电厂物资管理范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了12篇电厂物资管理范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

电厂物资管理是电厂企业管理的一个重要环节的组成部分，对于电厂企业来说，生产和经营活动的有效开展都离不开物资管理作为保障，在电厂物资管理的好坏直接影响整个企业的经济效益发展，只有采用合理的物资管理模式才能更好的为企业稳步发展奠定基础，也同时满足企业在发展过程中对经营成本的节约。电厂物资管理是企业经营生产活动能正常运营的重要保证，电厂物资管理的优劣也直接影响到企业的经营效益，合理的物资管理对电厂正常生产和后勤工作都有保障作用。在现阶段我国电力企业发展直接影响我国经济发展，在我国电力建设过程中也得到了高度的重视，物资管理作为电厂生产上非常重要的一部分，已经成为电力企业必不可少的一部分，直接影响电力企业的经营生产活动，只有科学合理的采取物资管理，才能保障电力企业的正常运行和平稳发展。近些年，我国的经济取得了飞速发展，在经济的飞速发展下，我国的各个行业也受到了巨大的影响，这也使得企业在发展过程中竞争也日益激烈，而对于电厂的发展也在激烈竞争中想获取很高的效率，就需要企业在管理上进行改善，而电力物资管理也受到了更多人关注，只有提高电力企业物资管理，才能使得电力企业在建设和发展中成本得到有效控制，从而更好的提升电力企业的经济效率，为国家节省能源消耗做出巨大贡献。

1 电厂物资管理的在电厂经营中的意义

在电厂经营运行的过程中，物资采购管理已经成为不可缺少的重要环节，在物资管理上，物资采购在整个电厂经营过程中扮演着及其重要的作用，物资采购为电厂日常经营生产上提供了保障，主要包括生产过程的设备、物资消耗、零配件、原材料等这些都需要进行合理的计划和协调。物资采购在物资管理上直接可以体现企业经营成本、服务的高低、对需求的快速应对等方面，尤其是在电厂经营管理上成为企业占用资金最重要的一部分，已经成为电厂物资管理的重要环节和组成部分。

2 物资管理的现状和存在的问题

我国电力企业发展直接影响我国经济飞速发展的速度，在电力企业里，物资管理以及成为电力企业管理重要的组成部分，只有有效的、科学的、合理的控制物资管理，才能更好的为电力企业经济发展做出贡献，这就需要我们在物资管理存在的问题和漏洞合理有效的进行分析，找出问题的根源，才能更好的保证国家经济快速发展。

2.1 设备和材料等物资采购不能统一

在目前我国电厂物资管理中，设备和材料选取没有统一的标准，各地方电厂在生产经营上对物资的要求标准也不同，一般都以最低的成本来进行企业物资采购，这也给物资采购人员和物资提供商来了困扰。

2.2 物资管理和分配不能合理

在电力企业里物资管理和物资分配上不能做到科学合理。物资管理和物资分配不科学合理，直接导致物资的浪费，计划大于实际需要，使得资金投入加大，成本也就随即加大，这样就降低了电厂的经济效益。所以必须科学合理的制定采购计划是一个很重要的物资管理环节，同时也要及时了解企业对物资的实际需求量，要与其他部门相互合作协调，做到科学合理的进行采购物资，使得物资管理实现最大化利用。

2.3 物资管理模式不能恰当

电厂物资管理模式不恰当主要是因为电厂这个特殊的行业，对物资要求和物资管理有所不同，这样就导致不能对物资采购的计划和方式做到提前规划，通常会出现紧急采购情况，这样就很难掌握电厂物资灵活动科学的分配，也大大的提高了企业成本。

3 电厂物资管理改进措施

3.1 科学合理制定物资管理采购计划

在电厂物资管理上，要科学合理的制定物资采购计划，改变过去旧的物资采购管理策略，科学合理的将物资采购、计划、策略等进行采购，才能真正达到节约成本的效果。物资管理的流程要合理化、科学化使得更好的为企业服务。将物资采购管理计划制定的更加具体，明确其各个责任，明白和分析企业实际的物资需要情况，将实际需求来供给其物资的补充和设备的储存。充分考虑企业在生产经营的原材料、设备、配件等物资出现的短缺和突况，在长期稳定的供应链条中，随时观察供应链条的变化，做好应急预案的合理措施。

3.2 依据物资管理需要采用集约模式

电厂物资管理可以依据企业生产综合需要，进行合理科学的集约式管理模式，对电厂生产中的级比较高、需求比较单一的重要设备，要直接从原厂或者原来供应商处进行直接采购。遇见可以通用的零配件时候，可以采取竞标手段来进行，这样不仅降低成本，也可以真正了解供应商的实力。对于种类多低价值的物资，我们可以应用代储式进行物资管理。而对于价格较高、使用频率低的备用物资，我们可以采取与同类电厂共同储备的方式，来真正降低电厂物资管理成本。

3.3 应用招标手段进行物资管理

合理利用招标手段进行物资管理，就要先对物资供应商进行全面的实地的了解和考察，注重物资产品的质量和厂家的信誉等方面问题，从根本上了解电厂物资的真实情况，有效的控制成本和提高物资性价比。

4 电厂物资管理发展

要提升电厂物资管理就要先对物资采购人员的专业知识和职业素资进行培养，人员专业知识水平的高低直接影响物资采购的质量，职业素资的培养，从根本上可以提高人员职业责任感，使得整个物资管理过程更加科学合理性。要经常对物资采购人员进行专业知识的培训和职业素资的培养，从根本上提升物资管理人员的专业技能知识和富有责任感的精神。其次建立合理的检查监督部门，做到物资管理各个环节有人相互监督，真正形成合作团队，有效保障物资管理的有序高效的进行。积极有效的进行汇总，实现电厂物资管理科学性管理模式，对物资采购市场进行调研工作，真正做到了解市场、实地考察、数据汇总等多方面的调研活动，结合企业物资实际情况，统筹计划安排，真正做到科学合理的进行物资管理。

随着社会经济不断发展，对电厂企业物资管理也更加体现其重要性，只有建立科学合理的物资管理机制，才能更加有效的降低企业成本，提升企业服务资量，提高电厂企业在社会的竞争力，来保证电厂企业可持续发展。

参考文献

[1] 杨期余配电网络北京：中国电力出版社，

[2] 陈章潮 唐德光城市电网规划与改造北京：中国电力出版社，1985

[3] 吴潮辉城市配电网规划探讨广东电力，2002

[4] 周源基于GIS的城市配电网规划智能决策支持系统及共算法研究：

[5] 苏建设，陈陈 电网灵活规划研究综述 华东电力.2001.（1）

[6] 倪建立，孙令奎，王宇周，等电力地理信息系统 北京：中国电力出版社， 2004

[7] 严晓蓉，张玉渊 地理信息系统在配电网自动化中的应用 电力自动化设备.2000.20

[8] 王春生，赵凯，彭建春 基于地理信息系统和遗传算法的配电网优化规划电 力系统自动化，2000

篇2

关键词：

火力发电厂；设备；物资；管理

电力工业的高度发展，促使电力设备开始朝着高参数和大容量方向不断发展，其安全性和经济性所发挥的作用越来越显著，设备检修也随之加大。基于此，火力发电厂一定要全面探索，合理采用现代技术手段，做好设备物资管理工作，让火力发电厂能够稳步、健康运转。

1设备物资管理概述

（1）基本特点。在火力发电厂中，其物资设备管理在整个经营管理过程占据着重要位置，其关乎着企业的综合效益，火力发电厂所进行的物资设备管理和别的企业所进行的管理存在一定共通性，然而，也具有自己的独特性。1）电厂在物资设备中所投入的费用较多，在整体生产成本中所占比重显著；2）电力生产具有连续性，发电、送电以及配电一般同步开展，生产过程相对繁琐，要求若干个部门一起配合；3）电力生产与物资设备管理自身的安全性具有显著的社会影响。综上可知，电力物资管理和常规企业物资管理相比，具有较高的标准，我们应大胆创新，逐步改善，不断优化管理办法，切实提升管理质量。

（2）现实意义。火力发电厂做好设备物资管理工作具有重要意义，主要表现在以下几方面：其一，有利于减小建设成本。常规条件下，大多数电着手电力项目建设工作时，一般会通过银行贷款进行资金筹集，然而，在实际建设过程，所购买物资与设备若无法综合利用，则将长期占用贷款，导致贷款期限逐步延长，增加利息费用。另外，若未做好物资设备管理，则将会出现领取物资超出施工现场现有物资的局面，使得电厂建设成本急剧上升。而物资设备管理可规避上述问题的出现，减小建设成本；其二，可促进资金流转。电厂把银行存款与现金等经由购置的手段转换为物资设备，这在某种程度上削弱了资产流动性，但借助该转换方式形成的产品、出现的新服务，有利于资本增值。因此，我们应做好物资设备管理工作，提高资本价值，并在较短时间形成全新的服务以及产品，再转换为流动性显著的银行存款与现金；其三，可提升资本。对电厂而言，其物资通常由物资构成，若电厂物资设备发生损毁，则将会对电厂资产产生严重的损失，缩小利润空间。因此，我们应做好物资设备管理，全面利用电厂库存，使得物资设备得到最大程度的运用，增加经营效益。

2火力发电厂采用的设备物资管理举措

（1）构建技术管理档案。针对运行检修和维护构建科学的技术管理档案。该档案应涵盖设备技术的主要工作参数和运行管理内容。同时，该档案跟随设备终身，可让电气设备能够稳步、顺利运行，如果出现故障，通过档案查找也能在第一时间发现问题，及时解决。

（2）提升采购管理水平。为实现物资设备的高效管理，应提升采购管理水平，具体应做好以下三项工作：首先，建立完整的管理制度，提出可行的招标办法，从制度层面填补管理的空白，让所有工作人员均能够依据计划规范落实设备采购和管理工作，让物资设备采购越来越标准化；然后，应加大采购监督，依据法律规范与规范体制有序落实采购工作，严肃整治违规行为；最后，坚守市场规律，在保证采购货源持续的基础上，进一步开发采购渠道，简化采购环节，以此来减小采购成本，认真检查，反复比较，从本质层面抓好质量关。

（3）优化结算手段。合理利用物资设备，一般可借助物资公司谈判落实结算价格，待明确结算价格以后，应马上进行内部通报，通过电厂财务部与审计部完成备案，同时，监督执行情况。另外，已经落实的结算价格不允许随意调整，不管物资公司内部的采购价格如何调整，均不能擅自改动前期落实的结算价格，借此来维护采购成本，增加经济效益。其中市场价格不稳定的物资设备需采用较为灵活、多变的结算价格，而具有零散性的办公用品则应采用定期指标这一方式，在不同季度选择适宜的供应厂商开展招标工作，依照具体的季度落实固定厂商给出的物资价格，控制弄虚作假现象，避免盲目采购，最终降低经济损失。

（4）灵活运用信息化手段。经济的提高与科技的发展，使得计算机网络已得到了大面积应用。新时期，改善电厂物资设备管理现状一定要深化信息化手段的应用。基于此，需选取信息化手段，把设备采购、储存和配送等不同环节均划列到标准化网络中，借此达成资源共享，对电厂物资设备进行综合管理。在上述过程，可面向电厂物资设备创设信息管理系统，把全部的物资设备通过电脑档案签证记录至该系统中，有效检索，全面维护，经由此种模式能够提升物资设备管理的可靠性与便捷性。

（5）强化维护管理。对变电站与供电站设备进行管理维护时，应保证操作执行规范，相关人员一定要依照标准围绕电器设备开展日常检查工作，完整记录电气设备的实际运行情况。另外，还应在发电站和配电站现场布设绝缘工具，防患未然。在具体的检修维护过程，也应面向各种配件附件实施综合性核查，既要保证指示灯完整健全，也应让指示状态满足设备状况，清晰标注现场设备自身的高压盘以及低压盘，以不存在异常声音为标尺。不管是设备处于何种运转状态，均应认真记录，保证不同运行时间段存在具体的负责人。

3结语

物资设备管理为电厂日常生产经营的关键环节，其管理情况决定着电厂的生产与销售，它和电厂的整体效益息息相关。做好物资设备管理可提高电厂的资本，可加快资金流转，可减小建设成本。为此，我们应高度重视电厂物资管理工作，积极改善物资设备结算手段，增强管理人员的整体素质，推进技术应用，进而将电厂物资设备管理带到新的发展高度。

作者：彭林厚 单位：广西桂旭能源发展投资有限公司

参考文献：

[1]李娜.火力发电厂设备物资管理[J].低碳世界,2015(21):283-284.

篇3

关键词：

备品备件；需求计划；物资管理。

1概述

备品备件物资管理，是电厂运营维修的重要组成部分，其中包括对备品备件的计划、采购、库存等环节进行动态监控实时管理。加强备品备件的管理，可以准确的获取备品备件物资需求计划，为企业正常生产并降低库存提供保证，还可以有效的控制采购价格，节省电厂资金成本占用，同时加强库存环节精细化管理，从而实现增产降耗，提高经济效益。

2物资管理的重要性

备品备件是设备在正常运行或检修情况下，为了保证安全生产，必须储备的设备、部件、材料和配件。科学合理的储备备件，是设备维修的物质基础，是缩短设备维修时间、提高维护质量、保证维修进度、保证企业生产的重要措施。备品备件物资管理的重要性体现在以下三个方面：(1)设备运行故障、现场事故抢修、设备检修等业务，备品备件是其基本的工作支撑和基本保障。(2)设备维修费大致可分为人力成本和备品备件成本，备品备件消耗在设备维护费用中大约能占到六成；采取有效措施，降低备件成本，对企业有着重要影响。(3)备品备件流动资金是电厂流动资金的重要组成部分，技改项目备件消耗能占25%左右，计划检修备件消耗能占30%左右，由此可见，备件管理对电厂经营意义重大。电厂备品备件物资管理业务流程主要分备件计划管理、备件采购管理和备件库存管理三大部分，见图1。

3计划管理

3.1种类

3.1.1计划类备件计划类备件是指计划检修和技术改造项目所用的备品备件，电厂每年都组织大、小修，都是根据各个不同设备的检修周期、设备磨损度以及根据设备状态监测技术获取的设备参数，提前策划的检修工期和范围。

3.1.2事故类备件设备的重要零部件，一旦损毁短时间内不易修复，会影响整体设备的正常运行；还有制造技术复杂、生产周期较长、需要特殊材料制成的零部件都属于事故类备件，此类备件所占整体备件比例较小，但是需要落实备存防止意外发生。

3.1.3轮换类备件轮换类备件是指检修工作量较大，修复后可继续使用的部件。检修时用备件轮换可有效缩短检修时间，如汽、水管道上的阀门，风机上的叶轮等。

3.1.4消耗类备件消耗类备件是指设备正常运转情况下经常发生磨损的部件，如磨煤机衬板、灰渣泵叶轮等，需定期更换。

3.1.5日常维护类备件日常维护需要的物资，此类物资需求量大，种类繁多，金额较小。如焊条、砂纸、棉丝等。

3.2需求计划编制备品备件需求计划的编制主要根据上一节中所描述的各类备件使用情况，每一类备件的需求计划编制都有其自身的特点和规律。电厂每年的大小修和技术改造项目基本都是年初根据电厂运行情况制定好的，可以根据具体的时间节点提前3个月左右排列备件的需求计划，常规项目根据定额标准编制并可结合以往数据经验进行综合考量，特殊项目可根据技术文件方案为依据编制。事故类备件制造技术复杂、生产周期较长，一旦损毁短时间内不易修复，此类设备应该严格按照定额数量储备，并根据设备故障周期综合考虑。轮换类备件主要是结合计划类检修的需求，保证更换设备和替换维修设备的周转，定期增补库存。消耗类备件主要根据电厂生产计划及各个主要设备在此排产强度下的负荷情况制定的，磨损消耗较大的备件要及时更换。日常维护类备件品种繁多，需求量大且金额较低，可根据历史经验确定额度并定期采购。

3.3安全库存量备品备件定额，是根据企业的工艺设备水平、生产规模和管理水平，为完成生产计划和设备检修计划而制定的一种年度备品备件标准消耗量，称备品备件定额。定额的制定影响因素很多，反应了电厂的管理水平，既要保证设备实际维修的需要，又要考虑电厂资金的占用率。根据备品备件定额量，可针对各类备品备件制定一个安全库存量，此安全库存量为该类备品备件的库存底线数量，如果库存量低于此安全数量值，则必须提出预警，并及时进行采买补充，以保证计划检修及突发事件时的备件保障。

4物资的采购管理

4.1采购计划编制备品备件的采购计划编制主要依据的是备品备件的需求计划，两者是紧密协同的，对物资需求进行汇总并结合实际库存情况与安全库存量策略进行调节，提高了物资采购计划的准确性。各类备品备件的不同使用需求特点决定其采购计划的多样性。例如对于大宗材料、用量较大且固定的备件可采用集中采购的模式，优势在于减少采购次数，实行以量压价、比价采购，降低采购成本；还有就是有利于建立稳定的物资供应渠道，与实力强、信誉好的备品备件供方保持长期而稳定的合作关系，确保材料质量优、价格低、服务好；对于其他类备品备件小额度的、临时性的采购可选用自行采购模式。

4.2采购方式备品备件采购方式大致分为询价采购、定向采购和招标采购。

4.2.1询价采购询价采购多用于合同价值较低且标准化备品备件的采购，是一种简单而快捷的采购程序，询价是对至少三家供货商的唯一报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。

4.2.2定向采购定向采购可能涉及一些垄断设备或者基于特殊工艺加工过的备件产品，其供货只能由特定的供应商提供，此类备品备件应尽量避免。还有就是设备成套产品中的相关配套备件，这种情况在实际项目中经常出现，采购时应以同类产品价格为参考与对方进行谈判达到降低价格的目的。

4.2.3招标采购招标采购一般分为公开招标、邀请招标两种。公开招标的招标人公告,所有潜在的投标人都有公平的机会参与投标，招标人可最大限度的进行比选从而降低采购成本，适用于采购量较大、金额较高、没有品牌限制的备品备件。邀请招标的招标人以招标邀请书的方式邀请三个以上的潜在投标人投标，适用于采购量较大、金额较高、有品牌限制的备品备件。

4.3采购执行根据采购计划并选择相应的采购方式对备品备件进行采购，采购执行的实体落地于备品备件采购合同的执行。

4.3.1合同管理根据备品备件合同模板创建采购合同，经过审核批准后，进行合同的订立签署，对合同管理采取全周期跟踪，规范合同变更环节有效控制成本。

4.3.2采购收货根据备品备件采购合同中约定的备件型号及数量，现场物资专工进行设备到货验收，现场进行货物外观检查和货物装箱单核对，对于存在质量问题及数量不符等情况要及时和采购员进行反馈沟通。备品备件入库以现场物资专工的货物接收单为准，确认收货。

4.4供应商管理

4.4.1供应商新增通过公开招标、邀请招标等途径可将更多的优质供应商纳入合格供应商管理库中备选，新增原则：(1)国产备件质量优良能替代进口备件产品；(2)由于新设备带来的新备件供应商；(3)技术工艺好，质量好的供应商；(4)保持同类配件供应商不少于3家备选。

4.4.2供应商维护合格供应商库中的供应商应该分类进行管理：(1)战略性合作伙伴：此类备件供应商应该是长期供应方，并且其备件工艺水平在行业内处于技术领先行列，双方建立长期战略合作关系；(2)骨干型企业：此类备件供应商也是密切合作方，信誉好，供货及时且质量好，双方彼此信任；(3)紧急采购供方：是指使用部门紧急提出或者特殊采购品种，而常规供应商无法满足的情况下，需建立一次性采购供需关系的供方，此类供应商有可能不在合格供应商管理库中。

4.4.3供应商评估供应商评估应该是全周期、全方位的考量，评估原则：(1)备件工艺技术是否是行业领先，质量是否有保障；(2)备件供应企业信用度是否良好，到货是否及时；(3)售后备件是否有完善的售后服务机制；(4)备件的价格是否经济实惠等。

4.4.4供应商沟通与备件供应商的沟通是获取信息，规避风险的有效途径：(1)与备件供应商进行沟通，了解各种备品备件市场行情，价格实时关注并记录更新，同一种备件多家供应商的价格进行比选，防止哄抬价格随意报价；(2)部分备件如果电厂跟得不紧，普遍存在供货周期较长的现象，与备件供应商的及时沟通显得尤为重要，防止因备件延迟到货影响机组运行；(3)备件的运输环节所占时间和费用较大，有时价值很小，数量不多的备件也要按照供应商的常规流程派送，往往不够及时和花费很大，此时需要及时与供应商沟通，建议其调整配送模式；(4)与备件供应商进行沟通，可以从侧面了解一些设备的技术和运行情况，规避设备发生过的同类问题再次发生，进行预防性检修防止造成损失；(5)与备件供应商进行沟通，建立定期回访机制，让厂家技术人员多了解其设备在电厂的运行工况，以便及时给出技术指导和合理化建议，降低事故发生机率。

5库存管理

备品备件的库存管理是备品备件管理工作的重要组成部分，入库建账后应当按照程序和管理规定认真保管，通过对库存备件的发放，动态实时统计信息，分析各类备件的更换周期和消耗规律，建立调整自己的备件存储定额，合理储备备件。

5.1入库(1)备件入库后要根据其用途或者分类进行标识，做到有序归类。(2)入库后的备件上架时要根据备件材质特性做适当的涂油、防锈保养工作。(3)定期进行盘点，实时反应备品备件动态。5.2发放(1)备件的发放严格根据领料凭证，对不同的备件要制定相应的领用办法和审批手续；(2)备件发放后要及时登记，更新库存信息，做到信息共享；(3)有回收利用价值的备件，要制定相应的管理办法；(4)制定紧急领用备品机制，应对事故抢修备件的需求。

5.3专项备品备件(1)项目专项备品备件。项目专项备件是指某个项目专属的物资，从需求计划、采购、验收入库到保管都标明此为某项目专属，保障专项专用。(2)紧急备用备品备件。对防汛等紧急物资或者重要备件需要做日常备用，此部分物资需专门管理，原则上不得挪用。(3)报废类备品备件①对于电厂中积压已久的备件在验证尚未失效的情况下或者技术改造淘汰下来的大批尚有使用价值的设备，可通过厂商、中间人等将这些信息向有关单位公开，以合适的价格消化掉，避免造成过大的浪费。②因设计变更、工艺技术错误或保管不善而造成的备件废品，要登记原因并报备。③报废或者处理备品备件必须有明确的办理手续。

5.4零库存管理模式根据电厂与供应商签订的供应协议和年度计划备件需求量，由供应商统筹规划备件的生产和储备定额，备件实物由供应商的总库房保管，电厂不做库存，电厂根据实际需求先领用后结算。此类模式适用于通用性强、消耗量大的备件，有效降低备件资金占用，减少库存占用，提高利用效率。

5.5联储联备库存管理模式对于事故类备件、技术要求高的备件、生产周期长的备件、使用频率低但较为重要的备件，如果发生问题往往不容易及时更换，建议可采用区域性联储联备模式。发电集团在同一大区域内会有多个电厂及实体仓库，可实现备品备件共享，发生问题可在短时间内进行调拨，提高事故备件的使用率和周转率。

6结语

近年来，随着“厂网分开，竞价上网”体制的改革，电厂面临着越来越激烈的市场竞争，通过加强备品备件管理，可以缩短维修时间，降低维修成本，减少企业流动资金的占用。电厂备品备件的物资管理未来逐渐被企业所重视，是企业加强管理，降低成本，增加经济效益的一个重要研究课题。

参考文献：

[1]刘国兴，熊健．电厂备件存储策略实施[J]．设备管理与维修，2008，(11)．

篇4

0 引言

在现代通信业及物流系统发达的今天，物资的采购变得越来越简单，不论多么难采购的配件，我们只要轻轻一点键盘、鼠标都能找到合适的型号及生产厂家，只要打一个电话通过物流都可以快速运达现场。不再像以前采购员需要长期在外面跑，本地买不到的须亲自跑外地采购。在现在便捷的采购市场下，电厂物资管理部门如何节约成本，降低电厂库存，及时满足生产的需要成了物资管理的主要问题。笔者想从以下几个方面谈谈物资管理的想法。

1 物资计划管理

物资计划是节约成本的第一关，计划是实施采购的第一步，一旦计划批复，物资供应管理部就需按计划实施，要不然到时候现场设备故障，没有备件物资部可承担不起如此大的责任，这就要求物资的使用及审核部门加大审核力度，确保物资确有其用，避免不必要的浪费。建立奖罚机制，让使用部门从节约中受益。申报计划前必须先利库，确保仓库没有备品及备品不足的的情况下才可申报计划，若所报计划没有利库造成新的积压对相关责任人进行处罚。对计划员要求相当的严格，计划员如何利库，如何确保物资不影响使用部门的使用，并不造成新的库存积压，这就要求计划员多方沟通、了解使用周期、库存情况，物资采购周期，通过综合以上几个方面下发合理的计划。

2 物资采购管理

在现代信息发达的情况下如何利用现在便捷网络及通信系统采购到质优价廉的东西是对现在采购员的挑战。采购东西并不难，如何采购到质优价廉确保物资的及时供应是对现在采购员的一大挑战。这就要求采购员货比三家及时了解网上的价格信息比如钢材、助燃用柴油、化学用大宗材料盐酸、硫酸、液碱等及时了解市场行情及时了解物资价格信息，确保物资下调价时及时采购。进口备件及时跟国内第一商沟通及时了解国内是否有替代产品。原厂家备件尽量从原厂购买的同事寻求替代产品确保质量的同时确保采购价格最低。探讨新的物资采购管理模式，树立战略采购思想理念，建立扩大长约采购规模，最终实现准时采购和看板式采购，更要注重长期供应商战略关系的管理和培养，从而实现互惠、互利、双赢的战略合作关系，是解决企业物资采购存在问题的关键。同时还要培养一批高素质的物资管理队伍，使企业的物资管理水平得到进一步的提升。要通过分层次、分类别进行物资采购方式的选择，一方面与重要供应商（原厂、商）建立长约战略合作伙伴的关系，保证了他们对企业产品的价格、技术、供货的及时性、持续性、系统性和售后服务等方面的服务。另一方面，按照市场化互惠、互利、双赢的原则，与信誉高的中间商形成稳定的供货渠道，逐步实现优化供应商的供应链管理。从采购管理转化为资源共享型管理模式，从职能型管理转变为流程化的战略管理模式，保证采购质量和物资供应渠道的畅通，以降低生产运营成本，获得利润最大化，确保企业的市场竞争力，从而提高企业的整体经济效益。要以实现综合成本最低为终极目标。成本最低往往被许多人误解为价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和后续服务成本及其他无形资本。实施战略采购必须有综合成本考虑的远见，对整个物资采购过程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估分析，以追求综合成本最低为终极目标。要注重收集市场信息、分析研究所有物资的供货渠道。战略采购过程谈判并不是一味比价压价，而是基于对市场的充分了解和企业自身长远规则的互惠、互利、双赢的沟通协作。对计划实施战略采购的物资进行相关历史采购数据和信息的收集、整理和分析，对供应市场、供应商进行调研等都将为谈判提供有力的事实以据，有利于需求方更加清楚自身的议价优势，掌握谈判协商进程的主动权，也就是管理经济学说的占有谈判上策。要建立供求双方“互惠、互利、双赢” 的战略合作伙伴关系。只有建立双赢关系才是合作的基础，因此，在实施战略采购的过程中必须运用好各种资源和谈判技巧，做到在谈判过程中占有上策，在确保自身受益的同时也要让合作方看到希望和发展的前景，才能使战略采购的合作关系能够顺利开展，使企业的战略采购合作得到发展壮大，从而提升企业经济效益得到最大化。

3 物资仓储管理

大家可能都认为仓库就是发发东西，大伙只要不傻就可以干，其实错了，一个好的仓库管理员，在做好收发存的同时，更好的是提醒计划员及使用部门，仓库物资的使用情况，经常储备的物资那些需要购买了，那些物资使用部门反映不错。仓库管理员是现场物资领用人员打交道较多的人之一，他们最先听到使用人员的反馈情况，是和供应商，使用部门、采购员、计划员联系较密切的。因此做好库存管理，仓库保管员也有义不容辞的责任。

4 废旧物资回收及修旧利废方面

物资领用要求依旧换新，这样既能保证废旧物资的回收，又能确保领有所用。加大废旧物资的回收再利用，比如现场不用的钢材这里不能用其他地方可以再利用，阀门可以修复后再用。

5 信息化建设与流程再造方面

现如今，随着通信技术的不断发展，信息沟通的手段与技术也不断升级。难怪有人说，现代企业的竞争，就是信息的竞争。对于电力企业物资管理来说，网络技术与远程控制不仅能够很好地解决管理地域加大的问题，而且对压缩库存、提高存货周转也具有极其重要的意义。因此，物资管理信息管理系统的建设非常重要。一是，实现物资管理系统信息化，可以实现供货厂商信息化。经筛选后确定的合格供应商资料可以在物资管理信息系统中公开，系统具备对系统内出现的非合格供应商资料进行封存或报警等功能，可以保证物资采购质量，杜绝人为违规采购。二是，能够实现产品价格信息化。在充分了解主要物资行情的基础上，建立相应的货源和价格信息库，对物资采购实行动态管理，及时整理供应厂商业绩和资信，尽可能选择质优价廉的供货对象。在物资采购策略上，根据市场变化，在保证物料质量的前提下，尽最大努力把采购价格控制在最低限度。对所采购的物资积极主动征求需求施工部门意见，通过比质比价后选择采购。三是，能够实现物资库存信息化。能够使物资管理从合同签订，到货物验收和发放，更为规范。在仓储管理中，可以随时或定期对库存和进出库物资进行检查，可以实时掌握实物存量，了解有无盘亏盘盈，有无积压物资、失效变质、报废物资及其原因等，通过库存信息可以及时发现物资管理过程中存在的问题并予以及时解决。四是，能够实现用料项目信息化。各用料项目的发料情况可以建立单独的数据库，可以为日后物资消耗分析和企业的成本分析提供数据。综上所述，电力企业通过物资信息化建设，不但能够提高物资管理的效率，提供远程授权与控制，而且能够节约人力资源，增加管理跨度，降低物资管理成本。物资管理系统信息化建设为提高物资管理提供了平台和基本手段，但仅有这些是远远不够的。因为，信息系统只是基于当前的管理流程，客观反映管理过程的基本信息，最终不能解决管理本身的问题。因此，需要引入流程再造、模块化管理来解决我们日常管理过程中的基本问题。

篇5

一、电厂物资管理工作概述

我国自改革开放以来，出台了多项管理制度，随着时代的变迁，科技的进步，一些先进的技术也不断崛起。清洁能源的迅猛发展，为电厂带来了巨大的冲击，虽然难以撼动这项基础能源结构，但是现今我国电厂基本处于负债经营，因此研究电厂物资管理迫在眉睫。物资管理，就是要求电厂管理人员做到物资使用率高，浪费率少，将物资进行最大效用资源配置，同时还能提高企业效益、利润增加、成本降低。进行电厂物资管理的工作主要是对基础燃煤的配置和各级物资的采购、设备的维修、仓库及库存的管理。由于电厂既属于高资源消耗型企业，也是作为能源创造性企业，利用不可再生资源进行电能生产，服务于社会、人民。因此，在电厂物资管理的工作中，管理环节应以“计划、调整、查验、储存”为主，发展目标主要为“发展经济、保障供给、厉行节约、节能减排”，通过实现主要管理环节与主要目标，实现电厂内部物资的科学合理化管理。

四大主要管理环节

（1）计划

电厂物资管理环节中，计划主要是指在电厂物资资源的供应与分配，并进行相应规定的定额、定量的控制。通过对各个生产车间需求计划的梳理，编制符合实际生产过程的物资供应计划，达到宏观物资合理配置。

（2）调整

电厂物资管理环节中，调整是指在电厂的运作过程中，依据现实特殊情况进行调整，编制物资实际采购、储备计划。由于发电企业物资需求的突然性、不确定性，因此，及时进行的物资使用计划调整有益于保证各生产环节的物资供应。

（3）查验

电厂物资管理环节中，查验验收是最为重要的一个环节。通过多个环节进行电厂物资的查验，其步骤较为繁复。不仅要进行物资采购前资质验收、物资入厂验收、物资使用前验收等几个环节，还要对物资的数量、质量、规格、材质等进行严格的查验。

（4）储存

电厂物资管理环节中，储存是进行电厂物资管理的基础。建立在安全储量与经济储量相平衡的前提下的物资储存，才能保证发电企业正常的安全生产工作。

二、做好电厂物资管理的措施

（一）深化责任意识，转变思想观念，宣传物资节约风气

电厂若要顺应市场变化，，缓解企业物资管理特点与市场发展的矛盾，就必须做好物资的内部管理工作。电厂物资管理一定要厉行节约，加大宣传力度，促使大家互相监督，使得各部门能自觉主动的减少浪费。进行责任意识相关教育，树立员工的节约意识，使其将物资使用作为自身责任；管理者通过对物资进行分配、与经济责任制挂钩的方法，促进员工节约意识，转变旧的“家大业大”思想观念。物资管理者还应该加大宣传力度，同时宣传废旧物资回收利用的观念，实现旧设备、废旧零件以旧换新、回收再利用。

（二）建立有效的管理制度，完善物资管理机制

进行物资管理，好的制度是管理活动顺利进行的关键。编制行之有效的物资管理制度，可以有效的提高物资管理水平，规范物资使用各个环节可能遇到问题的处理措施，控制物资计划、审批、采购、验收、申领、更换等环节，达到资源合理化配置。若要编制合适的物资管理制度，就要进行电厂物资需求的调查，通过统计的方法，得出合理的数据，利用长期以来积累的经验、结合企业的生产经营规律，编制物资储备、资源分配方案；同时，建立健全物资采购、申领、使用监督核查机制，明确物资实际使用状况，为后续物资计划调整提供依据。

（三）建立废弃物资二次利用再循环机制，减少浪费

电厂的内部物资管理一定要利用外部市场规律，进行内部物资的配置，提高物资的利用率。不仅仅要从硬件设施上、制度上完善废弃物品二次回收利用的途径，还要使回收的废弃物资得到再利用，变废为宝，充分使得废弃物资得到二次循环利用。

结论：随着时代的发展，资源消耗量也在不断增加，电厂作为产能耗能企业，不仅要做好内部管理工作，还应该在提高物资使用率的基础上降低能耗，减少浪费。本文通过对电厂物资管理工作的主要内容和主要环节进行分析，描述了适用于电厂物资的管理手段，以期利用有效的管理措施达到资源合理化配置的目标。

参考文献：

篇6

2013年迎峰度夏期间，安徽省拉闸限电严重，安徽省政府要求六安电厂两台在建机组必须在2014年迎峰度夏前并网发电。为此，安徽华电六安电厂2×600MW扩建工程#3机组从锅炉第一根钢梁起吊到并网发电历时一年多，#4机组从锅炉第一根钢梁起吊到并网发电历时9个月，实现了对省政府的庄严承诺。#4机组的建设周期不仅在国内还是在国外都是用时最短的，被称为六安速度。为满足基建工期要求，物资管理也有自己的特色，但也存在一些问题值得我们去思考。

1 把物资招标采购计划放在重要位置

设计院、建设方、施工方通力配合，加强沟通协调，设计图、施工图必须符合施工现场要求，尽量避免变更设计，确保招标采购计划的准确性。

2 重视招标采购环节

根据招标采购计划，属于华电集团招标公司招标的项目，六安电厂做好招标的参与工作，以及招标后的技术协议和商务合同的谈判。属于自主招标的项目，按照六安电厂《招标采购管理标准》及《基建物资管理办法》进行招标采购。在招标采购过程中，特别注重所订购的物资尽可能质优价廉，且交货周期要短，以便满足现场施工进度的要求。

3 设备监造是保证设备质量和交货时间的关键

不仅请专业监造公司进行监造，而且各专业还派了有经验的人员到设备厂家进行监造，所有监造人员都与施工现场的人员保持密切联系，以便在保证质量的前提下，交货时间越短越好。

4 催货环节很重要

因物资不能按现场施工进度交货是最头疼的事，特别是三大主机设备及重要辅机设备如不能及时交货，对施工进度影响最大，所以，对于三大主机催货，华电国际董事长都亲自到上海电气进行催交，华电国际安徽分公司总经理以及六安电厂总经理也亲自去催交。对于重要辅机设备与材料，华电国际安徽分公司领导以及六安电厂各级领导都亲自到供货厂家催交。六安电厂的工程部、物资部人员除去供货厂家催交外，还时常电话催交。

5 物资的运输是不能疏忽的

好不容易把物资准备好，如运输环节出差错，如物资装卸过程中发生不安全事故、运输车辆发生交通事故、货物被盗等，导致物资损毁或丢失，将严重影响现场施工进度。所以除要求供货商在运输过程中注意安全外，对一些重要物资，六安电厂还派专人去跟车进行确保安全，货物装卸时对其进行安全指导，特别是大件物资运输，还制定了周密的运输方案，并严格按运输方案执行。

6 物资入库验收很有必要

对箱件物资都进行开箱验收，对裸件物资也要进行验收，只有通过验收的物资才能入库，不合格物资一律不准入库，以确保到达物资的质量，也为安装的发电机组质量提供了有力的保障，如不把好入库验收关，使用假冒伪劣产品，很难保证所安装的发电机组质量。对于不便入库直接到达施工现场的大型设备、材料，也需办理入库验收及出库手续后才能使用。特别注意的是，参与验收的人员都需在验收手续上签名。

7 一定要做好到货物资的保管、保养工作

物资仓库要建立防火、防汛、防盗、防设备损坏的“四防”措施，对于怕冻、怕潮、怕腐蚀、易挥发的物资必须进库房内保管，库存物资应按照不同的性能特点进行保养维护，露天货场存放的物资做到下垫上盖。库存物资要做到无丢失、无锈蚀、无霉烂变质、无损坏，以确保到货物资的安全。

8 物资出库签字手续必须要履行

否则历尽千辛万苦买回来的东西到哪里去了都不知道。物资领用人员必须是各单位授权的人员，并且签名的笔迹、被授权人的照片、身份证号码也要显示在授权书上，未经授权的人员不得参与领料，物资仓库管理员也有权拒绝未授权的人员领料，确保出库物资均用于施工现场。因基建期间，各施工单位人员众多，仓库管理员无法认识所有来领料的人员。

9 废旧物资处理手续应完善

基建期间废旧物资主要是甲供物资产生的，有供货厂家不回收的设备包装物以及电缆头、废油等，如需处理，应办理废旧物资报废申请手续和处理手续，应进行报废物资处理招标、签定合同，收购单位来装车时，建设单位应监督装车过程，防止装上有用的设备与材料，监督装车后过磅，监督收购单位到建设单位财务交款。装有废旧物资的车辆，必须凭出门手续才能出建设单位大门。

10 加强物资供应商管理是很有好处的

基建期间，紧急采购非常多，技术专业要求的交货期都不长，在较短的时间内要购买到质优价廉的产品非常困难，这给物资管理部门带来了难题，因招标采购物资还不能违犯规定，还需走审批流程，走审批流程意味着花费时间，有时领导又出差在外，审批流程不能顺畅走下去，怎么办？六安电厂物资管理部门在供应商管理方面下了很大功夫：1、收集供应商的资质资料，对供应商进行评价，对符合评价要求的，成为六安电厂合格供应商，以便在询价时不再花费时间去收集资料，确认供应商资质。2、把评价合格的供应商分为A、B、C、D三个等级，选择供应商时优先选A级，其次是B级，最后选C级，D级为不合格供应商，每年评价一次。3、收集整理各类物资以往采购的价格、交货期，以及其他的使用单位所采购的价格、交货期，做到心中有数。4、对价格合理、一直交货及时且质量可靠的供应商，尽量让该单位多供货。5、收集整理供应商的联系方式（电话、传真、邮箱），便于随时联系。6、发挥各供应商的作用，让其提供货物信息，如提供同行业中谁家有现货或有毛坏件或有半成品等线索；提供哪一个购货单位不久前买过一批物资，有可能还有存货等信息。

11 物资管理人员要有明知山有虎、偏向虎山行的精神

一方面应不怕苦、不怕累，从2013年8月到2014年7月，物资管理人员除2014年春节期间休息3天外，没有休息一天，晚上还经常熬夜，每天都做采购资料、跑签字手续、按货、验货，打电话、接电话不断，经常在深夜的睡梦中被电话惊醒。因一些事走不开，想解手都难，时常憋很长一段时间才有机会。另一方面，不能知难而退，有的物资不是很顺畅就询到价格，或该物资供应商少，或交货时间不能满足现场施工进度要求，这就需要花很多精力去寻找线索，有时很灰心，但还得坚持去找、去比较，终会找到解决问题的方案。

通过加强各方面的管理，通过坚持不懈的努力，六安电厂基建物资管理工作获得了圆满成功，但也留下一些问题，需要今后去思考与探索：（1）有时施工现场急需的货物，如不及时采购回来，就会停工待料，影响施工进度。通过询价，几家供应商均有现货，因要走审批流程，签定技术协议、签定合同，不能及时供货，影响施工进度。（2）前提条件同第1条，通过几家供应商询价，有一家供应商

篇7

根据不同火电厂自身具体情况，物资管理也有其本身特点。一般火电厂物资管理要具备以下条件，以最低成本，最好质量以及最快速来组织各种设备材料和备件等，从而使相关发电设备正常、安全、可靠运行。

一、物资管理

火电厂物资管理主要包括以下三个环节：

物资计划管理。物资计划管理主要是指每年耗材计划，设备检修、材料以及备件备品计划，因事故制定的备品计划以及因突发状况制定的紧急采购相关设备计划四个方面，在这一环节中应保证各个计划具有相应的准确性。

物资采购管理。在火电厂物资管理所有环节里，物资采购管理是保证其物资质量和价格最关键的环节。

物资库存的管理。在资金方面物资库存绝对占有重要比例，因此库存管理也就变的更加重要。

二、存在问题

对于不同时期火电厂企业物资管理所存在问题是不尽相同的，以下将主要论述现阶段火电厂企业物资管理所存在问题。

1.成本和资金问题

对于任何企业来说，最根本保障就是资金。而在资金方面必不可谈的就是控制成本，在保证设备质量前提下可以通过各种合法途径来降低设备成本。主要的成本费用包括基础设备、技术改造以及相关设备更新等导致的大量资金成本；在现阶段电价盈利空间极其狭小而且燃料成本不断增长的背景下，火电厂企业成本也不断上升。

2.现场问题

火电厂物资管理中的现场问题一般是由于计划造成的。例如，因相关计划不及时而使得采购时间缩短，从而使得其影响到工程需要；由于相关计划制定不够准确，使得在采购过程出现不当操作或者操作失误，有时甚至会造成不可挽回的损失；其次就是在收货验货等方面操作不当导致物资出现问题。

3.强化其相关性质

国务院相关部门要求，相关火电厂企业应根据自身不同情况制定不同物资管理制度，应加强物资管理必要性和紧迫性意识[1]。不同地区火电厂企业根据自身不同情况在总设计前提下制定符合自身的改革措施。在保证其质量前提下，节约造价成本，不仅可以提高企业效益也可以提高其相应技术水平。

三、物资管理方法

在火电厂物资管理工作中，传统做法一般是在物资订购、物资运输、物资装卸、物资搬运、物资包装以及物资储存过程中降低各环节成本来实现节约成本这一目标，或者是通过提高回收废弃物价格、提高废弃物利用率等方式[3]。应在有限发展空间内打破传统方法，对其进行创新，选择出更加合理的方法。例如，可以通过现代专业化的物流管理方式来降低物流费用；将供应商也纳入企业管理范畴；与相应供应商以及部门协同合作，共同受益；同时还可以建立相应信息管理系统，实现人、物资以及技术等多方面信息全方位管理。

四、物资管理创新

初期火电厂在简单框架管理下，很大程度上抑制了企业发展，因此管理创新在现代火电厂物资管理上也就成了一个全新课题，实施有效创新措施也就变得极为重要。

1.观念创新

相信在实施相应管理活动中的管理者也肯定意识到，在管理中具备创新观念更有利于项目管理。管理者应改变其传统观念，在批判和继承的基础上运用传统观念，对于管理理念来说就是要放弃粗放式管理观念，应该选用集约式管理模式。这一模式是以成本管理为管理中心，再加强对其他工作环节的控制。当然对于不同项目，应该制定符合自身的管理模式。

2.制度创新

制度创新在物资管理创新方面也是重要影响因素之一，制度创新首先就应该提到承包评估制度的创新。在这一体制创新中，应该不断加强并细化责任考核标准。

还有就是关于风险抵押制度方面的创新，应建立“自主经营”管理体系[2]。因此在总资金分配方面，相关管理者应该根据相应比例制定符合标准的相应比例作为风险抵押资金。

3.方法创新

“目标管理方法“在物资管理中是创新方法之一，这一方法是通过目标来指导行为，把目标作为其根本，实施符合相应程序科学化和制度化的创新方法。全面质量管理法是项目质量控制中最为有效的方法。项目投资成本控制，最为创新的方法是核算法。核算法是指每个不同部门设置属于自己的投资目标标准，估算出最大投资限制额度，从而对项目投资总资金进行控制。项目进度控制中，被称为最实用的创新方法叫做工程网终计划法。

4.质量管理创新

火电厂中物资管理中，物资质量是项目是否成功的关键，可以说质量就是项目的灵魂。物资管理对物资质量的控制主要有以下几方面，一是在招标过程中选择符合制度要求、信誉好和各方面管理合理严密的团队。二是在物资原材料的选择上，应对原材料样本进行严格检核和验证，再进行购买。三是针对一些工程存在偷工减料的问题，应该杜绝这种现象发生。四是关于主体、部分质量检测工作，应该加强控制。五是应该严格按照标准和规范来实施工程具体环节。最后，整个工程项目管理应该进行管理规划。

5.其他创新

在电气厂物资管理创新中除了以上几个方面创新，还有项目管理创新、项目管理施工进度创新以及项目管理投资创新、供应链创新等。

对于供应链管理创新中包括供应商管理、物流管理以及开展电子商务等环节，应该加强每一环节管理，例如在供应商管理中，首先可以根据企业要求，制定符合自身的发展战略目标，制定出最低供应商选择标准。然后再对已入围供应商进行筛选。

五、结束语

针对火电厂物资管理中存在的问题，相关管理部门以及相关管理人员应该高度重视。在物资管理创新中，无论是在管理方法、管理制度或其他方面，都应该在传统管理模式基础上进行创新以提高企业效益。

参考文献：

[1]方忠.现代火电厂物资管理存在的问题与创新[J].华章,2012(5):50

篇8

1.组织招投标的一个关键前提就是合格供应商的选择。首先应该要求供应商提供资质文件的原件，如果提供原件有困难，则火电厂除了仔细审查提供的资质文件复印件外，还应该通过电话咨询供应商所在地的税务登记机关，对资质文件的真伪进行确认，尽最大努力将风险降到最低。将这些精挑细选后的供应商资料分门别类建档管理，并跟踪调查一段时间再定期复查，按供货类别形成合格供应商库。

2.为更好发挥集中招投标优势，可以做好以下两个方面的工作。根据基建工程进度安排，合理划分设备材料的供货阶段，充分考虑可控与不可控各方面的因素对工程进度的影响，科学合理预测供货进度。同时将用料计划表里安装时间在一个时间段的（比如半年内）设备材料集中在一起进行招投标，这样可以节省很多固定费用，比如人员的差旅费、会议费等，一次招投标会议能订下五十台套设备与一次订下一台套设备。但要特别注意的是，在采购合同里规定的供货时间一定要和用料计划表的设备材料安装时间前后吻合。

3.对采购合同文本的使用及相关条款规定方面的分析。为方便管理及降低签订合同的成本，火电厂基建设备材料的采购合同大多使用固定格式，既能节省人力物力财力，又能提高准确率与工作效率。笔者认为，收据主要是收到款项的证明，既然双方已经签署了购销合同，则表示双方是诚信合作的，付预付款时，供应商已经提供了银行的履约保函，预付款又是通过银行转账支付，所以收据问题可以灵活一点，只要是盖有供应商的财务红章的收据即可。对收据要求放宽的前提之一就是对供应商提供的履约保函的严格把关。

（二）基建设备、材料的入库、出库管理

设备材料到货后通常在2日内完成验收工作，开箱人员按装箱清单清点到货数量，核对到货设备的名称、型号、规格等，做好开箱验收记录。物资发放应手续齐全，填制物资出库单时，工程管理部门对工程项目编号、工程量、用料计划等进行审核把关，经过计划管理部门、物资管理部门负责人审批后，方可领用。物资发放还要做到日清月结，账卡物相符。

二、火电厂基建工程物资会计处理

（一）工程物资常规的会计处理

为更好说明工程物资的常规会计处理，特举例说明。例一，甲电厂与A供应商签订某辅机的经济合同，设备含税总价1000万元，付款比例是1：4：4：0.5：0.5，即10%预付款、40%进度款、40%到货款、0.5%初步验收款、0.5%最终验收款。

1.支付预付款时，会计处理如下：

借：工程物资预付大型设备款 1，000，000

贷：银行存款 1，000，000

2.支付进度款时，会计处理如下：

借：工程物资预付大型设备款 4，000，000

贷：银行存款 4，000，000

3.工程物资领用出库：

借：在建工程交付安装设备 8，547，009

贷：工程物资专用设备 8，547，009

4.支付初步验收款与最终验收款时，会计分录是一样的：

借：其他应付款基建设备质保金 500，000

贷：银行存款 500，000

（二）特殊情况下工程物资的会计处理

在实际供货时，总会出现一些特殊情况，有些设备材料的供货时间跨几个月的期限，会出现发票多开、发票少开、发票不开的各种情况。下面简单进行举例说明。

1.发票多开。仍以例一，如果A供应商6月到货价值含税500万元，但发票全额开具。处理时要特别注意三点，第一，进项税额必须全额入账，第二，扣预付款时按到货的比例扣除；第三，在会计摘要里注明发票全开。具体会计处理：

借：工程物资专用设备 4，273，504

应交税费应交增值税进项税 1，452，992

工程物资预付大型设备款 -2，500，000

贷：其他应付款基建设备质保金 500，000

其他应付款设备进项税 726，496

银行存款 2，000，000

2. 暂估入库的会计处理。对月末货到票未到的设备材料要根据暂估汇总表及暂估入库单进行暂估入库的账务处理，需要注意两点，其一有预付款的先冲预付款，预付款小于暂估入库金额时，差额进其他应付款；其二暂估金额以不含税价计。举例说明，第一，到货金额小于预付款金额：仍以例一，A供应商6月供货含税400万元，直到月末发票未开具，会计处理如下：

借：工程物资专用设备暂估入库 3，418，800

贷：工程物资预付大型设备款 3，418，800

第二，到货金额大于预付款金额，如果A供应商6月供货含税金额800万元，直到月末发票未开具，会计处理如下：

借：工程物资专用设备暂估入库 6，837，607

篇9

企业对物资进行管理需要以经济效益为中心，服务于生产，并且对库存进行严格控制。在安全生产过程中，物资管理需要规范化、标准化建设，不断强化精细化管理，进一步确保安全生产的顺利进行。

1 物资管理的概述

物资管理是指企业对生产过程中，通过计划、组织和控制等对所需物资的采购、使用、储备等行为进行管理。企业通过有效地管理物资，进一步降低生产成本，缩短资金周转时间，提高企业的盈利能力，同时强化企业的核心竞争力这是企业进行物资管理的根本目的所在。对于企业来说，对物资进行管理，主要包括：制订物资计划，采购、使用和储备物资等，这些环节相互联系、相互影响，如果某一环节出现问题，那么将会直接影响企业的物资供应链。当前，随着市场竞争的不断加剧，企业的物资管理不再是解释“计划”、“配额”、“定量”等概念，而是成为现代企业管理的重要内容，企业通过物资管理进一步对成本进行控制，进而为企业的生产经营正常运行提供保证，为企业持续发展奠定基础。

受计划经济体制的影响，我国企业的物资管理模式在很长一段时期深深烙上“计划”的印记，出现依据产量指标制定相应的物资计划、只向少量指定供货商采购物资等一系列的现象。因此，对企业的物资管理模式进行创新，使其适应时代的发展趋势，对于企业来说显得尤为重要。经过近三十年的改革与探索，我国企业在物资计划、采购、使用、储备等环节取得突破性进展。

2 物资管理的职责

①在职责范围内，部门负责人对安全生产负直接责任，同时将部门职责落实到相应的岗位；

②全面贯彻落实国家、行业的标准、规范及规定等，对公司的物资管理办法进行完善；

③生产过程中，使用的一切机具、配件，在购入时需要有出厂合格证，发放时需要对其进行检查，确保其符合安全要求，回收后做好维修检查工作；

④按照规范、标准要求，采购劳保用品，并且具有生产许可证、产品合格证和安全鉴定证，进而在一定程度上确保劳保用品的质量；

⑤向人力资源部和安质部提供劳保用品保管、发放、回收、使用情况；

⑥在采购计划中，列入被批准的安全设施所用的材料，并确保供应的及时性；

⑦在对易燃、易爆、有毒、有害物质进行采购、运输、保管、使用时，需要与公安部门相互配合，共同做好防范措施；

⑧每日对所辖的库区进行安全巡查，及时纠正查出的不安全现象，对本部员工开展经常性教育。

3 物资管理存在问题

3.1 采购、仓储的规范化程度还需进一步提高

物资管理工作还在不断提高阶段，在工作中常遇到新问题，需进一步完善。如仓储管理制度、领料程序需进一步完善，不断提高效益与效率。

3.2 业务人员的素质还需进一步提高

采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高，加上专业知识和理论水平的缺乏，对采购效益与效率的提高有影响。将尽可能为他们创造培训和学习的机会，建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓储管理队伍。

3.3 采购方式需要完善提高

一是不能及时了解市场信息，有碍于工作效率的提高；二是没有完全做到备件厂家选择多元化，因而还不能完全做到采购物资质量最优、价格最低。

3.4 物资采购计划性需要进一步加强

由于采购周期较长的物资计划性不强，时常发生临时性急采物资采购计划，使采购工作难度加大。通过数据分析，配合生技部逐步制定完善较为合理的事故备品、消耗材料、常用材料消耗储备定额，降低库存，减少物资库存所占流动资金，节约成本。

3.5 仓库管理还需要进一步完善、规范

仓库管理虽然做了一些工作，但离最终规范化还有一些距离。仓库管理规范化是个长期过程，需要在软硬件等各方面的投入，需要公司和各部门的大力支持。

4 提高物资管理水平的途径

4.1 在物资管理中发挥系统工程的作用

所谓物资系统工程就是物资借助系统工程的基本理论、基本方法等进行管理。目前，物资系统工程的研究角度分为：①根据物资管理部门的实际情况，总结出一套合理有效的管理原则，同时按照商品的流通规律，建立和完善物资流通机构和体系。②应用运筹学，建立数学模型对物资计划、供应、储运、保管等环节，进行定量分析。③利用计算机构建信息网络，在生产、分配、供应、流通、消费之间建立联系，对现有的资源、资金等进行有效的利用，通过最小的投入获得最大的产生。④应用现代科学技术进行综合性研究。在这里对物资进行综合性研究是指：物资的节约利用、综合利用，对物资进行定额储备、定额消耗等研究，已仓储的机械化自动化，有限资金的合理使用等。此外，在物资管理的过程中，需要融入社会学、心理学、法学等学科，进而在一定程度上推动物资管理的科学化，进而适应国民经济的发展。

4.2 在物资管理中发挥信息的作用

在物资管理中，信息的作用主要包括：

①物资部门依据信息制定决策。所谓决策通常情况下就是确定目标。在制定决策的过程中，为了确保目标的科学性、合理性和可行性，并且符合实际情况，需要大量的、可靠的、全面的反映客观实际的信息做基础，对于决策者来说，掌握信息和了解情况是制定决策的基础。否则，如果不对信息进行研究，不对数据进行分析，那么制定的决策就会存在误差，甚至存在错误。

②物资系统依据信息制订计划。在对物资进行管理的过程中，物资工作的起点物资计划，在开展物资工作的过程中，物资计划是一项重要的内容。对于物资系统来说，其信息主要包括：

一方面是记账凭证、统计资料，库存情况及各项经济指标的完成情况、经营管理的经验和问题等物资系统的内部信息。另一方面是国家有关政策、法令，国民经济计划，上级的建议或指令，供货单位的生产情况，用货单位的消耗定额等物资系统的外部信息。根据这些原始信息，物资管理人员对信息进行加工、处理和分类，进而在一定程度上制定最佳的物资计划方案。

③信息是组织和控制物资供应的重要手段。信息流影响和制约着物资的流动，通常情况下，信息流能够对物流起到控制、指挥的作用。同时，对于物流活动中存在的问题，通过信息的反馈，调整或重新作出新的计划、供应、仓储方案，进而确保物资管理工作顺利进行。

④信息为物资系统协调各单位各环节之间的工作提供保证。通过建立完善的信息网络，进而在一定程度上使物资系统的各层次、各环节之间的工作相互连接，进一步对物资进行现代化管理。

4.3 在物资管理中充分发挥计算机的作用

在物资管理过程中，计算机的作用主要表现为：

①数值计算。对于计算机来说，其特点主要表现是对大批量数值进行计算，通过计算机对数值进行计算，在一定程度上可以节省人力、物力和财力。物资管理的数学模型计算工作在物资流通领域是非常庞大的，通过充分利用计算机运算速度快的特点，进而解决物资管理中数学模型的计算问题，为物资管理现代化创造有利条件。

②数据处理。按照相关要求，对数据进行综合分析和加工整理，同时将其转换为另一种数据形式，在物资系统中，利用计算机主要是处理信息。这是因为，在物资流通领域存在着大量的物资的进、销、存量及各种物资的型号，规格、数量等数据信息，同时随着物资实体的移动，会产生新的信息。通过人工的方法对数据进行处理，难以保证数据的及时性和准确性，但是利用计算机对信息进行处理，能够保证数据信息的及时性和准确性，同时工作效率大大提高。

③自动控制。根据外部信息的变化，计算机能够发出相应的修正指令，实现自动控制。通过计算机对仓库进行管理，实现仓库管理自动化，同时能够做到进货的合理性，进而在最小库存和最大供应量之间遵照平衡点，实现经济效益最大化。如果在计算机中存入各种物资的编号、名称、规格等，同时向计算机输入入库量、出库量，进而在一定程度上对库存情况进行随时的掌握。如果出现库存积压或需要进货时，在这种情况下，计算机通过自动显示或者以打印清单的形式，提醒管理人员注意。

参考文献：

篇10

随着世界能源基础的逐步恶化，非可再生资源储量急剧下降，全球性资源结构矛盾正威胁着每一个国家、地区的能源供应安全。我国能源结构中，火电占据着主要的地位，虽然近几年来水电、风力发电、核电等新能源也不断加入国家能源网络之中，但是，火电仍旧占据着最为重要的位置。而无论是热电供暖还是火力发电，其对于基础燃煤的需求量都十分巨大，热电企业承担着地区性热能供暖以及电力支持的重要任务，对于改善人居环境，保障工业经济的正常发展意义重大，因而当前我国大部分热电企业都负债经营，这也是国家强制调控的结果。要改善热电企业运营亏损的局面，减低生产成本，提高其管理效率，那么最优的措施便是从内部物资的调配管理做起，加强对物资采购各个环节的监管，如此才能杜绝采购过程中的浪费行为，提高所采购物资的质量，最终实现电厂的高效运营。

一、物资采购管理对热电厂运营的重要性

在国家基础建设中，电力建设以及热能供暖都与人民的生活息息相关，并且直接关系到国家经济能否正常运行。我国热电厂的正常运营是建立在充足的物资保障基础上的，物资的足额、高品质供应对于电厂的日常运营意义重大，而物资采购作为热电厂物资管理重要内容，直接影响到电厂物资的质量。

1.物资采购决定了热电厂所需物资的供应能力，是热电厂运营决策的基础。物资采购计划能够从全局的角度对电厂内部季度以及年度所需物资、突发性急需物资等进行总的调度，在物资管理过程中，与物资的购置、运输、检查、存储等环节息息相关。物资采购是否顺利将决定了物资库存的多少，电厂管理者在进行经营决策时必须依赖物资的采购量以及采购能力，并根据物资的配比水平和库存水平来对物资进行总的分配，电厂内的物资供求必须根据部门采购能力的限度来决定。如燃煤市场采购、仪表器件市场采购等，采购的过程就是电厂物资供求的过程，它直接决定厂内物资的整体供求能力。

2.物资采购管理关系到物资的质量与数量，对电厂的正常经营与生产活动起着重要的作用。热电厂物资的采购并非仅仅只是下订单、确认收货等程序而已，它还需要对所需物资进行市场化勘验，并根据电厂年度管理目标以及财务预算来进行采购。在采购过程中要对所购置物资的数量、质量进行严格的检查，足额的物资数量关系到各部门的需求是否能得到满足，对于保障热电厂各部门正常运营生产至关重要。同时，物资采购的质量也是影响热电厂生产安全的重要指标。

3.物资采购与热电厂各部门生产关系联系十分密切，物资采购的合理性能够降低热电厂的生产成本，减少开支，提高经济效益。热电厂物资采购必须根据厂内物资管理部门的计划以及财务预算来执行，同时还需要与后勤部门、监管部门、生产部门等保持较为密切的联系，以便随时调整物资采购的数量以及种类，满足内部生产所需。同时，物资采购部门根据内部需求，在市场中执行采购程序以及低成本高效益的目标，以招标、谈判等方式来寻找价格与质量最优化的合作单位，以市场来合理配置资源，降低电厂采购成本，从而提高电厂的经济效益。

二、物资采购管理全过程控制措施

物资采购对于热电厂的高效运营具有重要的影响，要打开热电厂市场运营僵化的局面，我们可以从物资采购管理方面来采取措施，提高电厂的运营效率。

1.做好物资采购事前控制工作。热电厂的正常运营是建立在良性的物资采购管理基础上的，要做好物资采购管理工作，我们可以采取如下措施：

（1）做好内部需求调研。热电厂的物资采购管理必须根据内部的实际需求来决定，而其运营决策也需要根据库存物资量来制定，因此，在进行物资采购管理以及运营决策之前，必须做好内部调研，了解厂内各部门的物资现状以及设备使用状况。同时，加大对库存量的查验，做到对厂内物资了然于胸。热电厂决策部门要彻底开展物资设备调查，根据实际状况数据编写物资库存调查报告，并且编制物资采购计划书。

篇11

由于电力工业改革的深入开展，厂网分开、竞价上网全面实施，给电力企业的经营管理带来新的严峻考验。降低发电成本是提高竞争能力的主要途径之一，降低物资消耗是其中的主要部分。打破原有的物资体制，创建新的物资管理模式已势在必行。

物资超市，是目前物资仓储管理的一个发展方向，能够有效地减少库存资金的积压，有效地让供应商与企业自身的生产发展紧密地结合起来，有效地进行物资的信息化管理。但是，如何准确定义物资超市的含义，规范和程序化的进行物资超市的操作，合理的进行物资超市的管理，并适应企业管理水平和管理的需要，应该有一个系统化和科学化的成熟思路。

把物资超市模式引入电力企业物资管理，把新的市场竞争带进企业，对内用料部门可择优选取，使用方便，降低采购成本，减少库存积压，节约流动资金。对外给供货商提供公开、公正、公平、均等的竞争机会。超市运作程序化、科学化、透明化，能够防止嫌疑腐败现象的发生。

二、SAP／MM(物料管理模块)应用

随着信息化工作在电力行业运用程度不断加深和广度的逐渐拓展，以及和信息管理对外交流的广泛开展，国外许多在电力行业信息系统管理的成熟经验和先进管理工具和理念不断的引进到发电厂的生产管理中来，其中SAP作为全球最大的ERP供应商，SAPR／3是一套具有国际顶级水平的高度集成的企业资源计划管理系统，它将国际先进成熟的管理理念和手段融合在系统设计之中，其功能覆盖企业的生产管理等各个方面。

SAP／MM(物料管理模块)覆盖了一个集成的供应链中(物料需求计划、采购、库存和库房管理)所有的有关物料管理的任务。

采购为计划提供重要的交货情况和市场供应情况，并且控制采购物料从请购到收货、检验、入库的详细流程，当货物接收时，相关的采购单进行自动检查。通过对供应商的谈判和报价的管理和比较，对价格实行控制，以取得最佳的效益，对供应商和采购部门的绩效评估可以协助采购部门确定采购环节中尚待完善的地方，同时采购应和应付帐款、收货和成本核算部门之间建立有意义的信息通讯，以保证企业的某一环节所提供的信息能在其它所有有关的环节中反映出来。通过建立和维护采购订单方式，来实现采购合同跟踪，安排供应商交货进度和评价采购活动绩效等需求目标。从而，提高采购活动的效率，降低采购成本。

库存管理系统负责现有库存的管理，直到他们被消耗。其基本目标就是要能帮助企业维护准确的库存数。它应能支持各种物品库存状况、库存变化历史以及发展趋势的联机查询，并能从多层次去查看库存状况。此外，该管理系统能提供基本的库存分析报告，帮助评价库存管理的绩效。

库房管理系统保证了库房商品最优的库存吞吐量。不同的盘库方法都可用于库存的清点，范围可以从样品库存到连续库存。产生物料需求计划。

MM模块中重要的功能有：

采购申请及维护

货物的移动

库存管理

库房管理

库房结构定义

库房转移处理

库房级的库存支持

供应商评价

与应用相关的分类

采购信息系统维护

三、没有引入寄售功能的电厂SAP物资管理

1．采购模式

需求获取

采购计划分为月滚动计划和紧急采购计划，由各个需求部门提出，在系统中手工创建，然后由审批部门进行统一审批，一般为每个月一次。紧急采购计划由需求部门提出后，审批部门实时审批。

计划审批

采购计划根据金额和数量，设置为4级审批。

货源确定

采购部门向供应商进行询价，对于供应商的报价信息没有在系统中维护。用户系统外比较各个供应商的报价，选择供应商，系统外签订合同。

2．库存模式

库存采用仓位管理，但是物料、供应商、仓位等数据都没有采用条码管理，具体入出库的时候，通过纸质单据进行手工记录，无法实时记帐，也无法反映入出库细节操作，操作不灵活，不利于管理精细化。所有物资采用标准方式管理，占用大量资金。

3．结算模式

采用标准结算方式，货物采购到电厂后，采购部门与电厂结算，然后再与供应商结算，无论货物是否被使用，都需要与供应商作结算，占用资金，并且存在产品过保质期作废的环节，造成资产流失。

4．预算管理

通过预算管理，根据预算各部门的物品领用通过自己部门作计划、审批来进行。

四、采用寄售功能的电厂物资超市管理介绍

SAP寄售业务就是由供应商提供物料，并将物料存储在库房中。在将这些物料从库房提取之前，该供应商一直是这些物料的所有者，只有当这些物料被领取后，才与供应商发生财务应收应付往来，结算数量(即领料的数量)一般是根据事先协商好的时间区段(例如，每月一次)进行结算，供应商开出发票，财务付款。SAP的物流管理的寄售业务上满足了电厂物资超市的需求。

1．业务框架

目前物资超市总体业务实现方案包括两方面内容：一是应用SAP系统标准售寄功能，所有业务流程及数据在SAP系统中流转；二是引入条码技术，通过条码的无线扫描和调用SAP相关库存数量变化的程序实现超市库存管理。前一部分内容主要包括：物料主数据、供应商主数据、价格信息记录等相关主数据的修改与导入，系统配置、测试，相关报表开发等；后一部分内容主要开发一套“电厂超市管理系统”，主要业务功能包括：条码管理(生成、维护、打印、计费等)、库存管理、预算管理、相关查询报表等。

2．主要实现的功能有：

1)入库

入库分为以下几种形式采购订单入库、无订单入库等。

物品到货经检验后，可以利用条码打印机打印货物的物料条码、采购订单条码、供应商条码、数量条码等，粘贴到货物表面。保管员用无线手持终端扫描货物的采购订单条码、型号条码等信息，实时的与SAP比对，如果无误则实时提交SAP过账，否则声音报警。

2)领料

出库分为以下几 种形式：分有预留和无预留两种。有预留情况下，扫描预留号至无线手持终端，将预留信息保存在物资超市管理系统中，扫描或输入物料号、供应商、数量后完成出库；无预留情况下，通过扫描物资、供应商、数量等相关信息后完成出库。领料费用还需受预算管理所控制，在确认出库前应先统计SAP内此类物资的实际发生费用，显示并比较预算值。

3)转储

操作员可以用无线手持终端对仓库内的物品作移库操作，物资超市系统会实时触发SAP作库存转移，保证帐物相符。

篇12

中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0184-01

0.前言

鉴于火电产业产能过剩及环境问题，国家发改委在2006年提出了火电必须“上大压小”的电源建设政策[1]，为此关停了一大批小火电机组。与我国电力产能过剩相比，国外特别是东南亚国家电力供应仍然比较紧张，于是国家又提出了“走出去”的战略策略[2]，随着国内电力工程施工技术和实力的增强，东南亚电厂项目中出现了越来越多的中国总包项目。在东南亚电厂项目中，物资成本在项目总成本中占着较大的比重，对项目的整体效益有着非常大影响，因此如何加强物资采购与管理工作，提供电厂项目的经济效益，对于每一个国际电厂项目来说都是一个不能忽视的主要课题，甚至会直接影响企业的经济效益[3]。

1.巴厘岛一期3x142mw燃煤电厂工程概况

由华电工程与印尼小股东组建的项目公司PTGeneral Energy Bali（简称“GEB”）与印尼国家电网公司PLN签订该项目PPA，总装机3台142MW燃煤机组，净出力380MW，二期预留扩建2X300MW[4]。项目座落于巴厘岛北部，北临爪哇海，工程占地85公顷。现场地标高在4.5m（海平面基准），属印尼内海，在巴厘岛北部（爪哇海南）海浪不大，属内海潮汐状态，无断裂构造通过，且影响该地区的地质断裂未有大的发育，适宜建厂。项目正式开工时间定为2013年2月19日，目前1#机已并网。

2.巴厘岛项目物资采购与管理的特点

与国内电厂项目及其它海外电厂项目相比，由于地处旅游胜地巴厘岛，决定了巴厘岛项目在执行过程中必定存在其独有的特点和难点：

2.1.材料执行标准不统一：印尼材料市场执行的标准有美标、日标、英标及印尼标准，而设计图纸均为国标。因为标准不一，给现场的物资采购及管理带了诸多的困难，早期钢筋采购就遇到了这一问题。印尼市场钢筋没有国内标准一级钢、二级钢及三级钢的划分，钢筋的等级分为BjTS30/BjTP30、BjTS35及BjTS40。其强度及分级标准与国内标准均有一定差别，且其直径与国内钢筋直径不尽相同，没有国内φ12、φ14、φ18及φ20的钢筋，而出现了φ13、φ19及φ29型号的钢筋。因为强度及直径的差异，直接影响到采购订货、现场交接及后续的工程使用。这仅是钢筋一项，其它材料像水泥、粉煤灰、钢板、型材等也都存在这样的问题。

2.2.市场资源很有限，供货周期较长：巴厘岛全岛以旅游业为主，几乎没有工业企业，建材市场材料规格不齐，数量不足，无法满足项目连续生产需要。为了保证生产工作正常进行，项目所需材料一方面由国内进口，另一方面通过本地外岛采购。但无论是国内进口还是外岛采购，均需要比较长的供货周期，因此材料计划的前瞻性就显得尤为重要，必须为清关及运输留下足够的时间。

2.3价格波动频繁：以美元为基准货币的印尼盾波动比较频繁，2013.7.1日美元卖出价9984印尼盾，到2013.9.12日美元卖出价最高11551印尼盾，见图表1，印尼盾跌幅15.7%。而印尼市场钢材及燃油基本依赖进口，故汇率的变化直接影响市场钢材及其它建材的价格及运输成本。

2.4缺少成熟的物资管理体系：海外项目的物资管理与国内项目还是有较大的差别，巴厘岛项目是华电工程在印尼投资控股的第二个火电厂，也是在印尼承担建设的第四个电厂项目，但就物资管理体系而言仍在不断完善中。

3.巴厘岛电厂项目物资采购与管理的实践与探索

项目开工之初，华电工程就提出要将巴厘岛电厂建成为印尼同类电厂中技术最优、运行最可靠、排放最清洁的示范电厂，成为华电工程海外的标杆工程。为此项目部结合巴厘岛项目实际情况，秉承开拓进取的企业理念，不断改善并提升项目物资采购及管理的水平。

3.1注重了解项目周边人文环境，开拓材料供应市场：项目周边环境较为复杂，印度教及伊斯兰教杂居，本着尊重当地及习俗的原则，积极处理与周边群众的关系。但材料市场物资匮乏的问题依然是制约项目进展的重要问题，为此项目部多方联系材料市场，并实地考察，落实小建材及大宗材料的稳定供应商，保证项目物资供应。

3.2创新思路，调动施工单位提前提报材料计划：巴厘岛项目工期紧，任务重。项目开工之初，设计院尚未完成全部图纸的设计，尚无全厂材料的系统清册。为了不影响工程进度，项目部创新思路，调动各参建单位，根据设计院出版现有图纸提报相应单位各个单体工作面的相应材料需求，由监理方及业主审核并汇总，根据材料的紧急程度，以及国内外的材料市场行情，安排采购供货。此举措虽然增加了采购及运输环节的工作量，但是在特定的条件下保证了项目的物资供应。

3.3严格执行并不断完善采购管理制度：为了保证采购过程的可控性，华电工程海外项目有详细的采购审批制度：单项合同估算价在3万美元及以下的，由项目经理审核批准；单项合同估算价在3万美元以上、且在15万美元及以下的采购，需项目经理审核、分公司分管采购副总批准；单项合同估算价在15万美元以上的采购，需项目经理审核、分公司分管采购副总复核、分公司总经理审批；单项合同估算价格在50万美元及以上时，需公司分管副总经理最终批准。项目的各项采购工作均严格依照此采购审批程序执行，做到有理有据，合规合法。同时，在项目执行过程中，也在根据各个项目的实际情况，不断完善和充实采购制度。根据原采购管理规定，海外项目零星采购的限额是3000美元，而由于海外材料价格普遍偏高，该限额局限性较大，根据此情况，在新版的采购制度中，已将该限额调整至5000美元。

3.4加强人员配备，完善管理结构：电厂项目的物资管理是一项较为复杂的系统工程，而巴厘岛项目也是华电海外装机容量最大的电厂项目，在人员配备上也做了比较大的投入。项目部设物资部，物资部成员由经理、采购工程师、物资工程师及运输工程师组成，大家在国内采购部及现场项目部的统筹下高效运作。

3.5物资代保管的管理：巴厘岛项目的设备及材料采用施工单位代为保管的模式，业主协同监理方对施工单位进行管理，并建立分级管理的设备台账。具体就是由监理方及业主建立一级台账，主要反映到货设备种类及到货批次时间，由施工单位建立二级台账，反映设备各部件到货及领用情况，施工单位按时向业主报送最新的设备台账，并由业主汇总全厂设备到货台账。通过此模式，可最大限度的掌握全厂设备的到货及领用动态。

4.类似电厂项目物资管理的进一步思考

4.1成本控制：纵观项目的物资管理与成本控制的关系，物资工作的成本直接受制于设计，成本控制的关键也在设计上，执行阶段可减少的成本很有限；

4.2计划控制：物资计划的前瞻性很重要，直接影响项目的物资供应；

4.2整合项目资源：整合国外同一国家的市场资源，可为该国其它项目提供有力指导；

4.3完善管理体系：总结各项目的宝贵经验，完善物资管理体系文件，做到有章可依，为物资管理各个环节提供有效的依据。

5.结语

物资管理是一项系统的工作，需要整合各方面的资源才能做好。相信借助先进的管理手段及高素质的管理团队，物资管理工作一定能越来越完善，越来越成体系。

参考文献

[1] 赵勐，钟史明，“上大压小”电源建设政策分析[J]；沈阳工程学院学报（自然科学版）；2013（2）：107-112页.