施工技术管理范文

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Abstract: This paper introduces the construction technology management tasks, and discusses the methods of doing the construction technology management well.

Key words: analyze; construction; technical management

中图分类号：TU3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，建筑企业只有注重技术管理，培养技术人才，合理运用施工技术管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

1．建筑施工技术管理工作的任务与作用

建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开

展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。技术管理在整个企业管理工作中，主要有以下3个方面的作用：

1.1 保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行。

1.2 不断提高企业的管理水平和员工的技能，从而能预见性地发现问题并进行处理，将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

1.3 充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

2．如何做好技术管理工作

2.1 建立健全施工技术管理组织体系

在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2.2 做好技术管理的基础工作

2.2.1 技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出的具体技术规定。

2.2.2 建立健全原始记录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

2.2.3 技术档案管理。施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

2.2.4 技术信息、情报工作。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术不断革新，新工艺、新材料、新设备得到应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，不断提高施工技术水平。

2.2.5 计量工作。内容包括：a.计量技术和计量管理；b.测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下3 个方面做好计量工作：一是落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；二是正确配置并合理使用、保管计量器具，按规定进行定期检定，以确保器具的准确性；三是开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术水平。

2.3 建立并实施技术管理的基本制度

2.3.1 图纸审查制度。图纸审查必须提前完成，以实现以下目的：a.全面考虑和部署施工；b.深化有关人员对图纸的理解；c.检查设计中存在的问题，例如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记有无错误等；d.审查设计图纸是否与合同相矛盾；e.通过审查图纸，明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。

2.3.2 技术交底制度。技术交底制度必须健全，其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前，对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括：a.施工合同的范围及有关技术方面的要求；b.了解设计意图，包括建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；c.使所有的施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；e.设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底；f.新技术项目交底，详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等，必要时管理和技术人员应进行现场督导。

2.3.3 技术复核制度。其目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容：a.定位轴线；b.标高；c.尺寸；d.配合比；e.门窗洞口尺寸；f.预留洞；g.预埋件的材质；h.吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定进行，复核时做好记录。

2.3.4 施工组织设计审批制度。工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查，批准后方能具体实施。

2.3.5 施工日记制度。施工日记要力求客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程，包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。记录规范的施工日记有助于了解、检查和分析施工进展的状况。

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1 概述

笔者参与多条国内高速公路建设施工，10余年来一直在从事现场施工技术与管理，对公路施工技术与管理颇有心得。结合自身施工经验及相关参考文献，浅谈一些技术管理方面的心得。

公路工程与我国的经济发展密切相关，是我国交通事业的重要基础，是承载我国物流行业的基石。公路工程是一项系统的复杂性工程，其中包括路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、绿化工程等多部分组成，也包括周围的相关配套设施。公路工程的各个组成部分的质量，对于公路工程的整体质量都有非常重要的影响。公路施工的技术管理工作需要对整体工程的质量、进度以及成本进行综合控制与管理，从而达到保证工程质量，降低工程成本，提高工程效益的目的。做好公路工程技术管理工作，提高公路工程的施工技术水平，是现阶段公路工程施工管理人员工作的重要内容。

2 公路工程施工技术管理的意义

2.1 技术管理是公路工程的核心内容

公路工程施工的技术管理工作直接体现了施工企业的自身实力与管理水平，是公路工程中的重要内容。公路工程施工技术管理工作直接控制公路工程的各部分质量以及技术参数，是保证公路工程圆满完成的基础。只有提高施工技术管理水平，才可以避免公路工程出现质量问题，消除质量隐患与安全风险，从而达到成本控制的最终目的，提高企业经营管理能力。

2.2 技术管理工作对于企业经济效益的意义

在公路施工进行时，需要合理的进行技术管理工作，并且提高施工中各个部门之间的配合与协调，避免出现施工拖沓的现象。与此同时，技术管理工作可以有效的对施工中存在的质量问题进行管理，通过责任制度，有效的提高施工效率，保证工期，提高企业的经济效益。技术管理人员对施工现场的人员与设备进行严格的管理，保证了施工人员的施工技术水平，避免由于操作不当所造成的安全问题的发生，提高了施工安全性。另外，工程施工技术管理工作可以促进施工技术水平的发展，积极的应用新技术与新材料，综合性的提高整体工程的技术水平。

2.3 技术管理工作对于工程质量的意义

公路工程整体质量对于日后公路投入使用有着重要的影响，公路工程的施工技术管理可以加强对工程施工的监督，保证整体公路工程的质量。在进行施工的同时，技术管理人员可以通过施工前测量与设计、施工技术参数控制、施工问题解决等途径，加强对工程质量的控制水平。另外，施工技术管理工作可以对工程的技术方案、设计、设备等多方面进行科学有效的管理，为工程质量达到标准提供重要的基础。

3 加强公路工程施工技术管理水平的途径

3.1 完善制度

工程技术管理部门需要严格的遵守国家相关法律法规，并且对自身现有技术管理制度进行完善，积极的对生产中出现的问题进行解决与协调。施工技术管理人员需要对生产情况进行严格的监督，保证施工达到考核标准，提高施工过程的规范性。施工技术管理人员还要做好对外交流工作，利用最新的技术信息提高自身技术水平。在技术管理制度的建设上，要加强分级管理制度的建立，并且建立专职部门进行施工的管理，划分责任区域与范围，在出现施工问题时，第一时间进行处理和解决。只有完善技术管理制度，才可以有效的对施工过程进行管理和控制，提高目标的明确性，加强技术活动的效率。公路施工的现代化是现代工程的重要特点，只有为公路工程施工提供良好的制度基础，才可以为施工进行提供有效的保证，提供可靠的技术依据。施工技术管理人员在管理制度的建立上，要充分体现对设计图纸变更的审核、施工进度记录、技术交底、材料管理、验收等等。

3.2 加强施工准备阶段的管理

在施工准备阶段，技术管理人员要对设计图纸进行严格的审核与检查，避免设计上的误差对工程造成影响。在对公路工程的施工图纸进行会审时，会审人员要结合实际施工特点，对设计图纸进行深入的研究，并且与设计单位进行充分的沟通，对图纸中存在的问题与缺陷进行及时的纠正与修改。对于施工图纸的审查上，要对施工图纸的设计与说明进行审查，保证设计与说明足够清晰、完整，并且不存在矛盾。对图纸的可行性要进行深入的了解，保证施工技术具备足够的必要性和可行性，整体施工预算在施工计划之内。施工技术交底工作需要在施工进行之前完成，并且对施工中相关的安全措施、技术要求、规范、设计等进行综合性的讨论与交流，并且做好对重点施工环节的管理。施工技术交底工作是一项较为复杂的工作，涉及的技术要求、材料要求、工艺需求等各方面都非常多，需要施工技术管理人员提高重视，保证施工技术符合相关要求与规范。

3.3 加强施工进行阶段的管理

在施工进行阶段，施工技术管理人员要严格的执行技术管理制度，并且对施工组织设计与方案进行同步监督，保证施工符合既定的设计与质量标准。在施工进行中，要做好检查记录，对于公路工程中的隐蔽工程要提高重视，保证工程质量在可控的范围之内。施工技术管理人员在施工现场管理上，要对一线施工人员的操作进行监督，保证操作规范性。在对施工机械设备管理上，要做好安全检查工作，保证工作机械设备的作业符合安全质量需求。另外，施工管理人员要做好日常检查工作，进行定期的巡检，保证道路工程整体施工顺利的进行。

4 结束语

现阶段，我国公路工程的建设发展迅速，整体的施工管理水平较以往有很大的提高，施工技术水平也在不断的进步当中。公路建设的规模不断增加，公路施工企业面临的竞争也在不断的加剧。建筑工程企业只有不断的提高自身的技术水平，加强自身管理，才能有效的保证自身的经济效益，并且保证自身的生存与发展能力，保证公路工程项目的质量，从而为我国经济稳定发展做出贡献。

参考文献：

[1]赵晓云.论道路和桥梁的施工管理措施[J].城市建设，2010（13）.

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2加强建筑工程施工技术管理的重要性分析

建筑施工技术管理的首要工作就是通过先进的管理手段与管理职能，进一步加快各种技术的发展，而且在施工阶段，必须严格根据国家有关规定来执行。但前提条件是，必须结合工程的特征与环境条件要求，从中选择最佳的施工手段，把现今的科学技术转变成企业生产力;而且也有助于培养高素质管理人员，提升施工效率，缩短施工周期，以达到降低施工成本的目的。另外，在实践中探索新技术，总结施工经验，从而创造大量科学的施工技术。

3建筑工程施工技术管理的有效对策

3．1施工人员管理

施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作:第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责;第二，检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致;第三，构建一套完善的管理制度;第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。

3．2材料质量管理

材料质量管理主要从以下几方面工作开始着手，如:原材料、半成品、成品以及构件等。从整体上来说，材料是建筑施工的基础条件，如果材料质量不达标，那么建筑质量也不会达到预期的结果。因此，在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制:1)编写完善的材料使用计划。结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源。2)购买高质量的材料。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者;如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。3)材料要分开储存。结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。4)对材料使用情况进行实时跟踪。根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时采取有针对性的对策进行保管。

3．3设备管理

在建筑施工过程中，针对施工现场的条件、结构、工艺、手段等进行全面考虑，而且选择最经济的设备或是工具，禁止使用过于陈旧的设备、工具等。除此之外，定期对设备进行保养，认真落实各项管理制度。这样，既能保证设备始终处在良好运行状态，又可大大减少资源浪费现象的出现。

3．4资料管理

在建筑工程施工管理中，除需要对施工人员、材料及设备等科学管理之外，还需进一步加强对建筑资料的管理。这是因为每一个建筑项目在完成后，都必须由监督机构进行验收，此过程要求有真实、完整的竣工资料。主要包含材料检验证、验收报告、施工记录、隐蔽工程验收等，这些都需要在建筑施工阶段进行归类和存档。若发现存在遗漏问题，那么要采取一些有效对策进行补救，从而将竣工验收工作带来的影响降到最低。

3．5施工进度和施工质量管理

在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如:材料供应、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工，避免偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。

4建筑工程施工技术探究

在建筑工程施工阶段，通常因施工设计方案考虑不全面而造成施工进度缓慢、成本支出增加等问题的出现。所以，在编制具体的施工方案时，应根据建筑工程的实际情况，从多个方面进行综合考虑，确定最经济、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料种类繁杂，且施工工种较多。因此，施工现场的管理人员应提前做好充分的准备工作。具体可从以下两方面开始着手:一方面，认真领会设计者的设计意图，按照施工合同要求，优化每一道工序，并且结合自身施工条件、气候条件等，编制一完善的施工计划，将每项工程都列入到控制范围内;另一方面，根据不同工程的特点，选用最先进的施工工艺。做好上述两项工作，才能进一步提升建筑工程施工技术管理的整体水平，同时为施工企业赢得更大的经济效益与社会效益。

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随着现代我国现代化进程的加快，也带动了我国建筑行业的发展，其中又特别是工民建施工工程的发展，与此同时对工程建设的质量要求也越来越高，就促使了工民建施工中对施工技术的管理成为现代施工管理中的重点，一项工程质量的高低，施工技术的运用是关键，因此在现代的工程建设中还是需要运用先进有效的技术在工程中的运用，同时与相应的管理措施在其中加以运用，两者相互结合才能够发挥出最大的作用，促进工程建设质量的提高。

1工程概况

在上海某一建筑工程中，该工程于2016年3月开始建设施工，于次年2017年7月竣工验收交付使用，但是从2016年11月开始施工人员就发现施工建筑出现质量问题，主要体现在发生漏水、开裂问题。发现这一问题后，该工程项目进行停工后，对工程项目建设进行整顿，针对发生渗水、开裂问题原因进行分析，并且对施工建设中其他隐含的问题进行分析。后来经过调查，该工程中隐含的问题主要有:①发生渗水、开裂情况主要是由于在进行施工的过程中，使用的材料整体质量不过关。同时在进行施工材料采购时项目经理隐瞒了这项问题。与此同时在进行建设施工的过程中对施工材料的进购和管理都不到位，促使施工材料在核对时出现错误。②在进行建设的过程中施工单位所运用的施工技术还是采用传统的技术为主，造成在建设施工过程中出现误差，从而导致最终的施工质量不过关。③在建设的过程中施工人员没有配备相应的施工安全措施，这也促使工程建设中安全事故频发。针对该施工建设项目中出现的问题，通过以下相应措施的运用，以此提高施工质量和管理水平。

2施工技术管理要点

2．1建筑中打桩技术管理

在工程建设中打桩技术的运用，主要是通过将桩打入到地底，可以促使工程建设过程中促使桩基坚固。并且还能够促使建筑物能够形成一个好的承载力和促使稳定性提高。对这项施工技术进行管理首先是对打桩的相关使用设备进行管理，如:长螺旋、静压桩、打桩的土地选择和运用等。与此同时还需要对建筑施工现场的杂物进行清理，以此保证地下水的排放。在保持这些稳定后就可以对土地进行打桩施工，在这个过程中还需要注意的是对打桩设计的承载能力和沉降进行有效的管理，以保证桩基最终的承载力。

2．2防渗漏技术管理

在整个工程的建设过程中，防渗漏都是一项需要重视的问题，如果在工程建设中这一环节出现问题，就会引发整体工程建设的质量降低，从而增加企业工程的建设成本，因此需要在建设中加强对防渗漏技术的管理。防渗漏技术在工程中的应用主要包括建筑的外墙防渗漏技术处理和建筑门窗防渗漏技术处理这两方面的内容。在对这两项技术进行管理时主要是注重这项技术在实际的运用中是否具有科学合理性。同时在施工的过程中还需要注重对节点进行设防和密封。在进行门窗防渗漏技术管理时需要注意对门窗防渗漏的科学处理，还需要注意门窗的美观性。

2．3节能环保技术管理

节能施工技术在工程建设中的应用可以为整个工程节省耗能，并且这些技术的运用还能够有效的节约资源和对环境的保护。其中这些节能技术的运用范围主要体现在对墙体的设计上，墙体的节能技术运用主要有:隔热的节能设计、采暖的节能设计和太阳能节能设计这三种类型。在对墙体进行节能技术的运用主要是通过对墙体外刷上一层具有保温效果的防水性材料，这种方法的运用可以有效的降低自然雨雪天气对墙体造成的损害。采暖技术的运用在实际运用中是一项采暖技术，通过这项技术的运用可以有效节省电能和热能等资源的浪费。太阳能技术的运用主要是应用于建筑物的顶板之上，可以为用户提供太阳能热水，这种方式运用不但安全有效，还能够降低电能的浪费。通过上述中针对施工建设发生的渗漏、开裂问题，主要是对工程建设施工技术方面的运用和管理进行分析，促使在施工的过程中加强先进施工技术的运用，并且对此进行有效管理，以此提高工程的施工质量。在下述中主要是针对施工环节的其他方面进行讨论，针对发现的其他问题，加强这些方面的管理，从整体上提升工程的建设质量和水平。

3工程施工项目管理措施

3．1加强对工民建施工材料的管理

在工程的建设中放生渗漏、开裂问题，后来经过调查发现是由于使用质量不过关的建筑材料，同时这一事件发生，工程监理知道这项情况，但是采用知情不报的方式进行掩盖，为整体工程建设带来严重的影响。针对这种情况加强对工民建施工材料的管理，进行管理主要是从以下几方面进行:其一是加强对材料采购和保管的管理，主要是对材料进行采购时需要对材料的型号和质量实施有效管理，与此同时还需要加强对材料的管理，防止因自然天气的影响造成建筑材料的性能发生改变，从而影响工程建设的质量。必要的时候在进行材料运用时，可以采用相应的检测手段，对材料的质量进行检查。其二是在进行基础施工的时候，对土方进行回填，就需要对防水层、梁柱等设置进行管理。对施工建设的质量通过检验设备对材料的性能、取样、试验和使用的范围以及施工进行全方位的检查。其三是管理人员在对材料进行保管时需要明确自身的职责，加强对材料的保管。其四是工程监理人员在工作时明确自身职责，在对工程质量监督上明确，对工程进行严格的检测，保障工程的建设质量。

3．2加强工民建施工过程的管理

加强工民建施工过程的管理主要是通过以下几方面进行:其一是加强对施工人员的管理，主要是在进行建设施工时需要挑选具有这一方面施工经验的操作人员进行准确施工，同时还需要加强对这些施工人员的作业辅导和培训，以此保证施工技术的熟练，以保证施工建设的质量和施工水平。其二是加强施工操作流程的管理，对工程设计的方案、施工组织和施工工序展开等环节进行管理，以保证施工的科学合理性。其三是对施工环境因素进行管理，通过对施工天气的掌握，防止因天气变化对工程施工质量和安全受到侵害。

3．3工民建施工安全管理

施工安全是工程建设中处在首要位置，进行施工的过程中需要做好安全防护措施和建立安全意识，通过这两方面内容的建立和管理可以营造一个安全的施工环境。然而在上述建设过程中没有对这一方面进行安全建设，需要对此进行改进。在施工现场，施工人员必须配戴安全帽，进行作业时操作要规范。除此之外还需要加强对施工队伍加强对施工安全的培训和监督。

4结语

本文是基于对工民建施工的技术管理措施分析的研究，对本文进行研究主要是通过上海市某一建筑工程展开，针对这项工程在建设的过程中发生的问题进行分析，并且针对问题发生的内在原因对施工技术进行管理，与此同时对工民建施工其他方面的问题也进行相应问题的提出，并且提出有效的解决措施。促使工民建在施工的过程中能够成熟的运用现代的先进技术并且对此进行有效的管理，以此提高工程的建设质量，推进现代公民建行业的发展。

参考文献

［1］陈强．工民建施工的技术管理措施分析［J］．黑龙江科技信息，2014(8):208．

［2］袁峰．工民建施工技术与管理措施研究［J］．企业技术开发(下半月)，2015(3):139－140．

［3］李黎．工民建施工的技术管理措施分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2014(30):939．

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中图分类号：U44 文献标识：A

公路工程是加快国民经济发展的重要基础设施，关系着社会的发展进步。公路设施系统是一个由路面、路基、桥梁、隧道、涵洞等构造物、沿线设施共同构成的有机整体，这些共同决定了公路的质量和使用性能。公路施工技术管理是对工程质量、进度、成本进行全过程的组织、控制、分析的行为，以达到强化经营、提升管理以及降低成本的目的。我国公路交通运输业近年取得了突飞猛进的发展，但随着人流物流的增加，现有的各级公路交通系统还是难以满足日益繁重的运输需要，交通负载加大。形势的发展要求提高公路工程质量，客观上要求重视并加强公路施工技术管理，保证公路施工工程有秩序、有计划、有组织地进行，提高公路施工水平，为公路建设质量提供有力的保证。

一、公路工程施工技术管理的重要性

1技术管理是现代公路施工管理的核心

公路施工技术管理是现代公路工程施工管理的中心环节，是施工企业综合管理水平的最根本体现，对公路施工过程中的各项技术参数、公路施工质量产生直接影响。加强公路施工技术管理，能有效地减少或消除公路质量通病，质量隐患，以此降低质量通病防治的成本，提高公路企业的经济效益，促进企业的健康发展。公路施工技术管理工作的有效开展能可优化公路施工流程、加强成本控制、提高工程质量。

2技术管理是提高公路企业经济效益的根本措施

在公路施工过程中，技术管理科学合理，能有效提高施工各部门间的配合、减少工作的扯皮现象，同时技术管理责任制的建立能迅速找到施工中存在的质量问题，提高企业的工作效率，有利于加强成本控制，从而提高企业的整体经济效益。技术管理还需要对施工技术人员和工程设备进行管理，使设备操作人员的操作水平得到保障和提高，有效减少或避免由于操作不当造成的设备故障与安全事故，可减少工期延误，降低事故发生，从而提高企业的经济效益。另外，技术管理还可以通过新技术、新材料、新工艺的推广应用，为保障施工质量奠定基础，为提高企业的经济效益奠定基础。

3技术管理是公路工程施工质量的保证

公路工程施工技术管理工作的科学开展能有效地提高施工过程中的监督和管理，保障公路施工质量。在进行公路工程施工技术管理中，通过对施工测量、防线的技术管理；施工过程技术参数控制；常见技术问题解决等工作，能有效地保障工程质量处于受控状态，提高工程施工质量。同时，施工技术管理还通过施工前技术方案的审核、工艺流程设计、施工技术选择、设备选型等工作的科学开展，奠定工程施工质量的基础。

二、公路工程施工中技术管理的措施

1完善技术管理制度

技术部门要传达国家有关技术政策法规，建立完善相关技术管理制度，协调解决生产中出现的技术问题，监督考核生产性指标完成情况，还要负责对外技术交流，收集最新的技术信息。建立技术统一领导和分级管理制度，设立职能机构并配备专门人员，明确各自的职责范围。建立健全各项技术管理制度，对技术管理工作进行科学组织，形成明确的目标，增强技术活动的可操作性，使检查监督有章可循。建立技术管理标准体系，形成科学的技术标准和技术规范，为公路现代化施工提供保证，为组织施工、检验评定提供技术依据。施工技术管理应建立以下管理制度：图纸会审及设计变更技术核定制度；施工日记和施工记录制度；技术交底制度；材料验收制度；工程验收制度。以上这几项管理制度是缺一不可的。此外，加强工程技术档案的管理，在工程竣工验收时，要提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、检查数据等质量保证资料，并进行整理分析。

2公路施工准备阶段的技术管理

施工前图纸会审，能有效解决施工图纸在设计上出现的误差，保证施工质量。在进行图纸会审前，会审人员要认真熟悉图纸特点和内容，对设计单位的设计理念及施工要求作充分深入了解，对图纸中存在的问题和缺陷及时发现并予以纠正。公路工程施工图纸的审查主要包括以下内容：图纸及设计说明是否清晰、完整、明确，有无前后矛盾；施工技术实施的必要性与可行性；工程设计是否超出预算等等。施工技术交底，一般在正式施工之前进行，主要涉及各项安全措施、工程质量标准、规范要求、施工工艺和设计意图等，尤其对于重点岗位和重点工程，以及使用新材料、新工艺和新结构的工程，技术交底工作要进行分级实行、分级监督。对于技术较为复杂的工程，需要首先由总工程师向部门负责人、技术队长和工程师进行交底工作，明确各项技术问题，主要涉及技术要求、材料试验、特殊工艺和一般工艺等内容，工程师再按照总工程师的要求，向施工队进行交底，使其明确工程的安全措施、操作要求、技术措施、质量标准、施工工艺、测量放样、图纸要求、工程期限和工程数量等技术要求。

3公路施工过程中的技术管理

公路施工中应严格按照确定的施工组织设计和施工方案进行施工，确保工期和质量；要认真做好工程施工记录与隐蔽工程检查记录；与工程同步积累和整理施工资料。① 路基加宽部位如在水田区，应填筑石渣，厚度不小于50cm，砾石含量不宜低于70%，并碾压捣实；软土地段增填厚度不小于50cm的砂砾或石渣，淤泥区要先清淤或抛石挤淤，铺筑相应厚度的砂砾或石渣。②原路填方边坡中压实度达不到要求的部分应清除，腐植土等不合格填料要彻底清除。③新旧路基连接部位采用挖设台阶、错台填筑施工工艺，分层填筑、压实；④桥(涵)台后部位应换填透水性材料，增加碎(砾) 石料，一般应不低于70%，肋板式桥台在完成土方填筑后进行盖梁施工。挖方路段整形道边线要顺直，坡面平整。石质挖方段尽量采用光面爆破施工工艺，表面松动浮石要清除干净。完善临时排水设施，减少积水。⑤严格控制混凝土水灰比，满足设计配合比要求，加强工艺管理，确保混凝土质量外光内实，做到边角笔直顺畅。严格振捣工艺，消除混凝土表面的砂漏、气泡等外观缺欠现象。钢筋绑扎、骨架制作全合要求，确保混凝土保护层厚度。加强检查，应做到日常检验和重点抽检相结合，进行定期自检、互检，发现问题及时整改到位，保证道路工程施工整个过程的质量。

结语

总而言之，我国公路建设取得了巨大成就，公路工程施工企业综合管理水平不断提高，施工技术管理水平得到增强，在公路建设规模不断扩大的同时，公路工程施工企业数量大量增加，同行业市场竞争也日趋激烈，这在客观上对公路施工企业在技术管理水平上提出了更高的要求。因此，公路施工企业要不断提高自身综合实力，完善管理，狠抓生产、稳定质量，将技术管理融入企业生产的各个环节，确保项目建设顺利进行，创造良好的经济效益和社会效益，促进企业的健康可持续发展。

参考文献

[1]赵晓云.论道路和桥梁的施工管理措施[J].城市建设，2010（13）：479.

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中图分类号：TQ639.2 文献标识码：A

近些年来，我国城市化进程不断加快，公路也取得了快速的发展，竞争也日趋激烈，随之也出现了一些质量问题，给国家和施工单位带来损失。因此，公路施工单位要不断改进公路施工技术，加强对施工过程的管理，才能不断增强竞争力，保障施工作业的顺利的进行，从而在公路施工行业中占有一席之地。本文分析了公路施工技术管理遵循和依据的原则，论述了施工技术管理的重要性，从施工过程中三个重要阶段，讨论如何加强公路施工技术管理。

一、公路施工技术管理原则

公路施工是一项很复杂的过程，涉及多个工种和多项技术，要求有较高的施工技术和水平。而公路施工技术管理就是依照签订合同和国家有关规范标准，采取各种各样的办法，在施工过程中，符合实际方案要求，在工程保质保量的如期完成，具体管理的内容包括施工方案的设计，施工工程中技术的监管，测量和试验管理，工程变更和档案管理等，从公路工程最初设计和最后竣工的全部过程。这就要求施工单位保证施工质量的情况下，不断降低施工成本，实现利润的最大化，不断提高企业自身竞争力。

公路施工技术管理要符合规定，遵守技术秩序，不断为施工服务，保证公路施工顺利进行。为了保证施工技术管理更好的贯彻和执行，公路施工单位要遵循以下原则：

（一）要充分利用一切人力物力财力，协调好各方面关系，运用科学的方法制定合理的设计方案，不断提高施工质量和文明安全施工，实现利润和经济效益最大化的原则。同时，要遵循资源节约的原则，避免浪费，这就要求施工单位处理好长远利益和当前利益的关系，不断降低施工成本，实现公路施工期的可持续发展。

（二）要严格遵守国家和合同相关规定的原则。施工单位要遵照科学发展观的要求，要节约能源土地，保护环境农田，禁止破坏施工地区的生态环境，不断提高公路的科学化施工管理水平。施工单位要严格遵守和履行合同规定，保证施工过程中的连续性、稳定性和安全性，避免出现施工断断续续和赶工的现象。

二、公路施工技术管理的重要性

公路施工技术管理具有很重要的作用，是掌握整个工程施工质量的重中之重，工程技术管理贯穿整个施工过程中，对施工各要素，进行规划、决策和指挥，保证施工顺利进行，其中任何一个环节或者项目出现问题，都会对公路施工造成不良影响。公路施工技术管理的好坏，直接影响了公路工程的效益和发展，施工单位要与时俱进，不断提高施工技术管理水平；公路施工是多项工种交叉施工，需要综合的应用技术，工序繁多，而且容易受到地质条件、气候条件和生态条件的制约，这就要求施工单位必选要加强施工技术管理，保证施工有序进行，达到预期质量要求；科技的进步为公路施工技术提供了便利，新的技术、工艺和装备等，不断更新换代，因此，对施工技术管理的要求更高。

三、加强公路施工技术管理

随着当前社会对公路质量要求越来越高，施工成本也逐渐增加，因此，加强公路施工技术刻不容缓，公路工程单位要从以下几个方面做起：

（一）加强施工设计准备阶段的管理

这一阶段是公路施工的重要的阶段，是工程能否顺利完成的保证。施工单位要根据施工条件和情况分析公路工程施工的特点和要求，制定和设计合理的施工方案，建立健全设计审定、技术交底以及安全文明施工制度，保证施工管理技术，争取为施工创造有利的条件。

1、明确各级技术管理责任制

完善各项施工管理制度，保证管理工作有章可依，提高制度的可操作性和科学性，明确施工各个步骤和环节的目标、内容和检查规程，从而保证公路施工工作有条理、有秩序的进行。同时，要明确上下级分级管理的认识管理制度，各管理机构和工程师、助理、各岗位技术负责人要尽职尽责，保证各项管理制度和措施能落实到位。

2、严格图纸设计和技术变更审核制度

施工管理人员要对图纸的合理性、科学性、完整性以及主要结构的设计进行多方面的审核和会审，不能忽视任何细节，避免出现重大缺陷和错误。在采购施工材料过程中，严把质量关，对材料的品种、性能以及规格等方面进行检查和检测，防止因为材料劣质引起技术问题。对工程变更内容，要组织相关专业人员对施工技术和质量进行严谨的讨论、研究和协商，为施工管理提供便利和依据，不断降低成本，提高施工效率。

3、推行技术交底措施

公路技术交底工作应该在施工前进行，技术人员要对施工人员设计方案交底，施工技术和工艺交底，材料规格和使用说明交底，施工质量评定标准交底，安全文明施工交底以及节省成本等措施，使技术管理技术人员和施工人员对施工任务的数量、施工要求以及技术水平等，做到有备无患，有效的进行施工作业，对施工工期和质量做一个合理的评估。

（二）加强公路施工过程中的管理

施工现场的技术管理是整个工程管理的最重要的内容和重要环节，比如指挥、监督、和检查等各面的管理，要求施工人员要严格按设计图纸和方案进行施工，同时要保证施工速度和质量，不得随意进行项目更改。加强公路施工过程中的管理，具体包括以下几个方面：制定科学合理的施工方案，采取最优化措施，确保施工方案的经济性；对施工单位的技术和质量保证进行严格考察，做好交底工作。检查施工方案的具体实施和执行情况，对出现的偏差和错误进行纠正，建立日记记录制度，检查每天工程进度和完成情况，做好每天施工项目的整理和材料的积累，确保各方面协调顺利进行；在保证质量的前提下，适当引进先进技术，加快工程进度。

（三）加强公路竣工阶段的管理

在工程竣工后，相关单位要进行通车实验，做实地全面的检查，并要如实的完成竣工报告和技术总结。要严格工程验收制度，验收的工程必须符合合同要求和标准，必须达到工程质量验收的标准。施工单位和相关管理人员要把办理工程竣工验收的文件材料进行归档，必须在一个月内把交工技术资料和竣工图送到工程监理工程师手中，在审查合格后，与业主办理相关手续。至此，整个公路施工技术管理工作才算顺利完成。

总的来说，公路施工技术管理人员要从实际出发，按照客观规律办事，要讲求经济效果，遵照法律法规，严格施工技术管理制度，在做好基础管理工作的前提下，做好三个重要环节的工作：一是公路施工开始前的各项准备工作；二是施工过程中管理人员监督、管理、协调以及各方面检查；三十工程完工后，质量验收和技术总结等，才能不断完善提高公路施工技术，保证施工质量。

四、结语

低质量公路不仅容易引发交通事故，而且减少公路寿命。因此，加强公路施工技术管理刻不容缓，这对增强利润和企业信誉，改变企业形象具有重要的作用。公路施工单位要打破常规，经常走出去，不断进行借鉴学习，借鉴先进的施工技术和有效地管理经验；要不断提高公路工程技术管理水平，可以适应现代化企业的需要，引进高素质管理人才，运用合理科学的管理方法，积累经验，不断创新，提高施工质量和工作效率，增强施工企业的竞争力，促进我国公路施工企业向标准化、现代化和规模化发展。

参考文献：

1、王勇，论公路施工技术管理的重要性，黑龙江交通科技， 2011年第8期。

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引言

随着城市化进程的加快，公路的不断发展，城市道路建设的问题日益也凸显出来了，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，就得强化施工技术管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。就目前的施工现况来讲，只要把施工技术管理的制度及方法这些落实到实际的施工中去，就能对预期的施工目标真正的起到保障作用。

一、公路施工技术管理及其重要性

所谓施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。公路工程施工技术管理的内容包括：①技术交底，提供施工规范和工艺规程，编制施工组织计划，计算和分配工作量，控制施工质量，工程进度分析，建立技术档案，组织工程验收等施工过程的动态管理；②技术交底后，应对工程进行放样复核，实际是否与设计资料相同，误差是否在允许误差内，设计不合理的应提出变更意见；③科技情报与信息系统，技术改进与合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。显然，施工技术管理的这种核心作用，要求我们只有将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机的结合起来，才能确保施工顺利进行，保证安全、优质、低耗、高效地完成项目施工任务。

二、公路施工技术管理原则

公路施工技术管理的总体原则，应本着从企业实际需求出发，从全局出发，坚决贯彻国家和地方有关技术政策、法规，把施工技术工作与经济效益、日技术管理、生产实践过程紧密联系起来。遵循科学性，本着实事求是的原则，做好施工技术管理的工作。

2.1 可持续发展原则

施工过程中，要考虑到对子孙后代的影响，要做到既满足当代人的要求，又不对子孙后代的生存造成威胁，要把企业当前利益与国家的长远利益相结合，按可持续发展的战略思想，对工程进行全面的经济技术比较分析，走可持续发展之路。

2.2 协调一致与全员技术标准化原则

为实现效益的最大化，必须在确保工程质量和施工安全的前提下，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。实现生产和消耗协调，充分开发时间、地域、人力、物力、财力的最人潜能，在既保证施工生产需要，又避免频繁调动的前提下，最低限度地配置各类人员的数量。对于施工用的机械设备、工具、周转件消耗材料等尽量减少到最低限度，极尽可能使其重复使用，减少费用，降低成本。

对质量的认识，有一个自上而下和自下而上的认识过程，要加强学习，深刻领会标准内涵，对标准化工作进行策划，制定规划和实施方案；坚持做好标准化工作的考核和持续改进标准化工作。

2.3 对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则

“四新”技术是指：经过省、部级行业主管部门鉴定或评估，准备任建设工程中推广应用，且已经制定了企业技术标准，但尚无国家、行业和地方工程建设标准的先进、成熟，适用的新技术、新工艺、新产品和新材料。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则，保持健康发展的良好态势，为企业发展注入生机与活力。

三、公路施工施工准备阶段的技术管理

施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施工条件编制施工组织设计，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各项规章制度，从而充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行，保证工程在规定的期限内交付使用。为此，要抓好以下施工技术管理基础工作：

3.1 建立各级技术负责制

要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。

3.2 建立健全施工技术管理的管理制度

公路施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理丁作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展。

（1）建立图纸会审及设计变更技术核定制度

图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤的进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。

（2）建立施工日记制度

施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录，其主要记载以下内容：1)日期、气候。2)工程部位、施工组队。3)施工活动记载。主要记录工程施工(包括主要部分、分项下程)的起止日期，施工中的停水、停电、停工，质量、安全、设备事故的发生和处理，设计单位现场解决问题，技术交底、技术复核、隐蔽工程验收，有关领导和部门对丁程作出的指示或决定等。

施工日记是工程竣工验收质量评定的重要依据，施工日记从施工开始时就必须以单位技术负责人为主、全体技术人员参加进行，直至工程竣工，不允许中断。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。施工记录是按工程施工技术规范以及验收规范填写各种记录表格，起到检验施工操作和技术资料的作用，是工程的重要档案。

（3）建立技术交底制度

通过技术交底，可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等，从而做到心中有数，有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容是：1)图纸交底，主要是施工设计图的交底；2)工艺交底，主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底；3)材料交底，主要是所用材料的规格、品种、质量以及使用要求的交底；4)规范、标准交底，施工规范和质量评定标准交底；5)措施交底，主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底；6)样板或实际样品交底，技术交底应在分部、分项工程施工前进行，结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。

（4）建立工程验收制度

在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外，还必须根据公路施工的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。

3.3 建立标准化技术管理体系

技术标准和技术规范是组织现代化施工的重要技术保证，分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。贯彻执行技术标准和技术规范的要求是：①组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程；②加强技术监督与检查；③分解技术标准和规程，使其具体化。

3.4 建立技术档案

技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。

（1）为工程竣工验收准备相关技术资料.主要包括：1)材料检验资料。所用材料、半成品、成品的质量检验结果。2)材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。3)地基、隐蔽工程资料。地基处理和隐蔽工程施工记录。4)各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表。5)非正常情况资料。施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质最的影响分析。6)补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。

（2）为公路施工企业管理需要保存技术资料。主要指：1)施工组织设计、各种定额执行情况。2)新技术、新工艺的应用情况。3)施丁总结材料。4)重大质量事故、安全事故的分析和处理措施。5)技术管理工作总结等。．

四、公路施工现场及验收阶段技术管理

4.1 施工现场的技术管理

施工现场技术管理是为了保证施工人员存施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求正常施工；是为了不断提高施工企业管理水平和员工技术业务素质；是为了预见性地发现和处理问题；是为了保证工程质量降低成本，提高经济效益。它包括：按图施工；优化施工方案或施下措施；及时检查施工进度和计划执行情况；做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理。施工过程中的技术管理工作在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题及时纠正，保证工程的高质量、高标准按期完成。

4.2 竣工验收阶段的技术管理

这一阶段的技术管理工作主要从以下几个方面着手：

（1）实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。

（2）预验收。组织预验收，填写竣工报告。

（3）总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。

（4）交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。

结束语

总之，对公路工程施工企业而言，技术管理是企业管理生命线。通过技术管理，保证施工工序正常进行，促使施下技术不断进步，进而保证工程质量，树立企业形象，提高企业的社会竞争能力。管理是永恒的话题，技术管理工作的好坏，直接关系着公路施工企业的经济效益和企业信誉!

参考文献

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随着城市化进程的加快，公路的不断发展。公路建设作为经济建设的重中之重，已纳入国民经济的发展计划与规划。可以预见随着改革开放步伐的进一步加快，在今后相当长的一段时期，必将是我国公路发展的鼎盛时期。公路设施系统是一个由路面、路基、桥隧涵构造物、沿线设施共同构成的有机整体。它们相互联系，共同决定了公路的质量和使用性能。技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥、协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。

一、施工技术管理的重要性

公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。

二、我国公路施工技术管理现状

目前我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下，其主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面，使得公路施工技术管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的职能。加上许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路施工技术管理开展困难，为公路施工质量买下了隐患。针对这样的情况，施工企业必须认清公路施工技术的重要性，认清施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响。通过构建现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理水平、提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。

三、提高公路施工技术管理的几点建议

1、提高施工准备阶段的技术管理

在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。

而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：首先，加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。然后，施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。

2、完善技术管理制度

组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核；同时负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。建立以技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。

3、技术管理工作的组织实施与革新

公路施工技术管理工作不能固步自封，止步不前，应经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断推广实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等，对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。

4、提高工程测量管理

高速公路从工程开工前交接桩开始，经过工程的各个阶段，直至工程竣工测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作做保证。为完成测量工作，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互协作共同完成测量工作。对测量仪器的的管理要根据工程内容配备数量、精度上符合要求的测量仪器和工具，并应对测量仪器定期进行检验、校核、发现问题及时处理。导线点、水准点等测量标志是放线定位的依据，也是施工的保证，要对全体施工人员进行教育，加强保护测量标志的意识。

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在公路施工中,施工技术部分来制定该工程中相应的方针政策,主要涉及技术、安全、生产、设备、环保等方面。关于企业本身的生产、安全、设备、技术等方面的管理条例,以及在施工过程中进度情况和施工协调性问题都需要技术部分的即使解决。作为公路工程施工的核心部门,技术部分不但需要负责施工技术上的学习及交流,还要负责完善公司技术管理的工作。正因如此,施工单位有必要建立统一的管理体系,该体系应该以技术部门为核心,其他部门协调其工作。该管理体系要根据各个部门的特点分配相应的工作任务,分期分部门对其进行考核,以督促各部门的工作积极性。此外,建立专门的技术管理体系对于公路施工单位来说也是很有必要的。高效地组织技术管理工作需要合理的技术管理体系为支撑基础,还需要相应的技术标准和规范为约束作为保证。一个好的技术管理体系可以保证公路施工的顺利进行,也可以作为施工完成质量的评定标准。施工技术管理制度必须明确,这样才能有效地监督工程进行的质量,才能更好的实施管理措施。

1.2准备阶段的技术管理

施工准备工作的正常进行是整个工程顺利进行的前提。充分了解工程的特点、工期情况、甲方要求是施工准备阶段的主要任务,然后才能编制该工程的施工方案及进行技术审核工作。施工的准备阶段也需要单位各部门的配合,主要有以下几点:

(1)建立各级技术负责制度。主要是以总工为主,对各个人的任务由上到下进行合理分配,各级各部门严格按照规章制度执行任务,并要及时协调其他部门的工作。

(2)建立图纸方面的制度。将各个人的工作任务分配好之后,进入图纸审核阶段。该阶段针对施工图纸的合法完整性及技术设备、材料采购等方面进行审核,确保工程顺利竣工的情况下降低工程成本。此外,施工过程的各个阶段是有交叉性的,并没有明确的分界线,所以在审核阶段要对有施工阶段冲突的地方重点提出并找出解决方法。最后要对施工组织设计的编写规范上进行明确的规定,方便之后的工程档案管理工作。

(3)建立技术交底制度和工程验收制度。对于施工过程中可能涉及到的各种材料及特殊技术不明确的地方,设计方应该对施工方有一个交代即为技术交底。施工技术人员要对图纸中的所设计的技术问题进行咨询,明确施工过程中所采用的技术、设备、材料数量等问题。工程验收是整个工程中很重要的一个阶段,所以应该制定合理的制度保证工程质量。

1.3施工过程中的技术管理

现场技术管理就是施工过程中的技术管理,需要施工技术人员从各个方面进行控制、协调,严格依据施工准备阶段所编制的方案进行施工。对于工程监理部门,要及时检查施工的进度及质量情况并记录,确保按合同工期交工。施工的技术管理工作虽说要按照相应的准则进行,但也不能太刻板。施工单位管理层要经常去现场了解情况,根据实际情况进行管理工作上的调节,同时提出技术管理工作上的创新,围绕提高工程质量及降低施工成本来工作。

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中图分类号：TU74文献标识码： A

1、公路施工管理的概述

1.1、公路工程项目办理的方针和使命

(1)公路工程项目办理的方针。在确保承揽合同规定的工期和质量需求的前提下，降低工程造价。其项目办理的方针包含施工的成本方针、进度方针和质量方针。(2)公路工程项目办理的使命。工程的质量、进度和成本三者不是互相孤立的，项目办理的基本使命也就是在于求得质量、进度、成本三大方针的一致性。合理地组织工程项意图施工过程，充分利用人力、物力，有效地使用时间和空间，确保和谐施工，如期、保质并以较低的施工成本，完成工程项意图施工使命。

1.2、公路工程项目办理的功能

(1)方案功能。在实行工程项目办理的全过程中，应将悉数方针和悉数经营活动纳入方案的轨迹，用一个动态的方案来和谐操控整个项目，使项目有序、和谐地到达预期方针。(2)组织功能。经过职权区分、授权、合同的签定与执行，运用各种规章准则等方法，树立一个高效的组织系统，以确保工程项意图方针完成。(3)操控功能。项目施工要经过方案、决议方案、施行、反应、调整，来对项目实施有用的操控，其操控的首要内容是质量操控、工期操控、安全操控和施工成本操控。(4)和谐功能。项目施工需要在不一样期间、不一样层次间进行和谐与交流、理解，相互支持。

2、影响公路施工的因素

公路施工是一项涉及方方面面的工程，影响公路施工的因素也比较多，主要可分为外部客观环境和内部原因两大方面。

从外部客观环境来看，影响公路施工的因素有自然环境、地理位置、土壤土质等方面。公路建设属于基础建设的民生工程，其作用是为了惠及民生和促进经济建设的发展。但是，在有些地区，其独特的自然环境不适应公路施工的发展，有些地区的地理位置决定该地区的土壤土质对公路施工进程会有很大的阻碍，从而影响公路施工的发展。

从内部原因来研究，影响公路施工的因素包括人员素质、材料质量、设备质量以及公路施工的技术手段。首先，人员素质的高低对公路施工有很大的影响，人员素质较高，对公路施工各方面的把握就比较到位，比较有利于公路施工的发展。其次，材料质量和设备质量也是影响公路施工的重要因素。原材料质量的好坏直接影响着公路施工质量的好坏。最后，施工技术是决定公路施工的关键性因素，不管是施工团队自有的技术手段，还是学习引进的技术手段，都对公路施工有很大的影响。

3、道路施工过程中技术管理所应遵循的几个主要原则

3.1、与政策相符合的原则

道路施工过程中的技术管理工作虽是一项自我管理的工作，但也必须要遵循国家的经济政策和其他规定等的原则。国家经济政策是依据我们国家目前现有资源的基本情况和社会的发展规律而制定的。它具有长远的发展目标和规划，我们要想坚持科学发展观，走持续发展战略，就必须要坚决、彻底的执行国家的相关政策法规。

3.2、科学技术管理的原则

道路工程施工的技术先进性主要体现在操作方法、各项施工机械设备安全、施工工艺以及施工队伍的科学管理等方面，这些方面，是一项长期的建设活动，尤其是施工队伍方面，更是需要长时间的培养，这些在道路施工过程中都是至关重要，也不容马虎，所以我们必须严格遵照科学技术管理方法来实施，保证道路施工工程的顺利开展。

3.3、节约资源的原则

在道路施工过程中，我们要正确处理企业和国家、当前利益和长远利益的关系，要有机的结合企业和国家、当前和长远的利益，对我们现有的资源做到合理充分的利用，做到以最少的资源投入获得最大的建设效果，比如做到对资源的利用进行有效的重复使用，增加资源使用的次数，不要只使用一次就不再使用，要认识到资源缺乏的现状，提高现有资源的利用率，做到最大限度的利用现有的资源。

4、加强公路施工技术管理措施

4.1、健全技术管理体制

在公路的施工过程中一定要坚持严格的管理机制，对路面的施工操作执行多级技术控制，多层次质量负责，这样可以更好地强化对公路质量的管理和监督。第一要建立一个完善的公路施工质量管理体系，严格按照体系制定的标准对公路施工实施技术管理，项目经理要对施工质量负起责任来，施工单位的有关部门要及时对施工质量进行自检，保证施工质量符合相关标准。第二就是要健全施工资料的管理制度，设置专门的人员对施工过程中的所有资料进行分门别类的系统化管理，同时工作职责的划分一定要科学合理，这样才能更好地保证施工质量，为施工标准提供相应的依据和参考。

4.2、深刻了解各种设计资料，施工的合同，熟悉各种施工规范

在公路施工建设开始以后，施工单位要及时对施工人员施工的规范性和合理性进行检查，针对一些施工问题要及时的纠正和培训，要强化施工人员对工程具体情况的了解和掌握对施工规范的重要性要有深刻的认识，并且能够将施工的规范化操作落实到真正的施工建设当中，只有这样，才能更好地保证工程的施工质量。

4.3、严格按施工技术控制程序施工

4.3.1、全面贯彻落实技术控制标准，严格执行质量检测程序

在进行公路工程施工管理过程中，要结合公路工程的具体实际情况，根据不同施工工序的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个工序的工程技术控制措施方案。当一个工程工序完成施工后，要严格按照工程技术控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定技术标准之后，要报请工程监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了技术标准，则可以实施下一个环节的工程施工。

4.3.2、认真做好技术交底工作，明确各工程技术目标

在公路施工技术管理和控制中，项目经理承担着主要责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程技术控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的技术标准等各个方面做出严格清晰的界定，并制定各个施工工序的工程技术目标，逐级进行技术交底。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。

4.4、技术管理制度要科学合理

道路施工工作并不是一个单一的工作，它是由多种技术活动有机组合而成的。道路施工工作并不是能够在短时间内就完成，它是需要经过一个比较长的时间才能完成，并且它还是一个极具复杂性的工作，因为在施工的工作期间内有很多的施工组织、机构和个人参加。这样就需要建立一个全面、具体的技术管理制度，对道路施工工作进行一个科学合理的管理，使得道路施工的各项工作能够在合理的制度内进行，保证每进行一项工作都能有一个具体的目的作为支撑，将道路施工的内容和方法进行明确表示，严格做好监督检查工作。只有这样，才能有效的解决在道路施工过程遇见的各种各样的技术问题。要想做好道路施工技术管理制度，可以从以下几个方面入手:(1)完善图纸会审和设计变更技术核定制度；(2)建立和实施施工日记制度；(3)建立并完善道路施工交底制度；(4)建立完善的工程检查制度。

4.5、强化技术人员培训

针对施工人员、技术人员，需将规范学习、技术培训作为重点，根据施工技术标准，及质量要求与施工标准，加强业务与技能学习，以使他们明确具体职责范围。同时，对于技术管理人员，必须主动学习先进管理经验、方法，经常性开展技术培训、交流、学习，以提升企业员工的技术水平、业务素质。在公路施工中，利用技术管理，不断引进新技术、新工艺，及时解决各类施工问题，将安全隐患消除在萌芽状态，有利于确保公路施工质量。

总之，随着社会不断进步，科技逐渐更新，现代化步伐不断加快，我国公路建设规模随之扩大。尤其是二级公路建设，工程项目呈独特性特点，占地面积较广，所跨地域较大。为确保公路施工质量，必须加强技术管理。可以说，技术管理水平的优劣，关乎公路建成后的使用寿命与使用效果。笔者根据自身多年的公路建设经验，主要分析公路施工技术管理的基础性工作，探讨一些加强措施。

参考文献

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1中小型水利工程施工技术管理特点

中小型水利工程施工技术管理特点主要体现在三个方面：一是不确定性。由于水利工程施工技术管理会受到多种因素干扰，且这些因素都有着较为明显的不确定性特征，很难对其进行把控，导致施工技术管理出现了诸多不可控因素。二是管理范围较大。中小型水利工程施工属于系统性施工，涉及电力以及水利等多项施工内容，同时还要对利益分配、施工地区地质条件以及法律法规等进行分析，整体管理范围相对较广，管理难度自然可想而知。三是差异性。由于各区域之间地质条件以及经济发展等情况并不相同，所以各地区中小型水利工程也存在着一定差异，无法采用统一施工技术管理模式，管理标准适用性也会受到影响，这些对于施工技术管理工作而言，都是十分不利的[1]。

2施工技术管理问题

2.1单项工程量相对较小

与大型水利工程相比，中小型水利工程在规模、专业以及项目标准等方面都与其存在一定差距，单项工程建设管理难度极高，很容易出现项目施工对技术要求较高，但因工程量较小而导致无法对有利条件进行运用的状况，此时如果采用简单手段完成施工，则无法对施工质量进行保证，很容易陷入两难的局面。

2.2施工技术管理存在缺陷

技术管理工作落实质量不达标是目前施工技术管理中较为关键的问题之一。由于在施工过程中工程承包商掌握施工技术管理权利，所以在进行工程施工技术验收过程中，很有可能会因为工程承包商自身利益驱使，而出现应付了事的情况，施工技术管控工作并没有得到足够重视，管理工作落实效果自然可想而知。

2.3设计更改管理有待完善

作为工程施工关键，技术人员以及工程师是整体工程施工重要影响因素，其业务能力以及工程设计水平会对整体工程施工形成直接影响。但由于中小型水利工程施工企业经济实力以及综合情况相对有限，技术人员以及工程师工作经验、技术水平参差不齐，很有可能会出现设计方案无法满足实际施工要求的情况，需要做出设计更改，如果此时管控不合理，便会对后续工程施工形成负面影响。

3施工技术管理有效措施

3.1做好各项前期准备工作

前期准备是保障施工技术管理工作开展质量的有效手段，也是管理工作开展的依据与基础。在具体展开前期准备工作时，首先要做好资料统计与工作台账管理，要对各种技术工作台账规范性进行保证，并做好资料整合与保存；其次应积极展开前期调查，要在获得相关资料之后，按照场地实际情况，科学做好设计编订工作，并要对其进行不断优化，通过调查工作为施工队伍组织与人员工作协调提供有利支持；最后要对技术资料管理予以高度重视，不仅要设置专门保管岗位，同时还要对借阅制度进行完善，要严格对技术资料，尤其是关键资料进行严格把控，以防资料出现外泄情况[2]。

3.2划分施工技术管理责任

为保证中小型水利工程施工技术管理水平，施工单位需要构建起一套较为完整的施工管理机制，并要对各阶段、各岗位施工责任进行确认，通过对管理责任进行详细划分的方式，落实各项管理责任，保证管理工作开展质量。在施工准备时期，人员需要对施工方案可行性与施工安排科学性展开客观评估，并要及时对施工方案问题展开调整与改进，且要对人员责任进行确认；在施工阶段，要按照责任划分情况，对所有参建人员以及施工材料展开严格管理，各个部门综合技术活动以及竣工阶段各施工关键点等都要做好责任划分。

3.3做好设计变更与技术交底

针对水利工程施工所存在的设计变更问题，一方面要做好技术人员以及工程师培训与招聘，通过广纳贤士以及系统培训等方式，不断提高整体团队综合水平，进而从源头起有效降低设计变更问题发生次数；另一方面要做好施工现场情况调查与分析，在经过全面协商之后，由项目总负责人带头做好各项协调工作，并递交相应变更资料，防止出现反复变更以及无畏变更状况，进而降低企业经济损失，保证各项施工工作可以顺利进行。

3.4严格管控各项施工工序

由于水利工程技术管理较为系统，无论哪一个环节施工管理出现问题，都会对整体水利工程施工质量形成影响，所以在实际施工过程中，需要做好质量把关，对每道施工工序具体施工情况展开严格管控，为整体施工技术体系运行提供保障[3]。同时，对各阶段施工质量以及施工完整性展开检查，在技术工程师、值班施工技术人员以及质检人员共同努力下，严格展开各项监督与检查工作，对每一个施工环节进行严格管控。

3.5注重施工安全问题

施工单位要将安全施工作为水利工程施工第一准则，积极落实各项安全措施以及安全教育工作，并对现行安全体系与相关管理制度进行完善。管理部门应在规定时间内展开施工质量检查以及项目安全检查等工作，将各项结果真实、详细的记录下来，并按照相应安全规定做好潜在问题核对，以便及时消除各项安全隐患[4]。在此过程中，如果发现较大安全隐患要及时向有关机构进行报告，并做好事故现场控制，确保事故事态不会进一步扩大。此外，工程技术人员要主动参与全面质量管理工作，按照拟定工程质量保障专题，积极参与各项质量管理活动，对保证体系以及质量体系完善程度进行保证。

3.6引进先进信息化服务

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建筑施工技术管理意义重大，只是由于施工企业不够重视，使其管理水平一直都处于比较低下的水平。施工技术管理职能就是通过技术管理手段以及科学方法，确保施工项目中相关的技术工作能够有效完成。施工企业应该根据国家出台的相关政策制定技术管理制度，以确保技术工作能够合理有序的完成。同时也对保证施工项目达到技术标准要求，符合国家法律制度有着积极的作用。由于施工项目类型的不同，施工技术管理的方法和侧重点也存在差别，因此技术管理人员需要依据建筑施工工程类型来选择技术管理手段。优良的技术管理手段能够有效降低施工项目技术工作成本，同时也能够保证技术工作的质量，因此，技术管理人员进行建筑施工技术管理的优化就显得尤为重要。技术管理人员依据现实需求，初定技术管理方案之后，应组织相关专业的技术性人员结合项目特点进行探讨，经过多次的修改之后再予以颁布实施，这样的技术管理方案才能能够将技术管理工作价值最大化。

2建筑工程技术管理

所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训，行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及技术更新。施工技术管理实施的原则，要注意从项目需求和实际情况出发，对国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。施工技术管理工作重点就是做好每一份基础工作，不仅要全面，而且也要集中控制，为不同项目的建设提供管理服务，力争在最大程度上的分工要符合具体实施技术情况。在日益激烈的行业竞争力中，施工技术管理水平的重要性较为突出，许多公司有坚实的物质和技术实力，但由于缺乏技术管理或管理制度不健全，但在竞争中处于被动地位。

3建筑施工技术管理优化措施

3.1完善建筑工程技术管理体系

施工单位应该将各种施工规范以及与之相关的技术标准都要全部落实下去，在落实的过程中，如果遇到问题，要随时改正并解决。管理体系中最为重要的内容就是明确技术责任，以此保证建筑施工期间，每一个技术岗位都有技术人员负责，最大程度的降低技术问题出现的概率，尽可能的消除责任不清的问题，或者是在施工过程中无人管理的问题。技术管理部门中要对技术管理人员的创新性加以肯定，当管理人员有新的想法时，应该积极主动的上报技术管理部门，而管理部门也应该给予奖励，这样施工技术管理才能够得以真正的优化。技术管理体系还应规定，对每个技术环节进行严格的技术测试。技术测试应该具备可扩展性，同时进行分级管理，以此保证每个技术管理人员都能够掌握管理要领。其中新技术应用的项目、国家重点项目等都必须进行技术测试。技术测试过程中，管理人员要进行详细的记录，最后将其归档，便于日后查询。

3.2做好施工阶段的技术管理工作

施工阶段是施工技术管理工作的重点阶段。技术管理人员在预先就需要制定出技术管理方案，并且针对工程特点，考虑到有可能出现问题的技术环节，同时制定出应急预案。在施工正式开始之前，技术管理人员与施工人员要做好技术交底工作，让施工人员充分的了解到施工难点与重点，这对技术管理工作的有效进行起着积极的作用。在施工过程中的技术管理是施工现场管理、项目部管理、施工管理的核心，是实现质量、成本、工期、安全的目标的基础。因此我们必须加强对施工过程中的技术管理。其具体的技术管理内容如下：第一，成立组织结构，并且明确各个组织成员的职责；第二，制定技术标准，规范施工管理制度，同时时刻监督标准与制度的执行情况；第三，施工组织编制工作要如期进行，加强施工组织设计，必须分工明确，责任到人，科学并且合理地组织编写，修改定稿。编制施工组织设计的各分部的书写格式、基本内容应该统一规定，实行规范化管理。第四，技术资料整理与收集，同时进行归档处理。

3.3技术文件管理措施

过程控制别注意掌握项目建设期至项目投产前工程施工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项目。详细检查实验资料，根据建筑施工环节紧密相连性，对同一实体各种资料合理性和可追溯性进行严格控制，降低后期整改的难度。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。