商品交易市场范文

引言：寻求写作上的突破？我们特意为您精选了4篇商品交易市场范文，希望这些范文能够成为您写作时的参考，帮助您的文章更加丰富和深入。

篇1

学校为了提高学生们的综合素质和动手能力，决定在这一个周末在学校的操场举办一个“小商品交易市场”的活动。这个活动的目标就是大家把家里面用不着的小东西拿来卖，顺便可以帮助到一些需要这些东西的人，来以此锻炼同学们的各项能力。

为了参加这次活动，我把我家里面的东西好好的搜罗了一遍，最后我决定把家里面看完的那些课外书给卖掉。于是活动这天，我早早的就拿着一大包书本来到了交易市场。早上来的人还不是很多，我挑了一个比较好的位子，把书本都摆在了地面上。不一会就有好多同学围了上来，大家一边挑选一边不断地问我这些书本里面的内容。我一边耐心的跟他们解释着书本里面的内容，一边讨价还价商量着价格，忙的事焦头烂额。不过好在我来的比较早，不到中午，我带来的书本就都卖了出去，一共是六十二块钱。拿着这些钱，我决定在市场里面转一转，看有什么我需要的东西没有。走着走着，我就看到了一本我朝思暮想的《小王子》，经过一番讨价还价，最终我用五块钱买到了这本小王子，开心的回家了。

感谢学校的这次活动，帮我处理掉了没有用的书本，还帮我和其他同学找到了我们想要的“宝贝”！

篇2

会议时间：2006年4月14－16日

会议地点：北京・人民大会堂

在国家有关部委领导的大力支持下，“中国商品交易市场发展研讨会”已连续举办了七届，发展成为行业中的品牌会议，第七届会议得到了商务部市场体系建设司的支持，并作为协办单位，黄海部长助理出席并讲话，全国商品交易市场及各级政府市场主管部门负责人积极参与，与会代表近300人。

本届研讨会就中国商品交易市场的电子商务、信息化建设与应用、信用体系建设、食品检测与市场准入以及国际接轨建立健全市场交易与运营规则等主题进行了探讨，并向社会公示了部分优秀的市场和优秀管理者，会后，部分代表还赴欧洲、日本、台湾等国家和地区考察。

会议名称：第二届中国商品交易市场竞争力研讨会

会议时间：2006年6月23－25日

会议地点：中国・沈阳

2003年，中国市场杂志社在国家发展和改革委、商务部、国家工商总局、国家统计局、中国物流与采购联合会、国务院发展研究中心市场经济研究所、中国社科院财贸所等有关单位领导官员和专家支持下，成立了“中国商品交易市场竞争力调查”课题组，继苏州成功举办 “首届中国商品交易市场竞争力研讨会” 后，在沈阳成功举办第二届竞争力研讨会，从学术研究角度再度《中国市场》年度“竞争力百强市场”。

第二届中国商品交易市场竞争力研讨会也得到了中国物流与采购联合会的支持，由沈阳华大实业总公司、沈阳恒泰鞋业发展有限公司协办，与会专家和代表对商品市场必备竞争力要素进行了深入探讨。

会议名称：全国市场服务中心经营管理现场经验交流会

会议时间：2006年8月11－14日

会议地点：中国・秦皇岛

2004年8月在哈尔滨、2005年7月在大连、2005年12月在北京先后召开全国市场服务中心工作会议，研究探讨市场服务中心发展中的各类问题，推动了市场服务中心的发展，进一步增强全国市场服务中心在商品市场发展过程中的管理职能，全国各地部分政府对市场服务工作给予支持和调整。

全国各地各级政府成立的市场服务中心，经过几年的发展与建设，克服了人员编制、资产、债务、债权等问题，逐步走上了良性发展的轨道。来自全国近百位市场服务中心领导，就全国市场服务中心的经营管理、定位与建设、市场服务中心与市场的管理建设等问题，在河北省秦皇岛市、遵化市等地市场服务中心进行了现场经验交流。

会议名称：中国商品交易市场创新论坛

会议时间：2006年10月13－15日

会议地点：中国・重庆

篇3

当前重庆商品交易市场总体建设规模偏大,投资速度过快,这与商品交易市场缺少总体规划不相协调。在协调如此庞大的建设规模,与日益稀缺紧张,成本不断攀升的土地供应、市场经营主体的形成和培育、以及消费需求的增长之间存在着相当大的难度。

(二)市场定位不清晰,专业程度相对较低

重庆商品交易市场类型以专业市场为主,但是专业市场比重相对较小,专业市场作用发挥有限。2006年,重庆专业市场52个,占总数的68.42%;到2012年重庆专业商品交易市场占商品交易市场总数的68.42%,与2006年相比没有相对变动。同时商品交易市场专业细分化程度不高,尤其是具有鲜明特色的市场不多,经营商品雷同化现象比较普遍。部分地区追求大而全的综合商品交易市场,相应地出现了一些大规模的商品交易市场,原来的市场正在被占地更大的市场所替代,这些市场投资忽视了市场细分,给市场的可持续发展带来了风险。通过计算重庆商品交易市场专业化指数发现,重庆市场专业化指数远低于商品交易市场发达的北京,天津,上海等直辖市。

(三)市场建设以硬件为主,软实力建设不足

1、加工冷藏技术落后。农副产品市场一直在重庆商品交易市场中占据着比较大的份额,市场发展不仅要完成从规模和数量扩张到质量转变,食品加工技术也应该同步提升。2、网络技术建设滞后。计算机技术,网络技术在流通领域的广泛应用而形成的流通信息网络,渗透到流通的各个环节,直到企业营销环境,营销手段,交易方式等。而重庆商品交易市场在网络技术建设方面仍发展滞后。

二、重庆商品交易市场发展的对策建议

(一)加强政府规划与政策扶持,促进市场外迁进程

重庆商品交易市场区域发展不均衡,这就需要各地政府部门的参与,加强宏观调控与整个地区的统一规划,加快重庆商品交易市场的建设步伐。通过政府统一规划,争取打破行政区划上的界限,合理布局规划,避免商品市场的重复建设,以免造成资源空间的浪费,提高摊位的利用率等等。运用科技手段来提升商品市场的质量,提高产品的科技含量,实现商品市场功能的最大化。

(二)推动市场向专业化方向发展,提高专业市场贡献率

商品交易市场中工业品市场最薄弱的环节是专业批发,由于重庆的轻工业发展水平不高,产品的科技含量低,质地,款式,价格缺乏竞争力,加上经营主体的经济实力,资金条件有限,引进外埠产品批发有困难等,其专业化程度普遍不高,从而提高了商品批发市场的集中采购成本。这就是需要加快轻工业生产的发展,创名优产品,创拳头产品,不断开发新产品,提供越来越好的产品投放批发市场,在大力发展交通运输业,通信业,仓储业,餐饮业的基础上,为专业批发创造良好的经营环境,鼓励个体,私营,集体从事专业批发产业,并在信贷方面给予适当的扶持。

篇4

“三种模式成功的迅速扩张原因之一是得益于有利的营销环境造成的行业独特优势，是‘时势造英雄’。”

“发展的方式会千差万别，没有‘放之四海而皆准的真理’，也没有包治百病的万应灵丹。只有因市场制宜、不断创新，才能有所突破。”】

2008年，我国改革开放30周年。在这30年里，我国商品交易市场从 “地摊式”开始发展，逐渐兴旺活跃，不断发展壮大，成为中国市场经济体系一个不可替代的组成部分。

在21世纪的今天，我国商品交易市场已步入一个整合和提升的新发展时期，尤其是随着数字化、网络化为主的高新技术的迅猛发展，世界日益变得平坦这一全球化趋势愈演愈烈，电子商务、网络交易的日益普及，商品交易市场发展的环境发生了重大的变化，商品交易市场仅靠收摊位费获利的生存之道似乎已日渐窘迫。我国不少商品交易市场的管理者们都殷切希望能寻找到一种新的市场盈利方式，然而，困惑和麻烦丛丛……为此，我们特地邀请了中国市场学会理事、深圳大学经济学院的涂永式教授。让她为我们指点迷津。

记者：涂教授，现今我国的商品交易市场主要存在哪些盈利方式呢？

涂永式：目前我国的商品交易市场从投资兴建交易市场的投资方的角度而言，最主要的盈利方式还是摊位制市场的“租金”式，即投资方先建起一个市场，然后将市场划分成面积较小的、独立的经营区域招商进市、引厂进市，由经营者各自独立经营，自负盈亏，投资方收取租金获得利润。

传统的模式本质上是一种物业管理盈利模式而不是经营盈利模式。

值得关注和庆贺的是，现在上海香山钢材交易市场、蓝景丽家、香河家具城和居然之家等大型商品市场的盈利模式都已经或正在发生转化。

记者：“租金”式这样的盈利模式不好吗？为什么需要创新？

涂永式：我国的商品交易市场作为一种传统的市场形式，起步于“地摊式”的交易场所，伴随着改革开放的春潮涌现，逐渐兴旺活跃，不断发展壮大，遍布全国城乡，成为中国市场体系一个不可替代的组成部分，社会经济生活中一个不可或缺的商品流通渠道，在国民经济的快速稳定发展中发挥着重要的作用。特别是加入WTO以来，随着对外开放的不断加快和国内市场经济环境的改善，我国商品交易市场不仅在扩大总体规模、加大资源整合、创建品牌、提升品牌形象等方面有了较大的发展，而且在经营理念、交易主体、组织结构、营销模式、市场管理、综合功能等方面有诸多创新。我国商品交易市场已经从单纯的交易主体的聚集场所逐步转向为大批发商、大商、大经销商的培育基地，由外延式的数量扩张转向内涵式的整合和质的提升，整体素质和运行效率大大提高，进一步向集中化与规模化经营方向发展，商品交易市场服务经济发展、方便群众生活、加快商品流通的能力也进一步增强。人们心目中商品交易市场商业流通设施落后，进货渠道分散, 市场成交额少，经营规模普遍过小等“小、散、差、乱、低” 的现象已经得到了相当大的改观。我国的商品交易市场已步入一个整合和提升的新的发展时期，与之相适应，需要盈利模式的创新。

特别是进入21世纪以后，商品交易市场发展的环境发生着、而且还将发生重大的变化，对商品交易市场的进一步发展提出了更大的挑战和更高的要求。但到目前为止，我国的商品交易市场最主要的盈利方式还是建立在摊位制市场上的“租金”式，在这种模式下，市场投资方只提供简单的物业管理，主营收入是摊位费，盈利能力差，缺乏持续发展的资金，小商户的分散经营也形不成规模优势，统一管理也难以实行，其弊端十分明显。显然，这种模式同传统的小商品经营方式密切相联，同高度分散、规模较小的市场经营主体相适应，是中国商品交易市场发展的致命弱点，必将阻碍商品交易市场向规模化、现代化和国际化发展的进程。因此，盈利模式创新势在必行。通过盈利模式创新推动管理模式创新，促进我国商品交易市场的进一步升级，提高竞争能力，加快规模化、现代化和国际化发展的进程。

记者：上面您提到目前上海香山钢材交易市场、蓝景丽家、香河家具城和居然之家等大型商品市场的盈利模式都已经或正在发生转化。您能否给我们点评下他们的盈利模式。他们各自的优缺点是什么。您最看好哪种？为什么？

涂永式：这几种模式各有特点，但也有一些共性。我先谈谈他们的共性。

第一， 凭借行业优势迅速扩张

目前业界广受关注和称道的市场盈利模式，集中在家具家居和钢材两大行业，尤以家具行业为重，如 “输出管理”模式的蓝景丽家 “香河模式”的香河家具城和“品牌扩张”式的居然之家，都是家具行业的巨头。众所周知，改革开放以后，随着我国国民经济的持续快速增长，消费升级换代，房地产得到迅速发展，带动了家具行业的急速发展，市场销售每年以30%的速度增加，预计2007年全年销售额将达到160亿到170亿元。中国还是世界第一大家具出口国。家居产业的年产值更是高达6000亿元。而钢铁在我国工业化、城市化和现代化的进程中一直是重要的支柱产业。可以说，三种模式成功的迅速扩张最主要的原因之一是得益于有利的营销环境造成的行业的独特优势，是“时势造英雄”。

第二， 大胆创新获得迅速扩展

我国商品交易市场经过20多年的发展，上海香山钢材交易市场和蓝景丽家是管理模式的创新，上海香山钢材交易市场建立完善的市场经营管理体系，获得业界赞誉，通过输出经营理念和管理方式提高声誉、扩大规模、增加收入、做强做大；而居然之家主要是品牌的创新，通过率先提出“先行赔付”、“绿色环保装修”的承诺和卓越的“商场化管理”和良好的诚信服务奠定了行业龙头地位，创立了品牌，然后高扬品牌大旗，利用品牌效应实施扩张；香河家具城主要是打造完整的产业链的创新，商品交易市场与产业集散基地和物流产业整合的创新。

第三，突破传统的“租金”式模式，向新的盈利模式转化

无论是上海香山钢材交易市场、蓝景丽家，还是居然之家，抑或是香河家具城。也无论他们推出的是哪一种模式，重要的是他们的盈利模式都突破了传统的“租金”式，向新的盈利模式和更高层次的盈利模式转化。上海香山钢材交易市场和蓝景丽家通过输出管理获取更多的利润；居然之家高扬品牌大旗以连锁加盟的形式加快全国扩张速度，提高经济效益；香河家具城在大市场内建专业化的卖场，赢得“同样质量，批发价格”的优势，不仅打造集设计、生产、展示、销售、物流等于一体的完整的家具产业链，形成了家具的物流中枢，还带动了相关的板材、泡沫、面料、五金、皮革等行业在香河的快速发展，促进了整个地区的经济发展。

当然，这三种模式也各有优势和不足之处。

上海香山钢材交易市场和蓝景丽家的“输出管理”的模式是一种“智业扩张”模式，通过派出专业的管理团队接管基础条件较好、希望健康成长的市场，输出经营理念、管理方式、管理技术，改革的力度也可以大一些，应了一句俗话“外来的和尚好念经”，也容易见效。扩张的运作成本和费用也较低廉。但最大的挑战是管理团队到一个新的市场，面临不同的环境，不同企业文化、不同管理模式的碰撞和冲突难以避免，管理模式的嫁接能否成功具有不确定性。

居然之家的“品牌扩张”模式成功地实施品牌资产的营运战略，充分利用品牌无形资产的集聚效应和市场号召力，实现快速增长，具有运作成本较低、扩张的效益明显的优势，其最大的局限性在于品牌创建的长期性和艰巨性。同时，通过品牌扩张建立的连锁店的统一管理至关重要，如果连锁店的管理不善导致经营失败，对品牌会造成负面影响。

香河家具城突出表现为商品交易市场和物流的整合，是区位经济优势、价格优势、规模经济优势和产业集群优势的集中体现。处于环渤海经济圈腹地、京津冀都市圈金点之区得天独厚的地理条件，距北京45公里，离天津70公里，京沈高速公路及多条省道穿境而过的便利交通，加上奠定在优惠的政策、低廉的土地价格和人力资源成本基础之上的更低的价格，客观上为香河家具城带来了诸多的竞争优势，从而获得了迅速发展。但这种模式的可复制性受到诸多客观因素的制约。

在这三种模式中，我最看好的是“品牌扩张”模式。其原因主要有如下三点：

第一，品牌的重要特性。品牌是企业最重要的无形资产，不仅可以创造高附加价值，还可以创造持续的竞争优势，成功的品牌就是市场权利和利润，成功的品牌就具有号召力和吸引力。

第二，品牌扩张的效益明显。品牌扩张最重要的条件是具有市场号召力的品牌，利用成功品牌进行成熟的先进的经营模式的复制有利于树立市场形象，打开市场销路，有利于实现快速扩张。实际上，居然之家也是这三种模式中发展最快的一种模式，现有北四环店、十里河店、玉泉营店、世纪金源店、太原店、唐山店、重庆店、沈阳店、武汉店、呼和浩特店、西安店等多家分店。

第三，品牌扩张的复合性。品牌的成功需要综合的坚实基础和卓有成效的经营努力，品牌扩张的同时必然也有管理的输出。

第四，商品交易市场发展的必然性。我国商品交易市场经过多年的发展，现已进入到一个整合和提升的新的发展时期，行业的重新洗牌、市场结构的调整都是大势所趋，创名牌、品牌致胜是商品交易市场发展的必然趋势。

记者：不同的发展方式往往适应不同的商品市场。在您看来，上述三种发展模式都分别适应哪些商品交易市场？

涂永式：我个人认为上海香山钢材交易市场和蓝景丽家的“输出管理”的模式适应于大多数的商品交易市场。因为提高经营管理水平和层次是我国商品交易市场发展到今天继续发展，加快升级的一个瓶颈问题，深入分析我国各类商品交易市场在进一步发展的进程中存在的种种问题，可以发现归根结底还是管理的问题。或者是管理的观念保守陈旧，或者是管理的人才缺乏，或者是管理的技术太落后，或者是管理的方式不恰当，或者是管理的措施不得力，或者是管理不细致、不规范、不到位，等等。其实，这三种模式的成功也首先都是管理的成功。如香河家具城自成立之初，就成立了专门的管理委员会，对39个家具展厅实行统一管理、统一收费、统一对外宣传、统一售后回访、对外统一树立形象的“五统一”的经营管理模式，不仅有效地避免了来自外部的干扰，整合了各类资源，还有效地杜绝了家具城内部的非正常竞争，更好地保障了家具城的健康扩展。再如居然之家在短短的五年时间内，从一个营业面积不足3万平米的摊位制市场一跃成为北京家居建材行业的龙头企业和北京十大商业品牌之一，靠的是 “市场管理商场化”的管理理念和管理模式。居然之家的品牌扩张和品牌效应的基础就是卓越的管理。

居然之家的“品牌扩张”模式在我国商品交易市场进入到整合和提升的新的发展阶段，商品交易市场在愈来愈重视品牌和品牌形象这个大的时代背景下，具有广阔的前景，主要适用于层次较高、规模较大、专业性较强的商品交易市场。

“香河模式”的模仿和借鉴需要考虑一些客观的条件，如产业发展的渊源、地理位置、交通状况、政策优惠等。香河家具城的兴盛同香河人的历史传统密切相关。20世纪80年代初，香河人就开始到全国各地走街串巷打沙发，为香河赢得了“沙发之乡”的称号，也造就了一代专业家具经销商，为家具市场兴起与蓬勃发展奠定了人才基础。位于环渤海经济圈腹地、京津冀都市圈金点之区的地理条件和便利的交通也是自然的禀赋，上苍的恩赐，难以模仿，难以复制。

记者：运用“输出管理”式、“品牌扩张”式和由集散的方式形成物流中枢的“香河模式”这几种发展模式需分别注意什么问题？

涂永式：上面提到上海香山钢材交易市场和蓝景丽家的“输出管理”的模式适应性较强，具有重要的现实意义，适用于大多数的商品交易市场。但运用“输出管理”模式特别要注意两个问题。一是需要有实践证明成功的、成熟的、业界广泛认可的管理模式，而且具有可复制性，即“打铁先要本身硬”。二是这一模式对人才储备的要求较高，“输出管理”实质是人才的输出和观念的输出，必须以高素质的专业化的管理人才为前提，而高素质的专业化管理人才缺乏在我国是一个较普遍的问题。再者，“输出管理”本身也需要科学规范的管理。

“品牌扩张”模式的前提是成功的品牌和与之相适应的经营管理模式，品牌扩张的同时更要重视品牌资产的管理与维护。

“香河模式”的进一步发展特别要注意功能的提升和服务的完善。

记者：除了上面谈到的这几种创新型盈利方式之外，您认为还有哪些可操作性的方式？

涂永式：我国商品交易市场现已进入到整合和提升的新的发展时期，管理提升、经营提升、业态提升、功能拓展势在必行，行业的重新洗牌、市场结构的调整也都是大势所趋。有的交易市场会做大做强，有的可能会被淘汰。发展的方式会千差万别，没有“放之四海而皆准的真理”，也没有包治百病的万应灵丹。只有具体问题具体分析，因地制宜、因市场制宜、因产品制宜，积极探索、勇于尝试、不断创新，才能有所突破。因此，我再次强调我国商品交易市场的发展方式应坚持创新，特别在经营管理模式、组织制度、交易方式等方面创新。

第一， 经营管理模式创新。目前我国大多数商品交易市场都还是出租摊位、

收取租金和管理费这样一种物业管理模式，要加快物业管理模式向经营管理模式的转化。商品交易市场的投资者和管理者要突破市场物业管理的传统思维，树立市场经营的新思维，树立强烈的经营意识。由单纯的物业管理者向市场经营者转变，由物业管理经营模式向市场经营模式转变。北京居然之家的总经理汪林朋提出的“市场管理商场化”的经营理念就是建立在这种经营管理模式的创新基础之上的。