网站运营工作思路范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了12篇网站运营工作思路范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

一、工作前要有一个清晰的网站运营思路

千万不要和我说，你已经是一家公司的网站运营了，但是还问我网站运营要做哪些事情？这就有点不应该了。如果不知道，面壁去吧。

所以何杨在这里提醒大家，如果你想要做网站运营方面的工作，无论如何，你在工作前，你使用利用业余时间自己学习，还是交钱培训，或者跟着有经验的人学习都可以，一定要弄清楚网站运营的整体思路和一些基本的知识点，说白点，就是网站运营要干什么事情要明白；

了解整体的网站运营思路好处有3点：

1、方便你制定完整的网站运营方案：如果脑海中都不知道网站运营是做什么的，你怎么制作方案？

2、方便你安排运营工作：每个人要干什么事情，干多少，怎么干……这些事情是需要你这个运营经理去安排的！

3、你能站在全局的角度去把我整体的进度，跟踪效果，做出决策，和领导反馈，而这些都需要你有一个清晰的思路；

如果不清楚网站运营整体思路和基本知识点的朋友，可以关注我微信或者在我博客中快速找到相关的文章进行了解。

记住：在其位，谋其政，任其职，尽其责。你可以边做边学，但是首先得是建立在你有一个清晰思路的基础上，不然最终你肯定会被淘汰。

二、针对公司产品制定一个详细的运营方案；

老板把你招过去，在你还没有做出实实在在的价值之前，他最想看到的是你针对他们产品的运营规划，或者说接下来你要做什么事情。

这个时候一个完整的运营方案，就显得尤为重要了。它可以快速的帮你树立你在老板心中的权威印象，还有你下属同事对你的佩服。而这一切对你后面顺利开展网站运营工作非常的有利；

如何制定一个系统的网站运营方案让你的老板对你产生信任感呢？这里不展开讲，只是给大家提供一些思路方面的参考；后面的文章中会详细的说明对于新手如何制作一个实用价值高，并且高大山的网站运营方案。

1、分析目前存在问题：目前产品运营中存在哪些问题，说明这些问题会导致什么后果；

2、分析竞争对手：目前市场上的竞争对手怎么样，有没有什么值得学习，有什么什么值得警惕的，有哪些是直接的竞争对手，有哪些是潜在的。

3、给出自己的运营思路：从问题和结果出发，按照网站运营那条线，给出每一个环节具体的执行方案；

4、工作安排到位：手下需要哪些人共同完成，每个人负责什么事情，如何量化和考核。

5、涉及预算要说明好处：如果涉及有投入预算的项目(如推广费)，应该详细说明，并且说清楚投入后产生的预期效果；最好数字化，这样老板更容易直观感受。

6、预期效果如何：最终你的运营目标是什么，通过方案的执行，规定的时间应该能够达到的效果要体现出来；

三、快速和运营工作相关同事搞熟关系

有些小伙伴比较内向，不喜欢说话，认为只要做好自己的事情就可以了。但是你做了网站运营的工作，就不可以再这样，因为你的工作性质决定了，你一个人是无法完成的。

所以进入新公司以后，最关键的就是要和你运营工作中相关的同事先搞好关系，比如编辑，seo，文案，设计，数据……可能小公司没有这么的部门，但是只要是和你工作相关的，你都应该花时间去搞好关系。

在公司里面，关系好，你工作开展中安排人员也会顺利很多。

比如有时候上活动的时候，我们需要制作专题页面推广，这个时候就需要设计部门同事的配合，你以为你以运营的身份去命令式的直接安排就可以了吗？

其实在很多公司里面(除非老板自己就是做运营的)，网站运营是一个比较尴尬的位置，因为它不好界定职责范围，所以很多技术部门同事认为没有任何的技术含量，对于运营提出的要求也就待理不理的了，这个也是很多新手运营工作中遇到的最大的问题。

所以你想要通过压制的方式去安排工作，对不起，你肯定做不长，先搞好关系(没事多聊天，经常在一起吃吃饭什么的)，然后让他们改变对网站运营的错误认识，从内心里面认可你，那你的工作开展就会顺利很多。

四、分配工作并制定详细工作计划；

当你的运营方案制定好了后，接下来，你要制定详细的工作计划了，就是怎么去实施这个计划，这个是不需要给你老板看的，是针对你自己的工作制定的，帮助我们快速理清工作思路的。

比如方案中提出的运营措施具体细化到哪些人去干？每天的工作量如何？自己时间怎么分配，要做好哪些事情，如跟踪进度，查看日报，要做好哪些数据的收集和分析等。

五、有些事情该请示，有些事情无需请示；

这是新手网站运营比较头疼的事情，就是不知道什么时候该请示领导，什么时候不该请示。

经常请示领导会不会让领导认为我无能？要我何用？

凡是不请示领导会不会让领导以为不把他放在眼里？自己太武断？

其实不仅仅网站运营部门，其他很多部门都有类似的情况。这里何杨给你自己的几个小建议，大家可以参考：

1、你专业范围内的决定自己做主，比如人员安排，工作量安排，进度把控，效果跟踪，运营局部策略调整等等；这些专业性较强的东西无需请示，直接自己搞定。因为你请示，领导也不一定明白。反而造成的印象不好。

2、涉及金钱，运营整体方向调整最好请示一下：除非是老板格尼明确说过，多少钱以下的你自己做主。其他涉及金钱的必须请示，千万不要做聪明，那样只会聪明反被！

还有一个就是运营方向大的策略决定权要请示，比如你分析产品之后，想要在淘宝上面推广，这个你要请示领导，把好处和你的建议说给他听，决定要不要做是他的事情。

六、请示领导永远让他做选择题！

上面说了请示和不请示的问题，下面要说的我认为还是比较重要的，就是我们在和老板沟通的时候，尽量的让他做选择题，而不是问答题！把不同情况的好处说清楚，你可以提建议，但是不要做决定。

大致的流程应该是这个样子的：

A方案是什么样子的，优点是……，缺点是……；

B方案是什么样子的，优点是……，缺点是……；

C方案是什么样子的，优点是……，缺点是……；

最后，我的建议是……，因为……

为什么要这样，说白点，老板也是人，人的性格也是多面的，有时候你认为你的出发点全部是为了公司好，但是最终的结果却不尽如人意。

这样的好处有很多，最关键的就是你在用心做这件事，把不同的情况都分析出来给他听，老板能感受到。所以一般情况下，不管什么性格的老板都会喜欢这种方式。

好吧，肯定有人会说，工作也这么不实在，不好意思，你的批评我不接受，这不是不实在，而是换一种处理问题的方式，因为现实中的确是这样的，新手运营朋友，要谨记，相信在别的地方，你也听不到这么中肯的建议了。

七、利用一切业余时间提高自己；

既然你还是新手，就不要停止学习的脚步，不管是提升自己技能，还是保住你目前的工作，你都无可选择。

记住：搜索引擎是你最好的老师，不懂自己去搜一下，也可以加入一些专业性较强的QQ群，和大家交流……学习的渠道很多，就看你愿不愿意。

只要坚持下去，你会发现，如果有一天你想要跳槽的时候心不虚了，因为你有了资本去别人去谈条件，因为此时你是工作经验的人了！

八、不断总结工作经验；

其实工作的过程中我们会遇到很多的问题，很多时候想法不等于现实，真正落地去实现想法的时候，很多弊端才露出来。

实战中我们不断的发现问题，解决问题，你要把所有解决问题后的经验都要记录下来，这些才是你真正的实战经验积累！

比如我们运营方案中制定了使用SEO手段去提升关键词的排名增加曝光。这句话本身很好说，但是当你去实现的时候却没有那么简单。

篇2

一、当前广告市场分析

首先，简单分析一下目前媒体广告市场形势。从媒体市场的主要构成来看，可分为媒体、广告主和消费者三个主体。由此呈现两种趋势。

1　广告发展趋势：①传统媒体广告增长速度放缓甚至下降，但品牌影响力深远；②广告主广告预算收缩。议价能力增强。但活动及项目经营预算比例有所提高；③客户需求增加，要求更多的专项策划、个性化经营。且越来越看重跨媒体的整合营销模式；④经营的复杂性和专业性提高，市场广告投放趋于理性，客户更加关注广告效果，等等。

2　消费市场趋势：①广告和品牌意识不断增强，现实生活已离不开广告，但品牌依赖力更强；②媒体选择重叠率增加。消费者媒体选择的主动性加强，新兴、便捷媒体逐步受到认同；③传统硬广告对消费者的影响力下降，经营创新能力需要不断提升；④消费者的参与意识增强，消费者可能会要求更多个性化的服务、个性化的产品，以及独立的营销策略，等等。

二、传统媒体发展趋势

目前媒体广告市场的现状及发展趋势，对传统媒体广告经营发展直接提出了新的要求。主要表现为进一步提升“五个能力”。

1　品牌影响力。媒体在经营中要强化品牌意识，明晰自身品牌的核心价值，并注重自身品牌的构建、延伸和宣传。

2　整合营销力。整合营销，多种形式开展多品牌联合，实现立体营销。不断整合内部资源，联合外部资源，积极参与客户经营活动。

3　产品创新力。在现有产品和项目的基础上，要不断强化产品的创新力度，积极开发或者利用新媒体，开发新的市场机会点和竞争点。

4　市场号召力。把握市场风向，掌握市场主动，根据广告主的需求开展独立自主的广告效果评估研究，影响和吸引更多的广告投放。

5　行业助推力。努力打造行业标准，积极参与市场规范活动，确立行业主导地位，发挥行业牵引功效。

三、传统媒体经营思路

在经营发展过程中，传统媒体应围绕其核心品牌，加快新媒体的发展建设，将相关的报纸、刊物、网络、音像等所有产业，进行广泛的互动、整合、立体等多种模式经营，创新工作思路和方式，提高团队执行能力。创造并实现全面、协调、快速、可持续发展之路。

1　品牌布局与互动

随着传统媒体产业规模的不断扩充和强化，首先要建立一个完善的品牌体系。现有传媒品牌体系大体包括：平面媒体(报纸、杂志)、网络媒体(网站、手机)、电子媒体(音像、视频)、活动媒体(家政、购物)，以及其他品牌延伸产品(如、户外等)。品牌体系由其核心品牌率领若干个子品牌构成，同时围绕品牌核心价值导出价值链条，子品牌丰富和延伸品牌内涵。有的传媒集团设有专门负责旗下品牌服务、品牌发展和提升忠诚度的工作部门，其职责是不断扩大和完善核心品牌竞争力，保证其市场价值，支持各项事务的良性发展。

传统媒体与新媒体互动，主要是平面媒体与网络媒体、电子媒体和商务平台的互动，以降低运营成本，达到最大的营销效果。比如，网络媒体的核心频道和内容来自于平面媒体，电子媒体的内容也来自平面媒体。反过来，我们应利用网络媒体、电子媒体的快捷等优势助推平面媒体，弥补传统媒体的不足。当然。网络还可以对平面媒体中的精粹内容进行创意加工再表现。另外。平面、网络和电子等媒体可同时开展资源收集、广告互换，以及提供增值服务、进行读者调查等，实现优势互补和友情互动。如平面媒体的一些商业类广告，应寻求网络和电子媒体的再，以增强广告传播效果。目前，《三峡商报》和所在集团――三峡日报传媒集团的网络媒体间的互动有很多尝试，市场效果明显；与手机、视频等新产品的互动合作空间还很大。

2　资源整合与营销

日常经营工作中，传统媒体及各子媒体积累了丰富的以客户资源为主的市场内容资源库，这是其最大的优势所在。实践证明，内容资源是可以反复被多种媒体形式采用的。例如，平面媒体的大部分广告。是可以在报纸、杂志、网站、电子等媒体同时或翻新的，且所有的内容资源还可以提供给家政便民服务体系或电子商务体系等，进行再利用、再开发。实际上，同一客户资源，传统媒体的人力投资是比较大的，往往一个客户至少有两个以上的工作人员在联络，形成一定的劳动重复。目前，一些媒体实行的“资源多次利用、一次内容多次销售”的经营模式值得借鉴。

以客户为导向的整合营销，是现有媒体经营策略的重要组成部分。整合营销要求打破以往单干、传统媒体与新媒体对立等思想，树立起联合发展、互惠双赢的观念。在当前信息技术日新月异情况下，传统媒体必须打破固步自封的观念，充分利用和整合各种力量进行立体经营。推进整合营销实践，并逐步加大工作力度。使广告客户可以利用平面媒体、网络媒体、电子媒体、商务平台以及专题策划、市场活动等营销平台，用不同的方式向不同受众立体交叉传递信息，最大化的实现营销效果。目前有的媒体设有专业部门。也就是媒体方案部门来进行这方面的工作组织和协调。另外，有的传媒集团实行统一经营和发散经营相结合的方式开展广告经营，有的子媒体经营队伍归口直属广告公司统一管理经营等，这些都有利工作协调和整合营销。传统媒体与新媒体的进一步融合，以及跨媒体运营已逐渐成为不可或缺的竞争要素。

3　产业延伸与拓展

传统媒体发展遇到各种各样的实际情况和困难，其进一步的快速发展空间在一定阶段内是比较有限的，而纵观一些发展迅猛的优秀媒体，大多都已走出了一条成功的品牌延伸发展之路。传媒集团可以在现有产业和项目的基础上，向外延伸产业链，如经营效益和市场潜力俱佳的户外T牌广告市场，市场发展空间较大的公交站台广告市场。目前还处于相对弱势的路灯、路桥、电梯等广告市场，等等。当

然，诸如房地产开发、通讯、住宿、餐饮等优质产业也应适时涉及和延伸。也可以通过品牌延伸来整合产业链，实现无形资产的有形化。还要研究跟踪新技术、新媒体的发展趋势及特点，把握其内在的客观规律，在战略、组织、资源等方面作好充分准备。持续加大对新媒体的投资。在新媒体的重组、整合发展中抓住有利商机，积极寻找、锁定具有广阔发展前景、技术含量高、盈利模式清晰的重点项目和品牌产业。

4　创新经营机制

随着市场格局的不断变化以及市场竞争需要，外部特别是经济发达地区媒体的经营机制也在不断地发生着变化，有的还甚至走在了市场最前沿。对媒体广告进行改革创新，《三峡商报》在本土既是先行者，也从中尝到了甜头。但如今，各地媒体创新机制层出不穷，外部注资、股份合作、对外、个人承包、费用包干、创收分成等多种经营方式竞相绽放。江浙一带的媒体大多采用自主经营与对外相结合的方式经营，所有广告市场要经过内部和外部竞争，优质者胜出，提升了广告含金量。江苏等地的媒体将广告市场精确细分、精耕细作，《扬州晚报》甚至设有18个专业市场，使广告人员人人有市场、人人有头衔、人人有责任，激发了工作热情。山东一些媒体将广告市场对外进行广泛、对内推行个人承包。还有一些媒体采用市场经营费用包干、创收分成等多种形式。这些新的经营方式都可以有针对性地进行尝试和推行。另外，还要探索媒体与职工新的工作关系与利益分配方式，如股份合作方式等。以资本为纽带，将媒体的影响力与职工的工作积极性有效地联系起来。以出资额的多少决定经营决策权，以股份的多少来分配利润，职工可以劳务和资本的形式获得不同的报酬。传统媒体在开办新项目中。也可以借鉴这种模式，广泛吸纳职工资本，有效避免投资风险，提高经营管理者的积极性。

5　借助外力推动

发展是第一要务，环境是第一要素。媒体经营的外部环境也非常重要，需要与外界特别一些核心部门进行广泛的联络、合作和维护。近几年以来，从《三峡商报》成功举办的各项经营项目和活动不难看出，都是在相关主管部门的大力支持和关爱下取得了丰硕成果。从某一种意义上讲。传统媒体的发展与良好的外部经营环境是密不可分的。与此同时，大型客户、核心客户、优质客户等也需要有针对性的联络、服务和维护，必要时还要考虑建立如“金卡”、“贵宾”等拓展服务和专项服务。

6　优化队伍结构

篇3

二、实施重点突破，提升工业发展水平。随着城市规模的扩大和节能环保政策的进一步落实，工业发展空间越来越小、准入门槛却越来越高。对此，我办在深入调查研究基础上，不断完善民营工业经济发展思路，落实全区工业发展战略措施。一是抓好工业园区建设。作为全区节能环保科技产业园领导小组办公室，认真履行职能，搞好指导协调和服务，促进产业园建设。建立了产业园调度统计制度，先后三次带领有关街办到外地先进园区参观学习，帮助产业园制定建设规划和招商办法，形成了“产业园统一定位、三个板块分别实施”的建设模式，到目前，产业园三个板块总规划面积6900亩，已经完成配套3550亩，累计完成基础设施投资8060万元；建成项目17个，在建项目9个，累计完成投资7.77亿元。大力协助乐埠山节能环保科技产业园引入金鼎物联网科技有限公司，建设金鼎物联网节能环保科技示范基地。该项目计划投资17亿元，主要依托家政服务网络中心平台，发挥杰顺集团物流配送优势，分类规划、分区建设创意产业区、机械加工区、电子电器区、新型材料加工区、科研孵化基地、物联网交易中心；建设标准厂房及相关配套服务设施等，以出租或出让方式吸引节能环保科技企业入驻产业园区，计划利用两年时间完成基础设施建设，目前已开工建设。二是狠抓产业集群培育发展。从政策、规划、协调、服务等环节入手，推动机械装备、纺织服装、食品调料、高新技术等主导产业集群发展。经过我办准备材料和申请，已有机械制造、节能环保产业集群被确认为市级产业集群。三是抓好骨干龙头企业培育发展。对重点企业实行重点调度和服务，全区实行了区级领导联系帮扶重点企业制度，从规划制定、土地供应、资金协调、软环境建设等方面全力扶持企业发展。中小企业办注意抓好经济运行调度工作，认真落实民营经济统计制度，对164家规模以上工业实行月度统计，并从中筛选出30家重点企业实行重点调度和服务。今年1-12月份，164家规模工业企业实现主营业务收入101.6亿元、利税9.28亿元、利润6.33亿元、实交税金3.03亿元，同比分别增长39.5%、44.1%、43%和26%，占全部民营工业企业的比重分别提升到52%、71%和49%；30家重点工业企业实现主营业务收入29亿元、利税2.75亿元、利润1.7亿元、实交税金1.18亿元元，同比分别增长31%、27.3%、23.7%和15%，占全区164家规模以上民营工业企业的比重分别为28.7%、29.6%、26.9%、39%，发展潜力和拉动作用都有明显提升。

三、推进企业自主创新，促进企业结构调整。采取政策引导、典型引路、联系帮扶等方式，促进骨干龙头企业做强做大、中小企业走“专、精、特、新”和为大企业协作配套的发展路子。一是推进企业科技创新。引导帮助企业增强科研力量，加快技术创新和技术改造步伐。全区中小企业科技研发机构发展到23个。年，全区中小企业和民营经济完成固定资产投资112.5亿元，其中工业技改投资10.05亿元，同比分别增长26%和25%以上。帮助雷奇节能等7家企业申报全省中小企业“实施四项计划、推进结构调整”重点项目，有9个项目列入四项计划。帮助雷奇电器获得了了省中小企业科技进步二等奖；帮助雷奇电器、绿特空调两公司3个项目申报列入了省技术创新项目（第四批）。二是推进企业机制创新。围绕促进企业抱团发展、联合发展，引导企业采取资本联合、技术联合、市场联合、上下游联合等方式，健全完善法人治理结构，组建新的股份制企业。到目前，全区股份有限公司达到6家，今年新增加瑞福油脂、鑫泰小额贷款股份有限公司等2家。雷奇节能科技股份有限公司进入上市辅导期，争取明年在深圳创业板上市。三是加快企业管理创新。引导企业开展对标管理和精细化管理，推行信息化管理，以信息化管理带动各项管理工作制度化、规范化、科学化。帮助雷奇节能科技股份有限公司完善管理基础工作，提高管理水平，被省中小企业办公室确认为全省精细化管理样板示范企业。大力实施中小企业成长计划，加强对成长型中小企业的培育，到目前，全区已拥有29家成长型中小企业，其中省级16家、市级13家。四是推进企业营销模式创新。引导帮助企业抓住信息网络技术快速发展机遇，优化营销流程，开展全程电子商务。加大对中小企业全程电子商务平台宣传力度，开展了巡回演示培训活动5次，分别到开发区、军埠口、北关、西关、城关、南关等辖区培训企业累计130人次；今年全年累计开展全程电子商务平台培训450人次；开通了“企业信息化QQ群”，为企业信息化人员提供交流平台；在中小企业网上增加了优秀企业、优秀服务机构、企业数据库等栏目，为中小企业整体宣传和网上营销创造了有利条件；组织区、街道两级企业主管部门干部学习平台使用方法，提高指导企业信息化的能力。自省全程电子商务平台6月1日开通以来，已指导帮助470家企业在平台上免费注册会员、建立网站，供应、求购、合作、招聘等信息2500多条，扩大了宣传范围，增加了销售渠道，提高了营销效率，降低了营销成本。会同邮政部门开展“直邮服务中小企业”活动，拓宽直邮营销的渠道；带领百乐源保鲜包装、宏昌五金两公司参加在广州举办的第七届中国国际中小企业博览会，都与国内外大客户签订了销售协议，实现了广交朋友、开阔视野、宣传企业、拓展市场的目的。

篇4

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）28-0148-02

1 发电企业的经济活动分析

经济活动分析是指运用财务数据，结合经济学理论，对企业的生产、经营、收益等环节进行科学的分析、总结和预测。

1.1 发电企业经济活动分析的意义

首先，通过经济活动分析，剖析企业在经营过程中的问题和困难，通过发现问题、分析问题、解决问题的思路，及时纠正和解决企业在运营过程中出现的问题，确保经济效益的实现。其次，通过经济活动分析，对行业和企业的发展动向进行预测，提供科学可靠依据，提高发电企业经营决策的正确性，提升企业综合竞争能力。经济活动分析水平的提高，也是企业综合计划管理水平提升的体现。

1.2 发电企业经济活动分析需注意的问题

发电企业经济活动分析工作是一个既复杂又系统的过程。在具体的分析工作中，要做到以下四点：

1.2.1 在当前竞争环境下，发电企业的经济活动分析要以提高企业的市场竞争力和效益为根本目的，提出的经济活动分析课题要与企业的发展阶段相适应。

1.2.2 经济活动分析要点面结合，在分析过程中，要对企业的经营生产情况进行全面的了解和掌握，不能以偏概全。同时，针对不同时期出现的不同侧重点和问题，进行重点分析和研究，找出问题所在，并提出解决的办法。

1.2.3 做好资料的收集和整理。在资料收集方面，要保证资料收集的全面性，还要进行与资料相关事实情况的调查和判断工作，确保收集到资料的科学性、客观性，只有这样，才可能实事求是地分析企业的生产和经营状况。企业一般应从国家或地区权威的数据和分析部门收集信息，如国家或省级统计局、中电联、电网公司、政府信息网站等。

1.2.4 经济活动分析要形成制度化，并通过经济活动分析会、定期编制企业经济活动分析报告、经营工作专题调研等形式，连续不断地对企业内外部环境变化进行监控，根据变化不断调整企业经营方向，适应市场变化和发展要求。

1.3 经济活动分析主要运用的方法

经济活动分析要坚持定性分析与定量分析相结合，以定量分析为主，客观分析各项指标的形成原因及其先进程度，量化分析各种因素对指标的影响，预测指标发展变化趋势和可能达到的规模和水平。以对比分析法、因素分析法和动态分析法、对标分析法为主，特殊情况也可采用其他分析方法。

1.3.1 对比分析法。主要通过与历史同期、年度计划、年度预算、理论计算水平、区域内同类企业（机组）平均水平和国内同类型机组先进水平的比较、分析，揭示指标差异程度，并提出差异产生的原因和采取的措施建议。

1.3.2 因素分析法。通过量化分析各种因素对主要指标的影响程度，分清主要原因和次要原因，提出有针对性的对策。

1.3.3 动态分析法。通过市场环境分析和同类指标不同历史时期对比，分析预测指标发展趋势。

1.3.4 对标分析法。通过树标杆，全面深刻地剖析标杆企业和本企业各要素的差异和好坏，发现本企业落后的地方，进而分析不足之处产生的客观原因和主观原因，为日后改进提供依据。

就常规而言，发电企业经济分析，内部分析指标主要有发电量、利用小时、收入、成本、利润、资产负债率、煤价、煤耗、煤质、电价执行、安全生产、水情等指标，外部分析主要是对地区经济发展状况，地区全社会用电量、发电量、装机容量、区域竞争对手状况；煤炭供需形势和运力等情况进行分析。通过以上所述的分析原则和分析方法，对这些指标和情况进行定性和定量分析，就可以基本确定发电企业经营状况和市场定位。

2 发电企业的综合计划管理

综合计划管理，对于一个组织机构完整、设备可控、管理较为完善的发电企业来说，是必不可少的。综合计划是企业发展经营的年度目标和实施方案，是企业提高现代经营管理水平的重要手段。

2.1 发电企业综合计划制定的原则

综合计划要能够较为全面的覆盖企业经营活动，如生产、经营、基建投资、规划发展等方面，并把这些工作的各个环节纳入目标管理。加强综合计划管理，便于综合分析企业的总体经济实力和运营情况，提高经济效益，促进发电企业的可持续发展。

综合计划以企业的发展战略为指导，如企业的“十二五”规划目标，并结合近期或下一年度的经营形势预测，在客观分析经营环境和生产运行状况的基础上，以汇总和衔接有关专业计划为基础，经综合平衡、优化后形成。

综合计划要体现以市场需求为导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以科技进步为动力的经营理念。各项指标必须本着积极进取、强化管理的精神确定，保持和争创指标的先进性和一流水平。

2.2 发电企业综合计划管理的实施

发电企业综合计划管理，实际上就是一个完整的PDCA循环，在这四个环节中，任何一个环节管理不到位，都将影响综合计划完成的质量。

综合计划的制定和下达要具有全面性和严密性。计划指标要涵盖企业的基本经营活动，包括产品产量指标、收入利润等财务指标、节能减排指标、基建投资指标、前期规划等，形成综合计划指标体系。指标任务下达要具体明确，以发电企业的基建项目为例，在下达计划中，要把关键节点指标说明清楚，包括工程项目准备、资金安排、重要节点工期等。

各项计划统一归口管理，专业分工负责。综合计划管理需要有一个统一的归口部门，一般情况下归属发电企业的计划经营部门，计划经营部对此进行宏观控制和指导，并全面分析；具体指标管理按照专业分工，职责部门对所属指标进行深入细致的专业管理，并组织实施，对指标完成情况负责。对于各项指标和专业计划，具体负责部门还要根据实际情况，提出完成指标的具体措施和专业计划书，进度细化到月甚至到日，责任落实到人。

综合计划管理要与经济活动分析工作有机结合起来，时实跟踪，动态管理。一方面充分利用经济活动分析成果，指导相关部门，及时根据内外部环境的变化，不断调整工作思路，改进工作方法，确保指标任务的完成；另一方面实行精细化管理，增强发电企业综合计划管理实施的成效；再则，各个职能部门要定期跟踪检查综合计划的完成情况，督促基层单位或班组完成各自的任务，形成上下目标一致，实现企业效益最大化的良好氛围。

对于综合计划中的重点项目应在综合计划管理的基础上进行专项管理，确保重点项目的实施和综合计划实施的一致。

加强综合计划的考核。要把综合计划各项计划指标纳入企业的业绩考核中去，通过业绩考核，增强企业各部门和职工的压力和动力，提高主动完成任务的紧迫性和主动性。

3 结语

发电企业的发展关系着国家建设的稳定发展，发电企业要不断地提高自身的市场竞争力和盈利能力。通过科学的经济活动分析和综合计划管理，为发电企业经营决策提供可靠依据，提高企业的经营管理水平，实现发电企业持续、稳定发展，促进发电企业经济效益最大化。

参考文献

[1] 肖黎丽.地方电厂发电计划管理系统设计[D].大连

海事大学，2011.

[2] 贾国安.发电企业计划管理体系的探讨[J].电力技术

经济，2001，（3）：54-57.

[3] 孙冠中.发电企业经济活动分析[D].华北电力大学

（北京），2010.

[4] 黄曙林，张栋峰，梁露.发电企业经济活动分析技术

支持系统[J].中国电力教育，2007，（S4）：

266-268.

[5] 陈锦洪.浅谈发电企业集团管控下的全面计划管理

篇5

20****年，全市规模以上工业企业达到1305户，比年初增加262户；累计完成工业增加值240亿元，同比增长30.95%，增幅高于全省平均10.18个百分点；实现主营业务收入904.96亿元，增长42.99%；实现利税63.88亿元，利润34.47亿元，分别增长53.32%和58%。全市主营业务收入过亿元企业131户，利税过千万元企业68户，分别比上年增加34户和21户。主要呈现以下特点：

（一）生产保持持续快速增长

一是生产快速增长。全市规模以上工业企业完成工业增加值239.99亿元，同比增长30.95%，连续22个月增幅超过30%，增幅高于全省平均增幅10.18个百分点，增速位于全省第一位。二是轻重工业协调发展，私营工业发展迅速。轻工业完成增加值124.88亿元,同比增长30.83%,占全市总量的52.04%；重工业完成增加值115.15亿元，同比增长31.09%，占全市总量的48.96%。全市各经济类型企业均保持不同程度的增长，其中，私营企业完成增加值111.88亿元，占总量的46.62%，同比增长43.89%，在各经济类型企业中增长最快，已成为全市工业发展的骨干力量。三是县区发展较为平衡。各县区工业增加值增幅除东明县增长28.39%外，其他县区均在30%以上。四是主要产品产量保持较快增长。全市重点统计的24种主要产品中，20种产品均保持不同程度的增长，增幅在40%以上的有布、服装、家具、水泥和铜材5种产品。

（二）效益大幅增长，运行质量稳步提高

一是产销衔接较好，经济效益大幅增长。全市规模以上工业企业实现主营业务收入904.96亿元，同比增长42.99%；工业产品销售率98.67%，同比提高0.38个百分点；实现利税63.88亿元，增长53.32%；实现利润34.47亿元，增长58%。二是总体经济运行质量进一步提高。工业经济效益综合指数204.96%，比去年同期提高20.94个百分点。流动资产周转率达到4.58次/年，同比加快0.3次。两项资金占用62.83亿元，增长22.36%，增幅比增加值和主营业务收入增幅分别低8.57和20.63个百分点。在重点考核的7项相对指标中，总资产贡献率17.5%，比去年同期提高2.17个百分点；资产负债率53.64%，比去年同期下降6.24个百分点；资本保值增值率145.26%，比去年同期提高2.08个百分点；成本费用利润率3.94%，比去年同期提高0.35个百分点；全员劳动生产率111310元/人，比去年同期提高20292元/人。

（三）支柱产业和重点企业支撑作用明显增强

六大产业完成工业增加值196.9亿元，实现主营业务收入753.74亿元，实现利税54.64亿元，分别比去年同期增长31.08%、43.27%和55.31%，占规模以上工业总量的82.05%、83.29%和85.53%。

60户重点企业累计完成工业增加值93.5亿元，占全市总量的38.96%，同比增长26.4%；实现主营业务收入325.49亿元，占全市总量的35.97%，同比增长29.6%；实现利税29.83亿元，其中利润16.25亿元，同比分别增长39%和40.7%，分别占全市总量的46.69%和47.14%；上缴税金17.65亿元，占全市总量的60%，同比增长27.5%。60户重点企业中，主营业务收入过亿元企业达到53户。其中，过百亿元的1户，过10亿元的7户；利税过千万元企业38户，过亿元的8户；上缴税金过千万元的33户。

虽然我市工业经济保持了较快增长，但也面临许多困难和问题。一是工业总量仍然偏小。规模以上工业增加值仅占全省的1.82%，总量不足滨州、德州和聊城的1/2。二是结构性矛盾比较突出。从产业结构上看，产业层次低，传统产业多，高新技术产业占比只有17.92%，比全省低11.29个百分点；从产品结构上看，初加工产品多，深加工产品少，粗加工产品多，精加工产品少，中间产品多，终端产品少，产品省外销售比重32.9%，比全省平均低10.3个百分点；从企业组织结构看，企业单体规模较小，规模以上工业企业户均主营业务收入6395万元，户均利税489.5万元，均不足全省平均水平的1/2。三是企业融资难度大。国家实施双紧的财政货币政策，准备金率多次提高，利率上调，给项目建设和企业流动资金周转带来很大困难。三利纺织100万锭、玉皇化工间戊二烯等一批重点项目，由于资金不到位建设速度缓慢。睿鹰药业、华星油泵、交通集团、现代达驰等重点企业由于流动资金不足，生产能力未能得到充分发挥。据初步统计，我市项目资金缺口70亿元，流动资金缺口40亿元。四是增支减利因素增多。煤电油运供应趋紧，原材料价格大幅上涨，产品价格上涨相对滞后，企业利润空间缩小。人民币升值和出口退税政策调整，导致林木加工和纺织行业利润下降，部分企业出现亏损。许多企业出现招工难，劳动力成本上升。五是节能降耗压力较大，发展能源空间不足。受万元GDP能耗基数低、工业占比提高快、工业结构不合理等多种因素影响，我市经济发展的能源空间严重不足，完成“十一五”节能目标难度很大。“十一五”我市平均每年能源总量增长不足80万吨。按照市政府和各县区签订的节能目标责任书,今年规模以上工业万元增加值能耗下降7.2%，达到1.875吨。全年80万吨的能源增量，即使全部用于工业发展，也只能支撑大约43亿元的工业增加值，完成全年工业增加值比上年增加70亿元的发展目标，能源缺口在50万吨左右。

二、美国次贷危机的影响

由于我国金融机构包括银行体系，开放步伐较慢，美国次贷危机对我国金融发展影响不大，最受影响是对美国市场具有依赖性的外贸行业，特别是大宗产品、奢侈品的出口商。但从我市情况看，我市对美国的出口以纺织品、轻工制造品等基础性产品为主。目前受次贷危急影响，美国经济衰退，但对中国基础产品的消费需求依然强劲。特别是我市劳动力成本低廉、产品质量过硬、产品价格便宜，在美国市场具有明显竞争优势。由于大型出口企业固定生产成本高昂，一旦市场购买力下降，很可能导致持续亏损，甚至倒闭，而这些需求和订单在一定程度上就会向中小型出口企业转移，这就为我市中小型出口企业提供了增加出口量的发展机会。人民币升值、原材料涨价和劳动力成本上升也会从一定程度上迫使低附加值的订单从沿海发达地区转移到成本更低的中西部地区。总起来看，尽管美国次贷危机对企业产品出口带来一定影响，受美国次贷危机的警示，去年以来我国加大金融宏观调控力度，保障中国金融安全，对企业融资带来一定负面影响，但这些影响对我市企业并不明显，甚至在一定程度上还能寻找到新的商机和市场。

三、国家宏观政策对经济发展的影响

今年国家宏观经济政策将以从紧为主调，而我市企业融资主要靠银行贷款，其他渠道较少，从紧的货币政策势必造成贷款难问题的出现。同时，今年各金融机构贷款门槛提高，贷款授信最低标准由A级提高到AA级，而我市近三年新增规模以上工业企业734户，这些企业目前都处在三年以上才能授信的规定之外，基本都无法从银行取得贷款。据调查，全市多数企业都存在流动资金不足的现象，资金缺口达到39亿元。利率的上调也增加了企业融资成本和利息支出，造成企业生产成本上升，对企业提高效益带来较大影响。达驰电气一季度订货量4.8亿元，但由于缺少流动资金，企业仅完成3.5亿元，对企业经营带来了极大的困难。睿鹰集团由于在建项目较多，资金缺口达到6000万元。

四、价格变动情况

受原油、煤炭和有色金属价格大幅上涨影响，工业生产用原材料、煤电油运价格仍在持续上涨。原材料、动力价格的上涨对企业均有不同程度的影响，对中小工业企业影响尤为突出。我市中小企业一般产品品种单一，且主要以原材料加工为主、技术含量低，抵御风险能力较差。进入今年以来，由于南方冰雪灾害，交通不便，再加上电煤供应紧张和国际原油价格突破100美元的影响，造成部分原材料、煤、油、运价格全面上涨。据调查，目前我市企业用煤价格上涨20%，运输费上涨15%；棉花价格上涨500元/吨，达到14600元/吨，而棉纱价格每吨上涨250元左右，低于棉花价格上涨幅度；高粱每吨达到1660元，同比上涨240元；牛羊肉价格比去年同期上涨6500-10000元/吨；桐木材价格每立方米1520元，同比增长27%；杨木材价格每立方米1650元，同比增长15%。其他生产要素也都保持了高位运行的态势。郓城县去年被评为“中国日用搪瓷生产基地”，所生产的搪瓷产品60%出口国外，但产品技术含量较低，受钢材价格变动的影响较大，今年该县搪瓷生产企业所用钢材价格每吨上涨600元，再加上人民币升值加速，造成企业利润同比减少18%。煤炭价格的持续上涨，造成我市地方电厂亏损较大，企业生产受到严重影响，无法持续满负荷生产。同时也造成所供气企业生产受到影响，青岛啤酒菏泽公司由于颐海热电供气不正常，导致该企业不能满负荷生产，生产能力只能达到满负荷生产的40%，造成青啤菏泽公司1-2月份亏损470万元。

五、主要出口产品、企业和市场情况

我市出口产品目前主要受人民币升值的影响较大。由于我市是以初级产品和劳动密集型加工产品为主，在国际价值增值链中处于低端，高技术、高附加值的产品较少。在目前人民币持续升值的情况下，初级产品和劳动密集型产品由于国际市场竞争激烈而无法提高价格，在国际市场价格保持不变的情况下，出口利润将随着人民币的升值而下降。不断冲高的人民币汇率给出口企业带来了巨大的压力和挑战。首当其冲的是劳动密集型企业，作为劳动密集产业，利润本来就非常有限，随着人民币升值，以及原材料价格上涨，企业生产成本至少要增加3-4个百分点，加上人力成本的增加，如果无法提高出口价格的话，企业可能无法生存。因此，人民币升值对我市以出口为主的林木、纺织服装来说，会降低其产品的国际竞争力，短期内一些竞争力较弱的企业可能会面临较大的困难。纺织服装行业原材料主要来自国内，纺织服装行业的国际市场份额又是建立在劳动力成本优势和价格优势之上，使得纺织服装行业对人民币升值异常敏感。根据测算，人民币升值1%，服装行业利润下降4%，而整个纺织服装行业平均利润率仅有3.3%至3.4%。现在很多订单一般都是三个月以后交货，但三个月以后的价格很难确定。只能按预计来定价，但客户又很难接受产品价格包含未来人民币升值的因素。因此，人民币继续升值将严重影响到我市林木和纺织产业的发展。

为保持我市经济快速发展的良好势头，针对人民币升值造成的影响，将采取以下几项措施：一是积极进行产业结构的调整。要将人民币升值所带来的不利影响降到最低程度，关键是提升自身的产业结构，改变产品结构，在提升产品质量上下功夫。鼓励企业进行生产技术的改造，加大科技投入，积极采用新技术，开发新产品，提高产品的技术含量。以市场化为主要手段实现产业从劳动密集型向资本密集型和技术密集型产业升级，使企业逐步走向国际化。二是进一步改善企业经营管理，下大力气创新，提升产品和服务档次，增强企业的市场占有能力。无论在哪种汇率机制下，企业都要找到其适合的生存模式。企业最重要的是适应新环境，然后发展自己，而不是靠原来的汇率政策去生存。企业要进行汇率风险防范。因此，在人民币升值的背景下，企业应开发高附加值产品，加速产品换代，走差异化、品牌化之路。三是利用金融工具规避汇率风险。引导和帮助企业利用人民币远期外汇交易、外汇期货交易、远期外汇买卖、外汇期权、掉期交易、出口押汇、福费廷及结构性存款等汇率避险工具，实现保值增值。

六、重点企业生产情况

今年以来，我市重点调度的60户企业运行态势良好，多数企业都保持了稳定增长的态势，产值、收入、利税等主要指标的增幅都在20%以上。1-2月，60户重点企业完成工业总产值58.15亿元，同比增长30.5%；实现主营业务收入55.5亿元，同比增长36.2%；实现利税3.19亿元，利润1.67亿元，分别增长19%和37.9%。60户重点企业主要经济指标均占到全市总量的40%以上。由于近几年我市工业投入较大、新扩改建项目较多，持续增长能力不断增强。山东步长制药投资1.5亿元的丹红注射液项目今年元月份开始正式生产，企业1-2月实现收入、利税、利润分别比去年同期增长73.7%、128%、243%；菏泽黄河纺织新上二十四万精梳纱项目已有12万锭于今年初开工生产，生产能力翻了两番。

虽然重点企业运行情况整体较好，但随着国家宏观调控力度的逐步加大，人民币升值、土地、资金、节能、环保以及劳动力资源等不确定因素增多，企业发展面临诸多挑战和不利因素。一是原材料价格上涨，企业增支减利因素增多。基础原材料价格的大幅上涨，导致企业提高效益的难度加大。二是国家实施双紧的财政货币政策，企业融资难度加大且费用增多。据不完全统计，我市急需项目资金73亿元，流动资金39亿元。睿鹰药业、华星油泵、交通集团、现代达驰等重点企业由于流动资金不足，生产能力未能得到充分发挥。三是劳动力成本上升，用工难问题突出。新《劳动法》的实施，企业承担的社会责任进一步加大。据测算，由于各类保险标准和工资水平的提高，每年每个职工多支出450元，全市工业企业增加支出1亿元。

七、节能降耗情况

今年我市节能工作面临的形势非常严峻，任务十分艰巨。一是产业结构不合理带来的压力。我市一产比重大，比全省平均水平高21.2个百分点，二产比重低，比全省平均水平低12.2个百分点，其中工业比重低于全省水平14个百分点，三产比重低于全省9个百分点，造成我市万元GDP单耗水平只有全省90％。随着工业化进程加快，我市工业比重将不断提高，由于工业能耗高，将拉动全市万元GDP能耗不断上升。我们不仅要克服工业比重上升拉动万元GDP能耗上升的压力，还要在此基础上完成节能降耗下降5.2%的任务目标，节能降耗的任务十分艰巨。

二是经济跨越发展带来的压力。新一届市委、市政府把建设建立煤炭化工、石油化工、农产品加工和商贸物流四大基地，发展旅游文化产业，作为未来五年全市经济跨越发展的主攻方向。煤炭化工、石油化工属于高耗能产业，万元增加值能耗都在4吨标准煤以上。以年产150万吨焦炭的煤焦化企业为例，煤焦化企业的单位产品综合能耗为200千克/吨，每年将增加能源消费量30万吨。煤炭化工、石油化工行业的快速发展，势必拉动全市能源消费量的快速增加。据测算，要完成“十一五”万元GDP能耗下降22%目标，全市的能源综合消费增加量平均每年不能超过80万吨，节能工作的压力非常大。

三是节能管理工作薄弱带来的压力。经济增长方式粗放,高消耗、低效益的问题比较突出；企业管理薄弱，跑、冒、滴、漏现象比较严重；机构不建立，人员不到位、政策不完善、执法不到位、投入不落实等问题还没有得到根本解决。

四是从紧货币政策和煤电油运紧张带来的压力。我市把今年作为节能技术改造年，在全市筛选了100个节能技改项目，总投资79.43亿元，项目投产后年可节约标准煤39万吨，节水1645万方。实施从紧货币政策，企业融资难度加大，成本增高，对企业节能技改的积极性和节能技改项目的实施都带来不利影响。受供需矛盾影响，煤炭价格比上年同期上涨1/3，而且煤坩石含量增加，燃烧热量明显下降，一方面造成企业单位产品煤耗增加，另一方面导致企业生产成本增高，利润空间缩小，单位产品增加值减少。火力发电企业受煤炭紧张、价格上涨、煤质下降和电价基本稳定等因素的影响，万元增加值能耗明显提高。原油价格大幅上涨，但成品油市场价格受国家宏观政策制约，保持基本稳定，炼油企业利润大幅下降，单位产品能耗明显提高。

八、下步工作思路

认真贯彻市委十一届三次全委扩大会议和市政府全体会议精神，按照“四高”标准和“落实落实再落实，干事干事再干事”的工作要求，以结构调整为主线，以技术创新为引领，以节能降耗为重点，进一步加快工作指导转变，全力推动工业经济更好更快发展，确保全市规模以上工业增加值完成310亿元，比上年增长30%；主营业务收入完成1300亿元，增长40%；效益实现同步增长；工业技改投入完成260亿元，增长20%；万元GDP能耗比上年下降5.2%，万元GDP取水下降10%，规模以上工业万元增加值能耗下降7.2%，万元增加值取水下降10%。具体抓好以下六个方面的工作：

（一）围绕“四个一批”，狠抓技术改造。组织开展技术改造年活动，以大项目建设为突破口，实施“四个一批”，推进产业升级和结构调整。一是传统产业提升一批。以纺织、食品、林木、机械、化工行业为重点，在全市筛选100个重点技改项目，进行重点扶持，加快利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，提高技术装备水平和产品质量档次，实现规模膨胀和结构调整。二是产业链条拉长一批。围绕培育能源化工支柱产业和改造提升传统产业，在全市选择100家企业，进行重点培育，加大技改投入和项目建设力度，拉长产业链条，调整产品结构，提高产品科技含量和附加值，实现更高层次的规模扩张。三是规模企业膨胀一批。在全市选择一批发展速度快、支撑作用强、财政贡献大的规模工业企业，集中优势资源进行重点扶持，加快技术改造和规模膨胀。重点抓好60强企业发展，确保60户重点企业完成投入100亿元。四是中小企业成长一批。选择100家主导产品好、发展潜力大、成长速度快的中小企业，进行重点培育，促其尽快成长为规模以上企业。

（二）完善创新体系，推进技术创新。一是加大技术中心建设力度。突出抓好前200家规模企业技术中心建设，60户重点企业全部按照省级标准建立技术中心或工程技术研究中心。重点抓好天宇科技、呈祥电器、银河纺织三家企业技术中心培育，年内完成省级认定。加大市级技术中心评审力度，力争完成20家市级企业技术中心认定。二是狠抓企业科技投入。60户重点企业、市级技术中心企业科技活动经费支出占销售收入的比重达到3%以上，高新技术企业、省级以上技术中心企业科技活动经费支出达到5%以上。加强企业科技经费支出的调度考核，对达不到规定要求的，取消重点企业和技术中心资格，停止执行重点企业、高新技术企业的有关扶持政策。三是提升产学研联合层次。抓好前200家规模企业产学研联合，在积极参加全省产学研洽谈会的同时，三季度组织召开一次菏泽市产学研联合创新推介会，重点推进我市企业与世界500强企业、国际知名学术研发机构、著名院校的联合合作，加快科技成果转化，完成新产品新技术开发150项。四是加强核心关键技术研发。围绕改造提升传统产业、发展高新技术产业和培育产业集群，选择10项核心关键技术，集中力量攻关，加大拥有自主知识产权产品研发力度，力争全市完成新技术、新产品开发580项，其中达到国际水平或国内领先水平的120项。

（三）围绕节能促发展，大力加强节能降耗。把节能降耗作为加快工业化进程的突破口和战略性措施，与加快结构调整、推进技术创新、加强企业管理、提高发展质量结合起来，组织开展节能降耗攻坚年活动，推动节能降耗工作迈出新步伐。

一是深入开展“比算强”对标节能活动。组织企业对照“十一五”节能规划和同行业先进水平，找差距、挖潜力、定措施，进一步加强节能工作领导、加强节能管理、加强节能目标考核、加强节能技术改造，力争420户重点耗能企业主要能耗达到行业标准或行业平均水平，300户企业达到省部级标准或同行业先进水平。上半年，召开现场会，总结推广典型经验。年底，召开总结表彰会，对表现突出的企业和个人，分别授予“节能明星企业”、“节能先进企业”和“节能标兵”称号。

二是突出抓好节能技术改造。在全市选择100个节能技术改造项目，进行重点扶持，推动节能技术改造，实现节能10万吨标准煤。突出抓好锦江环保能源公司燃煤工业锅炉改造、睿鹰集团的高温动态降解处理装置改造、百隆纺织余热余压利用、圣奥化工三废综合利用等重点节能技改项目的组织实施，年内全部完成市重点管理的420户企业工业锅炉、变压器和电机节能改造。实施“阳光宾馆”工程，上半年完成5家三星级酒店的太阳能改造，实现节能2000吨标准煤。加大节能灯推广力度，全年实现节电1000万度。

三是严格控制高耗能行业发展。严格高耗能企业差别电价和超标准耗能加价政策，利用价格政策控制高耗能行业发展。对所有新上项目进行节能评估，对钢铁、焦炭、水泥、煤炭等10个高耗能行业和年综合能耗2000吨以上项目，由市节能主管部门进行节能评估审查。抓好高耗能企业和60户重点用能企业能源审计，强制淘汰改造高耗能设备。

四是加强调度。建立节能调度例会制度，每季度召开一次各县区及重点企业调度会，研究解决节能工作存在的问题。建立重点用能企业调度制度，对60户重点企业用能情况实行月调度、月公布，对420户重点企业实行季调度、季通报。

五是加强节能执法监管。建立市、县两级节能管理机构和节能执法队伍，加大节能执法监管力度，重点组织好国家明令淘汰的高耗能设备、重点用能单位能源利用状况报告执行情况、重点用能单位的能源管理岗位设立和能源管理负责人聘任、重点行业执行单位产品能耗限额标准等四个节能监察专项行动。