企业创新工作思路范文

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关键词工会工作思路创新活力

企业工会作为广大职工权益维护者，是职工之家，也是企业持续、健康发展的基本保障。目前，我国企业正处于改革阶段，受到市场经济的影响，企业员工形成了多元思想、观念，对企业工会工作产生了深刻的影响。因此为增强企业工会活力，促进企业持续发展，加强对企业工会工作思路创新的研究具有非常重要的意义。

一、企业工会工作现状分析

时代进步，经济发展，企业在发展中只有顺势而为、因势利导，才能够获取更多发展机会，实现长足发展。工会作为企业的一部分，同样需要根据时代变化做出相应调整。但目前，企业工会工作中存在一些不完善之处，如观念陈旧。市场经济主导下，企业改革力度日渐增强，且进程加快，无论是在思维方面、还是政策方面都存在一定滞后性。在实践中，完全按照领导的指令开展工作，缺乏创新性。

工作方法是实现工会工作目标的重要手段。新时期下，工会在企业中地位逐渐提升，且工作任务多样化，使得原有工作方法缺乏针对性、实效性，导致工会工作处于被动状态当中。一直以来，企业工会职能全面、且广泛，使得部门之间职责交叉问题较为突出。尤其是工作内容方面，涉及方面较多，缺少重点。当前职工希望通过工会维护自身合法权益。但事实上，工会在解决职工问题方面并不积极，难以争取职工的信任。

工会干部专业素质偏低，作风有待调整。企业现代化制度逐步完善，工会干部原有知识体系过于陈旧，难以适应企业发展趋势。在工作作风方面，领导机关过于强调行政化，尽在年初布置一次任务，年终总结一次，最终导致工会工作流于形式，缺乏活力。可见，企业工会工作思路亟待调整，需要我们给予足够的关注，才能够探索一条适合企业持续发展之路，从而激活工会活力。

二、创新工会工作思路，增强企业工会活力

（一）重视自身建设

针对工会队伍建设来看，提高工会干部素质成为工会工作改革的关键，也是工会组织与时俱进的具体要求。详细来说，首先，政治素质作为工会干部的基本素质，工会干部政治思想素质高低直接反应在政治、思想等方面。因此工会干部应明确自身地位，坚持为人民服务宗旨，为职工排忧解难，塑造良好的人格形象；其次，工会干部要善于学习，增强自身理论素养，为工会工作创新奠定坚实的基础。同时还应精通业务，了解并掌握工会动态情况，从大方向上把握工作方针、思路，将工会工作与中心任务有机整合。只有这样，才能够促进工会积极作用的有效发挥。最后，任何事物发展都具有其自身规律和特点，工会干部要不断摸索工会工作特点及规律，创新工作方法，促使工作能够逐渐朝着规范化方向发展，既能够为企业生产和改革指明方向，还能够维护职工合法权益，最大程度上保障职工根本利益，协调职工与企业之间利益。

（二）创新民主管理

新时期下，民主成为社会发展的主流，加强民主管理，畅通民主渠道成为个人价值与企业精神统一发展的关键。而职代会作为企业民主管理的主要载体，应努力在该方面发挥积极作用。在实践工作中，企业应赋予职工代表参政议政权利，促使其能够处于不同的角度提出意见。尤其是重大决策决定时，要听取职工代表的建议。另外，还需要落实职代会提案工作，反映职工群众关心的薪酬、住房等问题。凡是涉及职工切身利益的事项，都应听取职工的建议。值得注意的是，提案通过后应积极落实到实处，避免流于形式。推进职代会民主评议，做好职代会民主评议工作，使得职工能够真正站在全局角度思考问题，共同为企业发展出谋划策，贡献一份力量。

（三）创新维权工作

维护职工合法权益是企业工会最基本的职能，其代表的是职工的所思所想。因此应重视对维权工作的创新。具体来说，工会干部在工作中，要牢记职工需求，深入到群众当中，真正解决职工疾苦，保障职工权益。在实践中，工会要将职工权益视为一切出发点，增强自身号召力、凝聚力，从而最大限度上调动工会活力，为企业发展提供更多支持。不同于计划经济时代，市场经济环境下，工会在工作中，应从经济、政治及文化等角度综合考虑各方面问题，从而对职工合法权益提供保障。其中经济权益应放在首位，落实好职工工资、奖金及生活福利等方面的权益。知识经济时代下，工会维权还应朝着精神层面上延伸，从精神文化角度，提升职工文化素质，从而促使职工能够更好地适应市场经济发展趋势，真正感受到来自企业对自身的关心和爱护，在工作中发挥创造力，为企业创造更多经济效益，实现共同发展。

（四）创新工作方法

创新作为工会工作发展不竭的动力。新时期下，要想赋予工会更强的活力，还需要创新工作方法，在实际工作中，逐渐摒弃不合理工作方法，坚持与时俱进原则，开拓创新精神。工会工作要广泛收集职工智慧，给予职工畅所欲言的机会，且真正将有价值的意见纳入到具体工作当中，避免形式化工作。同时在工作中，要讲求工作方法，坚持具体问题具体分析原则，采取说服教育、示范引导等方法，将工会工作深入到职工工作、生活当中，提高工会工作有效性。

目前，企业工会工作尚处于发展阶段，不够完善。因此在实践中，企业可以积极借鉴其他企业丰富的经验，并结合自身具体情况，将党政关注的重点、职工关心热点等整合到一起，逐渐探索一套全新的工会工作体系，从而加快企业工会工作发展。单纯依靠某一方面激活工会活力难度较大。所以在工作中，不能够仅局限于某一方面，要尝试跳出传统工作范围，从党委等角度思考问题，探索出更具特点的东西，促使工会逐渐由普通工作朝着重点工作方向发展，将先进理念、思想融入到工作当中，形成一个整体，消除对工会工作产生的不良影响，最终达到创新的最佳目标。随着企业不断发展，企业工会工作面临的挑战越来越大，对此，企业工会要重新审视自身责任，重构工作体系，深入分析和研究企业职工特点，创新出更多具有本企业职工特色的工作思路及方法，不断提高工会工作有效性，为企业改革指明方向，减少企业改革的盲目性，真正意义上让职工感受到来自企业的关怀，贯彻落实以人为本理念。

三、结语

根据上文所述，企业改革深化趋势下，工会在企业发展中承担的职责越来越大。因此企业工会要积极改革，领导干部要转变自身传统观念，增强自身使命感、责任感，将创新企业工会工作思路视为一项重要工作，将其纳入到日常管理体系当中，引导和鼓励企业全员正视工会工作，并主动参与到实践当中，促使工会工作能够焕发出更强的活力，保持持久的生命力，与企业各项工作相结合，形成合力，从而为企业改革、持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]李文丽.创新工会工作思路，增强企业工会活力[J].山东工会论坛，2014（01）.

[2]潘丽娟.创新企业工会工作思路与方法刍议[J].品牌（下半月），2014（09）.

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第一，当前许多企业的政工人员，对思想政治工作地位和作用认识不足，重视不够，在内容形式、方法方式、机制手段上没有得到改进。比如工作脱离实际，教育内容笼统抽象，大而化之，教育方法单调呆板，一味硬灌，教育对象不分层次需要，不加分类指导，滞留于从文件到文件，从会议到会议，充当“传声筒”，缺乏吸引力、感召力和说服力，与思想政治工作面临的新形势，新任务不相适应。因此，作为企业思想政治工作者必须充分了解这一现状和存在的问题，才能不断开拓思想政治工作的新思路。

第二，随着企业改革的深入，利益格局在不断调整，分配收入进一步拉大，各项改革措施涉及职工的切身利益，引起职工的高度关注。利益碰撞使热点、难点、焦点问题增多。部分职工群众的思想观念与形势的发展不相适应，造成一些人心态失衡，大量的思想认识问题和实际问题需要解决。另外，由于社会生活多样化趋势加快，带来人们思想观念、思维方式、价值取向，行为准则的多样化。职工注重自我价值的实现，个体意识普遍增强，思想意识更为灵活，观念不断更新，精神文化需求日益增长且复杂多样。

二、坚持以人为本，教育为主

第一，面对新形势新任务，思想政治工作呼唤全面发展的高素质专门人才，这些人才应该是学识广博、善于理性思考的综合型人才。时代和现实赋予了政工干部的重大使命，因此，必须加大政工干部队伍培训的力度，把岗前培训和岗位轮训结合起来，内部培训和外部培训结合起来，组织学习和个人自学结合起来，把政工干部培养为有思路、有点子、能写、能讲、能干，善于协调关系，能够化解矛盾，与群众打成一片的新型专业人才，开辟出新时期思想政治工作的新天地。

第二，思想政治工作要紧密联系企业改革和员工思想实际进行耐心、细致引导。首先，在宣传环节上，要充分发挥党、政、工、团的力量，对企业的改革和发展、现状与面临的问题，由浅人深、自上而下、循序渐进，分层次、有重点、多样化的进行宣传解说工作。其次，树立“以人为本”的观念。在实际工作中，必须以人为中心，以人为根本，以人为出发点和落脚点，把工作目标、原则和方法定位在尊重人、理解人、关心人、提高人、造就人上。二要理解工作对象的个性心理、兴趣、爱好和具体处境，理解和承认他们的政治思想、道德、文化、心理等方面的差异，采取差异施教，因人、因时、因地、因事而制宜，切忌任何问题都往思想问题、政治问题上套；三是关心工作对象的实际困难，诚心诚意地帮助职工解决工作、学习、生活、社交、心理等方面的问题。使全体职工从自己切身利益相关的事情中体验到党的温暖，体验到企业大家庭的温暖，增强凝聚力和向心力，从而在工作中迸发出更大的热情。

三、创新当头，落在实处

第一，观念的创新。企业政工人员必须转变和更新观念，自觉树立以下观念：一是市场观念；二是服务观念；三是改革观念。总的来说，观念的创新，就是要求政工干部在做思想政治工作时，自觉地服务于企业的中心工作，将出发点和落脚点放在帮助员工解决实际问题上，及时化解职工工作情绪，凝聚员工队伍，为企业的更快更好发展提供思想上支撑。

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如果不能联系实际做思想政治工作，那所谓的“思想政治工作”只能流于形式，起不到任何效果。我们开展思想政治工作时，要联系实际、区分层次、因人施教，要针对每个单位、每个部门、每个岗位、每名职工的不同情况去做思想政治工作，要承认每个人的才能和品德的差异，要按照这种差异区别对待。服务区管理公司当前正处于快速发展期，员工工作量非常饱满，部分员工甚至有超负荷劳动的现象，同时各种考核又非常严格。因此做好思想政治工作，不仅需要灌输、说教，更需要通过各种方式来引导、开导、疏导。要站在员工的角度来看看问题，要以人为本，切实帮助员工解决切身问题，以此来调动职工的积极性；要对职工进行引导教育，通过引导教育让他们知道，每一个人在自己的岗位上应尽职尽责，要有危机感和紧迫感；要帮助企业干部职工克服求稳怕乱的思想，不断增强竞争意识，让他们认识到，自己的命运是与企业紧紧联系在一起的，从而让职工树立起企兴我荣，企衰我耻，与企业共兴衰的思想。

2.围绕企业中心，做好员工思想政治工作

经济效益与社会效益并重是服务区管理公司工作的中心原则，发展生产经营，搞好服务保障，同时提高经济效益和社会效益，其他工作都必须围绕这个中心去做，思想政治工作也是如此。思想政治工作必须坚定不移的以企业的双效益为中心，促进这一中心紧张、有序、高效开展。企业思想政治工作与经济工作，“合则俱兴，离则双废”，切不可偏废一方，因此必须把二者紧密的结合起来。公司及权属单位先后获得“全国实施用户满意工程先进单位”、“山东省质量奖”、“省管企业文明单位”、“省级青年文明号”、“全国百强国际旅行社”等56项省级以上荣誉称号，社会效益稳步提升，“山东高速服务区”品牌影响力进一步增强。服务区管理公司取得今天的骄人成绩，就是靠着全体员工团结合作、艰苦奋斗、只争朝夕的精神拼搏出来的，而在市场经济竞争日趋激烈的今天，要更好地应对瞬息万变的局面，提高企业的竞争实力，确保企业不断发展壮大，就必须做到上下同心，必须增强组织的向心力和凝聚力，而思想政治工作的重点，要围绕企业发展，围绕长远利益，对干部职工进行团结奋斗、再展宏图的教育，引导大家立足当前、着眼长远、真抓实干，为实现企业新的飞跃发展而统一思想，共同奋斗；当企业面临“市场困难”、“生存困难”等重重困难时，思想政治工作的重点应放在对干部职工进行艰苦奋斗、共渡难关的教育上，鼓励大家齐心协力，闯出一条生产经营的新路子；当企业遇到突击性任务时，思想政治工作则要把握时机，最大限度地调动人的积极性，进行主人翁精神、吃苦耐劳精神和团结协作精神的教育，以保证生产和其他任务的完成。

3.用创新的形式，做好思想政治工作

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文章编号:ISSN1006―656X(2013)06 -00071-01

一、传统企业标准化管理模型中存在的问题

随着市场经济的发展，传统企业标准化管理模式越来越暴露出它的不足，主要表现在以下方面：在提出标准项目时，侧重于企业的现状，很少考虑到企业的发展；在制定管理标准时，侧重于管理机构的现状，缺乏创新的思想，整个管理标准体系很难达到协调统一，不利于企业组织体制创新；在制定技术标准时，特别在制定产品标准时，只考虑到目前技术水平的现状，制定出来的技术标准仅仅是现有技术的总结，很少把顾客对产品的需求作为技术标准制定的依据，缺乏为企业技术创新服务的意识；标准复审周期长，有些标准的内容滞后于企业的发展，不适应市场经济的需要。

二、新形势下企业标准化工作创新的思路

（一）企业领导重视是搞好标准化工作的前提

企业标准化工作是一项重要的技术基础工作。新形势下要做好以下主要工作：（1）认真贯彻执行上级有关标准化方针，贯彻实施各级标准；（2）建立包括产品开发、制造工艺技术和科学管理的技术标准体系；（3）组织或参与制定企业标准化规章制度、企业标准和产品标准；（4）参与新产品研发、技术改造和引进等方面标准化工作；（5）参与新产品系列化、通用化和组合化设计标准工作；（6）组织参与工艺和工艺装备、外购元器件和材料标准工作；（7）归口管理各类标准资料，建立标准档案；（8）负责管理标准化信息网的维护与更新，做好标准化信息查询服务工作。

（二）创新管理标准化工作，促进企业组织体制创新

1.创新管理标准化模式

传统的制修订管理标准的思路是：按照企业标准的编写原则，把组织机构中职能部门的管理性质、管理事项以及有关的要求以管理标准的形式编写出来。这种模式是先有组织机构，后有管理标准。每增加一个机构，增加一项职能，相应增加一个管理标准。企业管理标准化工作处于被动，总是落后于机构设置，企业管理工作难以落到实处。而且，管理标准体系不能成为一个有机的整体。加之有些企业的组织机构职能的交错，管理标准中的职责也相应出现了混乱。管理标准不能为企业组织机构的设置提供指导作用。因此，要充分发挥出管理标准的作用，必须要进行管理标准化工作思路创新，利用它理顺企业的管理职能，进而为企业组织体制创新服务，促进组织体制的创新。

2.创新管理标准化工作方法

首先，由企业最高管理者提出管理项目，根据市场经济的需要和行业的性质，避开现有的组织机构，针对企业组织体制创新，从战略的角度，确定管理事项。也就是说，在市场经济条件下，企业管理要不断强化和更新职能。

其次，根据管理职能，建立适应企业实际和发展的企业管理标准体系。比如，管理标准体系可包括人事管理、财务管理、物资供应、生产管理、经营管理等等。对每一类管理事项详细确定管理标准的范围。比如生产管理标准可包括工艺、质量、安全、环保等方面。按照标准化工作的统一协调原则，建立一个完善的企业标准管理体系。

第三，成立有标准化工作者参与的管理专家小组。根据本单位的实际情况和现代企业制度的要求，参照外单位的优秀管理经验，负责编制相应的管理标准，明确管理职责、范围以及具体的管理内容，报最高管理者批准，最后进行。

第四，按照建立现代企业管理制度和管理标准体系的构成，设立职能部门，根据管理标准的内容，确定部门中岗位设置、人员数量和工作内容，建立相应的组织机构。

第五，根据市场经济的变化情况和企业的需要，及时对管理标准进行修订，相应调整企业的组织机构或职能分配，进行动态管理。

（三）制定高水平的产品标准，促进企业科技创新

1.先进的产品标准是科技创新的标志

产品标准的含义是为保证产品的适应性，对产品必须达到的某些或全部要求所制定的标准。其内容包括：品种、规格、技术性能、试验方法、检验规则、包装、贮藏、运输等。人们一般认为，一个标准水平的高低，主要看技术指标的高低。这话似乎很有道理，很少有人怀疑过它还有什么不足之处。而市场经济使人们对它的理解有了新的认识，一个标准是否先进，其评价原则，应当是技术经济的统一，评价的依据应当是市场和生产的需要。能充分满足使用者和技术需求的为先进标准，质量过剩的标准和质量不足的标准均不应称为先进标准。只有先进的产品标准才反映出企业科技水平，只有先进的产品标准才是企业科技创新的标志。

2.高水平的产品标准有利于促进企业的科技创新

市场经济运行的主体是企业。企业能够自主决定生产什么样的品种，质量达到什么样的水平，生产数量有多大，采取什么样的方式组织生产等等。政府鼓励企业自主制定产品质量标准，自主决定衡量和评定产品质量的依据。我们在制定产品标准时，不要等产品出来之后再去制定标准，而要创造性地进行工作，打破传统的产品标准化工作模式，站在市场和用户的角度来开展工作，最大限度地满足使用上的客观需要，首先制定出企业产品标准。但用户的要求往往与实际的生产技术水平发生矛盾，标准中的某些技术指标规定往往要经过协商后才能确定下来，其中包括互谅互让的成分，既要照顾到用户的需要，又要考虑到企业的生产技术水平。只考虑生产条件，而不管用户如何要求，这样生产出来的产品将得不到市场的认可。反过来，只考虑用户需求，不考虑企业生产条件，这样制定出来的标准可能执行不了，但是，企业最终必须满足用户的需求。这说明在用户不断提高要求的条件过程中，促成了高水平产品标准的产生。

产品标准是技术标准的核心，也是企业标准体系的核心。建立高水平的产品标准是企业占领市场的重要手段。我们要通过产品标准化工作创新，来推动企业的技术创新，最终实现产品的生产，使企业获得最大利益。

（四）加强标准化培训和教育

1.提高标准化人员素质

新形势下要求标准化人员熟悉并执行国家有关标准化政策法规，具备从事标准化专业知识、原则和方法；熟悉企业生产、技术和管理状态，具备一定组织协调能力、语言文字表达能力和外语水平，积极参加上级举办的标准化培训，并适时地对技术人员进行标准化知识更新，更好地开展标准化工作。在实际工作中，多积累产品研发方面常用标准化、知识编号和紧固件的种类等。这种积累达到一定程度，标准化人员可在工作量较大标准化审查及现场问题处理过程中，节约大量时间和精力，提高标准化人员自身素质。

2.加强标准化培训与教育，提高全员标准化素质

企业标准化工作与经营管理各个环节密切相关，是一项群众性工作。企业应不断加强标准化宣传教育活动，把标准化政策法规和知识普及到全体员工中去，企业领导应充分认识标准化工作的重要性，发挥和组织员工积极参与企业标准化工作，强化标准化意识，确保每一项技术工作都有标准可依，每位员工都能自觉地准手标准并按照相关规定进行操作。通过开展标准化宣传教育工作，逐步建立起标准化工作的最佳秩序，提高企业的经济效益和社会效益。