暖通工程职称论文范文

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暖通空调在人们的日常生产生活中，占有着十分重要的位置，要想改善室内环境质量，提升建筑物的居住功能，首要任务就是要保证暖通空调工程的施工质量，从细节入手，全面加强管理，尤其是暖通空调工程的安装成本，只有这样才能提升企业的经济效益，保证暖通空调工程的正常运行。本文也会对如如何管理暖通空调工程施工质量和控制施工成本进行详细的分析，并对应的提出一系列可行性强的参考建议。

1.施工管理分析

1.1 目标管理

目前，我国暖通空调工程也被称作三位一体的建设项目，其主要包括采暖、通风以及空气调节三方面工作内容。暖通空调工程施工质量的高低，可直接影响到人们的正常生活和建筑物的用能系统，因此，必须做好暖通空调工程的施工管理。在工程施工管理工作开展过程中，关键任务就是要明确工程管理目标，而暖通空调工程的管理目标大致可分为以下几种，即：工期目标、质量目标及安全管理目标等。

首先，在确立工期目标时，工程管理人员必须结合实际工程情况来定，保证在不影响工程质量的基础上，来制定具体的施工工期。其次，在确立质量目标时，必须按照国家统一的施工管理标准来进行，同时还要构建一支完善的质量管理体系，以便可以最大化确保暖通空调工程的顺利开展。最后，在确立安全管理目标时，必须使其针对整个施工过程，提高相关企业的重视度，对施工现场采取实时的管控和监督，争取将安全风险控制在最小化，以免造成不必要的伤亡事故和经济损失。由此可见，暖通空调工程目标的管理，主要是遵循先制定、后执行的管理方针，必须确保各项目标的科学性，这样才能保证目标执行的有效性，使其达到有制度可循、有法可依。

1.2 施工准备工作管理

暖通空调工程不同于其它建设项目，其具有较强的专业性和技术性，对于工程质量的要求也是极为严格，因此，只有做好施工准备工作，才能提升工程的施工效率和施工质量，进而使人们可以安全的进行使用。基于此，这就给施工管理工作带来了很大的挑战，要想达到理想的管理效果，关键任务就是要对施工准备工作加大管理力度。其一，要组建一个完善、合理的管理机构，并安排专业管理人员制定项目安全管理规划以及其它相关方案。其二，在聘用安装施工人员时，必须适当提高用人标准，规定只有具备高素质、高水平、经验多的人员才能得以胜任。其三，在施工材料和施工设备方面，要确保供给充足且与施工设计要求相吻合，这样才能为工程的顺利开展打下良好的基础。

1.3 施工过程管理

暖通空调工程在对施工过程进行管理时，要将质量管理作为重中之重。因为施工技术人员的操作水平与整体工程质量有着十分紧密的联系，所以，在工程施工开展前期，相关施工技术人员不仅要牢牢掌握暖通空调的安装要点和操作规范，而且还要全面了解工程实际情况。另外，进行技术交底工作时，施工技术人员要先确立口头协议，然后再签定施工交底说明书。同时，安装单位还要对施工人员定期开展各类培训活动，以便可以，进一步提升人员的专业素质和技术水平，进而使其在实际操作时，可以秉着高度的责任心，严格按照相应的工艺要求按部就班的进行开展，这样才能在保质保量的基础上，使整个工程项目能够如期完工。

1.4 施工技术管理

目前，很多暖通空调工程在实际施工时，都会因技术不到位而发生各种施工问题，具体可以从以下几方面去分析：

1.4.1 管线设备的定位及标高问题

该类施工问题主要是由于在工程开展前期，相关技术人员未研读施工图纸所致，进而使得管线和设备的定位与基准要求出现较大的偏差。

1.4.2 空调水系统的水循环问题

该类施工问题主要是由于在实际施工时，技术人员对于各专业管的交叉现象极为忽视，并未及时采取有效措施加以完善，进而使得管网中出现大量气囊，导致空调水系统中的水循环出现堵塞现象。

1.4.3 运行过程中的噪音和结露滴水问题

该类施工问题主要是由于管道与管件之间的连接性不强所致，施工人员在进行设备安装时，未按照严格的操作规程来进行，再加上管道材质较差，达不到工程施工要求，所以才会导致空调系统在运行过程中出现噪音和结露滴水问题。

2.成本控制

2.1 施工准备阶段的成本控制

暖通空調工程在实际开展过程中，难免会发生一些管理问题，如：施工不规范、施工水平偏低等，而这些问题的出现，不仅会降低工程的整体安装质量，而且对于施工过程中的成本控制也会造成很大的阻碍。因为，施工过程中所涉及的成本费用要占总成本的80%左右，所以对其进行合理控制，对于工程的运行效益而言，至关重要。

因此，要想使工程造价达到最佳标准，前提条件就是要保证施工准备阶段的成本控制。首先，投标单位在中标后，要结合实际情况，合理安排工作内容。同时还要做好现场调查工作，即查看地理条件、工程交通情况等，看其是否与施工设计要求相吻合，以便可以为工程成本控制提供良好的准备条件。其次，在确立影响成本控制因素后，要针对性的制定出科学完善的成本控制方案，并将其彻底落实到实处，这样才能能使准备阶段的成本费用处在可控范围内，进而更好的提升工程的经济效益。

2.2 材料设备采购阶段的成本控制

暖通空调工程在实际开展过程中，会涉及大量的施工材料和设备，相对所产生的成本费用也会十分明显，因此，做好材料设备采购阶段的成本控制也是当下企业成本管理工作中最为重要的核心任务。首先，要安排专业采购人员进行材料选购；其次，要做到货比三家，尽量选择信誉度高、具有国家生产资质的供应商；最后，要合理的分析供货商所提供的价位，尽量在有限的物质资源基础上，采购到质量优等的材料和设备，以便更好的满足工程施工要求。

2.3 工程合同管理的成本控制

暖通工程在开展前期，安装单位、业主、工程分包商要签订施工合同及一些相关文件，在进行合同签订时，必须要重视成本方面的问题。例如安装单位在与业主进行合同签订时，要先认真研读施工图纸，然后再统计施工材料和工程量，以免出现材料估算不准确、施工进度延后等不良情况，进而增加人工成本，对工程经济利益的提升带来诸多不利。

2.4 施工过程中的成本控制

暖通空调工程施工过程中的成本控制，主要针对材料成本和人工成本。在运用施工材料时，相关施工人员要保证材料型号和规格与基准要求相一致，避免出现材料浪费情况。因为一旦材料浪费过多，不仅会影响到后续工程的顺利开展，而且还会增加材料成本，使企业利益受到严重的损失。另外，要确保施工人员能够在如期内保质保量的完工，因为若是在施工阶段出现人员管理不当的情况，则势必会导致工期延后，相对也会大大增加人工成本。

结束语

综上所述，暖通工程质量的保证，对于国民生活水平的提升有着十分重要的影响。因此，要想使暖通空调工程发挥出最大的实效作用，就要对其施工质量和施工成本进行全面的管理，不仅要在施工前期做好充足的准备工作，而且还要保证施工方案和管理目标制定的精准性和合理性，组建一支高素质、高水平的管理机构和施工队伍，这样才能在降低工程成本的基础上，更好的提高暖通空调工程的运行质量。