具，禁止线路处于热备用状态时进行线路绝缘摇测和处理故障等工作。明确知道故障点后，要按规定程序填写线路工作票（或工作任务派工单、事故应急抢修单），履行相应工作许可手续并在现场做好全部安全措施后，方能接触电气设备进行作业。

3、切实抓好日常营抄、巡视和倒闸操作的安全管理

3.1注意抄表安全

高压台区抄表必须2人同行，加强监护，以防爬错方向上了配电变压器高压侧；低压抄表也必须2人同往，注意梯子是否牢固，长短是否合适，与地面夹角要合理，同时要有专人扶梯子；抄表人员不能踏至梯子最上面的两格，并特别注意金属电能表箱外壳是否带电。

3.2强化变配电设备巡视过程安全管理

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近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

1当前施工现场管理存在的问题

1.1人的因素难以实现全面有效控制

现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

1.2质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏

事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

1.3安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

1.4对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

1.5对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免

由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。

2加强施工企业现场管理的基本原则

(1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

(2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

(3)标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。3加强工程施工现场管理的对策

3.1搞好工程施工现场管理，人是决定因素

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；其次，当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员；第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

3.2规范生产施工，严格质量控制

质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，就是要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。此外，必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖惩，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。

3.3保护现场工作人员，做好安全工作

安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

3.4合理使用材料和设备，做好保护工作

考虑到资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能低材料储备。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，认真计量验收，同时坚持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流动情况的影响，因此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小并靠近安装地点的地方，选择好交货路线，以避免对施工作业造成影响。同样地，材料在安装前应进行适当保护。

在设备管理方面，应充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率在机械配套选型中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

>3.5抓好进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

在施工现场，管理人员应该保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过程中监督项目以及各个工程活动的进展状况，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成进度。在各控制期末将活动的完成度与计划对比，确定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期，生产结果的数量和产量，劳动效率，资源消耗，预算等指标，综合评价项目进度状况，并对重大偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要纠正措施的地方，评价偏差对项目目标的影响。同时，应结合后续工作，分析项目进度趋势，预测后期进度状况、风险及机会，提出调整进度措施。项目正式开始后，必须监控项目的进度，以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源，在项目每个控制期末对各工作包的实施状况，完成程度，资源消耗量进行统计。

4结语

作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。

参考文献

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现阶段，我国的各个产业需要的电力资源在不但增加。因此，电力企业亟需提升供电水平，以此适应电力发展的需要，保证电力的合理配置。科学技术水平的提高，也促使电力企业日益发展。电力企业应该努力减少生产成本，采用逆向供应链的管理方法，完善对废旧物资的处理工作，从而提高经济效益，也有利于提升资源的使用效率。同时，这种管理方法也能够积极地推动电力企业的进步。本文主要分析了电力企业逆向供应链中的废旧物资管理工作的常见问题，具体内容如下。

1 逆向供应链的含义

逆向供应链指的是，企业回收可和使用过的一些产品，进行的一些连续的活动。逆向供应链目标在于保证物资的回收再利用。企业回收相关产品后，不是将所有产品都进行再利用。对于那些无法再次利用的物资，需要销毁。实践工作证明，逆向供应链的推行，不仅可以为企业创造良好的经济效益，还可以提高很多客户的满意度，创造社会效益。企业回收使用过的产品，有利于避免出现资源的浪费情况，合理的配制资源，提高环境的质量等。企业在日常运行中，应该重视对逆向供应链中废旧物资的管理工作，促使逆向供应链体现最大的价值。

2 逆向供应链的废旧物资管理中存在的问题

通常情况下，供电设备在提高容量、改善、升级设备与系统，或者更改运行地址时会促进电力企业的稳定运行。或者电力设备中出现一些修复困难的问题或缺陷，技术方面的不足，达不到技术标准而废弃，安全性与可靠性缺失等情况导致被迫退出电网的运行等。这些设备本身还有利用的价值，有些被长时间搁置而出现一些问题，或者不会再被利用的消耗品、固定资产等。在电力企业的日常运行过程中，使用上述废旧物资会造成严重的浪费现象。而且也会降低机械设备运行的安全性与稳定性。为了改善这一局面，电力且应该有意识的通过逆向供应链的管理方式来解决，这也是有效措施之一。现阶段，很多电力企业在管理废旧物资的过程中，经常会出现很多需要尽快解决的问题。而且，电力企业还没有完全认识到废旧物资管理工作的重要性，思想方面的忽视会在很大程度上影响到废旧物资管理工作。废旧物资管理工作会在很大程度上影响到电力企业的逆向供应链工作水平。

同时，在电力企业中没有专门的管理废旧物资的人员。大多数的电力企业都以生产为中心，对管理工作比较忽视。随着电力企业的不断发展，其规模也在不断扩大，因此不同的工作在进行的过程中，需要考虑的方面在逐渐增多，任务也越来越多。因此，在电力企业中的管理人员水平存在很大的差异性，特别是负责废旧物资的人员。如果无法保证废旧物资的有效管理，会在很大程度上影响到电力企业的安全生产与稳定运行。在废旧物资管理的过程中，废旧物资的鉴定属于一个基础性的工作，但是很多电力企业都不太重视对废旧物资的鉴定。因此，在决定何种物资被划分到废旧物资，进行处理的过程中，极有可能出现分析。这会导致物资的浪费情况。

3 逆向供应链中的废旧物资管理

3.1 逆向供应链中的废旧物资简单拆解

在电力系统中，逆向供应链对废旧物资的简单拆解是最常见也是最简单的方法。供电商是废旧物资的持有者，通过招标组建一个废旧物资处理企业，然后把淘汰掉的电力物资或者出现了问题的物资直接进行销售。电力系统的废旧物资处理企业在收到废旧物资后，首先会分析废旧物资的性能，把那些不值得精细再加工的部件简单的拆解掉。这-过程是对废旧物资的一个简单分类，通过对比回收的费用和拆解的费用，最终决定怎么处理废旧物资。在废旧物资的简单拆解中，通常是先把回收到的物资整体拆解，因为电力系统的物资相对较大，由好几个部分组成，它们的功能和结构有很大的不同，在拆解的时候也需要不同的技术。所以，首先要实现的就是大块的拆分，把整体的物资先根据一定的方法拆解成不同的部分。然后，处理企业再根据需要把已经拆分的部分再经行简单的拆分，这其中也涉及到了一个是否精细再加工的判断。

3.2 逆向供应链中的废旧物资精细再制造

逆向物供应链中的废旧物资精细再制造是比较高级的废旧物资处理手段，它的工序相对比简单拆解更为复杂，设计到的程序也较多，需要的技术手段也更高，但是在经济的收益和对废旧物资的再利用上，就要高出简单拆解。废旧物资的精细再制造是根据废旧物资的具体应用情况，把可以利用的部分，进行再加工，投入到别的行业的使用当中。例如，变压器可能是因为个别部件的损坏而不能继续投入到使用当中，在废旧物资处理企业中，就会把坏的部分拆解出来，然后对其他仍然性能良好的部件精细加工，然后销售到别的对设备要求不是那么高的企业中。精细再加工也有其弊端存在，例如它的产业链过大，需要很多的相关技术和工厂，在加工中存在很多的细化问题，资金的投入也比较大。

3.3 精细再制造和简单拆解的对比

精细再加工和简单拆解虽然都是逆向供应链中废旧物资的处理方式，但是两者在本质上有很大的不同，一个是简单的废旧物资拆分，然后直接销售，另一个是把废旧物资再分类，加工可利用的部分，最终实现废旧物资的附加价值，最大化的利用废旧物资。一般来说，简单拆解是必不可少的过程，废旧物资通常都要通过这-流程，才能进到逆向供应链中，实现废物利用。当然，简单的拆解不可避免的存在物资的浪费，其收益也相对较低。精细再加工也有其弊端存在，例如它的产业链过大，需要很多的相关技术和工厂，在加工中存在很多的细化问题，资金的投入也比较大。两者的取舍在实际的生产中要多方考虑，分析经济收益的利弊和加工的难度，然后综合的决定使用何种方式。

结束语

综上所述，电力企业在进行逆向供应链的废旧物资管理的过程中，应该重视对利用逆向供应链回收的物资与企业内部一些物资的处理工作。在此过程中，应该详细说明不同物资的种类、生产日期、说明书、是否具备使用价值等具体的问题，明确记录电力企业的各项数据，这样有利于为废旧物资的在此利用奠定基础。逆向供应链中的废旧物资管理，有利于促进电力企业管理工作质量的提高，增强综合实力，从而创造良好的经济效益与社会效益。

参考文献

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作业现场可视化，就是通过在必要或合适的部位、场所，设置安全标志、标色、标线、示范图例、状况图集、工作看板等，便于员工认知、判断所处现场安全状况、遵循作业标准（程序）安全操作，养成良好行为习惯。

推行作业现场可视化管理，就是要把安全生产标准化，在现场执行的标准内容，延伸显示到作业现场每一个作业岗位、每一步作业环节，促进作业人员自主按照安全标准化要求工作，给员工安上一双安全的“慧眼”，让安全风险可见，隐患管理直观，事故应急可查，从而提高企业本质安全水平，提高现场作业安全管理水平，减少和杜绝“三违”现象，有效防范和减少各类事故发生。

眼见为实，当现场的信息清晰可见时，员工就能更快更好地处理信息，从而避免因现场缺失信息带来误操作，进而导致事故发生。

二、可视化创建过程和内容

第一阶段是摸索、交流阶段。公司接到可视化创建工作的通知后，认真阅读通知中的各项内容，领会通知精神，结合公司生产作业现场实际情况，自我摸索；同时与区内企业交流对可视化管理的理解，明确了创建作业现场可视化管理的重要行和必要性。

第二阶段是动员、培训阶段。公司在确定创建可视化管理目标后，充分考虑到可视化是涉及到作业现场的每一个工作岗位、每一步作业环节，这就需要全体员工的共同参与，共同探索并确认，把作业现场的人、机、物、环四大生产要素涉及的安全标准化规范，进行全面详细的收集整理，细化风险分析，统一设计岗位作业现场的各种图示、标识。公司将市局关于可视化创建的培训指导内容结合企业现状转化为企业内部的培训资料，对全体员工开展了动员培训，让每一位员工都参与到可视化的创建工作中，知道什么是可视化，为什么要做可视化，如何来做好可视化。

第三阶段是实施、布置阶段。公司重点按照5S现场管理和风险辨识控制的要求，参照作业现场可视化管理基本要件，将全体员工共同整理、分析辨识的内容设计制作成图示、标识，通过宣传栏、沟通板、图标张贴，悬挂等方式将作业现场涉及到的操作流程、工艺控制、危险警示、安全告知等展现在现场，让每一位进入现场的人员可以用直接、简单、易懂的方式得到现场安全信息，做到岗位按规操作，现场清洁有序，无跑冒滴漏，作业环境粉尘等有害因素符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，员工积极开展安全活动，确保风险在可控范围之内。

第四阶段是持续、改进阶段。公司一直遵循持续改进发展模式，对于可视化管理存在的问题以及作业现场设备、生产工艺、人员等发生变更，都会及时将整改和变更后的内容更新到现场的可视化图示、标识中，不断的完善、提高作业现场可视化管理水平，减少和杜绝“三违”现象，有效防范和减少各类事故事件的发生，从而带动企业整体安全管理水平的提高。

三、可视化创建过程中面临的问题和对策

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中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）26-0143-03

1 概 述

自2008年金融海啸席卷全球以来，美、英、日、德、法等国纷纷提出了“重振制造业”的口号，如德国的工业4.0、美国的工业再生等均是在此基础上获得发展的;另一方面，作为发展中国家的我国却因劳动力成本的上涨等因素使制造业的业绩纷纷下滑，且出现了工业向东南亚、非洲等地外迁的现象，这表明了我国工业制造业方面依然处于劣势，尤其是以代工为本的制造业在全球经济萎缩的情况下，导致经济增长明显放缓。

为了更好的重振企业雄风，需要通过一系列的管理创新，其中加强生产现场的管理便是一项重要工作，以达降低生产成本、提高生产效率，增强企业竞争力，改善制造业目前的发展状况的目的。

2 生产线产管理的概念

所谓生产现场管理，即是指运用科学的管理模式、制度、标准、方法，实现对生产现场各生产要素的有效管理，促使每个环节都能够在有计划、有组组、有流程协作的前提下，达到安全高效、低耗生产的目标等。

在生产现场管理中，包括人员管理、设备管理、技术管理、材料管理等，通过一个科学、有系统、有组织、有效率的管理方案或者管理体系可以通过对这些生产要素的合理配置来达到提高效率的目标。

除此之外，还应该注重对于工作整体环境的营建、制度方面的人性化管理等，以此来提高真正意义上的管理水平。

3 生产现场管理问题分析

在工业制造企业中，企业生产现场管理可以划分为五大方面，根据我国现在大多数制造业来看，多采取此划分，即人员、设备、原料、规范、环境。

但由于在不同的制造业领域，会出现不同的问题，而且差异比较大，因此为了更为集中的说明问题，将各个制造业中易于发生的普遍问题进行了细致分析与综合，然后，归纳为带有普遍性的生产现场管理问题，从而对其进行具体分析后，可以找到具体的解决方案，以便为各制造企业提供可供参考的建议。

综合而言，对应的问题有如下述。

3.1 在人员管理方面

①组织机构庞大、员工流动性大、工作积极性低;

②在设备管理方面，设备运行的安排存在不合理因素，故障频繁、保养差;

③在原料管理方面，浪费严重、保管不善、物料使用比较混乱;

④在规范管理方面，生产周期控制松散，易于失控，成本管理不明确且生产中存在无序现象;

⑤在环境管理方面，则主要体现在安全隐患多、现场脏乱等。

3.2 从原因方面分析

在不同的制造业领域内，会因管理者的方法不同而暴露不同的问题;

以我国的普遍性为例，可以认识到，大多数企业在生产现场管理方面经验比较缺乏;

现代化的生产管理模式在美国首次因“实验与参与”而获得了成功，并得到了大规模推广，然而，我国大多数工业制造企业因其企业性质、或者管理层缺乏对这些现代化的管理方法的研究，缺失了提高效率的途径，只是单一的停留于“从量到利润”的追求，却不知在生产环节方面的调整与合理的资源配置也可以更好的提升生产效率。

认识方面的误区比较明显。

另一个原因，集中体现在对企业未来的发展与战略部署缺少规划性，也就是说，大多数工业制造业有进军世界五百强或者上市等发展雄心，但在实际上，走的却是通过扩大生产规模或者不断的增加数量或者选择多元化经营来提高利润的外延性生产扩张之路，缺乏技术升级、生产转型、先进管理等系列强企举措的内涵，结果表明在经济全球化时代这是一条错误之路;

3.3 认识不足

造成生产现场管理措施比较匮乏的原因，在于对产业发展或者产业链的分析能力不足，对于员工与企业之间的关系的认知不足，对于员工参与和利益分配认知不足，而是仅仅停留于雇佣关系、按劳分配等基本层面上，未考虑到企业与员工的共同福利是促进企业得到持续性发展与推进的动力。

因而未能在很大程度上、真正意义上的推动企业向着一个良好的运转速度和质量提升。

4 提高工业制造企业生产现场管理的措施

4.1 设计方案前的分析

首先，根据上面的问题介绍与原因探析可以看出，在工业制造企业中，管理者对于生产现场管理在认识方面存在误区或者反应过慢，因此，应该积极学习一些新型的现代化的管理模式;

但要求对自身制造业有一个清晰的认知，以现实情况作为基础，避免生搬硬套，并且根据行业的性质来反思管理模式的转型与发展;

另一方面，应该通过战略上的部署与计划，按照系统性的思维来构建起一个全面的生产现场管理体系，也就是说，要面面俱到的对生产现场管理中的生产要素进行全面分析，如上面所说的五大方面就是一种划分方式，但还应该注意到，由于行业性质间的差异，应该认识到不同行业中的比较优势，从而找到重点与关键点，分层次的进行分析，然后，再确定制定何种管理路径与体系。

其次，对于全球的制造业的发展情况与管理水平应该有一个全面的掌握，也就是说，对于现代化的企业管理中的生产现场管理的概念、内容、方法及其发展有一个评估，然后，针对与自身行业相同的行业进行经验分析与理念辨析;

这样才能更好的理解自身所处的位置，并对发展的方向有一个明确的把握;另一方面，就是循序渐进式的进行转型与革新，不能全盘推倒重来，因为在我国的企业中，已经发展出了一些管理模式，并且多以经验为主，所以，推倒重来的做法不科学，应该予以摒弃，最好是一方面分析自身的模式，另一方面，对其它模式进行比较分析，这样，找到自身的不足之处，然后再制定修正方案，进行一系列的缓慢的渐近式的革新，这样更容易被员工接受，也易于得到支持，尤其是在改革的效率不断突出的同时，也会得到更多的工作推进。

第三，以专业化作为基础，因为纵观全球各大企业的发展，虽然诸多企业在发展壮大之后事兼有多种业务，但是对于工业制造业领域而言，其前身均以专业为主，也就是说，只有在专业化的方向与层面上，才能实现有效的生产现场的管理。

一方面，应该注重先进经验的复制和应用，另一方面，应该积极的进行一些实验尝试。

另一个层面就是以专门化的管理方法来提升生产现场管理效率，即禁止以多样化的手段来实现分别性的管理，应该尽可能的选择在一个大的框架内，实现对各个部分的有效把握，从而实现对各个部分的有效管理与控制。

因为在生产力的提高方面，只有透过对其各个要素的功能的最大发挥与最合理的优化配置才能完成其成本的降低、效率的提高。

4.2 具体的管理措施

以下就从五大方面，即人员管理、设备管理、材料管理、规范管理、环境管理方面展开具体的说明。

4.2.1 从人员管理方面看

一方面，企业应该将企业中的所有人作为核心要素，积极以人为本，突显出人的主体性，也就是说，在生产现场的管理中，要符合人的本性，使人的主动性得到发挥，让原来生产中的被支配的人，变成一个主动参与的人，提高生产人员的积极性，才能更好的实现企业的效率。

那么，这一点怎样才能办到？

一方面，要从思想上进行统一，也就是说应该对员工设定一个统一的思想，并做到说一不二，树立起权威性，建立起企业与员工之间的“信托责任”;

要从部分与整体的关系中，突出骨干、提高整体发展，即通过生产中的优秀人员来带动整体人员素质的提升;另外，就是通过激励制度、人文关怀与具体的福利来巩固这些有益的成果。

积极关心员工的生产、生活、思想、情感，通过一系列的培训措施，能够让企业发展的同时，让员工个人也获得发展，即让员工与企业共发展、共同进步、一起享受企业利润增加所带来的红利。

归纳起来，就是在人员管理方面，通过评估制度、激励机制、人文关怀、能力培训等共同协调下，让企业与员工共同成长、共同获利。

4.2.2 从设备管理方面来看

应该对生产线的正常运行中各种设备的功能、作用、效率进行细致分析，然后，增加设备的养护工作，即在管理中，加强包括制度方面的建设、措施方面的具体实施方案工作，如保养、巡查、闲置现象的处理、更换等;

另一方面，要针对故障进行具体的问题分析与处理措施设定，尤其是对于常见故障的及时处理措施要做到有流程、有速度、有效率，确保设备在工作时段内能够安全有效的运行;

对于大的故障应该有一定的预期，并做好备用处理方案，减少可能性的大故障造成的减产等问题;这方面，可以通过责任制度、岗位制度来实现具体的约束;

另外，就是对于设备的细致化管理的问题的解决，这方面，应该根据使用功能、可改进程度、提高效率的其它因素的联合来具体研究与分析。

4.2.3 原辅材料的管理十分重要

在制造业生产中，除了设备，最为重要的就是材料这一基础，由于市场经济条件下，监管不力所造成的鱼龙混杂现象比较普遍，所以，材料的采购、市场调查、入库、保管、出库、试验、废料管理等都应该有一个全面的行之有效的管理系统来实施，以此保障其有效、合理的得到利用，从而降低成本;

另一方面，就是对于生产现场材料的管理方面的堆放与利用问题，这方面，最好选择“零堆放”的方法，在材料应用的流程上，尽可能做到计算周密，现料现用，不拖延，以此来提升材料的应用速度;这要求有制度保障，有流程管理与技术性的监督共同发挥效力。

4.2.4 从管理制度方面看

模式要求现代化，也就是说严格按照生产要素、比较优势与生产管理的流程来制定科学、合理、有效的管理制度，减少人为因素的过多掺杂;

一方面，具体的制度要有系统性、构建成为一个管理体系，包括各个机构、管理层级、管理流程;

然后，再制定对应的具有约束能力的各项机制，如责任机制、评估机制、奖惩机制、技术管理机制、竞争机制等，通过表格法的细致性，一一进行技术指标评估，从而让管理有监督、有执行、有技术指标、有数据，做到细致、精确、透明。

这样，才能透过评估机制让所有的机制得到有效的联动，从而不断的提升管理水平与管理机制的运行效率。

4.2.5 从环境方面看

要求卫生、干净、清洁，给予生产者一个安全健康的生产环境，保障其身体健康;

另一方面，在环境的营建方面应该考虑到地理、气候、工作性质、工种、岗位，实现差异化的针对性安全环境处理方案，使所有的生产都在一个安全、可靠、稳定、适宜于工作的大环境中得到更好的作用显现;

另外，应该从人的主体性出发，以食品、产品、情绪、营养、思想、知识、文化、经济、舒适性多种因素作为考虑，全面改善现有环境，以此来不断提高生产者的积极性，满足其需求，使企业有一个好的发展与重要的推动性。

5 结 语

总之，在经济全球化时代就要坚持与进俱进、因时制宜，真正的实现可持续发展的理念与指导原则。

通过上面的分析可以了解到，在我国现阶段的工业制造业企业发展中，还存在一些问题，尤其是因为生产现场管理的模式、方法不科学，过于粗放等，未能通过对管理的优化来实现整体生产方面的效率提升与成本降低;

另一方面，在比较了发达国家工业制造业的先进的管理模式后，通过分析我国当前的现状与亟需解决的管理方面的问题，综合应用了诸多方法中对于我国企业有益的部分，因为在我国的工业制造业有自身的特殊性与发展中的特色，所以，需要在克服教条与照搬的前提下，结合实际情况，开展真正意义上的借鉴与学习应用。

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篇8

[Abstract]: Effective site management is the important means to improve the power supply enterprise of power transmission and distribution projects carried out smoothly, the content will be based on the power supply enterprise of power transmission and distribution engineering site management is studied and discussed, for reference only.

[ Key words ]: site management; power transmission and distribution engineering; power supply

中图分类号：U224.3+1

1.前言

改革开放以来，我国的能源消耗越来越大，各种输配电工程得到了建设，极大的支援了国民经济的发展和人民日常生活水平的提高。但由于种种原因，输配电工程仍存在一些问题，这些问题严重影响着输配电工程正常运行，必须引起注意。而要提高输配电工程质量，就必须从现场管理着手，采用精细化管理方法，建立岗位责任制，实行质量目标管理，加强对输配电工程的事前、事中和事后控制，从而提高输配电工程的质量。为供电企业输配电工程的正常运行提供保障。本文以下内容将基于供电企业输配电工程的现场管理进行研究和探讨，仅供参考。

2、提高供配电企业输配电工程质量的现场管理措施分析

输配电工程现场存在很多问题，比如质量问题、进度问题、安全问题和成本控制问题等等，这些问题的存在都对输配电工程的正常施工造成一定的影响，均应引起现场管理人员的注意。但是这些问题中，质量问题是着重需要解决的，因为其不但影响着输配电工程的正常施工，还对供电企业输配电工程的运行阶段埋下隐患，严重制约着输配电工程功能的正常发挥。故对输配电工程的现场质量管理进行研究和探讨具有更为重要的意义，根据作者多年的实践经验，认为应从如下几个方面采取措施提高供配电企业输配电工程质量：

第一，建立专业化的岗位职责体系。对输配电工程的岗位职责进行细化、分解，建立从输配电工程管理者到普通职工的全方位的岗位职责体系，使得参与输配电工程的所有人员均有个性化的岗位职责，形成一人一岗，有岗有责的管理机制。岗位职责体系是确定人员职责，但是这还不够，还应建立相应的目标管理体系和科学的考评体系，根据岗位定目标，根据目标完成情况定考评，员工自我对比、自我考评，不搞横向攀比，不搞上级判官考评，做到公平、公正、公开。只有这样才能调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为提高输配电工程质量提供强有力的制度保证和精神动力。

第二，进行施工质量预控。施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：①工程项目开工前的全面施工准备，包括对人力、材料、设备等的准备及对施工现场的布置工作，特别是应注意对各项工作的技术准备；②各分部分项工程施工前的施工准备；③冬、雨季等季节性施工准备。从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。

第三，输配电工程基础施工质量控制。所谓的基础，是指线路杆塔地下部分的总体，它能够承受线路杆塔的荷重并将其传递给周围的地基，起到稳固线路的目的。基础施工质量的优劣，将直接对线路的运行安全造成影响。线路施工中一般采用板式基础，阶梯基础、掏挖基础、岩石基础、斜插基础及桩基础等多种基础形式。为了有效控制基础施工的质量，应针对不同的基础形式所具有的不同技术要求及特点来制定相应的施工技术措施。

第四，线路杆塔施工质量控制。①为防止钢管杆在起吊过程中脱节，在钢管杆整体起吊前，应检查其每段之间的插接长度是否满足设计要求，并在插接部位预先做好保护措施。②在组立杆塔过程中若遇到特殊情况，如组立角钢塔时发现杆件加工尺寸误差太大，无法正常安装，就必须与铁塔加工单位联系更换。③在杆塔的起吊设备、绳索规格、起吊方案的选择及起吊现场的布置等方面必须要符合相关的起吊技术标准要求。此外，为防止车位不合理造成起吊困难，起吊杆塔前要根据现场情况合理地选择吊车车位。④在杆塔起吊过程中，要缓慢转杆，防止杆塔突然倾倒。为防止杆塔一侧受力后有些部件会变形损坏，在必要时要采用双吊点同时起吊。起吊的吊点位置应与设计图纸上所标注的位置一致，不能擅自更改。

第五，加大对材料的质量控制。原材料检验主要为外观检验，由施工现场材料员进行验收，并填写原材料进场检验记录。应对数量、型号、规格、配件或附件、外观质量及质量保证资料进行验证，并做好记录标识和实物标识，记录标识要填写清楚数量、型号、规格、供方，做到物、帐、卡对应齐全。对需送检的材料，如水泥、砂子及受力钢材，应由材料员取样，送到有法定检验资格的部门进行检验和试验构成工程实体的装置性材料的检验和试验，由材料采购人员进行，审查原材料的出厂资料、外观、规格型号等。现场材料员发现不合格的原材料，应及时向现场施工负责人汇报处理，不合格的材料，严禁进入施工现场。质检员要及时收集各种材料的合格证、施工说明书、技术资料及材料化验报告，填写合格证汇总记录。

第六，加强施工人员的质量教育与学习。定期组织输配电工程技术人员学习工程施工规范及相关质量技术要求。对各施工班组在各工序施工前进行质量培训，集中学习工序施工的质量控制要点、质量要求、施工方法、检测手段等，通过专业的培训使参加建设的一线工人明确操作流程，强化质量意识。对于输配电工程而言，由于参建人员素质参差不齐，因此强化各施工专业的培训与学习很有必要。

第七，加强光缆敷设的质量控制。光缆的卷盘长度为2～3km,其弯曲半径应为光缆外径的15倍以上,施工中不能猛拉和扭结。拖光缆时要前后协调配合,最好有专人协调,否则光缆很容易扭结。光缆接续时,首先对光缆合理配盘,将接点位置选好,要考虑交通方便、熔接环境好等条件,同时要选择合适的接头盒。熔接光纤前将余纤在熔盘内模拟盘绕,走向应该是圆形或椭圆形,余纤的曲线半径要大于35mm,根据熔接盘的大小尽可能大些,余纤长度以盘3圈为宜。光纤熔接后,根据接头盒的安装说明,认真密封接头盒,以防灰尘、雨水进入。光缆接续后,将接头盒挂在吊线上,整理余缆时要注意从接头盒处向外收缆,如果不注意顺序,而从外向接头盒处收揽,就可能使盒内盘好的光纤变形扭曲。

第八，采取措施降低过渡电阻的影响。线路的过渡电阻，主要为纯电阻形式的电弧电阻，这部分电阻会阻碍电能输送，过渡电阻越大，在线路上的电能损失就会越大，降低输电线路上的过渡电阻是很有必要的，通常电弧长度与电流大小均与时间有一定关系，当短路开始瞬间，产生电流是非常大的，而且电弧长度是很短的，电阻也比较小，可随着电流减小，电弧长度增加，输电线路中的过渡电阻就会增加，这个时间差大约在0.15s以内，过渡电阻就会增加，在输配电工程里，可运用相匹配的阻抗继电器及其瞬时测定装置来降低过渡电阻，像具有偏移特点的阻抗继电器，就能够对输电线路距离进行保护，降低其过渡电阻，以及过渡电阻的影响力，从而确保输电线路施工质量可靠安全。

第九，积极发挥工程监理的作用。监理作为工程建设的第三方，能够对工程质量进行有效的监督，所以在工程领域推行监理制具有非常重要的意义。但是目前监理行业还存在一些问题，这些问题的存在严重影响着监理作用的发挥，作为政府主管部门，要完善监理制，并加大对监理的考核力度，实行质量终身保证制。由于监理单位受雇于业主方，这使得监理作为第三方的地位很难得到保证，这也需要配套和完善监理制度，确保监理方的独立性。另外，要加强对监理人员的培训力度，提高其职业道德，提高其发现问题解决问题的能力，确保严格按照监理相关规定进行职权行使。

3、结束语

以上内容根据作者多年的实践经验，基于供电企业输配电工程的现场质量管理进行了研究和探讨，表达了观点，提出了见解。但是作者深知，作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，才能为提高供电企业输配电工程的现场质量管理水平做出贡献。

【参考文献】

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0 引言

供电企业是我国经济发展过程中不可或缺的重点企业之一，对于不断推动我国经济发展和社会进步有着重要的意义，在推进我国实现全面小康社会的进程中占据着核心的地位。第二次工业革命将电气带到生活和生产，各种产业都得到了迅猛的发展，与此同时各国经济也取得了较大的突破和进步。中国也在改革开放后，逐渐追赶上了世界的步伐，重工业得到了广泛的发展空间，各种输配电工程也得以建设，正以一种良好的态势不断发展和进步，但是虽然经过多年的发展，由于很多原因仍然存在一些让人们不得不重视的问题，这些问题直接影响着我国配电工程的进步和发展的前景。要想消除这些问题，就必须从根本出发，即进行现场管理，它可以立足于工程的全局，统筹进行考虑，从细节出发，从小方面掌握大局，以保证输供电工作正常运行，在以后的运用过程中，我们应该特别注意上述问题，尽肯能采取有效的措施避免此类问题，不断提高我国供电企业的输配电工程的现场管理的水平和质量。

1 供电企业输供电工程中常见的问题分析[2]

1.1 预算方面存在的问题探析

为了对供电企业输供电工程形成一个全面的了解和认识，我们首先从供电企业输供电工程操作过程中存在的问题入手，对其进行系统的探讨和分析，并在此基础上进一步针对如何有效解决这些问题不断改善和提高我国现阶段供电企业输供电工程的水平和质量提出具体的解决措施和途径。根据以往的经验和相关的学者的研究，我们发现供电企业输供电工程主要在以下几个方面存在问题，分别是预算、施工材料材质和基础设施方面存在的较为严重的问题，我们接下来一一对其分析。首先来讨论供电企业输供电工程在预算方面存在的问题，一般而言，预算方面的问题时供电企业输供电工程存在的一个较为普遍的问题，对于供电企业输供电工程的有效进行具有直接的决定性作用。因为供电企业输供电工程的实际开展情况在某种程度上直接依赖于预算的合理性，如果预算过多，则造成了成本和资源的浪费，而预算过少则很难保证工程能够顺利完成，因此，从这种意义上来说，预算问题确实是我们供电企业在输供电过程中不容忽视的一个问题。

1.2 施工材料质量的重要性

前面我们已经指出，现阶段我国电力企业在输供电工程方面主要存在的问题包括预算、施工材料的质量和基础设施三个方面，前面我们已经对预算问题进行了论述，本段落我们主要对施工材料质量的重要性进行探讨。毫无疑问，无论是在电力企业还是在建筑领域，施工材料都是我们必须考虑的一个重要因素，可以毫不夸张的说，施工材料为电力企业的输供电工程提供了物质基础，是该工程能够顺利开展并持续进行的物质前提，如果没有施工材料，一切都是空谈，由此可见，施工材料的重要性所在。作为电力企业输供电工程的基础材料，其质量直接决定着后期输供电工程的质量和性能，直接影响着输供电工程的效率和寿命，因此，在保证施工材料的基础之上，我们更应该注重施工材料的质量的选择和检查，坚决避免一些腐烂、廉价、安全性能差的材料。

1.3 基础设施存在的问题

除了成本预算管理问题和施工材料的质量问题以外，基础设施方面存在的问题也是现阶段我国电力企业输供电工程方面存在的重要问题，我们应该对其给予高度的重视。基础设施是保证一项工程顺利进行的基础，同时也是电力企业输供电工程中非常重要的一个组成成分，健全完善的基础设施是企业顺利开展经营活动的有力保障，由此可见，和与成本预算、施工材料的质量一样，基础设施也是电力企业输供电工程中必不可少的关键元素之一。然而，实际情况却与此大大相反，无论是从完整性、适用性还是从其合理性、高质性方面来讲都存在着一定的缺陷和不足，而正是由于这些问题的存在，我国电力企业输配电工程还有很长的一段路要走。

2 现场管理中实施的措施

2.1 进行施工质量预控

在保证施工材料和基础设备的高质量的前提下，我们还应该注重对于施工过程和施工质量的监控和管理，施工过程是整个输配电工程的核心过程，直接决定着输配电工程的成功与否，而且不容忽视的是在施工过程中存在着极大地安全隐患，如果监督不到位或者管理不合理就容易对工程造成很大的破坏，严重时甚至会危及到员工的生命安全，因此，做好施工过程的质量控制和管理工作就显得尤为重要。特别的，在施工过程中，为了有效防止由于线路问题而导致的安全问题，我们应该选用绝缘性能相对较好的绝缘线，这样一来，一方面可以有效地避免操作过程中一些安全事故的发生，另一方面还能够保证供电的质量问题。

2.2 加大对材料的质量监管和控制

前面我们已经现阶段我国电力企业输配电工程在施工材料的质量和基础设备方面存在的问题，同时也就二者对我国电力企业输配电工程的重要性进行了深入的探讨和分析。为了有效提高电力企业输配电工程的质量和效果，我们应该注重对于施工材料和基础设备的选择，在实际的原材料采购和基础设备购置的过程当中，我们应该严格把关，严格控制二者的质量，使其达到符合一定质量标准的要求。当然，再算用设备和原材料的过程当中，我们也应该充分考虑成本预算、施工条件的需要，结合实际情况尽可能在减少和降低成本速算的前提下，选择合适的、高品质的、耐用的原材料和基础设备，为输配电工程奠定好基础。

2.3 注重人员培养 强化人员管理 提高人员素质

除了做好原材料、设备和施工过程的监督与管理控制工作之余，我们还应该注重对于电力企业输配电工程的的现场管理人员的素质、能力及水平的要求，我们应该建立规范、科学、全面的人才审核和选拔制度，严格选拔和控制供电企业输配电工程的现场管理人员，宁缺毋滥，注重现场管理人员的个人水平和整体团队素质的培养，注重对于现场管理人员的后期培训和再教育工作，督促和鼓励现场管理人员不断提高自身的管理水平和管理方法，树立正确的管理理念，不断提高配电企业输配电工程的现场管理团队的整理水平。当然，这是一项艰巨而重要的任务，要求我们必须将这种理念贯穿到现场管理人员整个的学习和培养过程当中，要定期举行一系列相关的讲座，定期对相应的现场管理人员进行绩效和业务考核，对不合格的人员积极采取措施，进行单独教育和学习，严重者可以视情节直接开除，总之，要极力打造一支高水平、高效率、高质量的现场管理人员团队。

3 结语

供电企业是我国经济建设的主力军，在推动我国经济增长和社会进步过程中担任着重要的角色，而输配电工程作为供电企业的核心工作内容之一，直接决定着供电企业的发展状况的好坏。[3]因此，在实际的操作过程中，做好供电企业的输配电工程的现场管理工作就显得尤为重要。通过上文的论述，我们对于现阶段我国供电企业的输配电工程实际操作过程中存在的问题及一些需要注意的关键环节进行了深入的探讨。

【参考文献】

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中图分类号：C29文献标识码： A

一．对施工现场的技术管理进行概括描述

在对该项目进行建设的时候，施工现场的技术管理尽管只是最为基本的一些工作，但它同时也是需要从开始到结尾贯穿了全部施工现场的工作。所说的施工现场的技术管理，一般是指的在施工企业进行施工的时候，会通过一些措施来进一步对整个施工过程之中有所关联的各种各样的工作的进一步去管理并组织的一项最基本的活动。在实行技术的管理之时，必须要对施工现场那些客观的要求进行严格地遵守，尽力完成管理过程之中的合理化以及科学化要求，如此才可以进一步推进施工企业的技术水平能够有所提高，完成合理安排工程的计划这一任务，保证在整个施工的现场，每一项工作都能够有序地正常进行，在所规定的时间之内达到整个企业定下的项目目标，进一步提升该工程的质量，进一步完成对工程造价进行控制的目的。

二．当前施工现场的技术管理中最主要的内容

（一）对图纸进行会审

所指的图纸会审，一般是说在该项目进行动工前，由该单位进行统一地组织，再通过施工以及设计的单位分别审查并核对该项目的图纸。从一般状况来看，把施工的图纸发给施工的单位后，该施工的单位一般都会召集各个部门的相关技术人员来进一步学习并探究该图纸，然后在了解了图纸后，再认真严格地去审查该图纸，同时和设计的单位一同开始会审，而且在整个会审的过程之中，需要该施工的单位对该会议的内容实行负责并整理。施工的单位与设计的单位在一同审查了该图纸之后，一定要对整个审查过程之中所存在的问题困难，通过组织的单位来制定相应的解决对策。

（二）对材料进行检验

在整个项目进行建设的过程之中，在开始动工前，就必须要建立一个专的门进行材料检验的小组，让该小组对整个施工过程之中必须进行认真检查的会用的全部材料，若是存在不符合要求的材料，必须马上向上级领导报告，而且要对材料进行及早地更换，能够确保整个工程的质量。除此之外，在整个施工现场的人员，必须要对设计的要求以及技术的规范进行严格的遵守，在整个实际操作的过程之中，必须要严格地依据施工的标准进行施工，确保整个施工现场能够顺利安全地施工。

（三）对安全技术进行管理

在整个施工的过程之中，必须要树立起“安全施工・文明施工”的强烈意识，同时建立健全完善的安全管理机制，确保施工现场对技术进行管理的工作能够做得更好，而且在对技术进行管理的时候，必须要建立安全督查的小组，严格监督整个施工的过程，预防出现那些不规范的操作亦或是违规的操作，进一步保证施工现场的安全问题。与此同时，必须要重视整个施工过程之中存在的粉尘、噪音、烟气等等公共害处，确保可以提前建设一些监控点，对其实时的进行检查并监测，而且还需要一些相关的治理措施，对于公害一定要确保防护措施以及治理的效用，努力把环境的污染减少到最少。

（四）对技术进行复核以及有效地审定

技术复核一直都是和整个工程的施工全局存在着紧密联系的一项技术工作。故而在对其进行技术核查之时，必须要依据严格的每一项标准核查，而且对需要进一步复核的那些内容，一定要依据该工程的实际状况来核查，正常的情况之下，其进行复核的内容一般包含了有混凝土、电气以及钢筋等等。故而在对项目进行建设之时，必须要对技术进行复核，这是要把所存在的错误概率减少到最低的状况，故而在一定的程度之上，能够确保该工程的使用效果以及质量都比较优质。在全部的施工过程之中，对技术进行核定则是一项最不能缺少的技术管理工作，若是在对技术进行核定的时候，看到了施工图纸有一些差错，或者是在整个施工的过程之中所要使用的材料和进行设计的单位所提出的要求是不相符合的，故而在这个时候，对技术进行管理，最主要就通过各种各样的新材料来进一步处理这些问题，同时确保整个施工的过程可以正常有序地进行。

三．强化施工现场的技术管理的有效举措

（一）建立完善的施工技术管理机制

为了对施工现场当前的技术管理进行强化，在整个施工的过程之中，一定要让有关的人员可以对施工图纸的要求及内容等等进行深入地了解，而且要对施工现场的施工人员进行强化管理，同时要建造一套较为完整的学习图纸以及对图纸进行会审的机制，尽力去减轻施工过程之中存在的一些失误，确保施工可以安全正常地进行下去。

另外，在被条件所允许的状况之下，该设计单位在对图纸进行设计的时候，一定要保证施工的单位能够参与到这里面，可以对设计的意图有一些了解，如此才可以确保施工进行地更好，进一步规避了由于不正确的解释设计的图纸进而致使的返工抑或是进行修改。在施工的整个过程之中，一定要对技术资料的管理进行强化，把在整个施工之中能够牵涉到各个方面的资料都做好有效的归纳以及总结，若是在整个施工的过程之中产生了一些问题，就可以有据可依。而且在整个施工现场，还必须要依照严格的技术准则去施工，针对施工之中有可能会使用的每一项材料，都需要有较为明确的标准，必须对该产品的每一个方面都采取严密的考察，确保行动与技术准则的有效统一，特别是在整个施工中，必须要对施工的人员进行严格的督促，同时确保对每一项大型机械的正确使用，对于操作的手法来说必须要准确，这样才可以确保正常的施工，安全有序得进行下去。

（二）对技术管理人员进行强化培养

整个施工现场的施工技术管理，人不仅仅是担任全部的管理工作，而且也会成为被管理的对象，故而管理人员对施工现场技术的有效管理就成为了能不能提升施工质量的关键。故而，进行施工的单位一定要将现场的管理水平有效地提升，同时要对管理人员的个人素质进行提升，进一步去组织管理的人员做好定期地培训工作，有效加增管理人员自身的安全意识，确保管理的人员能够不断地学习知识，对自身的知识储备必须要进行丰富，在与自身的管理经验进行结合的基础之上，进一步开拓管理的创新，提升自身的综合素质。施工的单位还要积极的引进一批具备现代管理能力的人才，进一步确保施工现场的技术管理水平能够有效的提高。

（三）整个施工过程必须和实际的状况结合

施工的单位在整个施工过程之中，一定要结合工程自身所具备的特点，使用相关的技术，而且必须要依据施工现场的每一项制度严格地执行，在能够确保质量的前提条件之下，对整个施工现场采取有效地指挥，确保能够在所规定的时间之内将该工程完成好。

四、结语

由于我国当前的经济一直在不断地发展，使得城市化的进程也在不断地加快，故而整个建筑行业间存在的竞争也更激烈，这对整个建筑企业来说，除了不断地对自身技术进行改进，对企业的技术人员进行强化培养，并且积极地推行并引用新技术，确保能够建设较为科学的项目工程，进一步确保自身的可持续发展。

参考文献：

[1]董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技向导，2011（30）.

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1 前言

现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。优化建筑施工企业的现场管理，合理组织施工，安排生产，对于最大化的提高企业的经济效率，保障建筑质量安全、生产施工安全都有着重要的意义。目前，加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到施工企业的重视。下面就施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。

2 施工企业现场管理策略

2.1 加强材料管理

材料款约占工程项目成本的70％-80％，如果能有效控制采购数量、合理使用工程材料，无疑将对节约工程成本、缓解资金压力起着至关重要的作用。因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。在材料采购方面，如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足；在材料发放方面，项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。

2.2 加强设备管理

在工程项目现场施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。首先，在工程准备时期，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。其次，加强施工设备的使用管理。设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。

2.3 施工安全管理

施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识已经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，什么三宝、四临边，都在其中，象安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑四周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，他们多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。

2.4 施工组织管理

优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。

2.5 施工资料管理

施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应，现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理。施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，弄清业主的具体要求与规定。

3 结语

总之，在日益激励的市场竞争中，施工企业若想在市场竞争中获得应得份额，就必须强化现场管理，施工现场管理的好，企业的的产品质量才有保证，施工企业必须通过增强企业全体员工的工作积极性、责任心，发扬同心协力、团结合作的主人翁精神，多创精品工程，提高企业的实力和声誉，才能在建设市场中多承揽工程，多创造效益，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大。

参考文献

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Abstract: the construction site management level is a sign of the management level of the enterprise, the construction site to raise the level of management, to strengthen the competitive power of enterprise. This paper mainly analyzes the construction enterprise site construction management of the main content, appropriate management measures and principles, designed to optimize the site construction management, and improving engineering quality and ensure the safety of construction for construction management personnel and to provide the reference.

Keywords: construction enterprise; Site construction management; Management measures

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

现场施工管理是工程项目整体管理工作中的关键部分，是施工企业生产经营活动的基础和核心。现场施工管理水平的高低直接反映了施工企业的核心竞争力。只有加强现场施工管理，才能确保工程质量最优、工期最短、成本最低，才能获得良好的经济效益和社会效益，才有利于施工企业的生存和发展。

一、现场施工管理的主要内容

1.人员管理工作

现场施工人员的素质决定了建筑工程的质量，是评价综合成果的关键因素。在施工的每一个阶段，最不可缺少的就是施工人员的参与和协调，这是施工管理的基本问题。施工人员的素质和水平直接影响了工程的好坏。施工人员不按照规章操作，相关的管理监督人员不负责任，都可能造成工程事故。在施工人员的选择上，要选择思想道德素质较高、技术水平较高、富有创造力、纪律严明的施工人才。在施工人员的管理上，要制定符合工程施工实际情况的制度，采用有效的激励措施，奖罚分明，最大限度地调动施工人员的积极性和主动性。注重上下级之间的沟通，营造一种和谐友好的氛围，明确各岗位的职责和权力，培养施工队伍的凝聚力，优化人力资源和管理，不断提高全体施工人员的思想素质和技术水平。

2.技术管理

现场施工管理是一个庞大的工程项目，施工过程复杂繁琐，这就要求现场施工管理人员在施工前就做好相应的技术准备：

（1）必须彻底研究施工图纸，对相关图纸熟悉，对所要施工的场地进行实地检验，调查地质和地形，合理布置施工设施，合理放置原材料，保持道路畅通，为保证正常的施工工作做好基础性准备。然后根据图纸确定施工方案，根据施工工程的实际情况编制具体的施工计划，提供最优化的配置方案。计划应由工程师审核，批准通过后才可以正式实施，对于可能用到的新材料、新技术，要提前做好方案，保证实施。

（2）对施工人员进行开工前培训，对新工艺新技术进行培训，要对每一个施工人员的水平有所了解，合理分配工作，确保施工工艺成熟、施工人员素质较高，保证技术操作严格，进而保证施工质量。

（3）施工质量是否能达到要求和规范标准，还必须建立相应的质量检查制度，而建立完善的质量检查制度要科学、合理，所以要根据具体情况提出具体的质量标准。管理制度的范围包括材料采购验收制度、现场临时用品管理制度、仓库管理制度、现场施工考勤制度、档案管理制度、文明施工管理制度以及现场消防制度等一系列可具体实施的规章制度，规范各种行为，保证现场管理的各个方面都正常进行。

3.材料管理

建筑材料管理是工程施工的物质基础和技术基础，是工程质量的保障，只有材料质量符合要求，工程质量才能达到标准。对材料的采购和管理都要合理的控制，首先要保证采购的材料品牌、规格等符合要求规范；其次要合理堆放材料，保证材料分类、放置整齐有序，并保证材料在干燥通风的环境中不变质；最后要做好原材料的总量及发放的记录，尽可能少的浪费原材料，避免丢失。

4.施工管理

施工管理主要是指工程施工的质量和进度问题，施工的进度要尽可能地按照施工方案和计划进行，但是要具体情况具体分析，必要时根据实际情况进行调整安排。施工质量控制是重点，施工单位有时为了缩短工期，常常只重进度、忽略质量，这种不良意识和倾向表现在技术操作控制不严格、甚至违规作业等，这导致了很多工程隐患，影响工程的质量和使用寿命。所以一定要严格按照国家有关规定和标准来要求每一道工序，通过层层检查，确保整个工程的质量。

5.资料管理

除了上述管理方面外，资料管理也是一个不可忽视的内容。任何项目的验收都必须有竣工资料，竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、工程签证等等，若一旦有所遗失和纰漏，将给整个项目工程带来不必要的损失，所以在施工过程中，要注意收集、归类、保存好相关资料。

6.安全管理

首先要进行安全知识普及，保证安全技能和安全态度，强化全体施工人员的安全意识；其次，严格遵守安全生产管理规定，以及国家的有关法律法规，安全生产，避免一切可能的伤亡或火灾等灾难事故；最后，要严格控制事物的不安全状态和人的不安全行为，主要是关于防火、禁止乱搭接电线、不戴安全帽、乱搭设脚手架、不系安全带等相应的施工安全问题，最大限度地消除隐患避免事故，必要时设立专门的安全小组培训，保护劳动者的安全。

7.环境管理

多变的环境因素是不可预测的，对工程项目质量的影响较为复杂，因此，应根据现场工程施工特点和具体条件，采取有效的措施严加控制。在施工过程中，要尽量减少机械夜间施工，还要尽量避免在炎热、暴雨等气候条件下施工。对于容易受到气候影响的工程，应制定季节性保护措施，保证工程的质量。

8.成品保护管理

成品保护是最后一道工序，但仍然很重要，任何一点不足都会破坏工程的整体外观，而影响验收。对于成品保护，既要采取相应的强制性防范制度，又要采取相关的保护手段，要对成品保护问题重点管理，加强施工人员对成品保护的意识，确保工程美观、质量良好。