经济管理民主化范文

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2、转变方式，强化服务，稳步推进招商引资。招商引资仍是我们明年工作的重点，但在方式方法上要有所改进。一是强调选择招商，要改变以往只重数量，不重质量的招商方式，树立可持续发展、节能减排等科学理念，注重引进规模大、质量优、有一定带动力的企业和项目，促进*产业提升。二是强调实效招商，要克服“守株待兔”的被动招商和“四面出击”的盲目招商，探索外派人员到国内木业、机电类上市公司或龙头企业蹲点招商的新方式，提高招商引资的成功率和实效性。三是强调服务引商，不仅要做好企业入户前的服务，还要抓好企业入户后的跟踪服务，争取以良好的服务赢得投资者的青睐。

3、突出重点，扶优助强，强势打好特色品牌。木材产业、羽毛球产业等特色经济作为推动我镇经济迅猛发展的强大助力，仍需长抓不懈。要强化龙头支撑，扶优助强，培育一批“小巨人”企业，强势推动我镇特色产业发展，力争实现5000万元以上企业15家，其中亿元企业5家。同时要千方百计引导产业提升。木材产业要二手抓，一手抓原木产地的拓展，在巩固传统原木供货地的同时，开拓俄罗斯和东南亚原木市场；一抓产业升级，致力开发高端产品，着力提高产品附加值，增强产品竞争力。羽毛球产业，要在巩固低档球市场的前提下，积极发展中高档球的生产，鼓励中高端产品外贸出口。

二、致力加强基层基础工作

1、强化管理，加强基层组织建设。新的一年，要以宣传贯彻党的十七大精神为契机，深入开展“管理年”活动，为各项任务圆满完成提供强有力的组织保证和队伍保证。一是充分考虑村规模调整的因素，抓好村两委班子换届工作。加快促进调整村干部之间、群众之间的融合，确保顺利并轨运行。注重吸收公正公道、热心村级事务、能创业并带领群众致富的能人进入村级领导班子，为各项工作正常开展提供坚实基础。同时要针对外来人员不断增多的情况，探索居委社区化管理模式，提高社会管理和服务水平。二是加强干部队伍管理。完善各项工作责任制，深化每周二镇村干部集中办公制度，充分发挥督查职能，做到各项工作事前有布置、期间有检查、事后有督查、绩效有反馈、优劣有奖惩，各项工作规范有序。进一步强化村级管理，加强村民代表、村民小组长、村级各员三支队伍建设，加强村级组织战斗力。

2、夯实基础，切实维护基层稳定。健全基层基础工作责任体系，建立相关工作领导小组，切实加强领导；以深化巩固“一心二员三室”建设成果为重点，建立基层基础工作责任制，完善镇村两级维稳配套机制，深入推进“平安*”建设；高度关注安全生产、食品安全工作；完善党政领导下基层调研、破解难题责任制，增强干部破解难题的主动性；高度重视工作，坚持唯实解决问题，做到基础实、情况明、措施细，确保北京奥运会期间无到省去京越级上访事件发生。

三、致力解决民生问题

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中图分类号：F125 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01

在经济管理的过程中，利用经济管理现代化的系统与信息等科学理论，并运用先进科技工具与管理措施，建立起适合现代社会生产的管理体制与组织，使经济管理活动得到最大化的经济效果，达到世界现代化水平。经济管理现代化也是社会生产力实现不断发展所采取的主要措施，这也是我国科技进步发展的必然结果。

一、经济管理现代化表现形式

（一）经济管理现代化的艺术性

高水平的经济管理会具有一定的艺术性特质，这种特质表现是由经济管理特殊性来决定的。经济和艺术其实是相通的，虽然艺术在大众的角度上来看，属于高端范畴，不过，在抽象意义上分析，经济也等同于艺术。忽视世界“二元论”的理论，才能理解物质世界和精神世界在本质上是相通的。所以，经济对物质世界做出的贡献和艺术对精神世界做出的贡献是等同的，只是形式有区别。而管理在过程中和使用手段上都具有一定的艺术性，并不像经济行为中其他过程那样[1]。

（二）经济管理能动性与创造性

经济管理具有艺术性的特征，也有人性化特质，这都基于管理人的学科。人作为管理最重要因素，所有因素都是以人的因素为中心才能运转起来，因此管理中如果能将人这个主要因素解决好，那么企业其它的管理问题上，也就自然都能得到顺利的解决[2]。

（三）经济管理民主性与专业性

西方一直注重先进的管理技术，而这些先进的管理技术中有些内容是我国企业没有办法实现的，这一点就是决策全员的表决化，也就是管理的民主化。西方发达国家进行民主化的管理是发展中国家很难模仿的，更加难以实现。

管理专业性则对管理者有了更高的要求，要求管理者既要具备管理的能力，还要具备管理的素质，可以通过经济运行的原理，能够熟练的掌握管理工具的应用。

二、经济管理发展的新趋势

（一）人性化管理思维和管理制度的优化

经济管理的模式是我国国民经济发展不可替代的一部分，特别是科学的、有效的管理模式，更是我国国民经济发展的重要因素。在我国，传统经济的管理模式只重视经济发展的速度，重视企业效益，却忽略了生产本质“人”的管理。发展到今天，经济管理的发展趋势已经逐渐形成了“以人为本”的管理思维，确定要在工作中做好员工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。这种经济管理思维可以有效激励工作人员的态度，能够自发的调动员工工作的积极性、主动性及创造性。从现阶段来看，经济管理发展的新趋势可以弥补我国传统经济管理模式的缺陷，实现工作目标，使所有员工能够全身心的投入工作中，提高企业与组织的经济效益。

（二）民主化管理

我国传统经济管理的体系基本不存在民主化内容，也没有民主化管理方式。发展到现阶段，我国企业和组织在经济发展上已经开始追求民主化经济管理的方式，把民主化的内容增加到经济管理的模式中，实现管理者与工作人员的关系透明化，防止的情况。

企业或组织对于上任人员的选择可以采取民主化的方法进行判断，在一定时间内，确定民主化决策结果。需要时间对基层工作人员任命进行基本的判断，才能确定是否会影响企业未来，造成不良的影响，使企业经济效益蒙受损失。所以，要使企业得到最大化的经济效益，一定要留出判断的时间，确定基层工作人员真的可以胜任工作，才能为企业创造效益，实现企业核心的价值。

（三）以客户作为导向

我国传统经济管理追求的是高科技的发展，长期以来仅将技术当作企业发展的导向，但这种经济管理模式会使卖方市场不断恶化。随着现代市场经济发展，竞争日益激烈，现代市场经济已经发展到把客户作为导向，将传统卖方市场的主导地位转变为消费者作为主导的市场格局。由买方市场主导企业和企业之间的竞争，这是现代经济管理在发展的必然结果，也是实现企业终极目标的必然过程。

所有企业都需要高科技和高技术的应用，而现代社会的经济价值已经由买方市场决定，所以，一定要实行以客户为导向，一切以消费者的利益出发，了解买方市场具体情况，才能开展一系列行动。使企业实现最大化经济效益和最终目标。

（四）网络式沟通

现代社会是信息化的时代，人们的沟通越来越便捷，而网络就是整个社会沟通最便捷的方式之一。现代化经济管理要使企业和基层人员实现更好、更快的联系和沟通，要快速完成工作任务，达成企业发展的目标。

网络沟通和交通可以满足企业需求，更好地解决企业内部的问题，利于企业的内部联系，还能帮助企业获得更多的信息，将信息有效地、广泛地进行传播。

三、结束语

综上所述，经济管理现代化与经济管理发展都是不可逆转的，经济管理现代化并不容易实现，而我国随着市场经济的发展和不断的完善，势必会影响到经济管理的发展趋势，经济管理的现代化发展趋势也会越来越明显。

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随着我国国民经济的迅猛发展，其经济管理模式也不断发展，由于目前的传统管理模式逐渐不能适应时展的新要求。因此，企业想要保证经济效益的最大化得以实现，在激烈的市场竞争之中立于不败之地，就必须适应当前的时代要求，把先进管理理念应用到实践工作之中，充分的调动工作人员的积极性，从而建立符合时展的经济管理的模式。

 

一、经济管理现代化概述

 

经济管理现代化就是指为了更好地服务于社会主义经济建设，经济管理在其模式、思维和方法等方面都向现代化发展。当今社会的经济管理体系在不断地发展并改善，这样下去就产生现代化的经济管理，就能够更好地符合社会经济的发展需求。

 

伴随着我国经济的飞快地发展经济管理出现了民主化的、网络化的、人性化的、扁平化的现代化的发展趋势。经济管理现代化已经成为我国人们都在关注并重视的问题，是因为经济管理现代化的发展速度快，实现科学有效的经济管理现代化是国民经济发展的核心。有现代化的驱动经济管理才能够符合社会经济的发展需求，因此，经济管理与现代化不能分开，现代化的经济管理体系是国民经济发展的必要因素。

 

二、经济管理现代化的表现形式

 

1、管理的科学化和自动化

 

经济发展必然会要求经济管理科学化，同时，管理过程的科学化也是企业高层领导对于管理者的要求，管理的整个过程和最终效果都是科学化的过程。在管理的模式和手段上要适应市场经济和经济全球化的潮流，使之更加合理，更加规范化。计算机和信息技术在经济管理中的应用大大提高了其自动化水平，经济管理过程中，数据繁多、运算复杂、易出错误，人工水平远远达不到这种要求，所以必须善于利用先进的科学仪器和设备以尽快在管理过程中求得最佳的解决方案。

 

2、管理的专业化和民主化

 

经济管理的专业化对管理者要求较高，首先要具有一定的经济管理专业知识，具备管理能力和管理素质，并且要具备实际管理经验，同时还要精通经济运行机理，熟知先进的经济管理模式，熟练运用各种现代化的管理工具。经济管理的民主化在发展中国家是难以做到的，西方国家的经济管理决策是通过全员表决的方式，这种民主化的方式更先进、更人性化，使决策更加符合当今全球经济的发展形势，便于决策的实施，而这种民主化的模式是发展中国家从僵化模式一点一点发展过程中极难做到的。

 

3、管理的能动性和创造性

 

现今社会，经济变化越来越快，这就要求其地位得到提高，经济管理的权限范围扩大，增强管理的能动性，使经济管理对外界或内部的刺激或影响迅速作出积极的、有选择的反应，促进企业的经济管理更加灵活。现代化的经济管理更具有创造性，无论是从经济管理的理念、模式还是方法上，都融入了最先进的因素，这样具有创造性的经济管理才能适应当今经济全全球化的新趋势，也会给企业带来积极作用。

 

4、管理的重要性和艺术性

 

随着科学和经济的发展，各种技术发展迅速，但是有技术的企业只能保证其技术的先进性，但是如果没有经济管理，那么这样的企业将会是一盘散沙。现代化的经济管理模式不在只是制定规章制度进行强制性的约束，而是运用艺术化的手段，这些艺术性的手段在某种程度上更容易达到经济管理的目的。

 

三、经济管理现代化发展的新趋势

 

1、科学管理人性化

 

在科学化管理中，应该突出以人为本，注重人本化管理。当今社会的竞争越来越激烈，说到底，这都是人才的竞争。只有以人才做支撑，才能有发展的动力和创新的源泉，才能实现企业经济管理的现代化，因此，人才的发掘和培养越来越受到重视。科学化的管理方式，归根结底是充分调动员工的工作积极性，发掘他们的工作潜能，发挥员工的主观能动性，让员工被动变主动，主动发现自身不足，不断学习与改进，为企业的发展做出自己的贡献。目前，这一理念已经被多数企业认可并采纳，并在实践中不断完善，相信在将来，人本管理会发挥出非常大的作用和功效。

 

2、管理模式民主化

 

随着社会的不断发展进步，传统的一人说了算的经济管理模式已经不复存在了。现如今，法制观念深入人心，民主化进程不断推进，我国在现代化经济管理中也应该遵循民主的理念，发挥出广大人民的集体智慧，坚持集中力量办大事的原则，从而实现利益的最大化，做到决策的合理化，从而为我国经济的发展奠定坚实的基础。

 

3、信息沟通现代化

 

在经济管理的规划和实施过程中，由于信息传递具有快捷、准确、直接的优点，信息传递由纵向的传递为主变成纵向与横向的结合，有效缩短传递路径，促进了组织结构的扁平化;信息的大量储存和共享为组织提供了丰富的信息来源，员工可以参与决策，有效发挥集体的智慧。所以，信息沟通现代化是经济管理发展的必然趋势。

 

4、团队协作精神

 

经济管理现代化的发展趋势还体现在团队协作精神的培养上，强烈的团队协作精神是现代化经济管理体系的重要特色。对于一家企业团队协作精神是企业发展的重要核心，团队协作精神的重要性在经济管理体系中什么都无法替代，因此团队协作精神是企业与组织发展的重要部分。企业与组织为了获取更大的利益和实现自身价值必须要重视培养团队协作精神，只要团队协作企业与组织才能创造更大的价值，达到企业与组织的最终目标。

 

5、以客户为导向的新趋势

 

以生产者和技术为导向是传统的经济管理，而在市场经济竞争日益激烈的今天，以客户需求为导向的经济管理模式成为发展的趋势。客户需求日趋个性化、多样化，企业和组织只有以客户为中心的，以客户需求为导向的，以满足客户的利益为目标，只有把握住买方市场，才能适应时代的发展，才能创造更高的价值，在激烈的竞争中立于不败之地。

 

结束语

 

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经济管理除了具备管理实用性性质以外，还具备管理艺术性性质。有观点认为，经济管理的关键不在于如何管理，也并不在于如何对经济进行掌控，而在于规划，在于思考以及策略的应用。这是经济管理的艺术性，经济管理常常会遇到各种各样的难题，而思考并规划，利用有效方法对难题进行解决，策划出恰当的、行之有效的解决方案，经济管理才能取得具体成效。

1.2管理的创造性

创造性不仅仅只是经济管理具备，其他管理活动也具备一定的创造性。从某种角度上来说，经济管理的管理内容之一是对人员进行重新配置，使其达到最佳配置状态。只要人员配置优势得到了充分发挥，经济管理效果就会得到提升，管理目标也就能够实现，这是经济管理创造性和能动性的魅力所在。

1.3管理的民主化

经济管理是一项民主活动，需要企业全体人员的配合，所以企业在实施经济管理活动时，必须重视民主性。管理者要充分发挥民主精神，协调好企业各部门之间的关系，调动起员工的工作积极性，并利用自身所具备的经济管理专业知识开展民主化管理，以此来提升经济管理效果。

1.4管理的自动化

管理自动化是经济管理现代化的最大特点。从管理效率上来看，经济管理实现自动化以后，管理效率会得到大幅度的提高，因为计算机技术和网络技术的引进会使得管理劳动力大大减少，自动化仪器的使用会使原本烦琐的管理工艺变得简化，这对经济管理水平的提高更加有利。

2经济管理的发展新趋势

2.1管理观念受发展潮流影响，发生了新变化

受全球经济一体化发展趋势的影响，我国国门打开后，企业经济管理观念也随之发生了变化。原本传统的、落后的经济管理理念面临淘汰，新的管理观念正在滋生，这是新形势下我国现代企业经济管理理念的转变，是推动我国企业经济发展的重要力量。分析企业经济管理理念的转变内容，发现企业当前已经将现代化经济管理放到了企业管理工作的首位，并放弃了传统的“重技术，轻管理”理念，重新对管理进行了认识，并加大了对管理的重视;此外，现代企业改进了经济管理模式，将现代化技术手段应用到了经济管理中，将经济管理能动性、创造性充分发挥出来，实现了经济管理的科学化;在人员聘请方面，企业聘请了具备专业经济管理知识的人才，依靠完善、健全的经济管理制度来对经济进行管理，确保了经济管理的专业性和自动性，切实推动了经济管理的发展。

2.2经济管理制度变得更加健全

新形势下的企业经济管理制度也有了一定程度上的改进，不仅制度内容变得更加完善完整，制度要求也变得更高。企业在开展实际性管理活动时，转变了传统的管理模式，利用新模式构建出了新的经济管理模型，同时对人性化、民主化管理理念引起重视，站在员工角度思考问题，进一步提高了企业经济管理的水平。对于经济管理模式的建立来说，需求是决定模式建立方向和建立形式的关键，新经济管理模式建立在企业经济发展需求之上，想要改进以往落后的经济管理模式，就必须找准落后位置与落后原因，再在此问题和原因的基础上加以改进。新形势下的经济管理模式引进了人文化管理，认为经济管理活动应该坚持以人为本，围绕“人”开展，所以企业在建立新的经济管理体制时，会更加深入的分析人的生理、心理活动，将人文性、民主性体现到经济管理机制上，让其机制变得更加完善。

2.3管理方式变得更加民主

科学的企业和组织在决策模式上的重心是向下移的，这样的决策模式容易实现组织的核心价值，很多成功的企业在处理任命工作的时候，往往会花费大量的时间去研究，并经过专业的分析反复论证决定的正确性，这样的做法其实是“磨刀不误砍柴工”，因为任命的错误往往可能导致花上几年承担这个任命带来的不良后果。对于经济管理的重大决策也要充分的民主化，采取全员表决的方式，这种民主化的方式更先进、更人性化，使决策更加符合当今全球经济的发展形势，便于决策的实施。企业和组织想实现获取最大化利益以及体现其核心价值，最关键的在于其能否实行民主化决策。

2.4硬件管理转变为软件管理

随着信息技术的发展，在经济管理中软件的作用日益明显，以往以人、财、物等硬件为主的硬件管理变得逐渐次要甚至被淘汰。软件管理指的是对学习及知识的管理工作，当前人们对知识的重视程度正在不断加深，同时企业经济管理随着人们观念的改变也在不断改变。现今是知识经济时代，知识的重要性不可忽视，由此成为企业最重要的资源，优质的经济管理离不开丰富的经济知识和有效的经验。创新是企业竞争力的核心，创新给企业带来活力，更是企业长远发展的关键因素。在经济管理的规划和实施过程中，每一个环节都需要软件的渗透和支持，所以，软件管理是经济管理发展的必然趋势。

2.5更注重团队合作

当前社会越来越强调合作的重要性，无论是企业还是其他组织，想要稳定、顺利的发展，就需要具有合作意识。主要表现在鼓励团队协作，建立团队激励机制，融合管理者和操作者的优势，激励并强调团队进行自我管理及组织工作。这种团队随着任务的出现而组成，随着任务的改动而及时做出调整，团队中所有的成员不保留地贡献自己的专业知识和技能，使之充分共享。目前这种新型协作方式正在逐渐被采用，效果获得了一致的好评。

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一、经济管理的现代化

经济管理的现代化其实是社会发展和科技进步的必然。也符合社会生产力水平不断提高的要求。经济管理的现代化将会加快企业经济管理方面的经济效益的产生，提高企业资金的运转资金，使企业实现高效率的资金周转，获得更多的经济效益。经济管理的现代化主要有以下几方面的内容：

1、经济管理理念和企业组织实现了现代化。经济管理理念由传统的不顾企业其他生产目标、也不顾企业周围生产环境变化的单一的管理理念转变为现代化的经济管理理念。这种理念开始考虑到经济管理活动的进行要与企业整体的生产经营目标相挂钩。要符合经济发展的客观规律。经济管理活动要符合管理原则、管理方法以及企业管理总体理念。管理组织的现代化指的是管理组织的不断完善和运用工具的现代化。管理组织可以分为宏观调控主体和微观管理组织两个。

2、经济管理工具和手段的现代化。科学技术的进步使得企业管理的管理工具和手段也发生了变化和更新。各种更新后的经济管理软件的运用，使得企业的各项工作的效率得到了大大的提高。在经济管理的过程中吸收和采用了先进的计算机技术、自动化仪器以及通信设备等等，使得经济管理活动得到了有效、及时的调控和指挥，从而也大大增加了经济管理工作的时效性。

3、经济管理的民主化和专业化。企业经济效益的取得。我国经济建设的不断发展都离不开企业最基层员工在工作中发挥的工作积极性和创造性。但是这种积极性和创造性的发挥是离不开企业经济管理中的民主化政策。只有民主化政策才能够激发员工的工作积极性，使得他们用户企业组织的各种决策。我国经济发展的不断进步，离不开国家对民主化的强化和具体政策的实施。管理人员的专业化是企业组织实现现代化的一大标志。具备了相应的专业知识，对经济理论与政策、法律法规、生产技术和经济管理原理有了深入的掌握和了解。才能够有效的将企业的各个决策落实到具体的行动中。

企业经济管理现代化的实现离不开国家对我国经济发展现状的正确分析，也离不开国家对科学技术的高投入研究，更离不开国家对民主化的重视和实践。通过国家不断的将自己的国情与国际公认的经济标准规则进行有效的结合，通过吸收国外先进的经济管理工作上的先进经验，才促进了我国企业经济管理上的现代化进程。

二、企业经济管理的发展趋势分析

1、企业经济管理方式的民主化趋势。企业的扁平化结构导致现在企业的决策中心发生了下移趋势。企业在运营过程中肯定会遇到很多问题，面对日益复杂多变的市场环境，企业需要实现决策的民主化，集思广益，实现企业的核心价值，帮助企业获取最大的经济利益。

2、企业经济管理人本化管理趋势。传统的经济管理方式，缺乏先进的科学技术，缺乏专业的技术员工，使得企业经济管理进程缓慢且低效。而科学管理则使企业实现了企业经济管理的高效率运作，科学化管理。但是随着市场经济的发展。市场对企业也提出了新的要求，企业要通过实现人本化管理来提高企业中员工的创造性劳动效率。企业要充分的调查和了解员工的需求，关注员工的生活状态、心里以及身体状况等，让员工真正感受到企业对他们的关怀。人本化的管理就能够调动员工的工作积极性和主观能动性，通过真心实意的去工作，去为企业创造最大的价值，最终实现企业的有效管理。

3、企业经济管理的专业化管理趋势。知识是改变命运的武器，同样是改变企业命运的有利工具。企业为了面对不断激烈的市场竞争，开始将企业管理的重点从人、财、物等硬件转向为企业员工的学习和知识增加上。专业知识成为企业最重要的一种资源。知识就是前人总结出来的经验的精华部分。所以，企业开始逐渐注重对员工专业知识方面的培训和培养。通过不断的学习和培训，提高员工的专业素养，拓宽他们的知识，为工作中的创新奠定了坚实的基础。通过不断的学习。可以给企业的发展注入新的发展活力。

4、企业经济管理的消费者导向趋势。市场的发展经历了买方市场向卖方市场的转变，也经历过卖方市场向买方市场的转变。在风云变幻的市场竞争中。只有那些真正摸爬滚打后用脑筋进行冷静思考过的企业才会发现，消费者才是企业正常运营的一切源头。在企业整个运营的过程中，消费者才是第一位的，要最大限度的满足消费者的要求。企业的技术和生产者固然重要。但是最终决定企业盛衰的仍然是消费者。所以，目前企业的管理逐渐转向以消费者为核心。

5、企业经济管理的团队合作化趋势。企业的发展已经告别了单打独斗的时代，他们现在创造的是一个虎狼结亲，赢得共赢的时代。在这个时代里，企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部，同样也是如此。鼓励企业经济管理团队的合作，在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享，让大家都能够有所收获，有所进步，有所提高。

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中图分类号：F407文献标识码： A

引言

随着经济的快速发展，各行各业对电能的需求量不断增加，在这种情况下，电力取得了较快的发展。目前在市场经济环境下，电力行业竞争越发激烈，发电企业为了更好的在激烈的市场竞争中生存，则需要通过合理的途径来有效地降低和控制发电成本，从而提高企业在市场竞争中的竞争力。这就需要电厂要强化企业的经济管理，提高经济管理水平，实现企业经济效益。

一、现代化经济管理的表现形式

1、现代化经济管理的艺术性

高水平的经济管理会具有一定的艺术性特质，这种特质表现是由经济管理特殊性来决定的。经济和艺术其实是相通的，虽然艺术在大众的角度上来看，属于高端范畴，不过，在抽象意义上分析，经济也等同于艺术。忽视世界“二元论”的理论，才能理解物质世界和精神世界在本质上是相通的。所以，经济对物质世界做出的贡献和艺术对精神世界做出的贡献是等同的，只是形式有区别。而管理在过程中和使用手段上都具有一定的艺术性，并不像经济行为中其他过程那样。

2、经济管理能动性与创造性

经济管理具有艺术性的特征，也有人性化特质，这都基于管理人的学科。人作为管理最重要因素，所有因素都是以人的因素为中心才能运转起来，因此管理中如果能将人这个主要因素解决好，那么企业其它的管理问题上，也就自然都能得到顺利的解决。

3、经济管理民主性与专业性

西方一直注重先进的管理技术，而这些先进的管理技术中有些内容是我国企业没有办法实现的，这一点就是决策全员的表决化，也就是管理的民主化。西方发达国家进行民主化的管理是发展中国家很难模仿的，更加难以实现。管理专业性则对管理者有了更高的要求，要求管理者既要具备管理的能力，还要具备管理的素质，可以通过经济运行的原理，能够熟练的掌握管理工具的应用[1]。

二、加强电力工程经济管理的有效策略探究

本文以某小型电力有限责任公司为例进行研究分析，该电厂企业主要以风力发电及新能源、光伏有关。企业注册资金为2515千万元，装机容量是43800千瓦，平均年发电量是1.2亿千瓦时。

1、提高全员经济意识

长期以来在我国电厂的管理工作中，更重视生产和技术，而对管理和经济较为忽视。这就导致电厂内的工程技术人员只懂技术，而对经济知识缺乏了解和掌握，在工作中遇到经济问题只是进行简单的处理。技术作为企业实现经济效益的重要的手段，其具有较强的经济目的性，技术和经济之间存在着较强的联系，在实际工作中相互制约、相互影响。电厂内的任何一项技术问题都离不开经济问题，所以需要技术人员对经济常识进行掌握，这样在生产活动过程中就能将自己的工作时刻与企业的经济效益相联系，从而追求企业利润的最大化。因此作为发电企业，需要在发展过程中注重对高级技术人员地培养，由既懂生产又懂经济学的技术人员组成专门的管理部门，由这个部门来根据电厂的实际情况来制定生产方案，实现生产和经营的有效结合，确保经济效益目标地实现。

2、强化运行管理

在电厂生产运行管理工作中，充分地利用现代化的管理技术和方法，通过对经济技术指标进行细化和量化，使其具体落实到每一个机组、每一个人，将在每月都要对指标的完成情况进行考核，将完成情况与个人的经济利益挂钩，实现奖惩制度，从而有效地调动起职工的生产积极性和主动怀，不仅有效地确保了各项指标的完成率，而且职工的生产效率也得到较大程度地提升。

3、加强对企业生产成本地控制

其一，对成本进行细化，有效地降低成本开支。可以对电厂内的成本的可变动性和相对固定性进行区分，以此来对成本项目的进行细化，将部分成本项目全部分摊到企业成本支出当中，不仅实现了成本的有效控制器，而且提高了资源的利用率。其二，通过加大物资管控力度为对库存进行压缩，建立一套切实可行的库存管理体系，实现对库存的限额管理，对库存量进行有效的控制，不仅实现了库存成本地降低，而且加快了资金的周转利用。

4、加强电厂设备的管理

电厂内的设备是确保其机组正常运行的基础，是电厂能够正常生产运行的关键环节，所以加强电厂设备管理具有极其重要的意义。这就需要电厂在日常工作中，要将对设备地管理落实到位，实现对设备进行分析、诊断、消除和管理的一体化操作，同时还要强化设备的大、小修管理工作，及时排除设备存在的隐患，执行严格的设备巡回检查制度，对于一些重点部位要进行严格检查，确保巡查中不留隐患，及时发现缺陷并进行处理，避免事故的发生，确保电厂机组安全、高效地运行。

5、加强电厂安全生产管理

安全生产是一项系统工程，需要综合治理，现代安全管理理论和方法有各种各样，每种方面都有它的优点和不足。电厂作为基层电力企业，在选择和应用各种管理方法上，要从自身的实际出发。从目前火力发电厂的安全生产管理实践中，没有规划某一种方面，取而代之是根据实际需要，广泛结合多种方法，立体交叉，综合利用。目前的电厂安全管理应当多方面配合，而不是各自为政、互不联系。电厂安全生产是一个涉及人、机、环境等环环相扣的链节庞大的系统工程，每一个环节出问题，都可能导致整个系统不能安全运作。因此，需要将安全体现在生产中，做到生产、管理和科技进步协调统一，扬长避短，强化预防，从源头治理，重在细节[2]。

6、提高职工综合素质和业务水平

电厂的发展需要人力资源作为支撑，因此，必须建立和完善人力资源管理制度，采取科学的人力资源管理方法，构建良好的劳资关系。企业要为员工进行职业规划和职业培训，构建学习型的组织，保障员工的各项福利和权益。企业要发挥激励机制作用，这样才能更好地进行人力资源管理，激发员工的工作积极性。此外，还应建立奖惩制度，这样才能在企业内部创造公平公正和积极向上的工作氛围，更好地发挥员工的潜在能力，也促使企业更好地发展。企业应该构建良好的企业文化，通过这样无形的文化来规范员工的行为，实现以人为本和柔性管理，为企业的发展提供人力资源保障。

三、工程经济管理发展的新趋势展望

1、人性化管理思维和管理制度的优化

经济管理的模式是我国国民经济发展不可替代的一部分，特别是科学的、有效的管理模式，更是我国国民经济发展的重要因素。在我国，传统经济的管理模式只重视经济发展的速度，重视企业效益，却忽略了生产本质“人”的管理。发展到今天，经济管理的发展趋势已经逐渐形成了“以人为本”的管理思维，确定要在工作中做好员工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。这种经济管理思维可以有效激励工作人员的态度，能够自发的调动员工工作的积极性、主动性及创造性。从现阶段来看，经济管理发展的新趋势可以弥补我国传统经济管理模式的缺陷，实现工作目标，使所有员工能够全身心的投入工作中，提高企业与组织的经济效益。

2、网络式沟通

现代社会是信息化的时代，人们的沟通越来越便捷，而网络就是整个社会沟通最便捷的方式之一。现代化经济管理要使企业和基层人员实现更好、更快的联系和沟通，要快速完成工作任务，达成企业发展的目标。网络沟通和交通可以满足企业需求，更好地解决企业内部的问题，利于企业的内部联系，还能帮助企业获得更多的信息，将信息有效地、广泛地进行传播[3]。

3、民主化管理

我国传统经济管理的体系基本不存在民主化内容，也没有民主化管理方式。发展到现阶段，我国企业和组织在经济发展上已经开始追求民主化经济管理的方式，把民主化的内容增加到经济管理的模式中，实现管理者与工作人员的关系透明化，防止的情况。企业或组织对于上任人员的选择可以采取民主化的方法进行判断，在一定时间内，确定民主化决策结果。需要时间对基层工作人员任命进行基本的判断，才能确定是否会影响企业未来，造成不良的影响，使企业经济效益蒙受损失。所以，要使企业得到最大化的经济效益，一定要留出判断的时间，确定基层工作人员真的可以胜任工作，才能为企业创造效益，实现企业核心的价值。

结束语

综上所述，我国电力企业已完全走向市场，作为市场经济环境中的一个综合体，通过强化经济管理水平，从而追求利润的最大化，这已是当前发电企业在市场中生存和发展的必然选择。这就需要当前我国发电企业要强化自身的经济意识，同时还要通过对经济管理工作的不断强化，从而保障电厂生产经营过程中各个环节的经济效益都能够得以实现。

参考文献：

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现今我国首要的目的，就是要将传统的经济管理转变为现代化的经济管理，这样才能符合现代社会的发展脚步。这种转变，不仅是对于我国可持续发展理念的呼应，更能够增强国家在国际中的地位，体现竞争力的一种表现形式，同时这也是今后经济管理的一种趋势。

一、经济管理的现代化

现代经济发展的必经之路就是经济管理的现代化，若想实现经济管理的现代化，就需要从多方面入手。不管是经济管理的观念、模式、方法等层面上，都需要做出改变。与此同时还要依随国民经济的发展脚步，完善经济管理的各种措施。在此之上更是要符合社会经济发展模式，并且还要以社会主义价值观为主，进行经济增长、经济发展。

二、经济管理现代化的表现形式

经济管理的现代化，其表现形式是多种多样的。相较于传统的经济管理方式，经济管理现代化的表现形式更是具有很强的时代感，其部分的表现形式是直接与当今科技接轨的。经济管理现代化主要的表现形式大致分为四个部分，其包括了经济管理着重点的改变、科学自动性、专业民主性、自由创造性。

(一)经济管理的着重点发生改变

经济管理的着重点，从之前的重“管”轻“理”，转变为轻“管”重“理”。现在的经济管理核心之所以发生转变，是因为现代经济的发展已经不要求掌控者的掌控力度有多强，而是要求掌控者的掌控方法优良。重“理”能够有效的分清经济发展的规律，更能够容易发现管理中不和谐的地方，并且能够提高经济管理现代化的稳定程度。只有从“理”出发，才能够更好的去改变现今的经济格局，为今后的经济发展道路打下良好的基础。

(二)科学自动性

经济管理的科学自动性，其代表着两个方面，一个是科学性方面，另一个是自动性方面。这两个方面都是现代化的一种体现形式。在平时的经济管理中，强调科学性运转，以科学的角度去审视管理方式的完整度。自动性在经济管理过程中主要表现的是，借助现今网络信息时代的技术与手段，实现经济管理的高度自动化，这能够有效的提高管理的效率与利益。

(三)专业民主性

经济管理现代化着重突出的就是专业民主性。由于国家对于教育的重视，以及各类经济管理高等院校的建立，为国家与社会输送了不少的专业型人才，这就让经济管理人员的专业水平从整体上得到提高。同时，在国家推行社会民主主义的政策下，经济管理的决定也不再单单由一个或是几个人决定，而是由社会大众的集思广益，不但为经济管理提供了更多的思路，也是体现了民主管理的重要特质。经济管理的专业性与民主性，是经济管理现代化标志性的产物。

(四)自由创造性

在经济管理的现代化中，是对人们自由创造的体现。这是由于在经济管理的发展初期，人们对于经济发展观念认识过浅，但随着国家经济进步，人们的文化水平提高，这使得现今的人们对于经济发展的观念有了从新的认识，并且还对传统的经济管理提出了质疑。人们在质疑的同时，也开始着手于经济管理的创造性改变，不再单纯的依靠固有的管理观念，而是穿插着自己对于经济管理的独特见解。许多对经济影响巨大的管理理念，都是人们不经意间创造出来的，这也体现了经济管理现代化的自由性。

三、经济管理发展新趋势的探究

对于经济管理来说，我们不但要吸取以往的经验与教训，还要明确未来的发展路线，这有利于我国实施可持续发展的策略。

(一)人性化趋势

国家经济的发展，离不开人民群众的支持。经济管理发展的趋势，也是仍然离不开以人为本的基础理念。纵观国家经济的复苏到现今的繁盛，国家对于经济体系的宏观操控，大多都是以广大群众的需求作为经济发展的基础方向。在此之上，强调以人为本作为经济管理发展方向，能够有效的引导人民对于经济发展的积极性，在促进社会和谐、增加人们幸福感中，有着极其重要的作用。

(二)民主化趋势

民主化的经济管理模式，能够让整个经济体系具有高度的自由性。其管理优势是从两方面体现的。一是管理方面，对于管理中出现的问题，能够集思广益，提高解决问题的效率，避免了闭门造车。二是发展方面，使用民主化的管理模式，能够加深人们对于发展的责任感与使命感，明确其发展与自己生活能够产生的联系，从而使经济管理能够有效的进行。

(三)网络信息化趋势

随着网络信息技术的进步，其已经改变了人们的生活方式。在经济管理中，也越来越多的依赖着这项技术进行，其具有特有的高速性、准确性、及时性特点，是在今后经济管理中必不可少的技术手段之一。现今我们已经看到不少的网络信息技术应用到经济管理中，比如在管理中运用职工管理软件、在通讯软件上进行实时视频进行开会等。使用网络信息技术手段，通过信息的收发、共享等手段，能在一定程度上增强其管理效率。

(四)管理结构扁平化趋势

在以往的管理机构中，会呈现一种金字塔结构。通常一切决定都是以最高管理者为基准，一旦最高管理者对于整个经济结构中底层的基础结构不了解，则直接会导致整个结构系统的运转不灵。管理结构的扁平化是指最高管理者可以直接获取底层基础结构的信息，这样不但能够对接下来的经济发展提供有效的管理策略，还能够从多角度印证策略是否合理、有效。

四、结语

综上所述，经济管理的现代化是大势所趋民心所向。在今后的经济管理上要围绕其人性化、民主化、网络信息化、扁平化特点进行管理，才能更好地矗立在竞争激烈的全球经济市场。

参考文献:

［1］郑本祥．经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析［J］．中外企业家，2013(05)．

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关键词：

经济管理；现代化；发展趋势

经济行为和经济管理是密不可分的，要想达到经济的发展，其管理手段也要与时俱进。传统经济管理手段显然不能适应现代化发展的要求，因此经济管理的现代化是社会经济发展的必然趋势，具体而言就是管理思想和管理组织的现代化，也就是管理人才的现代化和管理方法的现代化。通过实现现代化的经济管理，企业能够在竞争中占有优势，这是实现经济转型的良好手段。

一、经济管理和现代化的关系

1.经济管理现代化简述。要提升企业资金运转率，获取更多的经济效益，经济管理的现代化是必须的。现代化的经济管理应当适应社会生产力的提升，适应科学技术的不断进步。换言之，经济管理的现代化就是以更好的社会经济建设为目的，运用先进的管理模式，不断改进经济管理方式，通过经济管理模式的发展来促进经济建设的一种手段。随着社会经济、科学技术和人们观念的发展，经济管理也经历着从思想到组织，从方法到手段等各方面的现代化改造，朝着现代化、人性化、网络化的目标前进。经济管理现代化首先要求管理思想和企业组织的现代化。必须先有先进的管理理念和合理企业组织。管理思想的现代化主要表现为兼顾经济生产和环境保护，达到经济效益和环境效益的双赢局面。企业组织的现代化则表现为企业的经济管理能够与生产经营相配合，企业的组织能够达到管理理念、管理活动和企业经济发展三者相一致。经济管理的方式和手段的现代化指的是企业的管理方式和手段能够随着科学技术的发展进步得到更新，能够促使企业工作效率的提升，合适经济管理现代化的第二个方面。经济管理活动要利用现代化的信息技术提升经济管理的时效性，使高效使用的新技术更好为社会经济发展所用。另外经济管理的现代化还要实现管理的专业化和民主化，提高员工的积极性，激发员工的创造性，将现代化经济管理人性化的一面展示出来。必须认识到，经济管理并非忽视员工的意见和建议，恰恰相反，它要求取得员工的信任和支持。民主化的政策有益于社会经济的发展，同样企业的经济管理也需要民主化的管理和决策。而这种民主化是以人员的专业化管理作为前提的。企业需要不管补充经济管理的相关理论和知识，学习法律政策知识，才能促进企业的发展和进步。

2.目前企业经济管理的现状。当前企业关于经济管理方面的建设和投入还较为匮乏，最主要的做法是以金钱利益为上，从而忽略了企业经济管理的重要性，更谈不上经济管理是现代化。长久看来，这种做法使得企业应对危机的能力持续下降，如出现资金周转问题，必然会影响到企业的生存和发展。因此我们可以发现，目前企业的经济管理仍然以粗放型管理方式，其增加经济收益的方式只不过是增加投资，不懂得先进的管理理念和方法的作用，使得企业与实际经济环境发生脱节，致令企业渐渐失去其在市场中的核心竞争力。此外，企业在缺乏先进思想的同时，其组织方式仍然较为落后。企业管理者在进行进一步的决策时往往缺少科学依据。这些企业并没有利用经济管理的特点提高工作效率，企业内部的分工也不够明确，组织纪律性较低。人才无疑是企业发展的重要因素，企业的持续进步原来依赖优秀人才的支持。然而在实际生产和经营管理之中，企业没能遏制人才的流失，具体来说就是企业在经过了一定的发展阶段后，失去了响应经济环境的能力，员工贪图安逸，工作缺乏积极性。

二、管理思想现代化与经济管理发展的新趋势

1.人本管理作为科学管理的一个延伸。企业的经济管理体系当中，科学管理较快地占据了全国的企业管理的思想中心。但科学管理的问题在于忽略人的创造能力。要适应世界的变化，就应当对经济环境资讯进行吸收、整理和消化，这些都需要工作人员的创造性劳动。现代化的经济管理的理论将人本理论作为科学管理理论的一部分并加以运用。它主张以人为中心进行管理，研究其生理心理需求，研究如何能够调动员工的积极性，激发员工的创造热情。这种变化发轫于上世纪三十年代，成长于六七十年代，兴盛于八十年代。它一改过去以土地、生产设备、资本为管理中心的理念，在信息化时代里，人们的才能、个性、价值观点和创造热情在经营活动的作用也越来越大。因此在经济管理的现代化变革中，人力资源管理越来越成为经济管理的重点，这就是人本理论思想之加入科学管理思想之后果。

2.硬件管理转向软件管理。另一项经济管理现代化在管理思想方向的转变就是改变传统以人员、资金、设施为管理的重点，直至现代以知识技术、学习能力等为主。产生这种思想的原因在于目前是个知识经济时代，知识技术资源无疑是重要的资源，经济管理因而视创新为中心点，运用现代化科学技术创新企业管理，学会以知识、学习能力为企业管理的中心，构建学习型企业。3.以消费者为中心。之所以转向，是因为市场方面由卖方市场转向买方市场。消费者主导市场的能力提升，他们的需求决定了市场的走向。市场化的进程也要求经济管理能够适应环境的影响，真正提高企业的管理水平。全球经济一体化对经济管理也有了更高的要求。

三、管理组织现代化与经济管理发展的新趋势

1.组织结构平等性。现代化的经济管理与传统的经济管理不同。传统的经济管理更加注重管理的层次，即由上层管理下层，强调忠诚，上下级间保持服从关系。而现代化的经济管理更强调民主性，要求员工参与管理，并形成自我管理的网络。利用平等和民主激发员工的创造能力，给企业带来新鲜活力。

2.管理方式的民主化。组织结构的平等性和民主性的难以区分。民主管理的好处就有在于能够随时对经济环境的变化和发展做出反应，使大批基层员工能够参与决策，从而可以将经济管理的中心放到实现企业的核心价值，谋求效益的最大化上来。

3.网络式的沟通方式。网络式的沟通方式就是要求去中心化，就是要求快速实现沟通，要求保持交流通道的通畅，减小信息的传递层次，它使得网络内的所有员工都能够平等地交流。

4.团队的普及。经济管理的现代化还促使团体协作的建立。这主要在于避免管理者与他人的身份不同。同时，通过团体内部的自我管理和协作过程中的自发组织，增强成员间的凝聚力，彼此间还可以相互激励，提升自己的创作能力。

四、管理方法现代化与经济管理发展的新趋势

经济管理的现代化包括利用现代的自然科学和社会科学方面的优秀成果，完善经济管理方式和手段。简单来说就是利用经济学、社会学、心理学等社会科学的成果来洞悉人的现象；利用自然科学和数学的成就来做好效能分析；对现代的各种经济管理方法要知根知底，以便给决策提供更多的选择；最后是管理技术的电子化，便于通信和快速应对各宗突发状况。

五、管理人才现代化与经济管理发展的新趋势

要实现经济管理的现代化显然需要管理型人才。这在趋势方面表现为：职业管理阶层的兴起、管理者需要签订长期合同，企业家个人的风格影响到整个企业的具体情况，对人才的培养更为注重。

参考文献：

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[3]王力伟.经济管理现代化和经济管理发展新趋势分析[J].经济与社会发展研究.2014(10).

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[5]蒋苏兰.经济管理发展的新趋势探析[J].现代商业.2011(14).

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二、现代化经济管理的表现形式

现代化经济管理能够引领社会时代的关键就在于其表现形式的时代感和信息化，现如今，经济管理现代化已经成为了国家发展的必然举措，其表现形式的独特性就在于以下几个方面。第一，经济管理具有艺术性。好的经济管理不仅能够促进社会的发展进步，而且能够把艺术特征寓于其中，使其具有创造性和感染力；第二，经济管理具有能动性。由于管理的主导者是广大人民，其主要对象也是人民群众，所以，经济管理活动要具有能动性；第三，经济管理具有自动化与科学化特征。想要保证经济管理的现代化，立足于未来发展，就要保证管理的科学合理性，能够提高社会的整体水平，促进经济发展。

三、经济管理发展的未来新趋势

我们在上述内容中已经了解到了经济管理的概念以及表现形式，想要保证其管理水平的进一步完善，促进未来的建设发展，就要明确经济管理的新趋势，从而做到有的放矢。

（一）以人性化管理为基础

改革开放以来，我国经历了翻天覆地的变化，经济管理模式也在不断的发展完善，管理水平得到了很大的提高。其实，从根本上来看，这些新变化、新发展、新举措实施的目的只有一点，那就是满足人民群众的需要，以促进人的发展为基础。无论社会怎样变迁，经济管理模式如何更改，其管理理念一定是以人为本，只有这样，才能充分调动起广大群众的积极性，加强社会经济管理，保证制度的科学化和合理化。

（二）民主化的管理模式

随着社会的不断发展进步，传统的一人说了算的经济管理模式已经不复存在了。现如今，法制观念深入人心，民主化进程不断推进，我国在现代化经济管理中也应该遵循民主的理念，发挥出广大人民的集体智慧，坚持集中力量办大事的原则，从而实现利益的最大化，做到决策的合理化，从而为我国经济的发展奠定坚实的基础。

（三）培养团队精神

一个企业乃至一个国家的发展，都要依靠广大群众的力量，团队精神是取得进步的关键，没有凝聚力的集体就好比是一团散沙，毫无竞争力可言。所以，未来的经济管理一定是有凝聚力和向心力的管理模式。

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一、经济管理现代化的具体表现

1.艺术性

经济与艺术具有相同性，在物质世界，经济的作用等同于精神世界中的艺术作用，二者的贡献仅仅是存在形式的区别。经济管理的过程与方式都体现出了艺术元素成分，与其他经济行为相比，这一过程显然具有很大的不同。

2.创造性与能动性

管理这门学科具有人文性，不可否认，实施管理的主体与核心是人，在经济管理中，人的作用与价值十分突出。只要控制好人这一因素，那么相关管理问题就可以得到解决。而对于经济管理而言，人的主导作用具有创造性与能动性。

3.民主性与专业性

不同的国家在管理体制与经济管理技术上存在差别。现阶段，相较于我国企业管理，西方采取的全员决策化管理技术，这种管理模式的先进性十分突出，显然，作为发展中国家，我国的经济管理模式依然难以有效运用这种民主化经济管理技术。对于经济管理而言，对实施者的专业能力有着较高的要求，除了需要在管理技能与素质上达到较高水平，同时也要熟悉精通经济运行机制，能够对相应的管理工具加以合理、灵活的使用。

4.自动化与科学化

在社会经济与科学技术不断进步的背景下，经济管理不断趋于自动化发展。对于现代经济管理而言，基于自动化设备的投入与使用，自动化管理水平得到全面提升，尤其是在计算机的普及与推广之下，经济管理自动化水平得到了巨大提升。在现代化经济管理中，管理人员需要具备使用先进仪器设备的能力，并据此完成管理中的一些复杂运算，找出解决问题的有效方法。

二、经济管理发展新趋势

1.人性化管理

在企业经济管理早期，特别是资本主义初期，由于经济管理制度不健全，再加上受限于管理经验，因此管理人员将人和物作为同等的管理对象。然而，在经济管理不断发展的背景下，人的作用与价值越来越突出，越来越多的企业开始梳理以人为本的管理理念。近年来，对于经济管理而言，人这一因素的创造性与能动性发挥着巨大作用，任何经济管理与发展模式，都必须重视人的作用与价值。经济管理必须围绕“人”这一核心开展，将人的创造性与能动性充分激发出来，如此才能够使经济管理效果得到进一步改善，带来更大的价值。除开资金与物质资源配置，在经济管理中企业管理者还需要安排具备较高综合素质的人员负责相关工作，促使经济管理结果区域理想，能够符合企业实际需求。

2.民主化管理

在经济管理发展中，民主化管理的促进作用十分关键，这一发展趋势将员工在企业发展决策、管理中参与性与积极性充分体现了出来。在经济管理过程中，民主化管理要求所有工作人员集思广益，发扬民主精神，共同为经济管理的建设与发展贡献出应有的力量。

3.扁平化组织结构

在传统经济管理中，如同金字塔模式显然对于人们的创造性与能动性的发挥产生了限制作用。与此同时，在社会经济发展进程中，这种制约带来的负面影响越来越大。此时，为了推动行业发展，满足行业实际需求，就需要加强经济管理市场改革，对管理模式进行调整与优化。其中扁平化组织结构这一管理模式在效率、效果上具有很大优势，基于此该模式人的主观能动性能够得到充分发挥，对于推动经济管理的发展而言无疑有着十分积极的影响。

4.基于客户导向的理念

在经济管理的过程中，技术与生产者的作用具有导向性，经济管理的发展最终是以满足消费者需求为目的。随着经济管理市场竞争日益激烈，技术与生产的核心地位逐渐被客户所取代，基于市场发展导向的理念具有重要的应用价值，企业必须积极吸纳客户资源，才能够真正推动经济管理的建设与发展。

5.沟通方式网络化

站在企业的角度，为了在日益激烈的市场竞争中谋求生存与发展，就必须与各个层次保持紧密的沟通与协作，如此才能够在第一时间发现并解决自身运行存在的问题与不足。在科学技术不断发展的今天，领导与员工之间的信息交流逐渐采用网络化的沟通方式，信息传播由此变得增加高效、便捷，这极大地提升了企业运行与管理效率。

6.团队精神培养

任何一个企业在发展过程中都需要团队中所有人的努力与支持。对于经济管理而言，为了创造出更多的效益与价值，就必须着力于培养团队协作精神，为企业经济效益的提升提供强有力的保障。不可否认，在经济管理中，只有培养团队精神，使团队之间保持紧密的联系与协作，使所有人员的潜能与特点得到充分发挥，才能够真正推动企业的发展。

7.努力提高企业管理集约化程度

在企业发展与改革进程中会面临一些挑战与困难，此时就需要围绕此采取科学、有效的改革方法，促使企业重组整合得以推进，使解决方案的可行性与合理性得到提升。以中国电信集团公司为例，随着主业的上市，企业开始围绕副业进行调整，不断整合资源，并大力创新商业模式，通过这些方法，存续资产中的业务优势得到充分挖掘，这一方法很好地解决了国有大型企业在主业上市之后的副业生存与发展问题。

三、结语

综上所述，经济管理在国家管理体系中占据着十分重要的地位，对于社会经济发展有着十分深远的影响。现阶段，经济管理在随着社会经济的发展不断趋于现代化，基于此，作为现代企业，必须围绕经济管理的发展趋势进行探索与尝试，为自身长远发展提供强有力的支持。

参考文献：

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一、经济管理现代化的主要内容

（一）现代企业的经济管理思想。随着社会进步与飞速发展，各种经济体不断成立，壮大，发展，企业的管理思想一定要跟上，有所转变，因为经济管理的价值不断体现，各种技术都有所发展创新。如果企业还是任由一成不变不顾周围环境，不顾竞争对手的发展，只顾把自己做到最精最好的旧思想，那么就如柯达，只能被社会所淘汰。因此经济管理现代化不容迟疑，如果没有较先进的管理思想，那么企业可能失去方向，失去竞争力。所以现代经济管理在企业中的地位可想而知，很多企业已经认识到了这一点，于是开始注重经济管理与企业经营相挂钩，使管理方法更加的艺术化，比如借助各种形式的文化活动，隐形教育等方式的企业管理实现组织及思想的完善和工具现代化。

（二）经济管理方式及手段现代化。经济发展日趋进步，经济一体化发展加快，所以经济管理是为了更加科学化的实现一定的目标，占据了十足重要的地位，经济管理在经济发展中地位越来越重要，所以需要增加管理能动性及扩大权限，使管理者们更便于做出反应。各种新型管理软件的应用，使得各企业市场能动性大大增强，能在企业市场经济活动的运用中灵活自如，更加注重创造性。而不是只会机械照抄，能够顺应时代潮流及发展，使企业更加具有竞争力，使经济管理活动更有效的进行，使该活动得到了极大程度的改善与提高。关键问题是，创新企业的管理方式及手段，会让管理更具有创造性和全球一体化的趋势，为企业及社会主义建设带来更好的效益发展。

（三）经济管理的民主化日趋明显。因为市场竞争及经济建设和经济效益的取得，都是对管理者有着很高的先进管理理念及专业素养要求，经济管理只能日趋专业化；可根本上来讲，绝对离不开企业基层员工的工作积极性和创造性，所以民主化仍然是具有很大的意义的。管理者们具有的丰富的专业知识和管理能力综合素养，都要依赖于不断的创新和熟练的应用，结合时代的发展，公司出于的发展阶段，极具创造力的应用经济管理的原理和手段。同时，民主化是当前经济管理的一大趋向，例如西方的许多企业要求员工参与企业发展模式，政策法规的等内容表决，还鼓励提出更加全面的要求，使治理更加人性化。所以这种民主模式能够集星星之火，能够激发员工的工作积极性，是的员工奉献智慧，共同奋斗。因此，必须通过民主管理来调动员工的兴趣，促进企业各种决策，企业组织更加专业化，经济管理更加合理化，使企业注入活力，实现经济的更好发展。

（四）经济管理更加科学规范化。经济发展带来的不仅仅是巨大的经济效益，还有可能带来些不同的影响，所以更加科学规范的企业管理具有及其重要的作用。信息技术如今也是飞速发展，增加了企业管理的现代化水平，能通过先进的办公软件及计算机技术增强企业的管理，使各种资料搜集更加便捷，各种信息传递更加迅速，能够及时有效的提出最佳的管理方案和策略。

二、经济管理现代化的实施途径及策略

（一）立足国情的中国特色化现代管理。我国与西方国家有很大差距，社会主义制度也不同于资本主义制度，经济管理首先必须从我国的实情出发，立足于我国的基本国情，从发展中国家的生产力水平出发，考虑到我国中西东部各区域经济发展的不均衡性，还有多种所有制及经营方式共存的社会主义制度。所以必须依赖于我国基本国情，体现我国的经济发展模式及主体，实现有中国特色现代化的经济管理。

（二）汲取西方国家先进的经验及管理理念。我国经过多年经济方面的管理及发展，积累了一定的经验和独特的管理方法，这都是我们宝贵的财富。随着全球一体化的加快，我国与世界经济密不可分，所以或多或少的影响，这要求对西方国家先进理念有一定的学习和借鉴，丰富完善我国的经济管理。再联系中国国情，使中国经济能更好的融入世界，经济管理更加符合世界发展的潮流，参与世界的竞争，对发达国家的管理理念和经验吸收能够合理利用，从而进一步实现经济管理现代化。

三、经济管理发展的新趋势分析

（一）紧跟时代潮流，更新经济管理理念。经济全球化日趋明显，谁也不能脱离时代潮流而独立发展，所以要求每个企业都能在管理过程中紧跟时展步伐，随时更新理念，及时摒弃旧的传统思想，结合时代的成长而改进经济管理模式和方法。民主化，自动化，更是需要企业管理者的裁决，如何充分发挥全体职员的管理智慧及创造力，最大限度发挥员工的主动性及能动性，有利于管理和提高企业水平。

（二）健全完美现代经济管理制度。治理理念，管理模式，决策了一个企业的核心。当今经济全球化的社会，每个企业应该立足于健全现代经济管理制度，和人性化的管理，深入企业文化，了解成员们的物质和精神需求，争取做到更加完善的手段与措施调动积极性，增强员工们的信心，为经济管理带来更好的效果，创造意想不到的非凡价值。

（三）实现民主化的经济管理趋势。企业管理表面上看是由管理者在决策与领导，可实际上是全体员工的参与，企业需将主动权交到员工手里，了解员工的需求，注重人性化管理，充分调动员工积极性，增强他们的工作热情，鼓励他们经济管理团队的合作与进取，使每个员工都参与进来决策，会倾其所有为公司奉献，这样公司自能在时展潮流中以不变应万变，实现企业的价值。

（四）硬件管理向软件管理转变的趋势。随着信息技术的发展，经济管理中各种软件管理已经取代了传统人财物为基础的硬件管理在现代经济管理中的地位。知识才是改变命运的武器，也是工具，所以企业的管理重心转向了软件管理，重视起了知识和理念，高校的经济管理更是丰富理论知识及经验的整合，所以运用现代化的管理方式和手段，不断发挥员工的创造力，才是为企业带来更大发展动力的关键。

四、结语

通过以上论述可知，我国经济管理实现现代化就必须在传统的发展模式上与时代接轨，吸取外国的经验和较为先进的管理理念，同时吸取他们的教训，但要实现民主化，软件，团队合作和其他趋势，消费趋势和网络化趋势，适应世界经济发展的趋势，这些趋势为企业发展的优势，提高企业的经济效益，增加企业的经济效益，让企业在发展中不断壮大，实现我国经济管理的现代化，经济效益的提升，促进社会主义现代化建设。（作者单位：燕山大学经济管理学院）

参考文献：

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[2]杨晓冬.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析.青年文学家.2012

[3]赵志红.经济管理发展新趋势探析[J].经济研究，2010（08）

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经济发展和管理之间存在某种必然联系，属于不可分割的统一整体，共同进步。现代经济管理是社会发展的产物，不同形式的经济管理手段应运而生，极大地促进了生产力的发展与进步。同时，在知识经济时代背景下，需要进一步优化完善经济管理模式，要在促进经济发展的基础上，逐步实现经济管理现代化，合理控制运营成本，确保企业实现最大化的经济效益，走上持续发展的道路，拥有更加广阔的发展前景。

一、经济管理现代化

经济管理现代化是指在经济管理中，灵活运用一系列管理科学的现代化理论成果，比如，信息论、系统论，优化利用先进的管理手段、管理工具，构建全新的管理体制、管理组织，必须符合组织现代社会化大生产的客观要求，实现最大化的经济效益。在新时代下，我国经济管理体系日渐完善，符合现代化管理的客观要求，能够更好地服务社会，促进经济的持续发展。随之，经济管理逐渐走上“现代化、人性化、网络化”道路，已成为社会大众关注的焦点。经济管理现代化是社会发展的关键性要素，经济管理和现代化之间紧密相连。

（一）专业化与民主化

管理人员的专业化是现代经济管理的关键所在。在日常工作中，管理人员必须具备扎实的专业知识，熟悉经济理论、法律法规、生产技术等，具备多方面的专业知识，才能更好地发挥自身执行管理能力。同时，经济建设的持续发展和广大劳动者的创造性紧密相连，但这种创造性必须建立在民主化的管理方式基础上。从某种角度来说，管理人员的专业化、管理方式的民主化都是经济管理现代化的显著特征，也是新时期我国经济得以持续发展的关键点。

（二）科学化和自动化

在推动人类社会发展过程中，科技是第一生产力，需要在遵循科学规律的基础上，深入研究不同事物，揭示事物本质。换句话说，经济管理现代化的重要标志之一就是科学化管理，主要是因为在管理工作中，科学化管理有利于吸收、运用不同方面的科技成果，能够在最短的时间内提高管理效率。在此过程中，需要优化利用各种先进的手段，比如，计算机手段、自动化仪器手段，有效调控、指挥管理工作，实现自动化管理，提高管理的效率与整体质量。

（三）管理思想与组织现代化

在经济发展中，管理思想、管理组织要同步，开展的各项管理活动必须满足经济发展提出的客观要求，要在原则、方法等方面产生共鸣，并灵活运用到管理活动中。同时，要结合科技发展情况，生产程度，优化管理组织，具有时代特色。

二、经济管理发展

1）管理理念发生变化。

当下，社会经济全球化趋势不断加强，企业经济管理理念发生了质的变化，传统管理理念已经无法促进社会经济的持续发展，逐渐被淘汰，而新的管理认识正处于不断完善中。在企业生存发展道路上，经济管理理念的变化已成为其经济发展的关键性要素，企业领导者、管理者逐渐意识到经济管理现代化的重要性，也会更加重视内部运营管理，综合分析各种主客观影响因素，把各种先进的管理技术、管理方法灵活运用到经济管理中，能够更好地发挥经济管理的积极作用。

2）健全经济管理体系。

在建设经济管理体系过程中，企业需要全方位给分析现代化发展会对自身发展造成怎样的影响，通过不断途径，加以优化完善。还要多角度、多层次分析经济管理具体情况，与时俱进，转变已有的理念，优化调整经济管理结构，充分发挥现代化经济管理体系具有的作用，确保日常各项管理活动有序开展。此外，还要严格遵守政府制定的相关法律法规，遵循社会市场经济发展的客观规律，要以社会发展实际情况为切入点，寻找二者之间的切合点，逐渐提高企业现代化经济管理水平，更好地面对来自各方面的挑战。

3）扁平化的组织结构。

就企业而言，传统的组织结构为金字塔形状，需要自上而下的传达命令，管理职能便是权威的基础，管理者、被管理者之间有着明确的界限，属于管理和服从的关系，不利于发挥内部员工的主观能动性。在知识经济时代下，企业管理更加注重员工的参与，有利于调动员工工作的积极性、主动性，全身心投入到工作，做好本职工作。此外，尽管结构上分散，但在技术、信息紧密相连情况下，有利于强化员工的合作意识，提高他们的创造性和反应速度能力等，管理层次也少于传统组织结构层次，组织形式具有扁平化特点。

4）客户成为管理的中心，人性化的管理思维。

在传统经济管理中，技术、生产者才是管理的核心。但在社会市场经济背景下，经济管理形式发生了质的变化，客户逐渐成为其中心，主要是因为市场竞争日渐激烈，以消费者为中心的买方市场形成，需要企业组织创造更多的价值，满足各方面的需求。而企业也需要随时关注社会市场变化情况，以消费者为导向，优化调整内部运营策略，根据运营情况，科学决策，合理控制运营成本，实现最大化的运营效益。此外，企业还要树立以人为本的管理思维，更加关注内部员工成长，采用民主化的管理方法，多元化的沟通方法，灵活运用沟通技巧，实现人性化管理，明确管理者、员工之间的关系，充分挖掘员工潜能，调动他们工作的积极性、主动性，使其全身心投入到工作，为企业创造更多的价值。

三、结语

总而言之，在社会市场经济背景下，实现经济管理现代化至关重要。在运营过程中，企业要动态关注市场变化，优化调整内部结构，不断改进经济管理方法，提高各方面资源利用率，减少运营成本，创造更多的经济利润。以此，促使经济管理逐渐走上“现代化、网络化、人性化”等道路，不断促进社会经济持续发展，不断增强我国的综合实力。

参考文献：

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