企业总工履职报告范文

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篇1

（一）、范围：本方案用于对市安全生产委员会（以下简称市安委会）成员单位和未纳入市安委会的各乡（镇、街道）、有关部门、单位（以下统称被考核单位）及其安全生产目标管理责任人履行安全生产职责情况的考核。

本方案所称安全生产目标管理责任人，包括第一责任人和直接责任人。第一责任人指被考核单位主要负责人，直接责任人指被考核单位安全生产分管负责人及分管工作范围涉及安全生产其他分管负责人。

（二）、分类：根据被考核单位职能及对安全生产履职要求不同的情况，按区别对待、分类考核原则，将被考核单位划分为辖区管理、监督管理、部门管理和协助管理等四种类型。具体分类为：

1、辖区管理类。具体包括：全市21个乡（镇、街道）和参照考核的__、__2个工业管理区。

2、监督管理类。具体包括：市安监局、公安局、交通局、建设局、经贸委、消防大队、交警大队、农机局、地矿局、水利局、环保局、质量技术监督局、卫生局、工商局、林业局、旅游局、房管局、供销社、中小企业局、文化局、食品药品监督管理局、气象局、公路养护公司、地方海事处。

3、部门管理类。具体包括：市机关事务管理局、民政局、教育局、物资局、粮食局、商业局、二轻局、外贸局、广电局、体育局、农业局、果业局、畜牧水产局、供电公司、电信分公司、移动公司、联通公司、火车站。

4、协助管理类。具体包括：市监察局、人事劳动和社会保障局、发展与改革委员会、

财政局、总工会、人寿保险公司、人民保险公司。上述所列部门、单位，根据本年度单位职能变动和安全生产工作情况，在组织年度考评时作必要分类调整；未列的部门、单位，也应按照国家有关安全生产法律法规规定，负责本行业、本部门、本单位安全生产工作，根据本年度安全生产工作情况，在组织年度考评时作必要增列。

（三）内容：安全生产履[本篇文章来源于文秘站 -网址为-未经过文秘站网站同意转载此文均为抄袭后果自负]职考核实行责任目标管理考评，主要考核各单位及其责任人履行《安全生产法》等安全生产法律法规规定的安全生产职责的情况。内容主要包括：安全生产的组织领导、责任制度、隐患治理、监督管理、事故处理、宣传教育、事故控制和履行协助管理义务等方面。考核的具体内容、指标和评分标准，按《南康市安全生产履职分类考核表》(见附件，以下简称《考核表》)实施。

二、考评办法

考核工作由市安委会负责实施，从四种类型单位抽调人员组成考核小组，考核办法如下：

（一）、履职年度时间指20__年1月1日至20__年12月31日。各类安全事故统计年度时间从有关规定。

（二）、考核分单位考核和责任人考核，采取单位考核与责任人考核相结合的办法统一组织实施。单位考核分自评和组织考核，坚持自评与组织考核相结合。责任人考核只作自评，不另外进行组织考核。对责任人考核的等级评定参照单位履职考核的情况进行。

（三）、安全生产履职年度考核实行百分制，依照《考核表》加、扣分。每项扣分直至该项标准分扣完为止，不倒扣分。

三、考评程序

1、自评。各被考核单位和责任人，在20__年1月6日前，撰写好单位年度安全生产工作总结和责任人述职报告，对照《考核表》进行自评，并量化自评得分。

2、考核。考核小组通过听取被考核单位责任人的工作陈述，现场了解情况，查阅有关工作资料和记录，召开由有关部门、企业人员参加的[此文若非在文秘站 =站出现，那均为抄袭,找文章还是到文秘站网，更多原创]座谈会，广泛听取群众意见等方式，按照《考核表》评分标准对被考核单位作出量化评分，并提出改正意见。对各考核单位有“日常考核”项的考核工作，由市安委办综合年度内各考核情况，按加权平均方式考核量化评分。

3、评定。市安委会负责召集各考核小组组长召开考评工作会议，综合“日常考核”情况，对各被考核单位和责任人履职等级作出初定，报市政府审定。

三、考核结果

（一）考核结果划分四个等级：90分以上的为先进单位，70～90分（不含90分）的为达标单位，60～70分（不含70分）的为挂牌警告[此文若非在文秘站 =站出现，那均为抄袭,找文章还是到文秘站网，更多原创]单位，60分以下的为未达标单位。责任人考核结果以上述对应分数分四个等级为：优秀、称职、基本称职和不称职。

（二）对考核评定为先进单位和优秀的责任人，由市政府予以表彰奖励。

（三）被考核单位或所监管职责范围有下列情形之一的，实行“一票否决”，取消单位和责任人评先评优（奖）资格，并对考核单位及责任人进行通报批评。

篇2

广州地铁设计院党委结合外地项目比重日益增大、员工队伍日益年轻化的形势，为干部特别是年轻干部提供更加广阔的发展平台和更具挑战的锻炼机会，切实激发干部队伍综合潜能。

一是重点倾斜驻外技术人员。为引导、调动广大员工参与外地项目的工作热情，广州地铁设计院出台并实施派驻管理办法，明确规定技术系列人员的提拔晋升原则上须具备派驻工作经历。同时，在选拔中层技术管理人员时，重点向驻外人员倾斜。近两年，共选拔14名外地分院（项目部）负责人，占新提拔干部的1/3强，有力确保了外地项目的高效优质完成，擦亮了广州地铁的金字招牌。

二是大胆启用青年技术骨干。目前，35岁以下员工占员工总数的3/4强。广州地铁设计院在确保广州本地人力资源的前提下，大胆启用一批青年技术骨干作为部门副职，为新成立的分院、项目部和新中标总体总包项目输送人才。一批优秀的“70后”、“80后”技术骨干，被输送到全国各地接受锻炼。他们面对陌生的新环境、严格的新业主和与家人分离的新困难，带领同样缺乏外地经验的团队从零开始，摸索出一套适合当地业主的工作模式，赢得了业主的赞扬与信任。

三是结合组织架构调整配备干部。2011年，广州地铁设计院党委根据生产架构调整，在广泛听取各方意见的基础上，慎重研究新成立各专业所管理骨干的名额和建议名单，切实用好原部门各层级管理人员。对必须增加的新岗位，根据各层级推荐意见，从专业带头人等后备干部队伍中酝酿提名，并组织民主推荐、组织考察，经党委研究后予以任用。对担任部门负责人的原部门副职，均聘为副所长（主持工作），设置半年考察锻炼期，在确认其能力满足岗位要求后给予转正。各专业所在新班子带领下，专业建设、技术积累、生产组织等方面均有出色表现。

二、建立健全干部选任制度，确保干部任用管理科学规范

近年来，广州地铁设计院党委不断加强干部选拔制度建设，用刚性制度确保干部任用管理科学化、规范化。

一是选拨任用程序严格。把好民主推荐关，所有干部提名都在党委会上充分讨论，都在主管及以上人员开展民主推荐和测评；把好组织考察关，通过360度访谈，充分了解该同志的品德、能力、作风等情况；把好审批任职关，推荐测评、组织考察情况提交党委会集体研究；把好任前谈话关，明确履职责任，坚定履职信心，防止廉政风险；把好评价关，严格开展“一报告两评议”工作，营造风清气正的用人环境。

二是公开选拨形式多样。推行“公开竞聘、竞争上岗”，通过报名、审查、笔试、面试、测评等多个严格的选拔程序，进行副总工程师等岗位的公开竞聘工作，让多名功底扎实、表现突出、有群众基础的年轻技术人员走上了中层管理岗位。

三是加强制度设计引导。作为以生产技术为主导的综合性设计研究院，必须培养技术过硬、管理优秀的复合型中层管理队伍。因此，广州地铁设计院注重制度设计引导，在薪酬方案实施细则中明确规定：“技术部门副职、主任工程师、总体等岗位的年终奖与其个人产值及绩效考核结果挂钩”。同时，加强对中层管理人员考核结果的运用，对年度绩效考核结果为“基本称职”的中层管理人员，做出调整岗位处理的决定，做到“能上能下、灵活用人”。

三、拓宽员工职业发展空间，打造富有战斗力的干部队伍

为规范员工收入分配，调动员工积极性，提升企业凝聚力与竞争力，广州地铁设计院结合行业特点，积极打造科学合理的梯队职位建设，建立了管理、技术、职能三大职位系列体系，满足员工的不同需求与发展方向，形成正向激励。

一是着力深化管理职位。在管理职位系列中，按照工作的职能与院核心业务的关联性、管理规模、风险责任等划分等级，满足不同部门的管理人员与岗位诉求的匹配定位，深化了管理系列职位的梯队层次建设与岗位目标建设。

篇3

一、目的意义

企务公开工作是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是新形势下贯彻落实全心全意依靠工人阶级根本指导方针的有效途径；是职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一个重要举措；是强化企业管理的有效手段；是加强社会主义民主政治建设的重要内容。集中在五月份开展“企务公开推进月”活动，对于协调处理各种关系，维护职工的合法权益，密切干群关系，构建和谐矿区，调动广大职工的积极性，加快企业发展，提前两年实现百亿目标有着重要的意义和作用。

二、活动主题

这次“企务公开推进月”活动的主题是“推进公开，广泛参与”。通过“推进月”活动，落实“全面真实、及时彻底、人人参与、共同监督”的企务公开方针，打造阳光民心工程，构建和谐矿区，把我矿的企务公开工作推向新的水平，争创集团公司企务公开先进单位。

三、活动内容

这次“推进月”活动的内容要突出企务公开的热点和重点。原则上有以下几个方面：

1、对职工关心的热点问题进行全面公开。根据应该公开内容，排出职工关心的“热点”、“疑点”问题，列出具体的公开项目、公开形式、公开地点，向职工进行全面公开。也可采取职工点题公开的形式，把职工最关心和职工最想知道的内容作为要公开的重点。

2、举办企务公开论谈。围绕推进深化企务公开工作，分别举办不同层面的企务公开论谈。可采取报告会、交流会、座谈会、恳谈会等会议形式，邀请党政干部、职工代表，结合本单位的实际，从不同角度对企务公开谈认识、谈体会、谈做法、谈经验、谈发展。集团公司工会将邀请部分党政工领导进行企务公开工作书面论谈，把有代表性的论谈文章编印成册，指导和推进今后的工作。

3、开展民主接待日活动。党政工主要领导要在“推进月”活动中有重点的开展民主接待日活动，重点接待职工对企务公开的反映和提出的“热点”问题。通过民主接待日，畅通民主渠道，沟通干群关系，倾听民声、反映民意、了解民情，真正想方设法为职工排忧解难。对职工反映的问题要答疑释惑，有步骤、分阶段、有计划地予以解决，尽最大可能把问题、矛盾化解在基层。

4、组织职工代表进行视察调研。深入到职工群众中，对企务公开情况和职工关心的“热点”问题等进行视察调研，提高职工代表履职尽责的能力。视察出的问题要认真梳理汇总，形成书面报告，向有关领导和职能部门反映，为领导民主决策提供参考依据。小陈老师工作室原创

5、组织职工代表进行述职。积极推行职工代表述职制度。凡是集团公司和矿厂两级本届职工代表，在“推进月”活动中，要分别向所在选区的职工群众进行一次述职，汇报参政议政和参与企务公开的履职情况，并组织职工对述职代表进行测评。以后将形成制度，每年不少于一次对职工代表进行述职评议。

6、组织职工广泛参与合理化建议征集活动。以企业安全生产、走出去创业、职工生活、加快发展、提高经济效益和进一步深化企务公开为内容，开展合理化建议活动。发动广大职工每人提一条合理化建议，每人为企业出一策、献一计。要将合理化建议尽快组织落实，做到条条有交待、件件有着落。

7、宣传学习“一办法五条例”。最近省总工会下发了全省职工学习“一办法五条例”的通知，要以“推进月”活动为契机，通过会议、专栏、培训班等各种形式，广泛宣传，形成声势。通过组织职工学习，使广大职工明确自己的权利和义务，提高职工的法制观念和维权能力。（“一办法五条例”具体内容是：《江苏省实施＜工会法＞办法》、《江苏省劳动合同条例》、《江苏省社会保险费征缴条例》、《江苏省工资支付条例》、《江苏省集体合同条例》、《江苏省安全生产条例》）各单位要结合当前的工作实际，研究制定出有本单位特色的活动内容。

四、时间安排

自文件下发之日起至本月底之前为宣传发动、制定方案阶段，从思想上、认识上、行动上做好充分准备，让广大职工人人皆知，广泛参与。6月份为全面实施阶段，各单位通过各种形式把“企务公开推进月”活动落到实处。7月上旬为总结表彰阶段，各单位在总结本单位工作的基础上，推荐集体和个人先进典型，对活动开展好的单位和个人进行表彰。

五、几点要求

1、加强组织领导。为确保“推进月”活动各项工作的有序开展，矿工会成立“企务公开推进月”活动领导小组，组长：某某；副组长：某某、某某、某某；成员由矿工会各部室负责人组成；活动办公室设在组织民管部（电话：某某某某某某某）。各单位要积极征得党政领导的支持，同各有关部门配合，推进活动的有序进行。同时要相应成立工作机构，制定出具体活动方案，指导协调整个活动的开展。活动方案和活动情况及时报公司工会组织民管部。

2、广泛发动，深入宣传。要利用电视、网络、报刊、会议、专栏、横幅等多种形式进行广泛宣传，大力营造开展“推进月”活动的氛围，最大限度地吸引广大职工参与到活动中来。

篇4

一、目的意义

企务公开工作是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是新形势下贯彻落实全心全意依靠工人阶级根本指导方针的有效途径；是职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一个重要举措；是强化企业管理的有效手段；是加强社会主义民主政治建设的重要内容。集中在五月份开展“企务公开推进月”活动，对于协调处理各种关系，维护职工的合法权益，密切干群关系，构建和谐矿区，调动广大职工的积极性，加快企业发展，提前两年实现百亿目标有着重要的意义和作用。

二、活动主题

这次“企务公开推进月”活动的主题是“推进公开，广泛参与”。通过“推进月”活动，落实“全面真实、及时彻底、人人参与、共同监督”的企务公开方针，打造阳光民心工程，构建和谐矿区，把我矿的企务公开工作推向新的水平，争创集团公司企务公开先进单位。

三、活动内容

这次“推进月”活动的内容要突出企务公开的热点和重点。原则上有以下几个方面：

1、对职工关心的热点问题进行全面公开。根据应该公开内容，排出职工关心的“热点”、“疑点”问题，列出具体的公开项目、公开形式、公开地点，向职工进行全面公开。也可采取职工点题公开的形式，把职工最关心和职工最想知道的内容作为要公开的重点。

2、举办企务公开论谈。围绕推进深化企务公开工作，分别举办不同层面的企务公开论谈。可采取报告会、交流会、座谈会、恳谈会等会议形式，邀请党政干部、职工代表，结合本单位的实际，从不同角度对企务公开谈认识、谈体会、谈做法、谈经验、谈发展。集团公司工会将邀请部分党政工领导进行企务公开工作书面论谈，把有代表性的论谈文章编印成册，指导和推进今后的工作。

3、开展民主接待日活动。党政工主要领导要在“推进月”活动中有重点的开展民主接待日活动，重点接待职工对企务公开的反映和提出的“热点”问题。通过民主接待日，畅通民主渠道，沟通干群关系，倾听民声、反映民意、了解民情，真正想方设法为职工排忧解难。对职工反映的问题要答疑释惑，有步骤、分阶段、有计划地予以解决，尽最大可能把问题、矛盾化解在基层。

4、组织职工代表进行视察调研。深入到职工群众中，对企务公开情况和职工关心的“热点”问题等进行视察调研，提高职工代表履职尽责的能力。视察出的问题要认真梳理汇总，形成书面报告，向有关领导和职能部门反映，为领导民主决策提供参考依据。小陈老师工作室原创

5、组织职工代表进行述职。积极推行职工代表述职制度。凡是集团公司和矿厂两级本届职工代表，在“推进月”活动中，要分别向所在选区的职工群众进行一次述职，汇报参政议政和参与企务公开的履职情况，并组织职工对述职代表进行测评。以后将形成制度，每年不少于一次对职工代表进行述职评议。

6、组织职工广泛参与合理化建议征集活动。以企业安全生产、走出去创业、职工生活、加快发展、提高经济效益和进一步深化企务公开为内容，开展合理化建议活动。发动广大职工每人提一条合理化建议，每人为企业出一策、献一计。要将合理化建议尽快组织落实，做到条条有交待、件件有着落。

7、宣传学习“一办法五条例”。最近省总工会下发了全省职工学习“一办法五条例”的通知，要以“推进月”活动为契机，通过会议、专栏、培训班等各种形式，广泛宣传，形成声势。通过组织职工学习，使广大职工明确自己的权利和义务，提高职工的法制观念和维权能力。（“一办法五条例”具体内容是：《江苏省实施＜工会法＞办法》、《江苏省劳动合同条例》、《江苏省社会保险费征缴条例》、《江苏省工资支付条例》、《江苏省集体合同条例》、《江苏省安全生产条例》）各单位要结合当前的工作实际，研究制定出有本单位特色的活动内容。

四、时间安排

自文件下发之日起至本月底之前为宣传发动、制定方案阶段，从思想上、认识上、行动上做好充分准备，让广大职工人人皆知，广泛参与。6月份为全面实施阶段，各单位通过各种形式把“企务公开推进月”活动落到实处。7月上旬为总结表彰阶段，各单位在总结本单位工作的基础上，推荐集体和个人先进典型，对活动开展好的单位和个人进行表彰。

五、几点要求

1、加强组织领导。为确保“推进月”活动各项工作的有序开展，矿工会成立“企务公开推进月”活动领导小组，组长：某某；副组长：某某、某某、某某；成员由矿工会各部室负责人组成；活动办公室设在组织民管部（电话：某某某某某某某）。各单位要积极征得党政领导的支持，同各有关部门配合，推进活动的有序进行。同时要相应成立工作机构，制定出具体活动方案，指导协调整个活动的开展。活动方案和活动情况及时报公司工会组织民管部。

2、广泛发动，深入宣传。要利用电视、网络、报刊、会议、专栏、横幅等多种形式进行广泛宣传，大力营造开展“推进月”活动的氛围，最大限度地吸引广大职工参与到活动中来。