企业发展展望范文

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中图分类号：F259.22;F224 文献标识码：A 文章编号：

现如今经济的高速发展，物流业的重要性显得尤为重要，物流业的竞争也越来越激烈。西安地理位置优越，硬件设施初具模型，但发展的同时也存在着一些问题。例如，第三方物流的物流观念和管理水平。西安的第三方物流公司并没有在民众的心中占据多少位置。旧的管理模式已经不能满足新市场下的客户要求。因此，改变传统观念，提高管理水平是物流业发展的重中之重。文章分析了物流业发展的现状，并针对这个问题提出了解决的对策。

1西安第三方物流问题分析

西安第三方物流问题主要是：脱离现实的物流观念和管理水平的低下。具体表现如下：

1.1脱离现实的物流观念

国人的传统观念中，物品采购都习惯于实物交易，即一手交钱一手交货。这是限制现代物流发展的一大问题，虽说现在网购正如火如荼的进行中，但不得不说百分之八十的消费人群还是30岁以下的年轻人。一个行业如果只是服务于少部分人群那么它的发展前景无疑是被束缚着。并且物流并不单指快递一个业务，第三方物流所包含的更多。大多数人的潜意识中并没有利用第三方物流的概念。因为需求量较少，所以导致物流的发展动力减少。此外，西安作为一个传统都市，第三方物流进入时间较短，目前还没有大型综合性企业的兴起，都是以小聚居的方式占据市场。简而言之，处于西安的第三方物流公司并没有在民众的心中占据多少位置。

1.2管理水平的低下

由于第三方物流进入我国的时间较短，大多数企业都是由原来的仓储物流改造过来的，他们占据了大部分的市场份额。但因为科技及市场的不断发展，他们又不得不从事新的物流项目。而此时问题便显现出来了，旧的管理模式已经不能满足新市场下的客户要求。在得不偿失之下大多数企业都面临开展新市场和保守旧产业选择的两难之下。为了取得长足的进步，只有创建新的管理模式以及构建适应新市场下完善的管理模式。现阶段西安的第三方物流可以说处于一个青黄不接的尴尬局面。旧的大型物流企业有心改变却因难以割舍老的利益，新产业又是个无底洞而搞得无从下手。而新兴的企业却因资金不足经验欠缺不知所措，尽是迷茫。

2西安第三方物流发展的对策及建议

西安作为我国的中心城市不只是地理位置的中心也是文化经济的重要组成部分。拥有的优势不言而喻，怎样把这种地理，文化，经济优势变成实打实的物流产能优势是关键所在。改变传统观念，观念的更新；管理模式的创新，人才的培养；利用好天然优越的地理位置，做好仓储加工，大多数企业更愿意将产品的配送和仓储业务外包出去。信息化在物流发展中的良好应用也尤为重要。具体对策和建议如下：

2.1改变传统观念

树立新的物流理念应该从两方面入手。一是消费人群。适应新的消费方式，改变旧的消费观念是发展第三方物流的一大助力。二是物流企业。老的企业大刀阔斧的改变现状加大对新业务的资金投入，借鉴并学习新的管理模式，结合自身创造属于自己的管理模式改变守旧模式。新兴企业不留余力的投入到第三方物流的建设之中。充分利用国家对新兴产业的扶持政策正确的利用资金投入，学习先进的管理模式。一个运行良好效益优秀的企业必定制度完善，管理统一。为了顺应社会的潮流，多样化的管理模式必不可少。里面一定要包括资产置换、兼并联合、重组再生等方面。在经营理念方面也要紧跟市场经济的步伐，国有民营、民有民营并存，可承包可租赁。其主要目的还是找出一条适应西安适应我国的特色第三方物流发展方向。

2.2重视人才培养，科技致胜

物流是一项集科技、技术、人才、信息为一体的工作。企业要想不断进步不断创新，必须重视人才的培养。而西安却是有得天独厚的先天优势，每年毕业于西安各大高校的优秀人才数不胜数。人才是企业进步的核心，而技术由人带来。如此大的人才基数正满足了物流企业对人才的渴求度。在各个行业中，各项竞争因素中人才的竞争才是最重要的，具备人才就具备了在未来的一席之地。尤其像第三方物流这种新型行业，未来的发展不可限量。人才的积累与培养正是通往成功的必经之路。

2.3地理优势

西安位于我国中心，未来物流的发展必定处于我国整个物流的衔接位置。不单只是做自己的物流，更多的是做我国这个整体物流的重要部分。首先应当学习国外的物流模式，建设大型的物流配送中心。作为陆上丝绸之路的起点中转整条道路上的外贸物资。不单只是接与送还要做承上启下的作用，将丝绸之路延生到我国东部，南部以及北部。到时候顾客需要国外产品时不需要从国外采购再配送而是直接从西安配送。各大企业无论是国内还是国外都可以将产品放到西安的配送中心，只要顾客购买都是从我国最中心的西安发货。这样既减轻了各生产企业的库存压力，又减少了终端用户的成本。因为这部分风险都由物流中心承担，而物流企业就可以在这中间收取服务于保管费用。

2.4仓储加工

随着企业的不断发展，为了腾出流动资金投入到核心产业中，大多数企业更愿意将产品的配送和仓储业务外包出去。而这部分便是物流企业的利润源所在。对于大多数企业而言产品包装一般是单个包装，这导致在运输中很是费力。而合理包装适于运输又会导致费用升高。为了保证运输又费用合理。物流企业可以将大包装变小，小包装合包处理。从而从中赚取包装的加工费用。对于一些特殊产品，为了保证产品的价值。运用特殊的包装方试是必不可少的。比如电子设备，可以在原外包装的外面在加一层薄塑料纸，这样既防潮防雨。又不会致使运输中里面的电子元器件过热而损坏。然后将较小的东西合包不至于占地方。总而言之将原有产品进行必要且合理的包装是一个很大的利益点。

2.5物流信息化

对于客户随时了解自己货物所处位置极为重要。而物流公司随时了解了货物状态可以随时对紧急状况进行处理。物流公司不但要对所有车辆进行GPS定位还要对车内货物的温度湿度进行实时监控，尤其像电子产品或者生鲜产品。信息化在各行各业的发展中都起到一定的价值，在物流业的发展中的作用也尤为重要。信息化在当今社会的发展非常的迅速，我们好好的利用它，让它更好的为物流业服务。

3总结

我们不难看出西安第三方物流的发展是一个任重而道远的任务。加快西安物流中心向第三方物流基地转化，拓展物流服务市场需求不能单单只靠物流企业。政府的财政投入、政策支持、法律完善、民众的观念改变缺一不可。并在此基础上物流企业投入人才，资金，完善管理模式，将西安的第三方物流推向更远处。从而实现物流业的健康，稳定，长远发展。

参考文献

[1]叶宁勇基于物联网技术的物流信息监管系统研究[J]商场现代化2015，(01)

[2]王维.物联网技术在第三方物流仓储中的应用研究[D].华南理工大学,2013.

[3]潘小相.基于电子商务的物流配送中心选址研究,[J].中南大学.(2013)

[4]潘小相.基于电子商务的物流配送中心选址研究,[J].中南大学.(2013)

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实现集群网络效应的具体途径则需要通过集群结构的互动与群内企业的竞合博弈行为来获得。

1．集群结构

集群各成员企业实质上组成了一个分工网络，分工网络的不同结构模式决定了集群整体竞争优势（Collectiveefficiency）的差异。集群结构描述了集群中资源的占有、分布状况，反映了资源整合中的协同效应。集群结构与群内各企业行为的交互作用决定着绩效，即集群整体及各成员企业各自的竞争优势。其中，中卫型集群和市场型集群是两种最基本的集群结构。中卫型集群结构是以大企业为核心企业（focalfirm），与众多小企业形成垂直分工的企业网络；市场型集群结构则是集群内规模相当的成员企业间形成水平、垂直分工的混合企业网络。

1．1集群结构模式特征

中卫型企业群内企业相互依赖性强，集群结构度(Structuredness)高，同质性(Homogeneity)低，大企业将内部分权的过程纳入到集群中，企业之间形成垂直分工合作的关系。例如日本的汽车制造商依赖中小型供应商的广泛网络。而市场型企业间相互依赖性较弱，集群结构度相对较低，而同质性则高。这种结构的典型例子包括美国的硅谷（SiliconValley）。由给出的集群定义可以知道，一般而论，集群结构的模式类型主要由群内企业所从事的产业特性决定。资本密集的产业，如汽车、飞机等产业多为中卫型结构；而劳动密集的产业，如服装、制鞋等，则多是市场型的。

1．2集群规模

集群规模是决定集群结构互动的基础，它描述了集群控制利用资源的总量状况，反映了集群利用资源的协同效应的广度。具体可以从集群成员的数量、市场占有及生产规模来测度。

成员的数量。成员数量决定了专业化市场的容量，原因在于：第一，成员数量在公共物品提供的规模经济上起着激励作用，规模不经济将导致公共物品的供给缺乏激励；第二，大量的成员企业也有力地缩短了区域品牌形成的时间。

市场占有和生产规模。在市场型集群结构中，各成员企业通过专业化提高了自己的生产能力并不断扩大生产规模，成员企业间在日益加剧的竞争的同时，也通过紧密的合作实现集群整体对群外市场占有程度的提高。

2．集群成员企业的竞合机制

集群重塑了竞争形态，把竞争从单个企业之间提升到了更大的群体之间。群内企业在竞争的同时也存在合作，这种新型竞合关系则必须在成员企业所形成的竞合机制下才能充分发挥作用。这一新型竞合机制形成的核心是不同类型集群内成员企业发挥的不同角色作用；成员企业长期形成的交易关系则成为产生这一机制的环境变量；而集群内第三方关系的存在是此种机制的联接（linkage）。

2．1集群核心企业的角色作用

在集群成长与发展的过程中，对作为中小企业的成员企业的成长路径分析，得出集群内核心企业具有决定性的作用。不同类型的集群中，核心企业所发挥的这种作用是有差异的。

（1）中卫型企业集群的核心企业作用支持作用。核心企业为作为其零部件供应商或分包商的企业提供了进入支持（supportersofstartups）。核心企业通过建立中卫型集群的网络关系（networkrelationships），帮助企业改善其新进入（newness）的学习进程（learningprocess），并降低了中小企业由于新进入影响所致的损失。

促进发展作用。核心企业通过建立培训体系、人力资源交换等多种组织形式（organizationaltools）向企业转移知识资源（knowledgeresources）、技术能力等，提高企业的竞争力。另一方面，核心企业也通过开展学习竞赛（learningraces）提高对企业的控制与要求。

提供模仿的原型（archetypes）。核心企业在关注自己的核心能力的同时，通过外包为企业提供了经由模仿来实现自我发展的能力，为企业的成长提供了途径。

（2）市场型企业集群的核心企业（又称为领先企业leadingfirms）作用虽然群内企业只有不断使最终产品适应市场需求的变化得以生存下来，力图独立生产成品和销售产品，但领先企业可以为集群网络效应的实现发挥决定性作用：

寻找市场的先行者。领先企业对新市场的开发将带动群内众多中小企业的加入，促进了集群整体的成长。

作为孵化器（incubators）。领先企业通过激励创新，一方面，可能为未来的企业家提供技术、管理能力的储备，以及企业家精神等帮助他们创办自己的企业。另外，领先企业的创新过程使其有强烈冲动在该集群地区转移推广相关的技术能力，这一过程刺激了新企业的建立。

2．2集群外部环境

群内企业在地理空间上集聚性及彼此交易关系的长期性带来了企业之间行为的长期性，使成员企业对彼此未来行为的预期确定性增强，信誉在集群内发挥了决定性的作用。企业合作机制的产生也是基于合作中获得的远期效益，对未来的展望会使两个潜在的竞争对手压制短期机会主义行为（在博弈论中，这种效应被称为“未来的阴影”）。

2．3第三方关系的存在

群内企业双方的合作可能受到第三方的影响。如果双方同时和第三方合作，那他们之间的合作就可能加强，第三方在这里充当了调解人的角色。双方同时与第三方竞争时，面对共同的竞争者也容易激发更紧密的合作。另外，集群中诸如家族关系、地缘关系、人际网络等带来的第三方关系的存在成为集群强化这种合作机制的联接因素。

3．集群成员企业实现竞合行为方式的途径

既然集群内企业的内部竞争是在集群间竞争的基础上进行的，所以，企业对于集群整体竞争优势的依赖以及寻求自身发展的压力使得群内企业处于不断的竞合博弈中，形成了新型的竞合关系，而成员企业的竞合博弈行为就成为实现集群竞争优势的行为方式。?

在中卫型企业集群中，企业之间是产业链上的垂直一体化关系，主要是提供中间产品的零部件制造企业（企业）与利用这些中间产品制造最终产品的组装企业（核心企业）之间的关系。此类集群中，核心企业发挥着主导作用，集群整体的竞争优势与核心企业的市场竞争力密切相关。集群内部的合作趋向于增强集群的竞争优势，集群内部的摩擦则将钝化总体的竞争优势。其中，核心企业与企业之间的“零和”博弈，短期虽然可能带来核心企业在成本上的优势，但长期也使产业链的协作变得不稳定，带来产品质量的降低、生产周期的延长等损坏集群竞争力的恶果，最终导致核心企业利益受损。

日本汽车产业的“面对面竞争”（即由少数参加者参加，在某种程度共享有关相互行为信息情况下的竞争。伊藤、松井（1989）将其称为“面对面竞争”）的特征很好的说明了此类企业间的竞合形式：

组装企业一般让其他2-3家零部件企业形成“面对面竞争”，其特征包括：

（1）具有名次竞争的性质。参加者可以在某种程度上观察到相互的行为，而且利益取决于竞争对手的行动；

（2）管理下的竞争。组装企业通过将自己的评价标准告之所有参加竞争者的方式来管理零部件企业之间的竞争。

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随着电子计算机技术的不断应用和发展，在社会各个领域得到了广泛应用，从而得到了众多会计工作者的青睬，并广泛应用于会计工作的各个环节。会计电算化是会计工作的发展方向，中小企业应当重视这一工作。中小企业都应积极创造条件，尽早实现会计电算化，适时开展会计电算化工作。开展会计电算化工作，是促进会计基础工作规范化和提高经济效益的重要手段和有效措施。中小企业要把会计电算化作为建立现代企业制度和提高会计工作质量的一项重要工作来抓。

一、中小企业会计电算化发展中存在的问题

中小企业会计电算化的发展实践中也存在着一些问题，严重阻碍了中小企业会计电算化向更深层次发展。主要表现在以下几个方面：

1.对会计电算化的认识需要再提高。我国电算化事业起步比较晚，人们的思维观念还没有充分认识到电算化的意义及重要性，企业领导缺乏对会计电算化的正确认识。

2.软件开发商所提供软件的功能和适用性有局限。由于软件开发商所依托的信息来源有局限性，造成商品化软件在开发过程对各种业务流程的理解和企业实际有差异。特别是在财务软件所覆盖市场非常大的情况下，众多不同行业和不同单位在核算与管理方法上也不尽相同，对电算化水平的要求也不一致。

3.会计电算化软件依然为偏重核算型。目前，尽管会计电算化软件突出向管理型转变，但大量的商品化软件只提供解决总账、报表、固定资产、材料采购、现金银行管理功能、合并报表等核算模块，并不能很好解决成本、投资、预算、分析、控制等会计管理功能。作为企业经营者关心是是通过管理来提高经济效益，单纯核算模式必然会导致软件商品的市场竞争力。

4.会计电算化在信息资源共享方面尚有差距。现阶段的电算化发展只是局限在孤立的会计系统的应用上，其会计信息的积累过程与其他业务部分统计信息是密切相关、截然不可分的，不仅对人力和设备资源的浪费，更严重的是它增加了数据的差错率，降低了会计信息利用的实效性，影响了会计电算化的发展。

5.会计电算化人员素质参差不齐。财会工作是一项专业性很强的工作，一个称职的财务工作者不仅需要扎实的专业知识和丰富的实践经验，同时必须要熟练地掌握计算机知识。

二、中小企业会计电算化的具体实施计划

我国中小企业管理必须尽快树立起现代管理观念，坚持管理方法、手段与企业发展阶段相适应的原则，财务信息作为企业经济活动的综合反映，导致了财会管理必然成为企业管理的核心，因此，实现企业管理现代化必须大力推进和发展会计电算化。

（一）树立竞争观念，增强电算化意识，推进会计电算化发展

对中小企业来说，领导要树立市场观念、竞争观念，重视会计电算化。即使已经实现会计电算化的企业，也应适应网络的发展、电子商务兴起的新形势，结合一些先进的管理理念和现代化方法，对现有会计电算化系统进行更新。对软件供应商来说，所开发的会计电算化软件应符合《中华人民共和国会计法》的有关规定，并遵循财政部颁发的《会计电算化管理办法》和《会计核算软件基本功能规范》等条例，不能为追求软件销售数量或一味满足用户提出的某些要求，置制度、规范于不顾。

（二）统一和规范会计软件标准，大力提高会计软件质量

我国目前会计电算化软件由于开发企业众多而产生的品种多样化，国家缺乏有效的行业管理和质量监控，造成国产软件数据格式和模块划分不一致、数据接口不兼容、质量参差不齐的现状，笔者认为应通过规范软件标准、加强软件质量管理和强化商家售后服务，大力提高会计软件的质量。

（三）会计电算化人员的培训

会计电算化是一项系统工程，不仅涉及财会部门和财会人员，还涉及单位内部各个方面，中小企业负责人或总会计师应当亲自组织领导会计电算化工作，主持拟定本单位会计电算化工作规划，协调企业内各部门共同搞好会计电算化工作。中小企业财务会计部门，是会计电算化工作的主要承担者，在各部门的配合下，财务会计部门负责和承担会计电算化的具体组织实施工作，负责提出实现本企业会计电算化的具体方案。作为企业财会部门的人员必须参加电算化培训，以便能够适应电算化下的业务处理工作。

三、中小企业会计电算化发展需要配备电子计算机和会计软件

（一）计算机会计信息系统是以先进的计算机为工具，充分利用信息技术以及现代化会计技术

在中小企业各部门的配合下，财务会计部门作为企业会计电算化工作的主要承担者，主要负责和承担会计电算化的具体组织实施工作，负责提出实现本单位会计电算化的具体方案。电子计算机和会计软件是实现会计电算化的重要物质基础，中小企业可根据企业发展的实际情况，投入一定的财力，选择与本单位会计电算化工作规划相适应的计算机机种、机型和系统软件及有关配套设备，为实现网络化打好基础。具备一定硬件基础和技术力量的中小企业，可充分利用现有的计算机设备建立计算机网络，做到信息资源共享和会计数据实时处理。

（二）配备会计软件是会计电算化的基础工作，选择会计软件的好坏对会计电算化的成败起着关键性的作用

中小企业开展会计电算化初期应尽量选择通用会计软件，选择通用会计软件应注意软件的合法性、安全性、正确性、可扩充性和满足审计要求等方面的问题，以及软件服务的便利，软件的功能应该满足中小企业当前的实际需要，并考虑到今后工作发展的要求。中小型企业的会计业务相对比较简单，应以选择投资较少的微机通用会计软件为主。会计电算化初期选择通用会计软件，会计电算化工作深入后，通用会计软件不能完全满足其特殊需要的单位，可根据实际工作需要适时配合通用会计软件定点开发配套的会计软件，选择通用会计软件与定点开发会计软件相结合的方式。

四、中小企业建立会计电算化管理制度

中小企业建立良好的会计电算化管理制度，是保证企业会计工作有序进行的重要措施，也是会计电算化工作成功的基础。会计电算化管理制度的基本内容是：

1.建立会计电算化岗位责任制，要明确每各个工作岗位的职责范围，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。会计电算化后的工作岗位可分为基本会计岗位和电算化会计岗位。

2.建立会计电算化操作管理制度。

3.建立计算机硬件、软件和数据管理制度。

4.建立电算化会计档案管理制度。

五、中小企业会计电算化的展望

中小企业会计电算化代替传统的手工方式处理经济业务，已成为不可逆的潮流。首先，提高会计数据处理的时效和准确性，提高会计核算的水平和质量，减轻会计人员的劳动强度。其次，会计电算化提高了经营管理水平，使财务会计管理由事后向事中控制、事先预测转变，为管理信息化打下基础。再次，会计电算化推动了会计技术、方法、理论创新和观念更新，促进会计工作进一步发展。企业要根据实际的情况，积极建立会计电算化制度，制定严格的内部管理制度，提高经营管理水平，从而提高企业的竞争力。会计电算化制度必然会促进我国会计电算化向更深层次发展，最大程度地提高会计工作水平和会计信息的质量，更好地为提高各企业、事业单位现代化管理水平和提高经济效益服务。

参考文献

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2 房地产企业档案管理工作的特点

2.1档案管理工作具有专业性特点

权属档案是专业性材料。房地产权属管理工作特别是权属登记工作，这个工作是非常繁琐，涉及的范围是很广，同时也是有政府政策干涉，有很强的政策性。这个档案的各种材料也是很广泛，文件里面的名词和专业的术语也很多，可以说专业性很强，很多都是用表格式和一些规范的格式来表达出来的。

2.2具有动态性特点

动态性是整个房地产档案最显著的特点。很多房地产的权力和房地产环境情况特点一般都不是一成不变的，它是随着时间和环境的变化，比如房子的买卖，房子的交换和房屋的损坏倒塌，等等活跃的房地产权属发生的任何变化，都是影响整个房地产的所有权归属。财产在不断的变化，也在不断的转移，房地产档案管理动态性是要加强现代化管理。

2.3.市场价值性

房地产属于有价值的不动资产。因此，房地产的价值性拥有很强的市场追求。这也是房地产档案与其他的档案不同一个特点。价值量大，才能推动市场的需求，也就是在这样大的市场需求条件下才促使档案管理现代化。

2.4 综合性、全面性特点

房地产企业档案具有综合性。以上分析可以看出，房地产企业的档案与专门的房管机构不同，不仅有房地产权属登记档案，更多的是专业的项目档案、合同档案，以及企业内部行政、经营管理活动中形成的档案。涉及内容庞杂，领域宽泛，种类繁多。这就要求在档案规范管理的过程中，要通盘考虑，全面系统地进行分析，以防出现规范没有涉及到的空白区。

2.5 法律法规性特点

任何的档案文件都是需要要法律效率的，法律性是房地产管理部门和人民法院确认房屋产权、处理房地产纠纷的重要依据。房地产档案拥有法律效力才能保证房产拥有者的权利。

3 房地产企业档案管理工作的发展趋势展望

3.1 信息化管理的发展趋势

现代社会都是电子信息化的社会，随着科技的发展，对电子信息的应用也是越来越广泛。房地产的档案现代化管理也是如此的。房地产档案管理要朝着现代化信息化的发展，要把电子管理工程建设起来，把电子信息技术运用到各种档案考核，档案管理之中去。同时，也要建立一套非常严格，紧密的系统来规范档案信息系统。档案管理之中的各种操作程序也是要实行电子信息化。

3.2 简便化、效率化的发展趋势

未来房地产档案管理将会朝着越来越简便化发展。发地产的档案管理一般是一个很繁琐的工作，管理人员每天都要面对大量房地产档案的管理，未来这一工作将变得更加简单。房地产的档案管理也会在政府人员的要求和政策的实施等方面都会减少手续，都会降低要求。房地产的档案办理程序也将减少，这样大大加速了房地产企业办事效率。也同时，推动了房地产企业快速发展，促进整个行业经济快速发展。

3.3 房地产企业档案管理的透明化

随着网络信息的快速发展，房地产档案管理也变得更加透明。现代社会的经济发展，人们在追求经济利益的基础之上，无形之中增加了人们对经济财富追求的手段，这样给社会带来很大的弊端。未来房地产档案管理一律通过网上交易，网络管理，让人们在不同地点，不同时间都可以看到房地产信息的交易，房地产的档案管理。这样也增加房地产行业的档案透明度。未来房地产企业的发展也是将朝着健康科学的方向发展。

4 为适应房地产企业档案管理发展趋势的工作措施

4.1 加强现代化档案管理人才

房地产的现代化发展是需要人才支撑的，培养现代化管理人才是提高产业的能力的一个重要手段。房地产在过去几十年的发展，经历了传统的发展模式，由传统的手写记录慢慢地在向着现代化管理转变。现代化管理需要现代化管理人才，人才需要教育培训。所以，房地产企业在培育现代化档案管理人才的策略是必需的。

4.2 加快房地产档案管理的数字化，信息化

传统的房地产企业档案管理都是用一些纸质文件和手写程序。传统的模式已经无法满足今天房地产行业的发展了。传统的手写纸质文件都将慢慢退出历史的舞台。因为这样的办事方式效率很慢，程序很复杂，同时也是非常不环保的。每天可能都要消费大量的纸，给环境带来很大的压力。所以政府也是不支持，环保人士也是不支持。推行现代化管理就必需要实行数字化和信息化管理。信息化的管理也是现代社会发展的要求，现代化档案管理也是需要信息技术的推动。

4.3 质量管理体系持续优化升级

质量管理体系当中有一个重要循环，那就是“计划”、“执行”、“检查”、“行动”，它代表了全面质量管理的全部过程，是一个螺旋上升的过程。将这一循环应用到档案的规范管理之中，才可以保障管理的可持续发展。而要实现这一循环发展离不开对管理的评估和检查，离不开对检查反馈结果的修正和改善。这就要求档案部门要定期听取业务部门对档案工作的意见反馈，及时进行改正，进而有效推动档案工作的可持续发展。

4.4 合作管理提高竞争力

现代化的管理也是需要合作才能实行的。房地产企业档案管理的过程，需要寻求多个企业的合作，行业的合作也将为房地产档案管理提供更多的发展空间。各企业在合作的过程之中，可以互相学习，吸收各自的发展经验和优势，提高自身的竞争力。房地产的档案管理在合作和交流之中不断地进步。

4.5规范企业档案管理有效责任机制