建筑与施工论文范文

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2绿色建筑施工管理的探讨

绿色建筑是指在保护环境的基础上进行工程的建设，从而既保证建筑工程的保质保量的施工，又不会对环境带来负面影响。绿色建筑对社会的发展有非常重要的积极作用。但是，由于绿色建筑成本要高于传统建筑，因而，目前社会上对绿色建筑的投资总量还是很低的。其实，这种做法并不是合理的，是没有远见的。在当今社会，我们提倡可持续发展，因而在建筑行业也要逐渐朝着绿色的方向发展。绿色建筑施工管理和传统建筑的施工管理相比，除了要做好传统施工管理的工作之外，还要通过有效的管理来减少施工对周围环境的干扰和污染。减少由于施工带来的废弃物，通过使用生态节能的技术减少由于能源消耗造成的高成本。绿色建筑施工管理理念的出现，不仅可以改进传统建筑施工中存在的不足，还可以促进建筑行业朝着可持续的方向发展。除了传统的施工管理的工作之外，绿色建筑施工管理还应探讨以下几方面的问题:第一方面，关注施工过程中的能源消耗;第二方面，加强施工过程中对污染的管制;第三方面，绿色建筑的施工管理原则。

2．1关注施工中的能源消耗

在绿色建筑的施工过程中，施工管理人员应秉承绿色生产的思想，通过科学有效的管理，优化施工现场的资源和资源，实现资源的利用率最大化。有效的配置资源要求管理人员从节约和高效利用两方面做起。要做好这两方面工作就要通过有效的管理来满足以下几点要求:第一点、在建筑施工之前选择施工材料时，尽量选择消耗能源较低，对环境造成污染较少的建筑施工材料，或者是废料可以在回收利用的原材料，从而降低原材料的消耗对环境的污染。同时，在施工过程中，要严格控制原材料的领取，确保每一道工序都是根据实际的需求领取原材料的，总而减少原材料的浪费;第二点、定期对施工设备进行维护和保养，确保机械的正常运转和排放量符合要求。在绿色建筑的施工过程中，由于施工技术的先进性，施工中需要的设备数量较多，种类也较多。因而，在施工过程中，施工管理人员还要做好设备的维修保养计划，根据机械设备的使用情况对设备进行保养，从而保证每一台设备在使用的过程中可以高效运转。除此之外，应对排耗量大的设备逐渐进行更新换代，最终实现机械节能减排;第三点，在施工中节省各类能源消耗。在施工现场，经常出现电力设备不使用却仍然处于开机状态的情况。在这种情况下，会造成电力资源的浪费。因而，在施工现场，管理人员要及时巡视设备的使用情况，及时关闭不常用的电力设备，来减少现场的能源消耗。

2．2加强施工中对污染的管制

建筑施工过程中的污染问题是不可避免的，但是这些污染问题并不是不可治理和防范的。因而，在绿色建筑施工过程中，绿色建筑施工管理人员要针对施工现场最常见的污染问题采取恰当的处理措施。其中，污染最为严重的问题有泥浆问题、扬尘问题、无形污染和水污染四种。(1)泥浆污染的处理方式。在施工现场泥浆问题是十分常见的。无论是挖掘还是混凝土的搅拌抑或浇筑都可能出现泥浆飞溅问题并且随着车辆在现场的出入将泥浆带出施工现场，污染其他地方。要解决泥浆污染的问题管理人员要做好以下两方面工作:第一方面，在施工的过程中采取一定的措施将泥浆凝固，避免泥浆飞溅;第二方面，在车辆出入现场时安排专人负责对车辆轮胎上的泥浆的清洗工作，从而减少泥浆问题对环境的污染。(2)扬尘问题的处理方式。扬尘问题是施工中不可避免的问题，尤其是在干燥的天气下，扬尘会明显增多，如果在大风天气下，现场的扬尘问题无异于一次沙尘暴。为了减少扬尘问题对环境的影响，施工管理人员要从以下两方面来控制扬尘:第一方面，定期洒水。通过制定合理的洒水计划来实现降尘的问题;第二方面，及时对制造扬尘的垃圾进行清理，从而从源头上避免扬尘的发生。(3)无形污染的处理方式。绿色建筑在施工过程中常见的无形污染是噪音污染和光污染。施工管理人员针对这两种污染应采取不同的方法来应对。解决这两种污染的思路就是从源头杜绝和从传播中消除。(4)水污染的处理方式。施工现场的水污染主要有两种，一种是人为原因造成另一种是自然无意识造成。人为原因就是施工现场产生的废水不经过处理就排放到江河湖泊中，而自然无意识造成指的是雨水将施工现场产生的污染物带入河流中，污染水资源。因而，在施工现场，管理人员应加强对现场废水排放的监督力度，避免废水不经处理就排放的现象发生，同时，在每天的施工完成之后，组织施工人员对现场进行清扫，及时将污染物清理干净，从而减少水污染的情况。

2．3绿色建筑施工管理原则

绿色建筑施工管理过程中要遵循以下几点原则:第一点、贯彻绿色环保理念，有效节约资源;第二点、对施工设备进行定期的维护和保养;第三点、合理引入绿色高效的设备来代替高污染的设备;第四点、管理人员做好带头工作，带动现场工作人员从日常工作中的点滴小事做起，减少不必要的浪费。

3建筑施工管理与绿色建筑施工管理

施工管理是建筑施工过程中很重要的环节，不论是建筑的工程质量还是工程进度都会受到施工管理的影响。在倡导可持续发展的当今社会，提倡绿色建筑，在施工过程中倡导绿色建筑施工管理才可以引领建筑行业朝着更高的层次发展。和建筑施工管理相比，绿色建筑施工管理的工作内容更加丰富，对管理人员的要求也更高，因而施工单位要加强对管理人员的培养，提高管理人员的素质，从而更好的实现绿色建筑施工管理。

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1安全问题

（1）严重脱节的管理模式。目前，建筑市场竞争日益激烈，人际交往更加复杂，建筑施工行业效益越来越低。这使得一部分建筑施工企业丧失了控制权和自，只能依附于项目承包人，被动的听从他们的指挥。而项目承包人往往又会把工程进行分包或层层转包，这使得目前部分建筑施工现场不能很好的贯彻落实我国颁布的《建筑法》、《安全生产法》、有关建筑施工安全的规范、(JGJ59-99)标准和省有关建筑施工安全文件，致使政令不通，建筑施工现场失控。另外，行业内也一直存在重工程质量、轻文明施工，重经济效益、轻安全保障，抱着侥幸心理对待建筑施工安全的现象。

（2）一些建筑施工企业对文明施工和安全生产不够重视，导致在管理工作过程中，没有把施工的安全管理工作提高到一定的重视程度，没有真正认识到建筑施工安全生产的责任重大，没有从根本上意识到建筑施工安全的重要性，不能把我国颁布的相关的法律法规及各项标准很好地贯彻和落实，在安全隐患的检查、处罚方面不到位，抱有侥幸心理，从而导致安全施工的管理工作存在很大弊端。

（3）在一些建筑施工企业中，安全生产体系和责任制尚不健全，导致建筑施工的安全管理工作不能正常开展，安全体系和结构名存实亡。

（4）对于一个企业来说，想要进行安全生产，提高安全生产的质量，那么安全经费和安全设施的大力投入十分必要。但是在部分企业中，仍然会存在安全经费投入少，安全设施差，设备、用品、用具等配备没有到位的问题。

（5）对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质远远达不到安全施工的要求。特别是大部分工人都是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，进场后又没有进行三级安全教育，安全技能差，自我保护意识差，“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象严重，特种作业人员不能持证上岗。

2质量问题

从宏观上看，在质量的问题上主要是两个方面的原因，即政策方面的原因和市场方面的原因。然而在微观上看，质量问题则显得更加突出。具体来说有以下几个方面的表现：

（1）部分项目管理者对企业内部的控制度贯彻不力，内控组织规划设计缺乏科学性。如例如，在资源配置方面不充分，管理职责没有落实到位。从而导致出现了部分质量管理不合格与实物质量不合格的情况。不能完成对分承包队伍的评价选择和管理的目标，忽视了对劳务分承包队伍实际质量保证能力的考察与评价。对其评价只是验证证件，使得预防、纠错的机制徒有虚名。

（2）政府在监管方面做得不够到位，对于项目的竣工验收把关不够严格。甚至有的企业在没有办理相关手续的情况下就开工建设，将法律法规当成一纸空文，严重违反了我国法定建设程序；政府对于企业资质审查不到位，致使一些工程层层转包;一些企业盲目地追求施工进度，在没有审查施工图纸的情况下就开始施工，边施工边设计，留下大量的质量隐患是必然的。随着政府职能的改变，自实行竣工验收备案制后，验收作为工程质量审查的最后一关，不再是由政府监管部门把关，而是由业主来负责，这样使得开发企业在验收过程中掌握主动，再加上部分质量监督部门监督不力，导致竣工验收这一关口名存实亡。

3成本控制问题

在整个工程项目上，成本控制存在于各个环节之中，而这里面或多或少会存在一些问题，主要表现在以下几点：

（1）在投标环节上的问题。投标环节是由企业内部管理水平和外部环境的影响来制约的，具体存在以下两点问题：①为了提高中标率，部分投标企业在报价时大幅度压低报价，下降的幅度甚至使预算成本难以接受。这样使得投标报价的风险加剧，严重的制约项目的效益水平，从而导致建筑市场的竞争更加激烈。②在建筑市场的管理方面，找门路、拉关系的情况大量出现，这样使得投标费用所占企业管理费用中的比例增加，且逐年上升，导致企业在投标费用方面难以控制。

（2）在项目评估环节上的问题。一般情况下，企业是根据评估编制中标项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，再通过评估结果签订项目目标责任合同，从而实现利润指标及其他经济指标。在评估中，普遍存在的问题有：项目评估的思路与方法不统一，随意性较强；部分企业为了提高项目评估效益指标，不惜违反国家政策，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳务保险费用。导致国家和职工的长远利益遭到侵害。

（3）在考核奖惩环节上的问题。部分企业在项目竣工后由于诸多原因使决算工作不能及时完成，使得绩效考核面临困难。绩效考核的不及时，又导致时常发生费用支出的情况，这样忽视项目完工后费用控制的行为，对项目效益造成了的很大影响。此外，奖罚不对等的现象在项目绩效考核中时有发生，项目如果盈利了则皆大欢喜，一旦亏损后就找客观原因，尽量逃避处罚。这种现象的出现，从根本上来说是企业缺乏科学公正的激励与惩罚机制，不能将广大员工的积极性调动起来。长此以往，严重损害企业的利益是必然的。

加强建筑工程施工管理的对策

1提高安全生产的重视程度

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2.优化施工企业内的人力资源配置

虽说现今已是信息化时代，各行各业的工作都可借助计算机来完成，但计算机程序也需人来操控，人力依旧是企业发展的主心骨。如果施工企业未拟定科学合理的施工管理方法，管理人员对于现场施工管理目的不明确，施工人员拖延时间、纪律涣散等现象就会层出不穷，最终导致施工进度的拉长、建筑质量不过关、烂尾楼现场出现。反之，施工企业如果拟定科学合理的现场施工管理办法，积极督促施工人员的施工进度，对相关工作人员实行优胜劣汰的管理办法，加强员工素质管理，企业内的人力资源就会得到优化，建筑工程就会预期完成，建筑质量也能得到保障。

3.稳固施工企业在行业内的地位

施工企业的竞争不仅仅是企业效益的竞争，也是建筑工程施工质量、企业人力资源、施工企业口碑的竞争。作为建筑工程施工的基础——现场施工管理是维持好施工企业形象的关键，科学合理的现场管理不仅能确保建筑工程施工各项内容的科学到位，也能促使施工企业内的人力资源优化。建筑工程施工各项内容科学到位，一方面能确保施工项目的顺利进行，另一方面能够为建筑质量的合理性做后盾，而人力资源优化本身是企业竞争的重要环节。施工进程、建筑质量、人力资源各项都处于最佳状态，企业势必赢得好口碑，从而也稳固了企业行业内的地位。

二、现场施工管理在建筑工程中的应用

现场施工管理作为建筑工程的基础，对于建筑工程的施工进程、建筑质量、企业发展等内容有着至关重要的影响。现今，在建筑工程中现场施工管理主要涉及施工人员管理、施工材料管理、施工技术管理、施工进程管理等内容。

1.加强施工人员的优化管理

无论是技术型行业还是知识型、劳动型行业，人在其中都起着决定性作用，企业只有注重人才管理，优化员工管理方法，提高员工综合素质，有效调动员工创造性和积极性，才能使企业效益最大化，施工企业也不例外。现如今大部分施工企业在建筑工程项目中都实行了现场管理规划方案，找准企业各项人才的优势和特点，合理安排员工工作，对其表现奖惩分明，从物质、精神两方面入手，在培养员工的凝聚力的同时也优化了企业人力资源配置。

2.实现施工材料的科学管理

一项建筑工程竣工，满足软件材料（人员）的情况下，也需硬件材料（钢筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工进程中，所需的硬件材料门类繁杂、数量众多、更新速度快，因而其采购供应、分类设置、合理发放等内容尤为繁琐复杂。现场施工过程中对其实行科学管理，拟定一定的采购供应、分类发放计划极为必要。在材料采购过程中，施工单位要实行招标采购制度，选择信誉良好，质量与货源有保证的供货商，杜绝不合格的材料进入施工现场。除此外，施工单位还应根据施工现场的实际情况，对施工材料的分类、堆放、验收等内容进行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采购供应问题而影响施工进程。

3.推动施工技术的发展管理

同材料一样，一项建筑工程项目的展开或竣工，不仅需要软件（人员）的支持，还需硬件（施工技术）的支持。从施工图纸绘制到施工方案的拟定，每一步现场施工管理人员都应参与其中，制定清晰明确的计划。在建筑工程施工工过程中现场施工管理人员在做好材料采购供应科学化、员工优化的同时还应做好施工技术的管理。及时对施工过程中可能出现的技术问题进行分析和规范应用，并拟定科学合理的解救方案。除此，管理人员还应督促相关技术人员不断提高自身素质，掌握最新技术，积极参加相关培训和交流，从而推动施工技术的发展。

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工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

1施工人员质量控制是基础

操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。

2严格施工材料构配件质量控制

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管道渗漏问题是我们经常遇到的一个问题，管道渗漏带给我们巨大的困扰，严重影响到建筑物的使用性能，在进行给排水施工时，会引发管道渗漏的原因主要有以下几个方面：一是管道的选择不当，很多管道发生渗漏都是因为管道的选材错误、配件质量差等原因引起的；二是施工环境的影响，在昼夜温差较大的地方，温度的变化会引起管道发生热胀冷缩，从而导致管道破损；三是管道连接不当，在施工过程中有些管道在进行连接时密封不严，在使用时会出现管道渗漏的问题。

1.2管道堵塞问题

管道堵塞问题也是给排水施工常见问题之一，管道堵塞严重影响了给排水系统的正常运行，为人们生活带来不便，产生该问题的原因主要有以下三点：一是没有做好管道的防护工作，在安装管道的过程中，由于防护工作没有到位，一些杂物进入到管道中，这些杂物遇水流动最后聚集在管道的三通、弯头等部位，导致管道堵塞；二是管道的直径设计不合理，不满足排水要求，尤其是一些排污管道，经常会因为杂物过大而管径过小导致管道堵塞；三是施工过程中存在操作不当的现象，且多因为人为原因造成。

1.3施工管理问题

给排水工程中很大一部分都属于隐蔽工程，施工单位和业主对该部分的重视程度比较低，往往忽略了该部分的质量检查工作，在这种情势下，给排水工程的质量存在着相当大的风险。我国在进行给排水施工时，管理意识薄弱，是导致以上问题的主要原因。

1.4供水不足问题

供水不足也是给排水施工常见的问题，造成供水不足的主要原因是设计问题。在进行给排水施工方案设计的时候，对所需水量和水压的估计存在较大偏差，导致选择的供水管道的直径以及供水泵的扬程不能满足实际的需求，出现供水不足的现象。其次，施工过程操作不当，使一些杂物进入管道，在一定程度上减小了管道的横截面积，使通过该管道的水量受到影响。此外，供水泵的位置很重要，在安装泵时要综合考虑泵的扬程、水箱的高度以及供水量的影响，以满足用户的需求。

1.5施工人员素质问题

给排水施工是一项复杂的工程，涉及多方面的问题，且技术含量高，因此对施工人员的要求也很严格。目前，我国给排水施工人员素质参差不齐，一些施工人员在施工过程中缺乏技术和经验，严重影响到给排水施工的质量。施工人员的素质不高，表现在以下几个方面：对图纸分析不到位，考虑不全面；一味追求施工进度，仓促施工；缺乏责任感，盲目施工。在这样的条件下进行施工，施工质量很难得到保障。因此，为了进一步提高施工的质量，提高施工人员的素质是十分关键的。

2建筑工程给排水施工常见问题的解决措施

2.1解决管道问题措施

解决管道渗漏问题的措施主要有以下几点：一是加强管道的质量控制工作，施工方要对管道进行严格检查，避免出现裂缝、尺寸偏差的问题；二是选择适当的管材，不同的用途对管道的要求也不同，要选择适当的满足要求的材料；三是具体情况具体分析，例如PPR管道是一种容易受到环境影响的管道，因此对这类型的管道在施工的过程中通常采用暗敷的方式，较少环境因素的影响；四是改变管道之间的连接方式，使用滑动式的接头代替固定的接头，提高管道的伸缩性。解决管道堵塞问题的措施主要有以下几点：一是在施工过程中对管道口进行密封，防止杂物进入管道，保持管道内的清洁；二是施工时要结合实际，根据实际情况对管道的直径进行变更；三是及时解决管道堵塞问题，当出现该问题的时候，通过分段、分层进行检查，找出堵塞的部位，进行机械疏通。解决管道供水不足问题的措施是完善设计方案，使管道的供水量能够满足人们的用水需求。

2.2加强施工管理

加强施工管理，首先要提高建筑公司和业主对给排水工程质量验收的重视程度，从而加强施工的管理工作。建筑单位应该成立专门的监管部门，对给排水施工进行现场监督和管理。一方面，监管部门要加强质检工作，对每一个施工和安装环节进行质量检验，提高施工质量；另一方面，监管人员要以身作则，必须要充分了解施工流程，以便更好的进行监督工作。

2.3提高施工人员素质

施工人员的素质对整个给排水工程的质量具有决定性作用，因此要提高施工人员的整体素质。首先，建筑单位在进行人员招募的时候，要进行严格的筛选，保证施工人员具有一定的专业素质；其次，要定期对施工人员开展培训工作，提高他们的工作技能，丰富他们的实践经验；此外，培养施工人员的责任感，在施工的过程中施工人员一定要秉持着认真的态度，严格要求自己。

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2房屋建筑施工结构加固技术分析和运用

在进行房屋建筑加固处理上，要依照建筑物不同的情况，来确定适合不同结构的加固技术和方案。就目前而言房屋的建筑结构加固一般分为直接加固和间接加固。在进行这两种方法时一定要充分考虑建筑施工的实际条件和生活需要来进行选择合适的加固方法。下面简单介绍几种加固方法在房屋结构中的运用。

2．1加大截面加固法

该方法是在房屋材料为钢筋混凝土时常用的方法，主要表现是在钢筋混凝土截面受压严重的地区加上加上混凝土现浇层。是指在原受力构件的单侧或双侧浇注一层混凝土来增大原混凝土构件的截面面积，同时加配一定数量的钢筋以达到提高原构件承载能力的方法。该方法适用于板、梁、柱、墙、基础等构件。

2．2外包钢加固法

外包刚加固法就是在混凝土的四周或者两面包上型钢的一种方法，目的就是提高了建筑物最初了承载力。在实际操作中，针对不同形状的截面要采用不同的包角方法。四周包角钢并在横向加缀板的方法适用于截面为矩形或方形。扁钢加套箍加固法适用于圆柱或者弧形体。无论采用何种方法，在实际操作中，在型钢和原柱之间出现缝隙时，就采用采用乳胶水泥浆或环氧砂浆或细石混凝土填充的湿式外包法;当型钢与原混凝土柱之间没有任何连接，采用无水泥砂浆的干式外包法。

2．3预应力加固法

该方法是采用外加预应力的钢拉杆(分水平拉杆、下撑式拉杆和组合式拉杆三种)或撑杆对结构进行加固的方法。该方法适用于对提高承载力要求比较小，且加固后的刚度和裂痕加固后占空间较小的混凝土结构。但是运用此方法需要注意的是，不能用于高温环境下的混凝土结构，对于易变性的混凝土结构也不适用。

2．4增设支点加固方法

增加支点加固的方法指的是在一定程度上较少构件的单位作用力。增加支点可以使建筑物遭受破坏的时候增加构件的弯曲承受力，从而较小对房屋的破坏程度。该方法简单易行，但是也错在一定的缺点，增加支点后，会对建筑物本来的外观、功能及使用上造成一定的损坏，在房屋空间结构上也会造成空间变小。

2．5粘钢加固法

该方法主要利用粘贴剂，严格按照加固施工设计将钢板粘贴在钢结构或者混凝土表面，这样就可以使钢板和结构共同产生作用力。目前的粘钢加固技术分很多种，包括粘钢加固技术、包钢加固技术、混凝土裂缝灌注修补技术和基层修补技术。不同的技术具有不同的特点，因此，在进行房屋结构加固过程中所起的作用也不尽相同。基于粘钢加固技术具有施工简单、快速且使用该技术不会对建筑结构造成影响的特点，该技术主要应用于房屋建筑施工中的梁、板、柱和桥梁等混凝土建筑的结构加固中。

2．6碳纤维加固法

该技术运用的是碳素纤维和结构胶来对建筑房屋结构进行加固。主要特点使耐用、且加固后建筑结构强度增大，具有超强的实用性运用广泛。在进行房屋基层部位修补时，要针对不同部位不同情况运用此项技术的不同材料，如房屋构件表体层面出现裂缝现象时，应选用的是灌注环氧树脂胶;聚合物水泥砂浆针对局部建筑层体的风化腐蚀效果较好。上述加固方法总结如下几种:

(1)加大截面加固法。加固特点:用增大结构构件截面面积，以提高其承载力和满足正常使用的传统加固方法。加固效果好、经济、适用面广，但施工复杂，湿作业工作量大，工期长，对房屋的净空和美观也会有一定影响。试用范围:板、梁、柱、墙、基础等构件。

(2)外包钢加固法。加固特点:在结构构件的四角包以型钢的一种加固方法、受力可靠，施工简介，但是维护费用较高。试用范围:梁、柱、屋(桥)架。

(3)预应力加固法。加固特点:采用外加预应力的钢拉杆、钢绞线或型钢撑杆的加固方法。但是在运用此方法上要有严格的温度要求，而且需要采取一定的防护措施。试用范围:梁、柱、屋(桥)架。

(4)增设支点加固方法。加固特点:通过增设支点，较小结构的跨度和内力，从而提高承载力的方法。该方法受力明确，且效果明显。加固特点:通过增设支点，较小结构的跨度和内力，从而提高承载力的方法。该方法受力明确，且效果明显。试用范围:板、梁、桁、架。

(5)粘钢加固法。加固特点:用结构胶把钢板粘贴在构件外部以提高结构承载力和满足正常使用的加固方法。施工工艺简单、速度快，对生产和生活影响小。要求环境温度不超过60℃、相对湿度不超过70%及无化学腐蚀的使用条件，否则应应应采取有效防护措施，对混凝土强度等级低于C15的构件不宜采用。试用范围:板、梁、墙、屋(桁)、架。

(6)碳纤维加固法。加固特点:利用树脂胶结材料将碳纤维布或碳纤维板粘贴于构件表面，从而提高结构承载力的加固方法。材料轻质高强、施工方便，适用面广要求环境温度不超过60℃，否则应采取有效防护措施，对棍凝土强度等级低于C15的构件不宜采用。试用范围:板、梁、墙、屋(桁)、架。

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（二）成本与费用控制的方法不合理目前，建筑施工企业的成本与费用控制大多数是由财务部门设计和实施。这使得成本与费用控制的具体实施存在一些问题。但是由于财务部门不了解具体的业务流程与工程开销，可能使得成本与费用控制方法缺乏实际的可操作性，从而达不到应有的效果。财务部门

的人员主要是在企业内部进行账务处理和数据收集，对于在实际成本支出当中的费用变化了解不够充分，对成本与费用的控制不能很好的掌控，从而降低了成本费用控制效果。（三）建筑施工全程控制存在问题建筑施工企业承揽工程之后，对于不同的项目，应当结合当地的自然环境和地理位置设计合理的施工方案，预算成本费用，最后组织有经验的专家确定最合适的施工方案。但是，在施工方案实施的过程中，因为人员、环境、条件等原因可能存在成本费用控制力度不足的问题，进而做不到成本与费用的全程控制，从而造成资金的浪费。

二、加强建筑施工企业成本与费用控制的措施

（一）加强成本与费用控制意识建筑施工企业的成本与费用控制首先依赖于管理层的重视。只有管理层重视成本费用控制，才能建立完善的成本费用控制方法，以及监督指导成本与费用控制的实施，保证成本与费用支出与使用的合理性。根据当今的市场环境的竞争状况，建筑施工企业的竞争者越来越多，成本费用的金额也越来越大。面对如此严峻的形式，企业领导层只有严格控制成本与费用的支出才能更好的提升企业的利润，从而构建企业的竞争优势。另外，建筑施工企业的成本费用控制需要全体员工的参与，只有调动员工的积极性和工作热情，才能集思广益，找到更好的成本与费用控制方法，使得成本费用控制更加有效。建筑施工企业可以在企业内部树立勤俭节约的文化理念，做好节约的宣传工作，赋予全体员工的使命感和责任感，做好成本与费用控制的细节工作和推动工作。

（二）建立和完善成本与费用控制体系在建筑施工企业，首先应当建立完善的成本费用的控制体系。其中首先要建立完善的内部控制制度，有效的内部控制制度能够控制企业的成本与费用。企业管理往往具有把握企业宏观局势和战略目标的能力，因此，管理层应该识别和评估企业成本费用控制的困难点和弱点，并结合所具有的资源和条件，把这些问题具体化，制定具有操作性的控制措施，并确保控制措施的实施。企业在施工的过程中，要努力的收集数据信息，并进行归集和整理，保证信息的完整性和可靠性。当竣工结算时，把各项资料提交给预算部门，由预算部门进行审核，检查预算费用与实际支出之间的偏差，并找到出现差异的原因，同时核查各种材料、人工工资与机器的使用费用的准确性，保证信息资料的真实和可靠。建筑施工企业的项目负责人应当采用预算成本核算原则，及时的对成本费用进行管理，保证成本与费用核算的质量。建筑施工企业在进行成本费用控制时应当重视细节，加强对成本费用的控制。比如，当企业在进行成本控制时，当设计成本变化、变更的情况时，要注重结合自身的经验，并结合对施工企业项目的成本变化的经验积累，把握成本变化的情况，评价不利影响，负责人可以通过签订合同、检查施工许可证件等措施尽量保证成本在可控制的范围内。而对费用控制时，建筑施工企业应当根据具体项目的情况，预算设定各项费用的支出指标，从而使得在保证业务正常进行的同时，降低费用浪费的发生频率。建筑施工企业要想做好成本费用控制，还应当保证执行的力度，加强对成本费用的日常管理，确保成本费用控制措施的实施。

（三）加强建设施工各个阶段的成本费用由于建筑施工企业的各个项目的具体情况不同，因此，建筑施工企业应当结合不同的情况在每一项目中做好成本费用的全程控制。首先是在施工的准备阶段，建筑施工企业的成本费用控制部门要依据施工方案和相关的报价资料，并结合项目的施工方法、以及相关的机器设备和人员等内容，把企业的总体目标分解到各个基层部门，施工小组，从而确定劳动成本费用、材料成本费用以及制造费用。其次，建筑施工企业成本费用控制负责人要根据合同金额以及成本呢预算表编制详细的费用明细表，这中间必然包括直接费用和间接费用。在项目施工期间，有关成本控制负责人要加强对材料领料单以及劳动工时计量表的管理，进而保证财务原始数据的真实性和可靠性。根据数据信息的归集结果，成本费用负责人要进行成本差异分析，将实际消耗的成本与计划成本比较，分析产生差异的原因，并对严格成本费用控制的员工给予奖励，对于浪费成本费用的人员给予惩罚，从而从根源上杜绝浪费，节约成本支出。最后，当项目竣工结算时，成本负责人也应该保持谨慎，及时的核查材料出库情况，把控材料退回以及退料单据的编写的审查工作，从而保证竣工结算的完整性和准确性。

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当前，建筑工程都是建设单位发包，施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同，建筑的质量也就存在各种差异，在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理，与施工分包单位形成进行技术连接。但是，实际管理中，总包单位与分包单位不能够完美地链接，总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞，各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。此外，在工程的施工过程中，工程管理人员没有全面地履行其管理职责，现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工，导致工程施工中存在一定的质量隐患。

1.2施工管理监督力度不够

建筑工程施工中，高空作业项目较多，这给管理监督带来了很大的难度。施工人员没有严格执行施工标准，不能正确合理地操作机械设备，没有完全理解施工工艺及规范；工程管理人员缺乏正确的管理技能和合格的职业素养，形式主义严重，处理问题存在弊端。工程施工管理整体缺乏监管机制。

1.3施工中的质量问题

1.3.1施工准备工作不充分

在施工准备阶段，施工单位追求施工进度，想尽快投入施工，临时招聘施工人员，且没有时间对其进行培训；施工人员对工程的要点、难度、施工细节等都不了解，只是机械地进行施工操作；一些项目管理者的任用，往往是有社会关系但缺乏工作经验的人选；对于监理单位来说，还存在一些监理工程师身兼多职的现象。

1.3.2材料的质量问题

建筑工程管理中，部分施工单位的采购负责人在选择材料时只片面地为企业节约资金，没有客观地选择材料供应商。工程使用的材料存在不符合业主、监理或者设计要求的情况；施工单位为了提早开工且不敢质疑采购部领导的工作质量，监理单位验货匆忙或不进行全部检验，导致不合格的材料流入施工中；同时，施工单位因疏忽大意，保管或使用建筑材料时混杂堆放，一些材料会因堆积导致化学反应，施工人员也会因认识的限制导致错拿错用，严重的甚至导致建筑的刚度及实体结构强度产生质量问题。

1.3.3施工技术导致的质量问题

目前，建筑工程中很多一线的施工人员都是农民工，他们在建筑工程方面的工作经验仅限于吃苦耐劳，其有限的文化程度让他们难以涉及更多方面的工程内容；同时，部分工程管理者虽然具有行业资格及技能证，但与自身的技能和学历并不相符，存在有经验的没技术，有技术的缺乏经验的现象，导致整个建筑工程行业缺乏技术引领者，从而一些新材料，新型机械自动化施工技术难以推广。同时，在我国工程施工过程中，人工化生产仍占大多数，机械化的运用还是很少，导致工程施工质量无法得到有效控制。

2工程管理施工质量控制策略

质量是建筑工程的生命，是工程管理的最终目标。工程管理中，首先应根据质量目标编制质量计划，按照图纸和施工质量验收标准对工程施工质量进行控制，严格遵守工程质量的自检和互检制度，保证施工材料的质量和工程的质量。

2.1完善工程施工管理体制

建立科学有效的建筑工程施工管理体系，才能保证工程的进度和质量达到要求。实施工程管理时，还应定期组织施工人员进行专业的施工技能培训，提高其技术操作能力，使其更符合工程规范要求。工程管理人员应及时制止施工中的违规操作并对责任人进行警示处罚；对施工中的规范行为采取一定的激励制度，调动工程施工人员的积极性，保证工程的施工质量。工程管理人员应将具体的工程任务分配到每个施工人员的手中，明确每个施工人员自己的责任，完成好自己在工程中的任务，施工中每道工序落实到专人负责，提前计算好相关数据，发现施工中存在的问题并及时处理与解决，保证施工质量。

2.2做好技术交底工作

工程的技术交底工作是建筑施工管理技术中的重要工作之一，对工程的进度和质量都有一定的影响。工程的整体部分和某个环节的施工，都应做好技术交底工作，尤其在招投标阶段，就应将有关技术要求进行交底。工程管理人员对易产生质量问题的施工过程，更应该加强工程施工管理。工程的技术交底工作是一层扣一层的，施工人员可以通过技术交底工作更深入地了解施工过程，在保证工程进度的同时更好地保证工程质量。

2.3整体优化施工管理系统

优化施工管理体系，就是针对建筑管理中的相关技术质量问题进行优化，建筑施工单位可应用工程管理信息系统软件，来提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技术误区的产生。进行混合型的建筑工程施工时，工程图纸非常重要，可在技术上有效地控制施工质量问题的出现，一般采取施工图审查系统对此进行完善。对于重点工程项目，建设单位和施工单位应共同收集工程数据，做好相应的工程技术文件，当建筑工程出现质量问题时，可以更加方便地对其进行及时反馈及修改，因此，施工图审查系统及相关工程信息化管理软件的应用是十分必要的。

2.4改进施工设备，提高施工技术

目前，建筑工程施工中，全自动或半自动化的机械操作方法已经取代了传统人力操作领域，如混凝土施工中的高抛免振动施工法和钢筋的自动加工机械处理施工法等。机械设备的投入会大大地提高建筑工程的施工效率；同时，机械化施工还可减少人工操作的麻痹大意和松懈所产生的工程质量问题。先进的施工技术结合先进的机械化设备，不仅可以节省人力又能降低成本、加快工程进度，更能保证施工质量。

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忽视施工进行前的准备工作。加强施工进行前的准备工作，可以有效的保证建筑工程的工程质量。施工阶段，施工人员会不遗余力缩短工程的工期以及节省施工人员的配置及开销，这样就会导致施工管理者疏忽了对施工进行前某些必要工作的检查以及监督。

如设计变更及技术核定单签字盖章缓慢、检测报告及检测结果出具不及时、材料供给速度慢、资金周转余地小、机械设备未进行有效的维修及养护而导致频繁的出现故障、配套设施建设的不到位而导致产生纠纷等，这些都是因忽视的施工进行前的准备工作而引起的，由于对施工前的准备工作做得不到位，反而浪费大量的财力物力，导致了工程工期的延长。所以重视施工前的准备工作，便是对工程质量的有效保证。

建筑工程施工管理的改善对策

1严格执行建筑工程的建设程序。严格执行国家的相关法律法规及有关文件，做好项目立项、项目报建、项目施工、项目竣工、项目验收等重要节点的工作。当一个工程上一个阶段的工作未完成时，是绝不可以进行下一阶段的工作的。健全工程设计的审批制度，没有得到开工批准的项目不得开工，项目工程没有进行竣工验收时，不允许项目投入使用或是进行下一阶段的工作，项目竣工验收时必须具备建筑工程监理部门的质量评价的意见。

2实行施工责任制的制度。能否做好一个工程的质量工作取决于建筑工程的领导的重视程度。所以，建筑工程的主管领导应绝对重视建筑工程的质量管理工作，可以有效的保证建筑工程的工程质量。

施工阶段，施工人员会不遗余力缩短工程的工期以及节省施工人员的配置及开销，这样就会导致施工管理者疏忽了对施工进行前某些必要工作的检查以及监督。如设计变更及技术核定单签字盖章缓慢、检测报告及检测结果出具不及时、材料供给速度慢、根据项目的技术要求及施工规范，质量工作完成的好的，就要奖励；质量工作未达标的，就要惩罚。从而彻底的搞好建筑工程的质量工作。

3建筑工程施工前的质量控制工作。选择施工的企业应根据工程的规模、等级、性质等特点选择施工质量及信誉较好的企业，选择后，还应该对施工企业的资质等级、技术能力、财政状况、劳动力条件等硬性指标进行严格的考察。通过竞标的方式确定施工企业后，还应该选择专业的建筑工程的监理单位并按施工的合同对施工单位及监理单位进行管理。在施工阶段进行前，应向国家相应部门申请工程的质量监督手续，协调好施工的具体的工作事项，从而有效的确定施工的工期。

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1.2提高我国房屋建设的技术水平在设计阶段要设置合理的设计方案，在材料的选择、人员的配备等方面要安排妥当，尤其是在材料方面，为了达到更好的节能效果，材料要选择优质、环保的材料，不能单纯为了减少预算而降低对材料的标准。在人员的配备上，要将每一项具体的施工内容具体落实到每一个人身上，提高施工效率，必要时，还需要对施工人员进行专业技术培训，尤其对施工过程中如何减少污染的方面。负责人员在施工阶段要对施工人员的工作严格把关，同时要做好监督与验收的工作，提升其工作质量，以防粗制滥造的情况发生。

1.3积极开展建筑节能方面的研究工作建筑节能作为我国的一门刚刚兴起的学科，其技术专业等方面还不够发达，对此，国家要重点开展建筑节能方面的研究活动，鼓励更多的年轻人加入到研究队伍中来。除此之外，还要加强学科之间的关联度，在建筑行业中多多引进先进的技术与设备。

1.4加大节能的宣传力度通过一些电视媒体、海报、网络等方式，对房屋建筑节能方面的知识加大宣传力度，让更多的人们了解这门新兴学科，提高人们的环保意识，从而有利于更多房屋建筑节能方面活动的开展。

1.5政府的大力支持政府要在人力、财力等方面对房屋建筑节能方面予以支持。在一些建筑的节能建设过程中，政府部门要予以一些经济补偿，激励人们在建筑建设中选择更加环保、节能的材料与设备；还要加大力度培养创新型人才，为我国房屋建筑也储备新力量。

2节能施工中的应用

2.1房屋建设在墙体的节能可以选用具有隔热、耐火、抗震功能的墙壁材料，在保证房屋安全的前提下，可以很大程度上提高房屋的舒适度，同时减少了耗能。例如可以加入胶粉聚苯颗粒等。还可以减少太阳光对外墙壁的影响。

2.2房屋建设在隔热的应用目前在我国，大部分建筑一般仍选用空气层隔热，其优点在于价格低廉，并且在炎热的夏季特别能体现其强大的隔热功能。除此之外，还有其他隔热技术，例如架空型保温屋面、高效保温材料屋面等技术。

2.3太阳能节能技术太阳能是当前所有地球资源中资源量最多、使用最为广泛的绿色资源。在一些高层建筑中，可以利用太阳进行发电、供热等，为建筑提供纯天然绿色的资源。

3案例分析

在上海浦东新区，有一座25层的写字楼，其总面积为15000m2。在设计初期时，设计者就决定采用空调冷水机组和板式换热器两者相结合的制冷系统，这种制冷系统有别于一般建筑单纯的空调制冷系统，其可以有效地利用外界的天然冷源，在一定程度上可以减少电力的使用。设计其冷冻水供回水的温度11.5℃~18.0℃，当冷却水供水温度低于15℃时，可以让工作人员通过手动的方式换至自然供冷的模式，这种属于部分自然冷却；当冷却塔的温度足以可以产生10℃的冷却水时，冷却塔可通过使用换热器实现完全自然冷却。这个制冷系统需要两个独立的制冷机房，每个制冷机房各有三台高压离心式制冷机，其中的一台为备用制冷机。根据此办公楼相关数据显示，在一年对这个节能制冷系统的使用过程中，有15%的时间其可以做到“自然冷却”，而完全不需要电力的支持来制冷，有24%的时间可以做到电力辅助制冷，意思是需要部分电力的支持。由此可以得知，空调冷水机组和板式换热器两者相结合的制冷系统可以有效地节省电力，这样的设计符合我国绿色可持续发展的设计准则，值得广泛推广。

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随着我国建筑行业的不断发展，人民对生活水平的要求不断提高，房屋建筑工程质量开始受到广大市民普遍关心，在工民建筑工程建设和使用过程中显现出来或大或小的质量问题绝不容忽视，因此我们要认真探究原因，充分认识其危害性，采取相应的措施进行行之有效地治理，从根本上消除质量问题。

一、建筑工程存在的质量问题

(一)工程质量粗糙

许多商品住宅无论是外观还是内部都非常粗糙，表面凹凸不平，线条横不平，竖不直，缺棱少角，框洞不周正、不对称，色差大，观感效果很差。

(二)以次充好，以劣充优

许多工程施工所用的材料达不到国家规定的标准，进场时无材质证明(或伪造假材质证明)，更有甚者，故意采购一些不法厂家、不法商家提供的再生材料、不合格材料，进场后也不做试验就直接使用，抽样送检的与施工所用材料不一致，以假乱真，以达到验收的目的，这样的工程交付使用后不久便成危房。

二、存在质量问题的原因分析

(一)施工方面的原因

首先，工程施工队伍整体素质过低，各建筑施工企业施工人员流动快，新工人比较多，技术培训跟不上，技术工人技术水平较低，上岗前施工员不进行技术交底，工人不按施工工序和施工规范要求进行操作，这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业训练的农民工涌人建筑行业，导致了施工队伍整体素质下降很快。也有不少建筑施工企业缺乏相应的专业技术人员，他们为了省钱雇佣一些即无施工经验又不懂图纸和规范的人员来管理现场，而一味的追求进度，作出一些粗制滥造的工程。

其次，在施工过程中，没有建立健全的质量管理体系，各工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽，没有做到事前预防、事中控制和事后处理的措施。

第三，施工管理混乱。例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量，

(二)材料选用方面的原因

由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见，例如浇筑砼所用的原材料:水泥、砂子、石子的质量，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量有举足轻重的影响，再如某工程刚刚竣工，内外墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况:有的饰面砖由于吸水率过大(>10%)及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮，贴砖空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水;结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，细部处理不到位，没有注意板负筋位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝等。由于材料及设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重，

(三)设计方面的原因

1、有些设计单位为了揽到工程一味的附和开发商，在设计上缺斤少两，该设防水的不设防水，该放钢筋的不放钢筋等等，或者用一些不懂技术和设计规范的人员设计出一些不合格的工程，如在屋面防水的设计中，带女儿墙的屋面，发现有局部泛水高度不够，也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理，自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。

2、在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹，在设有进深梁楼盖上，进深梁的上方不加设辅筋，多数均在此处发生大孔隙裂纹，

(四)工程造价过低

房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，建设单位标底造价压的过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无保证，如当前铝合金窗的质量通病是比较普遍存在的，铝合金型材的厚度虽然达到设计要求，但是，材质不均匀，表面防腐层质量差，很短时间内就氧化，密封绒条太小，窗锁与走轮质量差等，这是施工企业选用价格低廉的材料与配件的原因造成:有的建筑物，屋面防水材料选用石油沥青油毡等低档的防水卷材造成屋面防水层耐久性差，容易产生渗漏:在室内装修部分，如吸顶灯不选用玻璃或瓷质的灯罩，而是选用塑料灯罩所以就出现了塑料灯罩末等交付使用，即己老化，稍碰即碎。

(五)现场监理工程师监督不到位

施工现场监理行为不到位是造成质量问题的一个重要原因。个别监理单位为了寻求经济效益超越资质、借资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，许多质量隐患得不到及时发现和解决。

三、控制措施

(一)制订治理质量问题方案

从日常的工程质量监督检查的情况来看，目前建筑工程质量通病治理起来还具有一定难度，不可能在短时期内消除，需要有针对性地釆取措施进行治理，分期分批重点有目地来控制治理质量通病，当有些质量通病涉及多个方面因素时，还要通过协调或组织力量攻关，抓住重点，以点带面，制定行之有效的治理方案。

(二)消除设计欠周出现的质量问题

设计单位及设计人员对出现的工程质量问题要进行认真分析研究，如果属于设计欠周造成的，应改进设计方案。施工图完成之后，应向各方人员作好技术交底工作，听取各方意见，修改设计中欠周之处。并经常去现场参加实践，积累设计经验，，设计人员应在满足设计规范的情况下，来考虑业主投资的综合效益，即使建造工程的造价难以降低，也尽量减少质量问题，建成之后减少维修费用。

(三)提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，提高质量意识

据统计，我国由于施工因素造成的质量问题占所有质量问题的80%左右，因此提高施工企业人员的综合素质，减少因施工不当造成的质量问题至关重要。

(四)对治理难度大的质量问题，要组织科研力量研究攻关;对不配套，不成熟的施工技术，应制止推广。

(五)重点把好材料、制品及设备质量关

材料使用前严格遵守“先检后用”的原则，做到:择优选购，不釆购生产厂家不清、质量不明的建筑材料、制品或设备，购入的材料、制品在使用前，必须严格按规定进行质量检验和检测，合格后方可使用。对一些性能尚未完全过关的新材料，要慎重使用。对于地方生产的建筑材料，制品及设备应该加强质量管理，实施生产许可证和质量认证制度，从根本上杜绝不合格的产品的流人社会。

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2解决措施

针对当前装饰工程预算造价控制中存在的诸多问题，本文提出如下解决措施。

2.1选择合理的预算方法选择合理的预算方法，得出合理的预算方案是应对当前装饰工程预算造价过程中诸多问题的第一步。在签订装饰合同之前，客户应该对装饰单位收取的费用有一个清晰的了解，其费用包括装饰单位的人工费用、材料涉及耗损费用、机械涉及耗损费用、设施费用和综合费用。其中，装饰单位的人工费用是指装饰单位在工程中消耗的人力，材料涉及耗损费用是指在施工过程中使用的材料以及材料耗损造成的费用，机械及损耗费用是指在施工过程中使用机械以及机械耗损造成的费用，设施费用是指为建筑物添置相关设施的购买费用，综合费用是指装饰单位的综合管理费用以及其他的利润和税金等。客户在造价管理中应该重点关注装饰单位的材料费用、设施费用和相关的耗损费用。

2.2加强对装饰工程使用材料的控制装饰工程使用材料的质量和价格的变化，是造成预算工作出现失误，造价管理不符合客户要求的主要原因之一。客户在查看装饰单位的材料价格报单时，应该尽量加强对装饰材料价格的控制，根据自身的实际情况选择适合工程的装饰材料，用户可以尽量选择新型的绿色环保材料，既保护了建筑居住环境，也合理控制了装饰工程材料的费用。

2.3加强沟通和监控客户加强与装饰单位在工程施工期间的沟通，确保装饰单位在工程中的施工费用符合工程和客户的要求。监督装饰单位在工程施工过程中的材料购买和消耗、劳动力分配、机械使用以及其他资金的使用情况，保证装饰单位不存在虚报或者高报材料价格等问题，最终实现对装饰工程的成本控制。