工艺工程师工作思路范文

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关键词： 配电 工程管控 探讨

中图分类号：C35文献标识码： A

一 、配网工程施工质量管控

这里的质量管控，主要是建立完善的质量保证体系做好事前控制、事中控制和事后控制

1.1 事前预控。事前预控是施工准备阶段进行的质量控制，主要从人员、机械、材料、方法、环境五个影响工程质量的因素方面进行控制。

项目开工前根据质量目标制定科学、可靠、先进的质量计划，明确质量控制的工作程序和检查制度，每套设计图纸下发后，项目技术负责人组织相关技术人员进行图纸会审，并要求设计单位对图纸进行设计交底，图纸中发现的问题汇总形成图纸会审记录，针对问题及时向监理单位报告，要求设计单位尽快回复。

1.2 事中控制。事中检查是施工过程中的质量控制，全面控制施工过程，重点控制工序质量。施工过程中根据图纸会审、技术交底、质量安全交底、施工措施计划，作业指导书等文件的要求，对施工全过程进行检查控制，对各个施工工序认真检查，严格处罚，并留好记录。

1.3 事后控制。事后控制是竣工验收控制，具有被动性。当分项、分部或单位工程施工完毕后，及时按照相应的施工质量验收标准规程和方法进行验收，内容包括施工质量检验、评定和质量文件建档。验收过程中，验收委员会的专家根据现场察看和验收报告、评定资料，指出工程建设施工阶段存在的问题和隐患，施工企业根据验收专家指出的问题和隐患，及时提出整改措施和方案，报批后及时对发现的问题和隐患进行整改和处理，消除了质量隐患，达到工程正常运行所必须的质量标准。

二、加强施工管理培训，提高业主自身管理水平。对各项目负责人进行了细化分工，负责业务描述、业务流程、节点等作出了明确规定，从组织管理上精细化。加大业主项目部人员项目管理及业务技能培训。组织业主项目经理、施工单位以及监理单位人员参加一些培训，如《基建施工现场“5S”管理》、《南方电网公司基建承包商违章扣分处罚条款》等等。每隔一段时间，进行一次梳理回顾。把各项施工质量要求落地。加强项目管理的培训学习，在每天早会，工程例会等人员相对集中的时间，增加工程管理培训，以及知识经验交流环节，逐步积累提高项目管理水平。

三、加强施工方案管理，编写实用版施工方案以及可视化作业指导书。为了做好停电前的施工准备，学习借鉴兄弟单位的停电施工方案，并结合自身情况，在局工程例会上讨论确定了适合本单位的停电施工方案模板，试点推广运用。

由于长时间来，施工方案以及作业指导书形成了一种固定的通用套路，并没有起到指导现场施工作业的作用。实际施工过程中，现场施工人员更多地是凭着施工经验，以及负责人、工友之间的口口相传在施工。对于工程的概况、与其他环节的联系以及标准作业要求没有清晰的认知。

因此，加强学习管理就很有必要了。组织监理、以及有经验的施工单位，共同探讨，并且派出人员前往标准化作业样板工程参观学习。学习《标准设计和典型造价》融合施工作业指导书、质量验评标准、基建示范工程120个样板点成果。通过施工工序的细化，统一工艺标准，体现了对施工过程的控制。提高工程实体质量，实现高质量复制奠定基础标准统一、工序细化。实现工程高质量复制，提高标准化和集约化水平。并且开始着手编写适合本单位的实用版的的施工方案，和可视化的作业指导书。实现一次施工对应一个施工方案。作业的具体步骤流程，通过标准化作业的照片、或者示意图显示。使得现场施工人员能快速准确的开展相关工作，使得样板工程可以复制，使工程的质量的提高往前推进一步。

四、 加强工程的精细化以及全过程管控

1、强化对施工过程的精细管控。现场施工风险可视化管控。采用现场可视化管控手段，在作业现场将施工风险点和风险管控措施写在作业信息牌上，通过站班会宣讲等手段实现配网施工风险管控的“六个到”，即“想到、写到、看到、听到、记到、做到”，实现了现场风险可视化管控的落地。电力施工，许多工艺环节，如中间头制作等在完工后就无法进行精细验收，但正是这些环节的施工质量，会影响今后系统运行的稳定可靠。因此，在施工的过程中，在搭建了配网监理工作微信群基础上，强化了信息渠道，以及上传的信息规范，通过监理全过程跟踪、运行人员中间检查、以及项目经理的管理监督等，并且运用微信群，实时播报现场施工情况，做到有图片有时间点。完整记录下整个施工的关键点，从而达到对工程精细化管控的目的。

2、强化项目全过程管理。从项目设计阶段开始，做好前期勘探等工作。并对历次设计与施工经验进行总结，充分预估实际情况，留足设计裕度。如果在施工过程中，发现不可预计问题，应及时停止施工，并组织设计、监理单位，进行设计变更。一方面，对设计深度不足的问题，组织相关人员开会，研究如何考核与提高。另一方面，加强了工程监控，每天在微信群实时的施工情况。并且对存在的问题，及时讨论分析，直至解决。截至目前，暂时没出现监理单位不到位的情况。检查现场是否按照合同和监理实施细则的要求配置足够的监理人员，是否对工地分包情况进行检查并执行闭环（PDCA）管理，监理单位是否对分包单位作业工机具进行进场审核等。质量管理、安全管理的持续改进仍然在路上。

3、加强内部、外部信息沟通，发现问题，及时解决。形成工程周例会和工程周报机制。业主项目部每周组织监理、设计的施工单位召开工程例会，编制工程周报，通报项目进度、安全等存在问题，实现多方联动，发现问题能及时协调解决。加强外部协调力度。积极协调东部交委、绿化管理处等单位，整理出所有顶管、道路开挖地点及计划时间清册，争取相关政府部门对顶管、道路开挖等施工的理解和支持，有问题随时解决。加强物资到货检验。成立设备验货工作小组，展开了对配网工程的验货工作，发现问题，及时解决。

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关键词 ：工作过程系统化?课程标准?开发

一、基于工作过程课程标准内涵

职业教育的课程标准是根据课程目标，以学生职业能力和职业技能的形成为重点，为教与学提供详细指导而编写的指导性文件。传统课程标准（课程大纲）仅仅关注以学科体系知识、技能为主要内容的教学要求，学生被灌输知识，最终通过单一考核模式评价学生学习效果；而基于工作过程系统化开发的课程标准则通过对企业行业主要职业基本工作过程的分析，提炼出行业核心工作任务，学生通过在完整工作任务中“做中学，学中做” 培养职业能力，最后通过可以评测的过程性学习目标，考查学生是否达到职业能力要求。

基于工作过程的课程标准有四个特点：以社会需求为依据，强调实用性原则；以行业调研为基础，强调职业性原则；以学生为主体，强调能力本位原则；以任务引领为主线，强调过程性原则。基于此，本课程标准采用了“行业专家+专业老师+授课教师”共同开发的模式，通过行业、专业调研，确定汽车行业典型工作过程和基本工作任务，通过对工作任务的分析，授课教师设计汽车机械基础课程学习任务。

二、基于工作过程汽车机械基础课程标准开发思路

1.明确课程性质

汽车机械基础是汽车工程各专业的一门必修专业基础课，在专业学习中起到承上启下的作用，是学生由偏重理论学习向结合工程实践学习的过渡和转折点。通过本课程的学习，培养学生对汽车常用材料、常见机构和常用零件等的认知能力、应用能力，使其掌握机械加工与测量的基本方法、液压传动相关知识，培养学生分析和解决问题的能力及创新能力，使学生建立较强的工程意识，并逐步养成严谨的工作作风。

2.课程标准开发设计思路

（1）通过市场调研和专家访谈会进行职业能力要求分析，解决汽车机械基础课程准确定位、教学内容的选择与专业需求、就业导向接轨等问题。调查的内容包括：相应行业的人才结构现状、专业发展趋势、人才需求状况、岗位对知识能力的要求，相应的职业资格和学生去向等。目的是把握行业、企业的人才需求与职业院校的培养状况，并在此基础上确定汽车机械基础课程的定位、培养目标和课程改革的思路等。该阶段的难点是通过调研报告分析典型工作任务，确定与培养目标相适应的从简单到复杂的学习情境。

（2）分解确定课程结构及教学内容。依据调研结果确定的职业能力要求，结合汽车维修初、中、高级技能鉴定标准所需的相关机械能力、知识、素质要求，确定课程体系结构。课程体系结构见图1。

（3）以职业能力培养为目标，按照学生能力培养规律组织教学。由于本课程涉及了机械学各方面的知识，知识面较广。教学内容分为5大项目，15个任务，每个任务教学内容的组织和实施遵循“管用、够用、适用”的原则，既吸取了学科教学的优点，又考虑到汽车后市场对学生的要求及高职学生自身的特点，按照“提出任务组织咨询分析讨论方案组织实施过程控制评价反馈”六步法开展教学。

3.课程目标设计

课程目标的建设基于专业培养总目标和工作岗位目标，贯穿于整个课程教学内容，通过对学生能力目标、知识目标和素质目标的培养，为后续专业课程的学习及技能鉴定的考核打下基础。

4.课程内容实施建议设计

汽车机械基础课程内容的设计以建构主义理论为指导思想，以任务驱动的原则为教学模式，侧重培养学生的综合职业能力。因此教学项目的设计应更加贴近工作实际。为后续任务的学习打下基础。

项目教学的实施过程就是要让学生根据情景任务，自己经历完整的工作过程，让学生了解“做什么”，因此在“做”的过程中学生可能会提出：如何做、为什么要这么做、怎样做才能既快又好等问题。在解决这些疑问的过程中，学生学习了理论知识，通过“做”完成了学习理论知识和操作技能的学习任务，从而完成了教学的终极目标。

5.实施建议设计

（1）教材及参考资料选用。选教材应具备以下特点。

适用性：教材的选用要根据汽车后市场岗位对专业知识、专业技能所必需的基本知识和基本技能的需要，同时考虑到学生的可持续性发展的需要，选择教材用书和参考用书，并在此基础上配备了实验指导用书。

先进性：教材应将传统的机械制图、互换性与测量技术、工程材料、机械零件、机械运动分析、机械制造、液压传动等机械学方面的知识并结合汽车行业进行重构，着重解决上述课程相对独立而产生的脱节与重复问题。

（2）教学建议。第一，教学条件和环境。为保证学生顺利实施与完成项目任务，本课程的教学场地包括：多媒体教室、汽车各专业实验室、机械基础实验室。

第二，教学方法。宏观教学方法采用任务驱动教学，在教学实施各环节中，教师的理论讲解和技能传授要尽可能采用启发引导式，启发学生去思考，经常从反面提出问题，以此来培养和提高学生独立思考和分析问题的能力，注重创新思维训练。

第三，采用讲授法、练习法、实验教学、课堂讨论等教学方法相结合，形象直观，用大量的应用实例让学生对生产和生活中的机械装置和机构有所了解，提高学生的学习兴趣和积极性。

第四，教学手段要将多元化的现代教育技术手段有机结合，将传统教学方法与现代多媒体教学手段有机结合，扬长避短，完成一套与课程整体设计和单元设计配套的多媒体立体化教学资料库。

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在工程建设开工前，除了构建业主、监理、施工三个项目部纵向管理体系外，横向还需要成立质量管理体系，由业主项目部项目经理、质量专责、总监理工程师、专业监理工程师、施工项目部项目经理、技术主任为主要人员，对工程的施工质量进行日常管理，落实质量管理工作各管理层面责任，为施工过程中的管理工作提供有力的组织保障(见图1、图2)。

(二）开展项目质量策划，明确质量管理目标。

在工程建设开工前，业主项目部需要明确质量管理目标及相关要求，通过编制《工程建设管理纲要》、《工程创优实施细则》等策划文件实现工作引导。监理、施工项目部以业主编制的策划文件指导，开展《施工组织设计》、《监理工作实施细则》等文件的编制，作为后续开展工作依据。

(三）签订质量通病防治任务书.工程质量终身责任承诺书。

在建设准备阶段，为强化质量管理人员的质量责任，进一步推进各项质量管理工作落到实处，由业主项目部牵头组织参建各方人员签订《工程质量终身责任承诺书》及《质量通病防治任务书》，从而提升参建人员在工作中的责任意识。

二、工程建设材料质量管理

(一)材料进场管理。

在材料进场阶段，业主项H部要充 分发挥监理驻场的优势，定沏对监Jfl.作执彳丨+是否到位进行抽检,材枓进场专业监理?程师耑挡场旁站，汁箱检查设备外观质量，并对《出厂实验报告》，《合格证》进彳r检查及备案，有需要进场复验的材料，需进行进场、次实验，检验合格方可投人使用。

(二）材料存放管理。

在材料的存放管理上，尤其是钢筋、模板等容易锈蚀和腐蚀的主要材料，应采取覆盖处理，雨季存放时应搭设防雨棚或室内存放，并安排专人进行材料出人库管埋，保证材料在投人使用时，质量不会降低，材枓质量是建筑质量的基础。图3是钢筋出人库统计示意图。

(三）材料二次加工管理。

对于钢筋、木材、混凝土等主要建筑材料，在施-L场地材料加丄区均需要结合实际使用进行二次加丄，在确保进场材料质量达标的基础上，严格控制二次加T工艺、对加工人M进行技术交底，对现场基层班长的管理T.作进行巡视检査，对现场的加工成品质量进行抽样检测，从而提高二次加工一次合格率。通过采取上述措施，对人员、工艺要点等主要因素进行控制,材料加工-次合格率由原来的88%提升至94%。

三、工程建设施工工艺质量控制

(一）采集数码照片.严控隐蔽工程质量。

质量管理r.作重点之-就是隐蔽「.程质-B:控制，由千隐蔽工程工序施丄工期短，下道上序施工后将会覆盖前一道工序，质量问题不紡被发现，质a控制难度大，隐蔽工程施艺是施工质问题多发部位，施工人员容易逃避质量责任。为加强质量控制，一是创新管理方法，以数码照片采集为手段，要求施工项H部、监理项0部对隐蔽工程进行数码照片采集，确保质量管理不留死角。1是责令专业监理工程师加大管理力度，木经验收的隐蔽工程，不得进人下一道工序。三是严肃整改验收制度，对验收出的质量问题,执行定整改人，定验收人、定整改时间的管理方式，整改前后需以数码照片进行对比，确保问题整改落实。

(二）编制标准工艺图册、设立工艺图墙。

根据《国家电网公切输变电丄程标准T艺管理办法》工怍要求，充分利用标杆管理的思路，编制《输变电丨:程标准工艺图册》，利用数码照片记录工艺亮点，纳人图册中汇总，并明确各项工艺技术要点。_?是加强现场人员现场检査力度，只需将当前工艺与图册照片比付，便可明确施工质量是否达标。二是建立工地现场标识工艺图墙，-方面，组织各级参建人员、尤其是一线人员现场进行学习，提高施工人员的质M意识；另一方面，工艺图墙的设立，对施工人员的施工行为起到了提示.警示作用，有利于提升工艺质量。

(三）样板引路。

样板引路是一种提升工艺质量的组织管理方法，昊天110千伏变电站工程主控楼外墙砖施工、围墙施工、路面渗水砖施工均采用了样板引路的组织方案。即先选取一小部分面积进行施丨:。如外墙砖仅铺贴2平方米的面积，而后进行质量检査，符合标准验收合格后，以此为柞板，铺贴其余部分外墙砖，从而提高施工质量及观感质量。

四、变电站工程质量管理成效

昊天110千伏变电站工程在开工准备阶段建立质量管理体系、编制质量策划文件、落实质管理责任，为工程实体质量提升提供的有力组织保障，有效提升r参建队伍的人员管理水平，增强r人员的质量意识。

狠抓材料质量管理进一步夯实了质量管理的基础。运用数码照片采集手段，有力控制了隐蔽工程施工质量。工艺图册的编制、标识墙设定，创新了质量管理工作思路，对施工人员质量意识的培养，工作质量的提升，工艺标准的落实均有助益，加以样板弓丨路的组织措施，使昊天110千伏变电站丁程质量管理丨:作得到全面提升，工艺标准得到全面落实。

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各位领导、同志们：

当今选煤行业发生着飞快的变化，新技术层出不穷，（来自）新工艺倍受重视，新的管理理念得到广泛的应用。为了适应这种变化，提高企业竞争能力，我厂始终坚持“科技兴厂、改革富厂、文化强厂”工作思路，加快技改工程建设，加强培训工作，取得了显著的成绩：洗煤工艺不断更新完善，职工素质、生产能力和洗煤效率大幅提升，尤其今年我厂二期工程建设和设备换型改造工程即将开工。在这样一个的关键时刻，为增长见识，增加知识储备，跟踪国内外先进技术和先进管理理念，借鉴他山之石，在集团公司的总体部署下，我厂先后派出了几批考察团，对国内外的一些先进选煤厂进行考察学习。国外赴日本北海道钏路煤矿，国内去了唐山、山东、贵州、山西等地选煤厂考察学习。这些考察人员通过细致的考察，认真的学习，将这些企业的先进技术、先进理念和实用方法带了回来。这次组织大家进行学习、研讨，就是要学习这些新技术、新经验和新方法，共同交流心得体会，提高业务水平，查找自身不足，达到全厂受益，知识共享的目的。

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大家好!

非常感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次展现自我的机会.

首先作个自我介绍：我叫XX，今年35岁。毕业于XXX大学（材料科学与技术学院），首先我要感谢我的母校重视材料科学及机械加工原理等基础知识的教育和动手操作的能力，为我以后的工作打下了良好的基础。并使我在以后的工作中一直秉持着做一名严谨的合格的设计师。

工作经历：2008年3月至2010年10月在XXXXX担任设计师，负责广东省海南省地区工程项目设计工作。2010年10月至2015年2月在XXXX担任设计师，主要负责东北地区零售客户的设计与工程订单的设计。2016年3月至今在XXXXX担任东北地区设计师，今年完成了XXXXXXX项目，XXXXX项目，XXXXXX项目共计4000多米的工程订单，和北方区零售关系客户的量尺设计。在多年的工作中我不断的总结经验，弥补自身的不足，这使我在各方面能力都得到了锻炼和提高，对于竞聘工程师一职，我认为我还是具备基础条件和一定优势。

下面分别以 以往业绩、对竞聘岗位的认识、竞聘本岗位的优势以及上岗后的主要工作思路四个方面做介绍。

一、以往业绩

曾经做过的工程项目有：XXXXXX项目（2万5千米），XXXXXX项目（1万米），XXXXXX项目（5千米），XXXXXX项目（3万米），XXXX酒店（5千米）等，在这些项目中主要负责设计工作，包含与甲方的图纸对接、现场量尺、安装技术指导等，与公司内部图纸交接工作，并配合销售经理与项目经理顺利完工。

二、对本岗位的认识

我认为设计师是XXX工作的重要组成部分，它直接面向客户，把客户的需求与现场获得数据尺寸传递给公司，是公司与客户之间重要的连接纽带，所以我一直要求自己不光具有专业的知识，熟练的技能，还要具有认真仔细的工作态度以及良好的素质修养。

三、竞争本岗位的优势

1、九年的门窗设计工作经验。

2、具有较强的专业知识。

3、具有较强的责任感和事业心。

四、上岗后的主要工作思路

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Abstract: Based on the requirements of the development trend of construction engineering supervision, supervision of new understanding of connotation, strengthen mechanism supervision risk awareness and risk prevention, supervision and innovation ideas and practice methods.

Key words: building engineering; supervision; innovation; consciousness

中图分类号：TU71

我国从1988年推行工程建设监理制度以来了，改变了传统的自筹、自建、自管的封闭式的小生产管理方式，逐渐向现代化的开放型、社会化、专业化的管理模式转变，一方面促进了工程监管机制的发展，另一方面也对工程建设质量的提高起到巨大的推动作用。然而由于我国工程监理制度起步较晚，各类监理制度还很不完善，监理意识还较落后，监理方式还很不科学。随着“建筑法"和“质量管理条例"的颁布实施[1]，监理的作用和地位已得到明确，社会对监理工程师的工作也给予极大期望。但值得提出的是，人们对监理的认识也产生了一些偏差和误区，一方面是对监理工作的内涵认识不清；另一方面是对于工程监理的风险意识还比较淡陌；还有就是工程监理对工于工程质量的重要责任没有明确，使得工程监理本应发挥的作用未能发挥。提高监理工程师的工作意识、风险意识和质量保障意识是监理工程师发挥自身重要作用保障。监理工作必须加速理念创新、方式创新才能适应社会高速发展对工程监理的要求。

一、对监理内涵的创新认识

许多承包商对监理内涵认识不清，一方面是自身素质的问题，更多的是认识不足造成的，只把监理人员当作质监员，使监理人员疲于应付，指令无法贯彻落实，出了问题，业主还是要追究监理单位的责任，这也增加了监理单位的责任风险。工程施工主要是由承包商完成的，监理对象主要是承包商，如果承包商不配合，监理工作寸步难行。监理工作的重要内容就是要处理好和承包商的关系，一方面即要以专业的工程监理知识督促承包商保质保量完成工程建设。另一方面也要通过和承包商的良好沟通让工程建设的工艺、流程、施工技术更加先进，打造更高标准的建筑工程。

监理人员首先要严以律己，做到自身廉洁，要充分明确自身的监理职责是建筑工程质量的重要保障，不能拿建筑工程的质量开玩笑，这就要求监理人员把工程质量的监管做为本质和核心工作，不被外界任何因素动摇，做到心中有责，敢于负责。

其二监理人应坚持公正、公平的原则。在监理工作中，监理方与业主、承包商三者的关系是平等的，监理方应同时维护业主和承包商的利益。独立、公正、公平和客观地处理工程中出现的各项事务。只要监理工作公正、公平，切实维护承包商的合法利益，监理工作会得到承包商的配合的。

其三处理好自己与承包商之间的专业技术关系。在工程建设中，承包商离不开专业技术，监理工程师开展监理工作不仅离不开专业技术，而且还要有法律、经济和管理的知识[2]。监理运用自己的专业知识对工程进行超前监理，避免承包商返工，这样保证了工程的顺利进行，提高了承包商的经济效益；对工程中出现的问题，不仅要做到及时发现，还要能提出可行的处理方案，从而把损失降低到最小；这就需要监理工程师自身的技术素养要足够高，一方面是知识要全面，对于工程建筑的知识、与建筑有关的法律、经济和管理的知识和技能要全面了解和把握；另一方面一定要有扎实的建筑工程技术和技能，能够满足工程施工监理的要求。这些都为监理人员的工作提出了更高的要求。

二、对监理风险的创新认识

由于工程项目投资巨大，与社会公众的切身利益密切相关，一旦发生危害，将会带来巨大的财产损失和人员伤亡。所以监理工程师工作的对象和内容客观决定了监理工程师需要担负非常重大的责任。从监理工作的特征可以看出，监理工程师一定要加强在行为责任、工作技能、技术资源、管理、社会环境五方面的风险意识以及风险防范对策。

行为责任风险主要来自三个方面，一是越权风险，即监理工程师超出业主的委托的工作范围，从事了自身职责外的工作，并造成了工作上的损失；二是失职风险，监理工程师在工作中发生失职行为造成损失；三是失误风险，监理工程师由于主观上的无意行为未能严格履行职责并造成了损失。基于这三方面的风险意识监理方必须切实通过加强监理人员自身权责意识的培训，通过全面有效的培训全面提高监理人员的责任意识，做到不越权、不失职、不失识。

工作技能风险发生大多还是由于监理工程师技术水平或工程经验不足造成的，这种不足一方面是专业能力不足造成的，还有一方面则是监理人员未能及时跟上现代工程建筑知识不断更新，技术不断进步的脚步。现代工程技术日新月异，新材料、新工艺层出不穷，监理工程师要能及时全面地掌握相关知识和技能，虽然从客观上无法完全避免这一类风险发生，但监理人员主观上必须能动的积极的去更新自身的知识，加强自身的技术能力的提高。

技术资源风险主要来源于一些工程客观条件的制约。从大量工程经验来年，利用现有的技术手段和方法，并不可能保证所有问题都能及时发现，由于人力、物力和技术资源的限制，监理人员有时也无法对施工过程的所有部位、所有环节做到及时、全面、细致的检查，这就一定程度上造成了监理风险，鉴于此，监理人员要具备足够的责任心，具有工程质量重于一切的意识，不惧繁琐，细致入微的开展。

管理风险主要是管理缺失及管理不规范造成的。加强科学管理，就要明确管理目标，设置有效管理机构，加强职责分工，明确职位责任，建立有效的约束机制以及激励机制[3]。科学管理是是监理组织管理的基本保证，建立精干、高效的项目监理机构并使之正常运行，是实现建设工程监理目标的前提条件。

社会环境风险主要是来自于业主方、承包方。由于许多客观和主观原因，目前我国的监理并非纯粹的“社会监理”，而是一种适应性的监理，所以，监理工程师如何处理好与业主、承包商之间的关系，是监理工作成败的关键。

三、开展监理理念和实践创新

坚持脚踏实地，坚持科学发展观，以建筑工程项目安全、质量、文明生产过程控制监理为重点，以构建“安全、文明、创新、和谐”监理文化为目标，以标准化建设管理、提高监理人员素质、创新监理工作思路为抓手，一步一个脚印，走出一条 “执行标准、履行责任，提高素质、创新思路”的监理之路。

1、施行“0”小时报检制

紧跟工程进展，严格落实工期进度控制要求，实行报检不过夜的报检制，即项目工程报检在施工单位自检合格的基础上，监理人员在掌握工序质量的前提下，在较短的时间内到达工地实行“0”小时报检到场制，突破了24小时对检验批及工序报检时间规定的投标承诺。从而促进工程的进展。

2、制定监理质量控制要点规范

明确项目质量监理过程控制关键和重点，制定具有高标准、科学严谨的《监理质量控制要点规范》手册，手册要包含监理公司业务范围内的隧道、桥涵、路基、原材料、工程试验、冬季施工安全质量及工程数码实时成像等监控内容的监理控制要点。《手册》便于监理人员随身携带和对照要点实施质量监理，达到质量监控不漏项的效果。实施和运用将对所监理项目的安全、质量控制起到了很好的作用。

3、实施重点工序升级报检制度

为保证重点工序施工质量(隧道仰拱、二衬，桥梁墩台、基础、悬灌梁等隐蔽工程)，在施工单位工序质量自检合格后，经过现场专监验收--监理组长确认--监理站总监（副总监）抽查的层层把关程序进行报检，及时发现和清除施工中存在的安全质量隐患，有效地保证重点工序施工质量，确保工程安全质量有序可控。

4、建立监理人员考核激励基金制度

加强监理人员岗位责任及履职行为工作考核，提升监理工作水平，除实行监理组月评比、监理人员月考核奖罚外，还要建立监理人员年度激励考核基金制度，在年底进行目标责任制综合考核，通过考核激励基金制度的建立，起到项目管理考核的导向作用、激励作用和约束作用，促进了监理工作考核规范化。

参考文献：

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工程监理是一项高智能服务，其管理行为的实施没有量化的指标来衡量，监理理念和监理模式的确立对监理控制效果具有重要意义，牢固树立服务、公正、规范和科学理念是做好监理工作的关键。

监理工程师在施工阶段必须坚持全面管理的观点、预防为主的观点、用数据说话的观点和不断完善提高的观点做好质量控制工作，其工作思路是要严格事前审批、事中监督和事后验收，要求施工单位认真扎实地贯彻PDCA（计划、实施、检查、处理）思想，不断改进和完善质量的技术环节和管理活动，确保实现质量目标。

在施工过程中，监理工程师要以动态控制为主，加强事前预防、预控，抓住事中检查把关和事后验收环节，利用科学手段,采取有效措施,对安全、质量、进度和造价进行控制。主动发现问题并及时处理，重点部位、关键工序更要强化动态控制，坚持全程旁站，严肃检查和鉴证程序，确保重点部位和关键工序的工程质量。

1、做好工程质量的事前预控

监理工程师的事先控制必须坚持施工方案的报审制度，进场材料与设备的报验制度，开工条件审批制度和质量控制一票否决制度。

1.1认真审查施工组织设计、详细制定质量控制细则

监理工程师必须督促施工单位及时报审施工组织设计，内容包括施工方案、施工进度计划、施工人员、材料、设备和资金计划以及施工技术措施。一是详细审查施工方案在技术上是否可行，对质量有无保证，各工序之间是否平衡，会不会窝工，选用的施工机械能否满足质量和进度要求，质量控制点的设置是否正确，计量方法是否符合合同规定，安全措施是否切实可靠，还要审核施工人员的配置、材料和设备采购计划是否合理，从根本消除质量事故隐患；二是根据具体工程特点、合同中签订的质量等级、项目法人的要求确定监理控制目标、检测和评定方法，并结合施工单位的资质、实力等确定控制重点，认真编制监理规划，详细制定质量控制细则，为确保监理目标的实现奠定基础。

1.2建立健全的质量控制体系和质量保证体系

首先，作为独立一方受项目法人委托的监理机构，应根据施工项目的规模大小、结构特点、专业性质和技术特征，施工的发包方式以及承包合同规定的质量要求，本着结合实际，贯彻责任制，体现高效能的原则，建立一个严密、完整的质量控制体系，制定相应的控制目标，确定有效的控制方法，同时制定监理工作制度、工作程序，确保职责、权利的落实，做到施工质量监理规范化、科学化。

其次，审查并督促施工单位完善质量保证体系。要审查承包人组织保证子体系的组织机构、职责范围和工作程序，结合工程实际特点，详细检查管理系统各层次中是否具备专职质量机构和有资格的人员，操作层是否设置了质量检验与控制人员、其职能活动是否正常开展；审查工作保证子体系的质量检验（把关）和工序管理（预防）是否落实到位，是否具备相应的技术规范、评定标准和检验规程，是否有奖罚考核制度，不足之处督促其完善。确保施工单位内部各部门、各环节的管理活动严密、协调有效；在工序质量管理方面执行“三检制”；在人员的能力、材料的质量、机械的性能和安全，以及施工工艺方法等方面满足工程质量目标的要求。

1.3做好对人员技术能力资质的检查

人始终是工程质量的“第一要素”，人的文化水平、心理素质、质量意识对工程质量至关重要，选拔持证合格人员上岗，建立明确的质量责任制是做好工程的首要任务。因此，对质量管理人员、特殊工种的操作人员要建立质量制度，明确质量责任，树立质量意识，强化质量责任心，严格质量操作规范。监理工程师要依照合同的规定和授权范围，检查相关人员的资质，并调动他们的积极性，增加他们的责任感和质量观；促使承包人对其在工地的人员进行有效的质量管理，使他们能做到适才适用、扬长避短，尽职尽责。

1.4加强对原材料、成品、半成品的质量检查和控制

工程使用的一切材料和设备，均应满足合同条款及图纸规定的质量等级，加强对订货、采购和进场后的检查验收是控制的重要环节，坚持材料和设备的报验制度是控制的主要措施。监理工程师除对施工程序和方法等环节加强管理外，还要明确原材料的质量要求和技术标准，要检查承包人是否按质量标准做好了订货和采购，是否按施工进度计划安排材料进场。对钢筋、水泥、砂石等材料的多源头、多渠道和多进场次的情况要严格检查和审批，对每批钢筋、每批水泥必须“双控”，不但要有质保书、合格证，而且还要有复试报告，未经检验决不允许使用，质量达不到要求的材料要及时请退出场。

对于使用普遍、数量较大的砂浆、砼工程中的原材料，要求承包人必须确保水泥、砂、石、水、外加剂等材料均能满足质量要求，配合比的设计必须由具备资质的机构和人员完成，并报监理审查批准后实施，要求承包人不得擅自改变，同时监理工程师要经常检查各种计量表具，确保齐全、准确。

篇8

2012年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。

a．配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。

b．协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。

c．协助机电经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中心（机电部分）》的编制。

3、 赤几马拉博国际会议中心（2012年7月3日到达赤几）

a．协助机电经理，协调中建国际c板块（采购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。

b．协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。

c．鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。

d．协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。

e．协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1《对船运物资控制的几点建议》）。

f．建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。

g．组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。

h．组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b 区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。

二、2012年工作心得体会：

1、 召集会议

开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。

2、 技术工作

抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。

3、 成本控制

贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将技术控制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创造实现“阳光下的利润最大化”。

4、 团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围

首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。

三、2012年工作展望：

2012年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群策群力，用创新思维来解决。

主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和成本控制为辅。

具体工作思路如下：

1、技术管理

a．结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度计划》，要有可操作性，在计划中要能够发现问题，提早想出解决办法。

b． 在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、

剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。

c．分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出2～3项技术方案（如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等），报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。

2、成本控制

a．依据《机电项目成本预算》，进行成本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本控制。

b．将技术方案与成本控制有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结――《国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》。

篇9

根据以前监理总承包模式总结的经验，项目监理部结合本项目的具体特点，确定了本项目的总体工作思路。监理工作的核心是紧紧围绕监理工作系统的建设和确保系统有效运行展开各项工作，通过自身工作系统的建设和有效运行，促进承包人项目管理系统的有效运行，发挥各自系统的作用，各施其职，各尽其责，共同完成垫邻高速公路的建设任务。

从这个思路出发，监理部制定了项目监理服务标准：“工作严谨务实，指令明确清楚，检查科学客观，签字准确可靠”，提出了服务承诺：“监理的抽检独立完成，监理的检测和试验数据真实可靠，监理的工作满足规定的时限要求，监理的作风认真、诚信、廉洁”。监理工作按照这一思路和要求实施。下面重点汇报监理的质量管理工作情况。

一、监理组织机构的建设

设立了监理部和监理组两级现场监理机构。监理部负责全线质量管理工作规范、标准、要求的建立，督促、检查、指导、考核、评价监理组和项目经理部的质量管理工作，对全线的质量管理工作情况进行分析总结，制定纠正和预防措施，督促项目经理部持续改进工作质量，确保工程建设质量。监理组负责具体质量控制工作的实施。

按照管理工作的需要，监理部设置了正、副总监、道路、桥梁、隧道、计量、合同、测量、信息管理等专业工程师。监理组设置了正、副组长、道路、桥梁、隧道、计量、测量、试验等专业工程师及相应的监理员。各级监理岗位设置齐全，主要监理人员均取得了监理资格证书。

根据质量管理工作的需要，明确了各级监理人员的岗位职责，确立了专业监理工程师在工程质量控制中的核心地位。按照本所质量管理体系要求将质量控制工作上升到全面质量管理工作的高度实施质量控制工作。

二、质量管理制度的建立

根据本项目质量管理工作的需要，监理部（组）主要建立了以下质量管理制度、办法。

1、编制了《垫邻高速公路项目监理规划》及《监理实施细则》；

2、参与编制了《垫邻高速公路建设管理制度汇编》；

3、补充了《垫邻高速公路试验检测工作要求及检测频率表》；

4、完善了《监理人员签字指南》；

5、编制了《分项工程质量保证资料的审核与管理办法》；

此外，根据各专业现场质量控制的具体需要，分别补充下发了具体的要求和规定，作为指导和控制工程质量的依据。

三、质量管理工作的实施

1、人员培训

监理部组织了全线监理人员的岗前培训，重点学习了本所质量管理体系文件和垫邻高速公路监理工作的总体思路。制定了《垫邻高速公路监理培训管理办法》，监理部（组）在日常工作中通过各种形式对监理人员进行长期培训，促进监理人员整体素质的提高，以适应各自岗位的工作需要。

2、总体施工组织设计的审批和开工前准备工作的检查

监理组、部分别审核和审批了各合同段编制的实施性施工组织设计和总体施工计划，按照批准的施工组织设计的要求，由监理组具体负责检查各合同段项目经理部的资源投入和到位情况，重点审查了项目经理部质量保证体系的建立和落实情况及自检能力。

3、技术管理和交底

监理部专业工程师根据各专业工作的需要召集监理组专业工程师布置各阶段质量控制工作要求，监理组各专业工程师在分项工程开工前对相关的监理员进行交底，明确具体的工作内容和要求，提出现场控制的重点、难点、要点和方法。

4、监理组现场质量控制工作

监理组负责现场质量控制工作的具体实施。通过分项工程开工报告的审批、工序检查和验收、分项工程质量检验评定、中间计量支付等程序展开各项质量控制工作。通过测量（施工放样复核、中间工序检测）、试验（原材料抽检、标准试验复核、工序检测试验、砼、砂浆取样试验）、检验、旁站（砼浇筑、隧道锚杆、钢架安装、隐蔽工程）、巡视（现场材料管理、工艺检查）、纠正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具体完成现场质量控制工作。

5、监理部质量管理工作

监理部负责全线的质量管理工作。组织全线质量专项检查（如隧道初期支护厚度、平整度、实体强度的专项检查；工地试验室工作的专项检查；桥梁施工专项检查；路基软基处理地段的专项检查；试验路检查等）、月度考核评价（现场质量抽查、质量保证资料审查、不合格处理记录的审查）、中心试验室抽检数据分析（试验检测月报分析）、现场质量问 题分析与讨论（现场检查发现的问题现场及时予以指出、共性问题召集各合同段技术管理人员和监理组相关工程师共同分析存在的问题，研究解决办法）、现场指导等工作（包括承包人技术管理工作和监理工程师的现场工作）、计量支付审核期间的质量抽查和数量复核；参与设计变更方案的评审；审核隧道地质超前预报、质量监测和监控量测的结果。

中心试验室对工地试验室完成的标准试验进行复核验证，按合同文件规定完成5%的抽检，通过独立抽检一方面发现施工过程及实体存在的问题，另一方面，验证承包人工地试验室试验结果的真实和可靠性。中心试验室和监理部通过定期对工地试验室工作的检查，指导、考核、评价工地试验室工作，促进工地试验室试验、检验能力的提高及检测结果的可靠性，切实指导现场施工及质量控制。

5、不合格处理

监理组在原材料抽检和工序检查过程中发现的不合格，由监理组专业工程师和监理员督促承包人进行现场整改，监理部抽查整改结果；由中心试验室抽检和监理部现场抽查发现的不合格，除由监理组工程师督促进行现场整改外，由监理部专业工程师组织对整改结果进行检查验收。对重大不合格，除全面进行整改外，组织召开专题分析会，对存在的质量问题和质量管理问题进行分析、研究，并在项目内进行通报，引起各方的重视，预防同类问题的再发生。

6、当前质量管理中存在的问题

1）、现场材料的管理不规范。

材料进场的抽检工作各方比较重视，承包人自检、监理组和中心试验室的抽检工作都做得很好，但材料在现场的管理比较差，堆放混乱、标识不清、串料、污染等现象普通，可能导致材料误用或不合格材料的错用。

2）、定期质量评价不够

往往把质量现象当作质量本身对待。施工中注意工序检查、工艺控制，但分项工程完成后的系统检查和验收较弱，过程中数据分析比较少，施工完成后的跟踪检查不足。对可能存在的质量问题或隐患的发现不利。

3）、项目经理部技术管理人员配置不足或不能胜任工作。

现场施工技术和管理人员数量不足；部分施工技术和管理人员不能发现施工现场存在的问题，施工自查能力弱。

4）、项目部技术管理有待提高

特别需要加强对现场施工技术和管理人员的培训，编制各分项工程施工的具体工作标准和要求，强化施工过程中的自检力度，减少不合格工作。

四、质量管理工作的思考

1、建设各方各尽其责是各项工作得以保证的前提，既不能错位，也不能缺位。各方质量管理体系的建立、实施、检查和改进是各方工作质量及工程质量的保证。

2、质量通病必须常抓不懈

将本项目可能出现的质量通病逐项列出，编制一份质量通病检查清单，在日常施工过程中随时检查质量通病现象，列举出质量通病的产生原因及诱发因素，在施工中加强检查和控制，预防质量通病的发生。

3、抓好本项目的重点和难点工作。

隧道初期支护的厚度、平整度、实体强度控制；

隧道二次衬砌的厚度、强度；

隧道渗漏水处理；

桥梁砼质量控制；

进场材料的现场管理；

高填方的压实及测降观测；

隧道监控量测及超前预报工作。

4、加强合同管理力度，做好事后验收控制从合同管理的要求出发，督促项目部按施工合同要求做好质量控制工作，施工过程中严管，出现的质量问题重罚，强化具体施工队伍的责任心和质量意识，减少人的因素、物的因素对施工质量产生的影响，切实控制好施工质量。

篇10

在过去的几年里，将学校的理论知识转化为实践。在基层工作勤勤恳恳、兢兢业业，任劳任怨，得到领导的认可。

在刚开始参加工作的时候，正是公司缺人的时候，因此也个给我带来了机遇，领导让我自己主管一个600余米的特大桥，没有领工员，只有我自己。不论刮风还是下雨，只要是工地浇筑砼，我都会在现场盯控。得到局指的“优秀技术员”称号。

在***的时候，主管雨污水改迁工作，配合工程部长进行现场签证工作。与业主和审计沟通良好，与其他项目部相比，签证的比例远远超过市政公司和二公司，为项目节约了成本。得到江苏投资公司的局指表扬，荣获“先进个人”、“优秀技术员”的称号，在工程结束后得到了业主南京城建集团的发函表彰。

2015年11月份到了***，公司提拔我为工程部长，说心里话有些忐忑，怕胜任不了这个岗位。不过在领导和同事的指导和帮助下，最终能够完成此项工作。2016年***三分部是丰收的一年，先后创出桥梁“五项工艺”，“垫石定位工装”等新发明、新创新，这里面也有我们的一份辛苦。在王总的带领下和工程部全体人员的努力下，工程部荣获2016年公司的“先进集体”称号，本人也在2016年先后两次获得局指的“明星员工”称号。2017年刚提拔为总工，在领导和同事的帮助下，工作还算差强人意，今后需要努力的地方还有很多，需要学习更多的专业技术知识。

2019年5月份，来到了***一分部任总工一职位，不同于以往的项目，首先是三座隧道成了我面前的三座大山，因为前期没有施工过类似的项目，不懂就要问，问隧道队伍，问现场队长，问工程部长，问领导班子，过程很痛苦，三座隧道顺利贯通了，虽然略懂一些，还是要加强学习；然后就是台州中心站特大桥20联道岔连续梁、8联刚构连续梁、2联悬灌连续梁，均是高风险作业，支架的设计、计算、跨河、跨路的防护，现场的施工过程控制，虽然工程部只有十个人，每个人都付出了很多，带领着他们能够把这些施工任务完成，感到自豪，要特别感谢他们！

我身处基层，工作生活在基层，直接与施工队打交道，始终坚持是为作业队服务的宗旨，做到不影响施工队的施工生产，尽量知道施工对施工，避免返工和重复作业，从没以任何借口或形式向他人索要一分钱。

在实际工作中，时刻牢记“吃人嘴短、拿人手短”这句老话儿，也记得陈书记在开交班会的时候常说的：“不能吃拿卡要，为单位做事，单位付出的够多了，没必要向施工队伍伸手”。做到了言行一致。

篇11

中图分类号： 文献标识码： A

C93

标准可以整合和引导社会资源，推动自主创新与开放创新，加速技术积累、科技进步、成果推广、产业升级以及全面、协调、可持续发展，为建设世界一流煤矿，引领煤炭行业发展，集团公司提出十大运营工程，其中标准化体系工程在世界一流煤矿建设中起着重要的作用，是实现指标引领向标准引领的重要途径，多年来，神新能源公司始终把标准化体系建设作为安全生产的重中之重来抓，通过标准化体系建设确保质量标准化落地，确保矿井安全生产，促进质量标准化精品矿井建设，实现零伤害的目标。

1、神新公司标准化体系建设现状

神新公司在实行标准化管理过程中，在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为保障，以工作标准为基础的公司标准化体系，围绕煤炭企业正常、有序、高效运作。编制适合公司的技术标准和管理办法，并组织标准的实施和对标准的实施进行监督、检查和考核。

1.1 技术标准

技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其他标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。公司结合自身情况认真分析并积极借鉴国家标准、行业标准，相继出台了采掘、矿压、机电和一通三防技术标准，包括《急倾斜煤层综放工作面顶煤超前预爆工艺标准汇编及相关规定》、《矿井采区设计及工作面开采设计规范》、《神新矿区冲击地压防治技术方案》、《矿压防治技术管理规范》、《神新公司采掘工作面顶板管理规定》、《神新公司矿压监测预警系统管理实施细则》、《一通三防实施细则》、《煤矿作业规程编制规范化实施细则》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿井下供电的三大保护实施细则》、《煤矿机电设备检修、项修工艺》、《煤矿机电设备检修技术规范》等文件，明确了各专业技术规范。

1.2 管理标准

管理标准是实现技术标准的重要措施，是对有关生产、技术和经营管理各个环节运用标准化原理所做的规定并涉及各个管理方面。为确保技术标准落地公司相继出台了《生产技术管理制度汇编》、《井巷施工管理办法》、《规范生产技术管理的若干规定》、《矿压防治管理办法》、《地质、测量技术管理制度汇编》、《煤炭煤质管理办法及考核办法》、《科技工作管理办法》、《矿井安全监控系统管理实施细则》、《矿压防治管理办法（试行）》、《矿用设备器材使用管理制度》、《关于进一步加强采掘工作面顶板管理工作的通知》、《本安质量标准化管理办法》等文件，同时成立了以总工程师为首的技术管理体系，随时召集技术委员会（委员会包含了公司总工程师、各部门及各矿技术管理人员等）召开技术研究专题会议进行研究、决策，为矿井实施技术标准提供了技术保障。

1.3 工作标准

工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。结合矿井作业人员不安全行为、操作规程和作业规程，公司对从事井下采煤、掘进、通风的83个岗位工的作业标准进行了编写，完成了《煤矿井下岗位作业工艺标准汇编》，同时为进一步推进机电设备管理的精细化，规范检修操作工艺公司编写组织人员编写了《煤矿机电设备标准工艺汇编》，共分三个分册总计443项工艺，要求职工学习、掌握、运用标准，并在煤矿生产中反复坚持按标准作业，形成良好的习惯和规范的操作行为，达到安全、高效、有序生产。2013年神华集团编制完成了涵盖煤矿全部岗位的1668个“煤矿岗位标准作业流程”，神新公司认真组织学习并实施“流程”，查缺补漏、丰富完善，规范职工工作过程，提高作业标准，提高安全生产水平。

2、标准化体系建设存在的问题

2.1 对标准化体系认识不足，没有深刻理解标准化体系建设在安全生产中的关系，没有将标准化工作融入正常的工作流程中。

2.2 公司制定的技术、管理和作业标准达不到建设世界一流矿井的标准，达不到高标准的要求，与集团公司提出的“五高”建设方针和“四化”生产模式还有一定的差距。公司技术管理体系建立后没有做到全覆盖，现场执行时与标准有误差，存在执行标准不严或标准与实际不符的情况。

2.3 现有的装备、工艺、管理和队伍距离建设世界一流矿井还有一定的差距。神新公司规模化生产后，新技术、新装备和新工艺的应用推广与标准化体系建设不能同步，各类标准的制定与实施还需完善。公司各岗位作业工艺标准还只是局限于煤矿采掘、机电和通风工种没有覆盖地面及井下所有工种，岗位作业标准存在漏项。

3、标准化体系建设所采取的措施

3.1 解放思想，用先进的理念引导工作思路

要建设世界一流煤矿，就要有标准化基础支撑，建立健全标准化体系建设可促进煤炭科技进步，推动自主创新、提高科学化水平。新时期的标准化体系建设要求领导必须改变观念、开阔思路、不断创新，对标世界一流找差距、解放思想，用先进理念、一流装备、一流控制流程、一流团队，两年时间内，打造一个集团公司井工矿用人最少的标杆，集团公司露天矿效率最高的标杆，力争新建井工矿超神东，露天矿超准能，打造世界一流煤矿。

3.2 对标一流煤矿找差距

引入对标管理的理念和方法，通过与神东井工煤矿和准格尔露天煤矿为对标的对象，“横向到边，纵向到底”，形成企业之间、各煤矿之间、区队之间和班组之间的多级对标格局，以追赶神东、准能所能达到的最优标准为关键，强化生产管理的过程性对标，循序渐进的推行结果性对标，分析差距，衡量自身与神东、准能矿的不足，持续提高改进。

3.3 完善公司技术管理体系

建立健全以总工程师为首的技术管理体系，明确技术管理责任，树立“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念，技术管理标准要高于行业标准、严于安全规程，并根据现场安全生产条件的变化，制定有针对性的措施，强化技术管理决策机制，组织召开学术会议、专题研讨、交流座谈等，发挥公司技术委员会职能和作用，为公司搭建安全技术管理交流平台，大力支持和推动安全生产评价、安全技术服务等规范发展，促进公司安全技术管理水平。

3.4 建立全覆盖的岗位标准作业流程，提升标准落地

依据集团岗位标准作业流程完善涵盖煤矿全部岗位的工作标准，做到公司每个岗位都有标准作业流程，大力推行岗位标准作业流程使工作程序化、规范化、流程化，让所有员工学习、掌握、运用标准，实现“应知、应会、应用”三跨越，并在作业中反复坚持磨练，形成良好的习惯和规范的作业动作，建立《流程》学习-应用-改进-反馈-修订补充的长效、循环机制，促进“煤矿岗位标准作业流程”安全、健康、可持续发展。同时以流程梳理为基础，开展企业标准体系建设，做好流程中的过程管控，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，促进标准落地。

3.5 提高员工的标准化意识，加强标准化队伍的建设

标准化管理工作是一项群众性很强的基础工作，要求企业的广大员工具有较高的标准化意识，企业的标准化工作仅靠标准化管理部门人员的努力是远远不够的，它需要企业全体员工的支持和配合，这就需要公司领导干部充分认识标准化管理工作的重要性，加强标准化队伍的培训工作，以提高标准化管理水平，根据实际需要，积极开展标准作业流程的宣贯，组织实施岗位标准作业流程提高全体员工标准化意识水平，使标准化管理工作深入到基层中去，进一步扩大标准化管理队伍，保障标准化工作的有效运行。

3.6 提升标准化层次，建设一流煤炭能源企业

大力实施科技创新和管理创新，提高神新公司各矿采、掘机械化程度。积极推广应用先进适用技术、装备和工艺，改造和淘汰落后技术、装备和工艺。突破传统、创新设计，通过优化开拓布置，简化生产系统；实施主运输系统自动化，实现集中控制；采用装备大功率、重型化、高可靠性的先进装备，使资源和装备实现最佳结合；推广使用设备点检系统，实时监测设备的运转状态，及时进行检修维护，杜绝设备故障对生产的影响；使用工业电视监视系统，覆盖主要生产场所，实现主要生产过程的可视化；实施井下数据上传、安全监测监控系统、无线通信系统、井下人员定位等系统，保证了安全高效生产。

3.7 制定行业技术标准，创建一流煤炭能源企业

通过对乌东煤矿千万吨急倾斜煤层开采技术研究，与国内外科研院所合作，从深层次启动本质安全开采的研究，系统研究急斜煤层开采中灾害发生的特殊机理，评价和研究急倾斜放顶煤开采系统与参数、开采装备与工艺、灾害对策，优化急倾斜煤层开拓开采系统、通风系统、装备和工艺，建立整套灾害防治技术体系，以实现本质上安全开采。最终制定一整套急倾斜煤层开采技术标准，使之成为煤炭行业技术标准。

篇12

本人于20xx年x月毕业xxxxxx工业学校“工业企业电气化”专业，20xx年x月进入xxxxxxxx有限公司工作，担任公司助理工程师，在工作中认真负责，能按时完成领导交给的各项工作任务。 入司半年以来，公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司要求，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。通过在公司的学习和工作，我在专业技术上、思想上都有了较大的收获。本人工作总结如下：

自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足建设方的施工进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。

一、专业知识、工作能力和具体工作

从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。

施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。

在20xx年x月刚入公司的时候，对民用建筑不太熟悉，对施工工艺实践不太熟悉，我就虚心的请教师傅，晚上的时间先看好图纸，并做好笔记;白天带着问题去看工人们如何施工，并不懂得请教施工员，很快我对施工工艺及图纸不再陌生，由不懂看图纸到拿到图纸能自已独立施工;并能在按图施工的基础上，还能够高效创新的完成施工任务并协调各种工序的配合;

20xx年x月份承蒙公司对我的信任。我开始担任棉花滩水电站办公楼装修工程的施工员，怎样合理组织各个班组完成施工任务是对我的一项考验。在工作中我不断在实践中探索并在这个工程施工保质保量并提前完成工作任务;并得建设方及公司领导致好评。

20xx年12公司委任我xx/xx/xx楼的水电施工员，主要工作有：

1、施工前准备包括技术准备、材料准备、机具准备、场地准备、施工组织及人员准备;

2、配合土建施工进度做好各项预留孔洞、管槽的复合工作;

3、管道支架、支座的制作并进行防腐处理和妥善保管;

4、附件检验，如：阀门安装前，应作强度和严密性试验，对于主干管上切断作用的闭路阀门,应每个做强度和严密性试验;进行管道安装;

5、管道系统试验,如:压力试验--民用建筑的给水管道系统、消防系统和室外给水管网系统的水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时，试验压力为工作压力的1.5倍得不得小于0.6Mpa。

6、灌水试验--灌水到满水15min,水面下降后再灌满观察5 min液面不降,室内排水管道的接口无渗漏为合格;

7、通球试验--室内排水立管及水平干管,安装结束后均应作通球试验,通球径不小于排水管管的2/3,通球率达100%为合格。

8、防腐绝热

9、管道系统液压试验合格后，进行管道清洗。并编好内业资料并组织验收。

20xx年至负责龙岩兴业银行办公楼装修工程，任施工员，负责安排组织各个班组进行施工，对各个组进行协调并保质保量完成装修，投入使用，

二、工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，于20xx年x月参加了龙岩人才培训中心的企业管理专业学习和xx年度考取二级注册建造师资格证书(机电工程)。

三、工作质量成绩、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时

在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。

半年来的工作中，我一直用工程师的要求严格要求自已，工作中认真找差距，认真学别人的长处，不断丰富自已的知识面，不断提高自已的技术管理水平，使今后的工作更上一台阶，为公司及建筑行业付出我应有的功献。

助理工程师上半年度工作总结范文二

本人于20xx年xx月到xxxx有限公司工作以来，担任助理工程师一职。得到公司领导的支持鼓励和同事们的协助配合，使自己的工作能较好的完成，现就将半年工作总结如下：

任职助理工程师以来，我能按照国家及公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项工作。按公司的规定要求，每月的月底提交当月的考勤记录表和月度工作进度情况表。按时参加会议，对自己阶段内的工作情况做分析报告。

工作态度上：

1、服从公司领导的工作安排，积极做好各项工作。本人在工作中，总是以大局为重。积极参与公司的各项工作。总是保质保量、按时按点的完成公司安排的工作。

2、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和助理工程师的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

3、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。在以后的工作中，要更加努力学习，提升自身素质，从而把工作做的更好。

本人完成业绩方面：

xxxx年至今先后完成了xxx项目;xxx项目;xxx工程;xxx项目;xxx项目等工程预算编制和结算审核工作。

施工图预算是确定工程造价、签订建筑安装工程合同、实行建设单位和施工单位投资包干和办理工程结算、实行经济核算和考核工程成本的依据。计算时要认真、仔细、不能少算、漏算。同时要尊重实际，不能多算，不高估冒算，不存侥幸心理。编制时，不依编制对象与自己有利害关系，或牵扯个人原因而因人而异。要服从道理，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础上保证“量”与“价”的准确合理，做好施工图预算。

以上是我半年以来的工作总结。在这期间，通过学习不断提高专业技术知识，在实践中积累经验，取人之长补己之短，再加上自己的分析和思考，使自己有很大的收货和进步。在今后的工作中，自己还要加倍努力，提高自身综合素质和专业技术水平，迎接更多的挑战。

助理工程师上半年度工作总结范文三

本人自20xx年x月参加工作以来，认真工作，苦练本领，在各位前辈和师傅们的指导和帮助下，已成长为一个具有较强业务能力的技术人员，以下是本人的一点心得：

一、 态度端正、严谨科学

路桥建设工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。资料和预算工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来比喻资料工作，而“一子错，全盘皆落索”又正好用来形容预算工作。

二、 小心推敲、认真求证

在资料和预算工作中，非常需要“小心推敲、认真求证”的工作精神，因为这不但是工作作风的问题，还直接关系到工作的质量问题。在编制资料及预算之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。在编制预算之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不同的计算方法(如正算、反算等)重复计算，确保万无一失。在准备编制资料之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对局部施工工艺是否有特殊要求，或者和现行施工工艺有没有冲突的地方，如有冲突则采取“从严不从宽”的原则处理，并及时向总监作出书面报告。过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

三、 严密谨慎、考虑周全

在工作中，考虑问题一定要严密、周到，对设计中没有提到的地方，要结合现行规范和实际情况进行考虑，看看是否有遗漏和错误的地方。下面是各种工作的简单叙述：

图纸审核：

在收到图纸后，就应马上进行图纸的审核工作。如图纸较多，可进行分工，

各专业指定专人负责，并由专人计算工程量，专人审查标高，专人复查坐标，做到明确分工，而且又有交叉，每一项工作都进行二人或二次以上复查，发现的问题要及时记录下来，进行汇总，交由技术负责人进一步复查后再组织上报设计、监理单位。审图时主要进行以下工作：

(1)、对标高进行复核，根据各构造物或结构层的高差、层厚、纵坡、横坡、边坡等来反算各点标高，看是否与图上提供的相符。如从道路起点算至道路终点是否相符。

(2)、对工程量进行复核，一般在图纸尺寸复查无误后进行，要根据图纸尺寸(或更正后的构造物尺寸)进行计算，不得照抄图纸中的工程数量表中的数据，计算时要考虑各种实际情况。

四、 内业整理：

在进行资料整理时要注意资料的全面性、真实性和及时性，另外还要注意设计图纸和业主、监理的其他特别要求。比如：

①有的工程对安全问题要求特别严格，那么在整理竣工资料时对每天的班前安全活动、各项工程的施工安全技术交底、本工程的安全制度和管理流程这部份的资料要特别整理好。

②有的工程由于各种原因，变更工程较多，那么有关变更的资料，如照片、图片、工程洽商记录、现场测量、计量的记录、原设计图纸、变更图纸等一定要整理齐全。

③所有隐蔽工程的验收记录一定要及时完善，不得缺少，否则可能给竣工验收带来严重的后果。

五、 预(结)算：

做预算时要注意结合本公司的实际情况和施工现场作全面性考虑，才能做出最合理的预算来。比如：

①有的工程，甲方指定了某种材料或设备，那就要认真调查此材料或设备的情况，包括供应情况和价格是否会变动。

②有的工程里使用的某材料或设备，对本公司是自采材料，成本较低的，那可以用较低的标底进行投标，反之则不可为。

③有的工程甲方承担检测费用。

④有的工程施工便道较远，甲方又不予补偿。

⑤有的工程进行材料差价调整，有的工程以总包计算，不进行工程数量和材料价格的调整。

所有以上这些因素都要进行认真详细的考虑才能做出最合理的概预算。 在工程竣工结算时要结合实际和图纸进行，特别是有变更工程时，要注意资料的完整，如变更依据、现场签证、原设计及变更后的图纸、各项工序的隐蔽验收、中间计量等。

六、 结束语：

现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就要被淘汰。所以在工作过程中，尽可能的去开阔自己的视野，经常与监理、审计单位等相关部门互相沟通和学习，提高自己的业务水平，增加自身的技术能力，跟上时代的步伐。

以上是我从事助理工程师半年的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。

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