双提升工作措施范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇双提升工作措施范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

（一）统筹协调，科学制定专项实施方案。

（二）真抓实干，积极推进工程实施进度。

按照省、市“民心工程月”要求，我区各级各部门高度重视，真抓实干，积极推进各项任务目标建设，截止目前，20项民心工程实施比较顺利，各项工作有序开展。

1、棚户区改造工程。

年度目标：

当前进展：

存在问题：

下一步工作措施：

2、老旧小区改造工程。

年度目标：

当前进展：

存在问题：

下一步工作措施：

20、农村人居环境整治工程。

年度目标：

当前进展：

存在问题：

下一步工作措施：

二、20项民心工程实施存在的常态化、共性问题。

一是受疫情影响较大。今年由于疫情，20项民心工程都不同程度的收到了影响。大部分工程都实施较往年同期要晚一个月左右，公共文化提升工程、全民健身提升工程等因为疫情防控要求不能正常开展，就业促进工程因为疫情复工复产就业率较往年有所下降，职业培训不能正常进行。

篇2

一、总体思路

根据上级文件、会议精神，结合我镇实际，围绕建设社会主义新农村的目标，积极探索“送教到农村、培训进农户”的办学新路，培育现代新型农民，提升农民综合素质，为我镇农民增收、经济发展、社会和谐提供良好的人力资源保障，积极推进美丽乡村建设。

二、培训目标

实用人才培训400人；沿塘畈中低产田改造项目农技培训400人；双证制高中培训60人；其它项目培训140人，全年合计培训1000人。

三、工作措施

1、强化组织，加强领导。

为进一步加强对“农民素质提升培训”工作的领导，经研究，决定成立“孙端镇农民素质提升培训”领导小组，现将组成人员名单公布如下：

成立“孙端镇农民素质提升培训”考试领导小组，现将组成人员名单公布如下：

2、认真组织，积极实施。

各村和镇农办负责做好培训转移的发动、报名、组织工作；镇劳保所联系用工单位，用工信息和农民转移工作；成教中心负责农民素质提升培训工作。根据本地实际，以围绕提升农民素质，培育新型农民为目标，重点抓好农民综合技术开发培训、创业培训、富余劳动力培训、被征地农民培训和农村预备劳动力培训。组织开展农民“双证制”教育培训，重点对象是村干部和青年农民，使受训农民既获得专业技能资格证书，又可取得成人高中学历证书。

3、落实措施，提高成效。

（1）政府积极推动，落实培训措施。做到四个落实：责任有落实、培训有基地、工作有网络、培训有计划。

（2）突出质量意识，提升农民教育。做到四个结合：把我镇农民素质提升培训工作与党委政府的工作主题结合起来；与农村实用人才培训工作结合起来；与促进农民增收结合起来；与美丽乡村建设结合起来。

（3）突出思想教育，创新农民培训。做好四心教育：结合农民培训项目，有机开展社会公德的“爱心”教育、职业道德的“诚心”教育、家庭美德的“孝心”教育、个人品德的“责任心”教育。

（4）利用服务，突破农民教育。利用四个平台：充分利用孙端镇“大家乐”公共文体服务中心、农民工文化家园、企业职工培训学院、老年大学等平台，使我镇农民教育内容延伸、对象拓展，教育面扩大，受益面增加。

篇3

二、工作勤奋，对分管工作成绩显著

篇4

“181”能力素质提升工作启动之初，大连公司即出台了“领导带动，全员互动、竞赛推动、考核促动”四项基本工作措施，依靠“四轮驱动”保证公司能力素质提升工作有力、有序、有势的状态下稳步推进。

“181”能力素质提升工程概念

“181”能力素质提升工程，即提高高端管理人员素质（员工总量的10%）、提高生产岗位员工能力素质（员工总量的80%）、提高“低当量”人员能力素质（员工总量的10%）。

高端管理人员（10%）

高端管理人员（10%），包括：公司中层干部、后备干部；专业管理人员、技术管理人员；各级各类专家人才；聘任的副高级专业技术资格和高级技师等。

管理技术技能岗位员工（80%）

生产岗位员工（80%），包括：当量折算值为1的主业生产岗位员工；当量折算值在0.8-1区间的服务人员、农电用工、集体企业用工等。

低当量人员（10%）

低当量人员（10%），包括：当量折算值在0.8及以下的主业生产岗位员工；当量折算值在0.6及以下的服务人员、农电用工、集体企业用工等。

“181”能力素质提升工程工作目标、措施

高端管理人员（10%）

总体目标

通过系统的通用管理能力培训、专业技术培训、前沿技术培训和政治素养培训等方式，多维度提升高端管理人员综合能力素质。

量化目标

队伍当量折算值平均达到1.25，中层干部、管理技术人员本科及以上学历达到队伍总数的90%，研究生学历（学位）达到队伍总数的40%，推行管理岗位持证上岗政策，国家强制要求的执业资格持证上岗率达100%，其他管理岗位持证上岗率达75%。专业调考综合成绩进入省内前三名，单项专业调考保三争一。

（1）逐步提升中层干部、后备干部队伍平均人才当量至1.2。

（2）逐步提升专业管理人员、技术管理人员队伍平均人才当量至1.2。

（3）逐步提升专家人才队伍平均人才当量至1.3。

（4）逐步提升聘任的副高级专业技术人员、高级技师队伍平均当量至1.3。

工作措施

（1）按照上级年度培训计划，选派中层干部参加能力素质提升培训项目。

（2）开展公司年度中层干部能力素质提升培训。

（3）开展青年后备干部能力素质提升专项培训，加强其后续培养的全过程管理。

（4）多方式开展管理人员培训，采取专题讲座、案例分析、集中轮训、驻点培训等多种培训手段，提升培训的针对性和实效性。

（5）按照上级年度培训计划，选派专家人才参加能力素质提升培训。

（6）组织开展公司级专家人才的评价、培养工作，培养复合型专家人才。

（7）加强副高级专业技术人员、高级技师的技术更新、知识拓展培训。

（8）有计划开展校企合作培训，选派管理技术骨干、专家人才等参加名牌高校的管理培训、学历教育等。

（9）拓宽专家人才成才渠道。

（10）加强国家执业资格考前培训。

生产岗位员工（80%）

总体目标

强现场岗位技能培训和政治素质教育，通过技能鉴定、持证上岗、员工积分、薪酬分配等人力资源激励政策，提高生产岗位员工现场操作能力、专业技术水平和政治素养。

量化目标

生产岗位员工队伍当量折算平均值达到1.05，本科及以上学历达到队伍总数的70%，研究生学历（学位）达到队伍总数的25%，技师资格比例达到队伍总数的20%，高级技师资格比例达到队伍总数的双师人才达到队伍总数的4%。技能竞赛综合成绩进入省公司前三名，单项技能竞赛成绩保三争一。

公司总体工作措施

（1）强化生产岗位员工职业技能鉴定以及持证上岗管理，持证上岗率达到95%。

（2）加强新录用员工的见习管理，结合国网公司、省公司新员工见习要求，修订公司《新员工见习管理办法》，强化师徒合同的量化培养目标和激励政策的兑现。

（3）加强复合型生产技能专家人才培养，有计划开展校企合作培训，选派技能骨干等参加名牌高校的技术培训、学历教育等。

（4）规范现场技能培训程序，强化在岗技术技能培训和实训，加大对所属单位、分公司的现场技能培训经费支持力度。

（5）推行员工积分制度，与员工绩效、薪酬兑现实现有机结合。

（6）对照岗位胜任能力标准，以考试考核和渐进式评估结果为依据，开展分层分类专项培训，有针对性的提升各级各类员工的综合能力素质。

低当量人员（10%）

总体目标

加强低当量员工的技能培训，以《国家电网公司生产岗位人员培训规范》及相关教材为基础，以岗位任职资格为培训目标，强化低当量员工的技术技能培训。

量化目标

低当量员工当量折算平均值提升至0.9。