施工进度总结范文

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篇1

1、加强施工现场的安全巡查和复查管理工作。工程部在日常巡楼检查过程中，曾多次针对电梯井洞口、外架水平防护、楼梯临边防护、楼层临边防护等存在的问题要求施工单位人员进行整改，施工单位管理人员也能意识到施工现场存在的安全隐患，但是整改的力度存在欠缺且缺少复查管理机制，同样的问题经常会重复出现，如部分工人仍不戴安全帽进出施工现场、进入施工现场抽烟、垂直作业随意抛弃建筑垃圾等等。

2、砌体施工过程中，部分工人擅自拆除、肆意切割外架连墙件，对整个架体的稳定性带来严重的安全隐患，我方项目部要求施工单位立即进行整改，但是截至今日，仍有砌体工人存在拆除连墙件的行为。

3、工完料清，每一项工作完成后，及时对现场的垃圾进行清理尤其是楼梯踏步处、预留洞口边的砼散碎料，确保施工现场无杂物、干净整洁。

针对上述问题，望施工单位加强工人的三级安全教育，对于安全意识淡薄且不服从管理的工人及时进行更换，同时也希望施工单位加强自检、交接检等工作，将安全隐患逐一排查整理。

二、施工质量方面

1、加强原材料的管理，尤其是砌筑用砂的质量管理；

2、加强砌体施工过程中加筋砌体、砌体留槎的留置要求、墙体顶砖的砌筑要求等技术交底工作，对于工人砌筑过程中存在不规范行为要加强管理力度，敢于拆墙；

3、主体结构钢筋工的下料单要加强审核，避免出现随意下料的行为，钢筋工在砼浇筑过程中要及时检查和整改钢筋间距，避免出现保护层过大或者是出现露筋等现象；

4、主体结构木工在施工过程中要加强标高和截面尺寸控制工作，避免在后期出现大面积的剔凿和修补现象；

5、现场缺乏各种应急预案的响应措施，严肃对待施工流程中每一步施工工艺的要求。例如在18层顶砼浇筑过程中就出现了多处失误，首先在电缆断电后，没有预案进行补救措施，现场材料员应在砼浇筑前对当地的租赁市场是否有足够匹配的柴油发电机组进行摸底了解，一旦电力出现故障，能及时组织人员进行补救；其次在砼浇筑前应对各种大型设备进行保养与维护，本次就因为塔吊故障导致第一天晚上没有顺利浇筑完成，工地也缺少应对方案，导致20余方砼直接报废，损失惨重，而且第二晚浇筑过程中也出现塔吊照明系统故障；再者，对搅拌站的供应能力缺少足够的约束力，应和搅拌站明确如果供应能力出现问题，超过多长时间搅拌站应该采取何种措施保障砼的供应，如没有采取相应措施应如何处罚等等应进一步明确；最后，对工人的技术交底工作应予以重视，砼浇筑过程中一旦出现停滞，对于施工缝应如何进行处理，必须让现场管理人员以及所有工人绷紧质量这根弦，不能得过且过，一旦放任自流，势必会给后期的交付工作带来严重的影响。

篇2

作在“十二五”期间开好局、起好步奠定良好的经济基础。

一、金融市场整体运行平稳，各项工作稳步推进

（一）三大市场平稳运行。

（二）大力做好资本市场工作。

一是继续推动韶铸集团改制上市。目前该工作已全面启动，韶铸集团改制上市项目工作计划和资产重组方案已初步制定完成。二是积极协调解决仟邦企业上市所需安监、环监材料的审批工作，该公司在新加坡市场上市工作已进入冲刺阶段，我市第一家企业在海外市场上市融资工作有望在第二季度完成。三是积极推进在我市发行第一支中小企业集合票据工作，目前该工作已获得市政府同意，我局正协调相关单位制定我市中小企业集合票据发行方案，引导我市中小企业利用资本市场融资。四是进一步加大对资本市场的宣传培训力度，与南雄市政府联合举办了中小企业改制上市培训班，提高企业改制上市积极性。五是进一步调整上市企业后备资源库，有计划、有重点的培育优质企业上市融资。（三）推进地方金融市场加速发展。

（四）继续发挥中小企业融资专项资金的帮扶作用。

（五）认真做好政策性农房保险的续保工作。

我局作为全市政策性农村住房保险工作的牵头单位，继续认真做好督导工作。2011年1月完成仁化县36843户农户的参保出单工作，确保仁化县政策性农房保险覆盖率继续保持在100%，为全市今年其他县（市、区）开展续保工作开了个好头。

（六）进一步做好集体林权改革金融服务工作。

加强与林改办、人保财险、农信社等部门的沟通协作，引导全市银行业保险业金融机构积极开办林权抵押贷款等涉林贷款业务和森林保险业务，加大对林业发展的信贷投放力度的保险保障，全力配合做好集体林权制度改革工作。截至3月，我市银行业金融机构累计发放99笔林权抵押贷款（其中67笔为农户贷款），累计发放金额2.37亿元，贷款

余额为2.16亿元，林权抵押面积40.3万亩；各保险公司共承保林木火灾保险面积共约81.9万 亩，保费收入372.9万元，保险金额达3.6亿元。（七）探索金融业改革发展。

为我市金融业持续发展，我局多措并举探索改革发展之路。一是加强调研学习，前往肇庆市金融局、云浮市金融局学习政府性融资工作及农村信用体系建设工作经验，并借鉴其经验，形成调研报告。二是结合韶关实际，努力争取省扶持政策，积极申报省“十二

五”金融重点项目，已申报广东韶关“三农”政策性保险试点项目和广东韶关农村信用体系建设工程项目。三是与人保财险公司积极探索开展自然灾害公众责任保险，拟通过保险保障改善民生，进一步完善灾害防范和救助体系。

二、积极创新工作思路，推动下阶段工作再上新台阶

（一）大力提高直接融资比重，努力做好“资本市场”这篇文章。把大力发展和利用资本市场作为工作的重中之重，利用多层次资本市场拓宽融资渠道，扩大直接融资规模。一是充分利用其资本市场战略合作平台，形成推进企业上市的良好机制，加大培训宣传力度，促进企业上市。二是利用多层次资本市场融资，积极探索发行准政府债券、企业债券和中小企业集合票据等。三是建立多层次资本市场，积极推进产业投资基金、产权交易平台、早籼稻交割仓库设立工作。

（二）突出重点，继续发挥间接融资支持地方经济的重要作用。今年，货币政策已经由适度宽松转变为整体稳健，间接融资投放受限，银行机构要积极向上级行争取资金和政策,增加信贷有效投入,保持信贷平稳适度的增长。一是国有四大银行应继续履行970亿政银合作协议，发挥国有四大银行经济建设主力军作用。二是要因势利导，继续引导各类金融机构加大对三农和中小企业的支持力度，引导资金流向重点行业和重点产业，限制对“三高一剩”项目的信贷投放，确保信贷资金投放结构更为合理、有效。三是积极创造条件，吸引更多的金融机构来韶设立分支机构，继续推进小额贷款公司和村镇银行的设立工作，拓宽我市融资渠道。

（三）充分发挥保险的社会保障功能，探索开展农村政策性保险工作。联合保险公司进一步探索自然人公共责任保险、政策性水稻种植保险、计生家庭意外险、小额借款人意外险等项目，充分发挥保险的社会保障功能，为经济社会发展注入稳定剂。

篇3

公司在具体项目承建过程中，均制定了施工进度计划、质量目标及质量保证措施，并规定了相应的奖惩措施。在工程施工过程中，公司职能部门开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，以指导和监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单及时进行整改。公司还对各项目部进行以工程质量、进度为主要内容的年度综合考核。[文秘站网文章-找范文,到文秘站网]

由于对质量管理工作的重视，近三年来成果显著，每年均获得省或全国优秀质量管理小组奖，公司两次被评为水利部质量管理小组活动优秀企事业单位，参建的钱塘江海塘工程在获“钱江杯”的基础上，又获得“鲁班奖”。近三年来，我公司承建的一些主要工程，如__x工程、__x水库、__x工程、__x工程等，由于工程质量较好，施工进度较快，获得了省、厅领导、业主、及当地政府的高度评价。公司近三年来竣工工程的优良率达80以上。以上质量、进度管理方面成绩的取得，为公司树立了良好形象。

施工技术应用方面：

篇4

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。

项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

2、项目工程完成情况

①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。

基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“省级安全文明标化工地”。

3、个人发展和心得体会

回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：

（1）充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵总沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。

（2）主动出击，变被动等待为主动

针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。

一端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。

4、需要进步和提高之处

（1）、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。

篇5

一、积极培植财源，做实财政“蛋糕”，着力打造发展财政

我局上下主动应对经济和财税形势变化，牢固确立责任意识和目标必成意识，在继续培植壮大地方财源的同时，切实抓好收入征管工作，努力保持财政收入稳定较快增长。在培植财源方面，做到了“四突出”：突出服务发展大局。紧紧围绕全市“重大项目年”活动，千方百计调度资金支持重点工程、重点项目建设，确保市委市政府各项经济重大战略决策的顺利实施。突出财税政策落实。认真落实市委市政府关于“一区四园”和骨干企业一系列扶持优惠政策，切实做好《企业所得税法》、增值税转型、出口退税、残疾人就业等重大政策调整的宣传工作，主动把企业急需的政策信息送上门，帮助企业向上争取项目和政策扶持，重点支持符合国家产业政策、财政贡献率高的企业加快发展。突出财政资金扶持。综合并灵活运用预算、贴息、转移支付、奖励、补助等政策工具，整合财源建设资金，集中财力支持企业新产品开发和技术创新，引导企业转变经济发展方式，促进税收增长。突出财政体制作用。按照市委、市政府对经济开发区发展的目标要求，根据部分乡镇区划调整后的实际情况，重新调整完善经济开发区财政体制，进一步理顺分配关系，切实增强其快速发展动力，努力打造地方财源积蓄区，不断提高开发区对财政的贡献份额。在培植财源的同时，我局在收入征管方面做到了“四注重”：注重完善征管机制。加强与税务、工商、银行等部门联合协作，坚持每月定期例会制度，强化纳税网上申报、纳税评估和税收稽查工作，定期清理税收优惠政策，严格福利企业退税管理，严格控制税收减免行为，坚持依法治税，应收尽收。注重财政收入结构。坚持税费并举，抓大不放小，严格依率计征，既保证税收收入足额征收，也保证非税收入征足征齐，既抓好增值税、企业所得税、个人所得税等共享税种的征管，更注重抓好营业税、房产税、土地使用税、契税等地方税种的入库，不断优化收入结构，努力提高收入质量。注重税源调查。围绕《企业所得税法》实施对全市经济财政的影响，进行广泛调查，认真分析情况，健全税源台账，加强对新办企业、餐饮服务业、高收入群体、销售不动产及房屋租赁业管理，堵塞税收流失漏洞。注重考核奖惩。建立健全增收奖励机制，修订完善专项考核办法，加大力度，按月考核，季度兑现，落实了“以月保季、以季保年”工作措施。

二、优化支出结构，强化支出管理，着力打造和谐财政

随着经济的快速增长，政府财力的进一步增强，今年，我市不断加大对社会公共事业的投入力度。一是支持社会主义新农村建设。始终坚持“三个高于”的原则，今年累计拨付资金17796万元，支持高效规模农业发展，支持“金桥工程”、农村危桥、小型水利等重点工程建设，支持泰黄清水输水二期工程建设，支持农村环境整治工作，着力改善农业生产条件和农民生活环境。继续支持农村“五件实事”工程，拨付资金2630万元，推进新农村试点村和先行村建设，建设农村公路200公里，新建改建农村桥梁200座，疏浚河道1026条，建设农村户用沼气2100户，改造户厕15000座，进一步加快社会主义新农村建设步伐。二是支持社会事业发展。拨付资金50710万元,大力支持普及高中阶段教育，积极支持职教园区建设，加快推进教育现代化，努力促进各级各类教育协调发展。多方筹措资金，扎实开展义务教育债务化解工作，促进义务教育事业健康发展。拨付社会保障专项资金4213万 元，扩大了保障范围，提高了保障水平，建立了覆盖城乡居民的社会保障体系，认真落实重度残疾人的基本生活保障制度，积极推进重点优抚对象医保制度改革，建立城乡居民“低保”标准自然增长机制。拨付300万元配套资金，加强农村卫生机构装备和基础设施建设，完善了农村三级卫生服务网络，支持社区卫生服务站建设。三是支持城市开发建设。积极筹集资金，重点支持北城区改造、新区道路、污水收集管网铺设、污水处理厂改扩建和垃圾焚烧发电项目等重点工程建设，努力打造生态环境，加快宜居城市建设步伐。

三、加大民生投入，发展公共财政，着力打造民生财政

今年，我局坚持把解决民生问题摆在更加突出的位置，妥善安排财力，进一步关注民生、重视民生、保障民生、改善民生，努力实现十七大提出的“五有”目标。一是优先发展教育，切实做到“学有所教”。积极拓宽教育经费筹措渠道，将义务教育全面纳入公共财政保障范围，提高了各级各类学校公用经费标准，城乡义务教育全部免费提供教科书。认真执行国家“两免一补”和助学金资助政策，扩大了家庭经济困难学生资助覆盖面，提高了补助标准。二是大力促进就业，努力实现“劳有所得”。认真贯彻《就业促进法》，坚持实施积极的就业政策，进一步完善和落实好就业再就业税费优惠、小额担保贷款财政贴息、职业培训补贴等财税政策，拨付资金250万元，重点帮助解决好双失业人员、零就业家庭和被征地农民等困难人员就业问题。三是支持医疗卫生事业，积极保障“病有所医”。坚持公共卫生公益性质，按照人均不低于8元和10元的标准建立农村和城市公共卫生服务专项资金，保证居民免费享受政策规定的基本公共卫生服务。继续实施大病救助制度，拨付资金200多万元推行城镇居民基本医疗保险。普及新型农村合作医疗，提高政府补助标准，参合农民实际补偿比例超40。四是实施养老保险，加快推进“老有所养”。拨付资金1500万元推进农村养老保险制度，同时做好被征地农民基本生活保障工作，加大老年福利院、老年公寓、老年康复院等服务设施建设建设力度，全市五保户集中供养率达68。五是重视廉租房建设，着力推进“住有所居”。认真贯彻《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》，积极实施安居工程，“低保”家庭和低收入困难群众住房得到进一步改善。

四、深化财政改革，创新管理机制，着力打造透明财政

一是深化部门预算管理制度改革。进一步巩固扩大政府收支分类改革成果，完善基本支出标准体系、基本支出定员定额标准和资产配置标准体系，“开前门堵后门”。进一步细化政府专项资金的预算编制，强化滚动管理,建立责任制度，硬化预算约束。全面实行综合财政预算，将部门所有收支逐步纳入部门预算，实现预算内外资金、单位自有资金、政府性基金的真正统筹管理。二是深化财政集中支付改革。继续推行并完善公务卡结算方式，今年新增公务卡结算单位17家，新办个人公务卡425份，到目前为止，全市所有市直行政事业单位均实行公务卡结算，共安装单位财务转账pos机196台，发放单位公务卡202张，发放个人公务卡6881张，累计支付金额1.81亿元。三是深化政府采购制度改革。完善了协议供货制度，建立供货商廉政准入制度和定期考核制度，实行优胜劣汰，聘请市人大代表本文来源：文秘站和政协委员作为政府采购行风监督员，确保政府采购质量优、价格低、服务好。四是深化非税收入管理制度改革。严格按照财政部《关于加强政府非税收入管理的通知》要求，完善了非税收入收缴管理体系，目前已有213家单位实行了“单位开票，银行代收，财政统管”的全新征收模式，累计发入《江苏省非税收入一般缴款书》428420份，缴入财政专户资金达26573万元。五是深化国有资产管理制度改革。探索建立资产管理和预算管理相结合的新机制，研究出台了《关于进一步加强行政事业单位国有资产管理工作的意见》、《泰兴市行政事业单位国有资产处置管理办法（试行）》、《泰兴市行政事业单位经营性房屋出租管理细则》等三个规范性文件，确保了国有资产的保值增值。

篇6

XX年，xx镇党委、政府在县委、县政府的领导下，以“防洪保安全”为主，认真做好防汛工作，落实各项防汛措施，精心组织、周密部署，确保安全度汛。现对我镇的防汛准备工作总结。

一、早安排、早落实，认真做好汛前准备工作

我镇水资源十分丰富，有河道2条、大小塘堰236口;为做好“防大汛、抗大灾、抢大险”准备工作，在年初对防汛工作做出早安排，成立了防汛工作领导小组，调整充实防汛指挥部成员，完善了防汛工作预案，制定了工作措施，进一步全面落实以主要领导为核心的防汛责任制，做到思想到位，措施落实，并完善村级防洪预案，责任落实到人，切实做到了领导认识到位，组织到位，责任到位，措施到位，以确保安全渡汛。 统一思想，提高认识

xx镇认真组织学习上级防汛工作会议、文件精神，及时传达上级对防汛工作的指示，要求全体干部职工在防汛工作中克服麻痹思想和侥幸心理，清醒认识到今年防汛形势，认真落实防汛责任制，牢固树立防汛工作无小事，真正立足于防大汛、抗大灾、抢大险，进一步提高思想认识，积极做好各项工作。

2、制定应急抢险预案，组织开展业务技能培训

针对我镇防汛工作的现状，结合去年工作运行情况，xx镇认真修订了XX年的防汛抢险预案、应急预案。组织民兵应急抢险队伍开展了防汛演练，组织进行了4次集中业务技能培训。

3、落实防汛责任制，加强检查督促工作

xx镇积极落实领导班子、各单位、各村负责人防汛责任制和防汛职责，及时上报、反馈情况。同时，加强对防汛责任制的检查督促工作，制定了检查督促制度，要求镇督查考核工作组随时进行检查，以进一步落实防汛职责。

4、严肃防汛纪律，加强防汛值班

按照防汛工作有关规定，xx镇及时修订了防汛值班制度，落实了防汛值班责任制，实行防汛值班、当班、带班制。坚持24小时值班制。值班人员严格遵守各项防汛工作制度，坚守值班岗位，认真履行值班职责，密切监视天气变化和汛情发展，及时掌握并向上级部门反映重要情况、及时上报雨情雨量，做到上报情况及时、准确。

5、加强对地质灾害的监测和治理。

汛期实行工作人员巡山查哨，对易滑坡、泥石流、塌陷等险段及时排出隐患，随时监测灾害变化情况，及时上报，由各村工作组长负责监测，做好防汛抢险队伍、抢险物资和应急通讯设施、备用电源等一系列措施的准备，做好迎战大洪水的各项工作，一旦发生灾情立即投入抢险救灾，并及时向防汛部门上报灾情情况。

二、存在的问题由于我镇地理位置特殊，有河道两条(凯江河、小东河)，防汛难度较大。

2、缺乏资金投入，在应急抢险物资、人员培训方面力度不够。

三、今后工作打算认真贯彻落实上级有关防汛抗旱工作的文件会议精神，以“xxxx”重要思想为指导，以切实维护人民群众的利益为根本，继续完善好防汛工作预案，落实好防汛责任制。

2、实行目标责任制的管理方式，把工作重心下移到村级，实行群防群治。

3、向上级有关部门争取资金，加大对防汛物资的筹备，完善各种防汛设施。

4、加强对防汛抢险队伍的训练，努力提高他们的整体素质，使防汛队伍拉得出，用得上，起作用。

5、防汛工作做到早安排、早落实，工作到位、责任到人。

范文二：

今年我处的防汛工作在区委，区政府及防汛指挥部办公室的领导下。根据《防汛法》和市区防汛工作会议精神，以积极主动地态度，结合辖区实际情况，立足防大汛、抗大灾的思想大力宣传。使辖区的企事业单位及广大居民人人皆知。辖区的防汛工作贯彻执行"安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险"的方针，推行"谁主管，谁负责"的原则。各企事业单位实行"首长负责制"，统一指挥，分级管理。成立了相应的组织机构，完善各项防汛预案，落实各项措施，采取预先处置和协调相关部门整改的办法，顺利的完成了今年的防汛工作。

一、健全组织机构：

办事处成立了以猛追湾街道办事处主任**为组长、**街道办事处武装部部长**为副组长的领导小组。下设防汛办公室，制定了《猛追湾辖区二xx年防汛抢险预案》。同时，召开两位辖区各企事业单位、社区负责人的防汛工作会议。部署了今年的防汛工作，要求各单位、社区设立相应的防汛机构，建立防汛网络，制定防汛措施，组织抢险队伍，落实防汛救灾所需的物质，执行二十四小时值班和巡查制度，落实防汛及抢险经费，确保防汛抢险车辆，做到任务明确，职责到位。严格按照市区防汛办要求，切实做好了防汛各项组织准备工作。

二、精心组织，周密部署：

组织辖区各单位、社区提前准备，4月份我处就下发了防汛工作计划，要求各单位的防汛工作要抢在雨季到来前完成，抢险队伍、抢险物资准备到位。并将各单位上报的防汛物资统一进行登记核实。按照区防汛办关于一旦出现灾情统一调动使用的要求，我处将**作为防汛专用车，建立防汛抢险队伍6支154人，组织救护队4支54人，制定了灾民疏散方案表，抢险物资储备调运方式表等基础资料，保证抢险人员在灾情发生1小时内集结并赶到现场。同时组织人员对辖区内易淹涝低洼地段进行彻底疏掏阴阳沟98563米，做到了汛前义务疏掏工作的落实，消除灾害隐患。组织储备了充足的防洪抢险物资、抢险机具，做到了质量好、数量足、调得出、用得上，确保抢险物资机具在灾情发生2小时内到达现场。

篇7

【正文】

2020年以来，全镇上下严格按照省、市、县河长制工作要求，结合本镇实际，积极推行河长制改革各项工作的落实，广泛开展宣传；确立两级河长管理规范，明确职责，全力保障全镇河流水域免于污染。现将有关情况汇报如下：

一是加强河长制信息化平台建设。目前镇村两级河长已全部下载河长通并已投入使用。

二是压实两线河长制责任。一方面，压实街道村河长履职责任。一手抓河长巡河，实行月通报制度，保证镇村河长巡河频次；一手抓四乱问题排查整改。每月开展不少于1次河道巡查，查看沟河水量是否充足、水体颜色是否正常，是否存在污水乱排、垃圾乱倒现象，是否存在非法捕（捞）鱼行为，是否存在乱占、乱堆、乱建、乱采、乱挖等侵占损害河湖水域岸线行为，检查上级交办问题整改落实情况，检查河道日常清漂、保洁、绿化等情况，听取村级河长和群众的意见建议，督促村级河长履行相应职责。

篇8

在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。

1.建筑工程施工中进度管理的意义

1.1有效控制成本，提高施工质量

建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

1.2提升经济效益

建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。

2.施工进度管理存在的问题

2.1施工进度计划编制不科学

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序，合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料，避免出现漏项过多现象，影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时，普遍存在控制目标不科学的现象，在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期，最后使得工期计划存在缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

2.2施工进度组织协调性较差

完成施工进度计划的编制，并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中，施工进度计划难以避免受到各种因素的影响，如计划编制自身存在缺 陷、现场施工调整等情况，一旦由于这些原因导致施工进度受到影响，就需要结合实际情况，调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整，才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中，缺乏足够的组织和协调能力，导致计划执行变得机械、死板，难以符合工程的实际需要，使施工进度管理更加困难，工程无法按期交付使用。

2.3资源配置计划与施工进度计划不协调

资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备，应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划，不制定资源配备计划，结果导致资源不能够满足施工进度要求，影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。

3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施

3.1明确工程施工分段进度计划

首先，要明确建筑工程项目的建设目标，确定施工顺序。尽量实现均衡施工，注重季节对工程施工顺序所产生的影响，避免季节变化对工期造成的拖延，保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次，要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，合理地确定具体工期日程。

3.2加强施工组织管理

建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队，以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实，保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性，采取一定的激励和考核制度，确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，切实加强各项施工准备工作，明确该工程的重点与难点，落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准，尽量缩短工程施工准备环节的时间，保证早进场、早开工。

3.3有效控制施工进度计划

根据建筑工程施工合同的相关要求，确定工程项目施工进度目标，明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用计划技术指导工期管理，确保关键工程的完成，促进其它工作的顺利进行，从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题，比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作，对技术性较强的分项工程、工序，开工前应及时落实相关技术人员，以提高工程质量和加快施工进度。

3.4充分做好进度调整

由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突况，当发现施工进度计划存在误差时，应及时进行修正。当影响比较大时，应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用，在保证建筑工程施工质量的基础上，使工程建设项目能够顺利按时竣工，为企业的经济效益提供保障。

3.5项目竣工后评价

项目竣工后，应对工程进度资料进行整理与总结，将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，对进度管理过程中有效的措施应进行总结，以备在以后的工作中实施应用，以提高施工单位的进度管理水平。

建筑工程项目施工进度管理的目标是为了实现项目建设能够按期完成，保证建筑质量与企业经济效益。因此，我们必须通过行之有效的进度管理措施，充分把握施工进度的各种影响因素，针对施工进度管理存在的问题采取相应措施，积极主动的对施工进度进行控制与管理，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的管理体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。 [科]

【参考文献】

[1]张剑.浅谈项目施工中的成本管理[J].建筑与预算，2012（1）：15-16.

[2]李义忠.基于关键链的发电机修理项目进度管理研究[D].保定：华北电力大学，2012.

[3]卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构，2013，24：151.

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随着公路工程施工建设行业的日益发展，建设项目越来越趋于复杂化、多样化。导致想要良好的完成施工质量，所耗费的时间越来越长，使得施工进度与施工质量之间的矛盾日益凸显，因此，如何处理好两者之间的关系，是决定工程质量与企业资金效益的重要关键。

一、工程施工质量的重要性

工程质量是施工建设的关键，在施工过程中，任何一个施工环节与施工部分出现纰漏，都会对工程的整体质量产生影响，从而给公路后续使用寿命造成影响，甚至有的工程由于质量严重不达标造成的返工情况，给施工单位造成严重的经济损失，所以说，工程质量是建设单位施工过程中一直追求的目标。随着我国经济快速发展，城市公路的施工质量水平有了显著提高，但是与发达国家的公路施工水平之间还存有很大的差距。发达国家的许多专家学者对施工质量以及质量管理有着非常细致的研究，这些理论以及成果对发达国家的经济发展起到重要促进作用，同时国际上通用的《质量管理与质量保证》（ISO9000）质量标准，是需要各国共同遵守执行的工作标准。有人将现今市场的竞争环境比喻为第三次世界大战，这是一场没有硝烟的战争，是一场商业和贸易领域的竞争大战，而质量，则是决定这次战争成败的关键。因此，无论是从企业自身角度来讲，还是世界性大的竞争环境来讲，质量已经成为决定企业命脉以及国家未来经济发展的重要因素。

二、工程施工进度的重要性

工程施工进度直接影响到工程建设范围内的一切建设活动，如果施工进度可以按照预先设计要求，在保证质量的前提下，快速、科学的进行施工，会提高承包商的经济效益；同时，良好的施工质量会为企业带来良好的形象、信誉；同时，如果施工出现拖延现象，施工进度因此受到影响，会为企业增加施工成本，给承包商带来巨大的经济损失。因此，在施工过程中，科学控制施工进度，也是企业实施管理的重要环节。

控制施工进度是指对施工项目制定最合理的施工计划，并且在计划施工过程中，要不定期的对施工进度做定期考察，与计划相比较，如果出现偏差，就需要对问题产生原因进行分析，研究解决对策，并对计划进行相应修改，直到施工全部完成。

三、施工进度与施工质量之间的关系

1、进度控制与质量控制

进度控制与质量控制是完成施工项目的主要决定因素。进度控制与质量控制之间具有一定的制约性与矛盾性。想要让进度控制与质量控制充分发挥其作用，需要施工建设单位在施工前全面的对施工管理以及控制制度进行制定，制定时，需要将进度控制与质量控制一同落实，不能厚此薄彼，造成质量与进度不相符的情况。另外，由于施工单位与监理单位对于进度控制和质量控制通常处于一种被动状态，导致施工单位在施工过程中浪费了大量的人力、物理、财力以及时间，使得施工时总是取得事半功倍的效果，因此，要严格贯彻进度控制与质量控制的统一落实。

2、保证质量，促进进度

在公路施工建设中，通常要求施工单位在保证质量的前提下，提升工程进度，从而减少施工时间、节约施工成本。由此我们可以看出，质量与进度之间的辩证关系是相互制约的，只有严格控管施工质量，提高项目的验收合格率，才能保证项目施工能够按照计划进度完成。两者之间虽然具有一定的制约性，但却与企业经济效益不发生冲突，同时，提高质量便会减少返工情况，也就节省了施工时间、人力、物力以及财力的消耗，加快了施工进度，从而对企业经济效益有一定的促进效果。因此，在公路工程施工建设中，需要处理好施工质量与施工进度之间的关系，将质量作为项目建设根本，实事求是，在保证质量的前提下，加快建设速度。

3、科学规划工期

如果在施工过程中，一味的追求施工工期，不做科学的规划，不仅增加了对施工人员的劳动负荷，同时还会造成大量的质量问题，使质量目标难以控制。因此，一个科学合理的工期，是保证施工质量的关键，而质量是工程的生命，质量责任重于泰山。因此，在施工过程中，要按照管理制度严格控制施工工期，使工期质量达标，坚决杜绝质量不合格的工期。

4、寻找施工进度与施工质量的最佳结合点

在项目施工中，无论是哪一部门，都必须将工程质量放在工作首位，在保证质量情况下，提高施工进度。尤其对于施工单位来说，更要将施工进度与施工质量位置摆正，使两者达到最佳结合状态，使两者在相互作用下协调发展。同时，施工进度与施工质量的完美结合，能够提高施工质量的管理水平，减少因质量问题而造成的返工情况。施工进度与施工质量是互助关系，同时也是相互矛盾关系，从宏观角度来讲，

四、总结

施工进度与施工质量两者之间是不可分割的，当进度与质量发生矛盾时，首先需要确保质量，然后用进度来调整矛盾。但是如果企业只注重施工质量也忽略施工进度的话，将无法保证企业的经济效益。因此，在工程施工过程中，在保证质量的前提下，要尽可能促进施工进度，从而用施工进度来提高企业的经济效益。

参考文献：

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建筑企业在工程项目的施工过程中，合理地安排施工进度，保证按期完成各项施工的任务，这是实现项目目标的重要要求，也是对工程项目实现有效管理的一个重要方面，建筑施工中，如何通过有效的进度控制与管理，确保工程工期，实现企业效益的最大化，这真正体现了企业施工管理的水平。而且建筑施工的过程长，每个工程特点都各不相同，施工环节交接多、工序多，参建人员复杂，对技术水平的要求高，所以做好建筑项目的施工管理具有一定的难度，下面从工程进度管理的角度展开分析：

一．首先对施工项目的进度管理的含义做一个认识：施工项目的进度管理主要是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目的进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量而不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，做到事前、事中、事后全过程控制。项目经理部应按项目管理的工作分解结构，将项目进度控制总目标分解为可以管理的项目单元，通过控制这些项目单元的进度，达到控制整个项目进度的目的。项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

二．施工企业进行施工的进度控制的意义：施工进度控制是项目管理的的三大控制目标之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制不仅能够确保工程项目按期交付使用，及时发挥投资收益，而且有利于施工企业节约费用、增加收益，提高项目管理水平。

三．下面根据工程项目进度控制的步骤，探讨如何在工程项目的实施过程中，对工程进度进行控制与管理：

1．进度控制程序。

（1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

（2）编制工程施工的进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合来确定。

（3）实施施工的进度计划。当出现进度偏差，导致工程出现不必要的提前或延误时，应及时进行施工的调整，并根据施工的进展情况合理预测未来的进度状况。

（4）全部任务完成后应进行进度控制总结，并编写进度控制报告。

2．施工进度计划的编制。

施工进度计划的编制应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等进行编制。项目经理负责对施工进度计划进行审核。工程编制施工进度计划应采用带时标的工程网络计划技术，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡项目部在施工过程中应及时收集实际进度信息，整理加工后一进度计划进行比较和分析，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论以及进度控制检查结果不断调整计划。劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据施工进度计划编制。

3．施工中对进度管理方案的实施分析。

项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬施工进度计划实现，并应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中项目经理部应做好以下工作：

（1）对进度控制计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施进行合理调配；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

（2）跟踪工程的进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

（3）做好调度工作，调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，实现动态平衡。调度工作的内容有：检查作业计划执行中的问题，找出原因并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源，确保资源供应进度计划的实现；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；调度令等。

在进度控制中，当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时采取措施进行处理。同时，项目经理部应将分包人根据进度计划编制的分包工程施工进度计划纳入到项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题；当发包人提供的资源供应进度发生变化，不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。做好调度工作，使施工衔接紧密、及时，从一定程度上缩短了工期，保证了工程进度。

4．对项目施工进度计划的检查与调整。

（1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查要求以定期检查的方式进行，重点检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

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[前言]：

在工程项目施工管理中，项目的施工质量，进度和投资的管理被称为工程项目施工管理中的三驾马车。其三者之间相互影响和相互制约。对于施工质量，所谓“百年大计，质量第一”。对于投资控制在工程中最直观的投入就是资金，国家也相应推出了项目法人，注册造价工程师来保证了工程建设所需的资金；但对于剩下的“工程项目施工的进度管理”却有些疏忽[1]。其实，工程项目施工的进度管理对于施工质量和投资也是非常重要的，施工进度的快慢直接关系到施工质量的好坏和投资金额的多少，所以施工进度管理具有特殊的重要地位与作用。

1、进度控制的概念

工程项目进度的控制管理就是工程项目在进行建设过程中根据工程编制最适合工程项目的工程进度计划，并在工程进度实施的过程中进行跟踪管理，并与工程实际情况进行对照比较，对于两者之间的差别，进行论证，对产生偏差的各方影响因素进行分析和评估，采取调整以及措施、修改原来的计划后再付诸实施。如此循环，直到建设工程顺利竣工。建筑施工项目进度控制的总目标是建设工期[2]。

1.1进度控制过程

进度控制的基本原理就是动态控制，具体管理过程如下：

（1）动态管理的准备工作。将工程建设施工项目的进度目标根据实际情况进行拆分，拆分后的每一部分就是它的计划值。

（2）在建设项目实施过程中要对进度目标实施控制，并与计划进行对照。

（3）如果在实施过程中发现原来的进度目标不合适，则需要根据实际情况做出调整以适应实际情况，让其调整后再将过程再回到上述的第一步。

目标计划值，目标实现值和纠偏措施是动态控制中的三大要素。目标计划值是工程施工前制定的施工目标，是施工的依据。而目标实际值是工程施工时的施工进度情况，是进行目标控制的基础，纠偏措施是对照计划值和实现值的偏差进行分析并判断影响因素，动态调整的措施，目的是实现施工进度。再工程项目施工进度控制过程中，除了动态调整，还有主动调整，两者相辅相成，共同构成了建设项目的调整。

1.2进度控制原理

（1）系统控制原理

工程建设项目是一个系统工程，需要各职能部门密切的配合，必须按照系统原理控制进度全过程。

（2）信息反馈原理

信息反馈原理就是在工程项目施工的过程中，不断搜集施工活动各阶段、各时段的信息，并对出现的问题和情况加以总结，报给上级领导，由上级领导做出决策后，再把决策下达给施工各基层，施工各基层根据决策安排施工活动，并且随时上报施工进度的情况，需要建立健全一个施工进度情况收集的信息网络机制，保证施工项目顺利的进行。

2、施工进度目标体系

一个建设工程的建成投入使用并不是一蹴而就的，过程是很复杂，但是又是科学的，再工程项目施工中，可以把项目进度总目标从不同的角度分解，从而得到各个小目标，这些小目标就总成了施工进度的目标体系。建设工程施工控制总目标可以项目组成分解目标，而按项目分解目标又可以按承包单位分解目标，接着可以分为按施工阶段分解目标和按计划分解目标。建设工程施工进度控制目标体系由各目标之间的相互依存，相互联系共同组成。 其中，下级目标受到上级目标的制约，而下级目标保证上级目标的实现，最终保证施工进度总目标的实现。

工程项目施工进度控制在建筑工程建设方面具有重要的积极意义[3]。工程项目能否在规定时间内施工并交付完工投入使用，是施工进度控制的目标。如果施工单位单方面为了加快进度而加快建设，会导致质量安全问题，从而造成返工使建设成本增加，严重将会造成安全事故导致工程暂停施工；如果施工进度缓慢，则会影响工期，所以合理有效地控制施工进度有助于保障项目的施工进度和质量，有利于施工单位经济效益的提高，提高企业的信誉的盈利能力， 实现提高企业的核心竞争力。

3、成功案例分析

绍兴市柯桥区的清水闸路段，在2014年10月_始对道路进行维修改造工程，预计于2015年1月完工投入使用，但因为在施工前没有考虑到天气因素，结果在施工过程中遭遇雨雪天气，导致进度计划出现偏差，迫使工程停工休整半月有余，从而打乱原有的工程进度，工程还只进行到一半，且接下来一个月雨雪天气将是主要的天气，这样工程预计要到春节后才能完工，工程进度延误，从而造成了严重的社会影响。施工管理人员在了解到情况后决定修改原定施工计划，增加工作人员数量，加大机械化操作，干晴天抢阴天，晚上加班加点，最终使工程在春节前顺利完工。在上述案例中，管理人员成功运用了工程进度控制与管理的办法，使工程按照预定的日期交付。

4、总结

建筑工程进度的控制对工程项目而言有着非常大的影响，但对许多项目，人们往往注重工程项目的质量，从而忽略了工程进度控制的重要性。如果工程进度过于缓慢，会导致施工成本的增加；如果施工进度太快，则会对施工质量和安全产生影响。所以在工程施工中要合理的控制施工进度，既要保障工程的按时完成交付使用，也要保证施工过程的安全和质量，还要不增加施工成本。只要各建设部门能够密切沟通配合，就能让项目施工安全有效率的进行。

[参考文献]：

[1] 王旭东. 工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[J].科技开发与经济. 2010（20）

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中图分类号：U445 文献标识码：A 文章编号：

施工进度作为市政桥梁工程施工建设阶段项目管理的重要内容，要结合工程实际情况进行动态的控制管理。施工进度失控不仅会导致合同工期无法按时实现，使施工现场发生大量人力、物力等资源浪费，严重时还会影响到整个工程项目施工建设质量、成本控制水平。因此，结合自我多年工作实践工作经验，认真分析总结影响市政桥梁工程施工进度控制质量水平的各种因素，不断整合施工企业内部资源，改进项目施工现场进度控制的措施制度和监控体系，确保工程项目按照施工工期要求高效优质的建设发展，对每一个路桥施工企业而言均具有非常重要的研究意义。

1 施工进度控制核心内容

市政桥梁工程施工现场进度控制管理的核心内容，在于以施工总进度计划中的总工期及分项施工工期作为施工进度控制管理的约束条件，通过施工企业内容资源的优化整合配置，利用先进的施工工艺、技术、设备等，在满足施工质量、安全、成本等技术指标要求的基础上，先向监理工程师提交工程项目年、季、月施工计划，经总监审查批准后提出对应质量、安全、进度、成本预控方案并确定施工资源的综合投入，然后进入到工作施工建设的实施阶段。施工企业在项目进度管理中，要根据施工现场实际情况，在时标网络图上绘制出实际进度前锋线，实时比较施工现场实际施工进度与计划进度关系，若发发现出现偏离（滞后或超前），则需要详细分析施工现场数据资料，找出引起施工进度发生偏离的主要原因，并结合工程实际情况和施工现场特性，采取有针对性的补救措施对施工计划进行修正，确保工程按时按质的建设发展。

2 市政桥梁工程施工进度主要影响因素

在工程实施过程中，对实际进度产生影响的因素纷繁复杂，可能来自各个方面。进度控制人员必须对各种主客观因素进行认真分析，深入现场调查研究，找出影响施工进度的真正原因，并采取相应的调整措施。

2.1 工程参建各方的影响

市政桥梁工程施工进度控制中，虽然施工单位在进度控制全过程中起主导作用，但是工程项目参建的建设单位（业主）、设计单位、监理单位、材料设备供应单位、运输单位、施工辅助工程（水、电）供应单位、以及相关主管部门等，其在实际项目管理过程中的各种事件均可能给施工某些方面打来困难，进而影响到工程现场施工进度。

2.2 施工组织技术方面的影响

施工组织、施工工艺、施工技术等组织技术方案的不合理、不可靠等均可能引起施工进度发生偏离。虽然施工企业制定较为科学合理的施工进度计划，但在实际施工中由于施工组织技术等方面存在问题，实际施工过程中存在多方面困难导致施工计划难以按照计划执行，进而引起施工进度发生偏离。在实际施工过程中，采用的施工技术措施不合理、不恰当，施工中发生技术事故或不合格返工问题，大大拖延施工进度。另外，在实际施工过程中应用新技术、新材料、新工艺等，由于缺乏经验，导致实际施工过程中质量得不到有效控制，进而影响施工进度。

2.3 资金因素的影响

资金是市政桥梁工程高效优质顺利施工建设的重要保障条件，也就是说资金因素是影响工程施工进度的重要因素之一。由于建筑单位（业主）没有及时或按额度支付给施工单位工程预付款，加上汇率变动、通货膨胀等市场经济因素存在等，则可能造成施工单位资金链出现断裂，不能及时支付工人工资，出现罢工情况，影响工程进度。

2.4意外事件因素的影响

施工中如果出现意外事件发生，如发生严重自然灾害、地质灾害、火灾、重大安全事故、工人罢工等意外事件等，均会引起现场施工不能按计划进行，影响施工进度控制质量水平。

3提高市政桥梁工程施工进度控制管理水平的技术措施

在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中首先应该建立进度管理体系通过全员、全时间、全过程的全局管理就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理在旌工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期也保证了市政道路工程按期完成。

3.1制定完善科学的施工进度计划

高效合理的施工计划是进度控制的重要保障基础，可以有效避免施工现场出现盲目施工、混乱施工现象发生。进度计划中要明确工作起止时间和持续时间，要确定施工进度控制的关键路线，设置施工进度中的里程碑控制节点，同时根据进度计划要求标示出每项工作具体所需的人力、物力、机械设备等资源的需求，确保施工现场进度控制具有较高质量水平。

3.2建立完善组织保障体系

组织是实现施工工期目标的重要保证措施。施工企业在优化整合内部人力、物力、机械设备等资源的基础上，结合工程实际特性，迅速组织有效劳动力、设备、材料等进场。在施工承包合同签署完成后，工程项目现场经验管理主要人员应按合同要求及时到场就位，组织技术人员、管理人员等到现场进行详细调查分析，并编制实施性施工组织设计文件。具体工程项目开工建设前，应充分分析总结现场施工条件，并结合现场安排各类施工临时设施做好各项施工准备工作。编制本工程重难点项目施工方案和质量、安全、进度、成本控制要求，并及时上报给总监理工程师进行审核批准，尽量减少施工准备时间，确保施工人、机、材料，早进场、早开工，提高施工现场进度、成本等控制质量水平。

3.3 加强施工现场技术管理力度

按照施工组织设计要求，做好各项工程施工前的质量、安全等内容的技术交底工作，使现场施工作业人员做到事先心中有数，尽可能避免或减少施工质量、安全事故等发生，有效确保施工的连续性、可靠性。要结合施工现场实际情况，通过优化施工技术方案等技术措施，有效提高市政桥梁工程施工现场的劳动生产效率，确保工程按施工进度进行高效优质进行。施工人员在实际工程过程中，必须严格按照施工组织设计中的相关施工工艺、施工技术、施工方案等开展具体施工，在实施过程中不允许随意变更。施工企业相关管理人员，要积极推广各种先进施工技术和施工工艺，有效提高施工现场技术水平，依靠先进技术措施，加快施工进度。另外，施工企业要定期对施工人员相关有效技术培训教育工作，有效提高施工现场技术人员、管理人员的综合技能素质水平，以优化提高全员技术素质水平确保施工进度。

3.4 完善经济惩罚制度措施

市政桥梁施工企业应制定完善惩罚制度体系，通过经济激励措施，采取奖罚结合的管理方法，引导施工人员在实际施工过程中变被动为主动，努力拓展多方面能力，确保施工进度。

4 结束语

市政桥梁工程由于其结构功能的特殊性，其施工进度控制质量水平的影响因素较多。在市政桥梁工程施工全过程各阶段中，要编制可行的施工进度计划，密切关注施工过程中引起施工进度计划发生偏离的各项因素，并采取积极有效的方法措施予以控制，确保工程按施工进度高效优质的建设发展。

参考文献

[1]鲁品东.浅谈工程项目管理中施工进度控制[J].科技咨询，2010（1）.