承包商安全管理论文范文
时间：2023-03-15 14:56:06
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篇1
2.1承包商安全管理的不足和难点
1安全管理责任落实不到位。按照矿区服务事业部规定，建设单位在与承包商签订工程合同时，同时要签订安全合同，落实安全主体，明确安全管理主体责任。但在实施过程中存在直线责任部门要求多、落实少，属地单位监管责任缺位，项目管理责任没有真正落实，造成了现场安全监管责任不明确，加大了对承包商安全管理难度。2施工现场监管力度不够。首先，由于集团公司“三控制一规范”及矿区业务收缩的政策，专业技术人员补充有限，施工现场安全管理专业人员配置不足，不能满足承包商安全监管需要。其次，施工现场安全检查深度不够，注重突击性的安全大检查，忽视日常的监督管理制度和措施的落实;注重施工过程实体安全检查，忽视承包商安全责任制的建立和落实的检查。再次，现场安全监管人员素质良莠不齐，部分人员缺乏系统的专业及安全知识，履职能力有限，对于存在的问题难以有效查出及准确处理。3承包商安全业绩考核困难。在工程建设领域，尤其是建筑行业信用体系缺乏，资质挂靠、随意分包、违法转包等乱象大量存在，承包方和实际施工方不统一，导致在工程建设过程中的责任不明确，部分实际施工方不具备相应管理水平或施工技术，造成施工现场管理失控，工程质量、施工安全的各项措施得不到落实。但建设单位是与被挂靠方直接签订合同，对承包商的各类业绩考核也只能针对被挂靠方，难以真正落实到实际施工方。
2.2承包商施工现场安全管理主要问题
由于生产设施的临时性，作业环境的多变性和人员设备的流动性，造成施工现场管理中的漏洞较多。1承包商人员素质不高。一方面，施工工人绝大部分是农村劳动力，文化层次不高，没有受过正规的安全教育和培训，相关知识缺乏，安全意识淡薄，违章操作、野蛮施工等现象频发，他们往往成为安全事故的肇事者和受害者。另一方面，现场安全管理人员不按要求配备，一是不按中标文件中明确的安全管理人员到现场，二是中途更换频繁，三是由现场施工员或技术人员替代。部分管理人员认识存在偏差，重效益、重进度、轻安全，认为花过多的时间在安全工作上会影响施工的进度，认为安全和工期是矛盾的。2承包商安全投入不足。现行的施工招标，尤其是土建招标，大多是低价中标，虽然在合同中要求安全费用单列，而且单独制定了安全合同，但是在承包商低价中标之后，因为缺少对安全资金使用的监控，不少承包商存在侥幸心理，认为安全投入是一种负效益，能省则省。安全投入不足，还体现在承包商聘用尽可能廉价的劳动力，对所辖的施工人员缺少有效的安全教育和训练，以及设备设施简陋、劳动防护用品配备数量不足，且质量低劣等。更有甚者，由于一些企业对陈旧老化机械设备维修、更新不及时，造成带病运转，给施工作业带来了安全隐患。3承包商内部管理混乱。由于矿区建设项目多、规模小的特点，承包商施工现场有“工头式”管理现象，没有建立或者部分机构没有设立，一些对口联系无法建立，没有形成顺畅的管理链，使很多工作没有办法进行对接，存在管理死角。管理制度、岗位责任、技术方案、应急预案等多流于形式，尤其是技术方案、应急预案缺少有效的风险分析和应对措施，所以在施工前就没有办法对施工人员进行有效的安全技术交底，施工现场安全工作处于盲从和无序状态，一些不符合标准、规范的施工行为，不能得到及时的发现和纠正，如作业现场劳保防护用品穿戴使用不正确、安全防护设施设置不规范、临时用电违规搭接的现象时有发生，作业现场安全隐患不能得到彻底的消除。
3承包商安全管理对策及建议
3.1建立项目分类管理制度
按照工程规模和作业风险将工程项目进行分类，规模大、风险高的项目设置专门安全管理监督机构，配置专职安全管理监督人员，开展日常巡检，严格审查其作业方案，重点加强现场监管;规模小、风险低的项目进行属地安全监管，定期组织培训，告知其作业风险，严格按照安全管理程序进行监管。
3.2健全安全监管考核制度
建设单位是项目安全责任主体，严格配备项目安全管理人员，统一协调、监督参建各方的安全工作，明确直线部门、属地单位现场监督人员的职责;完善安全监管单位、个人考核实施细则，对成绩突出的建设单位和个人给予一定形式的表彰奖励，对问题较多的单位和个人进行曝光处罚，对不能正常履职的安全监管人员及时撤换，切实落实现场安全监管职责，确保现行安全管理制度得到贯彻执行。将建设单位承包商安全监督管理工作作为年度安全生产考核的重点内容，考核结果作为评选矿区服务事业部安全生产先进单位的依据。
3.3理顺承包商管理链的衔接
承包商安全管理贯穿于项目各个阶段，时间跨度相对较长，参与管理和监督的责任部门多，要科学统筹整个管理过程，优化资源配置，认真研究每个环节，在管理链上形成无缝闭环对接，做到既有合理分工又有沟通协作，实现投资、工期、安全、质量的协调控制，确保工程质量安全无事故。
3.4优化承包商安全管理制度
太多的标准会让人无所适从，适合自己的标准比正确的标准更重要。针对矿区建设项目特点，在项目分类管理的基础上，以矿区服务事业部各项安全管理标准及审核清单为依据，编制适宜于自身管理需要的工作指南和工作表单，化繁为简，增强制度文件的可操作性。对一些内容涵盖面较广的安全标准编制针对矿区建设项目的执行程序，建立矿服系统工程项目安全管理标准。
3.5抓好现场监督人员及承包商培训
1抓好项目安全管理人员的培训。只有项目安全管理人员的专业素质和责任心提高了，才能对更好地对承包商进行监管，打造和培育一支承包商安全管理的专业队伍。各建设单位可总结项目管理的经验教训，并在矿区服务系统内部进行经验分享，为兄弟单位借鉴参考;可组织各单位对承包商安全管理培训的课件开发，开展经验交流评比活动，通过交流、学习，集大家的智慧，共同提高矿区服务事业部的承包商安全管理水平。2抓好承包商的培训。一是对施工单位管理人员严格按分公司要求进行入场安全教育培训;二是施工单位逐级对施工现场人员进行入场三级教育培训(查资料，抽查员工;三是在施工区域张贴安全文明警示语，处处提醒，采取公示栏对单位之间或民工主动遵守或违反规定给予公示等方式营造安全文件氛围;四是通过培训将成熟的安全管理方法推行到承包商内部日常管理中。将企业的安全文化植入到承包商员工心中，只有承包商员工真正树立了“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的安全理念，才会筑牢矿服系统工程项目施工安全的根基。通过触动承包商员工的灵魂，动之以情，晓之以理，促使其改变观念，由被动接受检查变为主动抓安全管理。
3.6落实施工现场安全监管
1人员、材料、设备入场管理。核查承包商进入施工现场的人员、材料、设备是否与投标文件承诺的、工程合同约定的一致，变更项目(或施工过程中变更必须承包商提出书面申请，尤其避免人员频繁更换对项目不熟悉，造成施工过程、安全管理断档。审查承包商入场人员的职业健康证明和安全生产责任险，核查施工作业前安全技术交底。2安全专项资金的监督管理。建设单位招标管理部门应在招标文件中列出安全生产施工保护费用项目清单，承包商的报价中应当单列此项费用;重点检查承包商列入概算的安全生产施工保护费用是否按规定使用、是否专款专用，关键是确保专款专用，制定安全专项资金使用管理办法，在合同中增加安全专项资金使用条款，使安全专项资金的支付与对承包商的日常检查评价及总体评价挂钩，并在项目完工后对实际使用明细经各责任方确认，最终与项目结算挂钩，从而有效发挥经济杠杆的作用。3施工过程抓关键、保重点。矿区服务事业部安全管理资源有限，工作应有的放矢，找到安全管理中的薄弱环节、关键控制点，就会找到解决问题的突破口。有研究表明:在建筑施工中有五类伤害造成的事故占建筑行业事故总数的95%以上，它们分别是:高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌，因此，对建筑类施工现场安全管理重点可以放在对这五类伤害事故的防范上。
篇2
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
中国虽然是一个水资源大国，但是水资源的分布非常的不合理。因此，国家为了解决居民的用水问题，防止水灾的发生,开展了很多中小型水利工程，比如：南水北调,还有很多的中小型水利工程。中小型水利工程是其中占了非常大的比例，在中小型的水里工程中施工技术管理是工作的重点, 施工技术管理为工程的效益产出，周围生态环境以及工程的质量起到了保驾护航的作用。
一、中小型水利工程施工技术管理简述
中小型水利工程施工技术管理是中小型水利工程的工作核心，不仅仅是监测和管理工程的技术,并且要对所有的相关工作进行监督以及管理。总的来说，中小型水利工程施工技术管理主要是根据工程的设计以及相关的资料,对工程中所涉及的工作实施管理,达到保证水利工程施工质量的目的,并且在工程完成之后，对于技术监督管理工作进行相关的工作。对于中小型水利工程一般由以下几个特点：
（一）根据季节不同进行控制
水利工程主要是对水流进行控制,并且根据不同的季节从而实施不同的控制措施进行控制。比如夏季多雨时,在进行施工的时候必须要实施相关的防洪的预防措施。相应的在温度较低的冬季,在进行相关施工的时候，应该做好相关工作，防止结冰对整个工程产生的影响。
（二）需要多个单位协同
中小型水利工程是一项复杂的工程,结构相对比较的复杂。中小型水利工程作为一个水利工程,需要全面的规划和管理。一个合理的水利工程一般情况下，必须需要多个不同的施工相互合作，互相配合才能完成。在水里工程的施工现场,各个工作点相对分散。如何有效的使各单位进行有效的合作,保证工程质量,降低施工难度,提高技术水平，这些都是小型水利工程在施工管理工作中需要解决的问题。
（三）设计设计的环节多
在中小水利工程的筹划设计阶段,因为水力工程的复杂，所以需要进行系统的、全面的工程力学计算,对中小型水利工程中所涉及的各个环节、影响因素进行详细的筹划设计。
二、中小型水利工程施工技术管理中存在的问题
目前，国内的中小水利工程的管理体制已经相对比较成熟。但是，在一些中小型水利工程依然有很对的问题，这些问题都需要我们认真的研究，在下面笔者结合自身实践经验进行讨论。
（一）设计不完善
水利工程的建设，是一项复杂的工程。需要进行前期调查，如果勘测工作准备的不够充分，很有可能使施工技术以及施工方案的设计不够合理,甚至在施工的过程中需要对施工的图纸进行修改。
（二）施工不规范
和大型水利工程相比，中小型水利工程建设中经常会出现分包的情况。一些施工单位在拿到工程之后，会将工程进行分包，分给小一级的承包商，更有甚者，还存在多级的分包，水里工程如果承包商越分越多。这样就会导致在施工的过程中，没有一个统一的施工规范,每个施工现场的施工技术水平都不一样，这种情况对于施工的进度与质量有着非常严重的影响。
（三） 管理不健全
施工技术管理是非常注重专业素质的工作。因此，其工作的重要性不允许任何的马虎。但是在实际管理中，小水电的管理人员的总体素质参差不齐。而且，在管理工作中，这种情况没有得到施工单位的重视。不仅如此，政府部门受到财力的限制，对于一些中小型水利工程施工技术管理不能进行相应的监督工作。
三、小型水利工程施工技术管理措施
对于小型水利工程施工技术管理，必须要提高技术水平，才可能保障施工企业的核心竞争力，才可能获得相应的经济效益。针对中小型水利工程施工技术管理问题，笔者依据多年的时间经验，提出一些解决措施。
（一） 提高施工人员的专业素质
对于中小水电的出现的问题，首先要提高相关施工人员的专业素质，必须使实际施工的施工效果都能达到项目的规定的标准，注重专业素质的提高，也可以帮助施工人员要端正工作态度，踏实的完成自己的本职工作。
（二） 明确施工技术管理的职责
要想提高小水电的管理水平，首先要建立一个涉及施工各阶段技术管理的制度，这是一个最需要解决的问题。第一，在施工的准备阶段,必须对项目能否顺利施工完成，整个施工过程安排的是否合理都需要进行研究。第二，在施工的阶段,必须对于投入的材料，以及参加的人员进行必要的管理制度，具体的管理工作应该涉及施工人员的技术能力以及各部门的综合技术活动。不仅仅如此，在竣工阶段,必须进行相关的技术总结。
（三）加强安全检查，提高安全系数
安全问题是所有问题的重中之重，必须投入最大的精力，这是对员工和社会负责的表现，小水电公司应该以各种活动为契机，加强安全管理。各个小水电公司应该定期开展“安全生产月”、安全例会、安全自查等活动，强化安全生产意识，防范安全事故的发生，有力地促进了安全生产工作。在资金使用上严格遵守财经纪律会计核算制度，杜绝消除各类不安全因素。
（四）小水电站要完善的施工应急处理机制
安全问题的防范是一个方面，一个更重要的方面就是，事故发生之后的应急处理措施，国内的每一个小水电站，不管企业的大小还是设备的先进与否，构建起一套完善的应急处理机制都是十分有必要的，一个完善的事故处理机制是小水电施工管理的最后一道防线，只有这道防线建立起来，中小水电站的施工才能合理、有效的解决一些突发的事故和不可预知的事件，最大程度的避免重大的经济损失和员工的生命安全的威胁。
参考文献
[1]邓社军. 中小型水利工程施工质量控制及评价方法研究[D].扬州大学,2007.
