油田施工论文范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了12篇油田施工论文范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

2、工程技术管理工作

目前油田施工企业通常是在项目上或工程处设主任工程师，受企业总工领导，在主任工程师下设施工技术组，在施工技术组内设置若干工程技术管理岗位，分别掌管不同的工程项目，同时负责施工现场的组织协调工作。

2.1技术组的主要职责

2.1.1负责贯彻执行国家和上级部门颁发的有关技术法规、技术标准、规范、规程及有关制度；负责编制本单位技术发展规划、计划，并组织实施；

2.1.2负责组织本单位工程技术人员进行施工图会审；编制单位工程的施工组织设计（方案）和重要的技术安全措施；

2.1.3负责对本单位施工项目的技术管理工作进行监督检查和指导，组织处理施工现场检查存在的技术问题；

2.1.4按工程进展情况及时组织项目工程技术资料编制、竣工资料组卷归档工作。负责组织技术人员撰写技术论文、工法。

2.2加强工程技术管理队伍的建设

要求工程技术人员要有较高的素质，做到一专多能，既要有较全面的专业知识，又要能掌握几种技能，做到动手做内业和动口现场协调管理能力并重。企业要致力于培养和建设一支既懂技术，又懂经济，理论同实践相结合，且具有奉献精神的工程技术管理队伍，形成集体优势，充分发挥技术人员潜能，以适应市场竞争和社会发展的需要。

2.3加强施工技术资料的积累和档案管理

2.3.1对于施工单位,工程竣工资料主要包括:竣工验收文件,施工总结,施工承包合同、投标文件、工程变更设计文件、工程交接证书、竣工决算、施工文件(工程照片、其它施工原始记录),在上述资料中施工文件是施工单位从开工到竣工与工程施工同步的工程资料,是工程施工的真实反映,是竣工资料的基础，也是油田新改建工程及科研工作的主要参考资料。施工单位在资料整理过程中必须做到专人负责,各职能部门分工明确,协调一致，按建设单位编制规定进行整理,逐步形成规范化、制度化。

2.3.2工程建设档案对于油田的管理、规划及开发具有不可估量的作用。

（1）工程建设档案是处理工程项目施工及使用过程中出现的各种问题的原始依据。工程在使用过程中出现的问题,必须借助于工程建设档案来分析原因,判断问题的影响程度。

（2）工程建设档案是衡量一个施工企业资质等级和信誉的依据。每年的企业信誉评价不仅要查看施工企业的技术力量水平和装备水平,更重要的是要看企业往年所承包工程项目及工程质量的等级水平,要取得这些证明材料,只有靠完整的工程档案来提供。

篇2

从油田建设的最初阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，该项工作能够为油田建设节约大量的经费，并且可以为整个油田建设行业培养一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，让油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中拥有强大的技术实力及技术资本，形成了比较出色的施工管理体系。随着科学技术水平的迅速发展，施工质量的管理理论也在不断的发展和创新，原来在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也渐渐暴露出本身的不足和缺陷，特别是在工程施工质量管理方面暴露的问题最为明显。所以，按照当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题寻找改善的措施非常重要。

1油田地面建设施工管理现状分析

1.1设计人员的现场了解不足。油田地面建设工程的项目设计人员对施工现场没有足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进行相应的可行性技术分析。1.2监理工作不到位。油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作如果开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，然而存在一些问题，比如，监理人员的现场检查水平比较差，由于监理工作人员的实际经验的不足或是检查工作不够细致深入，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以第一时间制定出解决问题的有效方案。1.3责任意识比较淡薄。油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识比较淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人没有建设精品工程的意识，在进行工程建设施工的过程中，常常为了赶工期进度、注重短期的经济效益的同时忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管理得不严，质量问题不大的常常就过关了。并且施工人员在夜间环境下或者天气恶劣的环境下依旧在持续进行施工，这对施工质量都有非常严重的影响，同时还危及到了施工人员的生命安全。1.4质量管理体系和自控体系不完善。油田地面建设工程的施工单位缺乏良好的质量管理体系和质量自控系统。施工单位不可以有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束以后，一般都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换的时候，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。1.5施工习惯不良。油田地面建设施工过程中，施工人员由于多年的随意施工养成了很多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只能凭借经验开展具体的施工，没能严格的执行技术规范；部分施工人员的责任心比较差，施工方式粗放，对工序和成品没有有效的保护措施，致使成品出现损伤。

2油田地面建设施工管理工作的改善措施

2.1提高勘察和设计人员的业务水平。负责勘察和设计的相关工作人员，一定要注重加强自身理论知识的学习，同时积极主动参与到现场的施工实践里面。勘察设计工作人员在取得相关专业的资格证书的同时，还要和当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，通过这种学习模式，从事勘察和设计工作的人员能够在理论和实践中不断的学习到一些先进的专业知识，让他们的业务水平不断的提高。2.2落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有参与人员进行有效的监督、指导和评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容都属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，监理工作不要只关注质量的控制工作，而要对施工过程的每个方面工作都进行有效的控制；第二方面，监理单位的监理人员必须具备专业的从业资格，同时取得监理的资格证书，才能够上岗开展监理工作；第三方面，油田地面建设工作的监理人员也要努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工工作，严格执行项目的监理制度开展监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不但可以有效衔接好设计阶段和施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。因此，施工单位一定要编制好施工组织设计的方案，对油田地面建设工程项目的技术难点、技术措施等做好重点的安排，保证施工过程可以组织、并有保障的完成。工程施工过程中一定要重视开展监理的工作，不可以只重视设计和施工的工作。工程实施监理工作不但可以保证施工的质量，还可以最大限度的节约施工的成本和资源。2.3加强施工阶段日常的监督检查工作。在进行日常的监督检查工作时候，实行四个方面共同监督并对施工质量进行严格的把关。油田地面建设工程施工单位要首先进行专项检查、自我检查及相互检查工作；作为监理单位要进行巡检和日常的检查工作；工程项目的建设单位的相关工作人员要进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。2.4落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将油田地面建设工程项目的总体质量目标根据岗位责任制的原则分解到每个部门、每个程序和每个岗位，要明确规定他们的职责任务和工作权限，每个部门对自己的下属部门都要具有考核和监督的权力。质量工作要做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。并且还要对质量的责任制度实施严格的考核和奖惩制度，在油田地面建设工程项目的施工过程中，一定要及时对质量目标的达成情况进行实时的考核和评价，对质量目标完成的优异的部门和工作人员，应该进行适当的奖励。相反，对于没有完成质量目标的工作人员，则应该视具体情况进行相应的惩罚，通过这种方式能够充分的调动施工人员的工作积极性，逐渐形成良好的质量责任系统。

3结论

通过以上的分析和论述，笔者对油田地面建设施工管理工作的现状进行了分析，重点阐述了施工过程中依旧存在的问，并提出油田地面建设施工管理工作的改善措施。油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行恰当的修改并逐渐完善，建立并完善建设工程的质量和监督的管理模式，同时提升自身的项目管理水平和综合素质。希望通过本次研究能够给相关油田地面建设工程施工管理工作人员一些可供参考的建议。推动油田建设工程施工管理工作更加有效的开展，让项目的质量取得显著的提高。

作者:段笑冰 单位:大庆油田建设集团油建二公司

篇3

关键词:企业发展;思想工作;增强;渗透力

1坚持经常性,增强思想政治工作的渗透力

(1)为基层开展经常性思想政治工作创造良好的环境。提高领导班子素质,增强开展思想政治工作的自觉性,这是能够围绕通信发展,开展好经常性思想政治工作的首要环节。工作中,领导班子在精神文明和物质文明建设中要树立两手抓的共识,形成抓生产建设这个中心的合力,把经常性思想政治工作为发展建设不可缺少的一部分,把开展经常性思想政治工作的立足点统一到如何调动和保护职工的积极性上来。

(2)在实施思想政治工作中要坚持定期或不定期进行思想工作形势分析,明确长远和当前的主要工作目标,以确定经常性思想政治工作的课题和内容。本人认为大致分为四个类型:一是宣传鼓动课题,把动员、鼓动、宣传好人好事,总结表彰贯彻到企业发展的始终,达到调动职工积极性的目的。二是防范课题,就是经过思想形势分析对工作中可能出现的问题进行预测,确定教育内容,达到“预测立,不预则废”的目的。三是解决普遍性问题和个别思想问题的课题,采取普遍性教育和个别谈心相结合的方法,实施教育和疏导。四是深入实际调查研究关心职工生活的课题,这是在实际工作中对基层领导的基础要求,也是做好经常性思想政治工作的一个重要方面。在实际工作中,还应根据具体情况,随时确定新课题和内容。

(3)树立良好的带头形象,是有效坚持经常性的重要一环。首先要加强我们自身的作风建设,一是要政治坚定,经得起考验。思想政治工作涵盖面广,既有具体事务性工作,又有许多政治性、政策性很强的工作,任何时候都要保持政治上的清醒和坚定;二是甘于奉献,耐得住磨练。

2注重针对性,提高思想政治工作的效力

2.1针对任务定内容,旨在提高职工队伍的整体素质

目前,油田的勘探开发、生产建设和安全稳定的任务十分繁重,工作中要做到针对任务定内容,在每完成一项任务中,把握宏观控制,这就要求我们基层思想政治工作,联系本单位有效发展的实际,把思想政治工作与单位中心工作紧密结合起来,在做好“形势、目标、任务、责任”主题教育的基础上,及时宣传先进,表彰好人好事,形成人心向上的好风气。有针对性的开展经常性思想政治工作,调动职工的积极性。

2.2针对容易出现的问题,提前预测组织教育

凡事“预则立,不预则废”要依据思想形势分析提出问题,对在完成生产任务中可能出现的情况,要树立超前意识去预测,把容易出现的问题做为政治教育的内容,用以保障单位的思想建设健康发展。在平时工作中,应及时对职工进行劳动纪律、遵守职业道德的教育。启发职工遵章守纪的意识,用以加强企业的职业道德建设和纪律性。

2.3针对不同人员的情况,做深入细致的思想工作

一是细心观察分层次,调查研究讲方法,职工年龄大小、知识结构、个人经历,男女性别这些不同方面带来的思想问题也是千差万别的,思想问题所表现的形式也是不一样的,针对不同情况,采取不同方法,解决职工思想和实际问题。二是大道理和小道理的关系。坚持大道理管小道理、小道理服从大道理,该讲大道理的时候,必须要讲,只有在道理上讲清楚,才容易收到好的效果。

3坚持群众性,党、政、工、团一起抓

开展经常性思想政治工作要坚持党、政、工、团一起抓,像这几年,油田各级党工团组织认真贯彻落实油田党委的决策部署,针对影响油田稳定的突出矛盾和问题,采取强有力的措施,做了大量艰苦细致的工作。在处置群体上访事件中,加强思想教育,坚持说服劝导,讲政策、讲法律,以政策和法律规范行为;确保了油田治安秩序的稳定,为油田总体稳定形势的不断好转和改革发展做出了积极的贡献。

篇4

阀室是天然气长输管道干线中的重要设施，通常情况下无人值守，工艺流程相对简单（图1）。为便于进行长输管道的维修，缩短放空时间，减少放空量，避免事故扩大化，在输气干线上间隔一定距离修建阀室，并安装线路截断阀[4-6]。阀室在天然气长输管道中的主要作用有：①当阀室上、下游管道突然发生事故时，管道内天然气的压力将会在短时间内骤降，则线路截断阀可以根据预先设定的允许压降速率自动关闭阀门，切断上下游天然气，防止事态进一步扩大；②在进行管道维修等生产作业时，通过关闭作业段管道上下游阀室，切断上下游气源，排除不安全隐患，便于生产作业安全、顺利进行。

2生产作业中阀室的常见问题

在役的天然气长输管道中由于建设初期各种因素影响，存在部分输气干线阀室未设置注氮口及新增用户供气接口，给后期的生产运行管理带来诸多不便，其中主要表现在以下两个方面。

2.1无法从阀室直接完成干线氮气置换

据不完全统计，在陕西省天然气长输管道每年的生产作业中，涉及到“氮气置换”的约占91%，其中主要包括新建管道的投气置换作业、输气干线改线碰口作业、接气碰口作业以及输气干线附属设施的拆装更换作业等。在生产作业前期，科学合理地选取注氮点则成为工艺调整中的重要环节[7]。从历年的大型生产作业情况来看，常常由于输气干线阀室未设置注氮接口，而只能通过拆卸作业管段上下游各侧场站、阀室的放空阀、排污阀或其他阀门来连接注氮设备进行置换作业，常常由于所拆卸阀门的尺寸与注氮设备接口的尺寸不匹配而无法直接进行注氮，还需通过在两者之间连接变径短管进行注氮。这既延误了作业时间，又额外增加了氮气置换的风险，给生产作业带来较大不便。

2.2无法从阀室直接向用户接气

随着下游市场的开发，用户对天然气的迫切需求愈来明显，每年新增的直接或间接用户数稳步上升。据统计，2012年陕西省天然气公司用户总数为48家，截止2013年底，公司用户总数已达68家，比上一年增加20家，增长率高达41.7%。当然，随之而来的就是频繁的新增用户接气碰口作业，根据用户的不同，可将碰口作业分为以下3类：①通过输气场站预留供气口直接接气；②通过阀室预留供气接口直接接气；③输气干线上开口接气。由于部分阀室未预留新增用户供气分输接口，且用户距离输气场站较远，难以通过第①类、第②类方式直接进行连头接气，这样就给新用户的接气碰口作业带来诸多不便。在长输干线上开口接气或在阀室内进行开口连头作业，其前期准备工作较为繁琐，工程量较大，耗费大量的人力物力的同时还需进行复杂的工艺调整，并常常会影响到正常的输气工作。与此同时，在施工过程中繁琐的操作步骤极易埋下安全隐患，从而引起事故的发生。

3阀室工艺改造的可行性分析

针对生产作业中上述两大问题，通过对阀室工艺进行改造，合理设置标准注氮口及预留口，既可实现从阀室注氮口直接对作业段干线进行氮气置换，又能满足新增用户直接从预留口连头接气的需求，保证生产作业顺利、安全进行，确保各用户用气不受影响。

3.1方案设计

在进行阀室工艺改造设计时，阀室的原有功能，即在紧急状态下关断的功能和管道检修作业时切断气源的功能不能改变。在阀室原有设备工艺的基础上，增加标准注氮接口，应使其满足既能向上游注氮，又能向下游注氮；增设预留供气分输接口，应满足既能从长输管道上游向用户供气，又能从长输管道下游向用户供气，且要求注氮作业和用户正常供气二者互不影响（图2）。当作业点位于阀室下游一侧时，只需拆除注氮口8阀后盲板，将注氮设备与阀室标准注氮接口8用法兰连接起来，同时确认阀门1、2、5、6、7、9、10、11关闭，确认阀门3打开，缓慢打开阀门8，控制注氮速度，向阀室下游开始注氮，对作业管段进行氮气完全置换，当检测到管道内气体中O2含量低于2%、CH4组分含量低于天然气爆炸下限的25%（25%LEL）且持续20min检测合格后，则停止注氮[9]，关闭阀门3、8，拆除注氮设备，恢复注氮口8阀后盲板封堵。与此同时，确认阀门4打开，利用阀室上游来气继续向用户供气，这样既可保证下游检修时注氮作业正常进行，同时保证了用户用气不受影响。当作业点位于阀室上游一侧时，将注氮设备与标准注氮接口8用法兰连接后，确认阀门1、3、4、6、9、10、11关闭，确认阀门2、7打开，缓慢打开阀门8，控制注氮速度，向阀室上游开始注氮，注氮合格后，关闭阀门2、7、8，拆除注氮设备，恢复盲板封堵。在向上游注氮的同时，确认阀门5打开，利用长输管道下游来气继续向用户供气，保证用户用气不受影响。

3.2阀室工艺

HAZOP分析危险与可操作性分析（HAZOP）是一种用于辨识设计缺陷、工艺过程危害及操作性问题的结构化、系统化的定性风险评价方法[10]，将其应用于改造后阀室工艺的风险评估中，根据阀室工艺改造的现场情况，按照改造后的阀室工艺流程可划分HAZOP分析节点：正输供气并向下游进行干线注氮作业工艺流程，反输供气并向上游进行干线注氮作业工艺流程。针对改造后的两种阀室工艺流程进行HAZOP分析（表1），分别考虑6种偏差，最终提出将改造后阀室工艺纳入管道SCADA系统中进行实时监控，并在作业过程中增加气体泄漏检测装置及检测频次等运行管理建议，便于新工艺的顺利实施，最大限度的保障安全生产。

3.3方案实施

对已建成的管道、场站、阀室进行全面排查，梳理阀室工艺状况，秉着“安全第一”的原则，根据地区不同、市场差异，对存在缺陷的阀室在条件允许的情况下逐步进行整改。在此次工艺改造过程中，每个阀室需增加阀门6个、法兰盲板1个、对焊焊口9道（图2b）。通过对阀室工艺进行升级改造，增设预留供气分输接口简化输气干线碰口作业流程，加装标准注氮接口，保证氮气置换作业安全、高效，便于设备的管理，提高设备的互换性，简化了氮气置换的操作步骤，节约作业成本，减小工程量，消除了在拆装其他无关设备阀门时的不安全因素。针对长输管道干线开口接气的碰口作业，生产部门应与下游用户洽谈协商，建议其通过就近分输场站或阀室的供气预留口接气，通过法兰连接进行连头碰口，避免大型动土作业、割管焊接动火作业等危险操作，避免复杂的工艺调整，极大地缩短工期，节约物资成本，并有效避免管道原防腐材料、阴保设施等遭到破坏，保障下游用户用气不受影响，确保管道安全、平稳运行的同时保证管道的完整性[11]。针对此改造方案，建设单位会同设计单位多次进行沟通，对于新建、改建、扩建的项目，在设计之初就考虑到未来下游市场的发展及管道检修等生产作业的需要，充分发挥阀室在整个天然气管道中的节点作用，全面科学设计阀室工艺，合理设置标准注氮接口以保证生产作业安全经济进行，合理预留供气分输接口以满足下游市场发展的需要。例如陕西天然气公司所辖西商线、汉安线、靖西三线、关中环线等，在管道设计建设中，阀室均采用了此方案，并取得了良好的应用效果。

篇5

文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01

引言

我国是一个拥有辉煌历史文明的古国，在国家发展过程中，凝聚和传承了很多优良传统和思想。随着时代的变迁，更是涌现了越来越多的先进创新思想，在政府部门和企业组织里发挥着精神指导作用。在目前我国的油田企业里，政工的思想建设逐渐被作为企业管理和整顿的重点，其出现的问题也在管理者的潜心研究下慢慢得到解决。政工作为企业向前发展的动力源泉，很大程度上决定着企业的发展动向，作为全民都需要的大型资源型企业，相信其管理会在新形势下得到更好的发展。

一、油田企业政工管理的现状

在我国目前公有制经济为主体，各种所有制经济共同发展的经济体制下，油田企业大多数都是央企或者大型私企，作为一个传统行业，油田企业的发展与其管理者与基层人员的思想态度是密不可分的。在当今的油田企业，很多都不能完全适应时代的发展对人员的管理改进为科学化和精神化，在整个企业里的人员分配与思想教育也不能完全达到标准，由于管理体制的不健全，导致很多杂乱现象的出现，所以，面对全新的世界经济形势，管理者应该重新规划油田企业的政工管理，力争达到最大利用率和最完美的管理。

二、油田企业政工管理的问题

（一）人力资源管理机制不健全

在我国目前的油田企业，在企业经营模式上已经很完善也能很顺利的进行贸易往来，而随着内部人员的扩增，企业政工管理问题逐渐显露出来，在政工管理问题上，影响其队伍建设的因素除了管理者的管理方式，最重要的就是企业制度的健全，这也就说明企业的政工管理之所以不能达到很好的效果，问题之一就是企业的人力资源管理制度不健全，古人经常说，没有规矩，不成方圆。在企业管理上也是如此，所以当今油田企业的政工管理上制度的不完善成为遏制其发展的主要问题。

（二）油田企业基层人员数量少。在政工管理方面，管理主要分为结构管理和工作内容的管理，在油田企业基层人员工作环境和薪资方面的劣势条件下，企业对政工的结构分配不是非常合理，基层人员的数量过少导致实用性工作与基地工作不能按标准完成，如果一个企业的管理者比基层人员还要庞大，那么就会导致该企业不能和谐平衡的发展，所以，油田企业的政工结构分配不合理，基础人员过少也是制约其向前发展的阻力之一。

三、加强油田企业政工管理的对策

（一）发挥党员和干部的表率作用。在分析我国油田企业的现状和面临问题后，根据问题的总结了加强油田企业政工管理的对策，这其中最重要措施之一就是整个企业的精神环境。众所周知，人力资源方面的管理的首要问题就是领导的带头作用。在大型油田企业里，除了有健全的管理体制，还应该要发挥党员和干部的表率作用，要知道一个企业或者组织的良好发展，其领导者或管理者的态度非常重要，为了使政工管理达到更加完美的程度。企业要从拥有先锋带头作用的党员和干部入手，鼓励和激励他们形成优良作风，形成上行下效的良好效应，从而在油田企业风气上加强政工管理。

（二）思想教育工作和严格管理有力结合。在加强政工管理工作的过程中，在保证企业良好风气的同时，还要从根本上改变政工的思想态度，这就要求企业要从加强政工思想教育工作入手，定期对政工进行思想教育培训或者在业余时间开展讲座，普及先进思想，从而在思想精神上达到统一，进一步加强管理的规整性。

与此同时，企业还应该严格控制管理制度，让政工工作过程中严格遵守公司制度 这就要求管理者完善管理制度，让油田企业的管理能够更加有序合理的进行，这样的方式可以为庞大的油田企业提供良好的良性管理模式，从而增强政工维护权利的公平性与透明性。

在以上两点都能满足标准的情况下，企业还要学会把两者有效的结合起来，加强思想教育工作是从政工本身素质入手，而严格管理是站在企业角度对政工群体进行制度约束，只有这样，才能更有效的加强油田企业政工管理。

（三）领导干部和基层人员齐抓共管。在健全制度和提高政工思想素质后，企业还应该注意领导干部与基层的公平管理。经常有人说，优秀的管理者会选择优秀的人才打造优秀的事业。然而，对于传统的油田企业，干部与基成人员的作用是相辅相成的，只有保证领导干部和基层人员的齐抓共管，才能在企业的管理上达到最好的效果。对于一个有序的组织而言，如果领导干部混乱不成一体，那么基层人员就不能尽职尽责，如果对干部管理严格，对基层人员却松懈，那么就会导致工作和生产产生很严重的问题。所以，为了加强油田企业的政工管理，企业要把将领导干部和基层人员齐抓共管，才能保证企业的均衡发展，从而促进油田事业的进一步突破。

四、结语

对于我国这样一个拥有厚重经济文化的古国而言，经济形式早在几千年前就已经出现。随着时代的发展变迁，世界上出现了各种各样的经济形势与体制，在当今二十一世纪都让飞速发展中，各个行业都得到了经济模式的改善与发展，对于油田这种传统行业，企业的管成果很大程度上取决于政工的管理效果，通过上文的分析与思考，在经过对现代我国油田企业现状考察后，我们发现了企业内部存在的问题，在经过研究和分析后，根据其需要改善的问题提出了发挥党员和干部的表率作用、思想教育工作和严格管理有力结合和领导干部和基层人员齐抓共管这三点应对措施。相信在正确思想的领导和国家政策的辅助下，我国油田企业的政工管理会得到更好的效果，在世界日益转变的经济模式体系里，建立自己的一套先进管理模式，对于中国这样一个庞大经济体系而言，企业人的努力与创新非常重要，相信在大家的共同努力下，中国企业的政工管理会得到全新的突破。

参考文献：

篇6

引言

油田社区的土建工程质量好坏直接影响了建设企业的生存与发展，目前，我国油田社区土建工程管理的法律也逐渐完善。但是仍需要在实践工作中不断完善符合自身的土建工程施工管理模式，只有这样，才能提高土建工程的质量水平。随着建设行业的快速发展，建设工程存在的问题也越来越多。本文主要分析了油田社区的土建工程管理重要性，并提出土建工程管理的措施。

1 油田社区土建工程管理的重要性

（1）为降低油田社区的土建项目工程成本，有效保护环境，提高经济效益与环境效益最大化的重要措施，就是完善油田社区土建工程管理制度。一般情况下，油田社区的实体材料消耗超过总成本的70%，所用的资源与材料涉及到土地、石油等。目前，我国已经进入了全面建设小康社会建设的新时期，并在未来几年内，我国经济会保持稳定、快速的发展趋势，资源短缺将会严重制约到我国经济的发展。

所以，为了有效降低油田社区土建工程项目成本，节约土地资源，促进我国经济建设快速发展具有非常重要的意义。

（2）为了实现油田社区土建施工质量的提高，从本质上为提高油田社区土建施工质量提供有效的技术手段，淘汰落后的生产技术，工艺与设备。只有这样，才能有效减少伤亡事故的发生。另外，土建工程管理的发展重点必须控制在施工质量的关键技术上有所突破。需要重点解决带有全局性与共性的关键技术，抓好重要源头的监控与直来那个隐患的整改工作。因此加强油田社区的土建工程管理工作迫在眉睫。

（3）目前，我国油田社区的土建质量也存在或多或少的问题，工程竣工的有良品率基本上只有四分之一。一些单位或个人为了私利，将油田社区的土建工程偷工减料。因此，加强对油田社区的土建工程管理具有极大的重要性与紧迫性。

2 油田社区的土建工程管理存在的不足

油田社区的土建工程管理主要是在土建项目工程施工的各个阶段，协调各个阶段与质量有关的组织活动，建立起与质量目标的实施监控体制。目前，我国油田社区的土建工程管理体系还存在很多不足，具体表现为：

（1）油田社区的土建工程质量管理制度不完善。我国现行的土建工程管理体制是在传统制度上通过不断完善与改进而形成的，还存在着很多的不足与缺陷。因此，土建工程管理制度难以实行严格、工作的质量监督，封闭的体制与内部的监督根本不利于有效的制度管理。同时，油田社区的政府部门执法力度不够直接导致地方保护主义的横行，从而使土建工程质量降低。

（2）土建工程的质量要求很高。油田社区的土建工程涉及到的专业比较广泛。施工之后的生产装置一直处于易燃易爆、高温高压甚至有毒有害的条件下，属于高危险性的工程。因此油田社区的土建工程技术比较复杂，质量要求比较高，专业多，技术更新非常快等，这些因素直接影响着我国油田社区土建工程的管理工作。

（3）油田社区的土建工程管理意识不够。我国关于油田的技术规范、法律法规以及标准的颁布已经实施，不仅明确了土建工程实施的义务与责任，还明确了施工企业的土建工程技术规范。但是一些施工企业与技术人员的土建工程管理意识不够，法律观念比较单薄，因此在施工过程中很容易违反有关规范规程，不按顺序施工、不按图施工或者技术措施不正确等，直接导致了土建工程质量事故的发生。

（4）土建工程的技术难点多。油田社区的土建工程技术难点集中表现在大型储罐、大型机组安装、大型集散控制系统的调控、大型设备的制作以及各种材料的焊接等方面。这样就要去参与油田社区的土建项目工程建设的设计单位、承包单位、施工单位以及监理单位等拥有有关的高技术与工程管理的能力。

3 油田社区的土建工程管理措施

（1）在油田社区土建工程施工过程中，土建工程的管理必须是全方位的，施工管理者对于施工项目的安全、成本、质量以及文明施工等等，都需要纳入标准化的管理。油田社区的土建工程项目投资规模比较大，技术含量比较高，因此导致土建工程建设的周期比较长，价格变化速度快等。但是油田社区的土建工程合同不会对整个施工期间可能出现的问题做出预见。

（2）工程施工技术需要不断创新。工程管理技术人员对于降低成本、技术创新等作出管理。项目技术创新小组，在施工组织设计阶段，都必须认真分析土建工程条件的基础之上，分析设计图纸在无技术创新降低成本的可能性，并认真分析土建工程项目采用新材料、先进技术等方案与措施。专业技术的创新小组还应该在土建施工之前对本专业的工作从工艺、技术以及材料等方面进行具体安排，并把技术创新的观念落到土建工程的各专业施工方案。只有通过精细的工程计划管理，才能有效降低土建工程的项目成本。另外，在日常油田社区的工作中指导检查技术创新方案的实施情况，并对专业人员技术创新，降低成本工作进行管理与组织。

（3）土建工程竣工的验收主要是油田社区土建工程的中间试运、交接验收以及竣工验收等。其中实物质量的验收主要由建设单位组织，并与施工有关的单位参加，而施工、物资采购等单位及时整改工程的验收过程中出现的问题。另外，土建施工单位要做好单机试运工程，土建工程建设项目要按照油田企业基本建设工程项目进行组织实施，并配套建成投产。

（4）油田社区土建工程管理人员应该严格执行标准规范行为，提高土建施工作业的质量，并有效预防质量事故的主要措施。根据地面工程建设等不同行业的特点，土建工程管理人员可以分别制定出操作规程与执行情况检查表，并严格对违反标准的人员进行惩罚。同时，还应该规范关键岗位的操作行为。只有严格要求土建工程管理质量，才能对土建施工过程中发生的事故情况，进行逐一检查，并分析事故发生的原因，从而制定出防范的措施。

（5）加强油田土建工程资质改制企业管理，逐步形成企业施工质量的生产与自我约束的机制。因此，油田土建工程资质改制企业要把握好工程管理的时机，严格按照油田企业规范企业职业质量管理体系，积极采用先进的科学管理措施，改善施工环境与施工条件，同时，还需要借鉴一些先进油田施工企业的土建工程管理经验，从而大大提高土建工程管理水平。另外，还需要开展一些土建项目劳动安全的评估，该项目也是土建工程管理工作中一项基础性管理工作，这也是实现油田社区土建工程项目质量保证的基础与前提。在今后的土建工程建设过程中，应该对劳动、安全等作出评价，从而保证油田社区土建工程的质量管理，使土建工程达到持续改进两性循环的运行状态。

4 结语

土建工程质量是企业的生命，同时也是保证人民与财产安全的重要成分。油田社区土建工程的管理是一项严谨、系统的工程，对于土建工程中出现的问题，油田企业必须结合社区的实际情况进行科学的分析，找出原因之后不断完善与改进。在土建工程施工过程中，必须要严格进行施工、监理与设计，只有这样才能有效保证土建工程的每一个环节都不出现问题。油田社区只有把质量放在首位，具有良好的职业道德素质，才能在激烈的经济市场中立于不败之地。

篇7

锦州油田现生产区块主要有锦45 块、锦7 块、欢17 块、锦25 块、锦16 块等,在长期的开采过程中,油井出砂一直是制约油田正常生产的一个主要因素。据统计2000 年出砂井数873 口, 2005 年上升到1056 口。论文 这些区块呈现的特征是出砂的套变油井逐年增多,出砂粒径逐年变细,出砂量逐年增多。其中锦45 块和锦7 块由于成岩作用差,胶结疏松,油井出砂极为严重。机械防砂、压裂防砂、螺杆泵排砂等防排砂技术受井下工具的限制,均不适用于出细粉砂油井和套变油井防砂,而化学防砂具有其他防砂措施不可替代的优越性,具有固化强度高、有效期长、对地层伤害性小、施工简便的特点,所建立的人工井壁能有效地阻挡地层出砂,具有普遍性,能很好地解决各种油井防砂问题,是解决套变油井和出细粉砂油井防砂难题的有效方法。

1 　化学防砂技术的发展历程

锦州油田已开发15 年,油井出砂一直是影响油田开发水平提高的主要因素之一,毕业论文 化学防砂技术的应用和发展在油田开发中起了至关重要的作用。1992～2005 年期间化学防砂技术的发展可分为四个阶段。

(1) 1992～1995 年,在稀油和稠油区块分别使用以长效黏土稳定剂为主的fsh2901 稀油固砂剂和以无机物为主的bg-1 高温固砂剂。

(2) 1996～1997 年,稠油井化学防砂技术有了新突破,先后开发并研制了含有有机成分的三氧固砂剂、高温泡沫树脂和改性呋喃树脂溶液防砂剂。

(3) 1998～2002 年,以具有溶解和溶合作用的氟硼酸综合防砂技术代替长效黏土稳定剂成为稀油井化学防砂技术的主流,以含有水泥添加剂的有机硅固砂剂代替了三氧固砂剂。

(4) 2003～2005 年,改性呋喃树脂防砂技术由于有效率较高和有效期较长,医学论文 成为化学防砂技术的主流,其余早期的化学防砂技术不再使用,同时lh-1 高强度固砂剂防砂技术通过了现场试验。

2 　化学防砂技术的应用效果

2.1 fsh-901 稀油井固砂剂防砂技术

(1) 防砂机理　fsh-901 固砂剂主要成份为线性的高分子阳离子型聚合物n2胺甲基聚丙烯酰胺,这种聚合物中阳离子与黏土晶格中的阳离子发生交换作用,中和黏土表面的静电荷,消除黏土片层间的排斥力,使黏土呈吸缩状态,阻止黏土膨胀引起砂粒运移。由于与黏土发生交换的阳离子是连接成链状的,可在黏土颗粒表面形成强大的吸附膜,包裹黏土颗粒,使黏土颗粒与泥砂颗粒牢固地黏结在一起,又可防止其他阳离子的侵入和交换,达到固砂和防止油层出砂的目的。

(2) 应用效果　1992～1997 年,使用fsh-901稀油井固砂剂总计施工136 井次,有效107 井次,有效率78.7 %。

2.2 bg-1 高温固砂剂防砂技术

(1) 防砂机理　该高温固砂剂是以含钙的无机化合物为主体,加入有机硅化物及分散剂,经密闭表面喷涂工艺处理制得的白色粉末状固体颗粒。在快速搅拌下将该剂分散在水介质中,配制成微碱性的悬浮液,在注汽条件下挤入井内,其中的硅化物在井筒近井地带高温表面发生脱水反应,将地层砂牢固地结合在一起,从而达到固砂的目的。

(2) 应用效果　1992～1995 年,使用bg-1 高温固砂剂总计施工79 井次, 有效63 井次, 有效率79.7 %。

2.3 　三氧固砂剂防砂技术

(1) 防砂机理　三氧固砂剂由粉状氢氧化钙、碳酸钙、甲基三乙氧基硅烷,二甲基二乙氧基硅烷、分散剂、助乳化剂及其他助剂组成。承载于氢氧化钙和碳酸钙上的乙氧基硅烷在高温条件下遇水分解,乙氧基变为硅醇基,硅醇基与砂粒表面的氢氧基( —oh) 之间和硅醇基相互之间发生脱水缩合反应,硅醇基与钙化合物之间也会发生某些反应,其结果是砂粒和钙化合物颗粒之间形成网状结构的有机硅大分子,使松散的砂粒胶结在一起。

(2) 应用效果　1996～1997 年,使用三氧固砂剂总计施工98 井次,有效81 井次,有效率82.7 %。

2.4 　高温泡沫树脂防砂技术

(1) 防砂机理　当高温可发泡树脂液挤入地层后,一部分树脂液在砂粒之间吸附而形成胶结点,树脂固结后将地层砂固结;进入地层亏空处的另一部分树脂在发泡剂作用下发泡并形成固体泡沫挡砂层,起人工井壁的作用。这一技术是高温树脂固砂与固体泡沫人工井壁防砂的结合。

(2) 应用效果　1997 年,使用高温泡沫树脂总计施工4 井次,有效2 井次,有效率50 %。

2.5 　改性呋喃树脂防砂技术

(1) 防砂机理　改性呋喃树脂防砂剂由改性呋喃树脂、固化剂、催化剂及抗高温老化剂、吸附剂及后处理剂组成,在紊流状态下易分散于水中,职称论文 不结团、不沉降。防砂剂在清水或污水携带下进入油井目的层段,分散并吸附在砂粒表面,在地层条件下固化,在套管外地层中形成不熔化不溶解的阻砂井壁,水则作为增孔剂使其具有一定的渗透率[1 ] 。这种防砂剂形成的人工井壁,抗压强度为5～15 mpa ,可阻挡粒径> 0106 mm的砂粒通过。

(2) 应用效果　1997～2005 年,使用改性呋喃树脂防砂剂总计施工99 井次,有效94 井次,有效率94.9 %。

2.6 　氟硼酸综合防砂技术

(1) 防砂机理　氟硼酸可水解产生hf[2 ] ,即bf4- + h2o =bf3oh- + hfbf3oh- 阴离子可进一步依次水解成bf2 (oh) 2- 、bf(oh) 3- 、h3bo3 ,同时产生hf。各级水解生成的hf 与砂岩中的黏土和地层骨架矿物颗粒的反应为hf + al2sio16 (oh) 2 h2sif6 + alf3 + h2o与此同时,羟基氟硼酸和硼酸亦与地层矿物颗粒如高岭石反应,生成硼硅酸盐和硼酸盐。硼硅酸盐可将小片黏土溶合在一起,阻止其分解和运移,使氢氟酸进一步与地层骨架矿物反应。在这些反应中,黏土中的铝生成取决于f - 的某种氟铝酸盐络离子而溶解在溶液中。在矿物表面富集了硅和硼,在硅酸盐和硅细粒上则形成非晶质硅和硼硅玻璃的覆盖层,溶合成骨架,使颗粒运移受阻。

(2) 应用效果　1998～2002 年,使用氟硼酸综合防砂技术总计施工130 井次,有效106 井次,有效率81.5 %。

2.7 yl971 有机硅固砂剂防砂技术

(1) 防砂机理　该固砂剂能改变黏土表面的电荷性质,其中的主体成份聚合物还能与地层中的硅氧结构矿物(包括黏土中的硅氧结构矿物和砂砾中的sio2) 反应,形成牢固的化学键;同时在油层条件下固砂剂分子之间相互交联,形成牢固的网状结构,既稳定了胶结物,又固结了疏松砂粒。

(2) 应用效果　1998～2002 年,使用yl971 有机硅固砂剂总计施工89 井次,有效76 井次,有效率85.4 %。

2.8 lh-1 高强度固砂剂防砂技术

(1) 防砂机理　在高温下该固砂剂中的有机硅化物经水解、表面脱水,以硅氧键与地层砂结合,并在各种添加剂的共同作用下将地层砂紧密连接在一起,留学生论文形成具有一定渗透率和高强度的立体蜂窝网状结构滤砂层,阻止地层砂流入井筒。

(2) 应用效果　2005 年,使用lh21 高强度固砂剂总计施工11 井次,有效11 井次,有效率100 %。

3 　现场施工中出现的问题

以上各种化学防砂技术在锦州油田开发的不同时期发挥了极其重要的作用,有力地保障了油田生产的正常运行。随着各个区块开发力度的加大及上产措施的实施,化学防砂主要面临以下几种状况。

3.1 　出砂套变井逐年增加

据统计,随着锦州油田各采油区块递减幅度的加大,出砂油井数每年递增, 2000 年共有873 口,2005 年已增加到1056 口。其中出砂的套变油井数也逐年上升,2000 年为163 口,2005 年底已上升到316 口。出砂的套变油井如不及时采取防砂措施,套管变形将更加严重,甚至发生套管损坏、油井报废。虽然套管严重损坏的油井可以采取注灰、补层、侧钻等补救措施,但会大大增加采油成本。对于套变油井,最好在出砂初期便采用化学防砂法防治出砂。

3.2 　长井段油井化学防砂的难度加大

进入油田开发中后期,锦州油田在布井上采取了井网加密策略,在油层开发上采取了几套层系合采措施,油井开发层系增多,油层厚度加大,井段加长,也加大了化学防砂的难度。有些油井由于井段长,层间差别大,笼统的化学防砂方式已不再适用,只能根据不同油层的地质状况、出砂量及出砂粒径,设计不同浓度、不同组成、不同药剂用量的合理的分层防砂方案,并利用井下工具来完成分层化学防砂措施。该技术正在逐步完善之中。

3.3 　油井出砂粒径逐年变细

以锦45 块为例,根据463 个采集砂样的筛选分析结果,2000 年砂样平均粒度中值为01243 mm ,2005 年为01156 mm ,呈现逐年变细的趋势,出细粉砂油井逐渐增多。另外,在少数油井采集的砂样中,有大粒砂和近似泥浆的细粉砂,说明油层骨架已遭到破坏,如不及时采取防砂措施,将发生地层亏空严重、套管变形、破裂损坏的危险现象。

4 　开发中后期化学防砂技术发展方向

4.1 　开发新型常温固化、耐高温的化学防砂技术有一些出砂比较严重的套变的检泵油井,由于油层温度低,不能采用现有的化学防砂技术防砂。曾尝试使用常温环氧树脂防砂技术,由于固化强度低而被淘汰。目前锦州油田使用的改性呋喃树脂防砂技术和lh21 高强度固砂剂防砂技术,所用药剂都是高温固化类型的,不适用于常温检泵油井,有待开发常温固化、耐高温的化学防砂技术。

4.2 　逐步完善配套分层防砂工艺

篇8

中图分类号：TE4；TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0046-01

油气田地面工程建设是一项复杂的工程，施工量大、工期时间长、参建单位多、投资大，且容易受到各种不利因素的影响，而地面工程建设的质量决定了油气田开发和地面工程运行的良好与否。在我国当前的油气田地面工程建设中存在着施工管理不到位、施工质量不高、监理人员不专I等各种问题，加强对地面工程建设质量控制与现场管理研究对于提高油气田地面工程建设质量、确保油气资源的顺利开发具有重要意义。

1 我国油田地面工程建设质量管理现状分析

项目管理在油田建设工程中的应用，是从典型示范到全面实行的，当前在项目管理理论的应用下，油田地面工程建设质量管理的工作思路是“以项目管理为手段，以科技进步为突破口，在油田建设工程中全面推行项目管理，主要从以下几个方面实施项目质量管理与质量控制：

（1） 项目管理单位实行模拟法人，项目经理由二级建设单位领导兼任，试行项目经理负责制，项目投资、任务一次下达，由项目管理单位组织实施。

（2）项目管理单位通过议标选择施工单位，引入竞争机制，内部队伍也要开展竞争，促使他们尽快进入市场，跟上改革的大潮。

（3）对项目管理单位实行模拟经济承包责任制，并确立部分指标试行考核和兑现。

（4）项目管理单位是成本中心，在给项目管理单位下达工程造价成本时仅综合考虑了定额和价格，并考虑了部分风险因素，力求把成本打足、留够，要求年初不卡，年中不扣，年底不补。

（5）项目管理单位要量入为出，在保证指令性指标完成的前提下，有权调整施工工程量，在包干投资和成本内，要做到年初不留缺口，运行中不允许超成本，年终决算不准超投资规模。

（6）实行甲乙合同制，投资拨给项目管理单位后，由项目管理单位与施工单位签订合同，按合同结算。

（7）没有监督监理的项目管理是不完全的项目管理，每个项目都必须实行监理和监督，委托监理监督单位实行专业化、社会化管理。

（8）机关必须搞好服务，实行项目管理后，机关的主要任务就是为各项目组搞好服务，一是出主意，二是研究政策，三是监督、检查、协调、服务。

2 我国油田地面工程建设质量控制建议

控制一般是针对被控对象整体而言的。项目质量控制不能“单打一”、就事论事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响建设工程质量规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理，这里也包括对工作质量的管理。在全过程控制中，特别需要重视的是对工序质量的控制，因为工序质量决定建设工程质量。

2.1 施工过程管理

油田建设工程质量是油气田建设产品的最基本要求，它要求在竣工后油田建设产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在油田建设工程施工中把好质量关，可控制和降低油气田建设工程的质量成本。如果油田建设工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在油田建设工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成油田建设工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。

如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好油田建设工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好油田建设工程造价十分有利。当然，那种在施工过程中片面追求建设工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，置成本于不顾的做法是不可取的，要求施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下同样可以降低总成本。

油田建设工程与周边环境是密切相关的，让施工单位在进入工地施工的同时，必须充分考虑到周边环境对油田建设工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工管理阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工管理方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。项目组通过对施工过程的跟踪管理，可以帮助施工企业降低成本，同时自然会起到降低油田建设工程总投资的作用。

2.2 施工质量控制

建设工程材料、构配件都是构成建设工程实体的原料也是建设工程质量形成的基本要素。保证材料构配件按质、按量、按时供应是项目质量控制的重要内容。

（1） 建设工程材料质量控制

①施工图设计完成后，对于施工图中设计的设备、器材、材料，首先由项目组根据生产需要对其技术性能、型号以及满足性、适用性方面进行把关，经建设管理公司对其进行技术、经济以及同类型产品在油田范围内的使用情况的把关后，报物质装备公司统一采购；

②器材设备的招标由物质装备公司牵头组织，计划财务处、造价管理中心以及技术服务公司、建设管理公司等相关业务部门共同研究评议，选购价格合理、技术适应、现场适合的设备材料，增加器材采购的透明度，进一步规范采购；

③加强进场材料的出厂证明、合格证、检验报告等资料审查，严格质量检查、抽查、复检等检验制度，杜绝不合格材料用于建设工程建设；

④建立材料采购质量责任追究制，对采购进场的质量低劣、质次价高、与现场不符、性能不满足的材料，追究到单位和个人，以此规范物质采购行为，有效保证设备材料的质量。

（2） 施工机械质量的控制施工机械设备的质量控制就是合理选择实用的机械设备，对其进行定期检查和维护，使其达到额定性能，对计量器具应经常检查、校验，以满足施工质量的要求。

（3）施工工序质量控制最基本的内容是工序质量控制。工序质量控制的目的就是发现偏差并分析影响工序质量的制约因素以及消除制约因素，使其控制在一定范围内。

（4）成品

保护的质量检查施工单位必须负责对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响油田建设工程整体质量。导致油田建设工程质量问题最重要的一点就是实施建设工程项目管理中，没有充分发挥油田建设工程项目管理的质量控制运行机制的作用。

3 结语

实践表明，当前项目管理配套政策和运行机制仍不能满足发展要求，主要表现在建设市场管理、建设成本管理还存在一定不足和问题。本论文主要从质量控制和项目质量管理的角度对油气田地面工程建设质量展开了分析探讨，这对于项目建设工程质量管理的研究及其应用是一次有益的尝试，因而是值得推广的，如何进一步完善我国油田建设工程项目管理机制，提高油田建设工程的管理水平，则是以后研究的继续。

篇9

关键词： 大港油田；井下作业；项目管理

Key words： Dagang oilfield；down-hole operation；project management

中图分类号：TE3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）23-0090-03

0 引言

井下作业是对油、水井的投产、生产维护、井内故障处理、增产稳产等进行的各类施工工序的统称，是油、气、水井长周期、高效运行的重要保障[1]。大港油田井下作业项目主要有石油天然气勘探开发中试油测试、压裂酸化、浅（侧）钻大修、加工制造和油田综合服务等综合性措施专业技术服务。井下作业的实施是一个极其复杂的综合性系统过程，涉及面广，工作关系复杂，其主要特点是：各类措施的目的不一、施工方法不一、井下状况复杂、突发性强、施工周期不确定、涉及井下工具种类繁多等[2]。

如何科学有效地进行井下作业管理，最大限度的提高井下作业的质量和效益，缩短作业周期，一直是各油田井下作业部门的追求目标。为了强化井下作业管理，提高井下作业效果，大港油田按区域组建了不同的井下作业项目部对井下作业进行管理，取得了一定的效果。但是，制约井下作业项目实施效果的问题仍然不同程度的存在于各项目部。

因此，对大港油田井下作业项目管理进行探讨，针对大港油田井下作业项目管理现状存在的问题提出相应的优化措施，对大港油田井下作业乃至整个大港油田的可持续发展具有十分重要的意义。

1 大港油田井下作业项目管理发展现状

作为国内的重要老油田，大港油田自1964年发现至1968年投入运营，已经过四十多年的勘探开发，目前油田整体进入开发中后期，剩余油分布零散，含水率高、可采储量采出程度高、剩余可采储量采油速度高、自然递减率高，开发成本高，调整挖潜难度越来越大，稳产基础脆弱[3]。而石油行业又是技术密集，专业众多的高投入、高风险行业，每一生产环节无不是充满分工、协作的系统工程。大港油田井下作业项目管理既有现代项目管理的新内容、新形式，又深受自身文化的影响，下面从井下作业项目人力资源、市场开发、井下作业技术研发与推广等方面来分析其现状。

1.1 井下作业项目人力资源问题 截止目前，井下技术服务公司在册职工中管理和专业技术岗占职工总数的30%，其中管理岗占职工总数的21.6%，专业技术岗占职工总数的8.5%；操作岗占职工总数的70%。大学文化以上占职工总数的30.1%，中专、高中占职工总数的44.8%，初中及以下占职工总数的25.1%。人力资源问题突出表现在：一是高素质人才总量不足。井下技术服务公司一直致力于高素质人才的开发、引进、培养工作，但是由于公司市场规模的扩大，人才的引进速度已满足不了市场对人才需求的增长。二是高级操作人员缺乏。由于老职工相继离退、分流，年轻的岗位工人尚未成长起来，造成公司熟练操作工人严重不足，尤其是行业市场、国际市场的关键操作岗位机械师、电气师、司钻等极其匮乏。

1.2 井下作业项目市场开发问题 目前，大港油田井下作业项目能够提供工程服务的市场可分为三大区域市场：一是大港油区市场，二是国内行业市场，三是国际及反承包市场。

随着大港油田井下作业项目的不断发展，必须在激励的国际市场竞争、良好的发展良机以及中石油集团公司提供的政策机遇中扩大市场份额，做大做强大港油田的井下作业这块蛋糕，但是在发展的进程中，市场开发问题不断凸显，表现在：一是大港油区市场执行关联交易协议不到位，造成收入预算与结算存在较大差距，同时由于结算不及时导致公司资金回笼困难。二是核心、关键设备不足，导致现有设备资源常常处于长途奔波状态，严重影响了市场开发，也不利于生产协调和设备的正常维护使用。

1.3 井下作业项目技术研发与推广问题 随着油田深度开发，生产井数增多，地下情况更加复杂，适应不同地区、不同地下情况的井下作业技术有待完善和突破，同时也有待技术的推广。

井下作业技术研发与推广问题主要表现为：一是随着油气勘探开发难度逐步加大，市场化的技术需求越来越高，对技术更新和技术发展的要求日益迫切。油田的发展主要依靠老区稳产和新区的发现，油田勘探开发规模不断扩大，新区块、新类型、新情况、新变化层出不穷。油井的分布范围广，不同区块、不同油藏类型、不同井别、不同开发阶段，情况千差万别，只有针对不同的地下情况实施与之相适应的配套工艺技术才能取得理想的作业效果。同时，老油田经过多年开发，地下情况也在不断发生新变化，工艺技术也需要创新和改进。所有这些，通过技术上的创新，提高作业质量，改善增油效果，延长油井生产周期，降低作业成本，实现油田长期稳产，一直是公司多年来攻关的重点。二是由于缺少油田公司的技术推广平台支持，公司的一些新技术、新产品无法得到深度推广和应用。

1.4 井下作业项目管理流程问题 大港油田现在已进入高含水、高采油速度、高采出程度的困难开发时期，老油田自然递减加快，开发难度越来越大，投入产出矛盾突出，生产成本逐年上升。井下作业管理作为保障老油田稳产上产的重要手段，随着老油田开发管理难度加大，也面临许多新问题、新矛盾。

一是井下故障增多，上修作业频繁，作业成本上升。经过持续多年的开发，油水井生产周期的延长，采油设施（油管、抽油杆、泵）的老化，以及地下情况的变化造成井下故障增多，油水井作业工作量呈现逐年上升趋势。

二是作业措施难度加大，增油量下降，效益变差。油田在多年持续高速、高效开采的情况下，地下剩余可采储量减少，能量降低，措施难度加大，措施效果越来越差。要保持油田稳产，势必增加更多的措施工作量，增加作业投入，降低作业效益，造成作业成本逐年上升。要解决这些难题，就必须从优化作业管理流程入手，在成本控制、作业设计、方案优化、管材质量、措施优化等方面，强化管理，优化运行，不断创新。

2 大港油田井下作业项目管理优化措施

2.1 井下作业项目人力资源优化 项目管理能否顺利实施，人力资源的配置是非常重要的因素[4]。在人力资源上要解决好两个问题。

2.1.1 技术干部 公司是技术密集型企业，企业的发展与竞争优势体现在技术干部上。这就要做好人力资源规划工作，为项目管理提供高素质的技术人员。首先是提供合格项目经理，主要措施是：“请进来”、“送出去”、“多实践”。其次是做好核心技术干部管理工作。任何项目的顺利实施需要一批高素质的核心技术人才，因此稳定好核心技术员工队伍是保证公司项目管理实现的关键。这就要，在收入上我们要向核心技术人员倾斜，在干部培养上向核心技术干部倾斜，在人才使用上向核心技术干部倾斜。在具体实践中，以公司技术体系为基础，构建出三级核心技术人才体系。第一级为公司级首席专家，第二级为公司级技术专家，第三级为学术带头人。这三级评选出的人数不超过公司技术干部人数30%。对这30%的核心技术干部在薪酬上实行倾斜，每月发放不同的津贴，以稳定核心技术人才队伍。

2.1.2 管理干部 再好的业务、制度、管理方式与理念最终要由人来实现，再好的技术干部也需要管理干部对他们进行“结构重整”和“排列组合”，因此管理干部对实现战略起着很重要的作用，如果把技术干部看作反应物质，那么领导干部就是催化剂。所以，在选择干部上要向管理变革，敢于接受新事物的干部倾斜，在管理干部教育上，要多宣传，多沟通，争取既有干部的理解和支持。在实际中，由于国有企业是党管干部，因此这项工作需要根据公司党建实际与公司党委进行充分沟通和紧密结合，以便选拔出德才兼备、具有创新精神、年轻有为的管理干部。

2.2 井下作业项目市场开发优化

2.2.1 大港油区市场 随着陆上老油区勘探开发程度的提高，今后应该向深层和滩海地区发展，随着建设大油田的目标确立，自营区原油产量将保持在每年400万吨以上，油气产量将保持每年20万吨的增长，整体工作量逐年上升。今后要增加用于试油和修井作业的修井机、压裂设备、三相分离器，以及其他相应配套设施，全力确保大港油田建设大油田的需要。

2.2.2 国内行业市场 随着各大油气田加大对滩海的勘探开发力度，特别是中海油市场上产趋势明显，无疑为公司提供了更广阔的海上试油、修井、措施市场平台，公司应该充分利用2000型撬装压裂车组、三相分离器等装备优势以及海上试油措施一体化的技术优势，择机尽早进入海上市场。

另外，随着国家对煤层气的勘探开发给予了高度重视，对外合作步伐不断加快，该市场开发前景广阔。随着工程技术业务的重组，井下作业项目设备优势更为突出，业务范围更广，将充分发挥钻采一体化的优势，努力开拓煤层气钻井、修井、压裂、完井、排采市场。

2.2.3 国际及反承包市场 依托渤海钻探公司在海外实现钻采一条龙服务模式，进入目前钻探公司现有国际市场。加强国际市场调研，努力开拓委内瑞拉、伊拉克、印尼及伊朗等国家的修井、大修、试油、连续油管作业、液氮排液、钢丝作业、压裂酸化和测试市场。

随着境外跨国公司介入中国石油天然气合作勘探的不断深入，国内反承包市场日益增多。另外，紧紧地跟踪在华投资的其他外国石油公司如：远东能源公司等反承包市场，择机进入。

2.3 井下作业项目技术优化

2.3.1 加大科研经费投入力度 对列入公司计划内的科技项目，要基本做到了人员、资金、条件三落实。认真学习科技开发处下发的科技经费管理办法，领悟文件精神，做好每个项目的经费管理台帐。制定详实可行的经费预算，从资金上切实保障科技项目的顺利运行。

2.3.2 积极开展技术论文和技术交流活动 为提高广大工程技术人员的技术水平，促进新工艺新技术的开发和应用，可以组织开展技术论文评选活动，经过专家评审，将获奖论文编辑成册，激发广大技术人员学技术、钻业务的积极性。

为了给公司广大技术人员提供一个良好的技术交流机会，及时了解国内外技术发展动态，掌握目标市场的技术需求，要积极组织公司技术人员参加相关的技术交流和技术培训活动，同知名院校和研究院开展技术交流。一方面可以向国内外宣传、推广公司的优、特技术，提高公司在石油行业的知名度；另一方面，能够拓宽公司技术人员的视野，及时了解和掌握先进的生产技术和工艺，不断增强公司的科学技术水平，以特色服务立足国内外市场。

2.3.3 建立科技创新激励机制 制定优秀人才奖励办法，对在科技工作中做出突出贡献的科技工作者进行奖励。每季度评选出部分优秀技术人员，每年度进行优秀技术论文评比活动并给予奖励，通过这些激励措施，激发广大基层技术人员学技术、爱科学的热情。同时，对科技项目参加人员实施网上公开招聘，扩大参加公司级科技项目研究的人员范围，尤其是鼓励基层技术人员及一线小队技术员参与报名，为基层技术人员创造条件搞科研，让他们参加到科技项目的研究中，使更多的新人涌现，为公司储备更多的科技人才。

2.4 井下作业项目管理流程优化 为了规范井下作业项目管理，使井下作业项目得到控制，对公司的井下作业项目管理流程进行优化，采取更完善的项目管理流程，希望取得更好的管理效果。

2.4.1 编制施工方案 技术管理部门组织编写施工方案并按已经规范进行审核、审批；地质和工程设计具体执行要参照《采油（气）工程设计编制管理办法》。

2.4.2 确定井下作业过程中的关键工序 井下作业过程的关键工序分别是：试油/测试作业过程中的打开油气层作业；酸化、压裂作业过程中的最高施工压力超过80MPa或施工液量超过800m3的施工作业；油、气井的带压起下管柱作业；高压油气井（地层流体充满井筒时，井口关井压力达到或超过35MPa的井）的放喷、压井、起下管柱作业；高含硫油气井（地层流体中硫化氢含量高于100ppm）的放喷、压井、起下管柱作业；大修作业过程中的取套、换套。

2.4.3 生产准备 生产协调部门按照施工方案下达作业指令（通知单），并协调组织相关部门及单位进行道路、井场勘察及现场交接，在施工井场满足施工条件后，填写“油气井交接单（作业前）”，双方代表签字确认。需要整改时，由基层单位告知建设方整改，待整改完毕后，再进行交接。作业部或项目部根据施工方案确定施工队伍及设备。作业部或项目部根据施工装备需要组织平整井场、打基础。作业队根据施工方案准备好施工用设备、工具及材料。作业队根据现场情况及施工方案进行风险识别，编制HSE作业计划书。

2.4.4 搬迁、安装 作业部或项目部办理相关作业许可票据后组织、协调作业队进行搬迁，具体执行BT.14.3《作业许可管理办法》。设备安装摆放具体执行SY/T 5791《液压修井机立放井架作业规程》、BZ.2.22《井下施工作业现场设备设施、器具管理办法》和BZ.2.24《井下作业现场管理办法》。设备安装完成后，作业队进行自验收，合格后上报作业部或项目部验收。技术交底，重点井由技术管理部门进行技术交底；其它井由作业部或项目部技术部门进行交底；外部市场由项目部组织交底。填写“设计交底记录”。

2.4.5 质量控制 作业过程中，一般井的关键工序由施工队技术人员负责现场把关或作业部（项目部）委派专人驻井指导；重点井的关键工序由处级责任人负责，具体执行BT.13.1《重点井关键工序处级责任人管理办法》。作业过程中对施工材料、计量器具、作业工序等进行监测与测量，作业结束后对施工质量、顾客测评等进行监测与测量[5]。作业过程中发生不合格时，具体执行BZ.2.25《井下作业不合格管理办法》。

2.4.6 交付 技术管理部门对资料进行收集、审核和验收，合格后交至顾客。作业结束后，由作业队恢复井场，井口设备完整齐全，由作业部或项目部交予顾客，填写“油气井交接单”（作业后）（BZ.2-03），双方代表签字确认。

2.4.7 监督检查 工程技术处每年对本办法运行情况进行1次的抽查。井下作业单位技术主管部门每半年对本办法的执行情况进行监督检查。

3 结语

井下作业项目管理工作的好坏，关系到油田稳产基础的巩固和经济效益的高低，关系到油田长期持续稳定发展。针对大港油田井下作业项目管理中存在的问题，从井下作业项目人力资源优化、市场开发优化、技术优化以及项目管理流程四个方面实施优化措施，达到完善大港油田井下作业项目管理的目的。

参考文献：

[1]周瑾成.长庆石油勘探局井下作业HSE管理体系应用研究[D].西安科技大学，2009.

[2]张万里，李志潇.长庆油田井下作业用户满意度评价的发展研究与应用[J].石油工业技术监督，2005（12）：32.

[3]杨来武.胜利油田修井作业工程项目管理研究[D].中国石油大学，2009.

[4]董红义，孟德胜，曾永胜等.从管理入手提高井下作业质量[J].内蒙古石油化工，2012（8）：48-49.

[5]张新锋，刘督玲.强化井下作业管理提高井下作业质量[J].石油工业技术监督，2003（1）：29-31.

[6]马效忠，张秀芳，贠小杰.开展井下作业队伍资质认证工作的实践与认识[J].石油工业技术监督，1999（11）.

[7]刘扬，狄连城.新形势下如何进一步做好井下作业监督工作[J].石油工业技术监督，2000（08）.

[8]王东烁，金业权.复杂井井筒处理工艺技术模式分析[J].西部探矿工程，2005（10）.

[9]暴玉江.提高井下作业效益途径的探讨[J].河南石油，1999（04）.

篇10

中图分类号： TU714 文献标识码： A

施工项目的安全管理属于科学性与专业性都极强的一种系统管理，油田建设工程的工程量较大，而且其中不乏一些具有危险性的施工项目，所以施工安全工作关乎工作人员的生命安全，容不得任何疏忽。安全生产可以体现以人为本以及关爱生命的思想，符合马克思曾经提出的“人是生产力中起决定性作用因素”的这一观点。近年来，随着人们的意识不断提升，基层劳动人员在日常生产经营活动当中所占据的地位也在不断提升，在这一时代的大背景下，油田施工项目的安全管理便显得尤为重要，所以本文将对油田施工项目安全管理的完善措施进行简要分析。

一、当前我国油田施工安全管理问题产生的原因

1.基层施工人员素质不达标

油田建设工程虽然是一项涉及知识面广，资金投入量大的工作，但是不论工程多大毛豆是需要基层工作人员慢慢的去完成。目前我国大部分施工团队的基层施工人员都是文化水平较低，没有接受过高等教育的人，如果施工队伍没有反复强调安全生产的重要性，那么这部分人经常会在施工过程中，忽略一些十分重要的安全防护措施，导致事故的频繁发生。一些施工队伍分包商存在安全管理人员数量不足以及管理工作者专业素质缺失、对施工中存在的风险识别不够全面等问题，导致这部分管理人员在对分包作业人员进行管理时起不到理想的效果，进而产生安全隐患。在实际工作中我们可以发现，最难管理以及经常出现安全隐患的部分就是外来务工的农民工，因为这部分人自身文化水平比较低而且安全知识比较匮乏，所以经常会出现违章的情况，这也是油田施工安全管理工作的一大难点。

2.管理制度存在缺陷、

大部分的施工单位在管理制度方面都存在制度不健全以及执行不到位等情况，主要体现在安全生产责任没有落实到每一个环节以及分包合同管理上，对施工的安全管理工作没有进行明确的要求，也有部分施工单位的问题出在管理要求的实际可操作性不强上。作为分包商来将，一般都将建设速度放在主要位置，进而忽视了安全管理工作中的缺陷，这一情况在外来分包商承担的项目上体现的尤为明显。因为外来的分包商大多使用挂靠以及再分包的形式对承揽到的项目进行分解建设，所以挂靠单位经常会出现疏于管理的情况，并且分包项目的管理工作人员大多存在配备不足以及配比不到位等情况，从根本上影响了油田施工项目安全管理的时效性，给建设工作带来安全隐患。

3.安全管理工作的投入现状

一些施工单位没有将安全生产工作的投入费用按照我国相关规定进行落实，在实施方面大打折扣，加上施工单位主要是目标就是盈利，所以很少对外来施工的分包商进行人员安全培训以及安全技术培训，而且许多施工人员在患病时也要带病进行工作，而且在施工电动工具时很少配备相应的安全防护措施。部分施工单位还会出现仪表计量工具没有经过检测就投入使用的情况，因为要将施工成本最低化，所以不会对一些损坏程度比较低的设备进行维修，给施工带来的安全隐患。

二、施工项目抓好安全管理对策

1.配备善于安全管理的施工管理团队

一个项目的安全管理层管理决策水平很大程度上决定了项目施工的安全系数; 在项目管理决策过程中，必须全面、系统地分析项目整个施工过程中的具体安全管理环节，科学确定安全管理重点，妥善解决非重点环节的安全管理问题，并将相关决策通报全体施工人员，以使思想上统一，进而实现行动上的统一，实现生产成本最小化，安全系数最大化。

2.严格落实对作业人员的安全培训教育

在整个工程建设过程中，不定期、有针对性地对一线作业人员进行安全思想意识教育、方针政策教育、劳动纪律教育、安全知识教育、专业安全技术教育及安全操作技能教育。安全教育培训工作不能流于形式，扎实灌输基本安全生产常识，使基层一线作业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。通过开展经常性的安全教育，不断的提升从业人员的安全意识以及安全素质，让从业人员从之前的强制性逼迫他们进行安全防护主动转变为自己想要寻求安全防护，达到一种质变。

3.要重视对农民工队伍的安全管理

近年来，世界各国对石油的需求量不断增加，导致油田建设项目逐渐增对，施工人员也在逐年增加，其中有很大一部分基层施工人员是来自农村的。油田工程建设虽然解决了我国广大农村劳动力少剩余的问题，但是也给油田施工人员的整体素质带来了挑战，主要体现在安全意识以及安全技能偏低方面，所以必须要定期对农民工进行安全意识培训，在施工现场可以使用拉横幅的方式时刻提醒这部分农民工，注意安全生产，减少油田施工项目安全管理上存在的弊端。

4. 提升项目施工过程的监督及检查

每一个项目在施工之前，都必须要严格的按照分包商的准入制度对分包商进行考核，选择其中素质较高、施工技术优秀的施工队伍进入到施工现场，并且要检查施工队伍安全生产方面的责任制度，硬件设施等是否完善，各个岗位工作人员职责的情况以及安全三级教育与培训状况，在施工之前进行工程技术交底，保证施工质量，而且交底工作必须具有明确的针对性与可操作性，要编制应急预案，检查施工台账的完整与否等，只有满足上述所有要求，才可以允许施工方进行施工，在施工过程中也要进行不间断的检查，保证施工所用机械设备完整性以及装置是否完好与材料场的布局是否合理，操作人员必须严格的按照操作流程进行施工。对施工现场进行定期检查，也可以配合突击性检查来保证项目管理工作PDCA循环的有效开展，在处理事故方面必须要严格的遵守四不放原则，从根本上对施工中的不安全行为进行控制或者消除，减少不安全因素，对屡次出现问题或者是出现问题后还屡教不改的施工队伍或者个人，必须要进行严格的惩罚，提升管理工作人员的安全水平以及安全意识，以保证施工项目可以安全有序的进行。

结束语

本文从油田施工项目安全管理现状及对策两方面，结合施工项目安全管理存在的问题，对如何改善安全管理工作进行简要分析，并且提出从提升项目施工过程的监督及检查、要重视对农民工队伍的安全管理、严格落实对作业人员的安全培训教育、配备善于安全管理的施工管理团队四方面对其进行改进。

参考文献

[1]于海安.一科技大厦工程中项目安全的组织管理与组织的研究与实践[D].清华大学硕士学位论文，2011:05-07.

[2]翁文明.论施工项目安全管理及防范对策[J].建筑监督检测与造价，2011,12（03）：222-224.

[3]杨帆.基于模糊评价的工程施工项目安全管理研究[J].天津大学硕士学位论文，2012:04-06.

篇11

一、中后期的精细地质定义以及主要任务

油田油藏开发之后，对着油田油藏的开发程度不断加深以及油田生产的动态资料不断进行精细地质的描述分析，并且不断的使油田油藏储层的精细地质模型完善。这一完善的过程就是油田油藏开发中后期精细地质模型定义的描述。

在油田油藏开发中后期阶段的主要任务划分如下：（1）油田油藏开发中期主要是油田油藏开发主体的阶段。一般情况下，该开发阶段可以采出可采储量的百分之五十以上。在油田油藏的开发中期，精细地质模型的描述主要是为了描述储层与层间以及平面之间的变化规律，从而可以认识油田油藏开发过程中的油藏储量情况、水驱受效、可采储量测算、水驱的控制程度、可采储量的潜力大小以及水淹的状况等等，从而可以为油井的布局以及全部储层的调整提供精细地质的依据。（2）在油田油藏的开发后期是处于高含水量以及高采出程度的阶段。在这一开发阶段中，精细地质模型描述的主要任务是分析和研究该开发阶段的流动单元之间的对比以及划分、油田储层内的微观物质的水淹状态以及低阻层。通过结合油田油藏的开发过程中生产动态的研究和分析以及油藏的精细地质模型的拟合化得剩余空间分布，从而建立油田油藏开发过程中，油藏的预测地质模型。这样可以综合调整油田油藏的开况，增大开发的可采储量，从而可以进一步提高可采收率，提供精细地质的依据。

二、精细地质模型的建立以及应用分析

在最近的几年里，油藏油田开发中后期精细地质模型的建立已经在油藏储层研究中心占据着活跃的领域，其中精细地质模型的核心内容就是储层地质的模型。我国国内外在精细地质模型描述领域上的一个研究难点和热点是在油田储层中预测到储层非均质性的问题。因此通过开展地质建模研究中表征储层非均质性的空间分布以及变化，主要运用了试油、试采、生产动态等资料。同时在沉积微相模型的基础上可以建立储层参数的模型。经过对于沉积微相模型的研究表明，沉积微相模型不仅仅忠实于测井的数据，而且还可以更好的出现在精细地质的空间几何状态。储层参数的空间分布能够充分的表现储层费均质性，起到了约束的作用，具有比较高的精确度。以下主要是对于沉积微型模型以及储层参数的分布进行研究的基础上，研究了沉积微相模型的主要因素，从而可以认识到储层参数主要受到沉积的控制作用。

在油田油藏开发中后期的过程中，由于油田的岩性比较复杂，因此可以把沉积微相模型的类型主要分为两大类：清水型以及浑水型。前者主要是碳酸盐岩，供给的碎屑很少甚至没有。后者主要是沉积碎屑岩，主要与油田油藏的地处层相连，可以源源不断的提供碎屑物质。这样就可以在油田油藏开发中后期的精细地质模型中利用沉积微相模型的研究技术，通过对油田油藏开发的核心资料分别建立沉积微相模型。在建立沉积微相模型的基础上建立测井相模型，并且通过该模型与岩石物理建立的对应关系，利用测井相模型以及单井相模型的结合，将油田油藏开发过程中的分布位置与油井的点测位置相互结合进行综合的分析，从而可以划分出沉积微相。

为了建立精细地质模拟，在此基础上建立了测井相模型。测井相模型主要是通过岩心的分析以及观察、将主力的油层岩石主要分为八类。然后将测井曲线分别对应，建立测井相模型。其中交错层岩石相、水平层岩石相、块状岩石相以及波形层理得岩石相这四类的油层岩石，说明沉积物形成的原因可能是重力流。另外，泥灰岩石、泥晶生物碎屑的岩石相、泥晶含粉的岩石相以及泥晶含生物碎屑的岩石相，这四大类主要是形成了一个比较完整的回旋，主要是反映了水动力由强变到弱的过程。但是由于沉积微相的识别过程中具有以一定的多解性，所以在建立模型时的地层划分作为主要的参考，并不时唯一的划分标准。在建立测井相模型的基础上，建立精细地质地质的模型可以提供油田油藏开发过程中的可采率，从而提供精细地质的效率。

三、结语

通过我国油田油藏开发中后期的精细地质分析，发现我国油田的地层比较复杂，再加上大量工作以及时间的限制，可能将会导致一些小层的地质划分不是非常合理的。精细地质师每个油田油藏开发过程中的标准，但是对于精细的地质构造还是需要进一步的深化。通过对中后期的精细地质的现状进行分析和研究，在开发的过程中可以再深入一步进行深化地层的结构、平面层间的分布情况，并且只有将三者结合起来，才能更好的解决精细地质平面与层间的关系。从而才能进一步搞清楚地质的断层以及空间裂缝的研究，这对综合调整油田起到了非常重要的作用。在以后油田油藏的开发过程中，调整循环渐进的原则，在能够充分认识到油藏资源的情况下，进一步实施开发精细地质的措施，从而提升实施的效果。

参考文献

[1] 郑玉柱；李建武；董敏涛；；吐哈盆地煤的生气能力探讨[A]；中国煤炭资源现状与勘探开发利用技术进展及环境保护——中国地质学会、中国煤炭学会煤炭田地质专业委员会2004年学术交流会论文集[C]；2004年.

[2] 刘汉彬；夏毓亮；林锦荣；范光；；吐哈盆地砂岩型铀矿U-Pb同位素地质特征[A]；同位素地质新进展：技术、方法、理论与应用学术研讨会论文（摘要）集[C]；2003年.

篇12

1 油田施工成本管理的基本内容以及应用原则

1.1 油田施工成本管理的基本内容

油田施工成本管理的工作内容主要包含以下几个流程，第一，设计出成本管理计划，并根据各项目的特点适当进行调整。第二，在购买施工材料时进行严格的监管，确保每一笔花销都能与预期计划保持一致，并制作出相应的数据报告。第三，对数据报告进行分析，向各个部门反馈，由部门内部进行审查。第四，寻找出大于预期计划的支出费用，研究分析，更改方案，保证之后的施工成本管理方式能继续顺利展开实施。第五，辅助工作，举例而言，设备更新或是计划改变导致的成本变化现象，应全方面的分析制约情况，从而获取一个科学的成本管理模式，为施工作业提供有效的数据信息。

1.2 油田施工成本管理的应用原则

为了更有效的实施油田施工成本管理工作，务必遵守其应用原则，应用原则主要包含以下两方面内容。一方面，遵守油田施工成本管理的基础，即油田施工工程，从而提高施工工程的服务质量。成本管理工作的目的在于提升工程服务水平，而成本管理工作取决于施工作业的基本性质，所以必须遵守油田施工成本管理的基础，这样才能促使油田企业正常进行，为企业收获较大利益。另一方面，遵守国家关于油田施工的基本政策，因为油田的成本管理情况不仅与企业息息相关，还关联到国家的根本利益，在处理二者关系时必须遵守国家要求、规定。杜绝出现浪费或是占用国家资源的现象。

2 影响油田施工成本管理的主要因素

2.1 构建科学的标准型

构建科学的标准型主要针对的是油田施工之前仪器建设和材料管理等内容，构建标准型要依据油田施工成本管理的计划、操作以及检查等环节，这也是衡量施工成本管理是否满足要求的主要标准。之所以论述构建科学标准型的内容，是因为该过程对成本管理具有着重要意义，比如说，构建项目与油田企业未能达成一致，便有可能造成标准制定过高，与实际情况十分悬殊的情况，导致不必要的浪费，而标准制定较低则会减慢施工进度，对应用技术的发展产生负面影响。

2.2 施工地点的选取以及施工类型

在选择施工地点时要考虑多方面因素，比如说油田施工的未来规划情况、该地区对油田日后的影响等等，所以施工地点选取恰当与否直接影响着油田施工成本管理工作。在施工地点选取过程中还要注意一点的是该油田项目建设结果能否达到预期要求，也对成本管理起到重要作用。施工类型指的是每一个油田建设都要规划现场规模，倘若规模过小，会导致部分资源无法应用，降低施工效率的同时，还增加不必要的成本开销。一旦规模过大，便会造成油田施工的低效益性。合理制定施工类型是保证成本管理工作顺利开展的关键所在。

3 油田施工成本管理的基本方法

3.1 管理重心针对施工阶段进行调整

油田施工作业主要包含三个施工阶段，分别是准备阶段、施工阶段以及竣工阶段，每一阶段成本管理重心都有所调整，从而确保成本管理的有效性。在准备阶段，成本管理重心主要放在对招标环节上，因为目前大多数油田施工项目都采用招标的方式，为了保证招标环节的平等性和公开性，必须对其进行严格监管。在施工阶段，管理重心放在对材料仪器引进方面，这一环节能体现出成本管理项目负责人的管理能力以及监督水平，如何在价格有浮动的条件下控制成本花销最少，如何保证施工过程出现最低损耗等内容是该环节成本管理的主要内容。

3.2 对成本管理工作进行责任划分

成本管理工作包含很多内容，不同油田施工阶段具有不同的成本管理模式，所以必须进行责任划分，让每一位参与管理工作的成员都能清楚认识到自己的职责所在，并积极履行该职责。责任划分内容具有以下流程，首先是确定成本管理的相应责任，施工环节的操作人员往往是成本管理的责任人。其次，对责任数据进行反馈，确保成本管理工作的流畅性，对数据信息进行分析，成本花销最少或是节约成本比例最大的责任人采取奖励措施。

4 油田施工成本管理的重新定位

4.1 对传统的成本管理机制进行改进

通过对传统的成本管理机制进行改进，来加快油田单位成本管理的构建速度是目前重新定位的主要方式之一。目前油田单位的情况为所使用具有适应性较强的成本管理体系不够完善，这种情况的产生主要是由于油田单位在成本管理方面投入的力度不够，所以针对这一现状，应该从两个方面采取措施，第一，提高成本管理的弹性，换句话说在成本管理过程中留出部分余地，以防油田施工单位出现不确定的因素时无法正常支出费用。第二，降低无效成本的产生，对油田资源管理仓库进行定期检查，防止出现施工材料的流失现象。以上这两种措施都属于对传统的成本管理机制的改进，相信这种改进方案能够实现施工单位的预期成本。

4.2 改变传统成本管理的理念，增强施工人员的管理意识

传统的成本管理理念只注重油田施工最终的产量，而往往忽略工程的基本成本，甚至为了提高施工产量，在成本管理方面不严格要求，只要保证应用科技满足要求即可。现今社会注重的是效益经营、竞争理念，所以必须对传统的成本管理理念进行改变，在这其中最主要的措施就是增强施工人员的管理意识，因为成本管理体系较为复杂，需要众多油田施工人员参与其中，只有从根本上提高员工的管理意识，才能将崭新的思想贯穿在整个施工过程中。油提高员工的管理意识不仅增加了企业的竞争力，更让员工自己认识到节约成本的重要性，为社会的发展贡献一份力量。

4.3 加强油田施工成本管理的针对性

成本管理工作内容主要包含对成本的预计，设计，检查，核算等环节，每一个环节都为油田企业成本管理提供重要的数据信息，所以要想提高成本管理的效率，务必加强成本管理的针对性，让每一个环节在工作时都设定目标，从而实现现代化的管理体系。成本管理只有具有针对性，才能帮助员工充分了解油田施工过程的支出费用情况。目前存在的问题是油田企业在成本管理内容上认识不清楚，这样不仅做不到工作的针对性，还限制了管理模式的正常发展，最终导致费用的浪费以及施工人员配合不科学等情况。只有对成本管理进行科学的定位，才能创造出最佳的管理模式。

5 结论

油田施工单位的工作重心是建设科学合理的油田体系，确保油田的正常生产工作，而在这其中成本管理是不可或缺的环节之一，只有提高了油田施工的成本管理水平，才能在确保企业资源安全的前提下，最大程度的增加油田企业效益。本篇论文主要从油田施工成本管理的基本方法、油田施工成本管理的重新定位等方面展开论述。相信随着成本管理的不断发展，一定会有更广阔的应用空间。

【参考文献】