建筑工程计价论文范文

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一、工程造价和计价方法

建筑工程造价是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部建筑工程投资费用。即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所支出的总的建筑工程投资费用，这是保证工程项目建造正常进行的必要资金，是建设项目投资中的最主要部分。我国现行的建筑工程造价包括：直接工程费、间接费、计划利润、税金四个部分，而每一部分又包括几个相应不同内容。

我国目前工程建设项目在实施阶段，建设单位与施工单位之间工程造价的确定，一般都采用以下几种计价方法进行确定：（1）施工图预算法：其特点是政府是制定工程造价的主体，它是以施工图纸及预算定额为依据，按定额工程量计算规则计算出各分部分项工程的工程量，由分部分项工程量套用相应的定额及地区单位估价表，其工程量乘以各项工程综合单价，计算出工程直接费，再按工程类别及施工企业资质等级计算其它直接费、间接费和计划利润等费用，最后确定预（结）算造价的方法。其中单位估价表，是由各地区工程造价管理部门，根据省统一预算定额编制的综合单价，也叫预算定额基价，是单位估价表的主要构成部分。通过这种方法确定的工程造价，是计算建筑工程造价的基础，并作为确定工程承包合同价款，办理工程项目拨款与结算，编制招标工程标底及投标报价的重要依据。（2）新定额直接费单价方式：采用国际上通用的工程量清单计价，地方定额采用实物法编制，实现量价分离，定额的消耗量指标由指令性变为指导性，利润的计取由原来的规定性利润变为浮动性利润。计价时不需要进行价差调整。这种方法在目前使用的较多。（3）地方定额综合单价法特点是：利用地方定额、工程量清单报价，在单价中包含直接费、间接费、利润等，利用综合单价报价可以简化计算工作量。这种方法目前使用较少。（4）企业定额直接费单价法：在确定生产过程中的资源消耗量是不是以社会平均水平，而是根据企业的实际水平来确定的。这种方法能充分反映工程报价时不同承包商的个体差异，只有管理水平高、生产中资源消耗量少的企业在报价时才具有价格优势。（5）国际惯例方式的特点是：计价依据是工程量清单、企业定额、综合单价、在综合单价中包含间接费、竞争利润、税金，并且间接费、利润完全由承包商根据企业的经营决策，市场竞争状况自主确定。采用此种方法计价，反映了建筑生产中实际的资源消耗。使工程价格既反映其价值，又反映市场供需。

上述（1）和（2）两种计价方法是目前主要的计价方法。从表中我们可以看出这两种方法在计价时都需要利用地方定额并且都需要计算工程量来最终确定工程造价。由于这种特点这样就限定了不同级别的施工企业在记取造价时必须执行同一标准的“定额直接费”或“定额消耗量指标”业主也只能处于从属地位，自主定价的权利较小，只能按照政府的“取费标准”进行计算，其所产生的缺陷为：（1）首先现行的建筑工程造价组成的内容很多，计算量较大，定额内容过多过细，消耗在工程量计算上的时间也较长。（2）与各个施工企业的技术水平不相适应，不利于建筑市场价格的竞争。（3）不能体现建筑产品优质优价的原则。（4）全国各省市颁发使用的定额工程量计算规则由于程度不同，不利于跨地区工程建设承包市场的竞争。（5）现行工程造价计算方法不能真正体现建筑工程的实际价值。建筑材料价格的变化，对于工程的土建造价（直接费）影响也是最大的。（6）不利于招投标工作的开展。

二、工程造价估算

建筑工程造价的估算，从实际上来说，就是利用某种方法对工程造价所做的一个预先估计或称预测。就建筑工程而言，由于建筑工程本身具有单体性、复杂性、多样性以及对建筑地点的依赖性等特点，不存在两个完全一样的工程，所以对建筑工程来说不能成批量的生产和按整个产品确定价格。这样在进行建筑工程造价估算时就应当对其进行系统化、具体化、综合化全面考虑。所谓系统化，是指为加强工程造价的有效估测，应建立完备的、连贯的、准确的估测系统，使建筑工程造价估算中的估算数据采取、估算过程、估算精度三部分都处于严格、客观的分析计量及控制系统中。

具体化是指对某一建筑工程的造价估算应把建筑工程整体进行分解，划分为基本单元子项（分部分项工程），计算出每一单元子项的费用再综合形成整个建筑工程的费用。

综合化是指在建筑工程造价估算中，要对建筑工程进行分析，要注重其结构形式、建造时间、建造地点等不同因素对造价的影响并且使它们之间能够达到总体的平衡。

三、快速估价的思路和原则

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二、对造价管理产生重要影响的几个方面

在对造价进行管理的过程中，其中涉及的影响因素包括两个方面的，意识社会方面的，另一个因素使企业自身产生的一些制约。

1.社会方面

这一方面对造价管理产生制约作用，是由于整个社会大环境的因素，具体体现在三点：

①这一方面的工作的进行没有具体的制度的约束和指导，因此，一些具体的工作步骤不能够明确，导致一些工作人员在工作的过程中出现了许多不规范的现象。这些行为为企业的发展造成了很大的阻碍因素，为企业的资金的使用带来了问题。为了缓解资金问题，企业的首选就是暂不支付材料费，从而使今后的各项会计工作难以进行。

②此外，还存在不能按时给工人工资的问题，这一拖欠行为也使会计的工作进一步滞后，为造价的管理工作带来制约。

③在采购原材料的过程中，发票的出具成为了另一大问题。

2.企业自身的制约作用

对于企业造价管理工作的制约，不仅仅体现在社会方面，企业自身的管理也是一个重要的因素，比如：

（1）企业缺乏相关的管理制度，即使有制度可循，在贯彻的过程中也不够彻底。

（2）相关的从业管理人员自身的工作素质还有待提高，在决策的时要保证决策的科学性和有效性。

（3）企业在工作过程中缺乏目标的指引，相关工作的进行也没有责任到人。

（4）企业没有注重发挥人力资源的重要作用。

三、如何改善造价管理工作

1.逐步提升管理意识和管理水平，注重发挥人力资源的作用，在工作的过程中，依靠工作人员的个人业务素质来提升工程造价的管理水平。只有相关的从业人员能够做到管理理念的更新和进步，才能够从根本上将造价管理这一工作做好。一般情况下，管理人员还扮演者利益调节者的角色，当开发商和用户两方因为意见分歧或是利益分歧产生冲突时，相关的负责人要妥善处理好这一冲突，并在此基础上为管理工作的开展打下良好的基石。

2.防止市场价格大幅度的波动，控制好市场的价格

在对市场价格的管理方面，加强对这一环节的控制能够有效的提升造价管理的效率和水平。

（1）结合现在的形势看，需要为造价管理工作的更好的进行提供重要的参考依据，使相关的工作有据可依。

（2）结合现代信息技术对这一工作进行系统全面的管理和规划。

（3）在造价管理的过程中，要注重咨询这一项功能的开发。

（4）合理的分配和利用现有资源，充分发挥现有资源的作用，并做好对价格的控制工作，为造价管理工作的开展建立良好的环境。

3.不断对管理技术进行探索和实践

在不断变化发展的市场经济中，企业的发展也要随时结合市场的变化开展工作，并作出一定的工作调整。在建筑行业，对于财务管理的工作调整也是一项重要的工作内容，特别是在当今社会，对于造价的管理能够对整个工程的资金产生重要的影响，企业更加应该关注这一工作。利用信息技术优化管理手段，不断提升自身的市场竞争力，开拓更多的市场，合理的利用资源，使资源最大限度的发挥作用。

4.完善对造价管理的监督和检查，建立相应制度规范企业行为

在市场经济条件下，每个企业都面临着强大的竞争对手，因此，企业都争相获取市场地位，这就需要企业做到知己知彼，方能百战百胜，全面掌握竞争对手的各项状况。此外，企业还需要注重对企业造价管理工作的检查和监督，根据企业的经济情况和项目经费制定出合理的投标计划，确保这一工作的顺利进行。

5.用制度来约束从业人员的行为，同时对员工进行定期的培训，逐步提升相关从业人员的业务素质，提高办事效率。具体需要做到下面的三个方面的工作达到目标：

（1）在企业内部广泛的开展定期或不定期的培训，全面提升从业人员的办事效率，提升企业的实力。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程造价是衡量建筑工程项目的一个很重要的经济技术指标，凡从事基本建设工作的同志，都十分关注建筑工程的造价并想方设法降低工程造价。但往往事与愿违，长期以来在基本建设上，严重存在着概算超投资计划，预算超概算，决算超预算的现象。特别是近几年来，基本建设受高消费风的影响，高档装修相互攀比。你单位的外墙装修是水刷石，我单位外装修就贴面砖，你的地坪铺地砖，我的做拼花木地板，有的甚至违背国家有关建筑标准的规定。这种不断提高标准增大面积的做法，大大增加了建筑工程造价，使建筑工程造价一度出现失控现象。

一、采用招标投标的办法，实行投资包干

随着改革开放的深入，基本建设在设计，施工方面实行投标招标，缩短了工期，提高了质量， 降低了造价。而对企业来说为了招揽工程，在做预算时就必须减少水分，尽量挖掘企业内部的潜力，降低成本，提高经济效益，才有中标的希望。施工中招标的形式可分为公开招标、邀请和议标、究竟采取那种方式视具体情况而定。

在设计工作方面，招标工作起步较晚，据实行设计招标的单位介绍，采用设计招标也使设计费用有较大的降低，总概算也得到较好的控制。由于建材市场价格的不平衡，建材供应部门附加在材料上的各种费用也不断加大，原来由施工单位自购材料的办法往往造成施工单位把各种费用转嫁给建设单位。为了改变这种作法，建设单位可以采用部分材料由建设单位自供。这样既保证了建材质量，又节约了开支，降低了工程造价，要在基本建设的各个方面进行改革，提高竞争意识，为控制工程造价创造良好的条件。

二、从设计开始就提高经济意识

建筑方案是整个建筑设计的根本，设计人员固然都有自己的独特构思和设计风格，但最后的审定应集思广益，汇集同行和有关专家的意见，才能真正做到适用、美观、安全和经济。但首先必须遵循的原则是: 坚决执行国家的设计方针和有关规定，根据上级批准下达的有关文件，正确编制符合实际的设计任务书。 依据设计任务书，做好方案的论证和设计。

三、严格审核工程预决算，真正体现工程实际造价

设计图纸审定后，控制工程造价的另一环节，就是认真仔细地审核工程预决算、剔除。其中高套定额、高取费用、重复取费、多列项目、提高单价、多算工程量等增加的费用，使预算真正体现建筑工程的实际造价。要把好这个关，首先做好标底，无论招标或采用预算加变更签证的包干方式，都应当做标底，标底应由预决算业务熟练同志承担，标底力求准确，还须注意保密，有了标底，为审核施工单位的预决算提供了重要的依据。在工程开标后，对标底逐一审核。主要审核以下几个方面：

审项目：对标底所列项目逐个认真地审核，检查预算项目与图纸内容，定额项目是否一致，注意有无多算、重算、该减的不减，不该增加的乱增加等问题。

审单价：除对一般项目初审外，要重点对工程量大的项目单价，价格高的单价，采用新材料，新工艺的项目单价，做了换算或补充的定额单价进行认真审核，防止套高不套低，套大不，套小的情况。例如无密实度土方回填套用有密实度的定额单价，普通嵌玻璃条水磨石面单，价套用嵌铜条美术水磨石面单价等。

审工程量：工程量的审核是预算中最烦琐，最不易核实的一项工作，施工单位在计算工程量时有意无意均出现冒估多算，简化项目。把应分开的项目混杂在一起或加大零星工程量等，使审核的难度加大。建设单位也因怕麻烦而放松审核。 因此认真审核工程量是非常重要的，切忌敷衍了事，审核不仅要细心，还要耐心。

审材料价差：现在市场行情时起时落，俗话说的“货比三家不吃亏”，因此必须及时了解市场行情，谨防多算材料差价，增加建筑工程的总造价。

四、在签订经济合同时不留缺口

通过签订经济合同，控制建筑工程造价其关键之一是尽量要使工程总造价一次包死，不留缺口或少留缺口，这在当前市场价格波动大，难以预测的情况下显得尤为重要。

五、加强现场管理，保证质量，控制变更签证

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2．施工过程不规范。建筑造价管理和具体的施工过程还存在着密切的联系，不同的施工方式会产生不同的施工造价，采用最为合理、最为规范的施工工序就会在很大程度上节省工程开支，进而加强了建筑造价的管理，相反，如果在施工过程中存在不规范的现象就很可能增加建筑施工支出，还有的因为施工过程不规范可能导致返工现象的出现，最终影响对于工程造价的管理。

3．财务管理有漏洞。建筑工程造价管理其实也就是一种财务管理，所以如果在财务管理过程中出现了问题的话那么也必将会影响建筑工程造价的管理，在财务管理问题中最为突出的一个就是存在一些财务人员为了牟取私利而随意的篡改财务账目，最终给建筑工程财务管理造成损失，影响到建筑企业的盈利状况。

二、如何加强建筑造价管理水平

在建筑工程造价管理中存在着诸多的问题需要我们去改善，具体到整个的建筑工程项目流程中，我们可以从以下几方面对建筑造价进行必要的管理和完善，以期能够为企业提高工程的经济效益。

1．加强对设计阶段的造价管理水平。建筑工程管理从最初的设计阶段就需要提高意识，加强管理强度，建筑造价管理作为管理的一部分也应该在建筑工程设计阶段就采取相应的措施加强对于造价的管控工作。当然这里所说的在设计阶段加强造价管理并不是无底线的，也需要我们首先满足设计的相关规范，不能为了降低工程造价而损害设计的质量，而是在保证质量的同时采取多种方式的设计模式，最终选择出对于造价管理最佳的一种设计。

2．加强工程概预算管理。建筑工程概预算的管理是极为重要的，概预算标志着整个的建筑工程在施工中可能的支出，和工程造价管理存在密切的联系，因此，提高建筑工程的概预算水平也就同时提高了建筑工程的造价管理水平，而要想提高建筑工程概预算水平则需要我们在计算过程中确保计算的准确性，而计算的主要依据就是我们在概预算编制之前已经设计好的施工图纸，只有根据施工图纸经过精确计算而得出的概预算才是最为科学合理的，一旦概预算在编制过程中出现失误的话就会对后期建筑工程造价的管理产生重要影响，造成不必要的损失。

3．控制好施工阶段的造价管理。具体的建筑造价管理主要集中在建筑工程的具体实施阶段，在具体的施工阶段进行造价管理可以有效提高造价管理水平，在施工阶段进行造价管理主要的手段就是加强对于建筑施工支出的监控，尤其是在建筑施工具体执行前要仔细研读施工设计图纸，明确施工的具体操作工序，避免做无用功耽误施工工期，进而导致工程成本的增加，另外，还应该针对当地工程的具体现状对于施工设计进行必要的完善和修改，当然这种修改必要在征得设计部门的同意之后才能够进行下一步的施工。

4．重视竣工阶段的造价管理。在最后的竣工阶段同样需要我们做好造价的管理工作，竣工阶段作为建筑工程的最后一步同样也是我们进行造价控制的最后一步，其中对于整个造价成本的审核能够有效提高对于成本的监控，规避掉一些前期造价管理中可能存在的一些漏洞，为企业赢得更多的经济效益。