概预算管理论文范文

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二、新医改下医院预算管理存在的问题

首先，新医改下医院全面预算管理的内容不够完整。预算管理作为一种医院管理活动，管理的对象不应仅仅局限于医院的财务活动，它属于医院全面、综合的管理，具有全面的约束力和控制力，是将医院战略层面的目标转化为具体目标的途径和手段。部分医院在制定全面预算目标时候，预算的内容不全面、预算指标的设置不够切实可行、也不够准确，缺少可操作性，这些都不利于预算管理目标的有效落实，一些医院对于全面预算管理的理解存在偏差，在制定目标时过分强调财务预算及经营预算，预算的内容难以涵盖医院的所有经营范围。其次，进一步完善医院预算管理部门机构建设。不少医院在编制预算时都是指定单位的财务部门来具体操作，在实施全面预算管理的过程之中难以形成完善健全的预算组织系统，这就使得医院在预算管理中严肃性、规范性以及权威性都难以有效保障，可能导致预算管理流于形式。尽管财务部门能够相对全面地把握医院经济活动的进行过程及预算的制定情况，但是仅仅依靠财务部门来编制并执行医院的预算。难以及时有效地处理好医院各个部门之间的关系，也不利于增强医院预算的权威性，这很可能使得医院的预算管理难以达到预期目标，降低各个部门执行预算的效率及效益。再次，医院预算目标在设置时有待于进一步科学。作为医院来讲，其战略管理中很重要的一项内容就是医院预算管理，医院应当按照自身定位和战略规划，积极培育在市场中的竞争能力及竞争优势，努力满足客户及市场需求，以此获取市场地位，并积极履行责任义务。不少医院在编制医院全面预算时，并没有将医院自身的整体战略目标作为出发点和支撑，也没有将医院全面预算管理作为实现自身战略目标的重要途径来加以对待，预算管理跟医院自身战略规划衔接上比较差，往往只重视短期目标而忽视了医院的中长期战略目标，这种情况下医院的全面预算管理很难贯彻执行医院的战略意图，医院的预算管理跟医院自身战略之间存在脱节，医院全面预算管理往往难以实现预期目标。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

在建筑工程实施的过程中，科学有效的工程概预算是对于工程的一种整体把控，通过概预算可以了解工程的施工工期、施工进度，并对它们进行一定的控制，在这个过程中还可以合理配置有限的投入资金，避免很多不必要的资金浪费，提高资金的利用效率。从工程的质量角度来看，建筑工程概预算管理和工程的质量具有直接影响关系，为了提高工程的整体质量，我们必须重视对于工程概预算管理存在问题的研究，从而为有效解决这些问题提供依据。

1、建筑工程的概预算概述

建筑工程的概预算是贯穿于建筑工程的始终的，它是一种常规性的管理活动。通常情况下，我们所说的建筑工程概预算指的是对于工程的每个阶段，通过对相关的技术性文件的分析和整理，从而预先从而预先确定或者是计算建筑工程的全部费用的相应技术性经济文件。在建筑工程的每个阶段我们对于概预算的固定名称具有一定的不确定性，比如在初步设计的时候叫概算，而在施工图设计的时候叫做预算，但是监管如此，对于工程的概预算来说，其主要的作用和用途是一致的。

2、现阶段建筑工程概预算管理中的常见问题分析

2.1项目的可行性研究报告明显不足

建筑工程的概预算管理工作的一项重要内容就是做好项目工程的可行性报告，但是该工作在实行的过程中却出现了很多的问题：一是项目的编制人员的配置上存在问题，很多建筑工程对于报告的编制程度重视不够，编制人员缺乏一定的专业性；二是很多的建设单位对于报告的要求和规范不到位，使得报告的编制缺乏一定的指导性；三是很多的建设单位对于编制工作的投入不足，使得工作的开展具有很大的难度，即使可以编制一份报告，报告的质量和可信度也难以保证。

2.2缺乏合理的建筑工程设计

一个工程的质量绝大多数都取决于这个工程的设计，一个好的建筑工程设计是工程质量的重要保证，也是正确开展工程概预算管理工作的重要基础。在建筑工程设计阶段所形成的工程的设计文件是下一阶段乃至整个工程施工的依据，同时它也在很大程度上已经决定了工程的施工进度、施工工期、施工的整体投资规模等等，因此建筑程的设计在工程的整体管理工作中具有重要的作用。但是在实际的管理过程中，很多时候建筑工程的设计都仅仅是一个简单的形式或是设计的时间被严重缩短，使得设计的合理性、科学性缺乏，设计成果的借鉴价值也很低，另一方面，这对于建筑工程概预算管理工作也是十分不利的。

2.3项目管理存在一定的混乱性

无论是工程的成本管理还是概预算管理都应该遵循一定的管理程序，但是从当前一些建筑工程的实际的项目管理现状来看，项目管理还存在一定的混乱性，管理想效果也不佳。建筑工程的项目管理和工程概预算管理是相互关联、相互影响的，以后的项目管理工作还应该注重以下的几个主要方面：首先要制定合理的管理目标，明确好项目管理的主要任务以及管理的主要步骤和主要阶段；其次是要制定合理的项目管理程序，遵循一定的管理规范。

2.4招标工作不细致，存在很大的漏洞

建筑工程的招投标是建筑工程管理的重要管理内容之一，同时也是保护工程各方关系集团利益的重要形式，它和工程的投资、质量具有很大的关联性，同时也会影响到建筑工程的概预算管理的顺利展开。在当前的招投标管理体制下，工程的概预算管理受到的影响程度很大，比如如果在建筑工程的招投标的阶段，对于工程的量清单审查存在问题的话，那么将会直接影响到概预算的准确性，很多的工程的数量或是图纸设计等存在很大的偏差，不利于进行全面审核报价和确定工程的预算。

3、完善建筑工程概预算管理的措施

3.1优化设计方案

对于建筑工程而言，设计是开端，也是基础。在设计阶段，设计人员首先要做好相关资料的收集工作，包括工程的可行性研究报告、周边环境、设备选型以及建材质量等；其次，设计人员应该结合实际情况，在保证工程进度、质量的基础上，参考可行性研究报告以及投资估算，进行概预算的编写；最后，根据根据分配的投资额进行实际控制，使概预算在具体执行中真正发挥作用。

3.2将相关制度落实到位

为加强建筑工程概预算控制，应做好以下工作：（1）将招投标制度落实到位。招投标制度是市场竞争机制不断成熟的一个表现。将招投标制度落实到位，有利于提高施工企业的施工水平和竞争力，有利于建设单位选择最优秀的施工企业，从而保证建筑工程概预算的有效编制以及工程质量的最优；（2）健全设计变更制度。在实际施工环节，设计变更问题是客观存在且不可完全避免的，但应被控制在一定的次数和范围之内。如果某个设计变更将会对概预算造成较大的影响，那么根据相关程序，做好严格审查工作，只有获得批准后，才允许执行；（3）建立、健全监理制度。在建筑工程的整个施工期间，一定要建立、健全相关的监理制度，同时委派专业的监理工程师监督执行，从而及时发现施工中的不合理之处，并采取相应措施解决，最终控制概预算的波动幅度。

3.3完善工程概预算管理工作

概预算作为建筑工程管理的重要组成部分，对于控制工程建设成本有着十分重要的影响，今后需要进一步完善建筑工程概预算管理工作，提高其工作质量。一方面需要建立相对完善的概预算管理制度，为了更好地提高概预算管理水平可以实行概预算管理责任制度，由专门的工作人员负责概预算管理工作，一旦出现概预算问题将追究相关责任人的责任，对于那些完成概预算工作比较好的工作人员给予相应的奖励，对于一些出现重大问题的工作人员给予相应的惩罚，提高建筑工程概预算工作的质量。另一方面需要完善概预算管理模式。由于建筑工程施工涉及的费用项目比较多，有一些费用是不变的，但是像人工费用或者材料费用在施工过程中是处于变化的状态，针对这些费用的预算工作需要作出相应的调整，概预算工作需要对整个施工工作进行全程地动态监督，概预算工作人员可以与工程建设管理相结合，这样可以更好地完善工程建设的预算编制工作，对建筑成本进行实时监控，提高概预算工作的水平。

3.4严格招投标，确保建设领域健康发展

工程招投标活动，是在市场经济主导下的以公平竞争和优胜劣汰为机制、市场选择为调控手段，关系到行业的健康发展、社会稳定的大事。招投标对于国家、企业来说主要是加强利益的获得，使利益社会分配公正以及保障参与招标的各方的合法权益，起到增长经济的效用，保障每一个项目能够很好的建成，加强对各个责任主体的监管。但是，由于当前招投标的法制建设不够完整，招投标管理人为干扰多，各种规定也没有依照地方经济迅速发展所处的环境来改良，并且很多企业为了私利，相互勾结，采取一些违规行为来对招标，进行不正当竞争、暗箱操作。这些都可能使工程没有按招标条件建设，也使得概预算失去原本的作用。因此，必须要加强招投标管理。

4、结束语

建筑工程的概预算管理工作是贯穿于工程始终的一项管理工作，并对于工程发挥着重要的作用。在新时期新形势下的建筑工程的概预算管理还存在着很多的问题，为了有效的解决这些问题，我们还需要加强协作、端正观念，根据问题制定合理切实的应对处理方案，努力将概预算管理工作的水平提升到一个新的水平。

参考文献：

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一、新时期高校预算管理的特点

在新时期下预算管理是高校财务管理工作中的重要组成部分，预算管理的重要性作用逐渐显现出来，日益受到了人们的重视，随着高校规模的不断扩大，高校周围的微观环境发生了很大的变化，因此高校预算管理也出现了新的特点：

（一）提出了更高的预算科学性要求

近几年来我国加快了建立公共财政体系的步伐，政府对高校的经费也进行了一系列的改革，相继推出了部门预算、收支两条线管理、政府采购、国库集中收付、非税收管理制度等，财务部门逐渐掌握了资金的管理权限。国家给高校的财政拨款可以直接划入国库，由财政专户直接管理高校收取的学费，高校要严格的按照预算的使用计划，由国库直接进行支付，这就会对高校的预算管理产生比较大的影响，大大的减弱了高校调动资金的灵活性，也就对高校预算管理提出了较高的要求，要求高校预算管理更加科学，更加准确。

（二）加大了预算管理的工作任务

在新时期的背景下，高校的办学经费逐渐向多元化的方向发展，除了财政拨款，高校还可以通过多种渠道来对办学经费进行筹集。从实际情况来看高校主要的资金来源包括：财政拨款、培养费、学费、各种培训费、住宿费、科研成果开发取得的收入、融资贷款、合作办学、社会或者个人捐赠等，由此可以看出高校的经费来源数额较大，预算管理的主要责任就是对资金进行统一的调度，因此可以看出预算管理的责任和工作任务也在逐渐的加大。

（三）预算管理需要绩效监督

在新时期下高校的发展变得更加规律化，政府也加大了对教育投资效益的重视程度，高校对自身的经济效益加大了重视，加大了对教育成本回报率的追求。从实际情况来看一些高校忽视了支出绩效和投入责任，在高校整个预算管理的过程中并没有将绩效评价纳入到其中，也没有建立科学合理的绩效考核制度，因此在新时期下度高校预算管理进行绩效监督已经成为了必然的选择。

二、新时期高校预算管理存在的问题

从实际情况来看，在新时期下高校预算管理存在着以下几方面的问题：

（一）对预算管理的重要性认识不够

一直以来我国高校的教学经费主要来自国家的财政拨款，这样就直接导致了高校缺乏理财意识，只是被动的接受上级部门下达的预算任务，缺乏预算管理意识，在很多高校内部的预算管理工作主要是由财务部门来完成，高校的科研、教学、后勤和行政部门很少参与到预算管理工作当中去，只是被动的接受高校下达的预算管理任务。同时高校的预算决策结构并没有树立全局的预算管理观念，只要认为可行的项目就批准下级部门的预算要求，并没有充分的考虑到高校的战略计划。一些高校的预算管理部门的预算管理意识也不强，对自身的权利和职责并不熟悉，甚至会出现盲目开支预算经费的问题，对预算经费的使用缺乏规划，而是为了完成任务来使用预算经费，并没有将预算的重要性任务发挥到最大化。

（二）预算管理的执行力不强

高校预算管理水平的高低在一定程度上取决于执行力度的高低，从实际情况来看虽然在新时期的背景下，很多高校都提高了对预算管理的重视程度，编制出了比较科学的预算管理的方案，但是预算管理执行的时候，很少人关心预算管理的执行情况，这样就很容易导致预算管理的方案形式化严重、执行力较差，直接影响到了高校财务管理水平的提高。

（三）编制预算的方法不科学

从实际情况来看，很多高校在编制预算的方法上还没有完全按照“零基预算法”来进行，而是采用的是“增量预算法”，基数是以上年的收支数据为依据，这样的方法不够科学合理，很多不合理的收支数据会长时间的存在，导致了一些适合高校发展的新项目得不到很好的实施，很多部门之间很容易出现横向攀比的问题。虽然一些高校已经逐渐开始在预算管理中使用“零基预算法”，但是缺乏相应的考核和奖罚机制，这样就无法将“零基预算法”的重要性作用发挥到最大化。

（四）预算管理缺乏绩效考核机制

绩效评价是预算管理工作中的重要组成部分，通过绩效考核可以对高校各个部门的预算执行情况进行评价和考核，有利于保证预算管理的严肃性和有效性，但是从实际情况来看大多数高校的还停留在传统的预算管理观念上，比较重视的是对预算投入的管理，对预算产出的重要性认识还不够，财务部门只是对预算项目中的各类支出的正确性进行审核，而并没有考核评价预算的执行情况。同时高校并没有明确预算管理的相关责任，预算管理人员的工资并没有与业绩相挂钩，也没有对预算管理执行结果进行奖罚，导致预算管理工作与绩效考核相脱离，降低了预算管理工作的水平，不利于高校长期的发展。

（五）预算执行信息传递信息化不强

从实际情况来看大多数高校对经费预算执行上，还停留在依靠人来控制的阶段上，并没有建立起关于预算执行信息传递网络，高校的管理者要想了解经费预算的执行情况，只有通过财务部门或是二级单位手里的经费指标册进行了解，其他部门员工想了解经费的使用情况就比较困难，因此可以看出在信息化快速发展的今天，高效缺乏完善的预算执行信息传递网络，势必会降低预算管理的水平。

三、提高高校预算管理的水平

从上述我们可以了解到在新时期下高校预算管理工作中还存在着一些问题，直接影响到了高校财务管理水平的提高，因此高校要从以下方法入手不断提高预算管理水平：

（一）提高对预算管理的重要性认识

高校预算管理水平的提高离不开高校管理者的支持，因此高校的领导者要在新时期下转变原来的预算管理观念，提高对预算管理的重要性认识，要在高校内部通过宣传和培训的方式，普及预算管理的基本理论知识，实现转变观念、创新管理、解放思想的目标，转变原来简单的认为预算管理是财务部门工作的观念，要让全体员工认识到预算管理是关系到每一个人的工作，要自上而下的贯彻预算管理工作。

（二）提高预算管理的执行力度

高校预算管理的效果与其执行力度密切相关，如果预算管理的执行力度较差，即使是再科学的预算管理方案也起不到任何效果，因此高校要从以下几个方面入手提高预算管理的执行力度：首先高校要对预算管理的执行情况进行及时的监督，当出现预算管理工作方面出现偏差的时候，要及时与相关部门做好沟通工作，并采用相应的措施来对存在的偏差进行调整；其次高校的管理者也要对预算管理工作提高重视程度，对指标的设计应该从员工的实际情况出发，这样就可以利用高校有限的资源来激励员工，提高员工参与预算管理工作的积极性，提高预算管理的执行力度。

（三）制定出科学合理的预算管理方案

在新时期高校要从自身的实际情况出发来制定预算管理方案，要详细的了解高校内部人员的编制、资产的使用和分布情况，并要与市场的需求情况紧密的结合，保证全面预算管理方案的科学合理性。正在编制全面预算方法上，高校可以综合运用固定预算、动态预算、弹性预算、零基预算等方法来编制预算，由于高校的预算项目有着不同的规律和特点，因此高校就需要根据不同项目的特点来选择不同的预算编制方法，这样才能够达到预算项目之间的彼此匹配的最终目标。在制定全面预算管理方案后，要严格的按照方案执行，并做好信息的反馈和评价工作。

（四）建立健全预算管理的绩效考核机制

预算管理的绩效考核机制有利于提高高校预算管理的水平，因此高校要运用特定的指标体系，采用定性和定量的方法对预算管理进行分析，要综合评价预算配置、决策和执行情况，绩效考核要坚持可比性、全面性、可发展性、可比性的原则，要建立相应的奖罚机制，在建立奖罚机制的过程中要从部门预算的执行情况出发，要对使用资金效率高、增收节支、项目效果较好的部门和个人要予以奖励；对于资金使用效率低、预算执行效果差、资金浪费严重的部门和个人要予以处罚，对于情节比较严重的要追究相关责任人的经济责任。高校通过奖罚和绩效的紧密结合，可以有效的避免浪费的现象发生，提高预算管理的有效性和严肃性，提高高校预算管理的水平。

（五）建立预算执行信息传递网络

随着信息化时代的到来，各大高校也应该将网络化应用到预算执行的过程当中去，一方面高校可以利用财务系统中的管理功能，实时监控整个高校以及各个部门的预算执行情况，当发现不合理使用预算资金的问题，就要在第一时间内提出禁止的信息；另一方面高校的领导者为了及时的了解预算执行信息，可以通过利用高校局域网等工具进行了解，并做出相关的决策。

四、结束语

综上所述，在新时期下高校预算管理工作呈现出新的特点，因此高校要认识到预算管理的重要性，要对预算管理工作存在的问题有一个清楚的认识，从自身实际情况出发采用科学合理的方法提高预算管理的水平，这样才能保证高校预算管理工作在有条不紊的条件下进行，更好的为我国教育事业服务，促进我国教育事业的发展。

参考文献：

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中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：概预算作为工程建设的重要组成部分， 有利于加强对工程投资的控制， 合理缩短工程建设时间， 实现最大化的投资效益， 最终促进工程造价管理水平。随着我国建筑工程建设投资的日趋增加， 在实际的建筑工程概预算管理存在的弊端越来越明显， 难以消除决算超概预算、 概预算超概算、 概算超估算等 “三超” 现象。部分建筑工程建设项目难以控制投资， 出现较大的资金缺口， 严重影响到资金周转。本研究就如何加强建筑工程概预算控制措施进行分析， 切实提高设计、 施工和建设管理部门的工作效率。

1 、工程造价超概预算的相关因素

1． 1 设计漏项和变更目前， 部分建筑单位过于片面追求经济效益， 盲目缩短投资的回收期， 降低了设计工作的时效性， 导致设计中存在各种漏项。部分设计单位没有展开深入全面的调查工作， 设计水平低下， 加上没有严格执行各项审查制度， 导致在施工中再补列建设内容， 从而增加了投资。另外，部分企业没有严格按照国家标准设计， 无法掌握各项具体设计方案， 设计变更随意， 导致概预算投资不断增加。

1． 2 难以合理控制建设工期项目工期控制的目标在于增强投资的合理性， 有效缩短工程周期，实现预期的质量目标等， 但是受到各项因素的影响， 无法按时完成工期， 难以顺利建设任务， 导致工程项目难以充分发挥整体效益， 从而造成费用超概算。

1． 3 存在不正当竞争行为在宏观政策的调控下， 材料价格得到了良好的控制。建筑工程却面临严峻的市场竞争环境， 项目建设周期较长， 涉及的范围比较广泛，工程概预算工作虽然预测了材料价格波动、 市场风险， 但是却难免出现漏洞。同时， 从事建设项目施工队伍非常多， 出现了供不应求的局面，从而导致工程招标存在不正当竞争行为， 造成工程造价超出了预算。

1． 4 建筑工程预算编制缺乏合理性随着经济的全球化发展趋势， 科学有效的工程概预算工作， 促进了工程的整体发展水平。但是部分施工项目的概预算内容缺乏良好的完整性， 出现各种纰漏、 计算错误问题。工程预算数据无法确定， 随着市场流通成本的变化， 施工所需设备和施工材料也会出现变化， 导致后期追加预算情况的出现。由于预算书的编制不全面， 没有全部将所有的工程费用纳入预算书中， 将导致超预算问题的出现。

2、建筑工程中概预算编制存在的问题

2.1 概预算编制过于简单。

概预算编制过于简单粗糙，是直接影响工程造价的问题。一些建筑工程编制的概预算文件，内容简单，而且漏洞百出，具体表现为缩短项目设计的勘查周期，这样就造成“预算超概算，决算超预算”的现象，增加工程造价成本。

2.2 工程设计与工程造价无法进行有效结合。

有时为了提高工程设计的质量，常常选择外地的工程设计单位进行工程设计，这样就造成了地域间的差异性，不同地区的工程标准不同，自然会使工程概算发生偏差。

2.3 市场经济竞争产生的影响。

随着市场经济的发展，建筑材料与机电设备的价格也在发生着变化，建筑工程工期较长，前后跨度可达数月之久，即使在概预算编制之初已经留有余地，但对于价格变化产生的误差也无法进行准确预算。同时，市场竞争日益严峻，给建筑工程招标也带来许多问题。一些正当的项目招标，就会对工程概预算编制产生影响，有时超出概预算，有时却因严重缩水而引发质量问题。

2.4 工程项目管理无序。

工程项目管理的作用就是高效的利用资源来完成工程目标，科学有序的项目管理工作能够保障概预算编制的准确性。但在实际工程中，项目管理工作尤其是概预算的管理工作往往缺乏有序性与连贯性

3 、建筑工程概预算控制有效措施

3． 1 加强设计工作的控制与管理

第一， 推行限额设计。限额设计中按照设计任务书批准的投资估算额实现初步设计， 结合初步设计的概算造价， 采取可行性的施工图设计方案， 并根据施工图预算， 采取合理的设计文件决策方案。限额设计符合科学严谨的施工原则， 合理控制投资成本， 有利于控制投资规模。第二， 推行招标制度。招标制度集功能、 技术、 经济为一体， 制定出可行性的设计方案。因此， 在实际的工程施工中， 对于一定规模的建设项目， 应该进行设计招标。通过综合分析技术、 经济等方面， 从而选择合理的设计方案， 以降低人力物力财力的消耗率。同时， 采取全方位的措施， 及时发现与处理绝招标投标中存在的不正当行为。

3． 2 增强工程预算编制的时效性

建筑工程预算的编制为工程施工提供充分的依据， 成为控制工程造价的根本前提。为了做好工程造价预算编制工作， 必须加强以下几方面工作:第一， 掌握项目现场具体情况。作为预算编制人员应该深入项目现场， 收集全面项目现场数据资料， 综合分析工程施工组织特点后， 再进行有效的预算编制工作。工程建设需要大量的砂石料， 其价格对工程造价造成了直接的影响， 因此， 工作人员必须掌握施工场地布置情况， 熟悉砂石料开采条件， 合理选择场内交通运输方式。同时， 根据现场的实际条件， 进行确定材料构件及设备存放点等。第二， 加强对图纸的审核。作为设计者对图纸进行反复阅读， 掌握其中的要求。为了做好设计概预算工作， 首先进行阅读设计说明、 总平面图， 掌握工程的性质、 位置， 了解各类图纸所表示部位之间的相关性。在工程量计算中， 认真校对每个工程部位的细部构造及详细尺寸。第三， 加强对设备材料的管理。工程建设需要大量的设备材料， 其规格复杂多样。因此，在概预算过程中必须熟悉设备材料品种、 规格和性能。工程施工现场材料的选购应该选择正规厂家， 明确有关预算价格编制的计算公式， 切实做好造价控制工作， 充分利用各项资源， 减少各项不必要的浪费， 避免出现施工现场材料质量问题。

3． 3 保持有序的项目管理

项目管理工作贯彻于计划、 评估、 控制工作活动中， 使概预算达到预期的工作目标。项目管理的作用在于提高各项资源的利用率， 切实完成工程目标。因此， 在项目管理过程中， 必须加强项目成本管理， 合理安全项目管理任务， 制定完善的项目管理制度， 采取可行性的项目计划， 增强各项管理措施的执行力度。同时， 做到全面的风险管理措施，定期开展各项业务活动， 协调组织项目工作人员， 最终制定奖罚分明的激励制度， 充分提高工作人员的工作积极性等。作为建筑工程项目工作部门必须严格遵循项目管理程序， 保持严谨的概预算的编制和审批，从根本上确保概预算的控制时效性。

3． 4 加强监理力度

在实际的建筑工程概预算控制管理中， 监理、 建设等部门必须充分发挥监管职能， 严格监控工程项目的可行性、 投资额度的审批程序等。为了增强工程的监督效率， 必须严格执行相关的监理制度， 进行处理工作中出现的问题。同时， 严格选拔思想觉悟高、 专业能力较强的工作队伍人员， 加以完善以责任制为核心的规章制度， 使工作人员在实际的工作中做到有章可循、 有法可依， 形成良好的施工规范意识。

4 、结束语

综上所述， 造价预算人员在建筑工程概预算控制过程中， 必须采取有效的管理管理措施， 加强对工程设计及施工过程等环节的管理， 必须做到 “旁站监理， 跟踪检查” ， 合理控制概算投资额度限额， 实现建筑工程经济效益的最大化。

参考文献